bibliografia

Transcription

bibliografia
BIBLIOGRAFIA
160
OBRES GENERALS
— BARZELAY, M. (1992): Breaking Through Bureaucracy: A New Vision
for Managing in Government. Berkeley: University of California Press.
— CAIDEN, G.E. (1991): Administrative Reform Comes of Age. Berlin:
Walter de Gruyter.
— ECHEBARRIA, Koldo (en preparació): La Administración en la era del
Management: Reflexiones sobre una década de modernización administrativa.
— HARDY, V., TOWHILL, B. y WOLF, A. (1990): «La responsabilisation
comme strategie de modernisation», en Revue Politiques &
Management Public, Vol. 3, (87-129).
— OCDE (1990): Evolutions dans la Gestion Publique. Paris: OCDE.
— OCDE (1990a): Flexible Personnel Management in the Public Service.
Paris: OCDE.
— OCDE (1990b): The Public Sector: Issues for the 1990s. Working
paper number 90. París: OCDE.
— OCDE (1991): Evolutions dans la Gestion Publique. Mise au jour 1991.
Paris: OCDE.
— OCDE (1992): Evolutions dans la Gestion Publique. Mise au jour 1992.
Paris: OCDE.
— POLLIT, C. (1990): Managerialism and the Public Services. Oxford:
Basil Blackwell.
— THOENIG, J.C. (1988): La Modernisation de la Fonction Publique
dans les Etats Membres de la Communaute Europeenne. Maastricht:
Institut Europeenne d’Administration Publique.
161
REGNE UNIT
— BRERETON, D. (1991): «La experiencia de la Efficiency Unit», a
MINISTERIO PARA LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS (Ed.):
Jornadas para la Modernización de las Administraciones Publicas (9,
10 y 11 de julio de 1990, Cuenca). Madrid: Ministerio para las
Administraciones Públicas, (25-36).
— COLLINS, B. (1987): «The Rayner Scrutinies», a A. HANSON y J.
GRETTON (Eds.): Reshaping Central Government. Oxford: Policy
Journal, (11-21).
— COX, A. y LAMONT, F. (1992): Improving management in Government:
the impact of the Next Steps initiative on efficiency in the British Civil
Service. Comunicación presentada al 5º Coloquio Internacional de la
Revista Politiques et Management Public («La modernisation de la
Gestion Publique»), París, 26-27 de marzo.
— CROZIER, M. (1988): Comment réformer l’Etat? Trois pays, trois
stratégies: Suède, Japon, Etats-Unis. Paris: La Documentation
Francaise.
— DUNSIRE, A. y HOOD, C. (1989): Cutback Management in Public
Bureaucracies. Cambridge: Cambridge University Press.
— EFFICIENCY UNIT (1985a): How to do a scrutiny?. A guide for
examining officers. London: Efficiency Unit.
— EFFICIENCY UNIT (1985b): Managing scrutinies. A guide for ministers
and managers. London: Efficiency Unit.
— EFFICIENCY UNIT (1988): Improving Management in Government:
The Next Steps. London: HMSO.
— EFFICIENCY UNIT (1991): Making the Most of Next Steps: The
Management of Ministers’ Departments and their Executives Agencies. London: HMSO.
— GRAY, A. et AL. (1991): «The Management of Change in Whitehall: the
experience of the FMI», a Public Administration , Vol 69, (41-60).
162
— GREER, P. (1992): «The Next Steps initiative: an examination of the
agency framework-documents», a Public Administration, Vol. 70, (89-98).
— HENKEL, M. (1991): Government, Evaluation and Change. London:
Jessica Kingsley Publishers.
— METCALFE, L. y RICHARDS, S. (1987b): Improving Public
Management. London: Sage.
— OFFICE OF THE MINISTER OF THE CIVIL SERVICE (1991): A Force
for Improvement in the UK Civil Service. London: OMSC.
— RAYNER, Sir D. (1982): The Scrutiny Programme: A Note of Guidance
by Sir Dereck Rayner. London: Management and Personnel Office.
— RICHARDS, S. (1988): «Management in Central Government: the
Next Steps», a Public Money & Management, Vol. 8, (87-90).
— The Citizen’s Charter (1991). London: HMSO.
FRANÇA
— ASSOCIATION SERVICES PUBLICS (1989):Le service public demain.
Paris: Economica.
— BARGAS, D. (1989): «Principales initiatives recentes de la Direction
Generale de l’Administration et de la Fonction Publique dans le
domaine de la gestion de ressources humaines», a Revue Politiques
& Management Public, Vol. 7 (3), (155-165).
— BARRON, J.K. (1989): «La formation au management des cadres
moyens et supérieurs de la Fonction Publique au Royaume-Uni», a
Revue Politiques & Management Public, Vol 7 (4), (79-90).
— COMISSARIAT GENERAL DU PLAN (1989):Rapport de la Commission
«Efficacité de l’Etat». Le Pari de la Responsabilité. Paris: La
Documentation Française.
— DIRECTION GENERALE D’ADMINISTRATION ET DE LA FONCTION
PUBLIQUE (1990): «Les projets de service», enCahiers du Renouveau.
Paris: La Documentation Française.
163
— FIALAIRE, J. (1992): Les strategies de la mise en oeuvre des centres
de responsabilite. Comunicación presentada al 5º Coloquio Internacional de la Revista Politiques et Management Public («La modernisation
de la Gestion Publique»), París, 26 - 27 de marzo.
— MINISTERE DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DES REFORMES
ADMINISTRATIVES (1990b): Les projects de service París: La
Documentation Française.
— MINISTERE DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DES REFORMES
ADMINISTRATIVES (1991a): Renouveau du Service Public. Atlas
1991. París: Ministère de la Fonction Publique el des Réformes
Administratives.
— MINISTERE DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DES REFORMES
ADMINISTRATIVES (1991b): Les projects de service. Huit examples
París: La Documentation Française.
— PECHEUR, B. (1990): «Bilan et perspectives du renouveau du service
public», a Revue Française d’Administration Publique, Vol. 55, (425434).
— TONNERRE, L. (1991): «Les centres de responsabilité. Ou le renouveau
a la porteé de chaque service public?», a Revue française
d’Administration Publique, Vol. 57, (143-152).
SUÈCIA
— BENGTSON, B. (1991): «Programas de acción para el cambio en el
sector público sueco», a MINISTERIO PARA LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS (Ed.): Jornadas para la Modernización de las Administraciones Publicas (9, 10 y 11 de julio de 1990, Cuenca). Madrid:
Ministerio para las Administraciones Públicas, (37-55).
— FUDGE, C. y GUSTAFSSON, L. (1989): «Administrative Reform and
Public Management in Sweden and the United Kingdom», a Public
Money & Management, Vol. 9 (2), (29-34).
— GUSTAFSSON, L. (1987): «Renewal of the Public Sector in Sweden»,
a Public Administration, Vol. 65 (179-191).
164
— GUSTAFSSON, L. (1990): «Promoting flexibility through pay policy Experience from the Swedish National Administration», en OCDE:
Flexible Personnel Management in the Public Service. Paris: OCDE,
(27-38).
— GUSTAFSSON, L. (1991): Marketising Public Services - transitions for
politicians, clients and staff. Ponencia presentada al Congrés «Work
Life in Transition», Estocolm, 1-3 d'octubre.
— SIPU (1991): Consultants in Public Service Development. Solna:
SIPU.
— WIKLAND, T. (1991): «Ejecución: palabra clave de las nuevas técnicas presupuestarias y de auditoría en Suecia», a MINISTERIO PARA
LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS (Ed.): Jornadas para la Modernización de las Administraciones Publicas (9, 10 y 11 de julio de 1990,
Cuenca). Madrid: Ministerio para las Administraciones Públicas, (5662).
ESTATS UNITS
— BLEDSOE, R. (1987): The Management Improvement Program of the
Reagan Administration. Maastricht: European Institute of Public
Administration (EIPA lectures).
— BOWSHER, C.A. (1992): «Meeting the New American Management
Challenge in a Federal Agency: Lessons from the General Accounting
Office», a Public Administration Review, Vol. 52 (1), (3-7).
— DOWNS, G.W. y LARKEY, P.D. (1986): The Search of Government
Efficiency. From Hubris to Helplessness. New York: Random House.
— FEDERAL QUALITY INSTITUTE (1990): Federal Total Quality
Management Handbook. Washington: Federal Quality Institute.
— HAVENS, H.S. (1990): The Evolution of the General Accounting Office:
From Voucher Audits to Program Evaluations. Washington: U.S.
General Accounting Office.
— OSBORNE, D. y GAEBLER, T. (1992): Reinventing Government.
Reading (MA): Addison-Wesley.
165
— SALAMON, L.M. y LUND, M.S. (1985): «Governance in the Reagan
Era: An Overview», en L.M. SALAMON y M.S. LUND (Eds.): The
Reagan Presidency and the Governing of America. Washington: The
Urban Institute Press.
— VOLCKER COMMISSION (1989): Leadership for America. Rebuilding
the Public Service. Lexington (MAS): Lexington Books.
166