CUC_bilan2005

CHANTEAU
MARIGNY
LES USAGES
CHARTE
D’ORIENTATION
ORMES
SARAN
ST JEAN
DE LA
RUELLE
INGRE
FLEURY
LES AUBRAIS
ORLEANS
SEMOY
BOIGNY
SUR BIONNE
ST JEAN
DE BRAYE
& DE DEVELOPPEMENT
DU COMMERCE
CHECY
COMBLEUX
LA CHAPELLE
ST MESMIN
ST JEAN
LE BLANC
ST PRYVE
ST MESMIN
MARDIE
ST DENIS
EN VAL
BOU
DE L’AGGLOMERATION
ORLEANAISE
OLIVET
ST HILAIRE
ST MESMIN
2004 - 2008
ST CYR EN VAL
BILAN
à fin 2005
après 2 années de mise en oeuvre
CHAMBRE DE MÉTIERS DU LOIRET
1
Orientation 1
Dynamiser la position du centre-ville comme pôle à image régionale
Améliorer la lisibilité et la qualité d’usage du centre-ville:
Les évolutions de la période ou en cours:
9 Rénovation de la rue de Bourgogne (Galeries Lafayette - Préfecture) et de la rue Bannier, et
piétonisation.
9 Aménagement de la place du Châtelet et de la place de la République.
9 Travail sur le stationnement (quais de Loire, parking Halles Châtelet)
Les objectifs de la Charte à l’horizon 2008:
™ Traitement du passage de la rue Jeanne d’Arc (liaison Nord/Sud).
™ Traitement de la rue des Halles.
™ Poursuite de la réflexion sur la circulation et le stationnement en fonction du TCSP Est-Ouest.
™ Etudes de stationnements supplémentaires.
™ Amélioration des conditions d’accès au cœur de ville, notamment du Sud vers le Nord.
2
Orientation 1
Dynamiser la position du centre-ville comme pôle à image régionale
Renforcer la qualité de l’offre commerciale:
Les évolutions de la période ou en cours:
9 Apports de services à la clientèle et promotion vis-à-vis des professionnels.
9 Marchés thématiques (dont marché place du Châtelet).
9 Charte des terrasses de cafés et restaurants.
9 Démarches qualité en cours et début du projet Métiers d’Art quartier Bourgogne et quartier Carmes.
Les objectifs de la Charte à l’horizon 2008:
™ Renforcement de la communication: identité du centre-ville d’Orléans.
™ Démarches qualité vers les commerçants.
™ Rapprochement cédants / repreneurs.
™ Création de marchés thématiques.
3
Orientation 1
Dynamiser la position du centre-ville comme pôle à image régionale
Développer quantitativement le centre ville en terme de surfaces de vente:
Les évolutions de la période ou en cours:
9 Projet en cours sur la Rue des Halles.
9 Projet de la Gare incluant un projet d’extension du centre commercial Place d’Arc.
9 Autorisation accordée pour une extension de 927 m² de la FNAC.
Les objectifs de la Charte à l’horizon 2008:
™ Un objectif de création de surfaces de vente supplémentaires, autour de 10.000 m² (Rue des Halles).
™ Apport d’offres complémentaires en:
- supermarché de proximité
- culture loisirs sport
- équipement de la maison
- restauration (hors volume de m² indiqué).
4
Orientation 2
Moderniser les pôles de périphérie, dans le cadre d’un développement maîtrisé
Les objectifs de la Charte à l’horizon 2008 / les évolutions constatées:
™ Amélioration des conditions d’accès à chacun des pôles.
Auchan St Jean de la Ruelle: une nouvelle entrée côté Ouest, mais qui reste confidentielle car très
peu indiquée.
™ Traitement qualitatif des entrées de l’agglomération.
La Chapelle / Chistera: recommercialisation du garage. Ouverture d’un restaurant chinois.
™ Confortation foncière des pôles.
™ Réorganisation des sites commerciaux.
Zone Expo Sud: projet de réorganisation des magasins Decathlon en un seul magasin. Autorisation
d’implantation d’un magasin Maison de la Literie venant « finir » la zone.
™ Complémentarité des pôles: éviter le duplication d’enseignes à l’identique.
Pas d’implantation en périphérie d’enseignes déjà présentes y compris au centre ville.
™ Développement d’une image de pôle d’excellence en équipement de la maison sur la zone des Provinces /
Aulnaies au Sud de l’agglomération.
Ouverture de Leclerc Culture. Fermeture de SOLEIL VERT. Autorisation d ‘implantation pour
PORCELANOSA, NSH Football, Troyes Direct (CNEC) Béné Podo-orthèse, Les Ateliers du Feu, La
Grande Récré (transformé en Jouetland / Bébéland). Autorisation de transfert-extension pour
BIOCOOP, CUISINELLA (de Fleury). Autorisation extension de Loisirs Créatif Passion et
Croc’Faillite.
5
Orientation 3
Renforcer les services de proximité proposés aux consommateurs
Conforter les pôles de proximité existants, en terme d’offre, de qualité et d’animation
Les objectifs de la Charte à l’horizon 2008 :
™ Démarche type d’accompagnement des communes.
™ Travail sur l’évolution du foncier commercial.
™ Système de veille des pôles de proximité.
™ Actions sur la transmission reprise des commerces de proximité (villes de moins de 3.500 habitants).
™ Création d’outils nouveaux pour soutenir les professionnels.
™ Actions de communication vis-à-vis des professionnels.
Les évolutions constatées de l’offre sur les pôles de proximité :
9 Maintien de l’offre de proximité en général sur l’agglomération (plus de déclin).
9 Quelques réimplantations abouties mais avec une viabilité délicate.
9 Renforcement de l’offre de proximité via les supermarchés (règle des moins de 2.000 m²).
9 Réfection et mise aux normes des marchés de la Ville d’Orléans.
6
Orientation 3
Renforcer les services de proximité proposés aux consommateurs
Eviter la création de nouveaux pôles de proximité et plus largement de nouveaux pôles commerciaux
Les objectifs de la Charte à l’horizon 2008 :
™ Création d’un nouveau pôle St Jean de la Ruelle Nord-Ouest.
™ Confortation du pôle d’Ormes Centre.
™ Confortation du pôle La Chapelle Centre.
™ Confortation de l’offre de proximité du faubourg Bannier.
™ Confortation du pôle Fleury Centre.
™ Confortation du pôle Croix Fleury.
™ Développement du pôle Marie Stuart (convention territoriale de l’Argonne).
™ Confortation du pôle St Jean de Braye Centre.
™ Confortation du pôle Olivet Centre.
™ Confortation de l’offre de la Source dans le cadre du GPV.
9 Constat: pas de perte de commerce dans les pôles de proximité. Projet de création de locaux sur
Ormes Centre.
7
Orientation 4
Enrichir l’offre commerciale proposée aux consommateurs
en suivant au plus près l’évolution de leurs attentes et des potentialités
Bilan des CDEC sur 2005
Vision « brute » :
Vision « nette » :
¾ 22 dossiers déposés
(11 en création / 4 en transfert / 7 en extension).
¾ Dossier Leroy Merlin en doublon par rapport à
l’antériorité (2.500 m² déjà autorisé).
¾ Demande modificative refusée sur Néo Meubles
(Saran) sur 600 m²: la CDEC antérieure reste
valable (Biocoop sur 703 m²).
¾ Transfert de Tissus Jaurès débouchant sur une
réduction de surface de 80 m², sans
recommercialisation de la surface initiale.
¾ Dossier Gifi + à Fleury retiré (3.700 m²).
¾ 17 dossiers autorisés en CDEC
(7 en extension)
¾ 1 dossier autorisé en CNEC
¾ 1 dossier antérieur autorisé en CNEC
(Castorama – 2004 non comptabilisé)
¾ 15.698 m² demandés.
¾ 7.933 m² demandés.
¾ 9.766 m² accordés
dont 110 m² en CNEC.
¾ 6.301 m² accordés
dont 110 m² en CNEC.
(soit 16% du volume total envisagé
pour la période de la Charte)
8
Orientation 4
Enrichir l’offre commerciale proposée aux consommateurs
en suivant au plus près l’évolution de leurs attentes et des potentialités
Total évolution de surfaces depuis le début de la démarche.
Le constat :
Taux de consommation de l'objectif de
9 47 autorisations pour un total de 32.041 m² de surface de vente
supplémentaire + 145 chambres d’hôtels.
9 27.345 m² affectables au volume de 40.000 m²
supplémentaires envisagé au total jusqu’à mi-2008.
Galeries
Automobile; Généralistes;
4555; 14%
4696; 15%
m²
Total
CDEC
CNEC
49%
20%
49%
17%
Spécialistes
et galeries
marchandes
Marchandes /
Boutiques;
3860; 12%
GMS; 18930;
59%
Généralistes
48%
0%
20%
35%
40%
60%
80%
100%
9
Orientation 4
Enrichir l’offre commerciale proposée aux consommateurs
en suivant au plus près l’évolution de leurs attentes et des potentialités
Evolutions hors passages en CDEC: créations et locaux vacants.
Enseignes créées sans CDEC entre 2003 et 2005
Secteur commercial
Chécy Belles Rives
ZAC des Provinces Aulnaies
ZAC des Provinces Aulnaies
Zone Expo Sud
Zone Expo Sud
TOTAL
Enseigne
Inter caves
Les Bébés de Sabine
SFR
Asian's Store
Canap Land
Surface de vente
Date de création
100
mai-04
100
juillet-04
60
septembre-04
300
septembre-04
300
860
Locaux vacants avec CDEC active
Secteur commercial
RN20 Fleury les Aubrais
Zone Expo Sud
Cap Saran
Orléans - Rue de la République
TOTAL
Enseigne
Eldorauto
Derrick
City Zoo
L'Artistic
Surface de vente
Date de radiation
2800
septembre-05
400
juin-04
juin-05
900
4100
A noter : Soleil Vert a fermé avec une surface de vente de 5 900 m².
Gifi s'est implanté sur cet emplacement avec une surface de vente de 2 994 m².
10
Orientation 4
Enrichir l’offre commerciale proposée aux consommateurs
en suivant au plus près l’évolution de leurs attentes et des potentialités
Total évolution de surfaces.
Le constat :
9 63 dossiers traités.
9 47 autorisations pour un total de 32.041 m² de surface de vente + 145 chambres d’hôtels.
9 20% des surfaces autorisées en CNEC.
9%
Répartition
spatiale:
3%
Créations;
21%
2780 m²;
25%
Centre: 6%
Transfert
s; 1473
m²; 13%
Saran
Fleury les Aubrais
St Jean de Braye
Nord: 45%
Est: 8%
Chécy
Orléans
27%
St Jean le Blanc
Olivet
Ingré
Sud: 29%
24%
St Jean de la Ruelle
Extensions
; 6817 m²;
62%
Ouest: 12%
2%
6%
6%
2%
11
Orientation 4
Enrichir l’offre commerciale proposée aux consommateurs
en suivant au plus près l’évolution de leurs attentes et des potentialités
Pôle « Cap Saran » / RN20 Nord:
Extension Galerie Marchande (3.500 m²)
Extension Kitbati, transformé depuis
en Giga Store (hors CDEC)
Extension Fly
Transferts Ext. Picard & Biocoop
Transformation Mondial Moquette
en Intersport (hors CDEC)
Création Meubles Quelle
Pour mémoire:
Local Eldorauto vacant
Pôle Ouest:
Extension Leroy Merlin
Création Troc de l’Ile
Extension Champion Ingré
après changement d’enseigne
Stock antérieur en cours de
réalisation: ATLAS 1.940 m²
Orée de Forêt (Montaran):
Extension Galerie Marchande (194 m²)
Extension Brico Jardi Leclerc
Projets: création Brico Jardi Leclerc 5200 m²
et implantation Gifi
Fleury les Aubrais:
Extension Lidl
Transfert Bernier
Création Carsud (Bernier)
Transfert Tissus Jaurès
Création Bebloom / Kitbati Habitat
Chécy:
Extension Espace Temps
Extension Twinner
Extension Netto
Extension Vêtimarché
Stocks antérieurs non réalisés:
GP Décors 999 m² - SODISTORE 203 m²
Projet: DALBE 480 m²
Projets: création Leclerc 2490 m²
LIDL ?
Transfert-extension Intermarché
2500 m² ?
Orléans:
Extension Shopi
Extension Champion Sud
Transfert Clavithèque
Extension FNAC
Extension Champion Madeleine
St Jean de Braye:
Extension Atac (CNEC)
St Jean le Blanc:
Extension Intermarché
Vacant: locaux Bernier
Projets: rue des Halles 10000 m²
Extension gare – Lidl Candolle
Zone Expo Sud:
Restructuration Decathlon
Création Etap Hôtel
Création Maison de la Literie
Vacant: Derrick
Projet: Carrelage Sanitaire 195 m²
Auchan Olivet:
Extension 1.500 m² en CNEC
Zone des Provinces:
Création NSH Football, Mobalpa, Porcelanosa
Transfert extension Trait d’Union
Transformation Soleil Vert en Gifi (hors CDEC)
Extensions Croc’Faillite, Loisirs Créatifs Passion
Extensions Castorama, Troyes Direct (CNEC)
Transfert Cuisinella (de Fleury)
Créations Béné Podo Orthèse, Ateliers du Feu, La Grande Recré
Projet: parfumerie esthétique 298 m²
12
Orientation 4
Enrichir l’offre commerciale proposée aux consommateurs
en suivant au plus près l’évolution de leurs attentes et des potentialités
Evolution de l’offre dans l’environnement de l’agglomération (autorisations CDEC 2004 - 2005).
Cercottes:
Extension Meubles 140 m²
Neuville aux Bois:
Extension Intermarché 550 m²
Pithiviers:
Extension Leclerc 1.240 m² (CNEC)
Création Thiriet 295 m²
Dadonville:
Création par transfert extension
Jardinerie D’Ascoux (5.991 m²
dont extension de 2.386 m²)
Loury:
Création Super U 1.200 m² (CNEC)
Châteauneuf sur Loire:
Création Baobab 3.139 m²
(01/2006)
Darvoy:
Extension Intermarché 300 m²
Sandillon:
Création Super U 1.600 m² (CNEC)
Tavers:
Création Décorêve 130 m²
La Ferté Saint Aubin:
Extension Atac 301 m²
13
Orientation 4
Enrichir l’offre commerciale proposée aux consommateurs
en suivant au plus près l’évolution de leurs attentes et des potentialités
Limiter la croissance des grandes surfaces généralistes
Les objectifs de la Charte à l’horizon 2008 :
™ Pas de création de nouvel hypermarché.
™ Pas d’extension des hypermarchés existants.
™ Possibilités de créations ou d’extensions de supermarchés rentrant dans la logique de proximité (taille
plutôt inférieure à 2.000 m²), pour un total supplémentaire de l’ordre de 5.500 m².
__________
™ Centre: création d’un supermarché de proximité au Sud du cœur de ville.
™ Nord: possibilité d’extension des supermarchés de proximité, mais pas de création nouvelle.
™ Est: possibilité d’extension des supermarchés de proximité, mais pas de création nouvelle.
™ Sud: confortation possible des supermarchés de proximité par extension. Une création envisageable à
moyen terme.
™ Ouest: création d’une grosse supérette dans un nouveau pôle Nord Ouest de St Jean de la Ruelle.
Possibilité d’extension des supermarchés existants.
14
Orientation 4
Enrichir l’offre commerciale proposée aux consommateurs
en suivant au plus près l’évolution de leurs attentes et des potentialités
Limiter l’évolution des grandes surfaces généralistes
Le constat :
9 12 projets traités (dont 4 en 2005).
9 9 extensions accordées pour un total de 4.555 m² de surface de vente (dont 601 en 2005).
9 dont 2 extensions accordées en CNEC pour un total de 1.900 m²:
Auchan à Olivet (hyper: +1.500 m²)
Atac à St Jean de Braye (super: +400 m²), dépassant la limite des 2.000 m²
9 Consommation de 83% de la capacité de croissance théorique fixée dans le cadre de la Charte à fin 2005.
9 56% de la capacité de croissance théorique fixée dans le cadre de la Charte à fin 2005, hors extension
de l’hypermarché Auchan Olivet,
qui n’a pour l’instant pas connu
3055
2445
de croissance significative du Hors hyper
fait de son extension.
C o ns o m m é
M a rge
4555
Total
0
1000
2000
945
3000
4000
5000
600015
Orientation 4
Enrichir l’offre commerciale proposée aux consommateurs
en suivant au plus près l’évolution de leurs attentes et des potentialités
Evolution des grandes
Extension Shopi Orléans
surfaces généralistes
(+62 m²)
depuis le début
Extension Champion Madeleine
de la Charte
(+301 m²)
et projets
passant de 1.699 à 2.000 m²
connus:
Projet Lidl Ingré
Ingré
Extension Lidl Fleury
(+620 m²)
passant de 360 à 980 m²
Extension Atac St Jean de Braye
(+400 m²) autorisée en CNEC
passant de 1.902 à 2.302 m²
Extension Netto Chécy
(+300 m²)
passant de 300 à 600 m²
< 300 m²
m² + extension
Changement d’enseigne Ingré:
Intermarché > Champion
puis extension: 300 m²
Projet cré
création Leclerc
La Chapelle (2.500 m²
m²)
Extension Intermarché
Intermarché
La Chapelle (+400 m²
m²): refusé
refusée
Projet cré
création
surface alimentaire
rue des Halles
Extension Champion Orléans
(+422 m²)
passant de 1.578 à 2.000 m²
Extension Auchan Olivet
(1.500 m²) autorisée en CNEC
passant de 9.072 à 10.572 m²
Extension Intermarché
St Jean le Blanc (650 m²)
passant de 1.200 m² à 1.850 m²
Pour info:
Création Super U Sandillon
autorisée en CNEC
pour 1.650 m².
16
Orientation 4
Enrichir l’offre commerciale proposée aux consommateurs
en suivant au plus près l’évolution de leurs attentes et des potentialités
Le contexte d’évolution des comportements d’achats et attentes des consommateurs
L’analyse :
9 Une baisse de consommation en alimentaire, avec des budgets transférés vers la « communication »:
téléphonie mobile, internet, satellite.
9 Une mutation très rapide des comportements d’achats, avec une segmentation des achats de plus en plus
importante: supermarché + hard discount + hypermarché + commerces + marchés non sédentaires.
9 Une attente très marquée des consommateurs sur l’efficacité de l’achat: passer moins de temps dans un
établissement quitte à en passer plus au total dans le cadre de la segmentation de l’achat. En 5 ans, le temps
psychologique accepté pour faire ses courses dans un hypermarché est passé de 90 à 45 minutes. Le succès
des hard discounters n’est pas lié qu’au prix, mais aussi à l’efficacité de l’achat: moins de 20 minutes pour
des achats ciblés sans débordement (contrairement au principe de fonctionnement des hypermarchés).
9 Une explosion du taux d’insatisfaction sur les prix, passé de 25% à 40% en moyenne suite à l’annonce de la
nécessité de baisser les prix.
9 Une panne de croissance en 2005 pour les hypermarchés.
9 La démultiplication des tests de nouveaux concepts, la plupart orientés vers le discount, mais sans
stratégie claire des groupes de distribution.
17
Orientation 4
Enrichir l’offre commerciale proposée aux consommateurs
en suivant au plus près l’évolution de leurs attentes et des potentialités
Le contexte d’évolution des comportements
d’achats et attentes des consommateurs (suite)
Evolution du nombre d'internautes en France
24
22
L’évolution des dépenses sur Internet :
9 Au 4 ème trimestre 2004, Médiamétrie a
recensé près de 24 millions d'internautes
en France ; ce qui signifie qu'en trois ans, la
part des Français internautes est passée de
31 % à 46 %.
9 50 % des foyers internautes
connectés en haut débit.
sont
9 L’e-commerce profite de la progression
du haut débit : entre décembre 2002 et
décembre 2004, le nombre d'acheteurs en
ligne a presque doublé , passant de 5,4
millions à 10,6 millions.
18
16
46%
43%
36%
31%
Internautes
Part des plus de 11 ans
2001
2002
2003
2004
Proportion
des habitants
à avoir
déjàdéeffectué
un achat
en eligne
Proportion
de s h abitants
à avoir
jà e f fe ctué
un achat
n
C a d ea u x , f leurs
Villeneuve
Versa illes
J eux , jouets
H a b illement
Mob ilier, élec troména ger
Alimenta ire
Livres, musique, vid éo
Inf orma tique (ma tériels et logiciels)
9 Néanmoins, la part d’acheteurs réguliers
sur internet reste limitée : on peut
l’estimer à moins de 2 millions.
Voya ges/ tra nsport/ hôtellerie
0%
5%
10%
15%
20%
25 %
18
Orientation 4
Enrichir l’offre commerciale proposée aux consommateurs
en suivant au plus près l’évolution de leurs attentes et des potentialités
Grandes et moyennes surfaces spécialisées (hors généralistes).
Les objectifs de la Charte à l’horizon 2008 et les évolutions constatées:
™ Apporter une grande souplesse à l’extension, sous réserve de la mise en évidence d’un potentiel de
consommation suffisamment en croissance.
100% des extensions accordées en 2005. 42% des surfaces nettes accordées en 2005.
™ Orienter la création vers les activités les moins bien représentées.
Activités identifiées comme les moins bien représentées lors de l’étude préalable: alimentaire de
proximité, bijouterie fantaisie, dépôt vente habillement, linge de maison, décoration, électroménager,
quincaillerie, pressing, cadeaux, photographie, auto école, restauration.
Activités autorisées principalement depuis le début de la Charte: bricolage, sport, équipement de la
maison au sens large.
™ Eviter la création de commerces en dehors des pôles existants.
Pour l’instant, aucune création autorisée en dehors des pôles existants.
19
Orientation 4
Enrichir l’offre commerciale proposée aux consommateurs
en suivant au plus près l’évolution de leurs attentes et des potentialités
Grandes et moyennes surfaces spécialisées (hors généralistes).
Les objectifs de la Charte à l’horizon 2008 et les évolutions constatées:
™ Centre: apport d’une offre plus importante en livres / disques. Renforcement de l’offre en sport.
Diversification de l’offre en équipement de la maison, dans une logique décoration.
Extension de la FNAC de 927 m². Ouverture de Bouchara aux Halles Châtelet. Evolution de l’offre de
décoration en boutiques. Mutations de l’offre en équipement de la personne. Implantation à venir d’un
magasin de jouets (hors CDEC). Projet de la Rue des Halles en cours, visant notamment les produits
culture-loisirs.
™ Nord: confortation de l’offre en culture loisirs, notamment sport, jeux / jouets, services automobile +
logique de décoration.
Extensions Fly, Lidl. Extension galerie marchande Carrefour. Créations par mutation hors CDEC
d’Intersport et de Giga Store. Créations de deux concessionnaires automobile (dont 1 par transfert).
Création Kitbati Habitat et fleuriste. Transfert Tissus Jaurès…
™ Est: confortation de l’offre en culture loisirs et en équipement de la maison (produits de large proximité)
Extensions Espace Temps, Twinner, Netto, Vêtimarché.
20
Orientation 4
Enrichir l’offre commerciale proposée aux consommateurs
en suivant au plus près l’évolution de leurs attentes et des potentialités
Grandes et moyennes surfaces spécialisées (hors généralistes).
Les objectifs de la Charte à l’horizon 2008 et les évolutions constatées:
™Sud: confortation de l’offre en équipement de la maison au sens large, en particulier sur l’aménagement
(« biens durables »), dans une logique de diversification amenant à un pôle d’excellence.
Créations NSH Football, Mobalpa, Porcelanosa, Béné Podo Orthèse, Ateliers du Feu, La Grande
Recré. Transfert extension Trait d’Union. Transformation Soleil Vert en Gifi (hors CDEC). Extensions
Croc’Faillite, Loisirs Créatifs Passion, Castorama (CNEC), Troyes Direct (CNEC), Transfert Cuisinella
(de Fleury).
Zone Expo Sud: restructuration Decathlon, création Etap Hôtel et Maison de la Literie
™ Ouest: Renforcement de l’offre en équipement de la personne, culture loisirs, décoration et
électroménager.
Extension Leroy Merlin, Champion Ingré après changement d’enseigne. Création Troc de l’Ile.
21
Orientation 4
Enrichir l’offre commerciale proposée aux consommateurs
en suivant au plus près l’évolution de leurs attentes et des potentialités
Grandes et moyennes surfaces spécialisées (hors généralistes).
Le constat :
9 38 dossiers traités (dont 15 en 2005).
9 27 dossiers accordés (dont 13 en 2005)
pour un total de 18.930 m² de surface de vente
9 dont 8.034 en 2005,
mais avec 2.500 m² en doublon
par rapport à l’antérieur:
dossier Leroy Merlin.
+ 2.326 m² d’autorisation en CNEC
pour Castorama.
Répartition des surfaces supplémentaires
accordées en CDEC / CNEC
9%
8%
5%
5%
Alimentaire
2%
10%
9%
Equipement de la personne
Bazar
Meubles et assimilés
Bricolage et assimilé
9 Modifications significatives hors
CDEC: remplacement de Kitbati par
Giga Store (bazar – RN20 Saran), de
Soleil Vert par Gifi (Provinces), de
Mondial Moquette par Intersport
(RN20 Saran).
6%
Autre équipement de la maison
Dépôt Vente
2%
Culture Loisirs
Jeux Jouets
Sport
44%
22
Orientation 4
Enrichir l’offre commerciale proposée aux consommateurs
en suivant au plus près l’évolution de leurs attentes et des potentialités
2005
Alimentaire
Equipement de la
Total depuis le début de la Charte
Accepté
Déposé
970
Refusé
Déposé
2051
1520
970
Accepté
Refusé
1473
970
Meubles et assimilés
578 3 transferts (Biocoop plus d'actualité sur 703 m²).
0 Dossier Halle aux Chaussures sur Expo Sud (retiré).
Extension suite à reprise par Troyes Direct autorisée
personne
Bazar
Remarques
285
917
285
285
2033
917
285
1812
en CNEC. Extension Vêtimarché à Chécy.
0
221 Extension Fly Saran et création Mobalpa Zone des
Provinces. Création par transfert Cuisinella à Olivet.
Création Quelle Meubles à Saran, Maison de la Literie
Bureautique
Bricolage et assimilé
550
550
1400
0
8458
8458
Zone Expo Sud.
0 Dossier Office Dépôt sur Orléans Sud (retiré)
0 Extension Brico Jardi Leclerc, Leroy Merlin, Kitbati,
Castorama (en CNEC).
Création PORCELANOSA sur Zone des Provinces.
Autre équipement de la
465
465
465
465
Dépôt Vente
Culture Loisirs
0 Transfert Tissus Jaurès (-80). Création les Ateliers du
Feu à Olivet.
maison
1457
1457
1059
1059
0 Troc de l'Ile St Jean de la Ruelle
1827
1827
0 Extension Espace Temps Chécy + transfert Clavithèque
(surface supplémentaire comptée à 0)
Extension Loisirs Créatifs Passion à Olivet. Création
fleurs Bebloom à Fleury. Extension Fnac.
Jeux Jouets
890
890
1790
890
900 Création la Grande Récré refusée sur Zone des
Provinces, puis autorisée en 2005 (avec modification
enseigne à priori: Jouetland / Bébéland).
Sport
6386
1691
4695 Extension Twinner Chécy - Création NSH Football -
Restructuration Decathlon Zone Expo Sud
Total
5534
5534
0
27274
18930
6394 + 3 dossiers retirés pour 5.650 m²
23
Orientation 4
Enrichir l’offre commerciale proposée aux consommateurs
en suivant au plus près l’évolution de leurs attentes et des potentialités
Hôtellerie
Les objectifs de la Charte à l’horizon 2008 :
™ Promouvoir la qualité de services des professionnels de l’hôtellerie.
™ Renforcement de l’offre privilégiant les catégories 3 et 4 étoiles.
L’ évolution constatée :
9 Autorisation de création d’un hôtel « ETAP HOTEL » de 85 chambres (0 étoile) à côté du Parc
d’Exposition.
9 Autorisation de création
d’un hôtel (60 chambres –
2 étoiles) + restaurant +
centre d’affaires sur la
zone d’Activité d’Ormes.
Répartition de l'offre hôtelière sur l'agglomération d'Orléans:
Avant Charte
Catégorie:
Situation à Nov. 2004 (avec autorisations)
En nb d'ets
En nb de chambres
En nb d'ets
En nb de chambres
0
12
20%
674
24%
13
21%
759
26%
1
8
14%
299
11%
8
13%
299
10%
9 Pas de changement en 2005.
2
28
47%
1318
47%
29
48%
1378
46%
3
11
19%
533
19%
11
18%
533
18%
9Projet hôtel 4 étoiles
sur le centre-ville
4
Total
0%
59
100%
0%
2824
100%
0%
61
100%
0%
2969
100%
24
Orientation 5
Mettre en place une démarche active
d’aménagement du territoire au niveau commercial
Thèmes envisagés dans la Charte :
™ Intégration des orientations de la Charte comme volet commerce du SCOT.
™ Transcription des orientations de la Charte dans les P.L.U.s.
™ Mise en œuvre, ou prise en compte, de prescriptions architecturales et paysagères, fixant un cahier de
recommandations environnementales: inscription dans une démarche de développement durable.
™ Comité de suivi.
™ Grille d’analyse commune des projets d’implantations.
™Démarche active de promotion commerciale par les communes, avec assistance technique de
l’agglomération.
25