Créneau d`excellence | Récréotourisme

Créneau d’excellence | Récréotourisme
Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine
Le nombre d’entreprises ciblées dans le périmètre d’intervention
du créneau s’établit à plus de 170, soit 107 en Gaspésie et 64 aux
îles de la Madeleine.
LA Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine,
au premier rang des destinations touristiques
québécoises
Dans l’histoire du tourisme au Québec, la Gaspésie est depuis longtemps
considérée comme une destination recherchée. Reconnue pour
la beauté de ses imposants paysages naturels, elle attire des visiteurs
des quatre coins du monde. Elle s’illustre par son caractère sauvage
et la grandeur de son territoire. La région touristique de la Gaspésie
englobe également les municipalités régionales de comté (MRC)
de Matane, de La Mitis et de La Matapédia.
Une stratégie et un plan d’action 2012-2017, soutenus par les
principaux acteurs de développement du tourisme, ont été élaborés
dans le cadre du renouvellement du créneau Récréotourisme.
Une entente de mise en œuvre a été signée le 4 octobre 2012
par le gouvernement du Québec, le comité régional ACCORD,
la Conférence régionale des élus Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine
et le comité de créneau Récréotourisme. Cette entente est valide
pour une période de cinq ans.
Les îles de la Madeleine constituent un produit de niche et se distinguent
des autres régions touristiques en raison de leur insularité, de l’exotisme
de leur environnement, de leur biodiversité (lagunes, dunes et falaises)
et de leurs particularités géophysiques. Le côtoiement des cultures
québécoise et acadienne, le patrimoine vivant et bâti, les produits
régionaux de qualité ainsi que les expériences touristiques distinctives,
tels les sports de glisse et de vent, font aussi des îles de la Madeleine
une destination prisée.
Forces du créneau ->
En 2012, le National Geographic classait la Gaspésie parmi les
50 desti­nations incontournables du globe à visiter dans une vie, en 2011,
comme l’une des 20 meilleures destinations à visiter au monde et,
en 2009, au 3e rang des plus belles destinations au monde pour son
développement durable.
Avec 846 0001 visiteurs, qui ont généré des dépenses touristiques de près
de 296 M$1 en 2011, le tourisme représente une activité économique
majeure pour la région. Celle-ci compte près de 1 5001 entre­prises dans ce
secteur clé, qui emploie en moyenne 3 0002 personnes.
En 2010, les îles de la Madeleine se classaient en 5e position selon « The
Top 10 surprising destinations that will make your summer », article
publié par The Ottawa Citizen, et parmi les 30 Secret Island Escapes selon
Travel + Leisure.
Le créneau d’excellence Récréotourisme vise la mise en valeur des
spécificités touristiques de la région, particulièrement en ce qui a trait
aux trois filières suivantes : Mer et montagne, Culture et Saveurs. En plus
de représenter les composantes de l’image de marque de la Gaspésie
et des îles de la Madeleine, ces filières affichent un potentiel considérable
de développement et de rayonnement sur le plan national et international.
Ainsi, par une approche innovatrice et durable de l’offre touristique,
le créneau a pour objectifs de contribuer à l’amélioration des capacités
internes des entreprises touristiques ciblées et de promouvoir la réalisation
de projets structurants qui leur apporteront une réelle valeur ajoutée.
De plus, la région se distingue par :
•des caractéristiques géophysiques et environnementales spécifiques,
suffisamment variées pour qu’elle puisse offrir des produits
récréotouristiques quatre saisons ;
•une grande notoriété, tant sur le plan naturel que culturel ;
•une cuisine régionale renommée et des expériences agrotouristiques
en plein essor ;
•une approche innovatrice en matière de développement durable
du tourisme appuyée par une politique-cadre de développement
touristique mise sur pied par la Municipalité des Îles-de-la-Madeleine
et par la politique-cadre du tourisme durable de la Gaspésie Pour un
tourisme durable en Gaspésie ;
1. Tourisme Québec, ministère des Finances et de l’Économie, Les plus récentes données
sur le tourisme au Québec, février 2013.
2. Conseil québécois des ressources humaines en tourisme, Diagnostic sectoriel
de la main-d’œuvre en tourisme, édition 2010.
•ses marchés de proximité : provinces maritimes et corridor Atlantique ;
•ses deux escales de croisières internationales ;
Photo : M. Michel Julien.
La vision
Que les régions touristiques de la Gaspésie et des Îles-de-laMadeleine soient reconnues parmi les chefs de file du secteur
récréotouristique au Canada et dans le monde et qu’elles
deviennent ainsi des destinations touristiques quatre saisons,
de classe internationale, sur les thèmes de la mer et de la
montagne, de la culture et des saveurs.
•la présence de nombreux partenaires dans le milieu de la recherche
et de la formation en tourisme ainsi qu’une expertise reconnue
en télé-enseignement ;
•la présence de partenaires majeurs de l’industrie touristique, comme
les parcs nationaux ;
•la présence de deux organisations ayant pour objectifs la valorisation
et la promotion des produits régionaux, soit Gaspésie Gourmande
et Le Bon Goût Frais des Îles de la Madeleine.
Principaux axes de développement ->
Afin de répondre aux enjeux des entreprises ciblées par le créneau,
la stratégie s’articule autour de quatre axes de développement
déterminants pour la région :
•La formation et la qualification de la main-d’œuvre, l’amélioration
des compétences et l’atteinte de standards reconnus chez le personnel
ainsi que l’amélioration du taux de rétention et du recrutement de la
main-d’œuvre.
•Appuyer la création d’une offre récréotouristique de
calibre international.
•La structuration de l’offre et l’expansion des marchés de même que le
renforcement du caractère promotionnel international des trois filières.
•Implanter des pratiques de développement durable dans
les entreprises.
•L’innovation et la capacité de gestion, le soutien des entreprises
en ce qui a trait à l’intégration du développement durable dans les
pratiques d’affaires et le renforcement du caractère distinctif de l’offre
touristique.
•Favoriser l’adaptation de l’offre touristique aux nouvelles technologies.
•La gouvernance et le rayonnement du créneau.
Objectifs d’affaires ->
•Mettre au point des outils de formation spécialisés répondant aux
besoins des entreprises des trois filières.
Photo : Tourisme Îles de la Madeleine.
•Fournir de l’information stratégique aux entreprises afin qu’elles
puissent ajuster leur offre aux tendances mondiales touristiques.
•Accroître la capacité d’innovation des gestionnaires.
Principaux partenaires ->
•Association touristique régionale de la Gaspésie
•Association touristique régionale des Îles-de-la-Madeleine
•Bonifier l’offre des maisons d’enseignement pour mieux répondre
aux besoins des entreprises ciblées.
•Conférence régionale des élus Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine
•Améliorer la compétitivité des filières.
•Québec maritime
•Soutenir les entreprises du créneau relativement au recrutement
et à la rétention de la main-d’œuvre.
•Tourisme Québec
•Mettre en valeur les spécificités régionales des produits Mer
et montagne, Culture et Saveurs dans une perspective d’étalement
de la saison.
•Accroître la capacité des entreprises du créneau à répondre
aux exigences des clientèles internationales.
La Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine
•93 130 résidents en 2011, soit 1,2 % de la population du Québec ;
•Conférence régionale des éluEs du Bas-Saint-Laurent
Les partenaires ciblés par le plan d’action contribuent à sa réalisation
selon leurs champs de compétences respectifs.
Liens utiles ->
Veille stratégique du créneau sur le Web :
scoop.it/creneaurecreotourisme
Page Web du créneau en Gaspésie :
tourisme-gaspesie.com/creneau-recreotourisme-accord.html
Page Web du créneau aux Îles-de-la-Madeleine :
tourismeilesdelamadeleine.com/creneaurecreotourisme
•6 MRC ou territoires équivalents ;
•principales villes : Gaspé (14 917 habitants), les Îles-de-la-Madeleine
(12 455 habitants) et Chandler (7 595 habitants) ;
•38 000 emplois recensés en 2011.
2013-06
Pour plus de renseignements
Direction régionale de la Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine
500, avenue Daignault, bureau 10-A-13
Chandler (Québec) G0C 1K0
418 689-2019
[email protected]
economie.gouv.qc.ca/accord