Les principaux cas de délit d`entrave à éviter
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Les principaux cas de délit d`entrave à éviter
Les représentants du personnel Fiche n° 20/080 Les principaux cas de délit d’entrave à éviter S’il est impossible de lister tous les comportements constitutifs du délit d’entrave, il reste que l’entrave peut être directe et viser une institution représentative du personnel ou l’exercice du droit syndical, mais elle peut aussi être indirecte et viser le titulaire d’un mandat représentatif. En tout état de cause, le délit d’entrave est passible de sanctions pénales. Situations / comportements constitutifs du délit d’entrave Le délit d’entrave en matière d’élections professionnelles - Le refus d’organiser des élections ; - L’exercice de pressions visant à décourager des candidatures ; - La présence d’irrégularités dans les opérations électorales ; - La contestation tardive de la régularité des élections visant à justifier un licenciement ; - L’obstacle à la constitution d’une section syndicale ; - L’entrave portée à la constitution du comité d’entreprise (CE) ; - La contestation du nombre d’établissements distincts visant à diminuer le nombre de délégués ; - La modification des structures de la société afin d’échapper frauduleusement à l’obligation de constituer un CE. L’entrave à l’exercice des fonctions des représentants du personnel - Le refus opposé à un délégué mis à pied d’assister en tant que représentant syndical à une séance du comité ; - L’opposition au libre déplacement ou à la sortie des délégués ; - Le refus de mettre à disposition un local syndical ; - La censure abusive de l’affichage des communications ; - La volonté de régler les réclamations du personnel en excluant les délégués de ce rôle ; - La convocation du CE et des délégués ensemble et non séparément ; - La non-convocation des suppléants ; - La non-convocation d’un délégué à une réunion obligatoire ; - La limitation par note de service de la mission des délégués ; - Le refus de convoquer la réunion mensuelle ou l’opposition faite à l’assistance d’un représentant syndical ; - La fixation unilatérale de l’ordre du jour du CE; - La non-information ou la non-consultation du CE (1). Le délit d’entrave en matière d’activités sociales et culturelles - La volonté de l’employeur de conserver la gestion de certaines œuvres sociales ou de s’opposer au partage ou au contrôle de cette gestion (2) ; - Le refus de verser la contribution mise à sa charge par la loi ou de se plier à son mode de calcul. L’entrave en matière de négociation collective - La conclusion d’accords entre l’employeur et les institutions représentatives du personnel distinctes des organisations syndicales présentes dans l’entreprise portant atteinte au monopole que la loi confère à ces dernières pour la négociation collective. Le délit d’entrave en matière de licenciement - La mise à pied préventive en l’absence de faute grave ; - Le prononcé d’une sanction excessive, injustifiée ou prononcée au-delà de la décision de l’inspecteur du travail ; - Le refus de la réintégration d’un salarié protégé irrégulièrement licencié ; - La modification du contrat de travail, la rétrogradation et toute autre forme de discrimination à l’encontre d’un délégué syndical ; - Le licenciement d’un salarié protégé sans l’autorisation de l’inspecteur du travail. (1) Le comité peut saisir le juge des référés afin de faire ordonner la production des informations, la désignation d’un expert ou la suspension de la mesure projetée tant qu’il n’a pas été régulièrement consulté. (2) Ceci est vrai même pour les œuvres pourvues de la personnalité juridique. Si avec l’accord exprès ou tacite du comité, l’employeur conserve la gestion d’une œuvre, il est censé en assurer le fonctionnement pour le compte du comité. 20/080 GESTION DU PERSONNEL SIMPLIFIÉE - SEPTEMBRE 2006 © EuDITIONS TISSOT Fiche n° 20/080 • Qui peut se rendre coupable du délit d’entrave ? Quiconque porte atteinte aux institutions représentatives du personnel (constitution, fonctionnement, etc.) et aux activités syndicales peut engager sa responsabilité pénale pour délit d’entrave. Dès lors, tant l’employeur – ou son représentant – qu’un représentant du personnel ou simplement un salarié de l’entreprise peuvent être condamnés pour avoir commis ce délit. • Quels sont les éléments constitutifs du délit d’entrave ? De manière générale, toute entrave apportée à l’exercice du droit syndical, à l’élection, à la constitution et au fonctionnement d’un CHSCT, d’un comité d’entreprise, d’un comité d’établissement, d’un comité central d’entreprise ou d’un comité de groupe, d’un comité d’entreprise européen mis en place ou non par accord, à la mise en œuvre d’une procédure d’information, d’échange de vues et de dialogue, etc., constitue le délit visé. L’élément matériel du délit sera constitué par les obstacles et autres manœuvres empêchant les institutions représentatives et syndicales de se constituer et de fonctionner correctement. j ? ATTENTION Le délit d’entrave peut aussi découler de la violation par l’employeur d’un accord ou d’un usage. L’élément intentionnel du délit réside dans le simple fait que l’employeur a commis cet acte volontairement. L’ignorance de la loi ou l’erreur de droit ne saurait toutefois l’exonérer de sa responsabilité. • Quelles sont les sanctions encourues ? Cette infraction est punie d’une amende de 3.750 euros et/ou d’un emprisonnement de 1 an. En cas de récidive, l’emprisonnement peut être porté à 2 ans et l’amende à 7.500 euros. Les principaux cas de délit d’entrave à éviter Si les membres isolés du comité d’entreprise ne peuvent prendre une telle initiative, le comité luimême, en tant qu’organe doté de la personnalité civile, pourra se constituer partie civile ou saisir le juge civil de droit commun d’une action en responsabilité en vue d’obtenir des dommages-intérêts ou la nullité de l’acte constitutif de l’entrave. L’employeur Les représentants du personnel (comité d’entreprise, délégués du personnel, CHSCT) Les représentants syndicaux (organisations syndicales, délégués syndicaux) L’inspecteur du travail Le tribunal correctionnel (sanctionne pénalement le délit d’entrave) • N’oubliez pas de dresser un procès-verbal de carence en cas d’absence de candidats aux élections professionnelles Il vous appartient de prendre l’initiative des élections professionnelles. Si aucune liste de candidats n’est présentée, vous devez établir un procèsverbal de carence, faute de quoi vous encourez une sanction pénale pour délit d’entrave ; vous serez ainsi tenu pour responsable pour ne pas avoir pris l’initiative des élections. • N’hésitez pas à faire appel à un juriste pour une information aussi exhaustive que possible en matière d’entrave Devant la multitude de cas de délit d’entrave, il n’est évidemment pas simple de les cerner tous. C’est pourquoi la consultation d’un juriste spécialisé en droit du travail, et en particulier pour ce qui est des institutions représentatives du personnel et des entraves apportées à leurs missions et à leur fonctionnement, peut s’avérer judicieuse. • Comment les poursuites se déclenchent-elles ? Les poursuites judiciaires sur le terrain pénal sont déclenchées à la suite d’une constatation par l’inspecteur du travail (la poursuite pénale est en fait de la compétence du parquet saisi, ici, par l’inspecteur du travail) ou d’une constitution de partie civile (la constitution de partie civile permet, au-delà de la compétence du parquet en la matière, elle aussi, le déclenchement des poursuites pénales). 20/080 Les syndicats professionnels sont autorisés à se porter partie civile, relativement aux faits portant un préjudice direct ou indirect à l’intérêt collectif de la profession qu’ils représentent. © uEDITIONS TISSOT c C. trav., art. L. 2132-3 (action en justice), L. 2135-2 (utilisation des marques), L. 2146-1 (entrave à l’exercice du droit syndical), L. 2146-2 (répression de la discrimination syndicale), L. 2316-1 (atteinte à la désignation des délégués), L. 2335-1 (entrave à la constitution du comité), L. 4742-1 (infractions aux règles de représentation des salariés) GESTION DU PERSONNEL SIMPLIFIÉE - SEPTEMBRE 2006 Gestion du personnel simplifiée Vos avantages La bonne procédure pour chaque situation de droit du travail, au premier coup d’œil. • Vous prenez vos décisions sereinement : ce qu’il faut respecter étape par étape, les partenaires incontournables, les délais à observer… • Vous gagnez du temps : les réponses en un clin d’oeil, les modèles personnalisables @ Support Internet Les fiches pratiques Support papier Une vision globale de la situation pour prendre les bonnes décisions Chaque fiche pratique vous propose un schéma ou un tableau. Il résume la chronologie à suivre pour respecter les procédures face aux principales situations de gestion du personnel. Chaque fiche est indépendante des autres et traite d’un cas précis et concret en un recto (schéma ou tableau) et un verso (contexte et conseils) : vous trouvez facilement toutes les informations utiles. @ • Support Internet : accès illimité pendant 1 an. 4 mises à jour par an directement intégrées dans le corps du texte. Moteur de recherche par mots-clés. • Support papier : 1 classeur à feuillets mobiles. 4 mises à jour par an à insérer dans le classeur. Format 21 X 29,7 cm. Environ 750 pages. Index de 3.000 mots-clés. @ Les modèles personnalisables Plus de 100 modèles pour gagner du temps : personnalisez puis imprimez les documents utiles pour la gestion du personnel depuis votre espace abonné. 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Moteur de recherche par motsclés et numéros d’articles. @ @ L'accès aux e-news Tissot de votre choix Recevez chaque semaine par e-mail des conseils opérationnels sous forme de brèves d’actualité sociale, de cas de jurisprudence commentés, de modèles de lettres… Offre Duo Pour 1 an d’abonnement Les fiches pratiques Les mises à jour Les modèles personnalisables Le Code du travail Les e-news Tissot Prix Référence Offre Internet Papier + Internet @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ 232 € HT 189 € HT GPSE GPSW Voir la fiche produit en ligne SOMMAIRE DE LA PUBLICATION (susceptible de modifications) Partie n° 01 - Les normes applicables à l’employeur Partie n° 02 - Recourir à la justice Partie n° 03 - Les obligations de l’employeur face à l’Administration Partie n° 04 - Les services de santé au travail Partie n° 05 - Le recrutement Partie n° 06 - Les aides financières à l’embauche Partie n° 07 - Le choix et la rédaction du contrat de travail Partie n° 08 - L’exécution du contrat de travail Partie n° 09 - Les documents et affichages obligatoires dans l’entreprise Partie n° 10 - Les droits et libertés au travail Partie n° 11 - La rémunération Partie n° 12 - L’obligation de formation Partie n° 13 - La discipline dans l’entreprise Partie n° 14 - Le temps et la durée du travail Partie n° 15 - La modification du contrat de travail Partie n° 16 - Le départ des salariés Partie n° 17 - La maternité, la maladie ou l’inaptitude des salariés Partie n° 18 - L’hygiène, la santé, la sécurité et les conditions de travail Partie n° 19 - Les élections professionnelles Partie n° 20 - Les représentants du personnel Partie n° 21 - Les accords collectifs et le statut collectif non négocié Partie n° 22 - Les conflits collectifs A l’issue de la première année, le montant du réabonnement annuel sera d’environ 16 € HT/mois. www.editions-tissot.fr BON DE COMMANDE Votre commande : Gestion du personnel simplifiée Réf. Prix € HT Frais de port € HT** Total € HT Total € TTC GPSE 232 7,50 239,50 269,03 GPSW 189 – 189 226,04 Cochez votre choix : Offre DUO Papier + Internet L’abonnement d’1 an comprend : les fiches pratiques dans un classeur (mises à jour trimestrielles), les e-news de votre choix et l’accès illimité sur www.editions-tissot.fr aux fiches pratiques (mises à jour trimestrielles), aux modèles personnalisables à télécharger et au Code du travail. Offre Internet L’abonnement d’1 an comprend : l’accès illimité sur www.editions-tissot.fr aux fiches pratiques (mises à jour trimestrielles), aux e-news de votre choix, aux modèles personnalisables à télécharger et au Code du travail. Votre mode de paiement : Chèque bancaire ou postal (à l'ordre des ÉDITIONS TISSOT) Virement bancaire (Banque LAYDERNIER - RIB 10228 02648 14746000200 20) Vos coordonnées : *Champs obligatoires Raison sociale*: ....................................................................................... 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