habile

HABILE, L’OPTIMISATION DYNAMIQUE
HABILE est le spécialiste de l’optimisation dynamique de la production et des services
grâce à des méthodes et techniques de gestion, de management et de communication inédites et durables.
HABILE intervient notamment sur l’optimisation :
de l’organisation
du management
de la relation client/fournisseur
de la relation clients/ usager
UN ACCOMPAGNEMENT COMPLET
UNE MÉTHODE INÉDITE
HABILE audit, anime des ateliers, donne des conférences, des
formations et réalise à vos côtés des missions
d’accompagnement au changement de courte, moyenne ou
longue durée. Parce que la croissance durable repose tout la
fois sur les aspects financiers, organisationnels,
technologiques, matériels et humains, HABILE intervient sur :
 le contrôle et les techniques de gestion
 les ressources humaines
 l’organisation du travail
 les risques psychosociaux
 la communication
Les interventions d’HABILE reposent sur trois piliers :
 l’approche positive
 l’intelligence globale
 la cohérence
RÉFÉRENCES et PARTENAIRES
La fondatrice d’Habile, Mélusine Harlé, est docteure en
Sciences sociales. Elle est auteure de plusieurs ouvrages, dont
Licenciement, comment faire face, ou Attentats et télévision,
paroles et images.
Elle accompagne l’innovation sociale depuis plus de 20 ans.
Elle a notamment développé le réseau des Collectivités amies
des enfants à l’UNICEF. Elle co-pilote le groupe Bien-être et
éducation et est membre du Groupe Bien-être et Travail à la
Fabrique Spinoza.
L’approche positive est abordée avec des techniques de
développement et de renforcement de la bienveillance,
d’habitudes
et
d’attitudes
constructives,
par
la
personnalisation des directives, des demandes, de
l’organisation, des structures de parcours, par l’implication, la
participation à la gouvernance, l’engagement, mais également
par la clarté, la convivialité et la confiance dans un cadre
structuré, exigeant et rigoureux.
L’intelligence globale repose sur la prise en compte de
l’ensemble des données d’une situation, d’une personne, sur
des éléments de contextes économiques, environnementaux,
sociaux, matériels, financiers et humains, ou autres.
La cohérence est traitée avec une attention particulière portée
à l’adéquation des objectifs, stratégies, organisations,
comportements et modes de communication.
MARC CONSTANTINI CONSULTING,
CONSEIL EN FINANCE
APPELEZ HABILE AU 06 85 51 24 63
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D’ENTREPRISE
Marc Constantini Consulting, cabinet de Conseil en Finance d’entreprise, est né en octobre 2011.
Sa vocation est d’accompagner les Directions Financières.
MC Consulting intervient notamment sur :
du Contrôle Financier,
les projets de d’implantation de systèmes d’information,
du Contrôle de gestion,
de la Trésorerie,
les Financements,
la relation avec les fournisseurs
UN ACCOMPAGNEMENT COMPLET
LES FONDAMENTAUX MÉTHODE
Marc Constantini Consulting intervient dans la résolution de
situations complexes (fusion, spin off, changement de SI,
retournement) comme dans le suivi au quotidien des équipes
opérationnelles.
Sa longue pratique des Directions financières, souvent remise
en cause dans ces opérations, permet de mettre en avant deux
principes importants : la cohérence et l’intelligence globale.
Le cabinet prend en charge chacune des thématiques avec une
volonté d’implanter des solutions à long terme dans
l’entreprise en s’appuyant sur les hommes et les femmes
présents, en recrutant et formant les personnes nécessaires.
L’intelligence globale s’inscrit dans la prise en compte de
l’ensemble des données d’une situation, d’une personne, sur
des éléments de contextes économiques, environnementaux,
sociaux, matériels, financiers et humains, ou autres.
La cohérence porte une attention particulière à la mise en
adéquation
des
objectifs,
stratégies, organisations,
comportements et modes de communication.
RÉFÉRENCES et PARTENAIRES
Cela se traduit notamment par le fait de :
Le fondateur de MCC, Marc Constantini, est titulaire de MBA
Gouvernance et Contrôle de l’Université Paris IX – Paris
Dauphine.
Il a 20 ans de pratiques professionnelles, dans des groupes
internationaux (ITW, Ferro Chemicals, Reydel) dans des PME
(Pom’Alliance, Horis), dans des secteurs d’activités variés
(Automobiles, BTP, industrie de biens et d’équipements,
services) en France et à l’international.
 être à la fois très opérationnel et maitriser les enjeux
globaux
 s’adapter aux managements locaux
 toujours évaluer les conséquences dans les différents
services : Commercial, Achat, SI
 toujours évaluer les conséquences humaines.
APPELEZ MARC CONSTANTINI CONSULTING AU 06 59 16 09 64
Mail : [email protected]