Analyse des coûts projetés de la plate

Étude Total Economic
Directrice du projet :
Impact™ réalisée par Forrester
Shaheen Parks
Pour
SAP
Avril 2014
Analyse des coûts
projetés de la plate-forme
SAP HANA
Économies réalisables en migrant vers
la plate-forme SAP HANA
Synthèse
Pour consulter l’étude complète, rendez-vous sur
le site :
http://fm.sap.com/hana_cost_analysis
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Synthèse
En septembre 2013, Forrester Consulting a réalisé, à la
demande de SAP, une analyse basée sur les coûts en
utilisant la méthodologie Total Economic Impact™ (TEI),
et a étudié les économies et la réduction du coût total de
possession potentiellement réalisables pour les entreprises
déployant la plate-forme SAP HANA. L’objet de cette étude
est de fournir aux lecteurs un cadre qui leur permette
d’évaluer l’impact financier potentiel de la plate-forme
SAP HANA sur leurs entreprises, en tenant simplement
compte des coûts informatiques et des réductions de coût.
La plate-forme SAP HANA est une plate-forme de données
en mémoire que les entreprises peuvent utiliser pour prendre
en charge l’analytique en temps réel, l’analytique prédictive
et textuelle et les volumes de transaction extrêmes. Cette
plate-forme de données nouvelle génération repose sur ces
nouvelles technologies pour fournir la vitesse, l’agilité et les
nouvelles approches essentielles au développement de votre
activité. Pendant des dizaines d’années, les entreprises ont
cumulé les couches transactionnelles, opérationnelles et
analytiques afin de prendre en charge leurs applications,
leurs reportings opérationnels et leurs capacités analytiques
variées. Aujourd’hui, l’entreprise mobile rend indispensable
la prise en charge du partage de données en temps réel. Or,
une telle prise en charge est difficile à mettre en place en
raison des différentes couches transactionnelles,
opérationnelles et analytiques. La plate-forme de données en
mémoire distribuée offre une nouvelle approche permettant
d’en finir avec cet empilement technologique et d’éliminer les
matériels, les logiciels et les composants middleware
redondants. Elle diminue les coûts et réduit la complexité grâce
à l’automatisation et à des systèmes intégrés qui permettent
aux développeurs et aux administrateurs de base de données
d’être plus productifs.
La plate-forme SAP HANA transforme l’équation
des coûts en simplifiant l’environnement. En plus
de diminuer les coûts matériels et logiciels, elle
réduit la main-d’œuvre requise pour
l’administration et le développement.
La plate-forme SAP HANA prend en charge
plusieurs scénarios d’utilisation. Selon un modèle
composite des coûts, la plate-forme SAP HANA
permet aux entreprises de réduire en moyenne de
37 % leurs coûts matériels, logiciels et de maind’œuvre, en fonction de différents facteurs.
 Au moins 70 % sur les logiciels
 Au moins 15 % sur le matériel
 Au moins 20 % sur la main-d’œuvre
en charge de l’administration et du
développement
La présente étude de cas a pour objet de prévoir
la réduction du coût total de possession pour une
entreprise utilisant la plate-forme SAP HANA en
conjonction avec SAP BW, SAP ERP et une
application personnalisée. Cette prévision des
économies réalisables se fonde sur des entretiens
avec des clients réels qui ont été menés en toute
indépendance par Forrester.
« L’automatisation, l’appliance
intégrée et la plate-forme de
données commune réduisent
considérablement les frais
généraux. »
~Un utilisateur de la plate-forme SAP HANA
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CADRE DU COÛT TOTAL DE POSSESSION DE LA PLATE-FORME SAP HANA
Pour mieux comprendre les bénéfices, les coûts et les risques liés à la mise en œuvre de la plate-forme SAP HANA,
Forrester a interrogé divers clients qui l’utilisent depuis plusieurs années, ainsi que 25 autres utilisateurs de cette plateforme. En nous basant sur les expériences de ces clients, et sur l’expertise de Forrester dans ce domaine, nous avons
déterminé un modèle financier représentant les économies potentielles réalisables en utilisant la plate-forme SAP HANA
plutôt qu’une plate-forme de base de données traditionnelle, dans différents scénarios. Les clients venaient tout juste de
commencer à utiliser la plate-forme SAP HANA de cette manière, mais ils ont pu donner leur avis sur l’impact projeté du
développement de son utilisation par rapport à leur plate-forme existante. Dans cette analyse financière, nous présentons
également l’impact de l’utilisation de la plate-forme SAP HANA en conjonction avec l’utilisation de SAP Business Warehouse
(BW) sur SAP HANA, de SAP Enterprise Resource Planning sur SAP HANA et d’une application personnalisée. Pour
chaque scénario, nous prévoyons les coûts associés à l’utilisation d’une plate-forme de base de données traditionnelle et les
coûts associés à l’utilisation de la plate-forme SAP HANA. Nous calculons également le coût total de possession comparatif.
Nous prévoyons une migration de SAP BW au cours de la première année d’analyse ; durant la 2e année, l’entreprise
composite commence à utiliser la plate-forme SAP HANA en conjonction avec son déploiement SAP ERP en cours ; durant
la 3e année, l’ancien environnement SAP ERP est retiré et exécuté sur la plate-forme SAP HANA ; puis, nous prévoyons les
coûts et les économies réalisables en développant une application personnalisée sur la plate-forme SAP HANA (par rapport
à un tel développement sur une plate-forme de base de données traditionnelle) pendant la troisième année. L’analyse
financière illustrée dans la figure 1 est basée sur ce scénario. Les prévisions de coût reposent sur les informations collectées
lors des entretiens et des enquêtes, sur les indications de prix données par SAP et sur les connaissances de Forrester en
matière de taux du marché des bases de données et des applications.
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FIGURE 1
Récapitulatif du cadre
1re année
BW
2e année
3e année
4e année
Migration vers la
Économies calculées sur la base des coûts logiciels,
plate-forme
matériels et de main-d’œuvre évités
SAP HANA ;
retrait de
l’ancien système
après 6 mois
ERP
Lancement sur
Retrait de l’ancien système ;
la plate-forme
économies calculées sur la base des
SAP HANA ;
coûts logiciels, matériels et de main-
exécution en
d’œuvre évités
parallèle sur
l’ancien système
Application
Développement
Économies
personnalisée
et lancement sur
calculées sur la
la plate-forme
base des coûts
SAP HANA en
logiciels,
remplacement
matériels et de
d’une autre
main-d’œuvre
solution
évités
Source : Forrester Research, Inc.
Avant la plate-forme SAP HANA, les clients utilisaient des plates-formes de base de données traditionnelles pour leurs
applications (SAP ou autre). Cela générait des coûts associés aux logiciels et matériels nécessaires pour le traitement et le
stockage des données, ainsi qu’à la main-d’œuvre requise pour le développement et l’administration. Selon les prévisions de
Forrester, en migrant ces applications vers la plate-forme SAP HANA, les clients réduiront les matériels et les logiciels
associés requis, et diminueront leurs besoins en ressources d’administration et de développement. Cela s’explique par le fait
que le logiciel SAP HANA réduit, voire élimine, la nécessité d’utiliser différents logiciels et matériels associés, et augmente
l’efficacité des processus de développement et de maintenance du système.
Parmi les clients interrogés, nombreux sont ceux qui ont souligné les avantages métiers fournis par la plate-forme
SAP HANA. Cependant, pour cette analyse, nous nous concentrons exclusivement sur l’impact informatique.
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Les entretiens que nous avons menés auprès de quatre clients existants, l’enquête réalisée auprès de 25 clients
supplémentaires et l’analyse financière corollaire ont établi que, pour une entreprise composite utilisant la plate-forme
SAP dans cet objectif, et sur la base des entreprises interrogées, les coûts ajustés en fonction du risque et les économies
réalisables étaient tels que présentés dans la Figure 2. Par ailleurs, les économies totales réalisables avec le logiciel
SAP HANA démontraient à quel point les matériels, les logiciels et la main-d’œuvre requis pour chaque application
étaient moins nombreux.
FIGURE 2
Récapitulatif financier indiquant les résultats ajustés sur trois ans
Réduction
moyenne du
coût total de
possession
pour les
scénarios
modélisés :
37 %
Coût total avec
la plate-forme
SAP HANA :
19 663 124 $
Coût total sans
la plate-forme
SAP HANA :
31 324 017 $
Économies
nettes
réalisables avec
la plate-forme
SAP HANA :
11 660 893 $
Source : Forrester Research, Inc.
FIGURE 3
Récapitulatif du coût total de possession de la plate-forme SAP HANA
$35,000,000
$30,000,000
$25,000,000
Application
personnalisée
$20,000,000
SAP ERP
$15,000,000
SAP BW
$10,000,000
$5,000,000
$0
Existant
Source : Forrester Research, Inc.
Plate-forme SAP HANA
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›
›
Économies. Selon le modèle composite de coût total, l’entreprise de l’exemple a enregistré les avantages ajustés en
fonction des risques suivants (avantages correspondant à ceux décrits et projetés par les entreprises interrogées) :
•
Réduction du coût matériel (encombrement/environnement/configuration simplifiés). La migration vers la
plate-forme SAP HANA permet aux clients de réduire le volume de serveurs et de stockage requis. Cela s’explique
non seulement par la compression des données mais également par le gain d’efficacité fourni par la fonctionnalité
du logiciel SAP HANA.
•
Diminution des coûts logiciels (encombrement/environnement/configuration simplifiés). La plate-forme
SAP HANA permet également de réduire et d’éliminer de nombreux produits logiciels comme les logiciels ETL,
de réplication des données, de gestion ou d’autres middleware. Par ailleurs, la plate-forme SAP HANA inclut des
capacités avancées d’analytique, comme l’analytique textuelle, géospatiale et prédictive, sans qu’une licence
supplémentaire soit requise.
•
Accélération du délai de développement (développement d’application/expérience d’utilisation simplifiés).
Toutes les personnes interrogées ont indiqué que le processus de développement d’application était plus rapide et
plus efficace grâce à l’automatisation, mais également moins complexe, diminuant le temps de mobilisation des
ressources.
•
Augmentation de la productivité des administrateurs (traitement et opérations simplifiés). En raison de la
simplification de l’environnement avec la plate-forme SAP HANA, les clients peuvent réduire les temps
d’administration requis pour régler, optimiser et gérer les bases de données et les serveurs.
Coûts. Les principaux coûts ajustés en fonction des risques que l’entreprise de l’exemple a encourus sont les suivants :
•
Coût de livraison de l’appliance. Dans ce modèle, nous avons inclus la livraison de l’appliance en tant que
matériel nécessaire au déploiement. Toutefois, nous notons que SAP propose aussi une approche personnalisée
prévoyant l’intégration de la plate-forme SAP HANA au sein du datacenter. Ainsi les clients peuvent utiliser le
matériel de l’entreprise et réaliser potentiellement des économies.
•
Coûts de licences logicielles. Ceux-ci incluent le coût logiciel associé à la plate-forme SAP HANA, ainsi que les
coûts du logiciel de l’application. Nous incluons les coûts initiaux ainsi que la maintenance continue.
•
Coût de développement. Cette catégorie inclut le coût des ressources pour le développement des applications
migrées vers la plate-forme SAP HANA.
•
Coût d’administration. Cette catégorie inclut le coût des ressources pour l’administration des applications migrées
vers la plate-forme SAP HANA.
Divulgations
Le lecteur doit prendre connaissance de ce qui suit :
›
L’étude a été demandée par SAP et réalisée par Forrester Consulting. Il ne s’agit pas d’une analyse concurrentielle.
›
Forrester n’émet aucune hypothèse quant aux économies potentielles réalisables par d’autres entreprises. Forrester
conseille vivement aux lecteurs d’utiliser leurs propres estimations avec le cadre fourni dans le rapport pour déterminer
la pertinence d’un investissement dans la plate-forme SAP HANA.
›
SAP a examiné l’étude et a fait des commentaires à Forrester, qui a conservé un contrôle éditorial sur l’étude et ses
conclusions et n’a accepté aucune modification allant à l’encontre de ses propres conclusions ou dénaturant le sens
de l’étude.
›
SAP a cité certains clients pour la conduite des entretiens, mais sans prendre part à ces derniers.