Les courtiers en crédit immobilier montent en puissance
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Les courtiers en crédit immobilier montent en puissance
8/14 DEC 06 Hebdomadaire Paris 8 RUE DU SENTIER 75082 PARIS CEDEX 02 - 01 53 00 26 26 Surface approx. (cm²) : 548 Page 1/2 Les courtiers en crédit immobilier montent en puissance *• D'ICI a 2010,30 % des prêts immobiliers devraient être réalises par le biais de ces intermediaires *- Tous travaillent ou comptent developper des relations avec des prescripteurs tels que les CGPI btenir les meilleures conditions de crédit pour ses clients lors d'un investissement immobilier conduit a comparer les offres de différents établissements Dans cette démarche, le CGPI peut travailler avec un courtier en crédit immobilier Le gain réalise sur le taux du prêt est évalue a environ 0,3 % O Agences et sites internet. Jusqu en 2000-2002, le metier de courtier en crédit immobilier s'exerçait principalement au sein d'agences suivant le modèle des courtiers Cafpi et ACE A partir de cette date, leur activite n a fait que croître avec l'arrivée de nouveaux acteurs tels que Meilleurtaux et Empruntis, positionnés sur le marché via internet « Les producteurs, à savoir les établissements bancaires, distribuaient auparavant leur produit principalement sans intermédiaire Internet permet d'être présent sur tout le territoire, maîs de manière centralisée, en apportant au metier de la réactivité », souligne Geoffroy Bragadir, directeur general d'Empruntis Dans le même temps, Cafpi et CAFPI 1183639000524/MS/MYE ACE ont développe leur reseau d'agences et ont cree leur site internet Ainsi, ACE a ouvert une quinzaine d'agences sur les deux dernieres annees « ACE dispose d'un site internet, vitrine de la société et dont la destination initiale n'est pas de capter des clients 250 demandes par jour sont tout de même reçues maîs sont traitées par un rendez-vous en agence », note Frank Levy, directeur commercial d'ACE Meilleurtaux a aussi constitue à partir de 2001 un reseau d'agences AB Courtage, cree en 2003, dispose de bureaux et se place également sur internet De son côte, Cafpi, qui comptait une vingtaine d'agences fin 1999 en dénombre désormais pres de 90 « A l'origine. Cafpi travaillait exclusivement avec des apporteurs d'affaires, explique Philippe Taboret, directeur marketing de la societe Jusqu'au début des annees 2000, le créneau de developpement était de procurer un service aux professionnels pour une prise en charge des clients » Désormais la societe utilise aussi d'autres modes de distribution Et, à l'inverse, apres avoir capte une clientele en direct, les nouveaux entrants se rapprochent des apporteurs d affaires agents immobiliers, notaires, promoteurs, COP. Le marché tend à se concentrer autour de ces courtiers representant la moitie de l'activité « Les acteurs sur internet enregistrent la plus forte croissance, ce qui laisse présager une progression de la part du on lme, sachant qu elle atteint d ores et dejà 6 % du marche du credit immobilier en 2006 », predit Sebastien Salvi Specialistes. Chaque courtier a conclu des partenariats avec des etablissements bancaires et, selon les cas travaille aussi bien avec une cellule nationale dédiée qu avec une agence locale Pour chaque prêt finance, le courtier est paye par la banque II perçoit une commission s'élevant a l % du capital emprunte Le client lui paie des frais de dossier lorsqu'il passe par une agence Pour conserver un client, ces intermediaires ont développe la dimension conseil « Contrairement à un chargé de clientèle bancaire qui est un genéraliste, les courtiers sont des specialistes maîtrisant les pro duits de nombreux établissements et dont la mission est de trouver la Eléments de recherche : PHILIPPE TABORET : directeur marketing, toutes citations 8/14 DEC 06 Hebdomadaire Paris 8 RUE DU SENTIER 75082 PARIS CEDEX 02 - 01 53 00 26 26 Surface approx. (cm²) : 548 Page 2/2 solution de financement adaptée a son client », remarque Christophe Grenier, president de Meilleurtaux Le client est également conseille sur le choix de l'assurance de prêt et de la garantie Les courtiers ont d'ailleurs constitue des equipes dédiées au financement des operations d'investissement locatif Diversification. Certains cour tiers adaptent des solutions, comme Cafpi qui présente une offre de credits pour les personnes hors critères D'autres se diversifient « Ils ont une vraie légitimité à jouer le rôle de comparateur de prix dans le domai ne des services financiers, incluant lepargne Cest un prolongement naturel de leur activité », commente Sebastien Salvi Tous ont conçu ou projettent de creer une activite de consolidation de credits Meilleur taux et Empruntis proposent des credits a la consommation Autre forme de diversification Empruntis met en contact des CGPI avec leurs clients sollicitant de la defiscalisation « Nos partenaires honorent ainsi, selon leur taille, 5 à 100 rendez-vous par mois », précise Geoffroy Bragadir •« Pélagie Terly CAFPI 1183639000524/MS/MYE Eléments de recherche : PHILIPPE TABORET : directeur marketing, toutes citations 8/14 DEC 06 Hebdomadaire Paris 8 RUE DU SENTIER 75082 PARIS CEDEX 02 - 01 53 00 26 26 Surface approx. (cm²) : 548 Page 3/3 « La part des courtiers en crédit immobilier est estimée à 20 % en 2006 » SÉBASTIEN SALVI, PRINCIPAL AU CABINET ROLAND BERGER STRATEGY CONSULTANTS L'Agefi Actifs. - Quel a ete l'accueil des banques françaises vis-a-vis des courtiers en credit immobilier ? Sebastien Salvi.- En 2006, la part des courtiers dans le credit immobilier est estimée à 20 %, soit une production de l'ordre de 28 milliards d'euros, contre 7% en 2002 A ce rythme, leur part de marche pourrait atteindre 30 % en 2010 Si l'ensemble des banques françaises travaillent aujourd hui avec eux, cela n'a pas toujours ete le cas En effet, les courtiers en credit immobilier étaient a l origine considères comme le cheval de Troie des banques etrangeres étant donne que celles ci, disposant d un maillage territorial restreint, les utilisaient comme canal de distribution Au fil du temps, les banques ont néanmoins pris conscience que les courtiers étaient une source d'acquisition de clientele incontournable, désormais superieure aux agents immobiliers et notaires avec lesquels elles ont l'habitude de travailler traditionnellement En revanche, pour l'heure, elles ne s'appuient pas sur les brokers pour externaliser une partie de leur processus de vente et ce, a l'inverse des etablissements britanniques Au Royaume-Uni, ces acteurs représentent une part de marche majoritaire. Pour quelles raisons ? - La part des courtiers en credit immobilier est estimée autour de 60% au Royaume Uni Outre un comportement sociologique different des clients, les banques ont considère plus tot l'intérêt de sous traiter les etapes amont du credit immobilier davantage ressenties comme une commodité ll n est d'ailleurs pas rare qu'une banque conseille a son client d'aller chez tel broker avec laquelle elle a signe un partenariat pour monter le credit Elles ont ainsi moins développe la competence de leur reseau et davantage laisse place a ce canal de distribution Par ailleurs, et contrairement a la France, les brokers en credit immobilier britanniques interviennent aussi quasi systématiquement dans la renégociation et le rachat de credit. LE MARCHÉ DU COURTAGE EN CRÉDIT IMMOBILIER SE CONCENTRE ENTRE QUELQUES ACTEURS Nom Date de création Canaux de distribution Collaborateu5 Credits concrétises Répartition de l'activité Chiffre d'affaires ACE 1995 30 agences Projet ouverture d'une dizaine d'agences en 2007 dont la moitie en region parisienne 300 1 5 000 dossiers pour un montant de 2,1 milliards d euros en 2006 -prescription 45% -pairamage 40% endirect 10% -internet 5% 22 millions d'euros prévus en 2006 Cafpi 1971 Près de 90 agences Projet ouverture d'une vingtaine d agences par an en moyenne 1000 30 DOO dossiers en 2006 représentant 4,5 milliards d euros -prescnption40% -parrainage 30% -en direct 20% -internet 10% 70 millions d'euros prévus en 2006 50 millions d eu ros en 2005 Empruntis 2000 site internet 300 1 1 DOO dossiers prévus en 2006 représentant 1,5 milliard d'euros internet 100% Supéneur à 20 millions d'euros en 2006 1 4 millions d'euros en 2005 1999 -site internet - 48 agences et 28 franchisés Projet ouverture de 1 0 a 1 2 agences et d'une trentaine de franchises en 2007 550 24 000 dossiers prévus en 2006 représentant 3,6 milliards d'euros par agence 70% -par internet 30% 47 millions d'euros prévus en 2006 26 millions d'euros en 2005 Meilleurtaux Source Données transmises par les soaétéf CAFPI 1183639000524/MS/MYE Eléments de recherche : PHILIPPE TABORET : directeur marketing, toutes citations