Rapport annuel_2010_V7

rapport annuel 2010
Destination demain
Le projet qui fixe le cap pour aujourd’hui
et les années qui viennent
Le Conseil d’Administration l’a finalisé lors de
son séminaire des 17 et 18 juin 2010. Auparavant, il a fait l’objet de travaux organisés par
thèmes (Gouvernance, métiers, …), impliquant les administrateurs, les membres
du Comité de Direction, des cadres, tout au
long du premier semestre 2010.
Le Projet d’Entreprise d’Arterris définit
une vision, des valeurs, des missions, des
objectifs généraux et des plans d’actions
déclinés par métiers, pour les années
2010-2015. Baptisé « Destination Demain »,
il sera présenté lors des Assemblées de
section et de l’Assemblée Générale du
Groupe, en décembre 2010.
« Destination Demain » comporte des
propositions relatives à la gouvernance
avec notamment une plus grande implication des jeunes agriculteurs et une collaboration plus étroite avec les responsables
d’activité.
Une organisation plus cohérente de nos
actions sur le terrain est également préconisée. Le nouveau découpage par bassins
de vie et par régions économiques vise à
favoriser l’animation des territoires et à
amplifier la dynamique locale. La proximité
revendiquée, promise et exigeante, sera
plus que jamais une réalité. Les rencontres
de fin de moisson, très appréciées, démontrent chaque fois un peu plus, l’attachement, des adhérents et des salariés, à ces
échanges, qui se déroulent toujours dans
un climat convivial et détendu.
Pour éclairer nos choix, nous avons
demandé au Cabinet SEPCO de réaliser une
étude de satisfaction auprès de plus de
300 adhérents représentatifs de l’ensemble
des activités et territoires d’Arterris. Elle a
mis en évidence nos points forts : la proximité des hommes et des outils. Mais aussi
les conseils, les produits et les services,
l’excellence technique de nos équipes,
l’accompagnement et les capacités de
commercialisation. Nos adhérents ont
exprimé toutefois des attentes récurrentes,
en matière de prix de l’agrodistribution Jean-François RENOUX
notamment.
Ces résultats seront étudiés de près pour Président
mieux répondre à leurs attentes.
Dans le même temps, un travail approfondi
a été lancé sur les Relations Humaines
en vue de la certification « Investor’s in
people ». La démarche est cohérente avec
notre projet d‘entreprise. Elle concerne
l’ensemble des salariés de la Coopérative.
La qualification IIP démontrera l’implication maximale de toutes et de tous dans la
réussite des objectifs d’Arterris.
« Destination Demain » est le fil conducteur
de notre travail. C’est le cadre de référence
qui guide les actions et les comportements,
qui définit les axes de progrès pour éclairer
l’avenir. Il doit apporter la meilleure
réponse à la question : « Arterris, pourquoi
faire ? »
Le Conseil d’Administration a fixé le cap,
il s’y tiendra.
Merci à l’ensemble de nos partenaires, à
l’échelon local, départemental, régional et
national, à nos fournisseurs et à nos clients.
Merci à l’ensemble des équipes qui font
vivre Arterris au quotidien et qui contribuent ainsi à la réussite d’un projet, au
service de nos adhérents et porteur de
développement pour nos territoires.
nos métiers
agrodistribution
2009/2010
752 866
578 250
27 897 t
21 607 t
7 725
4 858
2 276
4 002
16 961
26 386
118 074
111 389
8 593
3 448
rapport annuel 2010
2
198
236
Pois Tournesol Maïs Sorgho Soja Autres
-60% -6%
-16% +56% +76% -37%
204
0
33 975
26 863
Colza
-21%
392
514
1 188
406
3 789
2 209
18 891
16 433
Blé dur Blé
Orge
-25% -48% -28%
Dont Semences
3 131
1 809
39 322
28 213
66 401
128 691
223 115
TOTAL
Dont Semences
2008/2009
99 314
83 577
297 934
La collecte par production
2008/2009
2009/2010
112 772
77 701
2 832
3 410
20 705
15 543
Après des cours exceptionnels – avec les « plus hauts » enregistrés lors de
la campagne 2007/2008 –, les marchés des céréales et du lait sont passés
brutalement à des cours médiocres – avec les « plus bas » du printemps
2009. Le choc a été violent. Personne ne l’avait anticipé.
Globalement la campagne 2008/2009 peut se résumer ainsi : des
récoltes moins bonnes que dans les autres régions françaises, un climat
de morosité dans la plupart des productions animales, des fruits et des
légumes, mais aussi des difficultés récurrentes dans la plus grande
partie de nos vignobles.
Un contexte difficile qui a amplifié les problèmes dans les exploitations,
créé un réel désarroi, aggravé parfois par des investissements agricoles
ambitieux. À cela, se sont ajoutés des accidents climatiques tels que les
chutes de neige du mois de mai.
En revanche, l’activité meunerie de Toulousaine des Farines, à
Sallèles-d’Aude, et Mercier-Capla, à Saverdun, a développé l’utilisation
de nos collectes et conforté sa performance économique.
TOTAL
-31%
36 710
30 118
collecte grandes cultures
Chiffre d’affaires
Appro en ke
52 525
Le groupe Arterris a recherché des mesures de court et moyen terme
susceptibles d’aider les adhérents face aux difficultés.
• Une enveloppe globale d’1 million d’euros a permis des remises
spécifiques sur les semences de céréales à paille, les achats
d’engrais azotés à prix moyen, les aliments vaches laitières, les
achats des viticulteurs.
• Parallèlement, le Conseil d’Administration a retenu la mise
en place de contrats d’engagement et de contrats Partenaires,
qui valorisent les efforts de prévision d’activité et de confiance
entre les adhérents et la coopérative, aussi bien pour les activités agrodistribution que pour les collectes. Ces propositions
ont été bien reçues, dès la première campagne.
Le contexte difficile a pesé sur l’activité Agrodistribution, en repli particulièrement pour les engrais P ET K.
Pour les mêmes raisons, l’activité et les résultats de
SICA ROUQUET, MAISAGRI, DURAN CÉRÉALES, EURAMED
sont orientés à la baisse. Elle confirme ainsi un bon
niveau de valorisation aux résultats consolidés du
Groupe. Au cours de l’exercice, le Conseil d’administration a décidé la mise en place de contrats partenaires et
engagés, pour favoriser l’engagement des producteurs
avec leur coopérative. Des offres « Direct plateforme »
ont été proposées aux agriculteurs accrédités pour le
transport.
28 630
UNE CAMPAGNE DIFFICILE
DES RÉSULTATS EN DEMI-TEINTE
Engrais
-45%
Phytos
-18%
Semences
-25%
équipements
+20%
semences
Si la campagne 2009/2010 a connu également des
rendements modestes dans les productions de
semences, les surfaces ont été parmi les plus importantes enregistrées jusque-là. La valeur ajoutée, variable
selon les productions, est clairement contributive aussi
bien dans les résultats des exploitations concernées que
pour la Coopérative. La collaboration avec Sud Céréales
dans Eurodur s’est élargie aux activités industrielles,
pour les semences de céréales à paille, par la création
d’ARTESUD, et à une structuration marketing et développement, par la création de Medisem, avec Semences
de France, et ses coopératives adhérentes du Sud et de
Limagrain Europe.
Les semences constituent une activité stratégique pour la région et les 700 adhérents multiplicateurs d’Arterris. Cette activité est porteuse
de forte valeur ajoutée et d’emploi puisqu’elle
crée environ 5 fois plus d’emplois dans la filière
qu’une simple activité de production de céréales.
Nous amplifierons à l’avenir nos partenariats
stratégiques pour conforter nos positions et
continuer à offrir de nombreux contrats de
production à nos adhérents.
nutrition et production animales
Dans un marché national et régional qui se
contracte, Arterris a consolidé ses positions.
La volatilité du prix des matières premières, là
comme ailleurs, est une donnée d’importance
croissante pour des filières animales qui ont le
plus souvent du mal à les répercuter auprès des
grandes chaînes de distribution.
PRODUCTIONS ANIMALES : une demande forte de
développement.
Fabrication
d’aliments
128 000 t
Palmipèdes
365 000
Ovins
197 498
Chiffre
d’affaires
aviculture
19,7 ME
• La production de volailles « standard » au sein de
VOLEA, se maintient autour d’un équivalent de
100 000 volailles fermières semaine.
• La filière poulets fermiers se développe sous une
forme de « circuit court », notamment pour satisfaire
les débouchés locaux, à travers SAVIDOC à Revel, qui en
assure la commercialisation, l’abattage, le conditionnement et la distribution.
• L a production de porcs des adhérents d’Arterris,
modeste, échappe en partie à la faiblesse persistante des cours, grâce à des circuits de commercialisation spécifiques et de proximité.
• Après quelques années difficiles, le Groupement
Ovins d’Arterris garde un cap dynamique, avec le
concours de la Sica Maintenon. L’engraissement
d’agnelets laitiers a fortement augmenté. Une activité collecte et engraissement de chevreaux a également été mise en place et donne toute satisfaction.
• La production de palmipèdes gras a poursuivi son
développement. La filière Canards gras assure pour
2009/2010 un résultat positif et prépare l’étape
2010/2011, particulièrement importante, compte
tenu des investissements en cours pour mettre en
place le nouvel outil agroalimentaire de FERMIERS
OCCITANS.
• L’activité Lapins, l’autre métier de FERMIERS OCCITANS trouve son équilibre dans un marché difficile.
C’est aussi le cas de LINEA ALIMENTARIA, notre filiale
en Espagne, qui poursuit par ailleurs son activité de
découpe de dindes.
Les surfaces de multiplication
> Autogames
Orge
80 ha
Pois chiches
72 ha
TOTAL 128 200 tonnes
23 000
MP
20 000
Bovins viande
Bovins lait
11 200
Porcs
11 100
Ovins viande
11 000
9 300
Canard
9 150
Vol. Ferm + lapins
Pondeuse
Ovins lait
Cheval
Chèvre
4 000
3 700
2 650
1 000
la distribution
Pour l’exercice 2009/2010, les résultats attendus ont été
réalisés, même si les activités de distribution du Groupe
n’échappent pas totalement aux effets induits de la
crise mondiale apparue fin 2008.
• Arterris DISTRIBUTION, qui porte la distribution LISA,
désormais rassemblée sous l’enseigne GAMM VERT,
atteint ses objectifs de résultat. Ils seront encore
améliorés en 2010/2011.
• Arterris ESPACES VERTS, qui approvisionne les
collectivités pour leurs espaces verts et leurs stades,
a également enregistré la progression attendue
après la fusion des deux structures initiales.
• GOe SERVICE, dont le siège est à Lézignan, et ROVER
EMBAL, basé à Gaillac, approvisionnent les viticulteurs en emballages et notamment en bouteilles.
Malgré les difficultés rencontrées, leurs résultats
sont positifs.
• OCCITANE SERVICE, spécialisée dans les matériels
agricoles et les prestations d’irrigation, ainsi que
les contrôles de pulvérisateurs, subit la baisse
du marché, notamment pour ce qui concerne les
matériels agricoles. Son organisation va évoluer
pour répondre, dans les meilleures conditions,
aux attentes du secteur viticole. Une plus grande
maîtrise de l’exploitation sera recherchée.
• OTE poursuit sa mission au sein du pôle logistique du
Groupe, qui est l’un des facteurs clés de sa compétitivité.
> Hybrides/potagères/luzerne
Pois
150 ha
Soja
53 ha
Colza
1 937 ha
Blé tendre
537 ha
Maïs
4 934 ha
Blé dur
3 730 ha
rapport annuel 2010
Alimentation animale
3
Tournesol
437 ha
Luzerne
280 ha
Potagères
186 ha
éléments financiers
Bilan coopérative Arterris en ke
Bilan consolidé en ke
ACTIF
Brut
Amt 30/06/10 30/06/09
329
Capital non appelé
329
329
530
Imm. incorp.
3 375
2 747
628
Imm. Corp.
209 334 161 524
47 810 45 021
Imm. financ
53 670 16 196
37 474 39 266
Actif immobilisé
266 708 180 467
86 241 85 146
23 915
Stock
3 239
3 239
C/C et adhérents
149 508 20 123 129 385 121 837
Clients
55 393
6 472
48 921 46 340
12 237
Autres créances
12 452
12 452
6 922
Disponible
3 574
12
3 562
389
CCA
148
148
Actif circulant
224 314 26 607 197 707 211 640
TOTAL
491 022 207 074 283 948 296 786
PASSIF
Capital
Réserves
RAN
Résultat
Capitaux propres
Prov R&C
Emprunt LT
Découvert et CT
C/C et comptes adhérents
Dettes frs
Dettes sociales et fiscales
Autres dettes
PCA
Passif
TOTAL
30/06/10
10 078
103 123
-34
3 362
116 529
5 897
26 017
26 539
72 577
25 352
8 570
2 462
5
167 419
283 948
30/06/09
10 870
98 697
3 156
112 723
6 300
28 558
30 525
73 448
33 116
8 654
3 462
rapport annuel 2010
4
30/06/09
401 591
22 434
424 025
-345 353
929
79 601
-32 512
47 089
-3 581
658
-26 904
17 262
53
-1 581
2 565
2 060
-1 642
-5 829
2 148
4 132
-2 700
-5 773
9 321
5 727
1 585
-5 274
-6 520
-4 482
2 176
2 199
-2 063
-3 995
-1 683
3 362
30/06/09
2 550
73 178
30 257
105 985
329
68 375
176 974
14 050
763
260 491
366 476
PASSIF
Capital
RAN et Réserves
Résultat
Capitaux propres
Intérêts minoritaires
Prov R&C
Dettes financières
Autres dettes
PCA
Passif
TOTAL
30/06/10
10 006
84 141
5 272
99 419
2 821
10 488
90 859
141 959
1 284
247 411
30/06/09
10 820
84 205
4 991
100 016
2 729
10 514
105 394
146 782
1 041
266 460
346 830
366 476
184 063
30/06/10
338 581
15 221
353 802
-266 613
-22 178
65 011
-29 305
35 706
-3 105
799
-25 529
7 871
187
-1 004
-3 062
1 070
6 093
1 845
-2 337
-5 457
144
30/06/10
2 593
75 770
29 444
107 807
329
64 851
159 328
14 044
471
239 023
346 830
296 786
Compte de résultat coopérative Arterris en ke
Ventes
Service
Chiffre d'affaires
Achats
Variation de stock
Marge commerciale
Autres achats et charges externes
Valeur ajoutée
Impôts et taxes
Subventions
Charges de personnel
EBE
Autres produits
Autres charges
Reprises provisions
et trft de charges
Dotations aux provisions
Dotations aux Amortissements
Résultat d'exploitation
Produits financiers
Reprise provisions financières
Dotation provisions financières
Charges financières
Résultat financier
Produits exceptionnels
Reprise provisions exceptionnelles
Dotation provisions exceptionnelles
Charges exceptionnelles
Résultat exceptionnel
Résultat net
ACTIF
Imm. incorp.
Imm. Corp.
Imm. financ
Actif immobilisé
Autres
Stock
Créances
Disponible
CCA
Actif circulant
TOTAL
3 156
Compte de résultat consolidé en ke
Chiffres d’affaires
Achats marchandises
Autres achats
et charges externes
Valeur ajoutée
Impôts et taxes
Charges de personnel
Excédent brut
d’exploitation
Dotation et reprises
de provisions
Dotations
aux amortissements
Autres produits et charges
Résultat d’exploitation
Résultat financier
Résultat exceptionnel
Impôt différé
Écarts acquisition
Société mise en
équivalence
Résultat net
Résultat net GROUPE
Résultat net
HORS GROUPE
30/06/10
498 577
-383 817
30/06/09
586 073
-454 311
-51 760
-56 433
63 000
-5 290
-48 113
75 329
-6 073
-46 682
9 597
22 574
2 096
-1 426
-10 270
-10 306
-71
1 352
-110
3 702
-174
-258
-858
9 984
-5 129
1 575
-1 345
-255
754
259
5 266
5 089
5 272
4 991
-6
98
évolutions et perspectives
Avec un projet d’entreprise bien identifié et une vision stratégique à 5 ans, Arterris
construit son avenir et celui de ses adhérents dans la durée, sur des bases solides
et avec optimisme.
Certes, avec un résultat consolidé de 5 272 ke et une capacité d’autofinancement de 9 308 ke, Arterris n’atteint pas tout à fait
son objectif. Les données de la campagne y ont leur part comme le coût de toute mise en place d’une nouvelle entreprise. Les
perspectives à moyen terme sont plus porteuses d’exigence que de confort, mais nous sommes bien déterminés à agir pour
atteindre notre but au plus tôt.
Investir pour améliorer
la compétitivité de nos outils
Rechercher une organisation
toujours plus optimisée
Le programme d’investissement arrêté par le Conseil
d’Administration pour 2009/2010 a été partiellement réalisé
au cours de l’exercice pour un montant global de 7,5 Me dans
la coopérative. Il porte sur nos outils de collecte et notre
réseau de magasins.
Dans les filiales, les projets les plus importants ont concerné
FERMIERS OCCITANS, avec le début du chantier de construction d’un nouvel outil agroalimentaire, et GOe Service, avec
l’installation d’une ligne de fabrication de caisses carton.
À noter la cession de la station fruitière de Bessens à Novacoop,
coopérative spécialisée adhérente à Blue Whale, et partenaire
d’Arterris.
Pour l’exercice 2010/2011, le Conseil d’Administration a retenu
un programme d’investissement de 15 Me.
Pour la coopérative, près de 7 Me seront consacrés au
renouvellement et à la modernisation de nos outils (collecte,
semences, nutrition animale) et à l’informatique. Le nouvel
outil FERMIERS OCCITANS à LABRUGUIERE représente la plus
grande part de l’enveloppe investissement pour les filiales.
Au-delà de la mise en place de la nouvelle coopérative, un
important travail d’organisation a été réalisé au sein du
groupe, au cours de l’exercice : fusion/absorption des silos de
Baure, fusion avec la COPAMI, fusion EURAVERT/ARRPHYTSEM
pour fonder Arterris ESPACES VERTS, constitution de DURAN
NUTRITION (Atelier de Beaumont), regroupement de l’activité
LISA de SICA ROUQUET et EURAMED dans Arterris DISTRIBUTION.
Les chantiers relatifs à l’organisation du groupe se sont poursuivis avec notamment la fusion en cours MAISAGRI/DURAN
CÉRÉALES, le projet de fusion avec la coopérative LA CENTRALE
des Pyrénées Orientales, la fusion de la SICAMI (LISA) avec
Arterris DISTRIBUTION, ainsi que la reconnaissance « OP »
pour les fruits et légumes.
À cela s’ajoutent la création de VALTERRIS et FERTERRIS, dans
le cadre de l’activité Recherche, Développement Innovation
pour le développement de la méthanisation.
À noter également, la préparation d’un nouveau système
d’information pour 2012 : le projet INCA (Informatique
Nouvelle pour la coopérative Arterris).
Agir sans attendre
Dans le cadre de la mise en œuvre de « Destination
Demain », des initiatives importantes se sont déjà concrétisées pour la formation des jeunes, la recherche de
d’opportunités nouvelles ou encore le développement
des filières courtes et l’élargissement de l’offre de
services. Il faut citer à titre d’exemple :
L’extension de l’offre contractuelle de collecte pour répondre
aux attentes des adhérents • La mise en place d’une nouvelle
approche acomptes/compléments de prix • L’élargissement de
l’offre de services • La valorisation de la confiance avec la mise
en place de contrats partenaires • L’adaptation de l’organisation
du groupe pour l’Agrodistribution en viticulture • La prise en
compte de la fidélité dans l’affectation des productions de
semences • La recherche de nouvelles opportunités de contrats
semences • Le développement de l’offre et du soutien des ventes
en Nutrition Animale • Le renforcement d’une filière « courte »
en volailles fermières • L’essor de la filière canards gras : création
de nouveaux élevages, création d’un nouvel outil agro-alimentaire FERMIERS OCCITANS, à LABRUGUIERE, et renforcement de
plusieurs volets (commercial, marketing, innovation, qualité) •
La mise en place d’un cycle de formation « Atout Jeunes » qui
complète les mesures particulières proposées lors de l’installation • Des initiatives dans les activités ovines, la nutrition animale
bio, les nouveaux élevages palmipèdes, les poulets fermiers •
La mobilisation du Fonds de Développement Élevage • Le lancement et l’optimisation du portail Internet.
rapport annuel 2010
5
Un triple levier de croissance
pour préparer l’avenir :
recherche, développement, innovation
Grâce à un fort potentiel d’investissement, Arterris a conforté
une activité Recherche et Développement dynamique. Portée
au sein d’Arterris INNOVATION, elle conduit des études et
projets de court, moyen et long terme pour la création de
valeur dans les exploitations, avec une dimension durable très
marquée.
Arterris est notamment partenaire des chercheurs dans le
cadre de nouveaux programmes agronomiques initiés par les
pôles de compétitivité AGRIMIP Innovation et Q@liméditerranée. Des travaux sont également engagés avec l’INRA et le
CETIOM. Plusieurs dépôts de brevets ont couronné les efforts
consentis depuis 15 ans.
Aujourd’hui de nouveaux marchés, de nouveaux métiers
se profilent dans un contexte économique et réglementaire
nouveau. La RDI doit permettre à chaque adhérent d’accéder
aux opportunités qui se présentent C’est un enjeu majeur
pour la pérennité économique des exploitations.
Le groupe a donc déterminé 3 leviers prioritaires pour
l’innovation : la chimie du végétal, les productions agricoles
écologiquement intensives et les énergies renouvelables.
les femmes et les hommes d’arterris
Bureau
Jean-François Renoux Président • Jean-François Gleizes Président Délégué • Régis Serres Président Délégué •
Michel Bax Secrétaire • Gérard Tubéry Trésorier
Membres du Bureau
Marc Cauhopé pexiora • Bernard Delsuc gaillac • Jean-Paul Eche souel • Daniel Gerber gragnague •
Bernard Guidez fiac • André Lafage salsigne • Nicolas Mauré castelginest • Pierre Raeven vaissac •
Alfred Sengès saint-hilaire • Jean-Paul Stival mazeres • Serge Vialette castelnaudary
Administrateurs
Bertrand Auzias ferran • Henri Blanc castelnaudary • Jean-Marc Calmet fanjeaux • Bernard Charrier pecharic et le py •
Francis Clanet villepinte • Benoît Dal bessieres • Henri de Banières dremil lafage • Régis Foulquier poussan •
Roger Fragonas auterive • Pascal Garros chalabre • Henri Gers saint-leon • Evelyne Guilhem castelnaudary •
Rémi Ibanès narbonne • Olivier Laffon montcabrier • Pascal Levade corbarieu • Florian Maronese bonrepos riquet •
Gérard Moretto l’isle jourdain • Roland Noyer molieres • Jean-Yves Pagès puylaurens •
Georges Ribaute st felix de tournegat • Marc Rolland montredon labessonnie • Bernard Saffon montclar lauragais •
Patrice Sarrail plavilla • Jean-Luc Sibra castelnaudary • David Vincent alairac
Direction
Direction générale
Francis Lamisse Directeur général • Guillaume Duboin Directeur général adjoint
Comité de direction
Roland Blazy DAF Informatique - Contrôle de Gestion - Relations Financières Adhérents • Georges Boixo
Direction Ressources Humaines, Distribution Grand Public et Agro-alimentaire • Jean-Marc Bouvier Direction
Semences - Légumes - Investissements - Maintenance • Eric Domergue Direction Nutrition et Productions
Animales • Christian Reclus Direction Agro-distribution Collectes
Les partenaires
Agribio Union • Artesud sas • Eurodur sas • Ferterris sas • GHM sa • Invivo • Medisem gie • Oceol sas • Orion gie •
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