17.04.2015 Rapprochement stratégique entre Nokia et Alcatel

Revue de presse – 17.04.2015
Rapprochement stratégique entre Nokia et Alcatel-Lucent
Synthèse :
Nokia va prochainement acquérir l’entreprise française Alcatel-Lucent. Selon les estimations des directeurs financiers,
l’opération sera finalisée durant le premier semestre 2016. Ce rapprochement est une opération d’achat : Alcatel-Lucent va
disparaitre et la nouvelle entité sera baptisée Nokia Corporation. Pour chaque action Alcatel-Lucent, l’actionnaire
(propriétaire du titre) obtiendra 0,55 action de la nouvelle entreprise créée, soit, si l’échange est accepté par tous les
actionnaires, un total de 33,5% du capital de Nokia Corporation.
L’objectif stratégique est clair : obtenir un pouvoir de marché comparable à celui du suédois Ericsson ou à ceux des
chinois Huawei et ZTE. Le rapprochement permettra l’émergence d’un « champion européen technologique à l’échelle
mondiale » (propos de Michel Combes, PDG d’Alcatel-Lucent) et comblera les déficits des deux entreprises séparées :
 sur le plan géographique : la faible présence de Nokia sur la zone Nord-Américaine sera résorbée par le réseau
déjà établi d’Alcatel-Lucent (contrat avec AT&T et Verizon). Le rapprochement permettra donc une
homogénéisation de la présence géographique du groupe ;
 sur le plan technologique : l’arrivée de la 5G va imposer de nombreux changements structurels. En effet, la 5G
demande une maîtrise de l’ensemble de la chaine de valeur (réseaux fixes, mobiles, small cell, cablages …). Le
rapprochement permettra donc une mutualisation des compétences et savoir-faire pour plus de compétitivité.
Afin de finaliser l’opération (les négociations durent depuis plus de deux ans), Nokia a présenté divers engagements pour
obtenir le soutien du gouvernement. Ainsi, trois garanties sont ressorties des négociations :
 l’emploi : +25% d’effectifs sur la R&D (environ 500 emplois) et maintien de la masse salariale d’Alcatel-Lucent
pour une durée minimale de deux ans ;
 la position de la France sur la R&D : renforcement des sites de Lannion et de Villarceaux sur les technologies
télécoms d’avenir (5G, cybersécurité, small cell, faisceaux hertziens, plateforme de gestion des réseaux IP …) ;
 le financement de l’innovation : développer les plateformes de test des nouvelles technologies (15 M € par an),
resserrer les liens avec le milieu de la recherche académique (5 M € par an), créer un fond d’investissement pour le
développement de l’Internet des objets, la cybersécurité et les plateformes réseaux nouvelles générations (100 M €).
Cette opération s’inscrit dans le mouvement de concentration du secteur des télécommunications. Les analystes les plus
pessimistes présentent le haut degré de risque de cette opération en la comparant au rapprochement d’Alcatel et de
Lucent en 2006 (superposition des équipes de direction françaises et américaines égalitaires entrainant des luttes de pouvoir
internes qui ont fortement impacté la compétitivité de l’entreprise). Cependant, le cadre directionnel évoque un contexte
différent : Nokia va prendre le contrôle d’Alcatel (gestion du groupe assuré par Nokia). Face aux évolutions du secteur
(concentration, rythme d’innovation intense), certains analystes décrivent cette décision comme la moins pires de toutes
celles disponibles (survie assurée au niveau européen).
Liens :
Nokia buys Alcatel to take on Ericsson in telecom equipment, Reuters, 16 Avril 2015.
http://www.reuters.com/article/2015/04/16/us-nokia-alcatel-lucent-m-a-idUSKBN0N60CL20150416
Nokia s’engage à créer 500 emplois en R&D suite à l’achat d’Alcatel-Lucent, Electronique.biz, 16 Avril 2015.
http://www.electroniques.biz/component/k2/item/53912-nokia-s-engage-a-creer-500-emplois-de-r-d-suite-a-l-achat-dalcatel-lucent
Pourquoi le patron d’Alcatel a vendu son entreprise à Nokia en souriant, L’OBS, 15 Avril 2014.
http://tempsreel.nouvelobs.com/economie/20150415.OBS7285/pourquoi-le-patron-d-alcatel-a-vendu-son-entreprise-anokia-en-souriant.html