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L'INITIATIVE
Vers une Charte Canadienne du Paysage
ICCP
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PARTIE 2 de 3 | LA PROPOSITION DE CHARTE CANADIENNE DU PAYSAGE
Préparé pour la session de travail de l'ICCP d'OTTAWA, - Mai 2014
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GOUPE DE TRAVAIL DE L’ICCP
Task Force Members
Le présent document a été constitué par Jean Landry en collaboration avec Pierre Bouchard et
Raquel Penalosa.
Nous remercions les membres du Comité de l’ICCP pour leurs commentaires et leur soutien : Joel
Albizo (CLARB), Vincent Asselin (AAPQ), Andrea Bazler (OALA), Pierre Bouchard (AAPQ), Linda
Dicaire (OALA), Margaret Ferguson NWTALA), Pawel Gradowski (BCSLA) , Chris Grosset (NuALA),
Jean Landry (AAPQ), Robert Marchak (AALA), Liane McKenna (BCSLA), Joanne Moran (OALA),
Ernie Morello (APALA), Cecilia Paine (OALA), Raquel Penalosa (AAPQ), Serge Poitras (AAPQ), Ed
Versteeg (APALA).
Remerciement spécial à Michelle Legault, directrice générale (AAPC), Peter Jacobs (AAPQ), Wendy
Graham (AAPQ) et à tous ceux et celles qui ont participé et que nous avons omis de mentionner.
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TABLE DES MATIÈRES
CHAPITRES ET CONTENUS PROPOSÉS POUR LA CHARTE CANADIENNE DU
PAYSAGE
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1. PRÉAMBULE DE LA CCP .................................................................................................................6
2. DÉCLARATION DE LA CCP .............................................................................................................9
3. LES PRINCIPES DE LA CCP ..........................................................................................................10
4. ACTIONS STRATÉGIQUES DE LA CCP .........................................................................................12
5. DÉFINITIONS DE LA CCP ..............................................................................................................15
CONTACTS
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CHAPITRES ET CONTENUS PROPOSÉS POUR LA CHARTE CANADIENNE DU PAYSAGE
La raison d’être du document de travail sur la CCP est d’offrir un cadre regroupant autant de renseignements que possible. Ainsi, tout membre de l’AAPC désirant participer à l’élaboration de la
CCP pourra y trouver, dans les grandes lignes, ce qui découle essentiellement du travail fait par
l’ICCP jusqu’à maintenant en vue de produire une version finale de la Charte pour la fin de 2014.
Vous pourrez par ailleurs tirer profit des documents connexes suivants : « Canadian Landscape
Initiative » – Partie 1 et « Support Documents and References » – Partie 3. L’ensemble de ces documents définit la position des intervenants au Canada dans le contexte plus large du projet de
Convention internationale du paysage mis de l’avant par la FIAP.
Bien entendu, le contenu du présent document n'est pas définitif, mais constitue plutôt un aperçu
du travail accompli avec un certain succès à l’étranger et au Canada. Conformément à ce qui a été
mentionné dans le premier des trois documents consacrés à l’ICCP, cette proposition de travail fait
la synthèse des chartes du paysage actuellement en vigueur et compile les commentaires relevés
au cours des divers échanges qui ont alimenté notre travail depuis le tout début en 2012.
Le but recherché en diffusant ces documents est de déterminer, avec la collaboration de tous et
chacun, les principaux éléments à inclure dans la proposition de charte qui nous servira de « premier jet » pour la séance de travail prévue pendant notre Congrès d’Ottawa, le mercredi 29 mai.
Après quoi, nous devrions avoir en main une version préliminaire finale qui conduira à la préparation d’une proposition officielle à soumettre au CA de l’AAPC. L’objectif ultime est de présenter,
aux fins d’approbation, un document final d’ici la fin de 2014, avec le dévoilement d’une charte
prévu pour notre Congrès 2015 à Mexico.
Chacune des sections de la CCP est divisée en trois (3) parties :
1. La première décrit brièvement ce dont on devrait tenir compte et qui serait éventuellement
inclus dans cette section spécifique.
2. La deuxième dresse la liste des enjeux susceptibles d’apparaître à la suite de certains engagements ou prises de position.
3. Dans la dernière section figurent des énoncés de principes à commenter, à compléter, à
clarifier ou à reformuler, le cas échéant. C’est en soi un espace de travail ouvert aux idées,
aux références et aux réflexions. Ce document servira de point de départ à la séance de
travail prévue au Congrès d’Ottawa, à la fin du mois. Tous les renseignements et documents d’appui pertinents sont disponibles sur le site Web de l’AAPC ou dans les documents préparatoires de l’ICCP : Partie 1 et Partie 3.
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1. PRÉAMBULE DE LA CCP
Le préambule de la CCP pourrait contenir les éléments contextuels suivants :
1. Le contexte entourant l’ICCP et sa démarche.
2. Les participants éventuels à la CCP.
3. La portée de la CCP :
•
Sur le plan international, on doit définir l'objectif de l’initiative propre au Canada.
•
Sur le plan national, on doit établir les valeurs, principes, lois et politiques connexes,
ainsi que les ententes internationales communes aux constituantes de l'AAPC engagées dans le projet.
•
Sur le plan régional, chaque association constituante de l’AAPC disposera d’un cadre
adapté qui pourra servir aux architectes paysagistes dans leurs échanges avec d’autres
disciplines ou des organismes gouvernementaux, etc., concernant les questions liées
aux paysages. •
Sur le plan local, les municipalités disposeraient d’objectifs, de valeurs et de principes
auxquels se référer.
À l’heure actuelle, l'objectif principal de l’ICCP est de se concentrer sur le plan international et national tout en appuyant les constituantes prête à lancer un processus à
l’échelle régionale.
4. Les objectifs de l’ICCP
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Questions essentielles à prendre éventuellement en considération :
1. Comment allons-nous exprimer la diversité de nos associations constituantes et comment
pourrions-nous intégrer à cette charte les valeurs et les liens des Premières nations à l’égard de la terre?
2. Comment allons-nous tirer parti de l'expérience acquise par l’AAPQ qui dispose d’une
Charte du paysage depuis près d’une quinzaine d’années?
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3. Quel rôle l’AAPC est-elle prête à jouer? Celui d’un chef de file en recourant à tous les
leviers d’influence dont elle dispose et à ses connaissances, ou un rôle plus spécifique et
plus technique?
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4. L’AAPC représente ses membres architectes paysagistes canadiens. Comment une Charte
canadienne du paysage pourrait-elle inclure et exprimer une vision aussi large de ce que
représente le paysage tout en tenant compte des autres intervenants déjà engagés activement dans sa création, sa gestion et sa protection?
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5. Dans quelle mesure la Charte doit-elle s’engager à l’égard des pratiques et des points de
vue qui font la promotion du développement durable et comment exprimer/intégrer cette
orientation éventuelle?
PRÉAMBULE DE LA CHARTE | Proposition de travail
Étant donné que l’Association des architectes paysagistes du Canada (AAPC) :
•
est une association professionnelle dont les membres sont représentés par leurs associations constituantes régionales, et qui œuvrent dans le milieu de l’enseignement universitaire
au pays;
•
est la voix de la profession au Canada, porte-parole de ses membres sur des questions
touchant le réaménagement urbain, le développement durable et le patrimoine culturel;
•
se consacre à sensibiliser et à promouvoir l’architecture paysagère, et à stimuler le dynamisme de la profession au Canada et dans le monde, et à accomplir sa mission pour
l’avancement de l’art, de la science et des activités connexes à notre profession;
•
exerce un rôle de leadership par le biais de solutions novatrices destinées à améliorer, protéger, restaurer, planifier, aménager et gérer des paysages, mais aussi en influant sur les
politiques, les priorités, l’attribution des ressources et sur les perceptions et les attentes du
public quant à la qualité des paysages;
•
est un membre actif de la Fédération internationale des architectes paysagistes (FIAP), et
qu’elle adhère à son évaluation de la situation quant à l’importance des paysages qui nous
entourent et à la nécessité d’élaborer des stratégies pour améliorer, protéger, restaurer,
planifier, mettre en valeur et gérer les paysages;
…et compte tenu que :
•
l’AAPC estime que le paysage joue un rôle capitale pour le public sur le plan culturel,
écologique, environnemental et social, et qu’il constitue une ressource – essentielle aux
activités économiques – dont l’amélioration, la protection, la restauration, la planification, la
mise en valeur et la gestion sont propices à la création d’emplois;
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•
l’AAPC est consciente que le paysage contribue aux cultures locales, qu’il est une composante fondamentale du patrimoine naturel et culturel, qu’il influe sur le bien-être des
populations et qu’il participe à l’édification de notre identité canadienne;
•
l’AAPC est consciente que nombre de paysages canadiens – dans les milieux les plus
divers – subissent des bouleversements marqués sur le plan environnemental, social et
économique, et que les paysages évoluent, par ailleurs, de façon naturelle;
•
l’AAPC reconnaît que le paysage joue un rôle crucial pour la qualité de vie de tous – dans
les zones urbaines comme en milieu rural, dans des environnements dégradés ou de très
haute qualité, qu’on les juge ordinaires ou qu’on leur reconnaisse une beauté exceptionnelle.
Les Objectifs d’une Charte canadienne du Paysage est:
•
de veiller à ce que chaque paysage soit considéré, en fonction de notions culturelles et naturelles, comme une entité matérielle et immatérielle dotée de valeurs sociales, environnementales et économiques;
•
de mettre l’accent sur la façon dont les gens interagissent avec leur environnement
physique et sensoriel, sans négliger toutefois de protéger et d'améliorer le patrimoine hérité
et de participer à la création d’un meilleur avenir;
•
de reconnaitre les liens fondamentaux entre la gouvernance, la culture, la santé et le
développement économique.
•
d'inspirer par des principes et des directives, et d'encourager l’interdisciplinarité et les
échanges entre les établissements, les territoires géographiques et les disciplines.
•
d'apporter son appui à un mouvement concerté qui encourage l’acquisition et la diffusion
des connaissances, la reconnaissance de pratiques exemplaires et la sensibilisation du
public envers ces enjeux;
•
de tenir compte de tous les espaces extérieurs, du rural à l’urbain, du sauvage aux espaces altérés par l’homme, du plus précieux et reconnu à l’ignoré et au dégradé, ce qui
permet de le positionner comme un outil holistique de planification et de gestion menant au
développement durable.
•
d'élaborer un plan d’action stratégique permettant à tous les signataires intéressés de
s’engager à l’égard de l’établissement et de la mise en œuvre d’une Charte canadienne du
paysage.
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2. DÉCLARATION DE LA CCP
Dans cette section, nous présentons le texte de l’entente éventuelle qui lierait les signataires de la
Charte (membres de l’AAPC et autres intervenants). On y trouve les articles dont nous avons convenu, la portée de l’engagement et les principaux gestes à poser relativement à l’entente – vous
trouverez plus de détails dans les sections suivantes.
Toutes les chartes du paysage actuellement en vigueur incluent une sorte de Déclaration qui engage les signataires à l'égard de principes généraux, tout en leur laissant une marge de manœuvre
pour concrétiser les intentions formulées. Nous vous proposons une synthèse des approches
adoptées par divers pays pour la rédaction de leur Déclaration. Vous trouverez plus de renseignements à l’intérieur du document de travail 3 de 3.
Questions essentielles à prendre éventuellement en considération :
1. Devrait-on inviter chaque association constituante à devenir signataire d’une CCP compte
tenu que l’AAPC représente déjà l’ensemble des associations membres?
2. On devrait se poser la même question pour ce qui est de la signature d’autres organismes/
associations partageant les mêmes idées – pensons à la Fondation Suzuki, à Équiterre, à
l’Institut Pembina, etc.
3. Qu'en est-il d’autres types de regroupements qui pourraient, dans les années à venir, appuyer nos objectifs?
4. Faut-il absolument une Déclaration, puisque les signataires du document vont s’engager à
l’égard de son préambule, de ses principes et de son plan d’action?
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DÉCLARATION PRÉALABLE À LA CCP | Proposition de travail
Par la présente, les signataires s’engagent à :
•
reconnaître les paysages comme une composante essentielle du cadre de vie des populations, expression de la diversité de leur patrimoine culturel et naturel commun, et fondement de leur identité;
•
respecter les principes suivants et agir en conséquence : apprécier le paysage à sa juste
valeur; concevoir avec respect; concevoir en vue de l'avenir; opter pour une conception
adaptée; soutenir l’acquisition continue de connaissances dans toutes les dimensions de
nos activités afin d’exercer notre profession du mieux possible;
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•
sensibiliser la société civile, les organismes privés et les instances publiques à l’importance
et aux conséquences des transformations que subissent les paysages.
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LES SIGNATAIRES :
ASSOCIATION DES ARCHITECTES PAYSAGISTES DU CANADA (AAPC)
ASSOCIATION DES ARCHITECTES
PAYSAGISTES DU QUÉBEC (AAPQ
ALBERTA ASSOCIATION OF LANDSCAPE
ARCHITECTS (AALA)
ATLANTIC PROVINCES ASSOCIATION OF
LANDSCAPE ARCHITECTS (APALA)
BRITISH COLUMBIA SOCIETY OF LANDSCAPE
ARCHITECTS (BCSLA)
MANITOBA ASSOCIATION OF
LANDSCAPE ARCHITECTS (MALA)
NORTHWEST TERRITORIES ASSOCIATION OF
LANDSCAPE ARCHITECTS (NWTALA)
NUNAVUT ASSOCIATION OF LANDSCAPE
ARCHITECTS (NuALA}
ONTARIO ASSOCIATION OF LANDSCAPE
ARCHITECTS (OALA)
SASKATCHEWAN ASSOCIATION OF LANDSCAPE ARCHITECTS
Toute autre organisation ou institution jugée pertinente.
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3. LES PRINCIPES DE LA CCP
Associés au plan d’action, les principes sont au cœur de toute Charte du paysage. Ils constituent
le fondement d’actions qu’il est impossible de prévoir à long terme, compte tenu que la pratique
de l’architecture du paysage n'est pas normaliser.
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Pour élaborer une charte claire et opérante, il est primordial de déterminer des principes communs
susceptibles de demeurer pertinents pour une période de temps compatible avec les visions de
l’AAPC et d’autres signataires éventuels. L’ensemble de ces principes pourrait devenir une base
commune étayant la pratique de l’architecture de paysage au Canada, et pourrait même être étoffé
avec le temps pour s’adapter et tenir compte des dimensions régionales – une orientation qui
pourrait d’ailleurs devenir l’objectif premier des chartes régionales.
Questions essentielles à prendre éventuellement en considération :
•
S’ils sont parfois réalistes et pragmatiques, les principes peuvent aussi s’apparenter à des
quêtes dogmatiques au caractère presque sacré. Où devrions-nous nous situer à l’égard
de certains enjeux très difficiles à gérer tout en continuant d’exiger des améliorations dans
la pratique de l’architecture de paysage?
•
Si nous tenons à avoir des principes de grande portée, comment garantir aux intervenants
et aux membres de l’AAPC que la CCP se traduira en résultats concrets et fructueux sur
tous les plans : social, environnemental et économique (notamment au niveau des entreprises).
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PRINCIPES GOUVERNANT UNE CCP | Proposition de travail
Comprendre le paysage et l’apprécier à sa juste valeur La viabilité de la vie sur Terre dépend en partie de la qualité des paysages. Peu importe sa taille,
chaque paysage incarne un ensemble de valeurs complexes, multidimensionnelles et interdépendantes; et ces valeurs doivent être précisément définies pour être évaluées avec exactitude. Les
stratégies de conception et de gestion doivent tenir compte des systèmes de savoir et des processus (physiques, socio-culturels et économiques) impliqués dans les approches décisionnelles
concernant les paysages – d’où l’importance des démarches participatives axées sur des résultats
durables. L’évaluation détaillée, inclusive et inventive des paysages est le premier outil de gestion
durable en matière de paysages.
Conception respectueuse Toutes les valeurs associées à un paysage méritent le respect et le même degré d’attention
lorsqu'on envisage des activités de conception et d'intervention.
Il faut intervenir en respectant le contexte existant – travailler avec la nature et la culture pour mettre en place des solutions qui respectent les conditions existantes sur le plan environnemental, socio-culturel et économique, et qui tiennent compte du contexte mondial, local et régional.
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Conception axée sur l’avenir Dès l’étape de conception, on doit tenir compte des changements éventuels à venir.
De plus, il nous incombe de considérer les aspects morale et éthique des résultats et d’adopter un
processus décisionnel qui tient compte des effets environnementaux, socio-culturels et
économiques pour les générations à venir.
Opter pour une conception participative Nous ignorons presque tout des processus environnementaux naturels et culturels, et la signification ou la valeur possible du paysage demeurent inconnues à cause de ce manque de connaissance et de cette incertitude.
Les processus de conception devraient être marqués du sceau de l’innovation, être adaptables et
attentifs, passer par une réévaluation continuelle de nos hypothèses, en plus de s’ajuster aux
changements dans l’environnement et dans la population.
Privilégier une démarche globale L’architecture de paysage intervient presque toujours comme intermédiaire entre les intervenants
professionnels et les influenceurs. Associer une perspective de développement durable aux gestes
que nous posons, c’est chercher à avoir une vision globale – ne pas se limiter aux premiers intéressés mais tenir également compte de ceux que l’on oublie trop souvent dans ce type de processus décisionnels.
Viser l’excellence la plus élevée possible dans nos réalisations Les problèmes causés par de piètres résultats découlent fréquemment d’une conception défaillante ou d’une mauvaise exécution. Même si on ne peut blâmer les architectes paysagistes pour
les mauvaises décisions de leurs clients, on peut leur demander de s’engager à offrir les meilleures
propositions possibles en mettant systématiquement en œuvre les principes ci-haut mentionnés.
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4. ACTIONS STRATÉGIQUES DE LA CCP
Les mesures associées et les stratégies de mise en œuvre sont essentielles pour qu’une charte
soit convaincante. Étroitement liées aux Principes, les stratégies et, mieux encore, les mesures
stratégiques feront d’une Charte du paysage autre chose qu’une simple liste de vœux pieux.
Même si ces mesures ne sont pas gages de succès, elles en disent cependant beaucoup sur
l’engagement des signataires à l’égard des principes énoncés dans la Charte. On pourrait donc
aller plus loin et inscrire la Charte dans une perspective clairement engagée en faveur de pratiques
de développement durable; on pourrait y inclure l’intention d’exiger davantage de recherches et
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d’évaluations environnementale, sociale et économique, et de rétroactions afin d’adapter les
mesures à l’environnement et à la pratique en constante évolution de l’architecture de paysage.
Questions essentielles à prendre éventuellement en considération :
•
Si la CCP devait entrer en vigueur, à l’appui d’une meilleur compréhension de l’importance
des paysages dans la vie de tous et de chacun, quelle devrait être la portée de notre plan
d’action, et qui devrait participer à son déploiement et à son financement?
•
Si les connaissances sont l’essence d’une meilleure compréhension/gestion/création de
paysages « vivants », quels partenaires et organismes devrions nous mobiliser pour garantir
la mise en œuvre d’une Charte adaptative, à jour et qui aurait des dents?
•
Si de meilleures connaissances sont censées se traduire par des architectes paysagistes
plus compétents et de meilleurs pratiques, comment la Charte pourrait-elle participer à
l'amélioration de nos compétences et de nos pratiques?
•
Comment allons-nous assurer la mise en œuvre en souplesse d’une Charte canadienne du
paysage qui soit représentative de la diversité canadienne?
•
Quand et comment serait-il approprié, utile et même nécessaire d’impliquer d’autres professions associées directement à la création/gestion/aménagement des paysages ou aux
décisions qui les concernent?
•
L’implication du politique serait-elle souhaitable pour étayer la Charte? Si nous répondons
« oui », à quelle étape et de quelle façon?
•
Jusqu’à quel point devons-nous détailler le contenu de la Charte? Il nous semble évident,
pour l’instant, qu’un plan d’action doit être détaillé mais néanmoins adaptable. Comment y
parvenir à l’échelle pancanadienne et sur le plan régional?
MESURES STRATÉGIQUE D’UNE CCP - Proposition de travail
Mesures générales
Par le présent document, les signataires conviennent de ce qui suit :
•
adopter et mettre en œuvre un train de mesures correspondant à leurs attributions et responsabilités;
•
reconnaître les paysages comme une composante essentielle du cadre de vie des populations, expression de la diversité de leur patrimoine naturel et culturel, et fondement de leur
identité;
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•
s’efforcer de mettre en place des politiques, élaborées et déployées par les é pertinentes,
en vue d'assurer la protection, la restauration, la gestion, l’aménagement et la création des
paysages ;
•
promouvoir, dans le cadre de leurs activités professionnelles, l’intégration du paysage sur le
plan culturel, environnemental, social et économique en matière d’aménagement régional
et d’urbanisme.
L’AAPC s’engage à mettre en œuvre la CCP :
•
en accroissant les efforts de sensibilisation du public à la valeur des paysages;
•
en recourant aux outils de communication dont elle dispose – notamment le congrès annuel de l’AAPC, le site Web, l’annuaire des membres, son bulletin mensuel, et Paysages/
Landscapes, son magazine national;
•
en offrant des possibilités de perfectionnement professionnel qui débouchent sur de
meilleures compétences quant aux interventions relatives aux paysages;
•
’AAPC organise chaque année une assemblée générale et un congrès, et fournit l'année
L
durant des informations à ses membres sur l’industrie et sur les possibilités de perfectionnement professionnel;
•
en récompensant ses membres et en soulignant leurs réalisations au sein de la profession
au moyen des Prix d’excellence et des programmes de récompenses nationales de
l’AAPC;
•
en soutenant l’enseignement, la formation et la recherche par l’entremise du Conseil
académique d’architecture de paysage, par l’agrément de programmes de premier et de
deuxième cycles, et par la reconnaissance des réalisations d’étudiants et l’attribution de
bourses d’études;
•
en mettant en place un Conseil canadien du paysage ayant pour mandat spécifique :
•
d’élaborer un plan d’action qui permettrait à l’AAPC d’agir en conséquence quant aux
transformations que subissent les paysages du Canada;
•
de soutenir toutes les associations constituantes qui se consacrent à l’élaboration et la
mise en œuvre de chartes du paysage régionales/locales;
•
d’être représentatif de la diversité canadienne.
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5. DÉFINITIONS DE LA CCP
Cette section devra éventuellement présenter toutes les définitions utiles pour assurer la clarté du
contenu de la Charte. La liste ci-dessous est assez étoffée et comprend possiblement des définitions qui ne sont peut-être pas nécessaires, mais qui sont d’intérêt général.
Questions essentielles à prendre éventuellement en considération :
•
Si nous convenons d’un ensemble de définitions à l’échelle de l’AAPC, seront-elles assez
souples pour exprimer ou représenter des caractéristiques ou des contextes régionaux?
•
Compte tenu que toute entente entre membres de l’AAPC implique la compréhension
commune de nombreux concepts souvent mal utilisés (p. ex. « développement durable »),
comment établir un ensemble de définitions assez détaillées pour être utiles tout en étant
assez générales pour être comprises par les intervenants ciblés?
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DÉFINITIONS CONCERNANT UNE CCP - Proposition de travail
AAPC
L’Association des architectes paysagistes du Canada est une association professionnelle d’architectes paysagistes membres d’une association provinciale ou territoriale, et qui oeuvre dans le milieu de l’enseignement universitaire dans l’ensemble du pays. En tant que porte-parole des architectes paysagistes, l’AAPC joue un rôle de premier plan dans la défense de dossiers tels le réaménagement urbain, le développement durable et le patrimoine culturel
Associations constituantes de l’AAPC L’Association des architectes paysagistes du Canada est une fédération qui réunit neuf (9) associations constituantes de tout le Canada. En voici la liste : Alberta Association of Landscape Architects (AALA); L'Association des architectes paysagistes des provinces de l'Atlantique (APALA); Association des architectes paysagistes du Québec (AAPQ) ; British Columbia Society of Landscape
Architects (BCSLA); Manitoba Association of Landscape Architects (MALA); Northwest Territories
Associations of Landscape Architects (NWTALA); Nunavut Association of Landscape Architects
(NuALA); Ontario Association of Landscape Architects (OALA); Saskatchewan Association of
Landscape Architects (SALA
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Charte canadienne du paysage Décrit un instrument solennel en vertu duquel les différentes associations constituantes provinciales/territoriales de l’AAPC et autres organismes s’engagent à reconnaître, à protéger et à gérer
dans une perspective de développement durable, les paysages à l’échelle pancanadienne. Un tel
document recense les valeurs, principes, lois, politiques et ententes internationales associées auxquelles adhérent les associations constituantes de l’AAPC.
Charte du paysage Un instrument qui reconnait les ententes survenues entre des agents d’un territoire dont l’objectif
est de promouvoir des mesures et des stratégies axées sur la reconnaissance, la valorisation,
l’aménagement et la gestion des paysages
Chartes régionales du paysage
Au Canada, une charte « régionale » du paysage peut faire référence à un instrument qui intègre
les objectifs, les principes et la philosophie de la charte canadienne et qui expriment les particularités physiques, sociales, culturelles d’une partie du territoire pouvant inclure une province ou un
territoire ou plus. Une telle charte devra représenter les points de vue des associations constituantes de l’AAPC de cette région. Elle pourrait également être adoptée par d’autres organismes
régionaux aux vues similaires. Les chartes en vigueur à l’heure actuelle se fondent sur des valeurs,
des principes, des politiques et des caractéristiques régionales.
À une tout autre échelle, une charte régionale peut désigner une région plus petite d’une province
ou d’un territoire où les collectivités s’engagent à mettre en pratique la philosophie qui sous-tend la
Charte canadienne du paysage par le biais d’un instrument qui vise à protéger et à gérer un
paysage donné à l’échelle locale. Ces instruments sont le fruit de l’engagement proactif des collectivités.
Conception paysagère
Dans le contexte de l’architecture de paysage, la conception fait référence à un processus créatif
qui combine des buts artistiques, scientifiques, novateurs et esthétiques.
Convention Le terme convention est généralement employé pour désigner des ententes bilatérales ou multilatérales dans le cadre desquelles un instrument est négocié entre les parties sous l’égide d’un organisme.
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Convention internationale du paysage (CIP) / Convention mondiale du paysage (CMP) La CIP (ou CMP) serait un traité international qui ferait la promotion du rôle des paysages au sein
des collectivités sur le plan culturel, écologique, environnemental et social. Son objectif premier
sera de susciter une démarche plus démocratique et plus intégrée qui reconnait au paysage la
valeur d’un « outil » indispensable à la planification et à la mise en place d’un développement imaginatif, viable et durable.
Déclaration Le terme déclaration s’emploie dans une variété de contextes comme celui qui nous concerne.
Toutefois, les déclarations ne sont pas toujours juridiquement contraignantes, et des parties décident souvent délibérément de les formuler afin d’indiquer qu’elles n’ont pas l’intention de fixer des
obligations contraignantes, mais plutôt d’expliciter certaines aspirations profondes.
Développement durable C’est un développement qui répond aux besoins actuels sans compromettre la capacité des
générations futures à répondre aux leurs.
Gérance du paysage Relativement au paysage, une saine gérance implique une prise en charge et une gestion responsables du paysage par le biais des plans directeurs, de la conception, du recyclage, de la conservation, de la remise en état et de la restauration.
Gestion du paysage Dans une perspective de développement durable, la gestion du paysage implique des actions
axées sur l’entretien régulier d’un paysage donné afin d’encadrer et d’harmoniser les transformations qu’entraînent certains processus d’ordre social, culturel, économique et environnemental.
Institution Désigne les organismes gouvernementaux et para-gouvernementaux de tous les ordres de gouvernement.
Paysage Par paysage, on désigne une partie du territoire telle qu’elle est perçue par la population, dont le
caractère et l’expression résultent de l’action cumulée de facteurs naturels ou humains, et de leurs
interactions.
Ils peuvent être situés en milieu urbain ou rural, dans des environnements naturels ou pas, et être
reconnus à l’échelle locale, régionale ou nationale, et refléter une diversité de valeurs culturelles ou
historiques.
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Planification du paysage Processus proactif de déploiement de stratégies ou de mesures durables et créatives à long terme
en vue de gérer, d’améliorer, de protéger, de restaurer et de créer des paysages.
Politique sur les paysages Désigne la formulation par les instances compétentes d’objectifs, de principes généraux, de
stratégies, de directives et d’orientations portant sur l‘aménagement, l’amélioration, la protection,
la restauration, la création et la gestion des paysages.
Protection des paysages Notion qui couvre notamment les mesures prises pour préserver et entretenir les particularités significatives ou caractéristiques d’un paysage donné – mesures fondées sur les qualités particulières
du paysage en matière de ressources naturelles et culturelles, de valeur patrimoniale et d’activités
humaines.
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CONTACTS
Canadian Society of Landscape Architects (CSLA)
www.csla-aapc.ca
P.O. Box 13594, Ottawa, ON K2K 1X62
Tel: 1866-781-9799
Associations Constituantes
Alberta Association of Landscape Architects (AALA)
www.aala.ab.ca
P.O. Box 21052, Edmonton, AB T6R 2V4 Tel: 780-435-9902 [email protected]
Association des Architectes Paysagistes du Québec (AAPQ)
www.aapq.org
4655 De Lorimier, Montréal, QC H2H 2C9 Tel: 514-990-7731
1-877-990-7731 [email protected]
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Atlantic Provinces Association of Landscape Architects (APALA)
www.apala.ca
P.O. Box 653, Halifax CRO , Halifax NS
Tel: 902-422-6514 [email protected]
British Columbia Society Of Landscape Architects (BCSLA)
www.bcsla.org
355 Burrard Street, #110, Vancouver, BC V6C 2G8 Tel: 604-682-5610 [email protected]
Manitoba Association of Landscape Architects (MALA)
www.mala.net
131 Callum Crescent, Winnipeg, MB R2G 2C7 Tel: 204-663-4863 malaoffi[email protected]
Northwest Territories Association of Landscape Architects (NWTALA)
PO Box 1394, Yellowknife NT X1A 2P1 [email protected]
Nunavut Association of Landscape Architects (NuALA)
P.O. Box 58, Iqaluit, NU X0A 0H0
[email protected]
Ontario Association of Landscape Architects (OALA)
www.oala.on.ca
3 Church St, Ste 407, Toronto, ON M5E 1M2 Tel: 416-231-4181 [email protected]
Saskatchewan Association of Landscape Architects (SALA)
www.sala.sk.ca
Trevor Tumach, President
200-2100 8th Street E., Box 539, Saskatoon, SK S7H 0V1
Tel: 306-995-3300 Fax: 306-995-0044
[email protected] Autres parties prenantes intéressées - À déterminer
Révisé en Mai 2014
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