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P3A Tunisie
PROGRAMME D’APPUI A L’ACCORD D’ASSOCIATION
(II)
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Version 3.1
27/07/2011
ASSISTANCE TECHNIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN
D’ACTIONS RELATIF AU PROGRAMME DE RECHERCHE-DEVELOPPEMENTINNOVATION DANS LE DOMAINE
DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION
CONTRAT CADRE BENEFICIAIRE 2009 LOT N°3 :
TELECOMMUNICATIONS ET TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION
EUROPEAID/127054/C/SER/MULTI
RAPPORT PHASE I
BENCHMARKING, ETAT DES LIEUX ET
CRENEAUX PORTEURS
PHILIPPE COUSIN
MOHAMED BONGUI
Version
Date
: 3.1
: 22 Juin 2011
PROGRAMME D’APPUI A L’ACCORD D’ASSOCIATION (II)
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ASSISTANCE TECHNIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN D’ACTIONS
RELATIF AU PROGRAMME DE RDI DANS LE DOMAINE DES TIC
P3A Tunisie
27/07/2011
RAPPORT PHASE I
Suivi du document
Historique
Version
Date
Modifications
Auteur
V. 1
2 mai 2011
Création
Philippe COUSIN
V.1.1
10 mai 2011
modification
Mohamed Bongui
V.1.2
11 mai 2011
modification
Philippe COUSIN
V.1.3
12 mai 2011
modification
Mohamed Bongui
V.1.4
27 mai 2011
modification
Mohamed Bongui
V.1.5
01 juin 2011
modification
Mohamed Bongui
V2.0
04 juin
modification
Philippe Cousin
V3.0
22 Juin
Prise en compte des commentaires
lors du comité de pilotage du 14
Juin 2011
Mohamed Bongui
Philippe Cousin
Correction orthographe
P.Cousin
V3.1
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RAPPORT PHASE I
Sommaire
1
Contexte et objectifs ..................................................................................................... 5
1.1
1.2
2
Sommaire exécutif ........................................................................................................ 7
2.1
2.2
2.3
2.4
3
4
Contexte .................................................................................................................................................. 5
Objectifs de la phase I de l’étude ............................................................................................................. 6
Résumé de l’étude benchmarking 10 pays et positionnement Tunisie .................................................... 7
Résumé de l’analyse qualitative et analyse critique............................................................................... 10
Résumé de l’analyse des créneaux porteurs ......................................................................................... 14
Résumé des conclusions ....................................................................................................................... 19
Etude de 10 pays sélectionnés ...................................................................................20
Etude de la situation en Tunisie..................................................................................21
4.1
4.2
Présentation .......................................................................................................................................... 21
Programmes de financement RDI.......................................................................................................... 24
4.2.1
4.2.2
4.3
Règles de gouvernance actuelles –environnement législatif ................................................................. 30
4.3.1
4.4
Recherche publique TIC .................................................................................................. 33
Technopoles .................................................................................................................... 43
Secteur privé .................................................................................................................... 47
BENCHMARK – positionnement par rapport 10 pays ...............................................66
Forces- faiblesses RDI – Analyse critique .................................................................76
6.1
Forces-Faiblesses capital humain ......................................................................................................... 78
6.1.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
Cout moyen des salaires – cout des doctorants.............................................................. 80
Forces-faiblesses vison stratégique socio-économique......................................................................... 81
Forces –Faiblesses RDI Publique et Privé ............................................................................................ 82
Forces –faiblesses Environnement RDI et Support ............................................................................... 83
6.4.1
6.4.2
6.4.3
7
Environnement legisatif ( decret 2009-644)..................................................................... 30
Cartographie RDI – description qualitative ............................................................................................ 33
4.4.1
4.4.2
4.4.3
5
6
Autres instruments ........................................................................................................... 26
Problemes de financement .............................................................................................. 29
Environnement gouvernemental ...................................................................................... 83
Outils Financiers .............................................................................................................. 86
Support ( Poles, infrastructures, gouvernance) ............................................................... 87
Forces –Faiblesses contexte international............................................................................................. 90
Cout de la recherche – cout moyen des projets – seuils d’efficacité ..................................................... 91
Conclusion – Analyse critique ................................................................................................................ 91
Tendances mondiales de recherche & innovation dans les TIC...............................93
7.1
Tendances générales RD ...................................................................................................................... 93
7.1.1
7.1.2
7.1.3
7.2
7.3
Axe N° 1 intéressant : Internet du futur .......... ...................................................................................... 113
Axe 2 intéressant : Services du futur ................................................................................................... 116
7.3.1
7.3.2
7.3.3
7.3.4
7.3.5
7.3.6
7.4
7.5
R&D TIC: Bibliothèques et contenus numériques ......................................................... 116
R&D TIC : vers des soins de santé durables et personnalisés ..................................... 117
R&D TIC : TIC pour la mobilité, la durabilité environnementale et l'efficacité énergétique ....... 118
R&D TIC au service de la vie autonome et de l'inclusion ............................................. 119
R&D TIC pour la modélisation de gouvernance et de politiques ................................... 121
R&D TIC pour Apprendre et avoir accès aux Ressources Culturelles .......................... 121
Cas du programme Internet du Futur PPP (FI-PPP)............................................................................ 122
Programme-cade de compétitivité et innovation programme d’appui politique des TIC ...................... 124
7.5.1
7.5.2
7.5.3
7.6
Tendance générale .......................................................................................................... 93
Strategie RDI TIC en Europe ........................................................................................... 97
Programme 7ieme PCRD TIC ( FP7 ICT) ..................................................................... 100
Contexte......................................................................................................................... 125
Objectifs des TIC PSP ................................................................................................... 126
LES PME ET LE CIP TIC PSP ........................................................................................ 127
Cas des plateformes d’expérimentation de Réseaux de recherche et d’innovation technologique .... 128
7.6.1
Plateforme européenne FIRE (Futur Internet Research & Experiment)........................ 128
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RAPPORT PHASE I
7.6.2
Autre exemple interessant : Plateformes françaises des Réseaux de recherche et
d’innovation technologique ........................................................................................................... 131
7.7
8
Conclusions - Contexte international pour des créneaux porteurs en Tunisie .................................... 136
Intégration de la RDI Tunisie dans le contexte mondial ..........................................136
8.1
8.2
8.3
Définition d’une vision globale avec enjeux socio-économiques et en relation avec l’industrie .......... 136
Définition d’un modèle de collaboration Public-Privé ........................................................................... 138
Créneaux porteurs avec attrait investisseur étranger et off-shoring ................................................... 140
8.3.1
Positionnement par rapport aux thèmes de recherches mondiaux ............................... 140
8.3.2
Positionnement par rapport à l’environnement Tunisien et ses enjeux socioéconomiques ................................................................................................................................ 143
8.3.3
Les recommandations ICT’in 2010 ................................................................................ 144
8.3.4
Synthèse d’une approche globale technique et socio-économique. ............................. 146
8.3.5
Créneaux porteurs – méthodologie globale................................................................... 155
8.3.6
Offshoring : .................................................................................................................... 176
8.3.7
Pôles de compétitivité – écosystème Public-Privé ........................................................ 178
8.3.8
Implications des localités, des régions, du territoire, Soutien à l’amélioration de la
fracture numérique ....................................................................................................................... 180
9
Conclusions – Prochaines étapes ............................................................................182
9.1
9.2
Conclusions ......................................................................................................................................... 182
Problème de gouvernance à traiter en Phase II .................................................................................. 183
Annexe 1...................................................................................................................................... 185
Mécanismes de financement de la R&D&I TIC en Tunisie ..................................................... 185
1.2 RIICTIC................................................................................................................................... 185
1.2
PNRI .............................................................................................................................. 187
1.3
PIRD .............................................................................................................................. 187
1.4
VRR ............................................................................................................................... 189
1.5
FCPR- IN’TECH ............................................................................................................. 190
1.6
PRF (Projet de Recherche fédéré) ................................................................................ 191
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RAPPORT PHASE I
1 Contexte et objectifs
1.1
Contexte
La Tunisie a décidé de faire émerger un environnement stimulant de recherchedéveloppement-innovation (RDI) dans le secteur des TIC pour se hisser au rang
d’acteur majeur en matière de production et d’utilisation intensive de solutions
innovantes et à haute teneur technologique. En effet, l’Etat tunisien accorde une
importance capitale à la composante « Innovation dans les TIC » et la considère
comme l’un des piliers de sa stratégie TIC.
Dans ce cadre, plusieurs mécanismes publics d’incitation à l’innovation ont déjà
été mis en place et seront mis en place pour constituer un fond alloué à la RDI
dans les TIC (l’allocation de 0,5% du CA des opérateurs télécoms et des
entreprises du secteur à la RDI en TIC indiqué dans le ToR est désormais donnée
à titre indicatif).
Compte tenu du contexte en Tunisie qui a récemment changé, l’objectif global
poursuivi par le présent projet d’assistance technique est de proposer un certain
nombre d’éléments techniques et factuels soutenant une vision de la RDI dans
TIC en fonction des compétences et talents disponibles en Tunisie. Ce projet
donnera également des éléments pour les autorités sur les méthodes et bonnes
pratiques de gouvernance pour l’allocation de fonds en support à des chercheurs et
projets innovants.
Plus spécifiquement, il s’agit de réaliser une étude pour la mise en œuvre d’un
plan d’action relatif au programme RDI TIC et :
•
Aider à cadrer les objectifs stratégiques qui seront attribués à la RDI
dans le domaine des TIC, en termes de retombées (avancées
technologiques, gains économiques, attractivité de la Tunisie, etc.
•
Aider à identifier les objectifs à atteindre en termes d’émergence et de
réalisation de projets pertinents par rapport aux objectifs stratégiques,
d’implication des contributeurs et de ressources humaines et matérielles
en en faire des objectifs quantifiables ;
•
Définir les processus et les mécanismes de gouvernance et mettre en
place les instances d’arbitrage et d’orientation nécessaires ainsi qu’un
dispositif efficace de suivi et pilotage du programme et d’atteinte des
objectifs en termes de réalisations de projets, de ressources et de
retombées économiques et technologiques.
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RAPPORT PHASE I
La société ASTEC Global Consultancy, à travers la mobilisation de deux experts,
est mandatée pour accompagner l’Etat tunisien dans l’élaboration de cette étude.
Nom de la Mission
« ASSISTANCE TECHNIQUE POUR LA MISE EN ŒUVRE
D’UN PLAN D’ACTIONS RELATIF AU PROGRAMME DE
RDI DANS LE DOMAINE DES TIC»
Cette Mission est appelée « PARDITIC » dans la suite
du document
Maître d’Ouvrage
Secrétariat d’état aux technologies de l’information
(MOA)
Assistant au Maître d’Ouvrage
(AMOA)
ASTEC GLOBAL CONSULTANCY
Références du contrat
Contrat Cadre Bénéficiaires 2009 Lot N°3 :
Télécommunications et technologies de l’information
EUROPEAID/127054/C/SER/Multi
Date J0 contractuelle de
démarrage de la mission
1.2
J0 = 10 Mars 2011
Objectifs de la phase I de l’étude
Ce document vise à présenter les actions réalisées durant la phase 1 de la mission et qui
portent sur les aspects suivants:
Réalisation d’un benchmarking sur les activités de RDI en TIC dans le monde et les
meilleures pratiques internationales en termes de gouvernance dans le domaine, en
particulier dans les pays suivants : France, Finlande, Corée du Sud, Suède, Allemagne,
Espagne, Turquie, Inde, Maroc et Afrique du Sud.
Description qualitative de la situation actuelle des activités RDI en TIC en Tunisie
(potentiel matériel et humain, dispositif et mesures de financement, thèmes et portée
des projets existants, etc.).
Identification de créneaux porteurs en terme de RDI en TIC pour la Tunisie, et en
particulier, ceux soutenant l’attrait d’investissements directs étrangers et le
développement de l’offshoring.
Analyse critique de la situation actuelle de la RDI en TIC (dispositifs et mesures de
financement, gouvernance, etc.) et positionnement de la Tunisie par rapport aux pays
du benchmarking.
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RAPPORT PHASE I
2 Sommaire exécutif
La Tunisie a décidé de faire émerger un environnement stimulant de recherchedéveloppement-innovation (RDI) dans le secteur des TIC pour se hisser au rang d’acteur
majeur en matière de production et d’utilisation intensive de solutions innovantes et à haute
teneur technologique
Compte tenu du contexte en Tunisie qui a récemment changé, l’objectif global poursuivi par
le présent projet d’assistance technique est de proposer un certain nombre d’éléments
techniques et factuels soutenant une vision de la RDI dans TIC en fonction des compétences
et talents disponibles en Tunisie. Ce projet donnera également des éléments pour les autorités
sur les méthodes et bonnes pratiques de gouvernance pour l’allocation de fonds en support à
des chercheurs et projets innovants.
Plus spécifiquement, il s’agit de réaliser une étude pour la mise en œuvre d’un plan d’action
relatif au programme RDI TIC.
Ce document vise à présenter les actions réalisées durant la phase 1 de la mission et qui
portent sur les aspects suivants:
1- Benchmarking de 10 pays sur la RDI TIC en particulier les pratiques de gouvernance
et comparaison
2- Analyse qualitative de la situation en Tunisie
3- Analyse critique de la situation RDI en Tunisie
4- Analyse des créneaux porteurs
Par rapport à l’ordre des actions défini dans les termes de référence, le rapport présente
l’étude des créneaux porteurs après l’analyse qualitative de la RDI et l’analyse critique en
Tunisie car les créneaux doivent prendre en compte la réalité du terrain tunisien ses forces, ses
faiblesses, ses potentiels.
L’étude du benchmarking des 10 pays propose également dans sa synthèse le positionnement
de la Tunisie sur certains aspects connus. L’organisation de la RDI n’étant pas structurée dans
l’état actuel de la situation.
Le résumé de l’analyse qualitative se trouvant en relation avec l’analyse critique, les forces,
les faiblesses du système RDI en Tunisie, il est proposé par souci de synthèse de regrouper
ces deux parties dans le résumé exécutif. Le lecteur voulant plus de détails les trouvera dans
les sections complètes.
2.1 Résumé de l’étude benchmarking 10 pays et
positionnement Tunisie
Le benchmark vise à positionner la Tunisie sur la carte mondiale du secteur de la Recherche ,
Développement et Innovation dans le secteur des TIC et à identifier les pratiques
internationales en termes de créneaux porteurs et de gouvernance notamment en mettant en
place ou renforçant des mesures et mécanismes d’incitation au financement à la RDI, et des
procédures efficientes de gestion et de protection des idées.
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RAPPORT PHASE I
En termes d’utilisation d’internet, la Tunisie se classe dans les dernières positions par rapport
aux pays du benchmark juste mieux que l’Inde et l’Afrique du Sud.
• La Tunisie, ne se différencie pas de ses concurrents directs comme le Maroc et
l’Afrique de Sud; Tous présentent des faiblesses associées au développement
et à la sécurisation des infrastructures,
• L’usage des TIC, notamment l’usage de l’informatique et de l’Internet chez les
individus, reste très faible en Tunisie.
• Le niveau de concurrence sur les fournisseurs de services haut débit reste
insuffisant par rapport aux pays leaders qui ont tous mis en œuvre une
politique de développement forte de la concurrence tant sur l’accès ADSL
(dégroupage cuivre, bitstream) que sur l’accès au backbone internet,
• L’absence de contenus constitue un obstacle pour le développement de la
Tunisie. Les pays leaders disposent d’un niveau élevé de développement de
services de contenus (présence en ligne, télévision), de services
d’administration électronique, ainsi qu’une maturité forte sur le e-Commerce,
• Le niveau de prix des services de connectivité internet apparait comme un frein
majeur principal pour stimuler les usages.
• Des efforts doivent être consentis pour fournir des offres de services TIC de
qualité permettant de favoriser le développement du secteur TIC dans les
entreprises tunisiennes
En terme d’investissement dans la RDI TIC par rapport au PIB (0,15% du PIB dans la RDI
TIC) et en nombre de chercheurs pour mille employés (2/1000 employés), la Tunisie se
compare aux pays concurrents le
Maroc, l’Afrique de Sud, la Turquie
et l’Inde et se classe loin derrière les
pays développés.
Le rapport sur les TIC « The Global
information Technology Report
2010-2011 du Word Economic
Forum » a utilisé les indicateurs sur
les institutions des recherches, les
dépenses effectuées pour la R&D, le
degré de collaboration entre les
institutions universitaires et le milieu
de l’Industrie dans la R&D et la maitrise et capacité des entreprises en innovation. Ces
indicateurs ont permis d’évaluer le résultat atteint par un pays et de le classer au niveau
mondial.
La comparaison RDI en Tunisie sur certains éléments intéressants permet de constater
l’excellence de la Tunisie avec des indicateurs de qualité scientifique, investissement R&D,
capacité de collaboration ou d’innovation supérieure à des pays de même environnement
(Maroc, Turquie) et même meilleure que l’Espagne mais elle se classe derrière les autres pays
du benchmark Suède, Finlande, Allemagne, Corée du Sud, France et même derrière l’Inde et
l’Afrique du Sud
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RAPPORT PHASE I
Après avoir analysé les différentes approches et politiques RDI des 10 pays, il est difficile de
synthétiser tant les approches sont différentes. Toutefois il apparait clairement dans les
stratégies nationales de RDI TIC identifiés, des pays qui ont une vision extrêmement
sociétales des politiques RDI et RDI TIC avec les services aux citoyens, le bien être, la santé,
l’environnement aux centres de leur stratégie et ceci au service de la compétitivité des
entreprises. D’autres ont des approches très technologies liées à la compétitivité tout en
promouvant des approches sociétales mais dans une logique secondaire. Une représentation
des différentes approches pourrait être présentée de cette façon :
La Tunisie pourrait
réfléchir à adopter le
meilleur des deux
approches tirant son
économie par une RDI à la
fois utilisant des approches
technologiques mais
également sociétales
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RAPPORT PHASE I
2.2 Résumé de l’analyse qualitative et analyse critique
Afin de structurer les argumentations sur les forces et les faiblesses, que nous avons pu
détecter lors de l’étude de la cartographie de la R&D&I TIC, et en conformité avec la
représentation du système d’innovation tunisien, nous proposons la représentation simplifiée
suivante :
Les différentes parties notées de 1 à 5 dans le schéma ci-dessus concourent à organiser la
RDI afin d’obtenir des résultats en termes de compétitivité, emploi et innovation. Il s’agit de :
1- Toute RDI s’appuie sur son capital humain et il importe donc de savoir si :
a. Il existe un vivier suffisant pour alimenter la RDI
b. La qualification est compatible avec les enjeux de la RDI
c. La motivation des acteurs est suffisante pour soutenir la RDI
d. La culture de communication et coopération est suffisante
e. Le leadership existe pour certains acteurs amenés à coordonner des actions
collaboratives de RDI
2- Il existe une vision, une stratégie dans laquelle les acteurs qui soutiendrait la RDI s’y
retrouvaient et comprendrait :
a. Les objectifs de la RDI et les raisons qui les sous tendent
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RAPPORT PHASE I
b. Les résultats à atteindre clairement définis
c. Les instruments de support qui soutiendrait la vision
Cette vision est structurante et fondamentale pour soutenir les principaux
acteurs économiques et les collaborations publiques-privées indispensables.
3- L’environnement de la RDI en support à la vision et stratégie RDI en particulier :
a. L’environnement gouvernemental soutien la RDI et sa vision par une volonté
affirmée, un environnement législatif adapté et le soutien coordonné à un
ensemble d’outils structuré
b. Des outils financiers structurés soutiennent l’ensemble de la chaine de
production de la RDI
c. Des outils de support existent et sont structurés dans un cadre cohérent global
en particulier
i. Les outils de pôles/clusters en support à un ensemble d’acteurs
regroupés géographiquement ou par thème
ii. Des outils d’infrastructures TIC globaux sans lesquels la RDI aura du
mal à avancer
iii. Des outils d’accompagnement d’entreprises en particulier PME et
entreprises innovantes qui aurait du mal à s’intégrer et profiter du cadre
RDI national
iv. Des outils de gouvernance qui animent l’ensemble de la vision RDI et
de ses programmes de manière efficace, coordonnée et transparente
4- La définition du contexte international dans lequel s’inscrirait harmonieusement la
RDI en Tunisie en particulier :
a. Les thèmes RDI TIC internationaux à coordonner et synchroniser avec la RDI
TIC en Tunisie
b. Les thèmes qui vont attirer l’investissement et l’offshoring
5- Enfin l’ensemble de la RDI Tunisie doit aboutir à des résultats parfaitement définis
comme :
a. L’amélioration de la compétitivité des entreprises et donc
b. L’amélioration de l’emploi tout en proposant
c. Des services sociétaux aux citoyens (ex santé, mobilité, services dans la ville)
Ces objectifs passeront forcement par des résultats technologiques intermédiaires
avec :
•
Plus d’innovation
•
Plus d’investissement étranger et d’exportations potentielles de produits
•
Plus d’efficacité de la RDI Tunisienne (collaboration, brevets...).
La représentation de la problématique RDI TIC en 5 domaines nous amène aux tableaux de
forces –faiblesses suivants
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RAPPORT PHASE I
Thèmes
SYNTHESE FORCES
Forces
•
•
CAPITAL
HUMAIN
VISION
STRATEGIE
•
Niveau Qualification diplômés TIC élevé
Structures de recherches pour un haut niveau et nombres
d’étudiants
Structure d’encadrement élevé
•
Forces pas identifiées en l’absence de vison RDI TIC
•
RDI PUBLIQUE
RDI PRIVE
•
•
•
Chercheurs Labos et Unités de recherche
d’excellence
Nombres importants de LR et UR
Acteurs privés prêt à s’investir dans la RDI
PMEs/SSII impliqués dans la RDI
•
ENVIRONNEMENT
SUPPORT
• Gouvernement montre sa volonté d’investir dans la RDI
• Gouvernement à initié de grands projets TIC
• La Tunisie dispose d’un cadre réglementaire et
d’institutions adaptés
Environnement
Gouvernemental
• Une gamme d’outils financiers sont disponibles pour
accompagner les différentes étapes de la chaine RDI
Outils financiers
Poles/Infrastructures
Gouvernance
•
CONTEXTE
INTERNATIONAL
•
•
•
• Pôles actifs et opérationnels
• Infrastructure TIC de qualité
• Usage des TIC par la population
• Identification des difficultés liées à la gouvernance ,
améliorations régulières et volonté de d’aborder le
problème pour la mise en place de collaboration
publique-privée
Les chercheurs Tunisiens ont une forte reconnaissance à
l’international
Les domaines de recherche sont ceux développés à l’international
La compétence des entreprises Tunisiennes est en passe d’etre
reconnus en International
Forte capacité au developpement du segment offshore
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RAPPORT PHASE I
Thèmes
SYNTHESE FAIBLESSES
Faiblesses
•
CAPITAL
HUMAIN
•
•
•
•
VISION
STRATEGIE
•
•
RDI PUBLIQUE
RDI PRIVE
•
•
•
•
ENVIRONNEMENT
SUPPORT
Bien que de haut niveau de compétences les diplomés TIC ont
une formation trop « metier technique »
Absence de compétences manageriales pour la gestion de
projets (collaboratifs)
Absence de culture de communication et de coopération
Absence d’organismes de formation spécialisés de « haut
niveau »
La RDI TIC ne bénéficie pas d’un plan d’orientation
stratégique
Manque de visions sur les pôles de compétitivité
Plusieurs labos et unités de recherche développent les memes
thèmes sans aucun moyen de communication et d’échanges
d’idées
Absence de structure établie RDI chez les opérateurs
Manque environnement de confiance pour des projets
collaboratifs
Manque d’investissement R&D par les entreprises
RDI faiblement orienté vers l’industrie et le secteur privé
• Offre de contenu national encore trop limité
• Présence des TIC encore trop faible par rapport aux
autres axes de recherche du MESRST
• Points du cadre législatif et gouvernance à clarifier
• Faiblesses du cadre juridique et de la protection des
logiciels
Environnement
Gouvernemental
Outils financiers
Poles/Infrastructures
Gouvernance
CONTEXTE
INTERNATIONAL
•
•
•
• Manque de cohérence globale de l’ensemble des instruments
financiers à confirmer par la mission UE )specialisé)
• Montant souvent limité
• Peu de motivation et d’adhésion des parties intéressés
•
• Manque de vision des pôles
• Procédure de gestion administrative des poles
• Les infrastructures techniques de communication liées au haut
débit restent insuffisemment accessibles
• Inexistence de l’économique num érique ( cadre monétique)
• Manque d’objectifs pertinents et mesurables des programmes
aussi en matière de résultats et d’impacts attendus
• Manque de procédures claires et transparentes pertinentes
• Complexité de la gestion financière
• Plus d’analyses en phase II du rapport
Manque de notoriété du secteur TIC Tunisien en International
La synchronisation et la coordination avec la recherche en
particulier est trop faible
Manque de stratégie et vision RDI TIC à communiquer au niveau
international
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RAPPORT PHASE I
Les analyses précédentes aboutissent à l’identification de trois grands facteurs de
problèmes :
1- Le manque de vision globale et stratégique sur la RDI TIC (raisons, objectifs
attendus, etc)
2- Le manque de partenariat Public- Privé pour positionner la RDI dans une logique
économique aux services des entreprises
3- Le manque de modèle et de cadre de gouvernance qui favoriserait des bonnes
pratiques de collaboration
Ces trois facteurs sont étroitement liés car l’absence de vision (1) ne favorise pas les
partenariats recherche publique-privé (2) car les entreprises ne voient pas la vision, le cadre de
la RDI en Tunisie dans lequel ils pourraient s’inscrire. Quand bien même les entreprises
souhaiteraient collaborer, il n’existe pas non plus de cadre de gouvernance clair et transparent
(3) qui soutiendrait ces collaborations.
Il faut donc traiter ces trois facteurs en commençant par l’importance de définir une vision
globale claire, transparente et partagée par tous de la RDI en Tunisie
2.3 Résumé de l’analyse des créneaux porteurs
Méthodologie de définitions des créneaux porteurs
La RDI n’étant pas structurée en Tunisie, il est difficile de faire une analyse montante
s’appuyant sur l’étude du terrain tunisien. Nous proposons une étude s’appuyant sur des
analyses structurées et des documents existants et ensuite de les comparer à la réalité du
terrain Tunisien mais aussi à des enjeux de stratégies socio-économiques Tunisien
identifiés dans des rapports disponibles.
A partir de l’étude des axes de RDI mondiales nous avons extrait 8 groupes de
synthèses de points à intégrer et ceci en tenant compte de l’analyse critique de la RDI en
Tunisie, de ses forces et de ses faiblesses. Nous avons croisé ces synthèses avec les
recommandations de deux rapports majeurs présentant l’environnement Tunisien, le
rapport « Stratégie TIC pour la Tunisie » plutôt orienté d’une approche descendante et
les synthèses du forum ICT’in 2010 présentant les besoins du terrain dans une approche
montante. Cela à conduit à élaboration de 18 recommandations.
Ces recommandations ont ensuite été confrontées à la réalité de l’environnement de la
RDI Tunisienne au travers de l’étude de l’analyse qualitative ainsi qu’avec les
recommandations et souhaits exprimés par les acteurs principaux de la RDI , c'est-à-dire
les 3 opérateurs, les équipementiers et PMI et les PME et SSII.
Enfin les défis sociétaux proposés ont été vérifiés par rapport aux enjeux sociétaux et
projets déjà considérés en Tunisie. Par la suite chaque créneau porteur est confronté à
nouveau avec les éléments du contexte Tunisien dans une fiche détaillée individuelle et
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RAPPORT PHASE I
ceci afin de faire une vérification finale de la pertinence du créneau par rapport à
l’existant Tunisien.
La synthèse de la méthodologie peut être représentée de la façon suivante :
L’analyse de la RDI Mondiale basée sur la représentativité de la recherche Européenne au
services de 25 pays différents nous a menés sur l’extraction de 8 groupes de synthèses de
points à considérer pour la Tunisie. Ces synthèses croisées avec l’étude de l’environnement
Tunisien détaillé dans le rapport de la stratégie TIC et celles des recommandations du forum
ICT’in de Gammarth en 2010 ont donné lieu à l’élaboration de 18 recommandations de points
à traiter . Le tableau ci-dessous donne la liste des points et des actions potentielles à mener
Rec
N°
Recommendations
1
la RDI doit être plus orientée « service » que
« technologie »
4
la RDI doit comprendre le changement des acteurs
qui offriront les plate-formes technologiques
5
les créneaux RDI TIC Tunisie doivent être
Actions à prévoir
A1: organiser une réflexion sur l'importance des
services sur la RDI et définir les actions
appropriées
A2: étudier l'ensemble des acteurs TIC impliqués
en Tunisie et considérer l'importance des PMEs
et de nouveaux entrants au-delà des operateurs
télécom traditionnels
A3: organiser un support efficace et sérieux à la
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RAPPORT PHASE I
coopération avec les programmes de recherche
européens et le réseautage avec les chercheurs
10
synchronisés avec la RDI FP7 EU et future FP8/CSF.
Les chercheurs Tunisiens doivent participer
davantage aux appels FP7 de manière coordonnée
et ciblée
les « pôles » doivent appuyer la RDI
11
les PMEs doivent participer davantage à la RDI
A5: Etudier et mettre en place des programmes
de support pour les PMEs
16
de grands programmes soutenus par des marchés
publics doivent soutenir la RDI
des défis précis et atteignables doivent être
identifiés
les défis doivent être partagés entre défis
techniques au service de défis socio-économiques
RDI doit considérer l’internet du futur
l’Internet des objets est un axe majeur de la RDI
TIC pour la Tunisie
la RDI TIC Santé apparait un créneau porteur en
Tunisie
la RDI TIC Efficacité Energétique apparait un
créneau porteur en Tunisie
la RDI TIC Transport apparait un créneau porteur
en Tunisie
la RDI TIC Contenu apparait un créneau porteur en
Tunisie
la RDI doit développer des réseaux ou plateformes
technologiques soutenant les défis socioéconomiques
la RDI doit soutenir des réseaux surs et robustes
la RDI doit soutenir le développement de
plateformes collaboratives, mutualisées pour le
développement de services innovants et pour une
recherche plus efficace
La ville intelligente apparait comme un créneau
porteur pour la RDI TIC
A6: lancer des grands programmes
12
13
2
3
6
7
8
9
14
15
17
18
A4: réétudier la stratégie de positionnement et
de support des pôles
A7: définir un programme global et cohérent de
défis technologiques et sociaux économiques
prenant en compte les recommandations
correspondantes -> voir proposition créneaux
porteurs
Ces recommandations sont ensuite croisées avec la connaissance du terrain potentiel RDI
Tunisien étudié lors de l’analyse qualitative et critique RDI de la Tunisie. La situation des
applications socio-économiques a aussi été intégrée pour proposer 7 créneaux porteurs
comprenant un mélange de défis technico-économiques et socio-économiques comme
présentés ci-dessous :
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RAPPORT PHASE I
Chacun des 7 créneaux est ensuite re-analysé par rapport aux potentiels et à la situation en
Tunisie. 7 fiches complètes de projet de programmes, de résultats visés, d’impacts attendus
sont proposées avec une présentation du contexte RDI Tunisien .
Extrait des 7 fiches uniquement sur la partie « impacts attendus » (le détail complet est donné
dans le chapitre correspondant):
Créneau porteur N° 1: Plateforme Internet du futur
Impacts attendus (liste partielle):
• Renforcement de la position Tunisienne dans le développement de l'Internet du futur.
• La plus grande étendue de la réutilisabilité des éléments technologiques pour les cas d'utilisation multiple;
•
Le potentiel d'exploitation à travers l'innovation axée sur l'utilisateur
• Adoption plus large des avancées technologiques en matière de réseaux et d'infrastructures de services,
facilitée par une validation globale des choix technologiques et de services.
• Référence Tunisienne de niveau international pour une nouvelle génération d'infrastructures de réseau et de
services omniprésentes à très haute capacité. Ces infrastructures devraient prendre en charge la
convergence, l'interopérabilité totale, un nombre significativement plus grand et varié de terminaux, de
nouveaux services et de besoins complexes des utilisateurs.
• Renforcement du leadership industriel Tunisien en matière de réseaux câblés et sans fil; développement de
plus fortes synergies entre divers acteurs du secteur et contribution à de nouveaux modèles de gestion tirant
profit de la convergence et de l'interopérabilité totale.
• Nouvelles possibilités industrielles/de services en Tunisie, en particulier dans le domaine des services
basées sur les technologies Internet, où la Tunisie n'a pas encore atteint une position correspondant à son
potentiel technologique.
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RAPPORT PHASE I
Créneau porteur N° 2: Internet des objets
•
•
Impacts attendus
Amélioration de la compétitivité des entreprises en Tunisie, en encourageant la création de nouveaux
services et applications en réseau interopérables dans une grande variété de domaines de l'entreprise, de
services publics et d'organisations de toutes tailles.
Renforcement des atouts de la technologie et de l'industrie Tunisienne en matière de technologies des objets
et du développement de services et d'applications.
Créneau porteur N° 3: Internet du Contenu
Impacts attendus (liste partielle) :
• Opportunités commerciales nouvelles et durables reposant sur la convergence de modèles de gestion entre
les secteurs industriels du contenu, des télécommunications, de la radiodiffusion et de l'électronique grand
public.
• Adoption générale de nouveaux modèles de consommation et de production de médias numériques.
Amélioration de la qualité de la vie grâce à de nouvelles formes d'utilisation contribuant au bien-être social,
intellectuel et des loisirs. Nouvelles possibilités de production et d'exploitation de contenu.
• Débloquer les capacités des personnes et des organisations à accéder au contenu, à le maîtriser, à le
transférer dans les contextes souhaités et à le préserver dans le temps. Utilisation générale de ces ressources
dans la création collaborative d'expériences culturelles.
• Migration de contenu sous forme numérique grâce aux institutions de mémoire (bibliothèques, archives et
musées), valorisation des initiatives nationales, avec pour résultat une augmentation significative du
contenu disponible à travers les bibliothèques numériques.
• Acquisition plus rapide et plus efficace des connaissances, compétences et qualifications, productivité
renforcée des travailleurs intellectuels, et processus d'apprentissage organisationnels plus efficaces.
• Les éditeurs des industries créatives, des entreprises et des secteurs professionnels augmenteront leur
productivité grâce à un contenu innovant d'une plus grande complexité et d'une plus grande facilité de
réaffectation.
• Les scientifiques travailleront plus efficacement en automatisant le lien entre l'analyse de données, la
théorie et la validation expérimentale.
Créneau porteur N° 4: RDI TIC et Santé
Impacts attendus :
Contribution importante à la stabilisation du coût des systèmes de soins, sans compromettre la qualité
et l'efficacité des soins de santé ; amélioration de la productivité des systèmes de santé en facilitant les
soins aux patients là où cela est nécessaire et par un meilleur traitement des informations de santé ;
accélération de la mise en œuvre de normes d'interopérabilité et la communication sécurisée et
continue des données de santé entre tous les partenaires concernés, y compris les patients.
• Développement du leadership de l'industrie Tunisienne en matière de systèmes personnels de santé,
notamment les produits TIC grand public pour l'évaluation initiale, le suivi et la gestion de l'état de
santé.
• Soins de meilleure qualité là où se trouve le patient, et économies de ressources en limitant
l'hospitalisation et les interventions médicales coûteuses. Meilleur soutien et réassurance accrue des
personnes à risque. Participation plus active et facilitée des citoyens aux processus de soins et de
prévention des maladies
Créneau porteur N° 5: RDI TIC et Mobilité -Transport
Impacts attendus :
• La sûreté, l'efficacité et la compétitivité améliorées des systèmes de transport, contribuant à la
croissance, à l'emploi.
• Les nouveaux objectifs d'efficacité et de respect de l'environnement du secteur des transports, à travers
•
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RAPPORT PHASE I
•
de nouveaux services de mobilité.
Une plus grande mobilité des personnes et des marchandises à travers différents modes de transport,
grâce à la fourniture de services d'information accessibles et fiables.
Créneau porteur N° 6: RDI TIC et Energie Efficace et Durable
Impacts attendus :
•
•
•
•
•
•
•
•
Large adoption de systèmes TIC permettant aux futurs bâtiments de devenir au moins énergétiquement
neutres.
Positionner la Tunisie dans le contexte international pour l'élaboration de nouvelles approches fondées
sur les TIC, afin de produire, distribuer et commercialiser l'énergie d'une manière efficace.
Réduction de la consommation individuelle d'énergie grâce à l'analyse d'informations provenant des
systèmes de surveillance développés.
Une meilleure intégration et gestion de la production d’énergie électrique intermittente (solaire, éolien,
etc),
Un renforcement de la sécurité du réseau
, Un accroissement de la participation du consommateur (optimisation de sa consommation
Une meilleure efficacité énergétique (réduction des pertes, amélioration des rendements, etc)
Une meilleure interopérabilité entre les réseaux de distribution et de transport
Créneau porteur N° 7: RDI TIC et ville Intelligente
Objectifs et projets potentiels RDI en Tunisie :
•
•
•
•
Stimulation d'une vague des services basés sur le futur Internet utilisant des technologies innovatrices
d'Internet.
Un plus large essor des écosystèmes d'innovation dans les villes par la mise en réseau et le partage des
expériences sur la planification et mise en œuvre du concept de villes "intelligentes".
Le renforcement du rôle de l'utilisateur/citoyen dans le cycle de vie de l'innovation facilitant
l'innovation technologique et aussi l'innovation sociale et convergeant vers des "normes". un modèle de
qualité et des méthodologies communes en termes d'innovation ouverte déterminée par l'utilisateur.
L'amélioration des capacités pour les PME. y compris les micro-entrepreneurs. pour développer. pour
valider et pour intégrer de nouvelles idées et passer rapidement à l'échelle pour leurs services et
produits.
2.4 Résumé des conclusions
Les chercheurs rencontrés pour les études de la phase I ont tous mis en évidence des
problèmes de gouvernance liés à la RDI TIC plutôt qu’à son contenu. Il est vrai que souvent il
a été rapporté que la compétence et la généricité des chercheurs Tunisiens leur permet de
traiter quasiment tous les sujets.
Néanmoins il est crucial comme indiqué tous au long de ce rapport de ne pas fragmenter une
recherche qui, comme dans tous les pays, demande toujours plus de moyens. Par ailleurs
même si la gouvernance est un aspect critique, ce n’est pas le facteur bloquant pour
promouvoir la coopération Public-Privé et le positionnement de la RDI au service de
l’industrie.
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Une vision globale est nécessaire et doit être mis en place avant d’étudier les modalités de
gouvernance d’un programme opérationnel RDI à venir.
Ce rapport propose des pistes pour l’élaboration de cette vision globale RDI qu’il restera à
définir dans des conditions qui seront discutés lors de la phase II de la mission.
Ce rapport reprend quasiment toutes les analyses déjà effectués, les recommandations établis
par les experts et chercheurs Tunisiens et confirme de nombreux points qui sont connus de
tous.
Cependant même si l’ensemble des points forts et des faiblesses sont connus et que des pistes
d’actions soient déjà identifiées, ce rapport propose une articulation globale cohérente
complète en fonction de la RDI mondiale et européenne et au service d’enjeux socioéconomiques qui seuls pourront attirer l’intérêt des entreprises et donc valoriser la RDI pour
développer l’économie Tunisienne.
Principalement les grands aspects de ce rapport à retenir sont :
a) Nécessité de définir une vision globale RDI au service de défis technologiques et socioéconomiques
b) Nécessité de limiter le nombre de défis soutenant la vision par souci d’efficacité de
moyens et de résultats. Le rapport propose 7 défis
c) Nécessité de renforcer le travail collaboratif entre recherche publique et avec le secteur
privé mobilisés autour des défis choisis
d) Nécessité d’organiser les moyens dans le cadre d’une gouvernance efficace
3 Etude de 10 pays sélectionnés
Contexte et Objectif
Le benchmark vise à positionner la Tunisie sur la carte mondiale du secteur de la Recherche ,
Développement et Innovation dans le secteur des TIC et à identifier les pratiques
internationales en termes de créneaux porteurs et de gouvernance notamment en mettant en
place ou renforçant des mesures et mécanismes d’incitation au financement à la RDI, et des
procédures efficientes de gestion et de protection des idées.
Méthodologie :
Le benchmark couvre dix pays répartis selon leur représentativité en termes de
développement de leurs activités dans le secteur des TIC en général et la Recherche,
Développement et Innovation dans le secteur des TIC en particulier.
Ces pays sont répartis en trois groupes :
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-
Groupe très avancé constitué de pays très avancés dans le développement des TIC :
France, Suède, Finlande, Allemagne, Corée du Sud ;
Groupe concurrent constitué de pays dont le profil TIC est en concurrence avec la
Tunisie : Maroc, Afrique de Sud ;
Autres pays constitué de pays dont le profil économique de développement TIC ou de
taille de marché proche de la Tunisie : Inde, Espagne et Turquie.
Afin de mener une comparaison adaptée des principaux indicateurs du secteur de la
Recherche, Développement et Innovation dans le secteur des TIC on a sélectionné les axes
d’analyse suivants :
•
•
•
•
•
•
•
•
Situation macroéconomique : PIB/habitant
TIC dans l’économie :
o Contribution du secteur TIC au PIB
o Dépenses TIC en % du PIB
Usages des TIC :
o Taux de pénétration des services TIC (fixe, mobile &Internet)
o Taux d’équipement TIC (PC)
o Qualité des infrastructures TIC (Bande passante)
Prix des services TIC : Prix des services TIC (fixe, mobile & Internet)
Maturité des TIC
Pratiques internationales de gouvernance
Mesures d’incitation au financement RDI TIC
Procédures de gestion et de protection des idées.
Cette étude étant volumineuse , elle est présentée en annexe de ce rapport
4 Etude de la situation en Tunisie
4.1 Présentation
•
Situation macroéconomique :
La population tunisienne compte actuellement 10,549 millions d’habitants selon les derniers
recensements de l’Institut National des Statistiques INS. Le PIB était de 38,9 M$ soit un PIB
par habitant de 3787$ en 2009 et est passé à 44 M$ soit un PIB par habitant de 4171$ en 2010
soit une croissance de 3,7% approximativement. Cependant après les récents évènements qu’à
connu le pays, une étude de la Banque Africaine de Développement BAD prévoit une baisse à
-2,5% en 2011. En effet, la croissance du PIB est affectée par une baisse de la demande de
services touristiques, la perturbation de l’activité économique et la réduction des
investissements directs étrangers et on prévoit un retour à la croissance en 2012 avec un taux
de croissance du PIB de 2,4%.
Année
2009
2010
2011
2012
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Croissance PIB
•
3%
3,7%
-2,5%
2,4%
TIC dans l’économie
Le secteur des TIC représente une priorité pour la Tunisie qui se matérialise par l’apport et la
contribution importante des TIC dans le PIB. En effet, le secteur TIC en Tunisie représente
8% du PIB national et 9% des créations d’emplois en 2009. C’est un moteur de croissance
économique à l’instar des principaux pays développés.
•
Usage des TIC :
Nombre d'abonnés aux réseaux téléphoniques fixe et mobiles : 12 402 920
Densité téléphonique fixe et mobile : 117,3%
Nombre d'abonnés aux réseaux téléphoniques mobiles : 11 120 275
Nombre d'abonnés ADSL : 463 325
Nombre de PC /100 habitant : 12,5
Capacité de la bande passante internationale d'Internet Gb/s
: 47,5
Nombre d'abonnés à l'Internet via les réseaux de téléphonie fixe : 525 131
Nombre d'abonnés Internet /100 habitants : 5
Nombre d'utilisateurs d'Internet : 3 900 000
Nombre de sites web : 11 373
Ci-dessous d’autres indicateurs sur l’usage des TIC en Tunisie :
Pays
Bande
Densité
Densité
passante
%
mobile
fixe pour Internationale
ménage
pour 100
100
par
avec PC
habitants habitants
utilisateur
internet
%
%Utilisateur
ménage
internet
ayant
pour 100
internet
habitants
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105,2
Tunisie
12
12,179
15,7
8,1
36,9
Source : http://www.infocom.tn et site de l’INS : www.ins.nat.tn
•
Utilisation d’Internet :
-
Le taux d’acquisition de PC pour 100 habitants a atteint 12,5% en 2010. Ce taux
d’équipement PC de la Tunisie reste faible. Ceci est dû principalement au prix des
PCs relativement élevés par rapport au niveau de vie.
-
Le taux de pénétration de l’Internet Haut Débit en Tunisie reste faible. Il est
actuellement de l’ordre de 5%. Plusieurs freins entravent le développement du haut
débit en Tunisie
o
o
o
o
-
Prix élevés des services Internet
Faible taux de pénétration des PC
Faible intensité concurrentielle sur l’accès haut débit
Manque de sensibilisation de la population aux usages Internet
Seulement 36,9% de la population utilise internet, cette faiblesse est due aux effets
des freins principaux suivants:
o Le niveau de prix des services de connectivité internet apparait comme un
frein majeur principal pour stimuler les usages.
o Des efforts doivent être consentis pour fournir des offres de services TIC
de qualité permettant de favoriser le développement du secteur TIC dans
les entreprises tunisiennes
o La Tunisie a opté jusqu’à présent sur une approche prudente pour le
déploiement des services de l’administration électronique,
Le gouvernement Tunisien a défini les TIC comme un secteur stratégique et prioritaire mais
l’absence d’une maturité globale dans l’administration électronique ne favorise pas le
développement du secteur TIC dans le gouvernement.
•
Prix des services TIC : Prix des services TIC (fixe, mobile & Internet) :
Les couts des communications moyennes en Tunisie pour des appels vocaux et SMS est
estimé à 30 dinars tunisiens par mois pour une moyenne de 780 appels et 600 SMS par mois
et 8 MMS (nombre moyen utilisé pour tous les pays du benchmark) soit à peu près 25$.
•
Quelques forces à constater :
-
-
La Tunisie jouit d’un système éducatif performant lui permettant d’accéder à un
rang honorable pour les facteurs de développement malgré des faiblesses sur
l’accessibilité aux services d’Internet haut débit,
L’usage mobile est satisfaisant en Tunisie et est comparable à certains pays
développés; malgré son niveau relativement élevé en Tunisie, le taux de
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pénétration des mobiles recèle un
comparativement à certains pays leaders.
•
potentiel
de
croissance
important
R&D&I TIC en Tunisie
En termes d’investissement public dans la RDI TIC par rapport au PIB la Tunisie dépense à
peu près 1,25% du PIB dans le secteur de la Recherche, Développement et Innovation tout
secteur confondu. Ce taux n’est de 0,15% dans la RDI TIC. La Tunisie compte 2 chercheurs
pour 1000 employés.
4.2 Programmes de financement RDI
•
Programmes de financement RDI
L’innovation et le développement technologique seront la locomotive de la croissance
économique. En effet, des études récentes ont montré que pour surmonter les difficultés de
croissance il faut que l’économie tunisienne soit tirée par l’innovation. Aussi, l’Etat
encourage-t-il à la création d’entreprises innovantes en adoptant plusieurs mécanismes de
financement, incitant les promoteurs à investir dans ce type d’activités.
Des mécanismes de financement sont ainsi mis à la disposition de l’innovation et du
développement technologique.
Ces mécanismes sont classées en soutien à la Recherche et Développement pour les
mécanismes : PRF: Programme de recherches fédérées, la VRR: Valorisation des résultats de
la recherche et le PNRI: Programme National de Recherche et d’Innovation.
La PIRD : Prime d’Investissement en Recherche et Développement soutient, quand à elle,
les actions en relation avec les tests et prototypages.
Les mécanismes PNRI et PIRD ont été révisés en 2010 pour assurer une complémentarité et
une coordination entre les différents mécanismes incitatifs existants.
Il y a aussi deux mécanismes crées en 2010 pour financer l’innovation et encourager
l’Industrialisation ; Il s’agit du fond de financement du développement et de la création. C’est
le fond de placement à risque (FCPR-IN’TECH) et le Régime d’Incitation à l’Innovation et à
la créativité dans le secteur des TIC (RIICTIC).
Les Programmes de Financement de la R&D&I
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•
PRF : Programme de Recherche Fédérées
•
VRR : Valorisation des Résultats de la Recherche
•
PNRI : Programme National de la Recherche et de l’Innovation
•
PIRD : Prime d’Investissement R&D
•
In’ Tech (FCPR) : Fond de Placement à Risque
•
RIICTIC : Régime d’Incitation à l’Innovation en Technologie de
l’Information
•
PMN : Programme de Mise à Niveau
•
ITP : Investissement Technologique Prioritaire
Ci-après une description sommaire de ces mécanismes. Une analyse critique de ces
programmes et mécanismes sera faite plus loin dans ce rapport. Une description détaillée de
ces mécanismes et programmes sont en annexe. Il est toutefois suggéré de consulter aussi
les recommandations de la mission d’évaluation des instruments financiers pour soutenir
la R&D&I en Tunisie et qui se réalise par un groupe d’experts en parallèle à notre mission au
profit de l’ANPR.
Désignation/Conditions réalisation
PRF
Programme
de Recherche
Fédéré
•
•
•
•
Programme initié au MESRS sans texte
Pour le PRF Entre 2002-2008 il y a eu 18 projets PRF
pour 9,569 MDT
Deux projets TIC concernant sécurité informatique,
L’équipe de réalisation de chaque projet PRF doit être
constituée de chercheurs appartenant à pas moins de
trois structures de recherche différentes (labos et
unités de recherche).
VRR:
valorisation
des Résultats
de la
Recherche
• Programme initié au MESRS
• Développement des brevets, modélisation théorique ou
amélioration substantielle d’un nouveau système/
procédé/dispositif/ produit
• De 19996-2008: 81 projets financés pour un montant
global de 8,3 millions de dinars
• 11 projets sont dans le domaine des TIC
PNRI
Programme
Nationale
Recherche et
Innovation
• Ce programme national vise à favoriser le rapprochement
et la collaboration des PME et des centres techniques
avec les structures de recherche
• 23 PNRI depuis 2002-2008 2,446 millions de dinars
• Aucun projet TIC
Montants/Plafonds
Le cout moyen d’un projet
PRF est de 500000 DT en
moyenne durant la période de
réalisation de ce projet qui ne
doit pas dépasser en aucun
cas 4 ans.
• En moyenne 100000 DT par
projet.
• De l’ordre de 50.000 Dinars
par projet octroyé par une
commission moyennant la
présentation d’un dossier
comportant l’objet de la
recherche …
Contribution PNRI à raison
de 80% du cout du projet
avec un plafond du PNRI 200
mDT
Cout moyen par projet
100000 DT
Organismes de
gestion
MESRT
Projet ne réussit pas
soit leader pas
capable
ou
incompatibilité
d’humeur
des
acteurs
MESRS: Ministère
de l’Enseignement
Supérieur et de la
Recherche
Scientifique
Ce programme
était géré par
MESRS
Il sera géré par MIT
Nouveau décret non
encore signé
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PIRD: Prime
D’investisse
ment
dans la R&D
• Décret publié en avril 2010
• Financement d’études nécessaires au
développement de: 1) nouveaux
produits/procédés/essais techniques de
prototypes/expérimentations sur le terrain.
Et 2) d’équipements scientifiques
• De 1995 – 2008: 45 projets étudiés depuis 2010 24
projets ont été satisfaits pour des primes de 1,1MDT
sur total d’investissement de 4,3MDT
• 6 projets seulement financés dans le secteur des TIC
•
50% du coût total
d’un projet, plafonné à 25
000 dt pour les études et
100 000 dt pour les
réalisations
et
essais
techniques
•
Cout moyen par
projet 160000 DT.
-Avant MESRS Depuis 2010 MIT :
Bureau de Mise à
Niveau
-Evaluation non
efficace et pas
conforma aux
procédures
RIITI:
Régime
d’Incitations
à
l’Innovation
dans la R&D
TIC
• Décret publié en Septembre 2010
• Production ou développement de logiciels ou contenus
numériques, systèmes et solutions techniques à HVA
dans le domaine des TIC, services innovants basés
essentiellement sur les TIC
• Un seul projet satisfait depuis septembre 2010
• Les projets nouveaux et
d’extension dont le coût ne
dépasse pas 500 000 DT y
compris les actifs fixes
nets,
• RIICTIC participe à 49%
du capital avec 120000 DT
(max. autorisé)
-Mincom
-APII
-Sicar
FCPRIn’TECH)
Fond
Commun
de Placement
à Risque
•
• Respecter les conditions des
SICAR
• Le cout moyen d’un projet
est de 400000 DT
• 27 MDT non encore
souscrits
Sages
Capital
gestionnaire
Opérateurs
ne
participent
pas
lourdeur
administratif
et
participation
de
Sages au capital
•
•
Ce fond est institué par un programme du Conseil des
Marchés Financiers CMF.
Il favorise l’émergence d’une nouvelle génération
d’entreprises innovantes et à haut contenu
technologique. Il est d’un montant de 50MDT.
Depuis 2010 ce fond est géré par Sages Capital ,
23MDT souscris et 13 projets approuvés d’un
montant 5,5MDT un seul TIC
-Lourdeur
administratif
Mécanismes et Programmes de soutien à la R&D&I en Tunisie
Source : Les mécanismes et structures de soutien à l’Innovation en Tunisie, salon de la création et de
l’innovation le 14 octobre 2010.
.
4.2.1 Autres instruments
Comme autres instruments de financement des TIC en Tunisie, nous retrouvons :
•
Les sources de financement classiques :
• Banques : 20 banques commerciales dont la BFPME (Banque de
Financement des Petites et Moyennes Entreprises) pour les projets de
PME et la BTS (Banque Tunisienne de Solidarité) pour les micros
projets,
• Le leasing : 10 sociétés de leasing, habilitées à financer les
équipements,
• Les SICAR (TITF) : Société d’investissement à Capital Risque,
spécialisé dans le secteur TIC. TITF est la seule SICAR en Tunisie
totalement dédiée aux Nouvelles Technologies de l'Information (TIC),
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•
•
Les fonds privés : Sous toutes les formes : Capital Risque,
Investisseurs privés, Compte Courant associé….
La bourse.
Les sources de financement propres aux TIC:
•
•
•
Fonds de développement des télécoms : Crée par le Code des
Télécommunications. Le budget du fonds provient de la taxe sur le C.A
des opérateurs de télécommunications (5% du C.A). Ce fonds finance
les activités de la Poste Tunisienne et de l’ONT (Office Nationale de
Télédiffusion) et représente environ 55% du budget du fonds. Le reste
du budget est utilisé pour financer:
• les autres activités publiques
• le RITI
• le service universel
• les programmes de certification
• projets en zone rurale
• PC familial
• programme d’octroi d’ordinateurs portables
• études pour le développement du secteur,
SOTUGAR (Garantie) : Société Tunisienne de Garantie institué par
l’article 24 de la loi n° 2002-101 du 17 décembre 2002, portant loi de
finances pour l’année 2003. Le Système de Garantie est destiné à
garantir certaines catégories de prêts accordés par les établissements de
crédit aux petites et moyennes entreprises dans l’industrie et les
services et certaines catégories de participations des Sociétés
d’Investissement à Capital Risque, des Fonds Commun de Placement à
Risque et des Fonds d’Amorçage dans le capital des dites entreprises,
FOPRODI (API) (Fonds de Promotion et de Décentralisation
Industrielle) avec la participation du FOPRODI dans le capital de la
société avec des participations allant de 30 à 60% du capital (selon
qu’il s’agit d’un nouveau promoteur ou d’une PME).
Il existe d’autres instruments d’aides et d’incitation aux financements des
investissements dont on peut citer :
-
Législation spécifique aux Stocks Options en faveur des entreprises du secteur TIC,
-
Exonération de la TVA sur la formation en TIC réalisée par les entreprises
spécialisées
-
Prise en charge par l’Etat de 70% des coûts de certification des compétences avec un
plafond annuel de 20 000 DT par entreprise,
-
Suppression du plafond des frais de déplacement à l’étranger déductibles du montant
de la masse salariale soumise à la cotisation sociale,
-
Prime au titre des investissements immatériels : 50% du coût des investissements
immatériels
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RAPPORT PHASE I
-
Prime au titre des investissements technologiques prioritaires : 50% du coût des
investissements technologiques prioritaires plafonnée à 100.000 DT
-
Prise en charge de la cotisation patronale au régime légale de la sécurité sociale durant
les 05 premières années d’activité effective (si nouveau promoteur),
-
Incitations fiscales pour les SSII :
o Dégrèvement fiscal au profit des souscripteurs dans la limite de 35% des
bénéfices ou des revenus nets soumis à l'Impôt sur les Sociétés,
o Exonération des droits de douane et des taxes d'effet équivalent et paiement de
la TVA (12%) pour les équipements importés et n'ayant pas de similaires
fabriqués localement,
o Suspension de la TVA pour les équipements fabriqués localement et acquis
avant l'entrée en production,
-
Bénéfice des avantages pour les sociétés liées à l’industrie éligibles au développement
régional :
o
Pour les sociétés s’implantant dans des zones de développement régional, des
primes d’investissement sont consenties à hauteur de :
Zone Premier groupe: 8% de l'investissement global, fonds de
roulement exclu avec un plafond de 320 000 DT
Zone Deuxième groupe : 15% de l'investissement global, fonds de
roulement exclu avec un plafond de 600 000 DT.
Zone de développement régional prioritaire premier groupe : 25% de
l'investissement global, fonds de roulement exclu avec un plafond de
1.000.000 DT
-
-
Bénéfice des avantages pour les sociétés liées à l’industrie éligibles au programme de
mise à niveau :
•
Dans le cadre de les investissements concourant à une amélioration de la
compétitivité de l'entreprise et notamment, l’entreprises bénéficie de prime de :
•
Pour les investissements matériels 20% de la part financée par des fonds
propres ou 10% de la part financée par d'autres ressources financières
•
Pour les investissements immatériels, 70% du coût des investissements,
Bénéfice des avantages pour les sociétés liées à l’industrie éligibles à
l’Investissements Matériels Technologiques à caractère Prioritaire (I.T.P) couvrant:
•
Matériel de conception: station CAO/DAO, station GPAO, GMAO
•
Matériel de recherche & développement
•
Matériel de laboratoire (sont exclus: l'outillage, le petit matériel tel que les
verreries de laboratoire et les produits consommables, ainsi que le matériel de
production).
Pour ces investissements, une prime de 50% du coût des investissements matériels à
caractère prioritaire, avec un plafond de 100.000 DT est accordée.
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RAPPORT PHASE I
4.2.2 Problemes de financement
Problèmes de financement
Malgré la multitude des mécanismes d’incitation et de soutien à l’investissement, il
existe des problèmes qui ralentissent un peu l’enthousiasme des personnes physiques
ou morales à investir dans le secteur des TIC :
•
Le secteur bancaire représente une part encore très significative dans l’investissement
privé en Tunisie, et les projets TICs ont du mal à être financés par le secteur bancaire,
car :
• Difficulté pour les banques tunisiennes d’évaluer le potentiel de ces
projets
• Les banques tunisiennes sont réticentes à financer le fond de
roulements des sociétés TIC
• Peu de garanties réelles sont présentées par ces projets,
• Malgré les outils de renforcement des fonds propres, les SICAR,
habituées au « partage » qu’au capital risque ont du mal à évaluer les
projets, et ont les mêmes raisonnements que les banquiers.
Proposition pour l’aide aux financements
•
L’état doit prendre en charge, au moins à raison de 50%, du risque de l’investissement
matériel et immatériel dans le secteur des TIC.
•
Les banques doivent prendre plus de risque dans le financement des projets porteurs,
en particulier dans les TIC. Il est important de rappeler que ce genre d'investissements
engage des sommes importantes, et le retour sur investissement n'est pas immédiat, les
promoteurs de projets Tic constatent que les banques sont toujours réticentes par
rapport au secteur des TIC. Il faut donc qu'elles investissent dans l'immatériel avant
d'exiger des garanties matérielles. Actuellement aucune banque commerciale de la
place ne finance un contrat de développement logiciel, ou de service, sans une garantie
réelle, et les SSII souffrent beaucoup de cette incohérence bancaire, ce qui explique le
retard de développement du secteur.
.
90% de l'investissement d'une SSII est constitué de salaires des ingénieurs et non de
machines, locaux ou matières premières, donc les SSII ont beaucoup plus besoin d'un
financement en fonds de roulement plutôt que d'un capital de démarrage.
•
•
Un petit capital, même de 10.000 dinars est largement suffisant pour une SSII, mais
qui doit parfois investir 2 à 3 millions de dinars, à moyen terme pendant au moins 3
ans, pour développer un produit logiciel. Ceci veut dire que la SSII doit donc payer
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RAPPORT PHASE I
des salaires sans le moindre revenu, puis commencer à commercialiser son produit au
bout de 3 à 4 ans. Ce schéma ne répond pas aux exigences des banques qui n'acceptent
pas donc ce genre de financement.
4.3 Règles de gouvernance actuelles –
environnement législatif
4.3.1 Environnement legisatif ( decret 2009-644)
-
La loi d’orientation relative à la recherche scientifique et au développement
technologique et décret 2009-644 qui fixe l’organisation des structures de
recherche :
L’environnement législatif en Tunisie est caractérisé par l’apparition de la loi d’orientation
96-6 du 31 janvier 1996 relative à la recherche scientifique et au développement
technologique. Cette loi définit les objectifs stratégiques et principes de la recherche et
développement en Tunisie. Elle définit les règles de coordination, du suivi et de l’évaluation
par la création du conseil supérieur de la recherche scientifique et de la technologie et le
comité national d’évaluation des activités de recherche scientifique, l’évaluation des
établissements publics de recherche ainsi que les programmes de recherches entreprises
privées qui bénéficient d’avantage et d’aides de l’Etat. Elle réglemente aussi les structures de
recherche (labos et unités de recherche), fixe le régime du personnel de recherche dans ces
structures, établit les lignes de valorisation des résultats de recherche, des incitations et
encouragement pour mener des activités de recherche ainsi que les règles de nouer une
coopération internationale .
Les différentes actions décrites par cette loi d’orientation sont organisées par des décrets
d’application dont le décret 2009-644 qui fixe l’organisation et les modalités de création du
fonctionnement des laboratoires, des unités et des consortiums de recherche ainsi que les
différentes possibilité de leurs financements, du suivi et de l’évaluation de leurs activités..
Le concept des consortiums figure dans le texte mais il reste des clarifications à faire
notamment pour la participation du secteur privé dans ces consortiums.
Les organes consultatifs et de coordination du secteur RDI :
Il existe actuellement cinq organes consultatifs et de coordination pour la recherche et
développement en Tunisie :
1-Le Comité de Haut Niveau pour la Science et la Technologie :
Le décret n° 2010-205 du 9 février 2010 fixe la composition et le fonctionnement du comité
de Haut Niveau pour la Science et la Technologie.
Le Comité de Haut Niveau pour la Science et la Technologie, présidé parle premier ministre,
est chargé d’émettre des avis concernant les stratégies susceptibles de promouvoir la science
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RAPPORT PHASE I
et de développer la technologie en vue de faire de la Tunisie une plate-forme technologique
avancée.
Il assiste le Gouvernement notamment dans les domaines suivants :
- la promotion de la formation supérieure et de la recherche dans les secteurs à haute
valeur technologique,
- la promotion des projets innovants à haute valeur technologique notamment dans les
domaines des technologies de l’information et de la communication, de la
biotechnologie, de l’électronique, des énergies renouvelables, de l’agriculture et des
industries agroalimentaires
- l’appropriation de la technologie dans les différents secteurs,
- l’établissement d’un réseau de compétences nationales résidentes en Tunisie ou à
l’étranger pour l’appui à la promotion des activités à haute valeur scientifique et
technologique,
- le développement du partenariat avec les pays développés dans le domaine
scientifique et technologique,
- la détermination des mécanismes susceptibles de garantir une coordination efficace
entre les différents intervenants dans les domaines de la Science et de la Technologie.
2-Le Conseil Supérieur de la Recherche Scientifique et de la Technologie :
Le décret n° 97-940 du 19 mai 1997 fixe la composition du conseil supérieur de la recherche
scientifique et de la technologie et les modalités de son fonctionnement.
Le Conseil Supérieur de la Recherche Scientifique et de la Technologie, présidé parle premier
ministre, est chargé notamment de :
-
-
Suivre l’évolution du secteur et donner son avis sur les orientations générales de la
politique nationale de recherche scientifique et de développement technologique en
fonction des besoins du pays,
Proposer les mesures tendant à la promotion de la recherche scientifique et du
développement technologique.
3-Le Conseil Consultatif National de la Recherche Scientifique et de la
Technologie :
Le décret n° 2002-96 du 21 janvier 2002, porte sur la création d’un conseil consultatif
national de la recherche scientifique et de la technologie et fixant sa composition et les
modalités de son fonctionnement.
Le Conseil Consultatif National de la Recherche Scientifique et de la Technologie donne son
avis sur les questions qui lui sont soumises par le Ministre de l’Enseignement Supérieur et de
la Recherche Scientifique relatives aux grandes orientations et aux principaux programmes de
recherche scientifique.
4-Le Comité National de l’Evaluation des Activités de Recherche Scientifique :
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RAPPORT PHASE I
Le décret n° 2005-2311 du 15 Août 2005, modifiant le décret n°97-941 du 19 mai 1997, fixe
la composition et le fonctionnement du comité national d’évaluation des activités de la
recherche scientifique.
Le Comité National de l’Evaluation des Activités de Recherche Scientifique (CNEARS), une
entité indépendante, est chargé de l’évaluation des activités de recherche scientifique
concernant les programmes, les projets et leurs résultats. Il procède également à l’évaluation
des établissements publics de recherche, ainsi que les programmes de recherche des
entreprises privées qui bénéficient d’avantages et d’aides de l’Etat en vue de leur
encouragement à promouvoir la recherche scientifique et le développement technologique.
Le Comité définit les critères, les méthodes et les procédures d’évaluation appropriées dans le
cadre de sa mission. Pour chaque évaluation, il émet des recommandations de nature à réaliser
une meilleure efficience des moyens et des procédures et une meilleure adéquation entre les
moyens affectés et les résultats obtenus.
Cependant, cette évaluation ne tient pas compte de la vision globale de la recherche ; sinon
comment expliquer l’accord donné à des structures de recherche, des fois appartenant à la
même institution universitaire, de développer les mêmes thèmes.
Ce comité est constitué de dix professeurs universitaires pour évaluer les unités et labos de
recherche ainsi que les projets fédérés ce qui pourrait limiter le niveau d’évaluation de ce
comité pour les projets de recherche technologique ou de développement.
5-Le Comité Technique de la Recherche Scientifique et de la Technologie :
Le Comité Technique de la Recherche Scientifique et de la Technologie a pour mission
d’assister le Ministre de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique dans la
coordination des programmes des départements ministériels, dans le suivi de l’avancement de
l’exécution des programmes de recherche et leur financement et dans la préparation des
travaux du Conseil Supérieur de la Recherche Scientifique et de la Technologie. A cette fin, il
donne son avis sur :
-
-
-
les priorités nationales dans le domaine de la recherche scientifique,
les programmes de recherche proposés et leur concordance avec les priorités
nationales dans le domaine de la recherche scientifique, ainsi que leur pertinence
scientifique,
la complémentarité des programmes de recherche et leurs résultats attendus,
la répartition globale des dépenses de recherche entre les secteurs scientifiques et entre
les institutions de recherche, ainsi que le classement des priorités annuelles de
financement,
la coopération bilatérale et multilatérale.
Pour soutenir l’innovation, il existe d’autres programmes d’appui pour mener des actions de
formation, d’accompagnement des créateurs et des PME et de promotion de l’entrepreneuriat
et de l’innovation en Tunisie notamment dans le cadre de :
-
La coopération technique Allemande GTZ
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RAPPORT PHASE I
-
Les programmes de l’ONUDI,
-
Divers programmes de coopération internationale (France, Espagne, Italie, canada,
Japon….).
4.4 Cartographie RDI – description qualitative
4.4.1 Recherche publique TIC
Pour mener à bien les programmes de la recherche publique, la Tunisie a mis en place des
programmes et mécanismes de soutien et sur des structures de support à la Recherche et
Innovation.
Les Programmes et mécanismes de soutien à la Recherche et l’innovation :
Ces programmes de soutien à la recherche et innovation sont constitués de réseaux
d’innovation, de clusters d’entreprises et de mécanismes de financement de la recherche et
innovation pour les entreprises :
•Les réseaux de l’innovation : Ces réseaux doivent être constitués d’institutions
universitaires, de centres de recherche et centres techniques de supports et des entreprises de
recherche et développement pour mener différentes actions de R&D&I en synergie directe
avec les différents acteurs du réseau et réaliser des actions collaboratives en R&D&I et
stimuler la création et l’émergence de projets innovants. Ces acteurs doivent être rassemblés
dans un espace commun appelé des fois pôle de compétitivité.
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RAPPORT PHASE I
l’innovation le 14 octobre 2010
Analyse des réseaux d’innovation :
En analysant la situation actuelle en Tunisie de ces réseaux d’innovation, on constate :
-
-
-
Un manque de vision sur les pôles de compétitivités qui sont presque inexistant en
Tunisie et même les pôles technologiques en exercice actuellement ne jouent pas leur
rôle de rassembleur de compétences dans la R&D&I des TIC,
Les centres techniques aussi sont inefficaces et ne remplissent pas leur rôle en tant que
partenaire à la recherche technologique et de développement. Ils sont beaucoup plus
concernés par la formation et la veille technologique,
Un manque de coordination et même de contacts entre les différents acteurs
constituants ces réseaux,
Il n’existe pas un programme de communication qui donne une information continue
sur les programmes et mécanismes de la recherche en Tunisie.
•Les Clusters d’entreprises : C’est un ensemble d’entreprises implémenté dans un
même espace, d’activités différentes mais complémentaires et qui peuvent coordonner
leurs travaux par un acteur fédérateur pour réaliser des projets R&D&I communs.
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RAPPORT PHASE I
l’innovation le 14 octobre 2010
Analyse des clusters :
Malheureusement les clusters d’entreprises ne jouent pas leur rôle. En effet, les
facteurs de succès ci-dessus énumérés à savoir la concentration technologique et la
manque de coopération entre les acteurs et l’inexistence de coordination pour
d’éventuels projets fédérateurs , ne sont plus satisfaits. Pis encore, certains PME
mitoyens et développant presque le même produit ne se contactent même pas, pour
dire, de l’inexistence d’une possible coordination entre eux afin de mener des projets
fédérateurs.
•Les programmes de financement de l’innovation pour les entreprises :
-
L’état investit aux environs 1.25% du PIB pour la R&D publique tout secteur
confondu et les entreprises contribuent à raison de 1% de leur chiffre d’affaire,
Dans le secteur des TIC le taux d’investissement dans la R&D n’est que de 0.15% du
chiffre d’affaire des entreprises en 2009.
Ces programmes et mécanismes sont décris aux paragraphes 3.2 et 3.3 ci-dessus.
Les structures de support à la Recherche et l’Innovation :
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RAPPORT PHASE I
Les structures de support à la recherche et l’innovation sont constituées des Universités, des
laboratoires et des unités de recherche, des pôles de compétitivité / technopôles, des
pépinières et des centres d’affaires, des centres techniques et d’autres organismes de support à
l’instar de l’Agence de Promotion de l’industrie et de l’innovation (APII) en Tunisie.
Ci-après une description de ces structures :
•L’Université : Elle est constituée de structure qui fournit des compétences pour l’entreprise
en assurant la formation des étudiants en licence et mastère, des ingénieurs, des techniciens,
des chercheurs…
Elle héberge aussi des Laboratoires et Unités de Recherche fondamentale et de soutien à
l’industrie. Des projets collaboratifs et internationaux en R&D sont des fois réalisés.
Evolution du nombre des étudiants :
Le nombre des étudiants en TIC en
Tunisie
évolue
d’une
façon
considérable de 52625 en 2008-2009 à
55521 en 2009-2010 dans le secteur
public.
Pour le privé ce nombre est d
‘environ 4000 dans une dizaine
d’établissements pour un total de
12586 étudiants.
Etudiants diplômés :
Le nombre des étudiants diplômés a augmenté
depuis 2000-2001 de 1231 étudiants diplômés à
7938 diplômés en 2007-2008. Il est ensuite passé
en 2008-2009 à environ 9568 répartis en 3429
maitrisards, 1130 ingénieurs, 446 diplômés du 3
eme cycle et 4563 diplômés du cycle court (soit
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RAPPORT PHASE I
48% du total des diplômés). Ce nombre a augmenté à 11408 diplômés en 2009-2010.
SOURCE : http://www.mincom.tn/index.php?id=1337&L=0
Etudiants inscrits et diplômés en
Doctorat
Le nombre des étudiants inscrits en
Doctorat a connu une baisse de 520
inscris en 2007-2008 à peu près 340
inscris en 2008-2009 pour s’accroitre
de nouveau en 2009-2010 à plus de
620 inscris.
Le nombre des diplômés a atteint 49
en 2009.
Etudiants inscrits et diplômés en
Master
Le nombre des étudiants inscrits en
Mastère de Recherche s’est accru depuis
2004-2005 d’à peu près 800 étudiants à
1380 en 2008-2009 et à plus de 1800 en
2009-2010.
Le
nombre
des
diplômés
s’accroit
annuellement
en
moyenne
de
200
diplômés par an et a atteint 300 en 2008-2009.
Le Corps enseignant à l’université :
Le nombre du corps enseignant par catégorie pour l’année universitaire 2009-2010 est
répertorié ci-dessous :
Corps Enseignant (2009-2010)
Professeur
MC
MA
Assistant
Maitre Technologue
Technologue
PES
Autre
2%2%2%
22%
34%
18%
19%
1%
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RAPPORT PHASE I
Corps Enseignant (2009-2010)
33
Professeur
34
MC
352
MA
290
Assistant
Maitre Technologue
15
299
Technologue
PES
546
Autre
27
TOTAL
1596
- Cartographie de la Recherche
en TIC :
Ci-dessous la liste des Universités
ou les travaux de recherche sont
menées avec leur emplacement
ci-contre:
-Université7
regroupant
Gazala
Novembre,
le Technopôle Al
et
les
Sup’Com,
ESPRIT
Institutions:
INSAT,
avec
11
ESAC
Unités
de
recherche,
-Université
Tunis
El
Manar
Institutions : FST, ENIT avec 4
Laboratoires et 9 UR,
-Université Manouba Institution :
ENSI,
Technopôle
et
2
Laboratoires,
-Université de Tunis Institutions:
ISG, ESSTT avec 1 Labo et 3
UR
-Universités Sousse, Monastir Institution: FSM, FMM, ENIM, ISITC, Technopôle avec 2
Labos et 3 UR,
-Université Sfax Institutions : ENIS, FSM, FSEGS, ISBS, Technopôle avec 3 Labos 3 UR.
Source : http://www.mes.tn/indicateurs/indicateurs2008_fr/indicateur2008_fr.htm
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RAPPORT PHASE I
•Les laboratoires et les unités de recherche :
On compte actuellement tout secteur confondu plus de 139 laboratoires de recherche et de 624
unités de recherche dont 29 structures de recherche universitaires spécialisés en TIC répartis
en 10 Labos et 19 Unités de recherche qui occupent plus 1596 chercheurs l’équivalent de 500
permanents sur toute la république dans les institutions suivantes : Sup’Com, ENIT, ENSI,
ENIS, INSAT, ISET’Com, ESPRIT,ENIM, Fac Sciences, etc… Il est à signaler aussi qu’il
existe d’autres structures de recherche dans différentes institutions universitaires publiques ou
privées ne sont pas comptabilisées dans les chiffres officiels cités ci-dessus (4 labos et
14UR) ; soit qu’elles ne sont pas encore évaluées par le CNEAS ou qu’elles appartiennent au
secteur privé.
Les chercheurs des LR/UR tunisiens ont une forte reconnaissance à l’international de la
qualité des travaux et des compétences.
Ci-dessous la liste de ces structures répartis par institution universitaire et thèmes de
Recherche en Tunisie. Il est à constater que des fois plusieurs Labos et Unités de Recherche
développent les mêmes thèmes de recherche. Les mêmes thèmes de recherche dans les
différentes institutions universitaires portent la même couleur:
Liste des Laboratoires de Recherche dans le domaine des TIC
Université
Tunis El
Manar
Etablissement
Faculté des Sciences de
Tunis
Responsable
Informatique, parallélisme
et productique
Mohamed MOALLA
Réseau image système
architecture et multimédia
Hela Ben Ayed
Ecole Nationale
d'Ingénieurs de Tunis
Systèmes de
communications
Ammar
BOUALLEGUE
Institut Supérieur de
Gestion de Tunis
Recherche Opérationnelle
de Décision et de Contrôle
de Processus LARODEC
Informatique Arabisée et
en documentique Intégrée
Tunis
Manouba
Dénomination
Ecole Nationale des
Sciences de l'Informatique
Lamia El Abed
Centre de Recherche en
réseau Image Système,
Architecture et Multimédia
CRISTAL
Faouzi GHORBEL
Informatique Arabisée et
en documentique Intégrée
& Génie documentiel et
Logiciel RIADI-GDL
Henda Ben GHZALA
remarque
Projet PRF :
système sécurisé
pour le
gouvernement
Projet PRF :
système sécurisé
pour le
gouvernement
Projet PRF :
développement
des composants
matériel-logiciel
pour sécuriser
des applications
embarquées
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RAPPORT PHASE I
Carthage
Ecole Polytechnique de
Tunis
Informatique, parallélisme
et productique
Monastir
Monastir
Electronique et
microélectronique
Electronique et
technologies de
l'information LETI
Ecole Nationale
d'Ingénieurs de Sfax
Sfax
Institut Supérieur
d'Informatique et de
Multimédia de Sfax
Multimédia, information
systèmes and advanced
computing
Total : 10
Riadh Robbena
Projet PRF :
développement
des composants
matériel-logiciel
pour sécuriser
des applications
embarquées
Rached TURKI
Lotfi KAMMON
Abdelmajid Ben
HMADOU
Liste des Laboratoires de Recherche dans le domaine des TIC
En cours d’évaluation
Université
Tunis El
Manar
Etablissement
Dénomination
LANSIM Laboratoire de Modélisation
Mathematique et Numerique dans les SI
Ecole Nationale d'Ingénieurs de Tunis
Laboratoires des Systèmes Electriques
Monastir
Faculté des Sciences de Monastir
Physique des Semi-conducteurs et des Composants
électroniques PNM 99
Sfax
Ecole Nationale d'Ingénieurs de Sfax
Computer Electronique & Smart engineering system
design CES
Total : 4
Liste des Unités de Recherche dans
le domaine des TIC
Université
Etablissement
Gestion de Tunis ISG
Dénomination
Responsable
Ingénierie informatique
intelligente
Khaled GHDIRA
UR TIC : Grid Computing, elearning et Wesign
Mohamed JEMNI
Tunis
Ecole Supérieure des
Sciences et Techniques
de Tunis
Remarque
Projet PRF :
système sécurisé
pour le
gouvernement
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RAPPORT PHASE I
Tunis El
Manar
Tunis
Programmation algorithmique
et heuristique ERPAH
Khaled BSAIES
Algorithmique parallèle et
Zaher MAHJOUB
analyse des données APAD
Sécurité Numérique
Adel
BOUHAOUALA
Réseaux de communication et Noureddine
sécurité
BOUDRIGHA
Carthag
Ecole Supérieure des
Communications de
Tunis
SupCom
Circuits
&
Techniques
Avancées pour les Systèmes Adel GHZAL
de Communication
Imagerie satellitaire et ses Amel Ben AZZA
applications
Ben YAHIA
Techniques
de
Communication, Haut débit et
Traitements Audio
Systèmes de
Télécommunications
Méthodes et Outils pour les
Systèmes
Informatiques
Complexes MOSIC
e
Hichem BESBES
Ridha
BOUALEGUE
Samir Ben AHMED
Institut National des
Sciences Appliquées et
de Technologie INSAT Automatique et informatique
Moncef GASMI
industrielle AII
Manouba
Sousse
Technologie de l’Information
Institut de Presse et des
et de Communication
Sciences de
l'Information
La communication
Ridha METHNANI
Mohamed
HAMDANE
Institut Supérieur
des d'Informatique et
Technologies de
Communication de
Hammam Sousse
Pôle de Recherche en
Informatique du Centre
(PRINCE)
Rafik BRAHEM
Biotechnologies de
Sfax
Sciences et Technologies de
l’Image et des
Télécommunications
Mohamed Slim
BOUHLEL
Projet PRF :
développement
des composants
matériel-logiciel
pour sécuriser des
applications
embarquées
Développement et Contrôle
Mohamed JEMIL
d'Applications Distribuées
Sfax
Ecole Nationale
d'Ingénieurs de Sfax
Computer, Electronic et Smart
Mohamed ABID
Engineering systems design
Projet PRF :
développement
des composants
matériel-logiciel
pour sécuriser des
applications
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RAPPORT PHASE I
embarquées
Faculté de Médecine
de Sfax
Archivage numériques
imagerie
médicale
multimédia ANIM
et
Najmeddine Ben
et
Taoufik HENTATI
Total : 19 unités
Liste des Unités de Recherche dans le domaine des TIC
En cours d’évaluation
Université
Etablissement
Institut Supérieur de Gestion de Tunis
Dénomination
UR Transport et Logistique TRANSLOG
Tunis
Ecole Supérieure des Sciences et
Techniques de Tunis
Faculté des Sciences de Tunis
Technologie de l’information et de la communication
Circuits et systèmes d’électronique haute fréquence
CSEHF
Télédétection et Système d’Information Spatiale
Signaux et Systèmes U2S
Tunis El
Manar
Energétique des Bâtiments et Systèmes Solaires
Ecole Nationale d'Ingénieurs de Tunis
UR Automatique
Traitement de Signal de l’Image, Reconnaissance des
formes
ESAC Ecole Supérieure des Arts
Cinématographiques
Ecole Supérieure des Communications
de Tunis
Numérisation du patrimoine audiovisuel et
cinématographique NPAC
MEDIATRON : Réseaux Mobiles et MultiMedia
Carthage
ESPRIT
Monastir
Ecole Nationale d’Ingénieurs de
Monastir ENIM
Esprit Tech : Transport intelligent, M2M, e-Gov, Cloud
Computing et m-services.
Automatique, Traitement de Signal et Image ATSI
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RAPPORT PHASE I
Sfax
Faculté de Médecine de Monastir
Technologie et Imagerie Médicale TIM
Ecole Nationale d'Ingénieurs de Sfax
Groupe de Recherche sur les Machines Intelligentes
REGIM
Total : 14 unités
Source : http://www.mes.tn
Ci-dessous une récapitulation des domaines de recherche qui sont actuellement
développés par les structures de recherche universitaire. Il a été tenu compte des activités des
labos et unités de recherche habilités et non encore habilités:
-
Traitement de signal et imagerie à l’ENSI, à l’ENIT, à l’ENIM, à Sup’Com et à
l’ISIM Sfax et ISB Sfax et Fac Science Tunis,
Les réseaux, la sécurité des réseaux et des applications, les services mobiles à
Sup’Com,
Les systèmes de communication et applications embarquées à Sup’Com, à l’ENIT,
Informatique industrielle à l’INSAT,
MultiMedia à Sup’Com ,
Technique Communication haut débit et traitement de la Parole à Sup’Com,
Le développement du contenu numérique à Sup’Com, l’ESSTT et l’ESAC à Tunis,
Génie Logiciel à l’ENSI,
Transport et Logistique à l’ISG et à l’ESPRIT,
E-Gov à l’ESPRIT,
M&M à l’ESPRIT,
Cloud Computing à l’ESPRIT,
Circuits et systèmes d’électronique haute fréquence à la Faculté des Sciences de
Tunis,
Machines intelligentes à l’ENIS.
Malgré ces multitudes de structures de recherche, la production reste faible en 2009 : Nombre
de brevets déposés reste faible, quelques 360 articles publiés et 1000 conférences faites sur
les TIC.
4.4.2 Technopoles
Les pôles de compétitivité / technopôles : Les technopoles sont un puissant facteur
d’intégration économique et d’innovation technologique. En effet, il s’agit d’implanter et de
faire inter-activer les institutions de recherche et de formation spécialisées dans un secteur
porteur d’une part, et les entreprises économiques d’autre part : industrielles, commerciales et
de services, appartenant à un même secteur d’activité.
Le technopole ou le pôle d’excellence spécialisé est un espace de proximité territoriale et
relationnelle, où chercheurs, enseignants, chefs d’entreprise et cadres supérieurs doivent
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RAPPORT PHASE I
coopérer étroitement afin de trouver des solutions adéquates aux attentes des marchés et de
favoriser la réalisation des ambitions de croissance et développement du secteur.
Configuration des technopôles
Pour répondre à ce besoin, le gouvernement a promulgué des textes organisant ces
technopôles. Ces espaces sont bâtis en appliquant les termes de la loi 2001-50 du mai 2001
telle que modifiée par la loi 2006-37 du 12 Juillet 2006 et la loi 2010-24 du 17 mai 2010.
Le programme en Tunisie prévoit la création de technopôles dans les différentes régions du
pays afin de booster les activités innovantes.
C’est ainsi que le premier pôle des technologies des communications à El-Ghazala a été crée
à la fin des années quatre vingt dix. Ce pôle regroupe aux environs de 90 entreprises
employant à peu près 1770 emplois dont 95% de cadres. Soixante dix pour cent des activités
de ce pôle est destiné à l’exportation.
L’état a ensuite programmé la création d’autres technopôles dont ceux de Sousse et de Sfax
dédiés au secteur des technologies de l’information et de la communication (TIC) dont la
plupart des structures dédiées à la recherche et développement dans ces deux pôles sont
toujours en phase de réalisation.
La figure ci-dessous présente la répartition de ces pôles dans les différentes régions du
pays :
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RAPPORT PHASE I
Répartition territoriale des technopôles
Problématique freinant l’épanouissement de ces pôles :
Mis à part le Pôle technologique d’El Ghazela qui a pris son envol et presque saturé d’où la
décision de l’administration de créer des extensions de ce technopôle à Ennahli et à
Mannouba, les autres pôles technologiques en Tunisie demeurent dans l’état de démarrage, de
construction voire de projets. Certains imputent ce retard à leur mode de gestion publique et
la contrainte administrative pour tout appel d’offres de construction.
En effet, il y a un problème fondamental qui empêche la réussite des pôles, à savoir le fait de
confier leur direction à une structure administrative (publique) avec des responsables qui ne
sont pas issus du monde de l’entreprise, qui ignorent tout du secteur privé… et donc ne
peuvent agir que comme gestionnaires de logistique plutôt que comme des chefs d’entreprise.
C’est pourquoi il est recommandé de confier la gestion des pôles à des privés -des hommes
d’affaires- venant du monde entrepreneurial, qui savent attirer les entreprises, favoriser
l’exportation parce qu’ils agissent comme des entrepreneurs. Pour ce faire, on leur allouerait
un budget de fonctionnement propre et une autonomie de gestion et non sous une tutelle
administrative contraignante. Certes, l’état a commencé par la mise en place des Unités de
Gestion de Projet (UGP) pour gérer ces pôles mais il faut aller encore plus loin pour améliorer
et optimiser la gestion de ces pôles.
Sans une remise en question profonde du mode de gestion de ces pôles, ceux-ci risquent
d’être des espaces vides, ou plutôt un concept virtuel ne reflétant pas les réalités économiques
des entreprises innovantes et employant des milliers d’ingénieurs et de cadres.
Il est temps aussi de penser à une spécialisation de ces pôles par spécificité régionale ex El
Ghazela, Sfax et Sousse pour les TIC, à Monastir pour le textile et l’habillement , à Bizerte
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RAPPORT PHASE I
pour l’agroalimentaire, à Sidi Thabet pour l’Industrie Pharmaceutique, dans les gouvernorats
du sud pour la recherche dans les zones arides , pour l’agriculture et grande culture dans les
gouvernorats du nord ouest(Kef , Jendouba, Béja, Siliana, etc…).
Il faut aussi penser à élargir les champs d’activités de ces pôles pour qu’ils deviennent des
pôles de compétitivités ou en plus des technopoles de formation, de recherche et
développement il faut construire une zone industrielle d’appui à proximité et un réseau de
partenariat en innovation.
Les pépinières:
La pépinière met à la disposition des porteurs de projet toute une panoplie de services de
conseil et d’accompagnement allant du conseil à l’élaboration d’un business plan à la mise à
disposition de locaux équipés en passant par l’assistance juridique, fiscale, marketing…
Les objectifs premiers de la pépinière sont :
-Innover et valoriser les résultats de la recherche par la promotion de l’esprit d’entreprise.
-Assurer au porteur de projet un maximum de chances de réussite dans son entreprise.
Afin de pouvoir atteindre ces objectifs, les pépinières assistent les porteurs de projets à tous
les niveaux :
-Détection des projets en laboratoire ;
-Formation des entrepreneurs afin de transformer des techniciens porteurs de projet en chefs
d’entreprise ;
-Assistance et soutien dans la préparation du plan d’affaire ;
-Recherche de financement ;
-Hébergement et services matériels ;
-Accompagnement après la création de l’entreprise.
Les pépinières sont aussi dites incubateurs, ou CEI (Centre d’Entreprise et d’Innovation) et
sont implantées dans les technopoles, les centres d’affaire, dans certaines facultés et même
dans certaines entreprises.
Le Réseau national des pépinières d’entreprises compte actuellement 30 pépinières qui sont
répartis en :
•
26 pépinières dont la gestion et le fonctionnement relèvent de l’Agence de Promotion de
l’Industrie et de l'Innovation :
o 20 pépinières avec les Instituts Supérieurs d’Etudes Technologiques (Radès,
Nabeul, Sousse, Gafsa, Gabès, Kairouan, Jendouba, Kef, Djerba, Ksar Hellal,
Mahdia, Bizerte, Béjà, Kebili, Sidi Bouzid, Zaghouan, Siliana, Kasserine,
Tataouine et Tozeur).
o Une pépinière avec l’Ecole Nationale d’Ingénieurs de Sfax (ENIS).
o Une pépinière avec l’Université de Sfax.
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RAPPORT PHASE I
Une pépinière avec l’Institut National des Sciences et Technologies appliquées
(INSAT)
o Une pépinière avec l’Ecole Polytechnique El Marsa (EPT)
o Une pépinières avec l’Institut Supérieur du Commerce et d’Administration des
Entreprises - Université de Manouba
o Une pépinière avec la Technopole de Sousse,
3 pépinières relevant des Technopoles de Sfax, Borj Cedria et El Ghazala,
La pépinière des projets de service en ligne relevant du Ministère du Commerce et de
l’Artisanat.
o
•
•
Source : http://www.tunisieindustrie.nat.tn
Les technos centres : Il existe actuellement environ 12 techno centres régionaux abritant à
peu près 90 entreprises de développement et de travail à distance, des start up et centres
d’appel employant aux environs 950 emplois ; 15 autres sont en cours ou programmés
prochainement.
• Les centres techniques : Le seul centre actuellement dans le secteur des TIC est le CERT
qui assure plutôt une fonction de veille technologique et possède un nombre appréciable de
consultants, réalisant des actions d’études et d’expertise dans le secteur. Il y a aussi
l’INNOPRI qui a pour mission d’entreprendre toutes actions concernant la normalisation, la
qualité des produits et services, la métrologie et la protection de la propriété industrielle.
•L’Agence de promotion de l’industrie et de l’innovation : C’est un établissement public
créé en 1972 par la loi 72-38. L’API a pour mission de mettre en œuvre la politique du
gouvernement relative à la promotion du secteur industriel en tant que structure d’appui aux
entreprises et aux promoteurs. Depuis les années 90, cette institution s’est restructurée pour
offrir à la création d’entreprise et aux nouveaux promoteurs des services d’appui. En fait,
l’API joue un rôle actif dans la promotion des investissements dans le secteur de l’Industrie et
des services liés à l‘industrie. Depuis 2009 l’API est devenu l’APII et son rôle a été étendu à :
-Encadrement des entreprises et assistance à l’identification des besoins en innovation
-Diffusion de la culture de l’innovation technologique
-Amélioration de la compétitivité, de la productivité et la promotion des activités
innovantes.
Instalateur;
150
FSI; 5
4.4.3 Secteur privé
Nombre
des
entreprises
TIC
du
secteur privé :
Le secteur privé en Tunisie spécialisé
dans les TIC est constitué de 3 opérateurs
Cyber café;
350
Centre
d'appel;
250
SAV; 40
Multinatio
nales; 13
SSII; 640
CONCESSIO
NAIRE; 450
Opérateur
télécom; 3
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RAPPORT PHASE I
télécoms, 450 concessionnaires, revendeurs et intégrateurs, 150 Installateurs d’équipements
de télécoms, 260 Centres d’appel (opérant sur l’international), 5 FSI, 350 cybercafés, 13
Centres de développement de multinationales, 40 Fournisseurs de services télécoms SVA et
de Plus de 640 SSII dont 20 grandes SSII de plus de 100 employés ayant des références
d’activité R&D en partenariat avec des grands groupes internationaux.
CA des entreprises TIC du secteur privé :
Le chiffre d’affaire des entreprises
privées dans le secteur des TIC est
réparti à raison de 60% pour les trois
opérateurs télécoms, 25% pour les
entreprises de différents services
informatiques, 9% pour les SSII et 6%
pour les centres d’appel.
Concernant les SSII leur chiffre d’affaire
a connu une baisse en 2008 ou le CA en
local a baissé d’un taux de 17% pour
évoluer de 293,592MDT en 2007 à
253,939MDT en 2008 de même pour le
chiffre d’affaire à l’export qui a baissé de
170,424 MDT en 2007 à 130,159 MDT en 2008.
Cartographie des entreprises TIC du secteur privé :
Notre étude cartographique va se consacrer beaucoup plus sur les entreprises réalisant
travaux de Recherche, Développement et Innovation en s’attardant sur les programmes
trois opérateurs qui sont les leviers et locomotives du secteur des TIC et les Sociétés
Services Informatiques SSII qui soutiennent les opérateurs dans leurs activités
développement et innovation.
des
des
des
de
OPERATEURS des Télécoms
Le marché de télécoms tunisiennes a connu une forte croissance au cours des dernières
années. Cette croissance a été portée par le marché mobile. Le nombre d’abonnés a ainsi
augmenté de 90% par an en moyenne sur la période 2002 – 2006 (source : Tunisie Telecom)
soutenu par l’ouverture du marché à la concurrence. Le nombre de connexions mobiles en
2009 ayant augmenté de 13,4% (contre 3,2% pour les lignes fixes). Le taux de pénétration du
mobile au 30 septembre 2010 s’est établi à 105,8% (défini comme le pourcentage d’abonnés
dans la population (source : Tunisie Telecom), soit 11,2 millions de clients».
Le marché de TT est devenu, depuis l’entrée de Tunisiana, un marché essentiellement de
prépayé. TT explique cela par «la préférence de la plupart des clients mobile pour des offres
prépayées qui s’explique notamment par la volonté de bénéficier de plus de souplesse et de
prévisibilité dans la gestion du budget télécom».
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RAPPORT PHASE I
L’ARPU post payé s’élevait à 89,8 dinars tunisiens. L’ARPU mobile prépayé est passé de
13,2 TND pour l’exercice clos le 31 décembre 2007 à 10,1 TND pour la période de neuf mois
close le 30 septembre 2010.
TT reste l’OPERATEUR télécom par excellence et le pourvoyeur du pays en infrastructure
télécom de tout genre. Orange depuis son entrée en 2009 contribue à sa façon au
développement de cet infrastructure pour offrir des services de téléphonie fixe et mobile
2G/3G tandis que Tunisiana se limite actuellement seulement aux services 2G.
Pour répondre aux besoins de leurs clients les opérateurs ont du investir pour diversifier leur
produit et service en s’appuyant sur les compétences en interne ou sur la sous-traitance des
sociétés du secteur privé.
Ci-après une description des activités RDI des trois opérateurs télécoms en Tunisie.
Tunisie Télécom
Tunisie Telecom ne dispose pas d’un département structuré de recherche, développement et
d’innovation, mais elle a construit en 2006 un centre de développement destiné à accueillir
l’activité de recherche, développement et d’innovation.
Actions menées par TT pour la RDI en Tunisie :
Tunisie télécom n’a pas engagé de dépenses de recherche et développement. Cependant, elle a
mené en interne, au cours des trois derniers exercices, les principales actions de recherche et
développement suivantes propres à l’entreprise:
Etudes d’ingénierie concernant la définition et les spécifications des architectures de
réseaux pour une configuration optimale de ces derniers ;
Choix, tests et validation des technologies ;
Développement d’applicatifs pour améliorer le service clients et notamment
développement de l’application « Live Help » permettant la collecte, la remontée et la
traçabilité des réclamations des clients ;
Développement de l’application « Agence Commerciale Virtuelle de Tunisie Telecom
» accessible à partir du portail de Tunisie Telecom ;
Conception de l’application « POS » pour la gestion des encaissements et des ventes
directes.
Tunisie Telecom dispose également d’un service de business développent composé de
personnes dédiées au développement de nouvelles opportunités de création de valeur pour les
clients et notamment aux nouveaux services à valeur ajoutée. La Société a mis en place des
partenariats avec des PME tunisiennes et étrangères ainsi que des universités tunisiennes pour
l’accompagner dans la création de ces nouvelles opportunités.
Thèmes développés par les partenaires de Tunisie Telecom :
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RAPPORT PHASE I
Quelques thèmes de développement et innovation ont été identifié et quelques uns sont menés
actuellement par Tunisie Telecom avec d’autres partenaires. Ces thèmes touchent les
spécialités suivantes : Transport intelligent, Smart grid, Contrôle de flotte, Telecontrôle, Esanté, E-Gov, Services financiers, Consommation et Distribution, Education, Media …
Initiatives lancées par TT pour soutenir l’environnement RDI en Tunisie
• 2009: Financement de7 projets par Diva Sicar (Société d’investissement à risque) et 13
projets par TITF (Tunisian IT Innovation Fund).
• 2010: Mise en Place d’un concours du «meilleur contenu numérique réalisé par les jeunes»
et Parrainage et accompagnement de TT des 3 meilleurs projets innovants.
Partenaires
• Technologie IP: IPNets, …
• Transport: TUNAV, Alpha Technologies, SRD, …
• Géolocalisation: NGI Maghreb, …
• Finance: SMT, Sibtel, ATB, La Poste, STB …
• Contenus Numérique: JetMultimédias, GetWireless, …
Avec le partenariat des équipementiers et éditeur de logiciel suivants : CISCO, HAWEI,
ERICSSON et MICROSOFT.
Quelques actions à mener à court terme pour soutenir la RDI
-
-
Investissement dans les pôles : Tunisie Telecom a planifié un plan d’investissement
dans des structures, catalyseurs de recherche, de développement et d’innovation. On
peut citer à titre indicatif acquisition de 3,5% de Technopôle de Sfax, de 5% du pôle
de compétitivité de Zarzis.
Tunisie Telecom étudie la mise en place d’un département de recherche et
développement structuré et d’un mécanisme dédié à l’innovation.
Pour l’exercice 2011, Tunisie Telecom envisage également de participer à un projet de
mise en place d’une plateforme de test de services très haut débit (3G, 4G, LTE,
etc…) qui sera mise à la disposition des laboratoires de recherche et développement
ainsi qu’aux entreprises innovantes, pour un montant estimé à environ TND 1,5
millions.
Stratégie Tunisie Telecom pour la RDI :
Tunisie Telecom se transforme d’un opérateur de tuyaux en un opérateur de services et mise
sur l’Innovation comme accélérateur et vise à l’adoption d’une Approche stratégique qui
repose sur :
-
La promotion des Services et Contenus Numériques,
Le développement d’un savoir faire local,
La structuration de l’activité au sein du Groupe,
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RAPPORT PHASE I
-
La mise en place d’un Programme pluriannuel de projets R&D&I,
La consolidation des moyens et des mécanismes de financement,
L’élaboration de partenariats avec des acteurs économiques locaux et internationaux,
L’implication des structures de R&D académiques dans une logique économique,
La participation à la mise en place de centres de ressources mutualisées.
Tunisiana
Tunisiana soutient fermement le programme RDI de la Tunisie qui contribuera à
l’amélioration de la production et productivité de l’entreprise. Elle a fixé les objectifs
R&D&I TIC suivants :
-
Mise à disposition de l’opérateur d'équipes de chercheurs fortes et engagées,
Aide dans l’optimisation de ses activités techniques et le développement de ses
nouvelles offres commerciales par des solutions innovantes relevant les défis suivants,
Tirer le meilleur profit des opportunités technologiques: portabilité, très haut débit,
multi modalité, connexion continue, localisation, traçabilité,…
Adapter les offres aux opportunités sociales : mobilité, activités en réseaux, fluidité
des échanges privé/professionnel/ public, …
S’affranchir des obstacles technologiques: interopérabilité, multiplicité des normes,
efficacité énergétique et spectrale,…
Répondre aux exigences d’usage: sécurité, continuité de service, ergonomie
d’applications, personnalisation,…
Traduction de l’innovation en avantage concurrentiel
Pour réaliser ces objectifs, Tunisiana a mis en place une stratégie en R&D&I TIC qui
repose sur les axes fondamentaux suivants:
•
•
•
•
Pragmatique
Orienter vers les besoins des usagers
Agir avec le partenariat des différents acteurs de l’écosystème RDI
Elle repose sur les trois piliers des structures de RDI suivants :
o Collaboration avec les principaux équipementiers et fournisseurs ; NSN, ALU,
JUNIPER, HUAWEI, CISCO, SAMSUNG, NOKIA, …)
o PME et Start-ups pour créer des applications et un contenu numérique (SVA,
Content, …)
o Autres acteurs : Centres techniques d’innovation, Universités et institutions de
recherche.
Par cette action Tunisiana permet à environ 500 étudiants par an d’intégrer ses sites en tant
que stagiaires pour une durée moyenne d’un mois, 30% de ceux-ci resteront plus longtemps et
15% seront recrutés par Tunisiana.
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RAPPORT PHASE I
Projet de référence RDI TIC avec l’ENIT :
Un projet de référence sur la mesure de la qualité de service a été mené en partenariat entre le
Département Performance Réseaux et Gestion de Projets au sein de la Direction Technique à
Tunisiana et l’Unité de recherche Signaux et Systèmes (U2S) Département des Technologies
de l’Information et des Communications (TIC) au sein de l’Ecole Nationale d’Ingénieurs de
Tunis (ENIT).
L’équipe commune a développé un outil de mesure de la qualité de service qui a été présenté
à un niveau international au sein de l’UIT-T.
Tunisiana a aussi signé des contrats de partenariat avec des technopoles et surtout les technos
centres de Jendouba et Médenine. Elle est aussi en cours de financement de divers projets et
start ups dont huit ont été réalisés en 2010 et 3 en cours d’évaluation.
Orange Tunisie
La stratégie d’Orange pour l’innovation:
- Eclairer l'avenir
- Contribuer à la croissance et la compétitivité
- S’appuyer sur la force d’innovation chez Orange International.
La force d’innovation chez Orange International :
Innovation, emploi et compétences
o
o
o
o
o
3500 chercheurs
Portfolio de 350 brevets par an
Innovation et Diversité
18 Laboratoires d’Orange répartis dans le monde entier
50 nationalités
Innovation et investissement
o 900 millions d’euros chaque année
o ~ 1,7 % du chiffre d’affaires d’Orange en 2009
Thèmes d’Orange à l’International
o
o
o
o
o
o
Codage Voix, Audio et Vidéo
Appareils sans contacts
sécurité et authentification
management distribution de contenus
protocoles et architectures réseau
Localisation
Proposition d’Orange pour la Tunisie :
o Se connaître, comprendre les enjeux mutuels :
o Vision de développement du secteur, portée par le gouvernement Tunisien et
les écosystèmes locaux,
o Vision du secteur des TIC portée par Orange,
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RAPPORT PHASE I
o Identifier les thématiques scientifiques et technologiques pouvant être au cœur
du projet gouvernemental tunisien et de la stratégie de recherche d’Orange,
o Identifier et mettre en œuvre les bonnes pratiques,
o Partager l’expérience d’Orange dans l’innovation partenariale Open innovation
dans d’autres pays,
o Adapter les modes de gouvernance et de financement aux enjeux propres à la
Tunisie, en assurant une bonne insertion dans le dispositif global de recherche
et d’innovation d’Orange,
o Développer progressivement et par étapes un engagement durable et
mutuellement profitable en innovation partenariale en Tunisie.
o Mise en place et pilotage par Orange Laboratoires de bourses de thèses en
collaboration avec des laboratoires Tunisiens :
o Thèses effectuées en Tunisie : Définition, sponsoring, encadrement et
financement,
o Accueil possible « en alternance » dans les laboratoires d’Orange en France.
o Contrats de recherche avec des laboratoires :
o Cibler les efforts en Identifiant les laboratoires ou organismes clef,
o Partager une réflexion sur les orientations stratégiques de la recherche entre
Orange et le laboratoire partenaire,
o Mise en œuvre de ces contrats (accords de Propriété Intellectuelle, … ),
o Financement du programme de recherche du laboratoire.
Stratégie avec les laboratoires partenaires
o Evolution des contrats de recherche vers des partenariats stratégiques,
o Aller vers un engagement pluri-annuel et multi-thématique.
Actions déjà entreprises en Tunisie :
o Orange Tunisie a organisé une série d’atelier à Tunis Bizerte, Sfax et Sousse
ayant pour objectif d’initier les jeunes programmeurs au développement
d’application Smartphones. Des amateurs, des créatifs et des développeurs
anonymes ont assisté à ces ateliers,
o Orange Tunisie a déployé des efforts pour créer une émulation et favoriser
l’émergence d’une communauté tunisienne de développeurs mobiles,
o Un centre d’expertise Devcenter mettra à disposition des développeurs toutes
les solutions, les équipements et l’encadrement d’expert nécessaires pour créer
et tester une application mobile.
Conclusion pour les trois opérateurs :
o Adhésion à une démarche ascendante pour la définition des objectifs R&D&I en
bénéficiant d’une grande autonomie pour les mettre en application avec ses
partenaires,
o Contribution à l’identification des thématiques R&D&I,
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RAPPORT PHASE I
o Participation active à la mise en place d’un modèle de gouvernance peu
formalisé et offrant une grande souplesse organisationnelle pour le pilotage en
travaillant sur:
La définition des types et des conditions de partenariat R&D&I
La préparation et les appels à projets
Modalités techniques de dépôt des dossiers des projets
L’expertise scientifique et la labellisation des projets
Critères de choix des thèmes des projets
Domaines technologiques stratégiques à fort potentiel commercial
faisant appel à des compétences qualifiées et mobilisables
Association de plusieurs domaines technologiques/types d'acteurs
(opérateurs télécom, structures de recherche académiques, PME et
grands groupes)
Expression au travers d'applications/domaines d'application et non de
technologies
conduisant
«rapidement»
à
des
réalisations/démonstrations tout en conservant un objectif moyen-long
termes.
Les Thèmes que les trois opérateurs sont en train ou prêt à développer :
-
Sécurité des réseaux critiques
-
Services Mobiles
-
Technologies des infrastructures de communication
-
Internet des Objets
-
Réseaux du futur
-
e-Santé
-
Cloud computing
-
Industrie du contenu
-
Réseaux sociaux.
Quelques appréhensions à tenir compte :
-
Pour travailler sur des projets collaboratifs il faut garantir le secret de la propriété
intellectuelle de l’initiateur du projet,
-
Manque d’entité d’initiation et de gestion de projets collaboratifs ex Plateforme pour
projet Neptune 4 G traine toujours par manque de visibilité,
-
Avoir un écosystème transparent pour la RDI ou chacun doit trouver son compte,
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RAPPORT PHASE I
-
Positionner les actions déjà menées par les Opérateurs,
-
Proposer des mécanismes attractifs pour tout le monde.
Source : Document de référence de TT et Présentation des 3 opérateurs à l’ ICT’In 2010.
EQUIPEMENTIERS ET SSII
Pour mener la cartographie de la R&D&I TIC chez les équipementiers, les SSII et les SVA du
secteur privé nous avons opté pour une sélection et visite de quelques entreprises
représentatives dans ce secteur de RDI TIC en Tunisie ou par la réception des réponses sur le
questionnaire d’appréciation et d’évaluation de ce secteur et envoyé aux sociétés SSII et SVA
à travers leur syndicat respectif afin d’avoir une idée sur les créneaux des travaux de R&D&I
en Tunisie (voir annexe). Ci-après le résultat de cette enquête:
EQUIPEMENTIER
Alcatel
-
-
Implantation : Parc technologique El Ghazala
Activités :
Business : Installation, Maintenance et Assistance pour les 3 opérateurs
télécoms,
Centre Support technique : Pour tous les pays francophones d’Afrique,
Centre ressource shield : pour les ressources partagées en technique
optique et centre de compétence,
Centre Recherche et Développement : Développement logiciel,
plateforme administration réseau. Ce centre emploie 30 développeurs
logiciels.
Projets :
Prête à travailler sur des thèmes structurants avec d’autres partenaires
impliqués dans la RDI TIC en Tunisie,
Prête à mettre une plateforme à disposition des chercheurs.
Sagem:
-
-
-
Date de création : Juillet 2005
Implantation : Centre RDI à Megrine employant 300 ingénieurs crée depuis 2008 et
deux usines à Naassen employant environ 4000 employés ; le site de Tunis emploie les
deux tiers de l’ensemble des employés de SAGEM International.
Activités : Différents pôles d’activités :
Pôle de terminaux à haut débit et à forte valeur ajoutée
Pôle De la télévision numérique terrestre TNT et décodeur
Pôle des terminaux d’impression
Pôle de développement logiciel.
Proposition de Sagem
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RAPPORT PHASE I
Sagem est prête d’intégrer un projet R&D&I fédéré ex M2M pour les
communications entre imprimantes ou fax intelligentes et autres,
Sagem propose à ce que Tunis devienne une ville pilote pour la
R&D&I TIC et attirer les investisseurs de Recherche et Développement
et Innovation en TIC pour nouer des relations de partenariat de type
Low Cost.
ST :
o
Champs d’activités : Télé numérique et micro contrôleur 100% de la
production est destinée à l’international.
Ressource humaine : 230 employés dont seulement 5 non ingénieurs,
Coopération : ST noue de bonnes relations avec des institutions universitaires
comme ENISO, INSAT, ENIM. Elle accueille aux environs de 30 stagiaires
par an thésards et étudiants en master ou élève ingénieur en PFE.
ST Tunisie a déposé 10 brevets au profit de ST International.
ST est disposée à soutenir tout programme de recherche fédéré.
PMEs-start up
Telnet
Date de création : 25 Novembre 1994,
Nombre d’emplois : 550 personnes, dont : 500 ingénieurs,
Capital initial : 100000DT chiffre d’affaire en 2010: 28,800 MDT.
Secteur d’activité :
o Ingénierie produit et conseil dans les hautes technologies et l’innovation
o Télécoms et intégration réseau :
Développement embarqué
notamment pour les passerelles
d’entreprises voix/données et les routeurs commutateurs multi
protocole,
Développement des activités de validation de qualification et de test
pour les technologies ADSL-WIFI, les technologies GSM (2G/3G) et
les plateformes DECT,
Intégration et interconnexion des réseaux fixes et mobiles et des
solutions d’accès,
o Automobile et Transport :
Développement de softs embarqués pour les calculateurs de contrôle
moteur et les calculateurs de direction à assistance variable et aussi de
suspension ainsi que dans les techniques des tableaux de bord et le
multimédia embarqué.
o Défense et Avionique :
Développement d’expertise pointue dans l’avionique et développement
sur les bancs de tests, les simulateurs,
Dépouillement des données de vol,
Développement de logiciels et d’équipements embarqués.
o Multimédia :
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RAPPORT PHASE I
o
o
o
o
Multimédia grand public : écran LCD/DLP, Décodeurs IP, les
récepteurs et imprimantes photos,
Sécurité :
Développement de plateforme AFIS (Automatic Fingerprint
Identification Systems) avec des applications civiles sur les passeports
biométriques cartes d’identification etc…,
Développement de systèmes de contrôle d’accès aux bâtiments et
frontières,
Monétique et Carte à Puce :
Développement de solutions à carte à puce pour l’administration :
santé, passeport, banques pour le payement électronique,
télésurveillance et le contrôle d’accès,
Systèmes d’information :
Développement d’application client/serveur, Internet et Intranet,
Développement de logiciel spécifique,
Industrie :
Compteurs domestiques, compteurs industriels, répétiteurs sonores et
les concentrateurs CPL.
Telnet est un Holding composé de 8 filiales répartis en 5 sites en Tunisie et en France.
Première entreprise tunisienne à avoir un Conseil Scientifique d’Innovation.
Telnet Consulting est la première entreprise française appartenant à un groupe tunisien à
devenir membre du pole de compétitivité mondial Systèm@tic Paris Région.
Telnet est la première entreprise à l’échelle locale, maghrébine et régionale à être certifiée
CMMi de niveau 5.
Actions faites par Telnet pour son développement :
-
-
Le groupe Telnet a mis en place depuis 2007 un département microélectronique et a
procuré les moyens nécessaires pour le transfert et la maîtrise de cette nouvelle
technologie en collaboration avec des partenaires nationaux et internationaux,
universitaires et industriels.
Un processus de conception et des actions d’innovation ont été mis en place.
L’objectif est de maîtriser les compétences et développer des expériences afin de
cibler de nouveaux marchés avec une meilleure compétitivité.
ARDIA
-
Raison sociale : ARDIA (Actia group Recherche et Développement en Informatique
Appliquée)
Implantation : Parc technologique El Ghazala
Nombre d’emplois : 160 (dont 90% d’ingénieurs)
Chiffre d’Affaire en 2009 : plus de 5,5 MD (100% Export) Il est prévu de passer les
7 MDT en 2011.
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RAPPORT PHASE I
-
Activités : Services et conseil en ingénierie
ARDIA est filiale du groupe mondial ACTIA Group qui est spécialisé dans la production
d’équipements électroniques à haute valeur ajoutée destinés aux marchés des véhicules
roulants et des télécommunications.
ARDIA propose des services et conseils en ingénierie TIC.
Projets réalisés :
o Mise en place d’un laboratoire de test environnemental pour tester les systèmes
embarqués dans un environnement particulier,
o Innovation produit : développement de nouveaux logiciels Embarqués,
o Innovation organisationnelle : Mise en place du SMQ et certification ISO 9001
et accréditation ISO 17025 en cours,
o Mise en place de référentielles qualités internationales nécessaires pour faire
reconnaître les activités de l’entreprise.
Partenariats :
o Activité de service : Ecole Polytechnique, Sup’Com, ENIM, ENSI, ENIT, ….
o Référentiels qualité : l’AFNOR pour l’obtention de la certification ISO 9001 v
2008 et TUNAC pour la mise en place d’un référentiel ISO 17025.
Reconnaissance et souhait :
o ARDIA a pu bénéficier du Programme de Mise à Niveau de l’état tunisien. La
mise en place d’un plan de mise à niveau a permis à l’entreprise
d’accompagner sa croissance et de l’aider à répondre aux attentes de ses
clients.
o Des emplois hautement qualifiés ont pu ainsi créer et réaliser des
investissements technologiques prioritaires pour l’activité de l’entreprise.
o Ce développement a permis à ARDIA d’être récompensée en 2009 par le prix
de l’innovation à l’occasion du forum international de Carthage.
o Aujourd’hui Les exigences de qualité et de compétitivité technologique sont au
cœur du métier et nécessitent des investissements lourds et permanents. Les
mécanismes d’aide de l’état tunisien sont nécessaires pour soutenir cet effort,
indispensable pour le développement de l’activité de l’entreprise à
l’international.
Omniacom:
o Emplacement : Omniacom est parmi les premières sociétés implémentées au
Parc El Ghazela.
o Date de création : Elle fut crée en 1999,
o Nombre d’emplois : Environ 125 employés dont 120 affectés aux domaines
des TIC,
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RAPPORT PHASE I
o Pôle de Recherche & Développement : Ce pôle est composé d’un Professeur
Ingénieur et d’un jeune ingénieur thésard permet à la société d’être en
perpétuelle interaction avec les univers estudiantins (en permanence une
moyenne d’une quinzaine de PFE par an), de la recherche et professionnelle.
o L’objectif du pôle est d’atteindre les dix ingénieurs chercheurs opérant à plein
temps dans ce pôle en 2014.
Projets en cours de développent :
• Les Systèmes de réseaux d’accès sans fil pour la téléphonie et internet haut
débit
• Les Terminaux fixes sans fils (GSM, 3G, LTE)
• Network Management and Business Intelligence : Logiciel pour aide à la
gestion et l’optimisation des réseaux de télécommunications
• Logiciel de planification de réseaux radio de communication.
Budget R&D&I : 1% du Chiffre d’Affaire de l’entreprise
Exportation : Pour l’Afrique, l’Inde, La Syrie, l’Irak….
Problèmes rencontrés : société arrive à saturation pour investissement et nécessite
l’aide de l’état,
Perspective :
• Développement d’équipements Wimax,
• Disponible pour participer à un projet fédérateur pour les créneaux suivants:
Objets communiquant (objets, services, système embarqués..), TIC des
contenus (multimédia, TNT, IPTV...) et Réseau du futur (cloud, xaas, 4G ...).
Cynapsys :
Cynapsys est une SSII crée en 2004. Elle est implantée au Parc technologique El Ghazala.
Elle est devenue totalement tunisienne avec une indépendance commerciale en 2006.
Une filiale en France a été crée en 2009.
Activités :
o Conception et Développement Logiciels
o Conseil en TIC
o Maintenance applicative.
Ressource :
o Plus de 120 employés dont 100 ingénieurs,
o 2 filiales à Paris et Munich
Pôles d’activités crées en 2011 :
o Pôle dédié aux services pour le secteur industriel : Conception des cartes
microélectroniques, développement industriel, etc….
o Pôle dédié aux études et audit sécurité des systèmes d’information surtout
pour les pays africains.
Actions pour le futur immédiat :
o Développement d’applications mobiles en élargissant son savoir faire sur les
plateformes : IPhone, Android, Windows Mobile, BlackBerry.
o Pôle industriel de capteurs et acquisition des données.
Budget pour la R&D&I : Environ 10% du chiffre d’affaire, soit 260000 DT en 2010.
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RAPPORT PHASE I
Aide à la formation : Cynapsys accueille annuellement 100 stagiaires avec un taux de
recrutement de 10 à 15%.
Perspective : Cynapsys est prête à travailler en collaboration pour des projets
fédérateurs ex un projet impliquant la TNT. Elle est prête à participer à un fond d’aide
à la R&D&I en TIC.
Exportation : Environ 97% de son produit est destiné à l’exportation.
Sociétés des Services à Valeur Ajoutée SVA:
Y2T (Yahiaoui Groupe) :
Création : Date de création en 1985,
Activités :
Intégrateur
Développement d’application à valeur ajoutée surtout Audiotel et SMS
Développement plateforme d’applications mobiles
Développement d’applications embarquées,
Télé sécurité, télé information pour le transport public (SNTRI),
Exportation pour l’Afrique principalement.
Le personnel de cette société se restreint à responsable ingénieur et presque la totalité des
activités de développement sont externalisés la plus part à l’international.
o
o
Synthèse des travaux R&D&I des SSII et des SVA en Tunisie :
Pour les SSII :
- Emplacement :
Environ de 85% des SSII sont implémentées à Tunis ; 9% sont répartis entre Sousse et
Sfax et le reste est dispersé à travers tout le territoire.
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RAPPORT PHASE I
-
Activités :
Edition de logiciels/progiciels
Maintenance applicative
Développement de progiciels
Paramétrage de progiciels
Distribution de progiciels
Développement d'applications spécifiques
-
SSII à Valeur Ajoutée : Compétences et couverture
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RAPPORT PHASE I
-
Evolution des SSII en nombre
Le nombre des sociétés des services
informatiques en Tunisie n’a cessé
d’augmenter du fait de l’encouragement de
l’état aux jeunes diplômés porteurs d’idées
d’innovation et de développement de
s’installer à leur propre compte. C’est ainsi
que depuis 1997 avec 457 SSII, ce nombre
a été multiplié par quatre actuellement pour
atteindre 1640 d’entreprises exerçant dans
le secteur des TIC dont 640 SSII.
-
Evolution des SSII en Chiffe d’Affaire
Le chiffre d’affaire des sociétés SSII n’a cessé d’augmenter. Il a connu, cependant, un répit
en 2008 ou le CA en local a baissé d’un taux de 17% pour évoluer de 293,592MDT en 2007 à
253,939MDT en 2008 de même pour le chiffre d’affaire à l’export qui a baissé de 170,424
MDT en 2007 à 130,159 MDT en 2008.
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RAPPORT PHASE I
Les SSII Tunisiennes à l’international
-
-
INFOTICA a réussi ces dernières années à tisser des relations privilégiées avec ses
homologues à l’échelle internationale et notamment en France, en Inde, en Algérie et
au Maroc (Source : www.nearshore-tunisia.com/partenaires.html),
La culture de l’offshoring existe depuis plus de 15 ans ; plus d’une centaine de SSII
travaillent sur l’Offshore avec l’Europe,
Elles ont prouvé leur maturité et leur expérience internationale, qui sont des atouts
avérés,
Beaucoup de SSII tunisiennes sont en partenariat Nearshore à long terme ou en jointventure avec des SSII françaises.
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RAPPORT PHASE I
Point d’analyse sur les SSII
Quelques faiblesses
-
-
-
La grande faiblesse de la profession est liée au morcellement des entreprises (6,5
employés par SSII en moyenne). Sur les quelques 640 SSII, environ 20 ont plus de
100 employés,
Les SSII boudent pour la plupart le marché local, et de façon systématique le secteur
public, pour lequel le problème essentiel est l’absence de compétences en maîtrise
d’ouvrage et l’inadaptation de la règle des marchés publics se basant sur la clause du
moins disant,
Manque de vision sur les axes et thèmes à développer, chacun exploite son idée à sa
manière,
Manque de communication sur les activités et les problèmes que rencontrent les SSII,
Il n’existe pas un plan de coordination pour fédérer les travaux des SSII,
Quelques Forces
-
Une grande partie des SSII consacrent une part de leur chiffre d’affaire à la R&D&I,
Toutes les entreprises visitées ou questionnées sont prêtes à s’investir dans des projets
fédérateurs TIC,
Quelques acteurs majeurs ont quant à eux un effectif qui oscille entre 300 et 600
employés et sont relativement spécialisés (Telnet pour les télécoms et les systèmes
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RAPPORT PHASE I
-
-
embarqués, BFI pour les systèmes bancaires, Discovery pour les Progiciels de Gestion
Intégrés….).
L’autre tendance est la focalisation très marquée sur la sous-traitance internationale,
avec une tendance nouvelle sur les systèmes embarqués.
Les nombreux chantiers TIC qui vont être lancés représentent un potentiel important
pour les entreprises tunisiennes du secteur auxquels elles doivent se préparer.
Le partenariat avec des structures internationales sera également bénéfique dans une
approche gagnant-gagnant, le partenaire étranger amenant l’expertise, alors que le
partenaire tunisien aura la capacité à monter en compétence en pilotage de projets.
Liste des projets mobilisateurs proposés par le syndicat et quelques SSII qui peuvent
s’impliquer par projet ou en consortium et éventuellement avec des partenaires
étrangers :
o Projets transverses : Patrimoine Nationale Documentaire en Ligne, Mettre en
place une infrastructure numérique de l'information géographique, Gestion des
documents relatifs aux applications interdépartementales (Exemple: achats,
autorisations, …), Système de prévoyance sociale, Guichet unique Services en
ligne de l'administration (Publiserv), …
o Secteur de la Santé
o Secteur du Transport : Gestion et optimisation de la circulation du matériel
roulant, Gestion de la qualité de service, Information en ligne sur les services
rendus (itinéraires, horaires, etc.)
o Secteur de l’Industrie
o Secteur Justice.
Source : Infotica
-
Pour les SVA :
Le nombre des sociétés des services à valeur ajoutée en Tunisie est de 40 sociétés. Un
questionnaire a été transmis à ces sociétés par l’intermédiaire de leur syndicat
représentatif pour avoir une idée de leurs activités, leurs problèmes et leur vision sur la
R&D&I en Tunisie. Aucune réponse ne nous est parvenue. Mais nous avons constaté
que la plupart mène des activités de développement d’applications reposant sur les
SMS+ (jeux, publicité, vote, annonce…).
Quand à leur problème et leur engagement nous avons pu recueillir quelques
informations du débat mené au mois de Février dernier auquel il ressort les
conclusions suivantes :
-
Engagement :
-
S’investir pour la protection, la défense et l’amélioration de la situation du secteur
Contribution aux travaux de la cellule de Promotion des TICs
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RAPPORT PHASE I
-
Recommandations :
-
Elaboration d’un nouveau cahier des charges des SVA, qui prend en compte
l’évolution du secteur,
Exiger la libéralisation du secteur, et laisser le marché s’autorégulé tout seul en
procèdent par :
o Annulation de la Commission d’octroi des Autorisations des SVA ainsi que
l’annulation de la pré-autorisation pour chaque service avant son lancement
o Modernisation du cadre juridique et législative qui organise le secteur, dans la
voie de sa libéralisation.
o Libération des prix.
o Revoir les conventions avec les opérateurs relatifs au partage des revenus
générées par l’exploitation des services SMS+ des réseaux de
télécommunication mobiles et les fournisseurs de services éditeurs de contenu
sur la base de 35% Max pour l’opérateur,
o L’annulation de l’application abusive de la redevance de 5% sur le CA par
certains opérateurs. A noter que selon le code des télécommunications cette
redevance est supportée par les opérateurs (inclus dans leur partage) et non pas
par les FSAV,
o Traiter sur un même pied d’égalité toutes les sociétés FSAV dans la
transparence totale et selon les règles de la libre concurrence en partenariat
avec les opérateurs,
o Annulation du prélèvement des 30% sur les Jeux ou autoriser les FSAV à
procéder aux Jeux de hasard et aux pronostiques sportives.
-
Source : Procès verbal de la réunion du bureau élargi de CNS des sociétés SVA du 4 février 2011.
5 BENCHMARK – positionnement par
rapport 10 pays
Analyse comparatif d’indicateurs macros, usage des TIC et D&D&I :
Les tableaux ci-dessous récapitulent quelques indicateurs macroéconomiques des pays ainsi
que l’usage des TIC, l’investissement dans la R&D&I en TIC et certains procédures
d’incitation et d’encouragement à la créativité et au développement.
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Analyse du benchmark :
Contribution des TIC au PIB
Le secteur des TIC représente une priorité pour la Tunisie qui se matérialise par la part
importante des TIC dans le PIB. Le secteur TIC en Tunisie représente 8% du PIB
national et 9% des créations emplois. La Tunisie se classe en très bonne position par
rapport au pays du benchmark.
Le secteur des TIC représente le moteur de croissance des principaux pays
développés.
Le poids des TIC en Corée est le plus élevé des pays du benchmark (17%). Ceci
s’explique par l’importance de l’export des équipements TIC des grands industriels
coréens comme LG, ou Samsung.
(La contribution des TIC dans le PIB des autres pays du benchmark :Maroc 4%,
Afrique de Sud 7%, Turquie 2,5%, Inde 5%, Espagne 7%, France 5%, Suède 12%,
Finlande 18%, Allemagne X% et Corée du Sud 17%).
Source: World Bank
Utilisation d’Internet:
En termes d’utilisation d’internet, la Tunisie se classe dans les dernières positions par
rapport aux pays du benchmark juste mieux que l’Inde et l’Afrique du Sud.
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RAPPORT PHASE I
Ceci est du à :
•
Un faible taux d’acquisition de PC par habitant à 12,5% juste un peu mieux que le
Maroc, l’Inde , l’Afrique de Sud et la Turquie. Le taux d’équipement PC de la
Tunisie reste faible. Ceci est dû principalement au prix des PCs relativement
élevés par rapport au niveau de vie des citoyens. Même s’il se rapproche de la
moyenne des pays émergents, il reste très largement en deçà de celui des pays
développés. Ceci représente l’une des causes principales de la faible pénétration
d’Internet.
•
Le taux de pénétration de l’Internet Haut Débit en Tunisie reste faible. Plusieurs
freins entravent le développement du haut débit en Tunisie :
o
o
o
o
Prix élevés des services Internet
Faible taux de pénétration des PC
Faible intensité concurrentielle sur l’accès haut débit
Manque de sensibilisation de la population aux usages Internet
Faiblesses constatées :
•
-
La Tunisie, ne se différencie pas de ses concurrents directs comme le Maroc et
l’Afrique de Sud; Tous présentent des faiblesses associées au développement
et à la sécurisation des infrastructures,
• L’usage des TIC, notamment l’usage de l’informatique et de l’Internet chez les
individus, reste très faible en Tunisie.
• Le niveau de concurrence sur les fournisseurs de services haut débit reste
insuffisant par rapport aux pays leaders qui ont tous mis en œuvre une
politique de développement forte de la concurrence tant sur l’accès ADSL
(dégroupage cuivre, bitstream) que sur l’accès au backbone internet,
• L’absence de contenus constitue un obstacle pour le développement de la
Tunisie. Les pays leaders disposent d’un niveau élevé de développement de
services de contenus (présence en ligne, télévision), de services
d’administration électronique, ainsi qu’une maturité forte sur le e-Commerce,
• Le niveau de prix des services de connectivité internet apparait comme un frein
majeur principal pour stimuler les usages.
• Des efforts doivent être consentis pour fournir des offres de services TIC de
qualité permettant de favoriser le développement du secteur TIC dans les
entreprises tunisiennes
• La Tunisie a opté jusqu’à présent sur une approche prudente pour le
déploiement des services de l’administration électronique,
Le gouvernement Tunisien a défini les TIC comme un secteur stratégique et
prioritaire mais l’absence d’une maturité globale dans l’administration
électronique ne favorise pas le développement du secteur TIC dans le
gouvernement.
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Quelques forces à constater :
•
•
•
•
A l’échelle mondiale, la Tunisie présente un développement des TIC performant
lui permettant d’atteindre une place de premier plan dans les classements
mondiaux,
La Tunisie jouit d’un système éducatif performant lui permettant d’accéder à un
rang honorable pour les facteurs de développement des particuliers malgré des
faiblesses sur l’accessibilité aux services d’Internet haut débit,
L’usage mobile est satisfaisant en Tunisie et est comparable à certains pays
développés. Malgré son niveau relativement élevé en Tunisie, le taux de
pénétration des mobiles recèle un potentiel de croissance important
comparativement à certains pays leaders,
La Tunisie dispose d’un usage « entreprise» satisfaisant comparé aux pays du
benchmark. La faiblesse principale concerne les services en ligne (e-Commerce,
services de relation client).
R&D&I TIC en Tunisie par rapport au benchmark :
En terme d’investissement dans la RDI TIC par rapport au PIB et en nombre de
chercheurs pour mille employés, la Tunisie se compare aux pays concurrents le
Maroc, l’Afrique de Sud, la Turquie et l’Inde et se classe loin derrière les pays
développés.
Bilan des forces et des axes d’amélioration pour la Tunisie :
Thème Forces
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•
•
•
La recherche et l’innovation dans le secteur des TIC font partie de la stratégie de la
Tunisie et profitent du système global de recherche et d’innovation très élaboré
avec une gouvernance en place, une agence de promotion (ANPRI) et un tissu de
laboratoires et unités de recherche conséquent,
L’Etat montre sa volonté d’augmenter l’investissement et de structurer
l’innovation avec la mise en place de programmes spécifiques (PRF et PNRI) et
des incitations à l’investissement (VRR et PIRD),
Le gouvernement encourage la coopération tripartite (université, recherche,
entreprise) pour la R&D TIC, grâce à la création d’une agence de promotion
dédiée (l’ANPRI) et de l’expansion des pôles de compétences, comme El Ghazala,
Sfax et Sousse.
Thème Axes d’amélioration
•
•
•
•
•
La R&D TIC ne bénéficie pas d’un plan d’orientation stratégique à même
d’impulser l’innovation et de définir les principales thématiques porteuses, en
adéquation avec les besoins de développement de l’économie et les tendances du
marché,
la présence des TIC est encore trop faible par rapport aux autres axes de recherche
du MESRST,
La recherche et l’innovation sont faiblement orientées vers l’industrie et le secteur
privé. A l’instar des pays leaders, des appels à projet innovants pourraient être
effectués afin de susciter l’innovation dans le cadre de projets nationaux,
Les entreprises n’investissent pas assez dans le secteur de la R&D, même si leur
part dans les dépenses de R&D augmente régulièrement,
Peu de partenariats concrétisés avec de grandes entreprises innovantes (Alcatel,
Cisco, Orange, Google, …) qui pourraient appuyer le développement des clusters
via des PPP.
Le rapport sur les TIC « The Global information Technology Report 2010-2011
du Word Economic Forum » a utilisé les indicateurs sur les institutions des
recherches, les dépenses effectuées pour la R&D, le degré de collaboration entre
les institutions universitaires et le milieu de l’Industrie dans la R&D et la maitrise
et capacité des entreprises en innovation. Ces indicateurs ont permis d’évaluer le
résultat atteint par un pays et le classer au niveau mondial.
Dans le schéma suivant sur la comparaison RDI en Tunisie sur certains éléments
intéressants on constate l’excellence de la Tunisie avec des indicateurs de qualité
scientifique, investissement R&D, capacité de collaboration ou d’innovation
supérieure à des pays de même environnement (Maroc, Turquie) et même
meilleure que l’Espagne mais elle se classe derrière les autres pays du benchmark
Suède, Finlande, Allemagne, Corée du Sud, France et même derrière l’Inde et
l’Afrique du Sud :
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RAPPORT PHASE I
D’autres indicateurs de comparaisons l’IDI :
Indice de Développement des TIC (IDI)
L’Indice de Développement des TIC (IDI) se compose de différents sous –indices qui sont
l’accès (pénétration à la téléphonie fixe et mobile, la bande internationale d’internet, le taux
des ménages avec ordinateur et le taux des ménages ayant accès à l’internet) un autre sousindice se rapportant à l’usage d’internet fixe et mobile et un autre reflétant les compétences
dans ce domaine.
Cet indice a été élaboré pour mesurer le niveau et l’évolution sur la durée des TIC en tenant
compte de la situation des pays tant développés qu’en développement.
Tous les indicateurs seront pondérés selon leur importance et l’indice IDI sera calculé en
utilisant une équation établi à cet effet par l’UIT.
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RAPPORT PHASE I
Source : www.itu.org.int
Analyse des indices IDI des pays du benchmark :
Les dix premiers pays selon l’indice IDI 2008 étaient la Suède, le Luxembourg, la République
de Corée, le Danemark, les Pays-Bas, l’Islande, la Suisse, le Japon, la Norvège et le
Royaume-Uni.
A noter que tous sauf deux sont européens, l’Europe étant le champion de l’essor de
l’infrastructure des services TIC dans le monde. Les taux de pénétration du mobile cellulaire
dépassent les 100 pour cent dans la plupart des pays européens, et près de deux européens sur
trois utilisent l’Internet.
De façon générale, les pays qui se classent en haut de l’indice IDI sont des pays développés,
alors que la plupart de ceux qui sont au bas de l’indice IDI sont des pays à faible revenu du
groupe des pays les moins avancés (PMA).
Toutefois, plusieurs pays, dont certains en développement, ont enregistré une forte
progression de leurs scores et classement IDI entre 2007 et 2008. C’est le cas notamment de
la Tunisie dont la plupart des indicateurs sont comparables à ceux des pays développés sauf
ceux ayant trait aux taux des ménages avec ordinateur et le taux des ménages ayant accès à
l’internet ou l’internet mobile. Pour ces derniers indicateurs, le pays doit faire un effort pour
rattraper son retard par rapport aux pays développés.
L’IDI varie de 1 à 10 et les pays sont classés par niveau de cet IDI :
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RAPPORT PHASE I
Niveau haut : Valeur d’DI supérieur à 5.67. Ces pays ont un niveau très élevés d’accès et
d’usage des TIC. On compte dans ce groupe de pays 33 pays dont 22 européens et 2 pays
arabes UAE et Bahreïn. Des pays du benchmark on trouve la Suède première, la Corée du Sud
troisième, la Finlande 12ème, l’Allemagne 13ème, la France 18ème,
Niveau élevé : Valeur d’IDI compris entre 3.64 and 5.64 pays ayant atteint un niveau
appréciable d’accès et d’usage des TIC on y trouve Seychelles d’Afrique et des pays du
benchmark l’Espagne 25ème et la Turquie 57ème,
Niveau moyen : Valeur d’IDI compris entre 2.16 and 3.54) on y trouve la Tunisie 85ème,
l’Afrique du Sud 92ème et le Maroc 97ème,
Niveau faible : valeur d’IDI inférieur à 2.16). Ce groupe est composé de 44 pays pauvres ou
ayant un accès et usage aux TIC faible. On trouve l’Inde à la 117ème position.
Après avoir analysé les différentes approches et politiques RDI des 10 pays, il est difficile de
synthétiser tant les approches sont différentes. Toutefois il apparait clairement dans les
stratégies nationales de RDI TIC identifiés, des pays qui ont une vision extrêmement
sociétales des politiques RDI et RDI TIC avec les services aux citoyens, le bien être, la santé,
l’environnement aux centres de leur stratégie et ceci au service de la compétitivité des
entreprises. D’autres ont des approches très technologies liées à la compétitivité tout en
promouvant des approches sociétales mais dans une logique secondaire. Une représentation
des différentes approches pourrait être présentée de cette façon :
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RAPPORT PHASE I
Les pays nordiques (Suède, Finlande) ont clairement des stratégies RDI « sociétales » et on
peut considérer qu’ils représentent un extrême « sociétale » des approches. Ces pays ont
malgré tout une capacité technologique très forte et se trouve dans un quart haut du graphique
avec malgré tout un équilibre plus sociétal que technologique. La Corée est aussi assez haut
dans la représentation mais avec des stratégies plus technologiques que sociétales malgré que
la Corée inscrit quand même ces aspects dans ses politiques. La France, L’Allemagne ont des
stratégies plus technologiques tout en inscrivant les politiques sociétales dans leur
programme. L’Espagne est dans les mêmes approches avec une capacité technologique
moindre. L’Afrique du Sud a une capacité technologique moindre mais une forte aspiration
sociétale de sa RDI. Le Maroc, la Turquie, l’Inde montrent des politiques plutôt orientées
« technologiques » que sociétales et ceci avec des degrés de développement et de
mondialisation différents.
La Tunisie pourrait réfléchir à adopter le meilleur des deux approches tirant son
économie par une RDI à la fois utilisant des approches technologiques mais également
sociétales
6 Forces- faiblesses RDI – Analyse
critique
De précédentes analyses présentent un cadre global qui positionne l’innovation en Tunisie
Représentation du système d’innovation Tunisien (source : tableau de bord de l’innovation et
du développement technologique)
Afin de structurer les argumentations sur les forces et les faiblesses, que nous avons pu
détecter lors de l’étude de la cartographie de la R&D&I TIC, et en conformité avec la
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RAPPORT PHASE I
représentation du système d’innovation tunisien telle qu’illustrée ci-dessus, nous proposons la
représentation simplifiée suivante :
Les différentes parties notées de 1 à 5 dans le schéma ci-dessus concourent à organiser la
RDI afin d’obtenir des résultats en termes de compétitivité, emploi et innovation. Il s’agit de :
1- Toute RDI s’appuie sur son capital humain et il importe donc de savoir si :
a. Il existe un vivier suffisant pour alimenter la RDI
b. La qualification est compatible avec les enjeux de la RDI
c. La motivation des acteurs est suffisante pour soutenir la RDI
d. La culture de communication et coopération est suffisante
e. Le leadership existe pour certains acteurs amenés à coordonner des actions
collaboratives de RDI
2- Il existe une vision, une stratégie dans laquelle les acteurs qui soutiendrait la RDI s’y
retrouvaient et comprendrait :
a. Les objectifs de la RDI et les raisons qui les sous tendent
b. Les résultats à atteindre clairement définis
c. Les instruments de support qui soutiendrait la vision
Cette vision est structurante et fondamentale pour soutenir les principaux
acteurs économiques et les collaborations publiques-privées indispensables.
3- L’environnement de la RDI en support à la vision et stratégie RDI en particulier :
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RAPPORT PHASE I
a. L’environnement gouvernemental soutien la RDI et sa vision par une volonté
affirmée, un environnement législatif adapté et le soutien coordonné à un
ensemble d’outils structuré
b. Des outils financiers structurés soutiennent l’ensemble de la chaine de
production de la RDI
c. Des outils de support existent et sont structurés dans un cadre cohérent global
en particulier
i. Les outils de pôles/clusters en support à un ensemble d’acteurs
regroupés géographiquement ou par thème
ii. Des outils d’infrastructures TIC globaux sans lesquels la RDI aura du
mal à avancer
iii. Des outils d’accompagnement d’entreprises en particulier PME et
entreprises innovantes qui aurait du mal à s’intégrer et profiter du cadre
RDI national
iv. Des outils de gouvernance qui animent l’ensemble de la vision RDI et
de ses programmes de manière efficace, coordonnée et transparente
4- La définition du contexte international dans lequel s’inscrirait harmonieusement la
RDI en Tunisie en particulier :
a. Les thèmes RDI TIC internationaux à coordonner et synchroniser avec la RDI
TIC en Tunisie
b. Les thèmes qui vont attirer l’investissement et l’offshoring
5- Enfin l’ensemble de la RDI Tunisie doit aboutir à des résultats parfaitement définis
comme :
a. L’amélioration de la compétitivité des entreprises et donc
b. L’amélioration de l’emploi tout en proposant
c. Des services sociétaux aux citoyens (ex santé, mobilité, services dans la ville)
Ces objectifs passeront forcement par des résultats technologiques intermédiaires
avec :
•
Plus d’innovation
•
Plus d’investissement étranger et d’exportations potentielles de produits
•
Plus d’efficacité de la RDI Tunisienne (collaboration, brevets...).
La représentation de la problématique RDI TIC en 5 domaines nous amène aux tableaux de
forces –faiblesses suivants
6.1 Forces-Faiblesses capital humain
Forces :
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Le niveau de qualification des diplômés TIC est très élevé permettant de
dégager un avantage compétitif au niveau des ressources humaines ; C'est la
clé des succès des entreprises Tunisiennes à l'export mais aussi pour attirer des
entreprises étrangères désireuses de s'implanter en Tunisie. Cela conforte le
Gouvernement dans ses efforts pour une formation initiale solide fortement
pourvoyeuse en diplômés de haut niveau. Ainsi, la Tunisie dispose chaque année
d'un flux de diplômés TIC de compétence élevée, pourvus d'une formation
technique très solide. D'autre part le gouvernement a mis en place de nombreuses
incitations sur le plan de la formation continue qui devraient porter leurs fruits
prochainement, et a développé des aides à la certification des entreprises et de la
certification des compétences afin de renforcer progressivement la présence des
entreprises tunisiennes et des cadres et de la main d’œuvre hautement qualifié sur
le marché international. (source : rapport stratégie TIC)
Des structures de recherche pourvoyant des compétences de haut niveau avec
un nombre des étudiants en TIC en Tunisie qui évolue d’une façon considérable de
52625 en 2008-2009 à 55521 en 2009-2010 dans le secteur public.
Le nombre des étudiants inscrits en Doctorat en 2009-2010 à plus de 620
inscrits avec un nombre des diplômés qui a atteint 49 en 2009.
Le nombre des étudiants inscrits en Mastère de Recherche de plus de 1800 en
2009-2010 et un nombre des diplômés de 300 en 2008-2009.
Les structures d’encadrement avec un corps enseignant constitué de 33 profs,
34 MC, 352 MA sur un total 1596 exerçant dans les structures de recherche,
Faiblesses :
Bien que d'un haut niveau de compétence, les diplômés TIC tunisiens ont une
formation initiale trop axée sur des métiers techniques ; Il apparait nécessaire de
renforcer les compétences fonctionnelles et managériales des diplômés. Dans les
démarches de formation globale des diplômés et professionnels des TIC-initiale,
continue et professionnelle- l'accent devra être mis sur l'acquisition de compétences
managériales et fonctionnelles à mêmes de renforcer l'employabilité des diplômés sur
le marché du travail. Le secteur privé reste encore peu impliqué dans le système de
formation et les entreprises Tunisiennes restent globalement à l'écart des démarches de
certifications internationales majeures, condition essentielle à leur reconnaissance sur
le marché international.
Absence de leadership/management dans les Projets de Recherche Fédérés
(PRF) : Certains projets n’ont pas réussi à cause d’une incompétence de la structure
porteuse ou par une incompatibilité d’humeur des différentes équipes de recherche ou
par manque de résultat tangible quant à l’aboutissement du projet en prototypage
Absence de culture de coopération et communication. Chacun à sa logique
personnelle en l’absence de cadre motivant et structurant ce qui conduit à des
aberrations comme des laboratoires au sein d’une même structure qui coopèrent avec
l’étranger mais pas entre eux alors qu’ils sont voisins et qu’ils travaillent sur des sujets
complémentaires. Ou alors plusieurs laboratoires travaillant en concurrence sur les
mêmes sujets
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Absence d'organisme(s) de formation spécialisé "haut niveau" :Outre les
organismes naturellement orientées "insertion professionnelles" tel que le Ministère de
la Formation Professionnelle et de l’Emploi (MFPE)
ou la coopération
AFPA (Association Nationale pour la Formation Professionnelle des Adultes : Il s'agit
d'une structure Française qui intervient en Tunisie depuis 2008 dans le cadre d'un
accord cadre de coopération entre les 2 pays) aucune structure importante n’est
présente sur le créneau de formations dédiées spécifiquement aux responsables des
nouvelles technologies.
Ces deux structures sont performantes dans "l'insertion professionnelle" mais elles
s'adressent majoritairement aux personnes en recherche d'emploi.
La lacune actuelle est le manque de structures de formation qualifié au niveau
international dont le rôle est de pouvoir s'adresser majoritairement à du personnel en
poste dans le métier des TIC notamment pour les besoins spécifiques des cadres et des
responsables en recherche de :
- Spécialisations métier
- De mise à niveau sur des expertises High Tech
- De méthodologie de travail et d'organisation de pointe.
Comme conséquences : On constate un manque cruel d’encadrant « Haut et Middle
management » induisant par manque de structuration la problématique de déploiement
et de pérennisation d’une industrie des TIC
6.1.1 Cout moyen des salaires – cout des doctorants
Salaire et indemnité des enseignants au supérieur :
Le salaire moyen selon quelques échantillons d’enseignants à l’université :
Catégorie
Salaire brut en DT
Salaire net en DT
Indemnité en DT
Professeur
3116
2100
300 si chef labo
Maitre de conférence
2619
1750
200 si chef unité
Maitre assistant
2164
1500
Assistant
1833
1250
Salaire et indemnité pour les étudiants du 3eme cycle :
Catégorie
Bourse
Etudiant doctorant
Etudiant en
recherche
master
Indemnité en DT
500 par privé
de
300 par privé
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Un des problèmes reportés de nombreuses fois pour la RDI en Tunisie concernent le cout des
doctorants qui est limité par la réglementation est qui oblige les doctorants à effectuer des
thèses sur 5 ou 6 ans au lieu des trois habituellement constaté.
Cela représente un handicap de compétitivité pour la recherche en Tunisie qu’il faudrait
traiter.
Par ailleurs les doctorants qui déposent des brevets ne sont pas valorisés et même pénalisés
par rapport à des quotas de publications à tenir. Ce phénomène ne parait plus compatible avec
l’évolution d’une recherche au service de résultats.
En ce qui concerne les chercheurs, les salaires dans les pays sont bien entendus différent car
les contextes sont également différents. Cependant la position du chercheur dans un pays
donné et suffisamment valorisé pour qu’il se concentre uniquement sur ces objectifs de
recherche
En ce qui concerne les chercheurs publics Tunisiens, il semble qu’il y a ait toujours de fortes
demande d’améliorations de leurs situations et des logiques de carrière liés au nombre de
publications. Il faudrait étudier le contexte de la recherche collaborative dans lequel ces
chercheurs se sentent soutenus. Ce point sera sans doute abordé dans la phase II
6.2 Forces-faiblesses vison stratégique socioéconomique
Forces :
malheureusement nous n’avons pas trouvé de « vision », ni orientation
stratégique défini pour la RDI dans les TIC donc nous n’avons pas pu déterminer des forces.
Faiblesses
-
-
-
La R&D TIC ne bénéficie pas d’un plan d’orientation stratégique à même
d’impulser l’innovation et de définir les principales thématiques porteuses, en
adéquation avec les besoins de développement de l’économie et les tendances du
marché, (source rapport stratégie TIC Tunisie)
Malgré plusieurs dispositifs gouvernementaux, la R&D et l'innovation TIC
doivent être plus fermement soutenus. la R&D TIC reste encore trop peu orientée
vers l'industrie et la collaboration entre R&D publique et privée reste à développer ;
La Tunisie doit mettre à profit son parc de clusters et cyberparcs TIC pour renforcer
l'interaction entre les groupes internationaux, les entreprises innovantes locales et les
établissements universitaires. De plus les TIC restent insuffisamment représentés dans
les axes de la recherche publique nationale, qui devraient anticiper les besoins du
marché pour bâtir une stratégie de développement R&D TIC pertinente. , (source
rapport strategie TIC Tunisie)
Un manque de vision sur les pôles de compétitivités et les pôles technologiques en
exercice actuellement ne jouent pas leur rôle de rassembleur de compétences dans la
R&D&I des TIC. Il y a un manque de coordination et même de contacts entre les
différents acteurs constituants ces réseaux,
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-
-
Manque de vision de la notion de clusters d’entreprises. Il y a un manque de
coopération entre les acteurs et l’inexistence de coordination pour d’éventuels projets
fédérateurs.
Il n’existe pas un programme de communication qui donne une information
continue sur les programmes et mécanismes de la recherche en Tunisie.
Des discussions avec les SSII : Manque de vision sur les axes et thèmes à
développer, chacun exploite son idée à sa manière,
6.3 Forces –Faiblesses RDI Publique et Privé
Forces :
Les chercheurs des LR/UR tunisiens ont une forte reconnaissance à
l’international de la qualité des travaux et des compétences
Un nombre important de Labos et Unité : 10 labos + 19 UR et 4 labos + 14
UR en cours de validation
Une grande partie des SSII consacrent une part de leur chiffre d’affaire à
la R&D&I. Le nombre des sociétés des services informatiques en Tunisie n’a
cessé d’augmenter. C’est ainsi que depuis 1997 avec 457 SSI, ce nombre a été
multiplié par quatre actuellement pour dépasser les 1800 d’entreprises exerçant
dans le secteur des TIC dont 640 SSII.
Toutes les entreprises visitées ou questionnées sont prêtes à s’investir dans
des projets fédérateurs TIC,
Quelques acteurs majeurs ont quant à eux un effectif qui oscille entre 300 et
600 employés et sont relativement spécialisés (Telnet pour les télécoms et les
systèmes embarqués, BFI pour les systèmes bancaires, Discovery pour les
Progiciels de Gestion Intégrés….
Faiblesses
Plusieurs Labos et Unités de Recherche développent les mêmes thèmes de
recherche sans aucun moyen de communication et d’échange d’idées entre eux.
Absence de structure de R&D&I chez les opérateurs télécoms.
Opérateurs télécoms : Manque d’un environnement de confiance afin que les
opérateurs puissent travailler sur des projets collaboratifs (il faut garantir le
secret de la propriété intellectuelle de l’initiateur du projet),
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SSII : La grande faiblesse de la profession est liée au morcellement des
entreprises (6,5 employés par SSII en moyenne). Sur les quelques 640 SSII,
environ 20 ont plus de 100 employés,
Les SSII boudent pour la plupart le marché local, et de façon systématique
le secteur public, pour lequel le problème essentiel est l’absence de
compétences en maîtrise d’ouvrage et l’inadaptation de la règle des marchés
publics se basant sur la clause du moins disant,
Manque de communication sur les activités et les problèmes que rencontrent
les SSII,
La recherche et l’innovation sont faiblement orientées vers l’industrie et le
secteur privé. A l’instar des pays leaders, des appels à projet innovants
pourraient être effectués afin de susciter l’innovation dans le cadre de projets
nationaux,
Les entreprises n’investissent pas assez dans le secteur de la R&D, même
si leur part dans les dépenses de R&D augmente régulièrement,
Peu de partenariats concrétisés avec de grandes entreprises innovantes
(Alcatel, Cisco, Orange, Google, …) qui pourraient appuyer le développement
des clusters via des PPP.
6.4 Forces –faiblesses Environnement RDI et
Support
6.4.1 Environnement gouvernemental
Forces :
Le Gouvernement Tunisien a compris très tôt les enjeux d'un secteur TIC qui représente
depuis plusieurs années une priorité nationale
L'Etat montre sa volonté d'augmenter l'investissement R&D et de structurer l'innovation
en encourageant la coopération entre université - recherche -entreprises pour la R&D TIC,
notamment grâce à la création de l'ANPRI et l'expansion des pôles de compétences, comme ElGazala, et les infrastructures associées. Ceci permet ainsi à de plus en plus d'entreprises de se
lancer dans des projets d'innovation en collaboration avec les universités et la recherche.
Le Gouvernement Tunisien a initié de grands projets TIC pour favoriser le
développement d'usages et de contenus gouvernementaux en définissant une
stratégie ambitieuse pour l'administration électronique.
La Tunisie dispose d'un cadre réglementaire et d'institutions adaptées.
Ainsi la Tunisie a défini un cadre réglementaire du secteur des
télécommunications bien structuré et mis en place des règles et institutions
fortes capables de soutenir l'établissement d'un marché concurrentiel,
débouchant récemment sur l'ouverture du marché du fixe. La réglementation et
les institutions liées au commerce électronique sont déjà en place : la Tunisie
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dispose sur ce niveau de tous les éléments nécessaires pour un décollage du
commerce électronique.
La recherche et l’innovation dans le secteur des TIC font partie et
profitent du système global de recherche et d’innovation très élaboré avec
une gouvernance en place, une agence de promotion (ANPRI) et un tissu de
laboratoires et unités de recherche conséquent,
L’Etat montre sa volonté d’augmenter l’investissement et de structurer
l’innovation avec la mise en place de programmes spécifiques (PRF et PNRI)
et des incitations à l’investissement (VRR et PIRD),
Le gouvernement encourage la coopération tripartite (université, recherche,
entreprise) pour la R&D TIC, grâce à la création d’une agence de promotion
dédiée (l’ANPRI) et de l’expansion des pôles de compétences, comme El
Gazala et Sfax et Sousse.
Faiblesses :
Le tissu du secteur TIC tunisien reste fragmenté ; il est principalement
composé d'entreprises de petite taille parmi lesquelles peu de champions
nationaux réussissent à émerger ; Les mesures gouvernementales devront
s'attacher à mettre en place un cadre propice permettant d'accompagner les
PME tunisiennes prometteuses dans le développement de leur activité sur le
marché intérieur et leur faciliter l'accès et la conquête des marchés
internationaux.
Une offre de contenu national encore trop limitée, freine le développement
de la demande intérieure. Ainsi, la création et l'émergence d'un contenu
national gagnerait à être plus fortement stimulés. Si les démarches actuelles
vont dans la bonne direction, celles-ci devront être appuyées par des mesures
supplémentaires permettant d'enrichir l'offre de contenu et de services, tout en
stimulant leur adoption par les entreprises et les particuliers. D'autre part le ecommerce, qui bénéficie d'un cadre réglementaire très complet, repose sur un
accroissement du nombre de sites e-marchands et l'évolution des habitudes de
consommation vers les achats en ligne, en renforçant les mécanismes liés à la
confiance numérique.
la présence des TIC est encore trop faible par rapport aux autres axes de
recherche du MESRST (source rapport stratégie TIC)
Cadre législatif et gouvernance : Si la loi d’orientation de 1996 et le décret
2009-644 décrivent suffisamment la stratégie nationale à adopter pour la
promotion de la recherche scientifique et au développement technologique et
l’organisation et les modalités de création du fonctionnement des laboratoires,
des unités et des consortiums de recherche ainsi que les différentes possibilité
de leurs financements, du suivi et de l’évaluation de leurs activités. Les
faiblesses réglementaires suivantes sont constatées :
Des organes de gouvernance pour la R&D&I existent, on peut citer:
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o Le Comité de Haut Niveau pour la Science et la Technologie
chargé d’émettre des avis concernant les stratégies susceptibles
de promouvoir la science et de développer la technologie,
o Le Conseil Supérieur de la Recherche Scientifique et de la
Technologie chargé de suivre l’évolution du secteur et donner
son avis sur les orientations générales de la politique nationale
de recherche scientifique et de développement technologique,
o -Le Conseil Consultatif National de la Recherche Scientifique et
de la Technologie donne son avis sur les grandes orientations et
aux principaux programmes de recherche scientifique,
o -Le Comité Technique de la Recherche Scientifique et de la
Technologie a pour mission d’assister le Ministre de
l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique dans
la coordination des programmes des départements ministériels,
Ces structures ont un rôle consultatif et de soutien administratif et ont
été crées dans un cadre politique bien déterminé et on ne peut pas les
considérer comme des structures de soutien à la R&D&I.
Le Comité National de l’Evaluation des Activités de Recherche
Scientifique (CNEARS), une entité indépendante, est chargé de
l’évaluation des activités de recherche scientifique concernant les
programmes, les projets et leurs résultats. C’est presque le seul organe
de gouvernance de la R&D&I qui pourrait exister mais la composition
de ce comité et les procédures d’évaluation doivent être revus pour
permettre des appréciations de la recherche technologique ou de
développement. L’évaluation ne tient pas compte de la vision globale
de la recherche ; sinon comment expliquer l’accord donné à des
structures de recherche, des fois appartenant à la même institution
universitaire, de développer les mêmes thèmes.
-Le concept des consortiums nécessite des clarifications à faire
notamment pour la participation du secteur privé dans ces consortiums.
Des propositions de création de structure de gouvernance et éventuellement de révision du
cadre législatif actuel seront faites durant la phase 2 de cette mission.
Faiblesse du cadre juridique et de la protection des logiciels
En Tunisie la "protection des logiciels" s'inscrit dans le cadre de la loi 36-94 du
24 février 1994 comme réponse à l’évolution technologique
.
Il s'agit de la loi relative à la propriété littéraire et artistique dépendante du
ministère de la culture.
Le législateur retient le principe de la protection sans formalités en ce sens que
le titulaire des droits n’a aucune formalité de dépôt à entreprendre auprès
d’aucun organisme publique ou privé. Comme conséquences : sans cadre de
protection formel et de garantie en phase avec les approches internationales
(droit d'auteurs ou brevets) il est difficile d’inciter les donneurs d'ordres
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étrangers à confier des travaux d'importances ou stratégiques à des unités
Tunisiennes et ce indépendamment de leurs compétences techniques
intrinsèques.
6.4.2 Outils Financiers
Il ne s’agit pas ici de dresser une analyse exhaustive qui demande une étude complète. Cette
étude est en cours de réalisation par une mission parallèle sur les « instruments
financiers ». Une synchronisation aura lieu dans le cadre de cette mission pour intégrer les
recommandations.
Nous aborderons ici quelques problèmes rapportés par des rapports existants ou par les
différents entretiens effectués.
Forces :
La force ici est que des instruments existent, sont utilisés donc certains connaissent un
certain succès comme le PIRD.
Faiblesses :
Il est souvent rapporté un manque de cohésion et coordination entre les
différents instruments financiers qui ont été crées avec des logiques
historiques différents. Il n’y a donc pas de cohérence globale des instruments
financiers en support à une chaine de R&D et Innovation. Ce point critique
devra être vérifié dans le rapport de la mission « instrument financier »
Malgré la multitude des mécanismes d’incitation et de soutien à
l’investissement, il existe des problèmes qui ralentissent un peu
l’enthousiasme des personnes physiques ou morales à investir dans le secteur
des TIC :
Les montants maximums consentis par les différents mécanismes sont des
fois dérisoires et ne peuvent pas suffire pour lancer des projets (50000DT à
125000DT pour les PIRD, VRR), 200000DT pour le PNRI et même le cout
moyen des projets approuvés reste faible 400000DT pour le FPCR-IN’TECH
et 500000DT pour les projets PRF),Les finances publiques ne sont pas la principale source de financement dans le
secteur des TIC,
Le Fonds de développement des télécoms ne finance pas seulement des projets
de développement des télécommunications mais d’autres activités en dehors
des télécoms. Ce fonds finance, en partie, les activités de la Poste Tunisienne,
Le secteur bancaire représente une part encore très significative dans
l’investissement privé en Tunisie, et les projets TICs ont du mal à être financés
par le secteur bancaire.
Les banques doivent prendre plus de risque dans le financement des projets
porteurs, en particulier dans les TIC.
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6.4.3 Support ( Poles, infrastructures, gouvernance)
A) Poles technologiques
Forces :
La clusterisation est l'autre levier de croissance choisi par la Tunisie, pour ancrer
l'innovation et la valeur ajoutée dans les stratégies de développement des secteurs. Elle
consiste à mettre en œuvre des pôles de compétitivité dédiés aux secteurs phares :
IME, Textile, Cuir & Chaussures, Agro et TIC. Ces pôles sont programmés pour être
à proximité des pôles industriels et des infrastructures nationales d'enseignement
supérieur, de formation et de recherche. Les clusters sont également conçus suivant
une démarche de mise en réseau, encore en construction
Plusieurs pôles sont opérationnels et rencontrent du succès
Faiblesses :
Un manque de vision sur les pôles de compétitivités et les pôles technologiques en
exercice actuellement ne jouent pas leur rôle de rassembleur de compétences dans la
R&D&I des TIC. Il y a un manque de coordination et même de contacts entre les
différents acteurs constituants ces réseaux,
Procédure de gestion administrative et manque de vision pour créer des pôles de
compétitivité
Il y a un flou sur le vocabulaire entre pôles technologiques et pôles de compétitivité
Ces notions sont assez subjectives mais les pôles de compétitivité ont une connotation
plus « marché » sur des thèmes structurants. Une réflexion serait nécessaire sur le
sujet. Voir quelques considérations dans le chapitre sur les créneaux porteurs et le
rôle attendu des pôles.
B) Infrastructures
Forces :
Les usages TIC de certains segments - notamment au sein du Grand
Public-ont initié leur décollage. Ainsi grâce à une démarche de libéralisation
des licences mobiles initiée très tôt, la pénétration du mobile est très
développée et est une référence au niveau africain ; Elle est comparable à
celles de certains pays européens
Infrastructure TIC de très haute technologie
Faiblesses :
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Les infrastructures techniques de communication ont progressé de façon
importante, mais les infrastructures liées au Haut Débit restent
insuffisamment accessibles. Si par comparaison aux indicateurs
internationaux, la pénétration du mobile est élevée, celle de l'internet Haut
Débit fixe reste encore insuffisante, soumise à des barrières tarifaires et de
sensibilisation qui freinent le développement de la demande intérieure. Plus
généralement, l'établissement de la société de l'information passe une
démarche de croissance des infrastructures nationales, régionales et d'accès
capables d'accompagner les besoins en services Haut Débit.
L’utilisation d’Internet reste faible du aux différents facteurs suivants :
Le taux d’acquisition de PC pour 100 habitants a atteint 12,5% en 2010.
Ce taux d’équipement PC de la Tunisie reste faible. Ceci est dû
principalement au prix des PCs relativement élevés par rapport au
niveau de vie.
Le taux de pénétration de l’Internet Haut Débit en Tunisie reste faible.
Il est actuellement de l’ordre de 5%. Plusieurs freins entravent le
développement du haut débit en Tunisie : Le prix élevés des services
Internet, le faible taux de pénétration des PC, la faible intensité
concurrentielle sur l’accès haut débit et le manque de sensibilisation de
la population aux usages Internet.
Les centres techniques : Le seul centre actuellement dans le secteur des TIC, le
CERT assure plutôt une fonction de veille technologique et réalisant des
actions d’études et d’expertise dans le secteur,
Cadre Monetaire/Monetique - Inexistence de l'économie numérique en
Tunisie
Il y a deux niveaux de problématiques à distinguer :
- Bancaire et monétique : Achats/Ventes en ligne en devise de son
choix
- Infrastructure logistique : Garantie de livraison du produit
Les chiffres clés de l’économie numérique mondiale :
- En 2010, 550 milliards d’euros ont été dépensés en ligne dans le
monde.
- En 2010, 200 milliards d’euros ont été dépensés en ligne en Europe.
- 85 % des consommateurs qui se connectent réalisent des achats en
ligne Représentant 24 % de la population en ligne mondiale, les
Européens ont consommé 35 % de la valeur totale des ventes en ligne
à l’échelle mondiale en 2010.
Comme conséquences la Tunisie est privé de l’accès au libre échange
monétaire et aux accès bancaires internationaux. Les conséquences directes
et indirectes sont :
- L’exclusion du pays à tout un pan de l’économie mondiale
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- Le cloisonnement des ressources TIC en simple industrie de main
d’œuvre au détriment d'un potentiel de création de richesses et
d'emplois internes.
-
C) Gouvernance
Les problèmes de gouvernance ont été identifiés tout au long des entretiens de la phase I.
Malgré la bonne volonté de nos interlocuteurs en charge de la gestion potentielle d’appel à projets
nous n’avons pas eu d’informations pertinentes sur les éléments majeurs des programmes comme :
Manque d’objectifs pertinents d’un appel à projet en particulier en termes de résultats
et d’impact attendus. Certes certains éléments existent mais sont trop vagues et génériques
Manque de procédures claires et transparentes sur
Les critères convaincants et pertinents de sélection des propositions (quelle
méthodologie, quels critères). Certes certains éléments existent mais sont trop vagues
et génériques et peuvent prêter à des interprétations subjectives. L’absence d’un
document de strategie et d’orientation RDI TIC crée un handicap majeur quand il
s’agira d’accepter une proposition en l’absence du contexte et des objectifs visés par
la RDI TIC. Les procédures d’évaluation des projets pour les différents
mécanismes sont dépassées et reposent dans certains cas sur des appréciations
arbitraires ou subjectives de la part des évaluateurs actuels et des fois dues à
l’incompétence de ces derniers
Les critères pertinents et convaincants de la sélection des évaluateurs qui
doivent être au fait des stratégies RDI TIC et formés à des procédures strictes
Il a déjà été reporté d’autres problèmes suivants:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
Complexité de gestion financière
Fragmentation des ressources
Problème de ressources humaines dans les projets. Cout des doctorants
Manque de compétences de gestions de projets
Manque de clarté dans les impacts attendus
Manque de clarté des objectifs des appels à projets en l’absence de vision RDI TIC
Manque de transparence des procédures de sélection
Manque de transparence et de cohérence de procédure d’évaluation découlant du manque de
document d’orientation
i) Manque de transparence et de cohérence sur les procédures de supervision
La phase II va donc étudier, entre autres, les aspects suivants
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Qui définit les programmes
Quels sont les impacts attendus
Quelle organisation de projet – coopératifs ? PPP ?
Comment financer -rémunérer
Qui gère
Qui évalue
Qui supervise
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RAPPORT PHASE I
6.5 Forces –Faiblesses contexte international
Forces :
Les chercheurs des LR/UR tunisiens ont une forte reconnaissance à
l’international de la qualité des travaux et des compétences
Les domaines de recherche qui sont actuellement développés par les structures de
recherche universitaire en Tunisie sont ceux développées à l’international
L’autre tendance est la focalisation très marquée sur la sous-traitance internationale, avec
une tendance nouvelle sur les systèmes embarqués.
La compétence des entreprises TIC Tunisiennes est en passe d'être reconnue sur
le marché international au travers du succès à l'export de certaines entreprises de
taille importante -Telnet, BFI Vermeg notamment-. Ces succès prouvent les capacités
exportatrices des entreprises tunisiennes sur des créneaux porteurs, charge pour le
gouvernement de mettre en place les conditions favorisant l'émergence d'autres
champions nationaux, capables de réitérer ces succès à l'international
La Tunisie montre une forte capacité au développement du segment de l'offshore
à travers la très forte croissance de l'activité des Centres d'Appels. Cette
croissance a permis de fournir une impulsion forte tant sur l'emploi que sur la
croissance du PIB et d'attirer sur le sol Tunisien plusieurs entreprises étrangères
- Faiblesses :
Le secteur TIC tunisien souffre actuellement d'un manque de notoriété sur le
marché international. Afin d'y pallier, des mesures complémentaires pourraient être
mises en œuvre afin de définir une démarche de marketing et communication plus
volontariste. Celle-ci passe par la définition d'une offre tunisienne de référence en
matière de TIC ainsi que par l'identification des cibles prioritaires en termes de clients
et de segments de marché.
Malgré certains efforts, la synchronisation et coordination de la recherche
Tunisienne avec les programmes en particulier Européen est très faible. Les
chercheurs Tunisiens ne sont pas suffisamment intégrés dans les réseaux pertinents de
chercheurs européens et ne sont pas suffisamment au courant des projets et résultats de
recherche dans leur propre domaine alors que certains résultats sont publics et
exploitable
Le manque de stratégie et vision RDI TIC connus, partager et communiquer
empêche les acteurs locaux mais internationaux de s’impliquer et donc de
coopérer
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RAPPORT PHASE I
6.6 Cout de la recherche – cout moyen des
projets – seuils d’efficacité
Le cout moyen d’un projet PRF varie de 500000 DT à 1000000 DT durant la période
de réalisation de ce projet qui ne doit pas dépasser en aucun cas 4 ans. Ce cout exclut
les charges fixes tel que les salaires et frais de gestion de la logistique.
Pour les autres projets ayant recours aux autres mécanismes de financement, il est
difficile d’estimer le cout moyen d’un projet. Cependant, les montants maximums
consentis par les différents mécanismes sont des fois dérisoires et ne peuvent pas
suffire pour lancer des projets,
Dans la phase II, nous aborderons la gouvernance et les modes de financement proposés.
Toutefois il faudra étudier le seuil d’efficacité d’un projet de recherche et se poser la question
s’il n’est pas plus efficace de financer quelques gros projets que de morceler les ressources en
petits bouts qui n’apportent pas de résultats collectifs.
6.7 Conclusion – Analyse critique
Le rapport (Devoteam/FICOM) sur la Stratégie TIC en Tunisie et son Orientation Stratégique
6 (OS6) sur la R&D TIC nous apporte déjà une liste de points de synthèse identifiés comme
a.
Absence d'une recherche TIC fédérée en phase avec la stratégie TIC du MTC : Structure de
gouvernance dédiée et cadre réglementaire adapté
b. La présence des TIC dans les programmes et projets d'innovation est encore trop faible par
rapport aux autres axes de recherche du MESRST
c.
La recherche fédérée en TIC reste très peu développée
d. Les entreprises privées n'investissent pas assez dans la R&D
e. La coopération université/recherche/entreprise reste très peu développée
f. Coûts de financement des projets innovants pas suffisant et procédures trop lourds
g. Manque de compétence des PME dans la conduite de projets, management et promotion
des projets innovants
Les experts confirment l’analyse des points de faiblesses ajoutant un problème important de
manque de collaboration interne au sein de la recherche Publique, de redondance des
thèmes de recherche et manque d’optimisation des thèmes de recherche en l’absence de
vision globale de la RDI en Tunisie. Ce point est traité en détail ultérieurement.
Les experts confirment les analyses sur les points forts :
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RAPPORT PHASE I
La compétence des entreprises TIC Tunisiennes est en passe d'être reconnue sur
le marché international
Le niveau de qualification des diplômés TIC est très élevé
La Tunisie dispose d'un cadre réglementaire et d'institutions adaptées
L'Etat montre sa volonté d'augmenter l'investissement R&D et de structurer
l'innovation
Le Gouvernement Tunisien a initié de grands projets TIC pour favoriser le
développement d'usages et de contenus gouvernementaux
L’environnement R&D est très développé et dynamique aux travers des
universités, écoles d’ingénieurs, pôles technologiques
De manière à être constructif ce rapport va plutôt analyser les problème et points
d’améliorations. Les analyses précédentes aboutissent à l’identification de trois grands
facteurs de problèmes :
4- Le manque de vision globale et stratégique sur la RDI TIC (raisons, objectifs
attendus, etc)
5- Le manque de partenariat Public- Privé pour positionner la RDI dans une logique
économique aux services des entreprises
6- Le manque de modèle et de cadre de gouvernance qui favoriserait des bonnes
pratiques de collaboration
Ces trois facteurs sont étroitement liés car l’absence de vision (1) ne favorise pas les
partenariats recherche publique-privé (2) car les entreprises ne voient pas la vision, le cadre de
la RDI en Tunisie dans lequel ils pourraient s’inscrire. Quand bien même les entreprises
souhaiteraient collaborer, il n’existe pas non plus de cadre de gouvernance clair et transparent
(3) qui soutiendrait ces collaborations.
Il faut donc traiter ces trois facteurs en commençant par l’importance de définir une vision
globale claire, transparente et partagée par tous de la RDI en Tunisie
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RAPPORT PHASE I
7 Tendances mondiales de
recherche & innovation dans les
TIC
Quels que soient les conclusions des créneaux porteurs pour la Tunisie basés sur les
spécificités du pays, la Tunisie doit s’intégrer dans les grands courants de RDI TIC au niveau
mondial. Ainsi les exposés présentés ci-après vont permettre de comprendre les grandes
tendances et vont permettre dans une deuxième partie d’étudier les axes qui sont pertinentes
pour la Tunisie et où le pays peut même espérer d’être compétitifs. Même si les exposés cidessous seront basés sur l’expérience en Europe, la mondialisation des TIC fait que les grands
axes de recherche sont mondiaux. La Tunisie étant voisine de l’Europe a de toute façon intérêt
à s’intégrer dans l’espace de recherche européen comme elle le fait déjà.
7.1 Tendances générales RD
7.1.1 Tendance générale
L’Internet du futur
Depuis quelques années, l’Internet a révolutionné tous les secteurs de nos sociétés, notre
manière de communiquer, de nous informer, de nous divertir, de consommer et même
d’interagir socialement. L’évolution ou la redéfinition de l’Internet permettront le
développement de nouveaux services et usages et auront donc un impact industriel et socioéconomique majeur.
La France a lancé par exemple une consultation en 2009 sur l’Internet du Futur où Valerie
Pecresse Ministre de la recherche a indiqué : « l’Internet, infrastructure stratégique pour nos
sociétés, sera amené à évoluer profondément dans les années à venir. Les technologies
d’Internet devront ainsi permettre une meilleure prise en compte de la sécurité et de la
qualité de service et permettre le développement de nouveaux usages (comme la mobilité ou
l’interconnexion avec le monde physique avec la montée en puissance de l’Internet des
Objets). Ces évolutions devront aussi préserver les principes fondamentaux de neutralité,
d’ouverture et d’interopérabilité qui ont permis à Internet de devenir le principal réseau
d’échange d’information.
Ces évolutions seront aussi à la base de la création de nouveaux services et de nouveaux
modèles économiques sur les réseaux. Les enjeux de ces évolutions à moyen et long terme
sont considérables : essor de nouveaux secteurs d’activité et de nouveaux acteurs industriels
et économiques (santé, transport, énergie, environnement, évolutions majeures de chaînes de
valeurs pour certaines filières existantes).
Face à ces opportunités majeures de développement économique, la France et l’Europe
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RAPPORT PHASE I
doivent, comme le font les États-Unis ou le Japon, structurer leurs efforts dans le domaine de
l’Internet du Futur : R&D, enseignement-recherche, plateformes de test, normalisation…
Bien que certains critiquent l’usage tout-puissant du mot « Internet » souvent en substitution
de « réseaux », le coté pervasif du concept d’internet qui va au delà du réseau, nous amène
aussi à utiliser dans la suite de ce rapport l’Internet du Futur comme le cadre fédérateur qui
englobe les réseaux, les services, les contenus, les usages
Changement de l’environnement des TIC et tendances
Au cours des deux dernières années, un certain nombre de tendances technologiques ont été
reconnues comme de nouvelles orientations importantes dans le paysage des TIC, et qui
ouvriront l'ère de l'internet du futur en Europe et dans le monde
Une grande première tendance concerne l’industrialisation accélérée de l’IT dans la forme
de « cloud computing » et plates-formes ouvertes de prestation de services. Le on-demand (à
la demande), pay-per use (payer à l’usage) de ces modèles de fournitures de services devrait
fondamentalement changer la façon dont les infrastructures informatiques sont provisionnés,
essentiellement leur permettant d'être fournies en tant que service (xaaS, x as a Service).
Deuxièmement, les nouvelles technologies de réseau sans fil telles que LTE (4G) et le
déploiement de fibre optique jusqu'au domicile (FTTH) offrira une capacité accrue du
réseau et de bande passante pour les clients, ouvrant ainsi la voie à de nouvelles (en temps
réel) des applications dans des réseaux de données mobiles ainsi que pour les scénarios
résidents. En outre, la virtualisation des réseaux des opérateurs classiques est également en
cours et commence à trouver de nouveaux domaines d'application.
Troisièmement, l'Internet des objets se développe et se met en place, s'accompagnant de la
vision des dispositifs de connexion ubiquitaire et les capteurs intelligents et offrant de
nouvelles possibilités pour l'environnement et l'information contextuelle de détection,
traitement et analyse, ouvrant ainsi la porte à l'automatisation et de nouvelles applications de
contrôle et des services dans divers secteurs.
Enfin, la maturation des services Internet (Internet of services) accélère la création de
réseaux à valeur complexe rassemblant des fournisseurs de services, des consommateurs et
des intermédiaires rapprochant les entreprises et les clients d’applications novatrices mieux
adaptées à leurs besoins. Ces réseaux rassemblent de plus en plus différents acteurs qui,
historiquement, ont travaillé largement séparées les uns des autres et cela conduit à des
relations d'affaires dynamique et agile dans des environnements jamais vu avant.
Les perspectives des acteurs du marché
Réunis ensemble, les tendances ci-dessus sont les pilotes de base à l'émergence de l'Internet
du futur, qui va porter le potentiel pour réaliser de nouvelles opportunités commerciales pour
établir et faire émerger des applications et des fournisseurs de services dans des domaines tels
que les télécommunications, la santé, les médias et l'e-gouvernement, etc. Toutefois, à
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RAPPORT PHASE I
compter d'aujourd'hui, quelques exigences et les attentes des divers intervenants sur le marché
ne peut pas encore être atteints de manière satisfaisante.
Ainsi, en ce qui concerne les applications et les services aux consommateurs:
•
Les clients finaux veulent accéder facilement et d'utiliser des applications qui
peuvent les aider efficacement dans les situations de la vie quotidienne. Certains
des problèmes sous-jacents sont la gestion des données toujours croissante et de
l'information (par exemple, de leur capteur environnements activé) et l'accès
transparent n'importe où, n'importe quand et depuis n'importe quel appareil. Ils
demandent également pour améliorer les moyens de communication et de
collaboration au sein de leurs réseaux sociaux, de leurs familles, de leurs quartiers
en temps réel et en situation de mobilité réunissant des conditions de sécurité, et
de confidentialité. Dans l'ensemble, ces capacités serait de transformer les
communautés, les maisons et les villes dans des lieux plus sûrs et de meilleure
qualité de vie et de tirer parti d'Internet en tant que service d'utilité supplémentaire.
• Les entreprises et les organisations d'autre part, souhaitent se rapprocher de leurs
clients afin d'offrir une expérience utilisateur plus convaincante et un meilleur
service. Pour cette raison, ils aimeraient exploiter les données utilisateur
contextuelle qui pourraient conduire à une interaction plus personnalisée et une
meilleure offre de service, et permettraient de réaliser une plus forte participation
des usagers dans toutes les phases du cycle de vie des produits et services, mettant
ainsi les leçons du phénomène Web 2.0 dans l'espace des services. Afin de
développer et d'exploiter leurs services, de nouvelles méthodes, technologies et
outils sont nécessaires pour accroître les délais de commercialisation, d'établir des
services à valeur ajoutée qui pourraient être mieux configuré en partenariat avec
les autres et de simplifier l'accès à des nouvelles ressources et des nouvelles
possibilités comme par exemple, celles de l'Internet des objets. Des exigences
supplémentaires sur les services aux entreprises devront être adressés comme la
réduction de la complexité de la fourniture des TIC, la souplesse de leur
dimensionnement, la disponibilité globale et les critères de sécurité nécessaires
aux clients et aux autorités. Une plate-forme de l’internet du Futur approprié
contribuerait grandement à répondre à ces demandes d'affaires.
• Développeurs de services, d’applicatifs et les fournisseurs, d'autre part, sont
mis au défi de créer des applications intelligentes qui couvrent les besoins
mentionnés ci-dessus auprès des consommateurs. Du point de vue du
développement, de telles applications et de services devraient être construites audessus d’interfaces ouvertes (APIs) puissantes mais facile à utiliser, basées sur des
standards et offrant un déploiement flexible et de provisionnement des moyens
(par exemple, de nombreux appareils, le locataire-architectures multi, évolutivité
globale, et sur demande provisionnement) et des cadres de gestion (par exemple
dans l'Internet des objets). En outre, ils devraient exploiter les économies d'échelle
et protéger les investissements à long terme. Enfin, la capacité de combiner des
applications provenant de différentes sources nécessite des modèles novateurs de
partage des revenus entre les partenaires et, éventuellement, avec les clients (par
exemple crowd-sourcing), qui doivent être adaptées de manière dynamique
suivant l'évolution du marché.
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RAPPORT PHASE I
Au renforcement des capacités d’innovation
Les observations précédentes soutiennent des secteurs verticaux tels que la santé, le transport
et la logistique, l'énergie et la gestion urbaine. Toutefois, en pratique, de nombreuses solutions
dans ces domaines sont aujourd'hui réalisés que par des applications sur mesure qui sont
développées à plusieurs reprises à des fins particulières avec des interfaces propriétaires. Cela
freine considérablement la croissance d’économies d'échelle pour des développeurs
d'applications et de services, et limite la taille des marchés adressables et d’investissements dans
les TIC qui peuvent être
réalisés en vue de
nouveaux produits et
services dans les secteurs
des
applications
verticales.
Comme la plupart des
revenus dans le secteur
des TIC en 2020 sera
généré par les produits et
services qui n'ont pas
encore été mis au point, il
est
maintenant
communément admis par
les privés des leaders
Figure 1 : defis de l'Internet du Futur
d'opinion et du public que
les investissements dans
l'activation de la capacité d'innovation sont cruciales pour l'avenir dans le la concurrence
mondiale avec des régions très innovantes.
En résumé les axes de recherche dans les TIC se regroupent souvent sous le thème Internet
du Futur qui est soutenu par des sous thèmes majeurs comme l’internet des objets ou
l’internet des services
Synthèse 1 (S1) - Ce qu’il faut retenir pour l’étude RDI TIC en Tunisie :
Changement majeur de l’environnement des TIC avec
o Industrialisation accélérée de l’IT
o Nouvelles technologies larges bandes
o l’importance de l’internet des objets
o la maturation des services internet
nouvelles attentes des acteurs en particulier des usagers
la nécessité de renforcer les capacités d’innovation
le concept « internet du futur » qui englobe quasiment tous les TIC et actions
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RAPPORT PHASE I
7.1.2 Strategie RDI TIC en Europe
En 2009, l’Europe a publié une communication COM (2009) 116 : Une stratégie pour la
R&D et l'innovation en matière de TIC en Europe: passer à la vitesse supérieure.
Les extraits intéressants du texte pour notre rapport sont les suivants :
1.
LES TIC POUR PROMOUVOIR LA CREATION DE VALEUR AJOUTEE ET LE DEVELOPPEMENT
SOCIOECONOMIQUE
Les TIC fournissent des infrastructures et des outils essentiels à la création, au partage et à la
diffusion de connaissances. Elles renforcent la capacité d'innovation de tous les secteurs
d'activité et contribuent à plus de 40 % de l'augmentation globale de la productivité2.
Le marché mondial des TIC a atteint la barre des 2 000 milliards d'EUR et croît actuellement
de 4 % par an. Bien que l'Europe représente 34 % de ce volume, la valeur ajoutée du secteur
européen des TIC ne s'élève qu'à 23 % du total3. Ce secteur représente 4,5 % du PIB
européen et plus encore si l'on prend également en compte la valeur ajoutée des TIC dans
d'autres secteurs.
Les TIC sont aussi essentielles pour relever les défis sociétaux qui se posent en Europe. Elles
apportent des réponses uniques, notamment aux besoins accrus de moyens pour assurer des
soins de santé viables et bien vieillir, renforcer la sécurité et la protection de la vie privée et
développer une économie sobre en carbone ainsi que des transports intelligents.
Les budgets consacrés à la R&D à l'échelle mondiale, qui accordent plus de 30 % du total
aux TIC, témoignent de l'importance de ces dernières4. Cela montre aussi que la révolution
des TIC ne fait que débuter.
Aujourd'hui, pour être compétitive au niveau mondial, l'Europe doit renforcer en
permanence une base de connaissances solide dans le secteur des TIC, façonner
l'évolution du secteur et exploiter au mieux ses innovations au stade le plus précoce.
…
3.1.
ACCROITRE LES INVESTISSEMENTS ET RENFORCER LEUR EFFICACITE
L'Europe doit augmenter ses investissements de manière à doubler les fonds investis dans la
R&D en matière de TIC d'ici à dix ans.
1.
Il importe de veiller à ce que les politiques publiques créent les conditions propices au
maintien de l'aide apportée à la R&D.
LES ENGAGEMENTS ANNUELS EN FAVEUR DE LA R&D COLLABORATIVE
EN MATIERE DE TIC MENEE DANS L'UE AU TITRE DU PC7 PASSERONT DE
1,1 MILLIARD D'EUR EN 2010 A 1,7 MILLIARD D'EUR EN 2013.
Les États membres sont invités à financer cette augmentation budgétaire dans leurs
programmes nationaux en réorientant certains fonds publics existants et en trouvant
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RAPPORT PHASE I
de nouveaux moyens de garantir les financements publics et privés, tout en évitant
les effets de substitution et en veillant à ce que les investisseurs privés continuent de
se concurrencer pour présenter leurs meilleures idées. Compte tenu des contraintes
budgétaires existantes, ils sont également encouragés à explorer les moyens
d'accroître l'efficacité des dépenses publiques dans la R&D en matière de
TIC.
La CE continuera de suivre et de comparer les investissements réalisés dans ce
secteur au sein de l'UE.
2.
Le recours accru aux marchés publics dans le domaine de la RDI en
matière de TIC contribuera à améliorer la qualité de nos services publics et
à procurer des avantages concurrentiels aux premiers arrivants.
Les États membres sont invités à recourir de manière plus stratégique et plus large
aux marchés publics dans le secteur de la RDI en matière de TIC et à envisager de
faire appel à des acquisitions publiques avant commercialisation.
La CE soutiendra les actions visant à promouvoir les échanges d'expériences et
examinera les moyens d'inciter les pouvoirs publics à réaliser des acquisitions
publiques conjointes avant commercialisation.
3.
Bien qu'elle soit essentielle, l'augmentation des dépenses publique dans la
R&D en matière de TIC ne suffit pas à attirer des investissements privés.
Les programmes engagés dans le cadre des ITC relevant du PC7 ont
montré dans quelle mesure l'industrie est attirée par des partenariats
public-privé (PPP) contribuant à accélérer l'innovation grâce à des
stratégies de développement technologique conjointes, à la mise en commun
des ressources et à l'assouplissement des procédures.
La CE étudiera d'autres domaines où il est important de disposer de stratégies et de
ressources communes, notamment l'internet du futur, afin de déterminer dans
quelle mesure les PPP peuvent encourager l'innovation et la compétitivité. Elle
tentera également de savoir comment ces derniers peuvent évoluer en secteurs
d'applications et de services basés sur les TIC, éventuellement avec d'autres thèmes
relevant du PC7, par exemple dans le cadre d'appels d'offres coordonnés.
4.
5.
La politique de cohésion est une autre source importante de financement de
la RDI en matière de TIC.
Les États membres et les régions sont encouragés à maintenir leurs investissements
dans ce domaine, notamment le cofinancement de la construction et de
l'aménagement d'infrastructures de R&D en matière de TIC et le soutien à de
nouvelles approches telles que la R&D axée sur l'utilisateur ou sur l'expérience.
Il y a lieu de déployer des efforts particuliers pour continuer de faciliter l'accès des
entreprises, notamment des petites et moyennes entreprises, au capital-risque, au
capital-investissement et au crédit en faveur de la R&D en matière de TIC.
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RAPPORT PHASE I
La CE mettra en place des plateformes de dialogue approfondi entre investisseurs et
innovateurs du secteur des TIC en Europe. Elle continuera de s'employer à garantir
les investissements réalisés dans les entreprises à forte croissance du secteur, que ce
soit dans le cadre du Fonds européen d'investissement, du mécanisme de
financement du partage des risques relevant du PC7 ou d'autres instruments de la
BEI. Elle soutiendra également les actions d'information sur les technologies
européennes à l'échelle mondiale et les débouchés commerciaux offerts par ces
technologies.
En outre, la CE poursuivra sa politique visant à encourager une participation
accrue des PME au secteur des TIC dans le cadre du PC7 et au-delà.
Les États membres et les régions sont invités à intensifier leurs efforts dans ce
domaine, notamment par des politiques de clusters plus ciblées et un soutien aux
PME novatrices (comme l'initiative Eurostars fondée sur l'article 169 du traité),
dans le cadre des dispositions énoncées dans les lignes directrices sur le capitalinvestissement, l'encadrement RDI et le règlement général d'exemption par catégorie
adopté récemment.
3.4.
DES PROJETS D'ENVERGURE EUROPEENNE, DU STADE DE LA R&D A CELUI
DU DEPLOIEMENT
Afin d'accélérer la réalisation d'objectifs sociétaux spécifiques, la CE examine les
moyens de soutenir une série de projets ciblés de grande envergure et de longue
durée couvrant l'ensemble du cycle d'innovation, afin de mettre en place des
infrastructures modernes de services paneuropéens.
S'appuyant sur les enseignements tirés sur les PPP dans le cadre des ITC, des pilotes
relevant du PCI et de l'initiative sur les marchés porteurs, chaque projet mobilisera
une masse critique de ressources, notamment des subventions pour la R&D, des
acquisitions publiques avant commercialisation et une aide à l'innovation et au
déploiement. Exemples:
i)
des solutions TIC novatrices au service de soins de santé durables. Une
gestion efficace des maladies chroniques nécessite des dispositifs précis et
fiables de surveillance de l'état de santé et de traitement personnalisé. Des
efforts de R&D sont également nécessaires pour garantir un accès efficace aux
données médicales, ainsi que pour les analyses et échanges de ces données.
L'expérimentation et la validation de nouveaux processus de soins de santé
sont essentielles, au même titre que la certification et la normalisation;
ii) des solutions TIC novatrices au service de l'efficacité énergétique. Une
fixation dynamique des prix au sein du réseau de distribution nécessite de nouvelles
plateformes de négociation électroniques. La gestion de la qualité de l'énergie
électrique exige de nouveaux systèmes de suivi et de contrôle décentralisés et un
système de relevés intelligent;
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RAPPORT PHASE I
iii)
.
une infrastructure de gestion de l'identité électronique à l'appui de services
d'administration en ligne et de commerce électronique fiables. Actuellement, la
pléthore de solutions existantes est à l'origine d'une fragmentation des
marchés,
de solutions fermées, ainsi que d'un manque de contrôle par l'utilisateur et de
transparence. Les projets du PC7 et les pilotes du PCI en cours sont des
avancées importantes vers la mise en place d'un projet à l'échelle de l'UE
visant
à mettre en œuvre une infrastructure efficace de gestion de l'identité
électronique
Synthèse 2 (S2) : Ce qu’il faut retenir pour l’étude RDI TIC
en Tunisie :
Le recours accru aux marchés publics dans le domaine
de la RDI
La continuation et promotion des partenariats PublicPrivé (PPP)
Les stratégies majeures autour de l’internet du Futur
La nécessité d’infrastructures de R&D pour les TIC
Les politiques de clusters et soutien aux PMEs
Les projets d’envergures sociétaux comme :
o TIC pour le service de soins de santé durable
o TIC pour l’efficacité énergétique
o Infrastructure de gestion de l’identité
électronique
7.1.3 Programme 7ieme PCRD TIC ( FP7 ICT)
7e PC est l'abréviation de Septième programme-cadre pour la
recherche et le développement. Il s'agit du principal instrument de
financement de la recherche de l'UE à l'échelon européen et couvrira la
période 2007-2013.
Le budget de la CE consacré à la recherche pour les sept années à
venir est de 50,5 milliards EUR et le budget d'Euratom pour les cinq
années à venir est de 2,7 milliards EUR1. Globalement, cela représente une hausse de 41 %
par rapport au 6e PC selon les prix de 2004 et de 63 % selon les prix actuels.
Le 7e PC est également destiné à répondre aux besoins de l'UE dans le domaine de l'emploi et
de la compétitivité.
Le 7e PC soutient les activités de recherche dans certains secteurs prioritaires, l'objectif étant
que l'UE occupe ou maintienne la première place dans les secteurs en question.
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RAPPORT PHASE I
De quoi se compose le 7e
PC?
Le 7e PC est composé de
4 types d'actions qui
constituent 4 programmes
spécifiques,
plus
un
cinquième
programme
spécifique
sur
la
recherche nucléaire:
Coopération Recherche collaborative
•santé ;
•alimentation,
agriculture et
biotechnologie ;
•technologies de
l'information et de
la communication ;
•nanosciences,
nanotechnologies, matériaux et nouvelles technologies de production ;
•énergie ;
•environnement (changements climatiques inclus) ;
•transports (aéronautique comprise) ;
•sciences socio-économiques et humaines ;
•sécurité ;
•espace.
Idées - Conseil européen de la recherche
•Recherche aux frontières de la connaissance.
Personnes - Potentiel humain, actions Marie Curie
•Formation initiale des chercheurs - Réseaux Marie Curie ;
•Formation tout au long de la vie et développement de carrière - Bourses individuelles ;
•Passerelles et partenariats entre les entreprises et les universités ;
•Composante internationale - bourses internationales «sortantes» et «entrantes», modèle de
coopération internationale, bourses de réintégration ;
•Prix d'excellence.
Capacités - Capacités de recherche
•Infrastructures de recherche ;
•Recherche au profit des PME ;
•Régions de la connaissance ;
•Potentiel de recherche ;
•La science dans la société ;
•Soutien au développement cohérent des politiques de recherche ;
•Activités spécifiques de coopération internationale.
Recherche nucléaire et formation
•Énergie de fusion- ITER ;
•Fission nucléaire et protection contre la radiation
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RAPPORT PHASE I
Centre commun de recherche
•Actions directes dans Euratom
Les TICs représentent 28 % du budget coopération, soit 9 110 Millions €
TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION (TIC)
Budget: 9,1 milliards EUR (2007 - 2013)
Les TIC constituent le facteur principal pour stimuler l'innovation, la créativité et la
compétitivité dans tous les secteurs industriels et des services. Nous entamons une nouvelle
phase de développement qui guidera la croissance et le développement durable pour les
décennies à venir. Cependant, nous resterons en phase avec cette croissance seulement si nous
investissons dès maintenant dans la recherche et l'innovation pour la prochaine génération de
technologies.
Quels avantages pour les citoyens?
Les TIC ouvrent de nouvelles perspectives aux citoyens et consommateurs européens. Elles
offrent une palette d'applications, notamment dans les services de soins de santé, les systèmes
de transport ainsi que dans les systèmes interactifs innovants pour les loisirs et l'apprentissage.
Les TIC peuvent contribuer à améliorer la prévention des maladies et les soins de santé,
faciliter la participation active des patients et la personnalisation de la prise en charge et
s'attaquer aux problèmes liés au vieillissement de la population.
Quels avantages pour les chercheurs?
Au titre du 7e PC, les activités de recherche dans le domaine des TIC couvriront des priorités
stratégiques dans des domaines de premier plan de l'industrie et des technologies
européennes, tels les réseaux de communication, les systèmes informatiques enfouis, la
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nanoélectronique et les technologies à contenu audiovisuel.
Les domaines de recherche incluront:
•Stabilité et sécurité de l'infrastructure des réseaux et des services ;
•Performance et fiabilité des systèmes et des composants électroniques ;
•Systèmes de TIC individualisés ;
•Gestion du contenu numérique.
Quels avantages pour les industries et les PME?
Les TIC représentent près de la moitié des gains de productivité réalisés dans nos économies.
Ces gains résultent de la production de biens et de services de grande valeur basés sur les TIC
et de l'amélioration des processus économiques grâce à la diffusion, l'adoption et l'usage des
TIC dans tout le secteur économique. Les secteurs des TIC, à forte intensité de recherche,
comprennent les secteurs de la fabrication, de l'automobile, de l'aérospatiale, pharmaceutique,
de l'équipement médical et agroalimentaire ainsi que les services financiers, les médias et la
vente au détail. Selon les entreprises, l'usage accru des TIC assure un développement plus
rapide des produits, une réduction du coût et des frais généraux, des transactions plus rapides
et plus fiables, la mise en place de meilleures relations avec les clients et les fournisseurs,
l'amélioration du service et du soutien à la clientèle et davantage d'occasions de collaboration.
Le 7e PC facilitera la création de nouvelles formes de processus et d'applications d'entreprise
en réseau, ainsi que de nouvelles approches d'ingénierie pour l'application des TIC dans la
fabrication.
Il est intéressant pour le rapport et les analyses des créneaux porteurs de présenter ce cadre de
recherche TIC qui va investir 9,1 Milliards d’Euros sur 5 ans (20107-2013). Ce
programme ne peut pas passer inaperçu ni en Europe ni en Tunisie car il a un impact
majeur sur la RDI TIC mondiale
Il est intéressant d’analyser l’approche au démarrage du programme c'est-à-dire les premières
actions de positionnement du programme lancées par le programme 2007-2008. Par la suite
nous exposerons les évolutions par le programme 2011-2012.
Les textes significatifs pour ce rapport extrait du programme de lancement du 7 PCRD dans
les TIC sont les suivants :
Extraits du programme 2007-2010 Coopération" mettant en œuvre le septième
programme-cadre (2007-2013) de la Communauté européenne pour des activités de
recherche, de développement technologique et de démonstration
Technologies de l'information et de la communication (TIC)
1 Objectifs
Améliorer la compétitivité de l'industrie européenne et permettre à l'Europe de maîtriser et orienter les
développements futurs dans le domaine des TIC de manière à répondre aux exigences de la société et
de l'économie. Les TIC sont au cœur même de la société de la connaissance. Les activités proposées
renforceront la base scientifique et technologique de l'Europe et lui assureront une position de
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leadership dans les TIC. Elles guideront et stimuleront l'innovation dans les biens, services et
procédures et viseront à accroître le capital créatif par l'utilisation des TIC. Il importe
d'assurer que le progrès soit rapidement converti en avantages pour les citoyens, les entreprises et les
gouvernements européens. Ces activités vont aussi contribuer à la réduction de la division
numérique et de l'exclusion sociale.
2 Contexte politique et socio-économique
2.1
i2010, réaliser le nouvel agenda de Lisbonne
Aujourd'hui, l'Europe fait face au besoin urgent de remodeler son économie et sa société pour
répondre aux défis du 21ème siècle. Elle doit réaliser une croissance économique supérieure à travers
une meilleure compétitivité et productivité, tout en assurant un futur viable1. L'Europe doit s'adapter au
changement des réalités économiques amené par la globalisation des marchés et le changement
toujours plus rapide des technologies. Dans le même temps, elle doit moderniser ses services publics
et répondre aux défis posés dans des domaines comme la santé, le vieillissement de la population,
l'inclusion, l'efficacité énergétique2 et la sécurité.
Dans sa communication "Travaillons ensemble pour la croissance et l'emploi - Un nouvel élan pour la
stratégie de Lisbonne"3, la Commission souligne l'importance des TIC pour l'économie et la société
européennes. Elle souligne que "notre capacité d'innovation dépend étroitement d'une augmentation
des investissements dans les nouvelles technologies, principalement les TIC, et de leur utilisation
tant par le secteur privé que par le secteur public. Les technologies de l'information et de la
communication constituent l'épine dorsale de l'économie de la connaissance. Elles comptent environ
pour moitié dans la croissance de la productivité des économies modernes.
Un des objectifs clés de l'initiative i20104, qui forme le cadre stratégique des lignes d'actions politiques
de l'Union dans le domaine des TIC, est de réaliser "des performances de niveau mondial dans la
recherche et l'innovation dans le secteur des TIC en réduisant l'écart avec les principaux concurrents
de l'Europe". Être à la pointe du progrès en matière de TIC est essentiel pour relever les défis socioéconomiques majeurs de l'Europe et renforcer sa compétitivité industrielle. La recherche TIC dans le
cadre du 7e PC vise à permettre à l'Europe de maîtriser l'évolution des TIC de sorte qu'elles répondent
aux besoins de ses citoyens et de ses entreprises. Le programme de travail actuel détaille les priorités
des appels de propositions à lancer en 2007.
2.2
Partenariat dans la recherche et le développement des TIC
La concurrence grandissante sur le plan international oblige l'Europe à mobiliser les ressources pour
attirer les investisseurs dans le secteur de la recherche et du développement des TIC ainsi que les
meilleurs chercheurs pour ses laboratoires privés et publics. L'Europe possède de bonnes
connaissances et un bon savoir-faire ainsi que des actifs industriels. Elle dispose de l'un des plus
1
Cf. la nouvelle stratégie en faveur du développement durable; voir Conseil européen: Conclusion de la Présidence
autrichienne: 16 Juin 2006 http://ec.europa.eu/sustainable/sds2006/index_en.htm
2
Cf. Plan d'action pour l'efficacité énergétique, COM(2006) 545
3
COM(2005) 24
4
"i2010 - Une société européenne de l'information pour la croissance et l'emploi, COM(2005) 229
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grands marchés au monde. L'Europe a donc toutes les capacités pour devenir leader et devrait être un
premier choix pour y conduire des projets de recherche et développement.
Plus que jamais le partenariat au niveau européen est nécessaire pour pouvoir suivre les coûts toujours
croissants de la recherche dus à la globalisation ainsi que la complexité et l'interdépendance croissante
des technologies.
Le thème "TIC" offre dans le septième programme-cadre (7e PC) une structure stable (sept ans) pour la
collaboration et le développement de partenariats pour la recherche. Il s'appuie sur les succès des
précédents programmes communautaires de RDT dans ce domaine qui ont permis à l'industrie
européenne d'assurer son leadership sur les marchés mondiaux dans des secteurs tels que les
communications mobiles, les systèmes enfouis ou la microélectronique.
2.3
Les TIC dans le 7e PC: approche centrée sur un nombre limité de défis
Pour assurer le meilleur impact possible du soutien financier de la CE, il convient de focaliser le
contenu du programme et de se concentrer sur les défis majeurs de recherche. Le programme de travail
est structuré autour de sept défis qui devront être abordés si l'Europe veut rester parmi les leaders
mondiaux dans le développement des TIC de la prochaine génération et leurs applications.
Les défis sont mus soit par des objectifs technologiques et industriels, soit par des buts socioéconomiques. Pour chaque défi, des cibles et des résultats précis sont définis sur un horizon de 10 ans.
Pour atteindre ces cibles, un certain nombre d'objectifs de recherche seront demandés en 2007. Ces
objectifs, qui sont décrits dans les chapitres suivants du programme de travail, constitueront l'axe
principal des appels de propositions. Pour chaque objectif, le programme de travail définit les résultats
cibles de la recherche subventionnée et l'impact attendu de ces résultats sur l'économie et la société
européenne.
2.3.1 Vaincre les obstacles technologiques et renforcer la capacité industrielle de l'Europe
Pour que l'industrie européenne figure parmi les leaders en matière de TIC dans les dix prochaines
années, nos chercheurs et ingénieurs doivent maîtriser trois défis liés aux TIC.
Ces derniers ont été identifiés notamment grâce à l'aide des plates-formes technologiques européennes
dans le domaine des TIC, et sont les suivants:
-
La convergence des infrastructures de communication et de services, qui remplacera
graduellement l'Internet actuel et les réseaux fixes, mobiles et audiovisuels.
-
La création de systèmes TIC plus robustes, sensibles au contexte et faciles à utiliser,
qui sont capables d'auto-amélioration et d'auto-adaptation dans leurs environnements respectifs.
-
Les composants et systèmes électroniques toujours plus petits, moins chers, plus fiables
et à faible consommation électrique, qui constituent la base de l'innovation dans les principaux
produits et services.
2.3.2 Saisir de nouvelles opportunités et appliquer les TIC aux défis socio-économiques européens.
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Quatre défis pour la recherche TIC sont définis par des buts socio-économiques et sont alignés
avec les initiatives phares de i2010:
-
Bibliothèques numériques, outils et applications de développement du contenu et du
savoir, qui vont nous aider à préserver, développer et diffuser notre capital culturel, à améliorer
notre système d'apprentissage et d'éducation et à renforcer la créativité de notre société.
-
Outils TIC pour un système de santé viable qui nous permettra d'accroître notre capacité de
surveillance de notre santé et de notre bien-être ainsi que de traiter les principales maladies.
-
Véhicules et technologies intelligents et sûrs, gages de viabilité environnementale et
d'efficacité énergétique, qui sont des exigences majeures des citoyens.
-
Systèmes et applications TIC au service de la vie autonome et de l'inclusion de tous les citoyens.
En plus des sept défis, une action sur les "technologies futures et émergentes" va continuer à
entretenir l'excellence de la recherche transdisciplinaire dans des domaines émergents liés aux
TIC.
Les défis du programme de travail présent s'appuient sur la vision de l'intelligence ambiante
développée dans les programmes-cadres précédents et la prolongent.
…
2.5
Impliquer les PME et nourrir l'innovation
Le rôle des PME dans l'innovation est indiscutable. Dans le domaine des TIC, les PME jouent un rôle
primordial dans l'élaboration de nouvelles visions et dans leur transformation en actifs commerciaux.
Elles ont une grande capacité à concentrer leurs efforts de recherche et à prendre des décisions
économiques et techniques rapides.
Les programmes communautaires de recherche dans le domaine des TIC offrent de vastes possibilités
aux PME pour financer la recherche et développement de haut risque et à stade précoce, pour
construire des partenariats stratégiques et pour opérer en dehors de leurs marchés habituels avec des
produits et services innovants de plus grande valeur.
La définition des priorités du programme de travail relatif aux TIC accorde une attention particulière
aux besoins et au potentiel des PME. S'appuyant sur l'expérience de la participation des PME à la
recherche dans le domaine des TIC dans le cadre du 6e PC, le but est de veiller à ce que les PME
constituent une part importante des consortiums de recherche TIC aux côtés de grandes entreprises,
d'universités et de laboratoires publics de recherche.
Les règles de participation au 7e PC encourageront également une plus grande participation des PME.
Pour les PME participant à des projets du 7e PC, la participation financière de la Communauté peut
atteindre un maximum de 75% de l'ensemble des coûts éligibles (contre 50% dans le 6e PC et les
programmes-cadres précédents). On s'attend donc à ce que le thème des TIC dans le 7e PC attire un
grand nombre de PME innovantes qui sont prêtes à s'engager dans des activités de recherche et
développement, tant dans des domaines de technologies émergentes présentant un fort potentiel de
croissance que dans des domaines clés d'application des TIC.
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..
2.7
Dimensions socio-économiques des TIC
Les transformations économiques et sociales déclenchées par les TIC sont étendues, complexes, et à
plusieurs facettes. Nous ne sommes plus à l'aube de la société de l'information mais nous assistons et
participons à son déploiement à tous les niveaux de l'activité économique et de l'interaction sociale. En
outre, les feuilles de route technologiques annoncent des changements socio-économiques encore plus
radicaux.
La plupart des projets de R&D ont dès le début une dimension socio-économique clairement établie.
Ceci peut comprendre, par exemple, une évaluation factuelle de l'impact et des initiatives proactives
afin d'accélérer la diffusion et l'acceptation sociétale.
Le programme va également soutenir la recherche sociale et économique lancée au moyen d'appels
d'offres, pour créer une meilleure compréhension des tendances et impacts au niveau de la société et
de l'économie, y compris de l'économie mondiale. Ceci viendra compléter les évaluations d'impacts
des différents projets, facilitera l'évaluation d'impacts du programme TIC dans son ensemble, et
soutiendra l'évaluation d'impacts de stratégies politiques spécifiques.
Les 7 défis de recherche technologique et sociétale peuvent être résumé dans le tableau suivant :
Evolution du programme 2011-2012
Le programme 2011-2012 continue de proposer des défis clairement établis et complète les
programmes précédents par de nouveaux défis
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Le programme de travail définit les priorités pour les appels à propositions qui se traduira par
des projets qui sera lancé dans la période 2011-12. Ces projets commencent à avoir des
répercussions sur les marchés en 5-10 ans, en moyenne. D'ici là, l'infrastructure mondiale des
TIC et des structures de marché sont susceptibles d'avoir changé considérablement. Les défis
de la recherche dans ce programme l'accent sur le travail à risque élevé de recherche
collaborative des TIC font partie d'un milieu à l'ordre du jour à long terme.
1. TIC, le moteur d'une croissance durable dans une économie sobre en carbone
Un rapport de l'OCDE récent 1 a souligné que «l'investissement dans un réseau de
récupération sera de préserver les TIC comme un moteur clé de la croissance" étant donné
son impact sur la productivité et l'innovation dans les secteurs manufacturiers et de service.
Le secteur des TIC a été identifié comme un acteur majeur de potentiel dans la lutte contre le
changement climatique - en particulier son rôle dans l'amélioration de l'efficacité
énergétique. En réduisant directement la demande pour les énergies primaires, l'efficacité
énergétique est en vigueur, le moins cher et plus propre façon la plus rapide pour traiter les
questions de ressources énergétiques. Les TIC peuvent apporter une contribution clé pour
débloquer le potentiel inexploité en matière d'efficacité énergétique dans l'UE.
Les défis sociétaux tels que le vieillissement de la population, la santé durable et la protection
sociale, l'inclusion, l'éducation et la sécurité vont influencer les politiques et le développement
de la société et de l’économie pour les décennies à venir. La R & D TIC jouera un rôle
important en fournissant des réponses à ces défis.
L'impact des TIC sur les comportements sociaux, sur les processus démocratiques et sur la
créativité va continuer à croître avec la large diffusion plus large des réseaux sociaux
internet dont les contenus et services sont générés par les utilisateurs et portés par le
déploiement des haut-débits.
2. Changement de chaînes de valeur et de nouveaux débouchés
Dans les marchés de consommation générale, la croissance des entreprises est prévue à court
et à moyen terme dans les nouveaux services Web et basés sur l’Internet en profitant des
nouvelles générations de téléphones intelligents, réseaux de capteurs et de la convergence
autour de l'IP (Internet Protocol). En plus de l'accès aux médias numériques grâce à de
nouvelles interfaces utilisateur de nouvelles générations et de paradigmes d'interaction, de la
génération de loisirs et de services de contenu, de nouvelles possibilités sont prévues par
exemple en matière d'efficacité énergétique à la maison, de systèmes de santé personnalisée et
axée sur les services de localisation.
Comme des secteurs comme l'énergie, les transports et la logistique vont de plus en plus
s'appuyer sur l'Internet, il est nécessaire d'appuyer leur collaboration avec les communautés
européennes des TIC dans un secteur approche transversale basée sur un cadre commun de
spécifications, normes et essais, afin d'accélérer le développement et l'adoption des services
basés sur des infrastructures "intelligentes" basées sur Internet.
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Le cloud computing est en train de transformer le logiciel et l'industrie des services et peut
avoir un impact profond sur les stratégies d'affaires des TIC dans tous les secteurs.
L'innovation ouverte et celle fondée sur l’innovation des plates-formes web est une
évolution importante qui peut garantir l'accès à de nouvelles idées et à leur mise en œuvre
rapide sur les marchés.
La coopération internationale devient une nécessité pour relever les défis mondiaux et
construire des partenariats gagnant-gagnant avec les pays ciblés et pour les développements,
économique et sociaux.
3. Beaucoup de développements technologiques à la croisée des chemins
Les nouvelles alternatives aux composants et systèmes - y compris la nanoélectronique, la
plus grande intégration des fonctionnalités dans les puces, l'utilisation de nouveaux
matériaux et les progrès de la photonique – vont dominer en grande partie les évolutions
technologiques.
Le développement des technologies logicielles et de nouveaux outils de parallélisassions
seront nécessaires pour mieux exploiter les capacités de calcul des architectures multi-core.
L'internet du futur, à la fois par les évolutions des réseaux actuels et par les nouveaux
réseaux et les infrastructures de services vont constituer des évolutions déterminantes. À court
terme, les percées sont attendues de l'intégration des outils de développement de réseaux et de
services based sur IP dans des en plates-formes ouvertes pour le développement de solutions
novatrices d’applications rendues possible par l’Internet. À plus long terme, la percée des
réseaux tout-optiques combinés avec les progrès de la communication sans fil, réseaux de
capteurs, informatique, réseau autonome /capacités de gestion de service, de confiance et de
sécurité sont censées donner de toute nouvelles architectures de réseau et de systèmes.
Alors que l'Internet se déplace sur des interactions hautement visuelles/graphiques et
multimodales, les médias en réseau et les technologies de contenu ont un fort potentiel
d'innovation de services dans tous les secteurs.
Des environnements plus intelligents par exemple en utilisant les capacités d'adaptation,
d'apprentissage et de systèmes cognitifs et bio-inspirés, ainsi que de nouveaux modes de
distribution et de contrôle intégré vont constituer une direction importante pour le
développement à moyen et à long terme des TIC.
3. Stratégie
1. Concentration sur un nombre limité de défis
Le programme de travail permet de mobiliser les ressources nécessaires autour des grands
défis de la recherche TIC et des objectifs. Il continue de se concentrer sur un nombre limité de
défis à la mi-à-objectifs à long terme qui nécessitent une collaboration transnationaux, en plus
du programme FET. Chaque défi est abordé à travers un ensemble limité d'objectifs qui
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constituent la base des appels de propositions. Chaque objectif spécifie l'ensemble des
résultats visés par les travaux de recherche et de l'impact attendu sur la compétitivité
industrielle et de s'attaquer aux objectifs socio-économiques.
Des principes clés sous-jacents sont de soutenir la compétitivité de l'industrie en Europe, afin
d'assurer effet de levier par le budget de l'UE des dépenses privées, et d'accroître les synergies
entre le public et le secteur privé à travers l'Europe. L'impact du soutien de l'UE devrait
s'étendre au-delà du secteur des TIC en favorisant la collaboration entre les différents secteurs
et en s'attaquant aux défis sociétaux de l'Europe. La dépense privée est obtenue en mettant
l'accent notamment les budgets de recherche de l'UE sur les zones à risque où les défaillances
du marché susceptibles d'entraver l'investissement.
Avec le soutien de + industriels et des chercheurs universitaires 15000 par an et l'impact
évident sur la collaboration et accroître les partenariats, les TIC dans le 7e PC a un rôle
essentiel de plus en plus dans le renforcement de capacités d'innovation de l'Europe, aidant
l'industrie à renforcer sa compétitivité, explorer de nouvelles avenues et de prendre des
risques plus élevés avec plus de retombées.
2. Un engagement à renforcer la présence de l'Europe dans les technologies de
base en TIC et des infrastructures
Ce programme de travail s'appuie sur les atouts de l'Europe, saisit les occasions dans des
domaines émergents et intervient là où l'UE et le soutien public est nécessaire pour partager
les risques et établir des partenariats.
Défi 1: Infrastructures de réseaux et de services
Défi n ° 1 couvre les outils et plates-formes de développement d'applications nouvelles
d’Internet et de leurs déploiements à travers le lancement d'un partenariat public-privé sur
l'Internet du futur. Dans le même temps, les principaux développements technologiques dans
les réseaux, les médias numériques et les infrastructures de service de l'avenir sont abordés.
Défi 2: les systèmes cognitifs et de la robotique
Défi n ° 2 vise à améliorer les performances et la gestion des systèmes cognitifs artificiels et
d’élargir et d’améliorer les fonctionnalités des systèmes robotiques qui opèrent dans des
circonstances qui n'ont pas été pleinement pris en compte explicitement au moment du design.
Il appuie la recherche à la fois sur les systèmes artificiels de capacités cognitives ainsi que sur
celles plus spécifiquement liées à la conception et l'ingénierie des systèmes robotiques.
Défi 3: des voies alternatives aux composants et systèmes
Défi n ° 3 se concentre sur la miniaturisation et des performances accrues en photonique et de
composants électroniques, micro / nano systèmes intégrant des fonctionnalités comme la
détection, la commande, la communication, dans des voies alternatives pour de nouveaux
composants et des systèmes tels que l'électronique organique et dans les systèmes
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informatiques multi-cœurs, les systèmes embarqués, la surveillance et de contrôle, et de
systèmes complexes coopératifs.
Défi 4: technologies pour le contenu numérique et les langues
Défi n ° 4 vise à permettre aux individus et organismes à créer un contenu de qualité et des
services innovants et à permettre aux gens d'accéder et d'utiliser le contenu en ligne et
services à travers les barrières linguistiques, il vise également à assurer la fiabilité de la
récupération et l'utilisation des ressources numériques dans les applications et plates-formes et
à accroître les analyses de données pour suivre le rythme avec des extrêmement grands
volumes de données.
3. Une contribution renforcée des TIC à l'Europe les grands défis socioéconomiques
La R & D TIC les défis sociaux-économiques de l'Europe, comme l’économie à faible
carbone, la santé et le bien-être dans une société vieillissante, la compétitivité des entreprises
et les processus de fabrication pour une reprise durable, l'apprentissage et le partage des
ressources culturelles.
Défi 5: TIC pour la santé, de bien vieillir, l'inclusion et la gouvernance
Défi 5 met l'accent sur les TIC pour la prédiction de la maladie, le diagnostic précoce, la
prévention, traitement peu invasif, la gestion globale de la maladie et le soutien aux modes de
vie sains. Un autre accent est mis sur des solutions TIC pour prolonger la vie autonome et
d'étendre la vie active, ainsi que des solutions TIC permettant l'accessibilité des nouvelles
solutions TIC grand public, et les technologies d'assistance pour les personnes handicapées.
Un accent final est sur les outils TIC pour la gouvernance et la modélisation des politiques.
Défi 6: TIC pour une économie à faible carbone
Défi n ° 6 se concentre sur le développement des TIC pour réaliser des gains d'efficacité
substantiels dans la distribution et l'utilisation des ressources clés comme l'énergie et de l'eau,
ainsi que l'application des TIC pour décarboniser les transports et le rendre plus sûr. Elle
intègre la contribution des TIC à des partenariats public-privé sur les bâtiments économes en
énergie et sur les voitures vertes: les TIC pour le véhicule entièrement électrique.
Défi 7: TIC pour la fabrication et les usines du futur
Défi 7 intègre les contributions des TIC au partenariat public-privé sur les usines du futur. Il
vise à améliorer la base technologique de la fabrication dans un large éventail de secteurs, en
améliorant, non seulement leur efficacité et leur capacité d'adaptation, mais aussi la viabilité
des systèmes de fabrication ainsi que leur meilleure intégration dans les processus d'affaires.
Défi 8: TIC pour l'apprentissage et l'accès aux ressources culturelles
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Défi 8 à l'objectif est de développer des technologies et des méthodologies qui rendent les
gens à apprendre plus efficacement et de soutenir l'acquisition de nouvelles compétences. Il
vise également à assurer l'utilisation efficace et l'exploitation des ressources culturelles par le
développement de technologies pour les rendre accessibles, utilisables et réutilisables quelle
que soit leur forme, l'emplacement, la sphère du temps, etc
Illustration du programme 7 PCRD TIC 2011-2012 avec 8 défis :
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S3 : Ce qu’il faut retenir du FP7 TIC pour la RDI Tunisie :
Un programme R&D TIC colossal de 9,1Milliards d’euros sur 2007-2013 qui
aura une influence majeure
La recherche collaborative (incluant PPP) au centre du dispositif
L’importance de la participation des PMEs
Concentration sur un nombre de défis précis ( 8 actuellement)
Partage de défis technologiques et socio-économiques aussi liés à la dimension
socio-économiques des TICs moteur essentiel du programme
7.2 Axe N° 1 intéressant : Internet du futur
Un des aspects important pour la RDI TIC est la RD sur les fondations technologiques qui
sont adressé par le défi n°1et qui est intéressant à étudier dans le cadre de l’analyse RDI en
Tunisie.
Défi 1: Infrastructures de réseaux et de services
L 'internet du futur » émerge en tant que thème de recherche fédérateur. L'architecture
actuelle d'Internet n'a pas été conçue pour faire face à la grande variété et le nombre toujours
croissant d'applications en réseau, de modèles d'affaires, de réseaux et d’environnements qu'il
soutien. Ses limites structurelles en termes d'évolutivité, de mobilité, de flexibilité, de
sécurité, de confiance et de robustesse des réseaux et services sont de plus en plus reconnue
dans le monde entier comme des aspects critiques à traiter. Ce défi adresse de façon détaillé
et systématique les multiples facettes d'un internet du futur, avec une efficacité énergétique
qui va aussi apparaître comme une préoccupation importante de la société. Soit des
approches nouvelles «table rase» (clean-slate) ou des approches d'évolution ou d'une
combinaison de ceux-ci peuvent être également pris
en considération.
Du point de vue réseau, cela implique la nécessité de repenser les architectures telles que les
limites techniques soient surmontés, qu’une plus grande variété de types de services puisse
être pris en charge, que de nouveaux types de réseaux de pointe comme les réseaux de
capteurs sans fil puissent être intégrés, et que les contraintes imposées par les nouveaux types
d’ applications multimédia telles que les environnements virtuels en 3D puissent être pris en
charge. Mobilité et à la fin toujours plus de débits de données apparaissent également en tant
que moteurs de conception important, et donc aussi sécurité et la fiabilité restent une
préoccupation majeure. Au niveau du réseau, un réel défi sera de fournir l'Internet avec des
capacités de gestion flexible et ad-hoc qui n'ont jamais fait partie du paradigme du «best
effort» prévu lors de la conception originale. De nouvelles technologies radio et de systèmes
optiques sont des éléments importants de ce point de vue afin de fournir une vision globale du
réseau.
Ces infrastructures de réseau seront nécessaire pour soutenir une dynamique de création de
services Internet combiné avec le monde des plates-formes de prestation de services et
suffisamment flexible pour permettre la création de nouvelles possibilités pour de nouveaux
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entrant sur le marché. La génération de services par tierce parties est en train de devenir une
tendance en faveur des services centrés sur l'utilisateur, comme le montrent les progrès des
Service-Orienté Architectures (SOA). La Virtualisation des ressources demeure un moteur de
recherche important qui permet à la prestation des services en réseau indépendamment de la
plate-forme sous-jacente, ce qui est important pour les fournisseurs de services. Les progrès
dans ces domaines exigent également des percées dans les méthodes de génie logiciel et les
architectures distribuées et leur capacité à aborder la complexité dans les environnements
hétérogènes et dynamique composée, ainsi que le traitement des exigences nonfonctionnelles.
Réseaux et plates-formes de service seront de plus en plus vulnérables au fur et à mesure que
les développements actuels deviendront plus complexes, plus large et comprenant des
réseaux hétérogènes avec des stockages massifs de données massif distribuées et avec leur
propre capacité de gestion. Tous ces réseaux doivent être dignes de confiance qui est défini
dans ce contexte que: étant sûr, fiable et résistant aux attaques et aux défaillances
opérationnelles, garantissant la qualité du service, la protection des données de l'utilisateur; en
assurant la confidentialité et fournissant des outils utilisables et fiables pour soutenir
l'utilisateur dans sa gestion de la sécurité. la fiabilité doit être envisagé dès le départ plutôt que
d'être traitées comme une fonctionnalité supplémentaire. Les aspects sociétaux et juridiques
impacteront de plus en plus les choix technologiques. Les TIC doivent être développés pour
garantir une société fondée sur la liberté, la créativité et l'innovation, tout en assurant la
sécurité de ses citoyens et des infrastructures critiques.
Comme l'Internet a révolutionné l'accès au contenu multimédia et a permis de contenu
collaboratif généré par les utilisateurs, les exigences dans ce domaine ont un impact énorme
sur un internet du futur. Les progrès dans le traitement 3D donnent lieu à des applications
innovantes, notamment dans les technologies de jeu et dans les mondes virtuels. Cela impose
des nouvelles demandes de trafic et des contraintes sur les plates-formes de réseau, cela crée
de nouvelles exigences pour la représentation des informations, le filtrage, l'agrégation et la
mise en réseau. Cela oriente la demande vers des outils de recherche nouveaux et soulèvent
des questions de gestion de l'identité, de la propriété, du commerce des objets virtuels
numériques ainsi que du droit d'utilisation. Ces environnements couplés avec leurs règles
d'utilisation oriente la recherche vers un '3 D Media Internet » comme base des réseaux du
futur et des plates-formes collaboratives tant dans les domaines résidentiels que
professionnels.
L'Internet est également en train de révolutionner l'entreprise et les environnements des
entreprises, avec l'introduction des technologies RFID permettant des processus plus
automatisés. Ceux-ci ouvrent la voie vers un Internet des objets où la multiplicité des tags,
capteurs, actionneurs fournissent des informations du monde physique réel permettant de
nouvelles classes d'applications combinant l'information virtuelle et physique mondiale. Les
architectures ouvertes supportant ces environnements ainsi que la compréhension de leur
impact sur l'Internet émergent en tant que moteurs de la recherche dans les TIC. L'intégration
avec les plates-formes grand public, celle des affaires ainsi que l'intégration des entreprises
dans de multiples environnements de collaboration doit également être pris en compte.
Enfin, il ya une demande croissante des universités et l'industrie pour combler le fossé entre la
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RAPPORT PHASE I
recherche à long terme et de l'expérimentation à grande échelle grâce à la recherche basé sur
l’expérimentation. Un besoin fondamental de cette approche est la mise en place
d'installations d'expérimentation à grande échelle, allant au-delà des plateformes
d’expérimentation de chaque projet, qui aident à mettre les communautés de recherche ainsi
que différents dans une approche interdisciplinaire. Cela permet d’anticiper les voies de
migration possible des développements technologiques qui peuvent être potentiellement
perturbateurs, à la découverte de comportements nouveaux et émergents et de leurs modes
d'utilisation dans un contexte d'innovation ouvert, ainsi que de l'évaluation à un stade précoce
des implications socio-économiques des nouvelles solutions technologiques.
Les technologies développées en vertu du présent Challenge devraient être conçus pour
répondre aux principaux besoins sociaux et économiques.
Le défi n°1 est organisé lui-même en sous objectifs noté de 1.1 à 1.6 en plus d’un nouvel
objectif 1.9 sur l’Internet du Futur PPP détaillé dans une partie spécifique du rapport
Il serait trop long ici de détailler les sous-objectives mais correspondent chacun à de très gros
programmes lançant individuellement des appels d’offres de plusieurs centaine de millions
car un appel d’offre du défi 1 seulement regroupant qu’une partie des sous objectifs peut
atteindre 800 Millions d’Euros où chaque sous –thèmes aura quelques dizaines ou centaines
de milliers d’euros.
La liste des 8 objectifs du défi N°1 peut être illustré ci- après :
S4 : Ce qu’il faut retenir pour la RDI Tunisie :
Les défis technologiques à traiter sont :
o Les capacités des réseaux
o Internet des services, des logiciels
o L’internet des objets
o Les aspects de sécurité, robustesse et confiance
o Les aspects du contenu et de leur gestion
o Les plateformes d’expérimentation pour la recherche
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RAPPORT PHASE I
7.3 Axe 2 intéressant : Services du futur
Tous les défis sociétaux sont intéressants à analyser pour la Tunisie et correspondent à des
défis des programmes 2007-2008, 2009-2010 où 2011-2012. Nous illustrerons ici quelques
uns :
•
•
•
•
R&D TIC: Bibliothèques et contenus numériques (défi 4 programme 2008)
R&D TIC : vers des soins de santé durables et personnalisés (défi 5 programme 2008)
R&D TIC pour la mobilité, la durabilité environnementale et l'efficacité énergétique
(défi 6 programme 2008)
R&D TIC au service de la vie autonome et de l'inclusion (défi 7 programme 2008)
•
R&D TIC pour la modélisation de gouvernance et de politiques (Défi 5 programme
2010)
•
R&D TIC pour Apprendre et avoir accès aux Ressources Culturelles (défi 8
programme 2010)
7.3.1 R&D TIC: Bibliothèques et contenus numériques
Dans la société actuelle, les individus et les organisations sont confrontés à une masse et une
diversité toujours croissantes d'information et de contenu, et à des demandes de plus en plus
fortes de connaissances et de compétences. Répondre à ces demandes exige des progrès dans
trois domaines étroitement liés. Il convient tout d'abord de rendre le contenu accessible à
travers des bibliothèques numériques et d'assurer sa préservation, son accessibilité et sa
facilité d'utilisation à long terme. En second lieu, nous avons besoin de technologies plus
efficaces pour la création et la gestion intelligentes de contenu, pour permettre l'acquisition de
connaissances ainsi que leurs partages et réutilisation. Troisièmement, les individus et les
organisations doivent trouver de nouvelles méthodes pour acquérir, apporter et exploiter ces
connaissances, et de ce fait apprendre.
Le défi consiste, par conséquent, à exploiter les synergies rendues possibles en associant les
contenus, les connaissances et l'apprentissage; à faire en sorte que les connaissances et les
contenus soient abondants, accessibles, interactifs et utilisables dans le temps par les hommes,
ainsi que par les machines. Ceci nécessitera de prendre en compte les tendances actuelles en
matière de production et de consommation de contenu et en particulier la transition du modèle
de service à sources rares et destinations multiples vers des modèles de service à sources et
destinations multiples. L'Europe, avec son acquis culturel et son potentiel créatif uniques, est
bien placée pour tirer profit de ce changement de paradigme et pour jouer un rôle majeur dans
le marché de la connaissance.
La recherche devrait établir fermement les services de bibliothèques numériques comme une
composante clé des infrastructures de contenu numérique, permettant de produire, stocker,
gérer, personnaliser, transmettre, conserver et exploiter de façon sûre, efficace et peu coûteuse
du contenu et des connaissances, selon des normes largement acceptées.
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Le soutien de services davantage personnalisés et collaboratifs, en particulier au sein de
communautés auto-organisatrices, débouchera sur des approches plus créatives pour la
production de contenu et de connaissances.
Des améliorations sont également attendues en termes d'utilisation, accessibilité, évolutivité et
rentabilité des méthodes, technologies et applications produites, au vu du grand nombre de
données et d'utilisateurs simultanés.
Le travail renforcera le lien entre le contenu, les connaissances et les processus d'éducation
permanente. Il améliorera notre capacité à maîtriser et exploiter contenus et connaissances et à
apprendre dans des environnements de travail de plus en plus dynamiques.
Le travail mené dans le cadre du présent défi contribuera à la mise en œuvre de l'initiative
'"i2010: bibliothèques numériques".
7.3.2
R&D TIC : vers des soins de santé durables et
personnalisés
L'Europe est confrontée au défi d'offrir à tous ses citoyens des soins de santé de qualité à un
coût accessible. Les soins de santé de longue durée pour la société vieillissante, les coûts de
prise en charge des maladies chroniques, et la demande croissante des citoyens pour des soins
de santé de meilleure qualité sont des enjeux majeurs. Les dépenses de santé en Europe sont
déjà importantes (8,5% du PIB en moyenne) et augmentent plus rapidement que la croissance
économique globale5. La nouvelle situation exige un changement dans la manière dont les
soins de santé sont dispensés et celle dont les connaissances médicales sont gérées et
introduites dans la pratique clinique. Les TIC sont essentielles pour mettre en œuvre ces
changements de ce domaine où l'information joue un très grand rôle.
Les TIC peuvent offrir des possibilités utiles pour améliorer la prévention des maladies et la
sécurité des soins, pour faciliter la participation active des patients et permettre la
personnalisation des soins, ce qui ouvre de nouvelles possibilités en matière de gestion de la
santé et des maladies. Les nouvelles capacités de modélisation, simulation et imagerie
biomédicale, combinées à une connaissance des maladies qui va du niveau moléculaire à celui
des organes et systèmes, donnent naissance à une nouvelle génération de médecine prédictive.
Ceci induira des améliorations radicales de nos systèmes de santé en termes de qualité et
d'efficacité.
L'ensemble de
Ce défi soutiendra une recherche fortement interdisciplinaire ayant pour objectifs:
•
D'améliorer la productivité des systèmes de santé27 en facilitant la prise en charge des
patients là où cela est nécessaire, le traitement des informations en matière de santé et un
transfert plus rapide des connaissances vers la pratique clinique.
•
D'élaborer des solutions de soins continus et plus personnalisés, qui recherchent la
participation éclairée et responsable des patients et de leurs prestataires de soins informels
(famille/amis) dans les processus de soins, et répondent aux besoins des personnes âgées.
5
Panorama de la santé: indicateurs de l'OCDE 2005.
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•
De sauver des vies et d’économiser des ressources en se concentrant sur la prévention et la
prévision plutôt que sur des interventions médicales coûteuses après l'apparition des
symptômes et de la maladie.
•
De renforcer la sécurité des patients en optimisant les interventions médicales et en évitant
les erreurs.
•
D' assurer la prééminence du secteur de la santé en ligne et de l'imagerie/des appareils
médicaux, qui est bien implanté en Europe, et de susciter un retour en Europe des activités
de recherche de l'industrie pharmaceutique.
Toutes les activités examineront les besoins des usagers, la sécurité des données personnelles,
la confidentialité, la protection de la vie privée ainsi que le régime de remboursement et le
cadre juridique pour l'utilisation de nouveaux systèmes. La validation devrait intégrer des
indicateurs quantitatifs de la valeur ajoutée et de l'impact potentiel des applications proposées.
L'intégration des systèmes de santé en ligne dans les processus de soins de santé et leur
interopérabilité devraient faire partie de la conception et de la validation de la solution
proposée. Les solutions pour la gestion des maladies chroniques répondront aux besoins de
santé, de bien-être et de mobilité croissants de nombreux citoyens (notamment les personnes
âgées), contribuant ainsi directement à la priorité qui consiste à construire une société
européenne de l'information fondée sur l'inclusion comme indiqué dans le cadre
stratégique i2010 - Une société de l'information pour la croissance et l'emploi 6.
21
On estime que les redondances et les inefficacités représentent 25 à 40 % des 3,3 trillions de dollars
dépensés chaque année à travers le monde en soins de santé ("The no-computer virus", The
Economist, 28 avril 2005).
7.3.3 R&D TIC : TIC pour la mobilité, la durabilité
environnementale et l'efficacité énergétique
Ce défi porte sur les systèmes assurant une mobilité plus sûre et plus efficace des biens et des
personnes et sur le renforcement de la capacité d'action de l'Europe en matière de croissance
durable. L'Europe a des objectifs ambitieux de développement durable7 liés au changement
climatique et à l'énergie propre, au transport durable ainsi qu'à une production et une
consommation durables. Ces objectifs exigent un nouvel effort de recherche en matière de
TIC dans ces domaines et la participation d'acteurs majeurs tels que l'industrie automobile et
l'industrie du transport, les fournisseurs d'équipements, l'industrie des télécommunications, les
exploitants d'autoroutes et d'infrastructures routières, les gestionnaires de flottes, les
prestataires de services d'utilité publique, les pouvoirs publics, les services de protection civile
et les fournisseurs de services.
La recherche dans le cadre du présent défi répond aux principaux enjeux socio-économiques
résultant de la demande croissante de l'Europe en matière de mobilité: congestion routière
croissante, forte consommation d'énergie, émissions de polluants et surtout accidents
occasionnant des blessures et des accidents mortels. L'augmentation prévue de 26% comptés
en véhicule-kilomètres et de 38% en matière de transport de marchandises jusqu'en 2010
6
Voir COM (2005)229 final. "i2010 - Une société de l'information pour la croissance et l'emploi".
Conseil européen: Conclusions de la présidence autrichienne: 16 juin 2006
http://ec.europa.eu/sustainable/sds2006/index_fr.htm
7
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pourrait, dans le pire des cas, entraîner une perte de 4% de PIB en Europe, si des contremesures ne sont pas prises. La recherche en matière de TIC sur les questions de transport,
notamment définies dans les agendas stratégiques de la plate-forme technologique européenne
ERTRAC27, v,) et dans le forum eSafety8, répond à ces défis.
La recherche dans le domaine des TIC prend également en compte les tendances non durables
qui nuisent à la future croissance économique et qui ont de graves conséquences sur la qualité
de vie et la santé des citoyens européens: une demande accrue de ressources naturelles (soit
par exemple 1-2% par an pour l'énergie, une augmentation de la consommation d'eau par
personne et par jour), des volumes de déchets en augmentation, un environnement dégradé, un
risque d'exposition plus important à divers polluants et à des catastrophes toujours plus
fréquentes. À travers la recherche définie, ce défi contribuera activement à la nouvelle
stratégie de développement durable, comprenant la directive-cadre sur l'eau, la stratégie
thématique européenne sur la pollution atmosphérique et le plan d'action en faveur de
l'environnement et de la santé.
L'un des objectifs majeurs de ce défi est de mettre en place en Europe une mobilité qui soit
pratiquement exempte d'accidents, efficace, adaptative, propre et confortable. Ceci implique
de réduire l'énergie consommée par les transports, grâce à de nouvelles technologies TIC
appliquées aux véhicules, aux systèmes de transport, à la logistique et à la gestion du trafic.
On s'attend en particulier à ce que la recherche contribue de façon significative à l'objectif de
réduction de 50% du nombre de morts sur les routes d'ici 2010. La recherche apportera une
contribution importante à l'initiative i2010 véhicule intelligent9 et devrait renforcer la
compétitivité et le leadership technologique de l'industrie automobile et des équipementiers
européens sur les marchés mondiaux très concurrentiels. Le défi contribue également aux
objectifs résultant de l'évaluation à mi-parcours du livre blanc sur les transports publié
Un autre objectif majeur est de récolter les avantages des TIC afin d' optimiser l'utilisation des
ressources naturelles tout au long de leurs cycles de vie, y compris l'énergie, pour concevoir
des processus plus intelligents et plus propres produisant un minimum de déchets, et pour
maîtriser la dégradation de l'environnement et les menaces connexes qui pèsent sur la vie
humaine, sur les infrastructures et sur l'environnement. En particulier, la recherche aidera à
réaliser les objectifs de l'UE d'ouvrir la voie vers une consommation et une production plus
durables dans l'économie mondiale, contribuant ainsi à un environnement global plus propre,
plus sûr et plus sain. La recherche contribuera à renforcer la capacité européenne à maîtriser,
prévoir et gérer l'environnement et ses ressources en utilisant des outils TIC interopérables et
fiables dans un espace unique de l'information.
7.3.4
R&D TIC au service de la vie autonome et de
l'inclusion
Les TIC fournissent une occasion majeure d'intégrer les personnes en danger d'exclusion et
permettent aux individus de participer pleinement à la société de la connaissance. Les TIC
.
9
"
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offrent également des moyens importants de relever les défis associés au vieillissement de la
population, tels que l'augmentation du nombre de personnes présentant un taux d'invalidité
élevé10, la diminution des membres de la famille dispensant des soins, et une population
active plus réduite.
Pour beaucoup de personnes, en particulier pour les groupes en danger d'exclusion, par
exemple la part croissante de la population âgée de plus de 60 ans, l'utilité, l'accessibilité et la
facilité d'utilisation insuffisantes des TIC, ainsi que leur complexité, constituent un obstacle
majeur.
L'objectif est de répondre à ces tendances par une intégration et une amélioration radicale de
l'accessibilité et de la facilité d'utilisation de nouvelles solutions TIC. Ceci devrait assurer une
adoption et une acceptation plus larges des TIC par les personnes présentant des handicaps,
des limitations fonctionnelles ou des compétences numériques insuffisantes, et pourrait avoir
un effet d'entraînement important sur la société dans son ensemble. En outre, les nouvelles
opportunités offertes par les TIC seront exploitées pour tenter de compenser l'impact du
vieillissement de la population, en prolongeant de manière significative la vie autonome et en
renforçant la participation active à l'économie et à la société. Enfin, de nouvelles solutions
TIC visant à améliorer la cohésion sociale seront étudiées et développées.
Les activités à l'échelle communautaire dans le cadre du présent défi concernent la RDT
essentielle à plus long terme dans le domaine des TIC permettant une vie autonome et un
vieillissement actif, et devraient être complétées par une initiative majeure fondée sur l'article
169 du Traité rapprochant les programmes de recherche des États membres ou partenaires en
vue d'une collaboration transnationale à grande échelle sur la RDT appliquée pour
"l'assistance à l'autonomie à domicile". Une coordination étroite entre ces deux actions sera
assurée.
Ce défi exige une approche pluridisciplinaire et centrée sur l'utilisateur de la RDT, combinant
la recherche technologique de pointe et l'intégration au niveau des systèmes. Les solutions
produites devraient répondre aux besoins des utilisateurs et bénéficier d'une large acceptation.
Entre 2010 et 2012, la recherche devrait contribuer de façon substantielle à l'objectif i2010
d'une société fondée sur l'inclusion et fournir des solutions TIC qui, conformément à la
déclaration ministérielle de Riga sur l'inclusion signée en 2006, contribueront à réduire
sensiblement les 30% de la population européenne qui n'utilisent pas actuellement les TIC. On
s'attend également à ce que la recherche fournisse des prototypes de solutions systémiques à
base de TIC, capables de prolonger l'autonomie de la population vieillissante et sa
participation active à la société, ainsi que des solutions avancées pour d'autres groupes en
danger d'exclusion, notamment les jeunes marginalisés. Ceci devrait aider à créer d'importants
créneaux commerciaux pour l'industrie européenne et établir son leadership mondial dans le
domaine des TIC favorisant l'inclusion.
10
L'âge et l'invalidité sont fortement corrélés: 15% de la population de l'UE présente une invalidité; 70% d'entre eux auront
plus de 60 ans d'ici 2020.
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7.3.5 R&D TIC pour la modélisation de gouvernance
et de politiques
La recherche se concentrera sur le développement des outils TIC de pointe pour la
modélisation de la politique, del la prédiction des impacts des politiques, du développement
de nouveaux modèles de gouvernance et de résolution collaborative de problèmes sociaux
complexes.
Cette recherche se traduira par des solutions innovantes des TIC (y compris les solutions open
source) qui permettent une ou plusieurs des éléments suivants:
•
•
•
•
Modélisation initiatives nouvelle politique en tenant compte de tous les paramètres
pertinents.
effectuer des simulations de la société pour prévoir les effets potentiels des mesures
envisagées.
Développement d'outils qui permettent d'identifier les nouvelles tendances de la
société en raison de l'environnement économique au moyen d'approches novatrices
telles que la modélisation économique non-classique et la réflexivité.
Modélisation et validation de la prochaine génération de services publics que les
systèmes de services complexes, en particulier en tenant compte des besoins de la
jeune génération.
Les travaux dans ce domaine devrait faire progresser la recherche dans les techniques de
simulation et de visualisation, la modélisation des processus, des jeux et des technologies de
réalité mixte tout en s'appuyant sur Web2.0/Web3.0, réseaux sociaux, crowd-sourcing et de
techniques de dynamique de méthodologie. Les outils issus devrait exploiter les vastes
réserves de secteur public en Europe de données et des ressources collectives et des
connaissances doit s'appuyer sur les enseignements tirés de modélisation de systèmes
complexes,
y
compris
ceux
à
l'échelle
urbaine
ou
régionale.
Exemples de domaines d'application peuvent inclure, mais ne sont pas limités à, la politique
de planification urbaine, les politiques sociales et économiques, l'apprentissage à vie, la
mobilité, la démographie, la récupération de la récente crise, etc, où la participation des
citoyens par le biais de consultations publiques a été reconnue aussi précieux. Les parties
prenantes telles que les administrations publiques et les instituts de politique sont appelés à
jouer un rôle clé.
7.3.6 R&D TIC pour Apprendre et avoir accès aux
Ressources Culturelles
Le défi porte sur la nécessité d'un accès souple et efficace à l'information et des
connaissances, à des fins éducatives, pour la formation et à des fins culturelles. Il met l'accent
sur les progrès dans la façon dont nous apprenons par le biais des TIC et sur le renforcement
de la signification et les expériences numériques à partir de ressources culturelles et
scientifiques. Il répond à la société (les apprenants actifs et responsables) et les besoins
économiques des individus et des organisations (main-d'œuvre mieux qualifiée et créative).
La recherche va permettre des progrès dans un large éventail d'applications allant des écoles
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aux lieux de travail, musées, bibliothèques et autres institutions culturelles. Différentes
sphères personnelles sont prolongés par des avancées dans des domaines tels que les
environnements de réseau omniprésent, de la technologie de réseaux sociaux et de
l'informatique mobile, la hausse des attentes des utilisateurs et des consommateurs de
l'apprentissage numérique et des ressources culturelles en termes de niveau d'interaction et
d'engagement.
L'objectif est d'exploiter l'Europe vaste et exclusive des ressources culturelles et les traditions
d'apprentissage en tant que source d'innovation et de créativité, pour les entreprises,
chercheurs, organismes éducatifs et du grand public.
S5: Ce qu’il faut retenir pour la RDI Tunisie :
Les défis des services du futur comme :
o Bibliothèques et contenus numériques
o les soins de santé durables et personnalisés
o la durabilité environnementale et l'efficacité énergétique
o les services de la vie autonome et de l'inclusion
o La modélisation de gouvernance et de politiques
o L’apprentissage et l’accès aux Ressources Culturelles
7.4 Cas du programme Internet du Futur PPP (FIPPP)
L'Europe et 152 partenaires publics et privés investissent 600 M€ dans l'Internet du
futur .L'Internet du futur est soutenu par la Commission européenne qui va y consacrer
300 M€ sur cinq ans dans le cadre d'un partenariat public privé permettant de doubler
cette somme. Les premiers projets sont lancés.
Neelie Kroes, vice-présidente de la Commission européenne a lancé mardi 3 mars 2011 la
première phase du partenariat public-privé destiné à élaboré l'Internet du futur (FI-PPP,
www.fi-ppp.eu )
Une enveloppe de 600 M€ d'investissements va être consacrée à ce partenariat qui permettra
de " favoriser l'innovation en Europe et aidera les entreprises et les administrations publiques
à mettre en place des solutions Internet capables d'absorber la croissance exponentielle des
données transmises " indique la Commission européenne tandis que les volumes de données
transmises par Internet augmentent de 60% chaque année.
300 M€ sur cinq ans seront apportés par l'Europe et une somme équivalente par les
organismes de recherche européen et les secteurs public et privé. En tout 152 partenaires
venant de 23 pays européens.
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L'objectif est bien d'élargir l'Internet à la mobilité et à la connexion, non seulement entre
ordinateurs et personnes, mais aussi avec toutes sortes d'appareils et d'objets.
L'Europe apporte 90 M€ pour la première phase
Les premiers projets lancés le 3 mai 2011 bénéficient d'un financement de 90 M€ apportés par
les fonds européens qui sera abondé à l'identique par les autres partenaires.
La première phase de ce programme (2011/2012) sera consacrée au développement de la boîte
à outil de services génériques. La seconde phase (2013/2014) verra l'organisation, dans
différents pays européens, d'essais à grande échelle de services et d'applications internet
innovants et complexes dans divers domaines. Enfin, la troisième phase (2014/2015) assurera
la transformation de ces essais en écosystèmes numériques.
Pilier de cette première phase, le projet Fi-Ware recevra 41 M€ de l'Europe pour " développer
les outils fondamentaux de la plateforme sur laquelle seront basés des services internet futurs,
notamment dans les domaines de la vie privée, du traitement en temps réel et de
l'informatique en nuage. Cette boîte à outils sera ouverte à tous. Pour donner une première
impulsion au processus d'innovation, des essais à grande échelle de services et d'applications
basés sur internet auront lieu dans des villes telles que Stockholm et Santander."
Huit projets pour commencer
Huit autres projets (recevant 5 M€ chacun sur deux ans) viendront fournir les applications à
cette plateforme : Envirofi (données environnementales du domaine public), Smartagrifood
(chaîne de valorisation plus intelligente pour l'agro-alimentaire, Finseny (exploitation des
avantages de la gestion de l'électricité à l'échelle communautaire, Fi-content (médias en
réseau et notamment jeux), Finest (pour accroître l'efficacité de la chaîne de valeur dans le
domaine de la logistique internationale), Instant mobility (mobilité personnelle), Safecity
(zones publiques urbaines plus sûres), Outsmart (infrastructure urbaine publique permettant le
développement d'écosystèmes innovants à Londres dans le transport et l'environnement, la
gestion des déchets à Berlin, l'eau et les égouts à Aarhus, les compteurs intelligents et
l'éclairage public à Santander, et l'eau et l'environnement à Trente.
"
En
2014,
l'économie
de
l'internet
représentera
5,8 % du PIB,
soit près de 800
mrds€. Et l'ère
de l'internet ne
fait
que
commencer.
L'Europe
doit
mobiliser tous
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ses talents pour rester à la pointe dans ce secteur et garantir sa compétitivité future, ainsi que
pour libérer le potentiel de créativité, d'innovation et d'entreprenariat européens, mais aussi
pour défendre des valeurs européennes telles que le respect de la vie privée, l'ouverture et la
diversité. Nous devons donc utiliser les financements publics de manière judicieuse pour
encourager l'investissement privé, car si nous n'investissons et n'innovons pas les premiers,
nos compétiteurs internationaux le feront " précise Neelie Kroes.
S6 : A retenir pour la RDI en Tunisie :
Le concept de programmes RDI PPP structurant et couplant R&D
sur des plateformes techniques et réseaux et grands projets
d’applications
La RDI appliqué à la fourniture de grandes applications innovantes
7.5 Programme-cade de compétitivité et innovation
programme d’appui politique des TIC
.
Le programme d’appui stratégique en matière de TIC vise à
contribuer à la compétitivité, à la croissance et à la
création d’emplois en stimulant une adoption plus large et
une exploitation plus efficace des TIC.
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Le programme-cadre de compétitivité et d'innovation (PIC) a été adopté le 24 octobre
2006 par la décision n° 1639/2006/CE du Parlement européen et du Conseil (la
"décision de programme"). Ce programme communautaire fonctionne pendant les
années 2007-2013 et est organisé autour de trois programmes spécifiques :
•
•
Le programme Esprit d'entreprise et innovation (EIP) ;
Le programme de soutien aux politiques des technologies de l'information et des
communications (TIC PSP) ;
•
Le programme énergie européenne intelligente - (IEEP).
Les activités détaillées soutenues par les trois programmes spécifiques sont chaque
année décrites dans trois programmes de travail distincts. Des informations
complémentaires sur le PIC. ses programmes spécifiques. les programmes de travail
connexes et leur mise en œuvre peuvent être trouvées sur le portail de PIC :
http://ec.europa.eu/cip/index en.htm
Le présent document est le programme de travail (WP) des TIC PSP définissant les
priorités pour les appels à propositions. les appels d'offres et d'autres actions de soutien
à lancer en 2010.
Pour de plus amples informations concernant ce programme. veuillez vous référez au
site web de programme d'appui politique des TIC de PIC à
http://ec.europa.eu/ict_psp.
7.5.1 Contexte
Le cadre stratégique de l'UE. I2010 - Une société de l'information européenne pour la
croissance et l'emploi 11- promeut une économie numérique ouverte. innovatrice et
concurrentielle et souligne les TIC comme créateur d'inclusion et de qualité de la vie.
Comme élément clé du partenariat renouvelé de Lisbonne pour la croissance et l'emploi.
I2010 construit une approche intégrée de la société de l'information et des politiques
audiovisuelles de médias dans l'UE.
I2010 propose trois priorités pour la société de l'information européenne et des
politiques de médias :
• La réalisation d'un espace européen unique d'informations qui promeut un
marché intérieur ouvert et concurrentiel pour la société de l'information et les
médias ;
•
Le renforcement de l'innovation et de l'investissement dans la recherche en
matière des TIC pour promouvoir la croissance et des emplois en plus grand
nombre et de meilleure qualité ;
•
La réalisation d'une société de l'information européenne incluse qui est
compatible avec le développement durable et qui donne la priorité à de meilleurs
services publics et qualité de la vie.
Pour réaliser ces priorités. I2010 combine des actions réglementaires. des actions de
coordination politique. et les soutient avec des instruments financiers au niveau
11
See http://ec.europa.eu/information_society/eeurope/i2010/index_en.htm
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communautaire. Les TIC PSP du PIC sont l'un des principaux instruments financiers
d'I2010.
La Commission a lancé en 2009 une consultation publique pour préparer à l'initiative
politique future en TIC au-delà de 2010. La consultation comprend un large éventail de
domaines politiques à adresser comprenant le rôle des TIC dans le développement d'une
économie sobre en carbone fondée sur la connaissance et assurant la croissance et la
création d'emplois durables. la réalisation d'un Marché unique pour les TIC. le
déploiement de l'Internet grande vitesse. l'aide aux industries créatives et l'accès au
contenu créatifs à travers l'UE. l'amélioration de l'efficacité des services publics ainsi
que le renforcement des capacités de recherche en matière et d'innovation des TIC de
l'Europe.
7.5.2 Objectifs des TIC PSP
Le TIC PSP vise à stimuler l'innovation et la compétitivité et à accélérer le
développement d'une société de l'information durable. concurrentielle. innovatrice et
inclusive. Il soutient les activités accélérant l'innovation et la mise en œuvre des
services et des systèmes basés sur les TIC par une plus grande prise en compte et une
meilleure utilisation des TIC et de l'exploitation du contenu numérique par les citoyens.
les gouvernements et les entreprises.
L'essor des TIC dans les entreprises en général est traité par le secteur privé et les
politiques publiques doivent se concentrer sur la création des meilleures conditions pour
les développements d'entreprises mais aussi en faisant prendre conscience. et
notamment aux PME. des bénéfices qui résultent des innovations technologiques
L'essor des TIC et de l'exploitation du contenu numérique dans les secteurs d'intérêt
public comme la santé, l'inclusion, le patrimoine culturel, les informations du secteur
public, l’apprentissage, les administrations publiques et l'efficacité énergétique exige
davantage de politiques proactives. Les principaux obstacles pour une plus grande et
une meilleure utilisation des TIC dans ces secteurs comprennent l'indisponibilité de tels
services basés sur TIC. le manque d'interopérabilité des solutions à travers les États
membres ainsi que la fragmentation du marché de l'espace d'informations et des
solutions basées sur TIC.
Les aides du TIC PSP permettent de surmonter les obstacles gênant le développement
d'une société de l'information pour tous à l'appui des objectifs politiques de l'UE. Le
programme aide au développement du marché des solutions innovantes TIC et du
contenu numérique basés notamment dans les secteurs d'intérêt public. Cela aide à
ouvrir un large éventail de nouvelles opportunités commerciales notamment pour les
PME innovatrices qui fournissent ces solutions.
Les TIC PSP adressent l'innovation technologique et non technologique qui s'est
déplacée au-delà de la phase finale de démonstration de recherche. ICT PSP ne soutient
pas les activités de recherche ; mais peut autoriser. lorsque nécessaire. une adaptation
technique et un travail technique afin d'atteindre les objectifs.
La coordination sera également assurée entre les TIC PSP et le Fonds européen de
développement régional (FEDER) afin de maximiser l'impact du soutien de la
Communauté, notamment en informant - via les structures existantes de gouvernance
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exposées pour le FEDER et les TIC PSP - les autorités nationales/régionales sur les
organisations qui ont profité des subventions des TIC PSP établies sur leurs territoires
respectifs.
Les projets financés par le FEDER pertinents pour le développement des synergies avec les TIC
PSP
peuvent
être
trouvés
sur
le
site
:
http://ec.europa.eu/regional_policy/atlas2007/index_en.htm.
Cela concerne en particulier les projets des domaines de l'administration en ligne, de l'efficacité
énergétique, et des laboratoires de vie (living labs) qui sont traités dans le programme de travail
2010 du TIC PSP.
7.5.3 LES PME ET LE CIP TIC PSP
Le TIC PSP offre des opportunités à la fois pour les PME innovatrices dans le secteur
des TIC et pour les PME qui veulent faire une meilleure utilisation des TIC pour
améliorer leurs produits, services et processus commerciaux. Cela se fait via une
contribution à la création de plus larges opportunités de marché et de meilleurs services
pour les PME. Le TIC PSP se fondera sur et complétera les initiatives nationales,
régionales et autres de l'UE pour les PME. En particulier, le TIC PSP :
•
accélère le déploiement des services d'intérêt public dans toute l'UE qui sont
d'un bénéfice direct pour toutes les entreprises et notamment pour les PME, en
améliorant et développant leurs milieux de travail ;
•
aide à éviter la fragmentation du marché de l'UE pour les services et les produits
basés sur les TIC innovateurs notamment dans les secteurs d'intérêt public. Cela
ouvre de nouvelles occasions et soutient la croissance et le développement des
PME innovantes qui peuvent alors profiter des marchés élargis pour la diffusion
de leurs innovations ;
finance la participation directe des PME fournissant des solutions à base de TIC
innovatrices dans les pilotes et des activités de mise en réseau au même titre les
utilisateurs principaux de ces solutions ;
•
Le TIC PSP devrait donc avoir un impact sur un large éventail de PME allant bien audelà de celles qui participent directement aux actions soutenues.
Le programme de travail 2010 se concentre sur 6 thèmes :
• Les TIC pour une économie sobre en carbone et une mobilité intelligente
• Bibliothèques numériques
• Les TIC pour la santé et l'inclusion
• Innovation ouverte pour les futurs services Internet dans les villes intelligentes
• Les TIC pour des services publics améliorés pour les citoyens et les entreprises
• Le Web multilingue
Ces thèmes seront soutenus par un nombre limité de projets de meilleures pratiques ou pilotes
à fort impact, ainsi que des réseaux thématiques. Les projets seront sélectionnés par un appel
à propositions.
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RAPPORT PHASE I
S7 : Ce qu’il faut retenir pour la RDI en Tunisie :
Le programme PSP CIP complémentaire de la R&D sur l’Innovation qui
adresse l'innovation technologique et non technologique qui s'est déplacée
au-delà de la phase finale de démonstration de recherche
L'essor des TIC et de l'exploitation du contenu numérique dans les secteurs
d'intérêt public exige davantage de politiques proactives.
Action pour surmonter les principaux obstacles pour une plus grande et une
meilleure utilisation des TIC dans ces secteurs qui comprennent
o l'indisponibilité de tels services basés sur TIC.
o le manque d'interopérabilité des solutions
o la fragmentation du marché de l'espace d'informations et des solutions
basées sur TIC
soutient de la croissance et du développement des PME innovantes
PS : le futur programme 2014-2020 appelé FP8 ou CSF intégrera dans un seul
programme les actions R&D et Innovation (anciennement FP7 TIC et CIP PSP TIC) ,
il deviendra un programme R&I
7.6 Cas des plateformes d’expérimentation de
Réseaux de recherche et d’innovation
technologique
7.6.1 Plateforme européenne FIRE (Futur Internet Research
& Experiment)
Le chapitre 1.2 a présenté l’ensemble des 6 sous-objectifs du défi N°1 TIC concernant le
réseau du futur et donc nommé dans les appels d’offres et actions objectifs 1.1 à 1.6.
Il a paru intéressant de s’attarder sur l’objectif 1.6 qui a un intérêt pour la RDI en Tunisie
L'Objectif 1.6 "Nouveaux paradigmes et plateformes expérimentales»
est donc l'un des six objectifs de recherche TIC du challenge 1
« Infrastructures de Réseaux et de Services fiables et omniprésentes
», qui contribue fortement à l'avenir de l'Internet. La vision derrière
cet objectif TIC est de mettre en évidence l'importance d'une
approche axée sur l’expérimentation pour le développement de
l'internet du futur. Voir http://cordis.europa.eu/fp7/ict/fire
La Vision « FIRE »
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FIRE vise à répondre aux nouvelles attentes qui sont mises sur Internet en fournissant un
environnement de recherche pour étudier et valider expérimentalement des idées très
révolutionnaires et novatrices.
Elle couvre deux dimensions interdépendantes:
a) Promouvoir la recherche de concepts nouveaux et non prévus aujourd’hui de
technologies de l’ Internet dans une approche long terme prenant en compte la
complexité de l'architecture de l'Internet;
b) Mettre à la disposition des chercheurs, de l'industrie et des universités, une
approche intégrée, durable, dynamique, de larges plateformes expérimentales sur
les technologies de l'Internet du futur, fédérant ou 'intégrants les bancs d'essais
(test beds) pertinents existants ou prévus pour les technologies émergentes ou
futures de l’Internet de demain.
FIRE est également un excellent environnement pour faire une recherche rigoureuse et
quantitative sur l'impact plus large des changements liés à l'Internet, non seulement dans les
techniques, mais aussi en termes socio-économiques. Plus précisément, le but est de traiter les
besoins socio-économiques et les effets autant que possible en parallèle des exigences
techniques et des effets, de préciser les
résultats souhaités, de définir des mesures
et des indicateurs de réalisation des
objectifs,
d'effectuer
des
mesures
expérimentales de performance et d'analyse
sur l'acceptabilité sociale, des expériences
utilisateurs, de viabilité économique, etc et
d'en tirer des recommandations.
Les activités de FIRE sont stratégiques pour l'Europe, étant donné leur intérêt tant pour
l'industrie que pour les universités. FIRE renforce l'industrie européenne en fournissant des
concepts innovants et des moyens pratiques pour le développement des technologies de réseau
avancées et de leurs expérimentations aux niveaux des réseaux et des services, de manière à
renforcer leur compétitivité dans un marché mondial.
L’avantage majeur attendu de FIRE est que l'industrie européenne et la recherche sont les
mieux placés sur les technologies de l'internet du futur et des services qu'ils ne l'étaient pour
la première génération. S’il réussi, FIRE peut apporter une contribution significative à la
refonte de la carte de la compétitivité industrielle dans les technologies Internet, en exploitant
aussi la situation favorable européenne en ce qui concerne les technologies sans fil mobiles. Il
contribuera également au développement des connaissances académiques et de compétences
dans le domaine. Ce faisant, la vision FIRE est pleinement en ligne avec les objectifs fixés à
Lisbonne.
FIRE est en fin de compte un mécanisme de mobilisation des ressources européennes autour
d'un thème commun, créer une masse critique d'expertise et d'encourager les Européens à
travailler ensemble.
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Les principales caractéristiques du programme sont :
•
•
•
•
concept axé sur la recherche à long terme basé sur des expérimentions
Approche multidisciplinaire
Table rase avec approches radicales contre des approches progressives
contenu de la recherche: ouvert, bottom-up
Construire des plateformes d'expérimentation durables, dynamiques, évolutives et à
grandes échelles
Le concept des plateformes FIRE
Les plateformes expérimentales soutenues par l'industrie et les universités. visent à devenir
des instruments de soutien important pour la recherche à long et moyen terme sur les réseaux
et les services
La vision est celle d'un large éventail de bancs d'essai interconnectés et avancées, couvrant la
chaîne de la technologie de la connectivité réseau à l'architecture de services, et la chaîne de
développement de la preuve de concept de service, des essais, des pilotes, qui peuvent être
utilisé par l'industrie et le milieu universitaire.
Le concept de Fédération
Une fédération de bancs d'essai doit être considérée comme une interconnexion de deux ou
plusieurs plateformes d’essai indépendant pour la création d'un environnement plus riche pour
les essais et d'expérimentation, ainsi que pour les utilisateurs. Cette fédération, cependant, est
créé avec un ensemble d’objectifs clairement définis, ce qui rend la fédération utile dès le
début. Ces objectifs peuvent être la réalisation d’économie d'échelle, l'accès à des ressources
hétérogènes, l'échange ouvert de données, l'essai de nouveaux produits pré-commerciaux, les
tests d'interopérabilité du matériel et des composants logiciels. Il est important de noter que
tous ces objectifs ne peuvent être réalisés en une seule fédération, car ils peuvent être en
contradiction avec (par exemple, l'échange ouvert de données résultant d'essais précommerciaux peuvent être soumis à des restrictions). Par conséquent, il peut y avoir un besoin
de concepts de plusieurs fédération, en fonction de leur ensemble d'objectifs (et les contraintes
pour les atteindre).
Dans une fédération, les plateformes devrait normalement être dispersées géographiquement
et appartenant à des organismes différents. Ils seraient toutefois considérés comme faisant
partie d'une ressource unique, dans la mesure où ils sont exploités dans un cadre de gestion
commun sous une autorité de gestion commune. Les fédérations sont dynamiques et évoluent
au fil du temps en fonction des besoins des utilisateurs. La fédération doit aborder les
questions de validation de concept dès leur début à des aspects plus formels de validation,
permettant ainsi à l'industrie et le milieu universitaire à collaborer, à exploiter les synergies, à
'identifier les voies de migration pour de nouveaux concepts, et en particulier pour soutenir
l'exploitation des résultats de recherche.
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Alors qu'une installation complètement intégrée peut être souhaitable, cela est difficile à
réaliser à la fois en termes de coût et de temps. En outre, une formule unique de fédération
peut être impossible, en raison des exigences de test en conflit ou des restrictions
commerciales. Par conséquent, la création de fédérations différentes doit être envisagée, par
exemple, une politique qui privilégie un stade précoce (ouvert) de recherche pour stimuler
l'échange et des idées novatrices, ou une autre cible étant sur l’exploitation commerciale avant
(y compris la production de brevets et de l'alignement sur les normes à venir).
La participation des usagers dans FIRE
Afin d'évaluer l'impact des changements technologiques pour l'Internet en termes socioéconomiques, il est nécessaire d'impliquer les communautés d'utilisateurs sur une grande
échelle à un stade précoce de développement. Les parties prenantes de la communauté FIRE
étudient dans quelle mesure ils peuvent profiter des avancées axées sur l'utilisateur des
méthodologies d'innovation ouverte, comme ils sont par exemple mis au point et appliquée
dans le réseau européen des Living Labs ( www.openlivinglabs.eu ). Dans un laboratoire
vivant, tous les acteurs concernés sont intégrés dans un service flexible et un écosystème de
l'innovation technologique. Amener l'utilisateur à un stade précoce du processus d'innovation
permet à tous les acteurs, y compris les entreprises et l'industrie, de mieux découvrir et
émergents de nouveaux comportements et habitudes d'utilisation et d'évaluer les implications
socio-économiques des prochaines solutions technologiques.
7.6.2 Autre exemple interessant : Plateformes françaises des
Réseaux de recherche et d’innovation technologique
Dans une même logique que la présentation de l’initiative de plateformes Européennes FIRE,
il parait intéressant d’étudier en détails l’approche française afin d’en retirer des idées
intéressantes pour l’étude de la RDI en Tunisie
Une plate-forme est un ensemble de moyens ou d'infrastructures mis en place pour concevoir
un assemblage de composants et de sous-systèmes, pour l'expérimenter ou pour y tester des
services (ou la mise au point de procédés) qui ne pourraient l'être dans des conditions ouvertes
au public ou dans un contexte commercial, et ceci dans des conditions proches de la réalité
technico-économique, tout en admettant les limitations inhérentes à l'aspect expérimental.
Plusieurs Réseaux coopératifs de recherche ont identifié très vite, dans les projets qui leur ont
été soumis, des projets susceptibles de jouer le rôle de « plate-forme » au sens où l'on vient de
le définir.
L'idée de la mise en place d'un Comité de coordination « transversal » aux différents Réseaux
coopératifs pour échanger des informations et nouer des partenariats est apparue en
considérant à la fois le rôle générique des projets de plate-forme et l'intérêt de mutualisation
pour des projets souvent pluridisciplinaires et coûteux.
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A partir des projets existants et d'une réflexion sur les besoins, on peut tenter de définir une
typologie des plates-formes de Réseaux en distinguant les plates-formes en fonction de leurs
objectifs, de la nature des moyens mis à disposition et des acteurs qui y participent :
7.6.2.1
Objectifs des plates-formes
Pourquoi monter un projet de plate-forme et non un projet précompétitif ou exploratoire ? La
diversité des plates-formes conduit à un ensemble d'objectifs qui constituent, séparément ou
combinés, les motivations des partenaires et aboutissent au lancement de la plate-forme.
•
•
•
•
•
•
•
Objectif stratégique : une plate-forme peut correspondre à un "nœud technologique"
dans l'économie d'un secteur. Elle présente alors une dimension stratégique au
confluent des motivations et intérêts des utilisateurs, des chercheurs et des industriels
du secteur.
Transfert de technologie, création de marché : Outre des objectifs techniques, le projet
de plate-forme vise à constituer un tissu embryonnaire de relations économiques entre
les différents acteurs, tendant in fine au transfert de technologie, voire à l'ouverture de
nouveaux marchés.
Mutualisation de moyens : la plate-forme peut également être vue comme une
méthode de mutualisation de moyens technologiques mais aussi humains, lorsque
ceux-ci se révèlent délicats à assembler, en raison de leur coût ou de problématiques
liées aux organisations.
Passage à l'échelle : la constitution d'un projet de plate-forme peut apparaître comme
la possibilité de rassembler des ressources suffisamment significatives pour aborder la
question du passage à l'échelle d'un ensemble de technologies.
Utilisation tournée vers l'application : l'utilisation d'une plate-forme dans un contexte
d'application peut être identifiée comme une étape nécessaire dans le développement
de la technologie, de l'architecture d'un service ou des modalités d'acceptabilité de
celui-ci, pour garantir ses débouchés commerciaux. L'application peut aussi bien
concerner des métiers, des services, des usages ou encore d'autres technologies
"avales".
Fédération d'acteurs : la plate-forme peut avoir également pour finalité de rassembler
des acteurs afin qu'ils élaborent des positions communes et les défendent, ou encore
que les positions de chacun des acteurs d'un marché puissent s'exprimer.
Contributions à des normes ou standard : une plate-forme peut permettre de valider,
par des implémentations et des expérimentations, une contribution à un organisme de
standardisation ou de normalisation.
7.6.2.2
Nature des plates-formes
On peut distinguer :
Les plates-formes d'intégration de composants et de sous-systèmes, qui ont pour but d'aboutir
à une plate-forme représentative d'un système/produit complet.
Leurs composantes principales sont des éléments matériels et logiciels, par exemple :
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a) Les plates-formes de technologie matérielle
Il s'agit principalement de plates-formes d'intégration de circuits. Orientées vers
les circuits électroniques et les matériaux, elles constituent de véritables «
centrales de technologie » utilisant des salles blanches et des équipements
permettant de « fondre » des circuits. Elles peuvent inclure des outils
d'accompagnement pour la caractérisation des matériaux ainsi que des outils de
tests en ligne de contrôle des procédés.
Elles incluent également des outils et procédés de montage, associant le packaging
et la connectique adaptées aux technologies et aux besoins : électrique, optique,
fluidique...
Les limites technologiques des produits, notamment dimensionnelles ont une
importance particulière dans ce type de plate-forme.
b) Les plates-formes d'intégration de réseaux de communication
Il s'agit de plates-formes permettant d'intégrer, à échelle réduite mais
représentative, des composants et sous-systèmes intervenant dans la constitution
d'un réseau de communications (routeurs, multiplexeurs, plates-formes de services
et de management, etc.) ou de diffusion.
Elles ont pour objet de tester de nouveaux services de réseaux, de définir des
règles d'architecture et d'ingénierie de réseaux (qualité de service notamment) ou
encore d'expérimenter des techniques de transport, d'accès, de diffusion, etc. Elles
contribuent bien souvent à l'émergence et à la validation de nouveaux standards.
Un certain nombre d'exemples figure dans les projets labellisés du RNRT, d'autres
devraient apparaître dans le cadre du RlAM.
c) Les plates-formes logicielles
Il s'agit de ressources logicielles visant à couvrir un besoin générique. D'un point
de vue technique, elles proposent des composants logiciels réutilisables ou
adaptables. Ceux-ci ne sont pas intégrés par simple juxtaposition, mais reposent
sur une architecture et un substrat logiciel communs. Il s'agit fréquemment de
logiciels d'infrastructure, pouvant intervenir dans des applications distribuées par
exemple. Les composants peuvent dans une seconde étape être adaptés à des
métiers ou des utilisations précis, fournissant ainsi une second cercle autour du
noyau initial. L'emprise du logiciel étant d'emblée mondiale, l'adéquation à des
standards, lorsqu'ils existent, ou leur sollicitation est souhaitable. La conception à
base de logiciel libre ou d'interfaces de programmation ouvertes facilite
fréquemment l'ouverture de la plate-forme.
De la même manière que pour les plates-formes de réseaux de communications,
elles doivent pouvoir servir, après la phase d'intégration, à l'expérimentation de
services émanant de projets.
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Les plates-formes d'expérimentation de services
En tant qu'ensemble de ressources mutualisées, ces plates-formes peuvent servir, à l'issue de
leur phase d'intégration, à l'expérimentation de services émanant de projets (RNRT, RIAM,
RNTL, RNTS). Dans ce cas, les ressources offertes par la plate-forme sont également
principalement matérielles et logicielles (avec du support) mais la finalité devient le test
conjoint des services eux-mêmes et, éventuellement, des performances de la plate-forme dans
des conditions plus significatives que le simple test en laboratoire. Par « services » on entend
aussi bien la mise en œuvre de ressources matérielles et logicielles (service réseau) que les
qualités d'architecture du service et son acceptabilité par l'utilisateur (service fonctionnel).
Une variante concerne des interconnexions de « salle machine » à « salle machine » dans le
cas d'expérimentations nécessitant de faire appel, hors du site de l'expérimentation, à des
puissances de traitement d'information importantes concentrées ailleurs et reliées au site de
l'expérimentation par une liaison à très haut débit. Les grilles de calcul entrent dans cette
catégorie.
Les plates-formes d'animation de communauté
Il s'agit d'outils logiciels, implantés par exemple sur un site web dédié, servant de lieu
d'échange, permettant d'expérimenter un usage ou une catégorie d'usages ou de mettre en
commun par exemple des ressources logicielles ou d'expertise sur un sujet donné.
On peut citer par exemple une communauté de développement de projets de logiciels libres
(PureSource, le futur " sourceforge " européen), la plate-forme e-cots de mutualisation
d'expertise sur les composants logiciels en informatique industrielle, ou les plates-formes
d'enseignement à distance (e-learning).
Les plates-formes offrant des moyens et des méthodologies de conception, de tests et de
validation
Celles-ci offrent au concepteur de composant, d'équipement, de logiciel ou de service les
ressources techniques (banc de test), méthodologiques et éventuellement humaines (panel
d'utilisateurs par exemple) pour le caractériser.
Parmi les exemples, on peut envisager des plates-formes alliant la conception de composants et
de sous-ensembles à leur caractérisation fonctionnelle, les plates-formes de mesure de
performance pour équipements de réseaux ou pour serveur de contenu, de mesure de qualité
logicielle, ou de mesure de qualité de service.
Les plates-formes d'usages
Bien que de philosophie proche de celle des précédentes, il semble en effet opportun, en
raison de leur importance sociétale, de distinguer ces plates-formes sur lesquelles sont «
implantés » des services expérimentaux dont on souhaite tester l'usage qui en sera fait par les
utilisateurs.
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RAPPORT PHASE I
Véritables « maisons des usages », elles mettent alors en œuvre des moyens d'observation,
tests objectifs ou subjectifs, des panels d'utilisateurs, mais elles impliquent souvent la réunion
en un même lieu de moyens technologiques (capteurs, logiciels, éléments de réseaux, etc.),
méthodologiques et humains (personnels qualifiés, observateurs psychosociologiques, etc.).
Ce type d'approche trouve un débouché intéressant en particulier dans le domaine de la santé,
des projets du RNTS semblent d'ores et déjà concernés (par exemple pour les handicapés,
bien que ce sujet ait aussi un volet technologique fort).
NB 1 : Une plate-forme peut être à la fois plate-forme d'intégration et, dans un deuxième temps,
plate-forme d'expérimentation de service. En fait, la dimension intégration est pratiquement
toujours présente au départ ; c'est ensuite la finalité (test de faisabilité d'un assemblage,
expérimentation de service) qui fait la différence.
S'agissant de l'opposition apparente entre moyens matériels et moyens humains, on peut
remarquer qu'un certain type de plate-forme combine des moyens humains importants
constitués par les acteurs d'une seule communauté, avec des moyens en investissement
matériels et logiciels. De leur côté les centrales technologiques du RMNT sont de ce point de
vue caractérisées en premier lieu par des investissements très lourds (salle blanche),
s'adressant à des communautés très ciblées au sein du monde industriel comme du monde
académique. Enfin certaines plates-formes, dont les Centres d'Innovation Technologique (cf.
RNTS) sont l'exemple le plus significatif, font appel pour leur intégration à des acteurs variés
appartenant à différentes communautés. Ces diverses déclinaisons apparaissent comme des
éléments importants d'une caractérisation des plates-formes
S8 : Ce qu’il faut retenir pour la RDI Tunisie :
L’importance de soutenir des « plateformes » pour la R&D et l’innovation
Les objectifs des plateformes
o Stratégiques
o Transfert de technologie, création de marché
o Mutualisation de moyens
o Passage à l'échelle
o Utilisation tournée vers l'application
o Fédération d'acteurs
o Contributions à des normes ou standard
Les différentes plates-formes :
o Plates-formes d’intégration
o Plates-formes d'expérimentation de services
o Les plates-formes d'animation de communauté
o Les plates-formes offrant des moyens et des méthodologies de
conception, de tests et de validation
o Les plates-formes d'usages
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7.7 Conclusions - Contexte international pour des
créneaux porteurs en Tunisie
Ce chapitre présente donc les grands axes de recherche mais aussi d’innovation en Europe
dans les TIC avec des grands projets et des actions financées très importantes car représentant
des investissements de plus de 9 Milliards d’Euros sur 5 ans. Cette partie a présenté quelques
aspects du programme et de ses bonnes pratiques qui permettront dans un projet chapitre de
présenter les créneaux porteurs et idées pour la RDI dans les TIC en s’appuyant sur ces
grandes tendances internationales et ses bonnes pratiques.
8 Intégration de la RDI Tunisie dans
le contexte mondial
Les analyses présentées ci-dessous sont basées sur les nombreuses études et rapport de la
situation et besoins en matière de RDI dans les TIC et en particulier développées dans l’étude
du développement stratégique TIC , les études d’éminents experts Tunisiens en soutien à la
stratégie TIC du pays et consolidées par les discussions et conclusions du forum TIC’In qui
s’est tenu en octobre 2010.
Les experts ont confirmés toutes les analyses qui sont apparues pertinentes. Cependant il
semble qu’il manquait un cadre global qui articule toutes les analyses et recommandations et
qui présente de manière cohérente une vision technique, économique et sociétale de la RDI en
Tunisie.
L’objectif de ce rapport est de jeter les bases d’une telle vision globale que des éminents
experts Tunisiens devront élaborer dans un contexte de gouvernance bien établi et qui sera
abordé dans une deuxième phase de l’étude.
8.1 Définition d’une vision globale avec enjeux
socio-économiques et
en relation avec
l’industrie
Absence d’un vision claire sociétale et économique de la RDI TIC en Tunisie
Beaucoup de chercheurs, d’unités de recherches, de laboratoires effectuent une recherche en
« aveugle » souvent sur la logique de la plus grosse production de publications scientifiques et
cela conduit à des redondances de recherche ( plusieurs (trop) équipes de recherche sont sur
les mêmes thèmes , certaines équipes sont sur des thèmes peut être dépassés et peu (pas)
d’équipes sont sur des thèmes les plus porteurs. Cela parait logique car aucun chercheur n’a
été capable de présenter une logique globale dans laquelle sa recherche s’inscrivait en dehors
de la recherche de l’excellence scientifique.
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RAPPORT PHASE I
Il est important dans une logique descendante (top-down) de replacer la RDI d’abord dans son
contexte socio-économique comme exposé ci-dessous, puis de définir plus en détail les
créneaux techniques qui pourraient être associés. Ce qui sera présente plus loin dans le
rapport
Comme déjà indiqué, de trop nombreux rapports disponibles présentent des actions
techniques et des projets industriels sans considération de l’environnement sociétal et sans un
exposé clair des conditions et retombées économiques
Pour nous aider à comprendre la logique RDI dans le contexte socio-économique, nous
pouvons par exemple étudier le rapport Français RNRT (Réseau National de Recherche en
Télécommunications) sur l’Internet du Futur qui souligne l’enjeu de l’Internet du Futur dans
un contexte-socio-économique. Les arguments avancés sont assez génériques et pertinents
pour les considérer dans le cadre des enjeux RDI TIC en Tunisie. Plus loin « Internet »
ou « internet du futur » seront des mots utilisés mais comme exposé dans le chapitre 5, cela
correspond à une vision globale des TIC
•
Pour l'économie, il s'agit d'acquérir de nouvelles positions industrielles fortes dans les
secteurs traditionnels (télécommunications, audiovisuel, composants, informatique,
industrie, commerce, services, etc.) et dans les secteurs en forte croissance (Internet,
commerce électronique, industrie du contenu, etc.). Il s'agit également de dynamiser
l'innovation dans les PME et les grands groupes et de favoriser la création de nouvelles
entreprises.
•
Pour l'emploi, il s'agit de tout mettre en œuvre pour profiter pleinement de la croissance
et de la création d’emplois liés à Internet et aux entreprises qui sauront l'utiliser. Il est
également nécessaire de réduire le mouvement de fuite des cerveaux constaté aujourd'hui.
•
Pour les citoyens, il s'agit de profiter pleinement de l'entrée dans la société de
l'information pour améliorer significativement l'ensemble des services qui leur sont
destinés : santé, éducation, culture, relations avec les administrations, etc.
•
Enfin, pour le pays, il s'agit de maîtriser les technologies essentielles pour assurer la
contrôle de nos systèmes stratégiques (défense, infrastructures, etc.), et développer une
certaine indépendance dans un contexte mondial où le poids technologique et économique
joue un rôle de plus en plus important. Il s'agit également de préserver et de développer
notre patrimoine culturel dans un monde numérisé mondial.
Avantages économiques, sociétales, politiques de plateformes de l’Internet du Futur
Du point de vue économique, il peut être observé que de nombreuses entreprises dans le
secteur des TIC rencontrent des difficultés traditionnelles relatives à la transformation de leurs
propres modèles commerciaux dans de nouveaux domaines et de la marginalisation face à la
banalisation des menaces. Pour remédier à cette difficulté, un cadre est nécessaire là où de
nouveaux modèles économiques peuvent être explorées et validées de manière efficace. Un tel
cadre pourrait contribuer à créer un écosystème composé de prestataires de services innovants
et agile, qui à son tour consommeraient des services fournis par les acteurs des TIC
traditionnelles.
Compte tenu de la dimension sociétale, la disponibilité de plate-formes par lesquelles les
parties prenantes dans différents secteurs (par exemple, santé, logistique, gestion de l'énergie,
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RAPPORT PHASE I
la durabilité, transport, etc) peuvent coopérer va accélérer le développement de nouveaux
services innovants pour la société dans et entre les différents secteurs. Des innovations
verticales et horizontales dans ces domaines contribueront à résoudre de grands défis
sociétaux identifiés par exemple par l’Union européenne comme de la plus haute importance
pour la société européenne.
Enfin, sur la dimension politique, le contexte législatif et juridique peut être un obstacle
actuellement entravent la mise en place de solutions internationales efficaces et de solutions
innovantes en raison de l'incompatibilité des politiques des TIC ou complexes entre pays.
L'identification des aspects juridiques et réglementaires qui pourraient être des obstacles
potentiels pour l'innovation dans l'internet du futur devrait donc être examinée et les mesures
de compromis appropriées devraient être identifiées et portées à l'attention des décideurs
politiques. Un programme d’internet du Futur peut avoir l’objectif de révéler de tels obstacles,
d’identifiés les solutions conduisant à soutenir un leader sur le marché numérique mondial.
(ex Digital Agenda de l’UE)
Il faudra donc aborder la RDI TIC en Tunisie en se posant les questions suivantes :
I.
II.
III.
Quels modèles d’affaires et activités économiques dans les TIC seront visés ?
Quelles dimensions sociétales impliquant les citoyens seront recherchées ?
Quels environnements politiques et réglementaires devront être mis en place ?
Les exposés suivant aideront à avoir des éléments de réponses pour les deux premières
questions. La troisième question sera traitée ultérieurement dans un rapport sur la
gouvernance.
8.2 Définition d’un modèle de collaboration
Public-Privé
Comme présenté dans l’analyse critique la recherche fédérée est peu développée en Tunisie.
Les bonnes pratiques présentées dans le chapitre 5 encouragent cependant fortement la
recherche collaborative et le partenariat public-privé.
Lors de la mission et des rencontres avec les chercheurs du public et les entreprises du privé
amenées à faire de la recherche, nous avons été amenés à aborder les raisons de manque de
collaboration mais surtout à chercher s’il existait un intérêt à de telles collaborations PublicPrivé.
Si la problématique de la collaboration est abordée de manière directe, cela soulève beaucoup
d’incertitude et de questions tant les habitudes de collaborations ne sont pas très établies déjà
entre chercheurs du public et que les logiques ne se recoupent pas entre celles du chercheurs
du public cherchant le plus de publications scientifiques et celles du privé sur la rentabilité
commerciale souvent court termes.
Par contre, si l’on commence à ébaucher un cadre collaboratif où chacun pourrait s’y
retrouver alors le secteur du privé semble prêt a collaborer dans une logique gagnantegagnante.
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RAPPORT PHASE I
Deux pistes de réflexions pour promouvoir des partenariats public-privé ont été évoqués lors
d’entretiens et semblent susciter des intérêts positifs :
a) Collaboration sur des projets porteurs dans le cas une vision RDI TIC est clairement
établie. L’absence de vision freine aujourd’hui la capacité du secteur privé à y trouver
ses intérêts et celle du public à proposer des résultats dans une logique industrielle
b) Collaboration sur des plateformes collectives et mutualisées : même les industriels
gros où petit non pas les ressources suffisantes et complètes pour aborder tout les
aspects de la recherche et du déploiement de nouvelles technologies. La mise en
commun de ressources techniques permet donc de disposer de plateformes techniques
plus grande et plus large sur l’ensemble de la chaine des services. La mutualisation
des moyens techniques est donc souvent perçue comme bénéfique mais d’autant plus
que de telles plateformes peuvent aider à valider des services et à innover. En effet
l’innovation est de plus en plus aussi en périphérie des plateformes et provenant de
chercheurs créatifs ou PMEs. Ainsi proposer des plateformes pour valider des services
ou innover est une source de collaboration Public-Privé qui semble séduire. Par
exemple, de nouvelles applications mobiles sur LTE peuvent facilement être
développées par des PMEs mais impossible si des réseaux LTE ne sont pas
disponibles. Disposer de plateformes LTE pour favoriser le développement de services
permet aux industriels de valider leur plateformes, voire de disposer de nouvelles
applications innovantes.
L’internet des objets va permettre également de nouveaux services sur la base de
technologies pas toujours complexes. Mais des PMEs auront du mal à innover de
nouveaux services s’ils n’ont pas accès à des plateformes techniques voir à des
plateformes d’essais à grande échelle comme le projet Smart Santander qui va
déployer pour les chercheurs 30000 objets sur 3 ans dans la ville Espagnole de
Santander.
En conclusion des partenariats Public-Privé sont possibles si
Une vision RDI TIC est clairement établie et partagé
Des habitudes de bonnes pratiques de collaboration sont promues
La phase II de la mission, s’attardera davantage sur les collaborations Public-Privé.
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RAPPORT PHASE I
8.3 Créneaux porteurs avec attrait investisseur
étranger et off-shoring
8.3.1 Positionnement par rapport aux thèmes de
recherches mondiaux
Les synthèses du chapitre 4 sur le contexte mondial permet de proposer des suggestions pour
la Tunisie comme suit :
Contexte Mondial (de l’Europe)
Extrait du Chapitre 5
•
S1
•
•
•
•
•
•
•
S2
•
•
•
•
S3
•
•
•
Changement
majeur
de
l’environnement des TIC avec
Industrialisation accélérée de
l’IT
Nouvelles technologies larges
bandes
l’importance de l’internet des
objets
la maturation des services
internet
nouvelles attentes des acteurs en
particulier des usagers
la nécessité de renforcer les
capacités d’innovation
le concept « internet du futur » qui
englobe quasiment tous les TIC et
actions RDI
Suggestions pour la Tunisie
Pour les créneaux porteurs :
•
Importance des services
•
•
L’internet des objets
•
L’importance du changement des
acteurs (industrialisation, Cloud,
xaaS)
Pour la gouvernance (phase II)
•
Importante du point de vue des
usagers
•
Renforcement capacité d’innovation
Le recours accru aux marchés public
dans le domaine de la RDI
La continuation et promotion des
partenariats Public-Privé (PPP)
Les stratégies majeures autour de
l’internet du Futur
La nécessité d’infrastructures de
R&D pour les TIC
Les politiques de clusters et soutien
aux PMEs
Les projets d’envergures sociétaux
comme :
TIC pour le service de soins de
santé durable
TIC pour l’efficacité énergétique
Infrastructure de gestion de
l’identité électronique
•
•
Les projets d’envergures sociétaux
comme :
TIC pour le service de soins
de santé durable
TIC
pour
l’efficacité
énergétique
Infrastructure de gestion de
l’identité électronique
Un programme R&D TIC colossal de
9,1Milliards d’euros sur 2007-2013
qui aura une influence majeure
La recherche collaborative (incluant
PPP) au centre du dispositif
L’importance de la participation des
PMEs
Concentration sur un nombre de
défis précis ( 8 actuellement)
Partage de défis technologiques et
•
Coordination étroite avec la R&D 7
PCRD compte tenu de l’importance
des actions
•
La prise en compte de défis RDI
précis atteignables
•
Le partage de défis technologiques
et socio économiques
•
Recours aux marchés public
•
Approche PPP
•
Politique de clusters et soutien
PME
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RAPPORT PHASE I
socio-économiques aussi liés à la
dimension socio-économiques des
TICs moteur essentiel du
programme
Les défis technologiques à traiter
sont :
S4
•
•
•
•
•
•
S5
Les défis des services du futur comme :
•
Bibliothèques et contenus
numériques
•
les soins de santé durables et
personnalisés
•
la mobilité, la durabilité
environnementale et l'efficacité
énergétique
•
les services de la vie autonome et de
l'inclusion
•
La modélisation de gouvernance et
de politiques
•
L’apprentissage et l’ accès aux
•
S6
•
•
•
S7
Les capacités des réseaux
Internet des services, des logiciels
Les aspects de sécurité, robustesse
et confiance
Les aspects du contenu et de leur
gestion
Les plateformes d’expérimentation
pour la recherche
•
Le concept de programmes RDI PPP
structurant et couplant R&D sur des
plateformes techniques et réseaux et
grands projets d’applications
La RDI appliqué à la fourniture de
grandes applications innovantes
Le programme PSP CIP
complémentaire de la R&D sur
l’Innovation qui adresse l'innovation
technologique et non technologique
qui s'est déplacée au-delà de la
phase finale de démonstration de
recherche
L'essor des TIC et de l'exploitation
du contenu numérique dans les
secteurs d'intérêt public exige
davantage de politiques proactives.
Action pour surmonter les principaux
obstacles pour une plus grande et
une meilleure utilisation des TIC
dans ces secteurs qui comprennent
l'indisponibilité de tels services
basés sur TIC.
le manque d'interopérabilité
des solutions
la fragmentation du marché de
l'espace d'informations et des
solutions basées sur TIC
•
•
•
Recours aux marchés public
Approche PPP
Participation soutien PME
Pour les créneaux porteurs : la liste de
défis compatibles :
•
Les capacités des réseaux
•
Internet des services, des logiciels
•
•
Les aspects de sécurité,
robustesse et confiance
•
Les aspects du contenu et de leur
gestion
•
Les plateformes d’expérimentation
pour la recherche
Pour les créneaux porteurs : a liste de
défis des services du futur
compatibles ::
•
Bibliothèques et contenus
numériques
•
les soins de santé durables et
personnalisés
•
la mobilité, la durabilité
environnementale et l'efficacité
énergétique
•
les services de la vie autonome et
de l'inclusion
•
La modélisation de gouvernance et
de politiques
•
L’apprentissage et l’ accès aux
•
La RDI appliqué à la fourniture de
grandes applications innovantes
Pour la gouvernance :
•
Le modèle PPP
Pour les créneaux porteurs et
l’Innovation :
•
•
la nécessité de compléter la R&D
par des grands projets d’innovation
ou de les intégrer dans un
programme RDI
la promotion de grands projets
d’intérêts publics
•
La nécessité d’impliquer les PMEs
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RAPPORT PHASE I
•
•
•
S8
•
soutient de la croissance et du
développement des PME innovantes
L’importance de soutenir des
« plateformes » pour la R&D et
l’innovation
Les objectifs des plateformes :
Stratégiques, Transfert de
technologie, création de marché,
Mutualisation de moyens, Passage à
l'échelle, Utilisation tournée vers
l'application, Fédération d'acteurs,
Contributions à des normes ou
standard
Les différentes plates-formes :
Plates-formes d’intégration, Platesformes d'expérimentation de
services, Les plates-formes
d'animation de communauté, Les
plates-formes offrant des moyens et
des méthodologies de conception,
de tests et de validation, Les platesformes d'usages
•
La nécessité de soutenir des
« plateformes » pour la R&D et
l’innovation
Les plateformes impliquant le privé et le
public
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RAPPORT PHASE I
8.3.2 Positionnement par rapport à l’environnement
Tunisien et ses enjeux socio-économiques
Le rapport Devoteam-Ficom sur la stratégie TIC présente des forces dans les service mis en
place en Tunisie par exemple dans l’administration publique, l’éducation, la santé, la justice.
Le tableau ci-dessous en présente ces forces
Ainsi les TIC sont amenés à soutenir le développement de services
Comme c’est le cas dans les programmes RDI mondiaux, ces thèmes sont des sources
d’innovations et doivent être soutenus par la RDI TIC également
Le rapport « Stratégie TIC » recommande par ailleurs de : Miser sur les nouvelles
technologies pour à la fois développer l'adoption et la consommation de services TIC par la
demande intérieure, tout en contribuant à l'image de pionnier de la Tunisie sur ces
technologies au niveau régional
Le rapport propose par ailleurs le développement du e-commerce par des moyens qui sont au
centre de la RDI TIC comme par exemple Les services en mode SaaS et les infrastructures
basées sur le cloud computing.
Il propose également plus globalement, la généralisation des technologies axées sur le cloud
computing et la virtualisation vont dans le sens du green IT et du développement durable du
pays, qui constitue un axe clé de développement au niveau national. La Tunisie pourrait ainsi
émerger comme un pôle régional d'excellence et de référence dans ce domaine, grâce à une
politique de développement des TIC axé sur les problématiques « Green », et exporter ce
savoir faire dans les pays voisins (Europe, Afrique) dont la demande ne cesse de croître.
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RAPPORT PHASE I
Le rapport introduit le thème majeur de l internet des objets ici sous l’angle M2M, machine to
machine en précisant : Les technologies du Machine to Machine et du RFID peuvent être la
base de projets fédérateurs au sein de la filière TIC et appuyer le développent pour certains
secteurs, très consommateurs de technologies et de solutions issues des TIC. En développant
des partenariats, opérateurs télécoms, intégrateurs, constructeurs et éditeurs de solutions
applicatives peuvent faire émerger un vaste marché d’offres sectorielles pour les transports et
la logistique, l’agriculture, l’énergie, la distribution, la banque et les collectivités locales. Les
applications sont multiples : traçabilité des biens, géo localisation, paiement électronique,
gestion d’identité, mesure et alertes à distances, gestion de crise, optimisation des trajets …
Tous ses thèmes avec des implications socio-économiques sont des thèmes de RDI TIC
actuellement étudiés et donc le développement des TIC en Tunisie doit être appuyé par la RDI
8.3.3 Les recommandations ICT’in 2010
1 et 2 octobre 2010, à Gammarth, Tunisie s’est tenue le forum ICT’in .
Les participations, recommandations et synthèse pour les créneaux porteurs sont présentés cidessous :
Synthèse des recommandations du Panel 1 de l’ICT’in 2010
Panel 1 - Thèmes des projets d’innovation en TIC
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RAPPORT PHASE I
Objectifs du panel 1:
-
Définition de la méthodologie de sélection des thèmes des projets d’innovation en TIC
-
Identification des thèmes répondants aux enjeux mondiaux de demain en TIC
-
Evaluation de la pertinence de chaque thème en termes de :
o
Adéquation du thème avec les potentialités RDI en Tunisie des PME et des structures
de recherche en TIC
o
Intérêt du thème pour l’optimisation des activités techniques et le développement de
nouvelles offres commerciales des opérateurs Télécom et les grandes entreprises
intéressés par la contribution au financement du programme RDI
o
Potentiel de traduction de l’innovation en avantage concurrentiel
Recommandations du Panel 1
Les thèmes proposés à l’issue de ce panel sont organisés comme suit :
1er axe : Internet du Futur: Internet des objets, Internet des services, Internet des contenus
-
Cloud Computing
-
Sécurité des réseaux critiques
-
Composition de services hétérogènes
-
Gestions de larges masses de données distribuées, etc
2ème axe : Services du Futur:
-
TIC et santé: dossier médical partagé, systèmes d’information hospitalier, télémédecine,
imagerie médicale et traitement des données et des signaux pour les sciences du vivant, etc.
-
TIC et développement durable : réseaux électriques intelligents (Smart Grid), systèmes de
gestion technique et supervision du bâtiment et de l’environnement, etc.
-
TIC et contenus numériques: télé-enseignement, tourisme, patrimoine culturel, jeux et loisirs,
etc.
-
TIC et ville numérique: e-Gov, e-services pour le citoyen, systèmes de transport intelligent et
de mobilité, vidéosurveillance et sécurité des biens et des personnes, etc.
Il a été recommandé de tenir compte dans la définition des thèmes du programme tunisien de l’Agenda
numérique de l’Europe qui définit les 8 challenges suivants.
Les thèmes proposés ci-dessus pour le programme RDI en TIC tunisien rentrent dans les challenges 1,
3, 4, 5, 6 et 8 du FP7 (77% du budget FP7-ICT).
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RAPPORT PHASE I
8.3.4 Synthèse d’une approche globale technique et
socio-économique.
En reprenant les synthèses du contexte mondial, celles du rapport de la stratégie TIC en
Tunisie et de l’ICT’in 2010, nous pouvons proposer les recommandations suivantes :
Stratégie TIC
Tunisie
Contexte mondial
•
Importance
services
des
•
•
L’importance
du
changement des acteurs
(industrialisation,
Cloud,
xaaS)
Coordination
ICT
thèmes
Synthèse ICT’in
2010
Recommandations
2ieme axe « services du
futur »
R1 : la RDI doit être plus
orientée
« service »
que
« technologie »
1er axe internet du futur
R2 : RDI doit
l’internet du futur
Oui identifié ( voir
M2M)
1er axe internet du futur
R3 :l’Internet des objets est un
axe majeur de la RDI TIC
pour la Tunisie
Donner accès sur
les outils de partage
de la connaissance
et
de la collaboration
(Grid
computing,
virtualisation)
Axe 1 :
R4 : la RDI doit comprendre le
changement des acteurs qui
offriront
les
plate-formes
technologiques
Oui
identifié
commerce,
commerce,
banking
emm-
FP7
-
Cloud computing
-
Composition de
services hétérogènes
-
Gestion de larges
masses de données
distribuées
considérer
Oui, car créneaux inspirés
de FP7 ICT
R5 : les créneaux RDI TIC
Tunisie
doivent
être
synchronisés avec la RDI FP7
EU et future FP8/CSF. Les
chercheurs Tunisiens doivent
participer
davantage
aux
appels FP7 de manière
coordonnée et ciblée
TIC et Santé
Oui identifié
Axe 2
R6 : la RDI TIC Santé
apparait un créneau porteur
en Tunisie
TIC
et
Environnement,
Efficacité Energétique (EEE)
Oui identifié
Axe 2
R7 : la RDI TIC EEE apparait
un créneau porteur en Tunisie
TIC et Mobilité-Transport
Axe 2 -Transport
R8 : la RDI TIC Transport
en Tunisie
TIC et Contenu, Gestion de
l’Information
Axe 2
R9 : la RDI TIC Contenu
en Tunisie
Politique de
Soutien PME
Clusters
et
Encourager la mise
en place des
R10 : les « pôles » doivent
appuyer la RDI
clusters spécialisés.
R11 :
les
PMEs
doivent
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RAPPORT PHASE I
participer davantage à la RDI
Développer les
programmes
d'échanges et de
coordination entre
les laboratoires, les
universités et les
entreprises au
niveau national et
international
Défis précis atteignable
R12 : des défis précis et
atteignables
doivent
être
identifiés
Partage défis techniques et
socio-économiques
Oui
R13 : les défis doivent être
partagées
entre
défis
techniques au service de défis
socio-économiques
Axe 1
R14 : la RDI doit développer
des réseaux ou plateformes
technologiques soutenant les
défis socio-économiques
Axe 1
R1
Axe 1
R3
Axe 1
R15 : la RDI doit soutenir des
réseaux surs et robustes
Axe 1
R9
Défis Techniques
•
Les capacités des
réseaux
•
Internet des services,
des logiciels
•
•
•
•
Les services en
mode SaaS et les
infrastructures
basées sur le cloud
computing
Les aspects de
sécurité, robustesse et
confiance
Les aspects du
contenu et de leur
gestion
Les plateformes
d’expérimentation pour
la recherche et
l’innovation
R16 : la RDI doit soutenir le
développement
de
plateformes collaboratives ,
mutualisées
pour
le
développement de services
innovants
et
pour
une
Défis socio-économiques
•
Bibliothèques et
contenus numériques
•
les soins de santé
durables et
personnalisés
•
la mobilité (transport)
•
la durabilité
environnementale et
l’efficacité énergétique
Axe 2
R9
Oui identifié
Axe 2
R6
Oui identifié
Axe 2 : ville numérique Transport
R8
Axe 2
R7
green IT et
développement
durable du pays
du
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RAPPORT PHASE I
•
•
les services de la vie
autonome et de
l’inclusion
La modélisation de
gouvernance et de
politiques
•
L’apprentissage et
l’accès aux
•
La RDI appliqué à la
fourniture de grandes
applications innovantes
Recours aux marchés
public
la nécessité de
compléter la R&D par
des grands projets
d’innovation ou de les
intégrer dans un
programme RDI
la promotion de grands
projets d’intérêts
publics
•
•
•
Axe 2
R6+ : la RDI santé doit inclure
la vie autonome et l’inclusion
La
modélisation
de
la
gouvernance et des politiques
peut être abordées en suivant
la RDI Européenne
Définir des projets
nationaux
fédérateurs moteurs
de
la
R&D
(ex : Green Tech, Esanté,
transport
intelligent, etc.)
Axe 2 : patrimoine culturel
R9+: la RDI TIC Patrimoine
Culturel peut être intégré dans
la RDI contenu
Axe 2 : Ville numérique
R17 : de grands programmes
soutenus par des marchés
Axe 2 : Services du futur
R18 : La ville intelligente
apparait comme un créneau
Donc en fonction du contexte mondial, des analyses déjà effectuées en Tunisie ainsi que des contacts
sur le terrain avec les chercheurs et les industriels nous pouvons proposer les recommandations
détaillées suivantes :
Recommandation 1 : la RDI doit être plus orientée « service » que « technologie »
De nombreuses discussions avec les chercheurs ont souvent traités de sujets scientifiques et
technologiques. Les discussions avec les industriels tournent souvent sur des logiques « offshore » et peu de soutien à des développements précis de services en Tunisie sont abordés. La
montée en puissance des services également en support à l’innovation (ex google, amazon, ..)
demande que la RDI en Tunisie soit équilibrée entre la recherche technologique nécessaire et la
finalité industrielle de plus en plus tournée vers les services.
Recommandation 2 : RDI doit considérer l’internet du futur
De part le dynamisme de ses sociétés et l’excellence ses chercheurs, La Tunisie a tout les atouts
pour un acteur important de l’internet du futur et pourrait développer un programme de
l’internet du futur dans une logique PPP en s’inspirant et en se synchronisant avec le
programme FI PPP Européen. Voir plus d’information dans le chapitre 5.
Recommandation 3 : l’Internet des objets est un axe majeur de la RDI TIC pour la Tunisie
Le monde est sur le point de connaître une nouvelle révolution technologique: "l'Internet des
Objets". La possibilité de connecter des ordinateurs entre eux a changé beaucoup de choses dans
nos vies ; l'interconnexion de plus en plus forte entre les objets - des voitures, des réseaux
électriques pourrait générer d'autres évolutions non moins profondes. Beaucoup d'observateurs
prédisent que ces changements auront un impact positif sur notre santé, nous permettront de
mener une vie plus confortable et plus sûre
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RAPPORT PHASE I
L’électroménager que nous utilisons, par exemple, est resté pratiquement le même. Nos maisons
n’ont pas beaucoup changé non plus, avec peut-être un écran de télé plus grand et un ordinateur
plus compact. Nos moyens de transport sont aussi restés presque identiques. Globalement,
internet est resté un réseau connectant des êtres humains.
Mais ceci devrait radicalement changer dans les prochaines années. Actuellement, environ 5
milliards d’appareils sont connectés à internet. D’ici à 2020, ce chiffre pourrait être multiplié
par 10. Le PDG d’Ericsson a déclaré à ses actionnaires qu’il s’attendait à voir environ 50
milliards d’appareils connectés d’ici 2020. Aujourd’hui il y a déjà des ordinateurs portables et
des mobiles qui ont accès au réseau, mais dans le futur tout ce qui présentera un intérêt à être
connecté le sera.
Sur le terrain économique, l’Internet des Objets est considéré par exemple en Chine comme un
des tout premiers moteurs de croissance. Le premier ministre en parle dans ses discours et le
pays investit massivement dans ces technologies. Le Japon n’est pas en reste. L’Europe est en
retrait par une approche fragmentaire mais cependant reste très actif.
Compte tenu des analyses de la cartographie de la R&D en Tunisie et en particulier les forces
sur les technologies d’accès, les protocoles, les logiciels embarqués et un écosystème autour du
parc d’El – Ghazala, nous suggérons que l’internet des objets soit un axe de RDI TIC
majeur en Tunisie. La participation du CERT dans un projet FP7 touchant à l’observation
globale de la recherche mondiale de l’internet des objets (projet FP7 PROBE-IT) donnera
encore plus de poids à cet axe.
La RDI TIC dans L’Internet des objets est un défi réalisable pour la Tunisie et de plus
sur des technologies horizontales qui soutiendront des applications dans l’énergie
(Smart grid), les transports, la santé, etc
Un sous ensemble des objets appelé M2M Machine-to-Machine connait un engouement
énorme lié à l’implication des operateurs mobiles qui y voient la possibilité de
multiplier l’usage de leur réseau par des objets communicants. Les capacités de
transport de données simples comme par le GPRS peuvent permettre de traiter des
problématiques dans l’agriculture ( ex M2M de contrôle des serres, de l’énergie), dans
les transports, etc. M2M est donc un (sous-)créneau porteur pour la Tunisie
Recommandation 4 : la RDI doit comprendre le changement des acteurs qui offriront les
plate-formes technologiques
Les plateformes technologiques sur lesquelles se reposeront les futurs applications ne
reposeront pas nécessairement sur des réseaux télécoms traditionnels mais peuvent être
des réseaux informatiques en nuages (cloud) , créé à la demande, virtualisés, ou encore
des réseaux de capteurs. La RDI en Tunisie doit donc considérer tous les acteurs
impliqués dans les futurs réseaux
Recommandation 5 : les créneaux RDI TIC Tunisie doivent être synchronisés avec la RDI
FP7 EU et future FP8/CSF. Les chercheurs Tunisiens doivent participer davantage aux appels
FP7 de manière coordonnée et ciblée
Les chercheurs Tunisiens participent dans des projets FP7 européens souvent sur une
base opportuniste. Dès qu’une stratégie RDI TIC en Tunisie sera établie, il faudra se
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RAPPORT PHASE I
coordonner avec les projets existants et récupérer un maximum d’informations
disponibles. Il est étonnant de constater que les chercheurs étudiant sur les thèmes FP7
ne soient pas plus au courant des grands projets en cours. La plupart des projets FP7
fournissent des résultats qu’il appartient de récupérer. Un tissage de relations structurées
avec les projets en cours en fonction de la stratégie RDI TIC doit être fait urgemment.
Dans un deuxièmes temps, les chercheurs pourront chercher à participer aux appels
d’offres de manière ciblée et les contacts établis précédemment devraient les y aider.
Recommandation 6 : la RDI TIC Santé apparait un créneau porteur en Tunisie
La RDI santé doit inclure la vie autonome et l’inclusion
Avec le vieillissement de la population et l’importance du secteur de Santé la RDI TIC
dans la santé apparait aussi important pour la Tunisie d’autant que ce secteur est très
dynamique.
Recommandation 7 : la RDI TIC EEE apparait un créneau porteur en Tunisie
Pour tous les pays mais encore plus pour les pays méditerranéens dépendant de leur
consommation énergétique, les TIC et la RDI apparaissent des enjeux majeurs. Dans
une logique de sous traitance et d’off-shore les bonnes pratiques liés aux
développements durable deviendront des avantages concurrentiels majeurs et la Tunisie
doit s’y préparer.
Recommandation 8 : la RDI TIC Transport apparait un créneau porteur en Tunisie
Les pays, les grandes villes sont confrontées aux problèmes d’urbanisation, de
migration de la campagne vers les villes et cela engendre des problèmes de mobilité et
de transport que les TIC peuvent améliorés. Améliorer la mobilité et le transport en
Tunisie apportera des bénéfices directs mais pour les citoyens mais aussi pour
l’industrie des TIC Tunisienne.
Exemple : Amélioration de la sûreté et de la sécurité, efficacité accrue et atténuation de
l’empreinte environnementale des systèmes de transport, tels sont les avantages que
peut apporter à la société une utilisation innovante des services et réseaux de
télécommunications mobiles. Quelques exemples concrets issus de l’expérience
d’Ericsson. Pour Olle Isaksson, responsable des solutions « métiers » chez Ericsson,
rendre les systèmes et services de transport intelligents, c’est intégrer les technologies
de l’information et de la communication (TICS) à tous les niveaux : infrastructures,
véhicules et voyageurs : « L’intelligence est apportée par le déploiement de solutions
TICS capables de répondre autant aux besoins des voyageurs que des prestataires de
services de transport tels que les transports publics, de l’industrie automobile et des
administrations nationales des routes». Ces infrastructures et les services mobiles qui
les composent, intègrent plusieurs technologies Ericsson pour de très nombreux usages.
La communication de machine à machine (M2M), par exemple entre les véhicules et les
infrastructures, est le principe de base des systèmes de transport intelligent (STI). Dans
la vision d’Ericsson selon laquelle 50 milliards d’appareils devraient être connectés à
l’horizon 2020, un grand nombre de ces capteurs et dispositifs équiperont des systèmes
de transport. Les applications STI peuvent de surcroît utiliser les infrastructures mobiles
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existantes. Ce qui permet un déploiement extrêmement rapide et peu coûteux puisqu’il
n’y aura pas de réseau dédié à construire.
Les STI devraient également faciliter une prise de décision plus rationnelle du point de
vue climatique en aidant les voyageurs à planifier de façon optimale leurs déplacements.
Les applications mobiles intelligentes permettent de recevoir sur un téléphone portable
des informations sur le trafic et l’état des routes. Cela peut inciter les gens à prendre les
transports en commun plutôt que leur voiture et réduire ainsi l’impact carbone.
Recommandation 9 : la RDI TIC Contenu apparait un créneau porteur en Tunisie
la RDI TIC Patrimoine Culturel peut être intégré dans la RDI contenu
Posséder des réseaux importants n’a pas de valeur si les citoyens ne peuvent bénéficier
de contenus. Le volume d’information à traiter va devenir si important que la RDI dans
ce domaine permettre de tirer des avantages concurrentiels à ceux qui sauront trouver
l’information pertinente et la distribuer. Voir également chapitre 5.4.5
Recommandation 10 : les « pôles » doivent appuyer la RDI
La RDI TIC ne doit pas se faire de manière fragmentée et non coordonnée. Les pôles
existants doivent intégrer les stratégies RDI TIC et créer des écosystèmes structuré
autour des thèmes qui pourrait leur être confiés. Voir chapitre 5.4.6
Recommandation 11 : les PMEs doivent participer davantage à la RDI
L'essor des TIC dans les entreprises en général est traité par le secteur privé et les
politiques publiques doivent se concentrer sur la création des meilleures conditions pour
les développements d'entreprises mais aussi en faisant prendre conscience. et
notamment aux PME. des bénéfices qui résultent des innovations technologiques
L’innovation vient de moins en moins nécessairement de grands groupes et industriels,
un environnement favorisant doit être recherchés pour permettre à des PMEs d’innover.
Cela peut passer par la mise en commun et la mise à disposition de plateformes sur
lesquels les PMEs pourraient innover. Par exemple, il y a des grands défis et capacités
d’innovations dans les applications mobiles pour les générations des réseaux actuels (
2G+, 3G, 3G+) et futurs (LTE). Mais comment développer des applications mobiles du
futur sans accès aux réseaux. Comment également relever le défi d’innover pour des
PMEs dans le domaine de l’internet des objets, (dont les prototypes sont réalisables
pour des PMEs) sans avoir accès à des plateformes permettant de tester les services et
leurs déploiements. Ainsi l’innovation pour les PMEs passera par une infrastructure de
recherche avec accès à des plateformes (voir recommandation 16)
Recommandation 12 : des défis précis et atteignables doivent être identifiés
La RDI TIC en Tunisie doit se limiter à une liste de défis atteignables proportionnels
aux ressources qui seront disponibles. Il ne serait efficace de dresser une simple liste de
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défis technologiques sans but précis ou une liste trop longue à de sujets à traiter, ce qui
fragmenterait la recherche et donc ces résultats. Les analyses suivantes proposent une
liste de 7 défis.
Recommandation 13 : les défis doivent être partagés entre défis techniques au service de
défis socio-économiques
Comme exposé précédemment ainsi que dans le chapitre 5, les défis doivent
correspondent à des besoins économiques (industriels) et qui pour entre rentables
doivent répondent à des besoins sociétaux, des usagers. La RDI doit donc être équilibrée
entre des défis socio-économiques et technologiques
Recommandation 14 : la RDI doit développer des réseaux ou plateformes technologiques
soutenant les défis socio-économiques
Les défis socio-économiques demandent des plateformes technologiques innovantes
horizontales. Les services du futur vont demander des réseaux performants, souples,
adaptables, autonomes, etc
La RDI sur les objets par exemple va pouvoir servir à une multiple de domaines cassant
les logiques de RDI en « silos » où la recherche, les investissement sont dédiés à un
domaine particulier.
De même, la RDI sur la gestion de l’information (data mining, information intelligence,
large volume de données, multimédia, etc) va aussi servir à plusieurs domaines
Recommandation 15 : la RDI doit soutenir des réseaux surs et robustes
La RDI doit adressé aussi la sécurité et robustesse des réseaux car l’usage de plus en
plus en importante du réseau « internet » amène de nouveaux défis sur un réseau qui
n’avait pas été prévu dès l’origine pour être sur et robuste. L’usage des objets va aussi
amener des problèmes de sécurité et vie privée à traiter.
Recommandation 16 : la RDI doit soutenir le développement de plateformes collaboratives,
mutualisées pour le développement de services innovants et pour une recherche plus efficace
La RDI court et moyen terme sur des usages, des applications ne peut pas se faire avec
des acteurs travaillant sur une partie des solutions techniques sans pouvoir les vérifier,
les déployer sur des réseaux opérationnels et ceci sur des grandes échelles. De tels
réseaux sont complexes et couteux à mettre en œuvre mais la réalisation de tels réseaux
est possible si chaque partie prenante apportait une brique à sa construction.
Recommandation 17 : de grands programmes soutenus par des marchés publics doivent
soutenir la RDI
Comme argumenté dans la politique RDI de l’UE, le soutien public est nécessaire pour
partager les risques et établir des partenariats.
De même cette politique précise : Le recours accru aux marchés publics dans le
domaine de la RDI en matière de TIC contribuera à améliorer la qualité des services
publics et à procurer des avantages concurrentiels aux premiers arrivants.
Il est donc recommandé de définir un programme de grands projets qui :
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•
accélérerait le déploiement des services d'intérêt public qui sont d'un bénéfice
direct pour toutes les entreprises et notamment pour les PME, en améliorant et
développant leurs milieux de travail ;
•
aiderait à éviter la fragmentation du marché pour les services et les produits
basés sur les TIC innovateurs notamment dans les secteurs d'intérêt public. Cela
ouvre de nouvelles occasions et soutient la croissance et le développement des
PME innovantes qui peuvent alors profiter des marchés élargis pour la diffusion
de leurs innovations ;
financerait la participation directe des PME fournissant des solutions à base de
TIC innovatrices dans les pilotes et des activités de mise en réseau au même titre
les utilisateurs principaux de ces solutions ;
•
Recommandation 18 : La ville intelligente apparait comme un créneau porteur pour la RDI
TIC
La plupart des pays qui sont en pointe sur les TIC et la RDI TIC promeuvent les « smart
cities » , viles intelligentes . L’ensemble des technologies TIC et services peuvent être
rassemblé autour d’une ville, créant un écosystème d’affaire dynamiques tout en offrant
plus de services aux citoyens.
Si la Tunisie veut être en pointe sur les TIC et la RDI TIC, elle ne peut se permettre de
ne pas utiliser l’opportunité de promouvoir ses services aux services des villes et donc
de sa capitale Tunis.
Il parait incontournable de promouvoir l’ ensemble des services en particulier dans un
même environnement urbain et donc de créer une ville intelligente.
Compte tenu de l’environnement RDI très concentré autours de Tunis, la ville de Tunis
peut devenir une « smart city » , ville intelligente et cela par ailleurs représenterait une
vitrine pour la RDI Tunisie
Les recommandations peuvent être regroupées afin d’organiser des actions
correspondantes comme suit :
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Rec
N°
Recommendations
1
la RDI doit être plus orientée « service » que
« technologie »
4
la RDI doit comprendre le changement des acteurs
qui offriront les plate-formes technologiques
5
10
les créneaux RDI TIC Tunisie doivent être
synchronisés avec la RDI FP7 EU et future FP8/CSF.
Les chercheurs Tunisiens doivent participer
davantage aux appels FP7 de manière coordonnée
et ciblée
les « pôles » doivent appuyer la RDI
11
les PMEs doivent participer davantage à la RDI
16
de grands programmes soutenus par des marchés
des défis précis et atteignables doivent être
identifiés
les défis doivent être partagés entre défis
techniques au service de défis socio-économiques
RDI doit considérer l’internet du futur
l’Internet des objets est un axe majeur de la RDI
TIC pour la Tunisie
la RDI TIC Santé apparait un créneau porteur en
Tunisie
la RDI TIC Efficacité Energétique apparait un
créneau porteur en Tunisie
la RDI TIC Transport apparait un créneau porteur
en Tunisie
la RDI TIC Contenu apparait un créneau porteur en
Tunisie
la RDI doit développer des réseaux ou plateformes
technologiques soutenant les défis socioéconomiques
la RDI doit soutenir des réseaux surs et robustes
la RDI doit soutenir le développement de
plateformes collaboratives, mutualisées pour le
développement de services innovants et pour une
La ville intelligente apparait comme un créneau
12
13
2
3
6
7
8
9
14
15
17
18
Actions à prévoir
A1: organiser une réflexion sur l'importance des
services sur la RDI et définir les actions
appropriées
A2: étudier l'ensemble des acteurs TIC impliqués
en Tunisie et considérer l'importance des PMEs
et de nouveaux entrants au-delà des operateurs
télécom traditionnels
A3: organiser un support efficace et sérieux à la
coopération avec les programmes de recherche
européens et le réseautage avec les chercheurs
A4: réétudier la stratégie de positionnement et
de support des pôles
A5: Etudier et mettre en place des programmes
de support pour les PMEs
A6: lancer des grands programmes
A7: définir un programme global et cohérent de
défis technologiques et sociaux économiques
prenant en compte les recommandations
correspondantes -> voir proposition créneaux
porteurs
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8.3.5 Créneaux porteurs – méthodologie globale
Les 18 recommandations reprennent pour la plupart les mêmes que celles du Forum
TIC’in. Ce qui est proposé est un cadre global et une articulation opérationnelle afin de
proposer un plan d’action efficace et réalisable.
Méthodologie de définitions des créneaux porteurs
A partir de l’étude des axes de RDI mondiales nous avons extrait 8 groupes de
synthèses de points à intégrer et ceci en tenant compte de l’analyse critique de la RDI en
Tunisie, de ses forces et de ses faiblesses. Nous avons croisé ces synthèses avec les
recommandations de deux rapports majeurs présentant l’environnement Tunisien, le
rapport « Stratégie TIC pour la Tunisie » plutôt orienté d’une approche descendante et
les synthèses du forum ICT’in 2010 présentant les besoins du terrain dans une approche
montante. Cela à conduit à élaboration de 18 recommandations.
Ces recommandations ont ensuite été confrontées à la réalité de l’environnement de la
RDI Tunisienne au travers de l’étude de l’analyse qualitative ainsi qu’avec les
recommandations et souhaits exprimés par les acteurs principaux de la RDI , c'est-à-dire
les 3 opérateurs, les équipementiers et PMI et les PME et SSII.
Enfin les défis sociétaux proposés ont été vérifiés par rapport aux enjeux sociétaux et
projets déjà considérés en Tunisie. Par la suite chaque créneau porteur est confronté à
nouveau avec les éléments du contexte Tunisien dans une fiche détaillée individuelle et
ceci afin de faire une vérification finale de la pertience du créneau par rapport à
l’existant Tunisien.
La synthèse de la méthodologie peut etre représentée de la façon suivante :
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L’ensemble de la méthodologie amène à proposer un plan en 7 défis correspondant à
des créneaux porteurs articulés autour d’enjeux technologiques et socio-économiques
Défis & créneau porteur N°1 : Plateformes de l’internet du futur correspondant aux
recommandations 1, 2, 4, 15, 16
Défis & créneau porteur N°2 : internet des objets correspondant à la recommandation 3
Défis & créneau porteur N°3 : internet du contenu correspondant à la recommandation 9
Défis & créneau porteur N°4 : TIC & Santé correspondant à la recommandation 6, 17
Défis & créneau porteur N°5 : TIC & Mobilité –Transport correspondant à la
recommandation 8, 17
Défis & créneau porteur N°6 : TIC Energie & développement durable correspondant à la
recommandation 7,17
Défis & créneau porteur N°7 : TIC & ville intelligente correspondant à la recommandation
17, 18
Les fiches suivantes détaillent les créneaux porteurs et confirment leur importance par rapport
à l’environnement Tunisien. Des propositions d’objectifs, résultats visés et impact attendus
sont donnés.
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Créneau porteur N° 1: Plateforme Internet du futur
Les informations ci-dessous donnent quelques pistes de réflexion de ce que pourrait être un programme avec
objectifs, résultats visés et impact attendus. Ceci est donné à titre indicatif et si ce créneau porteur devait être
retenu , un programme final serait élaboré par un comité national dont l’organisation sera discuté dans les
études de gouvernance de la phase II :
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Avec ses atouts en matière d'équipements, de terminaux, de réseaux et services de communication
électroniques, la Tunisie peut définir et développer les infrastructures réseaux et services du futur pour
améliorer sa compétitive tous en restant dans la course mondiale. Ces infrastructures et services généreront de
nouvelles opportunités économiques avec de nouvelles classes d'applications en réseau, tout en réduisant les
frais d'exploitation. Les réseaux Internet, mobiles, fixes et de radiodiffusion actuels et les infrastructures
connexes de service logiciel doivent progresser en conséquence afin de permettre une autre vague de croissance
de l'économie et de la société en ligne au cours des 15 prochaines années. Ce créneau de RDI consiste à
produire les infrastructures de réseaux et de services omniprésentes et convergentes de la prochaine génération
pour la communication, l'information et les médias. Ceci implique de surmonter les verrous liés à l'évolutivité,
la flexibilité, la fiabilité et la sécurité, alors que les architectures de réseaux et de services d'aujourd'hui sont
principalement statiques, ne peuvent accueillir qu'un nombre limité de terminaux et de services et n'offrent
qu'un niveau de confiance limité. Ces nouvelles infrastructures permettront une grande diversité de modèles
économiques capables d'associer des ressources de bout en bout et de façon continue à travers une multiplicité
de terminaux, de réseaux, de fournisseurs et de domaines de service.
Ce créneau est assez large et peut être découpé sous-thèmes : 1) plateformes collaboratives et génériques 2)
réseau du futur 3) sécurité
Sur les plateformes collaboratives :
Résultats visés
La conception, le développement et la mise en œuvre d’une plateforme ouverte, générique, de confiance
utilisant et intégrant des fonctionnalités avancées d'internet soutenant l'adoption de technologies innovantes
"applications intelligentes". Ceci comprend la spécification des interfaces standardisées ouvertes permettent le
développement plus facile , plus efficace et à moindre couts d'autres projets applicatifs innovants. Un objectif
majeur est d'offrir des fonctionnalités de plateforme qui peuvent être réutilisés de manière générique dans les
contextes d'utilisation multiples pour soutenir "les applications intelligentes" de différentes natures.
Un aspect majeur de recherche et d'innovation de la plateforme générique est l'ingénierie et l'intensification
des technologies Internet avancées, enrichie par l'intégration nécessaire des composants fonctionnels,
permettant une capacité globale de services de cas génériques et d’utilisation d’applications spécifiques. Le
travail exige une vue complète du système de l'Internet, qui sous-tend la convergence des réseaux centrée
sur les opérateurs, les fabricants d'équipements de télécommunications avec des approches sur le Web et
orientées services par les fournisseurs de logiciels et les intégrateurs de services.
Des « enablers »génériques seront un élément clé de la plate-forme. Ils offrent des fonctionnalités qui
peuvent être réutilisés et composé d'une multiplicité de cas d'utilisation. Les fonctionnalités de la
plateforme nécessite de couvrir une gamme de réseaux, services, équipements et technologies informatiques
qui peuvent être flexible et mis en place pour servir de cas d'utilisation innovante d'Internet et de leurs
besoins opérationnels.
b) Méthodes avancées de mise en réseau d'architectures et de protocoles, conçues pour répondre à
l'envergure, à la complexité et à la mobilité accrues ainsi qu'aux exigences de sécurité, de résilience et de
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transparence de l'Internet du futur, couplées à leur validation à grande échelle dans des environnements
d'essai basés sur une combinaison d'infrastructures physiques et "virtuelles".
c)
Bancs d'essai interconnectés pour nouvelles architectures protocolaires distribuées et reconfigurables;
nouvelles architectures, infrastructures et plates-formes logicielles pour services distribués; et ,
architectures et technologies avancées, aussi bien intégrées que supplémentaires, de gestion de la sécurité,
de la confiance et de l'authentification. Bancs d'essai pour systèmes assurant un accès fiable à des services
électroniques et ne nécessitant aucune compétence des utilisateurs en matière de gestion et de sécurité.
Impacts attendus
•
Renforcement de la position Tunisienne dans le développement de l'Internet du futur.
•
La plus grande étendue de la réutilisabilité des éléments technologiques pour les cas d'utilisation multiple;
•
Le potentiel d'exploitation à travers l'innovation axée sur l'utilisateur
•
Adoption plus large des avancées technologiques en matière de réseaux et d'infrastructures de services,
facilitée par une validation globale des choix technologiques et de services.
•
Consensus global vers une coopération internationale renforcée grâce aux bancs d'essai interconnectés et
aux capacités d'interconnexion offertes aux niveaux National et Régional.
•
Plus grande confiance dans l'utilisation sécurisée de l'Internet, grâce à des bancs d'essai permettant un accès
sécurisé aux services électroniques.
Sur l’émergence du réseau du futur
Résultats visés
a)
Infrastructures et architectures de réseau omniprésentes permettant: i) la convergence et
l'interopérabilité de technologies réseau mobile et haut débit hétérogènes ii) un accès radio flexible et
efficace au niveau du spectre permettant un accès omniprésent à des services mobiles large bande depuis
des réseaux à courte portée jusqu'à des réseaux étendus; iii) l'élimination des obstacles à l'accès large bande
et à la connectivité de bout en bout à très grande vitesse avec des protocoles et un routage optimisés; iv)
L'intelligence du contexte; v) le traitement optimisé du trafic entre le cœur du réseau et les réseaux
périphériques; vi) l'extensibilité permettant l'augmentation significative du nombre de terminaux connectés
et permettant l'émergence d'applications de type machine à machine ou fonctionnant sur base de capteurs au-delà de la RFID - et qui sont en mesure de fonctionner dans une multitude d'environnements
d'exploitation publics ou privés.
b) Technologies et architectures des systèmes pour l'Internet du Futur, destinées à surmonter les
limites de l'Internet prévues à long terme en termes de capacités, d'architecture et de protocoles, et dérivant
des besoins des éléments suivants: mobilité généralisée; facteurs d'échelles liés au grand nombre de
terminaux connectés,, caractéristiques des services et environnements applicatifs; sécurité; domaines de
confiance; nouvelles formes de routage et de distribution du contenu avec reconfiguration dynamique du
trafic pour la distribution et le contrôle de bout en bout, de connectivité ad-hoc dans un environnement sans
fil généralisé. Le travail de nature exploratoire examinera dans quelle mesure différentes catégories de
nouveaux besoins représentent une contrainte à l'évolution prévisible de l'Internet et proposera des
solutions à long terme.
Impacts attendus
•
Référence Tunisienne de niveau international pour une nouvelle génération d'infrastructures de réseau et de
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services omniprésentes à très haute capacité. Ces infrastructures devraient prendre en charge la
convergence, l'interopérabilité totale, un nombre significativement plus grand et varié de terminaux, de
nouveaux services et de besoins complexes des utilisateurs.
•
Renforcement du leadership industriel Tunisien en matière de réseaux câblés et sans fil; développement de
plus fortes synergies entre divers acteurs du secteur et contribution à de nouveaux modèles de gestion tirant
profit de la convergence et de l'interopérabilité totale.
•
Nouvelles possibilités industrielles/de services en Tunisie, en particulier dans le domaine des services
basées sur les technologies Internet, où la Tunisie n'a pas encore atteint une position correspondant à son
potentiel technologique.
Sur la securité des réseaux
Résultats visés
a)
Sécurité et résilience des infrastructures réseau: construire et maintenir des architectures et
technologies flexibles, à grande échelle, conscientes du contexte , sûres et résilientes permettant de
mettre en œuvre des politiques de gestion dynamiques assurant la transmission sécurisée de bout en
bout des données et services à travers des infrastructures et réseaux hétérogènes, y compris des
réseaux dynamiques de dispositifs non sécurisés de petite taille, et de multiples domaines
fournisseurs, commerciaux et résidentiels; capacités de détection et de rétablissement en temps réel
afin de contrer des intrusions, dysfonctionnements et des pannes;
b) Sécurité et confiance dans des architectures de services dynamiques et reconfigurables
supportant la composition garantie et modulable de services et coalitions de services avec une
exploitation gérée au travers de plusieurs domaines administratifs ou commerciaux, permettant des
modèles d'affaires flexibles;
c)
Infrastructures informatiques de confiance assurant l'interopérabilité et la sécurité de bout en
bout de données et services; sécurité et fiabilité accrues en matière d'ingénierie de systèmes logiciels
et de services pour assurer la conception et le développement d'applications et de services dignes de
confiance;
d) Outils de gestion de l'identité et d'amélioration de la confidentialité avec attributs configurables,
dépendants du contexte et sous le contrôle de l'utilisateur dans des environnements statiques et
évoluant de façon dynamique; politiques de confiance pour gérer et évaluer les risques associés aux
données identitaires et confidentielles.
Impacts attendus
•
Des utilisateurs de TIC habilités à manipuler leur identité numérique et données personnelles et à protéger
leur vie privée, convertissant en avantage économique la vision européenne en matière de confidentialité;
confiance renforcée dans l'utilisation des réseaux, logiciels et services destinés aux gouvernements,
entreprises et usagers.
•
Une industrie de la sécurité des TIC forte et concurrentielle.
•
Une amélioration forte de la sécurité et de la fiabilité des infrastructures de réseaux et de services dont la
complexité et l'envergure sont un ordre de grandeur supérieure à celles des infrastructures d'aujourd'hui.
•
Une plus large utilisation de la métrique, des normes, des méthodes d'évaluation et de certification et des
bonnes pratiques dans la sécurité des réseaux, des infrastructures, des logiciels et des services.
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Contexte RDI Tunisien relatif au créneau porteur :
En présence de du Ministre des Technologies de la Communication, M. Haj Glay, Le Technopôle Elgazala des
Technologies de la Communication, le Pôle de Compétitivité SYSTEM@TIC-Paris-Région, Altran Telnet
Corporation, Alcatel-Lucent Tunisie, et France Télécom Recherche & Développement ont signé en 2009 un
protocole concernant le développement d’une plateforme d’expérimentation dans le cadre du projet NEPTUNE
Tunisie (Nouvelle Plateforme pour les Usages Numériques Expérimentaux)
.
NEPTUNE est la première plateforme d’expérimentation de services, d’usages et de technologies dans le haut
débit sans fil, UMTS, Wimax Mobile, LTE (Long Term Evolution). Projet innovant, elle offre la possibilité
d’expérimenter, tester, valider, affiner, corriger, fiabiliser et optimiser les équipements et services qui seront sur
le marché dans 3 à 4 ans.
NEPTUNE est un réseau LTE dédié à la réalisation de tests. L’énorme capacité du réseau LTE rend possible de
nouveaux services. Le Live Broadcasting, par exemple, permet aux personnes d’utiliser leurs terminaux mobiles
pour filmer et partager instantanément le contenu avec d’autres personnes en le téléchargeant sur Internet ou en
l’envoyant à une chaîne de télévision. Ce réseau va également révolutionner les services existants. Par exemple,
il sera possible d’accéder, en voiture, aux films téléchargés à la maison et permettre aux enfants de les visionner
sur la route des vacances. La télémédecine est un autre domaine intéressant pour cette technologie.
L’objectif de NEPTUNE est de proposer à des développeurs et prestataires de services des conditions réelles
pour tester leurs idées. Ils peuvent non seulement tester les aspects techniques et fonctionnels de leur
innovation, mais également le modèle commercial. En effet, NEPTUNE a sélectionné 200 bêta-testeurs,
comprenant des étudiants, des familles et des professionnels, qui feront un retour sur les applications. Les
avantages pour les prestataires de services de ce réseau LTE seront multiples : un time-to-market plus rapide,
une optimisation du business model et un meilleur retour sur investissement.
Par ailleurs , tous les 3 operateurs étant au cœur des réseaux en Tunisie ont déclarés leur interet pour le réseau u
futur comme l’illustre ce transparent co-présenté par les opérateurs à ICT’in Gammart 2010 et relayé également
par le Ministères des Technologies de l’Information en Juillet 2010
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RAPPORT PHASE I
Créneau porteur N° 2: Internet des objets
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Exemples d’objectifs :
L'Internet est également en train de révolutionner l'entreprise et les environnements des entreprises, avec
l'introduction des technologies de capteurs et de RFID permettant des processus plus automatisés. Ceux-ci
ouvrent la voie vers un Internet des objets où la multiplicité des tags, capteurs, actionneurs fournissent des
informations du monde physique réel permettant de nouvelles classes d'applications combinant l'information
virtuelle et physique mondiale. Les architectures ouvertes supportant ces environnements ainsi que la
compréhension de leur impact sur l'Internet émergent en tant que moteurs de la recherche dans les TIC.
L'intégration avec les plates-formes grand public, celle des affaires ainsi que l'intégration des entreprises dans
de multiples environnements de collaboration doit également être pris en compte
Exemple de résultats visés
a)
Solutions intégrées génériques pour l'interopérabilité inter-entreprises et la collaboration dans le cadre des
entreprises en réseau et du développent de grandes applications innovantes
b) Technologies, architectures et plates-formes soutenant les dispositifs en réseau massivement répartis,
notamment des systèmes et services améliorés fondés sur les objets.
Les résultats de la recherche devraient soutenir des opérations largement distribuées, une réduction du coût du
cycle de vie et l'intégration avec les systèmes existants. Le travail devrait en particulier soutenir les réseaux
d'entreprise répondant aux besoins spécifiques des PME.
Exemple d’ impacts attendus:
•
Amélioration de la compétitivité des entreprises en Tunisie, en encourageant la création de nouveaux
services et applications en réseau interopérables dans une grande variété de domaines de l'entreprise, de
services publics et d'organisations de toutes tailles.
•
Renforcement des atouts de la technologie et de l'industrie Tunisienne en matière de technologies des objets
et du développement de services et d'applications.
Le rapport « Plan Stratégique TIC pour la Tunisie » introduit le thème majeur de l internet des objets ici
sous l’angle M2M, machine to machine en précisant : Les technologies du Machine to Machine et du RFID
peuvent être la base de projets fédérateurs au sein de la filière TIC et appuyer le développent pour certains
secteurs, très consommateurs de technologies et de solutions issues des TIC. En développant des partenariats,
opérateurs télécoms, intégrateurs, constructeurs et éditeurs de solutions applicatives peuvent faire émerger un
vaste marché d’offres sectorielles pour les transports et la logistique, l’agriculture, l’énergie, la distribution, la
banque et les collectivités locales. Les applications sont multiples : traçabilité des biens, géo localisation,
paiement électronique, gestion d’identité, mesure et alertes à distances, gestion de crise, optimisation des
trajets …
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RAPPORT PHASE I
Capacités et intérêt de la recherche Privé :
Tous les operateurs consultés ainsi que les équipementiers ont confirmé
leur intérêt pour l’internet des objets et M2M. ils se sont par ailleurs
exprimés dans ce sens lors des rencontres ICT’in de Gammarth en
2010. Plusieurs sociétés ont déjà des solutions M2M ( ex Tunisie
Telecom,Tunisiana, EBsys, Synapsys ..) et ont même participé à des
salons internationaux
Capacité de la recherche Publique
L’Internet des objets et son sous-thème M2M est le créneau par excellence de la recherche publique car il
combine tous les forces de recherche publique comme la recherche sur les technologies d’accès, les protocoles
de routage, les systèmes embarqués, l’intégration materielle (SoC) et les services. Plusieurs laboratoires de
recherche sont sur ces créneaux à Tunis (ex Esprit, Supcom, Enit) et Sfax (es Enis) même si aujourd’hui de
manière non coordonnée
Intérêt des SSII et de l’innovation
Plusieurs SSII ont déjà des compétences sur M2M et le syndicat UTICA propose des projets mobilisateurs
d’applications qui vont utiliser les objets.
Voir également l’article de Tunisia IT : Système Embarqué et communication entre Machine est un enjeu
d’avenir pour la Tunisie http://www.tunisiait.com/article.php?article=2593
Créneau porteur N° 3: Internet du Contenu
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Ce créneau est assez large et peut être découpé en plusieurs sous-thèmes décrits ci-après
Contenu multimedia
Résultats visés:
a)
Infrastructures de réseau et de service multimédias interopérables qui
offrent une expérience continue, personnalisée et sécurisée en matière de i) services et applications multimédias; ii)
services de gestion et de commande domotiques; iii) contenu média, pour des utilisateurs caractérisés par une
diversité de rôles (usager, producteur ou gestionnaire de communication et médias), de lieux, de contextes et de
scénarios de mobilité;
maintiennent l'intégrité et la qualité des médias tout en permettant un enrichissement automatique et intuitif à
chaque étape du cycle de vie des médias;
sont optimisés en particulier pour la distribution non structurée, la livraison, le partage, le stockage et la recherche
intelligente de médias et d'applications, et qui permettent différents modèles de distribution de médias entre des
utilisateurs multiples.
b) Systèmes de bout en bout et plates-formes d'application qui permettent i) la création,
la manipulation, le stockage/le traitement/la recherche, la gestion et le rendu intuitifs
et intelligents de médias dans un cadre professionnel ou non; ii) de nouvelles formes
créatives de médias interactifs, immersifs et de très haute qualité (telles que la 3D, la
réalité virtuelle et la réalité augmentée) ainsi que de nouvelles formes d'expériences
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pour des utilisateurs individuels ou des communautés d'utilisateurs.
Impacts attendus:
•
Référence Tunisienne de niveau international en ce qui concerne une nouvelle génération de technologies
médias offrant des performances significativement améliorées en termes d'intelligence, d'évolutivité, de
flexibilité, de vitesse, de capacité, de facilité d'utilisation et de coût.
•
Opportunités commerciales nouvelles et durables reposant sur la convergence de modèles de gestion entre
les secteurs industriels du contenu, des télécommunications, de la radiodiffusion et de l'électronique grand
public.
•
Adoption générale de nouveaux modèles de consommation et de production de médias numériques.
Amélioration de la qualité de la vie grâce à de nouvelles formes d'utilisation contribuant au bien-être social,
intellectuel et des loisirs. Nouvelles possibilités de production et d'exploitation de contenu.
Pour les bibliothèques numériques
Résultats visés
a)
Bibliothèques numériques européennes de grande envergure, avec des services d'accès
innovants supportant des communautés partageantes des pratiques communes dans la création,
l'interprétation et l'utilisation de contenu culturel et scientifique, y compris d'objets numériques
multiformats et multisources. Elles devront être combinées à des environnements robustes et
évolutifs intégrant des capacités de recherche basées sur la sémantique et des fonctions de
conservation numériques essentielles. Une attention particulière est accordée aux procédés de
numérisation rentables et à l'utilisation de ressources numériques dans des contextes multilingues
et pluridisciplinaires.
Technologies d'aide à l'apprentissage
b) Environnements adaptatifs de technologies d'aide à l'apprentissage qui motivent, engagent
et inspirent les apprenants, et qui peuvent être intégrés dans le fonctionnement des organisations
et leur gestion des ressources humaines. Ils favorisent la conversion des résultats d'apprentissage
en capital de connaissances définitif et précieux. L'accent est mis sur l'individualisation de masse
des expériences d'apprentissage avec les TIC (systèmes contextualisés et adaptatifs en fonction
de l'âge, de la situation, de la culture et des capacités d'apprentissage), en s'appuyant sur des
solutions pédagogiques pour le renforcement des compétences, des qualifications et des
performances. Les activités intègrent des approches pédagogiques et organisationnelles et
exploitent, le cas échéant, l'interactivité, la collaboration et la sensibilité au contexte. La
recherche interdisciplinaire devra fournir des éléments de preuve convaincants et fondés quant
aux approches efficaces selon les circonstances.
Impacts attendus
•
Débloquer les capacités des personnes et des organisations à accéder au contenu, à le maîtriser, à le
transférer dans les contextes souhaités et à le préserver dans le temps. Utilisation générale de ces ressources
dans la création collaborative d'expériences culturelles.
•
Migration de contenu sous forme numérique grâce aux institutions de mémoire (bibliothèques, archives et
musées), valorisation des initiatives nationales, avec pour résultat une augmentation significative du
contenu disponible à travers les bibliothèques numériques.
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•
Acquisition plus rapide et plus efficace des connaissances, compétences et qualifications, productivité
renforcée des travailleurs intellectuels, et processus d'apprentissage organisationnels plus efficaces.
Pour le contenu intelligent et sémantique
Résultats visés
Environnements de création avancés pour créer de nouvelles formes de contenu interactif et expressif
permettant une expérimentation multimodale et une narration non linéaire. Ces environnements faciliteront le
partage et le remixage de contenu, même par des utilisateurs non-experts, en étiquetant automatiquement les
contenus avec des métadonnées sémantiques et en utilisant des normes ouvertes pour les stocker dans des
dépôts en réseau offrant des fonctions de recherche et d'indexation symbolique et par similarité, pour tous les
types de contenu.
Environnements de flux de travail automatisés et collaboratifs pour gérer le cycle de vie des anciens et
nouveaux médias ainsi que des biens en terme de contenu de l'entreprise, depuis l'acquisition des matériels de
référence jusqu'au contrôle des versions, au conditionnement et à la réaffectation de produits complexes, y
compris leur adaptation linguistique et culturelle à des marchés et groupes d'utilisateurs cibles. Les résultats
empiriques de la psychologie de la perception et de l'attention humaines seront utilisés pour identifier des
segments multimédias marquants et pour appliquer des programmes de résumé et de codage qui amélioreront le
stockage et la transmission du contenu sans en affecter les propriétés perceptives.
a) Architectures et technologies de distribution, présentation et consommation
personnalisées de contenu adaptatif et intuitif. Grâce à la détection et à l'exploitation de l'intelligence
ambiante émergente, elles feront appel aux caractéristiques enfouies dans des objets de contenu et matériels
de rendu, pour permettre l'adaptation dynamique de dispositifs, les expériences multimodales immersives et
un soutien contextuel aux objectifs et préférences linguistiques des utilisateurs. Des algorithmes
d'apprentissage protégeant la confidentialité analyseront les interactions des utilisateurs avec des dispositifs
et d'autres utilisateurs afin d'actualiser et de servir efficacement ces objectifs et préférences.
b) Actions orientées vers la création de communautés, visant à encourager des approches interdisciplinaires
et un dialogue utilisateur/fournisseur plus efficace, et autres mesures, notamment la validation sur le terrain
et les normes, ayant pour but une adoption plus rapide des résultats de la recherche. Études d'évaluation
technologique et de fonctionnalité, analyses économiques et feuilles de route pour apprécier la
démocratisation des outils de production et de gestion multimédias personnels et communautaires.
des processus métiers, le diagnostic et la résolution automatisés de problèmes dans divers domaines. La
robustesse, l'évolutivité et la flexibilité seront testées dans des configurations réelles, ainsi que
l'interopérabilité avec les systèmes existants.
Impacts attendus
Ces activités rendront les ressources numériques sur lesquelles s'appuient la créativité et la sémantique plus
faciles et plus rentables à produire, organiser, rechercher, personnaliser, distribuer et (ré)utiliser dans la chaîne
de valorisation.
•
Les créateurs pourront concevoir des formes de contenu plus participatives et plus communicatives.
•
Les éditeurs des industries créatives, des entreprises et des secteurs professionnels augmenteront leur
productivité grâce à un contenu innovant d'une plus grande complexité et d'une plus grande facilité de
réaffectation.
•
Les organisations seront en mesure d'automatiser la collecte et la diffusion de contenus numériques et de
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connaissances exploitables par machine et de les partager avec des organisations partenaires dans des
environnements collaboratifs de confiance.
•
Les scientifiques travailleront plus efficacement en automatisant le lien entre l'analyse de données, la
théorie et la validation expérimentale.
Exemple de dynamisme de sociétes Tunisienne dans le contenu :
Kharabeesh, de Tunisiana à Tunisie Telecom. Après Tunisiana, Kharabeesh jette son dévolu sur Tunisie
Telecom. Leur concept : La création de vidéos de dessins animés court format mettant en avant la gouaille
populaire. Kharabeesh Tunisia s’agrandit et lance un recrutement des compétences locales.
Kharabeesh est une agence de création de contenu multimédia basée en Jordanie. L’idée de son lancement en
2008 découle d’une initiative amorcée par une équipe de jeunes créateurs baptisée «Think
Arabia». Avec ses pages disséminées un peu partout sur facebook et son compte Twitter,
l’agence a catégoriquement tranché en faveur des médias sociaux pour y élire domicile. Leur
concept repose sur la création de vidéos court format mettant la gouaille populaire à
contribution pour divertir l’armada du Net. L’engouement qu’ont suscité ces spots a valu à la
société créatrice plusieurs contrats conclus avec des enseignes de la trempe de Google,
Saoudi Telecom Operator (STC) et Zain. Et depuis Ramadan dernier, Kharabeesh a jeté son
dévolu sur la Tunisie. Et pour ses premiers pas dans notre pays, l’agence a produit une
parodie satirique intitulée «Alf Nila w Nila» inspirée des contes des «Mille et une nuits», pour le compte de
Tunisiana. En effet, la série d’épisodes «Tchanchina du jour» a fleuri via le service «WapUp» de l’opérateur
privé. Et notre opérateur historique n’a pas tardé à emboiter le pas à son concurrent pour apaiser les convoitises
de ses clients. C’est ainsi que «Weld Familia» a été enfanté sur le portail wap «Ahaya» de Tunisie Télécom à
partir d’octobre dernier et continue de faire des étincelles auprès des taquins.
Projet national de numérisation et d'archivage du contenu culturel TUNIS, 25 fév 2011 (TAP) - Dans le
cadre des préparatifs en cours pour la réalisation du projet national de numérisation et d'archivage du contenu
culturel, une séance de travail a eu lieu jeudi sous la présidence de MM.Ezzeddine Beschaouch, ministre de la
culture, Said Aydi, ministre de la Formation professionnelle et de l'Emploi et Sami Zaoui, secrétaire d'Etat des
Technologies de la Communication, au siège du département de la Culture à la Kasbah, en présence de l'équipe
en charge du dossier.
Ce projet baptisé ''Raed'' vise à numériser le fonds du patrimoine national de la Tunisie qui regorge d'ouvrages,
manuscrits, périodiques et production audiovisuelle, musique et autres produits culturels, ce qui permettra
d'embaucher un grand nombre de diplômés de l'enseignement supérieur notamment les diplômés spécialisés
dans les sciences humaines et les langues, sans oublier les compétences techniques dans le domaine de la
programmation et de la gestion des projets.
Il s'agit, également, de favoriser la création de petites et moyennes entreprises dans les régions de l'intérieur du
pays, d'ancrer l'identité nationale et de promouvoir le rayonnement culturel.
L'on prévoit que la réalisation du projet national de numérisation et d'archivage du contenu culturel démarre
dans les semaines qui viennent avec le concours de toutes les parties concernées.
Exemple de e-learning : La Poste Tunisienne met à la disposition du personnel de la Poste une plate-forme de
formation à distance via Internet qui s'inscrit dans le cadre de la diversification des mécanismes permettant
l'amélioration des capacités humaines de l'entreprise d'une part et la multiplication des chances de promotion
professionnelle d'autre part.
Potentiel d’Innovation dans le Domaine des Systèmes d’Informations et Développement du contenu (Slim
Kanoun & Adel M. Alimi ,ENIS , Gammarth ICT’in 2010
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Les Systèmes D’Informations (SI) font face à de nouveaux enjeux au cœur desquels la gestion de l'Information
devient stratégique liée aux volumes importants de l'Information et la diversité de ses sources telles que les
données structurées et les données non-structurées données multi-sources et multi-format. L'accès, la
recherche, l'analyse, la sécurité et la transmission de l'Information devient de plus en plus complexe et ne
facilitent pas l'usage, le partage, la restitution, et l'exploitation en interne
Nouvelles questions qui se posent dans les SI
• Comment exploiter au mieux le capital Information de l'entreprise ?
• Comment innover son système documentaire ?
• Comment traiter l'information non-structurée ?
• Portail et travail collaboratif : réduction de coût, gain de productivité ?
• Gestion du contenu : comment choisir et implémenter une solution de gestion du contenu ?
• Moteur de recherche : comment faciliter la recherche et l'accès à l'Information ?
• Comment pérenniser l'information dans le temps ? La restituer ?
• Comment protéger le patrimoine informationnel ?
Emergence d’applications innovantes: Gestion Electronique de Documents ; Indexation et Recherche
d’informations: la mise en place de moteur de recherche au sein de l’entreprise ; Vision par ordinateur,
Reconnaissance de Formes, Analyse d’Images de Documents (Numérisation, Reconnaissance, Indexation,
etc.) : Applications biométriques à caractère embarqué pour le contrôle d’accès aux organisations afin de
sécuriser les SI : Reconnaissance de Visages, Reconnaissance d’Empreintes Digitales
Défis identifiés :
Défi 1: Gestion de l’inter-opérabilité des applications ou instauration d’ERP
Défi 2: Surmonter la montée en charge des applications:
Défi 3: Datamining (systèmes décisionnels dans les entreprises
Défi 4: Changement économique des SI suite à l’émergence des logiciels libres
Défi 5: Sécurité des SI par des Systèmes Intelligents à caractère embarqué
Créneau porteur N° 4: RDI TIC et Santé
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Les TIC peuvent offrir des possibilités utiles pour améliorer la prévention des maladies et la sécurité des soins,
pour faciliter la participation active des patients et permettre la personnalisation des soins, ce qui ouvre de
nouvelles possibilités en matière de gestion de la santé et des maladies. Les nouvelles capacités de
modélisation, simulation et imagerie biomédicale, combinées à une connaissance des maladies qui va du niveau
moléculaire à celui des organes et systèmes, donnent naissance à une nouvelle génération de médecine
prédictive. Ceci induira des améliorations radicales de nos systèmes de santé en termes de qualité et d'efficacité.
L'ensemble de cette recherche, soutiendra une recherche fortement interdisciplinaire ayant pour objectifs:
•
D'améliorer la productivité des systèmes de santé en facilitant la prise en charge des patients là où cela est
nécessaire, le traitement des informations en matière de santé et un transfert plus rapide des connaissances
vers la pratique clinique.
•
D'élaborer des solutions de soins continus et plus personnalisés, qui recherchent la participation éclairée et
responsable des patients et de leurs prestataires de soins informels (famille/amis) dans les processus de
soins, et répondent aux besoins des personnes âgées.
•
De sauver des vies et d’économiser des ressources en se concentrant sur la prévention et la prévision plutôt
que sur des interventions médicales coûteuses après l'apparition des symptômes et de la maladie.
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•
De renforcer la sécurité des patients en optimisant les interventions médicales et en évitant les erreurs.
•
D' assurer la prééminence du secteur de la santé en ligne et de l'imagerie/des appareils médicaux,
Toutes les activités examineront les besoins des usagers, la sécurité des données personnelles, la confidentialité,
la protection de la vie privée ainsi que le régime de remboursement et le cadre juridique pour l'utilisation de
nouveaux systèmes. La validation devrait intégrer des indicateurs quantitatifs de la valeur ajoutée et de l'impact
potentiel des applications proposées. L'intégration des systèmes de santé en ligne dans les processus de soins de
santé et leur interopérabilité devraient faire partie de la conception et de la validation de la solution proposée.
Les solutions pour la gestion des maladies chroniques répondront aux besoins de santé, de bien-être et de
mobilité croissants de nombreux citoyens (notamment les personnes âgées), contribuant ainsi directement à la
priorité qui consiste à construire une société de l'information fondée sur l'inclusion
systèmes personnels de santé pour la surveillance et les diagnostics sur le lieu d'administration des soins
Résultats visés:
a) Suivi personnalisé: systèmes et services innovants destinés à surveiller l'état de santé de personnes à risque
ou souffrant de problèmes de santé chroniques, y compris ceux liés au vieillissement Les solutions
reposeront sur des systèmes TIC vestimentaires ou portables/mobiles, qui permettront aux citoyens de
participer aux processus de soins de santé et faciliteront le suivi à distance et les soins dans des
environnements privilégiés, y compris à domicile. L'accent sera mis sur un suivi multiparamétrique, noninvasif ou minimalement invasif, combiné à un retour d'informations et à des soins de la part d'experts, dans
des systèmes à boucle fermée. Le suivi multiparamétrique englobe différents paramètres de santé (ex.:
signes corporels de vie ou analytes biochimiques), qui déterminent l'état de santé d'un individu, et peut
également comprendre des informations concernant l'activité, le lieu ainsi que le contexte social et
environnemental. Les systèmes intelligents combineront et corréleront des données multiparamétriques avec
des connaissances biomédicales d'experts. Les systèmes développés seront interopérables avec les dossiers
médicaux électroniques et les solutions proposées pourront potentiellement être adoptées dans des systèmes
réels de soins de santé.
Impact attendu:
•
Contribution importante à la stabilisation du coût des systèmes de soins, sans compromettre la qualité
et l'efficacité des soins de santé ; amélioration de la productivité des systèmes de santé en facilitant les
soins aux patients là où cela est nécessaire et par un meilleur traitement des informations de santé ;
accélération de la mise en œuvre de normes d'interopérabilité et la communication sécurisée et
continue des données de santé entre tous les partenaires concernés, y compris les patients.
•
Développement du leadership de l'industrie Tunisienne en matière de systèmes personnels de santé,
notamment les produits TIC grand public pour l'évaluation initiale, le suivi et la gestion de l'état de
santé.
Soins de meilleure qualité là où se trouve le patient, et économies de ressources en limitant l'hospitalisation et
les interventions médicales coûteuses. Meilleur soutien et réassurance accrue des personnes à risque.
Participation plus active et facilitée des citoyens aux processus de soins et de prévention des maladies
Le ministère de la santé publique (MSP) a implémenté plusieurs projets pour le développement des TIC dans le
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RAPPORT PHASE I
domaine de la santé. Les objectifs de la stratégie tunisienne reposent sur les points suivants :
Mise en ligne des services informationnels et interactionnels
•
Modernisation de la gestion des dossiers médicaux
•
Prise de rendez-vous à distance pour des consultations externes auprès des hôpitaux
•
Développement de la télémédecine (vidéo-conférence, télé pathologie,...) Les différents
projets ont permis d'aboutir à la mise en service de plusieurs outils :
o
Un outil central de gestion de l'ensemble du réseau national des hôpitaux et centres
administratifs, qui couvre la quasi-totalité des hôpitaux
o
Un SI hospitalier (SIH), qui équipe tous les hôpitaux
o
Une application permettant la prise de rendez-vous à distance pour les citoyens.
o Une série d'applications diverses à destination du ministère
Globalement, l'introduction des TIC dans le secteur de la santé a permis une amélioration de la qualité
des soins, une maîtrise des coûts, une rationalisation dans la prise de décision.
Organisation par la Société Tunisienne de Télémédecine de son premier congrès et ce le samedi 13 mars
2010. Son objectif est de rassembler des experts nationaux et internationaux de la télémédecine, ainsi que des
spécialistes de la santé et des technologies de l’information et de la communication, appartenant aux structures
publiques et privées en Tunisie et à l’étranger. Le programme de ce congrès comprend des conférences
d’experts et un symposium professionnel qui visent à faire connaître les possibilités qu'offre la télémédecine, à
examiner ses techniques et technologies innovantes et à échanger les expériences acquises lors des projets de
son déploiement. Une table ronde permettra de discuter la préparation du cadre réglementaire de la pratique de
la télémédecine ainsi que l’étude des possibilités de collaboration entre les différents acteurs public et privé
pour mener à bien des projets de fourniture des services de télémédecine en Tunisie.
Partenaires : Opérateurs (TT et Tunisiana et Orange), Equipementiers (Ericsson, Alcatel, Huwei, Telnet…) et
les structures de Mincom.
Convention de modernisation du réseau télécom de la santé le 16 sept 2009 signée par le Ministre de la
Santé publique et le PDG de Tunisie Telecom. Ce contrat de partenariat englobant trois axes majeurs pour la
modernisation et l'extension du réseau national de télécommunication de la santé, moyennant une enveloppe de
7,4 millions de dinars par an, sur une période de cinq ans renouvelable.
En s’appuyant sur un réseau IP MPLS nouvelle génération, cette migration vers le haut débit (multiplication par
20 du débit) permettra d’offrir le service VoIP, sa gestion et sa maintenance, une priorisation du trafic métier
(i.e. télémédecine) et la navigation Internet avec une sécurisation optimale. Des accès de secours pour tous les
établissements seront également fournis afin d’assurer une disponibilité totale de l’infrastructure.
Exemple HSPA pour la santé d’Ericsson et TIC pour la santé de CISCO
Consultation à distance, Opérations chirurgicales à distance, Surveillance par mobile et Hôpital embarqué pour
les zones reculées,
© Ericsson AB 2008 Le Haut Débit et ses Implications et - Healthcare applications delivered by CISCO Durant
le séminaire organisé par l’Association des Sup Telecom Tunisiens 16 mai 2008.
Sources :
www.santetunisie.rns.tn/msp/actualite
Sites d’ Ericsson et de CISCO
Créneau porteur N° 5: RDI TIC et Mobilité -Transport
retenu , un programme final serait élaboré par un comité national dont l’organisation seront discutés dans les
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--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Ce thème de recherche porte sur les systèmes assurant une mobilité plus sûre et plus efficace des biens et des
personnes de la capacité d'action en matière de croissance durable. Ces objectifs exigent un nouvel effort de
recherche en matière de TIC dans ces domaines et la participation d'acteurs majeurs tels que l'industrie
automobile et l'industrie du transport, les fournisseurs d'équipements, l'industrie des télécommunications, les
exploitants d'autoroutes et d'infrastructures routières, les gestionnaires de flottes, les prestataires de services
d'utilité publique, les pouvoirs publics, les services de protection civile et les fournisseurs de services. La
recherche dans le cadre du présent créneau répond aux principaux enjeux socio-économiques résultant de la
demande croissante en matière de mobilité: congestion routière croissante, forte consommation d'énergie,
émissions de polluants et surtout accidents occasionnant des blessures et des accidents mortels
Résultats visés
a)
La recherche dans le domaine des services de mobilité pour les personnes est axée sur les TIC permettant
de développer des services de mobilité permanents centrés sur l'utilisateur et reposant sur des services
mieux personnalisés tenant compte de la localisation, tels que les communications personnelles sensibles au
contexte et l'accès toujours disponible à l'information.
b) La recherche TIC dans le domaine des services de mobilité pour les marchandises cible des solutions de
transport de fret à base de TIC moins dangereuses, plus sécurisées, plus efficaces et respectueuses de
l'environnement, applicables dans le cadre d'opérations urbaines et à grande distance, permettant le choix le
plus approprié des modes de transport pour les envois de marchandises et les sauvegardant tout au long de
la chaîne de transport ainsi que l'exige la Communication de la Commission sur la logistique du transport
de marchandises. Une collaboration plus étroite entre les acteurs sur le terrain est essentielle.
La recherche intégrera un certain nombre de technologies de pointe, telles que les récepteurs GPS, les
technologies de radio logicielle, les systèmes de positionnement hybrides de grande précision combinés à des
services de navigation dynamique, le Web sémantique et les technologies multi-agents, ainsi que des
technologies telles que la RFID et les étiquettes intelligentes combinées à des capteurs avancés, à des systèmes
de gestion des communications et de la mobilité. Les projets aborderont également des questions telles que le
développement de modèles économiques pour des partenariats public-privé.
Impact attendu
•
La sûreté, l'efficacité et la compétitivité améliorées des systèmes de transport, contribuant à la
croissance, à l'emploi.
•
Les nouveaux objectifs d'efficacité et de respect de l'environnement du secteur des transports, à travers
de nouveaux services de mobilité.
•
Une plus grande mobilité des personnes et des marchandises à travers différents modes de transport,
grâce à la fourniture de services d'information accessibles et fiables.
*En Tunisie il y a eu plusieurs événements traitant du transport intelligent en Tunisie :
*L’optimisation des systèmes de transport était le thème du 16ème forum sur les nouvelles technologies de
l’information et de la communication, tenu à Sousse au mois d’avril 2010 : Face aux nouveaux défis qui se
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RAPPORT PHASE I
posent dans le secteur et grâce au développement rapide des applications et des services offerts par « les
systèmes de transport intelligent, le ministère du Transport a œuvré à l’élaboration d’un programme visant à
renforcer l’utilisation de ces systèmes dans différents domaines, notamment, la géo localisation et l’aide à
l’exploitation, l’information aux voyageurs, la gestion de la logique et du fret et le paiement électronique.
*Présentation pendant commémoration Journée mondiale des Télécommunications
et de la Société de l’Information ayant pour titre : Mieux Vivre dans la Ville Grâce aux TIC le 14 Mai 2010
par un représentant du MINISTERE DU TRANSPORT.
*Signature en 2008 d’une convention de partenariat stratégique, conformément à la loi relative à l’économie
numérique, entre la SNTRI et les sociétés régionales de transport d’une part et Tunisie Télécom d’autre part
pour la mise en place d’un système de géo localisation de la flotte de bus.
*Les Systèmes de Transports Intelligents ou ITS (Intelligent Transportation Systems) résultent de l’application
des TIC dans le domaine du transport pour une meilleure efficacité, durabilité, sécurité et sûreté des transports.
*Les systèmes ITS sont basés sur une combinaison harmonieuse entre d'une part, les TIC et d'autre part, les
mobiles et les réseaux qui permettent le déplacement des personnes et des biens.
*Amélioration de la productivité économique
On estime que le système de gestion de la circulation autoroutière au Canada (COMPAS)
permet aux exploitants de véhicules commerciaux d'économiser 55 millions $US / an depuis
1993.
Le Département Américain des Transports estime que le déploiement des STI permettrait aux
contribuables d'économiser 35% au chapitre des investissements d'infrastructure et de réduire
les coûts de cycle de vie du réseau des transports pour la prochaine décennie de 25%, soit de
30 milliards $US .
D'ici 2015, les États-Unis estiment que les investissements en STI auront généré 350 milliards
$US en avantages économiques directs et 600 milles emplois.
*Stratégie Tunisienne
Le Ministère du Transport a mis en place un plan global dont le cout estimatif durant les 5
prochaines années (2009-2014) est de 36MD (projets réalisés et en cours de réalisation)
Ce plan vise à intensifier l'utilisation des Systèmes de Transport Intelligents "STI" à travers:
l’amélioration de l’efficacité des transports notamment dans les grandes villes et
l'optimisation de la gestion des ressources,
le développement durable du transport par la maîtrise de l'énergie et de la pollution,
*Composantes du projet :
suivi des flottes
la création de Centres d’appel pour l’information sur le transport
e-ticketing
développement des services interactifs
*Dans le cadre d’un projet fédéré sur le transport intelligent plusieurs composantes d’un tel projet peuvent être
ajoutées et développées.
*Les ITS permettent la mise en relation des utilisateurs, des exploitants, des véhicules et des infrastructures
dans une relation dynamique d'échange d’information.
Les ITS contribuent au développement durable.
*Les retombés des ITS sont bénéfiques, à la fois pour les opérateurs et les gestionnaires de réseaux, mais
également pour les usagers du transport.
Sources :
http://www.transport.tn
http://www.itstunisie.tn/index.php?option=com_content&task=blogcategory&id=37&Itemid=177
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Créneau porteur N° 6: RDI TIC et Energie Efficace et Durable
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------L’objectif de cette recherche est de récolter les avantages des TIC afin d' optimiser l'utilisation des ressources
naturelles tout au long de leurs cycles de vie, y compris l'énergie, pour concevoir des processus plus intelligents
et plus propres produisant un minimum de déchets, et pour maîtriser la dégradation de l'environnement et les
menaces connexes qui pèsent sur la vie humaine, sur les infrastructures et sur l'environnement. En particulier, la
recherche aidera à réaliser les objectifs d'ouvrir la voie vers une consommation et une production plus durables
dans l'économie mondiale, contribuant ainsi à un environnement global plus propre, plus sûr et plus sain. La
recherche contribuera à renforcer la capacité Tunisienne à maîtriser, prévoir et gérer l'environnement et ses
ressources en utilisant des outils TIC interopérables et fiables dans un espace unique de l'information.
TIC pour l'efficacité énergétique
Résultats visés
TIC nouvelles et accessibles ciblant des systèmes à forte intensité énergétique permettant: (1) la conception et la
simulation de profils de consommation d'énergie couvrant intégralement le cycle de vie (fabrication, utilisation
et mise au rebut), de produits, services et processus à forte intensité énergétique; (2) la surveillance intelligente
et interactive de la production, la distribution, la commercialisation et l'utilisation d'énergie, par exemple via des
compteurs, une gestion de réseaux, une gestion de la consommation domestique intelligents; et (3) la création
d'outils, de modèles économiques et de plates-formes innovants, pour la fourniture de services d'efficacité
énergétique offrant des informations continues et précises aux décideurs, dans le domaine de l'industrie et de
l'élaboration de politiques. Les efforts sont concentrés sur les environnements domestiques et de travail
nouveaux ou rénovés, énergétiquement neutres, et la gestion efficace de réseaux d'électricité locaux.
Impact attendu:
•
Large adoption de systèmes TIC permettant aux futurs bâtiments de devenir au moins énergétiquement
neutres.
•
Positionner la Tunisie dans le contexte international pour l'élaboration de nouvelles approches fondées
sur les TIC, afin de produire, distribuer et commercialiser l'énergie d'une manière efficace.
•
Réduction de la consommation individuelle d'énergie grâce à l'analyse d'informations provenant des
systèmes de surveillance développés.
Réseaux électriques intelligents (smart grids)
Le «smart grid» est une des dénominations d’un réseau de distribution d’électricité «intelligent» qui utilise des
technologies informatiques de manière à optimiser la production et la distribution, mieux mettre en relation
l’offre et la demande entre les producteurs et les consommateurs d’électricité et surtout assurer la sécurité de
fonctionnement du réseau en présence de production décentralisée intermittente et aléatoire ( Solaire , Eolien).
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RAPPORT PHASE I
Cette intelligence peut être installée à divers niveaux sur le réseau existant : production, matériel réseau,
consommation et pilotage. Il s’agira pour les « objets » ou les « dispositifs » de mesurer, analyser, décider, agir
et communiquer.
Le développement des «smart grids» impose encore des efforts de recherche et de développement impliquant
les gestionnaires de réseaux, les constructeurs de matériels électrique, les fournisseurs d’énergies, les sociétés
de services en, ingénierie informatique, les équipementiers en télécommunication, les centres de recherche et
d’innovation ainsi que les consommateurs.
Impacts attendus :
- Une meilleure intégration et gestion de la production d’énergie électrique intermittente (solaire, éolien, etc),
- Un renforcement de la sécurité du réseau,
- Un accroissement de la participation du consommateur (optimisation de sa consommation),
- Une meilleure efficacité énergétique (réduction des pertes, amélioration des rendements, etc),
- Une meilleure interopérabilité entre les réseaux de distribution et de transport.
La maitrise de l’Energie est une préoccupation de l’état Tunisien et des projets stratégiques sur les « smart
grids » sont prévus. Le programme de l’union mediterannéenne vient juste de lancer un appel à projets
stratégiques donc un thème est « Promouvoir des systèmes intelligents de gestion de l’énergie au niveau local
et régional (réseaux intelligent / smart grid.
Plusieurs sociétes et PME Tunisiennes sont actives sur le marché des TIC et de l’energie ( ex EBSYS)
L’Agence Nationale pour la Maîtrise de l'Énergie "ANME" : a pour mission de mettre en œuvre la
politique de l’État dans le domaine de la maîtrise de l’énergie et ce par l'utilisation rationnelle de l'énergie, la
promotion des énergies renouvelables et la substitution de l'énergie.
Ci-dessous quelques actions réalisées :
Maitrise de l’Energie
Réglementation Thermique et énergétique des Bâtiments Neufs
Programme : Ce programme vise à améliorer le confort thermique à l'intérieur des bâtiments et à réduire leur
consommation énergétique à travers une conception architecturale adaptée au climat tunisien ainsi qu'à
promouvoir l'utilisation d'équipements techniques et de matériaux de construction performants.
Réalisation :
Réalisation des études préparatoires en vue d'établir les performances thermiques des bâtiments existants et de
déterminer une exigence réglementaire réaliste sur le plan technique et socio-économique.
Elaboration des outils d'aide à la conception de bâtiments économes en énergie.
Organisation d'actions de sensibilisation destinées aux différents acteurs de la construction.
Réalisation d'opérations de démonstration dans les secteurs résidentiel et tertiaire.
Mise en place d'un cadre réglementaire à exigence minimale
Projet d’Efficacité Energétique dans le secteur Industriel :
Le projet d'efficacité énergétique dans le secteur industriel (PEEI) financé par le Fonds pour L'environnement
mondial (FEM), par la Banque mondiale, vise l’élimination des barrières pour le développement du marché de
l'efficacité énergétique de façon durable. À cette fin, une phase pilote de cinq ans axée sur la réalisation de 125
projets a été mise en place depuis 2005. Ces projets concerneront les industries de grande et moyenne taille
ayant un potentiel intéressant d’efficacité énergétique.
Le PEEI comporte trois composantes ou modalités d’intervention :
Composante 1 : L’incitation des industriels aux investissements dans l’efficacité énergétique à travers l’octroi
d’une surprime de 10% (avec un plafond de 100 000$EU) en plus de la prime accordée dans le cadre du
programme de mise à niveau ou par le fonds national de maîtrise de l’énergie pour la réalisation d’environ 125
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projets pilotes d’efficacité énergétique dans le secteur industriel.
Composante 2 : Le développement des Etablissements de Services Energétiques (ESE) par la garantie des
crédits alloués par les établissements de crédits pour le financement des projets réalisés avec le recours aux
ESE.
Composante 3 : Le renforcement des capacités des opérateurs du marché (Centres Techniques, Bureaux
d’Etudes, ESE, Experts en Services, Conseils et Accompagnement (ESCA) et Consultants) et des représentants
des institutions concernées (les Banques, les Compagnies de Leasing, le Ministère des Finances, le Ministère de
l’Industrie, de l’Energie et des Petites et Moyennes Entreprises, l’Agence Nationale pour la Maîtrise de
l’Energie, la Société Tunisienne de Garantie, le Bureau de Mise à Niveau et la Société Tunisienne de
l’Electricité et du Gaz).
Etudes réalisées sur la maîtrise de l’énergie :
Etude stratégique sur le développement des énergies renouvelables en Tunisie : (2004)
Etude stratégique sur le développement de l’utilisation rationnelle de l’énergie en Tunisie : (2005)
La Recherche Scientifique
Dans le cadre de sa mission, l’ANME mène des actions qui visent à soutenir la recherche et développement
dans le domaine de l’efficacité énergétique, des énergies renouvelables et des technologies propres sur le plan
technique et financier.
A ce titre différents projets ont été entrepris sous la coordination de l’ANME et impliquant plusieurs partenaires
de l’université et de l’industrie.
http://www.steg.com.tn/fr
http://www.industrie.gov.tn/fr/home.asp
http://www.anme.nat.tn/
Créneau porteur N° 7: RDI TIC et ville Intelligente
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Innovation ouverte pour les services futurs Internet dans les villes "intelligentes" , exemple d’objectifs
possibles :
Plusieurs projets d’innovation pilotes pourront être soutenus dans le but d'accélérer l'essor des technologies et
des services innovants basés sur Internet dans les villes. Les pilotes devraient appliquer des méthodologies
d'innovation ouverte déterminées par l'utilisateur à travers des réseaux de villes intelligentes.
Chaque pilote pourrait donc combiner les trois éléments suivants :
i)
Innovation ouverte déterminée par l'utilisateur.
ii)
villes intelligentes reliées. et
iii)
services basés sur Internet. de la manière suivante : Des écosystèmes ouverts d'innovation
déterminés par l'utilisateur. tels que laboratoires de vie. viseront à combler l'écart entre le
développement des technologies basées sur Internet et leur essor rapide dans de nouveaux
services. Ceux-ci devraient :
•
être une partie intégrante de l'écosystème local de la ville. mais en même temps relié au réseau à travers
la Tunisie.
•
employer l'utilisateur tôt dans le processus d'innovation (par exemple avec des interactions rapides et du
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prototypage) permettant de mieux évaluer des comportements nouveaux et émergents de la part des
utilisateurs.
permettre des partenariats entre le secteur public et le secteur privé faisant participer les citoyens.
et permettant d'évaluer dès les débuts. les implications socio-économiques notamment en validant
les services innovateurs, les modèles commerciaux, les processus et aux réseaux de valeur.
i)
Une mise en réseau régional/Méditerranéen/Africain des villes "intelligentes" devrait soutenir le
partage des expériences et des meilleures pratiques dans la mise en œuvre des plates-formes
ouvertes pour de nouveaux services basés sur Internet dans un ensemble de secteurs clés pour les
villes. Les exemples de tels secteurs comprennent :
•
vie intelligente avec la participation dans l'urbanisme et la co-conception de maisons
intelligentes ou d'espaces vitaux,
•
les agendas numériques verts de développement des infrastructures et de l'urbanisme
soutenant une économie et d'une société à faible teneur en carbone.
•
La participation renforcée des citoyens en tant que coproducteurs et consommateurs
de contenus et services,
•
Des plates-formes ouvertes de villes intelligentes pour des services basés sur Internet
permettant différents niveaux des caractéristiques de sécurité et de vie privée par
exemple pour les touristes, pour les résidents locaux, pour les entreprises et aux
administrations publiques.
ii) Les services innovants basés sur Internet reposeront sur une combinaison appropriée
de technologies telles que le GSM et de technologies basées sur la géo localisation,
les réseaux d'accès à haut débit et grande vitesse comprenant l'accès aux ressources
de calcul, des protocoles avancés et des normes comme IPv6, Internet des choses
comprenant les systèmes de gestion de réseaux de capteurs et de RFID, les systèmes
de gestion de la vie privée et de la sécurité, les interfaces multimodales et les
technologies tridimensionnelles ainsi que la modélisation et la simulation.
Tandis que les pilotes peuvent utiliser différentes technologies innovantes, on s'attend à ce un/des projets soit
consacré(s) à piloter des technologies spécifiquement innovantes utilisant l’internet des objets. Il montrera les
bénéfices des technologies de l'Internet-des-objets dans les services à haute valeur sociale.
Conditions et caractéristiques
-
Les proposants devraient adapter, intégrer ou élargir les plates-formes/environnements ouverts existants
dans les villes pour stimuler le développement et la validation dans l'établissement réel des services basés
sur Internet innovateurs.
-
Les pilotes devraient, dans la mesure du possible, se fonder sur ou être en lien avec les initiatives existantes
ou émergentes, par exemple les différents laboratoires de vie ou projets ouverts de plate-forme de ville avec
financement national ou régional, les activités de démonstration dans les projets de recherche, ou les projets
appropriés soutenus par d'autres programmes Tunisien, Européens ou Régionaux
-
Les proposants doivent chercher des partenariats (milieu universitaire autorité publique
entreprise-citoyen). dans lesquels le financement du gouvernement Tunisien est sensiblement
complété par d'autres sources ou contributions.
-
La participation des acteurs industriels concernés est également fortement attendue. En particulier.
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les pilotes devraient engager des PME avec potentiel de croissance élevée et faire participer de
grands Groupes d'utilisateurs.
-
Tous les pilotes de cet objectif collaboreront à un groupe de travail mixte pour exploiter des
synergies et pour disséminer leurs expériences. En particulier. le rôle que l'approche en réseau des
laboratoires de vie (living lab) joue et peut dans le futur jouer dans le soutien à l'innovation en TIC
et les services basés sur Internet - particulièrement pour les PME - seront évalués.
-
Les propositions devraient comprendre des indicateurs quantifiés spécifiques et réalistes pour
contrôler les progrès aux différentes étapes dans la vie de projet.
Impact prévu
-
Stimulation d'une vague des services basés sur le futur Internet utilisant des technologies innovatrices
d'Internet.
-
Un plus large essor des écosystèmes d'innovation dans les villes par la mise en réseau et le partage des
expériences sur la planification et mise en œuvre du concept de villes "intelligentes".
-
Le renforcement du rôle de l'utilisateur/citoyen dans le cycle de vie de l'innovation facilitant
l'innovation technologique et aussi l'innovation sociale et convergeant vers des "normes". un modèle
de qualité et des méthodologies communes en termes d'innovation ouverte déterminée par
l'utilisateur.
-
L'amélioration des capacités pour les PME. y compris les micro-entrepreneurs. pour développer.
pour valider et pour intégrer de nouvelles idées et passer rapidement à l'échelle pour leurs services et
produits.
*Présentation pendant la commémoration de la journée mondiale des Télécommunications et de la Société de
l’Information ayant pour titre : Mieux Vivre dans la Ville Grâce aux TIC le 14 Mai 2010 par un représentant
de Tunisie Télécom sur la mise en p lace du réseau FTTH à Sidi BouSaid comme un projet type ou Tunisie
Telecom est la maitre d’œuvre, la SOTETEL pour sa réalisation en partenariats technologiques : NEXANS et
HUAWEI.
*Présentation par les représentants du ministère du transport et de la Ville sur :
Les Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) jouent un rôle incontestable en
matière :
d’amélioration de la productivité,
d’amélioration du niveau de service et de création de nouveaux services,
du confort de la population.
L’influence des TIC est susceptible d’affecter la croissance à moyen et long terme par deux effets
principaux :
Les gains de Productivité Globale des Facteurs, liés notamment aux progrès réalisés dans les secteurs
des TIC ,
Les effets de substitution entre les facteurs de production (substitution de capital au travail) associés à
l’accumulation du capital TIC dans les secteurs utilisateurs des TIC.
La ville est au cœur des défis majeurs des prochaines années : maîtrise de la consommation
d’énergie, évolution des infrastructures urbaines, réponse aux attentes des citoyens…
Le développement d’une ville durable repose en grande partie sur la gestion, l'exploitation et le
partage d'informations concourant à un développement urbain équilibré entre les dimensions
environnementale, économique et sociale.
La ville est au cœur des défis majeurs des prochaines années : maîtrise de la consommation d’énergie,
évolution des infrastructures urbaines, réponse aux attentes des citoyens…
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Les TIC jouent à la fois un rôle de support efficace dans la gestion des services urbains et un rôle de
facilitateur dans les choix de modes de déplacement, de la prise de décisions et de mise en relation des
citadins :
Les TIC support à la gestion des services urbains
les SIG et les outils de simulation et de modélisation 3D sont de plus en plus mobilisés pour
mieux coordonner les politiques d'urbanisation, d'habitat, de transport et d'environnement.
Ces outils constituent dans les nouvelles approches des supports efficaces en matière de
gestion des villes visant à :
optimiser l'usage des réseaux de transports (mobilité durable…)
améliorer l'efficacité des services publics auprès des citoyens et des entreprises
(portails d'information, dématérialisation des procédures…).
Les TIC support de l'évolution des comportements des citadins :
l'équipement TIC des citadins influe sur leur comportement et leurs activités (Ordinateurs
portables, téléphones mobiles , GPS..)
Les TIC participent activement à l'optimisation des choix des usagers dans leurs modes de
déplacement (localisation, accès à des informations de transport multimodales en temps réel,
système de navigation,…)
Stratégie de développement de la ville de Tunis :
Extrait du site de la Municipalité de la Ville de Tunis : En méditant sur les particularités urbanistiques
de la ville de demain, sur le mode de vie des générations futures, sur l'avenir de Tunis la "métropole "
et sur sa politique écologique, la Mairie de Tunis fait preuve d'une faculté de concevoir son approche
stratégique de développement durable...
La stratégie de développement de la ville de Tunis a fait, vendredi 22 décembre 2006, l'objet d'une
journée d'information organisée par la Municipalité de Tunis, sous la présidence du Ministre de
l'environnement et du développement durable. Cette stratégie reposes sur: Tunis, un site aux
multiples potentialités ; Transport urbain moderne ; Tunis, métropole méditerranéenne : La
stratégie urbaine Développer les fonctions d'interface économique et culturelle entre Tunis, la Tunisie
et la Méditerranée ;
territoriale :
Tunis, ville pour tous et pour toutes : Renforcer la cohésion spatiale et
Assurer pour tous et toutes une meilleure accessibilité aux services urbains (transport,
loisirs, culture, information…) et aux espaces publics porteurs d'urbanité (parcs urbains, jardins
publics, artères principales, berges du lac, promenades,... ;Environnement sain et attrayant et gérer
les déchets solides de façon durable
Sources :http://www.commune-tunis.gov.tn/publish/content/article
http://www.itstunisie.tn/index.php?option=com_content&task=blogcategory&id=37&Itemid=177
8.3.6 Offshoring :
Il est tout à fait possible de promouvoir l’offshoring en Tunisie avec une meilleure stratégie
RDI TIC de deux manières :
a) Création d’un réseau entre chercheurs tunisiens et étrangers plus efficace :
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Dans le cadre de la recommandation 5, il est suggéré de se synchroniser avec le programme
FP7 de manière plus efficace et coordonnée. Cela devrait engendrer des connexions entre
chercheurs tunisiens et étrangers de manière plus ciblée et optimisée suscitant l’intérêt des
chercheurs étrangers et des industriels qui y sont connectés. Les projets FP7 étant
collaboratifs, des chercheurs tunisiens reconnus dans un domaine ou un contexte structuré
vont susciter l’intérêt d’industriels étrangers
b) Exchanges d’intérêt sur des recherches en Tunisie synchronisée avec la recherche
internationale.
Si la RDI TIC en Tunisie travaille sur les mêmes thèmes avec un niveau d’excellence reconnu
que la recherche internationale, alors des connexions off-shoring pourront mieux se
développer. Actuellement le manque de vision de la RDI TIC est déjà un frein au niveau local
et donc ne permet pas non plus une visibilité au niveau international. Etablir une vision claire
avec des sujets précis va permettre le développement de l’offshoring.
En conclusion, l’absence de visibilité et vision RDI TIC Tunisienne freine les capacités de
RDI internes, de collaboration industrielle mais aussi d’offshoring.
Il faudra donc définir une vision RDI TIC cohérente mais aussi la faire partager et la
promouvoir au niveau National et International
En plus des effets horizontaux importants les 7 créneaux peuvent avoir les attraits
d’investissement et d’offshoring suivant :
Créneaux porteurs
Plateforme Internet du futur
Internet des objets
Attrait investissement et offshoring
Le monde entier travaille sur l’optimisation des réseaux et le
business qui peut être induit. La 3G par exemple n’a pas été un
exemple économique positif ou les capacités de la technologie
dépassent les usages et où énormément de freins technologiques
ont empêché pendant longtemps le développement de services et
d’applications inter-operables. Apple avec I-Phone a bouleversé
le marché et forcer à repenser les approches .Ainsi les operateurs
doivent conjuguer avec des sociétés jeunes et innovantes et la
Tunisie peut etre un laboratoire à grande échelle où des
validations sur des nouveaux réseaux peuvent etre organisé à
cout réduits et où les créativités peuvent s’exprimer. Plusieurs
sociétés étrangères ( Alcatel, Sagem, etc) seraient favorable à de
telles approches et cela pourrait amener des activités offshore et
des investissement. L’intérêt du projet Neptune sur le LTE./4G
confirme cette approche
L’exemple du M2M un sous ensemble de l’internet des objets
demontre le potentiel gigantesque de ce secteur. le marché M2M
cellulaire (toutes communications hors satellite) doit représenter
11,2 milliards d'euros, pour 38 millions de modules vendus au
niveau mondial et devrait s'établir à 27,3 milliards d'euros en
2013. Le M2M par satellite, quant à lui, devrait atteindre 2,1
milliards d’euros à la même période contre 1,03 milliard d'euros
en 2009, selon l'IDATE (Institut de l'audiovisuel et des
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RAPPORT PHASE I
télécommunications en Europe).
Le monde entier est mobilisé sur ce secteur et toutes entreprises
et projets Tunisiens susciteront un grand intérêt. Le potentiel
existe pour des sociétés tunisiennes à développer les objets et/ou
les services qui pourront etre exportables. Si des compétences
existaient des sociétés étrangères pourraient investir sur un
secteur extrêmement observé et rentable
Internet du contenu
Le secteur du contenu est un secteur universel et des avancées
dans ce secteur pourraient attirer des intérêts off-shore et
investisseur par exemple sur des ateliers de création multimedias (studio ?) , des plateformes d’apprentissage ou des
services de valorisation du patrimoine qui pourraient être
exportés en Afrique ou dans les pays arabes en particulier.
RDI TIC et Santé
Ces secteurs sont d’intérêt prioritaire dans de nombreux pays et
toutes avancées de recherche pourrait susciter de grand intérêt.
RDI TIC et Transport
RDI TIC et Energie
RID TIC et Ville Intelligente
Beaucoup de pays à fort potentiel d’investissement s’intéressent
de près à ces secteurs appelé à être des moteurs économiques
tout en répondant à des aspirations sociétales.
Des exemples d’activités dans la santé, transport, energie
intéresseront forcement des investisseurs. En particulier
l’exploration de nouveaux services sur la base des objets et de
plateformes est tout à fait récent et la Tunisie peut etre compétitif
dans cette course mondiale. La Tunisie peut susciter des intérêts
internationaux mais également régionaux méditerranéen ou
Africain . l’axe nouveau « objet-plateforme » pourrait aider la
Tunisie a décrocher des avantages compétitifs par des approches
nouvelles peu développées pour l’instant.
.
8.3.7 Pôles de compétitivité – écosystème PublicPrivé
Comme indiqué dans la recommandation 10 provenant de la politique RDI TIC en Europe
(voir 5.1.4) …les régions sont invités à intensifier leurs efforts dans ce domaine, notamment
par des politiques de clusters plus ciblées et un soutien aux PME novatrices.. dans le cadre
des dispositions énoncées dans les lignes directrices sur le capital-investissement,
l'encadrement RDI..
Les clusters ou pôles sont amenés à jouer un rôle primordial pour coordonner et animer un
écosystème public, privé, grandes sociétés, PMEs, etc
Hors comme indiqué dans le chapitre 2 sur la situation en Tunisie les clusters d’entreprises ne
jouent pas leur rôle. En effet, les facteurs de succès énumérés à savoir la concentration
technologique et la manque de coopération entre les acteurs et l’inexistence de coordination
pour d’éventuels projets fédérateurs, ne sont plus satisfaits. Pis encore, certains PME
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mitoyens et développant presque le même produit ne se contactent même pas, pour dire, de
l’inexistence d’une possible coordination entre eux afin de mener des projets fédérateurs.
Il faut redonner un souffle aux pôles Tunisiens dans une logique tournée vers la RDI aux
services des entreprises. Peut être pourrait on en profiter pour utiliser le vocabulaire « pole de
compétitivité » qui indique au mieux la logique vers la compétitivité au moment où le mot
« technologique » n’est plus assez porteur.
Comme tenu de forces constatées, il pourrait être utile d’étudier dans un souci d’efficacité
comment les pôles Tunisiens pourraient s’approprier les créneaux porteurs dans une logique
claire et efficace.
Par exemple, il apparait que le Pole d’El-Ghazala possède tout les atouts pour être un « Pole
de compétitivité de l’Internet des Objets » compte tenu de la recherche publiques sur le
sujet et des industriels sur les mêmes thèmes. Le Pole de Sfax pourrait s’impliquer sur le
créneau de l’internet du contenu. Le pole de Borj – Cedria sur l’énergie et l’environnement, le
développement durable.
En conclusion, il serait utile d’étudier la possibilité du
Pole d’El Ghazala de devenir un pole de compétitive internet des objets. Ce thème
étant extrêmement porteur, cela susciterait dès le début un intérêt mondial en forçant à
se poser les questions qui pourrait attirer des coopérations
Pole de Sfax sur l’internet des contenus et éventuellement Santé
Pole de Borj-Cedria sur l’environnement durable et énergie
Discussion sur les pôles de compétitivité
La notion de pôle de compétence ou, le terme étant relativement nouveau donc non stabilisé,
de pôle de développement, de compétitivité ou d'excellence, fait partie de l'économie des
territoires.
Un pôle de compétence est une région, généralement urbanisée, où s'accumulent des savoirfaire dans un domaine technique, qui peuvent procurer un avantage compétitif au niveau
planétaire une fois atteinte une masse critique. La prospérité ainsi apportée tend à se propager
aux autres activités locales, notamment de service et de sous-traitance.
Le professeur de stratégie d'entreprise de l'université de Harvard, Michael Porter, s'est inspiré
de la théorie des avantages comparatifs pour proposer en 1990 la notion de pôles de
compétence (competitive clusters) qui rassemblent, sur une même zone géographique et dans
une branche d'activité spécifique, une masse critique de ressources et de compétences
procurant à cette zone une position-clé dans la compétition économique mondiale.
Les pôles de compétitivité (en France) sont des clusters reconnus individuellement par l'État.
La loi de finances pour 2005 les définit comme : « le regroupement sur un même territoire
d'entreprises, d'établissements d'enseignement supérieur et d'organismes de recherche publics
ou privés qui ont vocation à travailler en synergie pour mettre en oeuvre des projets de
développement économique pour l'innovation. » Bénéficiant de subventions publiques et
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d'un régime fiscal particulier, ils doivent rendre l'économie plus compétitive, tout en
luttant contre les délocalisations, créer des emplois, rapprocher la recherche privée et publique
et développer certaines zones en difficulté.
Il est difficile de qualifier avec précision les pôles tunisiens et de savoir s’il s’agit de
technopoles ou de pole de compétitivité. Ce qui est sur est que le « technopole » dans un
vocabulaire général donne une connotation uniquement technique alors que les poles de
compétitivité sont associés à des thématiques ( aéronautique, mer , TIC sécurisé, etc) et
promeuvent pas ce vocabulaire un message clair d’un regroupement d’entreprises au service
de résultats pas technologiques mais d’affaires (compétitivité) autour d’un thème qui est
immédiatement clair à percevoir . Parler du pole de compétitivité « silicon valley », ou « nav
valley » de Toulouse sur la navigation est facilement à comprendre alors que mentionner le
Technopole de El Ghazala ne parle pas suffisamment en particulier pour susciter des intérêts
RDI en particulier pour des investissements.
Plus de définitions est donné en annexe.
8.3.8 Implications des localités, des régions, du
territoire, Soutien à l’amélioration de la fracture
numérique
Les enjeux de l’information touchent aussi la fracture numérique dans une société qui
va utiliser de plus en plus de moyens TIC if faudra s’assurer que l’ensemble du territoire
Tunisien et de la population puisse tirer les bénéfices des nouvelles technologies.
La valorisation des territoires et du patrimoine culturel devraient aussi pousser la
création de services à valeur ajouté pour le bénéfice de tous.
Par exemple, de grands projets de télévision numérique, avec des décodeurs plus
intelligents, pourrait intégrer la capacité d’amener l’information et la faire partager sur
le territoire. De même la RDI existante sur les techniques de BLR (Boucle Locale
Radio, cf Omniacom) amenant simplement la téléphonie ou la connectivité internet
pourrait évoluer sur la fourniture de services dans les zones les plus défavorisées. Les
techniques PLT, sur courant porteurs peuvent aussi être considérés.
La RDI peut aussi s’approprier le territoire en proposant des pôles de compétitivité
organisés en réseaux permettant à des compétences excentrés de bénéficier de synergie
collective.
Au moment ou les plateformes sont de plus en plus décentralisés, virtuelles, en nuages,
de telles plateformes pourrait être déployées et partagées sur le territoire. Des projets
)
,
Smart
Santander
(
comme
Wisebed
(http://www.wisebed.eu
http://www.smartsantander.eu ), Ofelia (http://www.fp7-ofelia.eu/) , cet offre des
services de validation de recherche à distance, pourquoi ne pas développer de tels
capacités pour la recherche Tunisienne offrant ces services sur tous le territoire. Des
capteurs expérimentaux placés à Borj-Cédria et d’autres dans le désert au sud, pourrait
être disponible sur le pole d’El-Ghazala, etc
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RAPPORT PHASE I
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RAPPORT PHASE I
9 Conclusions – Prochaines étapes
Le tableau ci-dessous présente les objectifs réalisés conformément aux attentes de la phase I.
Objectifs de la Phase I
Réalisation d’un benchmarking sur les activités de
RDI en TIC dans le monde et les meilleures
pratiques internationales en termes de gouvernance
dans le domaine, en particulier dans les pays
suivants : France, Finlande, Corée du Sud, Suède,
Allemagne, Espagne, Turquie, Inde, Maroc et
Afrique du Sud.
Description qualitative de la situation actuelle des
activités RDI en TIC en Tunisie (potentiel matériel
et humain, dispositif et mesures de financement,
thèmes et portée des projets existants, etc.).
Analyse critique de la situation actuelle de la RDI en
TIC (dispositifs et mesures de financement,
gouvernance, etc.) et positionnement de la Tunisie
par rapport aux pays du benchmarking.
Identification de créneaux porteurs en terme de RDI
en TIC pour la Tunisie, et en particulier, ceux
soutenant l’attrait d’investissements directs étrangers
et le développement de l’offshoring.
Objectifs réalisés - conclusions
Le benchmark sur les activités RDI à été réalisé sur les
10 pays demandés dans le chapitre 2. La Tunisie a été
située par rapport au 10 pays. les leçons pour les
bonnes pratiques de gouvernance seront tirées dans la
phase II de la mission
La situation qualitative de la Tunisie a été effectuée
Une analyse critique a été effectuée
Les créneaux porteurs ont été identifiés et positionnés
dans une vision globale RDI technologique et socioéconomiques.
La vision globale soutiendra également le développent
de l’offshoring
9.1 Conclusions
Les chercheurs rencontrés pour les études de la phase I ont tous mis en évidence des
problèmes de gouvernance liés à la RDI TIC plutôt qu’à son contenu. Il est vrai que souvent il
a été rapporté que la compétence et la généricité des chercheurs Tunisiens leur permet de
traiter quasiment tous les sujets.
Néanmoins il est crucial comme indiqué tous au long de ce rapport de ne pas fragmenter une
recherche qui, comme dans tous les pays, demande toujours plus de moyens. Par ailleurs
même si la gouvernance est un aspect critique, ce n’est pas le facteur bloquant pour
promouvoir la coopération Public-Privé et le positionnement de la RDI au service de
l’industrie.
Une vision globale est nécessaire et doit être mis en place avant d’étudier les modalités de
gouvernance d’un programme opérationnel RDI à venir.
Ce rapport propose des pistes pour l’élaboration de cette vision globale RDI qu’il restera à
définir dans des conditions qui seront discutés lors de la phase II de la mission.
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RAPPORT PHASE I
Ce rapport reprend quasiment toutes les analyses déjà effectués, les recommandations établis
par les experts et chercheurs Tunisiens et confirme de nombreux points qui sont connus de
tous.
Cependant même si l’ensemble des points forts et des faiblesses sont connus et que des pistes
d’actions soient déjà identifiées, ce rapport propose une articulation globale cohérente
complète en fonction de la RDI mondiale et européenne et au service d’enjeux socioéconomiques qui seuls pourront attirer l’intérêt des entreprises et donc valoriser la RDI pour
développer l’économie Tunisienne.
Principalement les grands aspects de ce rapport à retenir sont :
a) Nécessité de définir une vision globale RDI au service de défis technologiques et socioéconomiques
b) Nécessité de limiter le nombre de défis soutenant la vision par souci d’efficacité de
moyens et de résultats. Le rapport propose 7 défis
c) Nécessité de renforcer le travail collaboratif entre recherche publiques et avec le secteur
privé mobilisés autour des défis choisis
d) Nécessité d’organiser les moyens dans le cadre d’une gouvernance efficace
9.2 Problème de gouvernance à traiter en Phase II
Les problèmes de gouvernance ont été identifiés tout au long des entretiens de la phase I.
Il a déjà été reporté les problèmes suivants (non exhaustifs) :
j) Complexité de gestion financière
k) Fragmentation des ressources
l) Problème de ressources humaines. Cout des doctorants
m) Manque de compétences de gestions de projets
n) Manque de clarté dans les impacts attendus
o) Manque de clarté des objectifs des appels à projets en l’absence de vision RDI TIC
p) Manque de transparence des procédures de sélection
q) Manque de transparence et de cohérence de procédure d’évaluation découlant du point b)
r) Manque de transparence et de cohérence sur les procédures de supervision
La phase II va donc étudier, entre autres, les aspects suivants
h. Qui définit les programmes
i. Quels sont les impacts attendus
j. Quelle organisation de projet – coopératifs ? PPP ?
k. Comment financer -rémunérer
l. Qui gère
m. Qui évalue
n. Qui supervise
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RAPPORT PHASE I
ANNEXES
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RAPPORT PHASE I
Annexe 1
Mécanismes de financement de la R&D&I TIC en Tunisie
1.2 RIICTIC
Le Régime d’Incitation à l’Innovation et à la Créativité dans le secteur des Technologies de
l’Information : (RIICTIC) a pour objectif de soutenir les projets innovants et créatifs des
TIC’s. Il est institué par la loi 2010-18 du 20 avril 2010 portant création du régime
d’incitation à l’innovation et à la créativité et dans le domaine des technologies de
l’information et de la communication (RIICTIC) anciennement nommé RIITI (Régime
d’Incitation à l’Innovation dans de le secteur des Technologies de l’Information).
Le décret d’application de la loi 2010-18 porte le numéro 2010-2342 du 20 Septembre 2010.
C’est le renouvellement des anciens textes institués par la loi n° 98-111 du 28 décembre 1998,
portant loi de finances pour l’année 1999 et notamment ses articles 12, 13, 14,19 et 20, telle
que modifiée et complétée par la loi n° 2002-101 du 17 décembre 2002, portant loi de
finances pour l’année 2003 et la loi n° 2003-50 du 25 juin 2003 et les décrets d’application n°
2003-2053 du 6 octobre 2003, tel que modifié et complété par le décret n° 2006-870 du 23
mars 2006.
Cet instrument est destiné aux projets nouveaux, ainsi qu’aux projets d’extension ayant un
caractère innovant dans le domaine des technologies de l’information et de la communication
et dont le cout ne dépasse pas 500000 dinars.
C’est un fond géré par L’APII conjointement supervisé par les Ministère des TIC’s et de
l’Industrie et de la Technologie.
Le RIICTIC intervient dans les activités touchant la production ou développement de logiciels
ou contenus numériques, à la production ou développement de systèmes et solutions
techniques à haute valeur ajoutée dans le domaine des TIC’s et au développement de services
innovants basés essentiellement sur les technologies de l’information et de la communication.
Eligibilités au mécanisme RIICTIC :
-
-
Les personnes physiques de nationalité tunisienne répondant aux conditions
suivantes :
o Etre titulaire d'un diplôme universitaire,
o Assumant personnellement et à plein temps la responsabilité de la gestion du
projet au titre de la création de nouveaux projets.
Les sociétés formées de personnes physiques de nationalités Tunisiennes au titre de la
création de nouveaux projets.
Les sociétés, formées de personnes physiques de nationalité tunisienne, au titre de la
réalisation des opérations d'extension des projets créatifs et innovants et employant au
moins 3 ingénieurs ou 4 techniciens supérieurs et 4 techniciens spécialisés dans les
domaines de télécommunication, de l'informatique, de multimédia ou dans les
domaines y afférents.
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Le RIICTIC intervient sous forme de participation dans la limite de 49% du capital du
projet sans toutefois dépasser 120000 dinars. Cette participation est mise à la disposition
des sociétés d’investissement à capital risque (SICAR) et gérées par ces dernières. Le
schéma de financement de l’investissement doit comporter un taux de fonds propres de
50% du cout du projet au minimum. La participation de la SICAR au capital du projet doit
être au moins égale à celle du RIICTIC. Le promoteur doit justifier d’un apport en
numéraire de 2% au moins du capital du projet.
Investissements :
-
-
Projets nouveaux dont le coût ne dépasse pas :
o 200 Mille Dinars réalisés par des personnes physiques investissant à titre
individuel,
o 500 Mille Dinars réalisés par des sociétés.
Projets d'extension dont le coût ne dépasse pas 500 Mille Dinars y compris les actifs
fixes nets.
Aides Financières :
-
Participation ou dotation remboursable dans la limite de 49% du capital minimum du
projet sans dépasser 120 mille dinars.
Prime d'étude et d'assistance technique = 70% du coût total de l'étude et de l'assistance
technique plafonnée à 10 000 DT,
Prime d'investissement = 10 % du coût total des équipements plafonnée à 20 000 DT,
Prime au titre des investissements immatériels = 50% du coût des investissements
immatériels plafonnée à 60 000 DT.
Déblocage :
-
-
Les primes accordées par le RIICTIC sont débloquées en deux tranches:
o 50 % lors de la réalisation de 50 % de l’investissement approuvé,
o 50 % à l’entrée en activité effective,
Les demandes de déblocage des primes sont déposées auprès des services du Ministère
des technologies de la communication.
Le dépôt de dossiers de demande de participation ou de dotation et des primes pour les
nouveaux promoteurs et les PME s’effectue auprès de l'une des SICARS ou des
Banques conventionnées.
Ce régime a démarré depuis septembre 2010 et seulement quelques dossiers de demande
de financement de projets ont été déposés à l’APII. Un seul dossier a eu satisfaction
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1.2 PNRI
Le Programme National de Promotion de la Recherche et de l’Innovation (PNRI) est un
mécanisme de financement de l’innovation qui sera mis en place par l’Etat. Ce programme,
dont le texte est en cours d’édition et de publication, est le prolongement de l’ancien
programme du PNRI géré par le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche
Scientifique qui a financé environ 23 projets PNRI entre 2004 et 2008 pour un montant global
de 2,446 millions de dinars dont aucun n’a touché le secteur des TIC.
Le PNRI doit contribuer activement au financement des projets de recherche, de
développement et d’innovation, afin d’améliorer la qualité des produits des entreprises
industrielles, de développement de ses capacités concurrentielles et de moderniser ses
mécanismes de production, à travers la consolidation de la coopération et du partenariat entre
les entreprises industrielles, les structures de recherche et les centres techniques.
Ce programme national vise à favoriser le rapprochement et la collaboration des PME et des
centres techniques avec les structures de recherche (centres de recherche, laboratoires et
unités de recherche au moins trois structures différentes doivent collaborer entre eux dans le
cadre d’un projet PNRI) afin de les aider à monter la chaine de valeur et migrer vers une
production plus intensive en technologie. Il facilite le transfert technologique et constitue un
outil efficace d’aide financière au développement technologique et à l’innovation à travers des
projets porteurs et leurs projets.
C’est un mécanisme révolutionnaire puisque l’état contribue au financement de 80% du coût
du projet de recherche d’innovation technologique, plafonné à 200 mille dinars. Une
contribution financière qui sera versée directement aux Centres Techniques, car ce sont eux
qui seront les porteurs des projets de recherche. Ils auront la responsabilité d’assurer le bon
déroulement de la recherche, de gérer le projet et d’en garantir le suivi. La durée de ce projet
doit être de deux ans .
Parallèlement, l’entreprise industrielle, qui bénéficiera des résultats de la recherche,
contribuera au financement à hauteur de 20% du coût global du projet. Ceci étant, pour que le
PNRI puisse intervenir et accorder de l’argent, certaines conditions sont nécessaires :
Constituer une équipe de travail qui comprendra l’entreprise bénéficiaire, un centre technique
sectoriel et une structure de recherche publique. Mais encore, le centre technique sectoriel doit
être le porteur du projet témoignant d’une capacité innovatrice significative.
1.3 PIRD
La Prime d’Investissement de Recherche Développement (PIRD) est instituée par le décret
N°656-2010, en date du 5 avril 2010, qui est la révision des anciens textes et décrets n°94536 du 10 mars 1994 modifié et complété par le décret n°99-11 du 4 Janvier 1999, et en
application du code d’incitation aux investissements promulgué par la loi 93-120 du 27
décembre 1993, tel que modifié et complété par les textes subséquents et notamment la loi des
finances 2009-71 du 21 décembre 2009. Ces anciens textes étaient gérés par le Ministère de
l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique.
C’est un programme de financement des opérations de R&D réalisées par des entreprises
publiques et privées ainsi que les associations à caractère scientifique qui touchent les études
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originales nécessaires au développement de nouveaux produits ou procédés, les travaux de
recherche et développement, la réalisation et les essais techniques de prototypes ainsi que les
expérimentations sur le terrain. Il permet aussi l’acquisition d’équipements scientifiques de
laboratoires nécessaires à la conduite de projets de R&D.
La PIRD est un programme de financement des opérations de R&D réalisées par des
entreprises publiques et privées ainsi que les associations à caractère scientifique qui touchent
les études originales nécessaires au développement de nouveaux produits ou procédés, les
travaux de recherche et développement, la réalisation et les essais techniques de prototypes
ainsi que les expérimentations sur le terrain. Il permet aussi l’acquisition d’équipements
scientifiques de laboratoires nécessaires à la conduite de projets de R&D.
La PIRD se décline en deux primes accordées au titre des investissements réalisés dans le
domaine de la recherche et développement. La première, à hauteur de 50% du coût global des
études réalisées pour la concrétisation du projet, est plafonnée à 25 mille dinars. Quant à la
seconde, elle représente 50% du coût global de la réalisation des prototypes et des
expériences techniques afférentes aux études, à l’acquisition de matériel et équipements
scientifiques nécessaires aux projets de recherche développement appliquée. Cette prime est
plafonnée à hauteur de 100 mille dinars.
Ces primes présentent un avantage certain aux PME, puisqu’elles leur sont octroyées,
immédiatement après leur entrée en activité. Les primes prévues sont accordées dans le cadre
d’un contrat programme conclu entre le Ministère de l’Industrie et de la Technologie et les
bénéficiaires, fixant notamment les actions à réaliser et leur mode de financement, liste des
équipements nécessaires et le calendrier d’exécution des actions.
La vérification de la réalisation des actions approuvées est effectuée sur la base des rapports
de suivi effectués par les centres techniques.
Le Bureau de Mise à Niveau au Ministère de l’Industrie et de la Technologie gère ce
programme.
Depuis Avril 2010 et jusqu’au 31 Mars 2011, le BMN a reçu 58 demandes de subvention
PIRD dans différents secteurs. L’investissement des projets approuvés s’élèvent à 4 millions
de dinars tandis que le total des primes est de 1,1 millions de dinar. Seulement 24 demandes
ont été approuvées ; six seulement touchent le secteur des TIC pour le développement de
solution informatique, de plateforme d’écoute ou d’application d’analyse vidéo par détection
et reconnaissance d’objet pour un montant d’investissement de 1006749 DT ; ce qui
correspond à peu près 25% du total des investissements. Il est à préciser que quatre autres
projets ont été approuvés et qui touchent le secteur de fabrication de câbles électriques pour
auto et autre et un cinquième pour la fabrication de piles pour l’export et un sixième touche
l’amélioration de performance du système d’économie d’énergie électrique.
Les 34 autres demandes ont été refusées pour des raisons différentes ; soit que le projet n’a
pas d’aspect d’innovation ou l’entreprise n’est pas éligible pour une simple raison
administrative « l’activité de l’entité n’est pas dans le champ d’application du texte de la
PIRD » ou que le BMN n’arrive pas à évaluer l’aspect Recherche et Développement du projet
soumis et qui nécessite un complément d’étude de la structure gouvernementale concernée.
L’objectif du BMN est d’atteindre 100 projets subventionnés par an.
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La PIRD ne finance pas les projets de recherche dans les labos et unités de recherche dans les
institutions universitaires.
1.4 VRR
La valorisation des résultats de la recherche était pratiquée de façon personnelle par les
chercheurs et autres enseignants universitaires ou par l’intermédiaire de cabinet de consulting
et des bureaux d’Etudes.
Les revenues de cette activité ne sont pas comptabilisées dans les structures de recherche et
encore moins au niveau des universités.
Pour assurer une meilleure adaptation et ouverture de la R&D au milieu industriel et assurer
un transfert technologique adéquat au sein du secteur productif, il est donc nécessaire de fixer
les règles de Valorisation de Résultats de la Recherche. Ces règles doivent s’appuyer sur la
pertinence de la recherche ou Innovation à sa faisabilité technologique et économique et à la
gestion des différents aspects juridiques et d’enregistrement des propriétés intellectuelles sans
oublier le coté communication et marketing sur le nouveau produit.
Il est donc nécessaire de concevoir des programmes d’aide à la valorisation des travaux
R&D&I, d’encourager les entreprises innovantes nouvellement crées ou existantes et
d’appuyer le partenariat et le transfert technologique.
Le VRR est un outil de financement crée en 1992 conçu pour faire face au risque financier de
la R&D dont le résultat des travaux ne pourront être valorisés que tardivement et pour mieux
suivre la réalisation des projets R&D et mieux gérer les équipes de recherche et à donner une
meilleure image à l’attractivité des investisseurs.
L’objectif des projets VRR est de permettre :
-
-
La mise en œuvre des résultats de recherche dans le système productif. Dans ce cadre,
la structure de recherche peut associer une entreprise économique qui doit s’impliquer
dans le financement du projet à hauteur minimale de 10%.
Le développement de prototypes, de nouveaux systèmes conçus dans les structures de
recherche, ou l’amélioration substantielle d’un système, d’un procédé, d’un dispositif
ou d’un produit. Ce type de valorisation devra conduire à une protection de la
propriété intellectuelle (sous forme de brevet ou de droit d’auteurs).
La réalisation d’un projet VRR ne doit pas dépasser trois (03) années.
L’octroi de financement des projets VRR se fait selon la pertinence des projets et de leur
inscription dans le cadre des priorités nationales de recherche. Les centres de recherche sont
les principaux bénéficiaires de ce fond.
Le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique a financé 81
projets, entre 1992 et 2009, avec un budget global de 8,3 millions de dinars. Parmi ces projets,
11 touchent le secteur de l’Informatique, des télécommunications et des services.
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La Direction Générale de la Valorisation des Résultats de la Recherche au Ministère de
l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique (MESRS) gère ce programme.
1.5 FCPR- IN’TECH
Les promoteurs, notamment les jeunes, ont toujours du mal à trouver les fonds propres
nécessaires à leurs projets. Pis encore, plusieurs d’entre eux ont du mal à convaincre les
banquiers de les financer. Pour répondre à ce besoin un fond Commun de Placement à Risque
de l’Innovation Technologique (FCPR-IN’TECH) a été crée. Il contribuera, en grande partie,
à
résoudre
le
problème
des
ressources
propres
des
promoteurs.
Certes, la création de la Banque de Financement des Petites et Moyennes Entreprises
(BFPME) et la Banque Tunisienne de Solidarité (BTS) ont, déjà, résolu quelque peu le
problème de financement. Mais aujourd’hui, le nouveau fond de financement du
développement et de la création vient soutenir davantage les promoteurs, précisément dans la
partie relative aux fonds propres. Baptisé « Fond Commun de Placement à Risque » (FCPRIn’TECH) crée au mois d’Avril 2010 d’une durée de 5 ans, ce fond géré par Sages Capital
avec une enveloppe de 50 millions de dinars est destiné à favoriser l’émergence d’une
nouvelle génération d’entreprises innovantes et à haut contenu technologique. Il a pour
objectif de faciliter le financement de ce type de projets, tout en leur assurant une bonne
structure financière avec une part assez importante en fonds propres.
Contrairement aux autres fonds et mécanismes de financement existants, il est exclusivement
dédié à la participation aux fonds propres nécessaires pour la création d’entreprises
innovantes et de concrétisation des programmes des PME en matière de développement
technologique. En d’autres termes, le fonds accordera des financements pour se constituer les
ressources propres du projet, à hauteur de 70% du coût global de l’investissement. Les 30%
restants seront garantis sous forme de crédits bancaires ou encore de leasing....
Aussi, le Fonds Commun de Placement à Risque aura pour mission de soutenir, non
seulement, le financement de projets dans des créneaux porteurs et innovants mais il
contribuera, également, au financement du développement technologique et de l’innovation,
de l’élargissement et de la modernisation des PME inscrites dans le Programme de Mise à
Niveau Industriel, et particulièrement dans sa composante immatérielle, soit les
Investissements Technologique Prioritaires (ITP). Sans compter que le FCPR- IN’TECH,
contribuera au financement des PME qui désirent sauter le pas, et passer de la simple soustraitance aux produits finis, ainsi que toutes autres opérations tendant à assurer une valeur
ajoutée aux produits existants.
Depuis sa création, ce fond a souscrit une enveloppe de 23 millions de dinars et approuvé 13
projets pour un montant de 5,5 millions de dinars pour un seul projet TIC concernant la
création d’une plateforme e-tourisme ; un deuxième projet TIC pour une autre plateforme etourisme n’a pas été approuvé par manque d’innovation. Sages Capital est à la recherche de
promoteurs pour souscrire les autres 27 millions restantes.
Il y a lieu de souligner que le fond a des limites de financement, quant au montant de
l’investissement et aux conditions d’éligibilité des entreprises pour bénéficier de ses
interventions. En effet, le FCPR- IN’TECH interviendra dans le financement des projets dont
le coût global d’investissement est compris entre 100 mille dinars et 5 MD. Les prises de
participation peuvent aller jusqu’à 49% du capital social, avec un ticket minimum de
30000DT. Le schéma de financement intègre des fonds propres pouvant atteindre 70% du
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coût de l’investissement, fonds de roulement inclus, et des crédits qui pourraient se limiter à
30%.
Pour les projets inférieurs à 100000DT les promoteurs sollicitent la BFPME ou la BTS.
Pour bénéficier du financement du FCPR-IN’TECH, les entreprises doivent répondre aux
mêmes conditions d’éligibilité des interventions des SICAR, et devraient bénéficier de
l’approbation de la commission d’investissement spécifique au fonds et la Direction Générale
de l’Innovation et du Développement technologique au sein du ministère de l’Industrie et de
la Technologie. La contrainte d’obéir aux structures lourde des SICARS décourage certains
promoteurs à adhérer à ce mécanisme.
D’autres limites pour bénéficier de ce fond sont à citer à savoir qu’il n’intervient pas durant
la phase recherche ni même durant la phase amorçage ; Le fait aussi que Sages Capital
participe jusqu’à 49% du capital social du projet peut bloquer l’adoption de ce fond par des
grands comptes comme ca été le cas pour Tunisie Télécom qui n’a pas voulu s’y adhérer en
préférant créer sa propre société d’investissement Diva Sicar.
Il faut aussi souligner les difficultés que rencontrent Sages Capital pour l’appréciation des
projets par manque de spécialiste en son sein et qu’elle ne peut pas recruter des experts
externes pour évaluer ces projets, ce genre d’activités ne sont pas budgétisés dans ses
exercices
1.6 PRF (Projet de Recherche fédéré)
Les Programmes de Recherche Fédérée (PRF) ont comme objectifs majeurs de:
-
-
Proposer et programmer les options nationales en matière de recherche scientifique et
de développement technologique.
Coordonner et suivre la réalisation de l’ensemble des programmes de recherche et de
développement technologique dans tous les domaines conformément aux priorités
nationales.
Assurer et coordonner l’évaluation régulière des activités et structures de recherche du
système national de recherche.
Ces programmes ont permis de franchir une étape substantielle sur la voie de l’organisation
des activités du Système National de Recherche Scientifique et d’Innovation Technologique
et ce, à travers la mobilisation des compétences et la création de synergies entre les structures
de recherche et leurs partenaires, publics ou privés, concernés par le développement des
activités de R&D.
Ces programmes sont financés dans le cadre de conventions pluriannuelles qui définissent la
structure porteuse du projet et les structures associées, les objectifs et les résultats attendus,
les moyens humains et matériels à mobiliser, ainsi que les procédures de suivi et
d’évaluation.
Les projets PRF traitent des thématiques nationales prioritaires définies en concertation avec
les différents opérateurs du secteur concerné et sont réalisés sur une période de 4 ans.
Les sujets des PRF sont étudiés, après proposition des différentes structures administratives
concernées, par des commissions spécialisées nommées par arrêté du Ministre de
l’Enseignement Supérieur pour déterminer de l’opportunité de l’idée.
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Les structures constituantes responsables du projet PRF seront sélectionnées suite à un appel à
participation et après une évaluation rigoureuse par le Comité National d’Evaluation des
Activités de Recherche en respectant des procédures bien définies et établis par le ministère.
La sélection des projets tient compte de la conformité avec les thématiques proposées, de la
pertinence scientifique et aspects appliqués du programme de recherche proposé, de la
pluridisciplinarité et complémentarité des équipes de recherche, et enfin, des retombés socioéconomiques attendues et opportunités de mise en application et de transfert des résultats de
recherche.
L’équipe de réalisation de chaque projet PRF doit être constituée de chercheurs appartenant à
pas moins de trois structures de recherche différentes (labos et unités de recherche). La
participation d’une entité industrielle est souhaitée. Une structure de recherche porteuse du
projet sera identifiée et assumera la responsabilité de la réalisation du projet. Une convention
de respect des conditions du cahier des charges réglementant tous les aspects et phases de
réalisation du projet PRF doit être signée par les responsables des structures en charge de la
réalisation du projet.
Depuis le lancement des ces programmes PRF en 2002 et jusqu’à l’année 2008, le Ministère
de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique a financé 18 projets d’un
montant global de 9,569 millions de dinars dont seulement 2 touchent le secteur des TIC en
sécurité informatique qui ont mobilisé 7 équipes de recherche et 5 partenaires socioéconomiques. Un troisième touchant les logiciels libres est en cours de montage. Le cout
moyen d’un projet PRF varie de 800000 DT à 1000000 DT durant la période de réalisation de
ce projet qui ne doit pas dépasser en aucun cas 4 ans. Ce cout exclut les charges fixes tel que
les salaires et frais de gestion de la logistique.
Certains projets n’ont pas réussi à cause d’une incompétence de la structure porteuse ou par
une incompatibilité d’humeur des différentes équipes de recherche ou par manque de résultat
tangible quant à l’aboutissement du projet en prototypage.
Source : LES USAGES DE LA RECHERCHE EN TUNISIE Projet ESTIME Contrat n°510696 Appel
d’offre FP6-2002- INCO- COMultilatRTD/SSA-5.
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Annexe 2 ( discussion sur la définition des poles)
Cluster
La notion de pôle de compétence ou, le terme étant relativement nouveau donc non stabilisé,
de pôle de développement, de compétitivité ou d'excellence, fait partie de l'économie des
territoires.
Un pôle de compétence est une région, généralement urbanisée, où s'accumulent des savoirfaire dans un domaine technique, qui peuvent procurer un avantage compétitif au niveau
planétaire une fois atteinte une masse critique. La prospérité ainsi apportée tend à se propager
aux autres activités locales, notamment de service et de sous-traitance.
Dans cet usage, on peut utiliser les termes d'"agrégat" ou de "grappe" d'entreprise. Une grappe
d’entreprises est un réseau territorial constitué majoritairement de PME et de TPE,
appartenant souvent à une même filière industrielle ou technique.
Les apports théoriques
On peut trouver les germes des principes sous-tendant les pôles de compétence dans la théorie
des avantages comparatifs de l'économiste classique David Ricardo : chaque pays (ou chaque
région) gagne à se spécialiser dans la production où il possède un avantage relatif, c'est-à-dire
là où il est relativement le meilleur ou le moins mauvais. Les notions d’économie d'échelle
sont également mobilisées.
Le professeur de stratégie d'entreprise de l'université de Harvard, Michael Porter, s'est inspiré
de la théorie des avantages comparatifs pour proposer en 1990 la notion de pôles de
compétence (competitive clusters) qui rassemblent, sur une même zone géographique et dans
une branche d'activité spécifique, une masse critique de ressources et de compétences
procurant à cette zone une position-clé dans la compétition économique mondiale.
Alfred Chandler, professeur d'histoire économique à Harvard, a été le premier à mettre en
évidence l'idée de first mover et l'importance, pour la croissance d'une entreprise, d'un
développement fondé sur le cluster. Dans ce contexte son ouvrage fondamental est Scale and Scope.
Rôle de la formation, types de pôles
Dans tous les cas, la formation et le savoir-faire, à un niveau d'excellence mondiale, jouent un
rôle dans l'existence de ces pôles. De ce point de vue on peut les classer en deux catégories :
Pôles reposant sur la recherche scientifique de haut niveau (technopoles)
Le pivot d'une telle zone d'excellence est souvent une université dotée d'un centre de
recherche scientifique de renom et très motivée par la coopération avec les entités
économiques et financières locales. C'est le cas de :
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•
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la Silicon Valley qui regroupe ces trois compétences : des universités (Stanford,
Berkeley, Santa Clara), des entreprises technologiques (l'une des premières fut
Hewlett-Packard) et des fonds de capital risque.
l'agglomération de Bangalore en Inde, devenue également un pivot de recherche et
développement technologique à l'échelle mondiale : de très nombreuses entreprises
technologiques internationales y sont maintenant implantées.
en Europe, les régions de Cambridge, Grenoble, Toulouse, Munich, Dublin, des
districts italiens, etc. Un avenir pour l'économie de Saint Louis-Bâle-Lörrach et sa
région trinationale pourrait être le projet du cluster « Basel bioinformatics corridor ».
Un cas très spécifique est le pôle transfrontalier Biovalley, leader européen des sciences de la
vie, qui est centré sur les trois régions du Rhin supérieur en France, en Allemagne et en
Suisse.
On parle par ailleurs de pôles d'enseignement et de recherche concernant les regroupements
d'universités et de centres de recherches en ensembles ayant la taille critique en matière de
réunion de compétences. Cela vise notamment à atteindre une renommée internationale et un
bon classement dans les comparaisons mondiales, pour attirer les meilleurs enseignants,
chercheurs et étudiants. Le but est d'attirer aussi les meilleurs entreprises internationales du
secteur concerné, au moins la partie consacré à la recherche et au développement.
Pôles reposant sur des savoir-faire traditionnels
Certains pôles de compétence n'ont pas de rapport direct avec la recherche scientifique mais
ont maintenu leur avance en savoir-faire au cours des âges : par exemple la Suisse pour
l'horlogerie, Paris pour la haute couture et plus largement pour l'industrie du luxe en général
ou Genève pour la finance. Dès le début des années 1990, le Pays basque espagnol ou sud fut
le premier territoire à expérimenter le concept de cluster avec l'appui direct de Michael Porter
autour de la sidérurgie et de la machine-outil. Douze clusters représentent désormais plus de
50% du PIB basque.
Technopole
Les termes technopole (féminin) ou technopôle (masculin) apparaissent régulièrement dans
la littérature à la fin des années 1970. Rapidement, un débat s'est engagé sur l'orthographe et
le genre du mot. L'Académie française a tranché en 1988, optant pour la technopole (cité des
techniques) d'une part, et le pôle technologique d'autre part. La première Technopole en
France qui a consolidé la définition est celle de Sophia Antipolis imaginée par le Sénateur
Pierre Laffitte à l'origine de la Fondation Sophia Antipolis et également créateur de
l'Association mondiale des Parcs Scientifiques (IASP International Association of Science
Park) dont le siège de Sophia Antipolis a été transféré à Malaga depuis.
Le Technopole
Historiquement, l'idée de technopôle renvoie à la notion de pôle, d'épicentre. Dans
l'Encyclopédie de géographie, il est défini comme « la réunion en un même lieu d'activités de
haute technologie (électronique, chimie, biologie...), centres de recherche, entreprises,
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universités, ainsi que des organismes financiers facilitant les contacts personnels entre ces
milieux. ». Dans le même temps, le pôle nous rappelle le développement polarisé des années
1950-1960 avec les pôles de croissance et pôles de développement.
Le technopole sont des groupements d'organisations de recherche et d'affaires qui s'attachent
au développement scientifique en englobant un processus allant de l'étape du laboratoire
jusqu'à celle de la fabrication du produit. Ainsi, le technopôle désigne un espace précis, le
point singulier d'un territoire où se concentrent et s'irriguent mutuellement les activités
économiques liées aux techniques nouvelles. Physiquement, c'est un ensemble d'entreprises
(majoritairement petites et moyennes) structuré dans un environnement de qualité. Il est situé
généralement dans un système relationnel fermé avec des universités et des instituts de
recherche technique, publics et privés. chnopôle fut une réalisation mise en œuvre par des
villes dont les stratégies de développement économique s'appuient sur la valorisation de leur
potentiel universitaire et de recherche, en espérant que celui-ci entraîne une industrialisation
nouvelle à l'initiative d'entreprises de haute technologie, créées ou attirées sur place. En
France, les premières technopoles et les premiers "technopôles" (ou pôles de technologie) ont
souvent été créés à l'initiative de l'État (sud-ouest de Paris, Sophia Antipolis, Nancy-Brabois,
Inovallée - ZIRST de Meylan, Futuroscope, EPALE...). La Technopole de Sophia Antipolis
(cité de la science et de la sagesse près de Nice) actuellement la plus ancienne et plus grande
d'Europe (1969, 2400 HA) a été initiée par un projet d'intérêt national sous la gouvernance
d'une mission interministérielle.
La technopole
La technopole (au féminin et sans accent) élargit le concept original : elle est à la fois pôle
technologique et cité dotée de fonctions de polarisation régionale, associant donc en un même
lieu et dans un même temps puissance d'innovation et capacités de développement régional.
Forme d'urbanisation, la technopole semble alors constituer un processus complexe de
territorialisation-relocalisation selon les stratégies des firmes dominantes, tout en faisant
preuve d'une volonté d'ancrage et d'intégration avec les collectivités locales.
D'après l'importance et le type d'activité, on peut classer les nouvelles réalisations
industrielles en plusieurs catégories :
•
Les centres d'innovation : en extension à l'intérieur de campus universitaire, ils
fournissent de petites unités de recherche ou d'expertises pour les entreprises
(exemple : à l'Université de technologie de Compiègne).Les CEEI (Business
Innovation Centers Européens) issus de la commission européenne et sous la houlette
du réseau EBN (European Business Innovation Center) situé à Bruxelles qui compte
plus de 300 CEEI dans 30 pays.En France les CEEI sont fédérés par le réseau RETIS
qui regroupe plus de 133 membres (Technopoles, CEEI, Incubateurs et pôles de
compétitivité).
•
Les parcs scientifiques : nés dans les pays anglo-saxons, aménagés à l'initiative des
universités et à proximité des campus, leur développement est lié aux firmes possédant
un département de « recherche et développement » en croissance ou déjà renommé,
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RAPPORT PHASE I
associé avec les laboratoires universitaires et avec d'autres unités subordonnées. Cet
ensemble se compose de bureaux, de laboratoires et d'ateliers (Exemple classique de
Cambridge Research Park en Grande-Bretagne). Les technopôles français s'inspirent
souvent de ce modèle.
•
Les technopôles (ou parcs technologiques) : ils comprennent une forte proportion de
recherche appliquée, éventuellement (mais pas nécessairement) en liaison avec les
universités. L'activité essentielle y est la production industrielle de haute technologie
et les services aux entreprises. Les technopôles sont souvent l'objet d'une opération
mixte, activités économiques d'un côté, habitat et équipements de l'autre. (L'un des
exemples classiques en France est Sophia Antipolis, ou moins connus, Rennes
Atalante et la Technopole de Villeneuve d'Ascq à Lille).
•
Les parcs d'affaires et commerciaux : ils sont caractérisés par un environnement de
haute qualité avec une faible densité et répondant à toutes les exigences des entreprises
commerciales ayant une image de prestige et par des activités hautement spécialisées.
Les fonctions sont triples : manufacture, commerce et services professionnels (On
trouve de nombreux exemples dans la région parisienne, plus particulièrement près des
aéroports).
•
Les zones industrielles supérieures : souvent influencées par l'image des parcs
scientifiques et les tendances récentes de construction, elles ont une liaison faible
voire éloignée de la haute technologie. Mais par la qualité du « design » et de leur
apparence, elles ont bénéficié d'une image authentique de haute technologie.
•
Les Green Innovation Park ou Parc Scientifiques Verts" En 2009 2010 une
nouvelle approche développée par la société Cicom à Sophia Antipolis consiste à
concevoir des parcs d'activités scientifiques et technologiques qui ne consomment plus
d'énergie et sont donc auto-suffisants; cette nouvelle génération de "Green Park"
s'implante actuellement dans l'Oregon, à Izmir en Turquie, à Abu Dhabi avec le projet
Masdar City par exemple et Pékin en Chine (Green Innovation Park). On y trouvera
toutes les technologies vertes : énergie solaire photovoltaïque et thermique, éoliennes,
puits géothermiques, recyclage de l'eau et des déchets, agriculture locale, transports
électriques, eco-construction etc..
Les pôles de compétitivité
Les pôles de compétitivité (en France) sont des clusters reconnus individuellement par l'État.
La loi de finances pour 2005 les définit comme : « le regroupement sur un même territoire
d'entreprises, d'établissements d'enseignement supérieur et d'organismes de recherche publics
ou privés qui ont vocation à travailler en synergie pour mettre en oeuvre des projets de
développement économique pour l'innovation. » Bénéficiant de subventions publiques et d'un
régime fiscal particulier, ils doivent rendre l'économie plus compétitive, tout en luttant contre
les délocalisations, créer des emplois, rapprocher la recherche privée et publique et
développer certaines zones en difficulté.
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RAPPORT PHASE I
Annexe 3
Questionnaires aux SSII et leurs réponses
Questions/Indicateurs
La société effectue-t-elle des
activités de R&D dans les TIC?
Réponse
oui: Dans le développement de logiciels.
10%
% de R&D dans le CA
Contact
Société
Tél. : 71 856 100 – eMail : [email protected]
TIC dans la santé
Xtensus
Tunisie
La société est intéressée par les
grands projets TIC dans les
domaines suivant:
TIC dans les transports
TIC dans l’énergie
Objets communiquant (objets, services, système
embarqués..)
TIC des contenus (multimédia, TNT, IPTV...).
Réponse
Société
oui: Dans
le développement d’ERP d’entreprise et
d’administration.
% de R&D dans le CA
Contact
TIC dans la santé
domaines suivant:
embarqués..)
ERP entreprise et administration.
SIMAC (Société
de
l’Informatique
de Management
et de
Communication)
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Réponse
Société
La société effectue-t-elle des activités
de R&D dans les TIC?
oui
% de R&D dans le CA
Contact
domaines suivant:
50%
Mohamed FRIKHA
TIC dans la santé
INFOGERANCE
embarqués..)
TIC des contenus (multimédia, TNT, IPTV...)
Réseau du futur (cloud, xaas, 4G ...)
Réponse
Société
La société effectue-t-elle des activités oui Dans l'édition de logiciels pour les institutions
financières
% de R&D dans le CA
Contact
domaines suivant:
Samy Bedira Chief Operating Officer: 70 728 628
/ 26 876 100
SUNGARD
GLOBAL
SERVICE
TUNISIA
TIC dans l’économie
Réponse
Société
La société effectue-t-elle des activités Edition d’un logiciel de gestion du contenu d’entreprise
- Création d’une solution Web de commerce
électronique B to C à étendre au B to B
- Edition d’un logiciel d’indexation de documents
numérisés
% de R&D dans le CA
Contact
TIC dans la santé
domaines suivant:
embarqués..)
IP-TECH
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RAPPORT PHASE I
La société effectue-t-elle des activités de R&D
dans les TIC?
% de R&D dans le CA
Contact
Réponse
Les Systèmes de réseaux d’accès sans
fil pour la téléphonie et internet haut
débit, Les Terminaux fixes sans fil
(GSM,3G, LTE), Network Management
and Business Intelligence, Logiciel pour
aide à la gestion et l’optimisation des
réseaux de télécommunication s, Logiciel
de planification de réseaux radio de
communication
1%
Samir KALLEL
Société
OMNIACOM SA
Objets communiquant (objets,
services, système embarqués..)
TIC des contenus (multimédia, TNT,
IPTV...)
dans les TIC?
% de R&D dans le CA
Contact
La société est intéressée par les grands
projets TIC dans les domaines suivant:
Réponse
Société
Automotive : création de système sans
fils pour les voitures ainsi que batterie
intelligente
Système embarqué : Création de
middelware
IPTV
Industriel : Borne tactile de recharge
opérateur, machine CNC
18%
Imed AMMAR
TIC dans la santé
IPTV...)
Finance de marché
CYNAPSYS
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RAPPORT PHASE I
Réponse
Société
Développement de solution monétique,
dans les TIC?
principalement les cartes de paiement
bancaires et privatives
% de R&D dans le CA
Contact
Karim AJROUD
TIC dans la santé
Alliance Technologie
SA
Projet de récupération et transmission de
données distantes
Réponse
Société
La société effectue-t-elle des activités de R&D R&D sur des nouvelles technologies en
dans les TIC?
terme de mobile, mais également sur de
l’utilisation de nouvelles technologies sur
le WEB
% de R&D dans le CA
5%
Contact
Mohamed Yassine JEMAI
TIC dans la santé
IPTV...)
KARITECH.
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RAPPORT PHASE I
Réponse
5% du CA est prévu pour les activités de R&D en sécurité de
l’information, cyber-sécurité, outils de l’anti-piratage, et outils
de protection des données. Nous disposons également d’un
Conseil Scientifique qui pilote les activités de R&D.
5%
% de R&D dans le CA
Contact
Cyber
Security Lab
27
TIC dans la santé
La société est intéressée par
les grands projets TIC dans les
domaines suivant:
Société
managed Security Services et gestion d’incident de sécurité en
mode 24/7/365.
Réponse
Société
R&D dans des outils de pénétration de réseau, automatisation
des procédures de Scan, automatisation des outils de test de
charge et diagnostic d’erreur réseau et des sites web.
% de R&D dans le CA
Contact
La société est intéressée par
les grands projets TIC dans les
domaines suivant:
M.Rekik sami
TIC dans la santé
managed Security Services et gestion d’incident de sécurité en
mode 24/7/365.
International
Computer &
Networks «
ICN »
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RAPPORT PHASE I
dans les TIC?
Réponse
Société
Oui: Travaux de recherche dans le
domaine des usages des mobiles chez le
grand public et en entreprise. Ce travail
de recherche permet à Proxym-IT d’avoir
une avance sur ses besoins de
développement.
Proxym-IT
mise
également sur un travail de veille très
actif pour maitriser et avoir un avis
businees très en amont des nouvelles
technologies et les nouveaux supports
matériels.
% de R&D dans le CA
Contact
Tahar Jarboui ([email protected]) +21650501901
TIC dans la santé
projets TIC dans les domaines suivant
Proxym-IT
IPTV...)
Développement d’applications
mobiles et M2M (machine à
machine)
dans les TIC?
Réponse
Société
Oui:IPhone, Logiciel d'optimisation pour
l'ordonnancement de production
% de R&D dans le CA
Contact
projets TIC dans les domaines suivant
Souhiel Dhouib
TIC dans la santé
L'avenir Informatique
L'AVI
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RAPPORT PHASE I
Annexe 4
Liste des Références et Liens utilisés dans le cadre de cette étude
www.portail.finances.gov.tn : Ministère des Finances
www.infocom.tn : Portail des Technologies de la Communication
www.infotica.org.tn : Infotica
www.banquemondiale.org : Banque mondiale
www.mincom.tn/index.php?id=1337&L=0 Ministère de la technologie
www.ins.nat.tn
www.itu.org.int
http://ec.europa.eu/sustainable/sds2006/index_en.htm
http://ec.europa.eu/ict_psp
http://ec.europa.eu/information_society/eeurope/i2010/index_en.htm
http://ec.europa.eu/regional_policy/atlas2007/index_en.htm.
http://cordis.europa.eu/fp7/ict/fire
www.openlivinglabs.eu
http://www.mes.tn/indicateurs/indicateurs2008_fr/indicateur2008_fr.htm
http://www.tunisieindustrie.nat.tn
www.nearshore-tunisia.com/partenaires.html
http://www.miracl.rnu.tn/?page=domaine_recherche Miracl
http://www.setit.rnu.tn/ STIT
http://www.ceslab.org/fr/present.php CES
http://www.regim.org/index.php?page=presentation REGIM
http://www.fsm.rnu.tn/fsm/pdf/LR_maaref.pdf PNM 99
http://www.fsm.rnu.tn/fsm/pdf/LR_Tourki2.pdf Lab IT 06
http://www.esstt.rnu.tn/francais/unites_fr.htm UTIC
http://www.insat.rnu.tn/images/pdf/ur3.pdf MOSIC
http://www.insat.rnu.tn/images/pdf/ur2.pdf AII
http://www.esprit.ens.tn/fr/RDI/orientation.htm Esprit tec
http://www.isg.rnu.tn/larodec/Fr/index.htm LARODEC
http://www.soie.isg.rnu.tn/ Soie Uriasis
http://www.cristal-lab.net/ Cristal
http://www.riadi.rnu.tn/ riadi
http://www.supcom.mincom.tn/fr/index.htm Sup Com
http://www.enit.rnu.tn/ed-sti/fr/index.php?id=19 Sys Com
http://www.enit.rnu.tn/ed-sti/fr/index.php?id=19 Signaux et systems
http://www.enit.rnu.tn/ed-sti/fr/index.php?id=19 Energétiques des bâtiments et systèmes solaires
www.afdb.org/fr : Banque africaine de développement
Les mécanismes et structures de soutien à l’Innovation en Tunisie, salon de la création et de l’innovation le 14
octobre 2010.
Document de référence de TT et Présentation des 3 opérateurs à l’ ICT’In 2010
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RAPPORT PHASE I
Annex 5 : Liste des personnes rencontrées
Société
Responsable
CERT
Ministère Industrie et Technologie
Mohamed Ben Amor+Fehmi Chelli+ Mr HAMZA
Hafedh Ateb + Mme Insaf Gargouri
Pole Ghazela
Omniacom
Houssem Tounsi
Samir Kallel
Mme Ben GMARA
Adel Ghazel
Mohamed Siala
Amel Ben AZZA
Sup Com+ ISET’Com
Dir Générale Dével Technol et Innovation
Sofien CHERIF
Ahmed DHOUIb
Alcatel
Haffoudhi Faical +Kamel Ben Yahia
TELNET
Mohamed Frikha par téléphone
Systel
Behjet Boussofara
Fédération des TIC : Utica
Faouzi Zaghbib par téléphone
M Bahri Rezig
ANPR
PME et Tunet
Abdelmajid Kammoun
SFAX: Informatique et Multimédia
Abdelmajid helali+ 30 profs et responsables PME à Sfax
TELNET
Mohamed Frikha par téléphone
Systel
Behjet Boussofara
Fédération des TIC : Utica
Faouzi Zaghbib par téléphone
Bureau Mise à Niveau
Tahar Bellassoued
Dire Génér Stratégie Industrielle
Mme Samira ben Amara
Sages Capital
Afif Ben Yahia +Youssef Kefi + Mondher Achour
Tunisie Télécom
DG Mr R CHKIR+
Mr A GHODBANI +
S MAAREF
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RAPPORT PHASE I
Tunisiana
ENSI : Labo Cristal
Khaled ben Younes
F Ghorbel par Téléphone
Mohamed Kerkeni
ATI
Moez Chakchoukh
Cellule soutien invest
Rim Belhaj par téléphone
Alouini +A Bouallegue
ENIT
Meriem Jaidane+
ENIT
Chiheb BOUDEN - Mme Jaidane
Ammar Bouallegue-Turki- Hamrouni- Koubaa
ST
Hishem ben Hamida
MESRS
Rachid GHRIR
CE
Rajeh Khemiri
CNEARS
Mohamed Nabli
MIT
Ahmed Dhouib
CERT
Rached Hamza
CYNOPSYS
Imed Ammar
SVA
Romdhane Yahiaoui
SSII
Kais Sellami Khalil Charfi
SAGEM
Christian Jannot
Sup Com
GIZ
Adel Ghazel
Mme K SCHUTTLER

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