CV N°4 – 032016 – Logistique Transport

EMBA ESSEC & MANNHEIM BS - 2013
Paris, France & Mannheim, Allemagne
INGENIEUR ESIGELEC - 1992
Rouen, France
TRILINGUE FRANÇAIS - ANGLAIS - BRESILIEN
DIRECTEUR LOGISTIQUE - TRANSPORT - SUPPLY CHAIN
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------Leadership  Global Supply Chain  Business Développement  Négociations  Management multiculturel
Transport  Logistique  Opérations  Entreposage  Manutention portuaire  P&L  Budgets  Business Plan
Transports multimodaux  Industrie automobile  Conduite du changement  Gestion du personnel  IRP
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------GROUPE NOUMEA PORT SAS (GNP), Nouméa, Nouvelle Calédonie  2014 - 2016
Fusion de MANUCAL et SOFRANA NC - Manutention Portuaire, 70 employés, CA global 11 millions €.
Directeur général: Pilotage de la fusion des opérateurs portuaires MANUCAL (Groupe Ballande) et SOFRANA
NC (Groupe Leroux) sur le port de Nouméa. Management des opérations de manutention sur les navires porteconteneurs et Multipurpose pour les compagnies maritimes clientes : ex. SWIRE SHIPPING, SEATRADE,
SOFRANA UNILINES, MARFRET. Gestion des relations sociales, optimisation des opérations et membre du
Comité de Gestion et Stratégique de GNP. Management des P&L et Budgets. Mandataire social.
Réalisations clés:
 Construction et implantation d’un nouvel organigramme. Pilotage du changement de gouvernance et
création de nouvelles fonctions managériales.
 Définition et mise en place des nouveaux processus opérationnels et administratifs - KPI associés.
 Développement d’une structure analytique adaptée en vue du déploiement d’un nouvel ERP.
 Management des équipes opérationnelles constituées de Dockers.
 Gestion des IRP et négociations avec les Syndicats du nouvel accord d’entreprise. Gestion des conflits
sociaux. Conduite du changement auprès du personnel.
HEPPNER, Paris, France  2013 - 2014
Transport – Logistique, 3000 employés, CA global 600 millions €. CERTIPHARM.
Directeur Corporate métier Logistique: Membre du comité de pilotage stratégique. Management de 11
entrepôts (dont 2 SEVESO) situés en France, 180.000 m2 et 200 employés. CA 50 millions €. Gestion des
relations clients sur les comptes stratégiques tels que GATEFOSSE, DIVERSEY LEVER, AKZO NOBEL et
PUMA. Développement de nouvelles affaires et réponses aux appels d’offres prospects. Pilotage du bureau
d’études logistiques et construction de solutions sur-mesure (ICPE, Reverse, Cross-docking...).
Réalisations clés:
 Définition et mise en place du plan stratégique horizon 3 ans.
 Développement de l’activité. Acquisition de clients stratégiques : ex. TOTAL BOSTIK, BRICO-DEPOT.
 Pilotage des budgets, suivi des comptes de résultats par site et par activité fine (logistique et affrètement).
 Définition et implantation de plans d’actions pour les sites en difficulté : Grenay (38) et Chatres (77).
 Construction des budgets et suivi des P&L.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DACHSER, Rades, Tunisie  2010-2011
Opérateur global transport – logistique, 18.000 employés, CA global 3 milliards €
Directeur général: Pilotage de la filiale en Tunisie. Mandataire social et membre du comité de direction.
Encadrement de 80 personnes réparties sur 3 sites. CA 20 millions €. Supervision des transports tous modes
(route, air, mer), coordination des imports / exports depuis l’Europe. Management des P&L et budgets annuels.
Développement de nouveaux business, notamment sur l’axe Tunisie - Allemagne.
Réalisations clés:
 Résultats: budgets, suivi P&L et plans de productivité. Réduction des dépenses ‘’non-justifiées’’ de 50%.
 Développement du portefeuille clients. Ex. DRÄXLMAIER en 2010, approvisionnements en JIT des usines
VAG et MERCEDES en Allemagne depuis la Tunisie. Croissance 2010 de 44%.
 Plan d’actions relatif à la qualité des opérations (Import / Export) : fiabilisation des schémas transports pour
les clients stratégiques (DRÄXLMAIER), négociation avec les compagnies maritimes (LD Lines et CTN).
 Gestion des opérations lors du printemps arabe en 2011 : maintien de la cohésion des équipes,
sécurisation des opérations. Maintien de la rentabilité : 10% en 2011.
GEFCO, FRANCE ET AUTRES PAYS  1993-2009
Opérateur global transport – logistique, 11.000 employés, Filiale de PSA, CA global 4 milliards €
Directeur Business Unit - Moscou – Russie (2007-2009): Pilotage des opérations logistiques
pour les véhicules finis (VN) en Russie, 150 employés sur 3 sites. Coordination opérationnelle des transports
par route, fer et maritime. Gestion des P&L et budgets. Responsable des relations clients PSA, GM et Renault.
Réalisations clés:
 Management des opérations logistiques générant 70 millions € de CA et 15% de rentabilité.
 Construction et mise en place d’un nouveau schéma import maritime via St Petersbourg depuis Zeebrugge.
 Pilotage avec succès de l’appel d’offre GM Russie (350 000 unités). Création d’une JV avec TK AXIS.
 Pilotage du plan de productivité en 2009 générant 2,5 millions € d’économies.
AUTRES POSITIONS
GEFCO  2003-2007  Manager Business Unit – France: Pilotage de l’entité Overseas véhicules
finis. 60 collaborateurs répartis sur 5 sites opérationnels. Transport et logistique des VN PSA produits en
France et Amérique du Sud, à destination des filiales et importateurs hors UE. CA 100 millions €, 20% de
rentabilité, 250.000 VN transportés sur 200 pays.
GEFCO  2000-2003  Directeur Business Unit – Brésil: 80 collaborateurs répartis sur 6 sites
opérationnels. Pilotage de la distribution des pièces de rechange vers les concessions (90 points). Mise en
place de l’approvisionnement de l’usine PSA Porto Real. Création d’un réseau d’agences au Brésil.
Développement commercial hors Automobile.15 millions € de CA.
NOTE: Fonctions occupées auparavant - GEFCO: Directeur d’agence, chef d’exploitation, chargé d’études.
LOISIRS - IT
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------LOISIRS: Tennis (compétition) - Ski – Plongée - Randonnée – Musique – Littérature – Cinéma
IT : Bureautique – WMS (Géode) – TOS (Tide Works- OSCAR) - SAGE