CV HERRIAU Christophe - IGR-IAE Rennes

Christophe HERRIAU
Maître de conférences
Doctorat es sciences de gestion, mention très honorable et félicitations à l’unanimité, Université de Rennes 1
Section : 06
Date d’obtention de la thèse : 1998
Lieu d’obtention de la thèse : Université de Rennes 1, IGR-IAE
Directeur de thèse : Professeur Michel GERVAIS
Laboratoire : Centre Recherche en Economie et Management (CREM UMR CNRS 6211)
Domaines de spécialité scientifique au sein de la section 06 : Contrôle de gestion et stratégie
Mots clefs : contrôle de gestion, changement, stratégie, transmission familiale
Mes thématiques de publication portent d’une part sur le contrôle de gestion et l’intégration du
facteur humain à son instrumentation, d’autre part sur le lien entre stratégie et contrôle de gestion.
Dans ces travaux, j’ai à plusieurs reprises eu recours à une méthodologie de recherche qualitative,
appuyée sur des cas longitudinaux de recherche-action, des monographies et de l’analyse de discours.
Le lien entre stratégie et contrôle de gestion a très tôt retenu l’attention des auteurs. Au travers de
nombreuses crises, remises en causes et évolutions, c’est autour du lien instrumental entre fonction
de contrôle et stratégie que ce sont cristallisés beaucoup de débats et les mutations des instruments
de mesure et de pilotage, notamment pour mieux prendre en compte trois facteurs : une plus grande
sensibilité des outils aux contraintes externes dans la maîtrise stratégique des coûts ; une plus grande
recherche de transversalité dans la construction d’outils, pour intégrer au coeur des processus la
consommation de charges et la création de valeur pour le client l’élaboration d’un système de
contrôle cohérent qui intègre mieux des savoirs qui se partagent et se multiplient ; Dans ce contexte,
je me suis intéressé avec mes co-auteurs, dans des espaces d’applications divers (économie des
services, fusion-acquisition, transmission familiale, mise en place d’un ERP) à la manière dont le
contrôle de gestion pouvait accompagner les transitions stratégiques.
Activités pédagogiques
En langue anglaise (formation initiale et formation continue): strategic management (MBA in International
Management), IGR-IAE ; competitive analysis (master of finance, partenariat IGR-IAE/Luxembourg).
En langue française (en formation initiale, formation en apprentissage, formation continue) : Contrôle de
gestion et stratégie en master CCA, master SICG; comptabilité de gestion en master SICG; stratégie d’entreprise
en master administration d’entreprise, master marketing, master ressources humaines; techniques budgétaires
en L3.
Activités de recherche récente
Travaux de recherche
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« Le contrôle de gestion dans une dynamique de changement : définition d’un cadre conceptuel et application à
la relecture d’un processus de transmission » (avec L. Touchais), Management et Avenir, n° 22, mars 2009, p.
70-91. Dans cet article, nous proposons un cadre conceptuel permettant de faire le lien entre contrôle de
gestion et changement. Trois facteurs retiennent notre attention : la radicalité (changement révolutionnaire ou
évolutionnaire) ; l’intentionnalité (changement prescrit ou construit); la temporalité (phase de maturation, de
déracinement, d’enracinement). Ils influencent le choix des outils et le succès des instrumentations de contrôle.
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« Les systèmes de contrôle et leur implication sur le processus stratégique et d’aide à la décision » (avec C.
Ducrocq et G. Thenet), in Recherches et innovations en sciences de gestion", 2013, PUR, p. 145-166.
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Dans cet article, nous proposons une revue de la littérature sur le contrôle de gestion au cours des années 2000
qui souligne les principaux changements de la discipline sur trois points : sur le plan stratégique, on observe une
montée des problématiques de compétitivité auxquelles les outils doivent s’adapter ; on observe aussi une
grande diversité des contextes particuliers qui souligne le caractère caduque des instrumentations classiques
par exemple dans les services et les banques ; sur le plan instrumental, l’évolution des outils s’accompagne de
pratiques informatisées systémiques qui renforcent la place du paramétrage dans le processus de décision.
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« The Role of Control Systems in the Process of Change: Application to a Family Business Succession » (avec L.
Touchais), Journal of Change Management, (accepté pour publication juillet 2014).
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Les transmissions familiales font l’objet de peu d’études en matière de contrôle de gestion. Pourtant, elles
caractérisent un environnement problématique: les intangibles sont nombreux, la dimension relationnelle entre
les acteurs n’est pas facilement contrôlable, la finalité n’appartient pas toujours à la perspective habituelle de la
profitabilité. Nous avons validé notre modèle théorique par une étude longitudinale en soulignant que la
dynamique du système de contrôle doit intégrer les spécificités intentionnelles ou radicales du changement.
Membre associé du CREM-UMR CNRS 6211.
Réviseur ad-hoc pour le Congrès de l’Association Francophone de Management International, Aix en Provence,
2014, pour la Journée des IAE, Rennes, juin 2015
Activité administrative
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Co-responsable du master SICG (Systèmes d'Information et Contrôle de Gestion) en formation initiale et
formation en apprentissage (depuis 2012).
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Responsable de la VAE comptable à l’IGR-IAE (depuis Juin 2010), membre-expert uni-versitaire de la commission
de recevabilite DCG et DSCG auprès du DAVA (Dispositif Academique de Validation des Acquis), membre des
jurys de VAE du DCG, rectorat de Rennes.
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Membre des jurys de recrutement de l’Institut de Formation des Cadres de Sante de Rennes et de Brest.
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Responsable des relations de l’IGR-IAE avec les ecoles d’ingenieurs de 2004 à 2010.
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Co-creation et co-responsable du Master Administration d’Entreprise, en formation ini-tiale, en apprentissage,
en formation continue de 2003 à 2010 puis formation initiale de 2010 à 2012.
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Co-createur et responsable du MAE en ligne (Partenariat Liban), 2007-2008.
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Co-responsable de la MSTCF et du DU Audit et Gestion (DUAG) et responsable du DECF de l’IRPEC de 2000 à
2003.