CV Inès Richer - Plein Cap Coaching

Inès RICHER
Gérante de Plein Cap Coaching
13, rue de la Cerisaie – 75004 Paris
Tel : 06 28 90 36 30
e-mail: [email protected]
www.pleincapcoaching.com
Membre d’ICF (International Coach Federation)
Coach certifiée et Consultante
« Placer les personnes et les équipes dans les meilleures conditions de réussite,
pour elles-mêmes et pour l’entreprise »
31/03/2013
FORMATIONS
2012
Formation à l’outil PREDOM – Certifiée
2009 - 2010
Master Coach et Praticien en Investigation Appréciative - Institut de Coaching International (Alain Cayrol)
1989
DESS « Gestion Financière et Comptable de l’Entreprise » à PARIS II – ASSAS
1984 - 1988
Maîtrise de Gestion, filière FINANCE à PARIS IX – DAUPHINE
ENSEIGNANTE, TUTEUR & MEMBRE DU JURY
Depuis 2006
ECOLE CENTRALE PARIS (ECP)
2012 - ce jour
Tuteur d’étudiants en dernière année et membre du jury de fin d’étude.
2006 - 2010
Enseignement : Gestion, Analyse Financière, Finance-Comptabilité, Décision d’Investissement
Rôle allant de l’animation pure et simple à la conception du cours, la coordination des intervenants, la co-responsabilité
d’un module,…
Intervention sur les 3 années du cursus de l’école, auprès de groupes de 40 à 500 étudiants.
2006 - 2008
ESC DIJON : Création et animation du cours « International Strategy».
CONSULTANTE & COACH
Depuis Sept 09
Coach certifiée et Consultante au sein de PLEIN CAP COACHING (France)
Objectif : accompagner les phases de transition, les prises de décision, optimiser la performance, la motivation et la
confiance en soi.
Accompagnement Individuel à tous les stades de la vie professionnelle :
Prise de poste.
Amélioration de sa pratique professionnelle / managériale en poste.
Transition ou réorientation vers de nouvelles fonctions ou vers de nouveaux horizons.
Accompagnement en petit groupe (Ateliers) et accompagnement d’Equipes :
(en association avec d’autres coachs partageant les mêmes valeurs et la même philosophie)
Ateliers Thématiques: Réussir sa prise de poste, développer ses compétences relationnelles, piloter sa carrière,…
Ateliers de Co-développement autour de problématiques apportées par les participants, issues de leur quotidien.
Coaching d’Equipe: cohésion d’équipe autour d’un objectif, amélioration de la motivation et du bon fonctionnement
de l’équipe, etc.
Gestion de Projet et Conseil en évolution des organisations
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2005 - 2008
Consultante indépendante (France) - Principales missions réalisées :
SOMMET DU LUXE ET DE LA CREATION : Audit stratégique, business plan et proposition d’outils de gestion
dans le cadre du développement de cette activité.
Groupe KEOLIS : Formations auprès de responsables de filiales dans un contexte de nouvelle organisation du groupe.
2002 - 2003
Consultante auprès de LEARNING FOR LIFE (ONG chargée de développer des écoles en Asie) - Londres
Accompagnement de l’ONG vers une nouvelle étape de son développement :
Coordination d’une équipe de 15 professionnels bénévoles pour consolider et développer les fonctions clés de la
structure et lui donner les moyens de mettre en oeuvre son plan stratégique avec succès.
Les nouvelles fondations de la structure ont été mises en place.
SALARIEE & MANDATAIRE SOCIAL
1999 - 2001
EQUANT (Groupe France Télécom depuis Juillet 2001) - Londres : environnement multinational
Coordination de projets dans le cadre du rapprochement d’Equant avec le groupe France Télécom.
Business analyst et chargée de mission auprès du responsable d’une branche d’Equant (CA annuel de 120m€).
Un sujet privilégié : la performance.
Mission de 3 mois auprès du DG d’une filiale en difficulté afin de l’aider à la redresser, en prenant appui sur le
potentiel des équipes et en leur apportant des outils de pilotage appropriés.
1992 - 1997
1993 - 1997
ALTUS FINANCE
(Société d’Investissement - Groupe Crédit Lyonnais) - Paris
Gestionnaire et Administrateur d’une quinzaine de sociétés détenues majoritairement
(secteurs : logistique, transport, aérien, vin, musique, packaging alimentaire ou de luxe, assurance)
Chargée d’optimiser notre participation dans ces sociétés : analyse financière et de la stratégie, identification des
principaux leviers d’amélioration de la performance, consolidation des organisations ou des systèmes de contrôle,
recherche d’opportunités de cession.
Présidente de UNION STAR AVIATION (société mère de la compagnie aérienne AIR CARAIBES)
Dans un contexte particulier, notamment relationnel, chargée de développer la confiance avec/entre l’ensemble des
acteurs et de mettre en place les outils de gestion appropriés afin d’optimiser l’exploitation d’Air Caraïbes.
Chargée de mission auprès de présidents de groupes :
COMPAGNIE GENERALE DE PACKAGING (15 filiales, chiffre d’affaires: 220m€)
Intervention de plusieurs mois dans une filiale en difficulté et subissant des conflits sociaux.
FNAC MUSIQUE (un pôle spécifique du groupe FNAC, 5 sociétés)
Cession de filiales et optimisation du dépôt de bilan d’une société tant sur le plan des relations humaines que
sur le plan financier.
1992 - 1993
Contrôleur Financier puis participation active au processus d’acquisition par OPA puis OPR du groupe
COMPAGNIE GENERALE DE PACKAGING.
1990 - 1992
CREDIT LYONNAIS Direction régionale Midi-Pyrénées - Toulouse
Chargée d’affaires clientèle d’un portefeuille diversifié de 25 grandes et moyennes entreprises.
1989 - 1990
BATIF BANQUE
(Altus Finance - groupe Thomson CSF Finance puis Crédit Lyonnais) - Paris
Chef de Produit MATIF, en charge des back et middle offices (3 personnes).
CENTRES D’INTERET
Association :
Petits Princes
Membre de l’association
Rejoint l’équipe « Rêves » en tant que bénévole pour accompagner des enfants gravement malade dans la durée en
réalisant leurs rêves (2006-2009).
Sculpture
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