discours des vœux du maire 2008

DISCOURS DES VŒUX DU MAIRE 2014
PHILIPPE AUGIER
LUNDI 20 JANVIER 2014 – 19h.
Centre International de Deauville
Tout d’abord, merci à tous d’être venus si nombreux pour célébrer cette nouvelle année qui
s’offre à nous, et à notre volonté de faire toujours mieux pour que la vie soit agréable à
Deauville.
Je salue tout particulièrement M. le Sous Préfet qui a à cœur d’accompagner nos dossiers les
plus difficiles, en s’efforçant de trouver des solutions qui permettent de réaliser nos projets
dans les meilleures conditions au milieu de forêts de réglementations dont on a parfois le
sentiment qu’elles sont créées plus pour empêcher que pour avancer… Aller chercher de la
croissance au milieu des obstacles réglementaires que l’on dresse devant les collectivités
publiques ou les entreprises relève de la plus grande détermination, une détermination qui
vous habite M. le Sous Préfet. Je vous remercie d’être ici ce soir.
Je salue également Mme Fabienne LOUIS qui représente l’inspection Académique ainsi que
Mme Catherine PERCHEY, directrice de notre école. Elles ont, avec notre équipe municipale,
essayé de rendre utile pour les enfants une réforme mal pensée par un ministère de
l’Education Nationale dans lequel ne se reconnaissent même plus les enseignants, c’est tout
dire !...
Commandant BOUCHAUD et Capitaine BALARD qui dirigent ici la Police Nationale après le
départ de l’exceptionnel commissaire qu’a été Fabien MARTORANA. Commandant FLOTTES
qui animez notre Gendarmerie Nationale, avec succès, et en bonne entente avec la police.
Votre action aux uns et aux autres nous ont permis cette année d’obtenir une nette baisse
de la délinquance (qui reste faible en tout état de cause). Nous vous en remercions.
Je remercie également de sa présence notre Chef de Centre des Pompiers de Touques, M.
Manuel RAHAIN, qui joue un rôle essentiel pour notre sécurité. J’y reviendrai tout à l’heure de
façon plus approfondie.
Je salue MM. Les Conseillers Généraux, mes amis Claude LETEURTRE, Olivier COLIN, Yves
DESHAYES, à qui je souhaite le meilleur à l’issue de sa campagne pour succéder à André
DESPERROIS à Pont l’Evêque. Pour succéder à un homme de bon sens, il faut un autre
homme de bon sens, et côtoyant Yves DESHAYES, professionnellement puis politiquement,
depuis 30 ans, je peux vous dire qu’il est l’homme qu’il faut à Pont l’Evêque, ville avec
laquelle Deauville souhaite continuer à fonctionner au mieux.
Je salue mes collègues Présidents de Communauté de Communes, Jacques MERCIER, Olivier
PAZ, engagé comme moi avec détermination dans les instances nationales du tourisme,
François RESTOUT qui incarne la modernité dans notre plus petite Communauté de
Communes, ce qui n’est jamais facile.
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Salut aussi à mes collègues maires ou maires adjoints de la Communauté de Communes
Cœur Côte Fleurie :
Michel CHEVALLIER (Tourgéville)
Régine CURZYDLO (Vauville)
Gérard DAUCHIN (Blonville)
Xavier DUPREZ (St Pierre Azif)
Michel MARESCOT (VILLERVILLE)
Jacques MARIE (Bénerville)
Jeanne OUTIN (Trouville)
François PEDRONO (St Arnoult)
Gérard VAUCLIN (Villers)
Salut à notre équipe de la Direction Générale de la 4CF Marc BOURHIS et Caroline
VIGNERON qui abattent un travail considérable au profit de notre coopération
intercommunale, ce qui n’est jamais simple.
A Gérard FELLAHI, qui dirige les opérations du SCOT sous la férule de AO, et, bien sûr, à tous
nos élus et notre équipe administrative de Deauville, équipe brillamment et très
humainement dirigée par Laurent BELLENGER.
Bonsoir également aux représentants des Forces économiques, Christian FOUGERAY (CCI),
Gérard LEGOUPIL, Eric LEGRAND, Thierry HEYVANG, Bernard GRUAU, Christophe PIERRE, le
groupe Barrière.
Bonsoir à tous les présidents d’Associations, bonsoir Mesdames et Messieurs, Chers Amis
Deauvillais.
Bonsoir à vous, Père MARIE, qui me faite le plaisir d’être toujours présent à cette
manifestation.
Pardon de cette longue liste, mais je voulais vous signifier que tous ceux qui font la qualité de
vie de notre territoire se retrouvent ce soir.
Vous le voyez, cette cérémonie des vœux est toujours un moment d’exception puisqu’elle
réunit tout à la fois les Deauvillaises et les Deauvillais, les élus de Deauville et du territoire
environnant, les responsables administratifs de l’Etat, du territoire et de la Ville, ainsi que les
forces économiques, sociales et associatives de la Ville et du Pays d’Auge. L’idée étant de
faire le bilan de l’année écoulée, de faire savoir tout ce qui a été fait et qui n’est pas
forcément visible par tous, et de tracer les grandes lignes d’action pour l’année à venir. (Au
début je pensais être un peu long mais tout le monde m’a dit : non, non, on veut tout
savoir !).
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Et puis, pour aborder de nouvelles perspectives, il est motivant d’être entouré de tous ceux
qui participent à l’élaboration et à la mise en œuvre de nos actions au service de Deauville
et des Deauvillais :
Le Conseil Municipal, bien sûr, mais aussi :
Le Conseil des Sages et de tous les représentants de nos services municipaux.
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Ce matin, j’étais également avec tous les personnels des services municipaux auxquels je
présentais mes vœux et, surtout, auxquels j’adressais mes remerciements pour le
remarquable travail qu’ils accomplissent dans notre ville qui bouge tellement, et pour
l’assiduité qu’ils mettent à suivre la démarche qualité et les différentes formations que nous
leur proposons.
Le personnel municipal est une grande famille, qui vit, comme tel, notamment grâce au COS
et qui est représenté par un CTP exemplaire (développer).
J’aime ce début d’année avec toute la famille Deauvillaise.
Cette année est un peu particulière puisqu’elle verra prendre fin le mandat de la
municipalité actuelle. La tentation était donc forte de vous présenter le bilan de ces 6 ans
passés au service des Deauvillais et de Deauville.
J’ai renoncé à cet exercice, (par ailleurs illégal) préférant éditer un nouveau « carnet de
bord » (comme nous l’avions fait en 2008) de ces six années passionnantes durant lesquelles
chaque membre des équipes municipales, élus et services municipaux, s’est engagé avec
enthousiasme, compétence et efficacité pour essayer d’apporter ce qu’il y a de meilleur à
tous les Deauvillais (ce qui est la devise de notre équipe depuis que nous nous sommes
engagés à servir Deauville et les Deauvillais).
Je me contenterai donc, aujourd’hui, conformément à l’habitude, de revenir sur l’action que
nous avons menée durant l’année 2013 et de formuler quelques vœux pour 2014, en guise
de perspectives.
Comme l’année dernière, je ferai cette rétrospective à l’aune du développement durable,
terme à la mode, pas toujours employé à bon escient, mais notion qui guide, en
permanence, nos actions à Deauville.
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En effet, le développement durable ne concerne pas uniquement la dimension
environnementale (contrairement à ce que beaucoup pensent), mais il s’organise autour de
trois axes principaux :
L’économie, qui est le moteur du développement,
L’environnement et la qualité de la vie.
La cohésion sociale.
C’est l’équilibre et la bonne évolution de ces trois éléments qui, seuls, peuvent assurer
l’harmonie du développement, et donc sa durabilité.
***
Avant cela, je voudrais commencer par vous dire quelques mots des circonstances
financières dans lesquelles nous conduisons notre action.
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Je vous le disais l’année dernière alors que nous sortions d’un contrôle de la CRC : les
finances de la ville sont saines, et aptes à absorber nos prochains investissements, même si
l’évolution des jeux de casino reste bloquée à
30 % par rapport à 2007 ce qui nous amène donc à la plus grande prudence et à une
gestion du fonctionnement très serrée.
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Et même si les politiques gouvernementales matraquent les collectivités (réforme de la taxe
pro, changement incessant de la CFE - protection des petits - DGF en baisse, FPIC).
Quoi qu’il en soit, nous sommes déterminés à continuer à investir pour renforcer sans relâche
notre attractivité (clef de notre développement économique) ; et pour améliorer sans cesse
la qualité de vie des Deauvillais.
Nous nous fixons donc quelques règles :
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Vigilance sur les frais de fonctionnement,
Priorisation des investissements,
Toucher le moins possible à la fiscalité (inflation en 2012. Rien en 2013. Rien en 2014),
Enfin, optimisation de nos recettes hors fiscalité, et notamment celles que produisent notre
patrimoine, et l’exploitation de notre marque « Deauville ». J’y reviendrai.
Pascal LEBLANC, adjoint aux finances et en charge du patrimoine, mène, de façon très
efficace, notre politique très volontariste en la matière.
Cette politique en matière de finances nous permet de garder les moyens, malgré la crise,
de continuer à investir, dans des équipements et dans des actions de prospection et
d’animation
créant de l’attractivité, et propres à maintenir et à développer l’activité économique,
productrice d’emplois, et à garder Deauville au top des destinations touristiques, ce qui
bénéficie, non seulement à notre ville, mais à l’ensemble du territoire qui nous entoure
(rappelons les + 17 % d’emplois avec 3,6/1 à Deauville, et 1,4/1 sur la 4CF en 10 ans). Je
pense que Deauville a joué un rôle essentiel dans ce résultat.
En tenant bon dans les circonstances actuelles, en continuant à investir, nous gagnons des
parts de marché, et nous en serons d’autant plus forts quand l’état de crise cessera.
***
Revenons maintenant à notre observation de 2013 en commençant par le pilier de notre
économie : le Tourisme.
Je dois vous dire que je suis assez fier de notre bilan en la matière, fierté que partagent nos
équipes qui y travaillent : Office de Tourisme, CID, service communication mais aussi tous les
autres services qui font notre attractivité : Culture, Sport, Voirie et Espaces Verts, Logistique,
etc…
Il y a quelques années, nous avons anticipé le changement de nature du Tourisme, son
besoin de culture, de découverte, de renouvellement permanent des animations.
De même que, malgré notre taille, nous n’avons jamais hésité à créer les équipements
structurants à la hauteur de nos ambitions : le CID, le PIC, le POM’S, bientôt les Franciscaines.
Il faut également parler de l’entreprise Front de Mer qui, l’été, reçoit jusqu’à 15 000 personnes
par jour, une entreprise certifiée ISO 9001 (1 er service municipal à l’être) + certification Qualité
Eaux de baignade.
Beaucoup de choses s’améliorent au fil des années :
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Informatisation des caisses aux accueils (tennis, centre nautique, piscine, etc..).
Formation des agents techniques.
Développement des prestations et activités, doublement du poste de secours, kiosque Lire à
la plage.
Renforcement des nettoyages.
Nouvelle signalétique.
Guide de la plage (40 pages de guide sur le Front de Mer).
De même, nous avons parcouru le monde pour prospecter les nouvelles clientèles.
De même enfin nous avons foncé dès l’ouverture des perspectives qu’offraient Internet et,
surtout, les réseaux sociaux.
Eh bien, nous ne nous sommes pas trompés et nous cueillons aujourd’hui, dans un pays en
crise depuis 6 ans, les fruits de notre engagement, de notre prise de risque, de la mise en
œuvre d’une véritable stratégie nécessaire dans un monde qui voit la compétition touristique
devenir de plus en plus forte.
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Le résultat objectif (développer):
TRIVAGO
GOOGLE
Notre esprit de conquête, celui de Deauville Tourisme dirigé par Nathalie GARCIA (qui passe
un quart de l’année aux quatre coins du monde) et de son équipe hyper motivée, qui aime
la ville et ses ambitions, nous permet de gagner sans cesse des parts de marché.
Nathalie et moi-même développerons la semaine prochaine les actions que nous mettons en
oeuvre lors de la présentation des vœux de l’OT.
Je ne veux pas anticiper, mais sachez que nous allons poursuivre notre politique de
développement, élaborée autour de la table du Comité de Direction de l’OT qui rassemble
tous les représentants des forces vives de notre économie touristique (En 2013 : Londres–
Tourisme numérique – certifications – TSE – GEF – Terre d’eaux – Marketing affinitaire).
Cela passe parfois par
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des risques = la Grande Parade (15 000)/ le bain du 1er janvier (le rendez-vous convivial)
un signe : Barrière croit en Deauville : reprend ses investissements.
Il existe environ 450 commerces dans notre ville de 4 000 habitants et de quelques milliers de
résidants secondaires, une ville balnéaire qui vit toute l’année, une des (sinon la) seules dans
ce cas.
Rançon du succès : nous avons un problème de montant de loyer pour les commerçants
(développer).
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Le C.I.D joue un rôle essentiel dans nos développements. Jacques BELIN et toute son équipe
font un travail remarquable (Président de France Congrès le constate). En 2013, deux très
importantes manifestations ont fait leur apparition, s’ajoutant à toutes les autres : Tourisme
Numérique (développer) et SO HOME (développer les chiffres).
Compte tenu du succès, ces deux manifestations deviennent récurrentes et vous les
retrouverez en mars et début novembre.
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Un autre équipement joue désormais un rôle majeur dans l’attractivité de la ville, c’est le PIC.
En 2013 :
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T. O. chevaux en pension : 91%
74 journées de compétition dont la 1ère édition de l’Officiel International des Jeunes
7 410 heures d’équitation, dont 1 459 demi-journées de stages (contre 339 en 2012) pendant
les vacances scolaires
Pratique pour 2 collèges (Saint Joseph à Deauville et Marie Joseph à Trouville) et 2 écoles
élémentaires (Fracasse et Touques) + 1 établissement spécialisé (ANAIS : 10 personnes
handicapées). Au total 118 séances de 20 à 25 élèves (56 en 2012).
PIC, site pilote d’un nouveau label qualité en équitation : Equures
Installation du « Team Espoir », centre d’entraînement pour le CSO pour poneys de
compétition.
Enfin, le PIC, cadre de la journée de clôture des Equidays (AO) avec l’ensemble des
disciplines sportives des JEM 2014, mises en scène, et des spectacles équestres.
En 2014 :
3 concours internationaux supplémentaires (on sera à 9 internationaux)
2 grands spectacles de la Garde Républicaine les 3 et 4 mai (développer venue de la
Garde) ; 2 fois 2014 places à vendre  OT, réseaux, etc…
Base arrière des JEM : équipes internationales, base de passage. (Mexique, Canada,
Australie, peut-être Brésil). Autant de publicité pour le site.
Tout cela crée énormément d’activités :
Chaque concours amène des centaines de personnes,
Les plus grands propriétaires s’installent dans la région, avec leurs chevaux, donc les cavaliers
= succès de notre stratégie (développer),
Remercier Joëlle MESTRALLET, Présidente de Deauville Sports Equestre depuis la reprise du
concours de Deauville. Elle quitte cette responsabilité.
Accueillir Françoise DARTY.
Remercier Antoine SINNIGER, son équipe, son implication. Pratiquement à l’équilibre
financier.
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Autre équipement majeur pour notre économie : le Casino.
Indépendamment de la stagnation des enjeux dont j’ai déjà parlé, il faut souligner que
Deauville accueille désormais la seule étape française de l’European Poker Tour (c’est
demain jusqu’au 1er février), c’est le deuxième tournoi au monde.
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Organisé avec un accord avec le CID, le Casino étant trop petit pour accueillir les centaines
de joueurs inscrits (qui font aussi fonctionner nos hôtels, restaurants et commerces en plein
hiver).
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Vous l’aurez noté, ce sont nos équipements qui permettent de développer tout cet
événementiel attractif : culturel, sportif, ludique, corporate.
Et c’est pourquoi, nous nous sommes donnés un nouvel objectif : celui de créer un grand
pôle culturel – musée – médiathèque, lieu de vie culturelle permanente, dans les locaux des
Sœurs Franciscaines.
La procédure est en cours : nous en sommes à l’étape de programmation, en attendant le
concours d’architectes qui aura lieu cette année.
Ce nouvel équipement sera, bien sûr, destiné à la population de notre territoire, toutes
générations confondues mais constituera aussi un nouvel élément fort d’attractivité, tant il
correspondra aux attentes culturelles des touristes, sera à la pointe des nouvelles
technologies et pourra accueillir de nouveaux événements. (Vous l’ayant déjà présenté
publiquement, je n’y reviens pas).
Lesquels s’ajouteront à nos déjà nombreux Festivals : Cinéma (2), Musique (2), Livre, Photo
(avec le Off qui s’est considérablement développé en 2013), pour ne parler que de la culture
qui dispose aussi d’une saison culturelle, des expos, des rencontres, Normandes en Tête,
l’Amour en Toutes Lettres pour la St Valentin (3/2 cette année), la Grande Parade…
Pour en finir avec les événements 2013, il faut aussi parler de nouveautés ou de
confirmations :
Confirmation : 2ème Triathlon (près de 1 700)
Nouveautés :
 Tour de France à la Voile (Directeur Sabathier que je salue)
 Bateaux extraordinaires (J. VEILLON)
 Soirée COWES (développer).
Voyez que Deauville se tourne plus que jamais vers la mer (T. Bernard) et ce n’est pas fini
puisqu’en 2014 : Solitaire du Figaro (développer)
Je voudrais remercier nos équipes qui gèrent tous ces évènements et qui sont toute l’année
sollicitées - de la conception à la réalisation - et citer Isabelle Patry-Santos, Pierre-Alain
Duplais, Caroline Clémensat, Aurélie Renou, Delphine Barré, le service communication et le
service logistique, Daniel Norbert, ainsi que le service culturel sans oublier les services
techniques sans lesquels rien ne serait possible : ils sont tous d’une efficacité remarquable.
Je suis fier de ces équipes que nous avons constituées au fil des années et qui sont,
aujourd’hui, les meilleures que l’on puisse avoir. Elles sont chapeautées, à la fois par les élus et
par Laurent Bellenger que je remercie également pour son engagement total, au service de
cette politique évènementielle qui n’est jamais évidente pour un Directeur Général des
Services. Mais le nôtre a su adapter les méthodes de travail de notre administration à nos
objectifs et à nos ambitions.
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Pour revenir à nos évènements culturels, la fréquentation, les échos, l’engouement du public,
et sa fidélité, attestent de la qualité des programmations (remercier Philippe Normand et tous
les Directeurs Artistiques).
Grâce à la remarquable communication (presse, internet, réseaux sociaux) déployée par
Delphine Barré et son équipe, c’est tout notre territoire qui bénéficie des retombées de ces
beaux et grands évènements qui jouent un rôle économique important.
Autre équipement dans le collimateur : notre « Wimbledon Normand », qui fait l’objet d’un
partenariat avec la Fédération Française de Tennis et excite déjà beaucoup les
professionnels et les amateurs (partenaires Conseil Régional de Basse Normandie, Conseil
Général du Calvados, 4CF, Ville, FFT, privés). (Appel d’hier). Ça avance malgré les difficultés
techniques rencontrées (rien n’est simple…).
Enfin pour terminer avec les grands projets structurants : 2013 a vu démarrer les constructions
sur la Presqu’île de la Touques et les travaux d’aménagement réalisés par la Ville avancent
bien (vous avez vu la magnifique Esplanade).
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Les acquisitions foncières sont terminées.
La passerelle est en place (reliant le centre ville).
Le parking paysagé, Quai de la Marine, est en fonction.
Enfin : lancement des 2 bâtiments publics. Les travaux commencent cette année (DYC,
bureau Port de plaisance, SNSM que je salue et qui mérite tant ces futurs locaux à la hauteur
de son engagement au service de la collectivité).
La Presqu’Ile de la Touques : un immense chantier qui nous mobilise en permanence. Merci :
Dominique Merlin, Guillaume Capard, Véronique Bourné, Laurent Bellenger, Pascal Patry et
moi-même.
En citant Véronique Bourné, je voudrais parler de deux autres équipements dont elle a réalisé
avec succès, la rénovation et qui jouent aussi un rôle pour notre économie :
-
Le Point de vue : accord Barrière après 2010. A la ville jusqu’en 2025 : travaux. 1ère exposition :
la Normandie : 10.000 visiteurs.
Et ça continue.
-
La Villa le Phare : acquise de l’Etat. Travaux comme Namouna.
Namouna : près de 50 000 € en 2013 + résidences d’artistes.
-
Et pour en finir avec les réalisations structurantes :
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RFF :
Après l’immeuble de bureaux (diversification + nouveaux emplois).
Voici la Maison médicale.
Et la Résidence Seniors Service dont les travaux sont commencés (des grues dans Deauville).

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THD – 4CF
Rappel.
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Commercialisation en route.
Fier d’être un exemple régional et national (Assises Réseaux d’Initiatives Publiques + invitations
nombreux colloques).
Connectez-vous

-
Lignes aériennes
Le Syndicat Mixte Aéroport Deauville Normandie
Londres (confortée)
Merci à la CCI pour le travail fourni. Mais la politique freine (développer).
Voilà pour notre accompagnement du développement économique.
***
Ce développement économique auquel nous consacrons beaucoup d’énergie et de
moyens, a, bien sûr, pour objectif principal d’améliorer la situation et la vie quotidienne de
chacun, habitant permanent, résident secondaire, commerçant, et de donner du bonheur
au quotidien à nos concitoyens, en développant les services à la population : enseignement,
santé, aide sociale, aides à domicile, culture, sport, etc…etc…
Bref, tout ce qui fait la qualité de vie.
Et cela passe avant tout, évidemment, par l’emploi et le logement.
Je vous l’ai déjà dit, mais je considère que l’emploi est la première aide sociale que nous
pouvons donner à une personne et c’est pourquoi nous accordons une telle priorité au
développement économique qui, seul, peut créer des emplois sans augmenter les impôts.
Cela doit d’ailleurs pousser les collectivités publiques à mieux accompagner les entreprises
dans leur développement, et notamment les PME qui sont les premières créatrices d’emplois.
Pour fixer nos jeunes sur le territoire, et pour en attirer d’autres, nous devons diversifier notre
économie et leur offrir un choix d’emplois plus diversifiés, d’où notre objectif de créer des
bureaux.
Je n’y reviens pas, mais nous avons actuellement 3 programmes : le Pavillon Saint Pierre chez
les Sœurs qui sera opérationnel en septembre prochain, un programme privé sur le terrain RFF
(déjà opérationnel) et un programme sur La Presqu’Ile qui a été pris en main par Normandie
Aménagement.
Par ailleurs, nous travaillons en étroite collaboration, par l’intermédiaire de notre CCAS, avec
la Mission Locale de la Baie de Seine, avec Pôle Emploi, avec le PLIE. Le CCAS aide à la
mobilité, à la formation et à la sociabilisation des bénéficiaires du RSA et organise des
journées santé. Bac Emploi travaille sur le retour à l’emploi, autant d’organismes participant à
une véritable politique de l’emploi.
Quant à la création de logements, vous savez à quel point nous y sommes attachés, qu’ils
soient sociaux ou intermédiaires. Là encore, nous jonglons avec nos réserves foncières, et
Thérèse Farbos, notre discrète mais efficace adjointe aux affaires sociales suit ces dossiers de
très près, et elle a traité, cette année, une centaine de demandes.
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Les 49 nouveaux logements sociaux vont être disponibles dès 2014 (Villa Gabrielle).
Ainsi, je le dis souvent mais nous pouvons en être fiers, à la fin de notre mandat en 2014,
aurons-nous fait passer le parc de logements sociaux à Deauville intra-muros, de 20 % à 32 %
depuis 2001.
Nous poursuivrons avec le programme démolition-reconstruction de la rue de Verdun
(développer), et le début d’un processus de mise en place de 2 immeubles de logements
intermédiaires (locatif et accession, Terminus et Masurier).
Au-delà du logement, nous devons être attentifs à cultiver les équilibres entre les générations,
entre les catégories sociales, entre les quartiers, entre résidants permanents et secondaires,
entre toutes les composantes de la communauté Deauvillaise.
Nous vivons dans une petite ville où nous connaissons tous ceux qui ont besoin d’aide et nous
ne voulons laisser personne dans la difficulté.
Thérèse FARBOS y est très attentive et s’appuie sur tous les relais dont nous disposons pour
faire face aux nécessités et répondre aux 290 personnes qu’elle a reçues dans sa
permanence en 2013. 165 familles ou personnes seules ont été aidées par le CCAS. En baisse.
Après déjà une baisse en 2012. Bon signe !
Cela passe par le CCAS pour les aides directes qui ont représenté plus de 130 000 € en 2013.
Le CCAS finance aussi des actions favorisant l’égalité des chances. Je pense par exemple
aux classes de neige et aux cotisations sportives pour lesquelles nous aidons les familles qui en
ont besoin.
Ainsi, notre CCAS joue-t-il un rôle très important au-delà des aides directes et je remercie tous
ceux qui l’animent, salariés, bénévoles et tout spécialement Mme LEMIRE. Ses aides sont très
diverses : aide alimentaire, aide pour payer cantines, loyers, énergie, frais médicaux,
chauffage, colonies, sports, séjours scolaires, etc… 370 demandes, 355 accordées. Plus le
voyage des aînés, plus les 650 colis.
Une autre entité majeure pour le développement de notre action sociale est l’ADAPAF que
préside Sylvie AUDRIEU avec beaucoup de générosité, aidée par des salariés (21) qui
effectuent 19 000 h de travail par an, mais aussi par une équipe de bénévoles que je
remercie.
Le CCAS accueille, par convention, la permanence hebdomadaire de la Mission Locale de
la Baie de Seine pour l’insertion des 16-25 ans, et avec Pôle Emploi, affiche 2 fois par semaine
les mises à jour internet des offres d’emploi dans dix cantons environnants ; une dizaine de
personnes par jour viennent les consulter.
Avec le PLIE (Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi) le CCAS aide à la mobilité, à la formation,
à la sociabilisation des bénéficiaires du RSA et organise des « journées santé ».
Avec Bac Emploi, il contribue au retour à l’emploi.
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Les personnes accueillies bénéficient aussi de la mise à disposition de deux lignes
téléphoniques, d’une aide à la rédaction des CV, lettres de motivation, déclarations
d’impôts et aussi de mise en relation avec les fournisseurs d’énergie ou les bailleurs sociaux, le
dialogue avec ceux-ci étant ainsi grandement facilité. Les déplacements vers les entretiens
professionnels sont aidés par une convention avec la SNCF ou les Bus Verts du Conseil
Général, le coût étant pris en charge par le CCAS.
Des subventions très importantes ont été accordées à des associations. Pour certaines, leur
hébergement est pris en charge par la ville, aide sans laquelle elles n’auraient pas les moyens
de mener leur action (Croix-Rouge et Restos du Cœur – loué avant). Le soutien du CCAS et
de la ville a permis aussi à une cinquantaine d’handicapés de participer aux croisières
Handimer organisée par le Marina Deauville Club et R’hand et Vous avec la mer organisée
par le Deauville Sailing Club.
Signalons que la coopération de la ville avec la Mutualité Française – Normandie continue,
cette année : animations de lutte contre l’obésité infantile.
Dans les nouveautés, en 2014, nous allons travailler à un regroupement de l’ensemble de nos
services sociaux : CCAS, ADAPAF, Croix-Rouge, Restos du Cœur, etc… dossier que nous
avons dû reporter en 2013.
Toujours dans l’action sociale, il faut rappeler le rôle très actif de la Croix-Rouge, présidée par
Thérèse FARBOS et animée par une équipe de bénévoles formidablement dévouée.
Ainsi que des Restos du Cœur, soutenus par la ville, et animés par une équipe bénévole très
engagée.
Sans oublier l’Institution Saint Vincent de Paul dont on parle moins mais qui n’en est pas moins
active.
Le progrès social passe aussi par la formation continue. Et la ville veut donner l’exemple.
C’est pourquoi les plans de formation annuels, suivis par Dominique MERLIN et Laurent
BELLENGER, prennent de plus en plus d’importance pour notre personnel municipal que nous
tenons à aider dans la gestion des carrières. Cela les aide à mieux vivre et à mieux préparer
la retraite. D’une façon générale, le dialogue social avec le personnel municipal se passe
très bien : à la fois C.T.P et dialogue direct.
Mais la cohésion sociale n’est pas conditionnée que par l’aide sociale. Elle passe aussi par la
mixité sociale (logements, école, quartiers, associations) et par l’organisation d’une véritable
égalité des chances dans tous les domaines de la vie.
Nous sommes notamment convaincus que le nœud de l’évolution de notre société se trouve
dans l’éducation.
Nous commençons nos efforts dès la crèche, dans laquelle nous mettons beaucoup de
moyens puis, toutes nos actions d’accompagnement pour les enfants du primaire et de
maternelle, dans le cadre scolaire et hors de l’école, constituent pour nous des priorités,
menées par Isabelle PATRY-SANTOS, Pierre-Alain DUPLAIS, Caroline CLEMENSAT et Sébastien
DELANOE. Une équipe qui multiplie les activités au service de nos jeunes.
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A l’égard de l’école, notre accompagnement est constant, avec de nombreux projets
pédagogiques, culturels ou sportifs, proposés aux professeurs sans avoir besoin de rappeler
notre service d’Anglais à partir de la maternelle. Là aussi, il s’agit d’organiser l’égalité des
chances.
Mais tout cela a été considérablement chahuté cette année par cette mauvaise réforme
gouvernementale concernant les rythmes scolaires pour laquelle une fois de plus on s’en
remet aux collectivités locales non seulement pour l’organisation (c’est dire si c’est maîtrisé)
mais aussi pour le financement !
Bref cela a été un gros chantier car il s’agissait d’être plus concrets et efficaces que le
Ministre et ses équipes, surtout penser aux enfants plutôt qu’aux effets d’annonce.
(Rappelons que le Ministre voulait alléger le rythme des enfants et qu’ils travaillent désormais
4 jours et demi au lieu de 4 ! Cohérence de ce gouvernement confirmée !).
Grâce à une réflexion de fond, anticipée dès décembre 2012, sur le temps de l’enfant avec
tous les acteurs concernés par l’éducation, des enseignants aux associations en passant par
les parents d’élèves, notre volonté politique a été dès le départ de faire de cette réforme,
très discutable, un nouveau levier pour enrichir les enfants, malgré tout.
Aussi, avons-nous essayé de :
-
développer de nouvelles activités propices à l’épanouissement des enfants.
-
et surtout d’en donner l’accès au plus grand nombre.
Guidés par des principes forts plaçant toujours l’enfant au cœur du dispositif, faisant du
temps du repas un temps privilégié et celui de la pause du midi un temps de récupération
non contraint, ayant à cœur d’éveiller les enfants, de leur transmettre l’envie de découvrir,
de développer leur créativité et de favoriser les échanges et le partage, et enfin parce que
l’enseignement du primaire est primordial pour la suite, créer un dispositif d’aide aux élèves
les plus en difficultés.
Un nouveau projet
Un programme d’activités péri-éducatives a été construit articulant des menus composés de
4 activités (sportives, culturelles, éco-citoyennes et manuelles) déclinées autour du thème
« Bien manger, Bien bouger ».
Ce thème sera renouvelé à chaque retour de vacances scolaires. Un rythme qui permet un
apprentissage et une progression en 7 à 8 séances.
Des nouveaux espaces
De nouveaux espaces de vie scolaire et péri-scolaire ont été aménagés
pour un budget global de 34 700 € :
-
Pôle maternel Breney :
Changement du sol de la salle de motricité
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-
Pôle élémentaire Fracasse :
Rénovation complète de la salle de Mme Leroux (unité B – CE2),
Changement du sol de la salle des professeurs,
Peintures de la salle de classe de Mme Verlin.
-
Ré-aménagement 6 salles de classe !!!!! pour les activités péri-éducatives.
De nouvelles équipes
L’équipe animation du service enseignement-jeunesse, a été renforcée par la création de 4
postes :
-
2 directeurs de centre de loisirs Monsieur Stéphane Chopin, et Monsieur Davy Dordonne(qui
arrivera au plus tard début novembre mais qui est actuellement remplacé),
2 animatrices Mlle Aurore Breteau et Mlle Charlotte Fossier
Je rappelle que la Ville de Deauville met au service des enfants des écoles et au quotidien
une équipe d'une vingtaine d'agents municipaux.
Je signale aussi que pour les activités péri-éducatives nous avons fait le choix de la gratuité
!!!!!
Enfin, notons que le travail et la concertation continuent pour l'évaluation et l'optimisation de
ce dispositif avec pour 2014 la démarche d'élaboration d'un Projet Educatif Territorial. Ce
gouvernement et ceux qui le soutiennent (C. R.) fonctionnent beaucoup en Plans – Schémas
– Projets – Colloques – Forums, etc…
Le concret c’est les collectivités et au total, tout cela coûte à la Ville 80 000 €.
Heureusement, Catherine Perchey est entourée d’une excellente équipe d’enseignants et
d’une kyrielle d’ATSEM à qui j’adresse bien sûr des remerciements, car ces métiers
(contrairement à ce que l’on en dit souvent) sont de plus en plus difficiles.
Dans l’enseignement secondaire, bien que notre cité scolaire « collège- lycée André
Maurois » ne relève pas directement de notre compétence municipale, nous nous
appliquons, dans la mesure évidemment de la volonté de ses responsables, à proposer des
activités complémentaires à celles que l’Education Nationale met en œuvre. Ces activités
touchent essentiellement les manifestations culturelles que la Ville organise, ainsi que
certaines activités sportives (Cowes à raconter dans l’aventure « élèves »).
Je ne saurais oublier les actions que nous menons pour essayer de rendre la vie moins difficile
aux personnes handicapées, en continuant notamment à appliquer notre plan pluriannuel
pour faciliter la circulation sur les trottoirs.
Par ailleurs, il faut remercier nos deux clubs nautiques qui organisent des sorties en mer pour
les handicapés. La ville aide financièrement ces superbes initiatives qui donnent beaucoup
de bonheur aux handicapés qui partagent, dans ces circonstances, une activité qui leur
donne le sentiment de vivre comme les autres.
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Enfin, au cœur de la cohésion sociale se trouvent les associations. Nous avons plus de 130
associations à Deauville, dont certaines comptent des centaines d’adhérents. Nous les
accompagnons autant que nous le pouvons, convaincus qu’elles constituent le ciment
social de la ville, réunissant des personnes autour de passions communes et rompant la
solitude de nombreux de nos concitoyens (rôle d’intégration entre anciens et nouveaux
Deauvillais).
De plus, elles jouent un rôle très important dans l’organisation de nos évènements et de nos
animations auxquels elles participent activement.
Pierre-Alain Duplais agit très activement pour accompagner la vie associative (dont on a pu
mesurer la vitalité, une fois encore, au dîner des associations, fin novembre, puisque le record
de participation a été battu avec 1 280 personnes présentes !
Voici, Chers Amis, comment se poursuit le développement de notre Ville, un développement
économique et social accompagné et maîtrisé au service des habitants d’un territoire qui
dépasse largement Deauville.
**
Le troisième volet du développement durable, c’est l’environnement, pas seulement au sens
écologique du terme mais aussi dans le sens de la qualité de la vie. Et bien sûr, dans une ville
comme la nôtre, et si nous voulons que Deauville reste Deauville, tout en se développant
harmonieusement, nous devons être très vigilants pour tout ce qui touche à l’urbanisme, à la
voirie, aux interventions sur les bâtiments communaux.
Pour ce qui concerne l’urbanisme que Véronique Bourné supervise, elle poursuit la politique
de rigueur et de grande vigilance que nous permet la ZPPAUP. Notre garde-fou contre toutes
les dérives que pourrait subir notre belle ville. Nous avons sauvé l’âme de Deauville en
protégeant ses villas et les bâtiments qui en constituent l’identité. C’est ce qui en fait
aujourd’hui la valeur.
Aujourd’hui, il nous faut revoir cette ZPPAUP et la transformer en A. V. A. P. (Aire de mise en
Valeur de l’Architecture et du Patrimoine (grenellisation… juillet 2015).
Véronique Bourné s’occupe également des travaux sur les bâtiments communaux, assurant
leur entretien ou leur amélioration.
Je ne peux évidemment tous les citer, mais relevons notamment pour 2013 :
Comme chaque année, de gros travaux d’entretien au C.I.D, incombant au propriétaire : la
Ville. Chaque année, nous avons une ligne budgétaire qui y est consacrée et c’est
généralement de gros travaux, etc…
-
La toiture et le ravalement de la Villa Strassburger que nous avons initiés en 2012 et terminés
en 2013. Nous avons fêté cette cure de jouvence en invitant tous les Deauvillais à la
découvrir lors de la fête de l’ADOS.
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-
Les travaux classiques faisant l’objet d’un plan pluriannuel dans nos écoles, les Bains de Mer,
le tennis club et des logements, et notamment des travaux pour économie d’énergie.
-
La réhabilitation de la villa le Phare qui va constituer une source de revenus pour la Ville
(illustration de ce que je vous disais de l’optimisation du patrimoine).
-
La rénovation de vestiaires au tennis.
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La rénovation de la toiture du Gymnase Maurois. Nous finirons en 2014.
-
Des travaux d’étanchéité de la toiture de la gendarmerie et du centre nautique.
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Le remplacement des portes de secours du gymnase Fracasse, des volets du Presbytère.
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Des travaux de maintenance à la piscine.
-
La pose de dispositifs anti goélands sur les bâtiments communaux, en espérant que cela
donnera l’exemple pour les propriétaires privés que nous encourageons à faire de même (il
faut s’aider aussi - Tout ne passe pas par la collectivité…).
Il est à préciser que lors de chaque rénovation, on réalise une mise aux normes handicapées,
et une mise aux normes énergétiques.
Les bâtiments communaux du futur :
En 2014, nous allons travailler sur la programmation des locaux de la Poste, destinés à
l’extension des bureaux de la Mairie ; ainsi qu’à la création d’un nouvel office de tourisme, à
la mesure des ambitions de Deauville en matière d’accueil et d’attractivité touristique, ainsi
que sur un regroupement des locaux à vocation sociale.
Nous allons également lancer les études pour la restructuration des bâtiments accueillant les
services techniques, et pour la rénovation de la gendarmerie (mise aux normes électricité et
handicapés).
J’en termine avec l’urbanisme avec quelques chiffres : 248 autorisations de construire
étudiées : 47 permis de construire et 201 déclarations préalables, 207 certificats d’urbanisme.
A cela s’ajoute bien sûr tous les travaux plus modestes effectués en régie, par nos équipes
très compétentes. (Il n’y a qu’à voir nos magnifiques décorations lumineuses de Noël
réalisées par nos électriciens, et nos ferronniers) que je félicite une fois de plus.
En ce qui concerne la voirie, dont Guillaume CAPARD a la charge, qu’il assume avec solidité
et sérénité, (et il faut en avoir dans cette fonction), notre première priorité est la propreté.
Cette propreté qui m’est toujours signalée avec admiration par nos visiteurs qui, eux, ont bien
sûr des points de comparaison.
Sachez que le combat est permanent, malgré les importants moyens que nous y consacrons
et je voudrais insister en disant que nous y travaillons dans l’esprit de protection de
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l’environnement, souvent contre les citoyens eux-mêmes tant le civisme n’est pas la chose au
monde la mieux partagée (crottes sur gazon, y compris par notables de la ville).
Ainsi, poursuivant les objectifs de la Municipalité, et afin d’offrir aux Deauvillais et Deauvillaises
et à nos visiteurs des trottoirs et des espaces publics propres, agréables et bien entretenus, de
nouveaux moyens ont été mis en œuvre :
-
Acquisition d’un tractopelle destiné aux missions du service Voirie.
Acquisition de 2 nouveaux véhicules électriques qui s’ajoutent aux 3 véhicules
électriques acquis en 2012.
la Ville discute avec les services de la DREAL pour accentuer la lutte contre la
prolifération des goélands argentés.
De nouveaux containeurs ont été installés dans des zones où les résidences ne
disposaient pas de locaux communs ou de jardins (rue Fracasse).
Ces moyens seront de nouveau mis en œuvre en 2014.
220 000 sacs, pour les déjections canines ont été distribués. (600 par jour !!).
Les services voirie et espaces verts ont mis en œuvre les illuminations et décorations de
Noël pour le plaisir des yeux des petits et des grands, avec notamment un nouveau
décor pour le bassin de la place Morny.
En ce qui concerne, l’aménagement de l’espace :
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Les trottoirs de la rue Hunnebelle ont été refaits, ainsi qu’une partie de la rue Mirabeau.
Une réflexion est engagée avec l’association des piétons et cyclistes des bords de la
Touques, pour favoriser les circulations douces.
Un indicateur pédagogique mobile de vitesse a été installé, sur les rues où nous rencontrons
des problématiques de vitesse excessive. (avenue du Golf, avenue Rousseau, rue Hocquart
de Turtot, rue de l’Avenir) pour un accroissement de la sécurité routière, et répondant ainsi à
une sollicitation exprimée en réunion de quartier. (J’aime bien les réunions de quartier…).
L’éclairage public de l’avenue Strassburger a été refait (23 mats : 151 K€). 15 autres points
lumineux ont été remplacés dans les quartiers Boudin et Verdun.
Ces nouveaux candélabres, par la technologie « led » sont peu consommateurs d’énergie :
c’était inscrit dans la charte du Développement Durable adoptée par le CM en juillet 2010,
et fil conducteur de notre action quotidienne.
Les joints des pavés de la Place Morny ont été refaits.
La rue Breney a été embellie, par la pose de dalles granit sur ses trottoirs, élargis pour une
meilleure place pour les piétons et clients des commerces de cette rue.
Le service Espaces Verts a poursuivi son plan d’élagage pluri-annuel dans tous les quartiers
de Deauville et dans les parcs Gulbenkian et Strassburger. Nous aimons les arbres… mais çà
coûte !
Ce service a fleuri Deauville à chaque saison, et permis la production de 120 kg de miel et
800 bouteilles de cidre. On pourrait presque dire : Deauville : une terre de production en Pays
d’Auge !!!!
La ZAC de La Presqu’Ile de la Touques :
Les travaux VRD de la ZAC PQT qui ont démarré en mai 2010, permettent de visualiser une
partie de l’aménagement des espaces publics et le respect des engagements pris durant les
phases de concertation : promenade piétonne et cyclable le long de la Touques,
aménagement du quai piétonnier en bordure du bassin Morny. La passerelle entre les deux
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-
bassins permet désormais une promenade continue depuis le Pont des Belges et le centre
ville.
L’Esplanade, livrée le 15 décembre, vaste espace piétons, et transformable en « scène de
spectacle » comme pour le final de la Grande Parade (+ Figaro en 2014).
Un nouveau parking a été livré au milieu de l’été, sur le quai de la Marine. Nous sommes en
phase d’observation de son fonctionnement.
Nous avons présenté toutes les évolutions de La Presqu’Ile aux Deauvillais, en novembre, lors
d’une réunion publique « Regard d’Avenir ».
En 2014, nous allons poursuivre dans ces voies et notamment en ce qui concerne les plans
pluriannuels : voirie, enfouissements des réseaux, facilitation PMR, etc…
Chaque année, je souligne la difficulté d’être adjoint voirie ou urbanisme. Ce n’est pas une
petite affaire car il faut suivre tous ces dossiers, suivre les appels d’offres, puis la réalisation des
travaux. Les deux plus concernés par ce « sport » sont Guillaume Capard et Véronique
Bourné, sollicités en permanence, et je les remercie de leur constant engagement malgré la
difficulté de tous ces sujets et l’individualisme parfois débridé de leurs interlocuteurs. Chacun
pense avoir tous les droits, sauf que nous vivons en collectivité…
Ils agissent en étroite collaboration avec nos services et nos équipes techniques, et c’est ce
qui donne de l’efficacité à nos actions, et qui fait que notre ville est de plus en plus belle, et
donc de plus en plus attractive.
La qualité de la vie, c’est aussi la sécurité. Et de ce point de vue, l’année 2013 a encore été
satisfaisante et les statistiques sont rassurantes dans la mesure où la délinquance est en
baisse.
Après avoir remercié Monsieur Martorana, notre commissaire lors de son départ, je tiens à
remercier également toutes ses équipes pour les actions qu’ils mènent avec des priorités qui
nous conviennent bien, et des réponses à nos demandes toujours satisfaisantes.
2014 verra l’implantation par la Communauté de Communes Cœur Côte Fleurie de caméras
vidéo-protection aux limites de notre territoire en concertation avec l’ensemble des forces
de sécurité, Police Nationale, Gendarmerie et Polices Municipales.
En 2013, à l’initiative de notre Commissaire, un renforcement de la sécurité des commerçants
est mis en place par une collaboration très organisée entre Police Nationale et Police
Municipale. Tout comme la sécurité des particuliers, notamment des absents signalés. Stages
Police Municipale, Police Nationale.
Je me réjouis de la bonne collaboration, dont nous bénéficions, qui se développe entre
Police Nationale, Gendarmerie, et Police Municipale, notamment en matière de lutte contre
les cambriolages (-28 % en 2013).
Nous sommes en zone Police, mais bénéficions de la Gendarmerie à nos entrées et… à
cheval !
Merci à chacune et chacun d’entre vous qui assurez notre sécurité.
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Et pour terminer, en matière de sécurité, je voudrais saluer le travail remarquable de nos
Sapeurs-Pompiers, courageux et dévoués à la population.
Je ferai ce soir un focus sur leur activité mais sous une autre forme, nous y reviendrons…
Je remercie également le Colonel Gilles Agnès qui est très impliqué dans la sécurité en
amont puisqu’il est l’homme fort des commissions de sécurité. Nous apprécions beaucoup la
façon dont il gère les situations : cherchant toujours les solutions qui permettent d’avancer en
assurant la sécurité bien pensée de chacun, sans empêcher le déroulement des activités.
Merci Colonel. Puissiez-vous être souvent imité !
La qualité de la vie, c’est également l’offre culturelle et sportive que nous ne cessons de
développer, sous la responsabilité d’Isabelle Patry-Santos et de Pierre-Alain Duplais qui sont
très engagés, notamment au bénéfice des scolaires et des associations.
En matière sportive, 2013 aura vu la confirmation du fait que le POM’S, en gestion
intercommunale Trouville-Deauville joue pleinement son rôle : pratique permanente de nos
habitants et de leurs enfants, ce qui est notre 1er objectif, mais aussi accueil d’équipes
nationales et d’événements internationaux :
23/24 février : critérium fédéral national 2 toutes catégories de Tennis de table
10 au 17 juin : stage de l’équipe cadets de France en Hand Ball pour la préparation au
championnat d’Europe. Match amicale France / Pologne
27 au 30 août : Stage de l’équipe masculine du CBC (nationale 2). Match amical
CBC/Lorient.
11 au 14 septembre : Stage de Basket de l’équipe Nantes Rézé (ligue 1 professionnelle).
3 novembre : Stage de Karaté assuré par deux champions du monde Christophe Pinna et
Sandra Build
30 novembre : Formation des entraîneurs par Didier Dinard (champion du monde et
Champion olympique de Hand Ball)
7/8 décembre : Championnats régionaux de Tir Sportif (Haute et Basse Normandie)
Ainsi le POM’S est-il un lieu de rassemblement de tous ceux qui aiment le sport, mais il est aussi
un véritable outil économique.
2014 verra l’aménagement d’une salle de musculation au POM’S, pour les lycéens sur le
temps scolaire et pour des équipes de haut niveau qui viennent en stage (toujours cette
double vocation).
Devraient également voir le jour de nouveaux vestiaires au stade (budgétés par Deauville et
Trouville) à la fois pour répondre à la nécessité de mise aux normes fédérales et pour un plus
grand confort des pratiquants.
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Enfin pour en finir avec le sport et illustrer notre volonté d’en développer la pratique, sachez
que l’équipe au service des sports s’est renforcée, à la fois pour faire face à la contrainte des
nouveaux rythmes scolaires, pour améliorer le fonctionnement du POM’S et de l’association
Deauville Plein Air.
En matière culturelle, au-delà de nos grands festivals dont j’ai déjà parlé, 2013 aura bien sûr
été marquée par une magnifique saison culturelle construite par Philippe Normand, avec
toujours cette diversité et cette qualité qui explique que le nombre d’abonnés ne cesse de
croître, à l’instar de leur satisfaction.
Les expositions de toutes sortes se sont succédées, Willy Rizzo, vue par des centaines de
milliers de personnes sur les Planches et reprise dans plus de 100 articles. Mais aussi exposition
Paquebot : milliers de visiteurs.
Tout a été organisé avec le souci de la sensibilisation des publics (notamment des jeunes
publics) et de la médiation culturelle.
Avec un fort soutien aux jeunes artistes et créateurs (prix ; résidences ; photos, théâtre,
musique ; programmation).
-
Une grande nouveauté 2013 = le kiosque Lire à la Plage
2 618 prêts de livres soit 75/jour sur 365 jours.
4 428 personnes accueillies, 127/jour
Biblio Tech : 684 inscrits (500 visés) – 54 095 prêts – 518 notices consultées sur site.
Voilà, vous pouvez le constater, notre vie culturelle ne cesse de se développer et ce
foisonnement nous permet d’être accompagnés par des institutions, notamment la DRAC où
nous disposions d’un directeur très actif et efficace qui a accompagné nos projets avec
enthousiasme. Malheureusement parti !
Je voudrais féliciter tous les acteurs de cette belle ville culturelle de Deauville, au 1 er rang
desquels Isabelle Patry-Santos et Philippe Normand, un très bon duo qui fonctionne bien,
avec des équipes très motivées, très compétentes, supervisées par Caroline Clémensat.
Merci à Gwenaëlle Lancelot, à Laetitia Daget, à Marie-Dominique Leprince, ainsi qu’à toutes
les équipes culture, médiathèque, etc... Je ne peux citer tout le monde. Saluons l’arrivée
d’Annie MADET VACHE, conservatrice du futur musée des Franciscaines qui participe déjà à
la gestion des collections (tableaux – photos) et, bien sûr, à la construction et conception du
musée.
Et puis, un grand merci aussi au service communication qui intervient sur toutes nos activités
bien sûr, mais qui met de plus en plus la vie culturelle de Deauville en lumière et fait ainsi
évoluer l’image de la ville en la complétant par l’omniprésence de la culture et de la
créativité. Nous ferons un jour une réunion « Regards d’Avenir » consacrée entièrement à
notre communication : ses objectifs, sa stratégie, ses moyens. Assez impressionnant, vous
verrez – d’ores et déjà trois points de développement :
Ma semaine à Deauville (abonnez-vous) :
+ 7 000
- Flash Actus
- Rencontres de Deauville Tourisme (le point avec les forces vives…).
19
***
Voilà donc un panorama de ce qui a animé les équipes d’élus et de collaborateurs à
Deauville en 2013, et de ce qu’ils ont préparé pour 2014.
Mais Deauville ne vit pas isolée et elle vit sur un territoire, avec des partenaires avec lesquels
elle partage des ambitions de développement.
Aujourd’hui, il faut voir large dans cette période de crise. Il faut être audacieux. On ne se
développe pas seul.
Deauville se sent bien en Normandie, et tout particulièrement dans le Pays d’Auge où elle
tisse de plus en plus de liens avec d’autres collectivités. Et Deauville se sent bien également
sur le territoire de l’Estuaire de la Seine, façade maritime de Paris « ville-monde », territoire
promis à un grand avenir, tant il est légitime à l’aune du développement économique et
social de notre ville capitale, et tant il se valorisera avec la Ligne Nouvelle Paris Normandie
pour laquelle nous nous battons tous. La Vallée de la Seine, c’est 35% de l’économie
française !
Je suis personnellement très engagé dans la démarche estuarienne (à l’instar de notre CCI
qui est toujours dans l’anticipation), convaincu qu’il s’agit d’un territoire pertinent sur lequel
nous devons travailler tous ensemble en essayant d’oublier les frontières administratives. Tout
comme nous le faisons dans notre Communauté de Communes, dans laquelle tous les
maires - ou presque - sont convaincus de l’intérêt de traiter certains sujets avec la plus
grande solidarité. Et je peux vous dire que cela se passe plutôt bien… (Quelques mots sur TSE,
le Forum de l’Estuaire et sur Terre d’Eaux).
***
Ainsi convaincus que le Pôle Métropolitain pouvait accélérer la mise en œuvre de nombreux
projets porteurs de développement et de création d’emplois, 11 collectivités locales (CODAH
+ 10 communautés de communes) ont délibéré pour adopter les statuts d’une part, et
d’autre part pour prévoir les budgets nécessaires.
-
Une volonté de plusieurs centaines d’élus soutenue par les milieux économiques et les CCI,
volonté bafouée par une décision d’un Préfet - probablement sous influence politique après
les avis des Conseils Régionaux et Généraux – alors que la CDCI avait donné un avis
massivement favorable (36 contre 3), décision de refuser la création du Pôle, se contentant
d’une lettre de quelques lignes, à peine argumentée, méprisant ainsi le travail des élus de
plusieurs années (vous imaginez). Misérable !
D’autant plus incompréhensible que le Président de la République, François Hollande,
déclare quelques jours plus tard qu’il faut :
Plus de décentralisation
Plus de liberté pour les élus
Plus de coopération entre les collectivités territoriales avec mutualisation des moyens pour
d’une part, voir plus large et, d’autre part, faire des économies.
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Il a raison en ces temps de déroute gouvernementale, les collectivités (rappelons 70% de
l’investissement) constituent la stabilité et le moteur public de l’économie française.
Laissons-les travailler, les collectivités, surtout quand elles prennent des initiatives qui créent
de l’activité ?
Le Président de la République propose même d’aider financièrement les collectivités qui
iraient dans ce sens.
Je dis donc au Préfet Maccioni (Haute Normandie car le siège est au Havre) : mettez-vous en
accord avec la direction fixée par le Président de la République que vous venez de
contredire. C’est rare pour un Préfet !
Vous le savez, je suis favorable à la réunification de la Normandie qui revient soudain à
l’ordre du jour, même si je pense qu’il ne s’agit que d’un effet d’annonce puisqu’une fois de
plus on ne décide rien.
En tout état de cause, la création du Pôle Métropolitain nous mettrait sur la voie de cette
coopération entre collectivités de 2 régions et 3 départements, souhaitée par le Président de
la République – mais visiblement sabordée par les pouvoirs politiques régionaux et
départementaux.
Monsieur le Préfet de la République vous pouvez encore vous mettre en accord avec le
Président de la République. Il suffit de signer un arrêté préfectoral.
Nous, nous sommes prêts à travailler au service de notre territoire, c’est-à-dire en servant
l’économie française.
Avant de conclure, je voudrais vous redire combien toute notre action au service de notre
territoire (Deauville par elle-même, Deauville au sein de la Communauté de Communes
Cœur Côte Fleurie, Deauville dans le Pays d’Auge et dans l’Estuaire, Deauville en
Normandie) combien le développement de cette action est passionnant.
Passion partagée avec mes adjoints et les conseillers municipaux, avec mes collègues de la
Communauté de Communes Cœur Côte Fleurie, avec Laurent Bellenger et toutes les
équipes municipales et, bien sûr, avec les Deauvillais eux-mêmes qui participent à l’action.
Nous travaillons tous ensemble, tous les jours, avec enthousiasme et détermination quels que
soient les obstacles et les difficultés.
Je voudrais donc remercier à nouveau tous ceux qui ont participé à la réalisation de ce bilan
2013 et qui sont sur le terrain pour 2014 = services de l’état, élus, équipes administratives et
techniques de la Ville, 260 personnes dirigées avec talent par Laurent Bellenger et suivies
régulièrement par Dominique Merlin, et par le CTP qui nous aide à améliorer en permanence
notre politique à l’égard des ressources humaines.
Merci aussi au Conseil des Sages, à tous les animateurs des associations,
Et je n’oublie pas les remerciements à tous les conjoints de ceux qui s’engagent dont la vie
est impactée par cet engagement.
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Béatrice, mon épouse, peut en témoigner et je la remercie de sa patience et de sa
participation aux activités Deauvillaises.
A toutes ces personnes essentielles au développement harmonieux de Deauville et à sa
qualité de vie,
Et à vous tous qui vivez Deauville, qui aimez notre ville, Deauvillais, partenaires ou amis élus,
partenaires économiques, administratifs, associatifs, commerçants, professions libérales,
j’adresse mes vœux les plus sincères pour que cette année 2014 vous garde en bonne santé
et vous apporte joies et bonheur à partager avec tous ceux que vous aimez.
Je vous souhaite tout simplement une heureuse année 2014.
Je vous remercie.
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