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Ergonomie et Prévention
COMITE SANTE SECURITE du GESIM 05/04/2012 Les contraintes physiques marquées Ergonomie et Prévention Démarche ergonomique en prévention des M.P et des facteurs de pénibilité Julia STOLL Ergonome Performance globale des entreprises Performance économique Qualité, Coûts, Délais, … Problèmes de santé TMS, RPS, CMR, usure, désinsertion… Temps Impact des mauvaises C.T. Un double impact… Exclusion sociale Handicap Fonctionnel et social Traitement médical Pour les salariés Pathologie Douleur Perte de motivation Perte d’efficacité Restriction d’aptitude Perte de Flexibilité Difficultés économiques Problème de reclassement Coûts directs et indirects Difficulté de recrutement Absentéisme Pour l’entreprise Temps La démarche de prévention C’est un projet d’entreprise… MOBILISER INVESTIGUER Qu’est ce que les TMS Agir ensemble Connaître le risque Les indicateurs Les facteurs de risques Dépistage TMS Mb sup Information Risques liées à l’activité physique? Indicateurs,Dépistages,… Dépistage MM http://www.cram-alsace-moselle.fr/Prevent/doc/doctms.htm La démarche de prévention C’est un projet d’entreprise… MOBILISER INVESTIGUER Agir ensemble Connaître le risque Information Risques liées à l’activité physique? Indicateurs,Dépistages,… Analyser les situations de travail Identifier les facteurs de risque Approche ergonomie de l’activité Observations sur le terrain Hiérarchisation et Priorisation Définition des Plans d’actions Ou Sollicitation pôle de ressources http://www.cram-alsace-moselle.fr/editorial/ La démarche de prévention C’est un projet d’entreprise… MOBILISER MAITRISER INVESTIGUER INFORMER et ORGANISER la CONCERTATION Agir ensemble Connaître le risque Information Risques liées à l’activité physique? Indicateurs,Dépistages,… Identifier les facteurs de risque Transformer les situations de travail Approche ergonomie de l’activité Observations sur le terrain Hiérarchisation et Priorisation Définition des Plans d’actions Suivi Accompagnement Analyser les situations de travail La démarche de prévention La démarche ergonomique Globale Pluridisciplinaire Participative Retour sur quelques démarches Entreprise du secteur de la métallurgie Entreprise du secteur de l’alimentaire Entreprise du secteur sanitaire et sociale Entreprise du secteur de la métallurgie Le contexte d’intervention • Demande de la Direction • Approche globale d’un secteur activité • Création d’un groupe de pilotage ergonomie Deux sous groupe de travail Observations sur le terrain, films, questionnaire… Les résultats Prise en compte des remarques faites par les opératrices Amélioration chargements et approvisionnements du poste Amélioration des zones de saisie (angles de confort, distances, hauteurs) Prise en compte des remarques faites par les opératrices Développement avec R&D et Méthodes fournisseurs, système d’aide à la manutention Entreprise du secteur de l’alimentaire Le contexte d’intervention • Boulangerie artisanale -> extension de la gamme de produit • Projet de conception d’un nouveau bâtiment. • Formation d’une personne ressource • Création d’un comité de pilotage : sous groupe de travail. Entreprise du secteur de l’alimentaire Les résultats • Mise en œuvre d’une cartographie des postes ergonomiques. • Intégration des différents aspects : flux, déplacements, aspects sécurité et ergonomie • Définition d’un cahier des charges équipements. Entreprise du secteur sanitaire Le contexte d’intervention • • • • La demande de l’entreprise Reformulation des objectifs Approche FAM et MAS Mise en place d’un comité de pilotage (binôme par établissement) • Démarche de prévention (connaissances, des outils, …) Entreprise du secteur sanitaire Les résultats • Appropriation de la démarche – Mr Bobo • Prévention des risques professionnels Plusieurs axes : Evrp, extension bâtiment, formation • Communication entre les différents sites – échanges de bonnes pratiques Pour en savoir plus : http://www.cram-alsace-moselle.fr/ http://www.inrs.fr/ http://www.travailler-mieux.gouv.fr/ Julia Stoll Carsat Alsace-Moselle 14 rue seyboth-BP 392 67010 Strasbourg cedex 03 88 14 33 70 [email protected]
