Document de Référence

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Document de Référence
Le présent document de référence a été enregistré auprès de la Commission des Opérations de Bourse
le 18/06/1999 sous le numéro R-99-282, il ne peut être utilisé à l’appui d’une opération financière
que s’il est complété par une note d’opération visée par la Commission
Des exemplaires du présent Document de Référence sont disponibles à l’adresse commerciale d’Ubi Soft Entertainment
28 rue Armand Carrel - 93108 MONTREUIL-SOUS-BOIS Cedex
Société anonyme au capital de 22 458 530 F
divisé en 2 245 853 actions de 10 francs de nominal
Siège social :61,rue Saint Hélier - 35000 Rennes (France).
Tél. : (33.1) 48 18 50 00
RCS :RENNES B 335 186 094 - Code NAF 921 G
Adresses Internet :http://www.ubisoft.fr
http://www.ubisoft.com
http://www.ubisoft.de
http://www.ubisoft.co.uk
http://www.ubisoft.com.cn
http://www.ubisoft.qc.ca
http://www.ubisoft.it
http://www.ubisoft.es
http://www.ubisoft.co.jp
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Document de Référence 1998 ~99
Sommaire
1.
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
2.
3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5
4.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
5.
5.1.
5.2.
6.
7.
7.1.
7.2.
RESPONSABLES DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES
Personnes qui assument la responsabilité du Document de Référence
Attestation
Noms et adresses des commissaires aux comptes
Politique d'information
EMISSIONS DE VALEURS MOBILIÈRES
UBI SOFT ENTERTAINMENT S.A. ET SON CAPITAL
Renseignements de caractère général concernant Ubi Soft Entertainment S.A.
Renseignements de caractère général concernant le capital
Répartition du capital et des droits de vote au 31 mars 1999
Marché des titres
Projet des résolutions soumis au vote de l’Assemblée Générale Annuelle du 30 Juin 1999
L'ACTIVITÉ D'UBI SOFT ENTERTAINMENT
Présentation de la société et du groupe
Dépendance d'Ubi Soft Entertainment à l'égard de certains contrats - Principaux clients
Litiges
Effectifs au cours des six dernières années
Politique d'investissement
PATRIMOINE - SITUATION FINANCIÈRE - RÉSULTATS
Comptes consolidés
Comptes sociaux
ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION DU GROUPE UBI SOFT ENTERTAINMENT
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L'ÉVOLUTION RÉCENTE ET LES PERSPECTIVES D'AVENIR
Évolution récente
Perspectives et stratégies
5
5
5
5
6
7
7
7
9
12
13
13
14
14
27
27
27
28
29
29
41
53
55
55
56
1 . RESPON SA B LES D U D OCU M EN T D E RÉF
ET RESPON SA B LES D U CON T RÔLE D ES C
1.1. Personnes qui assument
la responsabilité du document
de référence
Monsieur Yves GUILLEMOT
Président
Directeur Général Ventes,Marketing,Finances
Monsieur Christian GUILLEMOT
Vice Président
Directeur Général Administration
1.2. Attestation
A notre connaissance, les données du présent document de référence sont conformes à la
réalité ;elles comprennent toutes les informations nécessaires aux actionnaires et au public
pour fonder leur jugement sur le patrimoine, l'activité,la situation financière, les résultats et
les perspectives de la société ;elles ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la
portée.
Monsieur Yves GUILLEMOT
Monsieur Christian GUILLEMOT
1.3. Noms et adresses
des commissaires aux comptes
Date de
1ere nomination
TITULAIRES
Monsieur André MET AYER
Cabinet André MET AYER
5,rue Marie Alizon
35000 RENNES
Compagnie Consulaire d’Expertise
Comptable Jean DELQUIÉ
84,boulevard de Reuilly
75012 PARIS
SUPPLÉANTS :
Monsieur Pier r e BORIE
15 rue Charles Le GOFFIC
35700 RENNES
Monsieur Jean DELQUIE
84,boulevard de Reuilly
75012 PARIS
Prochaine
échéance du m
1986
2004
1996
2001
1996
2004
1996
2001
Attestation des Commissaires aux Comptes
Nous avons procédé à la vérification des informations financières et comptables données dans le
présent document de référence en effectuant les diligences que nous avons estimées nécessaires
selon les normes de la profession.
Les comptes annuels et les comptes consolidés des exercices clos les 31 mars 1997,1998 et
1999 ont fait l’objet d’un audit par nos soins.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité des informations financières et comptables présentées.
Rennes et Paris, le 1er juin 1999
André METAYER
COMPAGNIE CONSULAIRE
D’EXPERTISE COMPTABLE JEAN DELQUIE
Jean DELQUIE
1.4. Politique d’information
Responsables de l’information :
Monsieur Yves GUILLEMO T
Président
Directeur Général Ventes,Marketing,Finances
28,Rue Armand Carrel
93108 MONTREUIL-SOUS-BOIS Cedex
Tél. : 01.48.18.50.00
Monsieur Michel GUILLEMO
T
Vice-Président
Directeur Général Stratégie et Développement
Tél. : 01.48.18.50.00
Monsieur Gérard GUILLEMO
T
Vice-Président
Directeur Général Edition
Tél. : 01.48.18.50.00
2 . EM I SSI ON S D E VA LEU R S M OB
3 . U B I SOFT E N T E RTA I N E M E N T S . A . ET SON C
3.1. Renseignements de caractère général
concernant Ubi Soft Entertainment S.A
3.1.0. Dénomination et siège social
L'Assemblée Générale Extraordinaire du 20 mars 1996 a substitué la raison sociale
Ubi Soft Entertainment S.A.à la précédente dénomination :«Ubi Soft S.A.»
L'Assemblée Générale Extraordinaire du 15 février 1999 a transféré le siège social à
Rennes (35000) au 61,rue St Helier.
3.1.1. Forme juridique
Société Anonyme régie par la loi du 24 juillet 1966.
3.1.2. Législation
Société soumise à la législation française.
3.1.3. Durée
Constituée le 28 mars 1986
Durée de 99 ans
● Expiration le 9 avril 2085,sauf cas de prorogation ou de dissolution anticipée.
●
la diffusion de tous produits multimédias et audiovisuels en particulier au
technologies de communication telles que les réseaux,les services en ligne
d'une manière générale, le négoce, sous toutes ses formes, à l'importation
par voie de location ou autrement,de tous matériels d'informatique et de
avec leurs accessoires ainsi que tous matériels ou produits de reproductio
● la commercialisation et la gestion de tous programmes informatiques, de
ou de textes,
● le conseil,l'assistance et la formation se rapportant à l'un des domaines p
● la participation de la société dans toutes opérations pouvant se rapporte
création de sociétés nouvelles, de souscriptions, ou d'achat de titres , ou de
de fusions ou autrement ;
● et généralement toutes opérations quelles qu'elles soient se rapportant d
ment à l'objet ci-dessus , ou à tous objets similaires ou connexes et susce
développement de la société.
●
3.1.5. Registre du Commerce et des Sociétés
RENNES :B 335 186 094
Code NAF : 921 G
3.1.6. Consultation des documents juridiques
●
3.1.4. Objet social (article 3 des statuts)
La société Ubi Soft Entertainment S.A.a pour objet en France comme à l'étranger, directement ou indirectement :
● la création,l'édition et la diffusion de tous produits multimédias, audiovisuels et informatiques,
notamment les jeux vidéo,logiciels éducatifs et culturels, dessins animés, œuvres littéraires, cinématographiques et télévisuelles sur tous supports actuels et futurs,
Les statuts,comptes et rapports, procès-verbaux d’assemblées génér
consultés au siège social dont l'adresse est mentionnée ci-dessus.
3.1.7. Exercice social
L'exercice social commence le 1er avril et finit le 31 mars de chaque
3.1.8. Répartition statutaire des bénéfices (article 17 des statuts)
Les produits de l'exercice, déduction faite des charges d'exploitation, amortissements et provisions, constituent le résultat. Il est prélevé sur le bénéfice de l'exercice, le cas échéant diminué
des pertes antérieures :
les sommes à porter en réserve en application de la loi ou des statuts et, en particulier, 5 % au moins pour constituer le fonds de réserve légale ; ce prélèvement cesse d'être obligatoire lorsque ledit fonds atteint une somme
égale au dixième du capital social ; il reprend son cours lorsque, pour une raison quelconque, la réserve légale est
descendue au-dessous de cette fraction ;
● les sommes que l'Assemblée Générale, sur proposition du Conseil d'Administration,jugera utile d'affecter à toutes
réserves extraordinaires ou spéciales ou de reporter à nouveau.
●
Le solde est distribué aux actionnaires.Toutefois, hors le cas de réduction de capital,aucune
distribution ne peut être faite aux actionnaires lorsque les capitaux propres sont ou deviendraient à la suite de celle-ci, inférieurs au montant du capital augmenté des réserves que la loi
ou les statuts ne permettent pas de distribuer.
L'assemblée peut, conformément aux dispositions de l'article 351 de la loi n° 66-537 du 24
Juillet 1966 accorder à chaque actionnaire pour tout ou partie du dividende mis en distribution
ou des acomptes sur dividende, une option entre le paiement en numéraire ou en actions.
3.1.9. Assemblées Générales (article 14 des statuts)
Les assemblées générales sont composées de tous les actionnaires,à l'exclusion de la société elle-même, Ubi Soft Entertainment S.A.Elles représentent l'universalité des actionnaires.
Elles sont convoquées et délibèrent dans les conditions prévues par la loi n° 66-537 du 24
Juillet 1966 et par son décret d'application.
Les assemblées générales sont réunies au siège social ou en tout autre lieu indiqué dans
l'avis de convocation.Elles sont présidées par le président du Conseil d'Administration ou, à
défaut,par un administrateur désigné à cet effet par l'assemblée.
Tout actionnaire a le droit,sur justification de son identité,de participer aux assemblées
générales,en y assistant personnellement,en retournant un bulletin de vote par correspondance ou en désignant un mandataire, sous la condition :
pour les titulaires d'actions nominatives ou de certificats de droit de vote, d'une inscription nominative dans
les registres de la société,
● pour les titulaires d'actions au porteur, du dépôt aux lieux mentionnés dans l'avis de convocation,d'un certificat délivré par un intermédiaire habilité constatant l'indisponibilité de leurs actions inscrites en compte jusqu'à la date de l'assemblée .
●
Ces formalités doivent être accomplies cinq jours au moins avant la réunion de l'assemblée.
L'accès aux assemblées générales ordinaires n'est permis qu'aux personnes
moins dix actions.Plusieurs actionnaires peuvent se réunir pour atteindre
se faire représenter par l'un d'entre eux.
Dans toutes les assemblées générales,le droit de vote attaché aux actions
droit d'usufruit est exercé par l'usufruitier.
Franchissement de seuil (article 6 des statuts)
Tout actionnaire agissant seul ou de concert,sans préjudice des seuils visé
alinéa 1 de la loi n°66-537 du 24 Juillet 1966, venant à détenir directement
ment 1 % au moins du capital ou des droits de vote de la société ou un m
pourcentage inférieur ou égal à 4 %,est tenu d'informer, par lettre recomm
de réception,la société dans le délai prévu à l'article 356-1 de la loi susvisé
L'information prévue à l'alinéa précédent pour tout franchissement de seu
de 1 % du capital ou des droits de vote est également faite lorsque la part
tal ou aux droits de vote devient inférieure au seuil mentionné ci-dessus.
Le non respect de déclaration des seuils,tant légaux que statutaires,donne
tion des droits de vote dans les conditions prévues à l'article 356-4 de la lo
demande d'un ou plusieurs actionnaires détenant ensemble au moins 5% d
droits de vote de la société.
Rachat par la société de ses propres titres
L’Assemblée Générale du 30 juin 1998 a autorisé la société à opérer sur s
actions en vue de régulariser le marché conformément aux dispositions de
suivants de la loi du 24 juillet 1966 et dans la limite légale. Cette autorisati
30 juin 1998.
Les dispositions des articles 217 et suivants ayant été modifiées par la loi
la société proposera la mise en place d’un plan de rachat d’actions lors de
Générale Annuelle du 30 juin 1999 après la publication d’une note d’inform
la Commission des Opérations de Bourse.
Depuis son introduction au Second Marché,la société n’a procédé à aucun
ses propres titres en vue de régulariser le marché.
Clause d’agrément
Les statuts de la société Ubi Soft Entertainment S.A. ne comportent pas de c
3.2. Renseignements de caractère général
concernant le capital
3.2.0. Conditions de modification du capital et droits respectifs
des diverses catégories d’actions (articles 7 et 8 des statuts)
Chaque action donne droit dans la propriété de l'actif social et dans le boni de liquidation à
une part égale à la quotité de capital qu'elle représente.
Chaque fois qu'il sera nécessaire de posséder plusieurs actions pour exercer un droit quelconque, notamment en cas d'échange, de regroupement ou d'attribution d'actions,ou à la
suite d'une augmentation ou d'une réduction de capital,quelles qu'en soient les modalités,
d'une fusion ou de toute autre opération,les propriétaires d'actions en nombre inférieur à
celui requis ne peuvent exercer leurs droits qu'à la condition de faire leur affaire personnelle du groupement et,éventuellement,de l'achat ou de la vente du nombre d'actions ou de
droits formant rompu nécessaire.
Un droit de vote double de celui conféré aux autres actions,eu égard à la quotité du capital social qu'elles représentent,est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour
lesquelles il sera justifié une inscription nominative depuis 2 ans au moins au nom du même
actionnaire.
Ce droit est conféré également dès leur émission en cas d'augmentation de capital par
incorporation de réserves,bénéfices ou primes d'émission,aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire à raison d'actions anciennes pour lesquelles il bénéficie
de ce droit.
3.2.1. Montant du capital souscrit
Le montant du capital souscrit au 31 mars 1999 s’élève à 22 458 530 francs représentant
un total de 2 245 853 titres de même catégorie de 10 francs de nominal.
3.2.2. Capital autorisé non émis
A la date du 31 mars 1999,le capital social autorisé non émis s’élève à 11 496 880 francs.
L’Assemblée Générale Mixte du 2 septembre 1997 a autorisé le Conseil d’Administration à
procéder à :
- l’émission avec droit préférentiel de souscription à titre irréductible de valeurs mobilières
donnant accès au capital immédiatement ou à terme,
- l’émission sans droit préférentiel de souscription de valeurs mobilièr
capital immédiatement ou à terme .
Le montant maximum des augmentations de capital susceptibles d’êt
tement ou à terme en utilisation des autorisations ci-dessus,ne pour
millions de francs de nominal (auquel s’ajoute le cas échéant le mont
à émettre pour préserver les droits des porteurs de valeurs mobilièr
actions).
De même, le montant maximum d’emprunts susceptibles d’être émis
tions ci-dessus ne pourra être supérieur à 200 millions de francs ou à
francs de ce montant en cas d’émission en monnaie étrangère ou en
par référence à plusieurs monnaies.
Ces autorisations sont valables pour une durée de 26 mois à compte
Générale Mixte du 2 septembre 1997.
Le Conseil d’Administration du 29 septembre 1997 a utilisé l’autorisa
septembre 1997 à hauteur de 100,2 millions de francs dans le cadre d
tions convertibles avec suppression du droit préférentiel de souscript
Principales caractéristiques des obligations convertibles :
Nombre et montant nominal :
167 000 obligations de n
Prix d’émission :
600 francs par obligation
Date de jouissance et de règlement :
10 octobre 1997
Durée de l’emprunt :
5 ans et 173 jours
Intérêt annuel :
2% l’an, soit 12F par oblig
avril de chaque année à p
Taux de rendement actuariel brut :
4,26% au 10 octobre 199
Amortissement normal :
amortissement en totalit
remboursement au prix
113,6% du prix d’émissio
L’Assemblée Générale Extraordinaire du 30 juin 1998 a autorisé le C
d’Administration à procéder à :
- l’émission avec droit préférentiel de souscription à titre irréductible
donnant accès au capital immédiatement ou à terme,
- l’émission sans droit préférentiel de souscription de valeurs mobilièr
capital immédiatement ou à terme.
Le montant maximum des augmentations de capital susceptibles d’être r
ou à terme en utilisation des autorisations ci-dessus, ne pourra être supé
francs de nominal (auquel s’ajoute le cas échéant le montant nominal de
préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant droit à
De même, le montant maximum d’emprunts susceptible d’être émis au titre des autorisations ci-dessus ne pourra pas être supérieur à 500 millions de francs ou à la contre-valeur
en francs de ce montant en cas d’émission en monnaies étrangères ou en unités de compte
fixées par référence à plusieurs monnaies.
Ces autorisations sont valables pour une durée de 26 mois à compter de l’Assemblée
Générale Mixte du 30 juin 1998.
3.2.3. Titres non représentatifs du capital
Néant.
3.2.4. Nantissement de l’action de la société mêre et
filliales
Néant
Le Conseil d’Administration du 30 juin 1998 a utilisé l’autorisation de l’Assemblée
Générale Extraordinaire de ce même jour à hauteur de 340 millions de francs dans le
cadre de l’émission d’obligations convertibles avec suppression du droit préférentiel de
souscription.
L’Assemblée Générale Extraordinaire du 15 juin 1996 et l’Assemblée Gén
Principales caractéristiques des obligations convertibles :
tions maximum et total de 200.000 actions de 10 francs de nominal,soit u
3.2.5. Capital potentiel
septembre 1997 ont autorisé le Conseil d’Administration à consentir au pr
du groupe des options de souscription ouvrant droit à la souscription d’un
Date de jouissance et de règlement
Intérêt annuel :
314 815 obligations de nominal 1080F
1080F par obligation
16 juillet 1998
7 ans
3,80% l’an,soit 41,04F par obligation,payable le
16 juillet de chaque année
à partir du 16 juillet 1999
3,80 % au 16 juillet 1998
amortissement en totalité le 16 juillet 2005,
par remboursement au prix de 1080 F soit
100 % du prix d’émission.
de capital maximale et totale de 2 millions de francs de nominal.
Faisant usage des autorisations données par l’Assemblée Générale Extrao
1996 et l’Assemblée Générale Mixte du 2 septembre 1997,le Conseil d’A
la société a décidé :
- le 15 juin 1996 l’attribution d’options de souscription au profit des salari
50.000 actions,
- le 22 avril 1997 l’attribution d’options de souscription au profit des salar
50.000 actions,
- le 23 octobre 1998 l’attribution d’options de souscription au profit des s
sur 50.000 actions.
A la date du 31 mars 1999,143 759 options donnant droit à autant d’actio
n’avaient pas encore été levées.
Date du Conseil d’Administration
Nombre d’actions pouvant être souscrites :
· dont dirigeants
Nombre de personnes concernées :
· dont dirigeants
Période d’exercice
· début
· fin
Prix de souscription :
Nombre d’actions souscrites au 31 mars 1999 :
· dont dirigeants
Nombre d’actions restant à souscrire au 31 mars 1999 :
· dont dirigeants
16/06/96
50 000
0
100
-
22/04/97
50 000
0
470
-
23/10/98
50 000
0
1.100
-
27/06/1997
15/06/2001
180
5 891
0
44 109
0
22/04/2001
22/04/2002
397
350
0
49 650
0
23/10/2002
23/10/2003
669
0
0
50 000
0
3.2.6. Tableau d’évolution du capital
• Date
• Nature de l’opération
Nombre d’actions
Nombre cumulé
d’actions
Montant de l’augmentation
de capital
par apport en
numéraire (en F)
03/1986 Création de la société
2.500
2.500
09/1990 Augmentation de capital par incorporation de réserves
22.500
25.000
25.000
50.000
Valeur nominale
de l’action
Prime d’émission
(en F)
par incorporation
(en F)
100
-
2.250.000
100
-
2.500.000
100
-
30.000
80.000
3.000.000
100
-
20.000
100.000
2.000.000
100
-
50.000
150.000
5.000.000
100
-
03/1996 Augmentation de capital par apports en numéraire
50.000
200.000
-
2.000.000
03/1996 Division de la valeur de F 100 à F 10
06/1996 Augmentation de capital lors de l’introduction
5.000.000
100
-
10
-
222 300
2 222 300
2 223 000
10
53.352.000
31/03/97 Augmentation de capital
suite à la conversion d’options de souscription.
818
2 223 118
8 180
10
139.060
suite à la conversion d’options de souscription.
1 225
2 224 343
12 250
10
208.250
suite à la conversion d’options de souscription
et de conversion d’obligations
21 510
2 245 853
215 100
10
11.005.610
3.3. Répartition du capital et des droits de vote au 31 mars 1999
CAPITAL
Nombre de titres
DROITS DE VO TE
Pourcenta ge
Nombre de droits de vote
Pourcenta
Yves GUILLEMOT
235.395
10,481 %
465.137
13,657
Claude GUILLEMOT
235.399
10,481 %
465.141
13,657 %
Gérard GUILLEMOT
237.799
10,588 %
469.941
13,798
Michel GUILLEMOT
237.799
10,588 %
469.941
13,798
Christian GUILLEMOT
235.449
10,485 %
460.191
13,510
Suzanne GUILLEMOT
2400
0,107 %
4800
0,141 %
Nathalie GUILLEMOT
2400
0,107 %
4800
0,141 %
Joëlle GUILLEMOT
2400
0,107 %
4800
0,141 %
Yvette GUILLEMOT
2400
0,107 %
4800
0,141 %
1.191.441
53,051 %
2.349.551
68,984
Public et salariés du groupe
1.054.412
46,949 %
1.056.387
31,016%
TOT AL
2.245.853
100%
3.405.938
100 %
Total Famille GUILLEMO
T
Il n’existe pas de pacte d’actionnaires entre les différents membres
de la famille GUILLEMOT.
Les cessions significatives effectuées par les 5 frères ont eu lieu en août 1996,
décembre 1996 et septembre 1997.La première fut de 120 000 titres cédés en moyenne
à 309 francs,la seconde de 350 000 titres cédés en moyenne à 319 francs et la troisième
de 130 000 titres cédés en moyenne à 470 francs.
Au 31 mars 1999,à la connaissance de la société,aucun actionnaire n
du capital (en dehors des 5 frères Guillemot) ;dix actionnaires détena
capital d’Ubi Soft Entertainment S.A.:
FRANCE OPPT
Chase Manhattan Bank
PCF UF Avenir France
KAS ASSOCIATE N.V
AGF Invest SICAV
Gan Vie
Caisse des dépôts et consignation
Deutsche Bank
Brown Brothers Harriman & Co
Bank of New York
2,64 %
1,71 %
1,68 %
1,51 %
1,42 %
1,37 %
1,28 %
1,15 %
1,03 %
1,03 %
3.5. Projet des résolutions soumis au
l’assemblée générale du 30 juin 1999
3.4. Marché des titres
Informations générales
Code Sicovam :5447
Place de cotation :Bourse de Paris - Second Marché
● Nombre d'actions cotées au 31 mars 1999 :2 245 853
● Capitalisation boursière au 31 mars 1999 :1 594MF sur le cours de bourse de clôture
(709,75FF / 108.2 Euros)
● Cours d’introduction :250 F
●
●
Mois
Juillet 1996
Août 1996
Septembre 1996
Octobre 1996
Novembre 1996
Décembre 1996
Janvier 1997
Février 1997
Mars 1997
Avril 1997
Mai 1997
Juin 1997
Juillet 1997
Août 1997
Septembre 1997
Octobre 1997
Novembre 1997
Décembre 1997
Janvier 1998
Février 1998
Mars 1998
Avril 1998
Mai 1998
Juin 1998
Juillet 1998
Août 1998
Septembre 1998
Octobre 1998
Novembre 1998
Décembre 1998
Janvier 1999
Février 1999
Mars 1999
Cours
maximum
349
350
339,5
329
335
360
394
404
444
440
439
465
526
548
538
550
515
555
608
623
612
792
1006
990
915
918
840
850
914
945
944
794
777
Cours
minimum
Cours
mo yen *
Volume
échangé
250
310
326
285
297
327
349,2
380
400
407
376,1
372,4
457
500
481
425
470
519
536
573
583
597
764
880
790
771
705
600
790
703
780
658
708
323,94
333,34
334,02
310,16
318,48
342,32
376,75
391,83
422,05
418,93
418,63
422,37
479,98
522,65
521,09
519,32
487,08
538,18
556,38
597,85
597,91
694,50
885
935
852,50
844,50
772,50
725
852
824
862
726
742,50
417.459
179.823
42.589
106.717
67.479
425.859
106.713
69.362
94.133
79.653
31.572
79.737
109.372
41.211
64 386
56 477
26 137
30 350
42 320
49 613
71 722
67 384
48 052
64 551
49 896
21 752
57 690
55 955
31 513
47 618
45 621
93 420
27 856
Capitaux
échangés
(en milliers de F)
133,867
57,189
14,160
32,998
21,471
137,929
40,427
27,244
40,078
33,29
13,230
34,595
52,867
21,481
16,581
29,794
12,728
16,287
27,437
30,830
42,0
46,156
38,743
60,051
42,882
18,778
44,743
39,971
26,684
40,642
39,325
67,301
20,683
PREMIERE RESOLUTION
L’Assemblée Générale des actionnaires, après avoir entendu la lecture d
Conseil d’Administration et le rapport général des Commissaires aux C
comptes annuels arrêtés à la date du 31 mars 1999 tels qu’ils ont été pr
opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rapports.
DEUXIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale statuant à titre ordinaire, après avoir entendu le
spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions visées aux a
de la loi du 24 juillet 1966 en approuve les conclusions.
TROISIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale des Actionnaires décide d’affecter le bénéfice de
mars 1999 se montant à 27.699.841 francs de la manière suivante :
21.510 francs à la réserve légale;
27.424.125 francs aux autres réser ves;
254.206 francs à la prime d’émission.
Conformément aux dispositions légales,il est rappelé qu’aucun dividend
cours des trois dernières années.
QUATRIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale donne quitus aux administrateurs et aux Commis
aux Comptes pour leur gestion durant l’exercice clos le 31 mars 1999.
CINQUIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du Con
des éléments figurant dans la note d’information visée par la Commissio
Bourse, autorise le Conseil d’Administration,conformément aux articles
loi du 24 juillet 1966,à acquérir jusqu’à 10 % des actions composant le
vue de régulariser le cours de bourse de l’action de la société,consent
aux salariés et /ou mandataires sociaux de la société et/ou de son group
paiement ou en échange, notamment dans le cadre d’opérations de croi
ver et céder les titres achetés.
Le prix maximum d’achat sera de 196 Euros.Le prix minimum de revente sera de
Cette autorisation est donnée pour une période de 18 mois à compter du jour d
SIXIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur d’une copie ou
verbal de la présente assemblée à l’effet d’accomplir toutes formalités p
4 . L’ A CT I V I T É D ’ U B I SOFT EN T ERTA I N M E N T
d’augmenter le capital d’une somme de cinq millions de francs par inco
d’augmenter le capital d’une somme de cinq millions de francs par app
● de changer la dénomination sociale de la société qui devient UBI SOFT EN
En juillet 1996,Ubi Soft s’introduit au Second Marché de la Bourse de Paris (
De 1996 à 1999 :Ubi Soft poursuit une logique de gamme et lance
sellers POD (1996) et F1 Racing Simulation (1997),premier titre d’u
tions de courses de Formule 1.
L’expansion internationale du groupe se traduit par l’implantation de
cialisation en Australie (1996),à Hong Kong (1998) et au Danemar
la création de nouvelles unités de production en Chine (1996),au C
Maroc (1998) d’autre part.
L’exercice 1998/1999 est marqué par la création de nouvelles filiales
tion aux Pays-Bas et en Belgique ;une filiale de commercialisation e
au Brésil en mai 1999.
De nouvelles structures de conception/production sont mises en pla
Barcelone, Milan et Tokyo au cours du deuxième semestre 1998.
Aujourd’hui,Ubi Soft Entertainment maîtrise la production,l’édition
mondiale de logiciels de loisir interactif grâce à ses différentes filiale
Son objectif est de devenir, avant l’an 2005,l’un des 5 premiers édite
logiciels de loisirs.
●
●
4.1. Présentation de la société et du groupe
4.1.0. Historique et évolution de la structure du groupe
En 1986,cinq frères,Claude, Michel,Yves,Gérard et Christian Guillemot,intéressés par le
loisir interactif alors en plein décollage et disposant de formations supérieures complémentaires,créent Ubi Soft S.A..Cette société a pour objet l’édition et la diffusion de logiciels ludiques et éducatifs.
Les débuts d'Ubi Soft sont marqués par l'édition de titres à grand succès pour PC,
AMSTRAD,AMIGA et ATARI (Zombi, Fer et Flamme...).Parallèlement,la diffusion de
titres étrangers occupe une part croissante de son activité.Les grandes sociétés d’édition
américaines,anglaises et allemandes lui accordent leur confiance (ELITE,MICROPROSE,
ELECTRONIC ARTS™,SIERRA,LUCASARTS™,INTERPLAY, SOFTWARE TOOLW ORKS,NOVALOGIC® ...).
A partir de 1990,les frères Guillemot décident de s’établir à l’étranger en créant des
sociétés de commercialisation sur les grands marchés mondiaux (Royaume-Uni,EtatsUnis et Allemagne).Ces sociétés ont un rôle triple :
● participer à la conception et au marketing des produits Ubi Soft,
● assurer leur distribution,
● établir une véritable veille technologique et commerciale.
En 1991,Ubi Soft se lance sur un marché en pleine explosion :celui des consoles de jeux
NINTENDO® et SEGA® , seul marché à cette époque à posséder une réelle dimension
internationale et grand public. Ubi Soft s'y distingue avec Star W ars™, Jimmy Connors Pro
Tennis Tour, Indiana Jones,L'Empire Contre Attaque™, Street Racer. La société négocie des
licences auprès de sociétés prestigieuses (HUMAN CORPORATION,VIVID IMAGE LTD,
VARIE CORPORATION...) ou avec des personnalités (Kick Off de Jean-Pierre Papin,Eric
Cantona Football Challenge).
En 1994-95,Ubi Soft met en place une importante structure de création et de développement intégrée de produits multimédias tout en s’implantant au Japon (1994),en
Espagne (1994) puis en Italie (1995).
A l’automne 1995,Ubi Soft lance le jeu Rayman et crée quatre lignes éditoriales :jeux,
formation artistique, entraînement scolaire, jeunesse.
En février 1996,le groupe se structure selon son organisation actuelle.
La société Ubi Soft rachète les sociétés sœurs qu’elle ne détenait pas déjà pour un montant de 6 924 656 francs.
En mars 1996,l’Assemblée Générale des actionnaires décide :
Rôle de la société mère
La société mère Ubi Soft Entertainment S.A.a deux grandes fonctio
● définir la stratégie générale du groupe et coordonner l’activité des différ
● définir la politique de production, de marketing et de commercialisation d
La société mère est également propriétaire des marques déposées
Protection des marques
Les logiciels d’Ubi Soft bénéficient des lois sur la protection intellec
européen et international.
Ubi Soft Entertainment dépose ses marques à l’Institut National de
Industrielle à Paris,auprès de l’Office d’Harmonisation du Marché I
l’Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle et enfin pour
Américain auprès de la Patent and Trademark Office à Washington.
Les logiciels produits par Ubi Soft Entertainment sont par ailleurs co
tion internationale sur les copyrights.
Le groupe Ubi Soft est également propriétaire de l’ensemble des ac
(brevets,marques).
Les filiales
créationraison sociale
1989
UBI SOFT ENTERTAINMENT LTD.
1991
UBI SOFT INC.
1991
UBI SOFT ENTERTAINMENT GmbH
1992
LUDIMEDIA SA
1993
UBI SOFT SRL
1994
UBI SOFT KK
1994
UBI SOFT SA
1994
UBI STUDIOS SA
1995
UBI PICTURES SARL
1995
UBI SOUND STUDIO SARL
1995
UBI GAME DESIGN SARL
1995
UBI SOFT SpA
1995
UBI BOOKS AND RECORDS SARL
1996
UBI RESEARCH AND DEVELOPMENT SARL
1996
UBI ANIMATION SARL
1996
UBI SIMULATIONS SARL
1996
UBI GRAPHICS SARL
1996
UBI SOFT PTY Ltd
1996
SHANGHAÏ UBI COMPUTER SOFTWARE
1997
UBI SOFT DIVERTISSEMENTS Inc.
1997
UBI SOFT FRANCE S.A.
1998
UBI SOFT ENTERTAINMENT Sarl
1998
UBI W ORLD S.A.
1998
UBI NETWORKS SARL
1998
UBI VOICES Inc
1998
UBI SOFT ENTERTAINMENT ApS
1998
UBI SOFT ENTERTAINMENT B.V
1998
UBI SOFT ENTERTAINMENT Ltd
1998
UBI MUSIC PUBLISHING Inc
1998
UBI SOFT ENTERTAINMENT Inc NY
1998
UBI SOFT DIFFUSION France S.A
1998
UBI STUDIOS S.L
1998
UBI STUDIOS SrL
1998
UBI INFO DESIGN SARL
1988
UBI SOFT ENTERTAINMENT SprL
1998
UBI SOFT EDUTAINMENT S.A.
1999
UBI WORLD STUDIOS SARL
1999
UBI PRODUCTIONS France SARL
1999
UBI COMPUTER SOFTWARE BEIJING Co Ltd
1999
UBI STUDIOS KK
1999
UBISOFT PUBLISHING OEM Inc
199
UBI SOFT EDUTAINMENT Ltda
pays
Royaume-Uni
Etats-Unis
Allemagne
France
Roumanie
Japon
Espagne
France
France
France
France
Italie
France
France
France
France
France
Australie
Chine
Canada
France
Maroc
France
France
Etats-Unis
Danemark
Pays-Bas
Hong Kong
Canada
Etats-Unis
France
Espagne
Italie
France
Belgique
France
France
France
Chine
Japon
Canada
Brésil
activité
Commercialisation
Commercialisation
Commercialisation
Conception
Animation et recherche et développement informatique
Commercialisation
Commercialisation
Développement de moteurs informatiques
Graphismes et infographie
Voix, musique, bruitages
Mise en scène de l’interactivité et ergonomie
Commercialisation
Gestion et administration
Informatique
Animation et effets spéciaux
Informatique
Graphisme et modélisation
Commercialisation
Commercialisation et production
Commercialisation et production
Commercialisation
Studio informatique
Marketing monde
Studios de services internet
Droits d’auteurs
Commercialisation
Commercialisation
Commercialisation
Edition musicale
Développement et commercialisation
Commercialisation
Conception et production
infographie
Commercialisation
Création et édition
Développement monde
Création et promotion
Développement et production
Commercialisation
Commercialisation
Les sociétés filiales créées au cours de l’exercice sont soit des sociétés de diffusion soit des sociétés de production Elles correspondent à la volonté du groupe de dével
Principales filiales de commercialisation (en milliers de francs)
Filiales
CA consolidé 31/03/99
UBI SOFT ENTERTAINMENT Ltd (Royaume-Uni)
78.821
UBI SOFT INC. (Etats-Unis)
98.160
UBI SOFT ENTERTAINMENT GmbH (Allemagne)
136.011
UBI SOFT SA (Espagne)
27.281
UBI SOFT SpA (Italie)
39.560
UBI SOFT K.K.(Japon)
11.603
Les relations intra-groupes sont les suivantes :
●
●
CA consolidé 31/03/98
77 625
81 104
84 331
30 084
13 168
4 237
Résultat 31/03/99
124
3.254
2.686
305
1.570
161
les sociétés de production facturent leurs travaux en fonction de l’état d’avancement de leurs projets,
les sociétés de commercialisation sont facturées selon leur volume de ventes.
Résultat 31/0
3.262
5.184
830
1.805
620
144
Organigramme du groupe au 1er juin 1999
UBI PARTICIPATIONS S.A
Famille Guillemot
40%
Public
46,95%
13,05 %
UBI SOFT ENTERTAINMENT S.A.
Capital : 22 458 530 FF
Production
Administration
LUDIMEDIA S.A.
(France)
10 %
UBI GAME DESIGN S.A.R.L.
UBI STUDIOS S.A.
UBI RESEARCH AND DEVELOPMENT S.A.R.L.
UBI SIMULATIONS S.A.R.L.
UBI PICTURES S.A.R.L.
UBI ANIMATION S.A.R.L.
UBI GRAPHICS S.A.R.L.
UBI SOUND STUDIO S.A.R.L.
UBI NETWORKS S.A.R.L.
UBI SOFT DIVERTISSEMENTS INC.
SHANGHAÏ UBI COMPUTER SOFTWARE
UBI SOFT SrL
UBI SOFT ENTERTAINMENT Sarl
UBI VOICES INC.
UBI MUSIC PUBLISHING INC
UBI PRODUCTONS France SARL
UBI COMPUTER SOFTWARE BEIJING Co Ltd
UBI STUDIOS SrL
UBI STUDIOS S.L
UBI STUDIOS K.K
(France)
(France)
(France)
(France)
(France)
(France)
(France)
(France)
(France)
(Canada)
(Chine)
(Roumanie)
(Maroc)
(Etats-Unis)
(CANADA)
(France)
(France)
(France)
(Chine)
(Italie)
(Espagne)
(Japon)
99%
99,68%
99,8%
99,8%
99%
99,8%
99,8%
99%
99,8%
100%
100 %
95 %
99,98%
100%
100 %
99,80 %
99,80 %
99,80 %
100 %
97,50 %
99,95 %
99,50 %
UBI BOOKS AND RECORDS
S.A.R.L.(France)
99%
Commercialisation
UBI SOFT FRANCE S.A.
UBI WORLD SA
UBI SOFT S.A.
UBI SOFT SpA
UBI SOFT INC.
UBI SOFT K.K.
UBI SOFT PTY Ltd
UBI SOFT DIFFUSION S.A.
UBI SOFT EDUTAINMENT S.A.
UBI SOFT PUBLISHING OEM Inc
UBI SOFT ENTERTAINMENT SprL
UBI SOFT ENTERTAINMENT B.V
UBI SOFT ENTERTAINMENT INC NY
UBI SOFT ENTERTAINMENT Ltda
(France)
(France)
(Allemagne)
(Royaume Uni)
(Espagne)
(Italie)
(Etats-Unis)
(Japon)
(Australie)
(FRANCE)
(FRANCE)
(Canada)
(Danemark)
(Belgique)
(Hong Kong)
(Pays-Bas)
(Etats-Unis)
(Brésil)
99,94%
99,88%
100%
100%
99,7%
99,98%
99,99%
100%
100%
99,94 %
10 %
100 %
99,50 %
99,33 %
99,50 %
98,75 %
99 %
99,01 %
4.1.1. Présentation des activités principales
Ubi Soft produit,édite et diffuse des logiciels de loisir interactif.Cette activité repose sur
la maîtrise de trois métiers :
1) La conception , dirigée par Gérard Guillemot.
2) La production , prise en charge par Michel Guillemot au sein des studios d’Ubi Soft.
3) La diffusion (marketing et commercialisation),coordonnée par Yves Guillemot au
sein d’Ubi Soft Entertainment.
Le contrôle qualité et la logistique sont assurés par Claude Guillemot.
L'administration générale est assurée par Christian Guillemot.
Cette organisation originale permet d'une part de maîtriser le contenu et la technologie,
d'autre part d’optimiser les délais et les coûts.
1.Conception :des personnalités et des univers captivants
Chez Ubi Soft, les équipes de création sont constituées de chefs de projet entourés de
scénaristes,graphistes,ergonomes, illustrateurs aux sensibilités et aux compétences
variées. Pour concevoir de nouveaux best-sellers, ils analysent ensemble le marché et les
jeux de la concurrence et élaborent des concepts ludiques et novateurs. Ils travaillent dans
un souci permanent de qualité et mettent en commun leur créativité, leur audace et leur
sens de la poésie pour proposer au public le plaisir, l’étonnement et l’émotion qu’il attend.
Ubi Soft privilégie depuis toujours la jouabilité, la richesse graphique et sonore et l’élaboration de scénarios captivants. Les dernières évolutions technologiques fournissent des
outils supplémentaires pour innover dans ces domaines. Il s’agit de la puissance des processeurs, de l’arrivée du DVD-Vidéo, des nouvelles applications Internet et des progrès
réalisés dans le domaine des images en 3D (développement des cartes graphiques).
Ubi Soft propose au public des produits répartis entre 4 lignes éditoriales : le jeu, la jeunesse, la formation artistique et l’entraînement scolaire :
■ Jeu : sur consoles ou sur micro-ordinateurs,des simulations sportives
parcours d’action et d’a ventur e
Le jeu est le métier initial d’Ubi Soft,qui met un point d’honneur à privilé
joueur en créant des applications de grande qualité artistique et technolo
métier évolue rapidement,au rythme des nouvelles technologies.Dès 19
Ubi Soft avait été l'un des premiers éditeurs à exploiter la puce MMX™
gager résolument sur la voie du jeu en réseau,notamment à travers Inte
jeux créés par Ubi Soft ont désormais un prolongement en ligne. Cette o
nologique séduit particulièrement les «hard-core gamers».Fidèle à son p
nariats avec les constructeurs,le groupe a développé Tonic Trouble sur le
d’Intel au cours de l’exercice 1997/98.Le lancement du Pentium® III est l’
nouveau partenariat autour de deux titres de la gamme Playmobil® , dont
ment sera optimisé pour le nouveau processeur d’Intel.
Titres : RAYMAN,Tonic Trouble, Hype - The Time Quest (Playmobil® )
POD, F1 Racing Simulation,MONACO Grand Prix,Speed Busters, S.C.
■ Jeunesse :pour les 3-13 ans,des logiciels dans les catégories éveil,
fiction ou expression artistique
.
Pour Ubi Soft,il s’agit de proposer un véritable divertissement ou des ac
pour les plus petits.La stratégie éditoriale consiste à réaliser des produit
qualité en utilisant les technologies novatrices déjà mises au point pour le
jeux. L'exploitation de licences comme RAYMAN,Playmobil® ou La Fami
procure un avantage marketing indéniable
Titres : Kiyeko et les voleurs de nuit, Payuta et le dieu des tempêtes, les 9 des
1-2-3...Musique, RAYMAN Eveil,la Famille Cosmic, Cosmic Party
et 2 logiciels Playmobil ® : Laura’s Happy Home et Alex Builds his Farm
■ Formation artistique :des méthodes d’apprentissa
connaissances dans différentes disciplines artistiques.
ge et d’acquisition des
Cette ligne éditoriale est le fruit d’une profonde réflexion sur l’exploitation pédagogique des extraordinaires possibilités du multimédia. La motivation permanente d'Ubi Soft est de transmettre,à
travers ce moyen de communication,l’envie et la possibilité d’aller au bout de sa passion.
En France,le principe de la gamme Guitar Hits a été décliné avec d’autres titres sur la guitare et un
titre pour le piano :une vraie révolution dans l’apprentissage musical.
Quant au titre Artist!, il promet à ses utilisateurs de réels progrès dans l’apprentissage du dessin.
L’arrivée du DVD-Vidéo permet à ces titres de gagner en qualité,notamment pour l’image et le
son, et de bénéficier d’une plus longue durée de vie.Parallèlement, la connexion directe à Internet
permet maintenant une aide en ligne et un enrichissement régulier des logiciels.
Titres : Collection Learn & Play :Guitar Hits volumes 1,2 et singles, Piano Hits volume 1.
Collection Arts Factory :Artist ! Apprendre/ Dessiner/ Créer
■ Entraînement scolaire :pour apprendre en jouant.
Ubi Soft a fait le pari de mettre son savoir-faire ludique au service d’un entraînement
scolaire attractif. Pour valider le contenu pédagogique des logiciels, le groupe développe
des partenariats avec les écoles et s’associe à des leaders de l’édition scolaire dans chaque
pays comme Heureka® Klett en Allemagne,Anaya en Espagne…
Deux séries de titres axés sur l’entraînement scolaire sont proposées aux enfants :
Les logiciels Tim 7 proposent des scénarios motivants qui permettent à l’enfant d’approfondir son programme scolaire dans un environnement ludique et encourageant. La collection est par ailleurs enrichie par les pages Tim 7 sur Internet. Elles proposent notamment
une aide personnalisée en ligne, des exercices à télécharger et une sélection de sites
Internet et sharewares à fo rt contenu éducatif.
En octobre 1996, RAYMAN, le héros de jeu, a également fait son entrée dans cette ligne
éducative pour proposer aux enfants de très amusants exercices de calcul et de lecture,
ainsi que des titres en langues étrangères. Depuis son lancement, plus de 350 000 exemplaires des titres de cette gamme ont été vendus : une performance exceptionnelle.
Titres : Tim 7,collection en 20 volumes pour apprendre les mathématiques, le français,
l'histoire-géographie et l'anglais du CE2 à la 4ème
RAYMAN Juniors - Calcul et Lecture CP/CE1/CE2,
Anglais/Espagnol/Allemand avec RAYMAN,Les Dictées de RAYMAN.
2) Production :une expertise dans chaque domaine
de la réalisation multimédia
Ubi Soft confie la production de ses logiciels à des équipes de spécialis
vingtaine de studios internes, présents dans neuf pays sur quatre contin
propre gestion et agissent comme des prestataires auprès des équipes
diffusion. Cette organisation permet à chaque studio d’exprimer pleine
qu’une organisation par projet risquerait de privilégier un homme et sa
aussi de consolider l’ensemble des savoir-faire nécessaires à la product
sant ainsi une meilleure productivité et une réactivité accrue aux innov
● INFORMATIQUE
Les studios informatiques répartis sur quatre continents sont constitu
ment qualifiés qui utilisent les dernières technologies dans le domain
et de l’organisation fonctionnelle.
Recherche :
Ubi Research and Development (Paris) travaille en amont du développ
les constructeurs. Cette équipe de recherche est relayée par quelques
localisées aux Etats-Unis, au Japon et en France, qui assument une acti
gique pour le groupe. Les ingénieurs acquièrent ainsi une parfaite conn
nouvelles machines et de tous les nouveaux systèmes d'exploitation. Il
le court terme, en optimisant les systèmes, que dans le long terme, en
tions technologiques. Ce sont eux qui ont permis à Ubi Soft d’être le
capable de développer des jeux utilisant les toutes dernières technolo
pour la course futuriste PO D et le Pentium® II AGP pour le jeu d’actio
Trouble. Le jeu POD a également reçu le prix de la meilleure adaptati
Développement :
Ubi Studios (Paris),Ubi Simulations (Annecy),ainsi que plusieurs équip
d’Ubi Soft en Chine, au Canada,en Roumanie et au Maroc travaillent
développement d’outils de design et de moteurs de logiciels.Ces mo
rité d’être réutilisables pour d’autres logiciels,modulables,évolutifs et
ciels sont en quelque sorte décomposés en une multitude de module
possible d'agir indépendamment.Ainsi,le moteur développé pour PO
nouvelles courses.De même, le moteur 3D temps réel créé pour Ton
pour les logiciels Playmobil®, RAYMAN 2.
● IMAGE :MODÉLISATION,ANIMATION ET CINÉMATIQUE
Studios de modélisation
:
Les modeleurs graphistes créent les volumes des environnements et des personnages pour
réaliser des logiciels en 3D temps réel.Ces artistes conçoivent des univers étonnants de
réalisme ou de fantaisie et des personnages hauts en couleurs.Grâce au travail de ces
équipes,POD a pu être primé au festival Imagina (premier salon européen de l’image de
synthèse).De même, les qualités de graphisme et de réalisme de F1 Racing Simulation ont
été récompensées par le CD-ROM d’Or lors du salon MIM (salon international du multimédia à Montréal).Les différents studios disposent d’une grande liberté artistique et ils
sont généralement chacun responsables d’un à plusieurs projets.
Studios d’animation :
Reconnue pour la qualité de ses animations et par sa taille, cette structure compte parmi
les meilleurs studios de dessins animés au monde. Elle conjugue des talents de graphistes et
de spécialistes du mouvement.
Studio cinématique
:
Ce studio réalise les scènes d’introduction et de transition insérées dans les logiciels ou
des séquences cinématiques destinées à constituer de véritables dessins animés.Ces films
courts nécessitent une modélisation en 3D pré-calculée, animée par la suite.
● DESIGN
Game-design :
Les spécialistes de la scénarisation interactive sont répartis dans plusieurs studios en France,
en Amérique du N ord et en Chine. Responsables de l’ergonomie et de la jouabilité du logiciel, les game-designers déterminent les grandes lignes (cartes,personnages,astuces,actions,
son,etc.) et l'interactivité du jeu. Ils mettent en scène l’action en exploitant les décors créés
et les personnages imaginés par les autres studios du métier de l’image. Ils sont maîtres dans
l’art de stimuler l’utilisateur sans toutefois le décourager dans son cheminement.
Info-design :
L'expertise technique des info-designers leur permet de prendre en charge la programmation de comportement des différents acteurs virtuels du jeu :personnages,véhicules,caméras et autres objets.
Sound-design :
Les sound-designers imaginent l'ambiance sonore du jeu.Ils travaillent en collaboration avec
les game-designers,graphistes et animateurs,mais aussi avec des bruiteurs et des compositeurs.Ils intègrent ensuite les bruitages et les musiques dans le jeu.
● SON,VIDÉO ET LOCALISATION
Son :
Ubi Sound Studio (Paris) regroupe tous les métiers du son.Une équipe de spécialistes compétents dans des
domaines aussi variés que la direction artistique,la prise de son,le mixage ou la direction d’acteurs,évolue
dans une structure composée de deux studios d’enregistrement professionnels.
Les studios Son réalisent des enregistrements dans les langues nécessaires à la localisation,aussi bien pour
l’ensemble de la production Ubi Soft que pour les produits distribués par le groupe.Ap
des stations de post-production numérisent et optimisent le son afin de l’intégrer au su
En parallèle,une équipe d’ingénieurs en informatique spécialisée travaille à la programm
ticipe ainsi au design sonore de chaque produit.
Des musiciens et des comédiens reconnus travaillent régulièrement dans cet environne
la qualité générale des prestations.Ubi Sound Studio a ainsi obtenu de nombreux prix
l’Award duVideo Game Buyer's guide 1995 pour la meilleure musique de jeu vidéo po
Ubi Voices (Etats-Unis) a été créée en 1998 afin de recruter les acteurs am
prêter leurs voix aux différents personnages de la série d’animation centrée
Ces studios regroupent tous les métiers du son et de la vidéo au service d
de la localisation ou du marketing. Une équipe de spécialistes compétents d
aussi variés que la direction artistique, la traduction, la prise de son, le mixa
d’acteurs, dispose de plusieurs studios d’enregistrement professionnels.
Vidéo :
Le studio Vidéo, doté de plusieurs stations de montage-vidéo, est chargé d
séquences d'introduction et de transition d'un jeu dans les CD-ROM ou D
Ces équipes réalisent également des spots publicitaires,des vidéos de dém
et autres films de présentation produit ou institutionnelle.
Localisation :
Les équipes de localisation traduisent les logiciels ou vidéos dans les différe
les adaptent aux cultures étrangères
● TEST
La haute qualité reste au cœur des préoccupations de chaque studio, depui
jusqu’à la sortie du produit fini. Chaque produit est ainsi soumis à un rigo u r
qualité par une équipe interne de testeurs en Roumanie, en France et au C
les logiciels dans toutes les configurations possibles (différents supports et
réseau,etc.) et décortiquent toutes les étapes du cheminement sans excep
rigueur permet notamment aux logiciels Ubi Soft de passer sans problème
tions " des fabricants japonais de consoles de jeux, pourtant réputées très s
● INTERNET
Ubi Networks a été créé pour abriter les spécialistes d’Internet. Ce studio est
par une équipe au Canada. Les logiciels sont tous adaptés et pensés pour Inte
seurs en ligne du site éducatif, le jeu POD en multijoueurs, le téléchargement
cuits de course ou d’exercices avec Tim 7 via Internet… font partie des servic
studios sont responsables du game-service et de tous les sites associés aux pr
Les studios créent l'environnement graphique des différents sites Ubi Soft e
et y assurent la mise en ligne de toutes les nouvelles pages.
Une activité de veille permanente permet de suivre de près les innovations
pour anticiper le marché de l'Internet et, plus largement, celui des nouveaux
moyens de diffusion.
3) Diffusion : une structure internationale
Ubi Soft Entertainment assure le marketing et la commercialisation de ses propres produits
ainsi que de ceux d’une cinquantaine d’éditeurs-tiers que le groupe représente dans différents
territoires, ce qui lui permet de proposer une offre complète de plus de 1200 produits.
Ubi Soft distribue ses produits dans 55 pays par l'intermédiaire de ses filiales : Etats-Unis,Brésil,
France, Royaume-Uni,Allemagne, Espagne, Italie, Pays-Bas,Belgique, Danemark,Chine, Japon,et
Australie, ou grâce à des accords de distribution et de licence.A travers ses activités de localisation,marketing et commercialisation, Ubi Soft tient compte des particularités et des habitudes de consommation de chaque marché et s'adapte aux exigences des consommateurs.
L’organisation du marketing et la force de vente
Le marketing des produits Ubi Soft,ainsi que des produits d’éditeurs tiers est assuré par
des chefs de produits en France et dans les différentes filiales de commercialisation.Ceux-ci
mettent en place la stratégie :publicité TV, magazines,partenariats promotionnels,prolongement sur Internet,concours,salons spécialisés et trade marketing.
Les budgets marketing sont fixés par produit,en fonction du chiffre d’affaires attendu.
La commercialisation des produits internationaux d’Ubi Soft et d’éditeurs tiers,organisée
par la direction commerciale internationale, repose sur un réseau mondial de filiales de distribution,complété de distributeurs locaux proches de leur marché.
Internet :un véritable outil de promotion et de service aux consommateurs
Les sites Ubi Soft présentent le groupe et ses produits,proposent des sharewares pour les
tester, des activités et des informations liées aux produits,des concours,le tout en sept
langues:anglais,espagnol,italien,français,allemand,chinois et japonais.
La plupart des CD-ROM Ubi Soft bénéficient de connexions directes à des sites qui leur
sont consacrés.
Ces prolongements en ligne permettent le développement de communautés de joueurs ou
d’utilisateurs.Ainsi le site POD propose plusieurs services comme la mise en relation des
joueurs et la possibilité de télécharger de nouveaux circuits et véhicules.Arts Factory, le
site dédié au logiciel Artist! permet de se retrouver entre « artistes » autour des thèmes
développés dans le CD-ROM.
De surcroît,les sites Internet d’Ubi Soft proposent un service très complet aux clients
mondiaux,notamment grâce :
· à son système de messagerie ;
· à la boutique Internet Ubi Soft lancée en avril 1998.
Multiplication des partenariats
Pour une diffusion efficace, Ubi Soft a mis en place une structure qui l
direct avec les chaînes de magasins, via des contrats de trade marketin
de nouveaux produits (catalogues, têtes de gondoles,concours…).
Ubi Soft propose aux chaînes de magasins des versions de logiciels où
ou leurs publicités. Cette stratégie permet de renforcer l’implication d
succès des produits du groupe.
Le groupe s’associe également aux marques de grande consommation
nages d’émission de télévision et monte des opérations croisées avec
jouets, de livres ou de vidéos.
Ainsi, la marque de biscuits FIN GERS a porté au cours de l’exercice 1
RAYMAN. Début 1999, le chocolat CRUNCH s’est associé les couleu
vedette de TONIC TROUBLE.
En parallèle, les partenariats avec les constructeurs se multiplient. Ubi
versions de ses produits optimisées pour leurs technologies (MMX ™
d’Intel,cartes 3D...). En mars 1999, Ubi Soft a annoncé un nouvel acco
Intel portant sur l’optimisation de deux titres de la gamme PLAYMOB
Cette stratégie d'anticipation technologique permet d’augmenter la vis
Ubi Soft auprès de la presse spécialisée et des consommateurs.
Une diffusion plus large des produits d’éditeurs tiers
Ubi Soft diffuse également avec succès les logiciels d'une cinquantaine d
l'échelle locale ou internationale. Grâce à ses implantations sur tous les
connaissance des différents marchés et à son expertise en matière de l
breux éditeurs confient la diffusion de leurs produits au groupe.
Les logiciels distribués par Ubi Soft sont soigneusement sélectionnés p
sant de propositions. Le groupe peut alors prendre en charge ces prod
· distribution : Ubi Soft se charge du marketing et de la commercialisat
· licence ou réédition : Ubi Soft se charge de l’adaptation, de la localisat
du marketing et de la commercialisation.
Les studios d’Ubi Soft assurent l’ensemble des localisations nécessaire
sions bilingues, vo i re multilingues (logiciel, emballage et manuel d’utilisat
t o i res de diffusion contractuellement attribués.
Le groupe a signé au cours de l’exercice des accords de distribution ou
plusieurs pays, avec, entre autres, les sociétés Lucas Learning Ltd., Hasb
MacMillan Digital Publishing, Creative Edge,TopWare Interactive…
Les contrats passés avec les constructeurs prévoient généralement des
tités vendues et le paiement de royalties par unité vendue.
PRINCIPAUX ÉDITEURS-TIERS REPRÉSENTÉS PAR UBI SOFT :
JEUX :
ACTIVISION
ARGONAUT SOFTWARE
BLIZZARD ENTERTAINMENT®
CRITERION STUDIOS
CRYSTAL DYNAMICS™
EUROPRESS
GAUMONT MULTIMEDIA
LucasArts™ Entertainment
NOVALOGIC
RAGE SOFTWARE
SMART DOG
The 3D0 Company®
VERTEX MULTIMEDIA
VIVID IMAGE
LOGICIELS EDUCATIFS ET CULTURELS :
Quake 2™,Interstate™ 76,Hexen 2™
Buck Bumble
Warcraft®II,Starcraft™
Redline™ Racer
Gex™ 3D, Pandemonium 2™
International Rallu Championship
Les Visiteurs™,Le 5ème Elément™
Grim Fandango™,
Star W ars Episode One RACER™
Comanche 3™,F-22™ Raptor™
Incoming
All Star Tennis ’99
Might and Magic VI®
Shadow Gunner,Real Feel Golf(nom provisoire)
S.C.A.R.S.
BAYARD PRESSE
BRØDERBUND®
CARRE MULTIMEDIA
DISCOVERY CHANNEL™
HYPERMIND™
IN VISIO
M6 INTERACTIONS
La Journée de Pe
L'Odyssée des
Voya
Les Secrets de
Destina
Saisonnalité des activités
Le métier du loisir interactif est généralement sujet à une certaine saisonnalité. Les mois de septembre à décembre sont traditionnellement plus riches en lancements de produits que le reste de
l'année. La période de Noël est également propice aux achats de logiciels de loisirs. Cela est partiellement atténué par l'échelonnement des lancements de produits sur plusieurs pays. Bon nombre
d’éditeurs tentent également d’étaler leurs lancements de produits dans l’année pour leur donner
plus de visibilité que lors de la période de fin d’année, très riche en lancements.La politique d’Ubi
Soft est d’échelonner les sorties de produits au cours de l’exercice tout en profitant du regain d’intérêt des consommateurs pendant la période des fêtes de fin d’année pour optimiser les ventes de
ses produits à plus fo rt potentiel, comme RAYMAN 2.
Evolution des marchés, principaux concurrents et place
d'Ubi Soft sur ces marchés
Selon une étude IDG (International Development Group) de décembre 1998, le parc mondial de micro - o rdinateurs multimédia devrait dépasser les 125 millions d’unités en l’an 2000.
Pour mémoire, le parc installé était de l’ord re de 100 millions de machines fin 1998.
Le parc mondial de consoles de jeux de nouvelle génération, estimé à environ 67 millions en
janvier 1998, devrait atteindre 115 millions d’unités au 1er janvier 2000 et approcher les 150
millions d’unités début 2001.
Cette même étude prévoit en 1999 des ventes mondiales de produits multimédia pour PC
d’environ 175 à 180 millions d’unités,et une croissance de ces ventes à 200 millions d’unités vendues en 2000.
Les ventes de jeux vidéo (consoles) devraient atteindre 221 millions d’unités vendues en
1999 contre environ 198 millions en 1998.
4.1.2. Volumes de production au cours des quatr
exercices : produits nouveaux et/ou nouvelles ac
1995/1996
51.049
Sur le marché des consoles,les principaux concurrents sont KONAMI, CAPCOM,
NAMCO, EIDOS, ELECTRONIC ARTS,ainsi que les fabricants de consoles eux-mêmes :
NINTENDO, SEGA et SONY.
Ubi Soft se situe actuellement parmi les 25 premiers éditeurs de loisir interactif mondiaux.
1997/1998
178.039
Nouveaux produits et nouvelles activités
Ubi Soft élargit constamment ses gammes de jeux pour micro ordina
jeux et de logiciels éducatifs et culturels.
■ Dans le domaine du jeu, les principaux logiciels à venir au cours de l’ex
- RAYMAN 2,jeu d’action/aventure également prévu pour la fin de l’a
moteur de Tonic Trouble et qui met en scène le désormais célèbre p
RAYMAN en 3D ;RAYMAN 2 doit être lancé au cours de l’exercice
Nintendo 64,PlayStation™,Dreamcast ;
- TONIC TROUBLE,premier jeu d’action/aventure en 3D temps réel
sera lancé à l’automne 1999 sur PC et Nintendo 64;
- SPEED DEVILS,un jeu de poursuite en ville dérivé de Speed Buster
Dreamcast™ ;
- HYPE – The Time Quest,un jeu d’aventure médiéval dans l’univers P
- MONACO Grand Prix,la simulation de F1 de référence, pour Ninte
- de nombreux titres de jeux de sport pour divers formats :Guy Rou
All Star Tennis,Castrol Honda Superbike (moto),WildWaters (kaya
Tous ces logiciels sont d’emblée conçus pour pouvoir fonctionner sur
ports tant PC que consoles (PlayStationTM de Sony, Nintendo® 64 ou D
Dans le domaine des logiciels éducatifs et culturels,Ubi Soft prépa
pour la rentrée scolaire 1999,parmi lesquels deux nouveaux RAYMA
et « Alex à la ferme » dans l’univers Playmobil ®. Le groupe prépare é
de certains de ses meilleurs titres sur DVD-ROM ou DVD-Video com
« Les Aventures de VALDO et MARIE » ou « GUITAR Hits ».
■
Sur le marché des logiciels de jeu pour micro-ordinateurs, les principaux concurrents d'UBI SOFT
sont ELECTRONIC ARTS, GT INTERACTIVE,ACTIVISION,HAVAS INTERACTIVE,EIDOS,
INFOGRAMES,The 3DO Company,ACCLAIM... Sur le segment des logiciels éducatifs, Ubi Soft est
principalement en concurrence avec TLC-MATTEL et HAVAS INTERACTIVE.
1996/1997
121.245
4.1.3. Chiffre d’affaires
Chiffre d’affaires consolidé annuel
exercice 98/99
869.7
ex ercice 97/98
632.2
Variation
+ 37.6 %
En millions de francs.
Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe Ubi Soft au cours de l’exercice 1998/1999 s’élève
à 869,7 MF, en progression de 37.6 % par rapport à l’exercice précédent.Cette forte progression du chiffre d’affaires résulte du succès croissant des logiciels Ubi Soft et d’une
meilleure pénétration du marché mondial..
Chiffre d’affaires par catégorie d’activité
Activité
Chiffre d'affaires
1998/1999
Chiffre d'affaires
1997/1998
Chiffre d'affaires
1996/1997
Chiffre d'affaires
1995/1996
en milliers de francs
Valeurs
% du CA
Valeurs
% du CA
Valeurs
% du CA
Valeurs
% du CA
Production
602 614
69.29%
298 621
47,24%
158.344
45,9%
99.654
39,9%
Licence
183 667
21.12%
201 971
31,94%
79.376
23,0%
50.263
20,2%
Distribution
83 391
9.59%
131 603
20,82%
107 578
31,1%
99.739
39,9%
Avec plus de 600 millions de francs,le chiffre d'affaires de la production a plus que doublé.
Cette forte progression correspond bien à la stratégie affichée de développement de la
part des produits conçus,développés et distribués par le groupe, rendu possible par la
montée en puissance des studios du groupe.
Chiffre d’affaires par type de support
La répartition du chiffre d'affaires entre les consoles et les PC est relativement équilibrée.
La part du chiffre d'affaires réalisée sur les consoles est supérieure à celle de l'exercice
précédent et atteint 45,63% au 31 mars grâce au vif succès des titres développés pour
PlayStation® (RAYMAN,S.C.A.R.S.,MONACO Grand Prix) et pour Nintendo ®64®
(Buck Bumble, S.C.A.R.S.).
L'éducatif et culturel enregistre une très forte progression,à 161,6 millions de francs,
contre 51,9 millions de francs l’année précédente. Cette variation intègre pour une très
large partie la cession à Ludimedia S.A.de droits d’exploitation portant sur plusieurs titres
du catalogue Educatif et Culturel d’Ubi Soft pour un montant d’environ 75 millions de
francs,survenue en décembre. L’activité « Educatif et Culturel » est,hors cette cession de
droits,en très forte progression,illustrant la volonté du groupe de consolider sa présence
sur ce marché.Ubi Soft reste distributeur des titres développés pour son compte par
Ludimedia S.A.Parallèlement,le groupe continue de renforcer son catalogue de produits
Chiffre d'affaires à l'exportation
Le chiffre d'affaires réalisé en France s’établit à 345.9 millions de francs.Le
réalisé à l'étranger s'élève à 523.8 millions de francs.
(en millions de francs)
C.A.Etranger
en %
C.A. France
en %
1995/96
78
31,2%
172
68,8%
1996/97
152
44,1%
193
55,9%
1997/98
388
61,4%
244
38,6%
L’activité des filiales de commercialisation à l'étranger s’est considérableme
Le groupe diffuse des produits dans 55 pays au 31 mars 1999. L’activité du g
Entertainment est de plus en plus internationale notamment grâce aux perf
sées par l'Allemagne, les Etats-Unis,le Royaume-Uni,l’Espagne et l’Italie.
4.1.4. Principaux établissements
■ ETATS-UNIS
San Francisco :
Ubi Soft Entertainment Inc .
625 Third Street,3rd floor, San Francisco,CA 94 107.
Tel :1 415 547 4000 - Fax :1 415 547 4001
■ ALLEMAGNE
Ubi Soft Entertainment GmbH
Zimmerstraße 19 - 40215 Düsseldorf.
Tel :49 211 338 0050 - Fax :49 211 338 0051
■ ROUMANIE
Ubi Soft SRL
51,Bd Primaveri,Sector 1,Bucarest.
Tel :401 231 67 62 - Fax :401 231 6
New-York :
Ubi Soft Entertainment Inc .
45 West - 25th Street 9th floor, New York NY 10 001.
Tel :1 212 993 30 00 - Fax :1 212 414 14 60
■ ITALIE
Ubi Soft SpA - Ubi Studios Srl
Viale Cassala 22,20143 Milan.
Tel :39 02 83 312 1 - Fax : 39 02 83 312 300
■ MAROC
Ubi Soft Entertainment SARL
62 Bd d'Anfa,Angle Moulay Youssef,C
Tel :212 2 20 85 87 - Fax :212 2 20
■ CANAD A
Ubi Soft Divertissements Inc. 5505 Boulevard Saint-Laurent,Suite 5000,
Montréal H2T 1S6,Québec
Tel :1 514 490 2000 - Fax :1 514 490 0882
■ ESP A GNE
Ubi Soft Entertainment S.A.et Ubi Studios Sl
Edificio Horizón,Ctra de Rubi n° 72- 74,
08190 Sant Cugat del Vallès,Barcelone
Tel :34 93 544 15 00 - Fax :34 93 589 56 60
■ BRESIL
Ubi Soft Entertainment Ltda
Avenida Cidade Jardim, 400 – Bairro Jardim Paulistano – Cep
01454-000 – Sao Paulo
Tel :55 11 91419304 – Fax :55 11 8899827
■ FRANCE
Ubi Soft Entertainment S.A.
28,rue Armand Carrel 93108 Montreuil Cedex.
Tel :33 1 48 18 50 00 - Fax :33 1 48 57 07 41
■ ROYA UME UNI
Ubi Soft Entertainment Ltd
Vantage House,1 Weir Road,W imbledon- London SW 19 8UX.
Tel :44 181 944 9000 - Fax :44 181 944 9300
■ BELGIQUE
Ubi Soft Entertainment Sprl
30, avenue de Roodebeek,1030 Bruxelles.
Tel :32 27 35 23 63 - Fax : 32 37 35 31 89
■ PAY S BAS
Ubi Soft Entertainment B.V.
Huizemaatweg 3A,1273 N.A Huizen.
Tel :31 35 528 88 00 Fax:31 35 525 28 72
■ DANEMARK
Ubi Soft Entertainment A/S
Falkoner Allé 13,1.,2000 Frederiksberg Danemark.
Tel :45 38 32 03 00 Fax :45 38 33 34 49
■ CHINE
Shanghai:
Ubi Computer Software Co.,Ltd 17 F
Zhang Yang Road,Pudong,200122 Sh
Tel :86 21 58 78 89 69 - Fax :86 21
Pékin :
Ubi Computer Software Co.,Ltd – 3
Building,28 Zhi Chun Li,Haidian Dis
Tel :00 86 10 62536647
Fax :00 86 10 62641444
■ JAPON
Ubi Soft Entertainment KK - Aoyama
Shibuya,Shibuya-Ku,Tokyo 150-0002
Tel :81 35468 2751 - Fax :81 35468
■ A USTRALIE
Ubi Soft Entertainment Pty Ltd - Bay
Guilfoyle Av.,Double Bay NSW 2028
Tel :61 2 9362 1414 - Fax :61 2 936
4.1.5. Evénements exceptionnels ayant influencé l'activité d'Ubi Soft
Septembre
●
●
Janvier 1998
Création d’une unité de production au Maroc (Casablanca).
Février
Artist! nominé pour le Milia d’or 1998.
Ubi Soft dévoile son savoir-faire en matière de DVD-Vidéos lors du Milia 98 avec la présentation du titre Cosmic Family.
● Partenariat avec M6 pour le lancement en France du logiciel ludo-éducatif E=M6.
● Ubi Soft s’étoffe en Allemagne et élargit à ce territoire la distribution de l’éditeur britannique Europress et de Grollier Interactive.
● Ubi Soft dévoile ses projets Playmobil® lors du salon du jouet de Nuremberg en
Allemagne.
Création de filiales de distribution en Belgique et aux Pays-Bas.
Création de structure de conception/production à New York,Barcelone
● Accord de distribution pour 10 titres de GT Interactive sur le marché ch
● Sortie de Monaco Grand Prix™ pour micro-ordinateur et de S.C.A.R.S
●
●
●
●
Octobre
●
Signature d'accords de diffusion avec Live Picture, Inc. et Kutoka Interact
Novembre
●
Lancement de la production de logiciels pour la Dreamcast™ et la Gam
Décembre
●
Sortie de Speed Busters™ et du premier titre Playmobil® : Laura et le se
Mars
●
●
Lancement de Cosmic Party et de Redline™ Racer (Ubi Soft/Criterion Studios).
F1 Racing Simulation figure toujours dans le TOP 10 des ventes allemandes et est plébiscité par les médias en France comme en Allemagne.
Janvier 1999
●
Lancement de la production d’une série animée en 3D :RAYMAN,The T
Février
Avril
Lancement en France de la boutique Ubi Soft sur Internet.
● Signature de nouveaux accords européens de licence exclusive avec Crystal Dynamics et
MacMillan Digital Publishing.
● Création d’une structure de distribution au Danemark.
● Lancement de Cosmic Party.
●
●
Signature d’un accord de licence avec W arner Bros.Interactive Entertainm
lisation des aventures interactives de Batman™.
Mars
●
●
Implantation d’une structure de conception/production à Pékin.
Signature d’un accord avec Intel pour la production et le lancement de d
licence Playmobil® adaptés au Pentium ® III d’Intel.
Mai
MIM (Canada) :F1 Racing Simulation™ gagne le CD-ROM d’Or 1998 du meilleur jeu de
course de l’année.
● Sortie de Piano Hits et de TIM 7 anglais.
Avril
Juin
Mai
●
●
Signature d’un accord de licence exclusive d’envergure internationale avec Creative Edge.
●
●
Création d’une structure de distribution au Brésil
Signature d’un accord avec Lucas Learning Ltd.pour la diffusion de tous s
produits au niveau européen.
● Signature d’un accord de licence avec Disney Interactive, Inc. pour Disne
Jungle ;Disney, Donald Duck
● Signature d’un contrat de licence avec Video System Co.,Ltd.pour la lice
Formula 1 World Championship de la FOA.
●
●
Juillet
●
Emission d’un emprunt obligataire convertible en actions de 340 millions de francs.
Août
●
Signature d’accords de diffusion dans plusieurs pays avec TopWare Interactive.
Monaco Grand Prix™ en pole position des ventes Dreamcast™ au Japo
RAYMAN® dépasse les 4 millions d'exemplaires vendus dans le monde !
4.2. Dépendance d'Ubi Soft Entertainment à l'égard
de certains contrats - Principaux clients
Ubi Soft Entertainment possède deux types de réseaux de distribution :
●
●
le modèle anglo-saxon centralisé (USA,Royaume-Uni,Japon) :l’acheteur de la chaîne
achète les produits en centralisé et les distribue lui-même auprès de ses magasins.
le modèle européen décentralisé (Allemagne , France, Suisse, Bénélux,Italie, Espagne ) :
la chaîne achète les références en centralisé,mais demande à un distributeur d’en assurer
la livraison auprès de chacun de ses magasins.
Les 10 premiers clients d’Ubi Soft représentent 40.1% du chiffre d’affaires hors taxes du groupe.
4.3. Litiges
A la connaissance de la société, il n’existe pas de faits exceptionnels ou litiges susceptibles
d’avo i r, ou ayant eu dans un passé récent, une incidence significative sur l’activité, les résultats,
la situation financière, le patrimoine de la société Ubi Soft Entertainment et de ses filiales.
4.4. Effectifs au cours des six
dernières années
Au 31 mars 1999,Ubi Soft comptait 1474 collaborateurs,ce qui équivaut à une augmentation de 58% des effectifs en un an.Cette forte croissance est due au déploiement de la
structure de production d’Ubi Soft à l’international et au développement des filiales de
commercialisation dans le monde.
Au 31 mars 1999 :
Production
Ventes/Marketing
Administration
.
1 083 personnes
203 personnes
188 personnes
Répartition des effectifs d’Ubi Soft Entertainment dans le monde
France
Canada
Chine
Roumanie
Maroc
Etats-Unis
Brésil
Danemark
Autriche
486
377
243
83
76
51
1
6
1
Royaume-U
Allemagne
Espagne
Italie
Japon
Australie
Pays Bas
Belgique
Le turn-over est relativement faible. Le groupe offre de nombreuses p
de carrière, grâce à son expansion internationale, et poursuit égaleme
tribution de stock-options.
4.5. Politique d'investissement
L'année 1998/99 a été marquée par le renforcement des structures de production d'Ubi
Soft avec l’ouverture de nouveaux studios à New York,Milan,Barcelone et Tokyo.
De même, Ubi Soft a poursuivi l'internationalisation de ses activités en créant de nouvelles
filiales de commercialisation au Danemark, en Belgique, aux Pays-Bas et en mai 1999, au Brésil.
4.5.0. Politique de recherche
La stratégie du groupe est axée sur la création de moteurs réutilisables pour le développement sur plusieurs formats (PC, Consoles PlayStation® de SONY, GameBoy® Couleur et
Nintendo® 64 et Dreamcast™ de Sega) et pour tous les types de logiciels de loisir interactif :
- des courses automobiles comme POD, F1 Racing Simulation et Speed Devils,
- des jeux d'action et d'aventure comme Tonic Trouble, RAYMAN 2, la série Playmobil® ,
- des logiciels éducatifs tels ceux de la série Tim 7 ou ceux de la gamme RAYMAN,
- et des logiciels de formation artistique comme les séries Guitar Hits et Piano Hits,ou le
logiciel Artist!.
D'autre part, après avoir lancé RAYMAN le jour de la sortie de la PlayStation™ et inauguré
la puce MMX™ d’Intel avec POD, Ubi Soft poursuit sa politique de leadership technologique en maîtrisant Internet,le Pentium® III ainsi que les toutes dernières générations de
cartes 3D qui promettent à l'utilisateur une qualité d'interactivité et de jeu jamais atteinte.
Ubi Soft a figuré parmi les dix premiers éditeurs mondiaux à sortir un titre pour la
Dreamcast™ (MONACO Grand Prix).
Les frais de recherche et développement constituent des frais de création d’outils ;ils sont
donc immobilisés et amortis sur 3 ans.Il n’y a pas de recherche fondamentale.
4.5.1. Principaux investissements
Les investissements majeurs du groupe se situent dans les domaines de la c
la production de logiciels.Ces investissements se caractérisent principaleme
salaires et l’équipement des meilleurs talents dans tous les métiers du multim
loppement du réseau de commercialisation via la mise en place de nouvelles
sente aussi un investissement significatif à l’échelle du groupe.
In vestissements
Corporels
Incorporels
Financiers
Total
1996/1997
18 523
121.245
2.615
142.383
1997/1998
38.578
178.039
1.898
218.515
4.5.2. Investissements en cours de réalisation
Les investissements liés à la conception et à la production sont actuellement
déploiement et au développement de trois importantes entités de productio
Canada,en Chine et au Maroc, ainsi qu’à la mise en route des nouveaux stu
York,Milan,Barcelone et Tokyo.
Dans le domaine de la commercialisation,le groupe vient d’ouvrir une nouve
Danemark,en Belgique, aux Pays-Bas et plus récemment au Brésil.
4.5.3. Investissements futurs
Le groupe va poursuivre son programme d’investissement dans le but d’acc
nationaliser rapidement ses activités de production et de distribution afin d’
jectif de figurer parmi les 5 premiers éditeurs occidentaux avant l’an 2005.
5 . PA T RI M OI N E - SI T UA T I ON FI N A N CI ÈRE - RÉS
5.1. Comptes consolidés
5.1.1. Bilan consolidé au 31 mars 1999
Toutes les données sont en milliers de francs.
Brut
A CTIF
Amort/
Dépr
31.03.99
252.550
912
46.582
0
Net
Net
Net
31.03.99
320.038
4.230
51.088
10.112
31.03.98
234.043
6.196
42.464
3.945
31.03.97
137.403
6.550
21.746
3.249
Immobilisations incorporelles
Ecarts d’acquisition
Immobilisations corporelles
Immobilisations financières
31.03.99
572.588
5.142
97.670
10.112
Actif immobilisé
685.512
300.044
385.468
286.648
168.948
Stocks et Encours
Avances et acomptes versés
Clients et comptes rattachés
Autres créances
Disponibilités
49.607
62.890
384.263
76.366
234.665
2.333
5.303
47.274
62.890
378.960
76.366
234.665
42.387
22.746
124.556
50.655
115.310
23.192
0
80.917
15.546
46.327
Actif circulant
807.791
7.636
800.155
355.654
165.982
Prime de remboursement
Comptes de régularisation
8.922
20.035
8.922
20.035
12.444
10.646
0
5.953
1.214.580
665.392
340.883
Total Actif
1.522.260
307.680
PASSIF
31.03.98
31.03.97
EUR O
31.03.99
Capital
Primes
Réserves consolidées
Résultat part du groupe
Réserve de conversion
Subvention d’investissement
Capitaux propres groupe
Intérêts minoritaires
22.459
64.451
50.359
41.036
2.053
322
180.680
0
22.243
53.699
20.833
29.058
2.061
87
127.981
0
22.231
48.909
8.725
15.818
616
0
96.299
0
3.424
9.825
7.677
6.256
313
49
27.544
0
Capitaux propres de l’ensemble
180.680
127.981
96.299
27.544
3.248
1.853
1.034
495
702.259
25.779
2.225
200.281
68.814
2.422
14.636
1.016.416
256.185
82.311
657
100.649
70.287
11.473
4.652
526.214
53.782
82.232
68
72.415
28.595
3.884
1.734
242.710
107.059
3.930
339
30.533
10.491
369
2.232
154.953
14.236
9.344
840
2.170
1.214.580
665.392
340.883
185.162
94.105
608.154
69.044
187.141
23.965
29.817
14.346
92.713
Provisions pour risques et charges
Dettes financières (1)
Comptes courants d’associés
Avances et acomptes reçus
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Dettes sur immobilisations
Autres dettes
Total des dettes
Total Passif
(1) dont part à moins d’un an :
dont part à plus d’un an :
31.03.99
5.1.2. Compte de résultat consolidé
31.03.99
31.03.98
31.03.97
EUR O
31.03.99
Chiffre d’affaires net
Production immobilisée
Production stockée
Subvention d’exploitation
Reprise sur amortissements et provisions,transferts de charges
Autres produits d’exploitation
869.682
221.213
0
29.728
3.218
1.077
632.195
169.981
0
9.180
2.612
281
345.298
110.448
-966
31
137
268
132.582
33.724
0
4.532
491
164
Produits d’exploitation
1.124.918
814.249
455.216
171.49
613.570
11.640
234.591
1.554
175.645
486.892
6.469
170.066
449
97.018
264.007
4.252
105.722
2.795
51.808
93.538
1.775
35.763
237
26.777
1.037.000
760.894
428.584
158.09
Résultat d’exploitation
87.918
53.355
26.632
13.403
Résultat financier
Résultat courant
Résultat exceptionnel
Résultat avant impôts
Impôts sur les bénéfices
Résultat net de l’ensemble
Part des intérêts minoritaires
-17.456
70.462
1.000
71.462
30.426
41.036
0
-4.256
49.099
-563
48.536
19.478
29.058
0
-3.630
23.002
-109
22.893
7.075
15.818
0
-2.661
10.742
152
10.894
4.638
6.256
0
Résultat net part du groupe
41.036
29.058
15.818
6.256
Achats,variations de stocks et charges externes
Impôts et taxes
Charges de personnel
Autres charges
Dotations aux amortissements et aux provisions
Charges d'exploitation
5.1.3. Tableau de financement consolidé
5.1.4. Annexes aux comptes consolidés
Flux d’exploitation
Bénéfice net
Amortissement des immobilisations corporelles et incorporelles
Amortissement des écarts d’acquisition
Variations des pr ovisions
Variation des impôts différés
Sub vention
Flux liés aux cessions d’immobilisations
Marge brute d’autofinancement
41.036
175.331
322
2.716
-737
-150
-1.850
216.668
Augmentation des besoins d’exploitation
Diminution des besoins hors exploitation
Total des flux
-217.736
57
-217.679
Flux liés aux in vestissements
Acquisitions d’immobilisations incorporelles
Acquisitions d’immobilisations corporelles
Acquisition de titres de participation
Acquisition d’autres immobilisations financières
Charges à répartir
Cession des immobilisations
Remboursement des prêts et autres immobilisations financières
Total des flux liés aux in vestissements
-233.286
-34.844
-8.523
-1.386
-7.477
6.287
860
-278.369
Flux des opérations de financement
Nouveaux emprunts à long et mo
yen terme
Remboursement des emprunts
Augmentation de capital
Augmentation de la prime d’émission
Augmentation de la prime de con
version
Sub vention
Remboursement des comptes courants des actionnaires
Autres flux
Total des flux des opérations de financement
477.927
-55.086
216
789
10.216
323
-53.003
762
382.144
Incidence des écarts de con
version
Variation de trésorerie
Trésorerie nette à l’ouverture de l’e
Trésorerie nette à la clôture de l’e
971
xercice
xercice
103.735
92.755
196.490
1) Principes comptables
a.Principes de consolidation
Les comptes des sociétés contrôlées de façon exclusive par Ubi Soft Ente
sont consolidés par intégration globale.
Les éliminations des opérations intra-groupe sont réalisées pour toutes les
groupe suivant les règles applicables en matière de consolidation.
Toutes les transactions significatives entre les sociétés consolidées,ainsi qu
internes non réalisés compris dans l’actif immobilisé et dans les stocks des
dées sont éliminés.
b. Immobilisations incorporelles
Ecarts d’acquisition
Lors de la prise de contrôle d’une nouvelle société,les actifs et passifs id
filiale acquise sont inscrits au bilan consolidé pour leur valeur réestimée
L’écart résiduel entre le coût d’acquisition des titres et la quote-part de
mé est porté à la rubrique « Ecarts d ’acquisition ».
Tous les écarts d’acquisition sont amortis selon la méthode linéaire sur 2
Les écarts d’acquisition sont à chaque arrêté revus en fonction de l’évol
d’affaires de la filiale et de sa contribution au résultat de l’ensemble cons
le cas échéant faire l’objet d’amortissements ou dépréciations exception
Autres immobilisations incorporelles
Le coût de production des logiciels est déterminé en conformité avec l’a
National de la Comptabilité d’avril 1987.Ces coûts sont inscrits au poste
incorporelles en cours (compte 208) au fur et à mesure de l’avancement
ment.A dater de leur première commercialisation,ils sont transférés dan
« logiciels en cours de commercialisation ».
Les logiciels-mères sont amortis à partir de leur date de lancement com
tion de la durée de commercialisation estimée de chaque produit,telle qu
date de clôture des comptes.La durée d’amortissement est comprise en
mois maximum.La prévision de chiffre d’affaires hors taxes des différents
leur fin de vie est estimée à 1.904.402 KF (il était de 1.314.310 KF au 31
Ce montant permet d’assurer l’amortissement des logiciels-mères corres
Le système d’amortissement retenu est celui du linéaire. Cependant,si les
raient inférieures aux prévisions,un amortissement complémentaire sera
conséquence. Les logiciels-outils,qui constituent un ensemble de program
de développement utilisables pour plusieurs produits,sont amortis de faç
une durée de 36 mois.
c. Immobilisations corporelles
Les immobilisations figurent au bilan à leur coût d’acquisition.
Les amortissements calculés,par application de taux homogènes au sein du groupe, sont
déterminés par référence aux modes et aux durées d’utilisation suivantes :
• Matériels :
5 ans (linéaire)
• Agencements et aménagements : 5 et 10 ans (linéaire)
• Matériels informatiques :
3 ans (dégressif)
· Mobilier de bureau :
10 ans (linéaire)
d.Immobilisations financières
La valeur brute des titres de participation correspond au coût d’acquisition ou à la souscription en numéraire des titres des sociétés non consolidées.
La valeur de la participation est appréciée à la fin de chaque exercice en fonction de la situation nette de la filiale à cette date. Une provision pour dépréciation est constituée s’il y a lieu.
h.Clients et comptes rattachés
Les clients et comptes rattachés ont été évalués à leur valeur nomin
le cas échéant,d’une provision pour dépréciation en fonction de l’es
bilité des créances à la clôture
i.Impôts sur les sociétés
Certains retraitements apportés aux comptes annuels des sociétés
afin de les mettre en harmonie avec les principes comptables utilisé
consolidés,ainsi que certains décalages d’imposition dans le temps e
comptes annuels,dégagent des différences temporaires entre le rés
résultat comptable retraité.
Ces différences temporaires,ainsi que celle résultant de l’élimination
internes donnent lieu à la constatation d’impôts différés dans les co
selon la méthode du report variable.
e. Immobilisations acquises par voie de crédit-bail
Les immobilisations significatives financées par voie de crédit-bail font l’objet d’un retraitement dans les comptes consolidés afin de se placer dans la situation où la société aurait
acquis directement les biens concernés et les aurait financés par emprunts.
j.Conversion des éléments en devises
Les transactions en devises sont converties au cours de change en
de la transaction ou au taux de la couverture de change mise en pla
Les actifs et les passifs exprimés en devises sont convertis au cours
Les différences de change résultant de la conversion des transaction
incluses dans le compte de résultat lorsqu’il s’agit d’une perte pote
f.Stocks et en cours
Les stocks de l’ensemble des sociétés du groupe sont valorisés, après élimination des
marges internes,sur la base de prix de revient déterminés en activité normale.
Les stocks sont valorisés suivant la méthode du coût moyen pondéré.La valeur brute des
marchandises et des approvisionnements comprend le prix d’achat et les frais accessoires.Les frais financiers sont toujours exclus de la valorisation des stocks.
Une provision pour dépréciation est constatée lorsque la valeur nette de réalisation probable est inférieure à la valeur comptable.
k.Indemnités de départ à la retraite
A leur départ à la retraite, les salariés du groupe doivent recevoir u
selon les dispositions de la convention collective dont ils dépenden
la faible moyenne d’âge du personnel,la politique du groupe est de
provision au titre des droits théoriquement acquis mais de prendre
correspondant dans l’exercice de départ en retraite effectif des sala
g.Avances et acomptes versés
Les licences concernent des droits de diffusion et de reproduction acquis auprès d’éditeurs tiers.La signature de contrats de licences donne lieu au paiement de montants
garantis.Ces montants sont comptabilisés au compte 409 au 31 mars 1999.
2) Périmètre de consolidation
a.Sociétés retenues dans le cadre des comptes consolidés du groupe Ubi Soft Entertainment au 31 mars 1999
SOCIETE
UBI SOFT ENTERTAINMENT SA
UBI STUDIOS SA
LUDI MEDIA SA
UBI SOFT Inc
UBI PICTURES SARL
UBI SOFT SA
UBI SOFT KK
UBI SOFT SpA
UBI RESEARCH AND DEVELOPMENT SARL
UBI ANIMATION SARL
UBI SOFT PTY Ltd
UBI GRAPHICS SARL
UBI SOFT FRANCE SA
UBI NETWORKS SARL
UBI WORLD SA
UBI SOFT DIVERTISSEMENTS Inc
SHANGHAI UBI COMPUTER SOFTWARE
UBI SOFT ENTERTAINMENT SARL
UBI VOICES Inc
UBI MEDIA SOUND SARL
UBI MEDIA PICTURES SARL
UBI MEDIA STUDIOS SARL
UBI MUSIC PUBLISHING Inc
UBI SOFT ENTERTAINMENT BV
UBI SOFT ENTERTAINMENT Sprl
UBI STUDIOS SL
UBI STUDIOS SrL
UBI SOFT ENTERTAINMENT Ltda
UBI SOFT DIFFUSION SA
UBI COMPUTER SOFTWARE BEIJING COMPANY LTD
UBI SOFT PUBLISHING OEM Inc
UBI SOFT SRL
Pa ys
France
France
France
USA
France
Angleterre
Allemagne
Espagne
Japon
Italie
France
France
France
France
France
France
Australie
France
France
France
France
Canada
Chine
Maroc
USA
Danemark
France
France
France
France
Canada
Hong Kong
Hollande
Belgique
Espagne
Italie
Brésil
France
France
France
Chine
Canada
Roumanie
Société consolidée
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Non
Non
Oui
Oui
Oui
Oui
Oui
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Oui
Oui
Non
Non
Non
Non
Pourcenta ge de contrôle
Société mère
100 %
10 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100%
100 %
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
0%
0%
0%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
95 %
Méthode
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globale jusqu’a
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globa
Intégration Globa
Non consolidée
Non consolidée
Intégration Globa
Intégration Globa
Non consolidée
Non consolidée
Non consolidée
Non consolidée
Non consolidée
Non consolidée
Non consolidée
Intégration Globa
Intégration Globa
Non consolidée
Non consolidée
Non consolidée
Non consolidée
Du fait de leur création récente ou de leur importance non significative à la clôture du 31 mars 1999,certaines sociétés du Groupe n’ont pas été consolidées.
b) Variation du périmètr
L’augmentation des immobilisations incorporelles est la traduction co
tion du groupe vers l’activité de producteur de jeux plutôt que de di
Les avances garanties versées sur les contrats de licences sont compt
et acomptes versés » à partir de l’exercice clos le 31 mars 1998.
e
Nouvelles sociétés entrées dans le périmètre de consolidation au 31/03/99 :
UBI SOFT DIFFUSION SA
date de création :12/98
● UBI PRODUCTIONS France SARL
● UBI INFO DESIGN SARL
● UBI SOFT ENTERTAINMENT ApS
● UBI MEDIA SOUND SARL
● UBI MEDIA PICTURES SARL
● UBI MEDIA STUDIOS SARL
●
La répartition de la valeur brute des logiciels en cours de commercia
d’amortissement au 31 mars 1999 est de :
- 26MF amortis sur une durée de 1 an (26MF au 31/03/98)
- 8MF amortis sur une durée de 2 ans (8MF au 31/03/98)
- 194MF amortis sur une durée de 3 ans (248MF au 31/03/98)
a.Ecarts d’acquisition
Sociétés sorties du périmètre de consolidation au 31/03/99
LUDIMEDIA SA
date de sortie :11/98
● UBI MEDIA PICTURES SARL
●
Les écarts d’acquisition s’analysent comme suit au 31.03.1999 :
Société acquise
3) Notes sur le bilan
I.Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles se décomposent ainsi :
Immobilisations
Au 31.03.98
Brut
Logiciels en cours
de commercialisation
Logiciels en cours
de production
Logiciels outils
Autres licences
Logiciels bureautique
Divers
Autres
TOT AL
Diminutions
97.109
132.331
200
1.653
227.587
184.491
50.249
7.317
3.240
0
476
342.882
87.718
7.449
1.449
2.188
2.034
117
233.286
1.292
87
1.579
348
2.001
272.209
57.698
7.127
5.428
2.034
506
572.588
Augmentations
Diminutions
Au 31.03.98
Amortissements
Cumulés
Logiciels en cours
86.726
Logiciels en cours de production 0
Logiciels outils
15.541
Autres licences
5.087
Logiciels bureautique
1.322
Divers
0
Autres
163
Augmentations
Variation
Au 31.03.99
de périmètr e
Brut
124.254
16.843
2.686
2.124
198
200
1.292
12
Variation
Au 31.03.99
de périmètr e Cumulés
650
240
-
210.130
0
32.384
6.241
3.446
0
349
Date
d’acquisition
UBI Studios S.A.
02.02.96
UBI Pictures S.A.
02.02.96
Ubi Soft Inc
02.02.96
Ubi Soft Entertainment Ltd 31.12.94
Ubi Soft
Entertainment GmbH 01.08.95
TOT AL
Brut
104
504
1.984
1.547
1.003
5.142
Au 31.03.98
Amortissements
11
54
223
233
135
656
Dotation
5
25
99
78
49
256
b. Logiciels commerciaux
Certaines sociétés produisent des logiciels-outils et agissent en tant
le compte d'Ubi Soft Entertainment S.A.,qui est la seule société prod
mères, c’est-à-dire des logiciels utilisés sur plusieurs supports.
II.IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Le poste marchandises (valeurs nettes) se répartit entre les entités du group
ci-après :
Les immobilisations corporelles se répartissent comme suit :
Immobilisations
Installations techniques
Matériel informatique
et mobilier
Matériel de transport
financé par crédit bail
TOT AL
Immobilisations
Installations techniques
et mobilier
financé par crédit bail
TOT AL
Au 31.03.98
Brut
Augmentations
11.808
2.737
Diminutions
506
Variation
Au 31.03.99
du périmètr e
Brut
1.104
12.935
38.725
275
22.721
69
7.226
-
1.325
-
52.895
344
26.851
77.659
9.317
34.844
4.672
12.404
2.429
31.496
97.670
Au 31.03.98
Cumulés Augmentations
4.251
1.580
Diminutions
135
Variation
Au 31.03.99
du périmètr e Cumulés
631
5.065
12.777
75
13.139
42
4.686
-
959
-
20.271
117
18.092
35.195
7.709
22.470
4.672
9.493
1.590
21.129
46.582
III.Immobilisations financières
Sociétés non consolidées
Autres titres immobilisés
Dépôts et cautionnements
TOT AL
Augmentation
8.523
0
1.386
9.909
Diminution
2.808
74
860
3.742
au 31.03.99
6.920
25
3.167
10.112
Net
47.274
Au 31.03.98
Net
42.387
IV. Stocks et en cours
Les stocks et en cours se décomposent comme suit :
31.03.1999
37.086
1.355
5.580
2.559
32
307
355
47.274
V.AV ANCES ET ACOMPTES VERSES
Au 31.03.98
1.205
99
2.641
3.945
Marchandises
SOCIETE
UBI SOFT Inc
UBI SOFT ENTERTAINMENT Ltd.
UBI SOFT KK
UBI SOFT SpA
SHANGHAI UBI COMPUTER SOFTWARE
UBI SOFT ENTERTAINMENT APS
Marchandises
Brut
49.607
Au 31.03.99
Pr ovision
2.333
Il s’agit essentiellement des avances garanties versées sur les contrats de l
61.995KF
VI.CLIENTS ET COMPTES RATT
A CHES
VII. A UTRES CREANCES
Les clients se répartissent entre les différentes sociétés du groupe comme indiqué ci-après :
SOCIETE
31.03.1999
Brut
Pr ovisions
Net
189.457
-1.085
188.372
UBI STUDIOS SA
4.548
4.548
LUDI MEDIA SA
0
0
UBI PICTURES SARL
9
-1
8
236
236
1.826
1.826
500
500
UBI SOFT Inc
33.857
-1.432
32.425
UBI RESEARCH AND DEVELOPMENT SARL 217
217
37.774
-663
37.111
UBI SOFT ENTERTAINMENT GmbH 64.968
-818
64.150
UBI SOFT SA
11.738
-848
10.890
UBI SOFT KK
10.426
-87
10.339
UBI SOFT SpA
18.964
-369
18.595
UBI GRAPHICS SARL
67
67
UBI SOFT PTY Ltd
5.930
5.930
SHANGHAI UBI COMPUTER SOFTWARE1.170
1.170
UBI SOFT France SA
1
1
UBI NETWORKS SARL
1
1
UBI SOFT DIVERTISSEMENTS Inc
1.105
1.105
178
178
4
4
1.287
1.287
384.263
5.303
378.960
31.03.1998
Net
44.630
7
501
54
1
74
28.903
13.669
19.012
10.886
2.229
4.011
8
412
159
Les autres créances se décomposent ainsi :
Impôts différés actifs,différences temporaires
Impôts différés actifs, retraitements de consolidation
Avances en comptes courants
TVA
Autres créances fiscales et sociales
Avoirs fournisseurs à recevoir
Fournisseurs débiteurs
Autres
TOT AL
1999
1.803
2.650
22.356
8.330
18.672
7.580
14.948
27
76.366
La totalité des créances a une échéance à moins d’un an.
VIII.DISPONIBILITES
Le poste disponibilités comprend des valeurs mobilières de placeme
des disponibilités en comptes bancaires pour 136.290KF au 31 mar
115.310KF à l’exercice précédent.
IX.PRIME DE REMBOURSEMENT
Le montant de la prime constatée à l’actif est de 13.624KF.
L’amortissement de cette prime se fait au prorata des intérêts courus,soit 3.
De plus,la conversion des 17.308 obligations,intervenue au cours d
une diminution de la prime de remboursement de 1.291KF
124.556
X.COMPTES DE REGULARISATION
La croissance de l’en-cours clients provient de la progression générale de l’activité des
sociétés du groupe.
Les comptes de régularisation se décomposent ainsi :
Charges constatées d’avance
Ecarts de conversion
TOT AL
1999
8.084
8.703
3.248
20.035
XI.CAPIT AUX PR OPRES
XIII.DETTES FINANCIERES
Les dettes financières se décomposent ainsi
Capital
Le capital de la société Ubi Soft Entertainment S.A.est composé au 31 mars 1999
de 2.245.853 actions d’une valeur nominale de 10 francs chacune.
Variation des capitaux propres
Capitaux propres au 31.03.98
Augmentation de capital en numéraire
Prime d’émission
Résultat de l’exercice 1998/1999
Variation des réserves de conversion
Autres
Capitaux propres au 31.03.99
127.981
215
10.751
41.036
-552
1.249
180.680
Nombre d’actions Ubi Soft Entertainment
au 01/04/98
création d’actions nouvelles
au 31/03/99
2 224 343
21.510
2.245.853
XII.PR O VISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Les provisions pour risques et charges concernent les risques de change liés à l’actualisation au cours du 31 mars 1999 des créances et dettes libellées en monnaies étrangères.
Emprunt obligataire
Emprunts auprès des organismes de crédits
Intérêts courus
Avances en devises
Découverts bancaires
Emprunts résultant du retraitement des leasings
Avances Etat
Dettes financières
Echéances restant à pa
yer au 31.03.99
31.03.99
442.023
198.340
9.821
35.739
2.436
13.652
248
702.259
31.03.9
113.8
106.7
71
22.55
4
12.35
0
256.1
à - 1 an
+1a
et - 5 a
608.15
94.105
Le groupe a des dettes à taux fixe pour 554.365KF et à taux variable pour
Les contrats de crédit-bail concernent du matériel informatique dont la du
n’excède pas 3 ans.
Les découverts bancaires financent les besoins ponctuels de trésorerie liés
des besoins en fonds de roulement.
L’endettement net financier 1998-1999 regroupant les emprunts et découv
s’est élevé à 123.698 KF.
Principales caractéristiques du premier emprunt ob
ligatair:e:
Nombr e et montant nominal :
167 000 obligations de nominal 600 F
600 F par ob ligation
10 octobre 1997
5 ans et 173 jours
Intérêt annuel :
2% l’an,soit 12F par ob ligation,pa yable le 1er
de chaque année à partir du 1er avril 1998.
4,26%au 10 octobre 1997
Amor tissement normal :
amor tissement en totalit é le 1er avril 2003,par r
au prix de 681,58F soit 113,6% du prix d’émission.
Principales caractéristiques du second emprunt ob
ligatair e :
Nombr e et montant nominal :
314 815 obligations de nominal 1080 F
1080 F par ob ligation
16 juillet 1998
7 ans
Intérêt annuel :
3,80% l’an,soit 41,04F par ob ligation,pa yable
chaque année,à partir du 16 juillet 1999.
3,80 % au 16 juillet 1998
Amor tissement normal :
amor tissement en totalit é le 16 juillet 2005,par r
au prix de 1080 F soit 100 % du prix d’émission
III.RESUL TA T FINANCIER
Le résultat financier se décompose ainsi :
XIV . DETTES FISCALES ET SOCIALES
Les dettes fiscales et sociales se décomposent de la manière suivante :
Dettes sociales
Dettes fiscales
TOT AL
31.03.99
29.595
39.219
68.814
31.03.199
31.03.98
21.527
48.760
70.287
4) Notes sur le compte de résultat
Charges financières :
Différences négatives de change
Intérêts et charges assimilées
Dotations pour dépréciation
I. ACHATS, VARIATION DE STOCK ET CHARGES EXTERNES
Les achats,variations de stock et charges externes se décomposent ainsi :
31.03.1999
31.03.1998
361.521
252.049
613.570
306.488
180.404
486.892
Achats consommés
(achats + variation de stock)
Autres charges externes
TOT AL
Les autres charges externes comprennent principalement les dépenses de publicité,les
royalties,les locations immobilières et mobilières.
II.DO TA TION A UX AMORTISSEMENTS ET PR
Produits financiers :
Différences positives de change
Intérêts et produits assimilés
Produits de cession des valeurs mobilières de placement
Produits des valeurs mobilières
Reprises sur provisions
O VISIONS
Les dotations aux amortissements et provisions se décomposent ainsi :
31.03.1999
31.03.1998
170.120
5.525
175.645
93.839
3.179
97.018
Résultat financier total
18.954
2.162
1.366
1.142
1.760
25.384
15.523
20.626
6.691
42.840
-17.456
Risques de change
Afin de limiter le risque de change du Groupe, Ubi Soft Entertainment
variations de change sur ses ventes futures en devises par des opératio
ment dans ces mêmes devises.Ainsi, si les cours des devises progresse
les produits progresse et les écarts de change sont négatifs. Si les cour
la marge réalisée sur les produits diminue au profit d'écarts positifs de
IV. RESUL TA T EXCEPTIONNEL
Le résultat exceptionnel se décompose ainsi :
31.03.1999
Amortissement sur immobilisations
Provisions sur actif circulant
TOT AL
Produits exceptionnels :
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
Produits exceptionnels sur opérations en capital
Charges exceptionnelles :
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
Dotations aux amortissements et provisions
Résultat exceptionnel total
561
6.597
0
7.158
1.551
4.598
9
6.158
1.000
L’augmentation de l’impôt des sociétés de 15% en France se traduit par une charge supplémentaire de 1.061 KF au 31 mars 1998 comptabilisée en « charges exceptionnelles sur
opération de gestion ».
RAPPORT DES COMMISSAIRES
A UX COMPTES
Comptes consolidés – Exercice clos le 31 mars 1999
Mesdames, Messieurs,
V. IMPOTS SUR LES BENEFICES
Les impôts sur les bénéfices se décomposent ainsi :
31.03.1999
31.163
-737
30426
Impôts courants
Impôts différés
Total
31.03.1998
20.038
- 560
19.478
L’impôt a été calculé pour les sociétés françaises au taux en vigueur au 31 mars 1999, soit
33,33% plus 10% et 10%.
VI.INFORMATIONS DIVERSES
a.Engagements hors bilan
Cautions données :
4.046KF
Sûretés réelles sur emprunt :
néant
● Cautions reçues :
néant
● Crédit-bail :
valeur
amortissement valeur
redevances
d'origine
nette
payées
●
●
30.897
20.854
10.043
8.386
redevances
restant à payer
- 1 an
+ 1 an
7.775
6.337
valeur
résiduelle
284
Effets escomptés non échus :1.122KF
Indemnités de départ en retraite :du fait de la moyenne d’âge des effectifs,les engagements liés aux départs en retraite ne sont pas significatifs.
● Factoring :33KF
● Différents produits sont commercialisés selon des contrats de licences signés par la
société Ubi Soft Entertainment S.A..A la date du 31 mars 1999,les engagements pris prévoient le versement de royalties avec des minimums garantis.A la clôture de l’exercice,
les engagements souscrits à titre de ce minimum garanti s’élèvent à 61.995KF.
●
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assem
Générales, nous avons procédé au contrôle des comptes consol
Société UBI SOFT ENTER TAINMENT SA relatifs à l’exercice
mars 1999, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par votre Conseil d’Adm
Il nous appartient, sur la base de notre audit, d’exprimer une o
ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les normes de la professi
normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d
surance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent
lie significative. Un audit consiste à examiner, par sondages, le
probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il
lement à apprécier les principes comptables suivis et les estima
catives retenues pour l’arrêté des comptes et à apprécier leur p
d’ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une b
nable à l’opinion exprimée ci – après.
Nous certifions que les comptes consolidés sont réguliers et sinc
nent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière
du résultat de l’ensemble constitué par les entreprises compris
consolidation.
●
b. Rémunération des dirigeants
Le montant de la rémunération brute versée au cours de l'exercice par la société ainsi que
ses filiales aux dirigeants a été de 2.166KF.Aucun jeton de présence n’a été versé.
Par ailleurs, nous avons également procédé à la vérification de
tions données dans le rapport sur la gestion du Groupe. Nous n
d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance
comptes consolidés.
Fait à Rennes et Paris, le 1er juin 1999
LES COMMISSAIRES AUX COMPTES
André METAYER
D’EXPERTISE COMPTABLE
JEAN DELQUIE
Jean DELQUIE
5.2. Comptes sociaux
Toutes les données sont en milliers de francs.
5.2.1. Bilan au 31 mars 1999
A CTIF
31.03.99
Brut
31.03.99
Amort/dep
31.03.99
Net
31.03.98
Net
Immobilisations incorporelles 565.483
19.743
41.574
247.369
8.195
318.114
11.548
41.574
230.977
6.878
31.241
136.343
4.734
20.981
48.496
1.760
6.338
Actif immobilisé
255.564
371.236
269.096
162.058
56.594
2.250
37.086
61.995
299.626
126.377
98.375
104.729
728.188
34.477
22.565
92.470
37.175
0
85.025
271.712
19.751
0
74.665
13.644
0
36.689
144.749
5.654
9.451
45.678
19.266
14.997
15.966
111.012
626.800
Stocks et Encours
39.336
Avances et acomptes versés
61.995
Clients et comptes rattachés 300.711
Autres créances
126.377
Valeurs mobilières de placement 98.375
Disponibilités
104.729
Actif circulant
731.523
1.085
3.335
31.03.97
Net
31.03.99
EUR O
Prime de remboursement
obligations
8.922
8.922
12.444
0
1.360
13.427
13.427
6.537
2.800
2.047
1.121.773
559.789
309.607
171.013
Total Actif
1.380.672
258.899
PASSIF
Capital
22.459
Primes
64.451
Réserves
37.890
Résultat de l’exercice
27.700
Subvention d’investissement nette
322
Capitaux propres
152.822
Provisions pour risques et charges
31.03.98
22.243
53.699
22.254
15.636
150
113.982
2.859
1.726
Emprunt obligataire
Dettes (1) (2)
Dettes financières diverses (3)
Dettes fournisseurs et rattachés
Autres dettes
442.023
237.970
26.027
170.694
11.223
57.765
17.403
113.824
124.221
63.520
81.694
9.481
46.638
3.736
Total des dettes
963.105
443.114
2.987
967
1.121.773
559.789
78.071
159.899
56.965
67.256
36.251
22.747
Total Passif
(1) dont dettes à moins d’1 an :
dont dettes à plus d’1 an :
(2) dont concours bancaires
courants et soldes créditeurs de banque :
(3) comptes courants d’associés
31.03.99
5.2.2. Compte de résultat
5.2.3. Tableau de financement
Exercice
de 12 mois
clos le 31.03.99
Production de l’exercice
Autres produits d’exploitation
et transferts de charges
Total produits d’exploitation
Exercice
de 12 mois
clos le 31.03.98
Exercice
de 12 mois
clos le 31.03.97
EUR O
31.03.99
674.944
533.464
303.106
102.895
10.983
685.927
10.961
544.425
4.127
307.233
1.674
104.569
314.313
-4.592
154.191
2.569
10.073
70
274.277
-13.147
155.068
2.264
16.882
128
160.331
-6.535
67.792
1.881
17.638
25
47.917
-700
23.506
392
1.535
10
149.260
625.884
75.627
511.099
40.656
281.788
22.755
95.415
Résultat d’exploitation
Produits financiers de participation
Produits des autres valeurs mobilières
et créances de l'actif immobilisé
Autres intérêts et produits assimilés (1)
Différences positives de change
Produits nets sur cession de VMP
60.043
1
33.326
0
25.445
0
9.154
0
1.141
3.695
1.726
18.301
1.366
0
1.477
1.002
10.644
0
0
537
936
6.090
0
174
563
263
2.790
208
Total produits financiers
26.230
13.123
7.563
3.998
Dotations aux provisions
Autres intérêts et charges assimilées
Différences négatives de change
Total charges financières
6.299
18.425
15.124
39.848
3.138
5.327
8.717
17.182
1.002
2.471
6.666
10.139
960
2.809
2.306
6.075
Résultat financier
Résultat courant
Résultat exceptionnel
Résultat avant impôts
Impôts sur les bénéfices
Résultat net de l’e xercice
-13.618
46.425
1.987
48.412
20.712
27.700
-4.059
29.267
-653
28.614
12.978
15.636
-2.576
22.869
0
22.869
7.027
15.842
-2.077
7.077
303
7.380
3.157
4.223
2.346
402
64
358
Achats
Variations de stocks
Charges externes
Impôts et taxes
Charges de personnel
Autres charges
Dotations aux amortissements
et aux provisions
Total charges d’exploitation
(1) dont produits concernant les entreprises consolidées:
Flux d’exploitation
Bénéfice net
Amortissement des immobilisations corporelles et incorporelles
Variations des pr ovisions
Sub vention
Flux liés aux cessions d’immobilisation
Marge brute d’autofinancement
Augmentation des besoins d’exploitation
Diminution des besoins hors exploitation
Total des flux
Flux liés aux in vestissements
Acquisitions d’immobilisations incorporelles
Acquisitions d’immobilisations corporelles
Acquisition de titres de participation
Acquisition d’autres immobilisations financières
Cession des immobilisations
Remboursement des prêts et autres immobilisations
Total des flux liés aux in vestissements
Flux des opérations de financement
Nouveaux emprunts à long et mo
yen terme
Remboursement des emprunts
Augmentation de capital
Augmentation de la prime d’émission
Augmentation de la prime de con
version
Sub vention reçue
Remboursement des comptes courants des actionnaires
Total des flux des opérations de financement
Variation de trésorerie
Trésorerie nette à l’ouverture de l’e
Trésorerie nette à la clôture de l’e
xercice
xercice
5.2.4. Annexes aux comptes sociaux
1) Principes comptables
Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de
prudence conformément aux règles de base :
● continuité de l’exploitation
● permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre
● indépendance des exercices
● et conformément aux règles générales d’établissement et de présentation des comptes
annuels.
La méthode de base retenue pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la
méthode des coûts historiques.
2) Règles et méthodes comptables
Immobilisations incorporelles
Elles comprennent :
● les logiciels de bureautique
● les logiciels outils
● les logiciels commerciaux en cours de fabrication ou de commercialisation.
Elles sont amorties selon les durées suivantes :
● logiciels de bureautique :1 an
● logiciels outils :3 ans
● logiciels commerciaux :3 ans maximum.
Le coût de production des logiciels est déterminé en conformité avec l’avis du Conseil
National de la Comptabilité d’avril 1987.Ces coûts sont inscrits au poste immobilisations
incorporelles en cours de production (compte 208) au fur et à mesure de l’avancement du
développement.A dater de leur première commercialisation,ils sont transférés dans le
compte « logiciels en cours de commercialisation ».
Les logiciels-mères sont amortis à partir de leur date de lancement commercial en fonction
de la durée de commercialisation estimée de chaque produit, telle qu’appréciée à la date de
clôture des comptes. La durée d’amortissement est comprise entre 12 et 36 mois maximum.
La prévision de chiffre d’affaires hors taxes des différents produits jusqu’à leur fin de vie est
estimée à 1.904 402 KF (il était de 1.314.310 KF au 31 mars 1998) . Ce montant permet d’assurer l’amortissement des logiciels-mères correspondant. Le système d’amortissement retenu
est celui du linéaire. Cependant, si les ventes s’avéraient inférieures aux prévisions, un amortissement complémentaire serait pratiqué en conséquence. Les logiciels-outils, qui constituent
un ensemble de programmes complexes de développement utilisables pour plusieurs prod it
t
ti d f
li é i
d é d 36 i
Elles sont comptabilisées à leur coût historique. Les taux d’amortiss
les suivants :
● agencements :linéaire 5 et 10 ans
● matériel informatique :dégressif 3 ans
● matériel de bureau :linéaire 5 et 10 ans.
La valeur de la participation est appréciée à la fin de chaque exercice e
tion nette de la filiale à cette date. Une provision pour dépréciation es
Stocks
Les stocks sont valorisés sur la base de prix de revient déterminés
suivant la méthode du coût moyen pondéré.La valeur brute des ma
approvisionnements comprend le prix d’achat et les frais accessoire
sont toujours exclus de la valorisation des stocks.
Une provision pour dépréciation est constatée lorsque la valeur ne
bable est inférieure à la valeur comptable.
Ils sont évalués à leur valeur nominale. Les créances sont dépréciée
voie de provision lorsque leur valeur d’inventaire est inférieure à le
Conversion des dettes et des créances en devises
Elles sont converties aux taux en vigueur au 31 mars 1999. L’écart d
résultant est inscrit au bilan sous une rubrique spécifique. Une prov
comptabilisée si la conversion fait apparaître des pertes latentes.
C Notes sur le bilan
1) Immobilisations incorporelles
Amortissements
Les immobilisations incorporelles se décomposent ainsi :
Immobilisations
au 31.03.98
Brut
Augmentations
Diminutions
au 31.03.99
Brut
Logiciels en cours
de commercialisation 99.263
131.403
-
230.666
Logiciels en cours
de production
184.491
87.718
-
272.209
Logiciels outils
Autres licences
TOT AL
47.155
5.072
335.981
9.944
437
229.502
0
57.099
5.509
565.483
Amortissements
Au 31.03.98
Cumulés
Logiciels en cours
Diminutions
au 31.03.99
Cumulés
86.413
124.176
-
210.589
0
-
-
0
15.141
3.450
105.004
16.644
1.545
142.365
0
31.785
4.995
247.369
Logiciels en cours
de production
Logiciels outils
Autres licences
TOT AL
Augmentations
Les licences concédées sont comptabilisées en « avances et acomptes versés » à partir de
l’exercice clos le 31 mars 1998.
Au 31.03.98
Cumulés
Agencements
2.058
48
et mobilier
2.127
TOT AL
Augmentations
698
2
4.233
Diminutio
-
3.662
400
4.362
400
3) Immobilisations financières
Les immobilisations financières se décomposent ainsi :
Titres de participation
Autres titres immobilisés
Dépôts et cautionnements
TOT AL
Au 31.03.98
30.293
25
923
31.241
Acquisitions
13.237
614
13.851
Diminution
2.808
710
3.518
4) Stocks et en-cours
Les stocks et en-cours se décomposent ainsi :
Marchandises
TOT AL
Brut
39.336
39.336
au 31.03.99
Pr ovisions
2.250
2.250
Net
37.086
37.086
5) A vances et acomptes versés
2) Immobilisations corporelles
Il s’agit des avances garanties versées sur les contrats de licences pour 6
Ces avances sont rapportées au résultat au prorata des ventes réalisées
sur les produits concédés
Les immobilisations corporelles se décomposent ainsi :
Immobilisations
Au 31.03.98
Brut
Agencements
6.081
50
et mobilier
4.980
TOT AL
11.111
Augmentations
1.481
-
Diminutions
-
Au 31.03.99
Brut
7.562
50
7.551
400
12.131
9.032
400
19.743
6) Clients et comptes rattachés
Le poste clients et comptes rattachés se répartit comme indiqué ci-aprè
Clients
TOT AL
Brut
300.711
300.711
au 31.03.99
Pr ovisions
1.085
1.085
Net
299.62
299.626
7) Créances et dettes
ETAT DES CREANCES
Créances de l’actif immobilisé
Autres immobilisations financières
Créances de l’actif circulant
Clients douteux
Clients et comptes assimilés
Personnel
Etat (crédit de TVA, divers)
Groupe et associés
Avances et acomptes
Autres débiteurs divers
Charges constatées d’avance
TOT AL
9) Capitaux propres
Montant brut
à - 1 an
827
Solde au
31.03.98
à + 1 an
827
1.247
299.464
299.464
1.247
8.508
101.137
61.995
16.732
2.492
492.402
8.508
101.137
61.995
16.732
2.492
490.328
Capital
Prime d’émission
Réserve légale
Réserves réglementées
Autres réserves
Résultat de l’exercice
Subvention d’investissement
TOT AL
22.243
53.699
2.223
126
19.905
15.636
150
113.982
Résultat Subvention Augmentation
97/98
de capital
par apport
en numéraire
Résultat
98/99
216
10.752
1
15.635
-15.636
0
27.700
172
172
10.968
27.700
2.074
10.Charges à pa yer
ETAT DES DETTES
Montant brut
Emprunt obligataire convertible
442.023
Emprunts à 2 ans maximum à l’origine
237.970
Emprunts à 2 ans minimum à l’origine
Emprunts et dettes financières diverses
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 170.694
11.223
Autres dettes
17.650
57.765
Groupe et associés
25.780
TOT AL
963.105
emprunts souscrits en cours d’exercice
123.394
emprunts remboursés en cours d’exercice
32.214
montant des dettes contractées
auprès des personnes physiques
25.780
8) Produits à rece
à - 1 an
78.071
à + 1 an
442.023
159.899
170.694
11.223
17.650
57.765
25.780
361.183
601.922
11.Eléments concernant les entreprises consolidées
voir
Avoirs fournisseurs à recevoir
Produits non facturés
TOT AL
Intérêts sur emprunts auprès des établissements de crédit
232
Intérêts sur emprunts et dettes financières diverses
0
Total emprunts et dettes financières
232
Fournisseurs,factures non parvenues
34.527
Avoirs à établir
14.426
2.407
TOT AL
51.592
2.237
4.297
6.534
Actif circulant
titres de participation
clients et comptes rattachés
autres créances
33.803
111.254
néant
Dettes
fournisseurs et comptes rattachés
autres dettes
74.712
13.212
Sold
31.0
22
64
2.
1
35
27
3
152
12.Pr ovisions inscrites au bilan
Pr ovisions pour risques
pour risques de change
pour charges
Total
D Notes sur le compte de résultat
1 Chiffre d’affaires
au
01.04.98
dotation
ex ercice
r eprise
exercice
au
31.03.99
1.726
363
2.089
2.859
260
3.119
1.726
363
2.089
2.859
260
3.119
La répartition en pourcentage du CA est la suivante
Distribution
Edition
Licence
Divers
Total
10,44%
44,53%
18,93%
26,10%
100%
2 Dotations aux amortissements
Pr ovisions pour dépréciation
sur stock
sur créances
Total
266
714
980
2.127
415
2.542
143
44
187
2.250
1.085
3.335
Compte tenu du reclassement des sommes versées sur les licences conc
amortissements comptabilisée au 31 mars 1997 figure maintenant en aut
L’impact des dotations aux amortissements sur les licences concédées s
31 mars 1997.
3 Impôts sur les bénéfices
L’impôt a été calculé au taux en vigueur au 31 mars 1999, soit 33,33%
13.Dettes financières
La société a émis 2 emprunts obligataires dont les caractéristiques sont les suivantes :
Principales caractéristiques du premier emprunt obligataire :
600F par obligation
Date de jouissance et de règlement :10 octobre 1997
5 ans et 173 jours
Intérêt annuel :
2% l’an, soit 12F par obligation, payable le 1er
avril de chaque année à partir du 1er avril 1998.
Taux de rendement actuariel brut : 4,26% au 10 octobre 1997
amortissement en totalité le 1er avril 2003,
par remboursement au prix de 681,58F soit
113,6% du prix d’émission.
Principales caractéristiques du second emprunt obligataire :
1080F par obligation
Date de jouissance et de règlement :16 juillet 1998
7 ans
Intérêt annuel :
3,80% l’an, soit 41,04F par obligation,payable le 16
juillet de chaque année à partir du 16 juillet 1999
3,80 % au 16 juillet 1998
amortissement en totalité le 16 juillet 2005,
par remboursement au prix de 1080 F soit
100 % du prix d’émission.
Courant
Exceptionnel
Total
Résultat avant impôt
46.425
1.987
48.412
Impôt dû
19.917
795
20.712
4 Résultat exceptionnel
Le résultat exceptionnel se décompose ainsi :
31.03.1999
Produits exceptionnels :
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
Produits exceptionnels sur opérations en capital
Charges exceptionnelles :
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
Dotations aux amortissements et provisions
Résultat exceptionnel total
0
4.830
0
4.830
26
2.808
9
2.843
1.987
Le résultat exceptionnel est dû à la cession des titres de participatio
Media Sound,Ubi Media Studios et Ubi Media Pictures au 30/11/98.
E Informations diverses
1 Effectif mo yen
cadres
non cadres
Total
18
7
25
2 Enga gements financiers et autres informations
· Cautions données :
· Sûretés réelles sur emprunt :
· Cautions reçues :
· Crédit-bail :(en KF)
4.046KF
néant
néant
Valeur
d'origine
amortissement
valeur
nette
redevances
payées
28.496
18.453
10.043
8.038
redevances
restant à payer
- 1 an
+ 1 an
7.775
6.337
valeur
résiduelle
260
Les biens pris en crédit-bail sont essentiellement des matériels informatiques.
· Effets escomptés non échus :1.122KF
· Indemnités de départ en retraite : du fait de la moyenne d’âge des effectifs, les engagements liés aux départs en retraite ne sont pas significatifs.
· Factoring :33KF
· Différents produits sont commercialisés selon des contrats de licences signés par la société Ubi Soft Entertainment S.A. A la date du 31 mars 1999, les engagements pris prévoient
le versement de royalties avec des minima garantis. A la clôture de l’exercice, les engagements souscrits à titre de ce minimum garanti s’élèvent à 61.995KF.
· Sur l’exercice 98/99,les allégements (accroissements :néant) de la dette future d’impôt
ont été les suivants :
- organic
112 KF
- variations de change
1.195 KF
- aide à la construction
15 KF
1.322 KF
3 Rémunération des dirigeants
La rémunération des organes d’administration durant l’exercice 98/99 s’élève à 1.926 KF.
4. Tableau des filiales et participations au 31/03/99
Pays
Devise
Capital
Réser ves
et reports
à nouveau
avant
affectation
du résultat
en milliers
de devises
en milliers
de devises
Quote-par t
du capital
déten u
en milliers
de francs
Prêts et
avances
consenties
par la société
et non
r emboursés
en milliers
de devises
Chiffr e
d’affair e
hors taxes
Résultat
du dernier
exercice
clos
en milliers
de devises
en milliers
de devises
96.586
17.206
17.073
8.179
583
558
35
13
41.166
699.867
346.649
11.748.894
16.794
14.729
801
7.733
3.507
463.135
19
71
France
USA
France
GB
Franc
Dollar
Franc
Livre
250
1.000
50
500
605
979
469
290
100 %
100 %
100 %
100 %
Allemagne
Espagne
Japon
Italie
France
France
DM
Pesetas
Yen
Lire
Franc
Franc
250
10.000
10.000
200.000
50
50
284
49.172
15.473
205.656
474
208
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
2.397
412
562
660
50
50
2.397
412
562
660
50
50
France
Franc
50
416
100 %
50
50
22.127
94
France
France
France
Australie
France
France
France
France
Franc
Franc
Franc
50
50
50
25
50
1.000
50
500
116
76
48
104
129
230
4
1
100 %
100%
100%
100%
100 %
100 %
100 %
100 %
50
50
50
103
50
999
50
499
50
50
50
103
50
999
50
499
16.217
9.104
12.650
3.896
16.455
21.585
5.020
10.296
49
5
2
113
111
475
-338
-244
9.939
50
1.000
50
500
1.000
318
100%
100%
100%
100%
100%
100%
7.252
50
999
50
441
4.207
7.252
50
999
50
441
4.207
34.561
3511
1.539
29.507
14.841
11.956
165
10
-9
36
176
971
Chine
France
France
France
Danemark
Canada
Dollar australien
Franc
Franc
Franc
Franc
RMB
Franc
Franc
Franc
Couronne danoise
Dollar canadien
452
net
498
7.602
743
5.929
4.940
2.500
111.204
200.000
250
2.250
SOCIETES NON CONSOLIDEES
UBI Soft Entertainment sarl
UBI VOICES INC
UBI W ORLD STUDIOS SARL
UBI SOFT Entertainment BV
UBI SOFT Entertainment SPRL
UBI SOFT Entertainment LTD
UBI MUSIC PÜBLISHING INC
UBI SOFT Entertainment INC
UBI STUDIOS SRL
UBI STUDIOS SL
UBI STUDIOS KK
UBI SOFT Entertainment LT DA
UBI COMPUTER SOFTWARE
BEIJING COMPANY
UBI SOFT Publishing OEM INC
Montant
des cautions
garanties et
données par
la sociétéé
brut
498
7.602
743
5.929
SOCIETES CONSOLIDEES
UBI STUDIOS SA
UBI SOFT Inc
UBI PICTURES SARL
UBI SOFT Entertainment Ltd
UBI SOFT ENTERTAINMENT
GmbH
UBI SOFT SA
UBI SOFT KK
UBI SOFT SpA
UBI RESEARCH AND
DEVELOPMENT SARL
UBI BOOKS
AND RECORDS SARL
UBI GRAPHICS SARL
UBI SOFT Pty Ltd
UBI ANIMATION SARL
UBI SOFT France SA
UBI NETWORKS SARL
UBI W ORLD SA
SHANGHAI UBI
COMPUTER SOFTWARE
UBI Info Design SARL
UBI Soft Diffusion SA
UBI Productions France SARL
UBI Soft Entertainment ApS
UBI Soft Divertissements Inc
Valeur
comptable
des titres
détenus
Maroc Dirham marocain
USA
Dollar
France
Franc
Hollande Florin
Belgique Franc Belge
Hong Kong Dollar Hong Kong
Canada Dollar Canadien
New York Dollar US
Italie
Lire
Espagne Pesetas
Japon
Yen
Brésil
Real Brésilien
Chine
Canada
RMB
Dollar Canadien
500
500
61
61
50
50
118
118
121
121
6
6
4
4
1.119 1.119
66
66
395
395
506
506
1.192 1.192
1.116
4
1.116
4
9.244
90
220
60 USD
550
911
600.000
42.000
1.000
5. Tableau financier (art.
135 du décret du 23 mars 1967)
Exercice
Capital social
Nb actions ordinaires
Nb actions à dividende prioritaire
Nb maximal d'actions à créer
par conversion d'obligations
par levée de stock options
par exercice de droits de souscription
Chiffre d'affaires hors taxe (KF)
Résultat avant impôts,participation,dotation (KF)
Impôts sur les bénéfices (KF)
Participation des salariés
Résultat après impôts,participation,dotations (KF)
Résultat distribué (KF)
Par action résultat après impôts avant dotations
Par action résultat après impôt et dotations
Dividende attribué à chaque action
Effectif moyen des salariés
Montant de la masse salariale (KF)
Cotisations sociales et avantages sociaux (KF)
(1) division du nominal par dix
1994/95
10 000 000
100 000
-
1995/96
20 000 000
2 000 000(1)
-
206 787
8 630
1 923
3 814
1 000
67,08
38,14
10
45
10 106
4 090
208 188
15 357
4 261
7 960
5,55
3,98
0
48
10 546
4 281
1996/97
22 231 180
2 223 118
49 182
49 182
301 177
63 586
7 027
15 842
25,44
7,13
0
48
12 252
5 386
1997/98
22 243 430
2 224 343
264 957
167 000
97 957
532 908
105 185
12 978
15 636
41,45
7,03
0
44
11 975
4 907
1998/99
22.458.530
2.245.853
608.262
464.503
143.759
674.944
199.950
20.712
27.700
79,81
12,33
0
25
7.374
2.699
Rappor t général des Commissaires aux Comptes
EXERCICE CLOS LE 31 MARS 1999
II – VERIFICATION ET INFORMATIONS SPECIFIQUES
Mesdames, Messieurs
Nous avons également procédé, conformément aux normes de
vérifications spécifiques prévues par la Loi.
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assemblées Générales,
nous vous présentons notre rapport relatif à l’exercice clos le 31 mars 1999 sur :
le contrôle des comptes annuels de la Société UBI SOFT ENTERTAINMENT, tels
qu’ils sont joints au présent rapport, les vérifications spécifiques et informations
prévues par la Loi.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’Administration. Il nous appa rtient, sur la base de notre audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur le sincérité et la
les comptes annuels des informations données dans le rapport
Conseil d’Administration et dans les documents adressés aux
situation financière et les comptes annuels.
En application de la Loi, nous nous sommes assurés que les di
relatives aux prises de participation et de contrôle vous ont été
le rapport de gestion.
I – OPINION SUR LES COMPTES ANNUELS
Nous avons effectué notre a udit selon les normes de la profession ; ces normes
requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance ra isonnable que les comptes annuels ne comportent pas d’anomalies significatives. Un
audit consiste à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les principes
comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l’arrêté des
comptes et à apprécier leur présentation d’ensemble. Nous estimons que nos
contrôles fournissent une ba se raisonna ble à l’opinion exprimée ci-a près.
Nous certifions que les comptes annuels sont réguliers et sincères et donnent une
image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation
financière et du patrimoine de la Société à la fin de cet exercice.
André METAYER
COMPAGNIE CONSULAIR
D’EXPERTISE COMPTABL
J EAN DELQUIE
RAPPOR T SPECIAL DES COMMISSAIRESAUX COMPTES
SUR LES CONVENTIONS REGLEMENTEES
EXERCICE CLOS LE 31 MARS 1999
Mesdames, Messieurs,
En notre qualité de Commissaires a ux Comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.
En application de l’article 103 de la Loi du 24 J uillet 1966, nous avons été avisés
des conventions qui ont fait l’objet de l’autorisation préa lable de votre Conseil
d ’ A d m in is tr a tio n .
Il ne nous appartient pas de rechercher l’existence éventuelle de d’autres conventions
mais de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données,
les caractéristiques et les modalités essentielles de celles dont nous avons été avisés,
sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien fondé. Il vous appartient,
selon les termes de l’article 92 du décret du 23 Mars 1967, d’apprécier l’intérêt qui
s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Nous avons effectué nos travaux selon les normes de la profession;ces normes requièrent la mise en úuvre de diligences destinées à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
AVEC LA SOCIETE UBI PARTICIPATIONS
Administrateurs communs :
Monsieur GUILLEMOT Yves
Monsieur GUILLEMOT Gérard
Monsieur GUILLEMOT Claude
Monsieur GUILLEMOT Michel
Monsieur GUILLEMOT Christian
Dans la séance de 1er décembre 1998, votre Conseil d’Administration a autorisé la
cession de 443 actions de la société LUDIMEDIA, soit 90%du capital de cette
société, à UBI PARTICIPATIONS SA pour un montant de 4 430 000. francs.
AVEC LA SOCIETE LUDIMEDIA SA
Administrateurs communs:
Monsieur GUILLEMOT Gérar
Monsieur GUILLEMOT Claud
Monsieur GUILLEMOT Miche
Monsieur GUILLEMOT Christ
Dans la séance du 20 novembre 1998, votre conseil a autorisé la c
lité des participations détenues par votre société dans les sociétés
DIOS SARL, UBI MEDIA PICTURES SARL et UBI MEDIA SO
LUDIMEDIA SA, pour des montants respectifs de 50 000 francs
100 000 francs.
Dans la séance du 1er décembre 1998, votre Conseil d’Administ
conclusion avec la société LUDIMEDIA SA des deux contrats s
En date du 11 décembre 1998, contrat de concession de Licence
tifs et culturels porta nt sur les titres KIYEKO, PAYUTA, VALD
COSMIC, GUITAR HITS, 1,2,3 MUSIQUE†, ARTISTS, PIAN
J UNIOR, RAYMAN EVEIL, RAYMAN QUIZZ, PLAYMOBIL
TIM 7 pour un prix global de 74 800 000 francs HT.
Ce contra t prend effet le 1er décembre 1998 pour une période de
la quasi totalité des principaux marchés.
En date du 14 décembre 1998, contrat de distribution pour le comp
portant sur les logiciels educatifs et culturels et les territoires cités ci
Votre société versera une royaltie par unité de produit vendu rep
chiffre d’affaires réalisé sur ces produits.
Ce contrat prend effet le 1er décembre 1998 pour une période de
André METAYER
J EAN DELQUIE
MONTANT GLOBAL DES REMUNERATIONS VERSEES
A UX PERSONNES LES
MIEUX REMUNEREES
A U COURS DE L’EXERCICE ECOULE
Article 168 de la loi n° 66-537 du 24 juillet 1966 sur les Sociétés Commerciales
Le montant global des rémunérations directes et indirectes, avantages en nature
et remboursement de frais alloués au cours de l’exercice clos le 31 mars 1999
aux 5 personnes les mieux rémunérées par la société, s’élève à 2 015.140 francs
Le Conseil d’Administration
Certifié exact le 1er juin 1999
Les Commissaires aux Comptes,
André METAYER
JEAN DELQUIE
6 . OR GA N ES D ' A D M I N I ST R A T I ON ET D E D I R
D U GROU PE U B I SOFT EN T ERTA
Président :Monsieur Yves GUILLEMO
T
- Nommé lors de l’AGO du 28 février 1988
- Renouvelé lors de l’AGO du 29 septembre 1989
- Expiration du mandat prévue lors de l’AGO statuant sur l’e
xercice clos le 31 mars 2001
Administrateur :Monsieur Michel GUILLEMO
T
xercice c
Autres fonctions :
Autres fonctions :
Président Directeur Général d'UBI SOFT France SA
Président Directeur Général d’UBI
W ORLD SA
Président Directeur Général d’UBI SOFT DIFFUSION SA
Président Directeur Général d’UBI SOFT EDUTAINMENT SA
Directeur d’UBI SOFT ENTER
TAINMENT GmbH (Allemagne)
TAINMENT ApS (Danemark)
Gérant d’UBI SOFT ENTER
TAINMENT SPRL (Belgique)
TAINMENT BV (Hollande)
Président d’UBI SOFT Spa (Italie)
Président d’UBI SOFT SA (Espagne)
TAINMENT Ltd (Grande-Bretagne)
TAINMENT Sarl (Maroc)
Président d’UBI SOFT KK (Japon)
Administrateur et vice-président de SHANGHAI UBI COMPUTER SOFTWARE
TAINMENT Ltd (Hong Kong)
Président d’UBI COMPUTER SOFTWARE BEIJING COMPANY Ltd (Pékin)
Directeur d’UBI SOFT Pty Ltd (Australie)
Président d'UBI SOFT DIVERTISSEMENTS Inc (Canada)
Président d’UBI SOFT PUBLISHING OEM Inc (Canada)
Président d’UBI SOFT Inc (San Francisco)
Président Directeur Général d’UBI STUDIOS SA
Administrateur de LUDIMEDIA SA
Gérant d'UBI RESEARCH & DEVELOPMENT SARL
Gérant d'UBI ANIMATION SARL
Gérant d'UBI SIMULATIONS SARL
Administrateur d'UBI SOFT FRANCE SA
Gérant d’UBI W ORLD STUDIOS SARL
Gérant d’UBI INFO DESIGN SARL
Administrateur d’UBI SOFT DIFFUSION SA
Administrateur et Directeur Général d’UBI SOFT EDUTAINMENT SA
Administrateur d’UBI W ORLD SA
Gérant d’UBI STUDIOS SrL (Italie)
Gérant d’UBI STUDIOS SL (Espagne)
Directeur d'UBI SOFT SRL (Roumanie)
TAINMENT SARL(Maroc)
Directeur d’UBI SOFT KK (Japon)
Directeur de SHANGHAI UBI COMPUTER SOFTWARE COMPANY Ltd (Ch
Directeur d’UBI COMPUTER SOFTWARE BEIJING COMPANY Ltd (Pékin)
Administrateur d’UBI SOFT PUBLISHING OEM Inc (Canada)
Président d'UBI SOFT DIVERTISSEMENTS Inc (Canada)
Directeur d’UBI SOFT Inc (San Francisco)
Administrateur :Monsieur Gérard GUILLEMO
T
Administrateur d'UBI SOFT DIVERTISSEMENTS Inc (Canada)
TAINMENT Inc (Ne w York)
Autres fonctions :
Président Directeur Général de LUDIMEDIA SA
Administrateur d'UBI STUDIOS SA
Gérant d’UBI NETWORKS SARL
Gérant d’UBI PRODUCTIONS France SARL
Gérant de LUDI F ACTORY SARL
Gérant d’ UBI MEDIA PICTURES SARL
Gérant d’UBI MEDIA SOUND SARL
Gérant d’UBI MEDIA STUDIOS SARL
Administrateur et Directeur d’UBI SOFT EDUTAINMENT SA
Directeur d’UBI SOFT KK (Japon)
Directeur de SHANGHAI UBI COMPUTER SOFTWARE COMPANY Ltd (Chine)
Président d’UBI VOICES Inc (Etats Unis)
Président d’UBI MUSIC PUBLISHING INC (Canada)
Président d’UBI SOFT ENTER
TAINMENT Inc (Ne w York)
Administrateur :Monsieur Claude GUILLEMO
T
Autres fonctions :
Gérant d'UBI SOUND STUDIO SARL
Directeur de SHANGHAI COMPUTER SOFTWARE COMPANY Ltd (Chine)
Administrateur :Monsieur Christian GUILLEMO
T
xercice c
Autres fonctions :
Gérant d'UBI GAME DESIGN SARL
Gérant d'UBI BOOKS AND RECORDS SARL
Administrateur d’ UBI W ORLD SA
Gérant d’ UBI GRAPHICS SARL
Gérant d’ UBI PICTURES SARL
TAINMENT SPRL (Belgique)
TAINMENT ApS (Danemark)
TAINMENT Ltd (Grande Bretagne)
TAINMENT SARL (Maroc)
Directeur d’UBI SOFT PTY Ltd (Australie)
Administrateur :Madame Yvette GUILLEMO
T
- Nommée lors de l’AGO du 25 janvier 1996
xercice c
Autres fonctions :
Administrateur de UBI W ORLD SA
Les salaires bruts de l’équipe de direction,composée de Messieurs Yves,
Christian et Claude Guillemot,
versés par la société et ses filiales au cours
clôturant 1998/1999 ont été de 2.166KF
.
Aucun jeton de présence n’a été versé à l’équipe de direction au cours de l’ex
7 . REN SEI GN EM EN T S CON CERN A N T L' ÉVO
RÉCEN T E ET LES PERSPECT I V ES D '
7.1. Evolution récente
Présent sur un marché tonique et confirmant son ambition d’établir des marques fortes à
l’échelle mondiale, telles que RAYMAN ou MONACO Grand Prix,Ubi Soft a poursuivi sa
croissance.
Malgré le report du lancement de plusieurs titres importants (parmi lesquels RAYMAN 2
ou TONIC TROUBLE),qui a ralenti la progression des ventes pendant la saison de Noël,
l’exercice 1998/99 aura été le théâtre d’excellentes performances commerciales avec une
progression du chiffre d’affaire consolidé de 37.6 %.
La pérennité des ventes de plusieurs best-sellers d’Ubi Soft s’est confirmée, en particulier
celle de la gamme de simulation de courses de Fo r mule 1 (F1 Racing Simu lation,MONACO
Grand Prix),lancée en octobre 1997 et vendue à plus de 2 millions d’exemplaires ainsi
que celle de la gamme RAYMAN, vendue à plus de 4 millions d’unités depuis son lancement fin 1995.
Fort d’une bonne connaissance du secteur des PC, Ubi Soft a bénéficié en 1998/99 d’un
marché d’équipement informatique, dont la croissance a été soutenue par la baisse des
prix des micro-ordinateurs multimédia et par l’engouement européen pour Internet.
Le groupe a également su bénéficier du boom du marché des consoles, avec une présence toujours aussi remarquée sur les PlayStation® ;les ventes de RAYMAN Platinum sur
PlayStation® ont ainsi dépassé un million d’exemplaires au cours de l’exercice cloturé en
mars 1999.
Le troisième trimestre de l’exercice a été également marqué par le lancement de plusieurs titres co-produits par Ubi Soft pour Nintendo® 64 (S.C.A.R.S.,Buck Bumble).
Profitant de sa proximité technologique avec le PC, Ubi Soft s’est positionné très tôt
comme un des premiers éditeurs à lancer des produits pour la nouvelle console SEGA.
MONACO Grand Prix,lancé en mars au Japon,était N°1 des ventes de jeux pour
Dreamcast la semaine de son lancement.
L’accroissement des ventes de PC multimédia,lié à la baisse des coûts et à un phénomène de rattrapage en matière d’équipement dans certaines zones géographiques,ainsi que
l’arrivée en Europe et aux Etats-Unis en 1999 de la Dreamcast ouvrent de très bonnes
perspectives pour Ubi Soft. L’annonce par SONY et NINTENDO du lancement de nouvelles machines encore plus puissantes fin 2000 / début 2001 renforce encore ces perspectives de développement du marché de l’électronique de loisirs.
Dans ce marché stimulant,le groupe prépare des titres grand public et disponibles sur
l’ensemble des formats :PC, PlayStation,GameBoy et Nintendo 64,Dreamcast, DVD…
Les équipes de recherche et développement travaillent déjà sur la p
pour les machines du futur, en particulier la future console de Sony.
Une présence commerciale internationale conso
Ubi Soft a continué au cours de l’exercice sa logique d’implantation
grands marchés initiée depuis une dizaine d’années.Doublant ou tri
Italie, en Australie, ou au Japon,Ubi Soft a consolidé ses positions en
Etats-Unis ;le groupe s’est également confirmé comme un distribut
Il a également poursuivi son expansion avec une implantation dans d
européens (Danemark,Benelux) et l’ouverture d’une première filiale
tion directe en Amérique du Sud (Brésil).Ces excellentes performa
ont permis à Ubi Soft de gagner des parts de marché.
Parallèlement,le catalogue d’Ubi Soft s’est étoffé avec de nouveaux
tiers,commercialisés sur des marchés locaux (Europress en Allemag
européens ou mondiaux.
Depuis avril 1998,le groupe a signé de nombreux accords internatio
teurs européens ou américains,comme Crystal Dynamics,MacMillan
TopWare Interactive, Creative Edge, Lucas Learning Ltd.,Hasbro. Ce
mettent à Ubi Soft d’escompter de bonnes performances pour son
et d’accroître sa notoriété internationale.
Une stratégie éditoriale marquée par le jeu
Le jeu constitue le cœur d’activité d’Ubi Soft et contribue à hauteur
chiffre d’affaires.Créer des nouveautés en matière de sensations,de
possibilités de game-play est ainsi une priorité pour le groupe. L’esp
également la gamme éducative, qui propose des activités d’entraînem
sur une pédagogie ludique.
Devant le potentiel du marché des familles,la gamme éducative et
soins particuliers.Ubi Soft continue d’étoffer le catalogue de produi
rels basés sur ses personnages-vedette comme RAYMAN,et multip
tribution portant sur les gammes de produits éducatifs et culturels
accord de distribution européen avec Lucas Learning Ltd.).
Une logique de marques
Ubi Soft crée de réels concepts ludiques susceptibles d’être développés,enrichis,déclinés
et donc d’évoluer dans le temps.Au cours de l’année 1998/99,le groupe a continué de
s’inscrire dans cette logique de marque avec l’enrichissement des gammes RAYMAN,
La Famille Cosmic,Tim 7,F1 Racing Simulation / MONACO Grand Prix,Playmobil®.
Ubi Soft s’est par ailleurs engagé dans la production d’une série TV de dessin animé centré sur RAYMAN.Ce projet conduit les équipes d’Ubi Soft à développer de nouvelles
techniques de modélisation en 3D et d’animation,au bénéfice de l’ensemble de la gamme
et de la notoriété du héros RAYMAN.Cette série d’animation fait actuellement l’objet de
négociations avec de grands diffuseurs américains et européens,qui ont marqué un vif
intérêt pour une co-production ou un achat des droits de diffusion.La série complète
sera livrée à l’automne 2000.La diffusion d’une série TV mettant en scène RAYMAN doit
asseoir au niveau du grand public la notoriété du personnage et avoir des retombées
positives sur les ventes de logiciels en ouvrant la porte à des contrats de merchandising.
Une maîtrise des technologies de pointe
Ubi Soft maîtrise les spécifications techniques de l’ensemble des formats existants sur le
marché ou en cours de développement,depuis le Pentium® III d’Intel jusqu’à la dernière
née de SEGA,Dreamcast.Les studios de recherche d’Ubi Soft sont systématiquement à la
pointe de la technologie (cartes accélératrices 3D, nouveaux processeurs,etc.) grâce
entre autres à des partenariats avec les plus grands constructeurs.Ils travaillent actuellement sur les spécifications techniques des prochaines générations de consoles.
Parallèlement,les studios d’Ubi Soft conçoivent des outils de développement,ainsi que
des moteurs réutilisables et améliorables d’un produit à l’autre. Le groupe dispose
notamment de moteurs performants et puissants pour développer deux genres de jeux
actuellement en vogue :les courses de voitures (POD, MONACO Grand Prix,Speed
Devils…) et les jeux action/aventure en 3D open space (RAYMAN 2, TONIC TROUBLE,
HYPE-The Time Quest…). Ces moteurs sont la propriété du groupe.
Une importante capacité de production
Ubi Soft a inscrit les bases de son développement futur en choisissant de privilégier la
croissance interne.Au cours de l’année, le groupe a développé l’une des plus importantes
structures de production intégrée avec plus de 1000 collaborateurs dans le monde travaillant sur la conception et la production des logiciels de demain.
La croissance de demain
Ubi Soft exploite la réactivité et la souplesse de son organisation au pro
de marché émergents,qu’il s’agisse de nouvelles technologies interactiv
en développement.Dès à présent,le groupe s’intéresse aux technologie
des set top boxes,des DVD-Vidéos,de l’Internet,des futures consoles d
maîtrise technologique, Ubi Soft se positionne pour chacune de ces nou
interactives comme un créateur de contenus et voit s’ouvrir de nouvelle
d’expansion.
7.2. Perspectives et stratégies
Pour l'exercice 1999/2000,le marché continue de connaître une forte c
Soft est bien positionné sur les segments les plus porteurs,et ce, dans t
fort potentiel.
Ubi Soft s'est développé autour de cinq axes stratégiques porteurs : de
sables, une maîtrise technologique en partenariat avec de grands const
implantation mondiale des studios,des filiales de commercialisation sur
à potentiel et la création systématique de marques fortes.Ces cinq axe
effet très important sur la croissance et la rentabilité de la société.Leu
ajoute des synergies qui conduisent à une maîtrise des coûts et à un ac
ventes.La phase de mise en route s’achevant,ils donneront leurs pleins
années prochaines.
L’arrivée sur le marché de produits tels que RAYMAN très attendus pa
teurs dans le monde entier portera le développement du groupe sur l’e
1999/2000.
En conclusion,ces perspectives doivent permettre au groupe Ubi Soft d
la barre du milliard de chiffre d’affaires en l’an 2000.
Le groupe compte consolider sa position parmi les 20 premiers éditeur
logiciels de loisir et a pour objectif d’intégrer le top 5 en 2005.

Document de Référence

Transcription

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