Rapport d`activité et de développement durable 2014

Transcription

2014
Engagés
Rapport d’Activité et de Développement Durable
TECHNIP en 2014
10,7
Milliards €
chiffre
d’affaires
ajusté
Action
cotée
sur le marché
Euronext Paris
48
pays
20,9 Milliards €
Carnet de commandes À fin 2014
38 000
COLLABORATEURS
27
navires
dont 6 en construction
825 millions €
Résultat opérationnel courant ajusté
des actifs
industriels
sur tous les continents
ENGAGÉS
dans chacune
de nos actions
Spécialistes de la gestion de projet, de l’ingénierie
et de la construction, Technip figure parmi les leaders
mondiaux de l’industrie de l’énergie.
Des champs pétroliers et gaziers sous-marins les plus
profonds aux infrastructures offshore et onshore
les plus complexes, les hommes et les femmes de Technip
s’engagent à proposer des solutions optimisées
et les technologies les plus innovantes,
avec un objectif – contribuer à relever les défis
énergétiques mondiaux.
Présent dans 48 pays, Technip possède
des infrastructures de pointe et une flotte
de navires spécialisés dans l’installation de conduites
et la construction sous-marine. Nos compétences
en matière d’ingénierie conceptuelle, nos technologies
innovantes ainsi que l’accent mis sur une implication
dans les phases amont, nous permettent
d’aider nos clients à optimiser leurs projets.
Notre portefeuille étendu de solutions nous positionne
comme un partenaire de choix pour nos clients,
afin de livrer des projets hors du commun avec succès
et en toute sécurité.
Parce qu’aller toujours plus loin est notre quotidien.
Engagés dans le Subsea
À travers une approche intégrée unique
Nos équipes apportent un soin constant à la fabrication de chaque conduite
produite dans nos usines. Culture de l’excellence et esprit d’innovation
sont réunis au service des grandes avancées auxquelles notre
Groupe contribue aujourd’hui. Alors que les projets sous-marins tutoient
parfois les 3 000 mètres de profondeur, Technip repousse en permanence
les frontières en proposant des conduites et des installations toujours
plus intelligentes. Notre approche intégrée fait la différence :
nous maîtrisons l’ensemble de la chaîne de valeur des étapes clés d’un projet,
ce qui nous permet d’assurer un niveau de fiabilité maximale, essentiel
pour relever le défi des grandes profondeurs.
Engagés dans l’Offshore
À travers une gamme de produits
sur-mesure
Dans le domaine de l’offshore, nos activités comprennent l’ingénierie,
la fourniture d’équipements, la construction et l’installation de platesformes fixes et flottantes. Notre large éventail de solutions technologiques
nous permet de répondre aux défis de nos clients. Nous nous appuyons
sur notre expertise en matière d’infrastructures et sur un solide savoir-faire.
Nos concepts, tout comme nos technologies propriétaires,
sont créateurs de valeur.
Engagés dans l’Onshore
À travers un portefeuille de technologies
leaders sur le marché
Chez Technip, nous mettons au service de nos clients toute l’expérience
acquise depuis près de 60 ans dans le domaine de l’Onshore, alliée
à un portefeuille étendu de solutions technologiques. Nous intervenons
sur les installations à terre dont le secteur de l’énergie a besoin,
en particulier pour les acteurs de l’industrie pétrolière et gazière.
Technip est l’un des leaders mondiaux en matière de raffinage
et d’unités pétrochimiques. Nous avons en outre renforcé notre position
sur les activités de conseil en management de projet, forts de notre
expertise dans la gestion de projets complexes.
Engagés durablement
À travers la création de valeur
sur le long terme
Chez Technip, nous mettons tout en œuvre pour créer de la valeur ajoutée
sur le long terme afin que l’ensemble de nos parties prenantes puissent
en tirer des bénéfices sur les plans économique, social et environnemental.
Intégrer le développement durable dans chacune des actions
que nous menons et instaurer un climat de confiance avec
nos parties prenantes constituent les fondements de notre approche.
SOMMAIRE
34
38 000 hommes
et femmes s’engagent
au quotidien
22
62
Message du PrésidentDirecteur Général,
Thierry Pilenko
Créer de la valeur
sur le long terme
technip en 2014
opérations
Technip dans le monde • 14
2014 en images • 16
Message du Président-Directeur
Général • 22
Message de la Directrice
du Développement Durable • 24
Gouvernance et Organisation • 26
2014 en chiffres • 30
Marchés et stratégie • 36
Nos activités • 39
Subsea • 39
Offshore • 45
Onshore • 51
Innovation et technologies • 57
Qualité • 60
Développement
durable
Ressources humaines • 64
Santé, sécurité et sûreté • 68
Contenu national et soutien
aux communautés locales • 72
Environnement • 76
Éthique et conformité • 80
Indicateurs • 82
Glossaire • 94
TECHNIP en 2014
Engagés pour livrer
une performance
opérationnelle solide
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
développement durable
14
Technip dans le monde
16
2014 en images
22
Message du Président-Directeur Général
24
Message de la Directrice
du Développement Durable
26
Gouvernance et organisation
30
2014 en chiffres
12_13
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
Développement durable
Newscastle
Calgary
St. John’s
Boston
Weymouth
Claremont
Le Trait
Mobile
Houston
Mexico
Ciudad del Carmen
Bogota
Caracas
Port-of-Spain
TECHNIP
DANS LE MONDE
Un groupe multi-local
Quel que soit l’endroit où nos clients opèrent, nous
disposons des ressources nécessaires pour réussir
leurs projets, avec plus de 38 000 collaborateurs
dans 48 pays, des actifs industriels sur tous
les continents et une flotte unique de 27 navires,
dont 6 en construction.*
Vitória
Açu
Macaé
Rio de Janeiro
Port of Angra
SIÈGES RÉGIONAU
Sièges régionaux / centres Opérationnels
Usines de fabrication de conduites flexibles
USINES DE FABRIC
Usines de fabrication d’ombilicaux
USINES DE FABRIC
chantier de Construction
CHANTIER DE CON
bases Logistiques
BASES LOGISTIQU
bases d’assemblage et de chargement de conduites sous-marines
BASES D’ASSEMBL
* À fin février 2015.
Technip | Rapport d’Activité et de Développement Durable 2014
Orkanger
Evanton
Aberdeen
Stavanger
Oslo
Milton Keynes
Londres
Pori
Saint-Pétersbourg
Zoetermeer Varsovie
Moscou
Düsseldorf
Francfort
Anvers
Paris
Lyon
Marseille
Lisbonne
Barcelone
Rome
Athènes
Le Caire
Séoul
Koweït
Al-Khobar
Doha
Abu Dhabi
New Delhi
Shanghai
Mumbai
Chennai
Bangkok
Rayong
Ho Chi Minh Ville
Kuala Lumpur
Lagos
Accra
Miri Batam
Balikpapan
Singapour
Tanjung Langsat
Dande
Jakarta
Luanda
Lobito
Perth
UX / CENTRES OPÉRATIONNELS
3
CATION DE CONDUITES FLEXIBLES
CATION D’OMBILICAUX
15
2
7
Pose de conduites
rigides en S
et levage
Navires multifonctions
et de plongée
NSTRUCTION
UES
Pose de conduites
Construction et
AGE ET DE CHARGEMENT
CONDUITES
SOUS-MARINES
rigides enDES
déroulé
pose
de conduites
et en J
flexibles
14_15
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
2014 EN IMAGES
02
Les deux nouveaux navires
de pose de conduites (PLSV),
le Coral do Atlantico et
l’Estrela do Mar, ont été
construits pour relever les défis
du marché pré-salifère.
Également disponible sur
activiteetdd2014.technip.com
01
Notre médaille de bronze pour
le RobecoSAM Sustainability
Awards témoigne de notre
engagement et des actions
mises en œuvre en faveur du
développement durable.
03
Le projet Kaombo est le projet
subsea le plus important jamais
remporté par Technip. Il renforce
notre position sur le marché de
l’ultra profond. En nous appuyant
sur notre alliance avec Heerema,
nous apportons des solutions
incomparables à nos clients.
05
La nouvelle usine du Groupe
à Açu au Brésil a livré ses
premières conduites flexibles
pour des développements
pré-salifères. 04
Technip a reçu la certification
Top Employer 2014 dans
19 pays. Ce prix témoigne
de notre politique RH
ambitieuse, déployée
largement dans le monde.
06
Technip a organisé son premier
Forum international sur la mixité
professionnelle. Il s’inscrit dans notre
priorité stratégique de favoriser
l’émergence d’un cadre d’échanges
commun pour encourager la
compréhension et l’intégration,
ainsi que la création d’une vision
pour le futur.
Pour plus d’informations,
rendez-vous p. 67
16_17
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
07
Remporté en 2014 et situé
en Sibérie, le projet Yamal LNG
comprendra trois trains
de liquéfaction, d’une capacité
de 5,5 millions de tonnes
par an chacun, parmi les plus
grands au monde.
08
La nouvelle usine de Technip
Umbilicals Ltd. à Newcastle est
l’une des usines d’assemblage
d’ombilicaux en acier les plus
performantes au monde.
09
La dernière unité du projet
de la raffinerie de Jubail
a été finalisée avec succès
et en toute sécurité.
rendez-vous p. 55
11
Technip et IFP Energies nouvelles
ont renouvelé leur partenariat
dans le domaine de la production
pétrolière offshore. Il se concentre
sur l’innovation technologique
pour répondre aux demandes
du marché offshore en eaux
profondes.
10
La livraison de la Spar Heidelberg
démontre le leadership du Groupe
pour ce type de plates-formes
flottantes et sa capacité
à prendre en charge des
développements en eaux
ultra profondes.
rendez-vous p. 49
12
La modernisation de notre
usine de fabrication du Trait
en France et l’inauguration
de notre nouvelle grue
contribuent à renforcer notre
leadership et notre expertise
dans la technologie
des conduites flexibles.
18_19
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
14
Remporté en 2012 par le
consortium Technip-Samsung
Heavy Industries pour Shell, le
projet Prelude FLNG contribuera
à ouvrir de nouvelles ressources
énergétiques en mer et pourra
révolutionner la production
de gaz naturel.
13
Avec le contrat RAPID UIO,
Technip est fier de pouvoir
accompagner Petronas dans
l’expansion de sa présence,
afin de mener à bien ce projet,
revêtant une importance
stratégique pour la Malaisie.
15
Notre nouveau navire de
construction multifonctions,
le North Sea Atlantic, a été
conçu pour réaliser des travaux
de pose de conduites, de
construction sous-marine et
d’inspection, et ce, tout en
répondant au plus haut niveau
d’exigence de nos clients.
17
Le projet Nasr Phase II, qui
comprend des services de conseil
en management de projet (PMC),
consolide la position de Technip
comme l’une des entreprises de
premier plan en termes de conseil
en management de projet
dans le monde.
16
Technip a remporté un contrat
conséquent pour le champ Juniper
au large de Trinité en 2014.
En s’appuyant sur notre combinaison
unique d’actifs, de technologies
et de compétences, ce projet
s’articule autour d’une plate-forme,
d’un développement sous-marin
complet, et des solutions
d’ingénierie détaillée.
18
En 2014, plus de 10 300 photos
ont été postées sur le site
dédié à la journée One
Technip. L’esprit One Technip
a été ressenti partout
dans le monde ! Dans le cadre
de cette initiative, plus de
10 000 euros ont été reversés
à l’UNICEF.
20_21
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
INTERVIEW
« Nos clients ont besoin, plus que
jamais, de relations privilégiées avec
des partenaires de choix comme
Technip, afin de les aider à optimiser
leurs investissements »
Thierry Pilenko,
Président-Directeur Général
L’industrie a connu une année 2014
mouvementée. Rétrospectivement, quel regard
portez-vous sur la performance du Groupe ?
2014 a en effet été marquée par de fortes turbulences dans
l’activité des services pétroliers. Technip a cependant réussi
à renforcer sa position tout au long de l’année. Notre prise
de commandes inégalée de 15 milliards d’euros a ainsi porté
notre carnet de commandes à 21 milliards d’euros avec des
projets diversifiés et de qualité. Nous avons en outre livré
des projets majeurs, tels que la raffinerie de Jubail en Arabie
Saoudite ou la Spar Heidelberg pour le golfe du Mexique.
Dans un marché mouvementé, l’évolution des cours du
pétrole a accentué la pression mise par les clients sur les
fournisseurs. Notre réponse a été forte et rapide. Nous
avons notamment réduit de 69 millions d’euros nos coûts
commerciaux, administratifs et généraux en 2014. Nous
avons aussi rationnalisé notre flotte et nous sommes
désengagés de certaines activités trop éloignées de notre
cœur de métier.
Technip a en parallèle continué à investir et à recruter
de façon sélective. Nous avons ainsi fait l’acquisition
de l’activité polymère de Zimmer® pour étoffer notre
portefeuille de solutions technologiques. Un plan de
modernisation a été lancé pour notre site du Trait en France
et des investissements ont été réalisés pour notre usine
d’ombilicaux à Newcastle au Royaume-Uni. Par ailleurs, nous
avons continué d’accroître les compétences de nos équipes,
en particulier dans l’ingénierie.
Que retenir des résultats financiers
de Technip pour 2014 ?
En dépit d’un marché incertain, nous avons atteint les
objectifs fixés un peu plus tôt dans l’année. En hausse de 16 %,
notre chiffre d’affaires ajusté s’établit en 2014 à 10,72 milliards
d’euros, franchissant pour la première fois la barre symbolique
des 10 milliards. Notre résultat opérationnel ajusté s’élève
quant à lui à 825 millions d’euros avec une solide performance
de nos activités de services, de fourniture d’équipements
et de technologies.
Dans le segment Subsea, grâce à une bonne performance
opérationnelle dans toutes les régions, nos résultats sont
supérieurs à nos attentes. Le segment Onshore/Offshore
enregistre un chiffre d’affaires ajusté plus élevé que prévu.
Cependant, sur le plan opérationnel, comme nous l’avions
indiqué en cours d’année, l’environnement s’est avéré difficile.
Cela s’est traduit par une baisse de notre résultat opérationnel
courant ajusté sur ce segment. Je tiens enfin à saluer le travail
des équipes. La passion qui les anime est un puissant moteur
pour notre Groupe. Nos collaborateurs se sont mobilisés
autour de nos programmes sur la sécurité et la qualité, avec
de nettes améliorations à la clé.
Quels sont vos objectifs financiers pour 2015 ?
Pour 2015, nous sommes en mesure de donner des objectifs
clairs en termes de chiffre d’affaires et de résultats grâce à
notre carnet de commandes record de 21 milliards d’euros.
Notre priorité sera encore de délivrer les projets à la hauteur
des attentes de nos clients.
Nous gérons non seulement nos propres coûts mais nous
sommes également présents aux côtés de nos clients pour
les aider à gérer les coûts de leurs projets. Notre éventail de
solutions constitue un élément différenciateur incontestable.
Forts de notre bilan solide, nous proposons une augmentation
de 8 % du dividende avec la possibilité d’opter pour le
paiement en actions. Nous sommes en effet confiants dans
notre capacité à créer de la valeur à long terme, et ce, pour
l’ensemble de nos parties prenantes. À cet égard, nous
poursuivrons nos efforts afin d’améliorer notre contribution
en tant qu’acteur responsable. Présents dans 48 pays, nous
sommes notamment attachés à soutenir le développement
des économies locales, par exemple à travers des partenariats
favorisant le transfert de connaissances.
Quelles sont les perspectives pour
les marchés de Technip ?
Nos clients ont besoin, plus que jamais, de relations
privilégiées avec des partenaires de choix comme Technip,
afin de les aider à optimiser leurs investissements. Quel
que soit le cours du pétrole, nos clients se voient en effet
contraints de réduire les coûts de leurs projets. À travers
nos études conceptuelles ou nos technologies, nous avons
les compétences pour les aider à améliorer significativement
la rentabilité de leurs projets, y compris dans l’offshore
profond et les environnements extrêmes. Lorsque nous
avons été impliqués dans les phases amont, nous avons
démontré notre capacité à proposer des solutions
optimisées. Nous continuerons en outre à étendre nos
domaines d’expertise afin de renforcer notre position
de partenaire de choix pour les clients. C’est ce que nous
avons réalisé début 2015 en signant un accord afin de former
une alliance exclusive avec FMC Technologies et créer ainsi
la co-entreprise Forsys Subsea.
Je suis convaincu que, dans le contexte actuel, Technip
est bien positionné pour faire la différence et renforcer
sa position de leader dans l’industrie parapétrolière. Retrouvez la vidéo de l’interview sur
22_23
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
INTERVIEW
« Encourager une culture
de responsabilité pour créer
de la valeur sur le long terme »
Colette Casimir, Senior Vice President
Directrice du Développement Durable
Comment la stratégie de développement
durable de Technip a-t-elle évolué en 2014 ?
En 2014, nous avons cherché à ancrer encore davantage
le développement durable au sein de notre organisation.
Pour ce faire, nous avons échangé avec un grand nombre
de nos parties prenantes – internes et externes – afin de
mieux comprendre leurs attentes vis-à-vis des aspects dits
de « matérialité » sur lesquels Technip doit mettre l’accent
en priorité. Nous avons entrepris cette évaluation en nous
appuyant sur le cadre défini par le Global Reporting
Initiative, conformément à ses directives G4.
Cet examen approfondi nous a permis de déterminer
nos priorités absolues (voir illustration) ; celles-ci sont
désormais intégrées à notre stratégie.
Pouvez-vous nous donner des exemples
illustrant concrètement la façon dont
le développement durable est intégré
au sein de l’entreprise ?
Conformément à notre engagement envers les 10 principes
du Pacte mondial des Nations unies, notre stratégie se fonde
sur quatre axes : construire un avenir durable, développer
les talents, protéger les personnes et l’environnement et
encourager le développement local. Concernant le premier
axe, nous avons avant tout cherché en 2014 à sensibiliser nos
équipes, à développer les compétences en interne et à
échanger avec nos parties prenantes clés. Nous avons continué
à renforcer le soutien émanant de la direction du Groupe,
Importance pour les
parties prenantes
Haute
Nous avons la ferme conviction que le développement
durable doit faire partie intégrante de la culture
de notre Groupe, au même titre que peuvent l’être
des axes stratégiques pour notre entreprise tels
que la sécurité et la qualité. Notre objectif consiste
par conséquent à favoriser une solide culture de
responsabilité d’entreprise, capable de créer de la valeur
sur le long terme, afin de contribuer à développer
une croissance rentable et durable pour l’ensemble
de nos parties prenantes.
Medium
Matrice de matérialité
Respecter les exigences
et les attentes des clients
Protéger
l’environnement
Investir dans le
potentiel local
Maintenir les standards
éthiques les plus élevés
Développer et
protéger les individus
Bâtir des relations durables
avec les communautés locales
Importance pour Technip
Haute
via une série d’ateliers qui ont réuni dirigeants et représentants
de services. Le Conseil d’Administration de Technip a prévu
en outre de charger l’un de ses administrateurs indépendants
d’améliorer la visibilité du développement durable et
d’intégrer ses enjeux au plus haut niveau de notre organisation.
Nous avons également instauré un véritable dialogue avec
certains de nos clients et fournisseurs, afin de convenir
ensemble des priorités principales sur le sujet.
Nous avons par ailleurs accordé une attention particulière
à promouvoir l’éco-conception et avons progressé dans
la réalisation du catalogue de référence de nos solutions
durables et innovantes, en impliquant nos centres d’excellence
axés sur l’innovation et les technologies.
Nous avons renforcé nos actions en matière de droits
de l’Homme et de lutte contre le changement climatique.
Enfin, notre engagement à soutenir le développement sur
le plan local repose principalement sur le contenu national
et l’aide apportée aux communautés locales. À cet égard,
je suis particulièrement fière des bonnes pratiques mises
en œuvre en Angola, en Colombie, au Congo, au Ghana
et en Malaisie. Cela a été rendu possible grâce aux relations
nouées avec les universités, comme en témoignent
les accords signés en Inde et en Malaisie.
Comment mesurez-vous ces évolutions ?
Transparence et mesurabilité sont des critères essentiels
de notre stratégie de développement durable. À ce titre,
la coopération étroite que nous menons avec nos parties
prenantes internes afin de définir des indicateurs pertinents
mesurant notre performance nous aidera à gagner en
maturité sur le plan organisationnel, en tenant compte
du cadre du Global Reporting Initiative (GRI-G4).
Nous avons également obtenu la médaille de bronze
pour le RobecoSAM Sustainability Awards et nous figurons
depuis 2001 dans les indices du Dow Jones Sustainability
Indices (DJSI).
Quels sont vos objectifs pour 2015 ?
Au fil de notre progression, l’objectif sera d’intégrer et
d’inspirer des énergies positives, en interne comme en externe.
Ainsi, dès 2015, nous mobiliserons certains de nos fournisseurs
pour veiller à ce que leurs entreprises évoluent elles aussi
sur le plan de la responsabilité. Nous continuerons à avancer
sur notre catalogue de solutions durables et innovantes,
afin de favoriser le dialogue avec nos clients clés. Enfin, nous
lancerons en 2015 une procédure de développement durable
au sein du Groupe afin d’intégrer encore davantage ce sujet
aux projets, en donnant la priorité aux échanges avec
nos clients sur ces questions. Retrouvez la vidéo « Le développement durable en action » sur
24_25
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
Gouvernance et organisation
Une amélioration
continue pour
une gouvernance accrue
Chez Technip, notre engagement à obtenir des résultats s’étend jusqu’au
Comité Exécutif et au Conseil d’Administration.
d
es orientations claires,
fondées sur un processus
décisionnel efficace
Le Président-Directeur Général (PDG) assure la direction
générale de Technip, assisté dans ses fonctions par
le Comité Exécutif.
En février 2015, ce comité était composé du PDG,
des deux Présidents des segments du Groupe – Subsea
et Onshore/Offshore – et d’un Président issu des activités
opérationnelles. Le Group Chief Financial Officer,
le Directeur des Ressources Humaines Groupe
et le Group General Counsel représentent quant
à eux trois des fonctions transversales clés de l’entreprise.
Le Comité Exécutif prépare les décisions du Conseil
d’Administration, notamment celles visant à déterminer
les objectifs, les orientations stratégiques, les budgets,
les comptes, les investissements ainsi que les cessions
du Groupe. Il supervise également le suivi des contrats
importants et évalue les décisions clés en matière
d’investissement. Il étudie en outre les plans et
les recommandations qui peuvent être proposés
dans les domaines de l’audit interne, des systèmes
d’information, des ressources humaines et de la gestion
des actifs.
Deux comités spéciaux reportent au PDG : le Comité
d’Éthique et de Conformité et le Disclosure Committee. Technip | Rapport d’Activité et de Développement Durable 2014
❶
❶Knut Boe
Président Mer du Nord
– Canada
« En 2014, nous avons mis l’accent
sur l’amélioration de nos actifs
industriels stratégiques, à l’image
de notre investissement dans notre
usine de fabrication à Newcastle,
au Royaume-Uni, conçue pour
répondre à la demande mondiale
en ombilicaux à tubes d’acier. »
❺Thierry Parmentier
Directeur des Ressources
Humaines Groupe
« Travailler ensemble en tant
que “One Technip” est un facteur
crucial pour la réussite de nos
projets. L’unité était au cœur de
nos actions en 2014 : nous avons
renforcé la marque employeur,
soutenu la mixité hommes/femmes
et mis l’accent sur le développement
des compétences grâce
au transfert des
connaissances d’une
génération à l’autre. »
❷
❷Hallvard Hasselknippe
Président Subsea
« En 2014, nous avons renforcé
encore davantage nos relations
avec les clients, notamment via
la signature de plusieurs accordscadres sur le long terme. Forts
de notre intégration verticale
unique dans le subsea, nous avons
continué à proposer à nos clients
des solutions compétitives, qui
font la différence, de la conception
à la réalisation. »
❻Nello Uccelletti
Président Onshore/
Offshore
« Nous mettons l’accent sur une
implication stratégique dans les
phases amont des projets de nos
clients. Notre objectif est de leur
proposer des solutions optimisées
en termes de coûts et de délais.
Dans le même temps, nous avons
consolidé de nouvelles sources
de revenus, telles que nos activités
PMC, spécialisées dans les services
de conseil en management
de projet. »
❹
❸
❸Julian Waldron
Group Chief Financial
Officer
❹Thierry Pilenko
Président-Directeur
Général
« En 2014, nous avons investi
de façon sélective et développé
nos actifs stratégiques, comme
en témoigne le plan de
modernisation de 68 millions
d’euros lancé pour notre usine
de fabrication en France. En
parallèle, nous avons poursuivi
nos efforts en matière de réduction
des coûts et concernant la maîtrise
de nos investissements. »
« Nous avons achevé l’année 2014
avec un carnet de commandes
record de 21 milliards d’euros, avec
des projets de qualité et diversifiés.
Cela confirme la visibilité que nous
avons sur nos activités au-delà de
2015. Dans un marché en constante
évolution, nous sommes engagés
aux côtés de nos clients avec une
grande proximité. Nous souhaitons
les aider à gérer les coûts de leurs
projets. Nous nous appuyons
à cet égard sur notre éventail
de technologies, de produits
et de services. »
❼JOhn Harrison
Group General Counsel
« Chez Technip, nous agissons en
conformité avec les normes éthiques
les plus strictes, transposant
ainsi nos principes généraux
en procédures opérationnelles
concrètes. »
❻
❺
❼
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
composition du conseil
d’administration
au 28 février 2015
u
n dialogue transparent
avec les actionnaires
Chaque année, nous nous attachons à rencontrer
les actionnaires qui possèdent plus de 0,5 % du capital
de Technip, ainsi que les agences de conseil en vote,
pour présenter notre système de gouvernance d’entreprise
et, avant tout, leur faire part des résolutions qui seront
soumises à l’Assemblée Générale Annuelle suivante.
Organisées en Europe, au Royaume-Uni et aux Etats-Unis,
ces réunions sont l’occasion non seulement d’échanger
nos points de vue avec les actionnaires mais aussi de tenir
compte de leurs recommandations et de leurs directives,
afin de faire rimer gouvernance avec excellence.
Une intégration renforcée des membres du Conseil
Afin de permettre aux membres du Conseil d’être
opérationnels le plus rapidement possible, nous prévoyons
d’apporter de nouvelles améliorations à notre programme
d’intégration. Nous l’axerons à cet égard davantage sur
nos segments d’activité, en plus des spécificités propres
au Groupe et à son industrie. Les administrateurs ont déjà
l’occasion de rencontrer les membres du Comité Exécutif
et des responsables opérationnels clés. Les membres
actuels du Conseil seront par ailleurs invités à suivre
des sessions de formation destinées à mettre à jour
les connaissances sur un grand nombre de projets.
Outre les rapports portant sur la couverture presse,
ils auront également accès aux mêmes sources
d’information externes que la direction.
Le reflet de notre engagement en matière
de diversité
Avec cinq femmes et huit nationalités représentées
parmi les 12 membres qui le composent, le Conseil
d’Administration reflète l’engagement fort du Groupe
en faveur de la diversité. Il respecte par ailleurs les
dispositions légales, selon lesquelles les femmes doivent
représenter au moins 40 % des membres des conseils
d’administration des entreprises françaises cotées
en bourse en 2016.
Afin de l’assister dans l’exercice de ses missions, le Conseil
d’Administration s’est doté de quatre comités spécialisés :
un Comité d’Audit, un Comité des Nominations et des
Rémunérations et un Comité Stratégique, tous les trois créés
en 2003, ainsi qu’un Comité d’Ethique et de Gouvernance
créé en 2008. Ces Comités sont composés d’une majorité
d’administrateurs indépendants, voire en totalité pour
le Comité des Nominations et des Rémunérations. Chaque
comité traite de manière approfondie les sujets liés
aux domaines de compétence pour lesquels il a été créé
de manière à proposer des recommandations au Conseil
d’Administration dans son ensemble. Thierry Pilenko
Président-Directeur
général de Technip
Olivier Appert
Président d’IFP Énergies
nouvelles
Pascal Colombani*
Président du Conseil
d’Administration
de Valeo
Leticia Costa*
Doyenne des CURSUS
D’ENSEIGNEMENTS d’Insper
Marie-Ange Debon
Directeur Général Adjoint
en charge de l’international
de Suez Environnement
C. Maury Devine*
Administrateur
de sociétés
Manisha Girotra*
Directeur général de Moelis
& Company INDIA PRIVATE LIMITED
Alexandra Bech Gjørv*
Associée d’Advokatfirmaet
Hjort Da
Gérard Hauser*
Administrateur de sociétés
et Senior Independent Director
de Technip
John O’Leary*
Directeur Général de
Strand Energy
Joseph Rinaldi*
Associé de Davis Polk
& Wardwell
Pierre-Jean Sivignon*
Directeur exécutif,
finances et gestion
Carrefour
* Administrateurs indépendants
28_29
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
2014 EN CHIFFRES
CHIFFRES CLÉS financiers
2014 a été marquée par un carnet de commandes record d’un montant de 20,9 milliards d’euros
de commandes fermes, et une visibilité record allant au-delà de 2015, grâce à de nombreux projets
pluriannuels. Un portefeuille diversifié a été maintenu avec un accent fort mis sur l’implication
en amont et la technologie, afin de mieux répondre aux besoins des clients à travers des solutions
adaptées. Des contrats majeurs ont été remportés, tels que Kaombo en Angola et Yamal LNG
en Russie, ce qui a permis d’augmenter notre chiffre d’affaires et notre carnet de commandes.
Chiffre d’affaires
ajusté*
(en million d’euros)
Résultat opérationnel
courant ajusté*
824,6
10 724,5
2014
2014
834,5
9 285,1
2013
2013
Notre chiffre d’affaires ajusté
du segment Subsea en 2014 a été
supérieur à nos attentes. Notre
performance opérationnelle a été
forte dans toutes nos régions.
Le taux de marge opérationnelle
courante ajustée Subsea est passé
de 14,1 % en 2013 à 13 % en 2014.
Cette évolution s’explique par
la croissance de notre carnet
de commandes incluant des projets
de tailles diverses. Il comprend un
ensemble de projets en eaux profondes
et peu profondes dans toutes les
régions, notamment en Afrique
de l’Ouest, au Brésil et en mer
du Nord. En 2014, Technip a poursuivi
la rationalisation de sa flotte afin
de répondre au mieux aux projets
s’étendant sur plusieurs années.
Dans le même temps, Technip a
lancé ses premiers investissements
dans les nouvelles usines d’Açu au
Brésil et de Newcastle au RoyaumeUni. Deux navires de pose de conduites
(PSLV) ont été livrés au Brésil.
Le chiffre d’affaires du segment
Onshore/Offshore a été
particulièrement soutenu par
le démarrage du projet Yamal LNG
en Russie mais aussi par d’autres
contrats, tels que celui de conseil
en management de programme pour
le projet RAPID en Malaisie, ou encore
des installations dans le domaine
de l’aval aux Etats-Unis. La performance
Onshore/Offshore a été impactée
par plusieurs facteurs opérationnels
comme la baisse d’activité des projets
en phase avancée, comparée aux
projets à un stade préliminaire. La
marge opérationnelle courante ajustée
Onshore/Offshore était de 4,7 %
sur l’année 2014 contre 6,7 % en 2013.
Trésorerie
nette ajustée*
(en million
d’euros)
1 125,3
2014
Au 31 décembre 2014, la trésorerie nette ajustée
du Groupe s’établissait à 1 125 millions d’euros,
comparée à 832 millions d’euros à fin décembre 2013.
Le montant de nos investissements industriels
ajusté s’élève à 376 millions d’euros en 2014. Tout
au long de l’année, Technip a investi dans des actifs
différenciateurs clés, notamment dans le démarrage
de notre nouvelle usine de conduites flexibles
à Açu au Brésil et de l’usine d’ombilicaux en acier
de Newcastle au Royaume-Uni, ainsi que pour
la livraison du nouveau navire de construction,
le North Sea Atlantic, et de deux PLSV au Brésil.
Technip a également procédé à des cessions
pour se recentrer sur ses activités de base, à travers
la fermeture de Technip Offshore Wind, la vente
de Technip TPS, une filiale spécialisée dans l’ingénierie
et la construction pour l’industrie, et la vente de nos
activités de plongée aux Etats-Unis et en Inde.
831,6
2013
Carnet de commandes*
À la fin du quatrième trimestre 2014, le carnet de
commandes de Technip a atteint un niveau record
de 20,9 milliards d’euros (commandes fermes
avec les clients), contre 15,5 milliards d’euros
à la fin de l’année 2013. Ce carnet de commandes
est diversifié par type de zone géographique, de
marché, de client et de contrats, reflétant la stratégie
de Technip pour continuer à se différencier dans
l’environnement actuel. Le portefeuille de projets
de Technip confère également une visibilité record,
notamment grâce aux projets s’étendant sur plusieurs
années, soutenant ainsi le taux d’utilisation des
usines et actifs du Groupe. En effet, certains projets
subsea comme Kaombo ou Juniper réaliseront leurs
opérations en mer après 2016, tandis que certains
projets onshore comme Yamal LNG ont leurs phases
de construction prévues pour démarrer après 2016.
20 936
2014
15 475
2013
* E n 2014, Technip a appliqué pour la première fois inter alia la norme IFRS 11 – Partenariats. Dans ses états financiers annuels, Technip a intégré
les interprétations les plus récentes émises par l’IFRIC au sujet de cette norme, selon lesquelles tous les partenariats structurés via des sociétés
incorporées doivent être uniquement considérés comme des co-entreprises. Technip continuera de publier et de fournir des informations
prévisionnelles sur une base ajustée correspondant à son précédent reporting financier, ceci pour garantir la cohérence et la comparabilité
entre les périodes et les projets, et pour partager avec l’ensemble des acteurs du marché le reporting financier utilisé à des fins de gestion.
30_31
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
Technip
EN BOURSE
L’action Technip est cotée sur le marché Euronext Paris et sur le marché
hors cote américain en tant qu’American Depositary Receipts (ADR),
une action Technip étant équivalente à quatre ADR.
Au 31 décembre 2014, l’action Technip était classée 39ème
au CAC 40 en termes de capitalisation pondérée (0,59 %).
En 2014, Technip a construit un carnet de commandes
solide de 20,9 milliards d’euros. Notre approche est axée
sur l’excellence dans la réalisation des projets, une prise
de commandes diversifiée, une discipline en matière
de coûts et de capital, et un engagement auprès de nos
clients dans les phases préliminaires des projets pour
leur fournir des actifs différenciateurs et des solutions
technologiques optimisées en termes de coût.
Dividende pour l’exercice
fiscal (en euro par action)
(1) Recommandation du Conseil d’Administration de Technip soumise
à l’Assemblée Générale Annuelle.
2,00
(1)
2014
1,85
2013
Nous maintenons notre politique d’augmentation
progressive du dividende et proposons une augmentation
de 8 % avec option de paiement du dividende en actions.
Cela témoigne de notre confiance dans notre capacité
à créer de la valeur à long terme.
L’environnement de marché particulièrement exigeant, qui
s’explique notamment par la forte baisse des prix du pétrole
(-44 % sur la base annuelle de West Texas Intermediate – WTI),
a eu un impact négatif sur les cours des actions des sociétés
parapétrolières. Le cours de l’action de Technip a baissé de 29 %
en 2014, passant de 70,00 euros au 31 décembre 2013 à 49,42
euros au 31 décembre 2014. Sur la même période, le volume
de transaction des actions Technip a augmenté de 25 %.
Indices de développement durable
Les enjeux du développement durable sont intégrés dans
l’approche de la réalisation de projets du Groupe et dans
la définition et l’application de ses valeurs. Nos avancées dans
ce domaine ont permis à Technip de figurer dans les indices
de développement durable du Dow Jones (DJSI) depuis 2001.
En janvier 2015, notre médaille de bronze dans le « Sustainability
Yearbook » établi par RobecoSAM confirme notre position
parmi les leaders de la durabilité dans l’industrie. De plus,
Technip fait partie des 120 entreprises de l’indice Euronext
Vigeo Eurozone.
Contacts actionnaires et investisseurs
Une équipe chargée de la communication financière est à
la disposition des actionnaires individuels, des investisseurs
institutionnels et des analystes financiers pour répondre
à leurs questions, en français et en anglais :
Actionnariat individuel
Tél. : +33 (0)1 47 78 66 75
E-mail : [email protected]
Investisseurs et analystes
Tél. : +33 (0)1 47 78 68 34
E-mail : [email protected]
Plus d’informations sur Technip et son actionnariat sont
disponibles dans la section actionnaires de notre site internet
www.technip.com
Actions
autodétenues
1,2 %
Investisseurs
institutionnels
Amérique du Nord
Autres
5,8 %
37,6 %
IFP Énergies
nouvelles
2,5 %
Employés
1,8 %
Bpifrance
Structure de l’actionnariat
au 30 novembre 2014
5,2 %
Source : Thomson Reuters, Shareholder Analysis, nov. 2014
Actionnaires
individuels*
7,5 %
Investisseurs
institutionnels
France
13,8 %
Investisseurs
institutionnels
Reste du monde
15,0 %
Investisseurs
institutionnels
Royaume-Uni et Irlande
9,6 %
* Note : certains actionnaires étaient précédemment classés dans la catégorie «autres»et sont dorénavant inclus dans celle
des actionnaires individuels. Au vu de cette information les données de novembre 2014 ont été retraitées.
Calendrier
financier
de Technip
23 avril
18 février
Résultats
du quatrième
trimestre 2014
et résultats
annuels
Résultats du premier
trimestre 2015
Assemblée
Générale
Annuelle
30 juillet
Résultats
du deuxième
trimestre 2015
29 octobre
Résultats
du troisième
trimestre 2015
2015
Calendrier
des principaux
salons
25-27
mars
OMC
Ravenne,
Italie
4-7 mai
OTC HOUSTON
Houston, États-Unis
9-12 NOVEMBRe
ADIPEC,
Abu Dhabi, EAU
2-5 juin
27-29 octobre
2-6 juin
27-30 octobre
WGC
Paris, France
OGA
Kuala Lumpur,
Malaisie
OTC Brazil
Rio de Janeiro, Brésil
GASTECH
Singapour, Singapour
32_33
OPÉRATIONS
38 000 hommes
et femmes s’engagent
au quotidien
TECHNIP EN 2014
OPÉRATIONS
DÉVELOPPEMENT DURABLE
36
Marchés et stratégie
39
Nos activités
391Subsea / 45 Offshore / 51 Onshore
57
Innovation et technologies
60
Qualité
34_35
TECHNIP EN 2014
OPÉRATIONS
DÉVELOPPEMENT DURABLE
Marchés et stratégie
Une approche intégrée
qui fait la différence
dans un marché
en pleine évolution
u
ne visibilité sur le long
terme grâce à un solide
carnet de commandes
L’évolution à court terme des prix du pétrole demeurait
encore incertaine à la fin de l’année 2014. À moyen terme,
l’Agence Internationale de l’Énergie (AIE) estime cependant
que la consommation mondiale de pétrole devrait croître
de 15 millions de barils par jour (mb/j) entre 2015 et 2035.
Pour répondre à cette demande, les producteurs devront
développer de nouvelles réserves de pétrole de plus
de 30 mb/j. Pour le gaz naturel, l’AIE prévoit une hausse
de près de 50 % de la production d’ici 2035 comparé à 2011.
La baisse des prix constitue toutefois un atout de taille
pour les industries aval, comme la pétrochimie,
car les matières premières seront moins onéreuses.
En dépit des difficultés du marché actuel, notre carnet
de commandes a atteint près de 21 milliards d’euros à fin
2014, ce qui nous donne une bonne visibilité à long terme.
Pour continuer à assurer une croissance rentable et durable,
nous restons concentrés sur nos priorités stratégiques :
implication en amont, technologie, approche intégrée,
actifs clés différenciateurs, capacités d’exécution
et portefeuille diversifié.
Un portefeuille étendu de solutions
Notre diversification, tant sur le plan géographique
qu’en termes d’activités (Subsea, Offshore et Onshore),
nous assure des sources de revenus multiples et équilibrées.
Les nouvelles offres que nous avons ajoutées à notre
portefeuille ont de plus fortement progressé en 2014.
Deux ans seulement après sa création, Technip PMC,
notre business unit spécialisée dans les services de conseil
en management de projet, a ainsi remporté des projets
dont le potentiel de chiffre d’affaires est estimé à plus
d’un milliard de dollars, offrant ainsi une excellente visibilité
pour les cinq années à venir.
Grâce à notre large portefeuille de solutions, avec
notamment des études conceptuelles et notre expertise
FEED, nous pouvons intervenir dès les premières phases
d’un projet. Cette approche permet de générer à court
terme des revenus récurrents. Elle nous positionne
également de manière idéale pour remporter à moyen terme
1 Investir dans nos actifs est primordial afin de préserver une
approche intégrée efficace.
2 Technip met l’accent sur sa capacité à proposer des solutions
optimisées grâce à son implication dans les phases amont des projets.
1
Près de
21 MILLIARDS €
de carnet de commandes
à fin 2014
de nouveaux contrats d’ingénierie, de fourniture des
équipements et de construction (EPC). Notre activité en
technologies de procédés ouvre elle aussi des opportunités
de projets EPC et permet de dégager des marges régulières,
en tant que bailleur de licences technologiques.
Une approche intégrée renforcée
Nous avons poursuivi notre intégration verticale. Ainsi
avons-nous ouvert en 2014 une nouvelle usine de fabrication
de conduites flexibles à Açu au Brésil, inauguré un centre de
production d’ombilicaux en acier à Newcastle au Royaume-Uni
et lancé un plan d’investissement de 68 millions d’euros pour
notre usine de conduites flexibles au Trait en France.
2
Pour renforcer notre portefeuille de solutions aval, nous avons
également réalisé auprès d’Air Liquide Global E&C Solutions
Germany l’acquisition des activités liées aux technologies
Zimmer®, destinées à la production de polymères. Par ailleurs,
afin de consolider nos capacités d’ingénierie dans l’offshore,
nous avons pris une participation dans Kanfa, un spécialiste
des technologies traitement et des topsides, et sommes
désormais actionnaire majoritaire d’Inocean, entreprise
spécialisée dans la conception de coques. Ces investissements
étendent nos compétences et renforcent notre position
sur le marché de la mer du Nord.
Nous avons également étoffé nos capacités d’exécution en
renforçant les liens avec nos clients, sous forme notamment
d’alliances et d’accords-cadres par exemple. En 2014, nous
avons ainsi signé un contrat-cadre de cinq ans avec Petronas
Carigali Sdn Bhd portant sur l’ingénierie, la fourniture des
équipements, la construction et l’installation – ou la fourniture
uniquement – de conduites flexibles destinées à des projets
en Malaisie. Enfin, Technip en Italie et Biochemtex, actionnaire
majoritaire de Beta Renewables, ont constitué une alliance
pour de futurs projets de bioéthanol de deuxième génération.
36_37
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
1 La modernisation de notre usine de fabrication de conduites
flexibles du Trait fait partie intégrante de notre stratégie
d’innovation et de différenciation technologique.
2 Sur le projet Juniper, notre centre opérationnel de Houston aux
Etats-Unis, est en charge de l’ingeniérie et de la gestion de projet.
1
68 Millions €
investis dans la modernisation
de notre usine du Trait en France,
un actif stratégique
a
u plus près de nos clients en
réponse à des défis de long terme
Pour répondre aux besoins de nos clients, dans un marché
marqué par la volatilité, notre approche consiste à leur
proposer des solutions optimisées en termes de coûts
et de délais.
Les développements de champs, toujours plus complexes,
exigent de faire appel à des partenaires présentant un
profil plus expérimenté et plus intégré. Ils sont en effet
plus à même de fournir des solutions complètes, axées
sur l’optimisation des coûts et le respect des plannings.
2
Le contrat que nous a attribué BP pour le projet Juniper
au large de Trinité-et-Tobago en est un bon exemple.
Nous avons été impliqués dès les premières phases du projet
grâce à notre expertise dans l’offshore et le subsea.
Nous avons été retenus pour l’ingénierie, la fourniture
des équipements, l’installation et la mise en service (EPIC),
premièrement en raison de notre capacité à faire baisser
les coûts en optimisant l’architecture du champ,
et deuxièmement parce que nous étions en mesure
de gérer à la fois les aspects offshore (conception
et installations des topsides et du jacket) et subsea
(conduites sous-marines et des ombilicaux) du projet.
Nous intervenons aussi auprès de nos clients en les aidant
à prendre le plus tôt possible les meilleures décisions
pour gagner en rentabilité dès le démarrage d’un projet.
À titre d’exemple, Petrobras a choisi des risers flexibles
de production intégrés (IPB) pour son champ Papa-Terra
au large du Brésil. Développés par Technip, ces risers
réchauffent les huiles lourdes après les arrêts de
maintenance. Cela permet de redémarrer rapidement
la production d’un puits, en toute sécurité et en évitant
d’injecter de coûteux produits chimiques. opErations
opérations
Subsea
Mise en service progressive de
la nouvelle usine de production
de conduites flexibles située
à Açu au Brésil
•
Une approche intégrée unique,
couvrant la conception, l’ingénierie,
la gestion de projet, la fabrication
et l’assemblage de conduites rigides,
flexibles et d’ombilicaux, la pose
et l’installation de conduites
4,9 milliards €
de chiffre d’affaires ajusté
près de
70
13
projets entre 10
Inauguration de l’une des plus grandes
usines au monde d’ombilicaux
en acier, à Newcastle-Upon-Tyne
au Royaume-Uni
•
Parmi nos plus grands projets :
Moho (Congo), Pazflor (Angola),
Quad 204 (Royaume-Uni), Kaombo
(Angola), Jangkrik (Indonésie)
et Bloc 15/06 (Angola)
de marge
% taux
opérationnelle
et 100 millions
d’euros
9,7 milliards €
dans le carnet
de commandes
courante ajustée
12
projets entre 100
et 350 millions
d’euros
Plan de modernisation de l’usine de conduites
flexibles du Trait en France, soutenu
par un investissement de
68 millions d’euros
7 usines de production
27 navires, dont 6 en construction
38_39
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
SUBSEA
APPROCHE INTÉGRÉE
et liens étroits donnent
accès à des actifs
et technologies
DIFFéRENCIATEURS
l es partenariats, sources
de nouveaux projets
Développer des champs à 3 000 mètres de profondeur
pose de nouveaux défis liés à la production d’hydrocarbures
corrosifs dans des conditions de pression élevée
et de températures extrêmes. Alors que les prix
du pétrole sont en baisse et que les coûts de production
augmentent, prendre les bonnes décisions dès
les premières étapes d’un projet est essentiel afin
de proposer des solutions optimisées. À cet égard,
choisir les bons partenaires technologiques n’a
jamais été aussi primordial. L’optimisation des coûts
repose aussi sur des liens étroits entre clients
et fournisseurs.
Des relations plus fortes
En 2014, nos clients du subsea ont témoigné d’une
volonté profonde de construire et renforcer leur
partenariat avec nous pour bénéficier de notre approche
intégrée et ainsi de l’éventail de nos technologies.
En novembre 2014, nous avons par exemple signé
un contrat-cadre de cinq ans avec Petronas Carigali
Sdn Bhd (PCSB). Il couvre l’ingénierie, la fourniture
des équipements, la construction et l’installation (EPCI)
ou la fourniture uniquement, de conduites flexibles pour
des projets en Malaisie. Asiaflex, notre usine de fabrication
de flexibles à Johor en Malaisie assure la réalisation de
ce contrat-cadre. Elle gère les équipes de Kuala Lumpur
et du Deep Orient, notre navire dédié à la zone
Asie-Pacifique.
En mer du Nord, nous avons également renforcé notre
relation de longue date avec Statoil, ExxonMobil et Gassco,
à travers le renouvellement d’un contrat-cadre de services
subsea. Il comprend notamment l’entretien de conduites
sous-marines, ce qui exige une solide maîtrise de
technologies très pointues. Remplaçant l’accord précédent
signé il y a huit ans, ce nouveau contrat-cadre court sur
quatre ans avec une option de renouvellement jusqu’à
sept ans. La zone d’opérations couvre les plateaux
continentaux allant de la mer de Barents à la mer
Méditerranée, la mer Baltique, l’Atlantique Nord ainsi
que Terre-Neuve au Canada.
1 Asiaflex Products est la première usine de fabrication de conduites
flexibles et d’ombilicaux en Asie.
2 En 2014, nous avons ajouté des expertises afin de renforcer notre
position de partenaire privilégié et fait preuve de flexibilité pour
nous adapter aux demandes de nos clients.
1
De nouveaux projets remportés à travers
le monde
Fruit de notre alliance stratégique avec Heerema
en 2012, un contrat majeur portant sur le développement
sous-marin du projet Kaombo a été attribué au
consortium composé de Technip et de Heerema par Total
E&P Angola. D’une valeur d’environ 3,5 milliards de dollars,
avec une part de près de 55 % pour Technip, ce projet
représente le plus grand contrat subsea jamais remporté
par le Groupe et consolide notre position sur le marché
de l’ultra profond. Produire à de telles profondeurs pose
des défis majeurs, si bien que l’industrie doit pouvoir
s’appuyer sur des partenaires capables de proposer des
ressources supplémentaires ainsi que de solides capacités
en R&D, des technologies et des actifs de pointe.
En 2014, d’autres contrats majeurs ont été remportés
dans différentes régions du monde, renforçant ainsi notre
empreinte géographique diversifiée. À cet égard, nous
avons consolidé notre présence en Angola, avec le projet
subsea Bloc 15/06, mais aussi en mer du Nord, où
Technip s’est vu confier un grand contrat par Total E&P
2
UK pour le développement du champ Edradour. En AsiePacifique, nous avons renforcé notre position grâce
au contrat majeur du projet Jangkrik, ainsi qu’au contrat
conséquent pour le champ Bangka, tous deux en
Indonésie. Au Moyen-Orient, nous avons conforté notre
présence grâce au contrat conséquent décerné par Dubai
Petroleum Establishment (DPE). Reflétant notre essor sur
le marché subsea dans la région, ce nouveau projet nous
a été attribué quelques mois à peine après la réalisation
réussie de notre premier projet subsea pour DPE, pour
les champs South West Fateh et Falah.
Aux États-Unis, dans le golfe du Mexique, notre approche
intégrée unique dans le subsea, allant de la conception
à l’installation en passant par la fabrication, a été
déterminante pour remporter de nouveaux contrats.
Anadarko, un client de longue date, nous a en effet confié
la conception, la production et l’installation de
collecteurs de terminaison et de structures de terminaison
de conduites pour le projet K2 Riser Base Gas Lift. De plus,
Deep Gulf Energy a choisi Technip pour le raccordement
sous-marin du champ Kodiak à la plate-forme Spar Devils
Tower Truss, située dans le bloc 773 du Mississippi Canyon.
40_41
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
« L’optimisation
des coûts repose
aussi sur des liens
étroits entre clients
et fournisseurs. »
Nos conduites flexibles sont fabriquées dans nos usines à travers le monde.
d
es actifs stratégiques, sources
d’avantages concurrentiels
Nos clients bénéficient de notre approche intégrée unique.
Technip est en effet le seul acteur au monde capable
de prendre en charge la fabrication et l’installation
de conduites flexibles, au-delà des études de conception
et des travaux d’ingénierie.
Investir dans la fabrication
En 2014, nous avons lancé un plan de modernisation majeur
pour notre usine Flexi France au Trait en France, pierre
angulaire de notre approche intégrée dans le subsea.
Ce programme permettra d’installer des machines de
nouvelle génération et d’optimiser le site afin d’accueillir
des bobines de 12 mètres de diamètre, pouvant stocker
deux fois plus de flexibles. Le plan prévoit en outre
d’aménager une nouvelle zone de test pour des conduites
flexibles. Cet investissement de 68 millions d’euros vise
à consolider notre position de leader mondial dans
la production de flexibles destinés au développement
de champs sous-marins.
Notre site du Trait est l’une de nos quatre usines de
fabrication de flexibles, avec Vitória et Açu au Brésil ainsi
que Tangjung Langsat en Malaisie. Mise en service en 2014,
Açu est l’usine la plus avancée technologiquement.
Y sont également menés les travaux de R&D en matière
de conduites flexibles adaptées aux champs pré-salifères.
Avec notre centre opérationnel de Rio de Janeiro, notre
usine de Vitória et nos bases logistiques de Macaé et
d’Angra, l’usine d’Açu permettra de développer nos
capacités industrielles sur le marché du pré-salifère
brésilien, qui pose des défis technologiques importants.
Nous entreprendrons aussi la rénovation de notre base
d’assemblage de conduites rigides de Mobile en Alabama
aux États-Unis. Une partie du produit tiré de la vente
de nos actifs de plongée nord-américains à Ranger
Offshore Inc. en 2014 servira à couvrir cet investissement.
En mai 2014, nous avons par ailleurs inauguré une nouvelle
usine d’ombilicaux sur notre site de Newcastle-Upon-Tyne
au Royaume-Uni. Celle-ci est équipée de l’un des systèmes
de fabrication d’ombilicaux à tubes d’acier les plus
MISSION ACCOMPLIE
Une flotte active
dans le monde entier
Le taux d’utilisation moyen de nos navires
a atteint 80 % en 2014 contre 75 % en 2013,
avec un pic de 88 % au deuxième trimestre.
Les opérations de maintenance de notre
flotte se sont bien déroulées : le Deep Blue
a notamment repris la mer au troisième
trimestre.
80 %
taux d’utilisation moyen
de nos navires
sophistiqués au monde et d’une machine d’assemblage à
hélice verticale (VHAM). Elle comprend aussi d’immenses
carrousels, adaptés aux besoins de stockage d’ombilicaux
toujours plus longs et plus larges utilisés pour développer
des champs toujours plus complexes. Nous avons
également trois autres sites de production d’ombilicaux à
Houston aux États-Unis, à Lobito en Angola et à Tangjung
Langsat en Malaisie.
Dans le golfe du Mexique, plusieurs projets
se sont achevés grâce aux navires Deep Blue,
Deep Energy et Global 1200. Le Deep Energy
a également œuvré sur les projets Bøyla et
Åsgard en mer du Nord. Le North Sea Atlantic
est entré en service sur le champ Åsgard,
après son arrivée au sein de la flotte.
En Asie-Pacifique, le Deep Orient et le Global
1201 ont respectivement terminé la campagne
du projet Panyu en Chine et les projets Laila
et D12 en Malaisie. Le navire Global 1201
a poursuivi la pose de rigides pour le projet
Greater Western Flank en Australie, avant
de poser les conduites du champ Jalilah B
aux Émirats arabes unis.
En Afrique de l’Ouest, le Deep Pioneer a posé
des conduites pour le projet Bloc 15/06.
Au Brésil, le Coral do Atlantico, l’un de
nos nouveaux navires de pose, a débuté
son activité. Le Skandi Vitória, navire sous
affrètement long terme, a quant à lui démarré
l’installation de flexibles sur le champ présalifère de Papa-Terra.
Une optimisation permanente de notre flotte
Nous avons continué à perfectionner en 2014 notre flotte
de navires, maillon ultime de notre offre intégrée.
42_43
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
Le North Sea Atlantic, notre nouveau navire de construction multifonctions a été conçu pour réaliser des projets de pose de conduites, de construction sous-marine
et d’inspection.
À ce jour, nous disposons de 27 navires dont six en cours
de construction. Le North Sea Atlantic a été mis en service
avec succès cette année. Ce navire de construction
multifonctions a été conçu pour répondre aux exigences
les plus élevées en termes d’activités subsea. Destiné
principalement à la mer du Nord, ce navire pourra
également être utilisé ailleurs dans le monde.
Reflétant notre engagement en faveur du marché brésilien
du pré-salifère, deux navires de pose de conduites (PSLV)
ont été inaugurés en avril 2014. Ils ont été construits
dans le cadre d’un partenariat conclu en 2011 entre Technip
et Odebrecht.
Enfin, 2014 a marqué le premier anniversaire de la mise
en activité du Deep Energy, le navire de pose de conduites
le plus rapide au monde. Il a installé en 2014 plus de
20 kilomètres d’ombilicaux et de flowlines pour le projet
Lucius d’Anadarko dans le golfe du Mexique, avant
de mettre le cap sur la mer du Nord, où il a posé plus
de 50 km de conduites pour le projet Bøyla de Marathon.
Il a également travaillé sur les stations de compression
sous-marines du projet Åsgard.
Au cours de l’été 2015, le Skandi Africa, nouveau navire
de construction en eaux profondes, viendra grossir les
rangs de la flotte du Groupe. Il sera équipé d’un système
de pose inclinable de 650 mètres et d’une grue principale
à compensation de pilonnement de 900 tonnes. Le nouveau
navire de support de plongée pour la région mer du
Nord-Canada est également en cours de construction. opérations
Offshore
Une expertise couvrant
un large éventail
d’infrastructures offshore :
maîtrise de la conception de tous
types de plate-forme (FLNG, Spars,
plates-formes fixes et FPSO),
compétences À valeur ajoutée sur
les procédés et réalisation de projets
•
UnE position
de leader en FLNG :
deux installations en cours
de construction après la livraison
de l’ingénierie d’avant-projet détaillé
(FEED) pour Shell et Petronas ;
plusieurs études de conception
pour différents clients
Principaux projets
offshore en cours :
Prelude pour Shell (Australie),
Umm Lulu (EAU), Martin Linge (Norvège),
Bloc SK316 (Malaisie) et HEJRE (Danemark)
•
Investissements
dans des compétences
offshore :
prise de participation dans Kanfa,
spécialiste des technologies
de traitement/topsides,
et acquisition de la majorité
des parts d’Inocean, une entreprise
norvégienne spécialisée dans
la conception de coques
Taux de marge
5,8
milliards € 4,7 % opérationnelle courante 11,2 milliards €
ajustée ONSHORE/OFFSHORE dans le carnet de commandes
ONSHORE/OFFSHORE
40
près de
ONSHORE/OFFSHORE
projets ONSHORE/OFFSHORE
entre 10 et 100 millions
d’euros
18
d’euros
15ème Spar livrée
(sur 19 en service à travers le monde)
44_45
x_45
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
offshore
Une expérience et un savoir-faire
à tous les niveaux de
profondeur, pour une présence
mondiale forte et un carnet
de commandes SOLIDE
o
ffshore conventionnel
une base solide
:
Dans les activités offshore, Technip est l’un des seuls
opérateurs capables d’offrir des solutions pour tous les
types de défis que présentent les projets en pleine mer.
Nous disposons des expertises suivantes : études de
conception, ingénierie d’avant-projet détaillé (FEED), mais
aussi gestion de projet et ingénierie, fourniture des
équipements et construction (EPC) de plates-formes fixes
et flottantes. Notre portefeuille de solutions s’étend
des plates-formes fixes en eaux peu profondes aux Spars,
en passant par les installations en eaux profondes
à ultra profondes telles que les semi-submersibles,
les plates-formes à lignes tendues (TLP) et les unités
de production flottantes.
À ce jour, les projets conventionnels en eaux peu
profondes représentent la grande majorité des
investissements offshore. Cependant, conventionnel n’est
pas synonyme de simplicité. Les nouveaux développements
de champs en eaux peu profondes, quel que soit leur
emplacement géographique, sont de plus en plus exigeants.
En 2014, ces types de projets ont connu un essor important
à travers le monde.
Des Amériques…
En septembre 2014, nous avons remporté un contrat
conséquent d’ingénierie, de fourniture des équipements,
d’installation et de construction (EPIC) auprès de BP Trinidad
and Tobago LLC, portant sur le développement du projet
Juniper, au large de la côte sud-est de Trinité. Le projet
comprend la conception, l’ingénierie détaillée, la fourniture
des équipements, la construction, le chargement et
l’installation d’un topside de 4 000 tonnes pouvant traiter
plus de 16 millions de mètres cubes de gaz par jour, et un
jacket de 5 500 tonnes. Grâce à notre approche intégrée,
le contrat prévoit également la fourniture et l’installation
d’une infrastructure sous-marine.
… jusqu’en mer du Nord
Dans cette région, Technip, en consortium avec Samsung
Heavy Industries, a continué de travailler sur les topsides
d’une plate-forme de production fixe qui servira au
1 2 Nos équipes s’engagent au quotidien pour proposer
les meilleures solutions.
1
« L’ensemble
de nos technologies
et de nos savoir-faire
issus des activités
subsea, offshore
et onshore, nous
a permis de conforter
notre position de leader
en FLNG. »
développement du champ Martin Linge pour Total E&P
Norge. La conception des topsides est soumise à des
réglementations norvégiennes strictes qui représentent
un véritable défi en termes d’ingénierie. Grâce à une
approche proactive de contrôle du poids, nous entendons
2
maintenir le poids total du topside, ce qui permettra
d’installer les quatre modules en une seule fois.
En 2014, le jacket et l’unité de tête de puits ont été livrés
pour le projet HEJRE, remporté par Technip en 2012,
en partenariat avec DSME. Située au large du Danemark,
à 70 mètres de profondeur, la plate-forme HEJRE
comprend un topside de 11 500 tonnes, soutenu par
un jacket de 7 500 tonnes. Elle est conçue pour traiter
des hydrocarbures à haute pression et haute température,
et comprend également un quartier de vie pouvant
accueillir 70 personnes. Le contrat porte sur l’ingénierie,
la fourniture des équipements, la fabrication,
le raccordement et l’assistance au démarrage de la
plate-forme fixe de tête de puits et de traitement, ainsi
que des installations associées. En outre, en 2014 nous
avons pris une participation dans Kanfa, un spécialiste
des technologies de traitement et des topsides ; nous
sommes aussi désormais actionnaire majoritaire d’Inocean,
une entreprise spécialisée dans la conception de coques.
Ces deux investissements élargissent le champ de nos
compétences et consolident notre position sur le marché
de la mer du Nord.
46_47
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
1
2
Notre expertise couvre un large éventail d’infrastructures offshore.
1
90 000 tonnes
poids de l’immense complexe
offshore du projet Umm Lulu
Du Moyen-Orient…
Dans cette région, Abu Dhabi Marine Operating Company
(ADMA-OPCO) nous a attribué un contrat de conseil en
management de projet (PMC) portant sur l’EPC de la phase 1
du projet Zakum Oil Lines Replacement (ZOKL). L’objectif
est de remplacer les conduites pétrolières vétustes du
champ Zakum pour accroître l’intégrité des actifs et assurer
la production de pétrole sur la durée. La première phase
comprend le remplacement d’environ 90 kilomètres
de conduites et les travaux de modification des têtes
de puits associées.
2
À Abu Dhabi, le consortium composé de Technip
et de National Petroleum Construction Company
(NPCC) a poursuivi les travaux sur le projet Umm Lulu,
remporté en 2013. Cet immense complexe offshore
pèse plus de 90 000 tonnes. L’ingénierie de l’ensemble
du projet est réalisée par Technip, tandis que la
fourniture des équipements et les travaux de mise
en service sont gérés conjointement avec NPCC.
Les topsides des plates-formes seront installés grâce
à notre méthode de floatover. Celle-ci permet de réaliser
une part très importante des opérations d’assemblage
et de pré-mise en service à terre, avant le chargement,
ce qui réduit de façon significative la durée et le coût
des opérations en mer.
… à l’Asie
En Malaisie, nous avons continué à avancer sur la plateforme centrale de traitement et une infrastructure de
production reliée par un pont, dans le cadre d’un contrat
d’ingénierie, de fourniture des équipements, de construction,
d’installation et de mise en service (EPCIC) confié à une joint
venture entre Technip et Malaysia Marine and Heavy
MISSION ACCOMPLIE
Spar Heidelberg
pour Anadarko
Fin 2014, nous avons livré la Spar Heidelberg
commandée par Anadarko Petroleum, avec
un mois d’avance par rapport au calendrier
initial, soit deux ans à peine après le début
des travaux sur notre chantier naval de Pori
en Finlande. Cette Spar, la 15ème réalisée par
Technip (sur les 19 en activité dans le monde),
démontre le leadership du Groupe pour ce
type de plates-formes flottantes. Heidelberg
est le fruit d’une longue relation avec
Anadarko, qui s’appuie depuis des années
sur le savoir-faire et l’expertise de Technip
en technologie Spar.
Engineering. Cette infrastructure est destinée au
développement du champ gazier Bloc SK316, au large
de Sarawak en Malaisie, à 104 mètres de profondeur.
d
’importants caps franchis
grâce à un leadership en flng
Le marché des unités flottantes de gaz naturel liquéfié
(FLNG) poursuit son essor. Auparavant considéré comme
un moyen inédit d’accéder à des ressources gazières situées
au large des côtes, le FLNG est de plus en plus envisagé
comme une alternative intéressante car elle représente une
solution économique et respectueuse de l’environnement,
par rapport au développement d’infrastructures de
liquéfaction à terre. Selon l’endroit où se trouve le champ,
les unités FLNG peuvent être plus compétitives qu’une usine
de gaz naturel liquéfié (GNL). Nous avons donc continué
à progresser sur deux des plus importants projets FLNG
du marché. Notre approche intégrée, qui associe l’ensemble
de nos technologies et de nos savoir-faire issus des activités
subsea, offshore et onshore, nous a permis de conforter
notre position de leader en FLNG.
La Spar Heidelberg rejoindra sa jumelle Lucius,
que nous avons livrée l’an dernier à Anadarko,
et qui est actuellement en service dans le
golfe du Mexique. Elle dispose d’une capacité
de plus de 80 000 barils de pétrole et de
2,3 millions de mètres cubes de gaz naturel
par jour.
Ces deux Spars de type Truss ont été conçues
suivant la stratégie de « constructions jumelles
à partir d’un seul concept », qui a permis à
Anadarko de bénéficier d’une optimisation
des coûts et des plannings.
Le centre opérationnel de Technip à Houston,
au Texas, a pris en charge la gestion
et l’ingénierie de l’ensemble du projet.
La coque a été conçue et fabriquée sur le
chantier naval de Technip à Pori en Finlande.
48_49
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
Remporté en 2012 par le consortium Technip-Samsung Heavy Industries pour Shell, le projet Prelude FLNG contribuera à ouvrir de nouvelles ressources énergétiques en mer.
Projet Prelude : intégration des premiers
modules du système d’ancrage du touret
Début des travaux sur les topsides
pour Petronas FLNG
Dans le cadre du projet Prelude FLNG, décerné par Shell
au consortium Technip-Samsung en 2012, les premiers
modules du système d’ancrage du touret (TMS) ont
été livrés sur le site de construction de Samsung Heavy
Industries situé à Geoje en Corée du Sud, où ils sont
en cours d’intégration dans la coque, de même que les
modules du topside. Technip réalise également un grand
contrat d’installation sous-marine pour Prelude, portant
sur le management des interfaces clés, ainsi que le
raccordement et le démarrage de l’unité FLNG Prelude.
En avril 2014, Petronas a mis à flot la coque de sa première
unité flottante de gaz naturel liquéfié (PFLNG 1) sur
le chantier naval de Daewoo Shipbuilding & Marine
Engineering (DSME) à Okpo, en Corée du Sud.
La construction des topsides, conçus par les centres
opérationnels de Technip à Kuala Lumpur, en Malaisie,
et à Paris, en France, a démarré peu après.
Le consortium a également signé avec Shell un accordcadre de 15 ans prévoyant la conception, la construction
et l’installation de plusieurs unités FLNG tout au long
de la durée du contrat.
Notre leadership grandissant en tant que contracteur
d’ingénierie FLNG nous positionne de façon idéale pour
de futures expansions pour des unités FLNG près des côtes
ou éloignées. opérations
Onshore
L’attribution
d’un contrat majeur :
le projet Yamal LNG (Novatek,
Total et CNPC) dans le Grand Nord,
en Sibérie, portant sur trois
trains de liquéfaction d’une capacité
de 5,5 Mt/an chacun
5,8 milliards €
ONSHORE/OFFSHORE
40
Près de
4,7 %
d’euros
Un portefeuille d’offres
étendu sur l’aval :
éthylène et dérivés pétrochimiques,
raffinage, gaz naturel liquéfié (GNL)
et gaz transformés en produits
pétroliers liquides (GTL), engrais
taux de marge
opérationnelle
courante ajustée
ONSHORE/OFFSHORE
18
11,2 milliards €
dans le carnet de commandes
ONSHORE/OFFSHORE
d’euros
Une implication dans les phases amont
des projets pour proposer des solutions
optimisées en termes de coûts
et de planning à nos clients
Une acquisition stratégique en 2014 :
L’ACTIVITé DE ZIMMER® DE POLYMèRES afin
de continuer à élargir nos expertises
50_51
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
Onshore
Implication en amont
et conseil en management
de projet, sources de
croissance et d’opportunités
implication en amont
des projets et technologies
de pointe, créatrices de valeur
sur le long terme
Nous avons élargi au fil des ans notre portefeuille
de solutions onshore, notamment à travers l’acquisition
de Stone & Webster process technologies en 2012. L’accent
stratégique que nous mettons sur une implication en amont
des projets nous permet en outre d’optimiser les projets
en termes de coûts et de délais, en réponse aux besoins
grandissants des clients.
D’importants contrats EPC remportés grâce
à une compréhension fine des projets
En mai 2014, nous avons finalisé l’obtention d’un contrat
majeur d’ingénierie, de fourniture des équipements et de
construction (EPC) pour le projet Yamal LNG. Technip avait
été impliqué dans la réalisation du planning, l’ingénierie
détaillée et les travaux d’estimation et de fourniture
des équipements pour le client. Nous avions ainsi une
compréhension fine du projet dans sa globalité et avons
pu bâtir un plan de réalisation. JSC Yamal LNG a ensuite
sélectionné Technip et ses partenaires pour l’EPC
de trois trains de liquéfaction – parmi les plus grands
au monde. Ce contrat confirme notre stratégie de gestion
collaborative des risques avec nos clients. À travers cette
approche, coûts et délais sont précisément définis, avant
de finaliser le contenu du projet.
Consolider nos technologies onshore
Notre implication en amont joue également un rôle clé
au moment de la sélection des technologies de procédés.
L’acquisition en 2012 de Stone & Webster process
technologies nous a permis d’étoffer notre portefeuille
de solutions de pointe dans l’aval. Nous avons ainsi
développé une activité mondiale de licences
technologiques sous la marque Technip Stone & Webster
Process Technology.
En 2014, nous avons continué à élargir notre éventail de
technologies dans l’aval, en réalisant auprès d’Air Liquide
Global E&C Solutions Germany l’acquisition de son
activité Zimmer® de polymères. Celle-ci est désormais
1 Le projet Yamal LNG comprendra trois trains de liquéfaction,
parmi les plus grands au monde.
2 Technip, engagé dans plusieurs projets GNL, compte parmi
les leaders du secteur.
1
intégrée à Technip Stone & Webster Process Technology.
Dans le domaine de la pétrochimie, nous nous appuyons
en outre sur l’expertise de Badger, notre joint venture avec
ExxonMobil, ainsi que sur les alliances technologiques
nouées avec des entreprises leaders telles que BP, Ineos,
Sabic, Topsøe and Total.
En 2014, nos technologies ont contribué à remporter
un important projet aval en Amérique du Nord. Sasol
a en effet attribué à Technip un contrat comprenant la
fourniture de sa technologie propriétaire éthylène et
l’ingénierie d’avant-projet détaillé (FEED) pour un nouveau
craqueur d’éthane situé près de Lake Charles en Louisiane
aux États-Unis. Peu de temps après, Sasol nous a également
sélectionnés pour l’ingénierie et la fourniture de huit fours
utilisant notre technologie propriétaire de Conversion
Ultra Sélective (USC®).
Enfin, en ce qui concerne les biocarburants, Technip
en Italie et Biochemtex, actionnaire majoritaire de Beta
Renewables, ont signé en 2014 une alliance portant sur
de futurs projets de bioéthanol de deuxième génération.
2
« En 2014, nous avons
continué à élargir
notre éventail
de technologies
dans l’aval. »
Procédé leader dans ce domaine, la technologie PROESA
détenue par Biochemtex, permet de produire des
biocarburants à partir de biomasses non destinées à
l’alimentation. Nous avons par ailleurs remporté un contrat
pour la nouvelle usine de production d’éthanol de Cargill
en Allemagne, venant ainsi renforcer notre position
de fournisseur technologique de premier plan pour
la production d’éthanol. Cela conforte notre leadership
dans les technologies nécessaires à la production
de biocarburants.
52_53
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
1 Technip PMC s’appuie sur des équipes expérimentées pour superviser
de grands projets au nom de nos clients.
2 Au fil des années, Technip, seul ou en joint venture, a réalisé plusieurs
projets importants dans la zone industrielle de Ras Laffan Industrial
City au Qatar.
1
d
e nouvelles sources de revenus
alimentées par le dynamisme
de l’activité pmc
Alors que les projets ne cessent de gagner en taille et
en complexité, nous avons poursuivi une stratégie axée
sur une implication en amont et mis l’accent sur l’exécution
des projets.
Nouvelle activité lancée en 2013, Technip PMC (Project
Management Consultancy), spécialisée dans le management
de projet, a connu un essor majeur. Deux ans à peine après
sa création, les projets remportés et restant à réaliser
affichent un potentiel de chiffre d’affaires estimé à plus
d’un milliard de dollars, offrant ainsi une bonne visibilité
pour les cinq ans à venir.
Technip PMC, dont le siège est à Londres, s’appuie sur des
équipes expérimentées pour superviser le développement
et la réalisation de projets pour le compte de nos clients.
Pour mener à bien des projets de grande envergure,
des professionnels expérimentés, familiers des outils
2
de gestion et maîtrisant les rouages de la réalisation, sont
en effet indispensables. À cet égard, Technip PMC réunit
en une seule entité toute l’expérience et l’expertise acquises
par l’entreprise au fil des années à travers la réalisation
de quelques-uns des projets les plus complexes au monde.
Du FEED au PMC et à la réalisation de projet
En juin 2014, Petronas a confié à Technip, en joint venture
avec Fluor, les services de conseil en management
de programme (PMC) pour le projet Refinery and
Petrochemical Integrated Development (RAPID) dans l’état
de Johor en Malaisie. Cela comprend la gestion globale
du projet, du site de RAPID et des services de management
de projet pour 22 packages d’ingénierie, de fourniture des
équipements, de construction et de mise en service (EPCC).
Quelque mois plus tard, Petronas a également confié
à notre joint venture avec Fluor la responsabilité
des travaux concernant les utilités, les réseaux
d’interconnexion et les offsites (UIO) du projet RAPID.
Notre centre opérationnel de Kuala Lumpur, en Malaisie,
est chargé de la réalisation de ces deux projets. Ces deux
MISSION ACCOMPLIE
Une sécurité record à Jubail
En 2014, nous avons livré nos sections de
la raffinerie de Jubail à notre client, Saudi
Aramco Total Refining and Petrochemical
Company’s (SATORP), joint venture réunissant
Total et Aramco. Avec une capacité de
400 000 barils par jour, cet immense complexe
situé en Arabie saoudite représentait l’un des
plus importants projets onshore depuis 2009.
1 milliard $US
potentiel de chiffre d’affaires
estimé de Technip PMC
contrats, PMC et UIO, ont été remportés à la suite du FEED
du projet RAPID qui nous a été attribué en 2012, reflétant
ainsi la force motrice que constitue une implication
en amont des projets.
Essor du PMC au Moyen-Orient
Toujours en 2014, Abu Dhabi Marine Operating Company
(ADMA-OPCO) a attribué à Technip PMC la gestion des
travaux EPC du projet Nasr Phase II Full Field Development
– les lots 1, 2 et 3. Nous gérons l’ensemble des phases EPC,
actuellement en cours de réalisation aux Émirats arabes
unis, à Singapour et en Corée du Sud.
Dès le démarrage du projet, la première des
priorités pour Technip et son client a été la
sécurité. 90 millions d’heures de travail ont été
effectuées pour réaliser notre partie du projet,
sans rencontrer un seul incident nécessitant
un arrêt de travail.
Après avoir géré les services de management
du programme (PMS), dont le FEED,
l’évaluation des investissements et des frais
d’exploitation, la préparation des appels
d’offres pour l’EPC et la fourniture de services
de management de l’EPC, SATORP nous
a attribué deux contrats EPC portant
sur les unités de procédés de conversion,
une partie des utilités, le réseau
d’interconnexion et le système de contrôle
des procédés de l’ensemble de la raffinerie.
La raffinerie a été mise en service en 2014,
soit huit ans après la signature des premiers
accords et cinq ans à peine après le début
de la construction.
54_55
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
Chez Technip, nous mettons un point d’honneur à respecter les exigences de nos clients en matière de sécurité sur nos projets onshore.
« Nous avons poursuivi
une stratégie axée
sur une implication
en amont. »
En février 2014, ADMA-OPCO avait déjà confié à Technip
PMC un contrat de conseil en management de projet
pour l’EPC de la phase 1 du projet Zakum Oil Lines
Replacement (ZOKL).
Ces nouveaux contrats, outre celui décerné fin 2013
par Kuwait Oil Company (KOC) pour des services
de conseil sur cinq ans, continuent de renforcer notre
activité PMC au Moyen-Orient, marché sur lequel
nous sommes parvenus à détenir une position de premier
plan en très peu de temps. Innovation et technologies
Une coopération
renforcée, source
de nouvelles avancées
technologiques
Un réseau mondial
de plus de 500 experts
•
Un Centre d’Innovation
et de Technologie,
plate-forme centrale de gestion
des développements technologiques
pour nos activités subsea, située
à Rueil-Malmaison en France
•
Plus d’une dizaine
de centres de R&D
couvrant l’ensemble de nos activités
à travers le monde – Benelux, Brésil,
États-Unis, France, Inde et Royaume-Uni
•
Parmi les solutions
issues de notre R&D :
l’armure en fibre de carbone ou encore
la gaine en polymère anti-H2S permettant
de mieux protéger l’environnement
•
Notre engagement en R&D :
UN Avantage concurrentiel
déterminant
pour proposer de nouvelles
solutions à nos clients, qui cherchent
à optimiser leurs investissements
Innovation et technologies :
un axe stratégique fort
pour le Groupe, constituant un facteur
clé de différenciation
•
Plus de 600 familles
de brevets déposés
dans plus de 90 pays
•
Près de 85 millions d’euros
investis en R&D EN 2014
56_57
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
1 L’ETH-PiP est une technologie permettant le chauffage continu des conduites à des températures
de fonctionnement pouvant atteindre 120 degrés pendant plus de 25 ans.
2 Le revêtement anti-H S est une nouvelle technologie brevetée par Technip qui permet d’étendre
2
le domaine d’application des conduites flexibles.
1
e xplorer de nouvelles
possibilités grâce à des
partenariats en recherche
Les programmes de recherche que nous sommes amenés
à développer sur un mode partenarial jouent un rôle
essentiel dans notre stratégie d’innovation. En 2014, Technip
a renouvelé des partenariats avec de grands instituts
de recherche. Ainsi avons-nous prolongé notre accordcadre avec IFP Énergies nouvelles (IFPEN), centre public
de recherche et de formation, afin de continuer à relever
les nouveaux défis des développements en eaux ultra
profondes. Cette alliance s’inscrit dans la continuité
d’une collaboration étroite entre Technip et IFPEN,
qui dure depuis plus de 10 ans. Les travaux menés
dans le cadre de cet accord porteront principalement
sur des technologies destinées aux conduites flexibles
et rigides ainsi qu’aux ombilicaux.
Le renouvellement de ce partenariat ouvre par ailleurs
la voie à une collaboration continue sur les projets en
cours, à l’image des gaines polymères anti-H2S – solution
2
« Nos travaux de
recherche peuvent
être enrichis par
des développements
technologiques menés
sur le terrain. »
brevetée – destinées aux conduites flexibles ou bien
des risers dotés d’armures composites en fibre de carbone.
Ces technologies permettent à Technip de relever
les défis rencontrés sur des projets dans l’ultra profond.
De nouveaux domaines de recherche seront également
explorés : la maîtrise de la veine fluide (flow assurance)
ou encore la gestion de l’intégrité des actifs sur les champs,
afin d’optimiser leur durée de vie. L’accord s’appuie sur
l’expertise des équipes de recherche appliquée d’IFPEN
ainsi que sur ses installations de tests à échelle industrielle.
MISSION ACCOMPLIE
Nous avons également renouvelé notre partenariat
technologique avec le Commissariat français à l’énergie
atomique et aux énergies alternatives (CEA), expert reconnu
en sciences des matériaux et robotique, notamment pour
des applications en milieux hostiles et inaccessibles.
Notre collaboration avec le CEA a abouti à des innovations
majeures : surveillance en temps réel des conduites à l’aide
de capteurs miniatures intégrés, développement d’un robot
capable d’assembler des embouts de conduites flexibles
– une opération de montage particulièrement délicate,
exigeant énormément de main d’œuvre.
q
uand l’innovation naît
de notre collaboration
avec nos clients
Nos travaux de recherche peuvent également être enrichis
par des développements technologiques menés sur le
terrain. En travaillant main dans la main avec nos clients
et partenaires industriels, nous parvenons en effet à
contribuer à relever quelques-uns des défis majeurs posés
par la maîtrise de la veine fluide, par exemple pour
empêcher la formation d’hydrates dans les flowlines de
production et les systèmes de risers. Technip est un leader
des conduites rigides à double enveloppe déroulable,
chauffées par traçage électrique (ETH-PiP). Elles se distinguent
par leur capacité à maintenir le système de production
à une certaine température, que ce soit au cours
des périodes de transition (interruption) ou lors d’une
production à écoulement permanent. Cette technologie
permet d’éviter la formation d’hydrates et/ou de dépôts
paraffineux. Elle empêche ainsi le blocage de la conduite
et l’incidence que cela pourrait avoir sur l’environnement.
À l’occasion de projets menés en collaboration avec
ExxonMobil, Total, Woodside Energy et l’IFPEN, nous
sommes allés encore plus loin en matière d’ETH-PiP. Nous
avons en effet mis au point une solution qui permet de
désagréger les bouchons d’hydrates en toute sécurité,
à l’aide d’un système de chauffage actif. Les derniers tests
effectués en 2014 ont été concluants et les résultats ont
été présentés lors de la 8ème Conférence internationale sur
les hydrates gazeux. Enfin, le système d’attache que nous
avons conçu pour le développement du champ Åsgard de
Statoil (voir l’encadré « Mission accomplie ») montre une fois
de plus que nos innovations contribuent à aider nos clients
à repousser sans cesse les frontières de l’impossible. Aux côtés de Statoil pour
créer une usine sous-marine
À 340 mètres de profondeur, dans les eaux
agitées de la mer de Norvège, Statoil est en
passe de révolutionner la production de gaz
avec Technip.
Pour prolonger la durée de vie du champ
Åsgard, Statoil installe un nouveau système
de compression sous-marin. Il repose sur un
système d’attache équipé sur un navire, conçu
et construit par Technip.
Compresser du gaz sous la mer, avec
toujours plus de profondeur, constitue
une innovation qui permet de produire
dans des environnements hostiles. Une étape
est également franchie via la construction
d’une usine sous-marine – une unité de
traitement posée au fond de la mer et contrôlée
à distance depuis le littoral.
Dès que les compresseurs seront raccordés
en 2015, Technip réalisera l’entretien des
modules. Le système d’attache spécifique sera
installé sur le North Sea Giant, notre navire
d’inspection de maintenance et de réparation,
capable d’installer sur l’infrastructure n’importe
quel module de compression de 400 tonnes,
et ce en mer agitée, avec des vagues atteignant
neuf mètres de hauteur !
58_59
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
qualité
Investir dans la qualité
pour une véritable
culture d’excellence
La qualité représente depuis toujours une priorité
stratégique pour Technip. Nos équipes sont mobilisées
au quotidien pour aider nos clients à relever des défis
complexes et réaliser les projets avec succès.
Pour gagner encore davantage en qualité, nous avons
mis en place un ensemble de méthodologies, des
systèmes de mesure ainsi que des outils de gestion
des connaissances et des risques. Des indicateurs clés
de performance ont également été définis. Quartz,
notre programme de qualité conçu en 2013, constitue
une étape importante.
1 500
managers ont suivi
un atelier leadership Quartz
en 2014
insuffler une nouvelle
dynamique via un engagement
élargi
En 2014, nous avons commencé à déployer Quartz,
un programme destiné à instaurer une culture Qualité
dès les premières phases de nos activités. Il vise à donner
à tous les collaborateurs du Groupe les outils nécessaires
pour anticiper, gérer les risques et partager leur expérience,
tout en insufflant la passion de la qualité.
Le premier volet de Quartz porte sur le leadership.
Il consiste à donner à chacun les moyens d’être au sein
de l’entreprise un leader de la qualité. En 2014, sensibilisation
et formation ont donc constitué l’épine dorsale du
programme. À cet égard, 1 500 managers ont suivi les ateliers
de leadership Quartz organisés tout au long de l’année.
Une semaine seulement après le lancement des outils
de formation Quartz sur l’intranet, plus de 2 200 personnes
avaient déjà effectué la formation en ligne.
Mois international de la Qualité, novembre 2014 a constitué
le temps fort des campagnes de sensibilisation. À cette
occasion, près de 2 000 personnes ont participé aux
MISSION ACCOMPLIE
L’ensemble de nos collaborateurs se mobilisent autour de nos programmes
portant sur la qualité et la sûreté.
journées spéciales organisées au sein du Groupe. Le portail
intranet Quartz, relancé au cours du même mois, a enregistré
11 000 visiteurs uniques sur la période, sur un effectif de plus
de 38 000 collaborateurs.
Le partage des bonnes pratiques constitue un autre volet
essentiel de la formation. Réunies au cours d’ateliers en
novembre, plusieurs équipes en charge de projets ont ainsi
pu identifier près de 80 points d’amélioration. Ces bonnes
pratiques ont ensuite été diffusées au sein de l’ensemble
du Groupe. Chaque collaborateur peut facilement y accéder,
dans une démarche de formation continue.
u
ne efficacité accrue et des
améliorations tangibles à la clé
Étendu sur trois ans, le programme Quartz est destiné
à gagner en intensité dans l’entreprise. Objectif : instaurer
une culture d’excellence opérationnelle et d’amélioration
continue au sein du Groupe d’ici 2016.
Reflet de l’impact de Quartz sur l’amélioration de la
qualité dans notre organisation, près de 130 projets axés
sur l’excellence ont été mis en œuvre avant fin 2014. Ces
initiatives visent à améliorer la performance opérationnelle
ou l’excellence dans nos activités. Les alertes « Qualité »
bénéficient désormais d’une meilleure visibilité et sont
perçues par les collaborateurs comme l’occasion
de continuer à apprendre et à améliorer les pratiques.
Avant Quartz, Technip enregistrait en moyenne six à huit
alertes « Qualité » par an. En 2014, ce sont 32 alertes qui
ont été signalées.
La gestion des fournisseurs et des sous-traitants constitue
une autre facette de Quartz. Technip procède désormais
à des évaluations proactives de ses fournisseurs afin
de réduire les risques opérationnels susceptibles de nuire
à la qualité et aux coûts. Rien qu’en 2014, une quarantaine
d’entre eux ont ainsi effectué une évaluation sur
les risques techniques.
Ces mesures ont permis d’améliorer la performance
opérationnelle et l’excellence dans nos activités. Nous
estimons qu’en une année, Quartz a permis de réduire
de 25 à 30 millions d’euros les coûts liés à la non-qualité. Améliorer la satisfaction client
avec « One Manufacturing »
Nos conduites flexibles sont conçues pour
relever de véritables défis : elles doivent
en effet résister à de fortes pressions, à
des températures extrêmes et à des matières
corrosives. La qualité est donc essentielle.
En 2014, nos quatre usines de conduites flexibles
ont mis en place une démarche spécifique,
intitulée « One Manufacturing ». Ce programme
d’excellence vise à produire des flexibles selon
le même niveau de qualité, que ce soit au Brésil,
en France ou en Malaisie. Notre objectif
est de continuer à accroître la satisfaction
des clients.
Développé par une équipe internationale
pluridisciplinaire, « One Manufacturing » a été
déployé auprès de plus de 4 500 collaborateurs
dans nos usines en 2014. Il regroupe les bonnes
pratiques dans un plan stratégique commun
qui s’appuie sur le principe « BEST » – BEtter
and Safer Together (améliorer ensemble
la qualité et la sécurité).
Aujourd’hui, nos quatre usines de flexibles
partagent la même stratégie en termes
de fournisseurs ou de logistique.
Elles ont également uniformisé leurs processus
techniques, ce qui a permis à Technip de
rationaliser la production mondiale. Tous nos
centres sont désormais en mesure de répondre
à toutes les commandes avec le même niveau
de qualité.
60_61
développement
durable
Créer de la valeur
sur le long terme
technip en 2014
opération
développement durable
64
Ressources humaines
68
Santé, sécurité et sûreté
72
Contenu national et soutien
aux communautés locales
76
Environnement
80
Éthique et conformité
62_63
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
Ressources humaines
Coopérer pour
atteindre des objectifs
communs
19 pays
certifiés Top Employer
en 2014
•
LES FEMMES REPRÉSENTENT
25 % DES SALARIéS
DE TECHNIP
48 pays,
118 nationalités
•
1re entreprise
du secteur de l’énergie à recevoir
la certification EDGE en matière
d’égalité professionnelle
hommes-femmes
Le transfert des connaissances, d’une génération à l’autre, est une priorité pour Technip.
d
es solutions durables grâce
à des liens étroits entre
les activités
Concrétiser l’approche du « One Technip »
De plus en plus de projets majeurs, tels que Yamal LNG
en Russie et Kaombo en Angola, sont gérés par plusieurs
centres : les missions comportent différents lots réalisés
par plusieurs centres opérationnels, usines de production
et chantiers de construction dédiés. Travailler ensemble
en tant que « One Technip » est un facteur décisif pour
notre réussite.
Les Ressources Humaines (RH) travaillent en lien avec les
différents segments d’activités pour attirer, sélectionner et
mobiliser les talents, afin de veiller à la réussite de chaque
projet. Ce processus bénéficie du déploiement actuel
du programme de classification des emplois (voir partie
suivante). À cet égard, il est très important que les activités
et les RH collaborent étroitement afin d’attribuer à chaque
projet le personnel le mieux adapté et de maintenir un
niveau de motivation maximal de la part des collaborateurs.
Un autre moyen de contribuer à l’approche du « One
Technip » est le partage des tâches. Dans un contexte
délicat, marqué par la chute des prix du pétrole,
nous avons réparti les charges de travail au sein du Groupe,
pour que les entités puissent maintenir un niveau
d’activité optimal.
Consolider notre « marque employeur »
En 2014, nous avons été certifiés Top Employer dans 19 pays
(huit en Europe, quatre en Amérique du Nord et du Sud et
sept en Asie-Pacifique) et sur deux continents (Asie-Pacifique
et Europe) par le Top Employers Institute, spécialiste
indépendant de recherche en gestion RH et en conditions
de travail. Cette récompense souligne l’excellence
de nos méthodes et des pratiques de nos équipes RH.
Nous mettrons tout en œuvre pour élargir cette
certification à davantage de pays et visons une certification
mondiale en 2015.
En outre, nous sommes désormais présents sur les réseaux
sociaux, pour mieux faire connaître Technip en tant
qu’employeur dans le monde. Plus de 95 % de nos
64_65
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
En 2014, nous avons continué d’accroître les compétences de nos équipes.
280 000 contacts sur LinkedIn ne sont pas des salariés
du Groupe. En 2014, nous avons créé un onglet
« carrières » sur notre page Facebook. À la fin de l’année,
cette dernière comptait plus de 30 000 fans.
Nous utilisons également Twitter où nous publions
une offre d’emploi chaque semaine.
m
ieux se comprendre
pour mieux avancer
Encourager la mixité professionnelle
La mixité professionnelle est une priorité absolue pour
Technip, qui a fait l’objet d’une stratégie et d’un plan d’action
spécifique en 2014. Ces projets se poursuivront en 2015
et au-delà. En partenariat avec les Comités Exécutifs
de régions du monde où le Groupe est présent, des ateliers
ont été organisés jusqu’en juillet 2014 pour sensibiliser les
équipes de direction à cette question. Un plan en cascade,
suivant le principe des ateliers « Formation des Formateurs »
destiné à diffuser des connaissances en interne, a été
amorcé dans trois régions en 2014 et sera élargi à toutes
les régions en 2015.
Afin de promouvoir ce sujet essentiel dans toute l’entreprise,
un plan de communication interne et externe a également
été lancé en 2014. Plusieurs initiatives ont été menées :
le tout premier Forum sur la mixité professionnelle,
la nouvelle identité visuelle de cette thématique a été
dévoilée, un numéro du magazine interne horizons consacré
à la mixité professionnelle en juillet 2014 et le parrainage
du Global Summit of Women à Paris en juin 2014.
À la suite de ces efforts, entre autres, Technip est désormais
la première entreprise du secteur de l’énergie à être
certifiée EDGE (Economic Dividends for Gender Equality),
certification internationale en matière d’égalité
professionnelle hommes-femmes.
Parler un langage RH commun
Pour donner aux salariés les moyens de faire évoluer leur
carrière chez Technip, les Ressources Humaines et les
différentes activités travaillent à un projet de classification
des emplois. 2014 a marqué un tournant pour cette initiative.
À la suite des discussions enrichissantes et positives avec les
partenaires sociaux, et après validation par la direction de
Technip, le déploiement de ce nouveau système a démarré
MISSION ACCOMPLIE
en 2014 et sera appliqué dans tout le Groupe en 2015.
Ce système de classification offre à tous les salariés,
managers et services RH une langue commune en matière
d’emplois qui aide à définir et décrire plus clairement
les possibilités de carrière chez Technip. Il favorise aussi
la mobilité interne, en facilitant la comparaison
des descriptifs de poste et des responsabilités entre
les segments, régions et services.
En outre, nous encourageons les collaborateurs à prendre
régulièrement rendez-vous avec leurs interlocuteurs RH
pour discuter de leurs carrières. Ces discussions permettent
de prendre du temps hors des activités quotidiennes pour
réfléchir à leur avenir au sein du Groupe.
Partage de connaissance intergénérationnel
Le transfert des connaissances d’une génération à l’autre
est une priorité pour Technip. Ainsi notre programme de
développement « gestion de Projets » permet-il de partager
les connaissances d’experts en gestion de Projets à une
nouvelle génération de directeurs de Projets. Le programme
compte actuellement 60 experts et 110 participants.
Des experts techniques, dont certains viennent
de prendre leur retraite, assurent en outre de nombreuses
formations aux nouveaux arrivants et aux spécialistes,
dans le cadre de Technip University.
6 % de l’effectif de Technip est âgé de plus de 60 ans. Leurs
expériences et leurs connaissances représentent un atout
inestimable, indispensable pour le Groupe. Depuis plusieurs
années, nous cherchons à transférer ces compétences aux
jeunes générations, à travers des formations et des missions
spécifiques. Ainsi, en 2014, nous avons parrainé un séminaire
de 12 jours au Ghana consacré aux bases de l’ingénierie
subsea. Il a été animé par un ingénieur Technip récemment
parti à la retraite, auprès des étudiants en dernière année
à la Regional Maritime University.
Renforcer le dialogue social
Technip a bâti une culture fondée sur la confiance,
le respect mutuel et le dialogue. La qualité et la fréquence
du dialogue avec nos partenaires sociaux restent des
priorités essentielles pour les RH du Groupe. En 2014,
40 accords collectifs ont été signés dans 14 entités
et 174 accords sont actuellement en vigueur au sein
de 24 entités. Le Comité d’Entreprise Européen, qui
se réunit deux fois par an, est composé de 14 représentants
des salariés.
Forum sur la mixité
professionnelle
Le 29 septembre 2014 à Paris, Technip
a organisé son premier Forum consacré
à la mixité professionnelle. Ce dernier
a réuni 70 personnes : des directeurs
de Technip, les Présidents et représentants
de toutes les régions et des invités
externes, dont deux clients et partenaires
travaillant avec le Groupe sur des mesures
de diversité, ainsi qu’un membre du Conseil
d’Administration.
L’objectif était de présenter quelques-uns
des engagements et des mesures pris
par les différentes régions, de créer
un language commun pour favoriser une
compréhension de la mixité professionnelle
homogène à travers le Groupe et élaborer
une stratégie pour l’avenir chez Technip.
Un atelier a été consacré à ce sujet.
L’un des exercices proposés consistait
à dessiner, sur un tableau, à quoi ressemblerait
cette mixité professionnelle en 2015.
Le Forum fut également l’occasion de célébrer
quelques-unes des grandes réussites
accomplies par des femmes au sein
de Technip.
66_67
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
Sécurité, SANTÉ ET SÛRETÉ
Une politique
ambitieuse, source
de performance
accrue
0,19 : c’est le taux
de fréquence des
accidents enregistrables
(TRCF) observé en 2014,
contre 0,26 en 2013
•
2 200 audits HSE
réalisés
9 200 visites
de terrain par
des cadres dirigeants
•
709 000 heures
de formation HSE
Nos équipes mettent tout en œuvre pour appliquer la politique du Groupe en matière de santé, sécurité et environnement.
Au total, 202 millions d’heures de travail ont été
effectuées en 2014 dans les usines, les bureaux
et les chantiers de Technip du monde entier.
d
es données fiables, sources
d’efficacité
Essentielle dans notre industrie, la culture HSE est une
priorité absolue pour Technip. Nous veillons sans relâche
à améliorer les conditions de travail de nos collaborateurs
en termes de sécurité, de santé et d’environnement. Mais
améliorer la sécurité de nos sites, partout dans le monde,
est l’affaire de tous.
Notre taux de fréquence des accidents enregistrables
(TRCF), qui représente le nombre d’accidents survenus
pour 200 000 heures travaillées, est passé de 0,26 en 2013
à 0,19 en 2014. En outre, nous sommes parvenus à faire
baisser de 0,14 à 0,12 le taux de fréquence des accidents
sérieux et des décès, témoignant de nos efforts
permanents pour améliorer nos systèmes et procédures,
mais aussi notre culture de la sécurité.
10 200
salariés ont suivi
des formations Pulse
en 2014
Le rythme des visites est resté soutenu, avec plus
de 9 200 visites de terrain réalisées par les dirigeants
et les cadres supérieurs à travers le monde l’an
dernier. De surcroît, la direction mène désormais
des enquêtes approfondies sur chaque accident
signalé pouvant entraîner une blessure grave dans
les 10 jours qui suivent l’accident. Cela reflète la priorité
accordée à la sécurité et permet de mettre en place
rapidement les mesures correctives requises pour
éviter que la situation ne se reproduise.
68_69
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
1 Faire ce qui est juste est un engagement absolu de la part
de Technip et une priorité dans notre industrie.
2 Sur les sites de nos projets comme dans nos bureaux,
nos équipes s’efforcent de respecter les plus hauts standards
en matière de HSE au quotidien.
1
2
En 2014, nous avons travaillé à l’amélioration de nos
systèmes et outils. Nous avons mis en place cinq standards
de performance afin d’harmoniser de façon plus efficace
la gestion des principales activités à haut risque (travail en
hauteur, levage et gréement, espaces confinés, excavations
et ensouillage, routes et déplacements) et nous
continuerons d’optimiser les normes existantes en 2015.
À la suite de son déploiement initial en 2013, notre
campagne « 12 actions de sécurité » a été reconduite et
améliorée en 2014. Ces mesures, qui doivent être comprises
et adoptées par tous pour assurer une meilleure sécurité
sur les sites de Technip, sont composées de six obligations
et de six interdictions. Après avoir analysé plusieurs années
de données HSE, nous avons constaté que le simple
fait de respecter ces 12 règles d’or suffisait à réduire
considérablement le risque d’accidents, pour soi-même
et pour son entourage. Des vidéos et une application
mobile ont été conçues en 2014 pour apporter de
nouveaux exemples concrets, faciles à comprendre,
sur des supports intuitifs. Elles complètent ainsi les
sessions d’e-learning, les formations locales et autres
modes de communication déployés au quotidien : groupes
de discussion, alertes incident, réunions de sécurité
et interventions de nos managers et superviseurs sur
le terrain.
e ncourager le leadership
de chacun pour une culture
de la sécurité durable
En matière de sécurité, les procédures et les systèmes
ne sont qu’une partie de la réponse : l’engagement
des collaborateurs est la clé de la réussite. Notre objectif
est donc de leur donner les moyens de devenir des leaders
en sécurité, et ce, en commençant par la formation.
Notre programme Pulse est le principal outil de
développement d’une culture HSE positive au sein
de Technip et de sensibilisation aux défis que posent
la sécurité et les coûts humain, matériel et financier
des accidents. À ce jour, plus de 33 000 collaborateurs
ont assisté à des sessions Pulse : dirigeants, managers,
ingénieurs comme ouvriers.
MISSION ACCOMPLIE
9 200
contrôles et visites de
terrain par des dirigeants
et des cadres supérieurs
Pulse est un programme spécifique de leadership et
de communication, visant à faire de chaque employé
un exemple à suivre en matière de sécurité. L’objectif est
de former les trois quarts des collaborateurs Technip d’ici
2015. En 2014, les dirigeants et cadres supérieurs du Groupe
ont effectué plus de 800 contrôles HSE et 9 200 visites
de terrain. En 2015, nous poursuivrons la mise en œuvre
de Pulse dans nos projets à travers le monde, en impliquant
nos clients et nos sous-traitants.
Le deuxième moyen pour mobiliser les collaborateurs
consiste à encourager les comportements en faveur
de la sécurité. Nos régions ont mis en place plusieurs
programmes visant à montrer comment chacune de nos
actions a un impact sur notre entourage, et comment
chaque collaborateur peut sauver des vies en respectant
les bonnes pratiques HSE.
En 2014, nous avons étendu ce type de programmes
à de nouvelles activités et mené une étude complète
des programmes les plus efficaces parmi nos régions.
À partir des résultats, nous avons conçu un plan commun
à l’ensemble du Groupe, que nous prévoyons de mettre
en œuvre dans toutes nos activités opérationnelles ces
trois prochaines années, en commençant par nos usines
et notre flotte en 2015.
Associés à Pulse, les comportements en faveur de
la sécurité veilleront à ce que chacun, chez Technip,
considère la sécurité à la fois comme une valeur et comme
une priorité. Nous encourageons les salariés à se sentir
responsables non seulement de leur propre sécurité mais
aussi de celle de leurs collègues, et à aller bien au-delà
de leur devoir en matière de HSE. Les comportements en faveur
de la sécurité en action
En octobre 2012, Technip, dans le cadre
d’une joint venture, a remporté un contrat
onshore majeur portant sur la conception
et la construction du nouveau complexe
pétrochimique Etileno XXI dans l’état mexicain
de Veracruz. Ce craqueur d’éthylène,
d’une capacité de production d’un million
de tonnes par an, sera le plus moderne
et le plus performant des continents
américains. Aucun site onshore d’une telle
envergure et complexité n’a jamais été bâti
dans la région.
Un vaste programme encourageant les
comportements en faveur de la sécurité
a été mis en place en 2013 auprès de la plupart
des salariés recrutés au sein de l’effectif
de 16 000 personnes de ce projet, avec
plus de 220 000 heures de formation HSE
et plus de 46 000 sessions d’observation
et de coaching. À ce jour, plus de 95 % des
observations faites sur plus de 58 millions
d’heures de travail accomplies ont été
jugées sûres.
Nouvelle preuve de l’efficacité des
comportements en faveur de la sécurité,
en 2014, 10 millions d’heures de travail ont
été réalisées sans aucune interruption due
à une blessure, soit trois millions d’heures
par mois en moyenne. En moins de deux ans,
le TRCF du projet Etileno XXI a chuté de près
de 70 %, passant de 0,85 à 0,27.
70_71
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
Contenu national et soutien aux communautés locales
Soutenir les communautés
locales pour un
développement à long terme
l e contenu national, fruit d’un
engagement fort sur le terrain
Présent dans 48 pays, Technip s’est toujours attaché
à accroître ses capacités à l’échelle nationale. En 2014,
80 % du personnel était local et 84 % des postes de
management étaient occupés par des collaborateurs locaux.
Aujourd’hui, Technip compte plus de 118 nationalités,
chacune contribuant à l’approche « One Technip ».
À chaque nouveau contrat, nous évaluons la possibilité
d’améliorer le niveau d’emploi local, de renforcer nos
relations avec les collectivités concernées et d’assurer
notre présence à long terme dans le pays. Pour s’assurer
de l’efficacité de nos actions, chaque région du monde
où le Groupe est présent met en place la stratégie la mieux
adaptée à son propre contexte et aux réglementations
en vigueur. Elle s’inspire pour cela des principes du Groupe.
Recruter une main d’œuvre locale repose sur la disponibilité
du vivier de talents formés et qualifiés. Par conséquent,
en 2014, nous avons continué de coopérer étroitement
avec des établissements d’enseignement supérieur dans
différents pays, pour former la prochaine génération
d’ingénieurs et de techniciens. Ainsi, Technip en Inde
et l’Institut national de technologie de Madras ont signé
un protocole d’entente portant sur plusieurs domaines.
Il prévoit notamment des partenariats de recherche
avec les départements de sciences océaniques, génie civil,
métallurgie et ingénierie de matériaux. De même, Technip
en Malaisie et l’Université Curtin de Sarawak ont signé
« En 2014, nous avons continué
de coopérer étroitement
avec des établissements
d’enseignement supérieur dans
différents pays, pour former
la prochaine génération
d’ingénieurs et de techniciens. »
1 2 Nous mettons tout en œuvre pour intégrer le développement
durable dans chacun de nos projets et nous attachons à encourager
les partenariats avec les parties prenantes locales.
1
un protocole d’entente destiné à renforcer leur
engagement en termes de formation, de partage
des connaissances et de programmes de développement.
Notre vision du contenu national ne se limite pas à l’emploi
local ; elle est également une source de diversité pour
notre direction et les équipes en charge des projets. Ainsi,
38 candidats représentant un large éventail de nationalités
ont participé au programme Global Leadership 2014-15,
qui a vocation à développer la prochaine génération
de dirigeants. En outre, en 2014, 77 personnes
de 14 nationalités ont participé à notre programme
de transfert des connaissances en management
de projet, dont l’objectif est de développer les talents
dans ce domaine clé.
Technip encourage également le développement
de l’économie et de la main d’œuvre locale en nouant
des liens étroits avec ses fournisseurs et ses sous-traitants.
Nous exigeons de nos partenaires locaux qu’ils adhèrent
aux principes du Pacte mondial des Nations unies,
et nous nous efforçons de vérifier régulièrement à ce
qu’ils s’y conforment.
2
84 %
des postes de management étaient occupés
par des collaborateurs locaux en 2014
En 2014, 40 % de nos dépenses (soit environ 1,95 milliard
d’euros) à travers le monde ont été réalisées auprès
d’acteurs locaux, reflétant ainsi notre volonté de contribuer
aux économies des pays où nous opérons. La même année,
nous avons nommé un Responsable du Contenu National
et des Communautés Locales à l’échelle du Groupe,
pour promouvoir et harmoniser l’intégration du contenu
national à la chaîne d’approvisionnement. Il est également
fondamental que nos sous-traitants locaux respectent
les normes les plus strictes de Technip. C’est pourquoi,
en 2014, ces derniers ont suivi plus de 28 000 heures
de formation Pulse for the Workforce, le programme
de leadership HSE de Technip, en plus des formations
de sensibilisation HSE classiques dont bénéficient
nos sous-traitants.
72_73
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
d
es liens étroits pour un
engagement local sur la durée
La démarche engagée par Technip en faveur des
communautés locales s’étend de notre soutien
à des programmes à long terme, tels que le fonds READY
de préparation et de réponse aux catastrophes
de la Croix-Rouge française, à une assistance concrète,
en cas d’urgence locale par exemple.
Pour inscrire nos actions dans la durée, nous encourageons
une relation ouverte et transparente avec les principales
parties prenantes locales. Nous souhaitons que les
retombées positives perdurent longtemps après que Technip
ait livré les projets à ses clients. La plupart des actions
entreprises portent sur les jeunes, la santé et l’éducation,
avec un engagement fort auprès des universités et des
partenaires locaux.
Ainsi, soutenons-nous en Colombie « Merquemos Juntos »,
une coopérative locale fondée il y a 19 ans afin de
promouvoir l’indépendance économique des femmes
40 %
des dépenses totales consolidées
par le Groupe sont certifiées comme
originaires du pays où l’achat
a été effectué en 2014
dans une région marquée par des conflits armés
à Barrancabermeja. Cette association fournit des emplois
à des mères de famille à travers différents projets :
restaurant communautaire servant des déjeuners, épiceries
et octrois de microcrédits pour développer les petites
entreprises. À ce jour, plus de 2 200 personnes ont bénéficié
directement de ce programme. Autre preuve de notre
engagement, Technip en Malaisie apporte les clés de
l’autonomie financière à une communauté autochtone
du pays grâce à l’écotourisme. De même, Technip
au Brésil aide des jeunes défavorisés à préparer leurs
MISSION ACCOMPLIE
1 Nous sommes présents au Brésil depuis 1977.
2
Le contenu national est l’une de nos priorités stratégiques.
Aider au développement
des talents du futur
1
2
examens d’entrée à l’université. En 2014, Technip en Angola
a apporté son soutien au centre Arnaldo Janssen, qui
propose des soins médicaux, une prise en charge sociale
et des ateliers de formation professionnelle aux enfants
des rues de Luanda.
En ce qui concerne nos programmes d’assistance, le Technip
Relief and Development Fund finance des projets non
lucratifs d’aide sociale et d’intérêt général. Il participe
également à des missions d’urgence. Les dons sont versés
à la fédération internationale de la Croix-Rouge et du
Croissant-Rouge. Technip a également renouvelé son soutien
au fonds READY de la Croix-Rouge en 2014 et, dans le cadre
de son partenariat avec cette dernière, le médecin du
Groupe a passé trois semaines en Guinée pour participer
à la lutte contre le virus Ebola. La Colombie et la Malaisie font face à une
pénurie de talents qualifiés pour les projets
énergétiques locaux.
Pour aider les équipes en Colombie à répondre
aux exigences de leurs nouveaux
développements offshore, Technip a noué
un accord à long terme avec l’université
de Los Andes, l’une des meilleures écoles
d’ingénieurs de la région.
En collaboration avec nos clients, Anadarko
et Shell, nous avons missionné des experts
de nos bureaux de Houston pour donner
des cours consacrés à l’exploration, au forage,
à l’ingénierie sous-marine, à la sécurité,
à l’entretien et au fonctionnement des
installations offshore. En 2014, ce cursus était
composé de 14 modules, répartis sur 112 heures.
Il a été suivi par 103 étudiants depuis 2012.
Ecopetrol, ou compagnie pétrolière nationale
de la Colombie, rejoindra le programme
en 2015 : le nombre de modules passera ainsi
à 17, sur 136 heures au total.
En Malaisie, Technip a conçu des formations
destinées exclusivement aux jeunes Malais,
alliant théorie, apprentissage sur site et
certification officielle sur les conduites
et l’ingénierie de structure. Ces programmes
sont coordonnés en partenariat avec
des agences publiques : le SHRDC (Centre
de développement des ressources Humaines
de Selangor) et TalentCorp.
Nous avons également signé des protocoles
d’entente avec quatre universités malaisiennes.
Dans l’ensemble, 114 ingénieurs spécialisés en
conduites ont été formés et certifiés, et 90 ont
été recrutés par Technip depuis 2006. Nous
avons formé, certifié et embauché 15 ingénieurs
malaisiens en structures depuis 2012. Enfin,
383 salariés malaisiens ont été détachés pour
des missions à l’étranger au sein du Groupe
depuis 2009.
74_75
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
Environnement
L’innovation,
porteuse de bénéfices
durables
Les objectifs du Groupe
en faveur de l’environnement :
1.
amélioration : une gestion proactive
des pratiques environnementales
2. prévention : réduction des impacts
SUR L’ENVIRONNEMENT et gestion
des risques
3. Réduction de la consommation
d’énergie, de ressources naturelles
et de déchets générés
Journée mondiale
de l’environnement
célébrée en juin 2014
dans plus de
22 pays à travers
le Groupe
•
Plus de 75 %
des déchets non dangereux
envoyés dans des filières
de recyclage
Technip encourage le partage des bonnes pratiques responsables.
Chez Technip, nous nous efforçons de réduire au maximum
l’empreinte environnementale de nos activités ainsi que
celles de nos clients. À travers les solutions que nous
proposons à nos clients, nous sommes convaincus que
notre approche, qui combine durabilité et innovation,
constitue un moteur de progrès pour l’ensemble
de nos parties prenantes.
r
enforcer les connaissances
et les compétences pour
de meilleures performances
de l’énergie et de la conception environnementale
(LEED – Leadership in Energy and Environmental Design).
Ce programme de certification internationale met en avant
les meilleures solutions et pratiques durables. Cette initiative
a été complétée par des formations et des actions spécifiques
menées à l’échelle locale, au sein des différentes régions
du monde où nous opérons.
Afin d’améliorer la protection de l’environnement, gagner
en efficacité énergétique et préserver les ressources
naturelles, notre stratégie de développement durable met
l’accent sur l’innovation, et ce, à la fois dans nos activités
et dans les solutions que nous proposons à nos clients.
Pour donner davantage de visibilité, en interne comme
en externe, à nos solutions les plus respectueuses de
l’environnement, nous avons décidé de créer un catalogue
de référence de nos solutions durables et innovantes. Nous
avons ainsi identifié quelques-unes des meilleures solutions
développées par nos centres d’excellence en matière
d’innovations et de technologies, tels que Technip Stone
& Webster Process Technology et notre Centre d’Innovation
et de Technologie ou notre réseau d’experts.
L’éco-conception est clé dans la mise en œuvre de cette
stratégie durable et innovante. C’est pourquoi, en juin 2014,
plus de 70 ingénieurs de Technip ont suivi un séminaire
de formation consacré au leadership dans les domaines
Afin d’encourager la mise en place du partage des bonnes
pratiques en termes d’éco-conception, nous avons appliqué
la méthode de l’évaluation du cycle de vie sur deux projets.
Par ailleurs, une nouvelle solution intégrée de gestion des
76_77
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
Technip s’efforce de réduire l’impact environnemental dans ses activités.
déchets destinée à minimiser les enfouissements et créer
des emplois localement a été développée. En interne,
nous avons également poursuivi le déploiement de plusieurs
mesures visant à réduire la consommation d’énergie
et l’impact environnemental de nos usines, de notre flotte
et de nos bureaux. À cet égard, les navires du Groupe sont
équipés pour pouvoir utiliser du fioul à faible teneur
en soufre, conformément aux nouvelles règles relatives
aux zones de contrôle des émissions, qui entrent
en vigueur en janvier 2015. Des plans de gestion de
l’efficacité énergétique sont également mis en œuvre à bord
pour identifier et appliquer les méthodes les plus efficaces,
destinées à améliorer le rendement énergétique et réduire
les émissions de CO2 de chaque navire.
En outre, nos deux nouvelles usines, situées à Açu au Brésil
et à Newcastle-upon-Tyne au Royaume-Uni, sont dotées
de systèmes de pointe en termes d’économie d’énergie
et de préservation des ressources naturelles. Nos bureaux
appliquent le programme Green Office (bureaux verts)
depuis 2010, qui affiche désormais de bons résultats.
Ces mesures ont notamment permis à Technip d’atteindre
un score de 85C au CDP (Carbon Disclosure Project) en 2014,
contre 66C en 2011 : ces résultats rendent compte à la fois
de la transparence et de la performance de notre stratégie
de lutte contre le changement climatique.
En tant que membre du Conseil Mondial des Océans,
Technip participe aux groupes de travail consacrés à
la modélisation des sons sous-marins et à la protection
de l’Arctique. De plus, en tant que membre du Club de
Kyoto, le Groupe encourage un dialogue ouvert avec
différentes institutions et associations à but non lucratif
sur plusieurs questions, telles que le changement climatique,
l’économie produisant peu de carbone, l’industrie
biosourcée et les bâtiments écologiques.
70
ingénieurs de Technip
ont suivi une formation en LEED
MISSION ACCOMPLIE
u
n leadership renforcé
au service de technologies
durables
En tant qu’acteur majeur de l’industrie de l’énergie, Technip
s’attache à développer des technologies durables, axées sur
la réduction de la consommation d’énergie et des risques
de pollution. Ainsi nos projets à travers le monde utilisent-ils
désormais des réservoirs d’auto-confinement à double paroi
pour les hydrocarbures légers. Dans le cadre du programme
de R&D en morphoconduite, notre travail sur le suivi
de l’intégrité des conduites réduit quant à lui le risque
de défaillance dû à l’usure. Notre technologie de conduites
rigides à double enveloppe déroulable, chauffées par traçage
électrique (ETH-PiP), prévient en effet la formation de
bouchons d’hydrates gazeux dans les conduites et permet
d’éviter de recourir à des produits chimiques polluants
pour les dissoudre.
De plus, nous avons noué différents partenariats
technologiques. En 2014, nous avons formé une alliance avec
Biochemtex, qui détient PROESA, la technologie de bioéthanol
de deuxième génération leader sur le marché mondial.
Celle-ci permet de produire des biocarburants à partir
de biomasses non destinées à l’alimentation. Cette alliance
vise à obtenir une meilleure productivité, tout en respectant
les normes les plus élevées en matière de HSE, d’opérabilité,
d’innovation technologique, de réalisation et de réduction
des temps de cycle de projet.
En lien avec notre engagement en faveur de solutions durables
et innovantes pour nos clients, nous avons également remporté
un contrat d’avant-projet détaillé (FEED) pour Shell UK Limited,
portant sur le projet de démonstration de capture et
de stockage du carbone (CCS) de Peterhead en Écosse.
Celui-ci vise à capter, compresser puis transporter par
conduite un million de tonnes de dioxyde de carbone par
an, jusqu’à un réservoir de gaz offshore pour y être stocké
durablement sous la mer du Nord. Le FEED que nous menons
porte sur la construction d’une usine de capture et
de compression du gaz et la modification d’une centrale
à turbine à gaz à cycle combiné.
La pédagogie au service
de l’environnement
La technologie seule ne peut répondre aux
défis du développement durable. C’est la raison
pour laquelle, dans notre usine Flexibras à Açu
au Brésil, nous avons investi non seulement
dans le traitement des eaux usées, la gestion
des déchets, un système de chauffage solaire
et la récupération des eaux de pluie, mais aussi
dans des campagnes pédagogiques menées
auprès des communautés locales.
L’objectif était de sensibiliser les élèves et leurs
enseignants à l’écosystème et à l’héritage
naturel de leur région. Durant deux mois,
48 élèves de huit écoles publiques et
26 professeurs ont ainsi suivi une formation
spécifique, alternant cours théoriques et
pratiques sur le terrain. Ces cours ont été
conçus et dispensés en collaboration avec
le Brazilian Instituto Federal Fluminense
(institut fédéral d’enseignement supérieur)
et des responsables municipaux, chargés
de l’éducation et de la culture.
Le travail réalisé par les élèves a été présenté
au cours d’un salon sur l’environnement, pour
rappeler à un plus large public l’importance
de respecter et préserver l’écosystème local.
Autre exemple réussi de partenariat : le brûleur vortex
à grande échelle. Cette nouvelle technologie, développée
conjointement par Technip et Air Products, assure des
émissions extrêmement basses de NOx (gaz formés pendant
une combustion en présence d’azote), une performance accrue
et une meilleure fiabilité pour une large gamme de fours.
78_79
TECHNIP en 2014
OPéRATIONS
Éthique et conformité
Un comportement éthique,
source de compétitivité
L’une des valeurs de Technip consiste à « Faire ce qui est
juste » : elle témoigne de notre attachement à conduire nos
opérations dans le respect des normes les plus strictes.
Technip continue de s’engager sans relâche à mener ses
activités avec honnêteté, intégrité et équité. Nous agissons
en conformité avec les normes éthiques les plus strictes,
les législations en vigueur et les principes du Pacte mondial
des Nations unies. Nos collaborateurs sont rigoureusement
formés en ce sens et nous mettons à jour de façon régulière
nos procédures afin que celles-ci reflètent les standards
les plus élevés.
u
ne structure étendue pour
un engagement plus fort
Notre programme de conformité est soutenu par une
structure dédiée : il s’étend du Conseil d’Administration
jusqu’aux différents échelons du Groupe. Le Comité
d’Éthique et de Gouvernance constitue le premier des
piliers. Créé en décembre 2008, il est composé de membres
du Conseil d’Administration et aide ce dernier à promouvoir
11
membres composent
le Comité d’Éthique
et de Conformité
les meilleures pratiques. L’une de ses principales missions
consiste à vérifier que les principes éthiques de Technip
sont correctement appliqués à travers le Groupe.
Le deuxième pilier correspond au Comité d’Éthique et de
Conformité. Composé de 11 dirigeants issus de l’ensemble
du Groupe, il répond directement au Président-Directeur
Général (PDG). Il s’assure que la Charte Éthique de Technip
ainsi que les procédures et politiques qui en découlent sont
correctement mises en œuvre. Présidé par le Group Chief
Compliance Officer (GCCO), il propose chaque année
MISSION ACCOMPLIE
des pistes d’amélioration dans un rapport remis au PDG.
Très actif en 2014, ce comité a examiné de nombreux
soutiens à des associations caritatives, cadeaux, gestes
d’hospitalité, formations et dons. Tous les collaborateurs
de Technip ont la possibilité de signaler au Comité d’Éthique
et de Conformité un éventuel manquement aux politiques
du Groupe grâce à une procédure d’alerte indépendante.
Responsable de l’application de la Charte Éthique, le GCCO
est également chargé de veiller au respect des procédures
en vigueur en matière de lutte contre la corruption.
Rattaché directement au Group General Counsel et au
Conseil d’Administration au travers du Comité d’Éthique
et de Gouvernance, il supervise également le programme
d’Éthique et de Conformité de Technip. Des Regional
Compliance Officers sont en outre chargés de faire
appliquer les règles de conformité et de lutte contre
la corruption de Technip dans les différentes régions
du monde où le Groupe est présent.
u
ne orientation claire pour
une conformité stricte
Pour gérer nos activités, nous avons mis en place plusieurs
standards d’éthique qui traduisent nos principes généraux
en procédures opérationnelles concrètes. Ces documents
sont constamment mis à jour et révisés dès que nécessaire.
Ils s’appliquent à toutes les activités du Groupe, partout
dans le monde.
Par exemple, la procédure « Doing Business Abroad – AntiCorruption » définit un cadre opérationnel précis et complet
afin d’aider les salariés à agir avec honnêteté et intégrité.
Nous portons également une attention particulière aux
facteurs qui pourraient créer un doute sur l’honnêteté et
l’intégrité des tiers impliqués dans les activités de Technip.
Nos procédures de diligence (« due diligence ») destinées
aux consultants commerciaux, joint ventures/consortiums,
agents de douanes, transitaires et sous-traitants, nous
permettent d’évaluer et de gérer les risques de corruption,
tout en travaillant dans le monde entier.
Ces politiques ont notamment contribué à la mise en œuvre
d’une vaste initiative – le premier Code de Conduite de
Technip. Ce document, en cours de finalisation, sera publié
courant 2015. Disponible dans le monde entier, il servira
d’orientation pour les salariés et de ressource pour
les parties prenantes, afin de faciliter une meilleure
compréhension du rôle de la conformité et de son
importance au sein de Technip.
des formations éthiques
en plein essor
En 2014, Technip a poursuivi les formations
qu’organisent régulièrement les Regional
Compliance Officers et le Comité d’Éthique
et de Conformité. Un module d’e-learning
dédié a ainsi été développé et lancé pour
former certains collaborateurs aux règles
d’exportation. Il met notamment l’accent
sur les contrôles et les embargos fixées
par l’Union européenne et les États-Unis.
Le premier objectif mentionné dans la Charte
Éthique de Technip est d’offrir à tous nos
fournisseurs, partenaires et sous-traitants
des opportunités, et ce, dans un cadre
de concurrence juste, avec un esprit
de coopération pour des bénéfices mutuels.
En 2014, Technip a donc continué à former
certains collaborateurs en particulier
aux lois antitrust et de la concurrence,
tant au niveau du Groupe que des régions
du monde où nous opérons.
Enfin, un nouveau programme d’e-learning,
développé en 2014, sera mis en ligne
en 2015. Il vise à s’assurer que des salariés,
spécifiquement identifiés au sein du Groupe,
bénéficient régulièrement de formations sur
la conformité et la lutte contre la corruption.
80_81
INDICATEURS
INDICATEURS
84
Périmètre du reporting
86
Données sociales
88
Indicateurs environnementaux
90
Eléments financiers résumés
92
Global Reporting Initiative
94
Glossaire
82_83
INDICATEURS
Périmètre
du reporting
Reporting social 2014
Le périmètre du reporting 2014 tient compte
des consolidations financières et juridiques.
Il recouvre les 84 entités présentes dans
le Groupe au 31 décembre 2014, y compris
les entités acquises ou nouvellement
consolidées en 2014 (périmètre actuel).
Dans un souci de cohérence et afin de
faciliter les comparaisons entre les deux
dernières années, le reporting relatif à
la formation et à l’absentéisme ne prend
pas en compte les données des entités qui
n’ont pas été consolidées au sein du Groupe
sur l’ensemble de l’exercice.
Le périmètre recouvre : (i) les effectifs
salariés et (ii) le personnel extérieur employé
par des agences d’intérimaires et des
sous-traitants travaillant sur les navires
et les installations industrielles du Groupe
et exclut ceux travaillant sur les chantiers
de construction.
La procédure de saisie, de collecte et
de consolidation des données sociales
s’appuie sur un logiciel de reporting commun
à tout le Groupe. Chaque année, le protocole
de définition des indicateurs sociaux
est revu et amélioré d’après les remarques
des entités et des auditeurs.
Reporting environnemental 2014
Le périmètre du reporting environnemental
couvert dans ce rapport comprend les entités
existantes consolidées au sein
du Groupe et exclut les sociétés acquises
au cours de l’année 2014. Il est aligné
avec les exigences du Groupe en matière
de reporting HSE (santé, sécurité et
environnement) relatif aux incidents,
indicateurs et heures travaillées.
Canada
Les données
environnementales
sont enregistrées et
rapportées au niveau
du Groupe lorsque
États-Unis
Technip est
propriétaire du site,
en a la gestion ou
est responsable
Mexique
des activités qui s’y
conduisent. Elles incluent
les employés de Technip,
le personnel extérieur
et les sous-traitants travaillant
sur ces sites.
Pour des raisons spécifiques au reporting
Colombie
environnemental, les activités du Groupe
sont divisées en quatre catégories : chantiers
de construction, installations industrielles,
navires et bureaux. Les exigences de
reporting applicables à chaque catégorie
sont définies dans une directive du Groupe
qui est régulièrement mise à jour et
améliorée, la dernière version ayant
été pleinement appliquée en 2014.
Les données environnementales sont
collectées et enregistrées par les sites
tout au long de l’année grâce à un système
commun de gestion des données HSE
utilisé à travers tout le Groupe. Les données
sont alors consolidées au niveau du Groupe
et des rapports internes présentant
les performances environnementales
du Groupe sont réalisés chaque trimestre.
Depuis 2012, les données sont auditées
par une tierce partie dans le cadre de la loi
française Grenelle II relative au reporting
extra-financier.
Venezuela
Brésil
Finlande
Finlande
Norvège Norvège
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Pays-Bas Pays-Bas
Allemagne Allemagne
France
Espagne
France
Italie
Italie
Espagne Grèce
Grèce
E.A.U.
E.A.U.
Inde
Inde
Thaïlande Thaïlande
Vietnam Vietnam
Ghana
Malaisie
Ghana
Malaisie
Brunei
Brunei
Singapour Singapour
Indonésie Indonésie
Angola
Angola
Australie Australie
Pays dans lesquels les entités de Technip ont reporté leurs données sociales et/ou environemmentales
(incluant les bureaux, chantiers de construction et installations industrielles) en 2014.
Pays dans lesquels Technip a mené des initiatives en faveur des communautés locales en 2014.
84_85
RAISONS DES DéPARTS (CDI)
INDICATEURS
(Taux de couverture : 100 % des salariés en CDI pour les entités
présentes dans le Groupe au 31 décembre 2014)
DONNéES SOCIALES
2014
2013
Départs volontaires
(démissions, départs en retraite)
2 284
1 997
Licenciements individuels
et économiques
1 308
597
Transferts entre entités
195
174
Autres raisons
206
196
3 993
2 964
Total
RéPARTITION DES EFFECTIFS TOTAUX PAR CONTRAT
(Taux de couverture : 100 % des salariés et du personnel extérieur)
31/12/2014
31/12/2013
Effectifs salariés
32 367
32 243
CDI (contrats à durée indéterminée)
28 862
28 593
CDD (contrats à durée déterminée)
3 505
3 650
Personnel extérieur
5 930
6 588
Personnel extérieur travaillant sur
les sites indutriels (usines, bases
d’assemblage et chantier naval)
et sur les navires
1 778
2 537
Autre personnel extérieur (personnel
d’agence de travail temporaire et
personnel extérieur ne travaillant ni sur
les sites industriels ni sur les navires)
4 152
4 051
38 297
38 831
Effectif total
RéPARTITION DES SALARIéS PAR ZONE GéOGRAPHIQUE
(Taux de couverture : 100 % des salariés)
RéPARTITION FEMMES/HOMMES PAR CATéGORIE
Europe
11 331
11 239
Amériques
8 941
8 924
RéPARTITION FEMMES/HOMMES
PAR ZONE GéOGRAPHIQUE
Asie-Pacifique
8 662
8 690
Moyen-Orient
2 354
2 427
Afrique
791
737
31/12/2014
Russie et Asie Centrale
288
226
32 367
32 243
Afrique
Asie-Pacifique
Europe
Moyen-Orient
Amérique du Nord
Amérique du Sud
Total
(Taux de couverture : 100 % des salariés pour les entités présentes
dans le Groupe au 31 décembre 2014)
2014
2013
Entrées
6 240
7 055
3 852
4 611
2 444
2 388
Départs
6 085
5 595
3 993
2 964
2 092
2 631
Taux de renouvellement des emplois
en CDI (1)
0,96
1,56
(1) Entrées CDI / sorties CDI
3 747
19 %
81 %
26 108
27 %
73 %
2 388
7%
93 %
32 243
25 %
75 %
(3) Salariés exerçant un travail manuel ou physique. Si un ouvrier a un rôle de supervision, il sera qualifié
de « Manager ».
31/12/2013
ENTRéES ET DéPARTS
31/12/2013
3 710
19 %
81 %
24 723
29 %
71 %
3 934
4 %
96 %
32 367
25 %
75 %
(2) Salariés intervenant en tant que supérieurs hiérarchiques dans le cadre de l’évaluation des
performances, conformément au programme Ressources Humaines Sans Frontières.
31/12/2014
Total salariés
31/12/2014
Managers (2)
Femmes
Hommes
Non-Managers
Femmes
Hommes
Ouvriers (3)
Femmes
Hommes
Total
Femmes
Hommes
Femmes
Hommes
149
2 143
3 113
131
297
1 003
1 139
7 975
642
6 519
8 218
157
2 057
2 735
4 064
24 392
31/12/2014
31/12/2013
21 990
15 449
6 280
5 253
INTÉRESSEMENT ET PARTICIPATION
(EN MILLIERS D’EUROS)
Montant de la dotation à l’intéressement
(périmètre France, Espagne et Italie)
Montant de la dotation à la participation
(périmètre France)
FORMATION DES SALARIéS
ABSENTéiSME (excluant les raisons autres
que maladie ou accident)
2014
2013
Maladie professionnelle
0,03 %
0,01 %
Accident du travail
0,04 %
0,04 %
Maladie/Accident non professionnel
1,79 %
1,83 %
Total (maladie/accident)
1,86 %
1,88 %
RéPARTITION DES EXPATRIéS PAR CENTRE D’ORIGINE
31/12/2014
31/12/2013
Europe
831
785
Asie-Pacifique
332
392
Moyen-Orient
239
172
Amérique du Sud
106
Amérique du Nord
89
9
3
Afrique
Total
Nombre d’heures de formation
par sexe (2)
2014
2013(3)
901 808
801 392
Femmes (2)
218 213
194 921
Hommes (2)
683 595
606 471
Nombre d’heures de formation
par thème
973 449
874 472
Formations techniques
297 080
301 162
Formations non techniques (incluant
management, métiers transverses,
informatique et certifications)
309 557
216 895
28 051
22 990
Formation en gestion de projet
Santé, sécurité, sûreté
(y compris les formations « Pulse »)
210 508
234 769
Langues
77 168
76 397
110
Sensibilisation aux droits de l’Homme,
à l’éthique et aux valeurs de Technip
29 525
22 259
66
Autres
21 560
n/a
Nombre de salariés ayant bénéficié
d’au moins une formation dans l’année
25 678
25 153
2
2
1 608
1 530
Femmes
6 509
6 622
Hommes
19 169
18 531
(2) À l’exclusion des formations « Pulse ».
(3) Ajustements par rapport au Rapport d’Activité et de Développement Durable 2013.
ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL
(Taux de couverture : 100 % des salariés excepté pour les heures
supplémentaires où le taux de couverture est de 51 %)
31/12/2014
31/12/2013
31 747
31 637
Nombre de salariés à temps plein
PYRAMIDE DES ÂGES – 31/12/2014
Nombre de salariés à temps partiel
Nombre de salariés travaillant en rotation
Heures supplémentaires
(France et principaux sièges)
65+ : 1,9 %
55 à 59 : 6,2 %
60 à 64 : 3,9 %
620
606
2 908
2 972
1 115 298
1 310 954
salariés par zone géographique
50 à 54 : 7,5 %
45 à 49 : 9,8 %
Europe : 35 %
Amériques : 28 %
40 à 44 : 12,7 %
35 à 39 : 16,4 %
30 à 34 : 21,4 %
25 à 29 : 15,8 %
Russie et
Asie Centrale : 1 %
Afrique : 2 %
Moyen-Orient : 7 %
-25 ans : 4,4 %
Asie-Pacifique : 27 %
86_87
INDICATEURS
Indicateurs
Environnementaux
Répartition 2014
2014
2013
Chantiers de Installations
construction industrielles
Navires
Bureaux
Consommation d’énergie
Gaz naturel et GPL (MWh)
Fioul, gazole et essence (MWh)
Électricité (MWh)
Consommation totale d’énergie (MWh)
98 158
27 010
82 138
9 321
0
1 163 134
1 842 349
301 069
57 381
798 413
6 699
6 271
134 429
122 398
16 859
52 554
0
65 016
1 395 721
1 991 757
400 066
119 256
798 413
77 986
332 610
497 101
98 692
17 224
213 682
3 012
53 618
42 103
6 248
14 966
0
32 404
386 228
539 204
104 940
32 190
213 682
35 416
1 539 844
1 418 924
352 419
576 422
138 828
472 175
956 162
808 456
308 684
108 995
165 688
372 795
547 105
156 558
481 448
36 956
25 192
3 509
5 939
5 881
442
3 160
1 831
506
553 044
162 439
481 890
40 116
27 023
4 015
3 001
2 481
916
829
965
291
0
0
0
0
0
0
Émissions de gaz à effet de serre (GES)
Émissions directes / Scope 1 (tonne eq CO2)
Émissions indirectes / Scope 2 (tonne eq CO2)
Émissions totales de GES (tonne eq CO2)
Eau et Effluents liquides
Consommation totale d’eau (m3)
Rejets d’eaux industrielles, domestiques et de ballast (m3) (1)
Déchets
Déchets non dangereux (tonne métrique) (2)
Déchets dangereux (tonne métrique)
Quantité totale de déchets (tonne métrique) (2)
Dépenses annuelles liées à la protection de l’environnement
Total des investissements engagés (k€)
Montant des provisions et garanties pour
risques environnementaux (k€)
Coûts spécifiques de dépollution (k€)
0
0
0
0
0
0
Nombre d’amendes et d’indemnités
0
0
0
0
0
0
Montant des amendes et indemnités (k€)
0
0
0
0
0
0
3 001
2 481
916
829
965
291
154,3
158,4
85,4
14,5
8,1
46,2
Consommation d’énergie (kWh/heure travaillée) (3)
9,05
12,57
4,69
8,20
98,04
1,69
Émissions de gaz à effet de serre (kg eq CO2/heure travaillée) (3)
2,50
3,40
1,23
2,21
26,24
0,77
Consommation d’eau (litre/heure travaillée) (3)
9,98
8,96
4,13
39,65
17,05
10,21
Quantité de déchets (kg/heure travaillée) (2) (3)
3,58
1,03
5,64
2,76
3,32
0,09
Dépenses totales (k€)
Heures travaillées correspondant aux sites ayant
contribué au reporting environnemental (millions)
Indicateurs relatifs
(1) Effluents traités sur ou hors site et rejetés dans le milieu naturel, incluant les eaux de ballast des navires.
(2) Incluant environ 350,000 tonnes métriques de terre propre excavée sur les chantiers de construction et affectée à de futurs travaux de réhabilitation ou de remblayage.
(3) Les heures travaillées considérées dans le calcul des indicateurs relatifs sont les heures travaillées correspondant aux sites ayant contribué au reporting environnemental.
Principaux indicateurs environnementaux de Technip en 2014
En 2014, la couverture du reporting environnemental est restée stable par rapport à 2013, à la fois en termes de nombre de sites
ayant contribué et par rapport au volume total d’heures travaillées. Les efforts réalisés depuis plusieurs années par tous les sites
(chantiers de construction, installations industrielles, navires et bureaux) pour réduire leur consommation d’énergie donnent
aujourd’hui de bons résultats avec une baisse significative des indicateurs relatifs liés à l’énergie et aux émissions de gaz
à effet de serre.
Les données liées à l’eau ont légèrement augmenté malgré les pratiques de réutilisation et de recyclage mises en place par
une grande partie des sites.
Une augmentation est à noter dans les quantités de déchets non-dangereux générées ; cela est dû à des quantités importantes
de terre propre excavée sur les chantiers de construction qui va être réutilisée pour des travaux de remblayage et de réhabilitation.
En 2014, six nouveaux indicateurs liés à la gestion des déchets ont été développés, précisant la destination finale des déchets
(recyclage, incinération ou enfouissement) ; en 2014, le recyclage a constitué le premier mode d’élimination, tant pour les déchets
dangereux (environ 36 %) que non-dangereux (environ 76 %).
Consommation d’énergie (kWh/heure travaillée) (3)
9,05
2014
12,57
2013
16,88
2012
Consommation d’eau (litre/heure travaillée) (3)
9,98
2014
8,96
2013
17,88
2012
Émissions de gaz à effet de serre (kg eq CO2/heure travaillée) (3)
2,50
2014
3,40
2013
4,57
2012
Quantité de déchets (kg/heure travaillée) (2) (3)
3,58
2014
2013
2012
1,03
0,84
88_89
ÉLÉMENTS FINANCIERS
AJUSTÉS RÉSUMÉS
INDICATEURS
COMPTE DE RéSULTAT CONSOLIDé AJUSTé (1)
éTAT DE SITUATION FINANCIèRE CONSOLIDéE AJUSTéE (1)
En millions d’euros
(sauf résultat dilué par action et nombre
moyen d’actions sur une base diluée)
12 mois – Audité
2014
2013
Chiffre d’affaires
10 724,5
9 285,1
1 514,2
1 605,1
Marge brute
Frais de recherche et développement
Frais commerciaux, administratifs et autres
Quote-part du résultat des sociétés
mises en équivalence
(82,6)
(75,5)
(625,2)
(694,7)
18,2
(0,4)
Résultat opérationnel courant après
quote-part du résultat des sociétés
mises en équivalence
824,6
Résultat opérationnel non courant
(73,6)
–
751,0
834,5
834,5
Actifs immobilisés
31 déc. 2014
Audité
31 déc. 2013
Audité
6 414,2
5 976,9
Impôts différés actifs
Actif non courant
391,0
260,1
6 805,2
6 237,0
756,3
405,0
Contrats de construction – montants
à l’actif
Stocks, créances clients et autres
3 297,0
3 172,1
Trésorerie et équivalents de trésorerie
3 738,3
3 205,4
Actif courant
7 791,6
6 782,5
Actifs détenus en vue de la vente
3,2
4,0
14 600,0
13 023,5
4 156,8
Résultat financier
(128,5)
(78,6)
Total actif
Capitaux propres (part du Groupe)
Résultat avant impôt
622,5
755,9
Intérêts minoritaires
11,8
17,3
Charge d’impôt sur le résultat
(180,1)
(185,9)
Capitaux propres
4 375,2
4 174,1
(5,8)
(6,9)
Dettes financières non courantes
Résultat opérationnel
Intérêts minoritaires
Résultat net, part du Groupe
436,6
Nombre moyen d’actions sur une base diluée
563,1
125 270 614
124 777 476
3,65
4,68
Résultat dilué par action (€)
PERFORMANCE FINANCIERE 2014
Carnet de commandes (en milliards d’euro)
2014
4 363,4
2 356,6
2 214,3
Provisions non courantes
232,9
261,5
Impôts différés passifs et autres dettes
non courantes
249,1
247,7
2 838,6
2 723,5
Passif non courant
Dettes financières courantes
256,4
159,5
Provisions courantes
328,3
218,2
Contrats de construction – montants
au passif
2 258,2
1 721,4
Dettes fournisseurs et autres
4 543,3
4 026,8
7 386,2
14 600,0
1 125,3
6 125,9
Passif courant
Total capitaux propres et passif
20,9
Trésorerie nette
2013
0
4
8
12
16
20
13 023,5
831,6
24
Chiffre d’affaires ajusté (en milliards d’euro)
Résultat opérationnel courant ajusté (en millions d’euro)
2014
10,7
2013
2014
825
2013
0
2
4
6
8
10
12
0
200
400
600
800
1 000
1 200
(1) Les éléments d’ajustement concernent l’intégration en proportionnelle des entités incorporées ayant trait à des projets de construction en partenariat. Les partenariats dans lesquels le Groupe détient des participations peuvent être
principalement classés en deux catégories : ceux conclus dans le cadre de la réalisation d’un projet de construction spécifique et ceux conclus dans le cadre de la construction et l’exploitation de navires, principalement les navires
de pose de flexible au Brésil (PLSV). La réalisation de projets en partenariat constituant un élément important des métiers de Technip, le Groupe continue, pour fournir l’information financière pertinente à son management et aux
différents acteurs des marchés financiers, à présenter les projets en partenariat selon la méthode de l’intégration en proportionnelle, quelle que soit la structuration juridique des accords de partenariats et que celle-ci prévoit ou non
la constitution d’une entité juridique incorporée pour abriter tout ou partie du partenariat. Les entités détenant les navires de pose restent consolidées en mise en équivalence, leur mode de fonctionnement et leur gestion
correspondant intrinsèquement à la notion de coentreprise décrite dans la norme IFRS 11.
GLOBAL REPORTING INITIATIVE
ÉLÉMENTS GÉNÉRAUX D’INFORMATION (GRI*G4)
En vert : aspects en lien avec les principes du Pacte mondial des Nations unies.
éTAT DES FLUX DE TRéSORERIE CONSOLIDéS AJUSTéS (1)
12 mois – Audité
2014
2013
Résultat net, part du Groupe
436,6
563,1
Amortissements et dépréciations
des immobilisations
283,3
217,8
Charges liées aux plans d’options
de souscription et d’attribution d’actions
de performance
40,0
46,0
Provisions non courantes
(dont les engagements sociaux)
(35,4)
22,9
Impôts différés
21,4
12,1
(Produits) / pertes nets de cession
d’immobilisations et de titres
de participation
(7,1)
(18,7)
Intérêts minoritaires et autres
Flux de trésorerie provenant
des activités d’exploitation
Variation du besoin en fonds
de roulement lié à l’exploitation
Flux de trésorerie nets provenant
des activités d’exploitation
Investissements industriels
23,8
43,2
762,6
886,4
104,9
419,2
867,5
1 305,6
(375,6)
(575,2)
Produits de cessions d’actifs non courants
86,0
79,3
Acquisitions d’actifs financiers
(36,7)
–
Coût d’acquisition de sociétés
consolidées net de la trésorerie acquise
des activités d’investissement
Augmentation / (Diminution)
nette de l’endettement
(58,8)
(8,2)
Augmentation de capital
Dividendes versés
Rachat d’actions d’auto-détention
et autres
des activités de financement
Différences de change nettes
Augmentation / (diminution) nette
de la trésorerie et des équivalents
de trésorerie
Découverts bancaires en début
de période
en début de période
Découverts bancaires en fin de période
en fin de période
(385,1)
(504,1)
80,0
501,1
11,7
25,6
(206,5)
(186,0)
(44,6)
(40,0)
(159,4)
300,7
211,4
(138,3)
534,4
963,9
(2,4)
(0,3)
3 205,4
2 239,4
(0,9)
(2,4)
3 738,3
3 205,4
534,4
963,9
Éléments
Vérification
généraux
Section/page
externe**
d’informations
Stratégie et analyse
RADD : Interviews de Thierry Pilenko
G4-1
–
et Colette Casimir p. 22 à 25
Profil de l’organisation
✓
G4-3
Section 5.1.1 p. 31
✓
Section 6 p. 37 à 53
G4-4
✓
Section 5.1.4 p. 31
G4-5
http://www.technip.com/en/about-us/
technip-worldwide/main-locations–
G4-6
country
✓
Section 8.1 p. 56 à 61
G4-7
Section 3.1 p. 7, 8 et Section 6.1 p. 38 à 42
–
G4-8
Section 3.2 p. 8 à 10, Section 8.1 p. 56 à 61,
–
G4-9
Section 10 p. 74 à 76 et 17.1.1 p. 111 à 113
Annexe E, Section 3.2 p. 271 à 274
✓
G4-10
et 3.5.1 p. 283
✓
Annexe E, Section 3.6 p. 284 à 285
G4-11
Section 6.5 p. 52 et Annexe E,
✓
G4-12
Section 5.1 p. 313 à 316
Section 6.1.2 p. 42, Section 8.1 p. 56 à 61
✓
G4-13
et Section 20.1. Note 2 p. 146
Section 4 p. 11 à 30, Annexe E, Sections 3.7,
✓
G4-14
3.8, 3.9 p. 285 à 291
Section 4.8 p. 25 à 30, Annexe E Section 1.2
p. 261 et 262, Section 3.9 p. 289 à 291
–
G4-15
et Section 4.1.2 p. 292
✓
Annexe E, Section 1.1.3. p. 254 à 258
G4-16
Aspects et périmètres pertinents identifiés
✓
Section 8.1 p. 56
G4-17
✓
Annexe E, Section 1.1.3 c p. 257
G4-18
✓
Annexe E, Section 1.1.3 c p. 258
G4-19
Annexe E Section 1.1.3 d p. 258 et Section 7
✓
G4-20
(Tableau d’éléments spécifiques
d’information) p. 327
Annexe E Section 1.1.3 d p. 258 et Section 7
✓
G4-21
(Tableau d’éléments spécifiques
d’information) p. 327
✓
G4-22
Aucune information n’a été reformulée
✓
Pas de changement significatif
G4-23
Implication des parties prenantes
✓
Annexe E, Section 1.1.3.a p. 254
G4-24
✓
Annexe E, Section 1.1.3.a p. 254
G4-25
Annexe E, Section 1.1.3.a p. 254, Section 1.1.5
✓
G4-26
p. 259 et Section 2.4.1 p. 266
Annexe E, Section 1.1.3.b p. 256 et Section
✓
G4-27
1.3 p. 263
Profil du rapport
✓
Du 1er janvier 2014 au 31 décembre 2014
G4-28
✓
31 décembre 2013
G4-29
✓
Annuel
G4-30
✓
Colette Casimir
G4-31
Annexe E, Section 7 p. 326 à 328
✓
G4-32
et Annexe F p. 329 à 331
Annexe E, Section 1.1.5 p. 259 et Annexe F
✓
G4-33
p. 329 à 331
Gouvernance
Section 14 p. 84 à 91 et Section 16 p. 102 à
✓
110, Annexe C p. 232 à 248 et Annexe E,
G4-34
Section 1.1.2 p. 252 à 254
Éthique & intégrité
Annexe E, Section 1.1.1 p. 252, Section 1.1.2
✓
G4-56
p. 252 à 254 et 1.2 p. 261 à 263
* Aspect identifié comme pertinent par les parties prenantes de Technip mais non répertorié par GRI G4.
** L’attestation de vérification externe se trouve en Annexe F, section 1 page 330 du Document de Référence 2014.
En 2014, Technip a décidé de publier ses informations liées au développement durable en « conformité » avec
les lignes directrices G4 de la Global Reporting Initiative (GRI) suivant l’option relative aux critères essentiels. La
GRI est une organisation internationale qui promeut la transparence des informations extra-financière et la prise
en compte de l’avis de toutes les parties prenantes sur les sujets pertinents pour l’entreprise. La table ci-dessus
montre les indicateurs G4 pour Technip ainsi que les références où le trouver dans le Document de Référence 2014.
90_91
ÉLÉMENTS SPÉCIFIQUES D’INFORMATION (GRI*G4) En vert : aspects en lien avec les principes du Pacte mondial des Nations unies.
Aspects
pertinents
Indicateurs et DMA (Disclosure
on Management Approach –
Description de l’Approche Managériale)
Couverture
Périmètre interne
à Technip
Périmètre externe
à Technip
Vérification
externe**
CATÉGORIE : ENVIRONNEMENT
G4-DMA : Annexe E, Section 4.2.2 p. 297 à 301
Énergie
G4-EN3 : Annexe E, Section 4.2.2.a p. 297 à 299
Bureaux, Navires,
Installations
industrielles,
Chantiers de
construction
✓
Fournisseurs
Émissions :
Gaz à effet
de serre (GES)
G4-EN16 : Annexe E, Section 4.2.2.b p. 299 à 300
✓
Bureaux, Navires,
Installations
industrielles,
Chantiers de
construction
✓
Clients,
Fournisseurs
Émissions : autres
atmosphériques
G4-EN20 : Annexe E, Section 4.2.2.c p. 300 à 301
Biodiversité
et écosystèmes
G4-EN11 : Annexe E, Section 4.2.5 p. 306 à 307
Substances
dangereuses*
DMA : Annexe E, Section 4.2.4 p. 304 à 306
DMA : Annexe E, Sections 4.2.3a et b p. 301 à 303
Eau et eaux usées*
G4-EN8 : Annexe, E Section 4.2.3.a p. 301 à 302
DMA : Annexe E, Section 4.2.3.c p. 303 à 304
Déchets solides*
✓
✓
G4-DMA : Annexe E, Section 4.2.2.c p. 300 à 301
✓
✓
G4-DMA : Annexe E, Section 4.2.2.b p. 299 à 300
✓
✓
✓
Navires, Installations
industrielles,
Chantiers de
construction
Clients,
Fournisseurs
industrielles,
Chantiers de
construction
Clients,
Fournisseurs
industrielles,
Chantiers
de construction
Clients,
Fournisseurs
Bureaux, Navires,
Installations
industrielles,
Chantiers de
construction
Bureaux, Navires,
Installations
industrielles,
Chantiers de
construction
–
✓
✓
–
–
✓
✓
✓
Clients,
Fournisseurs
✓
✓
✓
Clients,
Fournisseurs
✓
✓
CATÉGORIE : SOCIAL
Pratiques en matière d’emploi et de travail décent
Conditions générales
d’emploi
G4-LA1 : Annexe E, Section 3.2.2.a p. 273
–
Employés
✓
G4-LA3 : Annexe E, Section 3.2.2.b p. 273 à 274
Diversité et égalité
des chances
G4-DMA : Annexe E, Section 3.4 p. 280 à 283
G4-LA12 : Annexe E, Section 3.4 p. 280 à 283
✓
–
Employés
✓
–
DMA : Annexe E, Sections 3.7 et 3.8 p. 285 à 288
Sécurité et santé
sur le lieu de travail*
G4-LA6 : Annexe E, Sections 3.7 et 3.8 p. 285 à 288
Employés
Personnel
extérieur
G4-LA8 : Annexe E, Section 3.6 p. 284 et 285
✓
DMA : Annexe E, Section 3.3 p. 275 à 280
Développement
des talents*
G4-LA9 : Annexe E, Section 3.3.2 p. 279 à 280
–
Employés
✓
G4-LA11 : Annexe E, Section 3.3.1 p. 275 à 278
✓
✓
Complet Partiel
En 2014, Technip a décidé de publier ses informations liées au développement durable en « conformité » avec les lignes directrices G4 de la Global Reporting Initiative (GRI) suivant l’option relative aux critères
essentiels. La GRI est une organisation internationale qui promeut la transparence des informations extra-financière et la prise en compte de l’avis de toutes les parties prenantes sur les sujets pertinents pour
l’entreprise. La table ci-dessus montre les indicateurs G4 pour Technip ainsi que les références où le trouver dans le Document de Référence 2014.
ÉLÉMENTS SPÉCIFIQUES D’INFORMATION (GRI*G4) – suite En vert : aspects en lien avec les principes du Pacte mondial des Nations unies.
Aspects
pertinents
Indicateurs et DMA (Disclosure
on Management Approach –
Description de l’Approche Managériale)
Couverture
Périmètre interne
à Technip
Périmètre externe
à Technip
Vérification
externe**
Employés
Personnel extérieur,
Communautés locales,
Clients, Fournisseurs,
Sous-traitants, ONG
✓
ONG
–
CATÉGORIE : SOCIAL
Droits de l’Homme
Droits de l’Homme
Droits des populations
indigènes et des
communautés locales
G4-DMA : Annexe E, Section 6 p. 322 à 325
Societé
Lutte contre
la corruption
G4-DMA : Annexe E, Section 1.2.1 p. 262 et 263
Employés
G4-SO4 : Annexe E, Section 1.2.1 p. 262 et 263
Clients, Fournisseurs, Soustraitants, Investisseurs,
Actionnaires, Autorités
DMA : Annexe E, Section 5 p. 313 à 322
Contenu local*
Risque et gestion
de crise*
Clients, ONG
G4-EC8 : Annexe E, Section 5 p. 313 à 322
Sous-traitants
DMA : Section 4 p. 11 à 30 et Annexe E,
Sections 1.1.2 c p. 253 et 254
Clients, Investisseurs,
Actionnaires
G4-SO4 : Annexe E, Section 1.2.1 p. 262 et 263
DMA : Annexe E, Section 2.3 p. 266
Marketing et ventes
responsables*
DMA : Annexe E, Section 1.2.3 p. 263
–
✓
–
Intégrité des actifs
et préparation aux
situations d’urgence*
–
✓
G4-EC6 : Annexe E, Section 5.1 p. 313 à 316
G4-EC9 : Annexe E, Section 5.1 p. 313 à 316
Développement
durable dans la chaîne
d’approvisionnement*
✓
industrielles,
Chantiers
de construction
✓
–
–
Clients, Sous-traitants
✓
Clients, Fournisseurs
–
Responsabilité du produit
Investisseurs, Actionnaires,
Autorités
Communautés Locales,
Sous-Traitants
Respect des lois et
des réglementations
Pratiques
de sûreté*
Sécurité
des produits*
–
Innovation
technologique*
Clients,
Fournisseurs
–
–
Clients, Investisseurs,
Actionnaires, Autorités
–
Employés,
Bureaux
–
–
CATÉGORIE : ÉCONOMIE
Relations
commerciales
équitables et durables*
Gouvernance
et intégrité
de l’entreprise*
Satisfaction client*
DMA : Annexe E, Section 1.2.2 p. 263
DMA : Annexe E, Section 1.1.2 p. 252 à 254
G4-38 : Section 14 p. 84 à 91
DMA : Annexe E, Section 2 p. 263 à 269
G4-PR5 : Annexe E, Section 2.1 p. 263 à 264
Clients
Complet –
✓
✓
Partiel
92_93
Glossaire
Adoucissement d’eau : Suppression de l’H2S et de l’ammoniac de
l’eau acide afin de la réutiliser ou
de l’éliminer.
Anti-H2S : La couche de protection
anti-H2S est une gaine d’étanchéité,
faite d’un matériau composite, qui
est placée entre la gaine de pression
et la voûte de pression. Les oxydes
métalliques additifs de la couche
vont réagir chimiquement avec le
H2S entrant dans la gaine ’anti-H2S’
après la perméation à travers la
gaine de pression. Cette réaction va
agir comme une barrière anti-H2S
pendant toute la durée de vie de la
conduite flexible.
Armure en fibre de carbone : Technologie exclusive pour la composition des risers flexibles utilisés en
eaux profondes, leur permettant
de réduire de 50 % leur poids par
rapport à des conduites flexibles
traditionnelles, tout en offrant une
excellente résistance à la corrosion
et à l’usure.
Base de raccordement : Une structure de protection en acier avec des
collecteurs et des têtes de puits
intégrés.
Bi-metallic : Une conduite en acier
au carbone avec un revêtement interne en alliage anticorrosion. Ceci
est obtenu soit en appliquant mécaniquement une couche d’alliage
anticorrosion ou via son dépôt par
liaison métallurgique (soudure) à la
surface interne de la conduite au
carbone.
Capture et stockage du gaz carbonique : Opérations permettant de
réduire les émissions de gaz à effet
de serre des installations industrielles. La capture et le stockage
du CO2 sont une des réponses à la
problématique du réchauffement
climatique.
Carburants à base de biomasse :
Ils incluent notamment le bois,
la sciure, l’herbe coupée, les déchets domestiques biodégradables,
le charbon de bois, les déchets agricoles, les engrais et le fumier sec.
Collecteur : Conduite comportant
plusieurs connexions d’entrée et/
ou de sortie.
Eaux ultra profondes : Profondeurs
d’eau supérieures à 1 500 mètres.
EPC (Engineering, Procurement,
Construction) : Type de contrat
comprenant les services d’ingénierie, la fourniture des équipements
et matériaux ainsi que la construction.
EPIC (Engineering, Procurement,
Installation, Commissioning) : Un
contrat EPIC ou « clé en main »
couvre toutes les phases de la
conception à la réception finale.
Ce contrat peut être signé pour
tout ou partie d’un projet.
ETH-PIP (Electrically Trace
Heated Pipe-in-Pipe) : Conduite
rigide à double enveloppe déroulable, chauffée par traçage électrique : nouvelle technologie développée et qualifiée par Technip
pour des applications en eaux profondes comme peu profondes, et
qualifiée par Technip et Total pour
des applications par de plus hautes
températures. La mise en place de
l’ETH-PIP améliorera ou permettra
l’opérabilité dans certaines conditions de débit ou de température,
quand les conduites sous-marines
transportant des hydrocarbures
sont susceptibles d’être obstruées
par la formation d’hydrates ou
de cire.
Fil Teta : Fil breveté en forme de T
utilisé dans les conduites flexibles
pour résister aux efforts radiaux dus
à la pression interne, recommandé
en particulier pour les applications
haute pression et les environnements difficiles.
FLNG (Floating Liquefied Natural
Gas) : Avec une solution FLNG
offshore, les installations de liquéfaction de gaz sont directement
placées au-dessus des champs
offshore de gaz naturel, permettant
ainsi de s’affranchir de la cons
truction de longues conduites sousmarines et d’importantes infra
structures à terre.
Floatover : Méthode d’installation
d’un module sur une structure
offshore, fixe ou flottante, sans
nécessiter d’opérations de levage.
Floatover Unideck® : Méthode
d’installation d’un pont de produc-
tion et/ou de forage sur une structure fixe développée par Technip,
permettant une installation dans
des conditions de mer difficile
(longue période de houle), et basée
sur l’utilisation d’un système de
vérinage pour un transfert rapide
du pont.
Flowline : Conduite flexible ou rigide reposant sur le fond marin permettant le transport des fluides de
production et d’injection, d’une
longueur pouvant varier d’une centaine de mètres à plusieurs kilomètres.
FPSO (Floating Production, Storage and Offloading unit) : Support flottant de production, stockage et transfert. Navire converti ou
unité flottante spécifique servant
de support aux installations de production et au stockage temporaire
du pétrole avant transfert à terre.
Four de craquage : Un four de craquage correspond à une structure
fermée, dans laquelle de la matière
est chauffée à température élevée
pour produire de l’éthylène et
d’autres substances. Ce process
s’effectue dans deux parties. Dans la
section radiante, les tubes reçoivent
de la chaleur via une radiation thermique, permettant la réaction de
pyrolyse (craquage). Dans la section
de convection, les fumées sont
refroidies afin d’atteindre une efficacité thermique élevée, en récupérant la chaleur restante.
Gaz à effet de serre : Gaz contenus
dans l’atmosphère et qui contribuent à l’effet de serre en absorbant
les radiations infrarouges émises par
la surface de la terre. Les gaz à effet
de serre incluent le dioxyde de carbone, le méthane, l’oxyde nitreux et
la vapeur d’eau. Ces gaz peuvent
être produits naturellement ou par
l’activité humaine.
Gaz de schiste : Gaz naturel retenu
dans le schiste, roche formée de
minces couches de sédiments fins.
Les formations de schiste disposent
d’une perméabilité très faible.
Gaz de synthèse : Mélange gazeux
contenant principalement une
quantité variable d’hydrogène et
de monoxyde de carbone, et,
fréquemment, un peu de dioxyde
de carbone.
Gaz naturel : Comprend majoritairement du méthane (CH 4) ainsi
qu’un peu de dioxyde de carbone et
autres impuretés telles que des gaz
à base de soufre.
Gaz Naturel Liquéfié (GNL) : Gaz
naturel mis en phase liquide par
abaissement de sa température à
-162°C permettant de réduire
600 fois son volume afin de permettre son transport par méthanier.
GRI (Global Reporting Initiative) :
Coalition de parties prenantes
considérant que le reporting relatif
aux performances économiques,
environnementales et sociales de
toute organisation doit être du
même ordre et tout autant systématique que le reporting financier.
Le GRI met cette vision en pratique
en proposant un cadre pour le
reporting de développement
durable. Tous les éléments composant ce cadre sont développés via
une méthode globale de décision
par consensus entre les diverses
parties prenantes.
GTL (Gas-to-Liquids) : Transformation de gaz naturel en carburants
liquides (technologie Fischer
Tropsch).
HDPE : Polyéthylène à haute
densité.
HSE (Health, Safety and Environment) : Santé, sécurité et environnement. Désigne les dispositions
prises par Technip pour mener
toutes ses activités, aussi bien dans
les bureaux que sur les chantiers, en
garantissant la santé et la sécurité
des personnes et en préservant
l’environnement.
HVS (Heave and Vortex-induced
motion Supressed) : Suppression
du tangage et du mouvement lié au
tourbillon – Plate-forme semisubmersible à faible tangage, réduisant la fatigue des risers qui lui sont
connectés et lui permettant de
supporter des risers caténaires en
acier de large diamètre à des profondeurs d’eau qui ne seraient pas
possibles pour des semi-submersibles conventionnelles. Ainsi, cette
technologie s’adapte parfaitement
aux développements en eaux
profondes.
Hydrogène : L’hydrogène est largement utilisé dans les procédés de
raffinage du pétrole pour retirer les
impuretés contenues dans le brut
tels que les sulfures, les oléfines
et les aromatiques pour répondre
aux spécificités des combustibles
produits. Le retrait de ces composants confère à l’essence et au
gazole une combustion plus propre,
l’hydrogène devenant alors un composant essentiel dans la production
de combustibles plus propres né-
cessaires aux moteurs de combustion interne modernes et efficaces.
Ingénierie d’avant-projet détaillé :
Études dont le niveau de détail
permet à un client de lancer ses
principaux appels d’offres en vue de
la réalisation du projet.
Installation de conduites : La
flotte de Technip maîtrise les trois
méthodes d’installation pour
conduites rigides : pose en J (système de pose verticale de conduite
rigide en eaux profondes), pose en S
(méthode de pose la plus courante
pour les conduites en acier en eaux
peu à moyennement profondes.
Elle utilise les propriétés élastiques
de l’acier pour aboutir à une configuration ressemblant à un « S », avec
une extrémité de la conduite reposant au fond de l’eau, l’autre étant
sous tension à bord du navire), pose
en déroulé (des tronçons d’environ
1 km de conduite rigide sont assemblés à terre puis enroulés sur une
bobine de pose installée sur un navire, puis re-déroulés sur le fond
marin après transit jusqu’à la zone
de pose, permettant ainsi une pose
à coût réduit, un nombre limité de
soudures étant fait en mer), mais
également la pose de flexibles (incluant le système de pose verticale,
une technologie déposée pour
l’installation de conduites flexibles
en eaux profondes).
IPB (Integrated Production Bundle) : Ligne de production intégrée.
Type de conduite flexible brevetée
offrant des fonctions multiples de
production/activation de production (gas lift), intégrant à la fois un
système de chauffage actif et une
isolation thermique passive. Permet
d’assurer un écoulement constant
dans des conditions difficiles.
ISO 9001 : ISO 9001 fait partie de
l’ensemble de normes ISO 9000,
liées aux systèmes de gestion de la
qualité. Elle définit des exigences
auxquelles les organismes doivent
se plier.
ISO 14001 : Norme sur les systèmes
de gestion environnementale.
Jumper : Conduite de courte longueur utilisée pour raccorder une
conduite rigide à une structure
sous-marine, ou pour connecter
deux structures sous-marines
proches l’une de l’autre.
Lean et Six Sigma : Pour améliorer
la compétitivité, l’approche Lean
améliore les coûts et les délais, et
Six Sigma la qualité en réduisant le
taux de défaut. Technip a initié un
programme basé sur ces approches
fin 2010.
MEG : Mono-éthylène glycol, utilisé
pour contrôler la formation des
hydrates dans la production de
fluides.
Ombilical : Assemblage de canalisations hydrauliques, de câbles
électriques et de fibres optiques.
Ce type d’assemblage est utilisé
pour le contrôle des installations
sous-marines.
Pacte mondial : Initiative des
Nations Unies, lancée en 2000,
pour rassembler des entreprises
publiques et privées désireuses de
s’engager dans l’application de dix
principes relatifs aux droits de
l’homme, aux droits du travail et à la
protection de l’environnement.
Technip est un membre officiel du
Pacte mondial depuis 2003.
Pétrochimie : Industrie chimique
des dérivés du pétrole.
Pièce en Y : Une connexion entre
deux conduites qui permet le
raclage depuis l’une ou l’autre
conduite.
PiP (Pipe-in-Pipe) : Conduite à
double enveloppe. Assemblage de
deux tubes en aciers comprenant
une conduite centrale de production entourée par une conduite-enveloppe. L’espace entre les deux
conduites est rempli d’un isolant
thermique (un matériau à haute
performance thermique peut être
utilisé).
PLET (Pipeline End Termination) :
Structure de terminaison de pipeline sur laquelle se font les opérations de raccordement.
Plate-forme semi-submersible :
Plate-forme située en mer et stabilisée à l’aide de caissons dont on
peut faire varier le degré d’immersion.
PRS (Pipeline Repair System) : Ce
système comprend de nombreux
équipements, manuels ou télécommandés, pour la réparation de
conduites, incluant des machines
d’assemblage, des structures pour
l’installation, ou des outils de récupération de conduites.
Pulse : Programme de Technip destiné à développer une culture positive en matière de santé, de sécurité
et d’environnement (HSE) à travers
la communication et le leadership.
Quartz : Programme de Technip
qualité destiné à sensibiliser, informer et mobiliser les salariés de
Technip, ainsi que ses différentes
parties-prenantes pour atteindre un
objectif commun : favoriser une
culture de l’excellence et d’amélioration continue.
Spar : Type de plate-forme flottante de forme « colonne », à grand
tirant d’eau, particulièrement adapté aux grandes profondeurs, et permettant le forage et la production
en utilisant des risers verticaux tendus et des têtes de puits de surface.
Riser : Conduite ou ensemble de
conduites utilisées en tant que liaison fond-surface pour le transfert
des hydrocarbures du fond marin
vers l’unité de production en
surface, et le transfert de fluides
d’injection ou de contrôle de l’unité
de production en surface vers les
réservoirs sous-marins.
Spool : Conduite de courte longueur utilisée pour connecter deux
structures sous-marines.
RSE (Responsabilité Sociale d’Entreprise) : Concept selon lequel les
sociétés intègrent de manière volontaire des perspectives sociales
et économiques au sein de leurs
opérations et dans leurs relations
avec leurs parties prenantes. La RSE
regroupe les actions menées par les
sociétés au-delà de leurs obligations légales tant au niveau sociétal
qu’environnemental. (Définition de
la Commission Européenne)
SA 8000 : Norme internationale de
conduite pour l’amélioration des
conditions de travail à travers le
monde.
SMKTM : Cette technologie propriétaire est utilisée pour les fours de
craquage. Elle permet une sélectivité optimisée pour obtenir des fours
à très forte capacité. Les plus grands
fours au monde utilisent
la technologie SMK™, avec une capacité de 210 000 tonnes par an
d’éthylène par cellule.
SSIV : Vanne d’isolement sousmarine.
SST (Spiral Stacket Turret) : Tuyau
flexible servant d’alternative au traditionnel enroulement mécanique,
utilisé par les unités flottantes.
Technip PMC (Project Management Consultancy) : Business Unit
de Technip en charge d’assister ses
clients dans la réalisation de leurs
objectifs, de la phase de sélection
des technologies et bailleurs de
licenses au management de
contracteurs multinationaux pour
la réalisation et la livraison de projets à grande échelle clé en main.
TLP (Tension Leg Platform) : Plateforme à lignes tendues. Unité de
production flottante ancrée par des
câbles tendus qui limitent les mouvements verticaux dus à la houle.
Permet la présence de têtes de
puits en surface, sur la plate-forme.
Topside : Installations de surface
permettant d’assurer le forage et/
ou la production et/ou le traitement d’hydrocarbures en mer. Adjectifs utilisés par Technip dans les communiqués de presse
pour qualifier les montants de ses contrats
Montant en €
Contrats onshore
et offshore
Contrats
subsea
< 50 millions
/
/
50 – 100 millions
Significatif
Important
100 – 250 millions
Important
Conséquent
250 – 500 millions
Conséquent
Grand
500 – 1000 millions Grand
Majeur
1000 + millions
Majeur
Majeur
94_95
Notre médaille de bronze pour le RobecoSAM Sustainability Awards
témoigne de notre engagement et des actions mises en œuvre
en matière de développement durable.
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Rapport d`activité et de développement durable 2014

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