CONSEIL D`ADMINISTRATION DE LA SOCIÉTÉ CANADIENNE DU

CONSEIL D’ADMINISTRATION
DE LA SOCIÉTÉ CANADIENNE DU SANG
09-2013-113
Procès-verbal de la réunion du conseil d’administration de la Société canadienne du sang
organisée au siège social, au 1800, promenade Alta Vista, à Ottawa (Ontario), le
11 septembre 2013.
Sont présents :
Leah Hollins
Reuven Bulka
Chris Carruthers
Wayne Gladstone
Gary Glavin
Joy Illington
Henry Pankratz
Denis Losier
Shirley Rabb
Suromitra Sanatani (jusqu’à la fin du rapport du chef de la direction)
Tom Warner
Bob Teskey
Graham Sher (membre d’office)
Ces personnes constituent le quorum de l’assemblée. Sont invitées les personnes suivantes :
Jean Paul Bédard
Dana Devine
Christian Choquet
Watson Gale
Ian Mumford
Andrew Pateman
Pauline Port
Ralph Michaelis
Mark Donnison
Luann Woodcock (procès-verbaliste)
La Société Canadienne du Sang – conseil d’administration – Procès-verbal - septembre 2013
OUVERTURE DE LA SÉANCE
Leah Hollins fait fonction de présidente de séance et Watson Gale, de secrétaire. Mme Hollins
déclare la séance ouverte.
ADOPTION DE L’ORDRE DU JOUR
Mme Hollins propose une modification de l’ordre du jour et demande l’adoption de l’ordre du
jour modifié.
Après étude de l’ordre du jour proposé, SUR PROPOSITION dûment formulée et appuyée,
l’ordre du jour de la réunion des 11 et 12 septembre 2013 est adopté à l’unanimité.
ADOPTION DU PROCÈS-VERBAL DES RÉUNIONS DES 27 et 28 JUIN ET DU
29 AOÜT 2013
Leah Hollins invite les membres du conseil à consulter le procès-verbal des réunions des 27 et
28 juin et du 29 août 2013.
Après étude, SUR PROPOSITION dûment formulée et appuyée, le procès-verbal des réunions
des 27, 28 et 29 juin 2013 est adopté à l’unanimité.
RAPPORT DE LA PRÉSIDENTE DU CONSEIL
La présidente souligne que la modification apportée à l’ordre du jour se rapporte à l’annulation
de la séance avec le conseiller en rémunération. Cette question sera abordée par le président du
comité de gestion des talents dans son rapport.
La présidente affirme qu’elle aimerait recueillir des commentaires sur la structure et la
présentation de l’ordre du jour et des documents de la présente réunion, car plusieurs
changements y ont été apportés.
Elle met le conseil d’administration à jour sur le processus de candidature et d’élection des
membres. Le comité consultatif de sélection a présenté son rapport au comité ministériel des
candidatures, qui prendra une décision lors de l’assemblée générale annuelle du 3 octobre. Il est
noté que plusieurs personnes ont été recommandées pour chaque poste. Il est convenu que le
document qui décrit le processus de candidature et d’élection des membres sera distribué au
conseil d’administration.
La présidente rappelle au conseil d’administration qu’il s’agit de la dernière réunion à laquelle
participent Tom Warner et Joy Illington, car ils n’ont pas soumis à nouveau leur candidature et
leur mandat prendra fin à l’assemblée générale annuelle.
Le conseil d’administration dit avoir sincèrement apprécié le dévouement et la contribution de
ces deux membres à la Société canadienne du sang tout au long de leur mandat.
La Société Canadienne du Sang – conseil d’administration – Procès-verbal - septembre 2013
RAPPORT DU CHEF DE LA DIRECTION
Graham Sher souligne que son rapport est présenté dans un nouveau format considérablement
rationalisé. Ce changement fait suite aux nombreuses questions soulevées par le chef de la
direction et le conseil d’administration concernant la forme et le contenu du rapport.
Outre le rapport sur le premier trimestre, le chef de la direction remet une note d'information
portant sur les questions opérationnelles et les nouveaux enjeux afin d’aborder les questions
soulevées depuis la dernière réunion du conseil d’administration.
Dans le cas du rapport sur le premier trimestre, il aborde les nombreux indicateurs et mesures
disponibles. Voici certains faits saillants concernant chacun des thèmes :
•
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Responsabilité
o Un des points pour lesquels le rendement est inférieur à la moyenne est le degré
de satisfaction des grands hôpitaux. Cette mesure a chuté en raison de problèmes
logistiques associés à la transition au nouvel établissement de Brampton, qui ont
eu une incidence négative sur les hôpitaux du Sud de l’Ontario. En outre,
certaines restrictions s’appliquaient à la disponibilité des plaquettes au mois de
décembre. Ces problèmes ont été abordés. La Société canadienne du sang
reconnaît que des communications supplémentaires plus proactives auraient été
utiles dans ces cas. Selon les premiers indices, cette mesure est maintenant à la
hausse, car ces problèmes sont mieux contrôlés.
o Ces mêmes questions ont pu être évitées à Dartmouth grâce aux leçons tirées du
cas de Brampton.
Produits sûrs et efficaces
o Bien que le niveau de sécurité demeure élevé et que les mesures relatives à l’offre
du premier trimestre soient généralement positives, quelques soucis
d’approvisionnement ont été signalés pour le deuxième trimestre. Ils sont abordés
dans les nouveaux enjeux. Les stocks sont devenus préoccupants au premier
trimestre. En effet, les réserves disponibles ont chuté à 17 000 unités au début de
juillet. Elles se situent toutefois autour de 22 000 unités à l’heure actuelle. Malgré
ces défis, l’approvisionnement ne constituait pas un risque pour différentes
raisons, notamment une légère baisse de la demande, ce qui a amélioré les limites
disponibles.
o Il est important de souligner que, malgré les défis liés à l’approvisionnement, il
n’y a eu aucun signalement de conséquences négatives pour les patients.
o Des efforts considérables sont déployés en vue d’analyser l’origine de cette
situation. La planification des collectes est déjà en cours pour 2014.
La Société Canadienne du Sang – conseil d’administration – Procès-verbal - septembre 2013
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Multiplication de nos services
o Le programme d’innovation continue d’évoluer suivant l’élaboration du modèle
logique et du plan de mesure.
o Le programme de cellules souches devrait atteindre ses objectifs annuels.
o L’infrastructure informatique du Registre canadien de greffe a éprouvé quelques
problèmes de fiabilité, ce qui a entraîné certaines périodes d’indisponibilité. Les
problèmes ont été abordés et les efforts se concentrent tant sur le court terme que
sur le long terme.
o Le Programme de donneurs vivants jumelés par échange de bénéficiaires a
permis 215 transplantations rénales à ce jour.
o La Liste d’attente nationale pour un organe est active et le Registre des patients
hyperimmunisés est prêt à être déployé, ce qui permettra une application plus
constante des critères d’attribution.
o Certaines activités en Ontario ont donné lieu à des questions concernant les
possibilités d’intégration nationale. Elles sont abordées.
Livraison efficace et productivité
o Les états financiers ont été présentés et reflètent un milieu positif.
o Bien que le coût par unité au premier trimestre soit favorable, on souligne que les
prévisions sont défavorables pour le deuxième trimestre en raison d’une baisse de
la demande plus rapide que le rythme auquel l’organisation peut ralentir ses
dépenses. En outre, comme les stocks avaient quelque peu diminué, des efforts
supplémentaires ont été déployés pour le recrutement de donneurs. Ce point
demeure un élément clé pour la direction.
Système et culture favorisant la qualité
o Le principal indicateur relatif à ce point est l’indice de sécurité dont le comité sur
la sécurité, les sciences et la déontologie a longuement discuté. Six mesures sur
sept sont positives. La septième se rapporte au nombre de produits ayant fait
l’objet d’un rappel. Cette question n’est pas encore réglée en raison du rappel lié
au cytomégalovirus mentionné dans les nouveaux enjeux du rapport sur le
deuxième trimestre.
o Les observations des vérificateurs diminuent conformément aux objectifs.
Culture favorisant un haut rendement
o Le principal point de mire est l’engagement des employés. Bien que la cote
d’engagement globale soit bonne, une analyse plus approfondie selon les
fonctions et les régions révèle certaines faiblesses à corriger.
o Il est reconnu que les travaux continus de restructuration organisationnelle
causent une certaine anxiété au sein de l’organisation. Cette situation est
surveillée attentivement à mesure que nous procédons à la réorganisation.
La Société Canadienne du Sang – conseil d’administration – Procès-verbal - septembre 2013
Graham décrit le profil de risque de l’organisation au conseil d’administration. Toutes les
catégories de risque sont examinées et font l’objet de discussions.
Les questions concernant les projets liés au don d’organes et de tissus sont abordées, notamment
la nature et la portée de la participation du Québec au système. En outre, le rôle du
gouvernement fédéral fait l’objet d’une discussion. Bien que ce dernier ait accordé un
financement national pour 2014-2015, il ne s’est pas engagé à long terme.
Défis et nouveaux enjeux
Comme il a déjà été mentionné, le chef de la direction résume certains des nouveaux enjeux
soulevés depuis la fin du rapport sur le premier trimestre. Ces enjeux sont répartis dans les quatre
catégories suivantes :
• Défis liés aux opérations
Graham Sher revoit les préoccupations actuelles concernant l’approvisionnement, le
rappel de cytomégalovirus, les questions connexes (opinion et pratique divergentes des
médecins, questions politiques et avis aux patients) et la perte de produit attribuable au
gel inadéquat de certains produits. Bien que ces questions soient dignes de mention et
soulèvent certaines inquiétudes, le Dr Sher soutient clairement qu’aucune d’elles ne
constitue un défi. En outre, elles ne mettent pas en péril la sécurité ou l’intégrité du
système.
• Nouveaux enjeux
Les principaux enjeux susceptibles de ne pas être entièrement représentés dans le rapport
sur le premier trimestre incluent l’effort de restructuration organisationnelle; le début des
négociations relatives à une entente nationale de responsabilisation avec les membres; la
politique liée à la « détermination des décès » dans le milieu des dons d’organes et une
remise en question concernant un consensus jugé réglé; et une mise à jour relative au
virus du Nil occidental (la saison a été plutôt tranquille, mais la douceur climatique
pourrait prolonger la saison des moustiques et permettre de nouveaux cas).
• Divulgations
Certaines divulgations ont été faites au conseil d’administration afin de l’aviser de façon
opportune plutôt que d’attendre le rapport sur le deuxième trimestre, qui sera présenté à
la prochaine réunion. Ces divulgations incluent certains renseignements liés à
l’approvisionnement, ainsi que des données relatives à l’hygiène et à la sécurité au
travail, notamment un incident grave survenu à Toronto. Celui-ci a été abordé par le
ministère du Travail ontarien, mais n’a pas eu de répercussions organisationnelles.
• Questions à venir
Les questions à l’horizon incluent l’assemblée générale annuelle du 3 octobre, les
réunions avec les nouveaux ministres de la Santé et les nouveaux sous-ministres à
l’échelle du pays, la prochaine réunion de l’AABB et le début du mandat de Graham Sher
en tant que président de cet organisme.
• Projet national de renouvellement des installations (PNRI), phases I et IIA
Ian Mumford procède à une mise à jour des activités relatives au PNR I I et IIA. Il
souligne que nous continuons de faire face à des défis en ce qui a trait à la demande de
financement auprès des provinces et des territoires. Il explique que, même si un audit du
PNRI I est prévu, les provinces et les territoires hésitent à approuver le financement de la
prochaine étape avant l’audit. Néanmoins, les travaux se poursuivent en vue du transfert
La Société Canadienne du Sang – conseil d’administration – Procès-verbal - septembre 2013
•
des analyses sanguines du 67, rue College à Toronto vers Brampton. La direction prépare
une analyse de rentabilité. Celle-ci devrait être soumise au conseil d’administration au
cours des prochaines semaines.
Établissement de Sudbury
Graham Sher avise le conseil d’administration qu’Ian Mumford et Pauline Port ont
commencé à explorer diverses options relatives à la vente de l’établissement de Sudbury.
Le personnel est au courant de la situation et sait qu’aucun poste ne sera en péril étant
donné que les collectes de sang se poursuivront à Sudbury dans un établissement loué. Le
Dr Sher souligne que cette question sera à nouveau soumise au conseil d’administration
pour les besoins d’approbation avant la mise en vigueur de tout contrat de vente.
Questions relatives à la divulgation
Graham Sher résume les différents points relatifs à la divulgation inclus dans la dernière partie
de son rapport comme suit :
• Hygiène et santé au travail (incident grave à Toronto)
Dr Sher évoque l’incident survenu en août. Une employée du laboratoire d’analyses sanguines de
Toronto s’est blessée en tombant lorsqu’elle sortait un chariot vide du laboratoire en reculant.
Une ambulance a été appelée sur les lieux et la blessure a été jugée grave (fracture du fémur). Le
ministère du Travail en a immédiatement été avisé. Suivant l’enquête du ministère, cinq
ordonnances ont été émises contre la Société canadienne du sang. Deux d’entre elles ont été
réglées sur place (des notes relatives à l’hygiène et la sécurité au travail, et des dossiers de
formation ont été soumis sur-le-champ). Les trois autres ordonnances se rapportaient aux modes
opératoires et à la formation du personnel. Les membres du conseil d’administration ont été
avisés du fait que cet incident aura probablement, pour quelques années, une incidence sur le
taux des primes de la Commission de la sécurité professionnelle et de l’assurance contre les
accidents de travail.
Le rapport du chef de la direction prend fin.
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RAPPORTS DES COMITÉS ET QUESTIONS SOULEVÉES PAR LES COMITÉS
Comité des finances et de la vérification
Wayne Gladstone commente le plan de vérification interne et souligne que les travaux sont sur la
bonne voie. Aucun problème n’est soulevé.
Pauline Port commente les états financiers. Une discussion a lieu à leur sujet. Il y a un excédent
des produits sur les dépenses de 3,8 millions de dollars, ainsi qu’un excédent de 1,9 million de
dollars de la Compagnie d’assurance de la Société canadienne du sang limitée (CASCS). La
somme globale s’élève donc à 5,7 millions de dollars. Mme Port procède également à une mise à
jour concernant la question des devises. Les coûts budgétés semblent optimistes
comparativement aux coûts réels actuels. Par conséquent, les coûts pour les membres ont
augmenté.
Le comité continue d’explorer le financement potentiel et la modélisation du financement du
PNRI II, notamment l’utilisation des fonds excédentaires de la CASCS. Le comité discute de
divers scénarios et reconnaît que des travaux supplémentaires sont nécessaires.
Comité sur la sécurité, les sciences et la déontologie
Gary Glavin affirme que le rapport du premier trimestre sur la qualité et la conformité met
l’accent sur les événements qui ont suivi le rappel de Regina. Il ajoute que les vérifications éclair
effectuées par le service d’assurance qualité dans l’isoloir ont confirmé l’absence de problèmes à
régler en ce qui a trait aux questions posées lors de la sélection des donneurs. Par ailleurs,
M. Glavin signale qu’un incident a récemment eu lieu à Calgary. Des produits ont dû être
rappelés en raison d’une erreur d’étiquetage concernant les analyses relatives au
cytomégalovirus. Cette erreur a été désignée de catégorie 3 avec un risque très faible pour les
patients, car toutes les unités doivent subir une réduction leucocytaire. Il ajoute qu’une
discussion approfondie a eu lieu sur cette question.
Christian Choquet affirme que les inspections de Santé Canada ont été révisées et que tous les
sites ont été jugés conformes et sous contrôle. Ian Mumford fait une mise à jour sur la chaîne
d’approvisionnement et mentionne que le nombre de dons a baissé au cours de l’été. Cette
diminution est probablement attribuable à une hausse des exclusions pour cause d’un faible taux
d’hémoglobine, aux problèmes de dotation en personnel de certains points de collecte et à un
nombre de donneurs sans rendez-vous plus bas que prévu. Comme cette tendance devrait se
poursuivre, M. Mumford signale qu’une mise à jour de la stratégie de recrutement des donneurs
est en cours et devrait être présentée lors de la prochaine réunion du Comité sur la sécurité, les
sciences et la déontologie en novembre.
En ce qui a trait aux mesures de sécurité, Dana Devine mentionne qu’il s’agit de la période de
l’année où le nombre de cas de virus du Nil occidental peut augmenter, même si la saison a été
plutôt calme jusqu’ici.
La Société Canadienne du Sang – conseil d’administration – Procès-verbal - septembre 2013
Enfin, le module Quality Education intitulé What it Means to be a Biologics Manufacturer sera
téléversé sur BoardVantage et tous les membres du conseil d’administration y auront accès. À
l’avenir, il sera également inclus dans les documents d’orientation du conseil d’administration.
Comité de gestion des talents
Chris Carruthers affirme que le comité de gestion des talents a surtout mis l’accent sur le rapport
Mercer portant sur la rémunération du chef de la direction et de l’équipe de la haute direction. Ce
rapport n’est pas encore terminé et sera de nouveau soumis à l’examen du comité.
Andrew Pateman donne un aperçu des données et des mesures sur lesquelles se penche le comité
de gestion des talents depuis la dernière réunion. La première mesure correspond au nombre
d’incidents ou d’accidents, et la deuxième se rapporte aux indicateurs des plus grands risques et
des questions liées aux talents dans l’organisation. M. Pateman signale que les données ne
révèlent aucun risque significatif ou nouvelle tendance. Il souligne toutefois une augmentation
considérable du nombre de griefs (35) du Syndicat des employés de la fonction publique de
l’Ontario concernant un sujet particulier, soit le nombre d’heures garanties pour les employés. Le
comité continue de collaborer avec le syndicat en vue de résoudre cette question. M. Pateman
ajoute que, sans ce grief particulier, les mesures seraient presque identiques à celles des
trimestres précédents.
Watson Gale procède à une mise à jour sur le programme de dénonciation. Celui-ci est dérivé du
code de déontologie de 2008 mis en œuvre l’année suivante, en même temps qu’une nouvelle
politique relative au harcèlement et au respect au travail. Il résume les options possibles pour tout
employé ayant une plainte à formuler, c’est-à-dire qu’elle peut être soumise directement ou
encore de façon anonyme par l’entremise d’une tierce partie (Clear View). Des copies des
plaintes et des rapports sont envoyées à Watson Gale, à Andrew Pateman et au vice-président du
conseil d’administration (remarque : toute plainte soumise à l’un d’eux est ensuite acheminée
aux deux autres). Par la suite, l’information est communiquée au chef de la direction et au viceprésident du secteur d’où provient la plainte, puis une enquête est lancée.
M. Gale affirme que, au mois de septembre, trois plaintes avaient été soumises depuis le
lancement du programme. Deux d’entre elles ont été jugées inappropriées : la première n’était
qu’une simple expression d’insatisfaction générale et l’autre se rapportait à une demande d’accès
à l’information. La troisième a commencé sous forme de lettre anonyme concernant le vol au
travail. Cette question a fait l’objet d’une enquête, son bien-fondé a été prouvé, puis elle a été
réglée par la prise de mesures précises.
Comité de gouvernance
Henry Pankratz déclare que le comité de gouvernance a depuis longtemps un gabarit pour la
préparation des rapports du président. Il sera redistribué par Watson Gale. Le calendrier
concernant l’orientation des nouveaux membres doit toujours être établi. Il reste à déterminer si
elle aura lieu avant les réunions de novembre.
La Société Canadienne du Sang – conseil d’administration – Procès-verbal - septembre 2013
M. Pankratz ajoute que, en novembre, le comité entreprendra un examen de la gouvernance,
notamment des points mentionnés dans l’évaluation du rendement. Il confirme que les séances de
réflexion du conseil d’administration se tiendront en avril et que divers sujets sur le thème de la
gouvernance seront abordés. Les membres du conseil d’administration sont invités à soumettre
leurs suggestions concernant le programme et les conférenciers à Henry Pankratz ou à Watson
Gale.
Par ailleurs, le comité doit évaluer une demande relative au changement de nom du comité sur la
sécurité, les sciences et la déontologie, mais il devra attendre les résultats de l’examen de la
gouvernance.
Enfin, le comité a révisé les documents relatifs au dépôt mis à jour en vertu de la nouvelle Loi
sur les organisations à but non lucratif. Il recommande la résolution suivante au conseil
d’administration.
Attendu qu’il existe une nouvelle Loi fédérale sur les organisations à but non lucratif applicable à
la Société canadienne du sang et pour laquelle il existe de nouvelles exigences relatives au
dépôt,
IL EST RÉSOLU CE QUI SUIT :
1. Les documents suivants sont, par la présente, approuvés en vue de leur distribution aux
membres aux fins de ratification, de mise en œuvre et de livraison à Industrie Canada
selon les besoins :
a. statuts de maintien – formulaire 4031,
b. adresse initiale du bureau enregistré et premier classement des membres –
formulaire 4002
c. règlement no 10
d. règlements nos 8 et 9
2. Les buts (objets) de la Société canadienne du sang sont approuvés en vue de leur
soumission à l’approbation de l’Agence du revenu du Canada.
3. Tout agent ou administrateur de la Société canadienne du sang agissant seul est, par la
présente, autorisé à passer et à livrer les documents ci-dessus, ainsi que tout autre
instrument, certificat ou autre document pouvant être raisonnablement exigé, ou
nécessaire à la mise en œuvre et à l’entrée en vigueur de la résolution ci-dessus.
Après étude et discussion, SUR PROPOSITION dûment formulée et appuyée, la résolution cidessus est adoptée à l’unanimité.
Comité national de liaison
Bob Teskey et le rabbin Reuven Bulka affirment que la récente réunion du comité était un
succès. Ils ajoutent que les gens semblaient participer davantage. Il n’y a aucune autre question à
signaler au conseil d’administration.
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Comité des pensions
Il n’y a aucun nouveau point à signaler, car il n’y a pas eu de réunion au dernier trimestre.
CASCS et CACSCS
Wayne Gladstone déclare que la valeur financière des actifs de la CASCS a légèrement baissé
depuis la réunion de juin. Il ajoute qu’un tiers expert procède actuellement à une évaluation du
rendement des placements et qu’il formulera probablement plusieurs recommandations visant à
améliorer les opérations de la compagnie. Un rapport est prévu pour la réunion de novembre de
la CASCS. Des renseignements supplémentaires seront communiqués lors des réunions de
novembre du conseil d’administration.
M. Gladstone poursuit avec une résolution visant à nommer le chef de la direction de la Société
canadienne du sang en tant que mandataire pour l’élection des actionnaires de la CASCS et de la
CACSCS lors de l’assemblée générale annuelle.
IL EST RÉSOLU CE QUI SUIT :
1. Le chef de la direction de la Société canadienne du sang, Graham Sher, est autorisé à
prendre des mesures au nom de l’actionnaire, c’est-à-dire la Société canadienne du sang,
lors de l’assemblée générale annuelle de la CASCS pour les besoins de ladite assemblée,
y compris l’élection des administrateurs, et à régler d’autres questions, le cas échéant.
2. Le chef de la direction de la Société canadienne du sang, Graham Sher, est autorisé à
prendre des mesures au nom de l’actionnaire, c’est-à-dire la Société canadienne du sang,
lors de l’assemblée générale annuelle de la CACSCS pour les besoins de ladite
assemblée, y compris l’élection des administrateurs, et à régler d’autres questions, le cas
échéant.
Après étude et discussion, SUR PROPOSITION dûment formulée et appuyée, la résolution visant
à nommer Graham Sher en tant que mandataire pour l’élection des actionnaires lors de
l’assemblée générale annuelle de la CASCS et de la CACSCS est adoptée à l’unanimité.
MISE À JOUR SUR L’ÉVALUATION DU RENDEMENT
Pauline Port indique qu’il n’y a aucun problème majeur à signaler au sujet de l’évaluation du
rendement. Elle ajoute que, lorsque les sous-ministres auront reçu les réponses, ce point fera
l’objet d’une discussion lors de l’assemblée générale annuelle.
RAPPORT SUR LES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION
Ralph Michaelis fait une mise à jour sur les capacités pertinentes des médias sociaux. Il souligne
que les fonctions d’utilisateur actuelles relatives à la structure TI sont limitées et que le fardeau
sur les ressources TI entraîne un congestionnement de l’information. Les TI tentent de changer
l’architecture Internet et intranet afin d’améliorer les fonctions et l’agilité du système. Il en
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résultera une meilleure structure, un forum pour le téléversement (texte, vidéos et photos) et une
circulation plus rapide de l’information dans l’ensemble de l’organisation.
Un processus sera mis en place afin de décrire la structure et les restrictions connexes visant à
réduire le risque que certaines personnes affichent du contenu non désiré ou inapproprié.
M. Michaelis assure le conseil d’administration qu’il sera impossible d’accéder aux
renseignements confidentiels, sauf par des portails appropriés. Ils seront adéquatement protégés.
MISE À JOUR SUR LE PROGRAMME DE DON ET DE GREFFE D’ORGANES ET DE
TISSUS
Jean-Paul Bédard note que, suivant le rapport du chef de la direction au conseil d’administration,
il n’y a aucun autre point à ajouter à cet égard.
MISE À JOUR SUR LA COLLECTE DE FONDS
M. Bédard affirme que la collecte de fonds dans le cadre de la campagne pour la banque de sang
de cordon ombilical progresse bien. L’expédition Climb4Cord a permis de recueillir plus de
600 000 dollars. Les grimpeurs du mont Kilimandjaro ont dépassé leur objectif et recueilli près
de 350 000 dollars, auxquels s’ajoutaient plus de 270 000 dollars en commandites. Bien que
6 000 000 dollars aient été recueillis en juin, M. Bédard explique que le cabinet de la campagne
devra faire appel à son réseau de grands donateurs afin de recueillir le reste des fonds. Il conclut
en disant que, à la lumière du récent succès de cette campagne phare, il est convaincu que nous
avons les moyens et l’expertise nécessaires pour entreprendre un plus grand effort de collecte de
fonds à l’avenir.
RAPPORT DU CHEF DU CONTENTIEUX
M. Gale procède à une mise à jour. Il souligne que deux questions juridiques supplémentaires ont
été soulevées depuis la soumission de ce rapport. Elles font l’objet d’une discussion avec le
conseil d’administration.
INFORMATION COMPLÉMENTAIRE, CORRESPONDANCE ET AUTRES POINTS
À titre d’information : deux lettres adressées à Graham Sher figurent en annexe à l’onglet 21
(p. 136).
Leah Hollins répète qu’il s’agit de la dernière réunion de Joy Illington et de Tom Warner. Au
nom des membres du conseil, elle les remercie de leurs précieux services au conseil
d’administration de la Société canadienne du sang.
L’ordre du jour étant épuisé, la séance est levée.
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Présidente
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Sécrétaire
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