Séminaire Gestion Interne +10% d`honoraires sans rien vendre ou

Proposé par la société
Plus de 700 missions en cabinet d’expertise et de CAC depuis 1999
Séminaire Gestion Interne
+10% d’honoraires
sans rien vendre ou produire de plus…
…et sans perdre un seul client !
Produit et animé
par Stéphane REGNIER
Méthode illustrée
dans des outils de gestion interne du marché
(Cegid Expert GI, Quadra GI, Dia Client Sql, StratéGo, XL Tab)
Livrables
Modes opératoires
Tables de codification
Tarifs et formules de calcul
Fiche performance et ratios de benchmark
Cartographie de la rentabilité par segments clients
Quelques cabinets implantés avec la méthode
Aexpert, Afigec, Ansemble, Axens, Doillon/Auficom, Expertise & Conseil, Fid Sud,
Fiduciaire de Lorraine, Figeor, GIE InterExperts, Groupe CHD, HLP Audit,
Jean-François Pissettaz, Premier Monde, Procompta, Seca Forez, SFA, Sofirex.
Programme complet 2012
PROGRAMME DU SEMINAIRE
Mercredi 28 novembre 2012 à Paris
Introduction
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Le contexte interne et externe de la PCLA
Les stratégies futures ouvertes aux cabinets
L’impact sur les honoraires et la rentabilité des cabinets
L’incroyable dispersion de la rémunération des experts : 1 à 8
Et vous, où en êtes-vous ?
8 axes pour développer les honoraires du cabinet
4 axes « à périmètre égal » : ici sont nos 10% de progression !
4 axes « hors périmètre égal » : hors sujet pour ce séminaire…
1. L’axe « harmonisation des honoraires »
Via la valorisation des honoraires selon le contenu de la (des) mission(s).
 5% à gagner !
2. L’axe « optimisation des honoraires »
Le re-paramétrage de votre gestion interne (codification, tarifs, formules, frais)
 5% à gagner !
3. L’axe « préservation des honoraires »
La lettre de mission (clauses) et les régularisations d’honoraires (automatismes)
 5% à gagner !
4. L’axe « renégociation des honoraires »
L’évolution comparée de chiffres-clé du client avec celle de vos honoraires
 5% à gagner !
Conclusion
 Il ne tient qu’à vous de gagner ces 10% cumulés : faites exploser vos
limites mentales
 Benchmarkez à l’extérieur, communiquez et mesurez à l’intérieur
 Montrez l’exemple à vos clients pour gagner de l’argent
 L’avenir appartient aux cabinets qui dégagent du cash
 Des méthodes reproductibles chez vos clients notamment dans les
professions de service
 Une révolution possible en moins de trois mois dans votre cabinet
 Agissez au plus tôt pour récupérer la marge perdue chaque année !...
Programme complet 2012
Proposé par la société
Plus de 700 missions en cabinet d’expertise et de CAC depuis 1999
Séminaire
+30% de gains de productivité
réalisables rapidement !
produit et animé
par Stéphane REGNIER
Méthode illustrée
dans des outils de gestion
des process et de planification
(TurboBusiness, XL Tab)
Livrables
Diaporama support du séminaire
Les 7 leviers de productivité
Plaquettes des outils présentés
Programme complet 2012
PROGRAMME DU SEMINAIRE
29 novembre 2012 à Paris
Introduction
-
Le coût réel de deux heures d’expert-comptable perdues
Les raisons de faire « un saut quantitatif » de productivité
Les problèmes habituels d’un cabinet et l’empirisme de l’organisation
Optimiser chaque étape de la chaîne globale de production
Passer d’une vision « capacités » à une vision « équilibrage des flux »
De brillants résultats avec des gens ordinaires servant des processus
Résultats rapides et efforts à long terme par l’amélioration continue.
Comprendre et combattre les effets des lois du temps
-
La loi de Parkinson
Le syndrome de l’étudiant
Les marges de sécurité.
La méthode en 10 étapes
1. Cartographier, optimiser et automatiser vos processus
2. Passer d’une logique de « coûts » à une logique de « flux »
3. Mieux intégrer les clients dans leur processus productif
3. Recréer des pôles d’approvisionnement et de tenue
4. Casser la logique des portefeuilles de dossiers attribués
5. Eliminer les marges de sécurité et réduire les budgets prévus
6. Viser un planning de charges par niveaux d’intervenants
7. Rechercher et optimiser le goulot d’étranglement principal
8. Libérer systématiquement du temps au goulot d’étranglement
9. Créer des indicateurs et mesurer les gains en permanence
10. Un cycle vertueux de productivité, rentabilité et croissance externe.
Illustration dans TurboBusiness
Processus  Obligations  Budgets  Plannings  Démarche qualité.
Les gains à chaque étape du cycle de production
Collecte  Traitement  Contrôles  Restitution  Archivage.
Contrôle, mesure et benchmarking de la productivité
Pas de motivation ni progression sans mesure régulière.
Les 7 leviers de productivité pour aller plus loin
1. Le niveau d’organisation des clients - 2. Le cycle d’approvisionnement
et de restitution des informations – 3. L’optimisation des tâches de
production - 4. La planification et le contrôle du cycle de production –
5. L’automatisation des tâches administratives – 6. La maîtrise du temps
individuelle et collective - 7. Le management des ressources humaines
Conclusion
30 à 50% de gains de productivité à aller chercher rapidement !
Programme complet 2012
Bon de commande séminaire seul ou Pack 2 séminaires
Entourez votre choix
Tarif public
1 séminaire
Fact ou Prod
695€ HT
Pack
2 séminaires (*)
995€ HT
Place
additive (**)
250€ HT
450€ HT
650€ HT
250€ HT
290€ HT
450€ HT
250€ HT
Tarif clients
RC&A Consulting
Tarif jeunes experts
(*) Facturez +10% à périmètre égal le 28/11/2012 et +30% de productivité - (**) Une seule place/cabinet
Je note que ce tarif inclut le déjeûner et les livrables du séminaire.
Les coordonnées des séminaires seront indiquées 8 jours avant leur tenue
Veuillez joindre à ce bon de commande une autorisation de prélèvement et un rib
au plus tard 72H avant la date de la journée ou le règlement complet par chèque.
Nom du Cabinet
Téléphone du cabinet
Civilité du participant
 Monsieur
 Madame
 Mademoiselle
 Monsieur
 Madame
 Mademoiselle
(ou associé ou gestionnaire)
Nom du participant
(ou associé ou gestionnaire)
Prénom du participant
(ou associé ou gestionnaire)
Mobile du participant
(ou associé ou gestionnaire)
Email du participant
(ou associé ou gestionnaire)
Participant
supplémentaire
(un seul par cabinet)
Nombre de sites
1
2à4
 5 à 10
 Plus de 10
Logiciel(s) de
production
Logiciel(s) de gestion
interne
Commentaires
(bon à savoir, particularismes
du cabinet, démarches en
cours, migration logiciels,…)
Fait à….
Le…
Tampon et signature
« bon pour accord »
Dossier à retourner à RC&AC - 56 avenue Amiral Courbet - 33950 LEGE CAP FERRET
ou par fax au 01 57 67 26 48 ou par mail à [email protected]
Programme complet 2012
A retourner renseignée à RC&A Consulting – 56 avenue Amiral Courbet – 33950 LEGE CAP-FERRET
AUTORISATION DE PRELEVEMENT
Remplir les cases nopq ainsi que les numéros du compte à débiter
NE PAS OUBLIER DE DATER ET DE SIGNER LES DEUX PARTIES
Si vous ne remplissez pas les cases nopq, datez et signez les 2 parties
nous remplirons à votre place
DEMANDE DE PRELEVEMENT
La présente demande est valable jusqu'à annulation de ma part à notifier en temps voulu au créancier
------------- NOM, PRENOM ET ADRESSE DU DEBITEUR ----------------
DESIGNATION DE L'ETABLISSEMENT TENEUR DU COMPTE A DEBITER
1
------------------------------- NOM ET ADRESSE DU CREANCIER ----------------------
COMPTE A DEBITER
Etablisst
CODES
Guichet
⎣⎯⎯⎯⎯⎦
⎣⎯⎯⎯⎯⎦
Date :
N° du compte
⎣⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎦
2
RC&A Consulting
Clé RIB
56 avenue Amiral Courbet
33950 LEGE CAP-FERRET
RCS Bordeaux 492 240 619
Compte N° 13306 00056 66015183210 51
Crédit Agricole de FLOIRAC - Gironde (33)
⎣⎯⎯⎦
Signature :
Code BIC AGRIFRPP833
International Banking Account Number,
FR76 1330 6000 5666 0151 8321 051
Les informations contenues dans la présente demande ne seront utilisées que pour les seules nécessités de la gestion et pourront donner lieu à exercice du
droit individuel d'accès auprès du créancier à l'adresse ci-dessus, dans les conditions prévues par la délibération n°80 du 1/4/80 de la commission
informatique et liberté.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
AUTORISATION DE PRELEVEMENT J'autorise l'Établissement teneur de mon compte à prélever sur ce dernier,
si sa situation le permet, tous les prélèvements ordonnés par le créancier désigné ci-dessous en cas de litige sur un prélèvement je pourrai en faire
suspendre l'exécution par simple demande à l'Établissement teneur de mon compte.
------------- NOM, PRENOM ET ADRESSE DU DEBITEUR ----------------
N° NATIONAL D'EMETTEUR
N° 518 168
-------------------------------NOM ET ADRESSE DU CREANCIER----------------------
RC&A Consulting
3
DESIGNATION DE L'ETABLISSEMENT TENEUR DU COMPTE A DEBITER
COMPTE A DEBITER
Etablisst
⎣⎯⎯⎯⎯⎦
Date :
CODES
Guichet
⎣⎯⎯⎯⎯⎦
N° du compte
⎣⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎦
56 avenue Amiral Courbet
33950 LEGE CAP-FERRET
RCS Bordeaux 492 240 619
Compte N° 13306 00056 66015183210 51
Crédit Agricole de FLOIRAC - Gironde (33)
Clé RIB
⎣⎯⎯⎦
Signature :
4
Prière de renvoyer les deux parties de cet imprimé à RC&A Consulting, sans les séparer en y joignant obligatoirement
un relevé d'identité bancaire (RIB), postal (RIP) ou de caisse d'épargne (RICE)