CATALOGUE INPED 2016 Version WEB

Transcription

Editorial
Consolider notre croissance par une offre de formations adaptée aux nouveaux besoins de l'entreprise :
« Tel est le leitmotiv de notre action quotidienne conduite dans le cadre de la mise en
œuvre du plan quinquennal (2013-2017) de développement de l'INPED »
Le catalogue de formation décliné sous la version de 2016, revu tant du point de vue de la forme que du
contenu, se caractérise par l'insertion de nouvelles disciplines, de nouvelles spécialités dédiées
notamment à l'Entreprise Industrielle et la consolidation d'autres qui connaissent un succès retentissant
tels que : (Management des Entreprises, Management de la Qualité, etc.…) et qui deviennent les
Formations Phares de l'Institut dont les cursus pédagogiques s'adaptent continuellement aux
exigences, en termes d'acquisition de nouvelles compétences des entreprises.
Cet effort de modernisation de l'offre de formations de l'INPED se déploie dans un contexte économique
caractérisé par les efforts des pouvoirs publics destinés à l'émergence d'une économie forte portée par la
production de véritables richesses, rôle traditionnellement dévolu à l'entreprise performante.
l'INPED déploie des efforts constants pour réhabiliter et moderniser ses infrastructures d'accueil,
améliorer la qualité de ses programmes de formation et contribuer activement à la formation de l'Elite
Managériale Nationale, à l'Accompagnement et l'Assistance aux Entreprises : telles sont ses
missions principales depuis 1967, année de sa création.
Espérant vous compter parmi nos stagiaires et partenaires, permettez-moi de vous souhaiter une
bonne lecture de notre Catalogue 2016 ainsi qu'une BONNE et HEUREUSE ANNEE 2016.
Mme Fouzia OSMANI
Directrice Générale de l’INPED
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PRÉSENTATION DE L’INPED
Quarante neuf ans
d’expérience
au service
des entreprises
Formation
en Management
Etudes
& Conseil
Formation
en Langues
Des moyens
de ralliement
avantageux
L’Institut National de la Productivité et du Développement industriel (INPED) créé par l'ordonnance
N° 67-172 du 31 Août 1967, a été érigé en Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial (EPIC)
par le Décret exécutif N° 98-163 du 19 Mai 1998. Placé sous la tutelle du Ministère de l’Industrie et des
Mines, il a pour missions générales :
- de former les cadres des entreprises et de les perfectionner dans les différentes fonctions de gestion
qu’ils assurent ;
- d’assister les entreprises pour apporter des solutions à leurs problèmes d’organisation et de gestion ;
- de réaliser des études technico-économiques ou à caractère économique et social pour le compte des
institutions et organismes publics et privés.
Dans le cadre de sa mission de formation et de perfectionnement, l’INPED a organisé à ce jour des stages et
des séminaires de longue, moyenne et courte durées pour plus de trente cinq mille (35.000) cadres de
différents niveaux dans divers domaines de la gestion et des disciplines annexes.
Pour l’année 2016, l’INPED propose des formations de moyenne et longue durées dans les domaines : de
gestion (management, approvisionnements, production, marketing, finance, ressources humaines,
qualité...), des langues (anglais, français, allemand, italien et espagnol à usage professionnel), de
l’informatique (chef de projet informatique, sécurité des réseaux), des techniques documentaires,
archivistiques et de secrétariat/Assistanat .
Parallèlement à ces formations inter-entreprises, l’INPED organise à la demande des employeurs des
stages spécifiques sur site ou en résidence à l’Institut.
Pour la conduite de tous ces programmes, l’INPED a collaboré
avec divers partenaires nationaux et étrangers dont :
HEC Montréal CANADA, l’Université d’Alger, l’Institut
Supérieur de Gestion et Planification (ISGP Alger), Microsoft,
Université Pierre Mendès France UPMF (Grenoble), DEMOS
(France), IDEC (Barcelone).
Implanté au chef lieu de la wilaya de BOUMERDÈS, à une
cinquantaine de kilomètre de la capitale, l’Institut offre un cadre
propice et agréable au séjour et à la formation des stagiaires. Il
peut être aisément joint par autoroute ou par train à partir
d’Alger au moyen de navettes toutes les vingt minutes. Les
gares routière et ferroviaire de BOUMERDÈS sont distantes
d’environ 500 mètres de l’Institut.
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Mme Malika KESSAL (de dos), M. Kamal KHEFFACHE, Mme Samira KHEDIMMALEK, M. Ali BADAOUI, Mme Fouzia OSMANI, Directrice Générale de l'INPED,
M. Djamel RAISSI, M. Rabah ADJOUT et M. Salim METREF
2016
:
(UPMF)
Microsoft (
HEC Montréal
ISGP)
IDEC
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DEMOS
Presentation
of INPED
Missions
Programs
and courses
INPED, the National Institute for Productivity and industrial Development, has existed since 1967. It is
located in a superb naturally landscaped spot in BOUMERDÈS, and it offers a friendly and welcoming
atmosphere of a community where there is encouragement to study.
INPED's purpose is to contribute to the social and economy development of Algeria. It also aims to improve
the productivity of the country's industrial sector mainly through:
a. the training of executives and the managerial staff from the various economy sectors to improve their
management skills, and
b. the provision of services, consultancy and assistance to companies in the organization and management
field.
INPED provides a variety of short and long training courses that are responsive to the requirements of
management practice at ail levels. The training sessions relate both to diploma programs (DPGE, PGS)
and to qualifying programs (FALD).
The Institute also offers a wide range of other programs in the domains of:
1.managerial skills (secretarial, documentary and archive techniques) and
2.English language (general English and English for specify purposes).
The main aim of these programs is to enable managers on the job to enhance their understanding of
the processes skills and competences of management in today's complex business environment.
Supporting
student Study
During their studies, the trainees can have access to:
- the library services (more than 30.000 books in the management field only);
- the computer centre;
- the audio-visual services (2 multimedia language laboratories + a video room);
- the printing works;
- the conference room of 300 seats;
- the accommodation services (a residence of 226 single study rooms and more than 100 fitted
studios) and
- the entertainment services (cafeteria, ground sports, cinema room).
Achievements
The significant research and the teaching capabilities of INPED have led to the following results:
- 10.000 trainees in English
- 35.000 trainees have attended seminars or taken various short and long training courses
- 500 studies conducted in various fields (organization, development, restructuring in the
techno-economical and social fields
- considerable experience concerning recent studies
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INFORMATIONS UTILES
à l’intention des DRH et Responsables de Formation
Pour vous permettre une recherche plus efficace, nous avons regroupé nos formations par produits :
- formations diplômantes : DPGE, DESG, DGUD, ARCHIVISTIQUE, Masters Professionnels
- formations qualifiantes : FALD (formations atlernées de longue durée), FAMD (formations atlernées de moyenne durée),
- formations spécialisées
- séminaires
- perfectionnement en Langues étrangères.
Vous trouverez trois (03) fiches d’inscription annexées à ce catalogue (Une fiche destinée aux entreprises et organismes, une fiche
destinée aux particuliers et une fiche pour les séminaires). Ces demandes de prise en charge font office de Bons de commande.
Elles doivent être dûment renseignées, visées et transmises à l’INPED directement ou par fax .
MODALITÉS D’INSCRIPTION
Les entreprises désireuses de faire participer leur personnel doivent faire parvenir les dossiers complets des candidats au moins
quinze jours (15) avant le début des formations concernées.
Toutefois, pour des raisons de force majeure, l’INPED se réserve le droit de reporter une inscription à une date ultérieure et dans ce
cas, avisera les personnes concernées et les entreprises qui les parrainent.
DOSSIER ADMINISTRATIF À FOURNIR
Pour toute demande d’inscription de candidat (s), l’employeur doit transmettre à l’INPED un dossier comprenant :
- Une (01) fiche de prise en charge pour chaque candidat
- Deux (02) photos d’identité
- Un (01) acte de naissance n°12
- Une (01) attestation de travail
- Copies des titres et diplômes
NB : Nous vous informons que les dates de démarrage des formations sont mentionnées à titre indicatif.
Les formations démarreront dès constitution d’un groupe pédagogique de 12 stagiaires au minimum.
Les stagiaires préalablement inscrits seront convoqués avant le démarrage de la formation par téléphone, fax ou email.
COMMENT
NOUS
CONTACTER ?
Une indication visible en bas de chaque page, de couleur
afférente à chaque département vous permettra d’avoir
ses coordonnées et contacter le responsable concerné.
Exemple :
Contact
Département Management des Organisations
et des Ressources Humaines (DMORH)
FORMATEURS CONSULTANTS
des Professionnels de l’Entreprise
Toutes les formations de l’INPED sont destinées à des professionnels et sont dispensées par
des experts consultants alliant académisme et savoir faire de la gestion d’entreprise. Ce
principe est au coeur de notre pratique de la formation continue. Il est également un gage
d’efficacité, de qualité et de pertinence.
Afin de bénéficier de la plus large diversité des compétences, nous avons choisi d’avoir
recours à des intervenants praticiens en activité au sein des entreprises et ayant une solide
expérience dans la mise en oeuvre concrète des outils, méthodes et pratiques qu’ils
enseignent.
Nos formateurs-consultants, de culture multidisciplinaire sont choisis pour leurs qualités
pédagogiques, leur capacité à accompagner dans la durée, les participants, les équipes et
les organisations.
Ils exercent des activités de conseil et de formation variées au sein de différentes entreprises,
ce qui garantit la diversité des apprentissages et des cultures.
FORMATIONS ALTERNÉES DE LONGUE DURÉE (FALD)
Gestion des ressources humaines
Management général
Ingénierie de la formation
Droit du travail et de la sécurité sociale
Communication d’entreprise
Sécurité industrielle
Gestion de la maintenance industrielle
Gestion des stocks et des approvisionnements
Superviseur HSE
Sûreté interne des établissements
Gestion de la production
Supply Chain Management (SCM)
Management de ela Qualité
Comptabilité financière (SCF)
Audits spécifiques
Management de projets
Contrôle de gestion
Techniques de recouvrement et gestion du contentieux
Finance & Comptabilité des Administrations publiques
Marketing et actions commerciales
Assistante de managers
Gestion électronique des documents GED
Secrétariat bureautique
Archivistique
Médecine de travail
Chef de Projet Informatique spécialité Conception et Admin. de BDD
Administrateur Linux
Chef de Projet Informatique spécialité Administrateur Réseaux
Perfectionnement en Anglais général (tous niveaux)
Perfectionnement en Français général (tous niveaux)
FORMATIONS SUPÉRIEURES EN MANAGEMENT
MBA - Maîtrise en Administration des Affaires (Executive MBA)
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FORMATIONS INTENSIVES EN MANAGEMENT
DPGE - Diplôme de Perfectionnement en Gestion des Entreprises
DESG - Diplôme d’Etudes Spécialisées en Gestion
DGUD - Diplôme en Gestion des Unités Documentaires
ARCHIVISTIQUE
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MASTERS PROFESSIONNELS
Management des ressources humaines
Management des entreprises
Droit des affaires
Entreprenariat
Gouvernance des organisations (Corporate Governance)
Supply Chain Management (SCM) et logistique
Sûreté interne des établissements
Sécurité des denrées alimentaires
Management de la maintenance industrielle
Automate Programmable Industriel (API)
Métrologie
Management de l’Innovation
Economie industrielle
Management de la Qualité, l’Hygiène, la Sécurité et l’Environnement (QHSE)
QHSE English
Management de la production et de la maintenance
Energies renouvelables et environnement
Gestion des achats et approvisionnements
Bâtiment écologique et efficacité énergétique
Audit énergétique
Management industriel
Médecine du travail
Finance d’entreprise
Comptabilité Financière (SCF)
Management de Projets
Audit et contrôle
Finance et administration publique
Contrôle de gestion
Marketing et Management commercial
Gestion électronique des documents (GED)
Archivistique
Management de l’information dans les entreprises
Management des unités documentaires
Conception et Admininistration de Bases de Données
Administrateur Réseaux
Web Master
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FORMATIONS ALTERNÉES DE MOYENNE DURÉE (FAMD)
Gestion des transports
Gestion des magasins
Rédaction administrative (en langue Arabe)
Secrétariat médical
Les écrits professionnels
Professional writings
Front office
Assistant export
Force de vente
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FORMATIONS SPÉCIALISÉES
Accès au grade d’attaché d’administration
Attaché d’administration (confirmation au grade)
Accès au grade d’administrateur
L’audit énergétique
Management de la maintenance des équipements biomédicaux
Management d’un système d’information et de documentation
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INDEX DES FORMATIONS
FORMATIONS SPÉCIALISÉES (suite)
Langages documentaires
Informatisation de la fonction documentaire
Recherche automatisée
Veille informationnelle en entreprise
Accueillir et renseigner
Assistante de la Direction des Ressources Humaines
Assistante de la Direction Financière
Assistante de la Direction Commerciale
Assistante juridique
L'anglais pour les utilisateurs de l'ordinateur
L'anglais pour les managers
L'anglais pour l'industrie hôtelière
L'anglais du secrétariat
L'anglais pour les hôtesses
Développez vos compétences à l'écrit
Développez vos compétences à l'oral
L’anglais de la comptabilité et finance
L’anglais des Emails
L’anglais des ressouces humaines
L’anglais des pratiques interculturelles
L’anglais de la relation client
L’anglais de l’industrie automobile
L’audit qualité interne
Statistical process contrôle (SPC)
Le management par l’approche processus
Système de management intégré
Le management de l’innovation
L’audit du système de management intégré
Risk management
Le contrôle et audit de sûreté interne des établissements
La norme ISO 22000
Les méthodes et outils de prévention des risques industriels
Les automates programmables
L’audit de la chaîne logistique et diagnostic de la Supply chain
Les modèles de prévision à court terme
Auditeur de système de management de la sécurité des denrées alimentaires
Total productive maintenance (TPM)
La gestion de la production ERP, GPAO
La fonction métrologique dans l’entreprise
Le tableau de bord et les indicateurs de maintenance
La gestion de la maintenance assistée par ordinateur
La méthode HAZOP
La sûreté interne des établissements
Elaboration des plans de prévention et d’intervention
La comptabilité publique
L’audit des systèmes de gestion
La gestion de la trésorerie
Les finances publiques
Le recouvrement des créances
L’évaluation et choix des investissements
Techniques et rédaction des contrats
Comprendre et pratiquer l’audit interne
Gestion de la trésorerie
Finance pour non financiers
La sous-traitance
Diagnostic financier
Pratiquer le traitement comptable et fiscal des immobilisations selon le SCF
Modalités de paiement à l’international
La réforme des marchés publics
L’analsye des indicateurs de la rentabilité et des coûts
Evaluation des entreprises
Le business plan
L’élaboration d’un budget
Piloter le processus budgétaire
Evaluation et suivi de la rentabilité d’un projet d’investissement
La rédaction des cahiers des charges
La mise en oeuvre d’une stratégie financière et son pilotage de la performance
Les techniques de la consolidation
Fonctionnement des commissions et leurs rôles dans le contrôle du cahier
des charges, du contrat et avenant ainsi que le choix de l’attribubaire du marché
Le contrôle de gestion
Concevoir et exploiter un tableau de bord
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SEMINAIRES
Corporate governance
Pratique de la paie
Les outils du manager
Le tableau de bord du manager
La conduite du changement
Le coaching : Application, processus et outils
Comment développer son leadership
Le droit conventionnel et les négociations collectives
Les responsables des ressources humaines des collectivités locales : Enjeux et
missions
La conduite de réunion
Le tableau de bord et le bilan social
La gestion des conflits
Le cahier des charges : conception et mise en place des actions de formation
La légalité dans la forme et dans le fond des contrats de travail
Formation de formateurs
L’ingénierie de la formation
La gestion des emplois et des postes de travail
Elaboration - négociation et modalités de mise en oeuvre
des conventions et accords collectifs de travail
La communication dans le contexte professionnel
La gestion des ressources humaines
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
La gestion administrative des ressources humaines
La gestion du temps et du stress
Les oeuvres sociales de l’entreprise
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La fiscalité des entreprises dans le cadre du SCF
L’analyse financière
La comptabilité analytique
Gestion du contentieux
La comptabilité publique
Nouveau système comptable et financier (SCF)
Audit financier et comptable
La communication marketing
Les techniques de vente
Le marketing relationnel
Le cyber marketing
Les techniques de fidélisation
L’accueil client
Le benchmarking
La gestion performante de la relation client
La culture client
Formation du prix de vente
Distribution: techniques de choix optimal du réseau de distribution
Marketing pour non mercaticiens
Etude du pôle marché
L’étude produit: de l’idée et du concept jusqu’au business-plan
Gestion des contrats commerciaux
La négociation commerciale
Construire un résumé documentaire par la technique de l’ISO 214
Pratiquer le marketing documentaire
La gestion électronique des documents
Catalogage des documents imprimés
Les archives: un patrimoine à valoriser
Le XML appliqué aux techniques documentaires
Catalogage des documents sonores et des images animées
L’art du reportage
Construire une collection numérique
Catalogage des ressources électroniques
Techniques de rédaction de la presse écrite
L'interview radiophonique et télévisée
IPVersion 6
Mise en oeuvre d’un réseau wifi sécurisé
Administration d’un réseau sous Windows
Réseaux sans fils 802.11(WIFI)
Sécurité des réseaux
Interconnexion de réseaux CISCO
Interconnexion de réseaux Windows Server
HTML et CSS
ISA-Server
Le langage PHP et le SGBD MySQL
Conception d’une application WEB avec Microsoft visual studio (ASP.NET)
Configuration et résolution des problèmes des services de domaine Active
Directory - Windows Server
Conception d’un système de management de la sécurité de l’information (SMSI),
selon les normes ISO 2700 X
Sécurisation d’une infrastructure Réseau Windows Server
La maintenance informatique
Conduite de projets (application: MS PROJECT)
Visual Basic.NET Microsoft visual Studio
Technologie.NET et Microsoft visual Studio
I.Microsoft Visual C#
Logiciel ROBOT STRUCRAL ANALYSIS
ITIL V3: IT SERVICE MANAGEMENT
Les réseaux informatiques -Communication et messagerie
Gestion de projet
Microsoft OUTLOOK
SAP 2000 Version 14.0
Statistique avec SPSS
COVADIS TOPO
AUTOCAD 2D
AUTOCAD 3D
Logiciel ARC GIS
Microsoft EXCEL
3DSMAX
Logiciel ARCHICAD
Adobe première PRO, montage et compression vidéo
Microsoft ACCESS
Microsoft WORD
Teaching reading
Evaluation: testing students
Managing classes
Les méthodes et les techniques d’enseignement de la langue anglaise
Learner autonomy and teacher development
Teaching pronounciation
Teaching writing
Teaching speaking
Teaching listening
Teaching with video
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PERFECTIONNEMENT EN LANGUES
Anglais
Anglais général - Anglais technique - Anglais de gestion
Anglais pour l’industrie pétrolière-Anglais aéronautique-Anglais médical
Préparation aux examens TOEFL, IELTS - Préparation au test TOEIC
Français
Français général - Français professionnel
Préparation aux examens DELF, DALF, TCF-Préparation au test TFI
Italien - Italien général
Espagnol- Espagnol général
Allemand - Allemand général
DPIT (Diplôme de Perfectionnement en Interprétariat et Traduction)
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SEMINAIRES (suite)
FORMATIONS
DIPLOMANTES
Toutes les formations intensives et alternées proposées privilégieront des thèmes novateurs tels que
le management de l'innovation et de la création, la responsabilité sociale des entreprises et le
développement durable, l'e-management et l'utilisation des TIC, le perfectionnement en langues
d'affaires et l'ouverture sur les expériences et pratiques internationales.
Les formations proposées sont les suivantes :
Formations intensives en Management
DPGE (Diplôme de Perfectionnement en Gestion des Entreprises)
DESG (Diplôme d'Etudes Spécialisées en Gestion)
DGUD (Diplôme en Gestion des Unités Documentaires)
Certificat en ARCHIVISTIQUE
Formations alternées en Management
Masters Professionnels
Toutes ces formations donnent lieu à la délivrance d'un diplôme par l’INPED.
MBA
MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION
Maîtrise en Administration des Affaires
U
NOUVEA
L'Institut National de la Productivité et du Développement industriel (INPED), fort de quaranteneuf années de pratique et Leader dans le domaine de la formation et du perfectionnement en
management des entreprises, lance prochainement le programme du « MBA » dédié aux cadres
dirigeants et cadres supérieurs d'entreprises publiques & privées.
Le programme sera réalisé selon les normes établies dans les grandes écoles de
management et fera appel à une expertise de haut niveau ainsi qu'aux techniques didactiques
et pédagogiques les plus adaptées au niveau des participants et aux objectifs poursuivis. Il sera
fait appel aux exercices et travaux de groupe ainsi qu'aux simulations et jeux d’entreprises.
Un projet professionnel complètera l'acquisition des connaissances et illustrera leur mise
en pratique.
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DESG
DPGE
DIPLÔME D’ETUDES SPÉCIALISÉES EN GESTION
DIPLÔME DE PERFECTIONNEMENT EN GESTION
DES ENTREPRISES
38ème promotion
25ème promotion
DURÉE
Quinze (15) mois intensifs
DATE DE DÉMARRAGE
Avril 2016
DURÉE
Douze (12) mois intensifs
DATE DE DÉMARRAGE
Avril 2016
OBJECTIFS
- Maîtriser l’ensemble du processus de gestion
- Etablir le diagnostic organisationnel et l’audit des systèmes
- Appliquer des solutions concrètes aux problèmes majeurs
- Elaborer et mettre en oeuvre des stratégies appropriées.
OBJECTIFS
- Apprendre aux cadres à savoir se situer dans l’ensemble
du processus de gestion.
- Doter les cadres de concepts, méthodes et outils de gestion propres à une
fonction de leur choix en vue de leur permettre de mieux assumer leurs missions.
POPULATION CONCERNÉE
Cadres dirigeants ou cadres supérieurs désirant se perfectionner ou devant
accéder à un poste de direction impliquant de hautes responsabilités.
- Cadres de gestion des entreprises ayant une expérience professionnelle,
désireux de formaliser leur savoir pratique et d’approfondir leurs connaissances
dans une fonction de gestion.
CONDITIONS D’ACCÈS
- Etre titulaire d’un diplôme de graduation (licence, ingéniorat ou équivalent)
- Expérience professionnelle de 3 années minimum dans un poste de gestion.
- Etre titulaire d’un diplôme universitaire du cycle court ou titre équivalent.
- Expérience professionnelle de trois (03) années minimum dans un poste de
gestion.
PROGRAMME
Premier terme : Homogénéisation des connaissances
- Comptabilité de gestion
- Outils de gestion I - Outils de gestion II
- Introduction aux sciences humaines
- Informatique
Deuxième terme : Etude du fonctionnement de l’entreprise
- Production
- Gestion des Ressources Humaines
- Finance - Marketing
- Introduction au management
Troisième terme : Approfondissement des connaissances
- Economie d’entreprise
- Diagnostic organisationnel
- Comptabilité analytique
- Théorie de la décision
- Théorie des organisations
- Anglais de gestion
Quatrième terme : Intégration des connaissances
- Evaluation des projets
- Contrôle de gestion
- Marketing international - Finance
- Management stratégique
PROGRAMME
Premier terme : Homogénéisation des connaissances
- Informatique - Mathématiques
- Economie générale
- Environnement de l’entreprise
- Comptabilité générale
Deuxième terme : Homogénéisation des connaissances
- Processus général de gestion
- Marketing
- Production
- Finance
- Anglais
Troisième et Quatrième termes : Spécialisation : GRH - Finance
Les spécialités susceptibles d’être ouvertes dépendent du nombre de
stagiaires inscrits dans chacune d’entre elles.
Contact
Direction des Enseignements et du Perfectionnement (DEP)
Contact
Direction des Enseignements et du Perfectionnement (DEP)
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ARCHIVISTIQUE
DIPLÔME EN GESTION DES UNITÉS DOCUMENTAIRES
32ème promotion
19ème promotion
DURÉE
Dix (10) mois intensifs
DATE DE DÉMARRAGE
Avril 2016
DURÉE
Quatre (04) mois intensifs
DATE DE DÉMARRAGE
Mars 2016
OBJECTIFS
- Faire acquérir aux stagiaires les différentes techniques documentaires.
- Permettre aux personnes qui exercent déjà un des métiers de la
documentation de compléter, de mettre à jour et d’ajuster leurs
connaissances en tenant compte de la diversité de leurs besoins
selon les fonctions à remplir et les secteurs d’activités où elles sont
engagées.
- Elever le niveau de leur qualification dans des méthodes et des techniques
en constante évolution.
- Leur apprendre à organiser et à gérer un centre de documentation.
OBJECTIFS
- Assurer efficacement l’ensemble des tâches inhérentes à la fonction
d’archiviste notamment celles ayant trait à la collecte, au traitement, à la
conservation et à la sécurité des documents.
- Agents chargés de la gestion, de l’organisation et de la sécurité des archives.
- 3ème AS accomplie
PROGRAMME
La gestion administrative des archives
Législation algérienne en matière d’archives
Les normes archivistiques
Le traitement scientifique des archives
Les instruments de recherche
La communication des archives
L’informatisation du service archives
Le management d’un service archives
Connaissance de l’entreprise
Introduction aux techniques documentaires
La gestion électronique des documents
Cadres moyens et agents de services de documentation désireux de
maîtriser les techniques de traitement des documents et de diffusion de
l’information.
- 3ème AS accomplie
PROGRAMME
- Les nouvelles technologies de l’information I, II et III
- Anglais
- Choix et acquisition des documents
- Analyse et indexation des documents
- Catalogage I, II et III
- Les langages documentaires
- La recherche documentaire
- La diffusion des informations
- L’informatique documentaire
- Le management d’une unité documentaire
- Les archives.
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Exposé des concepts théoriques
- Stages pratiques
- Visites d’études aux archives nationales
SANCTION DE LA FORMATION
Certificat délivré par l’INPED.
Contact
Département Sciences de l’Information (DSI)
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15
DGUD
MASTERS
PROFESSIONNELS
Le Master Professionnel est la réponse appropriée aux sollicitations et
aux problèmes actuels des entreprises et administrations dans le
domaine de l’accompagnement aux changements et mutations qui
s’opèrent.
Les programmes proposés ont pour objectif l’acquisition et/ou le
renforcement des compétences permettant une véritable mise à niveau
des Ressources Humaines.
Le Master Professionnel est dédié aux cadres, aux dirigeants et aux
responsables souhaitant développer une pratique opérationnelle
dans une spécialité donnée.
CONDITIONS D'ACCÈS
a) Sur titre : les candidats titulaires d’un diplôme de niveau BAC + 4 et ayant
deux (2) années d’expérience professionnelle et/ou BAC+5 avec une (1) année
d’expérience professionnelle ;
b) Etude du dossier et entretien avec le comité de sélection :
- les candidats titulaires d’un diplome (BAC+3, DEUA ou TS) et ayant une
expérience professionnelle;
- les candidats cadres justifiant d’un niveau universitaire ou équivalent et ayant
une expérience dans le domaine lié au thème du Master et faisant valoir leurs
acquis professionnels, sont sélectionnés dans la proportion d’une VAE (validation
d’acquis d’expérience professionnelle) pour cinq (5) admissions sur titre.
DOSSIER ADMNISTRATIF À FOURNIR
Pour toute inscription, l’employeur devra transmettre à l’INPED un dossier
comprenant :
- Une (01) fiche de prise en charge pour chaque candidat
- Méthodes actives combinant apports théoriques et expériences des praticiens
- Etudes de cas
- Jeux de rôles
- Ateliers pratiques en salle machine (si nécessaire)
- Evaluation modulaire
- Projet professionnel (mémoire de fin d’étude)
La formation est sanctionnée par un diplôme de l’INPED intitulé
“ Master Professionnel “ portant l’option, pour les participants ayant suivi avec
succès l’ensemble du cursus et ayant soutenu avec succès le mémoire
conformément au Réglement Pédagogique en vigueur à l’INPED.
MASTER PROFESSIONNEL
MANAGEMENT DES RESSOURCES MANAGEMENT
13ème promotion
HUMAINES
DES ENTREPRISES 12ème promotion
DURÉE
Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.
DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Former des responsables attentifs à la cohésion
économique et stratégique des entreprises ainsi qu'à la
valorisation du potentiel humain qui les anime avec le
souci du développement
des salariés et des équipes dont ils ont la charge.
- Développer la technicité nécessaire au métier de
gestionnaire des ressources humaines
- Cadres supérieurs exerçant des responsabilités
- Cadres appelés à exercer des fonctions de responsabilité
PROGRAMME
Module 01 : Introduction au Management et Théorie des
Organisations
Module 02 : La Communication dans l’entreprise
Module 03 : Méthodologie de la recherche
Module 04 : Le système d’acquisition des Ressources
Humaines
Module 05 : Gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences / gestion des carrières
Module 06 : Le système de développement des
Ressources Humaines
Module 07 : Le système de conservation des Ressources
Humaines (Performances et Rémunération)
Module 08 : Evaluation des Ressources Humaines
Module 09 : Droit du Travail
Module 10 : Gestion des conflits et négociation
Module 11 : Tableau de Bord et statistiques des
Ressources Humaines
Module 12 : Audit des Ressources Humaines
DROIT DES AFFAIRES
3ème promotion
DURÉE
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Maîtriser l'ensemble du processus de management
d'une organisation,
- Etre en mesure d'établir un diagnostic organisationnel et
d'appliquer des solutions concrètes aux problèmes
majeurs,
- Elaborer et mettre en oeuvre des stratégies appropriées.
- Cadres supérieurs exerçant des responsabilités
- Cadres appelés à exercer des fonctions de
responsabilité
PROGRAMME
Module 01 : Introduction au Management et théories des
Organisations
Module 02 : Management de la Qualité
Module 03 : Communication dans l'Entreprises
Module 04 : Management Stratégique
Module 05 : Management Opérationnel
Module 06 : Management des Ressources Humaines
Module 07 : Etats Financiers et comptables
Module 08 : Méthodologie (02 j)/ droit des Affaires (03 j)
Module 09 : Management des approvisionnements et de
la production
Module 10 : Management de projet
Module 11 : Marketing et Marketing International
Module 12 : Le Contrôle de gestion
OBJECTIFS
- Comprendre les règles du climat des affaires;
- S’imprégner des relations entre acteurs économiques qui
exercent des activités commerciales;
- Maîtriser les règles qui regissent l’activité économique en
général et celle commerciale plus particulièrement.
Cadres exerçant dans la structure juridique des entreprises,
managers occupant des postes de responsabilité
nécessitant la gestion des contrats, juristes dans cabinets
d'avocats, administration et collectivité nationale et locale.
PROGRAMME
Module 01 : Connaissance de l'entreprise dans son
environnement
Module 02 : Introduction au droit des affaires
Module 03 : Droit du Travail
Module 04 : Le capital de l’entreprise
Module 05 : Droit commercial
Module 06 : Méthodologie de recherche
Module 07 : Droit des entreprises et investissement
Module 08 : Droit douanier et droit fiscal
Module 09 : Droit de la concurrence et droit de la
consommation
Module 10 : Droit pénal des affaires
Module 11 : Droit de la propriété industrielle
Module 12 : Le contentieux des affaires
Contact
Contact
Contact
18
NOUVEA
U
DURÉE
Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par
mois soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.
DATES DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Sensibiliser à l'esprit d'entreprenariat.
- Familiariser l'entrepreneur aux pratiques les plus
pertinentes.
- Faire découvrir le processus de création et de reprise
d'entreprise.
- Apprendre à structurer un projet entreprenarial.
- Assimiler les contraintes et identifier les facteurs de
réussite.
Toute personne présentant une forte ouverture d'esprit, une
grande autonomie, une réelle capacité d'adaptation et une
bonne créativité et souhaitant créer ou reprendre une
entreprise.
Jeunes diplômés universitaire et ingénieurs, titulaire d'un
Bac +5.
Cadres d'entreprise souhaitant une reconversion.
PROGRAMME
Module 01 : L'entrepreneuriat
Module 02 : L'entreprise (organisation)
Module 03 : L'environnement de l'entreprise
Module 04 : L'étude financière
Module 05 : L'étude financière : suite
Module 06 : Le Marketing et la vente
Module 07 : Les activités en amont
Module 08 : Les activités aval
Module 09 : Le management d'entreprise
Module 10 : Le Management de projet :
Module 11 : Méthodologie du mémoire
Module 12 : Module de Synthèse
GOUVERNANCE DES ORGANISATIONS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
CORPORATE GOVERNANCE
(SCM) ET LOGISTIQUE 6ème promotion
U
A
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V
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O
N
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
Développer les compétences et aptitudes des cadres
dirigeants et administrateurs afin qu'ils puissent détecter et
analyser à temps les dysfonctionnements pouvant affecter
les systèmes de gouvernance des organisations et
apporter puis construire et appliquer les solutions les plus
appropriées.
Cadres dirigeants d'entreprises économiques publiques et
privées et organisations en exercice ou cadres supérieurs
se préparant à exercer des responsabilités supérieures.
NIVEAU MINIMUM REQUIS
Diplôme de première graduation (Licence, ingéniorat
ou équivalent plus, au minimum, quatre années d'expérience
à un poste de responsabilité dans une organisation.
PROGRAMME
Module 01 : Fondements théoriques et évolution du concept
de gouvernance
Module 02 : Gouvernance, finance d'entreprise, finance de
marché
Module 03 : Gouvernance, comptabilité d'entreprise et audit
Module 04 : Stratégie et management stratégique
Module 05 : Gouvernance et formulation de stratégies et
politiques
Module 06 : Gouvernance et management des RH
Module 07 : Dimension légale et juridique de la
gouvernance
Module 08 : Ethique et gouvernance
Module 09 : La RSE dimension de la gouvernance
Module 10 : Gouvernance et développement durable
Module 11 : Gouvernance, leadership et communication
Module 12 : Méthodologie de préparation du projet
personnel
DURÉE
Quatorze (14) mois en alterné à raison de 05 jours par
mois soit un volume horaire de 420 heures
d'enseignement.
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
Ce master a pour vocation de former des Supply Chain
Manager aptes à gérer et à exploiter l'ensemble de la
Chaine Logistique de leur entreprise. Les futures
responsables de plate forme ainsi que les consultants et
auditeurs logistiques amenés à évaluer dans des
contextes d'optimisation des supply chain existantes.
Responsables logistiques (Supply chain manager)
Responsable de plate forme de préparation, de distribution,
transport
Responsable de production
Responsable entrepôts et approvisionnement
PROGRAMME
Module 01: Stratégie d'entreprise
Module 02: Fondamentaux de la SCM
Module 03: Analyse stratégique des coûts et logistique
Module 04: Méthodes de prévision
Module 05: Gestion des stocks dans la chaine logistique
Module 06: Gestion de la relation client (CRM)
Module 07: Achats et chaine logistique
Module 08: Gestion de la production et chaine logistique
Module 09: Plates forme logistiques et distribution
Module 10 : Logistique de projets
Module 11: Système d'information et chaine logistique (ERP)
Module 12: Qualité dans la chaine logistique
Module 13: Audit et performance de la SCM
Module 14: Simulation logistique
Contact
Contact
Contact
Département Management Industriel et Logistique
(DMIL)
19
ENTREPRENARIAT
SÛRETÉ INTERNE DES
ÉTABLISSEMENTS
4ème promotion
DURÉE
SÉCURITÉ DES DENRÉES
2ème promotion
ALIMENTAIRES
QUALITÉ SANITAIRE DES ALIMENTS
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
L'objectif primordial étant de protéger le patrimoine
(protection des biens et des personnes).
Former aux différentes composantes de la fonction sûreté
interne et faire acquérir les connaissances et le
comportement permettant d'exercer et d'assurer efficacement
cette fonction.
- Ingénieurs sécurité/ H.S.E
- Assistants sûreté interne
- Cadres supérieurs occupant des postes en charge des
fonctions de sécurité, protection et autres
- Responsables des sociétés de sécurité et de gardiennage.
OBJECTIFS
- Maitriser les bonnes pratiques d'hygiène dans les IAA, la
restauration collective, la préparation des aliments …..
- Maitriser le système HACCP (Analyse des dangers et
maitrise des points critiques)
- Maitriser le système de management de la sécurité des
denrées alimentaires selon le référentiel international ISO
22 000 /2005
- Auditer les BPH et le SMSDA globale " supply chain ".
PROGRAMME
Module 01 : Management général de l'entreprise
Module 02 : La communication
Module 03 : La sûreté interne
Module 04 : Etude et conception du plan de sûreté
Module 05 : Les outils et les moyens de prévention et de
protection
Module 06 : Contrôle et audite de sûreté étude de cas
Module 07 : Techniques de rédaction administrative
Module 08 : La gestion des conflits
Module 09 : La planification opérationnelle de la sécurité
industrielle
La prévention et la gestion des risques majeurs
Module 10 : Méthodologie d'élaboration d'un rapport de
stage
Module 11 : La conduite de réunion
Module 12 : La gestion des crises
PROGRAMME
Module 01 : Management général de l'entreprise
Module 02 : Communication
Module 03 : Rappels de microbiologie alimentaire
Module 04 : Analyse des normes NF V01- 002 et NF V01-006
Module 05 : Description et mise en application des outils de
la qualité
Module 06 : La sécurité des denrées alimentaires selon le
Codex Alimentarius
Module 07 : Approche processus et rédaction des
procédures
Module 08 : Les bonnes pratiques d'hygiène
Module 09 : Les dangers d'origine alimentaire
Module 10 : La réglementation sanitaire alimentaire
Module 11 : Formation aux référentiels de la sécurité des
denrées alimentaires/ La norme ISO 22000
Module 12 : Audit interne du SMSDA
POPULATION CONCERNEE
Ingénieurs en agro alimentaire, vétérinaires, TS, DEUA en
Industries alimentaires, en Microbiologie ,
Responsables qualité dans les entreprises de la filière agro
alimentaires -Responsables de laboratoires.
MANAGEMENT DE LA
MAINTENANCE INDUSTRIELLE
4ème promotion
DURÉE
d'enseignement.
DATES DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
Permettre aux participants d'acquérir des connaissances,
de se doter d'outils et de méthodes de gestion technicoéconomique pour optimiser le rapport coût/disponibilité et
assurer une meilleure sécurité des personnes, de l'outil de
production et de l’environnement.
- Ingénieurs
- Cadres de la production
- Cadres marketing
- Responsables nouveaux produits
- Gestionnaires d'entreprise
PROGRAMME
Module 1 : Introduction au management de la maintenance
Module 2 : Le comportement du matériel en service
Module 3 : Les politiques de maintenance
Module 4 : La maintenance conditionnelle et le CND
Module 5 : Méthodologie de diagnostic et d’analyse
Module 6 : Organisation d'un service de maintenance
Module 7 : La gestion technico-économique
Module 8 : La Gestion de Maintenance Assistée par
Ordinateur (GMAO)
Module 9 : Outils logiciels informatiques et application à la
maintenance
Module 10 : La sous-traitance, externalisation et les
contrats de maintenance
Module 11 : La maintenance, la sécurité industrielle et la
Qualité
Module 12 : Etudes de cas et Applications.
Contact
Contact
Contact
(DMIL)
(DMIL)
(DMIL)
20
METROLOGIE
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Maîtriser le fonctionnement, l'installation, la mise en
œuvre, la programmation et la maintenance des automates
programmables
- Apprendre à intégrer ces nouvelles technologies pour
l'automatisation.
BAC + 5 ou Bac + 4 en Électrotechnique, Automatique et
électronique chargés de concevoir, installer ou maintenir
des systèmes automatisés.
PROGRAMME
Module 01 : Éléments de mathématique appliquée
Module 02 : Électronique et électricité générale
Module 03 : Les circuits numériques
Module 04 : L'instrumentation : capteur, conditionnement
et mesure
Module 05 : Les actionneurs
Module 06 : La régulation
Module 07 : L'API : architecture, fonctionnement et
programmation de base
Module 08 : Programmation avancée
Module 09 : Les dangers d'origine industrielle
Module 10 : Réseaux informatiques industriels et DCS
Module 11 : Maintenance des API, sécurité machines et
normes
Module 12 : Applications et études de cas
2ème promotion
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Acquérir les bases essentielles pour la mise en place de
la fonction métrologie
- Répondre aux exigences des normes ISO 9001 / ISO
17025 / ISO 17020
- Résoudre la problématique liée à la fonction métrologique
- Maîtrise des notions de base de raccordements des
étalons et traçabilité des mesures
- Responsables métrologie
- Responsables qualité
- Responsables de laboratoires
- Inspecteurs Principaux charges de la Métrologie
- Ingénieurs/Techniciens chargés des mesures
- Responsable technique des agents agrées chargés de la
réparation et installation des instruments de mesure
PROGRAMME
Module 01 : Introduction au management
Module 03 : Le management de la qualité et les outils de la
qualité
Module 04 : La métrologie générale
Module 05 : La métrologie légale
Module 06 : Statistiques et probabilités
Module 07 : L'Instrumentation - Base Électronique - Capteur
Module 08 : Normes et standards en métrologie
Module 09 : La métrologie appliquée grandeurs mécaniques:
(Mesures Masses/Dimensionnelle)
Module 10 : La métrologie appliquée : autres grandeurs:
Mesure volume, Mesure électrique, Mesure température
Module 11 : L'accréditation des laboratoires
MANAGEMENT
U
DE L’INNOVATION
NOUVEA
DURÉE
d'enseignement.
DATES DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Acquérir une vision stratégique et globale du management
des processus d'innovations.
- Définir les axes d'actions prioritaires pour créer une
dynamique
d'innovation au sein de l'entreprise.
- Acquérir des méthodes d'innovations et de veille
concurrentielle et technologique
- Rédiger et analyser les business plans d'entreprises
innovantes.
- Ingénieurs
- Cadres de la production
- Cadres marketing
- Responsables nouveaux produits
- Gestionnaires d'entreprise
PROGRAMME
Module 01 : Management et diagnostic stratégique
Module 02 : Management de l'innovation
Module 03 : Économie de l'innovation
Module 04 : Gestion de projets innovants
Module 05 : Gestion des risques des projets d'innovation
Module 06 : Financement de l'innovation
Module 07 : Anglais technique
Module 08 : Méthodologie
Module 09 : Propriété industrielle et intellectuelle
Module 10 : Technologies de l'Information et de la
Communication (TIC)
Module 11 : Veille technologique et concurrentielle
Module 12 : Marketing de l'innovation
Contact
Contact
Contact
(DMIL)
(DMIL)
(DMIL)
21
AUTOMATE PROGRAMMABLE
U
INDUSTRIEL (API)
NOUVEA
ECONOMIE INDUSTRIELLE
U
NOUVEA
DURÉE
d'enseignement.
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Fournir les modèles et outils théoriques essentiels en
économie industrielle pour comprendre les stratégies des
entreprises.
- Expliquer les relations d'échanges entre les entreprises
qui opèrent sur un même marché
- Apprendre à analyser un marché et en particulier le type
de concurrence dominant
MANAGEMENT DE LA QUALITÉ,
L’HYGIÈNE, LA SÉCURITÉ ET
L’ENVIRONNEMENT (QHSE)
17ème promotion
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
Universitaires titulaires d'un bac+ 5 ayant des
connaissances en micro économie.
PROGRAMME
Introduction à l'économie industrielle
La notion de marché
Le monopole et les firmes dominantes
La situation d'oligopole :
Comportements stratégiques et performance des marchés
Interactions et choix stratégiques
Comportements stratégiques et différenciation des biens
Comportements stratégiques et collusion sur les marchés
Comportements stratégiques et information imparfaite sur
les marchés
Les ententes entre firmes
Contact
(DMIL)
DURATION : 12 months
U
NOUVEA
TIME REQUIRED: 360 hours
MONTHLY LOAD: 1 week
April - September 2016
LANGUAGE
The course will be conducted in English
OBJECTIFS
CERTIFICATION
The training is provided by INPED. Professional Master
degree for participants who have attended the entire
curriculum and have successfully submitted a dissertations.
-Maîtriser les outils et les techniques de la qualité
- Acquérir des connaissances scientifiques, techniques et
juridiques sur l'hygiène, la sécurité et l'environnement.
-Améliorer la culture industrielle, économique et sociale.
-Développer les aptitudes dans les domaines de la
communication et du management.
- Comprendre la logique et les mécanismes de l'ouverture à POPULATION CONCERNEE
la concurrence sur les marchés
-Ingénieurs cadres et personnel technique travaillant dans les
- Comprendre le phénomène de fusions - acquisitions des
entreprises.
QHSE (en Anglais)
domaines liés à la qualité, la sécurité et l'environnement.
PROGRAMME
Module 01 : Management et technique d’animation des
hommes
Module 02 : Management de la qualité (ISO 9001)
Module 03 : Outils de la qualité
Module 04 : Outils et méthodes de prévention des risques
industriels
Module 05 : Management environnemental (norme ISO
14000)
Module 06 : Gestion des déchets et des produits
dangereux
Module 07 : Système de management de la santé et
sécurité au travail (OHSAS 18001)
Module 08 : Maîtrise des processus/Méthodologie
Module 09 : Ambiance et hygiène en milieu industriel
Module 10 : Management des risques (ISO 31000)
Module 11 : Système de management intégré QHSE
Module 12 : Audit QHSE
Contact
(DMIL)
22
JOB/POTENTIAL OPPORTUNITIES:
QHSE manager
Project manager
Combined auditors on quality , safety and / or environment
OUTLINE
Module 01 : Introduction to management
Module 02 : Quality management system (ISO 9001)
Module 03 : Quality improvement tools
Module 04 : Process management
Module 05 : Management of industrial waste
Module 06 : Environment management system (ISO
14001)
Module 07 : Risk analysis methods
Module 08 : Industrial health end ergonomy
Module 09 : Safety Management System (OHSAS
18001)
Module 10 : Risk assessment (ISO 31000)
Module 11 : Integrated Management System
Module 12 : QHSE audit
Contact
(DMIL)
DURÉE
Seize (16) mois en alterné à raison d'une semaine par mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
Acquérir des savoirs et des méthodes en gestion de la
production et de la maintenance
Participer à une politique de rationalisation des règles de
gestion de la production et de la maintenance
Situer le rôle stratégique de la maintenance et de la
production.
Optimiser les ressources disponibles dans le domaine de la
maintenance et de la production
Responsable de production et de maintenance
Directeur d'unité
Chef d'atelier
PROGRAMME
Module 1 : Production et maintenance dans l'entreprise : organisation
et enjeux stratégiques.
Module 2 : Méthodes quantitatives de gestion
Module 3 : Analyse stratégique des coûts
Module 4 : Gestion des approvisionnements et optimisation des flux
Module 5 : Gestion de la pièce de rechange et la sous traitance
Module 6 : Analyse, étude et diagnostic de défaillance
Module 7 : Planification de la production
Module 8 : La maintenance préventive systématique et conditionnelle
Module 9 : La maintenance corrective et les outils d'aide au diagnostic
Module 10 : Gestion des travaux de maintenance (préparation)
Module 11 : Ordonnancement des opérations de production et de
maintenance
Module 12 : La sécurité et l'environnement en maintenance et
production
Module 13: La qualité : management et outils de contrôle
Module 14: GPAO
Module 15: GMAO
Module 16 : Audit et performance en production et maintenance
Contact
(DMIL)
DATES DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
Mener à bien des études dans le domaine du dimensionnement des
installations en énergie renouvelable dans le bâtiment et dans l'industrie ;
Promouvoir la gestion et la maîtrise des énergies, en liaison étroite avec
les problèmes environnementaux, production d'électricité, gestion du
chauffage et de la climatisation (ressources naturelles, sources d'énergie)
Promouvoir le développement et l'utilisation des énergies nouvelles et
renouvelables ;
Optimiser les stratégies énergétiques
Maîtriser les coûts des entreprises en utilisant les énergies renouvelables
(photovoltaïque, éoliennes, biomasse…) ;
Prévenir des risques dans les bâtiments.
Développeur en énergies renouvelables, Technico-commercial des
systèmes de production d'énergies nouvelles, Responsable de la
maintenance des systèmes de production d'énergie, Chargé d'études
en énergies renouvelables,
Chargé en bureaux d'études thermiques (climatisation, chauffage …),
Consultant en énergie et environnement en institution (collectivités
territoriales) ou en société de services (audit, conseil et environnement),
Conseiller technique dans les agences de l'énergie, Chargé de
développement durable en collectivité, Chargé des réseaux de
transport d'électricité, Expert dans un organisme agréé de contrôle et de
prévention
PROGRAMME
Module 01 : Management de l'entreprise
Module 02 : Gestion de l'environnementales et développement durable.
Module 03 : Logiciels et outils de dimensionnement énergétique.
Module 04: Outils scientifiques et techniques pour les énergies
renouvelables
Module 05 : Énergies traditionnelles et combinées
Module 06: Énergie renouvelables: biomasse, éolien, hydraulique,
photovoltaïque
Module 07: Anglais technique
Module 08: Travaux pratiques en solaire thermique et photovoltaïque.
Module 09 : Management et ingénierie de production
Module 10 : introduction à la combinaison des énergies, cogénération,
hybridation, et tri génération.
Module 12 : MS PROJECT
GESTION DES ACHATS ET
APPROVISIONNEMENTS
U
NOUVEA
DURÉE
Quatorze (14) mois en alterné à raison d'une semaine par
mois
DATES DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
Anticiper les enjeux de la fonction achats par la maîtrise
d'une double compétence managériale et métier
Maitriser les outils des achats de demain
Maitriser et Piloter une direction majeure d'entreprise
Être capable de conduire une équipe d'experts achats
Contribuer activement à la performance de l'entreprise et
à la conduite du changement.
Professionnels des achats, des responsables et experts
métiers (logistique, production, RH, marketing, finance,
juridique, gestion…)
Responsables de services économiques, responsables
achats d'établissements publics, de l'administration, des
collectivités territoriales
Directeurs de grandes fonctions de l'entreprise (logistique,
industrielle, technique, projet, financière, commerciale…)
souhaitant renforcer leur dimension managériale.
PROGRAMME
Module 01 : Stratégie d'Entreprise
Module 03 : Fonction Achat dans l'entreprise et métier de l'acheteur
Module 04 : Techniques de prévisions
Module 05 : Processus Achat et Achats spécifiques
Module 06 : Sources Approvisionnements et choix des fournisseurs
Module 07 : L'entretien Achat et les techniques de négociation
Module 08 : Les incoterms
Module 09 : Aspect juridique et optimisation des Achats
Module 10 : La gestion scientifique des stocks et optimisation de
la fonction approvisionnement
Module 11 : Système d'information Achat et Approvisionnements
Module 12 : Approvisionnements et les systèmes du juste à temps
Module 13 : La qualité dans la fonction Achat et Approvisionnement
Module 14 : La performance de la fonction Achat et
Approvisionnement
Contact
Contact
(DMIL)
(DMIL)
23
MANAGEMENT DE LA PRODUCTION ÉNERGIES RENOUVELABLES ET
ENVIRONNEMENT
ET DE LA MAINTENANCE
U
U
A
E
NOUVEA
V
DURÉE
NOU
BATIMENT ECOLOGIQUE ET
EFFICACITE ENERGETIQUE
U
NOUVEA
DURÉE
d'enseignement.
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
Le Master Bâtiment écologique et efficacité d'énergie a
pour objectif de former des ingénieurs concepteurs des
bâtiments de demain, énergétiquement économiques voire
à « énergie positive ».
Maîtriser les principes fondamentaux de transfert de
l'énergie sous toutes ses formes à l'intérieur et à l'extérieur
du bâtiment en cycle ouvert ou en cycle fermé.
Architecte, ingénieur et technicien en génie civil,
constructeur et promoteur immobilier, électricien bâtiment,
chauffagiste, aménagement du territoire; technicien de
bâtiment basse consommation et efficacité énergétique,
ingénieur énergéticien, installateur des systèmes de
climatisation et ventilation.
MANAGEMENT INDUSTRIEL
AUDIT ENERGETIQUE
U
NOUVEA
DURÉE
DATES DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
Connaissance globale du secteur de l'énergie
(technologies de l'amont à l'aval, acteurs, contexte
économique, politique et environnemental, prospective
long terme du secteur)
Expertise pluridisciplinaire globale du monde de l'énergie.
Être Ingénieur ou Master dans les spécialités ci-après :
Génie mécanique, Énergétique, Thermique, Génie
chimique, Chimie industrielle,
Génie des procédés, Électrotechnique, Électromécanique,
Génie climatique et frigorifique.
PROGRAMME
Module 01 : Présentation de la législation et de la réglementation
Module 02 : Méthodologie de l'audit
Module 03 : Rappel sur l'électricité
PROGRAMME
Module 04 : Les pompes et ventilateurs-application et optimisation
Module 1 : Management de l'entreprise
Module 05 : L'air comprime application et optimisation
Module 2 : Interaction bâtiment-environnement / Qualité de Module 06 : Le réfrigérateur et tour de refroidissement application
l'air intérieur
et optimisation
Module 3 : Énergétique du bâtiment
Module 07 : Rappel de thermodynamique et transfert de chaleur
Module 4 : Caractérisation des systèmes
Module 08 : bilan thermique des fours dans l'industrie et leur
Module 5 : Conception des systèmes
optimisation
Module 6 : Contrôle des systèmes
Module 09 : Bilan thermique des chaudières et mesures d'efficacité
Module 7 : Base de modélisation / modélisation
Module 10 : Implications environnementales
du comportement thermique des bâtiments
Module 11 : Unité de mesure et besoin en mesure
Module 8 : Mise en œuvre des systèmes
Module 12 : Introduction de variateur de vitesse électronique et
ses effets sur la qualité du réseau
Module 9 : Biomasse et géothermie / Systèmes solaires
Module 13 : Optimisation de la facturation énergétique
actifs
Module 14 : Bilan de puissance des transformateurs
Module 10 : Énergie éolienne
Module 15 : La consommation de l'énergie réactive
Module 16 : Étude de cas pratique
Module 12 : Gestion informatisée des projets (MS Projet)
Contact
(DMIL)
NOUVEA
OBJECTIFS
La capacité d'appréhender l'activité industrielle dans sa
globalité - technique, économique et sociale
La compréhension et le potentiel de maîtrise des flux
physiques et des flux d'information
La flexibilité, la capacité d'adaptation et la connaissance
des différents secteurs d'entreprises.
Le pouvoir de prendre les responsabilités importantes en
environnement industriel : ingénieur d'affaires, responsable
de projet, acheteur, contrôleur de gestion...
Manager de production
Manager des Approvisionnements et Achat
Responsable de Planification et ERP
Responsable Logistique
Responsable Qualité et Juste A temps
PROGRAMME
Module 01 : Management industriel dans l'entreprise :
évolution historique et objectif stratégique
Module 03 : Compétitivité et la productivité : fondement et
analyse
Module 04 : Méthodes quantitatives de gestion
Module 05 : Analyse stratégique des coûts
Module 06 : Les outils d'aide à la décision
Module 07 : Conception des systèmes de production et la
détermination de la capacité industrielle et de production
Module 08 : Conception de l'aménagement et la
localisation des outils de production
Module 09 : Planification industrielle
Module 10 : Gestion des chaines et du réseau
d'approvisionnement
Module 11 : Ordonnancement des opérations industrielles
Module 12 : Outils de contrôle et de pilotage industriel
Module 13: Maintenance et la fiabilité
Module 14 : Évaluation des performances techniques d'un
processus industriel
Module 15: ERP et systèmes d'information
Module 16:Management de projet
Contact
Contact
(DMIL)
(DMIL)
24
U
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
U
NOUVEA
DURÉE
d'enseignement.
DATES DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
Les objectifs attendus de cette formation sont :
Donner aux participants les compétences nécessaires pour prise
en charge des travailleurs en matière de médecine du travail et de
leur permettre la mise en œuvre des programmes de médecine
du travail de l'entreprise
Réduire les risques liés aux postes de travail
Maitriser l'analyse et l'évaluation des risques
Sensibiliser les participants aux systèmes de management de la
qualité, sécurité, santé et environnement
Médecins
PROGRAMME
Module 01 : Le Management de l'entreprise : structures et
stratégie
Module 02 : La législation algérienne en matière de
médecine de travail.
Module 03 : La surveillance médicale.
Module 04 : Les pathologies professionnelles.
Module 05 : Les intoxications professionnelles.
Module 06 : Les explorations fonctionnelles en médecine
du travail.
Module 07 : L'épidémiologie et logiciel EPI info.
Module 08 : L'éducation sanitaire et communication.
Module 09 : Le système d'information et fonctionnement
du centre médical du travail
Module 10 : Les sources documentaires et base de
données.
Module 11 : Les méthodes d'analyse des risques
Module 12 : Les systèmes de management de la qualité,
sécurité, santé et environnement
Contact
(DMIL)
FINANCE D’ENTREPRISE
COMPTABILITÉ FINANCIÈRE (SCF)
7ème promotion
10ème promotion
DURÉE
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
-Contribuer à la formation de cadres financiers de haut
niveau.
-Diffuser le savoir le plus actuel en matière de finance de
l'entreprise.
-Aider les cadres financiers à mieux piloter le système
financier de l'entreprise.
-Cadres financiers, contrôleurs de gestion
-Evaluateurs d'entreprises
-Managers , responsables de bureaux conseils
-Auditeurs
PROGRAMME
Module 1 : L’entreprise et son environnement
Module 2 : Finance d’entreprise
Module 3 : Fondement et cadre conceptuel du SCF
Module 4 : Etats financiers
Module 5 : La gestion financière des variables
d’exploitation
Module 6 : La fiscalité de l’entreprise
Module 7 : La décision d'investissement et la décision de
financement
Module 8 : Les prévisions financières
Module 9 : Les marchés de capitaux
Module 10 : La stratégie financière
Module 11 : L'évaluation des entreprises
Module 12 : L'audit financier et comptable
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Sensibiliser les opérateurs sur l'importance de la normalisation
comptable dans le cadre de la globalisation de l'économie.
- Comprendre le cadre conceptuel des normes IAS IFRS
- Pouvoir lire et interpréter les états financiers en normes
internationales en rapport avec le SCF
- Permettre d'assurer la transition vers le SCF dans les
meilleures conditions
- Identifier les principales conséquences opérationnelles du
passage au nouveau référentiel
- Découvrir les spécificités des normes IFRS applicable dans le
secteur
Cadres financiers
Comptables
PROGRAMME
Module 1 : Cadre conceptuel, concepts de valeurs et
présentation états financiers
Module 2 : Immobilisations incorporelles et corporelles
Module 3 : Immobilisations financières, dépréciation d'actif
et coût d'empruntes
Module 4 : Les produits des activités ordinaires et les stocks
Module 5 : Les opérations de financement
Module 6 : Les impôts sur le résultat des activités ordinaires
Module 7 : Provisions, passif et actif éventuels et avantages
octroyés au personnel
Module 8 : Changement de méthodes, d'estimation et
corrections d'erreurs
Opérations en monnaie étrangères et évènements
postérieurs à la clôture
Module 9 : Elaboration des documents de synthèse
Module 10 : Les états financiers consolidés
Module 11 : Les travaux de fin d'exercice
Module 12 : Information financière intermédiaire, Information
sectorielle et études de cas de synthèse
Contact
Contact
Département Economie et Finance (DEF)
25
MEDECINE DU TRAVAIL
DURÉE
2ème promotion
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Définir des objectifs réalistes du projet et obtenir des résultats
escomptés en tenant compte des exigences et attentes du client,
- Estimer les coûts et les délais en utilisant différentes techniques
d’estimations,
- Développer de nouvelles compétences managériales et
aptitudes d’un manager pour animer une équipe projet et optimiser
les activités du projet,
- Apprendre la planification, l’organisation, la direction, le contrôle,
l’évaluation et l’amélioration d’un projet de réalisation,
- Connaître les rôles, responsabilités et missions d’un chef de
projet,
- Maîtriser les délais, les coûts et les performances du projet,
- Gérer les risques et la qualité du projet,
- Résoudre les conflits rapidement en utilisant des méthodes
efficaces et éprouvées,
- Manager toutes les parties prenantes du projet,
- Utiliser un logiciel de gestion de projet.
AUDIT ET CONTRÔLE
7ème promotion
DURÉE
DATES DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre2016
OBJECTIFS
- Positionner l’audit interne au sein du dispositif de contrôle
interne de l’organisation
- Comprendre le métier de l’auditeur interne
- Se positionner par rapport aux compétences exigées par
le métier d’auditeur interne
- S’approprier les différentes étapes d’une mission d’audit
- Identifier les objectifs de la mission en fonction des risques
de l’activité auditée
- Suivre les plans d’actions correctives
- Maîtriser les modalités d’utilisation des statistiques
- Contrôleurs de gestion
- Cadres financiers
- Auditeurs internes et externes
- Chargés de suivi des projets
- Chefs de projets
- Ingénieurs
- Architectes
PROGRAMME
Module 1 : La fonction contrôle
Module 2 : Le diagnostic stratégique
Module 3 : L'analyse financière
Module 4 : Le système d'information comptable et financier
PROGRAMME
Module 5 : Introduction aux notions de risques et de contrôle
Module 1: Introduction au Management de projets
interne
Module 2: Management du contenu et préparation du projet
Module 6 : Contrôle de gestion
Module 3: Manager les délais d’un projet ((planification )
Module 7 : Etude de l'organisation de la fonction d'audit
Module 4: Manager les délais d’un projet (suivi des délais)
interne
Module 5: Manager les coûts du projet (planification des coûts) Module 8 : Démarche d'audit opérationnel d'une fonction
Module 6: Manager les coûts du projet (suivi des coûts)
Module 9 : Audit des procédures de gestion I
Module 7: Les ressources humaines
Module 10 : Audit des procédures de gestion II
Module 11 : Audit financier et comptable
Module 8: La gestion de la communication et des parties
prenantes du projet
Module 12 : Evaluation du contrôle interne
Module 9: La gestion des risques du projet
Module 10: Les approvisionnements du projet et la gestion
des contrats
Module 11: La gestion de la qualité du projet
Module 12: Outils informatiques en gestion des projets
(MS PROJECT ou PRIMAVERA)
Contact
Contact
26
FINANCE & ADMINISTRATION
2ème promotion
PUBLIQUE
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Maîtriser les savoirs théoriques, pratiques et les
compétences
méthodologiques dans le domaine des finances publiques
et de l'administration des établissements et des organismes
publics.
- Maîtriser les outils de la gestion des finances publiques
modernes.
- Remplacer les anciennes méthodes de travail des cadres
par des outils et des mécanismes plus modernes et
efficaces.
- Former de hauts cadres financiers capables
d'appréhender la gestion des finances publiques dans sa
globalité.
- Assurer la performance et la qualité de la gestion du
secteur public.
- Cadres universitaires (licenciés - Ingénieurs) en poste
dans les institutions et établissements publics.
- Cadres des ministères, collectivités locales et
établissements publics exerçant ou appelés à exercer des
fonctions supérieures.
- Cadres universitaires relevant des bureaux d'études
publics et privés.
- Elus locaux.
PROGRAMME
Module 1 : Droit Public et Droit Administratif
Module 2 : Management des Administrations publiques
Module 3 : Finances publiques.
Module 4 : Comptabilité Publique.
Module 5 : La Gestion Budgétaire
Module 6 : Gestion des moyens généraux
Module 7 : Procédures de passation des marchés publics
Module 8 : Gestion des marchés publics
Module 9 : Les différents contrôles des finances et
administrations publiques
Module 10 : Les inspections
Module 11 : L'Audit et le Contrôle de gestion dans le
secteur public
Module 12 : Les bilans et documents de synthèse.
Contact
MANAGEMENT DE PROJETS
4ème promotion
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Connaître les fondamentaux du contrôle de gestion,
- Identifier les approches du contrôle de gestion,
- Découvrir les différents outils du contrôle de gestion,
- Décrypter la relation entre contrôle de gestion et la
stratégie de l'entreprise,
- Connaître les différentes étapes pour la mise en place
d'un
système de contrôle de gestion.
- Assistants de direction générale
- Cadres financiers et comptables en charge de la fonction
contrôle ayant une expérience dans le domaine
PROGRAMME
Module 1 : Fondamentaux du contrôle de gestion
Module 2 : Les outils traditionnels du contrôle de gestion
dits financiers
Module 3 : L'analyse financière
Module 4 : La gestion budgétaire
Module 5 : Le tableau de bord de gestion
Module 6 : Les outils modernes dits managériaux
Module 7 : Le balancedscorecard
Module 8 : Le benchmarking
Module 9 : Le contrôle de gestion et stratégie d'entreprise
Module 10 : La mise en place d'un système de contrôle de
gestion
Module 11 : Audit et contrôle de gestion
Module 12 : Contrôle de gestion et responsabilité
MARKETING ET MANAGEMENT
COMMERCIAL
10ème promotion
DURÉE
GESTION ELECTRONIQUE
DES DOCUMENTS (GED)
U
NOUVEA
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Acquérir les techniques et les outils de l'approche
marketing.
- Apprendre à concevoir une stratégie marketing adaptée à
chaque type d'entreprise dans un contexte concurrentiel.
- Etre capable d'élaborer des plans d'actions dans les
domaines de la vente, de la distribution et de la
communication.
OBJECTIFS
- Praticiens de la fonction marketing nécessitant un
renforcement de la dimension théorique et opérationnelle
de leur fonction.
- Cadres des fonctions commerciales, études,
communication souhaitant acquérir une vision stratégique
du produit.
PROGRAMME
Module 1 :Marketing et Management :
Concepts, Outils et Interactions
Module 2 :Etudes de Marché
Module 3 :Etude de comportement du consommateur
Module 4 : Marketing Stratégique et analyse
concurrentielle : démarche et outils
Module 5 :Les veilles et l'intelligence économique
Module 6 :Les politiques Produits et Prix
Module 7 :La Distribution et le Merchandising
Module 8 :La Communication commerciale
Module 9 :Méthodologie de recherce et réalisation du
mémoire
Module 10 :La Planification, l'Organisation et le Contrôle
des Activités Commerciales
Module 11 :La Négociation commerciale et management
de la force de vente
Module 12 :Gestion de la Relation Client
Contact
Contact
Département Marketing (DM)
La formation proposée vise à qualifier les stagiaires pour être
capable de :
- Cueillir l'ensemble des aspects de la GED : techniques,
formats, standards, solutions logicielles. (avec étude de cas et
comparaison entre les meilleures solutions disponibles)
- La présentation des différentes composantes d'un système
GED et l'analyse des tendances actuelles du marché et des
techniques.
La mise en place d’une solution de GED processus et
réalisation
- Guider sa mise en place avec succès en respectant les
normes en vigueur et les bonnes pratiques.
La formation de base est de 12 modules + préparation
mémoire de fin d'étude
Le Stagiaire en MASTER GED / SED nécessite la
connaissance de base de la gestion documentaire, la
maitrise des outils informatique de base (au minimum la
maitrise des utilitaires de la bureautique)
PROGRAMME
Module 1 : Introduction générale
Module 2 : Identifier les éléments de l'analyse documentaire
Module 3 : Créer le plan de classement
Module 4 : Indexer les contenus
Module 5 : Modéliser les flux documentaires
Module 6 : Créer les modèles de contenu
Module 7 : Finaliser le dossier d'analyse documentaire
Module 8 : Intégration avec l'infrastructure SI
Module 9 : Intégration avec les solutions BI (Business
Intelligence)
Module 10 : Administration d'un système GED / SED Partie 1
Module 11 : Administration d'un système GED / SED Partie 2
Module 12 : La sécurisation d'une infrastructure SI GED / SED
Contact
27
CONTRÔLE DE GESTION
ARCHIVISTIQUE
1ère promotion
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Acquérir une méthodologie, les techniques archivistiques
modernes et des arguments pour défendre le projet de mise
en place de la fonction archives et le concrétiser.
- Promouvoir le métier d'archiviste
- Cadres de la fonction archives
- Titulaires du certificat en archivistique délivré par l’INPED,
obtenu avec une moyenne générale égale ou supérieure à
70/100
PROGRAMME
Module 1 : Les fondements de l'archivistique.
Module 2 : La fonction archives
Module 3 : Connaissance de l'entreprise.
Module 4 : La législation des archives.
Module 5 : La normalisation dans les archives.
Module 6 : Le Records Management.
Méthodologie de présentation d'un mémoire.
Module 7 : Les outils de gestion.
Module 8 : Classification et indexation des archives.
Module 9 : Les instruments de recherche et la
communication des archives.
Module 10 : Les locaux d'archives.
Module 11 : La Gestion électronique des archives.
Module 12 : Informatisation du service Archives.
MANAGEMENT DE L’INFORMATION MANAGEMENT DES UNITÉS
DANS LES ENTREPRISES 1ère promotion DOCUMENTAIRES
1ère promotion
DURÉE
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Former des spécialistes capables de développer des
projets innovants en intégrant les différents besoins de
l’entreprise en fonction de leurs priorités en matière
d’information.
La démarche intégre la maîtrise des aspects suivants:
- le processus d’information
- la veille stratégique
- l’édition numérique
- le stockage numérique
- les outils de communication (web...)
- La gestion de l’information de l’entreprise
- le knowledge management et l’aide à la décision.
-Cadres des structures de documentation, d'information
impliqués dans l'évolution technologique de leurs activités
PROGRAMME
Mise à niveau et méthodologie
Module 1 : Informatique
Module 2 : Sciences de l'information
Module 3 : Méthodologie
Module 4 : Gestion de projets
Module 5 : Anglais
Module 6 : Ingénierie des systèmes d'information
Module 7 : Production et archivage du document
numérique
Module 8 : Création de sites Web.
Module 9 : Les réseaux d'entreprises et le travail
collaboratif
Module 10 : Gestion des connaissances
Module 11 : Veille informationnelle
Module 12 : Economie de l'information
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Concevoir et mettre en oeuvre un système global intégré
de management de l'information au sein d'une entreprise.
- Elever le niveau de qualification dans un métier en
constante évolution
- Cadres moyens de services de documentation désireux de
maîtriser les techniques de traitement des documents et de
diffusion de l'information.
PROGRAMME
Module 1 : La fonction documentaire.
Module 2 : Les TIC dans les systèmes d'information
documentaire.
Module 3 : Le catalogage des documents sonores et
images animées
Module 4 : Le catalogage des documents électroniques
Module 5 : La gestion des collections.
Module 6 : Méthodologie de présentation d'un mémoire
Module 7 : L'analyse documentaire.
Module 8 : L'indexation des documents imprimés.
Module 9 : Les langages documentaires.
Module 10 : Recherche et diffusion d'informations.
Module 11 : Knowledge Management (KM) et
documentation.
Module 12 : Le management stratégique en information
documentation.
Contact
Contact
Contact
28
4ème promotion
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Maitriser les méthodes de conception de systèmes
d'information (approches systémique et orientées objet).
- Maitriser les techniques d'optimisation de bases de
données.
- Maîtriser l'administration de bases de données Oracle 10g.
- Maitriser les techniques et outils de conception de sites
web dynamiques
Ingénieur, licencié, technicien de toute discipline confondue
ayant une expérience (pratique et/ou formation) dans le
domaine informatique.
PROGRAMME
Module 1 : Méthode de conception de système
d’information (UML)
Module 2 : SGBDR
Module 3 : SQL
Module 4 : PL/SQL
Module 5 : Outils de développement orienté objet - Partie 1
Module 7 : ORACLE - Forms
Module 8 : ORACLE - Report
Module 9 : ORACLE - Workshop 1 (DBA1)
Module 10 : ORACLE - Workshop 2 (DBA2) partie 1
Module 11 : ORACLE - Workshop 2 (DBA2) partie 2
Module 12 : ORACLE DATA GUARD
Contact
Département Informatique (DI)
WEB MASTER
U
NOUVEA
DURÉE
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Acquérir de solides connaissances en matière de réseaux
- Savoir concevoir, installer, exploiter, administrer et faire
évoluer des solutions réseaux.
- Maitriser la sécurité d'un réseau (server 2012).
- Maitriser certaines techniques de communication.
- Maitriser une plate hétérogène.
PROGRAMME
Module 1 : Techniques de communication
Module 2 : Conduite de projet et méthodologie
Module 3 : Introduction au TCP/ IP
Module 4 : Administration et maintenance des serveurs
windows 2012 Server
Module 5 : Configuration et dépannage d'une
Infrastructure réseau Windows Server 2012
Module 6 : Configuration des services de domaine
Active Directory Windows Server 2012 (partie 1).
Module 8 : La virtualisation
Module 9 : LINUX 1 : Administration système
Module 10 : LINUX 2 : Administration réseau
Module 11 : La Sécurité des Réseaux informatiques
Module 12 : Messagerie électronique
Contact
29
OBJECTIFS
- Maitriser la conception des systèmes d'information
- Maitriser le développement des sites WEB
- Maitriser l’Administration et la sécurité des sites WEB
DÉBOUCHÉS
Futurs webmaster destinés au développement et
l'administration des sites web dynamiques.
PROGRAMME
Module 1 : Conception des systèmes d'Information
Module 2 : Introduction et Administration LINUX
Module 3 : Déploiement et administration de la solution
WEB partie 1
- Les réseaux et services
Module 4 :Déploiement et administration de la solution
WEB partie 2
- La sécurité des réseaux (réseau, serveur web, serveur de
données)
Module 5 : HTML, CSS et XML
Module 6 : JAVASCRIPT - DOM-AJAX partie 1
Module 7 : JAVASCRIPT - DOM-AJAX partie 2
Module 8 : Méthodologie d'élaboration d'un mémoire
Module 9 : Outils de développement WEB
Module 10 : Le SGBD MYSQL
Module 11 : Le langage PHP
Module 12 : APPACHE-PHP-MYSQL
Contact
CONCEPTION ET ADMINISTRATION ADMINISTRATEUR RÉSEAUX
9ème promotion
DE BASES DE DONNÉES
FORMATIONS
QUALIFIANTES
Formations Alternées de Longue Durée (FALD)
En plus des formations alternées et intensives qui s'adressent aux cadres dirigeants et cadres
supérieurs appelés à exercer des responsabilités, l'INPED offre également des formations
destinées aux cadres moyens aspirant à gravir les échelons de la hiérarchie en élargissant
leur champ de connaissance des différents domaines du management.
Il s'agit des Formations Alternées de Longue Durée (FALD).
- Méthodes actives combinant apports théoriques et expérience des participants
- Etudes de cas
- Jeux rôles
Certificat délivré par l’INPED pour les participants ayant suivi la formation avec succès.
DURÉE
Huit (8) mois d’études en alterné à raison d’une semaine /
mois
DATE DE DÉMARRAGE
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Maîtriser les bases techniques et concrètes du métier de
GRH
- Acquérir une vision globale et cohérente des processus
Ressources Humaines
- Mesurer le climat social de l’entreprise
- Gestionnaires
- Responsables de structures
-Gestionnaires des ressources humaines
- Responsables de structures non spécialisées en
ressources humaines
PROGRAMME
Module 01 : Introduction à la Gestion des Ressources
Humaines et théories des organisations
Module 02 : Communication dans l'entreprise et Relations
Humaines
Module 03 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences (GPEC)
Module 04 : L'acquisition des Ressources Humaines
Module 05 : Evaluation des Ressources Humaines
Module 06 : Motivation et conservation des Ressources
Humaines
Module 07 : Le Développement des Ressources Humaines
Module 08 : Droit du travail et gestion des conflits
OBJECTIFS
- Maîtriser les méthodes et outils du management
- Elaborer un système cohérent d’animation et de suivi de
ses collaborateurs
- Apprendre à mieux gérer les différentes étapes de prise de
décision
- Acquérir un savoir-faire permettant de planifier et de
contrôler les activités de l’entreprise
PROGRAMME
Module 01 : Introduction au management général
Module 02 : La communication dans l’entreprise
Module 03 : Le management des ressources humaines
Module 04 : Etats financiers et comptables
Module 05 : Fonction Marketing
Module 06 : Achats et Production
Module 07 : Contrôle de gestion
Module 08 : Le management stratégique
FALD
INGÉNIERIE DE LA FORMATION
2ère promotion
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Concevoir et développer une véritable ingénierie de la
formation
integrée aux objectifs stratégiques de l'entreprise
- Développer les aptitudes à construire, mettre en place et
conduire des dispositifs de formation.
- Cadres responsables des structures RH
- Responsables des structures formation
- Responsables des structures opérationnelles
PROGRAMME
Module 01 : La gestion des compétences
Module 02 : Elaboration du référentiel de compétences
Module 03 : Identification et analyse des besoins en
formation
Module 04 : Elaboration du plan de formation
Module 05 : Ingénierie de la formation
Module 06 : Achat de la formation (coûts, budget, cahier
des charges …)
Module 07 : Suivi et évaluation des actions de formations
Module 08 : Audit de la formation
Contact
Contact
Contact
31
FALD
FALD
GESTION DES RESSOURCES
MANAGEMENT GÉNÉRAL
18ème promotion
31ème promotion
HUMAINES
FALD
DROIT DU TRAVAIL ET DE LA
SECURITE SOCIALE
U
NOUVEA
FALD
COMMUNICATION
D'ENTREPRISE
DURÉE
Six (6) mois d’études en alterné à raison d’une semaine /
mois
DATE DE DÉMARRAGE
DURÉE
Neuf (9) mois d’études en alterné à raison d’une semaine /
mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
Sensibilisation à l'importance stratégique et opérationnelle
de la maitrise du droit du travail et du droit de la sécurité
sociale.
Acquérir les législations et la réglementation relatives aux
relations de travail à l'exercice du droit syndical, à la
gestion des conflits de travail et à la protection sociale
Maitrise des pratiques de gestion des relations de
l'entreprise avec l'inspection du travail, la justice sociale et
les caisses de sécurité sociale et de retraite.
Cadres ayant une responsabilité d'équipe
Cadres travaillant dans le domaine de la communication et des
relations sociales
Cadres commerciaux
Cadres Chargé de communication
Cadres chargés de la gestion des ressources humaines
Cadres chargés du contentieux social
Syndicats, comités de participation, délégués de
PROGRAMME
Module 01 : Les relations individuelles du travail.
Module 02 : L'exercice du droit syndical et la participation
Module 03 : Les règles de sources professionnelles : le
règlement intérieur, les conventions et les accords du
travail.
Module 04 : La prévention et le règlement des conflits
individuel du travail.
Module 05 : Les relations avec les caisses de sécurité
sociale et de retraite.
Module 06 : Retraite et mutuelle
U
NOUVEA
FALD
SÉCURITÉ INDUSTRIELLE
12ème promotion
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Assimiler les matières essentielles, nécessaires à la
maîtrise des outils de la maintenance industrielle.
- Acquérir les éléments de base permettant de pratiquer
dans toute entreprise la sécurité des personnels, des
équipements et de l’environnement liés à une ou à un
ensemble d’entreprises.
- Maîtriser les méthodes, les moyens et les techniques de
OBJECTIFSCette formation vise à faire acquérir aux
prévention des accidents et des avaries.
participants l
- Orienter les actions à mener dans les courts, moyens et
es grands domaines de la communication d'entreprise à
longs termes afin d’améliorer les performances des
travers la maîtrise de techniques et d'outils permettant
équipements et diminuer les coûts liés aux accidents et
d'optimiser ses stratégies de communication vers les publics avaries.
internes et externes
- Comprendre l’importance des facteurs humains quant à
Elle présente également des thèmes sur la communication
la protection de l’environnement industriel.
interpersonnelle dans le cadre du management d'équipe, de
la gestion des conflits et de la relation client
-Techniciens et responsables de services sécurité et
PROGRAMME
Environnement.
Module 1 : Les fondamentaux de la communication
PROGRAMME
interpersonnelle
Module 01 : Sécurité technique
Module 2 : Communication et gestion des conflits
Module 02 : Initiation à l’informatique
Module 3 : La communication interne
Module 03 : Statistiques appliquées
Module 4 : La communication externe
Module 04 : Ambiances des milieux de travail
Module 5 : communication et conduite de réunion
Module 6 : Méthodes d'analyse et de résolution de problèmes Module 05 :Risques industriels
Module 06 :Hygiène, santé et sécurité du travail :
Module 7 : Communication et Techniques de négociation
applications sur la norme OHSAS
Module 8 : Management d'équipe
Module 07 : Système de Management de l’environnement
Module 9 : L'Analyse transactionnelle (A.T) et la
ISO 14001
programmation neurolinguistique (P.N.L)
Module 08 :Réglementation relative à la sécurité et
l’environnement
Contact
Contact
Contact
(DMIL)
32
26ème promotion
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Maîtriser les méthodes, les moyens et les techniques de
gestion des opérations de maintenance.
- Orienter les actions à mener dans le court, moyen et long
termes afin d’améliorer les performances des équipements
et diminuer les coûts liés aux arrêts, accidents et avaries.
OBJECTIFS
Trop longtemps perçue comme une simple fonction
“d’intendance”
- mettre en évidence la dimension stratégique de cette
fonction et sa contribution à la performance globale de
l’entreprise
- Assurer la “mise à niveau” des connaissances des cadres
de cette fonction dans un contexte avancé d’insertion de
l’entreprise algérienne dans l’économie de marché
- Faire acquérir des compétences et des aptitudes aux
cadres de cette fonction en conformité avec les récentes
évolutions des sciences du management et des pratiques
profesionnelles.
- Responsable en maintenance, ingénieur méthodes,
directeur technique, superviseur,
- Ingénieur en génie mécanique, électrique ,
électromécanique, hydraulique, sécurité industrielle
PROGRAMME
Module 01 : Les politiques de la maintenance.
Module 02 : Eléments mathématiques
Module 03 : Méthodologie de diagnostic et analyse
Module 04 : Gestion des opérations de la maintenance
Module 05 : Organisation des opérations de la
maintenance
Module 06 : Gestion de la Maintenance Assistée par
Ordinateur GMAO
Module 07 : La maintenance et la sécurité industrielle
Module 08 : Etudes de cas
Contact
(DMIL)
Les responsables et les cadres de la fonction
approvisionnements et gestion des stocks ayant les profils
d’universitaires et de cadres assimilés.
PROGRAMME
Module 01 : La fonction approvisionnement dans l'entreprise
Module 02 : Les prévisions de la demande
Module 03 : La fonction achat / la gestion des fournisseurs
Module 04 : La fonction gestion des stocks
Module 05 : L'optimisation et les méthodes classiques
d'approvisionnement
Module 06 : La gestion des magasins/ entrepôts/plateformes
Module 07 : La qualité et la mesure de la performance de la
fonction approvisionnement et gestion des stocks
Module 08 : L'informatisation des approvisionnements et
étude d'un logiciel modèle gestion des stocks
FALD
SUPERVISEUR HSE
4ème promotion
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Cerner le cadre réglementaire et les responsabilités en
matière d'hygiène, sécurité, environnement
- Maitriser les différents outils et méthodes utilisés pour
l'identification, la prévention et la réduction des risques liés
à la santé et à la sécurité au travail et à l'environnement
- Mettre en place un système de management santé,
sécurité, environnement
- Responsables HSE,
- Directeurs techniques,
- Responsables sécurité, maintenance et production
PROGRAMME
Module 1 : Généralités sur HSE
Module 2 : les différents types de dangers ,
phénoménologies et leurs effets
Module 3 : Hygiène, nuisances, Ergonomie et maladies
professionnelles
Module 4 : Outils et Méthodes d'analyse des risques
industriels
Module 5 : Réglementation, Normes, Standards et
Réferentiels
Module 6 : Système de Management de l'environnement
(ISO 14001)
Module 7 : Système de management de la sécurité (SMS)
(OHSAS 18001)
Module 8 : Méthodes de réduction des risques industriels
et études de cas.
Contact
Contact
(DMIL)
(DMIL)
33
FALD
FALD
GESTION DES STOCKS ET
GESTION DE LA MAINTENANCE
23ème promotion APPROVISIONNEMENTS
INDUSTRIELLE
FALD
SÛRETÉ INTERNE DES
ETABLISSEMENTS
2ème promotion
FALD
GESTION DE LA PRODUCTION
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- De s'imprégner des dispositions légales régissant la
fonction SIE
- D'identifier et de connaitre les devoirs ainsi que les
responsabilités qui leur sont assignés
- De prendre conscience de l'importance et du rôle d'un
responsable SIE dans la préservation des personnes et du
patrimoine de l'entreprise
- Cerner le rôle, les taches, les missions et responsabilités
qui incombent au responsable SIE
OBJECTIFS
-Cerner la problèmatique de la production dans un milieu
concurrentiel, maîtriser l’ensemble des méthodes et
technqiues liées à la fonction en vue de réduire les coûts et
Respecter les délais
-Gérer l’outil de production pour le maintenir constamment
performant
- Agents de sécurité/ H.S.E
- Chefs d'équipes sécurité
- Responsable sureté
- Responsable HSE
PROGRAMME
Module 2 : La surete interne
Module 3 : Etude et conception du plan de surete
Module 4 : Outils et moyens de prevention et de protection
Module 5 : Contrôle et audite de surete etude de cas
Module 6 : Techniques de redaction administrative
Module 7 : La gestion des conflits
Module 8 : La planification opérationnelle de la sécurité
industrielle
- La prévention et la gestion des risques majeurs
Contact
(DMIL)
14ème promotion
Techniciens et responsables de services production,
d’exploitation et de la maintenance.
PROGRAMME
Module 01 :Introduction à la gestion de la production
Module 02 :Management et organisation de la fonction
production
Module 03 :Ordonancement dans la gestion de la
production
Module 04 :Les stocks et la production de la chaîne
logistique
Module 05 :La planification de la production et les systèmes
juste à temps
Module 06 :La Qualité
Module 07 :La Maintenance
Module 08 :La GPAO
Contact
(DMIL)
P 103
34
FALD
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
3ème promotion
(SCM)
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Maîtrise du processus de Procurement
- Maîtrise des aspects administratif, réglementaire et
qualitatif du processus
- Mieux connaître les concepts liés à la « Supply Chain »
- Faire converger la démarche logistique et qualité
- Directeurs et responsables de la logistique ;
- Toute personne de l'entreprise intervenant dans le
processus logistique ;
- Personne accédant à la fonction ;
- Ingénieurs ou cadres du service logistique.
PROGRAMME
Module 1 : Fondamentaux de la SCM « Supply Chain
Management »
Module 2 : Analyse stratégique des coûts et logistique
Module 3 : Méthodes de prévision
Module 4 : Gestion des stocks dans la chaine logistique
Module 5 : Achats et chaine logistique
Module 6 : Gestion de la production et chaine logistique
Module 7 : Système d'information et chaine logistique
(Entreprise Ressources Planning, « ERP »
Module 8 : Qualité dans la chaine logistique
Contact
(DMIL)
7ème promotion
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Permettre aux candidats d’acquérir à l’issue de la
formation, les capacités
nécessaires pour mettre en place, évaluer et améliorer un
système de management de la qualité.
- Responsables Qualité
- Responsables Sécurité
- Responsables Environnement
- Auditeurs
- TS, Ingénieur d’application, DEUA...
- BAC + 3 ans, comptabilisant plus de 3 années en milieu
industriel
PROGRAMME
Module 01 : L’entreprise et son environnement
Module 02 : Normalisation, certification et accréditation
Module 03 : Système de management de la qualité
Module 04 : Les statistiques appliquées à l’entreprise
Module 05 : Outils de la qualité
Module 06 : Approche processus et rédaction des
procédures
Module 07 : Audit qualité
Module 08 : Système de management de la sécurité et de
l’environnement
Contact
(DMIL)
FALD
COMPTABILITÉ FINANCIÈRE (SCF)
6ème promotion
DURÉE
Neuf (9) mois d’études en alterné à raison d’une semaine /
mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Comprendre le cadre conceptuel des normes IAS IFRS
- Prendre connaissance du contenu des normes relatives à
la présentation des états financiers
- Pouvoir lire et interpréter les états financiers en normes
internationales en rapport avec le SCF
- S'exercer par des cas concrets sur la présentation des
états financiers
- Comprendre le contenu du SCF et la nouvelle doctrine
qu'il sous tend
- Identifier les principales conséquences opérationnelles du
passage au nouveau référentiel
- Découvrir les spécificités des normes IFRS applicable
dans le secteur.
- Mettre en places la logique de comptabilisation des actifs
passifs, charges et produits selon le SCF.
- Cadres financiers et comptables
- Comptables et chefs comptables
- Assistants de gestion et cadres en charge de la fonction
comptable
PROGRAMME
Module 1 : Fondement et cadre conceptuel du SCF
Présentation des états financiers (bilan et compte de
résultat)
Module 2 : Immobilisations incorporelles et corporelles
Module 3 : Immobilisations financières-dépréciation d’actif
et coûts d’emprunt
Module 4 : Les spécificités du SCF
Module 5 : Stocks et encours, produits des activités
ordinaires, Provisions pour risques et charges et
dépréciations des actifs
Module 6 : Les impôts différés, avantages octroyés au
personnel, changement d'estimations ou de méthodes
comptables et corrections d'erreurs
Module 7 : Etats financiers: tableau des flux de trésorerie tableau de variation des capitaux propres et annexes
Module 8 : Les comptes consolidés
Module 9 : Les travaux d’inventaire
Contact
35
FALD
LES AUDITS SPÉCIFIQUES
U
NOUVEA
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Identifier les spécificités de l’audit de la fonction
comptabilité, RH, achat, contrôle de gestion
- Analyser et évaluer les risques majeurs associés aux
processus clés
- Bâtir le référentiel de contrôle interne des processus liés
aux fonctions de l’entreprise
- Connaître la démarche de l’audit comptable et financier
mise en oeuvre par les commissaires aux comptes.
- Auditeurs
- Commissaires aux comptes
PROGRAMME
Module 01 :Audit de la fonction comptabilité
Module 02 : Audit de la performance de la gestion des
ressources humaines
Module 03 :Audit de la fonction achats
Module 04 :Audit des contrats
Module 05 :Audit de la fonction contrôle de gestion
Module 06 :Audit de la sécurité des systèmes
d’informations et des processus informatisés
Module 07 :Audit de la législation sociale
Module 08 :Audit des processus clés des activités
industrielles et commerciales.
Contact
FALD
MANAGEMENT DE LA QUALITÉ
FALD
MANAGEMENT DE PROJETS
15ème promotion
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Cerner les étapes clés de la gestion de projet (gestion du
périmètre projet, des risques, des couts, du planning, de la
coordination projet, de la qualité, des achats, de la
communication et des Ressources humaines).
- Comprendre comment les projets diffèrent des activités
ordinaires ou opérationnelles
- Identifier, résoudre les problèmes et gérer le travail jusqu'à
l'obtention d'une conclusion réussie
- Gérer la planification et le budget d'un projet et acquérir les
outils pour anticiper les risques liés à sa réalisation
- Acquérir un référentiel de bonnes pratiques en matière de
gestion de projet
- Acquérir la connaissance théorique et pratique des outils et
techniques utilises pour I 'ordonnancement des taches, la
diminution des délais, I 'optimisation des ressources et la
maitrise du cout global.
- Contourner les obstacles relationnels et les difficultés
organisationnelles pour aboutir à la réussite d'un projet.
Savoir gérer les défis lies aux compétences non techniques
(savoir être)
- Acquérir une méthodologie permettant de lancer des
projets dans de bonnes conditions, et de définir les outils de
contrôle correspondants.
- Maitriser le triangle performance-coût-délai.
- Chefs de projets
- Cadres chargés du suivi des projets
PROGRAMME
Module 01 : Introduction aux concepts de management de projet
Module 02 : Management des délais :(Time Management PM BOK)
Module 03 : Management des coûts : (Cost Management PMBOK)
Module 04 : Management de la qualité : (Quality Management
PMBOK)
Module 05 : Management des Ressources Humaines
(HumanResources Management PMBOK)et Management des
Communications :(Communications Management PMBOK)
Module 06 : Management des Risques :(Risk Management
PMBOK)
Module 07 : Management des Approvisionnements (Procurèrent
Management PMBOK)
Module 08 : Gestionnaire des projets : PRIMAVERA ou MS
PROJECT
FALD
CONTRÔLE DE GESTION
11ème promotion
FALD
TECHNIQUES DE RECOUVREMENT
ET GESTION DU CONTENTIEUX
6ème promotion
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre2016
OBJECTIFS
- Maîtriser les techniques de base du contrôle de gestion
- Elaborer et suivre les principaux budgets
- Construire les tableaux de bord essentiels
- Dialoguer avec les autres structures de l'entreprise
- Opérer une analyse financière, interpréter les écarts et
proposer des mesures correctives
- Mesurer les performances à partir d'un tableau de bord et
du choix des indicateurs significatifs
OBJECTIFS
- Connaître les enjeux et les bénéfices d’un solide
recouvrement
- S’initier à la législation et aux procédures de
recouvrement en vigueur afin de développer ses
arguments
- Construire une bonne stratégie de recouvrement de
créances clients en préservant la relation commerciale
- Donner aux chargés du contentieux des connaissances
nécessaires pour la gestion du contentieux
- Assistants de direction générale.
- Cadres financiers et comptables en charge de la fonction
contrôle.
PROGRAMME
Module 1 : Introduction au Contrôle de Gestion
Module 2 : Comptabilité financière (selon le SCF)
Module 3 : Comptabilité Analytique et contrôle des couts
Module 4 : Analyse financière (selon SCF)
Module 5 : Evaluation et financement des investissements
Module 6 : Statistique de gestion
Module 7 : Gestion et contrôle budgétaire
Module 8 : Tableau de bord et reporting
Contact
Contact
36
- Chargé(e) du recouvrement et de relance
- Administration des ventes
- Comptables clients
- Crédit management
- Assistants crédit manager
- Cadres commerciaux
- Chargé(e) du contentieux
PROGRAMME
Module 1 : La fonction du recouvrement
Module 2 : Les enjeux du recouvrement
Module 3 : Stratégie de recouvrement
Module 4 : Recouvrement des créances
Module 5 : Le recouvrement à l’international
Module 6 : La gestion du risque client
Module 7 : Les relances
Module 8 : Gestion du contentieux
Contact
2ème promotion
FALD
MARKETING ET ACTIONS
COMMERCIALES
15ème promotion
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
OBJECTIFS
- Comprendre l'approche, la démarche et les concepts
Marketing
- Doter les stagiaires de techniques modernes
indispensables au développement des ventes et des parts
de marché de l'entreprise
- Développer les capacités des participants à :
- Insuffler une nouvelle dynamique dans le travail quotidien
des cadres
- Remplacer les anciennes méthodes de travail des cadres par
des outils et des mécanismes plus modernes et efficaces.
- Mettre en place de nouvelles procédures de travail
administratif basées sur les nouveaux outils et mécanismes
- Maîtriser les savoirs théoriques, pratiques et les
compétences méthodologiques dans le domaine des finances
publiques et de l'administration
des établissements et des organismes publics.
- S'approprier des outils de la gestion des finances publiques
modernes.
- Assurer la performance et la qualité de la gestion du secteur
public.
- Cadres des Ministères, collectivités locales et
établissements publics
PROGRAMME
Module 1 : Droit Public et Droit Administratif
Module 2 : Finances publiques.
Module 3 : Comptabilité Publique.
Module 4 : La Gestion Budgétaire
Module 5 : Gestion des moyens généraux
Module 6 : Gestion des marchés publics
Module 7 : Les différents contrôles des finances des
administrations publiques
Module 8 : L'Audit et le Contrôle de gestion dans le
secteur public
- Cadres commerciaux
désirant se perfectionner aux techniques du marketing
PROGRAMME
Module 01 : Les propositions fondamentales de l'approche
Marketing
Module 02 : L'étude de marché et l'analyse de la demande
Module 03 : La typologie et comportement de la clientèle
Module 04 : La politique produit de l'entreprise
Module 05 : La politique de prix
Module 06 : La politique de distribution
Module 07 : Marketing communication
Module 08 : Les outils de planification et de contrôle
marketing
Contact
Contact
FALD
ASSISTANT(E) DE MANAGER
9ème promotion
DURÉE
Douze (12) mois d’études en alterné à raison de 3 jours /
semaine / mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Etre capable d’assister le dirigeant dans la gestion de
l’entreprise
- D’apporter de la valeur ajoutée à leurs tâches
quotidiennes.
- De comprendre les méthodes de gestion et d’acquérir
une culture d’entreprise.
- Collaboratrices de dirigeants qui souhaitent valider et
renforcer leurs compétences, ayant le niveau du Bac + 02
années universitaires, ou le niveau secondaire + 5 années
d’expérience professionnelle.
PROGRAMME
Module 01 : Connaissance de l’entreprise et de son
environnement
Module 02 : Introduction au management de l’entreprise
Module 03 : Communication dans l’entreprise
Module 04 : Techniques d’expression écrite
Module 05 : Rédaction du courrier d’entreprise
Module 06 : Organisation du travail de l’assistante
Module 07 : Gestion de l’information
Module 08 : Initiation au droit des affaires : lois et
différents types de contrats.
Module 09 : Informatique bureautique
Module 10 : Anglais (terminologie relative aux affaires)
Module 11 : Ecoute client
Module 12 : Recherche sur internet
Contact
37
FALD
FINANCE ET COMPTABILITÉ DES
ADMINISTRATIONS PUBLIQUES
FALD
GESTION ELECTRONIQUE
DES DOCUMENTS (GED)
U
NOUVEA
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
Cueillir l'ensemble des aspects de la GED : techniques,
formats, standards, solutions logicielles. (avec étude des
cas et comparaison entre les meilleures solutions
disponibles)
La présentation des différentes composantes d'un système
GED et l'analyse des tendances actuelles du marché et
des techniques.
Connaissance de base de la gestion documentaire, la
maîtrise des outils informatiques de base (au minimum la
maîtrise des utilitaires de la bureautique)
PROGRAMME
Module 01 :Introduction générale
Module 02 :Identifier les éléments de l'analyse
documentaire (Etude de cas)
Module 03 :Créer le plan de classement ( Travaux
pratiques)
Module 04 :Indexer les contenus (Travaux pratiques)
Module 05 :Modéliser les flux documentaires et la création
des modèles de contenu.
Module 06 :Finaliser le dossier d'analyse documentaire
Démonstration (Mettre en œuvre le dossier d'analyse
documentaire dans une solution logicielle)
Module 07 :Intégration avec l'infrastructure SI
FALD
SECRÉTARIAT BUREAUTIQUE
FALD
ARCHIVISTIQUE
25ème promotion
20ème promotion
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Apprendre à organiser et à gérer un secrétariat
- Permettre aux secrétaires d’accéder à une plus grande
maîtrise de leur poste par une meilleure compréhension des
objectifs et du contenu des fonctions de direction.
- Améliorer les méthodes de communication et de travail
- Acquérir les techniques leur permettant de s’adapter aux
exigences nouvelles de leur fonction (bureautique).
OBJECTIFS
A l’issue du stage, les agents doivent être en mesure
d’assurer efficacement l’ensemble des tâches inhérentes
de la fonction d’archiviste notamment celles ayant trait à la
conservation et à la sécuruté des documents.
- Secrétaires diplômé(es) débutant(es).
- Secrétaires de direction confirmé(es)
- Assistants administratifs.
PROGRAMME
Module 01 : L’organisation du travail dans un secrétariat / le
classement et le rangement des dossiers.
Module 02 : La rédaction des lettres et des écrits
professionnels
Module 03 : La bureautique
Module 04 : Connaissance de l’entreprise
Module 05 : La communication dans l’entreprise
Module 06 : Informatique de gestion
Module 07 : La gestion de l’information
Module 08 : La secrétaire et l’internet
Agents chargés de la gestion de l’organisation et de la
sécurité des archives.
PROGRAMME
Module 01 : Connaissance de l'entreprise
Module 02 : Gestion administrative des archives
Module 03 : Contexte législatif et normatif des archives
Module 04 : Traitement scientifique des archives partie 1
Module 05 : Traitement scientifique des archives partie 2
Module 06 : Gestion électronique des documents d'archives
Module 07 : Les outils de recherche et de la
communication des archives
Module 08 : Stage pratique et visite des archives
Module 08 : Administration d'un système GED
Contact
Contact
Contact
38
3ème promotion
DURÉE
Six (06) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Sensibiliser les médecins à la législation de travail
- Réduire les risques liés aux postes de travail
- Maitriser l'analyse et l'évaluation des risques
- Maitriser le management de la santé au travail
- Médecins
PROGRAMME
Module 1 : La législation algérienne et la normalisation en
matière d'hygiène de sécurité et médecine de travail
Module 2 : - Les risques professionnels
- Les pathologies professionnelles et non professionnelles et
pris en charge des travailleurs
Module 3 : Les accidents de travail (Prévention et réparation)
Module 4 : La surveillance médicale des travailleurs
Module 5 : Méthodes d'analyse des risques
Module 6 : Les systèmes de management de la qualité,
Sécurité et environnement
FALD
CHEF DE PROJET INFORMATIQUE
SPÉCIALITÉ CONCEPTION ET
ADMINISTRATION DE
BASES DE DONNÉES 3ème promotion
DURÉE
Huit (8) mois d’études en alterné à raison d’une semaine
/ mois
DATE DE DÉMARRAGE
FALD
ADMINISTRATEUR
LINUX
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
Maitriser le système LINUX
Apprendre à déployer une infrastructure Réseaux sous
LINUX
Apprendre à déployer une solution Open Source
OBJECTIFS
- Gérer une équipe de travail.
- Cerner les concepts de base d'organisation et de gestion
des entreprises.
- Maitriser les méthodes de conduite de projets informatiques POPULATION CONCERNÉE
Ce programme est destiné aux professionnels de
- Administrer une base de données
l'informatique voulant évoluer dans une infrastructure
Réseaux Linux
La formation est destinée à toute personne ayant suivi une
PROGRAMME
formation en informatique, programmeur et TS en
informatique ayant une expérience dans la programmation
Module 02 : Introduction au système Linux
Module 03 : Administration du système Linux
PROGRAMME
Module 1 : Méthode de conception de système d’information Module 04 : Administration du Réseau LINUX niveau 1
Module 05 : Administration du Réseau LINUX niveau
(UML)
Avancé
Module 2 : SGBDR
Module 06 : Analyse, Sécurité et Optimisation du Réseau
Module 3 : SQL
Module 07 : Déploiement d'une solution Open source
Module 4 : PL/SQL
Module 5 : Outils de développement orienté objet - Partie 1 Module 08 : Etude de cas
Module 7 : ORACLE - Forms
Module 8 : ORACLE - Report
Contact
U
NOUVEA
Contact
39
Contact
FALD
MÉDECINE DE TRAVAIL
FALD
FALD
CHEF DE PROJET INFORMATIQUE PERFECTIONNEMENT EN ANGLAIS
GÉNÉRAL (TOUS NIVEAUX)
SPÉCIALITÉ ADMINISTRATEUR
1ère promotion
18ème promotion
RÉSEAUX
DURÉE
DURÉE
mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Connaître les concepts de base d'organisation et de
gestion des entreprises.
- Apprendre à conduire un projet.
- Maîtriser certaines techniques de communication.
- Acquérir les connaissances théoriques et pratiques
nécessaires pour administrer un réseau informatique.
La formation est destinée à toute personne ayant suivi une
formation en informatique, programmeur et TS en
informatique
PROGRAMME
Module 1 : Techniques de communication
Module 2 : Conduite de projet et méthodologie
Module 3 : Introduction au TCP/ IP
Module 4 : Administration et maintenance des serveurs
windows 2008 Server
Module 5 : Configuration et dépannage d'une
Infrastructure réseau Windows Server 2008
Module 8 : Conception de la sécurité d'un réseau
Microsoft Windows 2008
Contact
mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
-Acquérir, perfectionner et maîtriser vos compétences
linguistiques pour bien communiquer à l'oral et à l'écrit.
-Se familiariser avec les 04 compétences du test (lecture,
écoute, écrit et oral).
Toute personne souhaitant étudier ou travailler dans un
environnement anglophone.
CONDITIONS D’ACCES
Test de placement
FALD
PERFECTIONNEMENT EN
FRANÇAIS GÉNÉRAL
(TOUS NIVEAUX)
1ère promotion
DURÉE
Huit (8) mois d’études en alterné à raison d’une semaine
/ mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
-Acquérir, perfectionner et maîtriser vos compétences
linguistiques pour bien communiquer à l'oral et à l'écrit.
-Se familiariser avec les 04 compétences du test (lecture,
écoute, écrit et oral).
Toute personne souhaitant étudier ou travailler dans un
environnement francophone.
Test de placement
PROGRAMME
- Reading
- Listening
- Speaking
- Writing
- Grammar
- Vocabulary
PROGRAMME
- Lecture
- Ecoute
- Parlé
- Ecrit
- Grammaire
- Vocabulaire
Contact
Département Perfectionnement en Langues (DPL)
40
Contact
FORMATIONS QUALIFIANTES
Formations Alternées de Moyenne Durée (FAMD)
Pour compléter son offre et être au plus près des préoccupations des praticiens et spécialistes du
management et de l'organisation des entreprises, l'INPED a conçu, à leur intention des formations
adaptées incluant l’ingénierie de la formation , la force de vente, la gestion du transport, etc.
Il s'agit de Formations Alternées de Moyenne Durée (FAMD).
Le contenu des programmes, les conditions d'accès ainsi que la sanction seront détaillés dans le présent
catalogue.
- Méthodes actives combinant apports théoriques et expérience des participants
- Etudes de cas
- Jeux rôles
Certificat délivré par l’INPED pour les participants ayant suivi la formation avec succès.
FAMD
GESTION DU TRANSPORT
2ème promotion
DURÉE
Cinq (05) mois d’études en alterné à raison d’une semaine
/ mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Permettre aux participants d'acquérir les connaissances
requises en matière d'organisation et d'optimisation de la
fonction transport.
-Agents d'exécution ou de maîtrise au sein des équipes
opérationnelles évoluant dans des unités de transport ou
d'approvisionnement.
PROGRAMME
Module 1 : introduction et réglementation de l'activité de
transport
Module 2 : Les différentes formes d'organisation, les
modes et les infrastructures de l'activité transport
Module 3 : introduction à la notion de logistique et de
management des systèmes de transport
Module 4 : Le management de la maintenance des engins
de transport
Module 5 : Le rôle de la ressource humaine dans l'activité
de transport - Cas pratique
FAMD
FAMD
GESTION DES MAGASINS
4ème promotion
DURÉE
Cinq (05) mois d’études en alterné à raison d’une semaine
/ mois
DATE DE DÉMARRAGE
RÉDACTION ADMINISTRATIVE
3ème promotion
2016
OBJECTIFS
- Enumérer les principaux facteurs d'une gestion efficace
des stocks
- Eviter les ruptures de stocks en minimisant la valeur
financière stockée
- Etre capable d'analyser les différents risques liés au
magasin
-1
- Agents de maîtrise, magasiniers et responsables de
magasin
-2
PROGRAMME
Module 1 : Stocks et approvisionnement dans l'entreprise
Module 2 : Procédures de gestion des stocks et
approvisionnement
Module 3 : Organisation et gestion physique des magasins
Module 4 : Outils d'exploitation des magasins et systèmes
d'inventaire
Module 5 : Optimisation de la gestion des stocks et des
magasins.
-3
-4
-5
-6
Contact
Contact
Contact
Département
DépartementManagement
ManagementIndustriel
IndustrieletetLogistique
Logistique
(DMIL)
(DMIL)
P 103
(DMIL)
42
Contact
DURÉE
Cinq (05) mois d’études en alterné à raison d’une semaine /
mois
DATE DE DÉMARRAGE Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
Développer les compétences nécessaires à l’accueil des
patients et patientes, à la préparation et au suivi de leur dossier
- Développer les compétences nécessaires pour communiquer
et interagir en milieu de travail
-Développer les compétences nécessaires à la gestion des
fournitures médicales liées aux actes médicaux
Toute secrétaire désirant se reconvertir dans le secrétariat médical
PROGRAMME
Module 1 : Le vocabulaire médical
Module 2 : Législation de la santé
Module 3 : Les gestes de secours
Module 4 : Le secrétariat médical
Module 5 : Travaux de synthèse et d’application
5ème promotion
FAMD
PROFESSIONAL WRITINGS
U
NOUVEA
DURÉE
Cinq (05) mois d’études en alterné à raison d’une semaine /
mois
DATE DE DÉMARRAGE
DURATION
Five (05) months of studies, three (03) days per week /
month.
DATE OF STARTING
OBJECTIFS
Cette formation s’adresse à tous les cadres qui souhaitent
perfectionner leurs écrits professionnels.
OBJECTIVES
This training proposes methods and know-how allowing
trainees to improve their capacity to illustrate professional
writings.
It helps to find the bases of the written communication and
the fundamentals of the French language, understand the
importance of the outline (plan) and to work its style.
-Agents d'exécution ou de maîtrise au sein des équipes
opérationnelles évoluant dans des unités de transport ou
d'approvisionnement.
PROGRAMME
Module 1 : Savoir-faire fondamentaux et rappel de
quelques règles orthographiques et grammaticales des
mots qui structurent le discours, l’assemblage des
mots.
Module 2 : Conseils généraux de rédaction : le plan,
l’argumentation, le style et le protocole épistolaire.
Module 3 : Exercices pratiques sur différents types
d’écrits: La lettre d’affaires
Module 4 :Les Procès-verbaux et comptes rendus
Module 5 : Le rapport: définition comparative avec
d’autres écrits professionnels - La synthèse
POPULATION CONCERNED
This training is addressed to all the executives who hope to
improve their professional writings.
PROGRAM
Module 1 : Fundamental know-how and re view of some
orthographic and grammatical rules that structure the
speech, word order.
Module 2 : General advice of redaction: the outline (plan),
the argumentation, the style and the epistolary protocol.
Module 3 : Trainings about the different types of writings:
“the business letter”
Module 4 : The official reports and reports.
Module 5 : The report: a comparative definition with
other professional reports - the synthesis
Contact
Contact
Contact
43
FAMD
FAMD
SECRÉTARIAT MÉDICAL 1ère promotion LES ÉCRITS PROFESSIONNELS
FAMD
FRONT OFFICE
U
NOUVEA
DURÉE
Vingt Cinq (25) jours, en alterné à raison de 5 jours / mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
Définir la démarche pour maximiser la gestion du front
office et notamment la relation client.
Donner aux apprenants les clés pour désamorcer des
situations délicates avec des clients.
Apprendre, dans une relation interpersonnelle, à créer le
contact et entretenir l'intérêt de l'interlocuteur par une
communication adaptée.
Améliorer les capacités commerciales des membres de
l'équipe et identifier le profil de chaque commercial.
Agents du Front Office
Commerciaux terrain
Chargés de l'accueil physique ou téléphonique
PROGRAMME
Savoir gérer son stress (2 j)
Gérer les clients difficiles (3 j)
La Programmation Neuro Linguistique (3j)
L'analyse transactionnelle (2 j)
Communication interpersonnelle (2 j)
Accueil clients (3 j)
La vente (2 j)
Négociation commerciale (3 j)
La culture client (3 j)
Techniques de fidélisation (2 j)
FAMD
ASSISTANT(E) EXPORT NOUVEAU
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
Donner aux participants les élémentsfondamentaux leur
permettant de maîtriserles outils et les démarches à suivre pour
monter un projet d'exportation.
Responsables commerciaux, assistants de direction, chargés des
contrats, auditeurs internes
FAMD
FORCE DE VENTE
U
NOUVEA
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
Faire le point sur les pratiques commerciales et comportementales
des vendeurs et trouver les éléments d'amélioration.
Faire évoluer les techniques de management des équipes
commerciales en se recentrant sur l'objectif de la satisfaction du client.
Former les commerciaux aux nouveaux outils et pratiques pour
atteinte des objectifs, en considérant la performance comme
élément principale.
PROGRAMME
L'environnement international
Comprendre les enjeuxde l'international
Appréhender son environnement international
Outils de diagnostic du projet export
La stratégie marketing export
Définir les axes : Produit, marché, client, partenariat
Les différents modes d'entrée à l'international
Environnement juridique à l'export
Spécificités des contrats de vente à l'international
Conditions générales de vente export
Les conventions internationales
Les clauses des contrats de vente
Traitement des litiges et contentieux
Fixation du prix à l'export
Paramètres décisionnels à prendre en compte
Approche par les coûts pour définir les prix
Les leviers contractuels
Identification des risques dès l'établissement de l'offre
Les composantes externes du prix export
Les Incoterms
Les raisons d'émergence des incoterms
Rôle des incoterms
Présentation des nouveaux incoterms 2010.
Calcul de la valeur de la marchandise selon l'incoterm
Choix de l'incoterm selon le niveau du risque
L'incoterm et l'assurance transport.
Les moyens de payement à l'international
Règlements simples : virements Swift, virements européens
(SEPA), chèques, effets de commerce
Le crédit documentaire (CREDOC) : définition,cadre juridique
Les avantages et les inconvénients du CREDOC : pour
l'Exportateur / pour l'Importateur
La remise documentaire (REMDOC) : définition, cadre juridique
Avantages et inconvénients d'une REMDOC : pour l'Exportateur /
pour l'Importateur
La lettre de crédit stand-by
Comparaisons entre les techniques : aspects commerciaux et
financiers
Chef des ventes, animateur de réseaux, manager d'équipe de
vendeurs, délégués commerciaux, technico-commerciaux,
télévendeurs.
PROGRAMME
Les fondements du management de la force de vente
La force de vente comme élément-clef du mix marketing
Les objectifs d'une force de vente performante
Structurer et organiser une équipe commerciale
Le responsable commercial
Les profils des commerciaux et du leader
La performance commerciale
Mobiliser, motiver et animer une force de vente
Adapter un style de management
Motiver l'équipe et renforcer la synergie
Animer les réunions de motivation
Vulgariser les bonnes pratiques au sein d'un groupe
Renforcer la dynamique et la cohésion de l'équipe
Responsabiliser des commerciaux et déléguer des tâches
La négociation commerciale
Cerner les attentes du client
Identifier son style de négociateur
Concevoir les conditions d'une approche commerciale efficace
Maîtriser les composantes de la négociation
Déroulement de la négociation et atteinte des objectifs
Maîtriser une négociation conflictuelle
La gestion de la relation client
Evaluer les principaux indicateurs du capital client
Les bases de données, CRM, e-CRM, social CRM
Le marketing relationnel
Optimiser le plan d'action : segment-cible, objectif, offre, canaux
Renforcer les actions multicanal
Réussir la mise en place d'un CRM
La communication client
Les enjeux de la satisfaction client
Les caractéristiques d'une situation de communication
Analyse des comportements et des profils
L'accueil : en face à face ou par téléphone
L'optimisation d'une communication assertive
La maitrise des clients difficile
Contact
Contact
Contact
44
FORMATIONS
SPÉCIALISÉES
L'INPED organise également sur demande des entreprises, des formations de courte durée
spécialisées.
Ces formations se déroulent en formule inter-entreprises :
- à l'INPED Boumerdès
- à l’antenne INPED Alger (Site Sider - Hydra)
- ou sur le site du Client.
Cette offre de formation couvre la totalité des fonctions du management des entreprises ainsi que les
domaines d'appui : Management général, Finances, Comptabilité et Audit, Ressources humaines,
Marketing, Relations interpersonnelles et Communication, Relations de travail, Résolution de conflits,
Marketing, RSE et Développement durable, Gouvernance d'entreprises, Leadership et direction
d'équipes, TIC, Management de la chaîne logistique, Management de projets, Veille technologique,
Intelligence économique.
Toutes ces formations font appel à des méthodes pédagogiques modernes ainsi qu'à des animateurs
de haut niveau.
- Méthode active
- Apport théorique
- Exercices d’application
Attestation délivrée par l’INPED
FORMATION SPECIALISEE
ACCÈS AU GRADE D’ATTACHÉ
D’ADMINISTRATION 9ème promotion
DURÉE
Trois (03) mois d’étude à raison de 10 jours par mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Accéder au grade d’attaché d’administration
- Fonctionnaires des institutions publiques
PROGRAMME
Module 1 : Notions de droit 01
Module 3 : Introduction aux sciences du droit
Module 4 : Gestion des Ressources Humaines
Module 5 : Rédaction administrative
Module 6 : Droit de la fonction publique
ATTACHÉ D’ADMINISTRATION
CONFIRMATION AU GRADE
ACCÈS AU GRADE
D’ADMINISTRATEUR 8ème promotion
DURÉE
Neuf (09) mois d’études à raison de 5 jours par mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Accéder au grade d’attaché d’administration
PROGRAMME
Module 1 : Droit administratif 01
Module 2 : Droit administratif 02
Module 3 : Rédaction administrative et méthodologie
Module 5 : Droit institutionnel
Module 6 : Management public 01
Module 7 : Management public 02
Module 8 : Finances publiques 01
Module 9 : Finances publiques 02
DURÉE
Six (06) mois d’étude à raison de 5 jours par mois
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Confirmation au grade d’attaché d’administration
L’AUDIT ÉNERGÉTIQUE
DURÉE
Dix (10) jours
DATE DE DÉMARRAGE
U
NOUVEA
OBJECTIFS
- Acquérir les compétences nécessaires pour réaliser un
audit énergétique au niveau d'une industrie, tertiaire ou
transport
- Réaliser un plan de management de l'énergie à l'intérieur
d'une entreprise
- Préparer la certification 16001 sur la maîtrise de l'énergie
- Ingénieur ou technicien supérieur en Electrotechnique,
Electromécanique, Energétique, génie mécanique, génie
chimique, génie des procédés.
PROGRAMME
Partie électrique
1. Généralités sur les réseaux électriques
2. Bilan électrique d’un système
3. Compensation de l’énergie réactive
4. Facturation électrique
5. Bilan des transformateurs et optimisation de leur
fonctionnement
6. Bilan des moteurs électriques et optimisation de leur
fonctionnement
7. Ventilateurs et compresseurs
8. Variateurs de fréquence
9. Qualité de la tension électrique
10. Filtrage des harmoniques
11. Etudes de cas
Partie thermique
1. Contenu énergique des fluides et substances
2. Combustion et transfert de chaleur
3. Ecoulement des fluides et air comprimé
4. Instrumentation, mesure et contrôle d’un procédé
5. Bilan énergétique d’un procédé industriel
6. Mesures d’efficacité énergétique d’un procédé
7. Optimisation de la facturation énergétique
8. Evaluation technico-économique d’un projet.
PROGRAMME
Module 3 : Introduction aux sciences du droit
Module 4 : Gestion des Ressources Humaines
Module 6 : Méthodologie de la recherche
Contact
Contact
Contact
(DMIL)
46
DURÉE
Dix (10) jours
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
Acquisition des connaissances relatives à l'organisation et
à la gestion de la maintenance technique hospitalière pour
atteindre l'objectif de réduction du nombre de pannes et
d'optimisation coûtdisponibilité.
- Responsables de maintenance du service biomédical
- Ingénieur et technicien biomédical.
PROGRAMME
Introduction : Enjeux, apport économique (optimisation
coût disponibilité) et sécurité technique
1- Connaissance des équipements biomédicaux et
hospitaliers
2- Les politiques de maintenance et Méthodologie de
diagnostic
3- Organisation d'un service de maintenance biomédicale
4- La gestion technico-économique et la GMAO
5- Sécurité technique et matério-vigilance
6- Exemple d'applications et atelier
Contact
(DMIL)
FORMATIONS SPECIALISEES EN
TECHNIQUES DOCUMENTAIRES
MANAGEMENT D’UN SYSTÈME
D’INFORMATION
ET DE DOCUMENTATION
DURÉE
Quinze (15) jours en alterné
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Connaître et optimiser l'organisation et le fonctionnement
du service.
- Apprendre à manager et positionner son service d'information documentaire
- Acquérir les méthodes efficaces et les techniques de
gestion
- Faire le point sur ses pratiques et son organisation
- Identifier les axes d'amélioration et les nouvelles missions
pour son service (promotion et marketing d'un service)
- Responsable des services d'information et de
documentation
- Documentalistes.
- Cadres d'un service d'archives
PROGRAMME
- Introduction au management
- Les concepts du management
- Les objectifs du service
- Implantation physique
- Préparation du budget
- Implantation intellectuelle (organisation du travail,
répartition des tâches, formation)
- Les outils de gestion (tableau de bord, bilan, rapport,
statistiques, indicateurs d'activité, évaluation …)
LANGAGES DOCUMENTAIRES
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
-Permettre aux participants de traiter efficacement tous les
supports d'information à l'aide d'un langage conventionnel
(thesaurus et classification)
-Permettre aux utilisateurs de trouver l'information
pertinente au moment de la recherche sans bruit, ni
silence (dans un fichier traditionnel ou automatisé).
-Responsable des services de documentation
-Documentalistes, archivistes
-Professionnels du traitement de l'information.
- Justifier d'un niveau universitaire
PROGRAMME
- Définition des langages documentaires
- Rôle du langage documentaire dans la fonction
documentaire
- Comment utiliser pratiquement un thésaurus, une
classification
Contact
Contact
47
MANAGEMENT DE LA
MAINTENANCE DES ÉQUIPEMENTS
BIOMÉDICAUX
INFORMATISATION DE LA
FONCTION DOCUMENTAIRE
DURÉE
Dix (10) jours en alterné
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Piloter un projet d'informatisation de la fonction
Documentaire.
RECHERCHE AUTOMATISÉE
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Maîtriser la recherche documentaire en bases de données
en réponse à une demande spécifique.
- Documentalistes
- Responsables des services documentaires,
- Avoir déjà suivi une formation en traitement documentaire.
documentalistes.
- Avoir déjà suivi une formation en traitement documentaire. PROGRAMME
- Méthodologie de recherche : analyse du besoin,
délimitation du sujet
PROGRAMME
- Identification des ressources
- La démarche d'informatisation :l'analyse de l'existant,
- Critères de qualité d'une base de données
le cahier des charges
- Equation de recherche et indexation
- Typologie des logiciels
- Les outils de la recherche automatisée: les opérateurs
- Critères de choix d'un logiciel documentaire
booléens
- Fonctionnalités d'un logiciel documentaire
- Recherche en bases de données
- Mise en oeuvre opérationnelle d'un projet d'informatisation
- Evaluation des retombées du projet
VEILLE INFORMATIONNELLE
EN ENTREPRISE
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Maîtriser le processus d'analyse des besoins en veille
- Superviser la mise en place et le fonctionnement d'une
cellule de veille
- Documentalistes, responsables de service d'information
ou de documentation et toute personne devant prendre en
charge la fonction veille.
- Justifier d'un niveau universitaire
PROGRAMME
- Définition des concepts de veille
- Définition du processus général de fonctionnement d'une
cellule de veille
- Structure des postes de travail de la cellule de veille
- Typologie des sources d'information
- Les méthodes de recherche d'information
- Utilisation d'Internet
- Typologie des produits de veille
- Diffusion des produits de veille
Contact
Contact
Contact
48
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Prendre en charge les usagers de façon professionnelle
par la mise en oeuvre des compétences clés : réactivité
face à l'imprévu - esprit marketing - aisance et rigueur dans
le contact.
- Les hôtesses d'accueil
- Les standardistes
- Les guichetiers (toute personne préposée à l'accueil et au
renseignement du public).
3ème AS
PROGRAMME
- Les techniques d'accueil
- L'accueil : Importance, enjeux, exigences
- L'accueil : les compétences-clés
- Soigner l'image offerte aux usagers
- Entrer en contact, s'exprimer
- Suggérer, influencer, convaincre
- Conseiller, orienter, rassurer
- Reformuler : changer le problème en solution
- Choisir un style d'accueil adapté à la situation
- Choisir un style d'accueil adapté au client
- La qualité de l'attention portée au client
- Les attitudes facilitant la relation avec les usagers
- Gérer les situations délicates.
ENFORMATIONS SPECIALISEES EN
SECRETARIAT ET EN ASSISTANAT
ASSISTANT(E) DE LA DIRECTION
FINANCIÈRE
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Acquérir les compétences indispensables pour assurer un
rôle de relais et de conseil auprès des employés de
l'entreprise.
OBJECTIFS
- Avoir une vision complète de la fonction financière
-Acquérir les compétences essentielles pour remplir
efficacement sa mission auprès de son directeur.
- Secrétaires et assistant(es) de Direction.
- Secrétaires et assistant(es) de Direction.
3ème AS
Avoir suivi une formation en secrétariat ou assistanat
Expérience professionnelle d'une année.
PROGRAMME
- Situer l'environnement humain et juridique de la fonction
R.H. Identifier ses missions
- Participer aux recrutements et gérer l'entrée des nouvelles
recrues dans l'entreprise
- Tenir le tableau de bord de l'absentéisme
- Comprendre le rôle des interlocuteurs internes et externes
(représentants du personnel, inspecteur du travail)
3ème AS
PROGRAMME
- La fonction financière au sein de l'entreprise : les mis
sions de la direction financière
- Lire les états financiers
- Comprendre ce qu'est un marché financier et son utilité
pour le financement de l'entreprise
- Le vocabulaire financier
Contact
Contact
Contact
49
SECRETARIAT ET EN ASSISTANAT SECRETARIAT ET EN ASSISTANAT
ACCUEILLIR ET RENSEIGNER
ASSISTANT(E) DE DIRECTION
DES RESSOURCES HUMAINES
DURÉE
SECRETARIAT ET EN ASSISTANAT SECRETARIAT ET EN ASSISTANAT
ASSISTANT(E) DE LA DIRECTION
ASSISTANT(E) JURIDIQUE
COMMERCIALE
DURÉE
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Acquérir l'état d'esprit orienté client et les compétences
nécessaires pour jouer un rôle actif au sein de la direction
commerciale.
- Secrétaires et assistant(es) de Direction..
3ème AS
PROGRAMME
- L'organisation et les objectifs de la direction commerciale
- Se positionner pour une contribution efficace :
coordonner les activités des équipes commerciales,
planifier et organiser des rencontres, des réunions.
- Répondre aux réclamations écrites : choisir des
formulations positives.
- Suivre les commandes et transformer les cas difficiles en
occasion de fidélisation
- Savoir désamorcer les situations de tension, traiter
imprévus et incidents.
- Renforcer la relation client au téléphone
DATE DE DÉMARRAGE
FORMATIONS SPECIALISEES
(COURTE DURÉE)
ENGLISH FOR SECRETARIAT
DURÉE
Quatre (4) jours (soit 24 heures)
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
Acquérir des connaissances et des savoir-faire précis pour
accomplir les formalités juridiques de l'entreprise.
- Secrétaires et assistant(es) juridiques.
- Collaborateurs intervenant dans le secrétariat juridique
Baccalauréat + 02 années universitaires
PROGRAMME
- Comprendre l'essentiel du vocabulaire juridique utilisé
dans l'entreprise
- Comprendre le fonctionnement de l'entreprise : les
organes de direction, de surveillance et de contrôle.
- Organiser les réunions du conseil d'administration
- Assurer le secrétariat juridique :
respecter le formalisme du procès- verbal
- Assurer les relations avec le commis saire aux comptes
OBJECTIFS
- Donner aux secrétaires et assistantes les outils
indispensables à une bonne maîtrise de la langue anglaise
dans leur activité professionnelle.
- Secrétaires, assistantes appelées à utiliser l’Anglais
comme outil de travail.
Bilan linguistique au préalable (test de niveau et interview)
PROGRAMME
Savoir accueillir et présenter sa société : les formules
de politesse relatives à l'accueil d'un visiteur,techniques
pour introduire une tierce personne auprès de son
interlocuteur, techniques, phrases et situations types,
transitions, savoir diriger et renseigner un visiteur ou un
client.
Maîtrise du téléphone : acquérir de l'aisance au
téléphone en langue anglaise, intégrer les formules de
bases du téléphone, savoir gérer un appel,régler un délais
de paiement, livraison, gérer des rendez-vous.
Connaître la grammaire anglaise : parler de son activité
professionnelle avec des structures grammaticales
correctes, les notions de devoir, pouvoir, vouloir, souhaiter,
avoir besoin de,utiliser les temps dans un discours verbal,
exprimer sans faute la date du jour, indiquer ou demander
un chemin, demander un prix.
Intégrer les structures grammaticales non maîtrisées.
Contact
Contact
Contact
50
(MOYENNE DURÉE)
(COURTE DURÉE)
ENGLISH FOR MANAGERS
ENGLISH FOR THE HOTEL INDUSTRY DEVELOP YOUR SPEAKING SKILLS
DURÉE
Vingt (20) jours (soit 120 heures)
DATE DE DÉMARRAGE
DURÉE
Vingt (20) jours (soit 120 heures)
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
Domaines professionnels suivants : diversité culturelle,
utilisation du téléphone, présentation de l'information,
participation aux réunions et aux négociations.
- Acquérir et enrichir vos connaissances linguistiques
nécessaires aux domaines mentionnés ci-dessus.
OBJECTIFS
-Apprendre à parler et comprendre le client que vous
recevez
dans votre hôtel afin de rendre son séjour plus agréable.
-Acquérir et enrichir vos connaissances linguistiques
nécessaires au domaine de l'hôtellerie
Tout manager ayant à utiliser l'anglais dans le cadre de leur
fonction.
Personnel et cadres de l'hôtellerie.
PROGRAMME
- Diversités culturelles
- Pratique du téléphone
- Techniques de présentation de l 'information
- Préparation et participation aux réunions
- Négociations (préparation, déroulement de la négociation
etconclusion d'un accord)
PROGRAMME
- Le travail de la réception
- Le service au restaurant
- La pratique du téléphone
- La prise en charge des réclamations des clients
- L'orientation des clients à l'intérieur et à l'extérieur de
l'hôtel
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
-Accroître ses capacités d'expression orale afin de
communiquer efficacement dans les situations
professionnelles en anglais.
-Toute personne devant s'exprimer en anglais à l'oral dans
son contexte professionnel.
PROGRAMME
Conversation en classe :
- Discussions relatives à un thème identifié par le client
ex : travail, voyages, études, loisir
Savoir présenter :
- Se présenter, présenter son produit, sa société, présenter
une tierce personne, les chiffres clés
Savoir poser des questions et répondre spontanément.
- Maîtriser les questions et les réponses, les temps et les
prépositions.
Contact
Contact
Contact
51
(MOYENNE DURÉE)
(COURTE DURÉE)
(COURTE DURÉE)
(COURTE DURÉE)
ENGLISH FOR THE HOSTESSES
DEVELOP YOUR WRITING SKILLS
ENGLISH FOR HUMAN RESOURCES
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
-Etre autonome lors de la réception d'appels téléphoniques
en anglais et à l'accueil des visiteurs étrangers.
Hôtesses ou toute personne ayant à prendre en charge
des visiteurs étrangers.
Bilan linguistique au préalable (test de niveau et
PROGRAMME
- L’accueil téléphonique : gérer un appel ; mettre en
attente, demander de rappeler plus tard, prendre un
message simple, connaître les structures grammaticales,
Manier les chiffres avec aisance (numéros de téléphone,
dates et heures.
- L’accueil des visiteurs : proposer une alternative, les faire
patienter, savoir être clair et précis, les formules de
politesse, comment donner une image positive de sa
société.
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
-Acquérir des méthodes de prise de notes.
-Maîtriser les techniques de rédaction pour formaliser des
comptes rendus et procès-verbaux utiles.
DURÉE
Cinq (5) jours (soit 30 heures)
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
-Accroître ses capacités d'expression orale afin de
communiquer efficacement dans les situations
professionnelles en anglais.
-Toute personne devant s'exprimer en anglais à l'oral dans
Toute personne ayant à rédiger en langue anglaise.
son contexte professionnel.
PROGRAMME
Présenter ses écrits : un CV, une lettre de motivation,
correspondances administratives, fax, e-mail,…
Rédiger ses écrits : formules de politesse, les phrases types
couramment employées, abréviations courantes, mots de
liaison adapter un style formel, les erreurs à éviter.
Rédiger un compte rendu et un rapport :
- Maîtriser la prise de notes :bien écouter pour mieux
transcrire éviter les déformations et l'interprétation, maîtriser
les techniques éprouvées de prise de notes.
- Prendre des notes directement sur micro :
Structurer sa prise de notes sur micro, utiliser toutes les
techniques et astuces de word.
Remplir des formulaires en anglais : fiche de
renseignement,
Formulaire de visa, demande de bourse à l'étranger,...
PROGRAMME
- Recruitment
- Selection
- Employee relations
- HR development
- Reward and remuneration
- Industrial relations
Contact
Contact
Contact
52
(COURTE DURÉE)
(COURTE DURÉE)
ENGLISH FOR ACCOUNTING
AND FINANCE
ENGLISH FOR EMAILS
ENGLISH FOR THE AUTOMOBILE
INDUSTRY
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Acquérir le vocabulaire de l'anglais relatif aux finances et
la comptabilité
- Apprendre à communiquer dans ce domaine
Toute personne ou responsable souhaitant communiquer
avec des collègues et des clients dans le domaine de la
comptabilité et des finances.
PROGRAMME
- Introduction to accounting
- Financial statements and ratios
- Tax accounting
- Auditing
- Management accounting
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Apprendre à rédiger des Emails
- Apprendre à communiquer
- Acquérir la terminologie spécifique à ce domaine.
Toute personne appelée à rédiger des emails dans un
contexte
PROGRAMME
- An introduction to emails
- Formal and informal emails
- Enquiries
- Requesting action
- Exchanging information
- Making and confirming arrangements
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Apprendre le vocabulaire spécifique au domaine de
l’automobile.
- Apprendre à communiquer dans le domaine de
l’automobile.
Pour les professionnels de l'automobile souhaitant
communiquer avec des clients des collègues et des
partenaires du domaine.
PROGRAMME
- Introduction to the car
- Description of the exterior of the car
- Description of the interior of the car
- Under the bonnet
- Performance and technical specifications
- Safety
- Design
- Future trends.
Contact
Contact
Contact
53
(COURTE DURÉE)
(COURTE DURÉE)
(COURTE DURÉE)
ENGLISH FOR SOCIALIZING
ENGLISH FOR CUSTOMER
RELATIONSHIP
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Apprendre le vocabulaire spécifique à l'organisation
des rencontres avec les clients
- Acquérir les notions de base pour les échanges culturels
- Apprendre à communiquer en societé.
Toute personne ou gestionnaire souhaitant s'imprégner des
pratiques interculturelles..
PROGRAMME
- Making contact
- Welcoming visitors
- Getting acquainted
- Entertaining a visitor
- Eating out
- Networking at a trade fair
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Apprendre à communiquer efficacement avec ses clients
- Acquérir la terminologie relative à la satisfaction client
- Apprendre à communiquer avec les clients à travers
le téléphone
- Apprendre à gérer les conflits et réclamations clients.
Tout responsable ou toute personne désirant communiquer
efficacement avec ses clients.
PROGRAMME
- Introduction to customer care
- Face to face with customers
- Dealing with customers on the phone
- Call center success
- Delivering customer care through writing
- Dealing with problems and complains
Contact
Contact
54
SÉMINAIRES
- Etudes de cas
- Exercices pratiques
- Débats et simulations de situations professionnelles réelles
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
CORPORATE GOVERNANCE
(GOUVERNANCE D'ENTREPRISE)
DURÉE
Cinq (5) jours
DATE DE DÉMARRAGE
OUVEAU
N
Chefs d'Entreprises,
Cadres Dirigeants,
Cadres Supérieurs,
Administrateurs.
PROGRAMME
Concepts, étymologie et enjeux de la Gouvernance d'Entreprise
Principes de l'OCDE
Gouvernance d'Entreprise
International Finance Corporation
Guide Algérien De Gouvernance D'entreprise (Objectifs, cadre
conceptuel, ..)
Eléments de langage, étymologie, historique,
Principaux Concepts
Stakeholders versus Shareholders
Gouvernance d'Entreprise (standards IFC/WB)
Gouvernement d'entreprise
Le Conseil d'Administration
Leadership Stratégique
SÉMINAIRE
LA PRATIQUE DE LA PAIE
SÉMINAIRE
LES OUTILS DU MANAGER
DURÉE
Trois (03) jours
DATES
DURÉE
Trois (03) jours
DATES
OBJECTIFS
- Acquérir des techniques permettant l'établissement d'un
bulletin de paie
- Utiliser les règles de calcul nécessaires à l'élaboration de
la paie
OBJECTIFS
- Acquérir les outils de management d'une équipe
- Elaborer un système cohérent d'animation et de suivi de
ses collaborateurs
- Responsables et membres des services paie
- Gestionnaires des Ressources Humaines
PROGRAMME
- Le bulletin de paie (forme, mentions obligatoires, valeur
juridique).
- La formation paie (préparation de la paie et paiement des
salaires).
- Le traitement de la rémunération (détermination du brut et des
différents nets).
- Les cotisations, les congés payés et les jours fériés, les
congés de maladies
- Les taxes sur les salaires
- Les contrats spéciaux
- Tout responsable chargé de la gestion d’une équipe
PROGRAMME
- Le manager face à sa mission et à son équipe
- Analyse et positionnement des ressources du manager
- Elaboration d'une stratégie d'action par collaborateur
- Mise en place d'actions efficaces et spécifiques auprès
des collaborateurs
- Développement et suivi des actions
- Etude de situation de management au quotidien
- Exercices d’application
- Débats
- Méthodes participatives
Contact
Contact
Contact
56
DURÉE
Trois (03) jours
DATES
OBJECTIF
- Mettre en place les indicateurs et les outils permettant
de mesurer l'efficacité d'un service
- Evaluer la performance d'un manager
- Managers ou chargés de l’encadrement des équipes
PROGRAMME
- Faire du tableau de bord un outil de management
- Evaluer la performance individuelle et collective
- Etapes d'élaboration d'un tableau de bord de service :
- Construction logique et matérielle du tableau de bord
- Diffusion et mise à jour du tableau de bord
- Réussir la mise en place d’un tableau de bord
- Suivre et faire évoluer le tableau de bord
SÉMINAIRE
LA CONDUITE DU CHANGEMENT
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
- Maîtriser les phénomènes déstabilisants liés au
changement.
- S'insérer et insérer ses collaborateurs dans une
dynamique du changement.
- Responsables formation
- Concepteurs d'ingénierie pédagogique
PROGRAMME
- Conduire le changement dans l'entreprise
- Mettre en oeuvre les changements dans l'entreprise
- Les phénomènes de résistance au changement
- Surmonter les résistances
- Acquérir de nouveaux regards pour accélérer les
processus de changement
SÉMINAIRE
LE COACHING : APPLICATION,
PROCESSUS ET OUTILS
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
- Comprendre les implications du nouveau rôle du
manager comme " entraîneur " des compétences de son
entourage et les valeurs sous-jacentes à la relation
COACH - COACHÉ
- Identifier les compétences nécessaires pour le coach
- Disposer d'une logique d'intervention claire qui décrive
les étapes d'un coach
- S'entraîner sur cette méthode structurée afin de
comprendre le modèle
- Apprendre à bâtir les mécanismes de suivi et d'évaluation
pour chaque étape du processus.
- Cades dirigeants et Managers d'entreprises publiques ou
privées ainsi que son entourage.
PROGRAMME
Le coaching : définition, histoire et possibilités d'application
Le coach : identité, compétences requises selon les cas
Le processus de coaching.
Contact
Contact
Contact
57
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
LE TABLEAU DE BORD
DU MANAGER
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
COMMENT DÉVELOPPER SON
LEADERSHIP?
SÉMINAIRE
LE DROIT CONVENTIONNEL ET LA
NÉGOCIATION COLLECTIVE
DURÉE
Trois (03) jours
DATES
DURÉE
Trois (03) jours
DATES
OBJECTIF
- Acquérir des méthodes pour développer son leadership
- Reconnaître les 4 styles de leadership en fonction des
situations
- Cadres devant manager une équipe
PROGRAMME
- Développer son identité de leader par rapport aux
valeurs de son entreprise, style de leadership et
performances des équipes
- La gestion des résistances
OBJECTIFS
- Maîtriser le cadre réglementaire ainsi que les méthodes
et procédures de la négociation
- Cadres de la Direction des Ressources Humaines
- Partenaires sociaux
PROGRAMME
- L'évolution du droit conventionnel en Algérie.
- La fonction de la négociation collective.
- Les différents niveaux de la négociation.
- L'intervention des services de l'inspection du travail.
SÉMINAIRE
LES RESPONSABLES DES R.H
DES COLLECTIVITÉS LOCALES :
ENJEUX ET MISSIONS
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
- Acquérir des compétences requises pour être
responsable des R.H dans une collectivité
- Cades gestionnaires des R.H, des collectivités locales et
des administrations publiques
PROGRAMME
La maîtrise statutaire dans la gestion des carrières
- Les rappels statutaires
- Le recrutement des fonctionnaires
- Le recrutement des agents non- titulaires
- La nomination des fonctionnaires
- Le déroulement des carrières
- Les positions administratives
- Le détachement
- La position des hors cadres
- La rémunération
- La cessation de fonction
- Le régime disciplinaire
Les paramètres d'emplois
- La gestion de l'absentéisme
- Les congés
- Les autorisations d'absences
- Le décompte
- La procédure
- L'organisation
- La masse salariale
- La gestion budgétaire
- Spécification et réalisation d'un tableau de bord de la
gestion du personnel.
Contact
Contact
Contact
58
DURÉE
Trois (03) jours
DATES
OBJECTIF
- Se perfectionner à la conduite de réunions
- Maîtriser les phénomènes de groupe et résoudre les
problèmes en groupe
- Cadres / Managers
PROGRAMME
- Notions de base à connaître avant d'animer une réunion
- Préparation de la réunion
- Déroulement de la réunion
- Faciliter le travail du groupe
SÉMINAIRE
LE TABLEAU DE BORD
ET LE BILAN SOCIAL
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Mettre en place les tableaux de bord de la gestion du
personnel et réaliser le bilan social.
- Responsables et membres des services du personnel
- Cadres en charge de la planification et des statistiques
de l'entreprise.
PROGRAMME
- Le bilan social
- Traitement de l'information
- Etude des principaux indicateurs utilisés en R.H
- Organigramme et définition des fonctions
- Construction d'un tableau de bord et utilisation du bilan
social
SÉMINAIRE
LA GESTION DES CONFLITS
DURÉE
Trois (03) jours
DATES
OBJECTIFS
- Appréhender les conflits et leurs conséquences
- Développer des attitudes préventives par la
communication et un management participatif
- Négocier avec les représentants des associations
syndicales
- Maîtriser les techniques de communication
- Faire face aux obstacles à la communication
- Définir la notion de conflits
- Prise en charge des conflits et de savoir-faire face aux
conflits
- Acquérir les connaissances nécessaires à la négociation
avec les partenaires sociaux
- Développer des attitudes de prévention et de gestion
dans les conflits socioprofessionnels
- Cadres / Managers
PROGRAMME
- La communication interpersonnelle
- Les principaux obstacles à une bonne communication
- Les techniques de communication
- L'entretien individuel
- Caractéristiques des conflits
- L'origine et l'analyse des causes
- Hiérarchie des conflits
- Le dialogue social dans l'institution
- La prévention et la gestion des conflits de travail
- La négociation avec les partenaires sociaux
Contact
Contact
Contact
59
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
LA CONDUITE DE RÉUNION
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
LE CAHIER DES CHARGES :
CONCEPTION ET MISE EN PLACE
DES ACTIONS DE FORMATION
SÉMINAIRE
SÉMINAIRE
LA LÉGALITÉ DANS LA FORME
LA FORMATION DE FORMATEURS
ET DANS LE FOND DES CONTRATS DURÉE
DE TRAVAIL
Dix (10) jours
DURÉE
Trois (03) jours
DATES
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIF
- Maîtriser la méthodologie et les outils des actions de
Formation
OBJECTIFS
- Maîtriser le cadre juridique et la forme légale des contrats
PROGRAMME
- Le cahier des charges
- La conception des actions de formation
- La mise en place des actions de formation
- Conception des outils d'évaluation des résultats
DATES
- Cadres chargés de la gestion du personnel
- Partenaire social
PROGRAMME
- Formes et natures des contrats
- Les points communs des différents contrats
- L'exécution des contrats de travail
- La suspension des contrats de travail
- La modification des contrats de travail
- Le CDI et le CDD
- Le rôle de l'inspection du travail
- La nullité des contrats
- La conséquence de la non conformité des CDD
OBJECTIFS
- Doter les « formateurs internes aux entreprises » de
compétences pédagogiques appropriées à leur mission en
tant que formateur occasionnel, afin de leur permettre de
concevoir, préparer, d'animer une séance pédagogique,
dans les meilleures conditions d'efficacité et de performance
pédagogiques. A la fin de la formation les participants seront
capables de préparer et d'assurer des séances de formation.
- Cadres chargés de l’animation de cours
PROGRAMME
1. Rappels des concepts d'ingénierie pédagogique
(détection, traduction et plan d'action), les objectifs
pédagogiques et opérationnels.
2. Conception et préparation d'une intervention (Support de
cours, plan d'intervention par séquence, définition des
objectifs à atteindre par les apprenants, définition des
contrôles des acquis pendant le cours, adaptation du
langage et des démonstrations au niveau réel des
participants, choix des supports didactiques appropriés à
l'intervention.
3. Séances d'animation pédagogique en salle de cours.
Déroulement de la formation:
Première phase :
L'ingénierie de la formation.
L'ingénierie pédagogique.
La préparation pédagogique.
Deuxième phase :
Conception et préparation d'une intervention individuelle.
Conception de supports d'animation.
Animation d'une séance de cours préparée au choix du
stagiaire avec tout le matériel didactique nécessaire (la
séance sera filmée pour une restitution après le cours).
Contact
Contact
Contact
60
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
SÉMINAIRE
SÉMINAIRE
LA GESTION DES EMPLOIS ET DES ELABORATION - NÉGOCIATION ET
MODALITÉS DE MISE EN OEUVRE
POSTES DE TRAVAIL
DURÉE
DES CONVENTIONS ET ACCORDS
Cinq (05) jours
COLLECTIFS DE TRAVAIL
DATE
OBJECTIF
- Se former aux démarches de l'ingénierie de formation,
- Développer ses aptitudes à concevoir des dispositifs
de formation et à les mettre en oeuvre.
PROGRAMME
- L'ingénierie de la formation : définition des concepts
- La notion de politique appliquée à la formation
- La démarche d'ingénierie de formation : les étapes
- L'étape d'analyse, (Identification et analyse des besoins
de formation, la rédaction du cahier des charges)
- L'étape de conception (Planification et conception de la
formation)
- L'étape de réalisation (Diffusion de la formation)
- L'étape d'évaluation (Évaluation et suivi de la formation)
OBJECTIFS
- Reproduire en situation réelle la méthode d'analyse des
postes de travail
- Répertorier les postes par famille et par catégorie (niveau)
- Reconnaître et répertorier les postes spécifiques
- Reconnaître et répertorier les postes stratégiques
- Hiérarchiser les postes au sein des diverses catégories
socio professionnelles
- Reproduire sur le terrain la démarche conduisant la
confection des fiches de postes
- Coordonner une équipe de travail autour d'une
méthodologie d'élaboration
- Responsables des Ressources Humaines
PROGRAMME
Les concepts clés de l'analyse de l'emploi:
- Poste de travail
- Emploi -emploi type
- Emploi cible
- Emploi sensible
- Emploi clé
- Métier
- Métier d'une entreprise
- Nomenclature des emplois
- Terminologie
- Cycle de management
- Rôle des postes de travail dans la GRH et l' organisation
- L'analyse des postes de travail
- La description des postes de travail
- Finalités d'un poste de travail
- La méthode des 4 M
- L'évaluation des postes de travail
- Clarification des rôles et des responsabilités
- Exemple de finalités d' un poste de travail selon la
méthode des 4 M
- De la logique de poste à la logique de compétences
- Principes et méthodes de classification des postes
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Aider les apprenants à appréhender et à intégrer dans
leur culture professionnelle la notion de “négociation
collective”
- Leur rappeler le cadre législatif et réglementaire
applicable à la négociation collective.
- Leur faire connaitre les intervenants concernés et
leurs rôles respectifs.
- Les initier aux modalités d'organisation et à la pratique de
la négociation collective.
- Les initier à la pratique de la négociation collective.
PROGRAMME
- Introduction au droit du travail : passage du statutaire à la
contractualisation depuis 1990.
- Exercice du droit syndical : cadre législatif et
règlementaire, attributions, garanties et privilèges et
limites.
- La négociation collective : domaines de négociation,
modalités d'organisation de la commission de négociation,
pratique de la négociation collective, niveaux de
négociation collective, durée de la convention collective et
modalités de son renouvellement ou de sa dénonciation,
l'accord collectif, procédure d'enregistrement et de mise en
œuvre.
- Le rôle des intervenants : représentants de travailleurs,
représentants de l'employeur, inspection du travail,
instances syndicales et justice du travail.
Contact
Contact
Contact
61
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
L’INGÉNIERIE DE LA FORMATION
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
LA COMMUNICATION DANS LE
CONTEXTE PROFESSIONNEL
SÉMINAIRE
LA GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
OBJECTIF
- Développer sa flexibilité dans le traitement et la diffusion
de l'information dans le travail en équipe
- Développer ses aptitudes à travailler en équipe
- Accroître sa capacité à convaincre et négocier
OBJECTIFS
- Identifier les principales préoccupations de la GRH et se
familiariser avec les techniques de management des
ressources humaines,
- Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les
évolutions organisationnelles,
- Comprendre l'importance de la prévision dans le
processus de gestion des ressources humaines
- Montrer qu'une gestion prévisionnelle du personnel
implique nécessairement une valorisation du potentiel
humain.
- Comprendre les nouvelles exigences de l'entreprise en
termes de compétences humaines
- Cadres de la Direction des Ressources Humaines
PROGRAMME
- Rappel des caractéristiques de l’environnement actuel de
l'entreprise
- Définition et caractéristiques de l'entreprise performante
- La communication : Définition des concepts
- Le schéma classique de la communication et analyse de
ses composantes
- Les différents modes de communication
- Le rôle de la perception dans la communication : la loi
d'entropie (Circulation de l'information et loi d'entropie,
perception et processus décisionnel)
- Les principales modalités de la communication dans un
groupe
- L'évaluation de la qualité d'un échange
- Les techniques de communication :
La communication un acte permanent du travail en équipe
et de la négociation (analyse transactionnelle, PNL,
assertivité, conduite de réunion et négociation)
PROGRAMME
- Le nouveau contexte de la GRH
- La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
(GPEC)
- L'organisation de la fonction RH
- Les principales politiques de GRH :
- sélection / recrutement
- appréciation / orientation
- gestion des carrières
- formation
- rémunération
- conditions de travail
- implication / motivation
SÉMINAIRE
LA GESTION PRÉVISIONNELLE
DES EMPLOIS ET DES
COMPÉTENCES
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
Initiation à la pratique de la Gestion Prévisionnelle des
Emplois et des Compétences comme outil incontournable
de la GRH.
Etudier et assimiler le dispositif de la GPEC.
Sensibilisation à l'importance des emplois-clé de l'entreprise
et à leur évolution.
PROGRAMME
Le concept de gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences : définition et évolution.
Les enjeux de la GPEC.
Les concepts de base de la GPEC.
Pourquoi et comment entrer en GPEC ?
Les étapes-clés d'une démarche GPEC.
Les outils de la GPEC : répertoire des métiers, référentiel
de compétences,
tableau de bord social et plans d'actions correctives.
Les intervenants dans la conception et la gestion du
dispositif de GPEC
La démarche GPEC adaptée aux besoins de l'entreprise
Contact
Contact
Contact
62
SÉMINAIRE
LA GESTION DU TEMPS
ET DU STRESS
SÉMINAIRE
LES OEUVRES SOCIALES DE
L’ENTREPRISE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
DURÉE
Quatre (04) jours
DATE
OBJECTIF
- Aider le participant à appréhender l’importance de la
gestion administrative du personnel pour l’entreprise.
- L’aider à identifier les contenus du processus général
intégré et dynamique de gestion administrative des
personnels: de la naissance à la cessation de la relation de
travail.
- Familiariser l’apprenant avec le lien qui existe entre les
procédures de gestion administrative du personnel et le
cadre législatif et réglementaire applicable à la gestion des
R.H.
OBJECTIFS
- Aider le paricipant à appréhender les concepts de gestion
du temps et de stress et les liens de cause à effet qui
peuvent exister entre eux
- Lui expliquer le concept de stress en milieu de travail et
l’aider à gérer le stress par la gestion de son temps.
OBJECTIFS
- Aider le participant à s’approprier le cadre législatif et
réglementaire relatif aux oeuvres sociales
- L’aider à identifier le champ d’activités des oeuvres
sociales
- L’aider à appréhender le rôle des partenaires sociaux et
des gestionnaires concernés dans la gestion des oeuvres
sociales de l’entreprise ainsi que les responsabilités que
cela implique
- Les initier à la pratique du lancement et de la gestion des
oeuvres sociales.
- Cadres des Ressources Humaines.
PROGRAMME
- Introduction à la GRH - Les grands domaines de la GRH :
Le développement et la gestion administrative du
personnel - Introduction au concept de compétence
professionnelle
- Le cadre législatif et réglementaire applicable à la GRH
- Les outils de la gestion du personnel : la convention
collective
- Les accords collectifs de travail, le réglement intérieur, le
manuel de procédures de gestion administrative du
personel et les logiciels de gestion y afférents
- Les obligations légales: registres légaux du travail,
immatriculation sociale et réglement intérieur - Introduction
à l’approche par processus
- Le processus de recrutement et d’intégration
administrative - Les mouvements du personnel - Les cas
de suspension de la relation de travail
- Avancement et promotion
- Les régimes des congés et absences
- Rémunération et pratique de la paie
- Discipline.
- Encadrement
PROGRAMME
- Le concept de stress - notions, sources et effets
- Initiation au bilan personnel en relation avec le stress
- La gestion du stress - la gestion du stress organisationnel
et les mesures individuelles d’ordre physiologique,
psychologique, relationnel et comportemental
- La gestion du stress par la gestion du travail - définition,
les trois piliers sur lesquels repose l’efficacité, la valeur du
temps vécu biologique et social, analyse de l’ utilisation du
temps
- Exercices de groupe : diagnostic du stress, gestion du
stress, gestion du temps
- Membres des organes de participations
PROGRAMME
- Définition des différents domaines de la fonction R.HHistorique
- Le cadre législatif et réglementaire régissant les oeuvres
sociales de l’entreprise
- Le rôle des partenaires sociaux et de l’employeur dans la
gestion des oeuvres sociales
- Le champ d’activités des oeuvres sociales de l’entreprise
- Le financement des oeuvres sociales de l’entreprise
- L’organisation et la gestion des oeuvres sociales
- Le contrôle de la gestion des oeuvres sociales.
Contact
Contact
Contact
63
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
LA GESTION ADMINISTRATIVE
DES RESSOURCES HUMAINES
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
L’AUDIT QUALITÉ INTERNE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIF
- Réaliser des audits internes à haute valeur ajoutée.
- Faire de l'audit interne un outil de l'amélioration continue
- Etre capable d'auditer l'efficacité d'un SMQ
Ingénieurs et techniciens relevant de toutes les fonctions
de l'entreprise (production, qualité, maintenance, achats,
commercial, services techniques...)
PROGRAMME
- L'audit qualité interne
- Le processus d'audit interne
- La mise en oeuvre de l'audit interne
- Les documents de l'audit interne
- La communication et le comportement en situation d'audit
- Comment évaluer l'efficacité lors d'un audit interne
- L'audit processus selon l'ISO 9001
SÉMINAIRE
STATISTICAL PROCESS CONTROL
(SPC)
SÉMINAIRE
LE MANAGEMENT PAR
L’APPROCHE PROCESSUS
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
- Procéder à un contrôle en cours de production
- Elaborer une carte de contrôle
- Exploiter au mieux les données pour une amélioration de
la qualité
OBJECTIFS
- Apprendre à gérer toutes les activités de l'entreprise par
l'approche processus.
- Faciliter la mise en place des systèmes de
management(SMQ, SME, SMSST , SMSDA….)
- Gérer les processus en facilitant le suivi des indicateurs
de performance
- Instaurer la revue des processus pour l'amélioration de la
maitrise de la gestion de toutes les activités de l'entreprise
- Maitriser les interactions et les interfaces des différentes
activités pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
- Responsables de production
- Ingénieurs
- TS
PROGRAMME
1. Rappels statistiques
2. Capabilité d'un procédé
3. Construction des cartes de contrôle
4. Interprétation des cartes de contrôle
Pilotes de processus
Cadres de l'entreprise
Directeurs de projets
Techniciens et ingénieurs de l'entreprise
Tous les managers
PROGRAMME
- Définir les processus
- Identifier les processus : établir les fiches d'identification
des
processus (données d'entrée, données de sortie, risques,
interactions des processus.. )
- Définir des indicateurs de performance des processus
- Analyser les risques pouvant affecter le fonctionnement
des processus
- Établir la cartographie des processus
- Réaliser une revue de processus…..
- Rédiger des procédures (en ateliers)
Pédagogie : - Projection de Diapositives PPT.
- Projection de vidéos
- EXERCICES PRATIQUES EN ATELIERS.
Contact
Contact
Contact
(DMIL)
(DMIL)
(DMIL)
64
SÉMINAIRE
L’AUDIT DU SYSTÈME DE
MANAGEMENT INTEGRÉ
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIF
- Apporter aux participants les connaissances nécessaires
pour passer de trois systèmes qualité, environnement et
sécurité à un système intégré , harmonisé et cohérent.
OBJECTIFS
- Acquérir les méthodes et les outils pour auditer
efficacement un système intégré QSE.
Responsables de la mise en oeuvre d'un SMQ , d'un SME
et d'un SMSST
PROGRAMME
1.Rappels des exigences des normes ISO 9001, ISO 14001
et du référentiel OHSAS 18001
2.Principes , concepts et avantages du système de
management intégré
3.Voies d'intégration de 3 systèmes (SMQ, SME, SMSST)
SÉMINAIRE
DURÉE
(05) jours
LE MANAGEMENT Cinq
DATE
DE L'INNOVATION Mars - Septembre
2016
OBJECTIFS
- Sensibiliser les managers aux enjeux économiques et aux
répercussions des pratiques d'innovation sur les entreprises ;
- Acquérir une vision stratégique et globale de management
des processus d'innovation (produit ou service) ;
- Favoriser l'esprit de travail d'équipe et de concertation et
la gestion des projets innovants.
Managers d'entreprises
Cadres d'entreprises
- Auditeurs internes
- Responsables système qualité
- Responsables système environnement
PROGRAMME
Intégration des systèmes de management
- Comparaison des référentiels qualité, sécurité et
environnement
- Objectifs de chaque système
- Management intégré des systèmes
- Structure documentaire d'un système de management
intégré
Préparation d'un audit de système intégré
- Adaptation à la structure du SMI existant
- Instruction des dossiers de l'organisme audité
- Plan d'audit
- Construction de l'équipe d'audit
Eléments de conduite spécifiques à un audit du SMI
- Intégration des parties communes
- Corrélations nécessaires entre parties communes
Rapport d'audit QSE
- Exemple de plan d'audit d'un rapport d'audit QSE
- Libellé des constats
- Libellés d'audit portant sur les parties spécifiques
environnement et sécurité
SÉMINAIRE
RISK MANAGEMENT
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
- Mettre à la disposition des participants les connaissances
techniques et les pratiques opérationnelles relatives à la
gestion des risques majeurs.
- Responsables des sociétés de sécurité et de
gardiennage.
PROGRAMME
- Définition du risque
- Etude des dangers
- Mesures de prévention.
- Sûreté de fonctionnement des installations à risques
d'accidents majeurs.
- Plans d'urgence.
PROGRAMME
Les enjeux stratégiques de l'innovation
La relation entre innovation, stratégie et organisation
Les approches stratégiques adoptées pour favoriser
l'innovation dans l'entreprise
Les modes d'organisation favorables à l'innovation.
Contact
Contact
Contact
(DMIL)
(DMIL)
(DMIL)
65
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
SYSTÈME DE MANAGEMENT
INTÉGRÉ
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
LE CONTROLE ET AUDIT DE
SÛRETE INTERNE DES
ETABLISSEMENTS
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Examen des systèmes des procédures régissant la sûreté
interne des établissements,
- Evaluation du niveau de sureté interne et de système de
contrôle interne du dispositif mis en place,
- Amélioration de système de protection mis en place,
- Mise à niveau du dispositif de protection aux normes
réglementaires SIE,
- Assistants de sureté interne
- Ingénieurs HSE/ en charge des fonctions SIE
- Responsables des sociétés de gardiennage et de
surveillance
PROGRAMME
- Historique de l'audit
- Mécanismes d'inspection et d'audit réglementaires mis en
place par les Pouvoirs Publics,
- Place de l'audit de sureté au niveau de l'entreprise,
- Intérêt et perspectives de l'audit de sureté,
- Les bonnes pratiques pour réussir son audit « les facteurs
clés de succès de l'audit »,
- Audit de conformité réglementaire,
- Protection de l'information sécuritaire « audit d'information
», - Méthodologie sur l'élaboration de l'audit sureté interne,
- Déclenchement de l'audit,
- Examen du rapport audit,
- Etudes de cas,
SÉMINAIRE
LA NORME ISO 22000
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
- Maîtriser les principes de la norme ISO 22000
- Se mettre en conformité avec la législation et les
exigences des clients
- Mettre en oeuvre la méthodologie à partir d'exemples
concrets
- Repérer et identifier les difficultés spécifiques à chaque
secteur
- Cadres, techniciens et opérateurs, des industries
agro-alimentaires
- Chefs de projets Certification ISO 22000
PROGRAMME
- Introduction au système de management de la sécurité
des denrées alimentaires
- Présentation du SMSDA - ISO 22000 et rappel des
principales
exigences
- Concevoir et mettre en oeuvre un SMSDA
- Planifier le SMSDA
- Maitriser le fonctionnement du SMSDA
- Mesurer et surveiller le SMSDA
- Revue de la direction et amélioration du SMSDA
SÉMINAIRE
LES MÉTHODES ET OUTILS DE
PRÉVENTION DES RISQUES
INDUSTRIELS
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Rappeler les éléments essentiels de la sécurité dans les
entreprises industrielles.
- Présenter les différentes méthodes d'analyse des risques
technologiques.
- Pouvoir choisir une démarche ou méthode adaptée à une
industrie donnée.
Ingénieurs et techniciens chargés de l'exploitation de la
maintenance et de la sécurité industrielle.
PROGRAMME
Méthodes d'analyse des risques technologiques
- Méthodes axées sur le rôle des machines.
- Méthodes axées sur le rôle des travailleurs.
Caractérisation de la sûreté de fonctionnement (SdF)
- Conditions de minimisation du risque.
Données de fiabilité
- Bases de données.
- Retour d'expérience.
Démarches et méthodes fondamentales d’une
approche (SdF)
- Analyse préliminaire de risques (APR).
- Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de
leurs criticités (AMDEC).
- Arbres de causes, d'événement, de défaillances.
- Etude de cas
- Exemples d'applications : simulation et application
pratique
Contact
Contact
Contact
(DMIL)
(DMIL)
(DMIL)
66
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Maîtriser le fonctionnement, l’installation, la mise en
oeuvre, la programmation et la maintenance des
automates programmables
- Apprendre à intégrer ces nouvelles technologies dans les
systèmes automatisés.
- Ingénieurs et techniciens en Electrotechnique,
Automatique et Electronique chargés de concevoir (étude),
installer ou maintenir des systèmes automatisés.
PROGRAMME
I- Automates Programmables Industriels (API) (partie I)
1. Introduction aux API : historique et leurs applications,
comparaison avec d'autres systèmes de contrôle
2. Architecture et fonctionnement d'un API
3-Programmation des API
4-Les API et communication
5-Programmation en langage LD (langage à contact)
6- Exemples d'applications
II- Automates Programmables Industriels (API) (partie II)
1-Automates et modules d'entrées-sorties
2-Câblages des API avec des péripheriques (capteurs,
actionneurs, etc.)
3-Programmation des Automates :
- Langage LD (langage à contact)
- Langage FBD (Function Block)
- Langage SFC (sequential function chart) GRAFCET
- Langage ST (Structured Text)
- Langage IL (Instruction List)
4-Mise en oeuvre du grafcet
5-Exemples d'applications : simulation et application
pratique
SÉMINAIRE
L’AUDIT DE LA CHAÎNE
LOGISTIQUE ET DIAGNOSTIC DE
LA SUPPLY CHAIN
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Sensibiliser les participants aux enjeux et concepts de la
chaîne logistique.
- Fournir aux participants une méthodologie d'analyse et de
mesure de la chaîne logistique
- Maîtriser l'origine des gaspillages et fiabiliser les délais
- Responsables d'entreprises
- Cadres dirigeants
- Responsable des fonctions :
- Logistique - Achat/approvisionnement - Production
- Transport des entreprises du secteur industriel et des
services
PROGRAMME
- Introduction aux concepts fondamentaux de flux
Etude de cas (cas en petits groupes)
- Exposé sur les typologies produits/processus
- Diaporama Typologies
- Etude de cas
- Notions de chaîne logistique
- Exposé sur la chaîne logistique
Organisation, Enjeux
-Typologies Chaînes logistiques
- Diaporama SCM
- Distribution physique et configurations chaîne logistique
- Diaporama réseaux
Exercice
- Le Lean manufacturing et la production à valeur ajoutée
Planification et pilotage des flux
- La planification hiérarchisée
- Le plan industriel et commercial
- Le plan directeur de production
- Diaporama plan directeur
- Les approvisionnements et la gestion des
relations avec les fournisseurs
- Diaporama Achats : Diagnostic de la Supply Chain
- Stratégie et segmentation
Indicateurs de performance : SCOR
Méthodologie du diagnostic
- Diaporama diagnostic
Exercices, synthèse et débat
SÉMINAIRE
LES MODÈLES DE PRÉVISION
À COURT TERME
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Assimiler la démarche rationnelle d'établissement des
prévisions et être capable d'effectuer le choix parmi les
différentes méthodes en fonction des différentes situations,
- Identifier les modèles de prévisions et être en mesure de
modéliser les méthodes sur ordinateur et conduire une
prévision.
- Participer à l'élaboration d'une étude de marché et au
dépouillement des données
- Etre en mesure d'estimer les paramètres recherchés à
partir des données recueillies et vérifier leur signification
et prendre les décisions qui s'y rapportent.
- Cadres dirigeants d'entreprises
- Responsables des structures marketing, commerciale et
management des ressources technologiques (logistique,
gestion des stocks et production
- Cadres supérieurs et moyens des entreprises qui
souhaitent compléter leur formation dans le domaine des
techniques quantitatives de gestion.
- Cadres relevant d'une fonction particulière en
l'occurrence la
Direction des finances et du budget dans le but de les
doter d'instruments pratiques d'élaboration des plans
annuels et pluriannuels et du Business plan de l'entreprise.
PROGRAMME
- Généralités sur la prévision
- Rappels sur la théorie de l'échantillonnage et de
l'estimation
- Les principales méthodes de prévisions
- Le modèle extrapolatoire fluctuant
- Le modèle extrapolatoire fluctuant : étude de cas
- Le modèle extrapolatoire saisonnier : étude de cas
- Le modèle explicatif (régression simple et multiple) :
étude de cas
- Les méthodes empiriques
Contact
Contact
Contact
(DMIL)
(DMIL)
(DMIL)
67
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
LES AUTOMATES
PROGRAMMABLES
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
AUDITEUR DE SYSTÈME DE
MANAGEMENT DE LA SÉCURITÉ
DES DENRÉES ALIMENTAIRES
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
Décrire l'objet de base d'un SMSDA et expliquer les
principes, les processus et les techniques utilisés pour
l'évaluation et le management des dangers de la sécurité
des denrées alimentaires.
Expliquer l'objet, le contenu et les corrélations des Normes
de système de management
Connaître et comprendre le rôle de l'auditeur : préparer un
audit, réaliser l'audit, conclure et réaliser un rapport d'audit.
Interpréter les exigences d'ISO 22000 pour auditer le
SMSDA d'un organisme.
Auditeurs Qualité
Responsables qualité souhaitant maîtriser la méthode
d'audit
PROGRAMME
-Rappels sur le SMSDA et la démarche HACCP : test QCM
de vérification des connaissances
-Interprétation des exigences de la norme ISO 22 000
-Travaux en ateliers : exercices d'analyses des exigences
des normes (interprétation du point de vue de l'auditeur :
exigences / preuves tangibles.
-Présentation de la norme ISO 19011/2011 : lignes
directrices pour l'audit des systèmes de management.
-Travaux en ateliers : préparation : programme, plan
d'audit, rapport d'audit.
-Préparation des questionnaires d'audit
-Techniques d'entretien durant l'audit : communication.
-Attitude et comportement.
SÉMINAIRE
SÉMINAIRE
TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE LA GESTION DE LA PRODUCTION :
(TPM)
ERP, GPAO
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
Prendre connaissance de la démarche de progrès intitulée
T.P.M.
Sensibiliser et associer la totalité des collaborateurs à ce
plan de progrès en transformant chaque opérateur en
véritable responsable de son outil de production
Permettre d'atteindre des disponibilités des machines
proches du 100 % par l'analyse des différentes sources de
pertes et la mise en place d'un plan d'action concret.
Evaluer les gains immédiatement réalisables à l'aide de
ratios tels que TRS ou TRG
Directeurs de la maintenance
Directeurs de la production
Cadres de la maintenance
Cadres de la production
PROGRAMME
Définitions et enjeux de la T.P.M
Maintenance et TPM
Notion d'amélioration du rendement des installations et les
sources de pertes
Le taux de rendement synthétique (TRS) et global (TRG)
Mise en place générale d'une TPM
Méthodologie d'implantation de la TPM
Conclusion et débat
OBJECTIFS
L'objectif principal visé par le séminaire est d'apporter aux
participants les connaissances nécessaires pour
comprendre les concepts de base de la GESTION DE LA
PRODUCTION et l'utilisation des outils informatiques
développés en la matière (GPAO).
Les compétences qui seront acquises par les participants
s'articulent autour d'une connaissance de l'état de l'art en
matière de management des ressources technologiques et
d'une meilleure sensibilisation à l'utilisation de l'outil
informatique dans le domaine de la gestion de la
production de telle manière à les amener à prendre en
charge valablement la mise à niveau et la modernisation
de leur entreprise.
- Cadres d'entreprises industrielles et commerciales
- Responsables de la production et des ressources
technologiques (logistique, gestion des stocks)
- Cadres d'entreprises relevant des autres fonctions qui
souhaitent compléter leur formation dans le domaine des
techniques de management de la production.
- Responsables des structures de la production ou de la
logistique.
PROGRAMME
Analyse des processus de production
- Typologie des systèmes de production
- Entreprise et type de processus
- Les structures organisationnelles
- Gestion des données techniques
- Principaux modèles de gestion des stocks
Planification de la production
- Principes généraux de la planification de la production
- Le plan directeur de production
- La méthode ERP
- Les fonctions et modules d'un système GPAO
Atelier sur la GPAO
- préparation de l'étude de cas (Utilisation d'un didacticiel)
- Atelier sur la GPAO - étude de cas
Contact
Contact
Contact
(DMIL)
(DMIL)
(DMIL)
68
SÉMINAIRE
LE TABLEAU DE BORD ET LES
INDICATEURS DE MAINTENANCE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
- Acquérir les bases essentielles pour la mise en place de
la fonction métrologie
- Répondre aux exigences de la norme ISO 9001 - 2000
- Résoudre la problématique liée à la fonction
métrologique.
OBJECTIFS
- Doter le gestionnaire technique de méthodes d'évaluation
d'indicateurs et d'analyse en maintenance
-Techniciens chargés des mesures
- Ingénieurs ou techniciens
PROGRAMME
Introduction au management et tableau de bord
Maintenance
- La roue de Reming
- Data work flow
Les indicateurs de maintenance :
- La MTBF et taux de disponibilité
- Evaluation du coût de défaillance
- Les différents ratios indicateurs de maintenance
- Evaluation de l'apport économique de la maintenance
Exploitation statistique des données par outil
informatique
- Introduction au statique et représentation graphique
- Méthode Pareto et ABC
- L'outil informatique Excel et Access
- Méthodes d'actuariat et de gestion de parc (exemple
d'application maintenance parc de véhicules)
- la gestion de stocks (en consommation de pièces)
PROGRAMME
- Analyse des besoins métrologiques nécessaires au suivi
de la qualité
- Démarche pour la mise en place d'une fonction
métrologie
- Gestion d'un parc d'instruments de mesure
- Traçabilité et raccordement aux étalons nationaux
- Système documentaire de la fonction métrologie
- Gestionnaire technico-économique, bureau méthode,
- Responsable de production et sécurité.
SÉMINAIRE
LA GESTION DE LA MAINTENANCE
ASSISTÉE PAR ORDINATEUR
(GMAO)
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
- Améliorer la gestion technico-économique de la fonction
maintenance
- Responsables de maintenance,
- Ingénieurs en Maintenance et Etude & Méthode,
- Directeurs techniques.
PROGRAMME
- Avantages et apport d'une GMAO
- La maintenance assistée par ordinateur : Famille des
MAO
- Définition, organigramme, démarche (workfiow) la
GMAO:
- Les fonctionnalités de la GMAO
- Aspect matériel et réseau
- Les critères de choix d'un progiciel GMAO
- Audit préalable (ou avant projet) à la mise en place d'une
GMAO dans une entreprise industrielle.
- Présentation de G.M.A.O de différents fournisseurs
(DEMO : OPTIMAINT, COSWIN, CARL MASTER ...)
- Application et TP exécution : logiciel AQ. MANAGER de
l'entreprise Bureau et Conseils
Contact
Contact
Contact
(DMIL)
(DMIL)
(DMIL)
69
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
LA FONCTION MÉTROLOGIE
DANS L’ENTREPRISE
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
LA MÉTHODE HAZOP
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Acquérir les bases essentielles pour la mise en place de la
fonction métrologie
- Répondre aux exigences de la norme ISO 9001
- Résoudre la problématique liée à la fonction métrologique.
-Techniciens chargés des mesures
- Ingénieurs ou techniciens
PROGRAMME
- Analyse des besoins métrologiques nécessaires au suivi
de la qualité
- Démarche pour la mise en place d'une fonction métrologie
- Gestion d'un parc d'instruments de mesure
- Traçabilité et raccordement aux étalons nationaux
- Système documentaire de la fonction métrologie
SÉMINAIRE
LA SÛRETÉ INTERNE DES
ÉTABLISSEMENTS
SÉMINAIRE
ELABORATION DES PLANS DE
PRÉVENTION ET D'INTERVENTION
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
- Former aux différentes composantes de la fonction sûreté
interne .
- Cerner le cadre règlementaire -lois et décrets régissant la
mise en place et la gestion opérationnelle de la S.I.E.
- Maitriser les techniques de gestion de la protection des
biens et des personnes et du patrimoine en général.
OBJECTIFS
Acquérir des connaissances pour l'Elaboration des plans
POI , PPI et PPRT
- Responsables des sociétés de sécurité et de gardiennage.
PROGRAMME
- La sûreté interne : Protection du patrimoine public et
sécurité des biens et des personnes.Définition, cadre légal
et réglementaire
- Actes de malveillance, sabotage, destruction
- Protection du patrimoine.
- Etude et conception du Plan de Sûreté Interne (P.S.I).
- Prise en charge de la gestion opérationnelle pour la mise
en sûreté d'un site stratégique sensible.
- Plan d'organisation, de commandement et de gestion des
dispositifs.
- Dispositif général de surveillance et de protection et
d'intervention.
- Conduite à tenir en cas d'actes de malveillance,
d'incendie, accident divers.
- Protection des informations : confidentialité.
- Plans d'alerte, d'action et de défense
- Menaces et alertes à la bombe.(consignes à suivre).
- Les risques subversifs. Les intrusions
- Conflits sabotage
Responsables en sécurité industrielle et HSE ,
PROGRAMME
1- Procédure globale d'evaluation et de reduction du
risque à un niveau acceptable
1 - Notion de danger, risque et accident
2- Système de gestion de la sécurité (SGS)
3- Méthodes d'analyse prévisionnelle
2- Les barrières de sécurité et EIPS
1 - Définition des barrières de protection à mettre en place
(procédures, alarmes, chaînes de sécurité…) en fonction
du niveau d'exigence requis,
2- La performance des barrières de sécurité
- cas de barrières techniques
- cas de barrières organisationnelles
3-Le choix d'EIPS ou de barrières prépondérantes pour la
sécurité
3 - La gestion et la préparation des situations
d'urgence
- Plan organisation intervention (POI)
- Plan particulier d'intervention( PPI)
- PPRT
- Elaboration des plans
Contact
Contact
Contact
(DMIL)
(DMIL)
(DMIL)
70
SÉMINAIRE
SÉMINAIRE
L’AUDIT DES SYSTÈMES DE GESTION LA GESTION DE LA TRÉSORERIE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
OBJECTIFS
- Mieux appréhender l'importance de la comptabilité publique
- Maîtriser le rôle des principaux opérateurs
OBJECTIFS
- Maîtriser la démarche et outils d’évaluation des procédures
de gestion en vue de leur adaptation et amélioration ;
- Adapter les procédures aux exigences d'un dispositif de
contrôle interne efficace et d'un système assurance qualité ;
- Elaborer les procédures en tenant compte des objectifs de
contrôle interne et des critères de conception et présentation
selon normalisation
OBJECTIFS
- Acquérir une méthode de gestion ,
- Maîtriser les outils pour établir des prévisions de
trésorerie fiables,
- Gérer sa trésorerie ,
- Prévoir l'évolution du besoin de trésorerie et négocier les
lignes de crédit nécessaires au bon fonctionnement de
l'entreprise
- Cadres des institutions publiques
- Contrôleurs financiers
- Gestionnaires des budgets
- Administrateurs
PROGRAMME
Introduction
- Les caractéristiques de la comptabilité publique
Les principes de la comptabilité publique
- La séparation des ordonnateurs et des comptables
- La responsabilité personnelle et pécuniaire des
comptables
- Le principe de non affectation des recettes aux dépenses
Les agents d'exécution des opérations financières
- Les ordonnateurs
- Les comptables
- Les régisseurs
- Les contrôleurs financiers
Exécution des opérations financières publiques
- Exécution des recettes publiques
- Exécution des dépenses publiques
- Les opérations de trésorerie
La comptabilisation des opérations financières
- Les principes
- La nomenclature des comptes du trésor
- Gestionnaire de budget
- Cadres de trésorerie
- Auditeurs
- Organisateurs
- Commissaires aux comptes
- Responsables opérationnels
PROGRAMME
- Présentation des notions et concepts de base
- Démarche d'évaluation
- Evaluation préliminaire
- Evaluation finale
- Rapport diagnostic
- Rapport recommandations
- Elaboration de procédures de gestion
Contact
Contact
71
PROGRAMME
- Situer la trésorerie dans la gestion financière
- Définir les missions du trésorier
- Elaborer le plan de financement
- Elaborer le budget de trésorerie
- Construire et exploiter les prévisions de trésorerie
- Connaître les modes de paiement
- Appréhender les modes de rémunération bancaire
- S'initier à la gestion du risque de change
- Utiliser un logiciel de gestion de trésorerie.
Contact
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
LES FINANCES PUBLIQUES
SÉMINAIRE
SÉMINAIRE
LE RECOUVREMENT DES CRÉANCES L’ÉVALUATION ET CHOIX DES
INVESTISSEMENTS
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
OBJECTIFS
Appréhender l’importance des finances publiques
OBJECTIFS
- Meilleure connaissance des procédures de recouvrement
des créances.
- Initiation des cadres chargés du recouvrement des
créances, pour le compte de leurs entreprises, à la
démarche la plus efficace pour mettre en oeuvre ces
procédures.
- Cadres des ministères, collectivités locales et
établissements publics
PROGRAMME
Introduction Générale
- L'Etat et les collectivités locales
- Les autorités financières publiques
- Services centraux du Ministère des finances
- Service Extérieurs
La loi de finance
- Préparation de la loi de finances
- Mode de présentation de la loi de finances
- Adoption et vote de la loi de finances
- Exécution de la loi de finances
Le Budget
- Définition et structure du budget de l'état
- Les grands principes budgétaires
- L'exécution du budget de l'état
Le contrôle des finances publiques
- Le contrôle de l'APN
- Le contrôle administratif
- Le contrôle juridictionnel
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
- Cadres chargés du recouvrement des créances ;
- Ensemble des cadres des structures juridiques,
commerciales et financières
;- Cadres dirigeants de PME, PMI.
PROGRAMME
- Procédures protégeant les entreprises créancières
chirographaires
- Procédures améliorant la situation des entreprises
créancières, titulaires de sûretés,
- Procédures permettant aux créanciers d'entreprises en
difficulté, d'augmenter leurs chances d'être payés, au moins
partiellement.
- Procédures de recouvrement des créances sur l'Etat et
ses démembrements.
Contact
Contact
72
OBJECTIFS
- Compréhension du processus de concrétisation d'un
projet d'investissement.
- Assimilation des différents concepts liés au projet.
- Comprendre les volets financiers.
- Maîtrise des techniques d'évaluation.
- Maîtrise du volet financement.
- Directeurs financiers, contrôleurs de gestion et cadres
moyens de l'entreprise.
- Encadrement de soutien et technique des fonctions
comptables et contrôle de gestion.
PROGRAMME
- Les notions de projet et d'investissement
- La présentation d'un projet
- L'analyse financière
* Etude de cas
- Le coût du capital et le taux d'actualisation
- Eléments de mathématiques financières
- L'évaluation comptable
- L'évaluation dans un avenir certain
* Etude de cas
- L'évaluation dans un avenir incertain
- Le plan de financement d'un projet
Contact
SÉMINAIRE
COMPRENDRE ET PRATIQUER
L'AUDIT INTERNE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
Au niveau des connaissances théoriques :
- Les principaux outils de rédaction des contrats
- Les connaissances juridiques nécessaires à la rédaction et à
l'exécution des contrats
Au niveau des connaissances pratiques :
- Permettre le choix du contrat le plus adapté à la mission,
- Permettre la rédaction des clauses les plus efficientes,
- Aider à une bonne exécution du contrat,
- Limiter les nombres de cas de contentieux.
- Rédacteurs de contrats, juristes, ingénieurs, chefs de service,
cadres supérieurs, agents chargés de l'élaboration et du suivi de
l'exécution des contrats
PROGRAMME
I- le cadre juridique et les aspects fondamentaux du droit
applicables aux contrats :
Les conditions de formations des contrats
Les types de contrats
Les contrats de droit privé
Les contrats administratifs
Les grands types de contrats
Le marché
Le contrat de prestation de service
Les modalités de passation des contrats
Les procédures
Le formalisme du code des marchés
Les conditions commerciales et fiscales dans un contrat
II- rédaction des contrats :
La désignation des parties
L'identification du cocontractant
La détermination de l'objet du contrat
Les conditions financières du contrat
Prix
Mode de paiement
Clause de révision des prix
Clause d'actualisation
III - La durée du contrat :
Suivi et application des dispositions contractuelles
Date d'entrée en vigueur
Date de fin
VI - Etude de cas pratiques
OBJECTIFS
Avoir des connaissances en comptabilité et en gestion
SÉMINAIRE
GESTION DE LA TRESORERIE
DURÉE
Trois (03) jours
DATES
OBJECTIFS
- Comprendre les variations de trésorerie,
- Bâtir des prévisions de trésorerie,
- Prendre des décisions de financement/placement.
Auditeurs, Cadres comptables & financiers
- Responsables de trésorerie.
PROGRAMME
- Cadres financiers, banquiers.
Positionner l'audit de contrôle interne dans l'entreprise
Etudier les différents types de mission d'audit & de contrôle interne
Situer la mission de l'auditeur financier dans le dispositif de
contrôle de l'entreprise,
Définir le cadre d'exercice : normes d'exercice professionnel,
Arrêter la démarche générale de l'audit & du contrôle interne.
Définir une stratégie d'audit & de contrôle interne à partir
de l'approche par les risques
Définir les objectifs de la mission,
Prendre connaissance de l'environnement de l'entreprise,
Réaliser la cartographie des risques,
Définir les orientations de la mission,
Réaliser l'organisation et la planification de la mission.
Evaluer le dispositif de contrôle & du contrôle interne
Décrire le dispositif de contrôle interne :
Analyser les forces et faiblesses du contrôle interne,
Mesurer l'impact de l'examen du contrôle interne sur le contrôle
des comptes.
Effectuer le contrôle des comptes
Etudes des techniques et outils de contrôle des comptes,
Réaliser le dossier de travail,
Mettre en œuvre les techniques de contrôle & d'audit sur les
principaux processus comptables.
Formuler des conclusions
Emettre une opinion sur les comptes,
Réaliser la formulation des recommandations : le rapport d'audit
Réaliser le suivi des recommandations et la démarche post-audit
Proposer des procédures internes.
Contact
Contact
73
PROGRAMME
La place du trésorier dans l'entreprise
Trésorerie et politique financière de l'entreprise,
Définir la trésorerie à partir du bilan,
Comprendre une crise de trésorerie et les solutions
associées.
Construire et exploiter les prévisions
Budget annuel de trésorerie : prévoir le besoin de
financement à CT,
Prévision glissante de trésorerie : prendre des décisions de
financement ou placement,
Prévisions à très court terme : gérer en dates de valeur,
Les méthodes pour construire la prévision glissante,
Comprendre l'origine des écarts, actualiser les prévisions,
Etude de cas.
Gérer la trésorerie en temps réel
Les trois erreurs à éviter : équilibrage, suret sousfinancement,
identifier et gérer les mouvements aléatoires,
Les étapes de la matinée du trésorier,
Etude de cas.
Gérer les crédits et placements de trésorerie
Avantages et inconvénients des différents crédits de
trésorerie : spot, escompte, affacturage, escompteen
compte…
Choix des placements : arbitrer entre liquidité et
rendement,
Etude de cas.
Contact
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
TECHNIQUES DE RÉDACTION
DES CONTRATS
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
FINANCE POUR NON FINANCIERS
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
- Capitaliser l'essentiel de la définition des différents concepts
comptables et connaître les principales bases de détermination
des résultats,
- Appréhender l'apport de la comptabilité dans l'évaluation du
patrimoine de l'entreprise et de sa valeur économique,
- Situer la performance à travers la lecture et l'interprétation des
états financiers de l'entreprise,
- Situer l'importance de la fiabilisation des actes de gestion à
travers l'enregistrement du mouvement de tout flux économique
généré par l'activité de l'entreprise,
- Apprécier les différentes étapes de formation du résultat ainsi
que les soldes intermédiaires de gestion,
- Pouvoir procéder à une analyse économique et financière à
travers l'étude du Fonds de Roulement (FR), du Besoin en Fonds
de Roulement (BFR) et des Ratios.
- Directeurs techniques, contrôleurs de gestion et cadres moyens
de l'entreprise,
- Directeurs commerciaux, encadrement de soutien technique
d'autres fonctions
PROGRAMME
Savoir situer l'apport de la fonction comptable comme fondement
du système de gestion à travers les principes comptables
fondamentaux,
Savoir décrypter les informations des documents comptables
restitués par l'outil de pilotage de la performance,
Comprendre le bilan : photographie de la richesse de l'entreprise,
étude et analyse de ses grandes masses par le fonds de
roulement et le besoin en fonds de roulement,
L'actif immobilisé, emploi des ressources : investissements
incorporelles, corporelles et financières,
L'actif circulant : stocks en cours, avances et acomptes versés,
créances d'exploitation, valeurs mobilières et disponibilités,
Le passif, origine des ressources : fonds propres, provisions et
dettes à Let MT,
Éclairer les prises de décisions : les soldes intermédiaires des
gestions,…
Rôle et place de l'exercice des pouvoirs d'engagement, de
réception, d'ordonnancement, de paiement et des habilitations à
signer les documents dans les différents cycles d'activité de
l'entreprise,
Maîtrise du compte de résultats : formation du résultat, les produits
et charges d'exploitation, les produits et charges hors exploitation,
Éclairer les prises de décisions : les soldes intermédiaires des
gestions,…fonctions.
SÉMINAIRE
LA SOUS-TRAITANCE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
OBJECTIFS
- Intégrer les outils et méthodes pour maîtriser la sous-traitance
- Assurer la mobilisation des capacités de sous-traitance externe
dans des conditions de rentabilité maximales
- Normaliser les contrats de sous-traitance en développant des contrats types
- Suivre toutes les opérations de la sous-traitance
- Veiller à la qualité technique et la rentabilité des travaux de soustraitance réalisée suivant le cahier des charges.
- Ingénieurs
- Responsables Sous-traitance
- Chefs de services Moyens Généraux
PROGRAMME
I. Généralités : a. Cadre légal de la sous-traitance
b. Définitions de la sous-traitance
c. Les objectifs de la sous-traitance
d. Typologie de la sous-traitance
II. Le cadre conventionnel de la sous-traitance a. Le marché
principal, définition, étendue et limites
b. Les objectifs du marché principal
c. L'admissibilité de la sous-traitance
d. Le choix du sous-traitant et ses conséquences
III. Le contrat de sous-traitance a. Nature juridique du contrat de
sous-traitance
b. Le contenu du contrat de sous-traitance
c. La gestion du contrat de sous-traitance : la maitrise d'oeuvre
d. Le contentieux du contrat de sous-traitance
IV. Les obligations nées de la jonction des contrats a. Les
obligations du maitre de l'ouvrage à l'égard du sous-traitant
b. Les obligations du maitre de l'ouvrage à l' egard de
l'entrepreneur
c. Les obligations du sous-traitant à l'égard du maitre de l'ouvrage
d. Les obligations du sous-traitant à l'égard de l'entrepreneur
V. La rémunération du sous-traitant a. L'absence de lien de droit
entre le maitre de l'ouvrage et le sous-traitant
b. L'action directe du sous-traitant auprès du maitre de l'ouvrage
VI. La garantie pour défaut d'exécution commis par le soustraitant a. L'action en responsabilité causal envers l'entrepreneur
b. L'action en responsabilité délictuelle pour acte illicite commis par
le sous-traitant
c. la stipulation pour autrui conclue entre l'entrepreneur et le soustraitant au bénéfice du maitre de l'ouvrage.
d. La cession des droits de garantie par l'entrepreneur au profit du
maitre de l'ouvrage.
VII. L'évolution de la notion de sous-traitance a. Le concept
d'externalisation des activités
b. Le concept de délocalisations des activités
c. La sous-traitance comme mode d'organisation industrielle
Contact
Contact
74
SÉMINAIRE
DIAGNOSTIC FINANCIER
DURÉE
Trois (03) jours
DATES
OBJECTIFS
- Maîtriser une ébauche d'analyse financière ;
- Interpréter les nouveaux états financiers ainsi que les
outils d'aide à la prise de décision.
- Directeurs Financiers
- Cadres Financiers et Comptables
- Auditeurs
- Contrôleurs de Gestion
PROGRAMME
- Présentation et informations à fournir dans les états
financiers :
- Définition des états financiers ;
- Le bilan et le compte de résultat ;
- Le tableau de variation des capitaux propres ;
- Le tableau des flux de trésorerie ;
- L'annexe des états financiers.
Documents et informations nécessaires à un
diagnostic financier
Analyse financière :
Qu'est ce que la gestion financière ?
Objectif financier de l'entreprise
Les décisions financières
Préalable à la décision financière : Le diagnostic financier.
- Le SCF et les besoins en informations financières
- L'analyse financière et les partenaires financiers
- Ébauche d'une méthode d'analyse financière :
Indicateurs d'équilibre financier, Les rations et les soldes
intermédiaires de gestion
Cas pratique d'un diagnostic financier
Contact
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
Comprendre le sens des normes IAS IFRS
Maîtriser le traitement comptable et fiscal des règles
relatives
aux immobilisations, dépréciation set amortissements dans
les comptes de l'entreprise
Connaitre les aspects juridiques et économiques : enjeux et
impacts.
Cadres dirigeants
Directeurs d'unités
Personnel comptable et financier
PROGRAMME
1. La réglementation issue du nouveau système
comptable et financier Algérien
La convergence entre le NSCF et les normes IAS/IFRS,
La distinction entre les charges et les immobilisations,
Les différentes méthodes d'évaluation des immobilisations.
2. La notion d'immobilisation
La notion d'immobilisations corporelles,
La notion d'immobilisations incorporelles,
La location financement,
La valeur d'origine des immobilisations,
L'intégration du coût des emprunts dans la valeur d'origine
des immobilisations,
Les immobilisations par composant.
3. La dépréciation des immobilisations
Les différents modes d'amortissements autorisés,
Les tests de dépréciation des immobilisations,
Les Unités Génératrices de Trésorerie,
Les écritures comptables de régularisations des plus ou
moins values et des impôts différés,
Le traitement comptable et fiscal des immobilisations,
Les écritures comptables des leasings.
SÉMINAIRE
MODALITÉS DE PAIEMENT A
L'INTERNATIONAL
SÉMINAIRE
LA NOUVELLE REFORME DES
MARCHÉS PUBLICS
DURÉE
Trois (03) jours
DATES
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
OBJECTIFS
OBJECTIFS
- Rappeler les mécanismes de la remise documentaire puis du crédit
documentaire.
- Formuler les conseils sur l'utilisation de la remise documentaire qui
recèle de nombreux risques et sur la négociation des crédits
documentaires avec les clients étrangers.
- Détecter les risques dans les crédits documentaires reçus
Responsables et assistant(e)s import/export, collaborateurs des
services commerciaux et financiers, comptables d'affaires
PROGRAMME
PARTIE 1 : Généralités sur le crédit documentaire
Matérialisation du risque : panoplie des sécurisations
La remise documentaire et le crédit documentaire : aspects juridiques
et fonctionnement détaillé
Définition et mécanismes du crédit documentaire
Les crédits documentaires- irrévocables et confirmés schémas
simulation de rôles
Les différents intervenants
Les lieux de réalisation
Les modes de réalisation : Honorer ou Négocier
Les notions de confirmation silencieuse ...
Étude de cas : Analyse détaillée de la mise au point à partir de cas
réels (exemples Swift d'émission
Le cas particulier de l'Algérie
La nouvelle réglementation
Les conséquences pour l'exportateur
Les aspects opérationnels financiers et douaniers
PARTIE 2 : Approfondissement et gestion des documents dans
le credoc :
Les irrégularités détectées par les banques - mode de gestion
Clauses particulières, conditions spéciales ; Clauses d'opérativité
Précautions à prendre
Le coût du crédit documentaire ; La gestion des documents
présentant des irrégularités
La distinction entre original et copies ; Formalisme de la facture commerciale
Exigences nouvelles sur chacun des types de document de transport
Conseils et recommandations face aux irrégularités constatées
Les irrégularités et leur impact sur le déroulement du crédit documentaire
Les conséquences des irrégularités et la position à prendre
- Décrypter les conséquences de la transposition des
standards internationaux sur vos pratiques
- Maîtriser les nouvelles procédures introduites par le
nouveau décret portant règlementation des marchés publics
- Intégrer les nouvelles modalités de passation et
d'exécution des marchés publics
- Mettre en œuvre les nouvelles dispositions du Code des
marchés publics
- Mesurer la portée de ces règles sur vos pratiques
actuelles afin de les adapter
Au sein des collectivités territoriales, EPA, EPIC
Directeurs et responsables de la commande publique
Responsables des marchés publics
Responsables du contentieux
Gestionnaires de contrats
Acheteurs publics
Au sein des entreprises :
Responsables des marchés et des contrats publics
Responsables administratif
Responsables juridique
Responsables du contentieux
Directeurs et responsables de grands projets
PROGRAMME
- La nouvelle configuration de la commande publique
- Les exigences nouvelles en matière de passation
- Les assouplissements apportés au niveau de procédure
de passation
- Nouveautés en matière de sélection des candidatures et
des offres ?
- L'encadrement des modalités d'exécution
- Le contrôle externe
- Le contentieux
Des études de cas sont prévues et porteront notamment
sur les nouvelles dispositions
Approche pédagogique
Contact
Contact
75
Contact
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
PRATIQUER LE TRAITEMENT
COMPTABLE ET FISCAL DES
IMMOBILISATIONS SELON LE SCF
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
L'ANALYSE DES INDICATEURS DE
LA RENTABILITE ET DES COUTS
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
Permettre à des non-spécialistes de lire les principaux documents
financiers : bilan, compte de résultat, tableau des soldes
intermédiaires de gestion, et de mesurer la rentabilité et coûts
d'une activité, d'un produit, d'un service,
Faciliter le dialogue avec les services comptables et financiers.
Managers, ingénieurs et cadres non spécialisés dans les domaines
comptables et financiers, mais qui sont amenés à utiliser les
documents comptables et à dialoguer avec les services comptables
et financiers.
PROGRAMME
Comprendre le Bilan et le Compte de Résultats
Finalité de l'information comptable,
La définition et l'analyse du patrimoine,
Les mouvements dans le Bilan,
Le lien entre le bilan et le compte de résultat.
Les notions d'amortissements et de provisions.
Connaître les indicateurs de gestion
Le fonds de roulement,
Les soldes intermédiaires de gestion,
L'EBITDA,
Le cash-flow et le free cash-flow,
Le besoin en fonds de roulement,
La trésorerie,
Les ratios clés de l'analyse financière,
L'analyse de la rentabilité économique,
Exercices.
Mesurer la rentabilité d'une activité, d'un service, d'un produit
Les objectifs d'une comptabilité analytique,
La nécessité de disposer d'une comptabilité des coûts,
Les coûts directs, indirects, variables et fixes,
Les différentes méthodes de calcul du coût de revient,
La détermination des sections analytiques et le choix des unités
d'oeuvre,
Le coût marginal et le seuil de rentabilité.
Utiliser une technique avancée de détermination des coûts :
la méthode ABC
Les principes de l'Activity Based Costing,
La notion d'activité et d'inducteurs,
Le choix des inducteurs de coût,
Etude de cas.
SÉMINAIRE
EVALUATIONS DES ENTREPRISES
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
SÉMINAIRE
LE BUSINESS PLAN
DURÉE
Trois (03) jours
DATES
OBJECTIFS
Déterminer la valeur d'une entreprise,
Comprendre les retraitements nécessaires à l'évaluation,
Maîtriser les méthodes d'évaluation les plus adaptées à chaque
situation.
Directeurs généraux et chefs d'entreprise.
Directeurs financiers, banquiers et analystes financiers
PROGRAMME
1-Introduction à l'évaluation des entreprises
Pourquoi évaluer une entreprise ?,
Les éléments donnant de la valeur à une entreprise,
Les familles de méthodes d'évaluation,
Les étapes de l'évaluation : diagnostic, retraitements, mise en
oeuvre des méthodes.
2- La valeur patrimoniale
Réévaluer les actifs d'exploitation et hors exploitation,
Supprimer les non valeurs, intégrer des éléments hors bilan,
Intégrer la fiscalité latente,
Calcul de l'actif net corrigé,
La méthode du goodwill,
Etude de cas.
3- La valeur de rendement
Capacité bénéficiaire : les retraitements pour passer du résultat
comptable au résultat économique,
Choisir les bons coefficients de pondération,
Etude de cas.
4- La méthode du cash-flows
Évaluer les cash-flows futurs : exploitation et investissement,
Définir la durée de la prévision,
Justifier du taux d'actualisation : le CMPC,
Évaluer la cohérence des flux avec le business-plan,
Passer de la valeur d'entreprise à la valeur des capitaux propres,
Etude de cas.
Contact
Contact
76
OBJECTIFS
- Élaborer des prévisions d'activité,
- Évaluer la rentabilité économique et financière
- Élaborer un plan de financement prévisionnel et assurer
le suivi du projet
Cadres financiers
Contrôleurs de gestion
Responsables de projet
PROGRAMME
1. Définir la notion de business-plan
2. Défendre sa stratégie
3. Elaborer des prévisions d'activité
4. Evaluer la rentabilité prévisionnelle du projet
5. Financer son projet
Contact
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
Comprendre les différentes étapes du processus budgétaire,
Maîtriser la procédure budgétaire de son entreprise,
Maîtriser les principales techniques de prévision des budgets.
SÉMINAIRE
PILOTER LE PROCESSUS
BUDGETAIRE
DURÉE
Trois (03) jours
DATES
OBJECTIFS
Comprendre les différentes étapes du processus budgétaire,
Concevoir ou faire évoluer la procédure budgétaire de son
entreprise,
Maîtriser les principales techniques de gestion budgétaire,
Assurer un rôle de conseil auprès des responsables
opérationnels lors de l'élaboration et du suivi budgétaire.
PROGRAMME
Connaissance du fonctionnement de l'entreprise
Contrôleurs budgétaires
Cadres comptables ou responsables financiers impliqués dans
l'élaboration budgétaire.
Positionner le processus budgétaire dans le système d'information de
l'entreprise
La procédure budgétaire,
L'articulation des différents budgets,
Les relations avec le processus de planification.
2-Maîtriser les principes de conception des budgets pour établir des
prévisions de qualité.
Budget commercial: technique de prévision des ventes et paramètres du
plan d'actions commerciales,
Budget de production : dimensionner et valoriser les ressources
nécessaires ; établir les coûts standards,
Budget des frais généraux : les apports du budget base zéro (BBZ),
Budget des charges de personnel : les effectifs et la masse salariale,
Budget des investissements : valoriser le montant de l'investissement et
les gains attendus ; comprendre les critères de choix : ROI, Rentabilité,
Risque,
Budget de trésorerie : synthèse financière des choix d'exploitation et
d'investissement; simulation des fluxde cash,
Etude de cas.
Contrôler et analyser les performances pour une meilleure réactivité
dans la prise de décision
La construction du budget flexible,
L'analyse des écarts : mesure et interprétation,
Etude de cas.
PROGRAMME
1. Définir le processus budgétaire & l'élaboration de ses
procédures
2. Maîtriser les principes de conception des budgets pour
établir des prévisions de qualité
3. Contrôler et analyser les performances
4. La négociation budgétaire
Contact
Contact
77
SÉMINAIRE
EVALUATION ET SUIVI DE LA
RENTABILITE D'UN PROJET
D'INVESTISSEMENT
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
OBJECTIFS
Maîtriser les critères de rentabilité des projets
Construire le tableau de bord du projet,
Présenter son projet de façon convaincante.
Cadres financiers
Responsables de projet
PROGRAMME
1. Evaluer la rentabilité "économique" d'un projet
2. Simuler la rentabilité et les risques
3. Financer le projet
4. Prévoir le suivi du projet d'investissement
Contact
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
L'ELABORATION D'UN BUDGET
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
LA REDACTION DES CAHIERS
DES CHARGES
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
Maîtriser les modalités et les techniques d’élaboration d’un cahier
des charges
Maîtriser les dispositions régissant le code des Marchés Publics
Gestionnaires, Concepteurs des cahiers des charges, Chefs de
projets, Chefs de bureau des marchés, Chargés et ingénieurs
d'études, Cadres chargés des approvisionnements, Membres des
commissions des marchés, Cadres juridiques, et toute personne
concernée par les Marchés Publics.
PROGRAMME
Le cadre réglementaire régissant les marchés publics
Définition et enjeux
Les principes fondamentaux de l'achat public
Les textes régissant les marchés publics
Présentation des cahiers des charges
Importance et valeur juridique des cahiers des charges
Nature contractuelle du cahier des charges et valeur légale (loi des
parties)
Les mentions obligatoires et indispensables dans les contrats
Le cahier des clauses administratives générales (CCAG)
Le cahier des prescriptions communes (CPC)
Le cahier des prescriptions spéciales (CPS)
Le cahier des charges Fonctionnelles
Le cahier des charges Techniques
Modalités et techniques d'élaboration des cahiers des charges
La construction du Puzzle contractuel
Veille juridique
Style rédactionnel du contrat
Les clauses obligatoires
La rédaction des clauses du contrat
Les clauses liées à l'organisation administrative du contrat et des
avenants
Les clauses liées à l'exécution technique et financière des contrats
et des avenants
Rédactions des clauses des contrats et des avenants
La gestion des relations contractuelles
SÉMINAIRE
LA MISE EN ŒUVRE D'UNE
STRATEGIE FINANCIERE ET SON
PILOTAGE
SÉMINAIRE
LES TECHNIQUES DE
LA CONSOLIDATION
DURÉE
Trois (03) jours
DATES
DURÉE
Trois (03) jours
DATES
OBJECTIFS
OBJECTIFS
La formation en stratégie financière de l'entreprise vise à fournir aux
gestionnaires les outils d'analyse performants afin de leur permettre de
développer leur capacité à élaborer, évaluer et implanter des modèles
de prise de décision en matière de stratégies d'entreprise, de politiques
et d'évaluation financières. Ces outils vous aideront à mesurer les
performances financières et les résultats d'exploitation de l’entreprise et
d'évaluer la valeur intrinsèque d'une entreprise, sa valeur marchande,
sa valeur en fonction de divers profils de croissance ; l'horizon
économique, le coût du capital, la structure financière, la politique de
dividendes ; la mesure de la performance passée et future d'une
société ; la restructuration opérationnelle et financière.
Directeurs généraux et chefs d'entreprise.
Directeurs financiers, banquiers et analystes financiers
PROGRAMME
Gestion financière à court terme
Analyse, diagnostic et évaluation.
Gestion financière prévisionnelle
Prévision des flux et évaluation des sociétés,
Le fond de roulement et le BFR,
Le calcul économique et financier de l'entreprise,
Les ratios significatifs pour le diagnostic.
Les prévisions budgétaires
Les prévisions des ressources matérielles, humaines et financières,
Le taux de croissance soutenable et rentable.
Le financement de l'entreprise
La création et l'augmentation du capital,
Les capitaux externes,
Les emprunts bancaires et obligataires,
Le capital de risque,
Le financement international.
La trésorerie de l'entreprise
Le budget de trésorerie et son contrôle,
La gestion de trésorerie et de liquidité,
Le crédit à court terme.
La stratégie financière de l'entreprise
La décision d'investissement en avenir certain,
La décision d'investissement en avenir incertain et la flexibilité,
Les fusions et acquisitions,
Les marchés financiers et la stratégie boursière,
La politique des dividendes et la fiscalité.
Les nouvelles normes internationales
Contact
Contact
78
Comprendre le mécanisme de la consolidation ainsi que les principales
écritures spécifiques à cette technique (élimination de comptes
réciproques et de résultats internes, écritures d'homogénéisation)
Être en mesure de participer à l'établissement de comptes consolidés au
sein d'une équipe interne ou sous le contrôle d'un expertcomptable.
Cadres dirigeants
PROGRAMME
Le processus de consolidation introduction
Pourcentage de contrôle et pourcentage d'intérêts,
Périmètre de consolidation et méthodes de consolidation,
Retraitements de consolidation,
Cumul des comptes,
Elimination : comptes et opérations réciproques, résultats
internes, titres de participation.
Techniques comptables et consolidation
Contraintes techniques de la consolidation :
impact sur les réserves et/ou sur le résultat,
Grand livre et balance de consolidation.
Examen des principales écritures comptables de
consolidation
Cumul des balances comptables,
Ajustements éventuels des comptes réciproques et écritures
d'élimination,
Elimination des opérations réciproques et des résultats internes,
Ecritures de retraitement : stocks, amortissements, crédit-bail,
charges étalées
Contact
FONCTIONNEMENT, RÔLE ET
MISSIONS DE LA COMMISSION
DES MARCHÉS
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
Modalités de mise en place et rôle des commissions
d’ouverture et d’évluation des offres
Maîtrise des mécanismes de contrôle
Maîtrise des techniques d’élaboration des marchés publics
Maîtrise d’exécution des marchés publics
Membre des commissions, - Cadres Juridiques, Cadres
Approvisionnements, Acheteurs, Toute personne
concernée par la Passation des Marchés.
PROGRAMME
A. Commission de contrôle interne
Connaître les objectifs du contrôle interne, Les supports
organisationnels, les prérogatives et attributions, le profil des
intervenants.
1.Commission d'ouverture des plis
Mode de fonctionnement de la COP - Missions de la COP
Constater la régularité de l'enregistrement des offres, faire les
inventaires des pièces
Dresser séance tenante le procès-verbal d'ouverture des plis.
Commission d'évaluation des offres
Analyser Les Offres Et Choix Du Prestataire Le Plus Compétent
Vérifie si les offres satisfont aux prescriptions du dossier d'appel
d'offres.
- Les critères de sélection pertinents, - Etablir un document d'analyse
- Etablir une sélection
B. Commission de contrôle externe
Connaitre les différents rôles attribués à la commission des
marchés
1.1 Le contrôle de la conformité des cahiers des charges, du projet de
marché, de l'avenant
1.2 Le recours et le règlement des litiges
1.3 Assistance du service contractant en matière de préparation et de
formalisation du marchée décision
2. Connaître sa composition son fonctionnement et son
renouvellement
Méthode de désignation des membres de la commission, attributions
de son président, de son secrétariat et du rapporteur, les délais de
transmission de documents, délai d'examen des projets de cahier des
charges et projet de marché ….. Délai d'examen du recours
précontractuel
S'initier aux différents documents demandés par la commission
des marchés
3.1 Les documents à déposer auprès du secrétariat de la CM
3.2 La composition matérielle du projet de cahier des charges, projet de
marchés, projet d'avenant.
SÉMINAIRE
LE CONTROLE DE GESTION
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
OBJECTIFS
Maîtriser les principes et techniques du contrôle de gestion,
Construire le budget d'une unité,
Réaliser une analyse des coûts et de la performance,
Exercer une surveillance des indicateurs de gestion pour optimiser
les activités,
Participer activement au contrôle de gestion de son entreprise et
l'adapter
Personnel des services comptables
Financiers
RH et de production
PROGRAMME
Définir et situer le contrôle de gestion dans le système
d'information de l'entreprise
Le processus du contrôle de gestion,
Les composantes du contrôle de gestion,
Le métier de contrôleur de gestion.
La comptabilité analytique outil du contrôle de gestion
Logique et contrainte de la comptabilité analytique,
Différentes structures de coûts,
Valoriser le coût des activités,
La logique de la comptabilité par activité,
Les prestations internes entre services,
Lien entre la comptabilité budgétaire et la comptabilité analytique.
La comptabilité budgétaire
Les coûts standards,
L'analyse des écarts,
Le processus budgétaire et sa planification,
Étapes et acteurs du processus budgétaire,
Les principaux budgets : commercial (ou d'activité), production,
fonctions support, investissement,
Le budget par centre de responsabilité,
La consolidation budgétaire,
La négociation budgétaire,
Suivre, analyser et contrôler les écarts budgétaires,
Mise en œuvre d'actions correctives et préventives.
Le tableau de bord
Tableau de bord et Reporting,
Analyser l'organisation et identifier les processus,
La mesure de la performance : indicateurs financiers et non financiers
Exploiter les tableaux de bord pour en faire un outil de management
au service de la performance.
Contact
Contact
79
SÉMINAIRE
CONCEVOIR ET EXPLOITER
UN TABLEAU DE BORD
DURÉE
Trois (03) jours
DATES
OBJECTIFS
Maîtriser la conception des tableaux de bord,
Sélectionner Ies indicateurs clés et utiles à la prise de
décisions.
Managers, chefs de projet
Contrôleurs de gestion.
Cadres comptables
PROGRAMME
Comprendre le rôle du tableau de bord
Un tableau de bord pourquoi faire ?,
Concevoir un tableau de bord ; les préalables,
L'apport du tableau de bord au manager.
Identifier les indicateurs, pertinents
Formaliser Ie5 missions et les objectifs,
Définiriez indicateurs de performance.
Identifier les indicateurs de pilotage, d'éclairage,
Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels,
Structurer la mise en œuvre du tableau de bord.
Concevoir le tableau de bord
Déterminer les grandes orientations du projet de mise en
place d'un tableau de bord,
Recenser les besoins des utilisateurs,
Faire l'inventaire des informations existantes,
Organiser la remontée des informations,
Etude de cas.
Exploiter le tableau de bord avec son équipe
Tester et contrôler le résultat des actions,
Comprendre la relation avec les processus de décision,
Faire du tableau de bord un outil de communication, et
d'échange de bonnes pratiques,
Apprécier les compétences des équipes,
Etude de cas.
Contact
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
LA FISCALITE DES ENTREPRISES
DANS LE CADRE DU SCF
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
Amener les participants l'incidence du nouveau système
comptables et financier sur la fiscalité des entreprises à l'aide
d'exercices et d'études de cas pratiques.
Cadres dirigeants
PROGRAMME
L'impôt sur le résultat
Détermination du bénéfice fiscal
Comptabilisation de l'impôt sur les bénéfices et des acomptes fiscaux
Etude de cas
Base de calcul et comptabilisation des autres impôts (TVA, TAP,)
Exercices et cas
Les impôts différés
La problématique de l'impôt différé
Différence entre :Impôt exigible (présentation fiscale de la
comptabilité) et Impôt différé (présentation économique de la
comptabilité)
Concept de report d'impôts
Notions de différences temporaires (ou décalage) et différences
permanentes
Les différences temporelles déductibles et imposables
Principe de l'impôt différé : Comparaison de la valeur fiscale et de
la valeur économique
Constatation et évaluation de l'impôt différé
L'impôt différé actif
L'impôt différé passif
Comptabilisation des impôts différés
Conditions de comptabilisation
Produits et charges d'impôts
Comptabilisation impôts différés actif
Comptabilisation impôts différés passif
Les pertes fiscales reportables : Concept et comptabilisation
Présentation des impôts différés sur les états financiers
Bilan (Compte de résultat)
Exercices et cas sur les impôts différés
SÉMINAIRE
L'ANALYSE FINANCIERE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
SÉMINAIRE
LA COMPTABILITE ANALYTIQUE
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
Savoir apprécier la santé financière d'une entreprise
Maîtriser les outils d'analyse financière
Responsables financiers, contrôleurs de gestion, analystes
financiers, responsable-crédit souhaitant apprécier la santé
financière d'une entreprise.
PROGRAMME
Introduction
L'analyse financière : de quoi s'agit-il ? et pourquoi faire ?,
Objectifs des différents utilisateurs : fournisseur, client, banquier,
investisseur,
Les étapes d'une démarche structurée : activité, profitabilité, capitaux
investis et structure financière.
Evaluer l'activité et la profitabilité des ventes
Analyser l'évolution de l'activité : incidence des quantités, prix, cours de
change, identifier les relais de croissance (produits, marchés),
Principaux reclassements du compte de résultat,
Evaluer la profitabilité grâce au tableau des soldes intermédiaires de gestion,
Importance et calcul de la capacité d'autofinancement (CAF),
Les causes de pertes de profitabilité : effet point mort- Etude de cas.
Evaluer les capitaux investis et la structure financière
Le bilan : équilibre entre emplois et ressources,
La lecture financière des postes du bilan,
Les principaux retraitements pour passer au bilan financier :
engagements de location financement, crédits de mobilisation des
créances client,
Fonds de roulement (FR), besoin en fonds de roulement (BFR) et
Trésorerie nette (TN),
Les problèmes de trésorerie et les solutions associés,
Analyse comparée par les bilans fonctionnels (FR, BFR, TN) et liquidité
(FR liquidité). - Etude de cas.
Calculer et interpréter les ratios significatifs
Ratios d'activité et de profitabilité,
De structure : évaluer la capacité d'endettement à LMT,
D'endettement : absorption des frais financiers par l'exploitation,
De trésorerie, évaluer la capacité d'emprunt à CT,
De gestion du BFR,
Le ROCE : synthèse de la performance économique,
De rentabilité des capitaux investis et des capitaux propres.
Structurer son analyse financière
Les étapes de l'analyse : les grandes tendances sur 3 à 5 ans :
Evolution de l'activité : chiffre d'affaires,
Evolution de la profitabilité : les marges,
Evolution des capitaux investis et de la structure financière,
Le ratio de rentabilité des capitaux investis : synthèse de la performance
économique. - Points forts et faibles - Cas de synthèse.
Contact
Contact
80
OBJECTIFS
Définir les charges nécessaires au calcul du coût d'un produit
ou service,
Évaluer les charges engagées dans la réalisation d'un produit
et définir sa rentabilité,
Définir un niveau d'activité permettant d'obtenir un résultat
prédéfini,
Diffuser les indicateurs pertinents comme outil d'aide à la
décision.
Personnel ayant des connaissances de base en
comptabilité générale
PROGRAMME
Les calculs des couts complets
Les différents types de coûts,
Les éléments de base du calcul des coûts,
La période de calcul,
Les charges directes et indirectes,
Les centres d'analyse, le choix des unités d'oeuvre,
Le choix des clés de répartition,
La relation entre comptabilité générale et analytique,
Les différents calculs de coûts
La variabilité des coûts,
Le direct costing,
La méthode ABC,
Les imputations et les erreurs commises,
Le choix des méthodes de calcul, incidence sur le pilotage des
coûts.
Le contrôle budgétaire
Les thèmes suivants seront traités dans une pédagogie
progressive :
L'analyse des écarts sur coûts variables,
L'analyse des écarts sur charges indirectes,
La mise en œuvre du contrôle budgétaire,
Les indicateurs de performance
Les thèmes suivants seront traités dans une pédagogie
progressive :
Les indicateurs de pilotage des coûts,
Le paramétrage des indicateurs,
Les actions correctives.
Contact
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
OBJECTIFS
connaître et mettre en application la phase amiable de la gestion
D'un contentieux
Utiliser les procédures «au fond»
Tout type de personnel, en particulier :
Crédit Managers
Responsables recouvrement
Employés des services comptables
PROGRAMME
La phase amiable
Les mesures conservatoires
La prescription
La saisie conservatoire
Les sûretés judiciaires
Le recouvrement « pré-contentieux »
La mise en demeure
Avocats et huissiers
La transaction
Les procédures rapides
L'injonction de payer
Le référé-provision
Le recouvrement des chèques sans provision
Le protêt
Quand et comment utiliser les procédures «au fond»
Les mesures conservatoires
L'opposition
Les saisies- arrêts
La saisie conservatoire générale
L'hypothèque judiciaire provisoire
Les principes généraux de la procédure civile
Le principe du contradictoire
La procédure accusatoire
La publicité des débats et des jugements
Les voies de recours
La compétence
Le déroulement de la procédure
La procédure devant le tribunal d'instance
La procédure devant le tribunal de grande instance
La procédure devant le tribunal de commerce
Comment préparer une affaire ?
La demande
Les preuves et le dossier
SÉMINAIRE
LA COMPTABILITE PUBLIQUE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
OBJECTIFS
Analyse et examen des principales dispositions de la nouvelle
réglementation des marchés publics (décret présidentiel n° 13 03- du 13
janvier 2013 - Maitriser le cadre juridique et les mécanismes de passation
et de contrôle des marchés - Connaître : les spécificités des différents
types de marchés et les définitions et obligations générales des parties
contractantes (entrepreneurs groupés cotraitance sous-traitance…). Etre
capable d'analyser les documents du marché avec rigueur et méthode.
Savoir anticiper et réagir au bon moment et à bon escient. - Acquérir les
réflexes élémentaires pour éviter les litiges et les contentieux couteux Etre capable d'identifier la structure d'un cahier des charges et des
principales techniques de son élaboration.- Connaître l'approche
fonctionnelle dans la rédaction d'un cahier des charges et de la mettre
en œuvre.
Connaitre les critères d'évaluation et les méthodes d'évaluation des
offres - Connaitre la place du cahier des charges dans le dispositif
contractuel général - Rédiger les clauses garantissant la sécurité
juridique et la bonne exécution du marché - Cerner les principales
obligations du contrat et la répartition des responsabilités entre le service
contractant et le titulaire - Gérer les modifications du marché initial
Membres des commissions, cadres juridiques, cadres
approvisionnements, acheteurs ainsi que toute personne concernée par
la passation des marchés
PROGRAMME
Rappel sur les principes fondamentaux de la commande publique
L'obligation de définir les besoins - La détermination et la formulation des lots L'obligation de faire référence à des normes - Le principe de la liberté des prix Définir la forme du marché : marchés à bons de commandes, marché à
tranches, marché conception et réalisation
le contenu du cahier des charges marché public CCAG, CPC, CPS - Le
cahier des charges fonctionnelles
L'analyse fonctionnelle : Objectif et définition. - Environnement et rôle de
l'analyste Techniques et outils - Le contenu de l'analyse fonctionnelle. - L'étude
du système existant. - Etude de cas : cahier des charges fonctionnelles Instructions aux soumissionnaires - Les dispositions relatives aux conditions de
participation - Dispositions relatives au contenu des offres et à leur remise Etude de cas ; instruction aux soumissionnaires
Les mécanismes de contrôle des marchés publics Le contrôle interne - COP
et CEO - Analyser Les Offres Et Choix Du Prestataire Le Plus Compétent Identifier les critères de sélection pertinents - Etablir un document d'analyse Etablir la grille de sélection - Les différents modes concurrentiels de passation L'appel d'offres Le régime exceptionnel (gré à gré) - Les marchés de
régularisation - Etude de cas (critères de choix) - Les dispositions relatives
aux mises aux points et à l'attribution du contrat
Les garanties - Typologie des avenants -Sanctions et mesures coercitives Règlement du litige
Contact
Contact
81
SÉMINAIRE
NOUVEAU SYSTEME COMPTABLE
ET FINANCIER (SCF)
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
Amener les participants à développer une plus grande
maitrise du système comptable financier (SCF)
Montrer comment les budgets s'inscrivent dans le cadre du
processus de planification de l'entreprise.
Expliciter les techniques budgétaires permettant une évaluation
systématique de toutes les activités de l'entreprise, en prenant en
compte les priorités et les niveaux de performance souhaitables
dans chacune des structures.
Mesurer la performance à travers la réalisation des objectifs
négociés et acceptés par les cadres opérationnels
Directeurs financiers
Cadres financiers et comptables
Auditeurs
PROGRAMME
Fondement et cadre conceptuel du nouveau SCF
Principes et conventions comptables
Les différents concepts de la valeur
Les états financiers (brève présentation)
Les Immobilisations
Immobilisations corporelles
Immobilisations incorporelles
Immobilisations financières
Les Subventions
Les Contrats de location financement (leasing)
Les Contrats long terme
Les Provisions pour risques et charges
Les impôts différés
Les stocks et encours
Les avantages octroyés au personnel
Changement d'estimations ou de méthodes comptables et
corrections d'erreurs
Les états financiers
Bilan
Compte de résultat (par nature et par fonction)
Tableau des flux de trésorerie
Etat de variation des capitaux propres
Annexe
Contact
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
GESTION DU CONTENTIEUX
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
AUDIT FINANCIER ET
COMPTABLE
DURÉE
Trois (03) jours
DATES
OBJECTIFS
Identifier les spécificités de l'audit de la fonction Comptabilité
Comprendre et analyser l'organisation de la fonction Comptabilité
Analyser et évaluer les risques majeurs associés aux processus clés
Bâtir le référentiel de contrôle interne des processus liés à la
fonction Comptabilité
Connaître la démarche de l'audit comptable et financier mise en
œuvre par les commissaires aux comptes
Cadres dirigeants
PROGRAMME
La fonction Comptabilité : missions, objectifs, produits, clients,
périmètre, évolutions récentes
L'analyse des processus comptables
Découpage en sous-processus
Présentation des processus clés
Gestion des référentiels comptables
Organisation / méthodes / systèmes d'information comptable
Clôture comptable
Production des états financiers
Principaux types de comptes : ventes / clients, achats/
fournisseurs, personnel, immobilisations...
L'élaboration du référentiel d'audit
Objectifs
Critères de qualité des informations comptables
Grands risques
Contrôles incontournables
Outils et méthodes d'audit adaptés à l'audit de la fonction
Comptable
La collaboration avec les commissaires aux comptes
Rôle et mission des commissaires aux comptes
Démarche
Collaboration audit interne / audit externe
Contact
SÉMINAIRE
LA COMMUNICATION MARKETING
SÉMINAIRE
LES TECHNIQUES DE VENTE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
OBJECTIFS
- Découvrir les différentes techniques de communication
- S'initier à la création de la communication publicitaire
- Apprendre à concevoir un plan de communication
- Etre capable d'exécuter et de contrôler un plan de
communication
OBJECTIFS
- Sélectionner les techniques de prospection les plus
adaptées à ses objectifs
- Mettre en oeuvre les différentes techniques de
prospection dans le cadre des contraintes habituelles de
l’entreprise (budgets et disponibilités en temps limités)
- Savoir organiser le travail de prospection pour l'optimiser
- Apprendre à exploiter les informations recueillies lors des
prospections
- Cadres chargés du Marketing
- Responsables et cadres chargés de communication
PROGRAMME
- Organisation et objectifs de la communication
d'entreprise
- La communication marketing : objectifs et moyens
- Stratégie média et stratégie de création publicitaire
- Conception et élaboration du plan de communication
- Exécution et contrôle du plan de communication
- Chefs de produit
- Chefs de zone ou de districts,
- Chefs de secteur, superviseurs,
- Chargés de la prospection et du démarchage,
- Toute personne en charge du développement de
clientèles
PROGRAMME
- Identification et sélection des prospects
- Techniques de segmentation
- Techniques du choix des cibles
- Techniques de collecte des informations
- Détermination des objectifs de prospection
- Choix des méthodes de prospection
- Visites relances
- Publicités actions promotionnelles
- Marketing direct
- Participation aux salons et foires professionnels ou grand
public
- Organisation et gestion du temps
Contact
Contact
82
SÉMINAIRE
LE CYBER MARKETING
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Evoluer d'un Marketing Produit /Service vers un
Marketing Client
- Acquérir les méthodes et outils pour satisfaire, rentabiliser
et fidéliser le client
OBJECTIFS
- Savoir intégrer Internet dans la stratégie Marketing
- Elaborer, construire et se développer sur Internet
- Maitriser les outils du Webmarketing afin de développer
les ventes en ligne Internet et optimiser le contact avec les
internautes
- Responsables Marketing
- Chef de projets et chef de produits
- Responsables Communication
PROGRAMME
- Du Marketing traditionnel au Marketing interactif
- Analyse de la clientèle et identification du capital client
- Gestion de la fidélisation client comme dynamique
commerciale
- Mise au point d'une base de données
- Responsables Marketing
- Chef de projets et chef de produits
- Responsables Communication
PROGRAMME
- Intégrer Internet dans la stratégie Marketing
- Décliner la politique Marketing en intégrant Internet
- Définir les besoins des cybers consommateurs
- Elaborer et construire un site Internet
- Les outils du Webmarketing : le référencement, le emailing, les bannières et les outils d'animation
SÉMINAIRE
LES TECHNIQUES DE
FIDÉLISATION
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
- Montrer l'importance de la fidélisation actuellement
- Découvrir les stratégies de fidélisation
- Identifier les différentes techniques de fidélisation
- Responsables marketing
- Directeurs commerciaux
- Cadres marketing et commerciaux en contact avec la
clientèle.
PROGRAMME
Introduction au domaine de la fidélisation en
marketing :
- La notion de fidélisation
- La démarche marketing de la fidélisation
Les stratégies de fidélisation:
- Mettre en place une stratégie de fidélisation
- La boite à outils
- Programme de fidélisation
- Le mix communication et la fidélisation
Contact
Contact
Contact
83
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
LE MARKETING RELATIONNEL
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
L’ACCUEIL CLIENT
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Se familiariser avec le concept d'accueil et ses différentes
composantes en concentrant l'étude sur l'accueil physique
- Déterminer les clés pour définir et bâtir la stratégie
d'amélioration de l'accueil
- Améliorer l'accueil et sa pérennisation
- Définir la relation entre l'accueil client et la culture
d'entreprise.
- Chargés de l'accueil client
- Toute personne en entreprise en contact avec la clientèle.
PROGRAMME
- Le concept d'accueil et ses différentes composantes
- La stratégie accueil
- Les moyens et les techniques de l'accueil
- L'amélioration de l'accueil client
SÉMINAIRE
LE BENCHMARKING
DURÉE
Trois (03) jours
DATES
OBJECTIFS
- Maitriser les aspects théoriques et pratiques du
Benchmarking
- Acquérir les méthodes et outils de Benchmarking pour
améliorer la rentabilité au sein de l'entreprise
- Responsables marketing
- Chefs de produits
- Collaborateurs impliqués dans l'amélioration des produits
et services de l'entreprise.
PROGRAMME
- Benchmarking : Définitions et Concepts
- Méthodes du Benchmarking
- Mise en oeuvre de la démarche Benchmarking,
- Exploitation des données recueillies
SÉMINAIRE
LA GESTION PERFORMANTE
DE LA RELATION CLIENT
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
OBJECTIFS
Sensibiliser le participant aux principes qui sous-tendent
la démarche client Développer les éléments ,
les techniques et les outils du marketing clientèle
- Pousser le participant à programmer et coordonner les
actions clientèles au sein de son entreprise.
Responsables commerciaux et marketing,
Responsables des ventes, de la Distribution et de la
Communication,
Chargé d'études commerciales et marketing
PROGRAMME
- Préambule : Connaissance générale de la genèse du
marketing et de son évolution à l'attachement client.
- Première partie : Connaissance et Compréhension des
clientèles.
- Deuxième partie : Segmentation, Typologie et Ciblage
Clientèles.
- Troisième partie: Communication clientèles.
Contact
Contact
Contact
84
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
- Sensibiliser les participants à la valeur client
- Maitriser les notions clés de la satisfaction client
- Prise en charge du client et suivi de la relation client
- Gestion des réclamations des clients mécontents
- Chargés de l'accueil client
- Toute personne en entreprise en contact avec la clientèle.
PROGRAMME
Introduction au marketing
Le marché de l'entreprise
La culture client
La rentabilité d'un client pour l'entreprise
Généralité sur les techniques de vente
La préparation de l'entretien
SÉMINAIRE
FORMATION DU PRIX DE VENTE :
Les 05 grands facteurs déterminant
l'optimum concurrentiel
SÉMINAIRE
DISTRIBUTION :
Techniques de choix optimal du
réseau de distribution.
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
La variable prix est la seule variable qui ramène de la valeur
à l'entreprise alors que toutes les autres lui en coûtent !
Rien n'est plus dur pour une entreprise que de fixer un prix
élevé alors que le pouvoir d'achat et la concurrence ne le
permettent pas ou au contraire fixer un prix bas alors que le
pouvoir d'achat et l'avantage concurrentiel le permettent !
Ce séminaire a pour objet de résoudre cette double
équation à travers le choix d'une stratégie optimale
combinant une offre compétitive performante parmi les cinq
grands facteurs (et leurs sous - facteurs) déterminant, en
général, le bon prix pour l'entreprise et le client.
Responsables commerciaux et Responsables marketing
Responsables des ventes et de la distribution,
Responsables produits,
Responsables financiers chargés des études de prix
PROGRAMME
Préambule :
Rappel des éléments essentiels de l'analyse marginale
microéconomique en matière de comportement du
producteur et du consommateur dans leur relation avec le
prix.
Premier Grand Facteur: L'intervention des pouvoirs publics
dans la fixation des prix.
Deuxième Grand Facteur : Fixation du prix en fonction des
objectifs de l'entreprise.
Troisième Grand Facteur: Fixation du prix en fonction de
la demande.
Quatrième Grand Facteur : Fixation du prix en fonction
des attributs du produit.
Cinquième Grand Facteur: Fixation du prix en fonction de
la concurrence.
Synthèse générale :
Les politiques possibles : l'Ecrémage ou Prix plafond, la
Pénétration ou Prix plancher, le Compromis ou la plage
entre les deux.
OBJECTIFS
Faire un choix optimal de son réseau de distribution est l'objet de
ce séminaire qui propose de donner au participant :
L'état d'esprit marketing en matière de distribution, les principales
composantes et les différentes pratiques en matière de distribution
moderne, le poids de l'intermédiation à travers les caractères
intégré ou éclaté de la distribution, les assises des capacités
relationnelles, la présentation des fonctions essentielles et leur
gestion dans un système de logistique commerciale et, finalement,
de sensibiliser le participant aux comportements et aux réflexes
du distributeur efficace.
Responsables de la distribution et des ventes Responsables
marketing et Responsables commerciaux
Chargés d'études marketing et commerciales Force de vente
PROGRAMME
Préambule : Eléments généraux informationnels sur la distribution.
Genèse, domaine, fonctions économique et poids
Histoire de l'évolution de la distribution en Algérie
Glossaire à éclaircir : Distribution, vente, marketing,
commercialisation, force de vente, approvisionnement,
entreposage, magasinage, stockage...
Distribution moderne : Positionnement avec les autres variables
du marketing-mix Système de distribution classique et moderne :
analyse comparative Appareil commercial en matière de distribution
- Urbanisme commercial
Aspects logistiques de la distribution :
Liaisons marketing / distribution
Composantes essentielles du système de distribution physique
Système d'évaluation de performance : Qualité intrinsèque du
produit / Disponibilité du produit / Respect du délai de livraison /
Coût bas.
- Coûts de distribution
Accompagnement communication et promotionnel :
Zone de chalandise - Merchandising
PLV et Promotion des ventes - Marketing direct
Marketing interne et CRM - Mécénat - Evènementiel PLV
Malette Force de vente
Contact
Contact
Contact
85
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
LA CULTURE CLIENT
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
MARKETING POUR NON
MERCATICIENS
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Familiariser le participant aux concepts et à la
démarche stratégique générale du marketing tous
biens et tous services confondus.
- Lui faire comprendre l'importance de l'analyse
marketing pour une meilleure connaissance du
fonctionnement du marché en situation d'intensité
concurrentielle pour construire une offre de qualité et
la gérer efficacement.
- L'amener, finalement, à l'état d'esprit et aux
techniques marketing dans son travail de réflexion et
d'action pour bien réussir les enjeux de compétitivité
et de performance de son organisation.
Tous les Cadres des fonctions stratégiques et
opérationnelles ayant des liens et ou des relations avec la
discipline Marketing.
PROGRAMME
- Genèse, histoire et importance organique du marketing
pour l'entreprise.
- Deuxième partie : Etude du pôle marché.
- Troisième partie : Etude du marketing mix 05P + 05C.
- Quatrième partie : Planification, Organisation, Contrôle et
Audit Marketing.
SÉMINAIRE
ETUDE DU POLE MARCHE
SÉMINAIRE
L'ETUDE PRODUIT :
De l'Idée et du concept jusqu'au
Business Plan
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
Démarche méthodologique, Instruments de
collecte de l'information et Outils d'analyse et
d'interprétation des données
OBJECTIFS
- Familiariser le participant à la démarche et à la culture marketing
et lui en faire comprendre l'importance de la connaissance et de la
compréhension du marché avant lancement de tout projet
- Lui faire part de l'importance de l'analyse de l'analyse de la
demande, du comportement du consommateur ou utilisateur et de
la connaissance approfondie des acteurs concurrents et de leurs
pratiques pour la fixation des objectifs commerciaux et marketing
de l'entreprise
- L'amener, finalement, au choix d'un meilleur attelage opérationnel
pour construire une offre de qualité et la gérer efficacement pour
mieux réussir les enjeux de compétitivité et de performance de son
entreprise.
OBJECTIFS
-Sensibiliser le participant à l'importance du produit comme
vecteur puissant de compétitivité en insistant sur sa
définition pluridisciplinaire, sa nature, sa description, sa
classification, sa nomenclature, son identification, sa
qualité normalisée, son conditionnement, son emballage,
sa marque, son image, sa notoriété, son identité visuelle
- Pousser l'entreprise à l'établissement de stratégies et de
politiques produits tout en développant des aptitudes
managériales et organisationnelles à bien gérer ses offres
en direction de ses diverses clientèles.
Responsables commerciaux, Responsables marketing,
Chargés d'études commerciales et marketing.
PROGRAMME
- Schéma général du marketing et positionnement du pôle marché
- Méthodologie de l'étude de marché comme vecteur de visibilité et
de lisibilité des attentes des consommateurs et des pratiques de la
concurrence directe et indirecte
- Objet, définition de l'étude de marché et son positionnement par
rapport aux autres techniques d'étude et de veille
- Etudes socio- démographiques, psycho- graphiques,
économiques, psycho- sociographiques et études spécifiques du
comportement du consommateur
- Structuration, segmentation et ciblage de marché
- Positionnement concurrentiel et erreurs à éviter
- Principales méthodes documentaires et d'investigation de terrain
pour la collecte de l'information
- Echantillonnage : Techniques de construction et de choix de
l'échantillon
- Construction des instruments de collecte de l'information qualitative
- Construction des instruments de collecte de l'information quantitative
- Autres sources d'informations : Echelles sémantiques, Panels,
Tests de marché ...
- Principales méthodes et principaux outils d'analyse et
d'interprétation des données
- Recommandations et suivi des résultats.
Contact
Contact
86
Cadres de la RID Responsables produits, Responsables
des ventes, Responsables techniques de production,
Technico-commerciaux
PROGRAMME
- Cartographie générale du marketing et place du produit
- Positionnement avec les autres variables du marketing mix
- Nature, description et classification
- Nomenclature, normalisation et identification
- Emballage et conditionnement
- Marque, image et notoriété
- Cycle de vie du produit et de la marque
- Produit nouveau : Amélioration, innovation et création
- Stratégies produits, positionnement et business plan
- Organisation par produits et attributs du Chef produits
- Contrôle et Audit produits : Principaux ratios de contrôle
et principaux types d'audit
Contact
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Répondre aux besoins de mise à niveau et d'actualisation
des connaissances des cadres gestionnaires
- Maitriser les fondements juridiques de la réglementation
en vigueur
- Les initier à la notion d'imprévision et de risque
d'imprévision du contrat
- Les sensibiliser sur les enjeux financiers et les initier à la
technique de négociation pour éviter les contentieux
- Responsables Marketing et commerciaux, chargés des
contrats,
- Commerciaux ventes et achats
PROGRAMME
- La formation du contrat commercial, l'offre, la négociation
(les pourparlers), le consentement des parties
- Construction d'un contrat commercial
- Définir l'objet et la nature de l'obligation, identifier les
clauses négociables, prévention des litiges
- Modalités d'exécution du contrat commercial
- Identification des obligations des deux parties, mode de
paiement
- De la dissolution du contrat
- L'extinction des obligations, la rupture unilatérale de
l'obligation
- Règlement des litiges
- Les mesures amiables, Les procédures juridictionnelles.
SÉMINAIRE
LA NÉGOCIATION COMMERCIALE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
OBJECTIFS
- Se familiariser avec les différents types d'accords
commerciaux
- Connaître ses droits et obligations en matière de contrats
Commerciaux
- S'initier aux techniques de négociation
-Cadres Commerciaux
-Responsables des structures commerciales
PROGRAMME
- Introduction à la notion de contrat commercial
- Typologie des accords commerciaux
- La stratégie de négociation
- Caractéristiques de la communication interpersonnelle et
rôle des acteurs
- Le profil du négociateur
Contact
Contact
SÉMINAIRE
CONSTRUIRE UN RÉSUMÉ
DOCUMENTAIRE SELON LA
NORME ISO 214
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Permettre aux participants d'être capables de rédiger des
synthèses et des résumés quels que soient le domaine et
le volume des documents traités.
- Bibliothécaires
- Chargés d'études et d'analyses
PROGRAMME
- Principe de l'analyse documentaire
- Présentation détaillée de la norme ISO 214
- Exercices pratiques.
Contact
87
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
GESTION DES CONTRATS
COMMERCIAUX
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
PRATIQUER LE MARKETING
DOCUMENTAIRE
SÉMINAIRE
LA GESTION ÉLECTRONIQUE
DES DOCUMENTS (GED)
SÉMINAIRE
CATALOGAGE DES DOCUMENTS
IMPRIMÉS
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Permettre aux participants d'acquérir la culture de
l'économie de la documentation.
- Fournir aux participants les connaissances et les
techniques leur permettant de valoriser leurs centres, leurs
fonds documentaires, leurs produits et leurs services.
OBJECTIFS
- Faire acquérir aux professionnels des services d'Archives
les techniques leur permettant :
- De mettre les documents précieux à l'abri des pertes,
vols et autres risques.
- D'intégrer la notion de communication entre différentes
applications électroniques.
- D'accélérer le repérage des informations.
- D'insérer la démarche qualité dans la fonction Archives.
OBJECTIFS
- Savoir rédiger une description bibliographique d'une
monographie, d'une publication en série selon la norme
ISBD (M) et l'ISBD (cr).
- Etablir les accès adéquats selon les règles des normes
AFNOR et ALESCO.
- Interpréter une notice selon le format UNIMARC
PROGRAMME
Introduction générale
Identifier les éléments de l'analyse documentaire
Créer le plan de classement
Indexer les contenus
Modéliser les flux documentaires et la création des
modèles de contenu.
Finaliser un dossier d'analyse documentaire
Intégration avec l'infrastructure SI
Administration d'un système GED
PROGRAMME
- Description bibliographique pour des types particuliers de
monographies et de publications en série.
- Choix, transcription normalisée et renvois des accès non
retenus (personnes physiques, collectivité, vedette de
forme, vedette uniforme..).
- Initiation au catalogage UNIMARC des monographies.
- Gestionnaires de centres de documentation d'entreprises
- Conservateurs de bibliothèques universitaires
- Enseignants en bibliothéconomie
PROGRAMME
- Notion de Marketing
- L'offre (Les produits et les services documentaires)
- La demande (Les utilisateurs)
- Méthodes et techniques de promotion des services et
produits documentaires
- Notion de Marketing documentaire
- Notion de plan marketing
- Notion de stratégie publicitaire
- Canaux et formes de communication
- Bibliothécaires, documentalistes souhaitant approfondir
leurs connaissances en catalogage.
- Responsables des services d'Archives et documentalistes - Personnel des bibliothèques amené à alimenter les
impliqués dans l'évolution technologique de leur activité
catalogues de façon régulière.
Contact
Contact
Contact
88
SÉMINAIRE
LE XML APPLIQUÉ AUX
SÉMINAIRE
CATALOGAGE DES RESSOURCES
ELECTRONIQUES
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Permettre aux participants de comprendre les bases du
langage de structuration des documents XML
-Les avantages et intérêt du nouveau langage XML dans le
domaine des bibliothèques
OBJECTIFS
- Savoir rédiger - interpréter une notice conforme à la
norme ISBD (ER) sur les ressources électroniques.
OBJECTIFS
- Persuader les décideurs de la nécessité de s'impliquer
dans l'organisation rationnelle des Archives qui sont un
facteur essentiel de bonne gestion et de continuité
d'action.
- Leur faire comprendre que leur soutien moral et matériel
est indispensable pour assainir le secteur des Archives
dans notre pays.
- Cadres dirigeants et décideurs des entreprises et
administrations
PROGRAMME
Pourquoi conserver les archives ?
- Les obligations légales
- L'utilité pratique
- La valeur historique
La fonction Archives :
- Elle doit s'inscrire dans le projet de l'entreprise et être
conçue, décidée et coordonnée par l'autorité supérieure :
Directeur général, secrétariat général.
- Elle requiert la mise en oeuvre de moyens suffisants en
personnels, locaux, équipements et ressources financières.
- Elle doit répondre à deux questions :
Que garder et comment conserver ?
L'archivistique contemporaine :
- L'apport de la Gestion Electronique des Documents
(G.E.D).
-Gestionnaires de centres de documentation d'entreprises
-Conservateurs de bibliothèques universitaires
-Enseignants en bibliothéconomie
PROGRAMME
- Le langage XML
- L'application du XML dans le domaine documentaire
- Exercices sur l'écriture de notices bibliographiques en XML
Toute personne connaissant les bases du catalogage des
documents imprimés et souhaitant élargir ses
connaissances aux documents électroniques.
PROGRAMME
- Les ressources électroniques sur support magnétique ou
optique.
- Les ressources électroniques accès en ligne.
- Initiation au catalogage UNIMARC des ressources
électroniques.
Contact
Contact
Contact
89
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
LES ARCHIVES : UN PATRIMOINE
À VALORISER
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
L'ART DU REPORTAGE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
U
NOUVEA
SÉMINAIRE
CONSTRUIRE UNE COLLECTION
NUMÉRIQUE
SÉMINAIRE
CATALOGAGE DES DOCUMENTS
SONORES ET DES IMAGES ANIMÉES
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
Choisir un sujet. Trouver le bon angle. Préparer le synopsis.
Storytelling. Ecrire et filmer pour capter l'attention. Adopter OBJECTIFS
Permettre aux participants de connaître:
la bonne forme en fonction du sujet traité.
- Les enjeux de la technologie numérique appliquée au
patrimoine documentaire d'une Entreprise
Responsables d'Agences de valorisation de patrimoine.
- Les éléments méthodologiques nécessaires pour la
Associations culturelles spécialisées.
conduite d'un chantier de numérisation
- Les éléments leur permettant de négocier de façon
PROGRAMME
professionnelle toute sous-traitance d'un tel chantier
Le reportage d'actualité
auprès d'une entreprise informatique et spécialisée.
Le reportage construit
Le carnet de voyage
Le récit de vie et le portrait
Responsables de centres de documentation.
Conservateurs de Bibliothèques
1 - La préparation
Directeurs de culture.
La recherche de l'idée
Directeurs de tourisme.
La documentation
Conservateurs de Musées.
La pré-enquête
Les contacts
L'approche
L'attaque
PROGRAMME
- Définition du concept de collection numérique
2 - Le reportage écrit
- Les situations justifiant la construction de collections
Définition et particularités
numériques
Reportage et enquête
- Analyse de quelques modèles internationaux
Reportage et couverture
-Le protocole de la numérisation modèle de la Bibliothèque
Style de la rédaction du reportage
du Congrès Américain
La mise en page
- Exercices
OBJECTIFS
- Permettre aux participants de comprendre les bases du
langage de structuration des documents XML
-Les avantages et intérêt du nouveau langage XML dans le
domaine des bibliothèques
-Gestionnaires de centres de documentation d'entreprises
-Conservateurs de bibliothèques universitaires
-Enseignants en bibliothéconomie
PROGRAMME
- Le langage XML
- L'application du XML dans le domaine documentaire
- Exercices sur l'écriture de notices bibliographiques en XML
3 - Le reportage audiovisuel
Le style
Le rythme
La qualité de l'enregistrement du son et de l'image
Le « dérushage »
L'écoute et le visionnage
Le plan et le minutage
Le montage
L'habillage et la réalisation
La présentation
Contact
Contact
Contact
90
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
U
NOUVEA
OBJECTIFS
- Maitriser les fondamentaux de la langue écrite. Dynamiser
le style et adopter un ton percutant. Hiérarchiser les
sources. - Augmenter la valeur professionnelle des articles.
PROGRAMME
1 Eléments de langue
Les parties du discours (survol des principales règles
grammaticales)
Verbe, nom, article, adjectif, adverbes, homonymes, signes
de ponctuation.
2 Planification de l'écriture
Le plan linéaire, plan par addition, plan par opposition, plan
construit sur un raisonnement, pyramide inversée.
3 - Le style journalistique
L'exactitude, rapidité, objectivité, neutralité, exhaustivité,
intérêt, clarté, concision, correction, simplicité, assemblage
des mots, phrases fluides, proposition, ton et les mots
justes, astuces stylistiques pour répétitions et les
maladresses, paragraphe : les mots de liaison.
4 - Les sources
Source directe, source indirecte, source identifiée, source
non identifiée, recoupement, observateurs, citations et les
guillemets.
5 - Les divers types d'écrits journalistiques
La dépêche, couverture, fiche technique, encadré,
réactions, biographies, les bio-portraits, films et les
chronologies, synthèse, enquête, reportage, chronique,
édito, papier d'humeur, analyse, interview.
6 - La couverture d'un événement
L'avant-papier, papier d'ouverture, papier de relance, bilan,
papier d'angle.
7 La mise en page
La têtière, surtitre, titre, exergue, intertitre, lisibilité.
Contact
SÉMINAIRE
L'INTERVIEW RADIOPHONIQUE
ET TELEVISEE
U
NOUVEA
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
Préparer des questions pertinentes. Bien conduire les
entretiens. Savoir s'exprimer oralement. Maîtriser le
langage du corps. Etre à l'aise devant le micro et la
caméra.
PROGRAMME
La préparation
Le canevas des questions
La mise en confiance de l'interviewé
La conduite de l'interview
L'interview enregistrée
L'interview en direct
La gestion du temps
L'assurance face au micro ou à la caméra
La gestion du stress
Le "bon stress" et le trac
Les techniques de respiration et de relaxation
Les attitudes et le comportement
La voix
Le regard
La gestuelle (langage du corps)
La gestion des situations difficiles
L'improvisation
Les relances et les rebondissements
La confiance en soi
Le style personnel
La réalisation
SÉMINAIRE
IP VERSION 6
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
OBJECTIFS
- Comprendre le nouveau protocole réseau.
- Maîtriser la transition de IPV4 vers IPV6
Toute personne ayant une bonne connaissance de réseaux
et des protocoles TCP/ IP
PROGRAMME
- Présentation
- Les fondamentaux du protocole
- Auto-configuration
- Le routage IPV6
- DNS et IPV6
- Nouveauté IPV6
- Application IPV6 aujourd'hui
- Transition IPV4 - IPV6
Contact
Contact
91
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
TECHNIQUES DE REDACTION
DE LA PRESSE ECRITE
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
MISE EN OEUVRE
D’UN RÉSEAU WI-FI SÉCURISÉ
DURÉE
Trois (03) jours DATE Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Faire le point sur les technologies sans fil pour les réseaux locaux
- Installer un point d'accès Wifi.
- Mettre en place les solutions de sécurité adaptées.
Ce stage s'adresse aux informaticiens et aux ingénieurs
réseaux souhaitant se spécialiser dans les réseaux cellulaires
PRE REQUIS
II exige de bonnes connaissances dans le domaine des réseaux
PROGRAMME
- Introduction à la génération sans fil
- Les fondamentaux de la transmission radio fréquence
- Les couches Physique et Liaison de données 802.11
- Conception d'un réseau Wi-Fi dans l'entreprise
- Intégration dans votre réseau d'entreprise
- Sécurisation du réseau Wi-Fi
- Administration et sécurisation avancée
- La mobilité
- Evolution des réseaux sans fil
SÉMINAIRE
RÉSEAUX SANS FIL 802.11 (WIFI)
SÉMINAIRE
SÉCURITÉ DES RÉSEAUX
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Faire le point sur les technologies sans fil pour les
réseaux locaux.
- Installer un point d'accès Wifi.
- Mettre en place les solutions de sécurité adaptées.
Toute personne ayant des connaissances de base et
pratique des réseaux TCP/IP.
OBJECTIFS
-Recenser les problèmes de sécurité relatifs aux systèmes
et réseaux.
-Utiliser les principaux outils de vérification et de protection
pour mettre en place des "Firewalls".
PROGRAMME
- Présentation (Technique de transmission sans fil ; les
protocoles 802.11 ; Réglementation)
- Architecture (Mode ad-hoc, mode infrastructure. Hand
Over et Roaming)
- Sécurité (Filtrage d'adresses ; Chiffrement (WEP),
802.11x et EAP, WPA, WPA2 et 802.11i )
- Déploiement (Installation (Windows-Linux), Configuration
d'un point d'accès, Authentification EAP-TLS/TTLS par un
serveur radius.
-Administrateurs systèmes confirmés ayant une
connaissance des réseaux TCP/IP.
PROGRAMME
- Introduction à la sécurité
- Le modèle OSI et la suite des protocoles TCP / IP
- Les contre attaques ( filtrage de paquets...)
- Techniques de “ Fire wall “ et de lutte contre les virus
- Techniques et outils de détection d’intrusion
SÉMINAIRE
ADMINISTRATION D’UN RÉSEAU
SOUS WINDOWS
DURÉE Dix (10) jours DATES Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
- Maitriser les services réseaux de Windows
- Maitriser Active directory
- Informaticiens qui sont chargés de l’administration d’un
réseau sous Windows
PROGRAMME
- Installation Windows server - Configuration du serveur
- Création des comptes et groupes locaux - Stratégies locales
- Partage et sécurité NTFS - Services internet (web et ftp)
- Services DHCP, DNS, WINS, routage et accès distant
- Fonctionnement active directory - Installation d'une forêt
- Création des objets active directory - Délégation de tâches
- Création d'un contrôleur supplémentaire
- Création des sites - Configuration de la réplication
Contact
Contact
92
Contact
SÉMINAIRE
INTERCONNEXION DE RÉSEAUX
WINDOWS SERVER
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
OBJECTIFS
- Maitriser les réseaux et configurer un LAN avec du
matériel CISCO
OBJECTIFS
- Maîtriser ce nouveau langage de scripts de Microsoft en
vue d'automatiser des tâches d'administration sous
Windows Server
-Apprendre à mettre en oeuvre PowerShell dans des
domaines aussi variés que le réseau, la gestion des
processus et encore l'inventaire d'un parc d'ordinateurs.
- Ingénieurs informatique
- Techniciens informatique expérimentés
PROGRAMME
Les réseaux
Rappel sur les réseaux informatiques.
Topologies et architectures.
Le protocole TCP/IP
Définitions et concepts :
Principe d'adressage IP
Les LAN
Les topologies et dispositifs des réseaux LAN
Les commutateurs : Catalyst CISCO
Commandes usuelles
Les VLAN
Définition et configuration d'un VLAN
Le protocole VTP et son Implémentation
Le Trunk
Le routage
- Définitions
Les types de routage
Le routeur CISCO :
- Commandes de base du routeur
- Définition du DCE et DTE
- Configuration des interfaces
- Le protocole CDP
Le Routage statique
Le routage dynamique
Les protocoles de routage :
- Le protocole RIP
- Configuration du routage RIP
- Le protocole IGRP
- Configuration du routage IGRP
Les ACLs (Access control list)
Définition et principe
L'authentification
Les protocoles d'authentification CHAP et PAP
Configuration de l'authentification.
Contact
- Administrateurs réseaux,
- Ingénieurs système,
- Responsables de maintenance informatique.
PRE REQUIS
Des connaissances de base dans l'administration de
Windows Server ainsi que sur l'environnement .NET, sont
nécessaires.
PROGRAMME
Les bases du langage
Les types et opérateurs
Les structures de contrôle et les fonctions Script blocks et objets
Gestion de l'affichage et navigation
Traitement de fichiers texte et XML
Gestion d'erreurs
Utilisation de NET et COM via PowerShell
Utilisation des objets WMI
Utilisation de Windows Power Shell pour des tâches
d'administration
Gestion de la sécurité des scripts PowerShell
Contact
SÉMINAIRE
HTML et CSS
DURÉE
Cinq (05) jours
DATES
Mai - Juillet - Septembre 2016
OBJECTIFS
-Exploiter toutes les ressources du HTML.
-Créer des pages Web de qualité.
Toute personne qui souhaitent créer ou mettre à jour des
pages Web.
PROGRAMME
- Les bases du HTML
- Créer une page HTML
- Insérer des images et des sons dans une page
- Mettre en page avec les tableaux
- Définir la navigation avec les liens hypertextes
- Créer l'interactivité avec les formulaires
- Fragmenter les fenêtres avec les cadres
- Bien utiliser les feuilles de style (CSS)
Contact
93
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
INTERCONNEXION
DE RÉSEAUX CISCO
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
ISA - SERVER
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Savoir configurer un pare-feu de façon fiable et
irréprochable
- Apprendre à intégrer le pare-feu et la messagerie
- Être à même d'intégrer le pare-feu et le VPN dans le
cadre d'une solution de mobilité sécurisée
-Administrateur réseaux
-Responsable de sécurité informatique.
PROGRAMME
- Présentation de Microsoft ISA Server
- Installation et maintenance d'ISA Server
- Accès aux ressources Internet ISA Server
- Configuration d'ISA Server en tant que pare-feu
- Accès aux ressources internes
- Intégration d'ISA Server et de Microsoft Exchange Server
- Filtrage avancé pour les applications et le Web
- Configuration d'un accès VPN pour des réseaux et des
clients distants
- Mise en oeuvre d'un cache pour améliorer les
performances
- Surveillance d'ISA Server
- Mise en oeuvre d'ISA Server Enterprise Edition
- Mise en oeuvre d'ISA Server Enterprise Edition :
pare-feu
- Mise en oeuvre d'ISA Server Enterprise Edition : VPN
entre sites.
Contact
SÉMINAIRE
LE LANGAGE PHP
ET LE SGBD MySQL
DURÉE
Dix (10) jours
DATES
OBJECTIFS
- Créer un site Web dynamique en PHP.
- S'initier à la gestion de base de données avec MySQL
- Webmaster, graphiste multimédia, correspondant et
contributeur Web.
- Toute personne souhaitant créer des pages dynamiques
avec PHP/MySQL.
PROGRAMME
Les bases du langage PHP
- Structure des programmes.
- Les types de variables.
- Les tests if..else.., switch. Les boucles for, do, while.
- Les variables système.
- Les fonctions de base : chaînes de caractères, dates,
images, fichiers, messagerie...
- Créer des fonctions, des bibliothèques.
- Passer des paramètres à une page.
- Récupérer les informations d'un formulaire.
- Mémoriser des informations dans des Cookies.
- Gérer les sessions.
- Créer un formulaire pour un accès sécurisé.
Se connecter à une base de données MySQL avec PHP
- Créer une table : les différents types de champs.
- Insérer des enregistrements.
- Mettre à jour des enregistrements.
- Supprimer des enregistrements.
- Le langage SQL : SELECT, INSERT, DELETE, UPDATE.
Gérer les informations d'une base de données
- Interroger une base de données à travers un formulaire.
- Afficher des résultats dans un tableau.
- Créer des menus déroulants.
- Saisir dans un formulaire et envoyer dans une base.
- Contrôler la saisie et gérer les erreurs.
- Ajouter des informations, mettre à jour, supprimer dans
une base.
- Ouvrir une session avec un accès sécurisé.
- Enregistrer les données de connexion.
- Navigation personnalisée en fonction d'un profil.
- Tester l'existence d'un fichier.
- Lister des fichiers d'un répertoire.
SÉMINAIRE
CONCEPTION D'UNE APPLICATION
WEB AVEC MICROSOFT VISUAL
STUDIO (ASP.NET)
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Utilisation de Microsoft Visual Studio .NET et des
langages basés sur Microsoft .NET
- Création de formulaires Web Microsoft ASP.NET
- Traçage des applications Web Microsoft ASP.NET
- Accès aux données à l'aide de Microsoft ADO.NET
- Appel de procédures stockées à l'aide de Microsoft ADO.NET
- Utilisation et création de services Web XML
- Configuration, optimisation et déploiement d'une
application Web Microsoft ASP.NET
- Ingénieur ou TS en informatique qui ont des bases en
programmation.
PRE REQUIS
- Connaissance du standard XML et du langage HTML
-Connaissance de MS Visual Basic ou C# souhaitée.
PROGRAMME
- Présentation du Framework .NET , ASP.NET et initiation
d'un projet Web avec Microsoft ASP.NET
- Création de formulaires à l'aided de Webforms
- Contrôles de serveurs
- Code sous-jacent,
- Gestion des événements
- Débogage et traçage des applications
- Contrôles de validation
- Contrôles utilisateurs
- Création, configuration et connexion à une base de
données MS SQL Server
- Présentation de ADO .NET
- Data sets
- Contrôles de données et DataBinding
- Procédures stockées.
- Services WEB XML
- Variables de cession et Variables d'application
- Cookies
- L'Objet Cache et le cache de sortie de ASP.NET
- Déploiement d'une application Web
Contact
Contact
94
DOMAINE ACTIVE DIRECTORY®
WINDOWS SERVER®
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
À la fin de ce cours, les stagiaires seront à même
d'effectuer les tâches suivantes :
- Maitriser la mise en oeuvre des services active directory
- Résoudre les problèmes d'active directory
Ce cours s'adresse principalement à des spécialistes de
la technologie Active Directory, des administrateurs de
serveurs et des administrateurs d'entreprise qui
souhaitent apprendre à implémenter Active Directory
dans un environnement distribué, à sécuriser des
domaines à l'aide d'une stratégie de groupe.
PROGRAMME
- Implémentation des services de domaine Active Directory
- Configuration du service de noms de domaine pour les
services de domaine Active Directory
- Configuration des objets et approbations Active Directory
- Configuration des sites des services de domaine Active
Directory et de la réplication
- Création et configuration d'une stratégie de groupe
- Configuration des environnements utilisateur à l'aide
d'une stratégie de groupe
- Implémentation de la sécurité à l'aide d'une stratégie de
groupe
- Mise en oeuvre d'un plan de contrôle de services de
domaine Active Directory
- Implémentation d'un plan de maintenance des services
de domaine Active Directory
- Résolution des problèmes liés aux services de domaine
Active Directory (AD DS), au système DNS et à la
réplication
- Résolution des problèmes de stratégie de groupe
- Implémentation d'une infrastructure de services de
domaine Active Directory®
Contact
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Comprendre les principes d'application de l'ISO
27001:2005 dans la construction d'un système de
management de la sécurité de l'information,
- Comprendre la relation entre le système de management
de la sécurité de l'information, le management des risques,
les mesures, et les différentes parties prenantes,
- Comprendre les principes, procédures et techniques
d'audit de l'ISO 19011 :2002, et comment les appliquer
dans le cadre d'un audit selon l'ISO 27001,
- Comprendre l'application des obligations légales,
statutaires, réglementaires ou contractuelles pertinentes
lors de l'audit d'un SMSI,
- Acquérir les compétences nécessaires pour effectuer un
audit de façon efficace, et les techniques de gestion d'une
équipe d'audit, préparer et compléter un rapport d'audit ISO
27001.
- Acquérir les compétences nécessaires pour effectuer pour
implémenter un SMSI.
- Personnes désirant diriger des audits de certification ISO
27001 en tant que responsable d'une équipe d'audit,
- Consultants désirant préparer et accompagner une
organisation lors d'un audit de certification ISO 27001,
- Auditeurs internes désirant préparer et accompagner leur
organisation vers l'audit de certification ISO 27001,
- Responsables de la sécurité de l'information ou de la
conformité,
- Conseillers experts en technologies de l'information.
Contact
95
PROGRAMME
- Introduction à la gestion d'un système de management
de la sécurité de l'information selon ISO 27001
- Démarrer un audit ISO 27001
- Conduire un audit ISO 27001
- Conclure un audit ISO 27001
- Implémenter un SMSI
- Présentation du projet d'implémentation (de la définition,
à l'organisation et la mise en oeuvre) et naissance du
SMSI.
Étude de cas.
- Analyse et gestion des risques Présentation de la
démarche
ISO 27005 et sa mise en oeuvre opérationnelle. Étude de
cas.
- Exposé des classes de mesures de protection selon
l'ISO/IEC27002. Étude de cas.
- Politiques et processus supports au système de
Management de la Sécurité de l'Information :
Politiques SMSI, usages SMSI, comités et différentes
revues, gestion des incidents, gestion documentaire.
- Contenus du référentiel documentaire SMSI
conformément à l'ISO 27001.
- Indicateurs et surveillance du SMSI : les contrôles et
l'audit interne.
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
CONCEPTION D'UN SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA SÉCURITÉ DE
CONFIGURATION ET RÉSOLUTION
DES PROBLÈMES DES SERVICES DE L'INFORMATION (SMSI), SELON LES NORMES ISO 2700X
SÉMINAIRE
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
SÉCURISATION D'UNE
INFRASTRUCTURE
RÉSEAU WINDOWS SERVER
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Planifier et implémenter une politique de sécurisation
d'une infrastructure de réseau bâtie autour de Microsoft
Windows Server
- Ingénieurs sécurité,
- Responsables sécurité,
- Ingénieurs réseaux,
- Administrateurs Réseaux,
- Développeurs,
- Directeurs des systèmes d'informations.
PROGRAMME
- Fondements de la sécurité du système Windows
- Les Protocoles d'authentification
- Les objets
- Les contrôles des comptes d'utilisateurs
- Les pare-feux et la protection des accès au réseau
- Les Services
- L'Audit
- Les stratégies de groupes
- Conception d'une sécurité pour les services de domaine
Active Directory
- Implémentation des services de certificats
- Gestion des mises à jour du système
- Sécurisation des serveurs de rôles
- Sécurité du réseau
- Sécurité des bureaux distants (Filiales, antennes
régionales, etc.)
- Sécurisation des serveurs d'applications
Contact
SÉMINAIRE
SÉMINAIRE
LA MAINTENANCE INFORMATIQUE CONDUITE DE PROJETS
DURÉE
(APPLICATION : MS PROJECT)
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Etre capable d'installer et d'assister les utilisateurs
travaillant sous l'environnement Windows
- Maitriser les actions de dépannage et de réparation, de
réglage, de révision, de contrôle et de vérification des
équipements matériels (machines, véhicules, objets
manufacturés, etc.) ou même immatériels (logiciels).
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
- Acquérir les fonctions de bases de Microsoft Project, ainsi
que la démarche méthodologique d’utilisation d’un logiciel
de gestion de projets.
Chef de projet et toute personne devant assurer la
- Toute personne ayant un pré-requis en système informatique. planification, la gestion et le suivi de projet avec MS Project.
- Technicien en Informatique responsable de ma
PRE REQUIS
maintenance informatique.
PROGRAMME
- Rappels sur les composants d'un PC ;
- Rappels sur le Bios ;
- Procédure de montage d'un pc.
- Installation des systèmes d'exploitation ;
- Installation des pilotes et utilitaires
- Maintenance
1. Maintenance préventive
- Mise à jour
- Antivirus
- Les conflits
- Instabilité du système d'exploitation
- Optimisation
- Optimisation du bios
- Optimisation des supports de stockage
- Optimisation du processeur
- Optimisation de la mémoire
- Optimisation du Windows
2. Maintenance curative
- Les pannes matérielles
- Premières vérifications
- Les pannes lieés aux lecteurs et cartes additives
- Diagnostiquer des pannes et apporter des solutions
Bonne connaissance de l’environnement Windows.
PROGRAMME
- Introduction
- Démarrage avec MS Project
- Mise en place du Planning
- Affectation des ressources
- Mise en place du budget
- Suivi du budget
- Exploitation du planning
- La collaboration avec MS Project Server (Etat de l’art)
Contact
Contact
96
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Compréhension de l'EDI Visual Studio et du Framework
NET Apprentissage du langage de programmation VisualBasic.NET
- Introduction à Windows Forms
- Accès aux données
Ingénieur ou TS en informatique qui ont des bases en
Programmation.
PROGRAMME
- Présentation de la plateforme Microsoft .NET
- Présentation de Microsoft Visual Studio
- Création d'une application à l'aide MS Visual Studio
. Créer la solution de projet
. Contrôler le démarrage de l'application
. Comprendre le fonctionnement d'un formulaire
. Contrôler l'affichage et l'arrêt de l'application
. Configurer les caractéristiques de la fenêtre principale
. Construire le menu de l'application
. Coder la fermeture de l'application
. Afficher l'application dans la zone de notification
- Utiliser les structures du langage et les types de base
. Créer une boîte de dialogue Options
. Utiliser la boîte de dialogue standard FolderBrowserDialog
. Utiliser les types de données communs
. Structures de décision, structure de contrôle et structure de boucle
. Traitement du menu contextuel de l'icône de notification
. Ecrire dans le journal de Windows
. Manipulation des données de fichier
. Préparer le positionnement des contrôles
. Dessiner les contrôles de données
. Créer une table mémoire (DataTable)
. Comprendre la liaison de données (DataBinding)
. Manipuler un fichier CSV
. Lire le fichier, Ecrire dans le fichier
- Travailler avec les données Microsoft Access
. Définir une source de données
. Analyser la source de données
. Afficher les données dans une grille
. Mettre à jour les données
- Travailler avec les données MS SQL Server
. Définir la source de données
. Manipuler les données
. Utilisation des procédures stockées
. Les requêtes paramétrées
- Travailler avec les objets
. Créer une bibliothèque de classes
. Création et utilisation de classe
. Les attributs
. Collections d'objets et types génériques
Contact
SÉMINAIRE
TECHNOLOGIE.NET ET MICROSOFT VISUAL STUDIO
PROGRAMME
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Mettre en relief toute la plate forme Microsoft .NET :
- Le FrameWork Microsoft.NET
- L'EDI Microsoft Visual Studio
- Windows Forms
- ADO .NET
- Web Forms et ASP .NET
- Utilisation du standard XML
- Enseignants de technologie ou de langages
- Responsable de structures IT
- Chef de projets informatique
PRE REQUIS
- Connaissance du standard XML et du langage HTML
- Connaissance de MS Visual Basic ou C# souhaitée.
Contact
97
- Le Framework .NET
. Introduction à .NET
. Le cadre .NET
. Le Common Langage Rutime CLR
. L'EDI Visual Studio
- Syntaxe C#
- Syntaxe avancée de C#
- La Programmation Orientée Objet
. Les fondements de la POO
. Utilisation des Classes
. Types référence
. Les membres statiques
. Constructeurs et destructeurs
. L'héritage
. Le polymorphisme
- Applications Windows
. Introduction aux applications Windows
. Menus, Boites de dialogue et Formulaires MDI
. Deploiement
. Introduction à ADO.NET
. Connection
. Commandes
. DataReader
. Manipulation des transactions
. DataAdapter
. DataTable
. DataSet
- Standard XML
. Introduction à XML
. Introduction à XPath
. XML dans le .NET Framework
- Entrées / Sorties
. I/O de fichier
. Streams (Flux de données)
. Classes I/O Stream de base
- Développement Web
. Fondements de la programmation Web
. Html
. IIS
- ASP.NET
. Les bases de ASP.NET
. Visual Web Developer
. Web Forms
. Contrôles de validation
. Gestion des états
. Contrôles utilisateur
. Traçage
. Accès aux données dans ASP.NET
. SML services Web
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
VISUAL BASIC.NET ,
MICROSOFT VISUAL STUDIO
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
I - MICROSOFT VISUAL C#
SÉMINAIRE
SÉMINAIRE
Logiciel ROBOT STRUCRAL ANALYSIS ITIL V3: IT SERVICE MANAGEMENT
DURÉE
Dix (10) jours
DATE
OBJECTIFS
Cinq (05) jours
DATE
- Compréhension de l'EDI Visual Studio 2008 et du
Framework .NET
- Apprentissage du langage de programmation .NET C#
- Constructions d'applications Windows riches
- Ingénieur ou TS en informatique qui ont des bases en programmation
PROGRAMME
I -Introduction à C# et Visual Studio
- Présentation de la plateforme Microsoft .NET
- Présentation de Microsoft Visual Studio 2008
- Utilisation des variables et des opérateurs en C#
- Les types et le Common Type System
- Les expressions et les opérateurs
- Les Méthodes
- Les instructions conditionnelles
- Les instructions itératives
- Gestion des exceptions
II Comprendre le C#
- Les Classes
- Types valeur et types référence
- Structures, Classes et Enumérations
- Le type Array et les Collections
- L'héritage - Les Interfaces
- Garbage Collector et gestion des ressources
III Utilisation des composants
- Propriétés et attributs
- Indexeurs - Delegates et Events
- Adaptateurs de méthodes
- Méthodes anonymes
- Les types génériques
- Enumérer les collections
- Surcharge des opérateurs
Programme de formation : Développement d'applications
Windows avec C#(5 Jours)
- Conception de formulaires avec les Windows Forms
. Création de Formulaires
. Menus
. Boites de dialogues standards
. Formulaires MDI et SDI
. Utilisation de composants et menus contextuels
Accès aux données
. Accès aux données de fichier
. Accès aux données Access avec ADO.NET
. Accès aux données SQL Server avec ADO.NET
- Introduction à la Programmation avancée
. Accès aux données XML
DURÉE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Apprendre à concevoir et calculer les structures, en
analysant et en améliorant leurs comportements vis-à-vis
des efforts naturelles ou accidentelles à l'aide du logiciel
ROBOT
- Acquérir une méthodologie d'étude des structures,
- Connaitre les outils et commandes de logiciel ROBOT,
- Maîtriser la mise en application de calcul dynamique des
structures avec le logiciel ROBOT
Ingénieurs d'état, techniciens supérieur
PROGRAMME
Initiation au calcul par ROBOT
Les fenêtres d'application du ROBOT
La saisie des données et la vérification des résultats
obtenues.
Exploitation des résultats
OBJECTIFS
- Décrire le cycle de vie de la gestion des services à
travers lesprocessus clés d'ITIL v3
- Décrire relations et interactions entre les processus ITIL v3
- Décrire les avantages de la mise en œuvre des
processus ITILv3
Est concerné par cette formation tout professionnel
impliqué dans la gestion des services informatiques : les
décideurs informatiques, lesmanagers informatiques et
métiers, les responsables réseau,les analystes et
propriétaires de processus, les analystes métiers,
lesconsultants, les intégrateurs, les responsables
d'assistance et de support, les fournisseurs de services,
les développeurs, les commerciaux
PROGRAMME
Introduction
Les concepts d'ITIL v3
La stratégie des services
La conception des services
La transition des services
Les opérations des services
L'amélioration continue des services
Contact
Contact
Contact
98
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Maîtriser l'utilisation des ordinateurs en environnement
réseau
- Maîtriser la messagerie électronique
Secrétaire,
Assistante,
Utilisateur d'ordinateurs en réseau
PROGRAMME
Outlook : fonctionnalités, messagerie, agenda
Exploiter Internet :
- Comprendre les principes de fonctionnement
- Repérer les principaux services (Web, messagerie,
forums de discussion, téléchargement,…)
- Comprendre le fonctionnement des outils de recherche.
- Repérer les principaux sites utiles à sa fonction
Communiquer avec la messagerie :
- Présentation des concepts de base
- Envoyer et recevoir des messages, les classer
- Echanger des fichiers à travers la messagerie
- Ouvrir des fichiers joints, les modifier
SÉMINAIRE
MICROSOFT OUTLOOK
Cinq (05) jours
DATE
DURÉE
Trois (03) jours
DATE
OBJECTIFS
- Maîtriser les principales techniques de planification et de
suivi d'un projet à travers de nombreux exercices pratiques,
étude de cas de conduite de projet avec utilisation de l'outil
informatique MSProject 2003.
- Maîtriser l’utilisation des différentes fonctions de l'application
Outlook telles que la messagerie, le calendrier ainsi que la
gestion des contacts, du carnet d'adresses et des tâches
journalières du calendrier.
Gestionnaires de projets
Nouveaux utilisateurs de messagerie outlook
PROGRAMME
- Introduction à la gestion de projet
- Gestion du contenu du projet
- Gestion des délais
- Gestion des risques
- Management des ressources humaines du projet
- Gestion des communications du projet
- Management des connaissances sur les projets
- Les techniques de planification :
- Le réseau Pert, Le diagramme de Gantt
- Le suivi du projet : Le tableau de bord du chef de projet,
tableau de bord du projet, les ressources, planification et
suivi multiprojets
- MS Project 2003 : Interfaces, éléments de base, le suivi,
collaboration, multiprojets
PROGRAMME
- Adapter Outlook à ses propres besoins
Sauvegarder dans les dossiers personnels.
Gérer la barre des raccourcis Outlook.
- Maîtriser la gestion des pièces jointes et des liens
Identifier les principaux formats.
Compresser pour optimiser l'envoi de fichiers lourds: Winzip
Protéger ses fichiers joints : la solution Acrobat (pdf).
Se prémunir des virus.
Adresser des liens hypertexte.
- Automatiser la gestion de ses messages
Trier et filtrer ses messages.
Créer des règles pour automatiser le classement.
Suivre ses e-mails par des rappels automatiques.
- Gérer ses e-mails en son absence.
Auto archiver ses messages.
Gérer son carnet d'adresses
Créer ses propres contacts et listes de distribution.
Organiser le classement de ses contacts.
Échanger des cartes de visite.
Importer et exporter un groupe de contacts.
Opérer un publipostage de ses contacts.
- Planifier et organiser ses activités
Créer des rendez-vous et événements ponctuels.
Intégrer des éléments périodiques.
Planifier des réunions.
Se créer des "pense-bêtes" : les notes.
- Partager des ressources collectives
Créer un dossier de partage : les dossiers publics
Publier des fichiers communs.
Appliquer des autorisations d'accès
OBJECTIFS
Contact
Contact
Contact
99
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
SÉMINAIRE
LES RÉSEAUX INFORMATIQUES - GESTION DE PROJET
COMMUNICATION & MESSAGERIE DURÉE
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
SAP 2000 Version 14.0
DURÉE
Trente (30) Heures
DATE
U
NOUVEA
OBJECTIFS
Permettre la modélisation de tous types de structures
(Bâtiments et travaux publics)
Permettre la compréhension du comportement dynamique
d'une structure.
Visualisation et interprétation des résultats après analyse.
Ingénieurs Génie civil, travaux publics…,
PRÉ-REQUIS
Connaissance de l'environnement du PC et Windows.
PROGRAMME
Généralités
Présentation du logiciel
Modélisation
Création des lignes de grille (le maillage)
Coordonnées cartésiennes et cylindrique
Définition des matériaux
Définition des profilés (Sections)
Modélisation de poutres et poteaux
Définition des contreventements (voiles, palier de
stabilité…)
Définition des cas de charges
Définition des cas d'analyse (linéaire statique, Modal,
Spectrale…)
Cas de charge séismique
Définition de la fonction du spectre de réponse
Chargement de la structure (Charges uniforme, surfacique,
masse source …)
Analyse de la structure
Interprétation des résultats.
Illustrations graphiques des résultats et sous forme de
SÉMINAIRE
STATISTIQUES AVEC SPSS
SÉMINAIRE
COVADIS TOPO
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Comprendre et maîtriser les règles et méthodes statistiques
de base pour les mettre en pratique dans un contexte
professionnel ou en vue de poursuivre vers des techniques
plus avancées (analyse de données, contrôle qualité, plans
d'expériences, ...)
Toute personne confrontée à l'analyse de données, à des
comparaisons de produit, de processus, de fournisseurs, à des
phénomènes comportant plusieurs variables
PRE REQUIS
Formation scientifique exigée
PROGRAMME
Statistique descriptive
- Moyenne, écart-type et histogramme
- La dispersion de la moyenne et la taille de l'échantillon
- La distribution Normale et la droite de Henry
- Quelles sont les valeurs minimums et maximums auxquelles
faut-il s'attendre ? Comment gérer les valeurs extrêmes ?
- Quelle est la relation entre la spécification et les valeurs
observées ?
- Autres distributions (Student, Binomiale et Poisson)
Mesure
- Système de mesure - Composante de l'erreur de mesure
- Répétabilité et reproductibilité - Erreur de mesure et tolérance
Test d'hypothèse:
- Hypothèse nulle et alternative
- Risque de 1ère et de deuxième espèce
- Comparaison de la moyenne à une valeur donnée (test de
conformité)
- Comparaison de deux moyennes (Référence vs Test)
- Echantillons indépendants
- Comparaison de deux moyennes (pré et post - traitement)
- Comparaison de deux moyennes (pré et post - traitement)
- Comparaison d'une variance à une valeur donnée
(Distribution Chi carré)
- Comparaison de deux variances (Distribution F)
- Comparaison d'une proportion à une valeur donnée (test de
Conformité) - Comparaison de deux proportions
Régression linéaire
- Représentation graphique - L'importance d'un bon design Corrélation - Coefficient de régression
- Test d'hypothèse et intervalle de confiance des coefficients
de régression - Résidus
Analyse de la variance
- Modèle à un effet fixe
- Comparaison multiple des moyennes
- Modèle à un effet aléatoire
- Modèle à deux effets fixes
- Modèle à deux effets aléatoires
- Modèle à effet mixte
OBJECTIFS
Maitriser le logiciel COVADIS
Toute personne ayant des connaissances de base de
manipulation d'un ordinateur et travaillant dans un domaine
de dessin (Architectes, Géomètres, Electroniciens,
Electromécaniciens, Electrotechniciens, ..)
PROGRAMME
Partie 1 COVADIS 2D
1- Importation des points topographiques (chargement de
semis)
2- Échelle du dessin
3- Modification des caractéristiques des points topo
4-Construction des points topos
5-Symbole
6-Habillage
7-Listings
8-Cotations et Divisions
9-Préparation du tracé
Partie 2 : COVADIS 3D
1-Calcul de MNT (Modèle Numérique du terrain)
2-Courbes du niveau
3-Visualisation du relief
4-Analyse du relief (V.10.1)
5-Traitement des profils
6- Cubature
7-Cubature par plates formes
8-Profil en long par points
9-Profil en long de TN et ses profils en travers courants
(TN seul)
10-Projet hydraulique (Assainissement)
11-Projet voiries
12-Projet routier (Projet linéaire)
13-Projet échangeur ou carrefour giratoire.
Contact
Contact
Contact
100
SÉMINAIRE
AUTOCAD 3D
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
Etudier et maîtriser les outils du logiciel N° 1 du dessin
en 2 dimensions.
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
Toute personne ayant des connaissances de base de
manipulation d'un ordinateur et travaillant dans un domaine
de dessin (Architectes, Géomètres, Electroniciens,
Electromécaniciens, Electrotechniciens, ..)
PROGRAMME
- Introduction - Les outils d'aide
- Création d'objets & outils de précision - Commandes d'édition
- Utiliser le texte - Utilisation des calques et des couleurs
- Les hachures - Les blocs - Les attributs
- Les références externes - La cotation & Tolérance
- Mise en page &Tracé de dessins - Les impressions - Ateliers
SÉMINAIRE
Logiciel ARC GIS
OBJECTIFS
Dessiner et réaliser des animations en 3 Dimensions.
Toute personne ayant des connaissances en Autocad 2D
et désirant donner un aspect réel (3D) aux conceptions
réalisées.
PROGRAMME
Introduction à l'environnement 3D
Présentation des systèmes de coordonnées en 3D
Définition d'un système de coordonnées utilisateur SCU
Visualisation en 3D
Création des objets en 3D
Opérations d'édition en 3D
Editeur de solides en 3D
Le Rendu (Textures, lumières, images de synthèse)
Ateliers
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
Maitriser le logiciel ARC GIS
Ingénieurs d'état, techniciens supérieurs
PROGRAMME
Concepts et principes des SIG
L'information geographique
Les outils existants
L’environnement ARCGIS - ARCVIEW
Comprendre les projections
Comprendre les differents formats de donnees
Travail sur la base de raster
Création et mise a jour de données géographiques
Les données attributaires
Sélection par attributs et par entités
Restitution, communication de documents
Outil spatial ANALYST
Contact
Contact
Contact
101
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
AUTOCAD 2D
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
MICROSOFT EXCEL
SÉMINAIRE
3DSMAX
SÉMINAIRE
Logiciel ARCHICAD
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
DURÉE
Dix (10) jours
DATE
OBJECTIFS
Maitriser le logiciel 3DSMAX
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Réaliser des feuilles de calcul en utilisant quelques fonctions
élémentaires. Il pourra également
- Mettre en forme et trier ses résultats de calcul et faire des
graphiques.
Utilisateurs du logiciel Excel
PROGRAMME
Fondamentaux :
- Introduction et présentation d'Excel
- Gestion des fichiers et classeurs
- Feuille de calcul
- Adresses fixes et relatives
- Mise en forme et encadrements
- Formules de calcul
- Quelques fonctions de base
- Graphiques
- Tri
- Impression
Fonctions Avancées :
- Objets graphiques
- Listes et bases de données
- Tables de données
- Tableaux croisés
- Valeur cible
- Le solveur
- Macros enregistrées
- Barres d'outils personnalisées
Ingénieurs Génie civil, travaux publics…,
PROGRAMME
Présentation
Les icônes, les menus, les préférences, les fenêtres
La création d'objets
Objets 2D/3D
Les primitives de base
Les fonctions de réseau
La copie d'objets avec ou sans lien (clonage)
Opérations booléennes
La sélection d'objets
Sélection par région, par nom…
Jeux de sélection nommés
Filtres de sélection
Gel / Masquage d'objets
Sélection de sous objets / Groupes
La modification d'objets
Notion de pile des modificateurs
Changement des propriétés
Modification au niveau sous-objet
Les modificateurs
Déplacement/Rotation/Echelle
Outils de dessin
Les modes d'accrochage
Les points de pivot
Modélisation avancée
Modeleur NURBS
Les surfaces de carreau (patches)
Les maillages éditables
Matériaux complexes /V-RAY
Matériaux composés
Combinaison de textures (masques, mélanges…)
Matériaux multi/sous objets
Lancer de rayon
Lumières /V-RAY
Les lumières
Types de lumières
Positionnement
Options sur les lumières
Animation /V-RAY
Les contrôleurs d'expression
Animation dépendante (réacteurs, cinématique, expressions)
Rendu /V-RAY
Formats de fichiers 3D, images, vidéos
Importation fichier AUTOCAD et ARCHICAD
OBJECTIFS
- Maitriser le logiciel ARCHICAD
Ingénieurs d'état, techniciens supérieurs
PROGRAMME
1.INTRODUCTION A ARCHICAD , CONCEPT ET OUTILS
NIVEAU 1A
Interface utilisateur Palettes Flottantes
Dimensions Méthodes
Les éléments d'ouvrage (mur, dalle, toiture, poteau, poutre)
Les éléments architectoniques (portes et fenêtres)
Les cotations
Les entités 2D (hachures , lignes , cercle, arc…)
2.ATELIER PRATIQUE NIVEAU 1A
Applications méthodes
Réalisation de projets types
Tests de connaissances
3.FONCTIONS DE MODIFICATION NIVEAU 1B
Menu édition Les sélections Notion de groupe
Technique de mise en plan (coupes / façades…)
Les sorties traceurs avec ARCHICAD
4.ATELIER PRATIQUE NIVEAU 1B
Technique de mise en plan (coupes / façades…)
Les sorties traceurs avec ARCHICAD
5.METHODES DE TRAVAIL NIVEAU 1C
Gestion des calques gestion des étages
Mise en plan professionnel
6.ATELIER PRATIQUE NIVEAU 1C
Mises en plan professionnelles
Dossier de fin d'étude début
7.VISUALISATION 3D NIVEAU 1D
Fenêtre 3D point de vues
Palette de navigation 3D
Les modes de rendu (blocs , filaires, lignes cachées, ombrage)
8.ATELIER PRATIQUE NIVEAU 1D
Dossier de fin d'étude
9.AUTRES MODULES NIVEAU 1E
Modélisation du sol
Le module escalier
10. ATELIER PRATIQUE
Contact
Contact
Contact
102
DURÉE
Cinq (05) jours
U
NOUVEA
DATE
OBJECTIFS
Cette formation vous apportera les connaissances nécessaires
à la réalisation de clips vidéo de qualité professionnelle. Vous
aurez une vue d'ensemble du flux de production vidéo, de
l'acquisition vidéo à l'exportation du clip pour diffusion sur
différents supports (Web, ordinateur, DVD, bande, etc.).
Chef de projet multimédia, Webmaster, journaliste, technicien
vidéo, toute personne amenée à manipuler des fichiers vidéo.
TRAVAUX PRATIQUES
Images vidéo issues du monde professionnel pour réaliser
des contenus vidéo tels qu'on peut les voir sur des Web TV
ou des sites Web d'information.
PROGRAMME
Introduction d'un projet Premiere Pro
Travaux pratiques
Présentation d'une caméra type HDV et discussion sur les flux de
production. Analyse des caractéristiques d'images vidéo fournies
pour définir une configuration de montage adaptée à un projet
vidéo.
Acquisition vidéo, importation des rushes, organisation
des médias
Travaux pratiques
Dérushage des sources
Travaux pratiques
Techniques et outils de montage
Travaux pratiques
Manipulation de la palette d'outils.
Transitions audio et vidéo
Travaux pratiques
Test des transitions et des effets audio et vidéo sur les clips de
la timeline.
Sources audio et module de titrages
Arrêt sur image et vitesse d'un élément
Travaux pratiques
Voix-off et exportation vidéo
Travaux pratiques
Les paramètres d'encodage.
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Créer une base de données (tables et relations)
- Créer des écrans de saisie (formulaires)
- Interroger (requêtes)
- Imprimer (états) des données
Utilisateurs du logiciel Excel
SÉMINAIRE
MICROSOFT WORD
DURÉE
Deux (02) jours
DATE
OBJECTIFS
- Maîtriser les fonctions usuelles du traitement de texte
Word avec un bon degré d'autonomie
- Accélérer la production de documents répétitifs ; faciliter
la création de courriers à adresser à des destinataires
multiples.
Utilisateurs du logiciel Word
PROGRAMME
Définition d'une base Access
Concept et terminologie
Analyse et conception d'une base de données relationnelle
Les tables
Définir les champs, leurs types de données, la clef primaire
Définir les propriétés des champs, créer des listes de choix
Saisir, mettre à jour et supprimer des données Importer et
attacher
des données depuis Excel
Définir les relations
Définir l'intégrité référentielle et le type de jointure
Les formulaires
Créer des écrans de saisie personnalisés
Définir des contrôles et leurs propriétés
Créer des sous-formulaires avec et sans assistant
Saisir des données à partir du formulaire
- Les requêtes
Choisir les tables à interroger, définir les propriétés des
jointures
Ajouter des champs dans une requête, définir un ordre de tri
et des critères
Créer des champs calculés
Etablir des statistiques avec et sans regroupement
Les états
Création d'un état simple
Savoir utiliser et différencier les assistants
Création d'un état avec regroupement, statistiques au
moyen de l'assistant
PROGRAMME
Gestion des fichiers- Mise en forme du texte
- Les attributs des polices de caractère (Appliquer / changer)
Gestion des paragraphes (Alignement / Retraits /
Espacements), Interlignage, Tabulation, utilisation des
puces / numérotation, Bordures et trames
Tableaux et mise en forme- Dessin
- Insérer / redimensionner / déplacer une image, Ajouter
une zone de texte, - Utiliser un effet WordArt, Formes
automatiques, Habiller une image
Publipostage
- Créer un document principal, Créer ou ouvrir une base de
données, Créer les champs de fusion, Fusionner les
données,Gestion des enveloppes et étiquettes
Gestion des documents longs
- Index et Sommaire, Utilisation des styles, Modèles de
documents
Contact
Contact
Contact
103
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
SÉMINAIRE
ADOBE PREMIERE PRO, MONTAGE MICROSOFT ACCESS
ET COMPRESSION VIDEO
DURÉE
SÉMINAIRES
SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS SEMINAIRE /FORMATION DE FORMATEURS
EVALUATION : TESTING STUDENTS MANAGING CLASSES
TEACHING READING
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Apprendre au formateur les techniques du reading
Ce séminaire est destiné aux enseignants de la langue
Anglaise
PROGRAMME
Extensive and intensive reading
- Extensive reading
- Intensive reading the role of the teacher
- Intensive reading the vocabulary question
Reading lesson sequences
- Examples of reading sequences
DURÉE
Deux (02) jours
DATE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Apprendre au formateur comment tester les apprenants.
Ce séminaire est destiné aux enseignants de la langue Anglaise
PROGRAMME
The characteristics of tests
- different types of tests- characteristics of a good test
Types of tests item
- direct and indirect test items
- indirect test item types
- direct test item types
Writing and marking tests
- writing tests
- marking tests
Teaching the test Video making activities
- creative ideas
- working with language
- getting every one involved
- video and the teacher
OBJECTIFS
- Apprendre au formateur comment organiser le travail de Groupe.
-Expliquer l'importance du travail de groupe
-Comment et quand travailler en groupe
Anglaise
PROGRAMME
Grouping students
- Whole class teaching
- Teaching student's on their own
- Pair work
- Group work
Organising pair work or a group work
- Making it work
- Creating pairs and groups
- Procedures for pair work and group work
- Trouble shooting.
Contact
Contact
Contact
104
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Revoir les principales théories sur l'apprentissage des
langues étrangères.
- Expliquer l'importance de l'utilisation d'activités orientées
sur des tâches de communication.
- Analyser un certain nombre d'activités et encourager les
enseignants à la création de nouvelles activités.
- Presenter une demonstration de cours utilisant l'une des
activités examinées suivi d'un débat.
- Utiliser l'Internet
anglaise.
PROGRAMME
Second language teaching
- Review of the main teaching methods
- Workshop Activities to exemplify two major Teaching
Methods.
Teaching reading techniques
- Presentation of different reading activities
- Sample reading lessons
Teaching writing techniques- Sample writing activities
Listening and speaking
-The importance of communication in modern English
classes.
- Sample lessons
E- learning and Searching the web: -Techniques
DURÉE
Deux (02) jours
DATE
DATE
OBJECTIFS
- Apprendre à l'apprenant à être autonome et au formateur
à créer ses propres activités.
anglaise
PROGRAMME
The autonomous learner
- routes to autonomy
- the self access centre
- after the course
The developing teacher
- action research
- professional literature
- developing with colleagues
- a broader view of development.
OBJECTIFS
- Apprendre au formateur comment enseigner la
prononciation
anglaise
PROGRAMME
Pronunciation issues
- perfection versus intelligibility
- problems
- the phonemic alphabet;to use or not to use
- when to teach pronunciation
Examples of pronunciation teaching
- working with sounds
- working with stress
- working with intonation
- sounds and spelling
- connected speech and fluency
Contact
Contact
Contact
105
SÉMINAIRES
SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS
TEACHING PRONUNCIATION
LES MÉTHODES ET LES
LEARNER AUTONOMY AND
TECHNIQUES D’ENSEIGNEMENT
TEACHER DEVELOPMENT
DURÉE
DE LA LANGUE ANGLAISE
Deux (02) jours
SÉMINAIRES
SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS SEMINAIRE /FORMATION DE FORMATEURS
TEACHING LISTENING
TEACHING WRITING
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS
- Apprendre au formateur les techniques du writing
PROGRAMME
Writing conventions
- handwriting
- spelling
- layout and punctuation
Approaches to the students writing
- process and product
- writing and genre
- creative writing
- writing as a cooperate activity
- using the computer
- the roles of the teachers
Writing lesson sequences
DURÉE
Deux (02) jours
DATE
OBJECTIFS
- Apprendre au formateur les techniques du listening
PROGRAMME
- Extensive and intensive listening
- Extensive listening
- Intensive listening using taped materiel
- Intensive listening live listening
- Intensive listening the role of the teacher
- listening lesson sequences
- Examples of listening sequences
- The sound of music
SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS
TEACHING SPEAKING
DURÉE
Deux (02) jours
DATE
Mars - Octobre 2016
SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS
TEACHING WITH VIDEO
DURÉE
Deux (02) jours
DATE
OBJECTIFS
-Apprendre au formateur comment utiliser la vidéo.
anglaise
PROGRAMME
Using video in language learning
- Why use video
- Video problems
- Video types
- Whole lesson video
- Video as a part of lesson
- Self-access video
Common video teaching techniques
- Viewing techniques
- Listening and mixed techniques
Video watching activities
- General comprehension
- Working with aspects of language
Video making activities
- Creative ideas
- Working with language
- Getting every one involved
- Video and the teacher
OBJECTIFS
- Apprendre au formateur les techniques du speaking
Ce séminaire est destiné aux enseignants de la langue anglaise
PROGRAMME
Elements of speaking
- Language features - Mental /social processing
Classroom speaking activities
- Acting from a script - Communication games
- Discussions - Prepared talks
- Questionnaires - Simulation and role play
- The roles of the teachers
Speaking lesson sequences
Contact
Contact
Contact
106
PERFECTIONNEMENT
EN LANGUES
Le nouveau contexte économique, mondial, la diversité des
perspectives engendrées par les relations internationales aux plans,
scientifique, économique et culturel démultipliées par l’usage du
web et du commerce électronique, ont généralisé l’apprentissage
des langues, imposé aujourd’hui comme une nécessité.
L'enseignement de la langue anglaise est une ancienne tradition
à l'INPED. C'est à partir de 1973 et avec la collaboration du
British Council que fut créé le Département de
Perfectionnement en Langue Anglaise (DPL).
La formation en langue anglaise est de plus en plus spécialisée
compte tenu des évolutions du monde des affaires.
Soucieux de répondre à la demande de ses clients, l'INPED
propose dans cette édition une gamme riche et variée de
nouveaux produits de formation adaptés aux spécificités du
marché et aux attentes des clients.
A cet égard, l'INPED propose des formations à la carte pour les
entreprises et les particuliers, sous forme : bloquée, alternée ou
aménagée ainsi qu'en cours du soir pour étudiants et
professionnels.
A l'issue de chaque formation, l'INPED offre la possibilité d'organiser
à la demande des entreprises, des séjours linguistiques en Grande
Bretagne.
Ce département a pour missions principales d'assurer la
conception, la réalisation et l'animation de stages en langue
anglaise à des fins professionnelles ou scientifiques. Celui-ci
compte à son actif des milliers de cadres ayant suivi des
programmes différents tels que:
- l'anglais général tous niveaux
- l'anglais professionnel
- les séminaires destinés aux formateurs en langue anglaise
- la préparation au FCE (First Certificate in English, examen
académique britanique)
- la préparation à l'IELTS (International English Language
Testing System)
- la préparation au TOEFL (Test of English as a Foreign
Language, permettant aux étudiants d'accéder aux universités
nord -américaines)
Ce programme du TOEFL initialement destiné aux ingénieurs de
la Sonatrach, RHU inscrits au master en petroleum engineering
est ouvert à tous les candidats désireux de réussir à cet examen.
- la préparation au TOEIC (Test of English for International
Communication) pour vous préparer à travailler dans un
environnement international et à intégrer une université
Anglophone).
Langue française
L’INPED organise également des formations de perfectionnement
en langue française ainsi qu’une préparation aux examens du
DELF et DALF.
Autres langues
L’institut organise aussi des formations en langues espagnole,
Italienne et Allemande.
Pour les formateurs en langue anglaise désireux d'intégrer
dans leur compétence les techniques et les méthodes
modernes basées sur les dernières technologies, l'INPED
propose une gamme de séminaires de courte durée (2 à 5 jours).
108
Perfectionnement en Langues
1
beginner
(débutant)
Durée
3 mois
2
elementary
(élémentaire)
3
pre - intermediate Durée
(pré intermédiaire) 3 mois
4
Chaque niveau est sanctionné
par une attestation de succès
intermediate
(intermédiaire)
5
Upper
intermediate
(intermédiaire +)
Durée
3 mois
Notre démarche pédagogique se décline en :
1. Un bilan linguistique au préalable
6
2. Un suivi rigoureux
advanced
3. Une évaluation progressive
(Avancé)
4. Une fidèlisation du client
Des formules adaptées à tous les besoins
ifs
Le Département des Langues de l’INPED vous propose une formation adaptée.
Cours intens ment
iè
icul re
Le rythme de la formation dépend des objectifs du stage et de vos disponibilités.
Formule part ue le stagiaire
rsq
Le volume horaire peut varier entre 4 h et 30 heures/semaine.
ommandée lo er rapidement
- Cours en alterné (FALD) : à raison d’une semaine de 30 h /mois étalée sur 6 mois. rec
éactiv
a besoin de r
ques et
- Cours en alterné à raison de 3 à 4 séances par semaine (à la carte).
nces linguisti
e
t
é
p
m
o
c
s
e
s
ens.
- En cours du soir avec tarifs promotionnels pour les étudiants.
arer aux exam
se prép
109
Six niveaux de compétence
Ces niveaux ont été choisis comme référence par un grand nombre d’institutions dans le monde ; du niveau le plus faible
au niveau le plus élevé. Ils sont définis ainsi:
Formation en langue anglaise
Anglais général Cours intensifs
DURÉE
Sessions de trois mois
DATE DE DÉMARRAGE
1ère Session : Mars 2016
2ème Session : Septembre 2016
OBJECTIFS
Niveaux A1 et A2:
Acquisition des connaissances de base en langue anglaise
(vocabulaire, structures grammaticales, communication orale
et écrite).
Niveaux B1 et B2 : Approfondissement des connaissances
et développement des aptitudes à communiquer.
- Enrichissement du vocabulaire
- Maîtrise des structures grammaticales.
Niveaux C1 et C2 :
Maîtrise affirmée de la langue anglaise pour répondre aux
exigences professionnelles dans cette langue.
A l’issue de ce niveau, le stagiaire sera apte à suivre une
préparation au
TOEFL, à l’IELTS ou au TOEIC (tests permettant d’accéder
aux Universités Étrangères)
Niveaux A1 et A2
Responsables et particuliers débutants ou ayant des
connaissances élémentaires en anglais
Niveaux B1 et B2 :
Cadres et agents ayant des connaissances de base.
Niveaux C1 et C2
Cadres et agents possédant une bonne connaissance de la
langue Anglaise
Test de niveau.
PROGRAMME
Enseignement des quatre fondements “four skills” Listening,
Speaking, Reading, Writing.
- Cours d’Anglais général orientés vers la communication
“English for international communication”
- Les acquisitions sont exploitées à travers des jeux de rôle, des
discussions, des exercices, en utilisant les supports techniques
suivants :
- Méthode intéractive “assistée par ordinateur”- Supports audiovisuels.
Anglais technique
Anglais de gestion
Anglais pour l’industrie pétrolière
Anglais aéronautique
Anglais médical
Anglais des Affaires (Business English)
Préparation aux Examens TOEFL, IELTS
Préparation au Test TOEIC
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE
1ère Session : Avril 2016
OBJECTIFS
- Permettre aux participants de mieux accéder aux articles,
(textes rédigés en anglais sur des sujets techniques)
- Participer à des rencontres, des colloques des séminaires tenus
dans cette langue.
Cadres et techniciens appelés à utiliser la langue anglaise dans
leur activité professionnelle selon leur domaine d’intérêt.
Avoir des connaissances en langue anglaise.
PROGRAMME
Le programme comprend de l’anglais général orienté vers la
communication “English for international communication”, et
de l’anglais technique spécifique au secteur d’activité et ajusté
selon le besoin exprimé par l’entreprise.
- Méthodes intéractives : programmes américains et
Britanniques.
Organisation de SÉMINAIRES au profit des
stagiaires et enseignants de Langues.
Contact
Contact
110
Témoignage
DURÉE
DATES DE DÉMARRAGE
1. Des formations de français général
3 niveaux d'apprentissage de la langue française pour
cadres d'entreprises.
- Niveau 1 : initiation et découverte : 120 h à raison de
8 heures par semaine et exercice le Mardi,
- Niveau 2 : niveau intermédiaire : 120 h à raison de
8 heures par semaine
- Niveau 3 : niveau avancé : 120 h. à raison de
8 heures par semaine. Maîtrise du français à l'écrit
comme à l'oral permettant de suivre efficacement les
cours d'une université française.
- Préparation des unités B1, B2, C1, C2 du DELF et
DALF.
Le DELF et DALF " Diplôme d'Etudes en Langue
Française” et “Diplôme Approfondi de Langue
Française” sont des diplômes français exigés par les
universités françaises pour tout postulant étranger.
Les épreuves sont organisées par les centres culturels
français à Alger, Annaba, Constantine et Oran.
3. Des formations spécifiques
- Français professionnel pour les affaires, destiné aux
cadres d'entreprises, dirigeants et gestionnaires.
- Mise à niveau en langue française au service des
entreprises (formation à l'INPED ou sur site)
- Des cours de communication orale.
12 stagiaires maximum par classe
- Les classes sont formées à partir de tests de niveau
passés à l'institut le jour de l'inscription.
- Le programme d'étude est établi en fonction des objectifs
poursuivis pour chaque niveau.
- Des professeurs compétents, tous diplômés de
l'enseignement supérieur et spécialisés dans
l'enseignement du français langue étrangère.
Leurs qualités professionnelles et leur expérience
garantissent des résultats rapides dans un cadre agréable.
FORMATION
LANGUE ITALIENNE
LANGUE ESPAGNOLE
LANGUE ALLEMANDE
DURÉE
DATES DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS
- Acquérir des connaissances de base en langue choisie.
- Approfondir et perfectionner les connaissances acquises
- Maitriser les quatre fondements de la langue (parlé, écoute,
écrit et lecture)
4. Des cours du soir dans toutes les langues
sont organisés au profit des étudiants pour un volume
horaire de 100 heures.
- Cours de français général orientés vers la communication
- Les acquisitions sont exploitées à travers des jeux de rôle,
des discussions, des exercices, en utilisant les supports
techniques suivants :
- Méthode intéractive “assistée par ordinateur” - Supports
audiovisuels.
Attestation délivrée par l’INPED.
Formation destinée à un public d'adultes désirant se
perfectionner à la langue choisie.
Test de niveau.
PROGRAMME
Niveau I(A1+A2) : élémentaire, initiation et découverte.
Niveau II(B1+B2) : intermédiaire perfectionnement et
approfondissement des connaissances.
Niveau III(C1+C2) : avancé, maîtrise des 4 compétences
de la langue en vue de la préparation aux examens pour
s'inscrire aux universités étrangères.
Méthode interactive basée sur la communication,
Supports de cours audio visuels,
Attestation délivrée par l'INPED.
2. Des formations courtes
- Préparation aux épreuves du DALF. 60 heures
- Préparation aux épreuves du DALF (Diplôme approfondi
de la langue française) pour les candidats ayant un niveau
linguistique plus que moyen ou avancé.
La préparation comporte l'étude des techniques d'écriture,
de lecture, de synthèse de textes, et d'exposé oral.
Contact
Contact
111
FORMATION EN LANGUE
FRANÇAISE
(FRANÇAIS GÉNÉRAL,
PROFESSIONNEL,
PRÉPARATION AUX EXAMENS
DELF ET DALF)
Préparation au Test TFI
DIPLÔME DE PERFECTIONNEMENT EN INTERPRÉTARIAT
ET TRADUCTION
DPIT
DURÉE
Neuf (9) mois intensifs
DATE DE DÉMARRAGE
Septembre 2016
OBJECTIFS
Maîtriser les quatre fondements des langues.
Se perfectionner en techniques de traduction et d’interprétariat
Toute personne désirant se perfectionner dans le domaine de
la traduction et de l’interprétariat.
- Etre titulaire d’un diplôme universitaire en langues.
- Avoir une licence de traduction et interprétariat.
- Expérience professionnelle de deux ans dans le domaine.
PROGRAMME
Premier terme : Approfondissement et maîtrise des
connsaissances acquises
Enseignement des 4 fondements des langues :
- Langue anglaise, expression orale et écrite
- Langue française, expression orale et écrite
- Langue arabe, expression écrite. L’arabe étant la 1ère
langue de base du participant, la formation sera orientée
vers l’acquisition et la maîtrise des techniques de l’expres
sion écrite.
Deuxième terme : Perfectionnement en techniques de
traduction
- Traduction de documents : juridiques, techniques,
scientifiques, politiques...
a) 1ère combinaison Français
Anglais
b) 2ème combinaison Français
Arabe
c) 3ème combinaison Anglais
Arabe
Troisième terme : Interprétariat/perfectionnement en
techniques d’interprétariat
a) 1ère combinaison Français
Anglais
b) 2ème combinaison Français
Arabe
c) 3ème combinaison Anglais
Arabe
- Module communication dans l’entreprise
- Module d’informatique
- Etudes de cas
- Jeux de rôles
- Moyens audio-visuels
- Conférences
Diplôme de Perfectionnement en Interprétariat et
Traduction (DPIT) délivré par l’INPED.
Contact
112
Catalogue 2016
Tarifs en Hors Taxes valables pour l’année 2016
Formations
Formations intensives
DPGE - Diplôme de Perfectionnement en Gestion des Entreprises, (cycle intensif de 12 mois)
DESG - Diplôme d'Etudes Spécialisées en Gestion, (cycle intensif de 15 mois)
DGUD - Diplôme en Gestion des Unités Documentaires, (cycle intensif de 10 mois)
ARCHIVISTIQUE (cycle intensif de 04 mois)
Masters professionnels
Masters professionnels (cycle alterné de 12 mois à raison de 05 jours/mois)
Masters professionnels en Informatique (cycle alterné de 12 mois à raison de 05 jours/mois)
FALD en informatique
FALD informatique (cycle alterné de 08 mois à raison de 05 jours/mois)
FALD classiques en informatique
FALD classique (cycle alterné de 09 mois à raison de 05 jours/mois)
FALD spécialisé (03 mois à raison de 10 jours/mois)
FALD classique (cycle alterné de 12 mois à raison d'une 03 jours/mois)
FAMD
FAMD classique (cycle alterné de 05 mois à raison de 05 jours/mois)
Formations spécialisées
Formation spécialisée en techniques documentaires (15 jours en alterné)
Formation spécialisée en secrétariat et en assistanat (10 jours en alterné)
Séminaires en informatique
Séminaire informatique (10 jours)
Séminaires classiques
Séminaire classique (03 jours)
Stages de Langues
FALD Anglais général (cycle alterné de 06 mois à raison de 05 jours/mois)
Préparation au TOEFL (cycle intensif de 04 mois)
Préparation à l'IELTS (cycle intensif de 04 mois)
Cours intensifs en langues (cycle intensif de 03 mois)
Cours intensifs en anglais spécifiques (cycle intensif de 03 mois)
Formation de moyenne durée en langue anglaise (20 jours)
Demi-pension
Pension complète
Chambre
aménagée
Pension complète
Chambre aménagée
Standing
528 000,00
644 000,00
520 000,00
260 000,00
1 569 700,00
1 969 800,00
1 437 300,00
638 800,00
1 741 300,00
2 188 200,00
1 589 700,00
701 200,00
339 000,00
395 500,00
452 000,00
402 000,00
534 000,00
623 000,00
712 000,00
597 000,00
570 000,00
665 000,00
760 000,00
633 000,00
250 000,00
380 000,00
404 000,00
216 000,00
192 000,00
144 000,00
147 000,00
172 800,00
362 250,00
322 000,00
241 500,00
244 500,00
289 800,00
389 250,00
346 000,00
259 500,00
262 500,00
311 400,00
120 000,00
201 250,00
216 250,00
129 000,00
86 000,00
177 750,00
118 500,00
186 750,00
124 500,00
95 000,00
47 000,00
38 000,00
27 900,00
127 500,00
63 250,00
51 000,00
37 650,00
133 500,00
66 250,00
53 400,00
39 450,00
24 000,00
34 000,00
43 000,00
86 000,00
34 650,00
47 000,00
59 250,00
118 500,00
36 450,00
49 400,00
62 250,00
124 500,00
102 000,00
256 000,00
256 000,00
183 000,00
183 000,00
87 000,00
30 000,00
24 000,00
12 000,00
199 500,00
516 000,00
516 000,00
378 000,00
378 000,00
152 000,00
46 250,00
37 000,00
18 500,00
217 500,00
564 000,00
564 000,00
414 000,00
414 000,00
164 000,00
49 250,00
39 400,00
19 700,00
Cours du soir 16 656 DA HT pour 100 heures (soit 18 000 DA TTC, incluant TVA 7% et droits de timbres)
NB : 1) Remise de 3% pour 3 inscrits, 5% pour 5 inscrits, 7% pour 7 inscrits et négociable pour 10 inscrits et plus, pour chaque type de formation
2) Possibilité d'hébergement en chambre double aménagée ou standing
MOYENS PÉDAGOGIQUES
Pour mener à bien les missions qui lui ont été fixées,
l'INPED dispose d'importants moyens humains et matériels
comprenant notamment :
Des infrastructures pédagogiques composées de :
- une (1) salle de conférences de 300 places entièrement rénovée
disposant d'un système de projection moderne
- trois (3) amphithéâtres de 60, 40 et 30 places
- quatre (4) salles informatiques
- deux (2) laboratoires de langues
- dix huit (18) salles de cours
Salles informatique
Des équipements pédagogiques et para-pédagogiques :
- un (1) centre de documentation de plus de trente mille (30 000) ouvrages.
La majorité des titres sont en langue française et en langue anglaise.
Des manuels de gestion et des titres de périodiques en langue arabe existent.
- un (1) centre d'arts graphiques et d'impression
- un (1) centre audio-visuel pour enregistrement et diffusion de supports
pédagogiques : films, vidéo, rétroprojecteurs, data show, caméra,...
- un Centre Médico-Social (CMS) opérationnel
Imprimerie
Audio-visuel
Documentation
114
Amphithéâtres
Salle de conférences
Laboratoire de Langues
ETUDES & CONSEIL
ETUDES & CONSEIL
La demande en conseil de la part des institutions et
des entreprises a fortement augmenté ces dernières
années, suite aux bouleversements introduits par
l'accélération de la globalisation des marchés.
Avec son expérience et surtout la forte capitalisation
acquise au cours de ces longues années, le Conseil à
l'INPED se doit de capter une partie de cette demande
et développer ses parts de marché.
Nos entreprises ont besoin d'accompagnement en
termes d'organisation, mise à niveau, certification ISO,
systèmes d'information, études de marché, Business
plan, mise en oeuvre du nouveau système comptable
et financier, etc...
Et si le client le souhaite, nous pouvons également
mobiliser des Cabinets nationaux ou étrangers en
partenariat (ou en sous traitance) ainsi que des Experts et
Consultants non résidents ou étrangers.
Le caractère stratégique de la plupart de nos missions
impose la participation et l'implication du client à toutes les
phases des études et à la validation des conclusions de
nos experts et consultants.
Dans ce cadre, nous attachons la plus grande importance
à l'assistance du client pour la mise en place des solutions
recommandées..
Pour ce faire, nous mettons en oeuvre des
méthodologies et outils adaptés au contexte national et
éprouvés au niveau international.
Nous disposons d'un fichier “Experts & Consultants” qui
nous permet de mettre à la disposition de nos Clients
les compétences requises pour la prise en charge de
leurs besoins en tout point du Territoire National.
L'objectif primordial
recherché par l' INPED
& Conseil” :
et la structure “Etudes
Contacts
" Satisfaction entière
de sa clientèle
par
un meilleur service "
Tél/fax: 024 79 82 46
Standard:
024 79 83 39/33
poste: 107 - 108
[email protected]
116
Site web:
www.inped.edu.dz
Conformément à ses statuts, la structure Etudes & Conseil de l'INPED a pour missions les prestations de services dans les domaines suivants:
AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER
Assistance prise d'inventaire
Levée de réserves
Ingénierie financière, ....
EXPERT COMPTABLE CONSEIL
Assistance et Accompagnement au passage du PCN
au SCF (IAS/IFRS)
Etablissement des comptes périodiques suivant le SCF (IAS/IFRS)
Consolidation comptable, ...
Etude et mise en place de procédures comptables et financières.
Contrôle : des comptes, des procédures, sauvegarde des biens, ...
Assainissement des comptes
Expertise des comptes
Aide à la décision : Analyse financière, prix de revient / marges,
prévisions budgétaires.
AUDIT
Fonctions
Procédures
Gestion,…
EVALUATIONS
Entreprises
Projets
Actifs
DIAGNOSTICS
Fonctionnels
Stratégiques
Industriels
Sectoriels ...
ORGANISATION
Schémas directeurs
Manuels de Procédures de gestion
Assistance à la mise en place ...
SYSTEMES D'INFORMATION ET DE GESTION
Contrôle de gestion : élaboration des procédures,
assistance à la mise en place,…
Comptabilité analytique : cahier des charges, étude et mise en place
Tableaux de bord
Informatisation ...
RESSOURCES HUMAINES
Politique R.H
Procédures de gestion
Outils de la G.R.H,…
ETUDES DE MARCHES
Analyse de la demande
Analyse de l'offre
Analyse de la concurrence
Enquêtes
Sondages ...
MARKETING & COMMUNICATION
Plan Marketing
Plan de Communication
MANAGEMENT DE LA QUALITE
Accompagnement à la certification :
ISO 9001
ISO 14001
OHSAS 18001
Audit
Formation
MISE A NIVEAU D'ENTREPRISES
Diagnostic stratégique
Plan d'actions
ETUDES MICRO & MACRO ECONOMIQUES
Restructuration industrielle
Contrat management
Investissements
Partenariat
Privatisation
Aide à la décision ...
Une approche intégrée
au service des entreprises
117
ETUDES & CONSEIL
Missions
ETUDES & CONSEIL
Caractéristiques de nos prestations
Références
Intervenants
L'INPED a, à son actif, la réalisation de plus de 500 études dans les
domaines de l'organisation et de la mise en place de systèmes de
gestion au sein des entreprises et administrations, ainsi que des études
à caractère économique, social et juridique nécessitées par la gestion
et le développement du secteur économique.
En plus du personnel permanent,
la structure Etudes & Conseil
fait appel à des Experts et Consultants
de haut niveau dans les domaines de
l'Audit et du Management.
Audit de sureté interne de l'entreprise (G.C.B filiale de SONATRACH)
Accompagnement à la mise en place d'un système de gestion
prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
Elaboration d'une nomenclature des emplois et fiches de postes
(ANA)
Etude de l'accord commercial et d'investissement entre l'Algérie et
l'Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA)
Etude de l'adhésion de l'Algérie à la grande zone arabe de libre
échange (Ministère du Commerce)
Accompagnement à la mise en place du SMQ et à la certification
selon ISO 9001 v 2000 (Société Nationale de Génie Civil et Bâtiment
par abréviation GCB, filiale de SONATRACH, SNVI DVI Rouiba,
Général Emballage, Société des Emballages Fer Blanc et Fûts
(EMB/FBF) Alger, Sarl
EL- INARA Bordj Bouarreridj, Complexe Plâtre de Fleurus (SODEPAC)
Oran, Laboratoire d'Etudes Maritimes (LEM) Alger, Société des
Ciments de Saïda (SCIS), Leader Meuble Taboukert Tizi-Ouzou,
Société des Ciments de Béni-Saf (SCIBS), Société des Ciments de
Zahana (SCIZ) Mascara, Division carrosserie SNVI de Tiaret (SNVI/
DCT), Compagnie de Mobilier Métallique d'Organisation (CAMMO)
Alger, SIDEM Engineering Alger, ENMTP / Unité Grues Bejaia (UGB),
Pompes et Vannes EPE/ POVAL Rouiba, Société Algérienne d'Etudes
d'Infrastructures (SAETI), Unité Fibrociment (SODEPAC) Zahana,
Laiterie El Mansourah Tlemcen, Entreprise Publique des Travaux
Publiques (EPTP) Alger, Société d'Injection et de Soufflage Plastiques
(SIPLAST Sétif), URBA Sétif, Calempa).
Accompagnement à la mise en place du SMQ selon la norme ISO
9001v 2008 et SMSST selon le référentiel OHSAS 18001 V 2007
(SARL ISS - Oran)
Evaluation des auditeurs qualité (U.R.B.A Batna)
Accompagnement à la mise en place du système HACCP (Laiterie
de Sidi Khaled Tiaret - filiale de Giplait)
Méthodologies & Outils
La structure Etudes & Conseil met en
oeuvre des méthodologies et outils
adaptés au contexte national et éprouvés
au niveau international.
Notre approche dans ce domaine
s'inspire de l'expérience probante des
Cabinets internationaux de renom.
Nos clients en affaires
Les clients de la structure Etudes &
Conseil sont les :
Ministères
Démembrements de l'Etat
SGP, Groupes Industriels
Banques et Etablissements Financiers
Entreprises
Associations,…
Organisation des interventions
Compte tenu du caractère stratégique
de la plupart de nos missions, la structure Etudes
& Conseil propose la participation et l'implication
du client à toutes les étapes et phases des études
et à la validation des conclusions de ses experts et
consultants.
Dans ce cadre, l'INPED attache la plus grande
importance à l'assistance du client pour la mise en
place des solutions recommandées.
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119
Etudes de mise a niveau
- Fromagerie GOUMIDI Groupe Industriel (projet ONUDI)
- Entreprise de Torréfaction de Café - ECTB (projet ONUDI)
- Entreprise des Services et Activités d'Isolations (ESAI)
- Entreprise Publique des Travaux Publics (EPTP) Alger
- Sarl SOBAMETAL
- Leader Meuble Taboukert Tizi- Ouzou
- Entreprise Transformation Textile (TTBM) Ghardaïa
- BATIGEC filiale Groupe BATIMETAL
- FIPEXPLAST Chlef
- CABAM Aïn M'Lila
- ERIAD M'sila
- ERIAD Sidi Aïssa
Etudes d'évaluation
- Entreprise Publique des Travaux Publics (EPTP) Alger
- EMBAFLASH
- Laboratoire National de l'Habitat et de la Construction (LNHC)
- Laboratoire Central des Travaux Publics (LCTP)
- Laboratoire des Travaux Publics de l'Est (LTP Est)
- Laboratoire des Travaux Publics de l'Ouest (LTP Ouest)
- Laboratoire des Travaux Publics de l'Ouest (LTP Sud)
- Entreprise Publique Economique SAPTA Alger
- ENROS Alger
- SGP TRANSOLB (SIDEM)
- L'EN.DIMED Spa Alger
- Société de Gestion du Patrimoine (GESTER) Sétif
- SIDER Annaba
- Entreprise de Récupération Ouest (ERO)
- Entreprise de Récupération Centre (ERC)
- Entreprise de Récupération Est (ERE)
- SERSID Annaba
- ENSID Oran
- PRESTIMED Alger
- SOPRAFER Alger
- Assistance dans les négociations avec les partenaires SGP
GENEST
- Laboratoire d'Etudes Maritimes (LEM)
ETUDES & CONSEIL
Evaluation des compétences (SODEPAC FLEURUS)
Elaboration des fiches de poste (Société des ciments de Béni Saf - SCIBS)
Etude d'organisation et gestion des compétences (OPGI de Béjaïa)
Etude du système de rémunération (Hôtel SOFITEL- Entreprise de
Gestion Touristique du Centre - EGTC)
Elaboration d'une nomenclature des postes de travail et des emplois
(Entreprise Nationale de Canalisation (ENAC)
Nomenclature et fiches de poste (Société des Ciments de Sour El
Ghozlène - SCSEG)
Audit :
- Audit de l'opération de prise d'inventaire de l'ENPEC Sétif
- Audit de l'opération de prise d'inventaire de l'ENPEC de Oued Smar Alger
- Audit de l'opération de prise d'inventaire de l'ENPEC de Sougueur
- Audit des engagements d'ALC (Arab Leasing Corporation)
- Audit des dépenses de la cour d'Alger
- EPTP Alger « assainissement des comptes »
- CTC Sud « assainissement des comptes »
- Assainissement de la situation fiscale de FNPOS
Evaluation des compétences et organisation générale
- TRANSMEX
- SODEPAC FLEURUS (Groupe ERCO) Oran
- Organisation et Elaboration des procédures de gestion - Moulins d'ElHarrouch
- Elaboration des fiches de poste pour le compte de la SCIBS
- Réalisation d'un audit opérationnel et stratégique des sociétés TONIC pour
le compte de la BADR
- Elaboration du plan stratégique 2008-2012 CREDEG - SONELGAZ
- Laboratoire Central des Travaux Publics « LCTP »
- Etude d'organisation et Elaboration des nomenclatures des postes pour le
compte de la SCIBS
- Mise en place de l'organisation de travail de l'Entreprise TEXALG
Elaboration des procédures de gestion
- Les Moulins d'El- Harrouch
- Elaboration des procédures et des processus de la cimenterie
de Hamma Bouziane
- Accompagnement à Elaboration des procédures de gestion pour
l’Etablissement de Gestion des Services Aéroportuaires - EGSA AlgerAéroport Houari Boumediène- Alger
- Organisation générale et procédures de gestion de l'Entreprise
de Viabilisation de Sidi Moussa - EVSM
DIRECTION DE LA RESIDENCE
MOYENS
La résidence dispose d'une capacité
d'hébergement de 338 chambres composées
de chambres individuelles, chambres standing
individuelles et chambres standing doubles
avec un accès internet WIFI au niveau du hall.
Concernant la restauration, la résidence est
dotée d'un grand restaurant de 500 couverts
proposant différentes formules (Service à table
et self service) ainsi qu’un deuxième
restaurant des hôtes de 70 couverts pour
l’organisation de réunions, fin de promotions,
etc.
CHIFFRES CLES
En termes d’hébergement
- 211 Chambres individuelles
- 80 Chambres doubles
- 32 Chambres standing individuelles
- 14 Chambres standing doubles
- 01 suite
En termes de restauration
Capacité en couverts
- 1 Restaurant pour stagiaires de 500 couverts
- 1 Restaurant pour hôtes de 70 couverts
En termes d’animation
- Une cafétéria
- Une salle de réunion
- Un hall d'exposition
- Une salle de télévision
- Une salle de jeux
- Accès WIFI
Accès WIFI
Restaurant
Réception
Salle d’attente
121
Service
REVUE ALGÉRIENNE DE MANAGEMENT
Publication semestrielle de l'INPED, Boumerdès
Une édition de prestige
La revue “Gestion & Entreprise” organe d’information originel de l’Institut National de la Productivité
et du Développement Industriel (INPED) a cessé de paraître pour laisser place à la
Revue Algérienne de Management (RAM), un produit ambitionnant de toucher un public aussi large qu’averti.
En effet, en s’insérant dans la nouvelle dimension du débat économique et scientifique façonné par les
impératifs de la mondialisation et son corollaire, la quête constante de l’excellence, l’INPED se devait
d’améliorer davantage son label d’édition afin de convaincre des clients et des partenaires de plus en plus
exigeants en termes de valeur et d’opportunité des produits de formation et d’information scientifique.
Dans cette optique, la Revue Algérienne de Management se propose d’assumer deux missions complémentaires:
accueillir et publier les études élaborées par les chercheurs établis aussi bien en Algérie qu’à
l’étranger, dans les domaines tels que la stratégie, l’organisation et le management exécutif, d’une part et
de susciter un fructueux débat autour de ces derniers, d’autre part.
Ce double objectif contribuera, nous l’espérons, à satisfaire les attentes des lecteurs en général et de la
communauté scientifique et des managers d’entreprise en particulier.
Revue Algérienne de Management
Publication semestrielle éditée par l'INPED, Boumerdès
Responsable de la publication : Fouzia OSMANI, Directrice Générale de l’INPED
Un support idéal englobant des articles, des études et des dossiers sur la gestion et l’économie de l’entreprise, des sujets, des
thèmes d’actualité, des réflexions et des contributions originales et pertinentes sur les entreprises et l’économie Algérienne.
122
Institut National de la Productivité et du Développement industriel
FICHE D’INSCRIPTION
Photo
Ce formulaire tient lieu de Bon de Commande
Cette fiche d’inscription doit être imprimée en Recto Verso et signée
Dénomination :...........................................................................................................
Adresse :...................................................................................................................
L’organisme
Téléphone :...................................................Fax :.....................................................
Email :........................................................................................................................
Responsable concerné :............................................................................................
Nom et prénom(s) :...................................................................................................
Date et lieu de naissance :........................................................................................
Adresse du lieu de travail :.............................:..........................................................
Inscrit
le candidat
Fonction actuelle :.....................................................................................................
Responsable concerné :...........................................................................................
Nombre d’années d’expérience professionnelle:
Formation
Niveau d’études générales:.......................................................................................
Autres formations:.....................................................................................................
..................................................................................................................................
Libellé/intitulé :...........................................................................................................
Date de démarrage
A la formation
Pension complète (Options):
Demi-pension
Chambre aménagée (TV + Réfrigérateur)
Chambre aménagée Standing (selon disponibilité)
(TV + Réfrigérateur + Climatiseur)
Responsable habilité de l’entreprise
Nom:....................................................................................
Date:...........................................................................
Signature et Cachet:
Prénom(s):...........................................................................
Fonction:..............................................................................
Le signataire déclare avoir lu et accepté les Conditions Générales de Ventes en vigueur à l’INPED (voir page 2).
Page 1/2
Conditions générales de vente
Formations
Vous avez entre les mains un catalogue rénové et enrichi, comportant la présentation des produits de formations
dispensés par l’INPED. Ces formations sont modulées en inter-entreprises, cycles longs sous forme intensive ou
alternée, formations spécifiques sur mesure pour le compte d’un client, formations sur catalogue.
Ces formations sont organisées dans nos locaux ou sur le site du client.
Le catalogue propose également une gamme variée de formations de courte durée ou de séminaires.
Vous avez choisi votre formation, choisissez votre mode d’inscription:
Tél/Fax: 024 79 83 42 - 024 79 83 31
par fax:
par écrit:
Service Scolarité - DEP - INPED BOUMERDES 35000
on line:
[email protected]
[email protected]
L’INPED vous confirmera votre inscription
et vous adressera une convocation pour le démarrage de la formation.
En l’absence d’un contrat ou convention de formation liant l’entreprise à l’INPED, la présente fiche d’inscription vaut
Bon de Commande. Elle donnera lieu à l’émission d’une facture sur la base des informations y figurant.
La facturation se fera selon les modalités suivantes:
60 % avant le démarrage des formations
40% au milieu de la formation
Le paiement se fera par:
- chèque libellé au nom de l’INPED
- virement bancaire au compte BEA n°: 002000828208260096359 Agence de Boumerdès
Les justifications de paiement doivent être présentées au Service Commercial avant le démarrage de la
formation.
Important: Toute formation entamée et interrompue, facturée selon les modalités ci-dessus,
est dûe à l’INPED et non remboursée.
Conditions d’annulation et report par l’INPED
L’INPED se réserve le droit d’annuler ou de reporter le démarrage d’une formation en cas de force majeure.
Les candidats déjà inscrits seront informés en temps utile de la date de report du stage.
Dossier administratif
Pour toute inscription, l’employeur ou le client devra transmettre à l’INPED, un dossier comprenant:
- Une fiche d’inscription pour chaque candidat
Tarifs et TVA
Tous nos tarifs sont présentés en Hors Taxe et sont majorés de la TVA au taux en vigueur (7%).
Nos tarifs peuvent être sujets à modification si nécessaire.
Page 2/2
FICHE D’INSCRIPTION *
Photo
(PARTICULIER)
* Cette fiche d’inscription doit être imprimée en Recto Verso, signée et légalisée.
Nom et prénom(s) :...........................................................................................................
Date et lieu de naissance :................................................................................................
Adresse :...........................................................................................................................
Téléphone :.......................................................Fax: ........................................................
Email :...............................................................................................................................
Le Candidat
Fonction actuelle :.............................................................................................................
Nombre d’années d’expérience professionnelle:
Formation
Niveau d’études générales:...............................................................................................
Autres formations:.............................................................................................................
..........................................................................................................................................
Libellé/intitulé :..................................................................................................................
Date de démarrage
s’inscrit
à la formation
Demi-pension
Chambre aménagée Standing (selon disponibilités)
Engagement
Légalisation de la signature
Nom :..............................................................................................
Prénom(s) :....................................................................................
Fonction :........................................................................................
M’engage à m’acquitter des 60% des frais de formation au
démarrage (1er module) et des 40% au milieu de la
formation (6ème module).
M’engage à m’acquitter de la totalité des frais de formation
dès le 1er module afin de bénéficier de la remise.
NB: - Prière de cocher la case choisie pour le règlement des frais
de formation.
- Le non-respect de ces dispositions entraîne l’arrêt de la
formation et autorise l’INPED à facturer la prestation réalisée
conformément aux modalités de paiement.
Page 1/2
Le signataire déclare avoir lu et accepté
les Conditions Générales de Vente en
vigueur à l’INPED (voir page 2).
Formations
Conditions générales de vente
Vous avez entre les mains un catalogue rénové et enrichi, comportant la présentation des produits de formations
dispensés par l’INPED. Ces formations sont modulées en inter-entreprises, cycles longs sous forme intensive ou
alternée, formations spécifiques sur mesure pour le compte d’un client, formations sur catalogue.
Ces formations sont organisées dans nos locaux ou sur le site du client.
Le catalogue propose également une gamme variée de formations de courte durée ou de séminaires.
Vous avez choisi votre formation, choisissez votre mode d’inscription:
Tél/Fax: 024 79 83 42 - 024 79 83 31
par fax:
par écrit:
Service Scolarité - DEP - INPED BOUMERDES 35000
on line:
[email protected]
[email protected]
L’INPED vous confirmera votre inscription
et vous adressera une convocation pour le démarrage de la formation.
Les formations exigent le paiement des frais de formation selon les modalités suivantes:
60 % avant le démarrage des formations
40% au milieu de la formation
Le paiement se fera par:
- virement bancaire au compte BEA n°: 002000828208260096359 Agence de Boumerdès
- virement CCP au compte n° 015829 98 Clé 64
- caisse (prévoir le droit de timbre : 1% du montant global)
Les justifications de paiement doivent être présentées au Service Commercial avant le démarrage de la
formation.
- Les personnes physiques (particuliers) sont soumises au règlement interne de l’Institut.
- Lorsque ces personnes physiques (particuliers) procèdent au paiement intégral des frais de formation du Master
Professionnel avant le démarrage, celles-ci bénéficient d’une remise de 10% dans le cadre de la Pension
Complète ou de 5% dans le cadre de la Demi -Pension.
Toute formation entamée et interrompue, facturée selon les modalités ci-dessus, est dûe à l’INPED
et non remboursée.
Conditions d’annulation et report par l’INPED
L’INPED se réserve le droit d’annuler ou de reporter le démarrage d’une formation en cas de force majeure.
Les candidats déjà inscrits seront informés en temps utile de la date de report du stage.
Dossier administratif
Pour toute inscription, l’employeur ou le client devra transmettre à l’INPED, un dossier comprenant:
- Une fiche d’inscription pour chaque candidat
- Une (01) copie de la Carte d’Identité Nationale ou du Permis de Conduire.
Tarifs et TVA
Tous nos tarifs sont présentés en Hors Taxe et sont majorés de la TVA au taux en vigueur (7%).
Nos tarifs peuvent être sujets à modification si nécessaire.
Page 2/2
SEMINAIRE
FICHE D’INSCRIPTION
(Utiliser une fiche par candidat)
Cette fiche tient lieu de Bon de Commande
ORGANISME
Raison sociale : ...........................................................................................................................
Adresse : .....................................................................................................................................
Téléphone : ...........................................................Fax................................................................
Email : .........................................................................................................................................
INSCRIT LE CANDIDAT
Nom : ......................................................................................……..............................................
Prénom : .......................................................................………….................................................
Né (e) le : ....................................................................................…………...................................
Fonction : .............................................................................…………..........................................
AU SEMINAIRE
Libellé………………………………………………………………………………….............................
Date de démarrage :
OPTION CHOISIE
Demi-pension
Chambre aménagée Standing (selon disponibilités)
MODE DE PAIEMENT
Prière se présenter muni d’un chèque libellé à l’ordre de l’INPED
ou d’un Ordre de Virement Bancaire BEA au Compte:
n° 00200082820826096359 Agence de Boumerdès.
Date, cachet et signature du responsable
IMPORTANT : Toute inscription confirmée et non annulée par le client dans les 10 jours sera
intégralement facturée est dûe à l’INPED en totalité et non remboursée.

CATALOGUE INPED 2016 Version WEB

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