Annexe aux comptes consolidés

Transcription

The Swatch Group SA
Case postale, Faubourg du Lac 6, CH-2501 Bienne, Suisse
Téléphone: +41 32 343 68 11, Fax: +41 32 343 69 11
E-mail: www.swatchgroup.com/contact
Internet: www.swatchgroup.com
Swatch Group Rapport de gestion 2012
Swatch Group
Rapport de gestion
2012
Swatch Group
Rapport de gestion
2012
2003
1991
So Fresh
700 year set 1st edition
Swatch Group – Rapport de gestion 2012
1
Sommaire
Message de la Présidente
2
Organisation opérationnelle
4
Organisation et distribution dans le monde
5
Organes de Swatch Group
Conseil d’administration
Direction générale
Direction générale élargie
6
6
8
9
Evolution de Swatch Group
10
Big Brands
Montres et bijoux
Distribution et présence
11
12–72
73–78
Production
Montres, bijoux
79
80–88
Systèmes électroniques
89
Corporate, Belenos
95
Swatch Group dans le monde
103
Gouvernance
Politique environnementale
Politique sociale
Gouvernance d’entreprise
127
128
129
131
Comptes annuels 2012
Comptes annuels consolidés
Comptes annuels de la Holding
143
144
206
Le Rapport de gestion de Swatch Group est publié en français, suisse-allemand et anglais.
La langue de référence des pages 1 à 130 est le français, celle des pages 131 à 142 l’allemand
et celle des pages 143 à 216 l’anglais. Chacune de ces versions fait foi.
© The Swatch Group SA, 2013
2
Swatch Group – Rapport de gestion 2012 – Message de la Présidente
Message de la Présidente
Mesdames, Messieurs,
Chères et Chers actionnaires,
Vous vous étonnerez peut-être que le Rapport de gestion 2012 ait
beaucoup à faire avec les trente ans de Swatch. Toutes et tous
nos actionnaires et presque toutes les Suissesses et tous les
Suisses le savent, tout comme beaucoup de gens dans d’autres
pays, Swatch est née en 1983. Et ils ont raison: le lancement de la
Swatch en Suisse, la renaissance de l’industrie horlogère suisse
et le début des succès multiples de notre entreprise, c’est bien
mars 1983. Meilleurs vœux pour cet anniversaire, Swatch!
Mais, comme dans toutes les belles histoires, il y a une histoire
avant l’histoire. Elle a commencé en 1982. En novembre. Au
Texas. Et elle a assez mal commencé.
Mais jetons d’abord un coup d’œil au présent: Swatch Group
réalise en 2012 un chiffre d’affaires brut de huit milliards et

143 millions de francs suisses, en progression de 14% par rapport à 2011. Un milliard de francs de plus que l’année dernière. En
1982, pour ASUAG, c’était un chiffre d’affaires d’un milliard
143 millions de francs, en diminution de plus de 19% par rapport
à 1981.
L’industrie horlogère suisse était pratiquement en situation de
faillite, nos mouvements mécaniques éprouvés battus en brèche
par les montres électroniques japonaises bon marché. Dans
cette situation, il fallait tenter quelque chose pour concurrencer
les Japonais sur leur propre terrain, celui de la montre bon marché. A l’époque, il y avait une idée dans les tiroirs de ETA pour
une prouesse technique. Les barons horlogers de l’époque
n’étaient certes pas enthousiasmés par l’idée de se lancer dans
cette affaire peu prestigieuse à leurs yeux. Mais c’était peut-être
tout de même une affaire. On a donc décidé d’essayer avec ce
«truc».
Mais, comme on est en Suisse, on a décidé d’essayer d
oucement,
avec prudence et circonspection. En Suisse, on ne met tout simplement pas tout le paquet tout de suite, même si l’on est en train
de mourir – et l’industrie horlogère, fleuron national, était bien
en train de mourir. On va donc d’abord faire un test pour voir si ça
marche vraiment. On produit quelques montres et on regarde
comment elles se vendent dans le réseau d’un partenaire américain au Texas. On développe une campagne de publicité pour
une montre bon marché, en plastique, colorée, Swiss Made: la
Swatch, «the Swiss watch that knows life should be an adventure.
Strap It On!» Le résultat? Un flop!
Au contraire d’aujourd’hui: Swatch Group, avec un résultat opérationnel d’un milliard 984 millions de francs, en hausse de près
de 23% par rapport à 2011, a tout fait sauf un flop. Dans le même
temps, le résultat net a augmenté de 26% et s’élève à un
milliard 608 millions de francs.
Pour la logique conventionnelle, un projet qui fait un flop ne
mérite pas d’être poursuivi. Bientôt circulent les noms de sociétés auxquelles on pourrait vendre une licence pour qu’elles produisent elles-mêmes ce truc invendable – au moins gagnerait-on
peut-être quelque sous avec cette histoire. Vous pouvez vous
imaginer ça, vous, une Swatch qui ne serait pas de Swatch Group?
Il faut dire qu’à l’époque, en 1982, le résultat net de la société qui,
après bien des efforts, allait devenir Swatch Group était une
perte nette de plus de 156 millions de francs.
Heureusement, quelqu’un qui opérait à l’époque comme conseiller externe s’est dit que, après tout, les Etats-Unis, en particulier
le Texas, ce n’était peut-être pas l’endroit le plus favorable à un
objet plein d’ironie et d’humour, un objet plus fun que cheap, un
clin d’œil créatif, impertinent, provocateur dans la société de
grande consommation. Ce quelqu’un s’est dit, et a dit, qu’on
n’avait peut-être pas fait tout ce qu’il aurait fallu faire en termes
de marketing pour transformer ce test américain en un succès.
Qu’il était un peu absurde d’essayer de vendre au Texas une
montre que personne ne connaissait là-bas, alors que les Suisses
en avaient déjà entendu parler mais sans pouvoir l’acquérir. Et ce
quelqu’un a insisté pour qu’on tente un lancement en Suisse,
puis en Allemagne et en Angleterre, et qu’on le fasse cette fois
avec tous les moyens possibles de communication que l’époque
mettait à disposition. De l’esprit d’entreprise pur.
Ce quelqu’un était un homme d’intuition, décidant à l’estomac,
adorant les défis et ne se laissant arrêter par aucune convention.
C’était aussi un grand communicateur. Mais c’était surtout un
travailleur acharné qui avait des idées, mais qui avait surtout
beaucoup de suite dans les idées. Et – au fond, on aurait pu le
prévoir, et lui l’avait prévu –, ce qui n’avait pas plu aux Texans, les
Suisses, puis les Allemands, les Italiens, les Français, hommes et
femmes, jeunes et vieux, et bien, ils l’ont adoré. La seconde
montre, la Second Watch, la Swatch était définitivement lancée!
L’entreprise qui incarnait le mieux l’industrie horlogère suisse
tenait enfin le succès qui lui manquait depuis si longtemps.
A force d’engagement, d’innovations, d’idées et d’un peu de
rêve, de beaucoup d’émotions et d’un travail énorme, elle a
remonté la pente pour en arriver là où elle en est aujourd’hui. Elle
atteint une marge opérationnelle en 2012 de plus de 25%, avec un
ratio de fonds propres à hauteur de plus de 83%, et emploie près
de 30 000 personnes dont plus de la moitié en Suisse. L’entreprise a une puissance financière qui lui permet de faire des
acquisitions importantes comme celle de la marque de haute
joaillerie et d’horlogerie Harry Winston au début de l’année 2013.
Dans le Rapport de gestion 2012 de Swatch Group, vous trouverez
trente montres Swatch de légende pour fêter cette jeune adulte.
Qui sait si elle ne va pas bientôt nous surprendre à nouveau avec
des innovations sensationnelles?
Message de la Présidente – Swatch Group – Rapport de gestion 2012
3
1992
Time to move
Les lecteurs germanophones trouveront une autre surprise dans
ce Rapport: le Rapport de gestion en suisse-allemand! Nous
souhaitons ainsi souligner plus encore notre forte identité liée à
notre pays et à ses valeurs. Parmi celles-ci, le sérieux, le sens de
la qualité dans l’exécution, l’intelligence, mais surtout la
diversité, la simplicité et la modestie. Dans cet esprit, nous
avons fait une fois de plus quelque chose de positivement
provocant: nous avons remplacé de A à Z la version allemande
de notre Rapport de gestion par une version suisse-allemande!
Cela, c’est du vrai «Swissness», de quoi secouer un peu nos
compatriotes qui aiment parfois se laisser aller à un côté un peu
conventionnel, prudent et confortable, attachés à leur sécurité.
Nous l’interprétons comme une provocation positive tout à fait
dans le style de Swatch Group. Nous avons fait quelque chose
que rien ne nous obligeait à faire mais qui est plein de sens,
quelque chose que seule une société comme la nôtre peut se
permettre. Je suis sûre que nos compatriotes de Romandie, du
Tessin et de la Suisse romanche apprécieront cette marque
d’attachement profond à nos racines suisses, avec un clin d’œil
plein d’humour.
En 2012, nous avons accueilli Simon Et Membrez à Delémont au
sein de notre entreprise. Cette firme d’habillage horloger est,
avec son appareil de production ultramoderne, un véritable
joyaux. En Turquie, un marché très prometteur, nous avons
ouvert à la fin de l’année une filiale de plus. Nous avons poursuivi notre effort de sauvegarde des métiers indispensables à
notre industrie en intensifiant notre politique de formation des
jeunes. Nous avons créé 1500 emplois, dont 900 en Suisse. Nous
avons ouvert et étendu des chantiers industriels importants, par
exemple à Boncourt, à Granges, au Locle, manifestation de notre
soutien à l’économie réelle dans notre pays. En 2012, nous avons
aussi fêté avec Breguet les 200 ans de la première montre-
bracelet.
Nous avons toutes et tous travaillé dans un esprit sain, c onsensuel
et avec motivation, respectant, comme toujours, une structure
raisonnable de rémunérations. Nous avons décidé à l’unanimité
au sein du Conseil d’administration de retourner, pour la présentation de nos comptes financiers, aux normes helvétiques, les
normes Swiss GAAP RPC, bien mieux adaptées à nos besoins
industriels nationaux que les normes d’inspiration anglosaxonne. Nous avons aussi, avec effet au 1er janvier 2013, ouvert
à quatre nouveaux membres les portes de notre Direction.
Nous avons continué à lutter avec énergie pour l’essentiel Swiss
Made en prenant, pour la fabrication de nos produits, des décisions qui nous semblent indispensables et bénéfiques à long
terme. Ceci bien qu’une grande partie de nos représentants
politiques n’ait pas l’air de nous comprendre.
Cet ensemble d’acquisitions, de décisions, d’avancées stratégi
ques orientées vers un soutien de notre industrie suisse c réatrice
de vrais produits et de vraies valeurs nous permettent aujourd’hui
de présenter à l’Assemblée générale des a
ctionnaires des résultats particulièrement brillants. Ceci justifie notre p
roposition
d’augmenter de manière significative le dividende par action
au porteur, le portant à 6.75 francs suisses contre 5.75 l’année
dernière et celui, par action nominative, à 1.35 francs suisses
contre 1.15 l’année dernière. Merci Swatch! Merci à toute la
famille Swatch Group!
Je remercie particulièrement le Conseil d’administration, la
Direction générale et la Direction générale élargie, toutes et tous
nos collègues en Suisse et dans le monde, pour leur soutien dans
nos orientations stratégiques et pour leur engagement à les
concrétiser. Et bien sûr, je remercie également toutes et tous nos
actionnaires, sans lesquels tout ceci ne serait pas possible.
Nayla Hayek
Présidente du Conseil d’administration de Swatch Group
Swatch Group – Rapport de gestion 2012 – Organisation opérationnelle
4
Swatch Group
Organisation opérationnelle
au 31 décembre 2012
Marques et entreprises de Swatch Group
Montres
Distribution
Production
Systèmes
électroniques
Corporate
Gamme Prestige
et Luxe
Breguet
Blancpain
Glashütte Original
Jaquet Droz
Tiffany & Co.
Léon Hatot
Omega
Tourbillon
Hour Passion
Montres
ETA
Meco
François Golay
Nivarox-FAR
Comadur
Rubattel et Weyermann
MOM Le P
rélet
Universo
Manufacture Ruedin
Lascor
Simon Et Membrez
Novi
Swatch Group Assembly
EM Microelectronic
Renata
Micro Crystal
Oscilloquartz
Swiss Timing et
ST-Sportservice
Swatch Group
Recherche et
Développement
(Asulab, Moebius,
CDNP)
ICB Ingénieurs Conseils
en Brevets
Swatch Group Quality
Management
Swatch Group Services
(European
Distribution Center,
Logistics, IT Services,
Corporate Customer
Service)
Swatch Group
Immeubles
Haut de gamme
Longines
Rado
Union Glashütte
Milieu de gamme
Tissot
Balmain
Certina
Mido
Hamilton
ck watch & jewelry
Gamme de base
Swatch
Flik Flak
Bijoux
Dress Your Body (DYB)
Organisation et distribution dans le monde – Swatch Group – Rapport de gestion 2012
5
Swatch Group
Organisation et distribution
dans le monde
Filiales de Swatch Group
Europe
Amériques
Océanie
Extrême-Orient
Moyen-Orient
Afrique
Allemagne
Autriche
Belgique
Danemark
Espagne
Finlande
France
Grèce
Italie
Luxembourg
Norvège
Pays-Bas
Pologne
Royaume-Uni et
Irlande
Russie
Suède
Suisse
Turquie
Brésil
Canada
Etats - Unis
Mexique
Panama
Australie
Chine
Corée du Sud
Hong Kong
Inde
Japon
Macao
Malaisie
Singapour
Taïwan
Thaïlande
Emirats arabes
unis
Afrique du Sud
Dans les pays dans lesquels Swatch Group
n’a pas de filiale de distribution proprement dite,
l'entreprise est représentée par des distributeurs locaux.
Swatch Group – Rapport de gestion 2012 – Organes de Swatch Group
6
Swatch Group
au 1er mars 2013
Nayla Hayek
Présidente du Conseil d’administration
Secrétaire
Jennifer Meyer-Kluge
Organe de contrôle
PricewaterhouseCoopers
St. Jakobs-Strasse 25
CH - 4052 Bâle
Siège de l’administration
Faubourg du Lac 6
CH-2501 Bienne
Téléphone: +41 32 343 68 11
Fax: +41 32 343 69 11
Siège social
Faubourg de l’Hôpital 3
CH-2000 Neuchâtel
Organes de Swatch Group – Swatch Group – Rapport de gestion 2012
Ernst Tanner
Esther Grether
Vice-président
Prof. Dr h.c. Claude Nicollier
Dr Jean-Pierre Roth
Le descriptif détaillé des fonctions et responsabilités que les membres du
Conseil d’administration exerçaient au 31 décembre 2012 figure dans le chapitre
Gouvernance d’entreprise, pages 134 à 135 du présent Rapport de gestion.
7
Nick Hayek
Swatch Group – Rapport de gestion 2012 – Organes de Swatch Group
8
Swatch Group
au 1er mars 2013
Nick Hayek
Président de la Direction générale
Florence Ollivier-Lamarque
Pierre-André Bühler
Dr Mougahed Darwish
Dr Thierry Kenel
Dr Hanspeter Rentsch
François Thiébaud
Marc A. Hayek
Organes de Swatch Group – Swatch Group – Rapport de gestion 2012
9
Swatch Group
au 1er mars 2013
Matthias Breschan
Kevin Rollenhagen
Yann Gamard
Dr Peter Steiger
Walter von Känel
Stephen Urquhart
Thomas Meier
Le descriptif détaillé des
fonctions et responsabilités
que les membres de la
Direction générale et de la
exerçaient au 31 d
écembre
2012 figure dans le chapitre
Gouvernance d ’entreprise,
pages 136 à 139 du
présent Rapport de gestion.
Nouveaux membres de la Direction générale élargie au 1er janvier 2013
Raynald Aeschlimann
Jean-Claude Eggen
Hans Rudolf Gottier
Calogero Polizzi
Ventes International, Omega
Reporting à la Direction générale
élargie pour Swatch Group Inde
Business Unit Swatch & Quartzline,
ETA Manufacture Horlogère Suisse
Micro Crystal, Oscilloquartz
Reporting à la Direction générale
élargie pour EM Microelectronic,
Renata et Swiss Timing
Information Technology (IT)
Swatch Group – Rapport de gestion 2012 – Evolution de Swatch Group
10
Evolution de Swatch Group
Swatch Group consolidé
2012
2011
2010
2009
2008
Chiffre d’affaires brut
– Variation par rapport à l’année précédente
mio CHF
%
8 143
14.0
7 143
10.9
6 440
18.8
5 421
– 9.1
5 966
0.4
Chiffre d’affaires net
mio CHF
%
7 796
15.3
6 764
10.7
6 108
18.8
5 142
– 9.4
5 677
0.5
Résultat opérationnel
– En % du chiffre d’affaires net
mio CHF
%
1 984
25.4
1 614
23.9
1 436
23.5
903
17.6
1 202
21.2
Résultat net
mio CHF
%
%
1 608
20.6
26.0
1 276
18.9
18.1
1 080
17.7
41.5
763
14.8
– 8.9
838
14.8
– 17.4
Flux de trésorerie liés aux activités
opérationnelles
mio CHF
%
999
12.8
705
10.4
1 353
22.2
890
17.3
511
9.0
Capitaux propres
– En % du total du bilan
Total du bilan
mio CHF
%
mio CHF
9 344
83.3
11 222
8 071
82.3
9 805
7 101
82.4
8 614
5 981
77.6
7 706
5 451
75.3
7 235
Personnel au 31.12.
Personnel moyen de l’année
Charges de personnel
Collaborateurs
Collaborateurs
mio CHF
29 788
28 942
1 982
28 028
26 777
1 818
25 197
24 240
1 634
23 562
23 727
1 596
24 270
24 269
1 633
2012
2011
2010
2009
2008
The Swatch Group SA
Produit des dividendes
Résultat de l’exercice
mio CHF
mio CHF
1 065
1 085
739
756
564
581
431
433
795
672
Participations
Capital-actions
Capitaux propres
– En % du total du bilan
Total du bilan
mio CHF
mio CHF
mio CHF
%
mio CHF
2 493
125
3 926
95.0
4 131
2 137
125
3 151
93.3
3 377
2 091
125
2 666
91.9
2 901
2 063
125
2 294
82.5
2 780
2 045
125
2 084
71.4
2 920
Dividende 1)
– En % du capital-actions
mio CHF
%
375.6 2)
300.5
310.3
248.2
270.2
216.2
209.9
167.9
222.7
178.2
1)
Aucun dividende versé sur propres actions détenues par le Groupe.
2)
P roposition du Conseil d’administration à l’Assemblée générale.
11
Big Brands
Montres et bijoux
Distribution et présence
2008
once again again
12
Swatch Group – Rapport de gestion 2012 – Montres et bijoux
Montres et bijoux – Swatch Group – Rapport de gestion 2012
13
01/30
Swatch
WHITE LACQUERED
www.swatch.com
La joie de vivre
est contagieuse!
Tendances
– Swatch a continué en 2012 à personnifier la joie de vivre, émotion à laquelle chacun aspire et que la
marque insuffle avec succès dans ses produits et dans sa communication. Durant l’exercice écoulé,
cette joie de vivre s’est une nouvelle fois exprimée au travers de la sensation de liberté que procurent
la couleur et le mouvement.
– Si l’année 2012 a été celle de l’énergie colorée, c’est surtout grâce à la New Gent Lacquered, nouveauté
présentée au printemps qui a permis à Swatch d’allier une production industrielle avec une
personnalisation du produit. Caractérisée par son mouvement apparent aux composants laqués,
cette montre a fait l’objet d’un lancement très remarqué et a été plébiscitée dans le monde entier,
remportant une adhésion particulière dans les pays européens.
– Autre produit phare, la Swatch Touch a vu son succès confirmé. Présentée en 2011, alors innovation
technologique, cette montre digitale à écran tactile a continué de séduire les consommateurs,
générant d’excellents résultats dans les points de vente et sur le site de vente en ligne de Swatch.
L’engouement a été particulièrement perceptible en Asie, notamment en Chine, à Hong Kong, à
Taïwan et au Japon. Il a aussi été marqué en Europe, comme en France où la campagne de
communication sur le rythme du tube de MC Hammer U Can’t Touch This a enflammé les chaines de
télévision.
– Le lancement en juin de la Chrono Plastic a constitué un autre moment fort de l’année, notamment
sur les marchés européens. Ce modèle alliant modernité plastique et teintes estivales a été
accompagné d’une campagne de publicité très sportive, mettant en scène les athlètes du Swatch
Proteam en pleine action: le credo Push the Button of Fun a alors envahi les villes du monde entier
dans une vague de dynamisme et de jeunesse.
– Le glamour a représenté le maître mot de la fin de l’année, période durant laquelle Swatch a mis à
l’honneur la collection Night Glows, inspirée de la tendance noir et or qui a fait l’actualité de la mode
durant l’automne 2012. La marque a alors pris une allure classique et chic, avec cette série de modèles
Irony qui a conféré à ses magasins une touche tout en éclat et en brillance. La collection, dont le noir
et le doré ont dès lors illuminé les fêtes de fin d’année, a généré d’excellents résultats en Europe et
son lancement a également été particulièrement bien perçu en Amérique Latine et dans tout le
Moyen-Orient.
– Swatch a intensifié son activité de repositionnement en Asie, par la rénovation de ses principaux
magasins, par l’ouverture ciblée de boutiques dans des lieux stratégiques et par la fermeture de
points de vente ne répondant plus à ses critères de qualité. Ces actions ont permis d’améliorer la
visibilité, les ventes et l’image de la marque dans la région. En 2012, Swatch a ainsi continué à gagner
des parts de marché dans ces pays à forte croissance, où elle se positionne comme le principal acteur
de son segment d’activité.
– En dépit d’un contexte économique toujours incertain dans plusieurs pays, l’Europe a accueilli très
favorablement les nouvelles collections de la marque. Le processus de rénovation des boutiques
Swatch dans les principales villes européennes a par ailleurs battu son plein tout au long de l’année.
– Aux Etats-Unis, tous les magasins Swatch ont été rénovés selon le concept retail Ice Dunes, permettant
de renforcer le positionnement et les ventes de la marque. Un nouveau site de vente en ligne a en
outre été déployé sur le continent nord-américain, avec une croissance à deux chiffres depuis son
activation. Enfin, les ventes ont connu une progression en Amérique latine, où la marque a consolidé
la forte reconnaissance dont elle bénéficie.
– Swatch a également renforcé sa position au Moyen-Orient, se focalisant sur la qualité de son réseau
de distribution. L’ouverture de plus de trente nouveaux magasins souligne son leadership incontesté
sur ce marché. La formation intensive dispensée à Dubaï à l’attention des responsables de points de
vente régionaux s’est une nouvelle fois avéré essentielle, contribuant à réaliser de très nombreuses
ventes et à renforcer le sentiment d’appartenance à la marque.
2012
14
15
02/30
– L’activité de travel retail de Swatch a considérablement augmenté en 2012, grâce au développement
du trafic dans les aéroports et au succès de la stratégie colorée et plastique en matière de produits
de la marque. Swatch a par ailleurs poursuivi son action d’ouverture de nouveaux magasins dans les
aéroports et optimisé sa présence grâce au lancement d’une nouvelle gamme de mobilier adapté à
ce canal de distribution.
Swatch
HARAJUKU
Créations
Les nouveautés signées par Swatch en 2012 se sont une nouvelle fois inspirées du monde de la mode,
du sport et de l’art. Il en résulte de nouvelles collections hautes en couleur, pleines de mouvement et
faisant la part belle à la surprise.
New Gent Lacquered, le règne de la couleur
Avec cette création qui permet de découvrir le cœur de la montre dans un effet de transparence,
Swatch renouvelle sa légende anticonformiste. La collection est composée de dix modèles New Gent
aux teintes éclatantes. Pour cinq d’entre eux, la couleur des composants laqués du mouvement et la
sélection de ces pièces lors de l’assemblage se fait de manière aléatoire, offrant de très nombreuses
combinaisons. Il en résulte des montres uniques. Synonyme de liberté, cette customisation d’un
produit industriel résulte d’un procédé extrêmement complexe, pour le plus grand plaisir de celles et
ceux qui font de l’affirmation de soi une force.
Chrono Plastic, Push the Button of Fun
Avec son boîtier plastique de 42 millimètres de diamètre surmonté d’un bracelet en silicone au confort
inégalé, la Chrono Plastic séduit par la vitalité qui émane du design, des matériaux et de l’éventail de
couleurs qu’elle propose. Doux ou pétillants, dix modèles forment la collection qui convient dès lors à
tous les états d’esprit, pourvu qu’ils soient tournés vers le plaisir.
Sports Collection, l’énergie de l’action
Six modèles conçus par autant de membres du Swatch Proteam constituent en 2012 la collection
Sports. Les snowboardeurs Anne-Flore Marxer et Xavier De Le Rue, le freestyler de motocross Mat
Rebeaud et les surfeuses Courtney Conlogue, Kassia Meador et Coco Ho ont ainsi transmis à leur
montre une partie de l’énergie, de l’esprit et du mouvement à couper le souffle qui caractérisent leur
discipline.
Birdhead, la subtilité du noir et blanc
La montre conçue pour Swatch par le duo d’art contemporain chinois Birdhead s’intitule Majestic Bird.
Elle s’inspire du grain des photographies en noir et blanc que Song Tao et Ji Weiyu ont exposées au
Swatch Art Peace Hotel de leur Shanghai natal, où leur création horlogère a été dévoilée, avant de faire
une autre exposition photographique au prestigieux MoMA de New York. Dans son écrin assorti
également signé par Birdhead, cette pièce en édition limitée à 1888 pièces matérialise les liens
privilégiés que Swatch entretient avec l’art.
Swatch & Art, l’art au poignet
Les autres créations inscrites en 2012 dans la collection Swatch & Art portent la signature de l’illustrateur
italien Lorenzo Petrantoni, de la graffeuse française Fafi, de la créatrice de mode chinoise Uma Wang,
de l’artiste britannique Fred Butler, de la vidéaste plasticienne suisse Emmanuelle Antille, de l’artiste
tatoueur français Tin-Tin et du musicien DJ américain Moby, qui interprètent chacun leur vision de la
marque.
Collections festives et spécialités
Les fêtes de fin d’année ont été l’occasion du lancement de collections glamour et scintillantes. La
richesse des tonalités or et noire, ou or et blanche, de la collection Night Glows est parfois encore
rehaussée de pierres en strass. La collection Deep Shine aux vibrantes couleurs allie quant à elle la
lumière métallisée du cadran à celle des paillettes du bracelet. Enfin, le modèle spécial Noël 2012
baptisé Snow your time away constitue une véritable célébration de l’esprit festif qui rend la fin de
l’année si spéciale.
Présence
Birdhead au Swatch Art Peace Hotel, Shanghai, Chine
Swatch s’est associée à Birdhead, collectif de Shanghai formé de Song Tao et Ji Weyu, pour créer la
montre Majestic Bird limitée à 1888 exemplaires. Sa présentation a eu lieu lors du vernissage de
l’exposition des photographies de Birdhead tirées de son livre Xin Cun (New Village). Une centaine
d’invités – professionnels du monde de l’art, représentants de la presse et personnalités locales – ont
assisté à l’événement dans la salle d’exposition du Swatch Art Peace Hotel, que les journalistes ont pu
visiter avant de s’entretenir avec des artistes travaillant sur place.
1989
16
Swatch Proteam
En 2012, Swatch a continué de soutenir de nombreux talents sportifs qui partagent
ses valeurs d’innovation et de non-conformisme. Passionnés de leur sport, ces
a thlètes possèdent une influence considérable dans leur discipline.
Snowboard: Anne-Flore Marxer (CHE), Jeremy Jones (USA), Xavier De Le Rue
(FRA), Jan Scherrer (CHE), Christian Haller (CHE) et Nadja Purtschert (CHE).
Freeski: Phil Meier (CHE), Sverre Liliequist (SWE), Kaj Zackrisson (SWE), Cody
Townsend (USA), Richard Permin (FRA), Seb Michaud (FRA), Marja Persson (SWE),
Ane Enderund (NOR), Samuel Anthamatten (CHE) et Markus Eder (ITA).
Surf: Coco Ho (USA, Hawaii), Pauline Ado (FRA), Courtney Conlogue (USA)
et Kassia Meador (USA).
FMX (Freestyle motocross): Mat Rebeaud (CHE) et Levi Sherwood (NZL).
Beach-Volley: Talita Antunes da Rocha & Maria Elisa Antonelli (BRA), Sara Goller &
Laura Ludwig (GER), Simone Kuhn & Nadine Zumkehr (CHE), Jefferson Bellaguarda
& Patrick Heuscher (CHE), Raul Mesa & Inocencio Lario Carrillo (ESP) et Clemens
Doppler & Alexander Horst (AUT).
17
03/30
Swatch Girls Pro France 2012, Hossegor-Seignosse, France
A cette occasion, la marque a présenté la collection Chrono Plastic et la collection Sports dessinée par
les membres du Swatch Proteam dont font partie la gagnante de cette édition 2012, l’Américaine
Courtney Conlogue, et la locale de l’épreuve Pauline Ado.
Swatch
RISK A DARE
Swatch Girls Pro China 2012, île d’Hainan, Chine
Cette dernière épreuve du circuit professionnel féminin a été remportée par la Hawaiienne Kelia Moniz
qui a ainsi été couronnée championne du monde de la discipline. Devant les paysages spectaculaires
de l’île d’Hainan, plus de 120 journalistes asiatiques et internationaux ont également pu découvrir les
dernières collections de Swatch.
Swatch Skiers Cup, Valle Nevado, Chili
Ce duel du ski freeride a vu les équipes américaine et européenne s’affronter sur les pistes de ski
extrêmes des Andes chiliennes. Emmenée par le membre du Swatch Proteam Cody Townsend, l’équipe
américaine l’a emporté sur l’équipe européenne qui défendait son titre sous la houlette de Sverre
Liliequist.
Autres événements sportifs
– En 2012, Swatch a officié pour la dixième fois comme partenaire en titre du FIVB Beach Volleyball
Swatch World Tour qui a compté huit Grand Chelems et a opéré un retour à Berlin pour la première
fois depuis 2008. Les joueuses brésiliennes du Swatch Proteam Talita Antunes da Rocha et Maria
Elisa Antonelli ont terminé à la troisième place du classement mondial.
– Près de 25 000 personnes se sont réunies à Estavayer-le-Lac en Suisse pour la 20ème édition du
Swatch Free4Style en présence du rider de motocross freestyle du Swatch Proteam, le local Mat
Rebeaud, accompagné de son acolyte néo-zélandais Levi Sherwood.
– Swatch a renouvelé son partenariat avec le Red Bull X-Fighters, qui a vu Levi Sherwood du Swatch
Proteam s’emparer du titre 2012 en gagnant à Sydney l’étape finale du tour international de motocross
freestyle.
– Swatch s’est à nouveau engagée sur le circuit international de ski et de snowboard freeride en tant
que partenaire en titre. La saison 2012 du Swatch Freeride World Tour s’est étoffée des courses de
Revelstoke (Canada) et de Courmayeur (Italie) qui ont rejoint les quatre étapes existantes de Chamonix
(France), Røldal (Norvège), Fieberbrunn (Autriche) et Verbier (Suisse).
Publicité
Le lancement de la New Gent Lacquered a été soutenu par une campagne centrée sur le jeu des
couleurs et sur le design du produit. Il a également bénéficié de la visibilité offerte par le concept retail
de Swatch Ice Dunes: de Times Square aux Champs-Elysées, du Swatch Art Peace Hotel à Shanghai
aux nouveaux megastores Swatch à Saint-Pétersbourg, Hong Kong et Djeddah, les boutiques de la
marque ont ainsi arboré une décoration haute en couleurs.
Lancée comme une invasion pacifique d’énergie et de jeunesse, la collection Chrono Plastic a quant à
elle été accompagnée d’une campagne mettant en scène les membres du Swatch Proteam émergeant
des vagues de l’océan ou bondissant au-dessus des dunes du désert.
Swatch en ligne
La plateforme vidéo SwatchTV, désormais disponible en 18 langues, a été intégrée au site swatch.com.
Swatch Club
Au printemps 2012, 130 membres du Swatch Club ont participé à l’événement Gold & Pioneer, organisé
à Genève sur le thème Time Lapse, et ont visité à cette occasion le CERN, la Cité du Temps et
l’Organisation des Nations Unies.
La montre Open’It, New Gent Lacquered, exclusivement destinée aux membres du Swatch Club, laisse
apparaître le mouvement à travers la découpe du cadran en forme de serrure et vient accompagnée
d’une clé munie d’un code personnel permettant de valider ou de renouveler son adhésion en ligne
depuis le mois de septembre 2012.
Une interface virtuelle a été mise en place afin d’améliorer la gestion du Swatch Club, désormais
pleinement intégré à swatch.com et disponible en six langues. Outre une inscription en ligne simplifiée,
de nouvelles fonctionnalités exclusives sont ainsi offertes aux aficionados de la marque.
L’événement X-Mas organisé à Madrid, pour lequel une montre en série limitée a été spécialement
produite, a permis aux membres du Swatch Club de découvrir les particularités des célébrations de
Noël selon la tradition espagnole et le rituel du compte à rebours vers l’an neuf sur la place de La
Puerta del Sol.
2006
18
19
04/30
Swatch
DON’T BE TOO LATE
www.omegawatches.com
Ici Londres:
les Jeux Olympiques
et James Bond
Tendances
L’excellente performance enregistrée par Omega est basée sur le succès de ses mouvements Co-Axial
exclusifs, sur l’amélioration de sa distribution au travers de ses boutiques monomarque, sur une
rationalisation permanente de son réseau de détaillants et sur trois partenariats de grande envergure:
les Jeux Olympiques, la Ryder Cup de golf et l’incroyable héritage de James Bond.
En juillet et août, environ quatre milliards de téléspectateurs ont vu Omega officier en tant que
chronométreur officiel des Jeux Olympiques et Paralympiques de Londres 2012. Lors des épreuves de
golf du PGA of America, dont la passionnante Ryder Cup disputée en septembre, la présence de Omega
sur les greens a contribué à augmenter la visibilité de la marque dans ce sport.
Sorti en automne, Skyfall est le septième film à montrer James Bond portant une Omega Seamaster.
Plus grand succès dans l’histoire de cette franchise cinématographique, ce film a constitué une parfaite
plateforme pour la marque.
Désormais, plus de 90% des mouvements mécaniques de Omega sont équipés de la technologie
Co-Axial. L’exercice 2012 a aussi été marqué par les débuts du chronographe Omega Ceragold™, une
première mondiale basée sur un procédé liant de manière parfaite de l’or 18 carats à de la céramique.
En 2012, Omega a inauguré tout autour du globe de nouvelles boutiques situées dans des emplacements
de choix et dispose ainsi de 285 enseignes monomarque dans les meilleures adresses commerciales
du monde.
L’année a aussi été placée sous le signe de l’engagement social de Omega avec son soutien à
l’organisation Orbis International et son hôpital itinérant d’ophtalmologie, avec le lancement de Planet
Ocean et son puissant message en faveur de la protection de la planète, ainsi qu’avec le partenariat
avec Solar Impulse et le premier vol intercontinental effectué avec un avion propulsé à l’énergie solaire.
Création
Constellation 38 mm Jour-Date
La montre Constellation 38 mm Jour-Date a permis de lancer le calibre Omega Co-Axial 8602 / 8612. Ce
mouvement de la famille des mouvements Co-Axial de Omega est le premier muni d’un affichage du
jour et de la date à saut instantané.
Série limitée James Bond 007 50th Anniversary
Pour célébrer les cinquante ans à l’écran de James Bond, Omega a sorti une pièce réactualisée de la
légendaire Seamaster Diver 300 M longtemps associée à 007. Equipée du calibre Co-Axial 2507, la
Série limitée James Bond 007 50th Anniversary a été déclinée dans une version de 41 millimètres et
une autre de 36,25 millimètres.
Seamaster Planet Ocean 600 M «Skyfall» Edition limitée
Pour célébrer sa septième performance dans un film de James Bond, Omega a lancé la Seamaster
Planet Ocean 600 M «Skyfall» Edition limitée. Sa lunette se distingue par un anneau en céramique noire
et mate. Le logo 007 est placé sur le cadran à 7 heures. Animé par le calibre Co-Axial 8507 de Omega,
ce garde-temps n’a été produit qu’à 5007 exemplaires.
Seamaster Planet Ocean Ceragold™
En 2012, Omega a lancé une collection de montres Seamaster Planet Ocean Ceragold™ munies d’une
lunette dont l’échelle de plongée est fabriquée à partir d’un tout nouveau matériau appelé Ceragold™.
L’incrustation de Ceragold™ dans la lunette en céramique à base de zirconium est une première
mondiale.
1984
20
21
05/30
Seamaster Aqua Terra GMT
Le calibre Omega 8605 / 8615 a été présenté avec la Seamaster Aqua Terra GMT. Il est le premier des
mouvements Co-Axial de manufacture Omega à être équipé d’une complication GMT. La montre est
disponible avec un boîtier de 43 millimètres de diamètre en or rouge 18 carats, en acier inoxydable ou
en version bicolore, munie d’un bracelet assorti ou d’un bracelet cuir.
Swatch
JELLY FISH
Chronographe Speedmaster «First Omega in Space» Edition numérotée
Tant de choses ont été écrites à propos des tests rigoureux qui ont vu la Speedmaster devenir la seule
montre homologuée pour toutes les missions habitées de la NASA qu’on en oublierait presque que la
première Omega à aller dans l’espace a été la Speedmaster portée par Wally Schirra lors de sa
mission Mercury Atlas 8 en octobre 1962. La Speedmaster «First Omega in Space» célèbre donc le
50ème anniversaire de cette mission.
Speedmaster Spacemaster Z-33
La Speedmaster Spacemaster Z-33 s’inspire de la ligne de montres pilote de Omega et est équipée d’un
nouveau mouvement multifonction à quartz, calibre 5666. Conçue dans l’esprit pilote, elle associe un
design emblématique à une technologie ultramoderne. Sa série d’aiguilles analogiques semble flotter
au-dessus du cadran numérique. Sur le boîtier en titane grade 5, quatre boutons poussoirs et la
couronne permettent de contrôler ses fonctions numériques.
Une Ladymatic sertie de près de 900 diamants
En 2012, Omega a présenté la nouvelle star de sa collection Ladymatic. Son spectaculaire boîtier de
34 millimètres en or rouge 18 carats est muni d’une lunette pavée de diamants, à l’instar des maillons
du bracelet en or rouge 18 carats. Les côtés du boîtier présentent un motif de vagues de diamants sertis
avec art. Les 894 diamants de cette montre totalisent 5,46 carats!
Présence
L’année a été marquée par les Jeux Olympiques de Londres 2012, pour lesquels Omega a officié en
qualité de chronométreur officiel. L’impressionnante présence médiatique de la marque a aussi résulté
de l’inauguration de boutiques, d’une présence accrue dans l’univers du golf, du renouvellement de
son engagement dans le monde en faveur de causes sociales et d’une performance remarquée dans le
film de James Bond ayant remporté le plus grand succès de tous les temps.
Voici quelques hauts faits de l’année:
Ligne d’assemblage du calibre 9300 Co-Axial
Une nouvelle ligne d’assemblage à Granges (SO) est désormais dédiée à la production du chronographe
de calibre Co-Axial 9300 / 9301. Les opérations répétitives y sont confiées à des robots, tandis que les
tâches exigeant davantage de savoir-faire et une intervention humaine sont accomplies manuellement.
Cette automatisation a permis d’atteindre un niveau de traçabilité sans précédent.
Inaugurations de boutiques et distribution
Omega a inauguré des boutiques flagships dans les capitales européennes de Vienne et de Prague,
ainsi que de nouveaux lieux de vente aux Etats-Unis et dans d’autres adresses prestigieuses dans le
monde. Fin 2012, son réseau mondial comptait ainsi pas moins de 285 boutiques.
Time for Women
Time for Women est un réseau international unique visant à réunir en ligne des femmes d’exception.
Accessible sur invitation, son site Internet (timeforwomen.com) est conçu comme une plateforme
permettant de poursuivre les riches échanges suscités lors des dîners de gala exclusifs de Omega.
Golf
L’importante activité déployée cette année par la marque sur les terrains de golf a concerné le
sponsoring en titre des European Masters, de la Dubai Desert Classic et des Dubai Ladies Masters. Les
hauts faits médiatiques ont été la Ryder Cup, le championnat du PGA au cours duquel Omega a affirmé
significativement sa présence aussi bien sur les parcours de golf que sur les écrans.
Chronométrage sportif
Le profil de leader mondial du chronométrage sportif de Omega s’est encore confirmé au Jeux
Olympiques et Paralympiques de Londres 2012, de même que lors d’événements comme la Coupe du
monde de natation FINA et la série de meetings d’athlétisme de la Diamond League.
1985
22
23
06/30
Omega et Orbis International
Omega a poursuivi son soutien à Orbis International, dont l’hôpital itinérant d’ophtalmologie fournit
des soins ophtalmologiques de qualité dans des régions parmi les plus reculées du monde. En avril,
Omega a contribué à sensibiliser le grand public à l’œuvre de Orbis et a invité ses hôtes à rendre visite
à l’équipe de Orbis au Vietnam. Afin de célébrer ce partenariat, un événement a été organisé en juillet
à la Maison Omega à Londres.
Swatch
SPICY
Yann Arthus-Bertrand et GoodPlanet
Omega a continué à développer son partenariat avec le réalisateur et écologiste Yann Arthus-Bertrand
et son organisation GoodPlanet. En juin, le film Planet Ocean, réalisé sous la conduite de Yann ArthusBertrand et Michael Pitiot et produit par Omega, a été projeté au Sommet de la Terre de Rio ainsi qu’à
la Maison Omega à Londres durant les Jeux Olympiques.
Solar Impulse
Omega a maintenu un rôle actif en tant qu’un des principaux partenaires de Solar Impulse, fournissant
la technologie-clé qui a contribué au succès du premier vol intercontinental réalisé par un avion
uniquement propulsé par de l’énergie solaire.
Communication
Campagnes de publicité mondiales, brochette impressionnante d’ambassadrices et d’ambassadeurs,
magazine lifestyle et forte présence sur Internet ont continué à occuper une place de premier plan dans
la stratégie globale de communication de Omega. La marque a aussi produit des courts-métrages pour
présenter ses produits et ses technologies.
Publicité
En 2012, le clou des campagnes publicitaires de Omega a été le spot TV Start Me Up qui réunissait des
athlètes olympiques et une mythique bande sonore des Rolling Stones. La campagne Ladymatic avec
Nicole Kidman a également joué un rôle clé dans la stratégie publicitaire de l’année écoulée. Pour
compléter la présence de Omega dans l’univers du golf professionnel, des campagnes de presse écrite
et sur Internet ont été développées autour de la Ryder Cup et d’autres épreuves du PGA of America. Les
actions publicitaires dans la presse, sur Internet et à la télévision se sont focalisées sur la présence de
la marque dans Skyfall, le nouveau film à suspense de 007.
Magazine Lifetime
Lifetime, le magazine lifestyle de Omega a été publié en 2012 en huit langues, en plus d’une édition
interactive pour iPad. Cette année, un numéro spécial «Londres» et un numéro spécial «Cinéma» ont
été publiés.
Omega en ligne
Le site Internet officiel de la marque, omegawatches.com, a reçu plus de visites que jamais. La marque
a aussi enregistré une considérable hausse de fréquentation de son site mobile grâce à l’ajout de trois
nouvelles langues. Des sources indépendantes ont confirmé que la Seamaster a, une fois encore, été
la montre dont le nom a fait l’objet du plus grand nombre de recherches. Reflet de l’intérêt général
suscité par Omega, son site Internet est désormais disponible en douze langues.
Jeux Olympiques et Paralympiques de Londres 2012
Omega et les 25èmes Jeux Olympiques
Les Jeux Olympiques et Paralympiques de Londres 2012 ont constitué à maints égards un important
jalon pour Omega. A Londres, la marque a en effet assumé son rôle de chronométreur officiel pour la
25ème fois depuis 1932. Omega a également célébré en 2012 le 80ème anniversaire de son partenariat
avec le Comité International Olympique. Le comité d’organisation et la population de Londres se sont
engagés à revitaliser toute une partie de la capitale britannique, tout en exploitant quelques-uns des
sites les plus emblématiques de la ville.
La Maison Omega
Stupéfiante résidence géorgienne sise au cœur de Soho, la Maison Omega a offert un toit central aux
invités de Omega et a accueilli le who’s who parmi les Londoniens et les visiteurs. Là, les événements
ont été axés sur les thèmes clés de communication de la marque. L’astronaute Buzz Aldrin, l’écologiste
et réalisateur Yann Arthus-Bertrand et l’actrice Nicole Kidman ont figuré parmi les invités de renom.
Les athlètes et ambassadeurs olympiques de Omega Michael Phelps, Chad Le Clos, Jessica Ennis et
Jenn Suhr se sont également rendus à la Maison Omega. Le lieu étant la propriété d’une œuvre
caritative, The House of St. Barnabas, les améliorations apportées par Omega – nouveaux
aménagements extérieurs et rénovations intérieures compris – ont fait partie d’un don que la marque
a fait à cette institution.
1999
24
25
07/30
Publicité et promotion
Juste avant le début des compétitions, le spot TV Start Me Up a mis en scène des athlètes olympiques
sur la bande son du tube emblématique des Rolling Stones.
Swatch
FRISCHE FISCHE
Chronométreurs et gestionnaires de données de Omega
L’engagement de Omega en faveur des Jeux Olympiques a été colossal: 450 chronométreurs et
gestionnaires de données ont ainsi déployé 420 tonnes d’équipements transportés entre la Suisse et
Londres par route, par chemins de fer et par mer. Après les Jeux Olympiques, les chronométreurs de
Omega ainsi que des bénévoles ont encore consacré leur énergie aux Jeux Paralympiques qui ont
débuté le 29 août.
Aucun autre événement sportif au monde ne focalise autant l’attention internationale que les Jeux
Olympiques. Le rôle très en vue de Omega en tant que chronométreur officiel permet ainsi d’accroître
la notoriété de la marque dans les plus de 200 pays qui y prennent part.
80 ans d’innovation dans le chronométrage sportif
L’héritage olympique de Omega est né aux Jeux Olympiques de Los Angeles de 1932. Outre son rôle
de chronométreur officiel, la marque est à l’origine du développement de la plupart des technologies
les plus importantes en matière de chronométrage sportif telles que les cellules photo-électriques, les
panneaux de contact en natation et les systèmes de détection des faux départs. A Londres, le nouveau
produit le plus novateur a été le quantum timer qui marque le début d’une nouvelle génération de
produits de chronométrage Omega.
Fine Jewellery
L’année 2012 a été marquée par le lancement de trois nouvelles collections de bijoux. La collection
Constellation s’inspire de la caractéristique lunette de la montre Constellation qui se distingue par ses
quatre griffes et ses chiffres romains gravés. La libre interprétation créative du sigle Ω a donné
naissance à la collection Omegamania Dewdrop. La collection Omega Flower entrelace avec subtilité
cinq logos Omega. Féminines et vivantes, ces collections entretiennent des liens étroits avec l’identité
de la marque. Leur lancement a été accompagné par un nouveau catalogue, par des visuels de
merchandising et par un dossier de presse, tous soutenant les collections dans les boutiques.
Collection cuir
La collection cuir de Omega a remporté un succès durable avec ses produits Symbol au motif
représentant un Ω gravé dans le cuir. Une nouvelle collection de ceintures, dévoilée en fin d’année, est
fabriquée à partir de cuir fin italien. Fermées au moyen d’une boucle en forme de Ω, ces ceintures sont
en vente exclusive dans les boutiques Omega.
1992
26
27
08/30
Swatch
KAMMERMUSIK
www.breguet.com
Ancrée dans l’Histoire
Tendances
Répondant à une augmentation substantielle de la demande, Breguet a connu un excellent exercice
2012, une nouvelle fois en progression importante par rapport aux années précédentes. En particulier,
les ventes dans les boutiques possédées en propre de la marque ont enregistré la plus forte croissance.
Pour Breguet, 2012 a été l’année de la femme. Deux cents ans après la livraison par Abraham-Louis
Breguet de la première montre-bracelet commandée par la reine de Naples Caroline Murat et dix ans
après le lancement de la collection Reine de Naples, Breguet a monté une exposition retraçant les
mystères de cette pièce emblématique. Inaugurée à la Cité du Temps à Genève, cette exposition
itinérante a été présentée dans les plus grandes villes d’Asie, des Etats-Unis et d’Europe, avant d’être
couronnée par un événement d’envergure internationale dans le golfe de Naples.
La manufacture de L’Abbaye (Vallée de Joux, VD) a organisé une série d’événements racontant d’autres
chapitres de son histoire. L’année 1815, qui a vu A.-L. Breguet être nommé «Horloger de la Marine
Royale» par le Roi de France Louis XVIII, a ainsi été mise à l’honneur à Genève dans le cadre d’une
exposition présentant d’anciens chronographes de marine. Les années 50 ont été illustrées à travers
l’exposition intitulée «Breguet: Horloger, Aviateur, Innovateur» inaugurée à New York. Marquées par
l’avènement du silicium et de la haute fréquence, les années 2000 ont fait, quant à elles, l’objet
d’événements ponctuels, notamment à Singapour.
En 2012, Breguet a également intensifié ses actions de communication. La marque a ainsi dévoilé le
premier numéro d’un magazine annuel, Le Quai de l’Horloge, complété par une version pour iPad.
L’énorme succès du format électronique a amené Breguet à lancer une application institutionnelle pour
iPad et iPhone. Une nouvelle campagne publicitaire féminine a par ailleurs été lancée, célébrant le
credo de Breguet selon lequel «en chaque femme vit une reine».
Sous la direction de Marc A. Hayek, Breguet a poursuivi ses activités de recherche et de développement.
La marque a présenté ses récentes innovations en matière d’horlogerie fondamentale à Baselworld,
mettant à l’honneur des complications telles que la fonction fuseau horaire et présentant des
développements autour du magnétisme, notamment ceux permettant d’augmenter la précision et la
stabilité de marche de la montre mécanique classique.
Création
Classique Chronométrie 7727, or blanc ou or rose
Grâce à sa fréquence de 10 Hertz, une première pour une montre non-chronographe, ce garde-temps
est doté d’un pouvoir réglant de l’ordre de 800 microwatts, contre moins de 200 microwatts pour la
majeure partie des chronomètres les plus performants. La maîtrise du silicium par Breguet a ainsi
permis d’atteindre une telle fréquence avec un balancier-spiral de construction classique. Le mécanisme
présente en outre une solution inédite pour améliorer le pivotement, la rotation et la stabilité de l’axe
du balancier. Elle repose sur l’utilisation de deux contre-pivots intégrant un micro-aimant particu
lièrement puissant à chaque extrémité de l’axe du balancier. L’un des aimants étant plus fort que l’autre,
l’une des extrémités de l’axe est maintenue en contact permanent avec l’une des deux surfaces de
rubis fixée à chaque extrémité des aimants. Grâce au phénomène d’induction magnétique, un flux
magnétique est généré à travers l’axe, engendrant une force qui agit conjointement avec le couple
auto-stabilisant sur l’axe de balancier. Cette construction permet donc de créer un système
dynamiquement stable, qui se centre et se corrige de lui-même.
2007
28
Tradition 7067 GMT, or blanc ou or rose
L’élégance esthétique de cette pièce égale la simplicité de son utilisation. Un poussoir situé sur le flanc
à 10 heures permet une correction rapide du fuseau horaire, dont la lecture se fait sur le cadran excentré
à 12 heures. Un deuxième cadran guilloché main et excentré à 8 heures permet de prendre connaissance
des heures de référence avec son indicateur jour / nuit, immédiatement identifiable à 10 heures par son
aspect argenté et noir en alternance.
Marine GMT 5857, acier ou or rose
La collection Marine s’est enrichie d’un modèle GMT inédit, décliné en acier et en or rose. Le temps
local est affiché par les deux aiguilles centrales. Un tour d’heures excentré à 6 heures et un indicateur
sur 24 heures à 2 heures indiquent le temps de référence. Un guichet de date indexé sur les aiguilles de
fuseau vient renforcer l’aspect pratique de cette montre. Son cadran présente un guilloché «vagues»,
motif sur or argenté pour la version en acier et sur rhodium noir pour la version en or rose. Les tours
d’heures se démarquent par l’utilisation de chiffres romains pour les heures de référence et de chiffres
arabes pour le fuseau.
Héritage Phases de lune rétrograde 8860 et 8861
Un nouveau modèle doté d’un indicateur de phases de lune est venu enrichir la collection Héritage. Le
calibre automatique 586L qui équipe ce garde-temps permet de suivre les tribulations d’une lune
assortie au boîtier tandis que le centre du cadran, en nacre naturelle guillochée, affiche les heures et
les minutes. Bien qu’il ne soit pas visible à l’œil nu, le visage de la lune fait un clin d’œil dans un soin
du détail qui fait la signature de Breguet. Ce modèle se décline en plusieurs versions avec un boîtier
galbé de forme tonneau en or rose ou blanc et une lunette sertie ou non.
Reine de Naples spéciale anniversaire 8973
Cette sonnerie au passage fait retentir chaque heure pleine par deux coups répétés trois fois, fonction
qu’un poussoir à 2 heures permet d’arrêter. Visible au dos de la montre, la géométrie des ponts, de la
masse oscillante et des décors incarne l’image d’un pavillon de jardin de style méditerranéen, identique
aux somptueuses résidences de Caroline Murat. La lunette et l’attache sont serties de 28 diamants
taille brillant et de 27 saphirs bleus. Le cadran en or argenté et son rehaut sont pavés de 233 diamants
taille brillant et de 303 saphirs bleus de nuances différentes, offrant un subtil dégradé de couleur.
Présence
Expositions
Avec son exposition itinérante intitulée «1810–1812, et Breguet créa pour une Reine la première montrebracelet», la manufacture s’est offert une visibilité internationale accrue. Genève, Shanghai, Pékin,
New York, Las Vegas, Paris, Tokyo et Zurich ont été, parmi d’autres, les villes où les admirateurs de la
marque ont pu découvrir ses pièces d’exception, dont l’ensemble de la collection Reine de Naples. Afin
de célébrer le bicentenaire de la première montre-bracelet, Breguet a par ailleurs organisé un
événement exclusif dans le golfe de Naples, avec près de 300 convives du monde entier. Une soirée
commémorative de plus petite envergure a également eu lieu, en présence de clients et journalistes
anglais de renom, au musée national Wallace Collection de Londres.
Breguet a invité les clients de sa boutique de Ginza pour une exposition dédiée aux métiers d’art et plus
particulièrement à la gravure, un maître-artisan graveur de camée ayant fait le déplacement à Tokyo
pour l’occasion. Cette exposition autour de la tradition du camée a ensuite été accueillie dans la
boutique Breguet de Cannes, avant de se rendre à Porto Cervo en Sardaigne où des invités privilégiés
ont eu le loisir d’admirer le savoir-faire de la manufacture. Finalement, la clientèle et la presse de Hong
Kong se sont vu offrir une soirée VIP autour de ce même art, avec la présence d’un artisan Breguet.
Breguet a par ailleurs été l’hôte d’une exposition exceptionnelle à Ekaterinbourg dédiée à la Classique
Hora Mundi, permettant de dévoiler pour la première fois en Russie la Classique Hora Mundi Haute
Joaillerie.
Breguet a aussi consacré trois jours à la thématique du silicium et de la haute fréquence à Singapour,
où médias influents et connaisseurs ont pu se familiariser avec ces innovations technologiques et
s’entretenir avec un expert en recherche et développement de la manufacture.
29
09/30
Breguet a continué de mettre en lumière l’héritage de son fondateur A.-L. Breguet à travers une
exposition intitulée «Breguet: Horloger, Aviateur, Innovateur», célébrant un siècle de montres inspirées
par l’aviation. Elle a été inaugurée sous le ciel new yorkais avec, en toile de fond, une flotte d’avions de
combat à bord du porte-avions Intrepid. Plus de 300 invités se sont vu offrir une visite de l’exposition
et un aperçu de la Space Shuttle Enterprise. La soirée d’inauguration a été marquée par la présentation
de vingt-six montres Breguet, dont dix pièces vintage exposées pour la première fois aux Etats-Unis.
Enfin, Breguet a ouvert les portes de sa boutique de Genève à une exposition rendant hommage aux
liens historiques entre A.-L. Breguet et la Marine Royale française. D’anciens chronomètres de haute
précision issus des collections du musée Breguet et des pièces plus récentes de la ligne Marine créée
en 1990 ont été présentés au public.
Swatch
franco
Partenariats
Breguet soutient l’art et la culture à travers divers partenariats et mécénats. Breguet et la boutique
Tourbillon de Puerto Banús ont ainsi sponsorisé un concert de charité donné par la célèbre cantatrice
espagnole Montserrat Caballé en faveur de l’organisation à but non lucratif The Children for Peace.
Breguet a également célébré sa troisième année de partenariat avec le New York Philharmonic, au
cours d’une soirée de gala marquant l’ouverture de la saison 2012–2013 du grand orchestre symphonique
américain. La marque a intensifié sa présence à New York grâce à un nouveau partenariat avec le
Carnegie Hall, dévoilant une horloge Breguet avec tourbillon conçue spécialement pour orner le lobby
«Morse» de la légendaire salle de concert. En hommage aux célèbres compositeurs et musiciens qui
ont marqué son histoire, Breguet s’est également associée en 2012 – pour la onzième année consécutive
– au Concours de Genève, ainsi qu’à la chaîne de télévision Mezzo consacrée à la musique classique.
Ouvertures de boutiques
L’année 2012 a été marquée par une extension du réseau et un nouveau concept de boutiques Breguet.
Une dizaine d’enseignes ont ainsi été inaugurées ou rénovées dans une inspiration contemporaine.
Echo aux attributs de la manufacture, la couleur des murs de verre s’inspire des cadrans en or argenté,
tandis que la gravure du verre reprend le traditionnel guillochage Breguet en clous de Paris. Dévoilé à
Gstaad (BE) fin 2011, ce nouveau design intérieur a fait l’objet d’une deuxième inauguration à Séoul en
mai 2012, suivie de la réouverture de la boutique Breguet de Vienne ainsi réaménagée, de l’ouverture
à Milan de la première enseigne italienne et des boutiques Breguet de Taipei, Abou Dhabi et Shanghai.
Récompenses
Garde-temps muni d’un fuseau horaire à saut instantané, la Classique Hora Mundi 5717 a été
sélectionnée par le magazine Robb Report pour l’édition 2012 de son prix Best of the Best, saluée pour
sa beauté et son aspect fonctionnel. Le magazine Montres Passion a quant à lui décerné à Breguet trois
– sur un total de six récompenses – de ses prix les plus prestigieux lors de la 10ème édition de son
concours annuel «Montre de l’Année». La montre Héritage Phases de lune rétrograde a séduit le jury
par l’audace de son esthétique et s’est vu attribuer les prix Montre de l’Année et Montre Dame de
l’Année. Remarquée parmi la quarantaine de montres finalistes de la présélection du jury, la montre
Tradition GMT a par ailleurs remporté le Prix du Public 2012.
1991
30
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Haute joaillerie Breguet
Swatch
TYPICAL SQUARE
Quand l’élégance s’anime de vie
Si l’art de Breguet s’exprime en premier lieu dans l’horlogerie, la marque présente également des
pièces de haute joaillerie fondées sur un savoir-faire ancestral. Chaque année, Breguet repousse les
limites de l’art joaillier vers de nouveaux territoires pour redéfinir le concept d’élégance.
Crazy Flower Full Baguettes
Modèle plus exceptionnel encore que la Crazy Flower présentée en 2010, cette pièce est entièrement
pavée de diamants. Son bracelet est serti de 120 pierres taille baguette. Au cœur de cette fleur
cristalline, le cadran incurvé se compose de 206 diamants taille brillant en serti inversé, tandis que le
rehaut se voit orné de 66 diamants taille brillant et le tour d’heures rehaussé par 20 diamants taille
baguette. Les fameuses aiguilles Breguet à «pomme évidée» ont été recourbées à la main pour épouser
le galbe du cadran. Les pétales de diamants prennent vie à chaque mouvement du poignet grâce à
193 diamants taille baguette, fixés selon la technique du serti mobile.
Marie-Antoinette Dentelle
Breguet a présenté une nouvelle interprétation de la montre Marie-Antoinette, créée en hommage à
l’amour de la reine de France pour la haute couture et tout particulièrement pour la dentelle. Inspiré de
cette matière, le décor est serti de 70 diamants taille brillant qui accompagnent la courbure de la boîte
et se poursuit sur le cadran en nacre naturelle. Le boîtier accueille à 6 heures une boule pavée de
98 diamants taille brillant, dévoilant un magnifique rubis taille ovale de près de 1,20 carat.
La collection Petite Fleur s’agrandit
Breguet présentait en 2011 la Petite Fleur, une montre de haute joaillerie sur le concept du serti mobile.
En 2012, les artisans joailliers de Breguet ont complété la collection Petite Fleur par une parure
composée d’une bague, d’un pendentif et de motifs d’oreilles. Chacune de ces pièces arbore en son
centre un diamant solitaire, entouré de diamants taille brillant. Des diamants taille baguette rehaussent
le cœur de ces créations d’exception, sur la base d’un ingénieux sertissage à système de pivots.
2000
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Swatch
PAINTED TIME
www.blancpain.com
Une tradition
en mouvement
Tendances
Blancpain a réalisé en 2012, le meilleur exercice de son histoire et conforte son statut et son autonomie
dans la haute horlogerie. Cette excellente performance s’explique par plusieurs facteurs:
– le dynamisme du département Recherche & Développement de Blancpain qui lui a permis en 2012 de
présenter cinq nouveaux calibres et de confirmer ainsi son statut 100% manufacture;
– le succès de la Villeret Calendrier Chinois Traditionnel, première mondiale dans l’horlogerie devenue
en l’espace de quelques mois une nouvelle référence de l’art horloger;
– le développement de la cellule Métiers d’arts de Blancpain, qui réalise ses chefs-d’œuvre 100% en
interne, avec l’installation d’un atelier de peinture sur émail et le renforcement de l’entité de gravure;
– l’ouverture de plusieurs boutiques Blancpain, notamment en Corée du Sud, en Chine et à Hong Kong;
– l’importante activité déployée par Blancpain en matière d’événements, notamment dans l’univers du
sport automobile où la visibilité de la marque ne cesse d’augmenter;
– l’essor de la communication digitale de la marque grâce à une présence renforcée sur les réseaux
sociaux et sur Internet, et grâce aux développements de nouvelles applications.
Blancpain a connu cette croissance exceptionnelle sur l’ensemble des marchés mondiaux, l’Europe et
les Etats-Unis enregistrant la plus forte progression. Sur le plan des ventes, la Suisse, Hong Kong et la
Chine ont formé en 2012 le trio de tête des marchés pour la manufacture du Brassus (Vallée de
Joux, VD). Sa renommée en Asie a par ailleurs influencé positivement le reste des pays dans lesquels
se rendent les touristes chinois.
Création
En 2012, les équipes de Recherche & Développement de la Manufacture Blancpain ont une nouvelle
fois fait preuve d’un esprit d’innovation remarquable, matérialisé lors du célèbre rendez-vous de
Baselworld par la présentation de cinq nouveaux calibres équipant les créations de la marque.
Collection Villeret, Calendrier Chinois Traditionnel, calibre 3638
La première montre-bracelet dotée d’un calendrier chinois traditionnel
A la fois utile et symbolique, cette extraordinaire réalisation se fonde sur des principes établis depuis
des millénaires et intimement liés à la tradition chinoise. Hormis les heures, les minutes et le quantième
grégorien, son cadran affiche les principales indications du calendrier chinois: les heures doubles, le
jour et le mois avec mention des mois intercalaires, les signes du zodiaque, ainsi que les cinq éléments
et les tiges célestes. Les phases de lune, qui servent à déterminer les mois du calendrier chinois et font
partie intégrante de tous les calendriers complets de Blancpain, sont également présentées et
symbolisent les parallèles qui lient la culture chinoise et la plus ancienne marque horlogère au monde.
Ame mécanique de la Villeret Calendrier Chinois Traditionnel, le calibre 3638 possède une réserve de
marche de 7 jours, malgré ses 469 composants dont 36 rubis. Sa complexité trouve son origine à la fois
dans le nombre d’indications affichées et dans l’irrégularité de leurs cycles.
Pour la plupart des autres complications – qu’il s’agisse de tourbillons, de répétitions minutes ou de
calendriers perpétuels – l’histoire horlogère permet aux constructeurs de connaître la manière de
parvenir à l’objectif recherché. Rien de tel pour le calendrier chinois traditionnel. Cette complication
n’avait jamais vu le jour précédemment, de sorte que les horlogers de Blancpain ont eu pleinement
conscience de relever un immense défi au moment où ils se sont attelés à ce projet. Par la complexité
du résultat, la démarche dépasse aujourd’hui la réalisation d’un calendrier perpétuel et se situe, sur
l’échelle des achèvements horlogers, juste en dessous d’une répétition minutes.
2002
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Contrairement au calendrier grégorien basé sur le jour solaire, le calendrier chinois traditionnel se
fonde sur le cycle lunaire (29,53059 jours) et sur des calculs complexes pour déterminer la position du
Soleil et de la Lune. Par convention, chaque mois du calendrier chinois commence le jour de la nouvelle
lune astronomique et sa longueur est de 29 ou 30 jours. Comme une année composée de 12 mois
lunaires (354,36707 jours) est plus courte que l’année tropique ou solaire (365,242374 jours), la présence
d’un mois intercalaire est requise tous les deux ou trois ans afin de maintenir la concordance avec le
cycle des saisons. Cette particularité explique pourquoi le Nouvel An chinois est une fête célébrée à
des dates variables.
La Villeret Calendrier Chinois Traditionnel observe, pour chacun de ses aspects, les éléments
emblématiques de la collection Villeret: un boîtier rond à double pomme, un cadran en émail grand feu
avec son tour d’heures composé d’appliques en or et d’indications peintes à la peinture émail apposées
avant le processus de cuisson, ainsi que les aiguilles centrales en feuille de sauge légèrement ajourées.
En outre, l’aiguille du quantième grégorien en acier bleui et de forme serpentine incarne une
réminiscence de la tradition horlogère du 18ème siècle. Historiquement, les aiguilles utilisées pour
d’autres indications que l’heure arboraient cette forme et cette couleur caractéristiques pour les
distinguer des aiguilles des heures et des minutes.
La Villeret Calendrier Chinois Traditionnel est dotée de cinq correcteurs sous cornes brevetés par
Blancpain qui commandent l’ajustement rapide des indications, alors que la couronne permet le
réglage des signes du zodiaque et des éléments selon le cycle sexagésimal chinois. De surcroît, le
mouvement est entièrement sécurisé et protégé, permettant d’utiliser les correcteurs à toute heure du
jour ou de la nuit sans aucun risque d’endommager le mouvement.
Swatch
COLOR-FULL
Collection Villeret, Squelette 8 Jours, calibre 1333SQ
A la fois technique et esthétique, le calibre unique 1333SQ à remontage manuel est doté de trois
barillets montés en série pour une réserve de marche de 8 jours. Entièrement ajouré et décoré, il est
visible dans sa totalité au travers des deux glaces saphir du boîtier de 38 millimètres en or blanc qui
vient simplement l’envelopper et en souligner la légèreté. Squelettage, anglage et gravure appuient
par ailleurs l’horloger pour obtenir la plus grande transparence et réduire la surface à un minimum
absolu. Tout est gravé à la main, jusque dans les parties les plus ténues. Plusieurs centaines d’heures
de travail de limage et d’anglage permettent d’aboutir à un résultat visuel parfait, pour une véritable
œuvre d’art!
Collection Villeret, Mouvement Inversé, calibre 152B
Le calibre 152B illustre parfaitement la virtuosité des ingénieurs de Blancpain. Afin de rendre le
mouvement accessible en tous temps et pas seulement lorsque la montre n’est plus au poignet, ce
mouvement à remontage manuel a été inversé. Dès lors, le coté fond se retrouve coté cadran et le coté
cadran, coté fond. Les ponts rendus ainsi visibles ont été entièrement décorés. Evidés, ils ont été
remplis d’une masse de céramique blanche ou noire. Ce retournement nécessite naturellement une
modification dans le train de rouages afin que les aiguilles continuent leur course dans le sens
conventionnel! La Villeret Mouvement Inversé est proposée avec une boîte en or blanc de 43 millimètres.
Collection L-evolution, Chronographe Flyback à rattrapante Grande Date, calibre 69F9
Inspiré par le monde de l’automobile, cette montre ajoute une nouvelle facette à la ligne la plus
provocante de Blancpain. Dans une prouesse technique matérialisant la force d’innovation de la
marque, la lunette, le fond, et le cadran sont en fibre de carbone. Le mouvement associe un
chronographe flyback à rattrapante et une grande date à double guichet. Le calibre 69F9 est doté d’une
roue à colonnes qui garantit une réaction précise des poussoirs et d’un embrayage vertical qui évite
tout saut inopiné de l’aiguille au démarrage du chronographe. Pas moins de 409 composants, dont
44 rubis, forment le cœur de ce nouveau modèle, mouvement à la décoration très particulière que le
fond en glace saphir laisse entrevoir.
Collection Women, Quantième Rétrograde, calibre 2650RL
Développée dans un esprit résolument féminin et contemporain, la Quantième Rétrograde fait preuve
de raffinement et de savoir-faire horloger. Animée du calibre 2650RL, cette pièce est la première
montre avec affichage heure décentrée présentée par Blancpain. Innovante du point de vue esthétique,
la nouvelle Quantième Rétrograde séduit par son cadran marqueté de nacre et par ses aiguilles des
heures et minutes décentrées à 6 heures. La phase de lune à 12 heures est logée dans un ciel étoilé de
diamants. En écho, l’aiguille serpentine bleue montée d’une étoile assure une grande lisibilité de la
date.
2005
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Présence
Swatch
NAUTILUS
De nombreux événements ont rythmé l’année 2012, permettant à Blancpain de renforcer sa présence
dans ses univers de prédilection.
Blancpain, «Always Faster in Motorsports!»
L’engagement de la manufacture du Brassus (Vallée de Joux, VD) dans l’univers des courses GT ne
s’est pas démenti en 2012 et s’exporte pour la première fois en Asie avec le lancement du Lamborghini
Blancpain Super Trofeo Asia. Ce nouveau championnat qui a visité la Malaisie, le Japon et la Chine a
immédiatement séduit les équipes et le public venu en nombre. La version européenne a quant à elle
vu une participation jamais atteinte depuis sa création en 2009.
Sur le continent européen, le succès grandissant des Blancpain Endurance Series s’est confirmé
lors de cette deuxième saison avec, entre autre, la participation du multiple champion du monde
de MotoGP Valentino Rossi. La course des 24 Heures de Spa-Francorchamps a réuni un plateau record
de 67 voitures. Lors de cette étape mythique, la Lamborghini GT3 Blancpain-Reiter pilotée par
Marc A. Hayek a terminé à une très belle sixième place.
En 2012, Blancpain a officié pour la deuxième saison consécutive en tant que partenaire et chronométreur
officiel des ADAC GT Masters, championnat automobile allemand qui connaît un vif succès. Le rendezvous est déjà pris pour la saison 2013 qui s’annonce tout aussi riche.
Blancpain et le monde aquatique
Depuis 1953, Blancpain ne cesse de s’impliquer dans diverses actions pour sensibiliser les générations
futures à la préservation des fonds sous-marins.
Consciente que l’on ne protège que ce que l’on aime et que l’on n’aime que ce que l’on connaît, la
manufacture du Brassus (Vallée de Joux, VD) soutient la National Geographic Society et son programme
Pristine Seas Expeditions. Ce projet d’exploration, de recherche et de conservation vise à découvrir,
étudier et contribuer à protéger les dernières parties saines et intactes des océans. La première des
«Pristine Seas Expeditions with Blancpain» s’est déroulée au printemps dans les îles Pitcairn, situées
dans le Pacifique. Les résultats ont été présentés à Londres le 28 novembre 2012 à la Royal Society, afin
d’encourager le gouvernement britannique à déclarer cette zone réserve naturelle.
Blancpain a vécu en 2012 une autre aventure dans les fonds marins avec un nouveau record du monde
de son ambassadeur, le plongeur italien Gianluca Genoni. En septembre, il ne lui aura fallu que trois
minutes et 41 secondes pour inscrire dans les annales, après une descente à 160 mètres de profondeur
équipé de sa Blancpain 500 Fathoms, sa nouvelle performance en apnée.
Ventes aux enchères
Deux ventes aux enchères exceptionnelles ont marqué l’exercice écoulé. La première a eu lieu au profit
de l’Association Monégasque contre les Myopathies (AMM). Blancpain a offert la Lamborghini Gallardo
LP 600 GT3 de compétition avec laquelle son Président et CEO Marc A. Hayek a gagné le championnat
ADAC GT Masters en 2011, permettant de récolter 155 000 euros au profit de l’AMM.
Lors d’une soirée gala de charité exclusif qui s’est déroulée à Shanghai, Blancpain a par ailleurs mis aux
enchères une pièce unique au profit de la China Disabled People’s Performing Art Troupe (CDPPAT). La
manufacture du Brassus (Vallée de Joux, VD) a présenté sa première pièce au cadran décoré grâce à la
peinture sur émail. Plus de 300 invités – dont l’intellectuel Liang Wendao, le célèbre présentateur Dou
Wentao et les membres de la direction de Blancpain – ont été les témoins d’un spectacle riche en
émotions. Le paroxysme de la soirée a été l’attribution de cette pièce unique pour une valeur de
1 100 100 yuans chinois (environ 160 000 francs suisses), soit plus de deux fois sa mise à prix initiale.
1986
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www.glashuette-original.com
Glashütte Original
en pleine croissance
Tendances
Pour Glashütte Original, l’année 2012 a été avant tout caractérisée par une demande mondiale forte et soutenue. La
croissance a été particulièrement marquée sur les marchés-clés de la marque que sont l’Allemagne, les Etats-Unis,
l’Asie et le Moyen-Orient.
La marque horlogère a réagi à la hausse de la demande en augmentant le nombre de ses collaborateurs dans son
unité de production de Glashütte (Saxe). L’intégration de Deutsche Zifferblatt Manufaktur à Pforzheim (Baden-
Wurtemberg), sous le nom de Glashütter Uhrenbetrieb GmbH Zifferblattmanufaktur, porte les effectifs de l’entreprise
à quelque 450 employés et renforce l’intégration verticale de la production interne de la marque.
Les investissements réalisés par Swatch Group ont permis de déplacer, fin août comme prévu, le département du
service après-vente dans un nouveau bâtiment sis Frühlingsweg. En 2013, les espaces ainsi libérés dans le bâtiment
principal seront réorganisés, sans entraver la production en cours. Dans le même temps, afin d’assurer une
augmentation des capacités de production de l’entreprise devenue indispensable, des zones de production
supplémentaires seront aménagées.
L’année 2012 a vu la poursuite du développement du réseau mondial des boutiques possédées en propre par
Glashütte Original. Aux cinq adresses déjà en exploitation sont venues s’ajouter deux autres boutiques, à Shanghai et
à Dresde. Cette dernière est la toute première enseigne inaugurée sur le marché national à arborer la nouvelle identité
visuelle de la marque. L’affichage mural interactif spécialement conçu pour la boutique de Dresde constitue un
nouveau jalon de l’histoire de Glashütte Original.
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14/30
La marque a également renforcé sa visibilité dans le monde entier grâce à l’aménagement de systèmes
de shop-in-shops. Ceux-ci ont contribué à augmenter sa notoriété auprès des consommateurs finaux,
en particulier aux Etats-Unis, en Asie et au Moyen-Orient.
Swatch
Happy Joe
Création
Grande Cosmopolite Tourbillon
Limité à 25 exemplaires, ce garde-temps représente une véritable première mondiale: la Grande
Cosmopolite Tourbillon indique en effet simultanément, et ce dans deux de n’importe lesquels des
37 fuseaux horaires officiels, l’heure du jour et de la nuit tout en tenant compte à cet égard du passage
à l’heure d’été et du retour à l’heure d’hiver. Cette montre est également munie d’un calendrier
perpétuel capable de gérer les décalages horaires tant positifs que négatifs. Le modèle est couronné
par un tourbillon volant situé à 12 heures.
Senator Observer
Le design de la Senator Observer s’inspire des anciennes montres d’observation produites par l’atelier
de Julius Assmann. Munie d’un boîtier en acier inoxydable de 44 millimètres, la réinterprétation
contemporaine est proposée en deux versions, chacune avec un cadran différent.
Collection Pano
Douze ans plus tard, Glashütte Original revisite le design de Pano, la collection qui lui avait valu tant de
succès. Les nouvelles versions des modèles PanoGraph, PanoMaticLunar, PanoReserve et PanoInverse
attirent l’attention grâce à leur boîtier et à leur cadran à la taille généreuse.
Présence
Exposition itinérante de la Grande Cosmopolite Tourbillon
A la suite de la présentation inaugurale de la Grande Cosmopolite Tourbillon à Baselworld, cet
extraordinaire garde-temps a été dévoilé aux journalistes, aux détaillants et à la clientèle au travers
d’une exposition itinérante autour du monde. Une présentation multimédia a par ailleurs permis
d’illustrer avec la plus grande efficacité les caractéristiques de cette montre. Cette exposition a
notamment fait escale à Hong Kong, Singapour, Shanghai, Pékin et Zurich, de même qu’à New York et
Los Angeles.
Festivals cinématographiques
L’année écoulée a vu l’engagement de Glashütte Original dans le monde de l’art et de la culture
s’étendre encore pour inclure un nouveau festival cinématographique. La marque soutiendra ainsi, en
qualité de partenaire, les deux prochaines éditions du Festival du film de Zurich.
Pour sa seconde année de participation à la Berlinale, Glashütte Original a attribué, conjointement
avec la section Perspektive Deutsches Kino, le «Made in Germany – Förderpreis Perspektive», un prix
qui récompense les jeunes réalisateurs allemands. Le trophée de cette distinction unique a été conçu
et réalisé par un apprenti de l’Ecole d’horlogerie Alfred Helwig appartenant à Glashütte Original.
Ecole d’horlogerie Alfred Helwig – 10 ans après
Présentée au Musée allemand de la montre Glashütte, une exposition spéciale intitulée «L’école
d’horlogerie allemande de Glashütte – 10 ans après» a été organisée pour célébrer le 10ème anniversaire
de l’école d’horlogerie Alfred Helwig.
Le Musée allemand de la montre Glashütte honore un pionnier
Le Musée allemand de la montre a baptisé sa première exposition spéciale de l’année «Hermann
Goertz – Precision Watchmaker and Cosmopolitan». Le musée a rendu hommage au maître horloger et
inventeur Hermann Goertz en exposant une impressionnante série d’objets.
1994
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15/30
Swatch
SKY FLY
www.jaquet-droz.com
L’art de
l’émerveillement
Tendances
Automates & Merveilles
En 2012, Jaquet Droz a apporté son soutien à une exposition exceptionnelle intitulée «Automates &
Merveilles: une exposition, 3 villes, 3 musées». Afin de mettre en lumière le génie des Jaquet-Droz et
Leschot – la famille d’horlogers précurseurs à l’origine de la marque – les trois musées de Neuchâtel,
du Locle et de La Chaux-de-Fonds ont réuni pour la première fois leurs compétences et leurs collections,
enrichies par de nombreuses pièces venant de prêteurs privés et publics. Présentée simultanément
dans les trois institutions du 28 avril au 30 septembre 2012, cette manifestation artistique et technique
d’envergure internationale a emmené le visiteur du 18ème au 21ème siècle, et a contribué à
l’extraordinaire développement de la marque en 2012 tant sur le plan de sa visibilité que de sa
croissance.
The Bird Repeater
Créée par les artisans peintres et sculpteurs de Jaquet Droz, la création The Bird Repeater a été dévoilée
en octobre 2012. Conjuguant l’histoire, les savoir-faire et l’imaginaire de la marque, ce chef-d’œuvre les
matérialise de manière aussi précieuse qu’inédite. Véritable automate dont le système à cames est
directement issu de la technologie du Siècle des lumières, The Bird Repeater met en scène un couple
de mésanges – symboles de la région du Jura – réunies au-dessus du nid qui abrite leurs petits. Pas
moins de huit animations différentes sont ainsi orchestrées! Jaquet Droz associe en outre The Bird
Repeater à la répétition minutes, une des complications les plus virtuoses de la haute horlogerie qui
permet, sur demande, de sonner les heures, les quarts et les minutes et de déclencher ainsi les
précieuses animations.
Création
Tourbillon SW
En 2012, Jaquet Droz associe pour la première fois l’une des complications les plus emblématiques du
monde horloger à sa ligne sportive SW dont le premier modèle a été lancé en 2008. Inséré dans la
partie supérieure du cadran, le tourbillon dévoile l’extraordinaire complexité de son mécanisme. Le
pont supérieur prend la fonction d’aiguille des secondes, dont le profil élégant répond à l’humeur
sportive du modèle.
La signature classique: émail ivoire et or rouge
Sur la Grande Seconde Décentrée Email Ivoire et L’Eclipse Email Ivoire, Jaquet Droz fusionne la lumière
de l’or rouge et la puissance du feu, donnant naissance à ces cadrans uniques en émail Grand Feu qui
font sa légende. Modèle après modèle, la marque perpétue et réinvente toute la minutie et la richesse
des savoir-faire qui forment ses authentiques trésors.
Nouvelles tendances: acier et onyx
Avec L’Eclipse Onyx et la Grande Heure Onyx, Jaquet Droz offre un véritable spectacle visuel dont la
simplicité allie le noir de l’onyx à l’éclat de l’acier pour la première fois sur une montre à complication.
Ces garde-temps représentent l’expression de l’épure chère à la marque qui séduira un public de
connaisseurs et d’initiés.
2001
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Présence
Swatch
BROWN REBEL
Jaquet Droz célèbre son fabuleux patrimoine
A l’occasion du projet de l’Association Automates & Merveilles, un dîner de gala a été organisé le
21 juin 2012 à Neuchâtel pour les amis de la marque. Jaquet Droz leur a fait découvrir durant deux jours
l’histoire et le génie de son fondateur, Pierre Jaquet-Droz, à travers trois expositions exceptionnelles.
L’incroyable contenu révélé dans les musées, ainsi que dans les ateliers de haute horlogerie Jaquet Droz,
a fasciné les invités venus du monde entier. La philosophie élégante et voyageuse née au Siècle des
lumières reste aujourd’hui au cœur de l’identité de la marque.
Les Ateliers d’Art
Réunissant au sein de ses ateliers des artisans au savoir-faire unique, Jaquet Droz n’a cessé de faire
découvrir la peinture miniature sur émail, une de ses fascinantes spécialités. Au travers d’événements
aux Etats-Unis, en Suisse, en Italie, et en Chine, certains clients VIP et des journalistes ont eu
l’opportunité de s’essayer à cet art de la peinture et d’en apprécier les subtilités.
2010
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www.tiffanywatches.com
www.leonhatot.com
Tiffany & Co.
Léon Hatot
En 2012, Tiffany Watch Co. Ltd a continué à assurer avec
engagement dans le monde entier la distribution des
montres Tiffany & Co. dans les boutiques Tourbillon, ainsi que dans le réseau de ses partenaires détaillants. Tout
au long de l’année, Tiffany Watch Co. Ltd a également
organisé des événements en compagnie de ses partenaires. Les produits au style sublime et reconnaissable
entre tous ont rencontré un succès significatif sur tous
les marchés où ils sont distribués.
Héritage du maître horloger Léon Hatot, les collections
de montres et de bijoux d’inspiration Art Déco de la
marque qui porte son nom sont destinées aux personnes
éprises d’exception. En 2012, les créations Léon Hatot ont
continué à être proposées à une clientèle éprise d’exclusivité. La politique de distribution dans le réseau de boutiques Tourbillon implantées tout autour du monde dans
les meilleurs emplacements a été poursuivie avec succès
durant l’exercice écoulé. Cette présence hautement sélective souligne la nature exclusive de la marque et de ses
produits de prestige.
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Swatch
GROOVE MOOVE
www.longines.com
Elégance, tradition
et performance depuis
180 ans
Tendances
En 2012, Longines a poursuivi sa croissance sur les marchés et a célébré son 180ème anniversaire,
l’occasion de présenter une nouvelle collection baptisée The Longines Saint-Imier Collection en
hommage au village où la marque est ancrée sans interruption depuis 1832. Longines a en outre
renforcé sa stratégie de produit reposant sur ses quatre piliers – Elégance, Tradition horlogère, Sport
et Héritage – au travers de garde-temps illustrant sa longue tradition et son savoir-faire. La marque a
également rénové son musée à Saint-Imier (BE).
A l’occasion de son anniversaire, Longines a enrichi son segment Elégance avec le modèle dame La
Grande Classique de Longines 180th Anniversary Limited Edition qui s’inscrit dans la lignée des
montres extra-plates de la marque. Avec The Longines Saint-Imier Collection, le segment Tradition
horlogère compte désormais une nouvelle ligne. Dans le segment Héritage, Longines a présenté une
série de rééditions, dont The Longines Avigation Watch Type A-7 qui puise son inspiration dans le
monde de l’aviation et The Longines Column-Wheel Single Push-Piece Chronograph 180th Anniversary
Limited Edition qui évoque l’engagement historique de la marque dans le chronométrage.
En 2012, Longines a étendu ses engagements dans le monde des sports, traduisant ses valeurs en
termes de performance, de tradition, de précision et d’élégance, ainsi que son soutien aux jeunes
sportifs. Au début de la saison de ski 2012–2013, la marque a ainsi présenté le prix Longines Rising Ski
Stars qui sera remis à la meilleure jeune skieuse et au meilleur jeune skieur de la Coupe du monde de
ski alpin. Cette distinction s’inscrit dans la lignée des Longines Rising Tennis Stars à Roland-Garros, un
programme qui soutient le développement de la carrière de jeunes joueurs de tennis. Longines a
également organisé à Roland-Garros le tournoi de tennis Longines Future Tennis Aces pour les jeunes
talents, de même que la course Longines Future Racing Stars pour de jeunes jockeys prometteurs lors
du Prix de Diane Longines à Chantilly.
2009
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Swatch
GN701
Création
Elégance: La Grande Classique de Longines 180th Anniversary Limited Edition
Lancé à l’occasion des 180 ans de la marque, ce modèle dame ultra-mince en acier est serti d’autant de
diamants. Il présente un cadran en nacre orné de 12 index en diamants. Munie d’un bracelet acier et
d’un calibre à quartz, cette montre complète une des collections phare de Longines qui séduit depuis
20 ans déjà les femmes et les hommes épris d’élégance.
Tradition horlogère: The Longines Saint-Imier Collection
Signature de cette nouvelle collection, la forme du boîtier s’inspire d’un modèle de Longines datant de
1945. Subtil équilibre entre classicisme et modernité, elle comprend des modèles affichant heures,
minutes, secondes et date, ainsi que des chronographes et un modèle de prestige doté de quatre fonctions rétrogrades, de l’affichage du jour et de la nuit, de même que des phases de la lune. Tous sont
animés par des mouvements mécaniques.
Héritage: The Longines Avigation Watch Type A-7
The Longines Avigation Watch Type A-7 s’inspire de modèles développés dans les années 30 qui
devaient répondre à des critères très rigoureux en matière d’esthétique, de qualité et de précision pour
pouvoir être portés par des pilotes et mériter la mention «Type A-7» délivrée par l’armée américaine.
L’orientation du cadran, décalé de 50 degrés sur la droite, était étudiée pour que la montre soit portée
à l’intérieur du poignet, l’imposant cadran se trouvant alors dans le même axe que les instruments de
bord et les pilotes pouvant dès lors le lire sans lâcher le manche de l’avion.
Héritage:
The Longines Column-Wheel Single Push-Piece Chronograph 180th Anniversary Limited Edition
Avec son monopoussoir caractéristique qui permet de contrôler les différentes fonctions du
chronographe, cette montre en or rose s’inspire directement du premier chronographe-bracelet mis au
point par Longines en 1913. Le cadran blanc et son chiffre 12 peint en rouge fait référence au cadran
Agassiz d’époque et les anses mobiles du bracelet s’inscrivent dans l’héritage prestigieux de Longines.
1983
48
49
19/30
Présence
Swatch
TENDER TOO
Boutiques
Longines a continué à renforcer sa présence internationale en 2012, inaugurant notamment de nouvelles
boutiques en Malaisie, en Indonésie, à Singapour, au Vietnam, en Chine, à Hong Kong, à Macao, à
Taïwan, en Inde, au Kazakhstan, aux Emirats arabes unis, en Arabie saoudite, au Chili et à Andorre.
Simon Baker nommé Ambassadeur Longines de l’Elégance à Chantilly
Lors du fameux Prix de Diane Longines à Chantilly, la marque a présenté son nouvel Ambassadeur de
l’Elégance, Simon Baker. Célèbre pour son rôle dans la série télévisée The Mentalist, l’acteur australien
personnifie les valeurs de Longines et illustre parfaitement son slogan «Elegance is an Attitude».
Sports équestres
La passion de Longines pour les sports équestres a débuté en 1878 par la production d’un chronographe
gravé d’un cheval avec son jockey. Présent sur les hippodromes en 1881 déjà et très populaire parmi
les jockeys et les amateurs de courses, ce modèle permettait de chronométrer les performances avec
une précision à la seconde près. Il était également utilisé par la plupart des juges à New York en 1886.
Chronométreur dans l’équitation depuis 1926, Longines a élargi en 2012 son engagement, active dans
les courses de plat, le saut d’obstacles et l’endurance. La marque a établi de nombreux partenariats en
tant que chronométreur et partenaire officiel de compétitions prestigieuses telles que, en endurance,
la H.H. Sheikh Mohammed bin Rashid al-Maktoum Endurance Cup et les FEI World Endurance
Championships; en saut d’obstacles, Longines est partenaire de la plupart des CSIO et CHIO de la
Coupe des nations, ainsi que du Dubai Show Jumping Championship, de l’Emirates Longines Show
Jumping League, des Longines Equestrian Beijing Masters, des Longines Hong Kong Masters, du
Longines Speed Challenge à Paris, ainsi que de certaines étapes du Global Champions Tour. Le
Longines Press Award for Elegance, qui récompense chaque année depuis douze ans les cavalières et
cavaliers de saut d’obstacles les plus élégants et performants de la saison, a été remis en 2012 à la
Française Pénélope Leprevost et au Suisse Pius Schwizer. Les engagements de Longines comptent
également les courses de plat les plus célèbres telles que le Prix de Diane Longines, la Dubai World
Cup, le Qatar Prix de l’Arc de Triomphe, les Longines Hong Kong International Races, Royal Ascot, la
Longines Singapore Gold Cup, la Melbourne Cup et le Kentucky Derby.
Tennis
Partenaire officiel de Roland-Garros, Longines part à la recherche des champions de demain avec le
tournoi Longines Future Tennis Aces. En 2012, la marque a invité seize jeunes filles de moins de treize
ans du monde entier. L’Australienne Destanee Aiava a remporté ce tournoi en battant la Japonaise
Haruna Arakawa. Après la finale, toutes deux ont disputé un match d’exhibition avec Stefanie Graf,
Ambassadrice Longines de l’Elégance, et Sabine Lisicki. Le soir, Longines a donné un dîner de charité,
durant lequel le Longines Prize for Elegance a été remis à la fondation de Stefanie Graf Children for
Tomorrow qui soutient des projets visant à aider les enfants et leur famille victimes de guerre, de
persécution, d’exil ou de violence.
Ski alpin
Longines est chronométreur officiel des courses de la Coupe du monde et des Championnats du
monde de ski alpin organisés par la Fédération internationale de ski. Pour la saison 2012–2013, Longines
a annoncé son retour à Kitzbühel pour chronométrer les courses du Hahnenkamm. La marque est de
plus présente sur le grand cirque blanc avec son Ambassadeur Longines de l’Elégance, le skieur
norvégien Aksel Lund Svindal.
Gymnastique
Partenaire officiel et chronométreur des épreuves de gymnastique artistique et rythmique de la
Fédération internationale de gymnastique depuis plus de vingt ans, Longines compte la gymnaste
russe Evgenia Kanaeva ainsi que l’équipe masculine chinoise de gymnastique artistique parmi les
Ambassadeurs Longines de l’Elégance.
Tir à l’arc
Longines a été partenaire officiel de la Coupe du monde de tir à l’arc pour la troisième fois consécutive
et a décerné à Tokyo son Longines Prize for Precision au Sud-Coréen Ki Bo Bae et à l’Américain Brady
Ellison.
1990
WWW.RADO.COM
50
RADO HYPERCHROME
AUTOMATIC CHRONOGRAPH
MONOBLOC CASE
ENGINEERED IN HIGH-TECH CERAMIC
Hrithik Roshan
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Swatch
LUCKY SHADOW
www.rado.com
La magie
des matériaux
Tendances
La maîtrise des matériaux
Les matériaux occupent toujours une place centrale chez Rado, dont la position a été encore
efficacement renforcée en 2012 lorsque la marque a lancé sa nouvelle collection HyperChrome. Avec
ses modèles recourant à une vaste gamme de matériaux durables dont la céramique high-tech –
introduite pour la première fois par Rado il y a 25 ans – et le Ceramos™, une exclusivité de la marque,
Rado a acquis un statut de marque innovante axée sur le design et disposant d’une maîtrise sur les
matières de haute technologie.
L’évolution du design
Avec leur design caractéristique, les produits de Rado ont, par le passé, été largement influencés par
les matériaux utilisés et par les technologies nécessaires pour les façonner. Les designs conçus par la
marque ont ainsi évolué au fur et à mesure des progrès technologiques, réalisés grâce à la détermination
de l’équipe des designers de Rado et aux conseils des experts techniciens de la marque. Conservant
les créations aux lignes et aux surfaces nettes et graphiques dont raffole sa clientèle principale, Rado
a su séduire cette année un nouveau public avec des montres plus pures et plus fluides, dont les
modèles Rado HyperChrome et Rado D-Star 200. De manière intéressante, chaque nouveau produit
repose sur l’alliance de plusieurs matériaux, créant un défi encore plus important à relever puisque,
justement, ces matériaux doivent pouvoir se combiner les uns aux autres.
La parfaite alliance entre tradition et modernité
Les nouvelles collections ainsi que les traditionnels best-sellers de la marque – tels que les montres
Rado Centrix, Integral et Sintra – ont permis à Rado d’aller de succès en succès. Egalement très
présents, le recours accru à des mouvements automatiques et la recherche permanente d’un équilibre
entre modèles pour hommes et pour femmes dans chaque ligne de la collection Rado ont permis à la
marque d’élargir le cercle de sa clientèle. Rado a par ailleurs ouvert des boutiques monomarque dans
quelques-unes des rues commerçantes les plus fréquentées du monde, notamment dans la c élèbre rue
Wangfujing à Pékin. On dénombre 74 boutiques Rado dans le monde à fin 2012.
Un nouveau site Internet
Rado a lancé en octobre un nouveau site Internet compatible avec les smartphones et les tablettes et
présentant, dans un design inédit, l’intégralité de sa nouvelle collection. Ce nouveau site comprend
également un micro-site dédié à la nouvelle collection HyperChrome.
Création
Liée à l’emploi de matériaux haute-technologie, l’évolution du design de Rado s’est poursuivie en 2012
à un rythme élevé, avec un certain nombre de nouveaux développement passionnants.
Collection Rado HyperChrome
La dernière ligne conçue par Rado trouve ses racines dans la collection Golden Horse de Rado, datant
de l’année où la marque a été créée. S’inspirant de la série originale en acier, Rado marque la nouvelle
collection de son empreinte par le choix des matériaux. Composée de modèles en céramique hightech, en Ceramos™ et en acier inoxydable soumis à un traitement durcissant, avec un choix de
mouvements à quartz et de mouvements mécaniques, cette collection offre un bon équilibre entre les
modèles pour hommes et pour femmes, une caractéristiques de toutes les lignes de montres Rado.
1996
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Munis du boîtier de construction «monobloc», innovation Rado, les deux chronographes de taille XXL en céramique high-tech
blanche ou noire sont les vedettes de la collection. Cela signifie que le boîtier est coulé par injection en une seule pièce, sans noyau
en acier. Ce procédé a été introduit pour la première fois en 2011 avec la Rado True Thinline. Recourant à une technique de moulage
de précision révolutionnaire, Rado a depuis lors développé sa technologie d’injection de la céramique afin de produire de plus
grandes boîtes de montre.
R-One
Mettant aussi en scène la maîtrise des matériaux et les designs saisissants de la marque, la Rado R-One a beaucoup fait parler d’elle
en 2012. Créé en céramique high-tech, ce chronographe futuriste a été présenté en une édition limitée à seulement 300 pièces. Se
basant sur l’histoire de Rado en matière de fabrication de garde-temps noirs et rectangulaires, la R-One la prolonge dans un design
plus arrondi, aux formes plus douces, plus intégrées et globalement plus modernes. Lumineux, les détails bleus fluo confèrent un
nouveau visage à cette collection, tout en conservant le célèbre ADN de la marque.
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Présence
Swatch
LIGHTING FLASH
Qui suit le tennis?
En 2012, Rado a principalement mis l’accent sur son retour dans l’univers du tennis. La marque a ainsi
officié en tant que chronométreur officiel de nombreux tournois internationaux, dont le Rakuten Japan
Open à Tokyo, le Erste Bank Open de Vienne, la Bank of Moscow Kremlin Cup, le Malaysian Open et le
Mubadala World Tennis Championship. La présence de Rado a été mise en évidence sur les horloges
aux points de corner, sur les sièges VIP, dans les zones d’accueil aux couleurs de la marque et près des
coins de smash toujours populaires. La forte présence de Rado dans les tournois a été soutenue par
des contrats globaux ciblés de sponsoring des programmes de tennis sur des chaînes internationales
telles que CNN.
Les ambassadeurs de Rado
Le tout dernier ambassadeur international de Rado a contribué à souligner le lien qui unit la marque au
tennis. Numéro trois mondial sur le circuit international ATP, Andy Murray a en effet réalisé une année
spectaculaire, ponctuée par une victoire aux Jeux Olympiques de Londres 2012 et, dès lors promu au
rang de mégastar mondiale, un premier titre en Grand Chelem remporté en septembre lors de l’US
Open. Ceci a représenté une excellente nouvelle pour Rado qui compte le tennisman parmi ses
ambassadeurs depuis mai 2012 et qui pourra bénéficier de ses services pour les trois prochaines
années.
Jeune étoile montante, l’allemande Julia Görges est venue rejoindre Andy au rang des ambassadeurs
Rado du tennis; l’annonce en a été faite en octobre lors d’un spectaculaire «Tennis in the Dark» à Berlin.
Le héros de Bollywood Hrithik Roshan a été la vedette d’une nouvelle campagne de publicité
passionnante dans la presse et à la télévision visant à promouvoir la marque. Un court-métrage le
présente en train de tester la résistance aux rayures de la nouvelle Rado HyperChrome, tandis qu’il
court pour se rendre à la fête de fiançailles d’un ami. Le tournage s’est déroulé à Jaipur en octobre et
ce spot c ontribuera sans nul doute à affermir le statut de Rado en tant qu’une des principales marques
horlogères en Inde.
En 2012, l’actrice et top model Lisa Ray a assisté au lancement de la Rado True Thinline en Inde, mettant
sa célébrité à Bollywood, ainsi que son charme et son élégance naturels au grand profit de la marque.
Icône du style russe, réalisatrice, actrice et scénariste, Renata Litvinova a semblé omniprésente au
service de la marque. Son nouveau film primé met ainsi plusieurs modèles Rado en scène et elle a
gratifié de sa présence glamour tous les principaux festivals de cinéma. Les chroniqueurs de mode et
les journalistes suivant chacun de ses mouvements, elle a orné les pages de tous les grands magazines
de mode de sa Russie natale et est apparue lors d’un grand nombre d’émissions de télévision.
Rado HyperChrome – la montre d’un champion
Parmi les nombreux événements régionaux ou locaux organisés pour promouvoir la nouvelle collection
Rado HyperChrome, le plus important et le plus fascinant a eu lieu au début du mois d’octobre au
Science and Technology Museum à Shanghai. Invité d’honneur, Andy Murray y a rejoint le Président de
la marque Matthias Breschan et les journalistes pour une présentation spectaculaire de la toute
dernière ligne de montres Rado. Les invités ont eu droit à un laser show à couper le souffle et à une
session de questions-réponses avec Andy Murray. L’événement a été couvert par plusieurs grandes
chaînes de télévision chinoises, de même que par la presse écrite et les médias en ligne dans toute
l’Asie.
Le design de demain
Le design est depuis de nombreuses années une préoccupation majeure de Rado. En 2012, la marque
a poursuivi son engagement afin de promouvoir des designers encore inconnus, leur offrant à la fois
une plateforme pour leur travail et un débouché pour leurs idées. La présence de Rado à des événements
majeurs en matière de design – dont la Paris Design Week et la Vienna Design Week, de même que le
lancement de la dernière version du Rado Star Prize – souligne l’engagement de la marque en faveur
du design.
Jeux mondiaux de l’esprit
Rado a, en 2012, une nouvelle fois officié à Pékin en tant que chronométreur officiel des SportAccord
World Mind Games. Ces jeux reflètent les valeurs essentielles de Rado que sont l’engagement et la
détermination, et célèbrent les extraordinaires capacités intellectuelles des participants au rang
desquels figurent des grands maîtres d’échecs, d’échecs chinois, de bridge, de dames et de go. Rado
avait aussi assuré le chronométrage officiel du tournoi organisé en 2011.
2011
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www.union-glashuette.com
La tradition horlogère
allemande
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Swatch
COLOR THE SKY
Tendances
Union Glashütte s’est pleinement établie dans le segment de l’art horloger allemand à prix accessible.
En 2012, le plus grand défi de la marque a consisté à adapter la production afin de répondre à une
demande en nette hausse. Le déménagement en septembre dans de nouveaux locaux a fort
heureusement permis d’accroître les capacités de fabrication. Les garde-temps innovants et de qualité
proposés par Union Glashütte attirent non seulement une clientèle locale en Allemagne et en Autriche
mais également et surtout les touristes asiatiques, grands amateurs des montres mécaniques de
Glashütte (Saxe).
Création
Chronographe Belisar – Titane
Le boîtier du chronographe, y compris ses flancs vissés, est entièrement réalisé en titane. Le cadran
arbore une élégante nuance anthracite, parfaitement assortie au boîtier. Le chronographe est équipé
d’un bracelet en cuir marron ou d’un bracelet en titane massif conférant, selon la version, une allure
plus élégante ou plus sportive.
Chronographe Noramis
Lancée avec succès en 2011, la famille des chronographes Noramis a été enrichie cette année d’un
modèle au chic intemporel. Le nouveau garde-temps possède un cadran couleur argent qui – conjugué
aux aiguilles, aux chiffres et aux index de couleur bleuet – lui offre une allure élégante et pimpante. Les
chronographes Noramis font partie des meilleures ventes de l’assortiment de Union Glashütte.
Noramis Réserve de marche
Le modèle Noramis Réserve de marche de Union Glashütte est muni d’une réserve de marche de
42 heures. Le boîtier en acier et le cadran bombé arborent le même style rétro que les autres modèles
Noramis, distillant une élégance parfaite et intemporelle.
Présence
Sachsen Classic Rallye pour voitures anciennes
L’univers des automobiles anciennes sied parfaitement à Union Glashütte et à ses garde-temps. En
2012, la marque a ainsi à nouveau pris part au Sachsen Classic Rallye en tant que l’un des principaux
partenaires. La marque a été omniprésente durant l’événement, que ce soit au départ et à l’arrivée ou
sur le parcours, mais également pendant les manifestations organisées en soirée. A cette occasion,
Union Glashütte a lancé à nouveau une série limitée de chronographes Noramis, qui ont très rapidement
trouvé preneurs.
Vienna Classic Rallye pour vieilles voitures
Union Glashütte a participé pour la première fois cette année au Vienna Classic Rallye qui s’est déroulé
dans le centre de la capitale autrichienne. Une foule de spectateurs enthousiastes est venue assister à
cet événement organisé début septembre. En tant qu’un des partenaires principaux de la manifestation,
Union Glashütte a pu ainsi bénéficier d’une très grande visibilité.
Dîner de presse à Munich
En 2012, les dernières créations de Union Glashütte ont à nouveau été présentées lors d’un dîner de
presse très chic qui s’est déroulé à Munich. Les représentants des médias ont ainsi eu l’occasion de
discuter des produits, du développement et des activités de la marque avec les responsables de
Union Glashütte lors d’un apéritif suivi d’un dîner raffiné. Les nouveaux modèles ont suscité un grand
intérêt chez les invités présents.
2004
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Swatch
NUMBERS EVERYWHERE
www.tissot.ch
You Touch It Tells
Tendances
– Fidèle à son identité de marque cultivant l’innovation née de la tradition, Tissot a maintenu et renforcé
la position de leader qu’elle possède depuis 1999 dans la technologie tactile horlogère. En 2012, cela
s’est traduit à travers de saisissants nouveaux modèles tactiles pour hommes et pour femmes, mis
en exergue dans un spot publicitaire intitulé «You Touch It Tells» diffusé sur les écrans de télévision
et dans les cinémas du monde entier. Alliant parfaitement l’expertise profondément ancrée de Tissot
à un design résolument moderne, d’autres lignes de produits – notamment dans le segment des
montres mécaniques – ont également suivi cette voie du succès et fait l’objet d’une énorme demande
dans le monde entier.
– L a forte présence de Tissot a encore été alimentée par une croissance dynamique dans son vaste
réseau retail et par une visibilité internationale au travers d’une large palette d’événements sportifs
internationaux. Tissot a ainsi une nouvelle fois réalisé une croissance à deux chiffres sur l’ensemble
de ses 160 marchés. Mais la réussite de Tissot porte également la signature de la célèbre famille de
ses ambassadeurs qui ont consacré sans relâche leur énergie, leur charisme et leurs succès aux
activités déployées par la marque sur tous les marchés.
Création
Tissot Le Locle Edition Chronomètre Automatique
La montre Tissot Le Locle Edition Chronomètre Automatique incarne les valeurs profondément
enracinées qui font la fierté de la marque. Vainqueur du prestigieux Concours International de
Chronométrie 2011 dans la catégorie «Entreprise – Classique», ce modèle s’est révélé en 2012 comme
un grand succès sur les marchés. Il démontre avec élégance la grande finesse horlogère de Tissot dans
l’art de créer des mouvements mécaniques d’exception. Le cœur sophistiqué de ce garde-temps est
visible à travers un fond transparent finement gravé. La double glace saphir antireflets et le cadran au
motif guilloché constituent autant de fins détails qui reflètent l’expertise et la sophistication mises en
œuvre dans ce modèle.
Nouvelles montres tactiles Tissot
Tissot a dominé le secteur de la technologie tactile horlogère depuis 1999 et l’année 2012 n’a, à cet
égard, pas constitué une exception. La nouvelle Tissot T-Touch Classic s’est ainsi imposée comme la
montre du gentleman sportif par excellence. Dotée de onze fonctions tactiles allant du chronographe à
la boussole, elle arbore un style puissant dans des environnements aussi divers qu’un club de golf ou
une soirée cocktail.
Un des choix favoris des femmes en 2012 s’est révélé être la Tissot T-Touch II Lady Diamonds. Ses
treize fonctions leur apportent une fiable polyvalence et confèrent à cette montre le statut mérité
d’accessoire indispensable pour celles dont le style de vie est tourné vers l’action. Le charme féminin
n’a pas été sacrifié un seul instant grâce à un cadran en nacre noir ou blanc, orné de détails en diamants.
Tissot T12
Revendiquant son caractère féminin, la Tissot T12 doit son nom à la célèbre Tissot T-Collection
présentée pour la première fois en 1999 et s’inscrit dans la tradition du succès en matière de style. Ses
lignes, à la fois intégrées et fluides, ainsi que les « T » doucement entrelacés des maillons de son
bracelet créent une solide alliance entre design contemporain et grâce pleine d’assurance. Cette
montre répond aux besoins qui varient au gré des émotions, des occasions et des styles, offrant un
large éventail d’options avec d’étincelants diamants sur le cadran ou le boîtier, de ravissants cadrans
nacrés, des versions bicolores très tendance ou un captivant effet de cadran solaire.
2003
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Présence
Swatch
METRICA
En 2012, Tissot a été partenaire de plus de 500 événements sportifs autour du globe. Son savoir-faire
inégalé en matière de chronométrage a une nouvelle fois été mis à l’épreuve dans le cadre de son
exigeante fonction de chronométreur officiel du MotoGP TM, du FIM Superbike, de la FIBA, de l’AFL,
ainsi que des championnats du monde de cyclisme, d’escrime et de hockey sur glace.
Un autre haut fait sportif de l’année a été la signature d’un contrat désignant Tissot comme Chrono
métreur Officiel des 17èmes Jeux asiatiques qui se dérouleront en 2014 à Incheon, en Corée du Sud.
Du 19 septembre au 14 octobre 2014, environ 13 000 athlètes en provenance de 45 pays et territoires
placeront leur confiance en Tissot tandis qu’ils se mesureront dans les 36 disciplines qui forment ces
Jeux. En plus des sports internationaux traditionnels que sont la natation, l’athlétisme, le basket-ball et
le cyclisme, les Jeux comprendront aussi des disciplines typiquement asiatiques, comme le sepak
takraw, le wushu et le kabaddi, ce qui permettra à Tissot de mettre en lumière son approche «sur
mesure» du chronométrage sportif.
Tissot est aussi devenue la première «Montre Officielle du Madison Square Garden» grâce à un
partenariat commercial dont le contrat a été signé en avril 2012. Il s’agit du premier jalon pour
l’intégration de la marque dans les lieux les plus célèbres au monde. Tissot bénéficie ainsi désormais
d’une présence en vue sur la 7ème Avenue, qui abrite le Madison Square Garden et qui voit défiler plus
de 600 millions de passants chaque année, ainsi que sur la 8ème Avenue. Les équipements de Tissot
assurent par ailleurs le compte à rebours des rencontres disputées à domicile par les Knicks et les
Rangers, faisant apparaître cette information sur le panneau d’affichage. Les fans peuvent aussi
s’assurer qu’ils sont à l’heure en consultant les horloges Tissot visibles dans le hall d’entrée alors qu’ils
accèdent aux guichets du Madison Square Garden. Durant les rencontres, la marque apparaîtra sur le
GardenVision, le panneau central où sont affichés les accomplissements majeurs de chaque équipe.
Dynamique et en constante croissance, le réseau retail de Tissot comprenait, vers la fin de l’année
2012, 150 boutiques monomarque diffusant l’univers de la marque et de ses produits sur tous les
continents. Une sélection de nouveaux emplacements ont abrité de spectaculaires hauts faits durant
l’année. Parmi ceux-ci, l’inauguration de la plus haute boutique Tissot du monde figure littéralement
au sommet de la liste. Le 1er Août, jour de la Fête nationale suisse, Tissot a en effet ouvert une boutique
en haut de la Jungfrau, lieu de destination de son partenaire, les Chemins de fer de la Jungfrau avec
lesquels des centaines de milliers de touristes réalisent chaque année un voyage inoubliable jusqu’au
«sommet de l’Europe» situé à 3454 mètres d’altitude. L’élégante boutique Tissot se mêle ainsi à un
splendide panorama de haute montagne.
Poursuivant également sur la voie du succès de la première boutique Tissot ouverte en 2010 sur les
Champs-Elysées à Paris, la marque a fièrement inauguré, juste à temps pour la saison des fêtes, une
seconde boutique à La Galerie des Arcades des Champs-Elysées.
Un autre événement retail majeur et festif a été l’ouverture en décembre d’une boutique Tissot dans
l’emblématique GUM Emporium à Moscou. Le bâtiment comme la marque horlogère sont tous les
deux le résultat d’un long et riche héritage. A la construction du GUM, il y a de cela près de 120 ans,
Tissot était déjà présente en Russie et avait même créé des montres de poche destinées au tsar. La
nouvelle boutique Tissot se fond parfaitement dans cet environnement sophistiqué où la marque
propose un éventail de produits, allant de la montre de poche contemporaine au garde-temps tactile,
à même de séduire les goûts les plus variés des 50 000 personnes qui fréquentent ce centre commercial
chaque jour.
Baptisée «You Touch It Tells», la nouvelle campagne de publicité internationale de Tissot a diffusé sa
magie sur les écrans de télévision et de cinéma dès fin novembre. Elle constitue un cocktail de
suspense, d’adrénaline et de somptueux paysages. Sur cette toile de fond, le héros muni de sa Tissot
T-Touch Expert domine la montagne, à la recherche de la «seule et unique» Deepika Padukone, guidé
par les fonctions intelligentes de sa montre. L’application pour iPad qui accompagne ce spot publi
citaire dévoile encore d’autres séquences inédites et offre une interactivité mettant en scène à la fois
le film et le garde-temps.
Mais le meilleur accès à l’univers de Tissot reste son site Internet innovant. En 2012, une présentation
et des contenus pleins de style ont ainsi été optimisés pour mieux répondre aux besoins des nombreux
marchés différents où vivent les amateurs de Tissot. Ici encore, le slogan «You Touch It Tells» a été
assez largement mis à profit.
1998
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Swatch
PRIMITIVE ART
www.calvinklein.com
Design pur
et ultratendance
Tendances
En 2012, année qui a vu Laura Burdese prendre la direction de ck watch & jewelry en juillet, la marque
a réalisé d’excellents résultats, atteignant dans certaines régions du monde de nouveaux records à la
fois en termes de ventes et de visibilité. Dès lors, elle a été en mesure de renforcer sa position déjà
dominante dans le segment des montres de mode Swiss Made. L’alliance d’un design unique, à la
pointe de la tendance, et de la tradition horlogère helvétique offre à la marque née de la joint-venture
entre Calvin Klein et le premier groupe horloger mondial une position unique au niveau international
et lui permet de rester un des leaders incontestables de son secteur.
ck watch & jewelry – sur les marchés européens caractérisés par un environnement économique
complexe – est parvenue à tirer son épingle du jeu extrêmement concurrentiel auquel elle est
confrontée. Développant la qualité de sa distribution, la marque a encore augmenté ses parts de
marché en 2012.
En Asie, région dans laquelle la marque jouit d’une notoriété considérable et donc caractérisée par une
très forte demande pour ses produits, ck watch & jewelry a obtenu d’excellents résultats, augmentant
non seulement ses ventes mais améliorant également son image. Le réseau de points de vente a, en
particulier, été développé avec succès dans cette partie du monde. A cet égard, les affaires réalisées
par les shop-in-shops de ck watch & jewelry en Chine et à Taïwan ont dépassé toutes les attentes et
démontré l’ampleur du potentiel de la marque sur le continent asiatique. Forte de ce constat, elle a
inauguré à Hong Kong une boutique dont les vitrines peuvent être admirées dans Kai Chiu Road, au
cœur du vibrant quartier de Causeway Bay.
Avec l’ouverture d’une enseigne à Dubaï, la première dans la région, ck watch & jewelry a également
connu un exercice 2012 couronné de succès au Moyen-Orient où la marque enregistre une importante
croissance et gagne des parts de marché.
2008
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Création
Swatch
CLASSIC TWO
En termes de création de produit, l’activité de ck watch & jewelry a été synonyme, une nouvelle fois en
2012, de lancements rythmés par les saisons et les collections de la mode.
Alors qu’elle connaît en 2012 sa quinzième année d’existence, ck watch & jewelry a souhaité célébrer
cet anniversaire avec une montre spéciale, dont la presse fashion et les aficionados de la marque ne
manqueraient pas de parler. C’est ainsi que ck cogent, montre aussi innovante qu’emblématique de la
capacité créative de ck watch & jewelry, a été lancée en édition limitée. Avec ses quatre vis apparentes
soutenant le verre surélevé par rapport au cadran à la manière des piliers d’un bâtiment, elle se
présente comme une pièce architecturale pleine d’assurance.
Intemporelle et féminine, ck equal a quant à elle marqué les esprits par la simplicité de son élégance et
la touche rétro de son cadran. Lancée au second semestre, cette pièce a constitué l’un des jalons de
l’exercice écoulé. Elle a, par ailleurs, été mise en scène au poignet du mannequin Lara Stone, égérie
exclusive de Calvin Klein, dans le cadre de la nouvelle campagne de publicité de ck watch & jewelry.
Toujours sur le plan horloger, l’année 2012 a également été celle de ck dart. Puissant, ce chronographe
s’impose au regard et le retient avec son cadran, dont la netteté graphique est construite à partir d’un
jeu de cercles concentriques, couches comme superposées. La force de ce modèle réside aussi dans
l’articulation du bracelet en caoutchouc véritable, dont le relief en escalier offre un contraste avec la
rondeur de la lunette. Ces qualités ont fait de ck dart un des produits phare de 2012.
Enfin, l’histoire des bijoux de l’année écoulée a notamment été racontée par ck born. Plébiscitée par la
presse et les détaillants, cette collection se caractérise par la fluidité et la sensualité de ses lignes.
Bague, bracelet et boucles d’oreilles composent en effet des formes d’un seul tenant, telles de légères
vagues, dans un minimalisme à l’élégance dès lors exacerbée.
Présence
Attendus, les rendez-vous de ck watch & jewelry avec la très exigeante presse de la mode ont eu cette
année Pékin et Zurich pour cadres. La capitale chinoise et la ville des bords de la Limmat ont en effet
accueilli plus de cent journalistes venus découvrir, en exclusivité, les dernières créations signées
ck watch & jewelry. En novembre 2012, le Tout-Milan a par ailleurs célébré le lancement de la nouvelle
ck dress, montre devenue véritable icône de la marque, lors d’un événement marqué par la présence
exceptionnelle de Lara Stone.
Mettant en scène les mannequins de Calvin Klein, Lara Stone et Sean O’Pry, la nouvelle campagne de
publicité de ck watch & jewelry a une nouvelle fois été réalisée à New York et signée cette fois par le
célèbre photographe Patrick Demarchelier. Reprenant le concept des campagnes précédentes pour les
traduire dans une atmosphère plus chaleureuse, celui-ci a su saisir la magie d’instants intimes et la
restituer pour un partage du temps et de la beauté.
La présence de ck watch & jewelry s’est également concrétisée en 2012 par l’inauguration d’une
trentaine de shop-in-shops et de kiosques, ainsi que de trois nouvelles boutiques. La marque a ainsi
ouvert sa première boutique au Moyen-Orient, dans le célèbre et prestigieux Dubai Mall. Inaugurant
une troisième et une quatrième boutique à Hong Kong, elle a aussi investi le très commercial quartier
de Causeway Bay, où elle possède désormais sa première enseigne d’Asie donnant sur la rue. Avec une
présence à Londres, les boutiques au nom de ck watch & jewelry dans le monde s’élèvent ainsi
aujourd’hui au nombre de six.
1987
64
www.balmainwatches.com
L’art de se renouveler
Tendances
En 2012, année de son 25ème anniversaire, Balmain a continué sa croissance et a signé
un nouveau record en termes de chiffres d’affaires et de volume des ventes, prolongeant
ainsi son succès obtenu lors des derniers exercices sur tous les marchés, notamment
au Moyen-Orient et en Extrême-Orient. Fidèle à son héritage traditionnel et à son
potentiel d’innovation en matière de design, Balmain se positionne comme une marque
incontournable, conjuguant savoir-faire horloger et accessibilité.
Durant l’année écoulée, Balmain a connu une importante progression en Asie et
particulièrement en Chine, réalisant une excellente performance auprès des distri
buteurs et des consommateurs. Ce succès a été souligné par l’ouverture de shop-inshops dans les quartiers et centres commerciaux les plus courus ainsi que par
l’organisation d’événements sur le thème des arabesques, célébrant ainsi l’ADN de la
marque.
Le Moyen-Orient constitue depuis toujours un des marchés-clés de Balmain qui a
réaffirmé en 2012 sa position dans cette région avec une nouvelle augmentation de ses
ventes, en particulier aux Emirats arabes unis et en Arabie saoudite. Grâce à une solide
stratégie marketing et à une offre convaincante de produits, elle a réalisé également
une belle performance en Inde.
Balmain a par ailleurs consolidé ses parts de marché au Benelux, se profilant plus que
jamais comme une marque horlogère établie. Elle a aussi enregistré une forte croissance
en Russie, pays laissant augurer une large marge de progression. La Suisse reste pour
Balmain le principal marché en Europe, où la marque a encore renforcé sa position en
développant sa distribution sélective.
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27/30
Création
Swatch
BLACK SHEEP
Classica Lady 25th Anniversary
Pour célébrer ses 25 ans, Balmain a créé la Classica Lady 25th Anniversary à l’attention de toutes les
passionnées d’horlogerie et de design. Editée à 2012 exemplaires, cette montre est dotée d’un
mouvement automatique, visible sous le cadran à travers une découpe en forme d’arabesque. Munie
d’un bracelet acier, elle possède un boîtier serti de 48 diamants et se décline en une unique version qui
permet de souligner le caractère exclusif de cette édition anniversaire. Celle-ci se présente par ailleurs
dans un écrin spécial, dans lequel pourront se côtoyer garde-temps et parures de bijoux.
Elysées Lady
La montre Elysées Lady a fêté en 2012 ses quinze ans d’existence, événement souligné par une nouvelle
collection. Le lien avec le monde de la haute couture ne se contente pas d’un hommage au passé de la
marque mais il s’enrichit de références à la mode et se tisse jusque dans les cornes du boîtier en forme
d’épaulettes. Grâce à son boîtier rectangulaire concave, la nouvelle Elysées Lady affiche aujourd’hui
une taille mannequin aux proportions idéales. Elle souligne ainsi l’anniversaire de ses quinze ans alors
que Balmain célèbre aussi en 2012 son quart de siècle d’existence. Un double événement qui matérialise
le succès grandissant de la marque!
Balmain Opera
Lancée à la fin des années 90, la montre Opera Round revient sur le devant de la scène. Dans sa
nouvelle tenue de gala illuminée de 60 diamants, elle chante l’élégance et la féminité. Elle célèbre aussi
le soin du détail, avec sa couronne parfaitement intégrée dans la boîte en acier ou avec le cuir délicat
de son bracelet. Les chiffres jouent un rôle de premier plan, semblant valser autour des aiguilles sur la
surface d’un noir profond du cadran, dans une mise en scène d’élégance et de délicatesse parfaitement
orchestrée. Avec cette touche de divertissement et de rêverie, cette montre bijou se révèle parfaite
pour les sorties nocturnes.
Présence
En cette année anniversaire, Balmain a conclu un partenariat avec Christa Rigozzi. Désignée plus belle
femme de Suisse en 2006, la Tessinoise est désormais ambassadrice internationale de Balmain. Elle ne
se contentera pas de magnifier les produits Balmain dans le monde entier, mais participera aussi
activement à la création de sa propre ligne.
Balmain a par ailleurs poursuivi sa stratégie de développement en Chine avec la présentation de ses
nouvelles collections lors d’un événement organisé en mai à Nankin, illustrant parfaitement les valeurs
à l’origine de la confiance et de l’attrait suscité par la marque auprès de ses nombreux amateurs dans
le monde: l’héritage, la qualité, le design et l’accessibilité.
1995
66
www.certina.com
La précision sportive
Tendances
En 2012, Certina a continué à consolider sa position dans toutes les régions du monde où la marque est
implantée. Sa distribution a, d’une part, été améliorée sur le plan qualitatif dans les marchés européens
établis, contribuant à une nette hausse du chiffre d’affaires malgré une conjoncture parfois difficile.
D’autre part, Certina a été en mesure de développer de façon très encourageante sa présence sur ses
marchés plus récents, que ce soit en Russie, en Chine ou à Hong Kong. La demande de montres Certina
s’est par ailleurs intensifiée en Asie et dans le monde entier grâce aux touristes en provenance d’Asie.
Création
Chronographe DS Action Diver – Automatique
Fiabilité extrême et parfait compagnon des profondeurs marines
Le chronographe DS Action Diver pour homme satisfait sans difficulté à la norme ISO 6425 relative aux
montres de plongée et mérite amplement la mention «Diver’s watch 200 m / ISO 6425» figurant sur son
cadran. Déjà utilisé par Certina dans les années 50 et 60 comme emblème d’une étanchéité avérée, le
logo Tortue estampé en relief orne le fond de boîte du chronographe symbolisant ainsi une longue
Premium Partner of Sauber f1 team
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DS PODIUM
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28/30
tradition en matière de fabrication de garde-temps sportifs particulièrement robustes. Avec son design
dynamique, le DS Action Diver répond aux spécifications les plus strictes pour garantir aux plongeurs
et autres aventuriers une précision extrême alliée à une résistance exceptionnelle.
Swatch
FRITTO MISTO
Chronographe DS Podium GMT
La précision au service des globe-trotters
Le DS Podium GMT est un chronographe caractéristique de la marque Certina. Rehaussé d’un
revêtement PVD noir et d’éléments rouges, le boîtier en acier affiche un esprit sportif authentique
évoquant la course automobile. Ce garde-temps est doté d’un chronographe 12 heures et d’un
deuxième fuseau horaire.
DS Podium Lady
Une féminité irrésistible associée à une élégance sportive
Certina enrichit la ligne DS Podium Lady avec de nouveaux modèles dont le design dégage une aura
féminine incontestable. Le boîtier en acier entièrement poli, doté d’un cadran aux détails raffinés et
d’une couronne surmontée d’un cabochon, confère à ce garde-temps une allure pimpante et moderne.
Cette ligne se décline en chronographes à quartz, ainsi qu’en modèles à trois aiguilles à quartz ou
automatiques.
Présence
Lancement du chronographe DS Action Diver en Chine
Certina a organisé en avril 2012 un événement presse en Chine pour le lancement du chronographe DS
Action Diver. Une grande scène évoquant un sous-marin a été installée à cette occasion dans l’Orient
Shopping Center à Shanghai. Le coup d’envoi de l’événement a été donné par un plongeur qui s’est
immergé dans un grand aquarium près de l’entrée principale du centre commercial et qui s’est lancé,
parmi les requins et les tortues, dans une chasse au trésor à la découverte des tout nouveaux modèles
Certina. Ex-nageur professionnel devenu chanteur et acteur, Alex Fong a été l’invité vedette de cet
événement médiatique.
Lancement du chronographe DS Podium GMT – édition limitée – Sauber F1 Team
C’est à l’occasion d’un grand événement presse organisé dans les bâtiments de la soufflerie de l’écurie
Sauber F1 Team à Hinwil (ZH) que Certina a dévoilé le chronographe DS Podium dédié à l’écurie suisse
de Formule 1 et limité à 2012 exemplaires. Ce lancement officiel s’est déroulé en présence de Peter
Sauber et du coureur automobile Sergio Pérez. Commentateur des courses de Formule 1 pour la
télévision suisse depuis 1992, Michael Stäuble a animé l’événement et a lancé la course sur le simulateur
de Formule 1. Après un premier temps établi par Sergio Pérez, les journalistes désignés par tirage au
sort ont pu se mesurer au jeune pilote mexicain. Les retombées de cet événement médiatique ont été
considérables. Forte d’une huitième année de partenariat avec le Sauber F1 Team, Certina se réjouit de
la bonne saison réalisée en 2012 par l’écurie suisse et des résultats qui lui ont permis de figurer sur le
podium à diverses reprises.
1993
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www.mido.ch
La précision
intemporelle
Tendances
Mido a su depuis toujours placer la précision au cœur de ses priorités lors de la création de ses gardetemps. La marque a dès lors confirmé une nouvelle fois sa position de leader, dans son segment de
prix, pour la certification de montres chronomètres par le Contrôle officiel suisse des chronomètres
(COSC).
L’année 2012 a représenté un exercice record pour Mido. Cette forte progression s’explique par une
croissance dans toutes les régions représentées, et de manière particulièrement prononcée en Asie.
Les aéroports et zones touristiques ont également bénéficié de cette importante expansion des ventes.
Depuis de nombreuses années, Mido se distingue par ses montres mécaniques, robustes et fiables,
offrant un excellent rapport qualité-prix. Ses collections au design intemporel se sont, cette année
encore, enrichies de nouveaux modèles.
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29/30
Création
Swatch
CHAMPS DE ZÜRI
Commander
Conservant l’authenticité et le caractère rétro de la collection dont le design reste pratiquement
inchangé depuis 1959, la nouvelle Commander s’est parée de détails techniques qui témoignent de
son évolution. Egalement disponibles avec une certification COSC, les modèles automatiques de
40 millimètres de diamètre arborent un cadran satiné soleil. Les courbes, les index et l’acier de ces
garde-temps évoquent la Tour Eiffel, édifice choisi pour représenter cette ligne car il donne à Paris sa
forte identité, semblable à celle dont jouit la Commander chez Mido depuis plus de cinquante ans.
Great Wall
Dernière création de la marque, la Great Wall a fait son entrée dans l’assortiment de Mido en 2012. Le
centre du cadran travaillé en relief, les index et les côtés cannelés de la boîte s’inspirent de la Grande
Muraille de Chine. Déclinée en 31, 39 et 42 millimètres de diamètre, la Great Wall fascine par son design
distinctif et contemporain.
Multifort
Fidèles à l’esprit de la collection Multifort née en 1934, de nouveaux modèles synonymes de robustesse
l’ont enrichie en 2012. Conjuguant les couleurs et les finitions, les garde-temps lancés cette année se
déclinent en versions trois aiguilles ou chronographes, habillés de brun ou de noir, et proposent parfois
une réserve de marche.
Baroncelli
Complétant les modèles Baroncelli existants, une montre à la remarquable féminité a marqué l’année
2012. Entouré de douze diamants, le guichet dévoile élégamment la date à 6 heures. Les autres jours
défilent sur le cadran délicatement travaillé et ajouré sous la forme d’un sourire. Irrésistible, la
Baroncelli Lady Smile incarne l’harmonie et l’élégance, signes distinctifs de la collection.
All Dial
Afin de célébrer les dix ans de la collection, Mido a créé en 2012 un modèle exclusif en édition limitée
à 1000 pièces.
Présence
Lancée officiellement en 2012, la nouvelle campagne de publicité de Mido présente une évolution
graphique qui traduit le renforcement des liens de ses collections avec l’architecture. Les monuments
que cette campagne met en scène reflètent le même esprit que les garde-temps de la marque. Parmi
les édifices sélectionnés par Mido, l’extraordinaire Grande Muraille de Chine a ainsi directement
inspiré la nouvelle ligne Great Wall, dont l’introduction a été vivement remarquée cette année.
Un nouveau concept d’exposition itinérante, associé à des décorations spéciales dans les vitrines de
nombreux détaillants, a par ailleurs offert à Mido un parfait écrin pour sa campagne et a permis à la
marque de transmettre son message auprès d’un large public.
Plusieurs boutiques et de nombreux points de vente ont été ouverts en 2012. Poursuivant son
développement, Mido a ainsi pu souligner la qualité de sa présence au niveau international.
Marché stratégique, la Chine a fait l’objet d’une communication 360° autour de la philosophie et des
valeurs de la marque. Véritable icône au Mexique, la collection Commander a vu son nouveau modèle
être introduit sur ce marché au moyen d’événements organisés auprès des plus importants distributeurs
et détaillants. Enfin, les nombreuses activités qui ont rythmé l’année 2012 ont su consolider l’identité
intemporelle de Mido dans toutes les régions où la marque est représentée.
1997
70
www.hamiltonwatch.com
120 ans de performance sur
terre, en mer et dans les airs
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30/30
Tendances
Swatch
COLOURED LOVE
En 2012, Hamilton a su accroître son chiffre d’affaires et sa présence sur tous les marchés, y compris
les plus matures. L’exercice a été marqué par l’ouverture des premières boutiques Hamilton, l’une à
Interlaken (BE) en Suisse et l’autre à Chongqing en Chine. Une boutique en ligne destinée aux clients
américains a également vu le jour.
Le 120ème anniversaire de Hamilton aura marqué toute cette année 2012. En avance depuis toujours
sur son temps, la marque a apporté la sécurité aux chemins de fer américains grâce à ses montres de
poche et contribué à l’efficacité des pilotes et des navigateurs avec ses montres-bracelets et ses
instruments de navigation. Le style unique de ses créations fusionnant passé et présent a été en 2012
une nouvelle fois à l’origine de son succès, comme en témoigne le niveau élevé des ventes de la
Hamilton Khaki Navy Pioneer et de la Hamilton Khaki X-Patrol, inspirée de l’héritage aéronautique de
la marque.
Création
La Hamilton Khaki Navy Pioneer Limited Edition s’est imposée comme la véritable star des montres
célébrant les 120 ans de la marque. S’inspirant des chronomètres de marine produits par Hamilton
dans les années 40, ce garde-temps fait office à la fois de montre-bracelet et de pendule de table. Cette
série limitée à 1892 exemplaires – en référence à l’année de fondation de la marque – est présentée
dans un coffret en bois d’hévéa qui rappelle ses «ancêtres» datant de la Seconde Guerre mondiale. A
l’instar des autres nouveautés, cette création incarne l’esprit unique de Hamilton et souligne à la fois la
modernité et l’héritage de la marque en termes de performances sur terre, en mer et dans les airs.
Présence
En 2012, la relation unissant Hamilton et Hollywood depuis les années 50 a pris la direction de l’Est. Les
célèbres Hamilton Behind the Camera Awards (BTCA) se sont ainsi déroulés en septembre pour la
première fois à Pékin où ils ont réuni, pour une cérémonie exceptionnelle au Water Cube, des artistes
travaillant derrière la caméra ainsi que des stars du cinéma et du monde du spectacle chinois, parmi
lesquels les membres du jury Zhang-Ke Jia, Nan Yu, Timmy Yip et Ge-Ling Yan. La liste des lauréats
couvrait un large éventail de productions chinoises, allant d’un blockbuster comme The Flowers of
Wars au film d’inspiration littéraire à petit budget The piano in a Factory, en passant par le très
émouvant A simple life ou l’œuvre empreinte d’humour noir Hello! Mr Tree.
Los Angeles a accueilli en octobre la 6ème édition annuelle des Hamilton Behind the Camera Awards sur
le sol américain, organisée au célèbre House of Blues et animée par Chris Harrison. La remise des prix a
été assurée par une palette prestigieuse d’acteurs et d’actrices, parmi lesquels Harrison Ford, Mena
Suvari et Ewan McGregor. Quatorze prix individuels ont récompensé des talents œuvrant en coulisses,
autant d’hommages à des métiers tels que producteur, scénariste, costumier et accessoiriste. Parmi les
films récompensés figurent L’Odyssée de Pi, Argo, The Amazing Spider-Man et Lincoln.
Hamilton a également renforcé sa position de marque de prédilection des pilotes avec de nouvelles
montres d’aviation et des événements de voltige aérienne époustouflants. Pour la seconde année,
Hamilton a assuré le chronométrage du Free Flight World Masters Tour en France qui a vu, lors de trois
compétitions de voltige aérienne, Nicolas Ivanoff rivaliser avec sept des plus grands pilotes du monde.
L’ambassadeur de la marque a par ailleurs parcouru le globe dans son avion aux couleurs de Hamilton et
remporté le championnat européen de voltige acrobatique aérienne avec l’équipe de France. OutreAtlantique, Hamilton a également pu démontrer la précision de ses instruments en tant que chronométreur
officiel de l’EAA AirVenture à Oshkosh (Etats-Unis), le plus grand rassemblement aérien du monde.
L’autorité qu’exerce la marque dans le ciel s’est étendue à l’Afrique du Sud, au Canada, à la Corée du Sud,
à l’Espagne et à la Russie, grâce à des collaborations avec plusieurs escadrilles locales.
1988
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www.flikflak.com
Le temps de souffler
25 bougies!
Tendances
En 2012, Flik Flak a fêté son 25ème anniversaire et le renforcement de sa position de marque de montres
Swiss Made pour enfants la plus vendue au monde avec des activités couronnées de succès et
d’importantes ventes. Disponible dans 80 pays sur les cinq continents, Flik Flak demeure très prisée
des enfants et des adultes grâce à la manière unique dont elle associe le rire et l’apprentissage.
Création
Deux superbes collections ont mis en œuvre le plaisir pour les enfants de tout âge. Les modèles de la
gamme Cute-Size se sont à nouveau distingués par leurs valeurs pédagogiques lorsque le frère et la
sœur Flik et Flak se déplacent tout autour du cadran, rendant la lecture de l’heure d’une simplicité
enfantine. Les plus âgés des petits ont été invités à se laisser emporter par des histoires passionnantes
et à prendre le large grâce à des designs aux thèmes de papillons, de scarabées et de pirates. Les
adultes en herbe, avec leur indiscutable passion pour la mode, ont quant à eux adoré les nouveaux
modèles Full-Size.
Partageant l’admiration des enfants pour les célèbres personnages de dessins animés, Flik Flak a
poursuivi ses fructueuses collaborations avec Warner Bros©, Disney et Sanrio.
Présence
Le 25ème anniversaire de Flik Flak a été marqué par un concours international de dessin pour enfants.
Des candidats de tous les coins du globe y ont participé et les vainqueurs ont eu le plaisir de recevoir
chacun dix montres suisses personnalisées reproduisant leur propre dessin. Toute l’année s’est
déroulée dans une atmosphère de fête, soulignée par de petits cadeaux comme des piécettes
d’anniversaire à rechercher sur Internet et des pochoirs de dessins thématiques.
En 2012, le concept store Colette à Paris a également célébré un anniversaire important, ses quinze ans
d’existence en l’occurrence. Flik Flak a ainsi pris part au carnaval Colette qui s’est déroulé en plein cœur
du Jardin des Tuileries, dans une tente de près de 4000 mètres carrés transformée pour l’occasion en
un monde magique de confettis multicolores.
En 2012, Flik Flak a maintenu son engagement de recourir à une distribution sélective, assurant à ses
produits une place de choix dans les meilleurs emplacements commerciaux dans le monde. Le tout
nouveau corner Flik Flak aménagé dans le célèbre grand magasin londonien Harrods constitue un bel
exemple à cet égard. Ouvrant ses portes juste à temps pour la saison des fêtes de fin d’année, il a su
capter l’attention à la fois des jeunes et des adultes en quête d’un présent sensé. Sous un climat plus
ensoleillé, un très beau point de vente a également été inauguré dans le nouveau et somptueux Salama
Center de Djeddah.
Née en Suisse, Flik Flak avait cette année encore d’autres bonnes raisons de célébrer ses racines. Le
marché intérieur a en effet reflété son succès international en y ajoutant, avec l’ouverture de la boutique
Flik Flak en ligne, un élément de son propre cru. Ceci a ainsi constitué un fait majeur sur le marché
helvétique et permet à la marque de s’assurer que sa clientèle en Suisse ait accès, 24 heures sur 24 et
7 jours sur 7, à l’univers des montres pour enfants les plus appréciées au monde.
Distribution et présence – Swatch Group – Rapport de gestion 2012
www.tourbillon.com
Vivre un moment
Tourbillon
Réseau distribuant les créations des marques de Swatch Group Breguet, Blancpain, Glashütte Original,
Jaquet Droz, Léon Hatot et Omega, ainsi que les montres Tiffany & Co. et les pièces d’exception de
Swatch, Tourbillon a poursuivi en 2012 sa stratégie fondée sur une offre de choix et un service
d’excellence, dans un environnement au luxe respectant les valeurs des pièces de haute horlogerie qui
forment son univers.
Obtenant une augmentation à deux chiffres de son résultat, Tourbillon a réalisé avec ses 22 boutiques
sur trois continents une excellente année 2012, caractérisée par l’inauguration de nouveaux
emplacements et par le redéploiement de certaines de ses enseignes.
Tourbillon a renforcé son expansion sur le continent nord-américain, avec une nouvelle présence à San
Francisco, Short Hills et Chicago, et compte ainsi à fin 2012 sept boutiques aux Etats-Unis. Capitalisant
sur l’image des marques qu’elles accueillent, les boutiques Tourbillon mettent en scène un design
soulignant l’essence de chacune d’elles. Soigneusement étudiée, leur cohabitation cohérente sous une
même enseigne offre à une clientèle des plus exigeantes la possibilité de les appréhender pour ellesmêmes et de passer de l’une à l’autre en toute harmonie. De plus, Tourbillon a transformé son adresse
de Nice en une boutique dédiée à O
mega.
Collaborant étroitement avec les marques, Tourbillon a par ailleurs déployé en 2012 une intense activité
de relations publiques concrétisée par des événements exclusifs offrant à ses invités l’occasion de
découvrir l’atmosphère de ses boutiques et de vivre un moment d’émotion «Tourbillon».
Le Forum économique international de Saint-Pétersbourg a ainsi été le cadre d’une présentation
exclusive des créations Breguet. L’ouverture des Jeux Olympiques de Londres a offert à la boutique
Tourbillon de Moscou l’occasion d’accueillir un événement très remarqué, organisé en l’honneur de
l’équipe russe, durant lequel la collection olympique Omega Seamaster Aqua Terra «London 2012» a
été dévoilée. Des ateliers de peinture sur émail, art emblématique du savoir-faire de Jaquet Droz, ont
été proposés à Lugano, Genève, Porto Cervo et Amsterdam. Les avant-premières du dernier James
Bond Skyfall ont donné lieu à des manifestations en Suisse, en Russie et dans la boutique Tourbillon
de Baden-Baden. Intimes, des moments de Breakfast at Tiffany’s sous forme de brunchs ont permis la
mise en valeur des produits de Tiffany & Co. à Lausanne, Moscou et Saint-Pétersbourg. Tourbillon a
installé un ice-bar, lieu de passage convivial et luxueux, devant sa boutique de Saint-Moritz durant
toute la saison d’hiver.
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Swatch Group – Rapport de gestion 2012 – Distribution et présence
www.hourpassion.com
Un réseau spécialiste
qui s’étoffe
Enseigne multimarque de Swatch Group, Hour Passion a continué tout au long de l’année 2012 à
développer un réseau déjà dense dans l’environnement aéroportuaire. Bénéficiant de l’organisation
transversale du premier producteur horloger mondial, Hour Passion est aujourd’hui constituée de plus
de quarante boutiques réparties sur 18 aéroports internationaux en Suisse, en France, en Allemagne,
en Irlande, au Royaume-Uni, en Italie, à Singapour et en Chine. En renforçant sa présence sur les
principales places européennes ou asiatiques, Hour Passion a consolidé en 2012 sa position en tant
que spécialiste de la distribution d’horlogerie et de bijouterie auprès d’une clientèle internationale.
Avec son portefeuille de marques aussi prestigieux que diversifié et son expertise à la fois mondiale et
locale, Hour Passion a continué à saisir chaque opportunité pour proposer avec succès un concept sur
mesure, proposant des boutiques attrayantes et innovantes. Situés dans des emplacements de premier
choix, ses espaces de vente contribuent à renforcer l’expression des marques et permettent à la
clientèle d’apprécier une nouvelle expérience de la montre et du bijou.
Deux nouvelles adresses ont été inaugurées en Italie dans les aéroports milanais de Linate et de
Malpensa, dont la boutique a été élue «Meilleur Concept Horloger» lors des Duty Free News International
(DFNI) Product Awards 2012. A Genève, un des lieux emblématiques de l’horlogerie, Hour Passion a par
ailleurs entièrement rénové sa surface de vente pour la déployer sur 150 mètres carrés, tirant parti du
déplacement de la boutique Omega vers un espace agrandi au cœur de l’aéroport genevois de Cointrin.
A fin 2012, Hour Passion a «atterri» pour la première fois à Londres, avec l’ouverture d’un espace de
vente dans le Terminal nord de Gatwick. Les sept boutiques chinoises inaugurées en 2011 à Chongqing,
à Changsha, à Wuhan et à Pékin ont pris leur envol en 2012, enregistrant de bons résultats. La présence
au Terminal 3 de Pékin a de plus été renforcée par l’ouverture d’une surface additionnelle de 45 mètres
carrés.
Hour Passion bénéficie plus que jamais d’un important capital confiance acquis sur la base de son
expérience. Une déclinaison urbaine du réseau multimarque, proposant exclusivement les produits de
Swatch Group allant de l’entrée de gamme au segment du haut de gamme – de Flik Flak à Longines –
a été lancée durant l’année écoulée. Après Moscou et Paris, le réseau Hour Passion ne devrait donc
cesser de s’étoffer.
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www.swatch-art-peace-hotel.com
The Swatch Art Peace Hotel
The Swatch Art Peace Hotel a connu une année 2012 couronnée de succès. Son programme unique de soutien aux artistes
contemporains en provenance de Chine et du reste du monde a suscité un énorme intérêt, notamment auprès des milieux artistiques.
Parmi les quelques centaines d’artistes qui ont adressé en 2012 une demande de participation via le site Internet du
Swatch Art Peace Hotel, 60 d’entre eux en provenance de 20 pays différents ont été sélectionnés pour y vivre et y travailler. Leurs
réactions ont été extrêmement favorables, bon nombre soulignant non seulement la superbe infrastructure mise à leur disposition
mais également la possibilité de cuisiner, de partager leurs repas, de regarder des films et d’échanger leurs idées avec d’autres
artistes dans les parties communes des deuxième et troisième étages. Ils sont issus de disciplines aussi diverses que les arts visuels
et sonores, la peinture, l’écriture, la sculpture, les arts graphiques et l’art de l’installation. Dans le cadre, au Swatch Art Peace Hotel,
du programmes destiné aux artistes beaucoup des participants ont créé ou exposé dans des galeries locales et ont invité d’autres
artistes et membres du public à venir voir leurs œuvres à l’occasion de soirées open studio organisées au sein même du
Swatch Art Peace Hotel. A la fin de son séjour, chaque artiste est invité à laisser une «trace» de son travail; ces œuvres sont ensuite
exposées dans un «musée virtuel», sur le site swatch-art-peace-hotel.com.
L’ouverture à la clientèle des suites et des chambres exclusives du quatrième étage du Swatch Art Peace Hotel constitue un des jalons
de l’année 2012: les premiers hôtes y ont été accueillis en novembre et les réservations en ligne sont désormais possibles. L’équipe
de direction de The Swatch Art Peace Hotel a accueilli une série de visiteurs de marque, dont le Conseiller fédéral suisse Johann
Niklaus Schneider-Ammann, chef du Département fédéral de l’économie, venu en juillet. Les fréquentes visites de délégations de
représentants gouvernementaux chinois témoignent du grand intérêt que l’administration continue à porter au concept de
The Swatch Art Peace Hotel. En juillet, les luxueux aménagements du quatrième étage ont servi de toile de fond à une spectaculaire
séance photographique réalisée pour Omega et mettant en scène Bérénice Marlohe, l’éblouissante Bond Girl du dernier film de
James Bond.
L’emplacement prestigieux de cet emblématique bâtiment sur le Bund et son importance historique ont incité les premiers couples
de fiancés à réserver The Gallery (avec la restauration assurée par Shook!) pour y célébrer leur union. La fête de l’inauguration
officielle de The Terrace s’est par ailleurs déroulée en juin, accueillant depuis lors un afflux régulier de visiteurs. La salle du premier
étage a accueilli durant l’année un grand nombre d’expositions de haut vol; notamment celle de Birdhead, duo de photographes
locaux de renommée internationale qui signent la montre Majestic Bird pour Swatch et qui y ont présenté leur œuvre en automne.
Breguet, Blancpain et Omega ont également profité de ce vaste espace, avec des expositions complétant les activités de leur boutique
du rez-de-chaussée.
Somptueusement rénové, The Swatch Art Peace Hotel continue à susciter un intérêt significatif dans la presse et a obtenu en 2012
une excellente couverture médiatique. Il est ainsi notamment apparu dans Architectural Digest, GQ, Surface Asia et U+Weekly, de
même que dans des médias nationaux très en vue en Chine et à Shanghai. Compte tenu de l’importance du marché chinois pour
Swatch Group, la présence croissante du Swatch Art Peace Hotel dans les médias est sans aucun doute la bienvenue.
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www.citedutemps.com
Cité du Temps
Réflexions sur le temps
En 2012, la Cité du Temps a servi de lieu de rencontre pour des voyages artistiques dont les destinations se sont étendues du Brésil
au Bachkortostan. Au total, 22 expositions ont jalonné ce parcours au cours duquel 40 artistes ainsi que quatre marques de
Swatch Group ont été mis en lumière.
Hauts faits horlogers
Breguet a rendu hommage à la Reine de Naples et au 200ème anniversaire de la première montre-bracelet jamais fabriquée, une
création commandée par Caroline Murat, sœur de Napoléon et Reine de Naples. Cette exposition a témoigné de l’amour que la Reine
portait aux créations d’Abraham-Louis Breguet. Tissot a par ailleurs prouvé qu’elle a toujours été une marque d’avant-garde au
travers de l’exposition baptisée «Innovative Touch», mettant en scène son leadership inégalé dans la technologie tactile, et ce dès les
débuts de cette révolution en 1999.
Dans une Cité du Temps entourée d’eau, Blancpain a célébré la première suisse que représente la montre de plongée Blancpain
X Fathoms, le garde-temps mécanique le plus performant de tous les temps. Le thème aquatique a été approfondi dans le cadre de
l’exposition photographique accompagnant les festivités et consacrée à l’univers de la plongée sous-marine, avec de superbes prises
de vues tirées du livre Fifty Fathoms. Pour célébrer son 120ème anniversaire, Hamilton a attesté de sa grande richesse historique
présentant trente garde-temps historiques et contemporains pour véhiculer l’esprit pionnier dont la marque a fait preuve sur la terre,
en mer et dans les airs.
Le temps de la diversité
La diversité a été au cœur du calendrier des expositions d’art. Dans «Time in the Mojave», l’objectif photographique de Julian Kilker
a ouvert une porte sur les vastes étendues du désert de Mojave, dans le sud-ouest des Etats-Unis. Il a ainsi souligné la beauté de la
décadence, se fixant particulièrement sur les interactions entre les individus et les objets fabriqués. Célèbre peintre expressionniste
lyrique, Béatrice Mazzuri a présenté son exploration dans la photographie lors de l’exposition «India, Eruptions and Whispers».
Inspirée par son propre voyage en Inde, l’artiste a réalisé un mélange de réalités photographiques et d’éléments peints. L’année s’est
terminée sur un souffle de liberté avec l’exposition «Evasion» qui a vu l’artiste suisse Simone Monney explorer les possibilités du
plexiglas lorsqu’il s’agit de refléter le concept de l’infini.
Production
Montres, bijoux
2000
Genetic code
79
80
Swatch Group – Rapport de gestion 2012 – Production
Production – Swatch Group – Rapport de gestion 2012
81
ETA Manufacture Horlogère Suisse
www.eta.ch
ETA a clôturé l’exercice 2012 sur une note excellente, tant en termes de résultats que de quantités produites. Les efforts
d’organisation, de simplification et de verticalisation mis en œuvre ces dernières années commencent à porter leurs fruits.
Grâce aux produits développés durant l’année, ETA a poursuivi sa politique de renforcement des compétences industrielles
et technologiques. Ces actions ont été entreprises dans la perspective d’assurer la croissance des marques de Swatch Group
en augmentant, dans un futur proche, les capacités pour leurs produits spécifiques.
S’agissant des produits mécaniques, l’évolution des nouveaux développements s’est une nouvelle fois avéré très importante, comme
le démontre la production du calibre A08L11 dédié au chronographe monopoussoir conçu par Longines pour son 180ème anniversaire
ou encore celle du calibre C07 pour Tissot. Ce dernier intègre de façon innovante les technologies issues de l’injection de matériaux
à haute performance pour sa masse oscillante. La fabrication des mouvements pour Omega constitue un autre exemple fructueux,
avec le calibre GMT 24h A16A32, le calibre Day-Date A16A62 ou encore le chronographe roue à colonne A29A21. Pour répondre aux
exigences de qualité et de quantité que requiert la fabrication des mouvements Omega Co-Axial, une méthode inédite et flexible
d’usinage et de terminaison des ébauches du calibre A22 a été implémentée. Etape de verticalisation concluante, ces nouveaux
moyens ont été couplés à la ligne d’assemblage dédiée au mouvement A22.
Les produits destinés à Swatch connaissent aussi un grand succès, notamment ceux utilisés pour les collections Chrono Plastic, New
Gent Lacquered et Deep Shine, qui font appel à de nouvelles technologies développées à l’interne dans le domaine des décors (boîtes
brillantes, pièces colorées).
Afin de répondre à la forte demande de Swatch, l’usinage des boîtes acier Swiss Made a été renforcé. Intégrant des technologies de
pointe, une ligne d’assemblage dédiée aux calibres G10 ou 521 pour Swatch a également été installée sur le site ETA de Sion (VS). Un
nouveau contrôle optique automatisé pour la fabrication des glaces injectées a été déployé dans le département d’injection de
matière synthétique haute performance (SHP). Parallèlement aux efforts sur l’outil de production, l’utilisation et l’usinage de
nouveaux matériaux sont en phase de pré-industrialisation.
Un important projet de verticalisation a de plus été lancé pour Swatch. Regroupés sur le site de Bettlach (SO), les départements
d’injection de matière synthétique et de fabrication des cadrans bénéficieront chacun d’espaces pour leurs futurs développements.
L’activité d’injection SHP se concentrera ainsi sur l’usine de Bettlach. La fabrication de cadrans d’entrée et de milieu de gamme pour
les marques de Swatch Group profitera quant à elle du nouveau site ETA à Granges (SO). La construction de nouveaux sites renforçant
encore la collaboration entre les marques, le parc industriel des sociétés de production de Swatch Group à Boncourt (JU) permet par
ailleurs le regroupement et la simplification d’opérations industrielles pour la fabrication des fournitures quartz et des fournitures
Swatch. Les deux sites précités sont entrés en phase d’équipement industriel.
Sur le site de Villeret (BE) destiné à l’assemblage de mouvements Omega, les travaux de construction se sont poursuivis. Ce bâtiment
permettra d’exploiter les synergies entre ETA et Nivarox-FAR dans l’intégration du silicium.
La mise en place opérationnelle de nouveaux sites nécessitant le recrutement de personnel, des programmes ambitieux de formation
ont permis la bonne intégration des nombreux nouveaux collaborateurs et le renforcement des compétences. Avec presque
200 apprentis, un accent particulier a également été mis sur l’apprentissages des métiers de base et de ceux de l’horlogerie. La
formation continue a par ailleurs permis aux collaborateurs de suivre l’évolution de leur activité au rythme des nouvelles technologies
introduites dans l’entreprise.
Les investissements accordés par Swatch Group dans la verticalisation de la production sur les différents sites permettent à ETA de
développer encore son efficience. La verticalisation et l’industrialisation réalisées en adéquation avec les volumes assurent ainsi une
réponse adaptée aux besoins des marques. Ces investissements s’inscrivent dans une vision durable, renforçant encore la
compétitivité de Swatch Group avec des produits Swiss Made.
Meco
www.meco.ch
En 2012, Meco a augmenté ses parts de marché, en particulier dans le segment haut de gamme. La forte demande des
marques de Swatch Group a conduit à la croissance du chiffre d’affaires et à l’optimisation des processus de production.
Des investissements ciblés pour augmenter les capacités de production ont permis l’implémentation de nouvelles
technologies d’usinage. Parmi elles, l’usinage électrochimique pour la fabrication de couronnes, notamment pour Omega
et Rado, ainsi que le polissage automatique de diverses fournitures d’habillage ou encore l’industrialisation des poussoirs de forme.
Ces développements offriront aux marques des possibilités supplémentaires dans la conception des différents composants
apparents d’horlogerie. Ces évolutions industrielles ont été accompagnées d’une nouvelle gestion des flux logistiques participant à
la réduction des temps de passages et offrant une réponse adaptée aux besoins du marché. Parallèlement, un programme de
formation continue a permis de renforcer les compétences et les savoir-faire des collaborateurs.
Les différentes actions menées en 2012 permettent à Meco de proposer des produits Swiss Made de qualité et de renforcer encore
sa position.
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François Golay
www.francoisgolay.ch
Après la fusion de François Golay et de Valdar menée en 2010, l’année 2012 a été pour François Golay celle de la croissance
et du développement tant technologique que financier.
Les premiers effets positifs liés aux investissements réalisés en 2011 se sont fait sentir dès le début de l’exercice 2012, le
fabricant de roues d’horlogerie enregistrant une progression importante de son chiffre d’affaires et de sa productivité, avec
une croissance à deux chiffres par employé. Ces résultats s’expliquent en partie par le renforcement du capital humain concrétisé
par l’engagement de nouveaux collaborateurs hautement spécialisés dans différents domaines.
Pour répondre aux exigences de réactivité, de flexibilité et de qualité de sa clientèle, l’entreprise du Brassus (Vallée de Joux, VD) a
augmenté et modernisé son outil de production. D’importants investissements ont ainsi été réalisés, principalement dans le
département décolletage avec l’acquisition de nouveaux tours de précision et d’un centre de tournage-fraisage. Une climatisation a
en outre été installée dans le bâtiment de la rue des Ordons. L’internalisation de certaines opérations, telles que la galvanoplastie et
la mise en bouclard, a été poursuivie en 2012, de même que la modernisation du parc machines avec le remplacement de machines
à dresser, la mise à niveau de diverses presses et l’installation d’un robot sur une machine de transfert.
Démarré en 2011, le projet d’implantation du progiciel SAP a représenté en 2012 pas moins de 6000 heures de travail pour les équipes
de François Golay. C’est dire combien la mise en œuvre le 1er novembre, selon le planning, de ce nouvel outil de gestion était
attendue. Dès lors, un pilotage optimisé de la société permettra, dans un futur proche, l’accroissement de ses performances et de sa
productivité.
Appréhender et atteindre les objectifs fixés résulte d’un travail acharné et méticuleux, faisant appel au savoir-faire et à l’implication
de chacun. En 2012, la réussite de François Golay est donc celle de tous ses collaborateurs.
Nivarox-FAR
www.nivarox.com
Rythmé par une hausse de ses besoins en capacités, en particulier pour les nouveaux calibres Breguet, Blancpain, Jaquet
Droz, Omega, Longines, Rado et Tissot, l’exercice 2012 a vu Nivarox-FAR accroître ses compétences selon deux axes
distincts. L’entreprise a en effet connu une évolution remarquable dans le secteur des nouvelles matières, notamment dans
le domaine du silicium, parallèlement à un développement d’envergure de ses structures et de ses moyens de fabrication
pour la mise en place d’une production industrielle des futurs calibres ETA.
Cette évolution est à l’origine d’un renforcement du parc industriel de Fontaines (NE), principalement dans les secteurs des ressorts
de barillet et des composants primaires, ainsi que de celui du Locle (NE) qui a fait l’objet d’un accroissement de capacité des lignes
de production de balanciers et d’échappements. A l’horizon 2013, toutes ces activités seront – pour certains calibres – réalisées en
partie au sein du nouveau parc industriel des sociétés de production de Swatch Group à Boncourt (JU).
En 2012, Nivarox-FAR s’est également consacrée à la préparation d’une ligne de réglages à Villeret (BE), essentiellement destinée aux
calibres Co-Axial dotés de spiraux silicium. Elle sera réalisée en 2013 et permettra à l’entreprise d’être au plus proche des activités
d’assemblage des mouvements Omega dans l’usine en prévision à quelques mètres du site actuel.
Au niveau marketing, l’année 2012 a permis à Nivarox-FAR de soutenir Breguet, Blancpain, Omega et Tissot avec l’accueil d’invités
de ces marques au sein de l’entreprise, ainsi qu’avec diverses expositions à New York, Shanghai et Seattle.
Dans la continuité de la valorisation de ses savoir-faire industriels séculaires, Nivarox-FAR a réalisé sur son site de Fontaines (NE) un
showroom entièrement dédié aux moyens de production de ses métiers spécifiques. Inauguré en octobre 2012, cet espace comporte
des machines, aussi rares qu’exceptionnelles, qui matérialisent la production d’échappements-oscillateurs depuis près de trois
siècles dans les Montagnes neuchâteloises et depuis 1850 au sein d’entreprises faisant aujourd’hui partie de Swatch Group.
A Fontaines toujours, la fonderie Nicolas G. Hayek, souhaitée par le fondateur de Swatch Group lui-même et développée grâce aux
travaux et au soutien de la société Hayek Engineering, en particulier grâce à la collaboration de feu Werner Risch, a été inaugurée le
7 novembre 2012 par la Présidente du Conseil d’administration Nayla Hayek et par le Président de la Direction générale de
Swatch Group Nick Hayek. Cette fonderie constitue un nouvel outil offrant une importante indépendance métallurgique pour la
fabrication de spiraux et de ressorts de barillet, mais également pour toutes les futures évolutions dans le domaine des matières au
sein de Swatch Group.
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Comadur
www.comadur.com
L’année 2012 de Comadur a été marquée pour ses trois unités de production – la fabrication des montres en céramique,
l’élaboration des glaces en saphir et la façon des pierres d’horlogerie – par une augmentation des capacités durant le
premier semestre, ainsi que par une optimisation et une intégration des processus de fabrication durant le second semestre.
Le procédé d’injection de la céramique permet désormais la fabrication de boîtes massives intégrant non seulement la
dimension esthétique mais aussi les fonctions techniques d’assemblage et d’intégration du mouvement. La verticalisation est dès
lors complète et, de la conception à l’assemblage de la boîte en passant par la fabrication des pièces en céramique, toutes les étapes
sont réalisées chez Comadur. L’entreprise du Col-des-Roches (Le Locle, NE) maîtrise ainsi l’ensemble de la chaîne de valeur de
l’élaboration des deux composants majeurs d’habillage que sont la boîte et le bracelet.
Le besoin en saphir croît par ailleurs continuellement, dans la dynamique du marché horloger. En charge de la production de la
matière première par la cristallogenèse, première étape de fabrication d’une glace saphir, l’usine de Zurzach (AG) a vu ses capacités
et son modèle de gestion adaptés en 2012 pour répondre plus rapidement aux demandes des marques.
La ligne de production des pierres d’horlogerie a été restructurée entre les différents sites de fabrication, dans le but de changer de
plateforme et de suivre ainsi les besoins à long terme du producteur de mouvements ETA.
Comadur fabriquant ses composants pour tous les segments horlogers, des cellules de production spécifiques ont été aménagées
afin qu’elles puissent s’adapter, pour tous les types de composants, aux besoins des marques du segment prestige.
Comadur poursuit sa démarche d’intégration des processus de fabrication et d’exploitation, travaillant sur les synergies entre ses
lignes de produits, pour dynamiser les améliorations et réagir toujours plus rapidement aux requêtes des marques.
Rubattel et Weyermann
’année 2012 de Rubattel et Weyermann a une nouvelle fois été marquée par une forte croissance et par le lancement de
L
nouvelles lignes majeures de produits. La recherche d’une optimisation de son appareil de production, en synergie avec
celui de MOM Le Prélet, a par aillleurs encore été renforcée.
Couplés avec un aménagement efficient des flux logistiques dans certains ateliers, les investissements consentis ont
contribué à améliorer la productivité et à assurer les volumes souhaités par les marques de Swatch Group.
Représentant un des piliers de la culture d’entreprise du cadranier, la formation des collaborateurs a fait l’objet d’une attention
particulière lors de l’introduction de nouveaux savoir-faire, notamment ceux liés à la terminaison et à l’assemblage des montres de
prestige Breguet, comme la Hora Mundi ou la Héritage Chronographe.
En lien avec ces spécialisations, le département Recherche et développement de Rubattel et Weyermann a continué à travailler très
étroitement avec d’autres sociétés de Swatch Group dans une recherche permanente de nouveaux procédés et matériaux. Ce partage
des compétences lui permet d’apporter le soutien indispensable aux créations et innovations de sa clientèle.
MOM Le Prélet
Concrétisant la stratégie mise en place depuis trois ans, le développement, la concentration et la rationalisation de la
production des cadrans à volumes ont assuré à MOM Le Prélet une progression réjouissante. Les synergies avec Rubattel et
Weyermann sont désormais établies et permettent de satisfaire les exigences des clients en termes de qualité et de quantité.
MOM Le Prélet a internalisé des compétences liées au travail de la nacre véritable, réalisé dans un atelier dont les activités
ont démarré au printemps après une période de formation chez Rubattel et Weyermann. L’introduction de ce matériau a
nécessité le renforcement du département des commandes numériques, avec l’engagement de collaborateurs et le passage au
travail en équipes.
S’inscrivant dans une approche toujours plus industrielle et permettant de répondre aux demandes de grandes séries, l’investissement
réalisé dans une ligne de fabrication automatique d’ébauches a constitué un fait majeur de l’année 2012.
Un groupe de travail conjoint avec Rubattel et Weyermann a été créé, avec pour mission de lancer et de déployer la philosophie «zéro
papier». Ce projet d’envergure accompagnera les deux sociétés durant ces prochaines années.
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Universo
www.universo.ch
Leader mondial de la fabrication d’aiguilles de montres et d’appliques de cadrans, Universo a réalisé un résultat 2012 très
convaincant. Les nombreux projets de nouveaux modèles de montres menés par les marques de Swatch Group sont par
ailleurs les signes d’un important potentiel de développement et d’une solide croissance à venir.
Division Aiguilles
Avec des volumes en portefeuille s’inscrivant dans la continuité de l’exercice 2011, Universo Division Aiguilles a renforcé son domaine
d’excellence, grâce à une intense politique d’investissements industriels axée sur les machines de haute technologie. Plusieurs
dizaines d’entre elles récemment acquises permettront ainsi de répondre aux prévisions d’augmentation des volumes. Les lignes de
production ont travaillé à pleine capacité, tant dans la fabrication industrielle en bandes que dans celle en pièce à pièce. Les projets
d’industrialisation des processus – liés soit à l’amélioration constante de la qualité, soit à la diminution des temps de passages et des
manutentions – et la recherche de nouveaux matériaux représentent par ailleurs toujours une priorité.
Division Appliques
Les appliques de cadrans sont les éléments décoratifs indispensables à tout produit de haut de gamme. Universo Division Appliques
a réussi, en deux ans, à développer un outil de production capable de répondre aux besoins de Rubattel et Weyermann et de
MOM Le Prélet. Forte de cette expérience, l’entité entend poursuivre ses investissements en biens industriels de haut niveau capables
de répondre à une demande d’appliques émanant à la fois des marques horlogères les plus prestigieuses et de celles orientées vers
les plus grands volumes. De nombreux projets opérationnels et logistiques sont en cours afin de relever ce défi.
Un projet fédérateur
L’avenir des trois sites de production de Universo réunis sous un même toit se précise et a pris une indiscutable dimension de réalité.
Sur le terrain acquis en 2011, les travaux d’excavation sont en cours et l’installation des premiers ateliers est prévue pour fin 2013. La
concrétisation de ce projet va créer d’importantes synergies, tant sur le plan de la rationalisation de la production que sur celui des
liens de collaboration au sein de Universo.
Manufacture Ruedin
En 2012, d’importants investissements dans l’outil de production ont permis à Manufacture Ruedin de continuer à satisfaire
aux hautes exigences qualitatives de ses clients et, répondant à la forte demande des marques de Swatch Group, d’afficher
une croissance à deux chiffres.
La réorganisation des surfaces de production a constitué un défi majeur de l’année écoulée, les départements étampage et
mécanique ayant en effet été déplacés vers une surface supplémentaire de 1300 mètres carrés louée dans la zone industrielle
de Bassecourt (JU) et l’espace ainsi libéré permettant dès lors l’installation de nouveaux centres d’usinage. Ce rajeunissement de
l’appareil de production répond à la volonté de Manufacture Ruedin de renforcer sa position dans le secteur des ensembles-boîtes,
alliant métal et matériaux durs tels que céramique, métal dur et saphir.
Développant encore sa collaboration avec les marques de Swatch Group dans la conception de nouveaux produits, Manufacture
Ruedin a notamment accompagné avec succès Omega pour le développement de la Seamaster James Bond 007 50th Anniversary,
de la nouvelle De Ville Prestige et de la Speedmaster Spacemaster Z-33 en titane. L’entreprise a aussi consolidé sa position auprès de
Longines lors du lancement de The Longines Master Collection et s’est concentrée pour Rado sur le développement de nouveaux
matériaux pour les modèles D-Star.
Grâce à un personnel qualifié, Manufacture Ruedin entend continuer à offrir un service toujours plus complet aux marques de
Swatch Group.
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Lascor
Après une année 2011 de forte croissance de la production, Lascor a poursuivi en 2012 son développement, consolidant
durant cette période ses processus de fabrication. Des investissements dans le domaine technologique et dans celui des
ressources humaines ont permis de créer une nouvelle ligne de production de bracelets. Un vaste programme de formation
a été mis en place pour renforcer et harmoniser les compétences des collaborateurs dans le domaine technique. Un manuel
de gestion complet a été élaboré; il définit et permet de visualiser les différents processus de l’entreprise et servira de base
aux futurs développements organisationnels. La mise en place d’indicateurs spécifiques pour évaluer les processus-clés de
l’entreprise a posé les conditions nécessaires à l’amélioration du suivi de la production et à une gestion plus efficace de l’or. Le
processus d’autocontrôle dans les ateliers de finition a été renforcé, avec pour objectif d’augmenter le sens des responsabilités des
opérateurs et d’améliorer la qualité des produits. Une cellule de certification de la qualité a été créée à l’interne, afin de mettre sur le
marché les produits finis sur la base des mêmes critères d’évaluation stricts que ceux utilisés par la clientèle et d’obtenir ainsi sa
satisfaction durable.
Simon Et Membrez
www.simon-membrez.ch
2012 est une année charnière pour Simon Et Membrez qui a intégré Swatch Group le 30 mars. Le fabricant de boîtiers de très
haut de gamme connaît une forte croissance de son activité depuis plusieurs années. En janvier 2012, ce ne sont pas moins
de 6000 mètres carrés de surface de production supplémentaire qui ont été inaugurés et un étage entier de 3000 mètres
carrés, prêt à l’emploi, permettra à Simon Et Membrez de contribuer au développement industriel de Swatch Group dans
l’habillage.
L’augmentation de la production a aussi conduit la manufacture de Delémont (JU) à réaliser des investissements importants dans
son parc ultra-moderne de machines et à renforcer ses ressources humaines. L’entreprise compte dès lors plus de 260 collaborateurs,
auxquels il faut ajouter la cinquantaine de personnes actives chez Termiboîtes, l’atelier de polissage de Simon Et Membrez, dont
Swatch Group a également pris la majorité le 30 mars 2012.
Grâce à l’engagement de son personnel, fier de faire désormais partie du premier groupe horloger mondial et de participer à son
développement, Simon Et Membrez a pu réaliser en 2012 une croissance à deux chiffres, tant du point de vue de la quantité de pièces
livrées que du chiffre d’affaires. La manufacture est aujourd’hui à même de réaliser, en autonomie totale, la fabrication des boîtiers
de montres depuis la conception technique du produit, en collaboration étroite avec ses clients, jusqu’à la livraison étanche, en
passant par l’étampage, l’usinage, le polissage, le soudage, la galvanoplastie et le montage. En acquérant Simon Et Membrez,
Swatch Group s’est ainsi dotée d’une nouvelle unité de fabrication qui lui permettra d’atteindre ses objectifs en termes d’habillage
pour ses marques des segments prestige et luxe, et haut de gamme.
Novi
L’exercice 2012 a représenté une année charnière pour Novi qui a poursuivi et finalisé son intégration au sein de Swatch Group.
L’entreprise a ainsi continué à veiller au respect de son objectif premier qui consiste à offrir un service de qualité à ETA ainsi
qu’aux différentes marques de Swatch Group, tout en restant flexible, réactive, polyvalente et compétitive.
L’augmentation des volumes d’assemblage de mouvements mécaniques (T1) et de terminaison de montres (T2) a constitué
le fait marquant de l’année écoulée. Au niveau T1, une ligne d’assemblage d’un mouvement chronographe mécanique pour
une marque de Swatch Group a été transférée chez Novi. Les activités T2 ont par ailleurs été développées dans le segment haut de
gamme, ainsi que dans le segment prestige et luxe. Parfaitement équilibrées dans les compétences et les ressources qu’elles mettent
en œuvre, ces deux activités sont complétées par une cellule de service après-vente. Chacun de ces trois domaines fait appel à
l’expertise et aux compétences spécifiques des collaborateurs pour répondre pleinement et de manière flexible aux besoins de ETA
et des marques de Swatch Group.
L’année 2012 s’est achevée par la formalisation d’une nouvelle organisation des flux logistiques. Cette base structurelle permettra
d’améliorer encore le fonctionnement de l’entreprise, avant de renforcer progressivement la polyvalence interne et la technicité des
équipements, pour être prêt à absorber, à la fois, une augmentation éventuelle des volumes et à satisfaire aux futures exigences de
la clientèle.
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Swatch Group Assembly
En 2012, les activités de Swatch Group Assembly se sont une nouvelle fois concentrées sur l’augmentation des capacités
d’assemblage offertes aux marques et sur le développement de nouvelles lignes et d’îlots flexibles.
La transformation de lignes traditionnelles en îlots et flux maîtrisés a ainsi permis d’augmenter encore la flexibilité et
d’élargir fortement la production. Swatch Group Assembly poursuit dès lors l’extension des cellules flexibles, mettant à la
disposition des marques une plus grande capacité et de nouvelles possibilités, notamment en termes de type de calibres et
de grandeur des lots. Avec les surfaces supplémentaires mises en place, l’entreprise continue aussi à offrir des prestations
additionnelles en matière de stockage et de logistique des composants. Créée pour gérer la croissance rapide des deux dernières
années, la cellule de formation s’attache désormais à développer et à soutenir la polyvalence, offrant ainsi de nouvelles opportunités.
Enfin, l’intégration de la pose bracelet sous forme d’îlots a permis de créer de nouveaux espaces destinés à un meilleur contrôle des
flux.
Grâce à toutes ces actions sur l’environnement, les processus, les outils d’assemblage et les ressources humaines, Swatch Group
Assembly reste le plus grand termineur de Suisse pour les produits du segment milieu de gamme. L’entreprise continue à développer
cette polyvalence qui lui permet d’assembler tous types de montres – des modèles à quartz aux chronographes et garde-temps
mécaniques sans négliger les tactiles T-Touch de Tissot – et de leur offrir un temps de passage identique quel que soit leur niveau de
complexité.
Dress Your Body (DYB)
Dress Your Body (DYB) a enregistré en 2012 une forte croissance pour l’ensemble de ses activités.
Composé de designers, de joailliers, de prototypistes et de polisseurs, le département joaillerie a à nouveau développé et
produit avec succès des lignes joaillières inédites pour ses clients, en particulier pour Breguet. La montre Marie-Antoinette
Dentelle ou encore la montre Crazy Flower Full Baguettes illustrent à cet égard la maîtrise technique joaillière de l’entreprise.
Le département sertissage et fabrication a augmenté sa production pour atteindre un pic historique depuis sa création. Les
activités de sertissage traditionnel, de sertissage mécanique, d’anglage et de gravure ont répondu à la demande accrue des clients,
grâce à l’amélioration de la productivité issue de la réorganisation initiée en 2011 et grâce au développement des compétences du
personnel ainsi qu’à l’engagement de nouveaux collaborateurs. La réalisation de certains produits finis, tels que cadrans ou boutons
de manchette, est arrivée à maturité, atteignant les objectifs en termes de qualité, de volumes et de délais.
Spécialisé dans les petites séries de produits complexes en métaux précieux, le secteur de la fabrication par usinage a encore
augmenté la palette de références d’habillage proposées: composants de cadrans et cadrans terminés sont ainsi venus compléter les
boîtes haute joaillerie, rehauts, boucles et boutons de manchettes déjà réalisés. Le succès rencontré s’est traduit par l’engagement
de nouveaux régleurs-prototypistes ainsi que par l’acquisition de nouveaux centres d’usinage CNC, ce qui – ajouté à la réactivité du
bureau technique – a permis de presque doubler le nombre de composants livrés par rapport à 2011.
Centre d’achat de diamants et de pierres précieuses pour les marques de Swatch Group, DYB Gems comprend des spécialistes dans
la gemmologie ainsi que dans l’approvisionnement et la taille des pierres. Participant au développement des produits de ses clients,
DYB Gems a continué à les conseiller lors de la sélection et de l’achat des gemmes, les approvisionnant ensuite en pierres calibrées.
Le marché des diamants a été marqué en 2012 par une stabilisation de la demande. Mettant à profit sa connaissance des acteurs de
ce marché et jouant des synergies entre les achats complémentaires des marques, DYB Gems leur a une nouvelle fois assuré un
approvisionnement aux meilleures conditions du marché, et dans de bien meilleurs délais, tout en maintenant de stricts standards
de qualité.
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Systèmes
électroniques
2000
Cyber Commander
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Swatch Group – Rapport de gestion 2012 – Systèmes électroniques
Systèmes électroniques – Swatch Group – Rapport de gestion 2012
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EM Microelectronic
www.emmicroelectronic.com
Les ventes de EM Microelectronic ont connu une légère croissance en 2012. La force persistante du franc suisse et la durable
crise économique internationale se traduisant par une diminution du pouvoir d’achat des consommateurs, l’entreprise a poursuivi ses efforts pour maîtriser et réduire ses coûts. Le passage du fil d’or au fil de cuivre pour une grande part des boîtiers de
circuits électroniques de EM Microelectronic figure parmi les nombreuses actions concrètes mises en œuvre à cet égard.
D’importants efforts ont aussi été consacrés au développement, menant à une forte augmentation du nombre de nouveaux produits
homologués et préparant le terrain à la consolidation et à l’amélioration de la croissance des revenus.
Pour renforcer le bénéfice, la stratégie a été axée sur des produits à plus grande valeur ajoutée et sur une offre de spécificités uniques
et de caractéristiques exclusives à la clientèle. Parallèlement, un plan d’adaptation technologique des processus de fabrication a été
mis en œuvre. Dans ses centres internationaux de développement, EM Microelectronic a pris les premières mesures de rationalisation
des procédés de conception, afin de mettre en place un cycle de développement de produits plus réactif et plus efficace.
Durant la seconde moitié de l’année, l’équipe chargée de développer ces procédés est parvenue à obtenir l’homologation du nouveau
procédé Flash 0,18 µm basse puissance et basse tension. Des microcontrôleurs horlogers et de nouveaux circuits RFID seront les
premiers produits à bénéficier de cette technologie.
EM Microelectronic a lancé, pour les marques de Swatch Group, de nouvelles séries de circuits garantissant la précision des montres
à quartz indépendamment de la température. De nouveaux microcontrôleurs, dotés de pilotes LCD intégrés et destinés aux montres
analogiques / digitales ou digitales, ont de plus été homologués et sont désormais fabriqués au moyen du procédé avancé Flash
0,18 µm. Un microcontrôleur, doté de la même technologie et destiné aux montres chronomètres, sera produit en 2013.
Le segment des modules d’affichage et des modules tactiles a enregistré une croissance encourageante dans le domaine des produits
LCD souples en plastique, qui contribue à son revenu de manière substantielle. Des millions de modules LCD en plastique destinés
au secteur horloger (en 20 couleurs pour la Swatch Touch) et au marché des cartes à puce sont en production. De nouveaux segments
de marché sont abordés et des fonctions capacitives tactiles étendues sont en développement.
Dans le secteur Wireless & Sensing, EM Microelectronic a lancé le EM9301, son contrôleur qualifié Bluetooth® smart. Optimisé pour
les applications sans fil à ultra-basse puissance en matière de détection, de contrôle à distance et de surveillance, ce contrôleur peut
être alimenté par un vaste éventail de piles monocellulaires ordinaires ou par des capteurs d’énergie tels que des cellules solaires ou
des éléments piézo-électriques. Cette année, EM Microelectronic a remporté avec ce produit le «Best Product Award» dans la
catégorie «Communications & Networking IC», lors des EDN China Innovation Awards 2012.
Dans le segment RFID, EM Microelectronic a obtenu l’homologation du EM4124, sa nouvelle génération de circuits EPC destinés à des
applications dans le domaine du commerce de détail, de la logistique et de la chaîne d’approvisionnement. GS1® EPCglobal® a
décerné à EM Microelectronic sa certification software pour ce produit. Membre de l’organisation à but non lucratif GS1 responsable
des normes dans le domaine de la chaîne d’approvisionnement, EPCglobal s’efforce de faire reconnaître le Electronic Product Code™
(EPC) pour tendre à l’excellence dans ce domaine. La production des circuits intégrés sans pile destinés à la reconnaissance
électronique des véhicules et aux péages routiers s’accélère pour atteindre des volumes élevés, avec des premières applications au
Brésil.
Avec une grande majorité de ses clients de cartes à puce en Asie, EM Microelectronic a prospéré sur ce marché très compétitif malgré
la forte pression exercée sur les prix, renégociés tous les quatre mois. L’équipe de développement a obtenu l’homologation de trois
nouveaux produits. La première carte à puce duale et multi-applications du marché compatible avec la norme ISO 15693 /14443 a été
lancée. Elle permet de faire le lien entre les transports publics (proximity) et les contrôles d’accès aux applications de loisirs (vicinity).
Dans le segment Motion & Optical Sensing, les circuits intégrés de détection (de mouvement, de pression) de EM Microelectronic ont
été adoptés en masse par d’importantes plateformes grand public, notamment dans la téléphonie mobile. Durant l’année, le volume
des circuits intégrés de capteurs pour souris optiques a également connu une hausse significative. Dans le domaine des
microcontrôleurs, EM Microelectronic a contribué, par une technologie-clé (convertisseurs à grande efficacité dotés de
microcontrôleurs), à une nouvelle catégorie de chargeurs solaires utilisés sur les plateformes grand public (téléphones mobiles
solaires, torches électriques rechargeables).
En 2012, EM Microelectronic a participé à trois grandes foires commerciales: Electronica à Munich, Cartes à Paris et Sensor Expo à
Chicago.
Renata
www.renata.com
Forte de nouveaux produits et d’une position renforcée sur les marchés, Renata a connu une année couronnée de succès
dans un climat d’affaires complexe. Des technologies et des produits innovants ont ainsi permis au spécialiste suisse des
piles boutons et micro-batteries de croître dans tous les domaines. Un des moments-clés a été l’introduction couronnée de
succès d’un nouvel emballage de piles de montre adapté aux besoins économiques et écologiques des horlogers et des
centres de services. Pour ce nouveau produit disponible uniquement dans la variante écologique 0% mercure, une toute nouvelle
ligne d’emballage entièrement automatisée a été installée sur le site de Itingen (BL), permettant de rapatrier en Suisse des processus
auparavant délocalisés dans d’autres pays.
Présentés dans les nouveaux coloris pleins de fraîcheur de Renata, les produits ont été accueillis de manière extrêmement positive
par les marchés et vont soutenir la croissance continue de l’entreprise. Le concept du design a permis de réduire le matériel
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d’emballage utilisé pour la livraison des piles boutons de haute qualité à la clientèle. Ceci, en plus d’une diminution des charges
transportées et de la consommation d’énergie pendant la fabrication, contribue à la protection de l’environnement.
Poursuivant cette stratégie définie en début d’année, Renata a obtenu la certification ISO 14001 pour ses sites en Suisse et en Chine.
Dans le secteur industriel, la chaîne d’approvisionnement a été optimisée avec succès, plusieurs nouveaux fournisseurs pour la
fabrication de piles ayant été agréés. Ceci a permis d’améliorer de manière significative la compétitivité de Renata sur les marchés
soumis à une forte pression des prix et d’augmenter le volume de ses ventes. De nouveaux produits, dont des supports de piles et
un choix de piles miniatures rechargeable, ont fait l’objet d’une forte demande lors de la Electronica Trade Fair à Munich, à laquelle
ont participé de manière conjointe les sociétés de systèmes électroniques EM Microelectronic, Micro Crystal et Renata.
Micro Crystal
www.microcrystal.com
Seul producteur occidental de petits quartz basse fréquence, Micro Crystal a continué en 2012 à fournir les marques de
Swatch Group en diapasons en quartz basse fréquence, garantissant à ces dernières et aux autres entreprises horlogères
européennes une indépendance par rapport aux fabricants japonais. Cette position revêt donc d’une importance stratégique
même si Micro Crystal réalise la majeure partie de son chiffre d’affaires hors de l’industrie horlogère.
Outre les quartz horlogers miniatures issus de nouveaux designs de quartz brevetés, Micro Crystal a développé en 2012, en colla
boration avec EM Microelectronic, un module horloger thermo-compensé offrant aux montres à quartz une précision de marche très
améliorée. Une nouvelle technologie de montage permet par ailleurs l’intégration conjointe d’un quartz et d’un circuit électronique
dans un boîtier céramique, formant un module horloger miniature.
Les appareils électroniques mobiles représentent les principales applications des quartz miniatures basse fréquence de Micro Crystal.
Les fabricants de téléphones mobiles sont ses plus gros clients dans ce segment, même si l’entreprise a réduit sa dépendance
à leur égard. Les surcapacités cumulées par les fabricants de quartz japonais ont à nouveau généré une baisse sensible des prix que
Micro Crystal est partiellement parvenue à compenser grâce à de nouvelles mesures de rationalisation et de simplification des
procédés.
Si les ordinateurs tablettes constituent un nouveau marché pour les quartz de Micro Crystal, le domaine médical revêt toujours une
grande importance. Outre le recours à des quartz dans les stimulateurs cardiaques et les défibrillateurs, de nouveaux marchés se
développent notamment avec les neuro-stimulateurs implantables utilisés dans diverses méthodes de traitement.
La part du chiffre d’affaires liée aux produits intégrés à quartz et à circuit électronique augmente de manière continue. En 2012,
Micro Crystal a ainsi lancé plusieurs horloges temps réel et a développé d’autres produits intégrés dotés de fonctions spéciales,
innovations susceptibles de générer des marges plus élevées.
La concurrence régnant sur le marché des quartz utilisés dans la grande consommation représente un important défi pour
Micro Crystal. La part croissante des nouveaux produits intégrés et des nouvelles applications dans les domaines médical et industriel
devraient cependant lui permettre d’absorber en grande partie la pression exercée sur ses marges dans le domaine des produits
grand public.
Oscilloquartz
www.oscilloquartz.com
L’année 2012 a été pour Oscilloquartz caractérisée par une transition continue, marquée par une claire évolution des
technologies de réseau vers le protocole IP (Internet Protocol) et par la poursuite du développement et du déploiement de
solutions de synchronisation IP. Cette évolution technique, alliée à des demandes répétées émanant de marchés complexes,
ont représenté autant de défis particulièrement difficiles à relever.
Des jalons essentiels ont cependant été atteints sur plusieurs fronts, dont la réussite de la qualification d’équipements selon la
certification NEBS (Network Equipment – Building System), Niveau 3 de la nouvelle version américaine d’un générateur de signaux
de chronométrage de Oscilloquartz (OSA Timing Signal Generator) qui est actuellement en phase finale de validation chez un
opérateur Tier 1. Les premiers déploiements à grande échelle de la solution efficiente IP Sync Grandmaster développée par
Oscilloquartz ont désormais été réalisés auprès de plusieurs opérateurs leaders de leurs marchés en Russie, en Asie et en Suisse.
Une croissance exceptionnelle de la demande sur l’oscillateur phare, le BVA ultrastable à bas niveau sonore (USO), a aussi été
enregistrée.
Le futur proche verra l’arrivée d’une nouvelle génération de produits destinés au marché IP des télécommunications, de même que
celle de produits innovants pour le marché temps et fréquences.
En dépit de la situation financière globale et des difficultés rencontrées par l’industrie des télécommunications en 2012, Oscilloquartz
continue d’envisager de bonnes perspectives à long terme dans les secteurs-clés de croissance qu’elle a identifiés, tels que la
synchronisation IP et les programmes destinés au marché de temps et fréquences. La politique de Oscilloquartz se focalise sur le
contrôle des dépenses afin de gérer efficacement les activités pendant cette période de transition, tout en s’assurant que les
principaux développements puissent être réalisés.
Systèmes électroniques – Swatch Group – Rapport de gestion 2012
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Swiss Timing
www.swisstiming.com
L’année 2012 de Swiss Timing a à nouveau été très active, particulièrement en raison des Jeux Olympiques et Paralympiques de
Londres 2012 qui ont représenté la meilleure des occasions pour démontrer de manière planétaire, sous l’égide de O
mega, son
savoir-faire en matière de chronométrage. Pour remplir sa mission grâce à 450 techniciens répartis sur les 36 sites olympiques et les
20 sites paralympiques dans la capitale britannique et ses environs, Swiss Timing a déployé plus de 450 tonnes d’équipement de
pointe, posé 175 kilomètres de câbles et de fibres optiques, installé 70 tableaux d’affichage géants. Ses spécialistes ont bénéficié de
l’aide de 800 volontaires – 250 pour les Jeux Paralympiques – formés par leurs soins.
Il n’y a paradoxalement jamais de temps d’arrêt chez Swiss Timing, également impliquée dans diverses compétitions du calendrier
2012: Coupe du monde de ski alpin et Championnats du monde de gymnastique acrobatique avec Longines; Coupe du monde de
natation et Diamond League en athlétisme pour Omega; Coupe du monde et Championnat du monde de cyclisme sur piste et sur
route avec Tissot; Championnat du monde FIA GT1, Blancpain Endurance Series et ADAC GT Masters en sport automobile avec
Blancpain; tournée du FIVB Beach Volleyball World Tour avec Swatch.
A cela s’ajoutent des jeux multisports tels que les premiers Jeux Olympiques d’hiver pour la Jeunesse qui ont eu lieu en janvier à
Innsbruck (Autriche) pour Omega, les Asian Beach Games qui se sont déroulés à Haiyang (Chine) en juin pour Tissot et les Sport
Accord World Mind Games qui se sont tenus à Pékin (Chine) en décembre pour la marque Rado. Les tests en vue des Jeux O
lympiques
d’hiver de Sotchi 2014 ont par ailleurs déjà démarré.
Consciente de ses responsabilités, Swiss Timing a représenté l’image des marques pour lesquelles elle fournit ses services avec
tout le professionnalisme qui la caractérise, honorée d’incarner le renom de tradition, de qualité et de précision des marques de
Swatch Group à travers le monde.
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Corporate, Belenos
1999
Cheesy toast
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Swatch Group – Rapport de gestion 2012 – Corporate, Belenos
Corporate, Belenos – Swatch Group – Rapport de gestion 2012
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Swatch Group Recherche et Développement
Fondée en 2005, la société The Swatch Group Recherche et Développement SA regroupe les divisions de recherche de Swatch Group
et certaines divisions chargées de productions pilote et de produits spéciaux. Outre ces activités, la société est également impliquée
dans la coordination des innovations technologiques des diverses autres entreprises de Swatch Group.
Division Asulab
www.asulab.ch
En tant que laboratoire central de recherche et développement de Swatch Group, Asulab a pour mission principale la
conception de produits, sous-systèmes et composants horlogers techniquement novateurs, ainsi que le développement
des technologies et procédés de pointe nécessaires à leur fabrication. Pour mener à bien son mandat, Asulab a poursuivi
en 2012 le renforcement de ses équipes techniques et a mis en service de nouveaux équipements permettant de relever de
manière plus appropriée les défis technologiques dans plusieurs domaines de compétence, tels que les couches minces,
l’électrochimie ou la mise en forme et l’usinage de matériaux spéciaux.
Asulab a encore renforcé les contacts et a multiplié les projets communs avec les diverses sociétés et marques de Swatch Group, afin
que les résultats techniques obtenus correspondent le plus possible aux besoins exprimés. Pour acquérir de nouvelles compétences
et technologies, Asulab a également poursuivi et étendu ses collaborations avec des instituts de recherche renommés en Suisse et
à l’étranger, au travers de mandats ciblés ou d’une participation active dans le cadre de projets réunissant plusieurs partenaires.
L’année écoulée a vu le développement et le transfert, en vue de l’industrialisation à l’interne de Swatch Group, d’un composé à base
de céramique pour des pièces d’habillage de haute qualité. La mise au point de la matière initiale ainsi que l’optimisation du procédé
pour sa mise en forme ont permis de passer avec succès les divers tests d’homologation, tels que la tenue aux chocs ou la résistance
à la corrosion. Les premier produits nés de ce développement seront prochainement commercialisés par l’une des marques de
Swatch Group.
Une nouvelle méthode de décoration à base de poudres céramiques a également pu être testée sur plusieurs types de matières avec
des finitions colorées. Cette approche permet de décorer aussi bien des pièces à l’intérieur du mouvement que des éléments
d’habillage externe, grâce à une couche dure et épaisse de plusieurs dizaines de microns. Offrant des effets esthétiques très
intéressants, ce procédé simple à mettre en œuvre ouvre de nouvelles possibilités en matière de design.
Un effort significatif a également été consenti pour trouver, caractériser et valider de nouvelles sources d’approvisionnement
d’alliages métalliques de haute qualité en quantités industrielles, suffisantes pour répondre à la demande des marques. Cette
démarche a permis de réduire le nombre d’opérations nécessaires à la réalisation des pièces finales sans pénaliser ni la qualité, ni
l’esthétique du produit.
Division Moebius
www.moebius-lubricants.ch
Unité de production et de commercialisation de lubrifiants et d’épilames essentiellement utilisés dans les applications
horlogères, Moebius a poursuivi en 2012 son étroite collaboration avec un partenaire académique afin de pouvoir garantir
à long terme la fabrication sur sol helvétique des produits de lubrification de pointe destinés à l’horlogerie et à la micro
technique. Un programme d’investissements axé sur l’internalisation et l’augmentation des capacités de production a également été lancé. Pour maintenir et accroître son avance technologique, et pour pouvoir offrir à l’horlogerie des produits encore plus
performants à l’avenir, Moebius a poursuivi sa stratégie basée sur l’innovation, s’appuyant sur des développements en partenariat
avec la division Asulab et des instituts universitaires renommés. Enfin, le site Internet de Moebius a été lancé pour faciliter le contact
avec les clients qui peuvent dorénavant trouver les distributeurs avec lesquels Moebius collabore au niveau mondial.
Division CDNP (Centre de développement des nouveaux produits)
Le CDNP a pour mission d’élaborer les nombreux modèles des marques de Swatch Group. La grande expérience de
l’habillage des montres dont disposent ses collaborateurs leur a une nouvelle fois permis en 2012 de réaliser les rêves les
plus fous. Une maîtrise des dossiers techniques et des compétences avérées dans le domaine de l’esthétique sont la clé des
solutions originales qu’ils proposent. Le CDNP a également continué à contribuer, tout au long de l’année, à la résolution de
nombreux défis technologiques pour le bénéfice de l’ensemble des sociétés, notamment grâce à une étroite collaboration
entre les équipes de recherche et développement et les centres de production de Swatch Group.
Ces développements ont pu être concrétisés grâce à des moyens d’usinage modernes. Des outillages pour la production ont
également été réalisés grâce à un parc de machines CNC relié à un réseau CAD performant. Un tout nouveau centre d’usinage a par
ailleurs permis un gain d’efficacité dans l’usinage de l’acier inoxydable.
Les maquettes en résines synthétiques par prototypage rapide restent l’approche esthétique privilégiée par les marques. Une
installation de coulée permet la réalisation de prototypes de bracelets caoutchouc dans différents coloris. Une imprimante UV de
dernière génération a également été acquise pour la réalisation des prototypes de cadrans.
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Des films didactiques faisant appel à des images de synthèse ont à nouveau été réalisés en 2012. Très utiles, ils expliquent les
différentes fonctions des mouvements de montres, servent de modes d’emploi ou mettent en valeur de nouveaux designs. La
décoration des mouvements de montres a également constitué une activité importante du CDNP.
Les normes et les spécifications techniques de l’habillage horloger selon les critères ISO et NIHS ayant été mises à disposition via
Intranet à fin 2011, l’élaboration, le suivi et l’adaptation de ces normes est restée en 2012 une tâche importante des spécialistes
du CDNP.
Avec son département Emballages, le CDNP est à même de conseiller les marques et les entreprises de production, notamment pour
tous les aspects liés au conditionnement des produits selon des critères écologiques et économiques.
Les liens étroits unissant les équipes du CDNP et de Asulab ont enfin conduit en 2012 à l’utilisation de nouveaux matériaux et à la
poursuite des investigations dans des technologies inédites. A cet égard, plusieurs brevets ont été déposés par le CDNP, enrichissant
ainsi un portefeuille déjà riche.
Belenos Clean Power
www.belenoscleanpower.com
En 2012, le premier prototype de voiture à pile à combustible développé par Belenos Clean Power a été testé sur le terrain
sur plusieurs milliers de kilomètres. Fonctionnant à l’hydrogène et à l’oxygène, son système de pile à combustible a réalisé
une performance fiable dans toutes les conditions météorologiques et a atteint un rendement record de 70% sur différents
types de routes en Suisse, dans des conditions normales de circulation.
Les deux gaz sont désormais produits par un procédé d’électrolyse de l’eau conçu pour une station de remplissage, une première
mondiale, délivrant de l’hydrogène à une pression de 40 bars et de l’oxygène à 200 bars. L’électrolyseur, doté d’une membrane en
polymère, ainsi que les compresseurs d’hydrogène et d’oxygène sont intégrés dans un conteneur équivalent 20 pieds, installé sur le
site de recherche de l’entreprise à Marin, près de Neuchâtel. Des modules photovoltaïques fournissant près de 10 kilowatts-heure ont
par ailleurs été installés sur la toiture des bureaux de Belenos. En un an, ils récolteront suffisamment d’énergie solaire pour couvrir
la consommation électrique annuelle nécessaire à la recharge de la voiture à pile à combustible deux fois par semaine.
Toujours dans le domaine de l’énergie solaire, des progrès significatifs ont été réalisés avec le développement d’une unité électronique
puissante et extrêmement compacte, permettant de maximiser le débit énergétique des modules photovoltaïques individuels et
d’injecter directement dans le réseau l’électricité ainsi générée. Ce micro-onduleur utilise une solution unique en son genre, intégrée
derrière le module solaire, qui remplace l’habituelle boîte de jonction tout en assurant un refroidissement optimal des circuits
électroniques. Sa structure brevetée propose également un optimiseur de puissance indépendant pour chaque chaîne de cellules
photovoltaïques à l’intérieur du module solaire, offrant ainsi un rendement énergétique largement supérieur à celui des produits
concurrents.
S’agissant des activités de recherche et développement, de remarquables progrès ont également été réalisés durant l’année dans le
domaine des batteries lithium-ion. L’équipe de chercheurs a en effet réalisé la synthèse régulière d’un matériau prometteur pour
cathode et a été capable d’en améliorer considérablement la stabilité au cours des cycles répétés de charge et de décharge. Dans le
même temps, un nouveau matériau à haute densité pour anode a été développé grâce à un procédé de fabrication à faible coût. En
parallèle, une ligne de production pilote a été mise en exploitation et des cellules de 10 ampères-heure ont pu être fabriquées
avec succès.
ICB Ingénieurs Conseils en Brevets
Les principales missions de ICB Ingénieurs Conseils en Brevets comprennent la protection des innovations techniques de
Swatch Group, la valorisation de son acquis technologique, la surveillance des marchés et la lutte contre la contrefaçon.
L’activité de ICB en matière de détection des innovations techniques au sein des diverses sociétés et entités de recherche et
développement de Swatch Group s’est poursuivie en 2012, préservant au mieux son patrimoine technologique. Le nombre
de dépôts de nouvelles demandes de brevet pour protéger les développements des sociétés de Swatch Group s’est maintenu
à un niveau élevé par rapport aux années précédentes. Ce résultat est le fruit d’une sensibilisation continue des acteurs de la
recherche et développement à l’importance des brevets dans la stratégie d’un groupe innovant et d’une synergie efficace entre
toutes les équipes d’ingénieurs et de chercheurs des différentes sociétés de Swatch Group et ICB. Cette collaboration a été une fois
encore particulièrement importante, tant dans le domaine horloger que dans les activités non horlogères de Swatch Group.
D’importantes ressources ont été mobilisées pour appuyer, grâce à la protection par brevets, la stratégie de pénétration des marques
de Swatch Group sur les marchés. A cet effet, les investissements financiers pour obtenir la protection par brevet de leurs nouveaux
produits à l’étranger se sont poursuivis en 2012 de manière ciblée, de façon à couvrir les principaux marchés et lieux de production.
En collaboration avec le département des affaires juridiques de Swatch Group, ICB a réitéré ses actions de soutien aux sociétés et
aux différents départements de Swatch Group pour assurer la défense de leurs droits.
La direction de ICB a maintenu en 2012 sa stratégie de contrôle de ses coûts de fonctionnement. Elle s’est aussi attachée à la
stabilisation des frais opérationnels afférents au maintien et à l’acquisition des droits de brevet. Ainsi, ICB a enregistré un résultat
financier positif, en ligne avec celui des années précédentes.
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Swatch Group Quality Management (SGQM)
Swatch Group Quality Management (SGQM) a pour mission de définir les conditions d’assurance qualité et de sécurité des
produits mis sur le marché. L’objectif est de garantir leur conformité environnementale et légale en mettant à disposition
des sociétés de Swatch Group les informations et les moyens de contrôle nécessaires pour une gestion autonome du
processus de production et de réalisation. Les prestations de SGQM mettent en œuvre des compétences spécifiques et se
fondent sur une approche transversale des activités.
Conformité légale
En 2012, SGQM a suivi l’évolution de plusieurs législations:
RoHS: La nouvelle directive impose pour les montres quartz de nouvelles exigences de marquage (symbole CE) et de traçabilité sur
la base d’une documentation complète.
REACH: En 2012, ce règlement concerne 62 substances supplémentaires et introduit de nouvelles restrictions concernant notamment
l’abaissement des seuils de concentration, voire l’interdiction totale, de certaines substances dans les parties externes des montres.
Il contient par ailleurs une obligation d’information et de transparence en cas d’utilisation de certaines substances.
Lacey Act, Timber Regulation: Ces lois imposent des règles d’utilisation et de documentation concernant les matières naturelles
comme le cuir et le bois. Particulièrement soucieuse d’un développement durable et d’une utilisation éthique et responsable de ces
ressources naturelles, Swatch Group a mis en œuvre à cet égard une directive spécifique.
Conformité du produit
Depuis mars 2012, l’initiative RESULT (REsponsibility of SUpplier for Lot Testing) permet d’agir en amont sur la qualité des produits
et offre aux fournisseurs de Swatch Group, par le biais d’un site Extranet sécurisé, un accès aux exigences minimales à respecter
pour les matériaux, procédés et méthodes d’homologation.
Matériaux et procédés
Spécification sur les revêtements décoratifs pour habillages horlogers: Une actualisation des techniques de déposition et de
traitements de surface, un catalogue des revêtements décoratifs, une caractérisation et un contrôle qualité des revêtements
décoratifs ont été menés en 2012.
Filière cuir: La filière des cuirs exotiques fait l’objet d’un strict contrôle grâce à la décision d’utiliser uniquement les peaux d’alligators
Mississippiensis en provenance des Etats-Unis. Swatch Group possède une parfaite connaissance et traçabilité de la filière des cuirs
exotiques d’élevages contrôlés et de ses acteurs.
Amélioration continue
Filetages: Le projet Filetages a été poursuivi en 2012 par le calcul des couples de serrage, une campagne de capabilité de mesure des
jauges étalon, la simulation des contraintes par éléments finis et la rédaction d’une norme vissage.
Méthode ISO 1413: SGQM a pris la conduite du comité international chargé de réviser la norme relative aux montres résistantes aux
chocs. ETA a développé un appareillage simulant une chute libre qui remplit les exigences actualisées. Leur libération est planifiée à
l’occasion du prochain congrès ISO qui se tiendra à Tokyo.
Swatch Group Services
Division European Distribution Center (EDC)
La division European Distribution Center (EDC) a réalisé une année 2012 couronnée de succès, en grande partie grâce à un
benchmarking régulier et à des négociations stratégiques avec les fournisseurs de services. Le coût moyen par colis a été
réduit par rapport à 2011 et le niveau de productivité des entrepôts a augmenté grâce aux mesures organisationnelles mises
en œuvre durant l’exercice.
Un accent important a été mis sur l’intégration de produits et de services additionnels. L’entrepôt de Bienne a commencé à
reprendre les envois CITES (montres à bracelet en cuir), ce qui a permis de se passer de celui de Vienne et de poser les bases pour
de nouvelles synergies dans le domaine logistique. L’intégration des accessoires dans les canaux de distribution a par ailleurs créé
une plateforme pour des marques supplémentaires et de nouveaux marchés dans les année à venir.
Applications commerciales
Swatch Group a renforcé sa présence dans le e-commerce en Europe. Des projets de nouvelles plateformes de vente en ligne ont été
réalisés avec succès, de même qu’une augmentation du niveau des services logistiques. Les activités commerciales ont été axées
sur l’optimisation, bien accueillie par les forces de vente, d’une application pour iPad. L’amélioration de la communication entre les
services commerciaux et logistiques et les directions des filiales européennes a été activement poursuivie.
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Division Swatch Group Logistics (SGL)
La division Swatch Group Logistics (SGL) a été créée pour soutenir dans le monde entier les entreprises de Swatch Group
dans l’optimisation de leurs chaînes d’approvisionnement:
– en réduisant les backorders et en s’assurant que les niveaux de stocks au siège des marques, sur les marchés et chez les
détaillants soient appropriés;
– en accélérant les délais de mise en production et de distribution grâce à des systèmes adaptés et performants en matière
de planification et de prévision;
– en augmentant la productivité dans les entrepôts et en diminuant les coûts grâce à une optimisation des processus;
– en exploitant le pouvoir d’achat de Swatch Group dans les négociations avec les transitaires;
– en procédant à du benchmarking et en s’échangeant des best practices entre entités;
– en donnant accès à une banque centralisée de données logistiques.
L’équipe a été renforcée en 2012, avec des ressources supplémentaires attribuées en premier lieu à des projets portant sur les acteurs
de la distribution et les marques, ainsi que sur leurs interactions. Une expansion des activités est prévue en 2013 pour des projets
spécifiques en lien avec les entreprises de production.
Division Swatch Group IT Services
La division Swatch Group IT Services a mis en œuvre des projets stratégiques dans tous les secteurs commerciaux, avec
pour résultat des synergies et une réduction des coûts. L’équipe a continué à déployer ses services relatifs aux postes de
travail, gérant plus de 5000 ordinateurs au sein des marques et des filiales. Une nouveau système de communication
informatisée a été intégré à Swatch Group Hong Kong et plusieurs sites Internet utilisés par les entreprises ont été déplacés
vers la nouvelle plateforme d’hébergement Internet en Suisse, tandis que le système ERP (Enterprise Resource Planning)
global a été migré sur un nouveau hardware, plus puissant. La division Swatch Group IT Services a configuré l’infrastructure pour les
sociétés de Swatch Group lors des Jeux Olympiques de Londres 2012. Certaines marques et filiales ont investi dans des nouvelles
technologies et l’équipe a activement collaboré à leur mise en place. Un troisième centre de récupération des données en cas de
catastrophe (Disaster Recovery Data Center) a été créé en Suisse. Un système d’automatisation sur iPad destiné aux forces de vente
a facilité le traitement des commandes et des informations client dans le monde entier. Des plateformes de e-commerce ont été
lancées au n
iveau des marques et des filiales. Les autres projets couronnés de succès ont concerné l’infrastructure informatique du
Swatch Art Peace Hotel, un système ERP destiné aux divisions de recherche et développement, un système de service après-vente
conçu pour Swatch Group France, de nouveaux systèmes ERP pour François Golay, Swiss Timing et le siège de Swatch Group, ainsi
que le remplacement du système de reporting des ventes de Swatch Group.
Division Swatch Group Corporate Customer Service (CCS)
Filiales de Swatch Group: Le développement et l’adaptation continuelle des centres de services après-vente et des zones de
réception en Asie et en Europe ont marqué l’année 2012 de manière importante. La taille du centre de compétences de
Shanghai a ainsi doublé. De nouveaux ateliers et de nouvelles aires de réception ont été construits à Hong Kong, Delhi et
Mumbai (Bombay), tandis qu’à Shanghai et Guangzhou, les ateliers ont été rénovés et les réceptions agrandies. Le centre
de service après-vente de Milan a été déplacé. Entièrement reconfiguré, il permet désormais d’accueillir la clientèle dans un
environnement encore plus chaleureux et convivial.
Ecoles et formation: Pour satisfaire à long terme les besoins mondiaux en matière de services sur les produits de Swatch Group, une
nouvelle école Nicolas G. Hayek a été ouverte à Hong Kong pour former des horlogers qualifiés. Un cursus pour des horlogers
travaillant dans le service après-vente a été élaboré et approuvé par les autorités suisses responsables de la formation. Un projet
visant à former des techniciens Swatch Group a également été mis sur pied en vue d’assurer le travail le moins complexe au sein des
entités de service après-vente.
Distribution sélective de pièces de rechange: La mise en œuvre du programme de distribution sélective des pièces de rechange
(Selective Spare Parts Distribution – SSPD), visant à améliorer la qualité des services dans le réseau du Service Clients, porte déjà ses
fruits sur les marchés-clés européens et sera étendu à travers l’Europe à toutes les marques de Swatch Group. La portée de ce projet
est renforcée par l’intégration, actuellement en cours, d’associations horlogères et de grossistes en pièces de rechange.
Systèmes informatiques: L’intégration des boutiques flagships au réseau informatique de la division Swatch Group Corporate
Customer Service a constitué une étape majeure supplémentaire dans la communication avec la clientèle et dans son intégration.
Les clients ont aujourd’hui l’opportunité, via Internet, de choisir parmi des prestations de service facultatives, d’approuver des devis
ou de suivre le déroulement du début à la fin des services horlogers fournis. D’autres actions importantes ont été entreprises pour
développer l’intégration des technologies de l’information à toutes les activités de service après-vente, permettant ainsi aux marques
de se rapprocher encore davantage de leur clientèle.
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Swatch Group Immeubles
Secteur locatif
www.swatchimmo.ch
L’exercice 2012 du secteur locatif de Swatch Group Immeubles a été marqué par une intense activité déployée dans la gérance d’un
vaste parc immobilier totalisant plus de 5100 baux à loyer ou à ferme, essentiellement dans les cantons de Berne, du Jura, de
Neuchâtel, de Soleure et de Vaud. Suite à la réorientation stratégique consistant à ne plus traiter de mandats externes à Swatch Group,
l’entreprise a introduit en 2012 avec succès un nouveau système informatique lui permettant de répondre de manière optimale aux
exigences toujours croissantes de sa clientèle.
L’entreprise gère les immeubles de la Caisse de Pensions Swatch Group et de la Fondation d’Ebauches SA, de même que ceux
d’autres fondations patronales et de plusieurs sociétés affiliées. Durant l’année, ses activités de gérance immobilière ont concerné
le suivi attentif des travaux de rénovation et d’assainissement, ainsi que les mandats de courtage que le secteur locatif de
Swatch Group Immeubles a traité avec succès pour le compte de ses clients. L’entreprise entend poursuivre le conseil à la clientèle
sur des questions immobilières et le suivi de la mise en œuvre d’opérations immobilières.
Secteur industriel et retail
Le secteur industriel et retail de Swatch Group Immeubles a été marqué en 2012 par une activité soutenue en Suisse, ainsi
qu’à l’étranger auprès des sociétés affiliées.
Le processus de modernisation et d’assainissement du parc immobilier et d’améliorations des infrastructures s’est
poursuivi, notamment auprès de Longines à Saint-Imier (BE), de Rado à Lengnau (BE), de Swatch Group Assembly à
Genestrerio (TI), de Tissot au Locle (NE), ainsi qu’à Bienne (BE) auprès de Omega, de Swatch Group et de Swatch Group
Services. Ces travaux s’inscrivent aussi dans une politique d’amélioration de la sécurité des personnes au travail et des valeurs, ainsi
que dans celle de la consolidation de la pérennité de l’outil de production. Ils s’inscrivent également dans une volonté d’optimalisation
et de verticalisation des flux de production, tout comme dans celle d’une amélioration des infrastructures techniques au profit d’une
qualité de production accrue; ou encore, dans une vision de développement durable, dans une politique de diminution de la
consommation d’énergies fossile et électrique.
Un projet d’envergure a démarré à Boncourt (JU) pour ETA, dont le premier bâtiment de 25 000 mètres carrés sera mis en production
début 2013. Ce parc industriel abritera la première centrale photovoltaïque construite au sein de Swatch Group. Les bâtiments sur le
site de Energizer à La Chaux-de-Fonds ont été déconstruits et laisseront la place à un parc industriel pour Universo et pour Rubattel
et Weyermann. Le bâtiment pour Omega et Swatch en ville de Bienne est entré dans une phase de planification avancée. La Caisse
de Pensions de Swatch Group a par ailleurs mandaté Swatch Group Immeubles pour coordonner et superviser la construction de
96 appartements à Berne Brünnen qui seront mis en location dès l’automne 2013.
Hors des frontières helvétiques, Swatch Group Immeubles a également collaboré étroitement à l’extension et à la relocalisation de
Swatch Group Italie à Milan et du Customer Service Competence Center de Shanghai, ainsi qu’à la création du futur siège de
Swatch Group Turquie. Par ailleurs, Swatch Group Immeubles a déployé une activité de conseil, d’études de faisabilité et de
développement de design auprès de différentes filiales et marques, coordonnant également la participation de ces dernières à
Baselworld 2012 et supervisant le développement et la construction de leurs futurs nouveaux stands.
Swatch Group Immeubles a enfin activement contribué à développer ou à renouveler le vaste réseau retail de Swatch Group, avec
les boutiques pour Breguet à Abou Dhabi, Pékin, Cannes, Shanghai, Milan, Séoul, Taipei et Vienne; pour Blancpain à Shanghai; pour
Omega à Genève et Vienne; pour Tourbillon à Chicago, Mexico City et Short Hills; pour Hour Passion à Berlin, Genève, Londres et
Milan (Linate et Malpensa), ainsi qu’à Paris avec une première boutique downtown; enfin, avec les shops-in-shops pour différentes
marques au sein des magasins Manor à Genève, Lausanne, Lugano et Vevey. Avec leurs surfaces de plus de 500 mètres carrés et
leurs façades très emblématiques, les boutiques inaugurées par Breguet et Blancpain à Shanghai, dans le quartier de Xintiandi,
posent de nouveaux jalons dans l’univers retail.
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Swatch Group
dans le monde
2001
swiss mad
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Swatch Group – Rapport de gestion 2012 – Swatch Group dans le monde
Swatch Group dans le monde – Swatch Group – Rapport de gestion 2012
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Marché suisse
Sur le marché suisse, la distribution multimarque de Swatch Group a progressé en 2012 via les enseignes Tourbillon, la
boutique Hour Passion à l’aéroport de Genève et les espaces exploités en partenariat avec Manor. Durant l’année, les
marques ont par ailleurs à nouveau été très actives.
Breguet a célébré la Reine de Naples avec une exposition itinérante, inaugurée à la Cité du Temps à Genève et qui a fait son
ultime escale à Zurich, et a consacré une rétrospective à Abraham-Louis Breguet, «Horloger de la Marine Royale», dans sa
boutique de Genève. La marque a soutenu, dans le domaine de la musique classique, le Lucerne Festival et le Concours de Genève.
Deux montres anciennes ont été acquises pour le musée Breguet lors d’une vente aux enchères de Christie’s à Genève. Blancpain a
réalisé un exercice record, influencé par la présence des touristes en provenance de Chine, et a présenté la première montre au
monde dotée d’un calendrier chinois traditionnel dans le jardin chinois de Zurich. Glashütte Original a vu sa collection Pano être
plébiscitée. La marque est devenue partenaire du Festival du film de Zurich et a soutenu les jeunes talents culinaires dans le cadre
du Marmite Youngster 2013. Forte d’un résultat record, Jaquet Droz a poursuivi ses animations sur les points de vente et a invité les
détaillants à découvrir son riche patrimoine lors de visites de ses ateliers et des expositions Automates & Merveilles. Les montres
Tiffany & Co. ainsi que les produits horlogers et bijoutiers de Léon Hatot ont continué à remporter un beau succès. La Coupe du
monde de bobsleigh à Saint-Moritz et les European Masters de golf à Crans-Montana ont été les hauts faits sportifs pour Omega, qui
a aussi organisé 29 projections en avant-première du dernier James Bond.
Longines a renforcé sa position grâce à ses partenariats sportifs, tels que le CSIO Suisse à Saint-Gall et les compétitions de ski alpin
à Adelboden et Wengen, et a célébré son 180ème anniversaire à Saint-Imier (BE) en présence de 180 invités. Rado a lancé sa Rado
D-Star 200 et sa Rado HyperChrome. La marque a remis le Rado Star Prize Switzerland à Katrine Korfmann pour son projet «Count
for Nothing» et, renouvelant sa participation au Designer’s Saturday dans le cadre du Design Preis Schweiz, a souligné ses liens avec
le monde du design. Les collections Union Glashütte présentées à Baselworld ont rencontré un bel intérêt.
Tissot a poursuivi sa croissance, améliorant encore son image et renforçant sa présence dans des lieux stratégiques. Forte de son
partenariat avec les Chemins de fer de la Jungfrau, la marque a inauguré sur le Jungfraujoch sa plus haute boutique au monde.
Balmain a obtenu un résultat réjouissant, consolidant sa position et séduisant de nouveaux publics. Miss Suisse 2006, Christa Rigozzi
est devenue l’ambassadrice internationale de la marque qui renforce son image de montre féminine de qualité suisse. Certina a
augmenté ses ventes, notamment dans le secteur touristique. Lancés dans les locaux de l’écurie Sauber F1 Team à Hinwil (ZH) en
présence de Peter Sauber et du pilote de Formule 1 Sergio Pérez, les 2012 exemplaires du chronographe DS Podium GMT ont été vite
épuisés. Mido a réalisé un exercice record, avec une croissance soutenue et une visibilité renforcée. Hamilton a inauguré à
Interlaken (BE) sa première boutique sur sol helvétique et a invité huit pilotes suisses à participer à une formation de voltige aérienne
qui a reçu les conseils du grand pilote acrobatique et ambassadeur de Hamilton Nicolas Ivanoff. ck watch & jewelry a maintenu sa
croissance, soutenue notamment par les montres ck agile et ck equal et par les bijoux ck spellbound et ck born.
Swatch a lancé sa collection Sports lors du Swatch Freeride World Tour à Verbier, en présence d’athlètes du Swatch Proteam qui
signent certains modèles. Sponsor de ArtYou Basel, la marque y a présenté sa collection Tattoo créée notamment avec l’artiste
tatoueur Tin-Tin. Flik Flak a célébré son 25ème anniversaire et a lancé un site de vente en ligne.
Swatch Group Allemagne
Swatch Group Allemagne a connu une année exceptionnelle, avec une croissance à deux chiffres. Le renforcement de la
qualité d’une distribution sélective et la mise en œuvre d’un programme de shop-in-shops par des marques comme Longines
ou Tissot ont contribué à ce succès.
Breguet a enregistré d’excellents résultats avec l’ensemble de sa collection. Blancpain a souligné sa présence lors des
ADAC GT Masters, des Blancpain Endurance Series et du Blancpain Lamborghini Super Trofeo. Glashütte Original a inauguré
à Dresde sa première boutique sur sol allemand, offrant une expérience multimédia de son univers. Jaquet Droz a étendu avec
succès son réseau de distribution. L’omniprésence de Omega s’est notamment traduite au travers d’expositions sur le chronométrage
au KaDeWe et au Musée allemand de la montre Glashütte.
Longines a été présente lors de l’épreuve de saut d’obstacles du Global Champions Tour à Wiesbaden et a organisé une exposition à
l’aéroport de Francfort pour célébrer son 180ème anniversaire. Rado a présenté sa nouvelle ambassadrice, la joueuse de tennis Julia
Görges, lors d’un «Tennis in the Dark» à Berlin. Union Glashütte a emménagé dans de nouveaux locaux à Glashütte (Saxe) et a affirmé
sa présence lors du Sachsen Classic Rallye.
Tissot a implémenté 30 nouveaux shop-in-shops et a attiré l’attention au moyen d’affiches géantes. Certina a intensifié ses relations
avec les détaillants au travers d’événements, de coopérations et de formations. Mido a renforcé sa visibilité grâce à l’optimisation de
sa distribution, à une présence médiatique et à des décorations spéciales. Hamilton a dévoilé ses nouveautés à la presse lors d’un
événement précédant Baselworld. ck watch & jewelry a organisé une exposition commerciale durant la période des fêtes de fin
d’année et des moments lounge avec la presse.
Swatch a prôné l’action, notamment lors du tournoi FIVB de beach-volley à Berlin et lors du Red Bull X-Fighters. Flik Flak a célébré
son 25ème anniversaire avec un concours de dessin auquel plus d’un millier d’enfants a pris part.
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Swatch Group Autriche
Swatch Group Autriche a connu une année 2012 record, avec une croissance à deux chiffres du chiffre d’affaires pour
presque toutes les marques et l’acquisition de nouvelles parts de marché. La boutique Tourbillon a renforcé sa notoriété
grâce à des manifestations locales. La réouverture d’une boutique Breguet agrandie a été célébrée lors d’un événement.
Glashütte Original a renforcé ses parts de marchés et augmenté ses ventes. Omega a obtenu son meilleur résultat depuis
que la marque est présente en Autriche. L’ouverture de la première boutique Omega à Vienne a constitué le fait marquant
du premier semestre, tandis que le second a été placé sous les thèmes des Jeux Olympiques et de James Bond. Longines a encore
gagné d’importantes parts de marché et fêté son anniversaire avec une présentation de ses produits, des décorations spéciales et un
événement destiné à la presse. Rado a une nouvelle fois été partenaire de la Vienna Design Week et a officié en tant que chronométreur
officiel du tournoi de tennis Erste Bank Open 2012. Union Glashütte a signé un partenariat avec les Oldtimer Rallye Vienna Classic
Days et a continué à étendre son réseau de distribution. Tissot s’est concentrée sur sa présentation dans les points de vente, action
renforcée par une campagne d’affichage et de publicité dans la presse écrite. Certina est parvenue à maintenir des ventes élevées et
à souligner sa présence avec des vitrines saisissantes, des formations et des activités sur les points de vente. ck watch & jewelry a
organisé une présentation de ses nouveautés à l’attention des distributeurs et a été partenaire du Elite Model Contest. Swatch a lancé
officiellement sa collection Chrono Plastic, lors d’un événement et a inauguré une nouvelle boutique à Innsbruck. Flik Flak a organisé
un événement pour célébrer ses 25 ans.
Swatch Group Belgique
Swatch Group Belgique a connu une belle progression, en particulier dans le segment prestige et luxe et dans le segment
haut de gamme. Réalisant des résultats records, Breguet s’est positionnée en tant que leader de son marché et a présenté
une superbe collection dans le Palais Royal d’Anvers, ancienne demeure de Napoléon. Blancpain a également signé un
exercice record et a réédité les épreuves des Blancpain Endurance Series à Spa-Francorchamps, rendez-vous des amoureux
de la vitesse et de l’horlogerie. L’actualité de Omega a été sportive, avec la participation des frères belges Borlée aux Jeux
Olympiques de Londres 2012 et au Diamond League Memorial Van Damme. Longines a aussi connu une année record et a lancé avec
succès The Longines Saint-Imier Collection. Rado a renforcé sa position grâce aux collections Rado Centrix et Rado D-Star. Tissot a
atteint un niveau record grâce à sa visibilité, renforçant sa place de marque numéro un dans le segment milieu de gamme. Balmain
a renforcé son image de montre dame raffinée grâce à son partenariat avec Miss Belgique. Certina a encore augmenté son chiffre
d’affaires en maintenant une distribution sélective et qualitative. Hamilton a organisé en mai le Volkel in de Wolken Hamilton Airshow.
ck watch & jewelry s’est concentrée sur son réseau de distribution avec des campagnes publicitaires sur mesure. Swatch a lancé sa
Chrono Plastic lors d’un évènement sur la côte belge. Flik Flak a fêté dignement son 25ème anniversaire, renforçant sa position de
leader des montres pour enfants.
Swatch Group Pays-Bas
Swatch Group Pays-Bas a réalisé une excellente année. Sa stratégie consistant à étendre les ventes directes s’est poursuivie,
avec l’ouverture à Rotterdam et à Eindhoven de plusieurs shop-in-shops possédés en propre. Omega a ouvert une boutique
temporaire à Schiphol. Longines a célébré son 180ème anniversaire avec une exposition durant le CHIO. Rado a lancé avec
succès la collection Rado D-Star. Tissot a assuré, en tant que partenaire officiel, le chronométrage des Championnats du
monde de cyclisme. Grâce à son partenariat avec Miss Suisse, Balmain a renforcé son image avec une collection résolument
féminine et élégante. Certina a organisé une manifestation commerciale couronnée de succès proposant un cours de conduite sûre,
tandis que Hamilton a mis sur pied un événement contribuant à sensibiliser le public sur ses liens avec l’aviation. ck watch & jewelry
s’est concentrée sur son réseau de distribution avec des campagnes en vitrine et des décorations sur mesure dans les points de
vente. Swatch a amélioré sa visibilité avec une nouvelle boutique à Utrecht, avec la rénovation de plusieurs boutiques à Rotterdam
et Schiphol et avec de nombreux nouveaux shop-in-shops.
Swatch Group Luxembourg
Durant l’exercice 2012, les entités de Swatch Group Luxembourg ont poursuivi leurs activités de soutien, accompagnant la croissance
internationale de Swatch Group sur le plan du financement des opérations, du placement des liquidités et de l’optimisation des
risques assurés. Ceci a été réalisé dans un environnement de marché financier resté très exigeant et volatil, même si une certaine
stabilisation autour de quelques monnaies a pu être constatée. Installée sur la place financière luxembourgeoise au centre de
l’Europe, Swatch Group Luxembourg jouit des vastes services d’un système bancaire international et d’un système d’assurances,
tous deux reconnus et efficaces.
Swatch Group France
Swatch Group France a profité d’une croissance exceptionnelle des marques pour renforcer leur visibilité par de l’affichage sur des
monuments parisiens emblématiques et par l’ouverture de la première boutique multimarque Hour Passion en France.
Poursuivant son développement, Breguet a continué à s’investir dans la préservation du patrimoine avec le mécénat en faveur du
Musée du Louvre, la célébration du 200ème anniversaire de la première montre-bracelet et l’exposition de pièces uniques pour les
dix ans de la montre Reine de Naples. Blancpain a connu une nouvelle année record, à la fois chez ses détaillants et dans sa boutique,
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et a organisé les Blancpain Endurance Series ainsi que le Lamborghini Blancpain Super Trofeo sur le circuit du Castellet.
Maintenant sa croissance, Glashütte Original a renforcé son positionnement unique grâce à une communication digitale.
Deux ans après son inauguration, la boutique Jaquet Droz a vu ses résultats augmenter de manière constante. Avec les Jeux
Olympiques de Londres 2012 et la sortie du film Skyfall, Omega a réalisé une des plus belles progressions du marché et a
ouvert à Nice sa sixième boutique.
Longines a réalisé une année exceptionnelle et a renforcé sa stratégie événementielle avec la présence de Simon Baker au
Prix de Diane Longines à Chantilly. Rado a souligné son positionnement design par sa présence à la Paris Design Week et a
concrétisé son renouveau grâce aux collections Rado True Thinline et Rado HyperChrome.
Tissot a connu une croissance ininterrompue, soutenue par l’ouverture d’une seconde boutique à Paris et de nombreuses activités
telles que son partenariat avec Tony Parker ou le chronométrage des épreuves de MotoGP et des Championnats du monde de
Superbike. Balmain a amorcé une croissance encourageante dans son segment, avec une progression à deux chiffres. Hamilton s’est
affirmée comme la marque leader de son segment et a poursuivi son engagement dans la voltige aérienne et le cinéma. Très bien
accueillis par le marché, les nouveaux modèles de ck watch & jewelry – ck agile, ck equal et ck dart – ont été soutenus par un
événement presse couronné de succès.
Swatch a continué d’accompagner les rendez-vous internationaux des sports de glisse et s’est illustrée par des campagnes
publicitaires d’exception, à la télévision et en affichage, s’exposant notamment Place Vendôme. Le concours de dessin célébrant les
25 ans de Flik Flak a été plébiscité par 800 enfants qui y ont participé pour voir leur montre rêvée devenir réalité!
Swatch Group Espagne
Swatch Group Espagne a consenti de gros efforts pour maintenir et renforcer la présence de ses marques sur le marché
espagnol et ce, en dépit d’une situation économique instable. Breguet a organisé des présentations exclusives, notamment
pour le Réveil Musical et la Hora Mundi. Le Lamborghini Blancpain Super Trofeo disputé en Navarre a constitué le principal
élément de communication de Blancpain. Glashütte Original a lancé son impressionnante collection Art & Technik. Omega
a inauguré une nouvelle boutique à Madrid et a contribué à organiser l’atterrissage de Solar Impulse dans la capitale.
Longines a célébré son 180ème anniversaire lors de différents événements, notamment au CSIO de Barcelone. Rado a exposé sa
collection HyperChrome lors d’une présentation VIP, en présence du Président de la marque Matthias Breschan. Tissot a été présente
lors de quatre épreuves du MotoGP et a coordonné l’événement baptisé «Women in touch with our time». Certina a concentré son
énergie sur la nouvelle DS Action Diver. Hamilton a accueilli le Président de la marque Sylvain Dolla lors d’une présentation à Madrid
précédant Baselworld. ck watch & jewelry a usé de moyens créatifs pour communiquer ses nouveautés à la presse. Swatch et Flik Flak
ont activement organisé plusieurs événements, dont la International Malasaña Swatch Experience, ainsi qu’un certain nombre de
présentations à la presse et l’événement de Noël pour Swatch Club.
Swatch Group Italie
Dans une situation économique pourtant instable, Swatch Group Italie a connu une excellente année, comme en témoigne
sa remarquable croissance résultant principalement d’une stratégie cohérente de distribution sélective et d’une amélioration
de ses activités retail.
Breguet a ouvert, via Montenapoleone à Milan, sa première boutique en Italie. Champion du monde de plongée en apnée et
ambassadeur de Blancpain, Gianluca Genoni a fixé un nouveau record à Rapallo. Glashütte Original a présenté sa nouvelle
collection au Musée Bagatti Valsecchi à Milan. Jaquet Droz a lancé son premier «atelier de peinture». L’année record de Omega a été
marquée par l’ouverture de sa boutique à Venise en présence de la Bond Girl Bérénice Marlohe.
Longines a célébré son 180ème anniversaire lors d’une fête organisée à Milan. Rado a pris part au Venduto 4, une exposition d’art
caritative présentée à Milan. Tissot a lancé un concours au profit de la Wings of Life Association lors de la Eicma Exposition. Hamilton
a exposé l’avion de Nicolas Ivanoff dans les gares de Rome et de Naples. ck watch & jewelry a célébré à Milan, en avant-première
internationale, la sortie de la nouvelle édition de la ck dress.
Swatch a lancé la collection du designer Lorenzo Petrantoni et a été partenaire de la Vogue Fashion Night Out. Flik Flak a augmenté
sa notoriété avec le lancement de produits sous licence et avec une présence à l’Aquafan Park.
Des boutiques Hour Passion ont été inaugurées dans les deux aéroports milanais.
Swatch Group Royaume-Uni
Swatch Group Royaume-Uni a maintenu son élan durant cette année olympique, réalisant des performances exceptionnelles. Omega
a ouvert de nouvelles boutiques dans des emplacements de premier ordre et une première boutique Hour Passion a été inaugurée.
Les marques ont mis l’accent sur l’expansion de leurs réseaux de shop-in-shops, augmentant ainsi leur visibilité et renforçant leur
profil.
Breguet a connu une année fantastique et la célébration du 200ème anniversaire de la première montre-bracelet lui a donné l’occasion
de revisiter son héritage historique avec un dîner de gala réservé aux médias. Blancpain a invité ses hôtes à suivre un passionnant
week-end de sports motorisés lors du Lamborghini Blancpain Super Trofeo. Omega a occupé une place centrale lors des sensationnels
Jeux Olympiques et Paralympiques de Londres 2012, durant lesquels la marque a officié en tant que chronométreur officiel. La
couverture télévisée mondiale de l’événement et l’intérêt témoigné par les médias lui ont donné un énorme élan. Omega a par
ailleurs accueilli célébrités et personnalités à la Maison Omega et organisé des apparitions de ses ambassadeurs, dont Nicole Kidman
et la médaillée d’or britannique Jessica Ennis.
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L’élégance de Longines a été mise en lumière lors d’un certain nombre d’événements équestres, dont le Royal Ascot et le
Royal International Horse Show pour lesquels la marque est chronométreur officiel. Son 180ème anniversaire a été célébré
lors d’un dîner VIP à Brocket Hall. Au cours d’une année passionnante, Rado a annoncé qu’Andy Murray compte désormais
parmi ses ambassadeurs. La marque est aussi devenue le partenaire horloger officiel des AEGON Championships qui se
sont déroulés au prestigieux Queens Tennis Club. Tissot a lancé avec succès son site de e-commerce sur lequel la clientèle
peut désormais commander ses produits en ligne. Cette nouvelle plateforme renforce la présence de la marque au RoyaumeUni et lui permet de s’investir encore davantage auprès de son public cible. Certina a ouvert de nouveaux points de vente
et Hamilton a renoué avec le cinéma avec Men in Black 3 et The Sweeney, organisant des événements thématiques avec les détaillants
et des concours. ck watch & jewelry s’est focalisée sur sa stratégie retail.
Swatch s’est rendue à la plage où elle a monté une cabane de surf pour y lancer sa Chrono Plastic. A l’occasion de ce lancement,
34 taxis londoniens emblématiques ont par ailleurs été «emballés», contribuant à une campagne visuelle à grand impact sur les
médias sociaux pour soutenir la collection. Flik Flak, la montre préférée des enfants, a renforcé sa position au Royaume-Uni avec une
présence dans le célèbre grand magasin londonien Harrods.
Swatch Group Irlande
Swatch Group Irlande a continué à exploiter la forte hausse de ses parts de marché de ces dernières années, enregistrant à
nouveau une croissance à deux chiffres et un chiffres d’affaires équivalent à ceux réalisés avant la crise économique.
Cette tendance réjouissante résulte d’une stratégie de distribution sélective axée sur la qualité qui lui a permis de renforcer,
dans chaque segment de prix, tant la position que la présence de ses marques leaders sur le marché. La mise en œuvre de
programmes de formation des marques sur l’ensemble du réseau de distribution a également fortement renforcé leur
présence. Fortes de l’importance du tourisme en Irlande, les boutiques Hour Passion de l’aéroport de Dublin ont connu une croissance
significative par rapport à 2011, en raison de l’augmentation du trafic de passagers et d’une campagne marketing stratégique visant
à attirer davantage d’attention sur les boutiques de l’aéroport. La rénovation de la concession multimarque dans le grand magasin
Arnotts a généré une hausse de chiffre d’affaires substantielle et a permis d’accueillir le lancement des montres Hamilton en Irlande.
Swatch Group Pays nordiques
Danemark
Les marques de Swatch Group ont enregistré au Danemark une nouvelle année record et surclassé le reste du marché
horloger. Omega, Longines et Tissot ont renforcé leur présence chez les principaux détaillants grâce à une stratégie de
concentration de leur distribution. Tissot, Certina et ck watch & jewelry ont consolidé leurs partenariats commerciaux en
présentant des nouveautés lors de la «tournée des produits» au printemps. Longines a célébré son 180ème anniversaire par
une exposition présentée dans l’édifice historique de Børsen, au centre de Copenhague. De nouveaux produits comme la Planet
Ocean «Skyfall» de Omega, The Longines Saint-Imier Collection, la HyperChrome de Rado et la DS Podium de Certina – soutenus par
des campagnes d’affichage en plein air – ont rendu ces marques particulièrement désirables auprès de la clientèle danoise et leur ont
permis de gagner en leadership dans leur secteur.
Finlande
Swatch Group Pays nordiques Finlande a connu une croissance positive. Les calibres Co-Axial de Omega ont réalisé d’excellentes
performances et la marque a bénéficié d’une grande visibilité aux Championnats d’Europe d’athlétisme à Helsinki. Rado a poursuivi
sur le chemin du succès avec ses modèles True Thinline et Centrix. The Longines Saint-Imier Collection a reçu un très bel accueil.
L’année de Tissot a été marquée par les Championnats du monde de hockey sur glace. La DS Podium Big Size GMT et les modèles
automatiques de Certina ont fait l’objet d’une forte demande. Les collections de ck watch & jewelry ont remporté un grand succès.
Swatch continue d’être un acteur majeur dans le travel retail.
Norvège
Swatch Group Pays nordiques Norvège a enregistré une nouvelle année de ventes record. Omega a poursuivi son «Ambassador
Training Program» et a ouvert de nouveaux shop-in-shops. Le lancement de The Longines Saint-Imier Collection a été très bien
accueilli. La collection T-Touch de Tissot reste populaire et de nouveaux modèles pour femmes ont été introduits avec succès.
L’excellente année de Certina a encore été renforcée par sa présence au Blink Ski Festival disputé avec l’ambassadeur de la marque,
le biathlète Ole Einar Bjørndalen. Quant à Swatch, sa collection Night Glows a remporté un succès significatif.
Suède
Swatch Group Pays nordiques Suède a une nouvelle fois réalisé de bons résultats. Demeurant l’une des plus influentes marques de
prestige, Omega a continué à gagner des parts de marché. Longines a connu une année fructueuse: le Longines Grand Prix à
Falsterbo et l’exposition organisée à Stockholm pour le 180ème anniversaire de la marque ont généré une forte couverture médiatique.
Rado a lancé avec succès son innovante collection HyperChrome, tandis que Tissot a prospéré grâce à des produits parfaitement
ciblés. Certina a conservé sa position de force avec d’intenses campagnes de relations publiques, avec plus d’espace dans les points
de vente et avec le lancement de produits particulièrement forts. ck watch & jewelry a obtenu d’excellents résultats grâce à une
présence optimale dans les points de vente et à une belle collection. Les ventes liées au e-commerce de Swatch ont progressé
régulièrement et des adaptations ont été mises en œuvre durant l’année avec succès.
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Swatch Group Grèce
Malgré la récession, les performances de Swatch Group Grèce sont restées stables grâce à une adaptation drastique des
stratégies de vente et de communication. L’accent mis sur le secteur touristique s’est traduit par une bonne performance,
permettant de compenser les pertes attendues sur le marché intérieur. Axant ses efforts sur sa stratégie retail, Omega a
augmenté son chiffre d’affaires et a organisé avec succès deux événements autour des Jeux Olympiques et du film Skyfall.
La forte croissance enregistrée par Longines en 2012 a été soutenue par la réorganisation de son réseau de distribution, par
des programmes de formation chez les détaillants et par des campagnes nationales de communication. Rado a lancé avec succès la
Rado True Thinline, la D-Star et la D-Star 200, soutenues par une puissante campagne publicitaire à la radio et sur Internet; la marque
a également organisé deux événements dans des clubs durant l’été. Tissot s’est concentrée sur des promotions dans les magasins
hors-taxe, complétées par un événement destiné aux détaillants, et a augmenté sa notoriété grâce à de nouvelles décorations en
vitrine. Le rôle vedette de la Hamilton Ventura dans le nouveau Men in Black 3 a été au cœur d’une campagne incluant une présentation
thématique dans les points de vente, des billets de cinéma pour les détaillants, ainsi qu’un concours à la radio et sur les médias
sociaux. ck watch & jewelry a gagné des parts de marché grâce à une communication efficace, à des décorations en vitrine attrayantes
et à des partenariats commerciaux novateurs. Swatch a maintenu sa performance exceptionnelle, mettant en œuvre des campagnes
globales de lancement et organisant un événement média majeur dans sa boutique rénovée de l’Acropole. Des décorations en vitrine
pleines de créativités ont contribué à maintenir le profil de la marque sur le marché de la mode.
Swatch Group Pologne
Swatch Group Pologne a connu une année 2012 exceptionnelle et se trouve positionnée idéalement pour une croissance
forte et soutenue à l’avenir. Une grande part de ce succès découle des changements majeurs survenus en Pologne.
Le Championnat d’Europe de football de l’UEFA, qui s’est déroulé en juin, s’est avéré un important catalyseur pour ces
changements. Quatre stades de football ont ainsi été inaugurés à Varsovie, Pozna ń, Gda ńsk et Wrocław. Plus significatif
encore, une autoroute relie désormais Varsovie au reste de l’Europe occidentale et la Pologne bénéficie de nouveaux
terminaux d’aéroport, de nouvelles gares ferroviaires, ainsi que de meilleures infrastructures touristiques. De nombreux voyageurs
ont découvert la Pologne cette année et le tourisme est appelé s’y développer, élément de bonne augure pour Swatch Group et ses
marques.
En mai, Omega s’est préparée à la sortie de Skyfall en formant douze partenaires commerciaux devenus ambassadeurs de la marque.
A l’issue de la formation, le médaillé d’or olympique Mateusz Kusznierewicz a offert des conseils en matière de navigation. Longines
a célébré son 180ème anniversaire tout au long de l’année. Suite à un tournoi à Varsovie, un jeune joueur de tennis polonais a été
sélectionné pour se rendre à Roland-Garros à Paris. Tissot a conservé son statut de leader horloger en Pologne avec sa gamme de
produits à succès. A l’occasion de la présentation de sa collection Le Locle lors d’une conférence de presse organisée à Varsovie en
octobre, plusieurs stylistes ont été récompensés pour leurs propositions sur la meilleure manière de présenter les montres de la
marque. Certina a une nouvelle fois rencontré ses principaux partenaires commerciaux lors d’un week-end de formation et d’activités
sportives.
Swatch a ouvert en novembre sa première boutique varsovienne à la Galeria Mokotow, son huitième point de vente possédé en
propre en Pologne.
Swatch Group Russie
Pour la cinquième année consécutive, Swatch Group Russie a enregistré une croissance à deux chiffres, obtenant d’excellents
résultats avec une stratégie marketing flexible et offensive qui a attiré les acheteurs non seulement dans les principales
villes mais également dans les différentes régions de Russie. L’intensification du réseau retail possédé en propre a constitué
l’un des principaux facteurs de réussite.
L’accent mis sur l’amélioration de la qualité des points de vente existants a eu pour résultat une croissance considérable des
ventes par point de vente. Cette année a été celle de l’optimisation et du renforcement des activités commerciales de Swatch Group
Russie.
Breguet a célébré, dans la foulée de sa rénovation, le cinquième anniversaire de sa boutique flagship de la Place Rouge avec une
hausse considérable de ses ventes. L’exposition de montres au World Economic Forum à Saint-Pétersbourg et à Ekaterinbourg ainsi
que le sponsoring d’un projet caritatif visant à soutenir des personnes actives dans le domaine de l’art ont constitué les principaux
événements de la marque. Des garde-temps de marques du segment prestige, dont Blancpain, Jaquet Droz et Glashütte Original, ont
été exposés dans le grand magasin GUM sur la Place Rouge, tout comme les montres Tiffany & Co.
En cette année olympique, les activités de Omega ont augmenté sa notoriété quant à son rôle dans le chronométrage. Une Russia
Night a été organisée dans la Maison Omega à Londres, marquée par la présence de la violoniste et skieuse Vanessa Mae. Un
Olympic Farewell dans la boutique Tourbillon de Moscou a permis d’accueillir des sportifs et des artistes de premier plan. D’autres
événements ont assuré la promotion de la collection Seamaster Planet Ocean, du film Skyfall et des actions très médiatisées de
Omega en matière de sponsoring caritatif.
Pour célébrer son 180ème anniversaire, Longines a organisé à Moscou des présentations de The Longines Saint-Imier Collection
avec le soutien de deux ambassadrices de la marque, l’actrice Ingeborga Dapkunaite et la gymnaste championne du monde et
championne olympique Evgenia Kanaeva. Rado a réalisé d’importantes ventes et a renouvelé son parrainage de la Kremlin Cup,
tournoi de tennis moscovite qui a attiré de nombreux fans russes et étrangers.
Pour les marques du milieu de gamme, l’événement marquant a été l’ouverture dans le GUM de la boutique Tissot, seule enseigne
horlogère de ce segment à être parvenue à se positionner de la sorte dans le prestigieux grand magasin. Les compétitions sportives
sponsorisées par Tissot ont par ailleurs permis à la marque de conserver l’attention du public. D’autres marques du mileu de gamme,
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telles que Balmain, Certina, Hamilton et ck watch & jewelry, ont renforcé durant l’année leur position sur le marché, avec une incidence
positive sur le résultat global.
Swatch a contribué à dynamiser le profil de Swatch Group, avec un élargissement de sa base de clientèle, en particulier chez les
jeunes. La marque a régulièrement renouvelé sa gamme de produits dans tous les points de vente et a rénové des boutiques-clés,
dont celle située dans le GUM. Le nouveau concept lui permet de présenter ses montres exceptionnelles dans un environnement
approprié caractérisé par un style moderne, bien en vue et toujours vivant. La marque a pris part à des nombreuses épreuves
sportives pour la jeunesse. En partenariat avec Bosco, équipementier officiel de l’équipe olympique russe, Swatch a lancé des
montres reprenant les motifs utilisés sur les tenues sportives.
Swatch Group Etats-Unis
La croissance exceptionnelle enregistrée par toutes les marques a été générée par une importante expansion retail axée sur
une forte demande de montres suisses de qualité. Une augmentation de la visibilité et de meilleurs partenariats conclus par
les marques ont été les principaux facteurs du développement dynamique des réseaux de boutiques Omega et Tourbillon.
Breguet a étendu son partenariat culturel avec le Carnegie Hall et a réalisé pour son hall d’entrée une exceptionnelle horloge
tourbillon, désormais «Exclusive Timepiece» de ce lieu historique. L’héritage du fondateur de la marque a été mis en lumière
à New York avec une exposition au Intrepid Museum comprenant notamment dix montres anciennes exposées pour la première fois
aux Etats-Unis.
Blancpain a présenté la toute première montre à combiner un calendrier chinois traditionnel et un calendrier grégorien, lançant ainsi
un modèle symbolique qui rend hommage à la séculaire culture chinoise et figure parmi les plus grands chefs-d’œuvre horlogers.
Glashütte Original a pour sa part lancé la Grande Cosmopolite Tourbillon, montre la plus compliquée que la marque ait réalisée à ce
jour. Les visiteurs de l’observatoire astronomique Griffith à Los Angeles et ceux du The Explorers Club à New York ont été
impressionnés par cette première mondiale destinée aux voyageurs parcourant le monde. Jaquet Droz a organisé une série
d’événements mettant en lumière l’art de la peinture sur émail et permettant à ses invités de découvrir le savoir-faire mis en œuvre
lors de la réalisation de ses superbes modèles. Omega a augmenté sa visibilité, son réseau de détaillants comptant quatre boutiques
supplémentaires et s’élevant désormais à 27 emplacements aux Etats-Unis. La marque a aussi célébré son rôle de chronométreur
officiel de la 39ème Ryder Cup et celui de partenaire principal du PGA of America.
2012 a représenté une année de croissance record pour Tourbillon. Le réseau exclusif a étendu sa présence sur le marché retail grâce
à l’inauguration de trois boutiques supplémentaires.
Longines a célébré son 180ème anniversaire avec un nouveau shop-in-shop et une exposition au Tourneau TimeMachine à New York.
La marque a par ailleurs accentué son empreinte dans les sports équestres en participant au Kentucky Derby et aux Belmont Stakes.
Médaillé d’or olympique de tennis et vainqueur de l’US Open, l’ambassadeur de Rado Andy Murray a pris part à New York à un
événement au cours duquel il a rencontré des fans et s’est exprimé sur sa Rado D-Star 200. Tissot est devenue la première montre
officielle du Madison Square Garden et a dévoilé, en présence de son ambassadrice Danica Patrick, les nouvelles horloges du lobby
ainsi que les nouvelles montres Madison Square Garden en édition spéciale. Tissot est également devenue le chronométreur officiel
du Men’s Health Urbanathalon à Chicago, New York et San Francisco. Pour la seconde année consécutive, Mido a enregistré une
croissance spectaculaire de ses ventes grâce à l’amélioration de son identité visuelle, à de nouveaux shop-in-shops et au lancement
couronné de succès de ses généreux modèles Multifort. Hamilton s’est focalisée sur l’acquisition de distributeurs de chaînes
commerciales, développant sa présence dans des emplacements-clés du pays. Parmi eux, Hollywood a accueilli les sixièmes
Hamilton Behind the Camera Awards, repris dans les principales émissions télévisées nationales de divertissement. L’année 2012 a
été charnière pour ck watch & jewelry avec un lancement très médiatisé de ses collections qui ont séduit une nouvelle clientèle.
Swatch a proposé à ses fans une leçon d’histoire au travers d’une exposition présentée à New York à Park Avenue Armory où
200 montres de la collection Blum ont été présentées. Ce rassemblement de montres Swatch a mis en scène des douzaines de
prototypes de ces dernières décennies. La marque a aussi organisé un événement exclusif à Culver City pour désigner le vainqueur
du Swatch Art Rules Contest.
Swatch Group Canada
En 2012, Swatch Group Canada a poursuivi sa progression à deux chiffres. Blancpain, Breguet, Glashütte Original et
Jaquet Droz ont pour leur part enregistré une croissance record, consolidant leur présence dans le segment prestige. Sur le
marché de l’horlogerie de luxe, Omega a conservé sa place de leader sur le marché des montres de luxe. Sa boutique de
Vancouver a accueilli les événements organisés à l’occasion des Jeux Olympiques et de la sortie du film Skyfall. The
Longines Saint-Imier Collection célébrant le 180ème anniversaire de la marque a reçu un accueil chaleureux. Le nouvel
Ambassadeur de l’Elégance de la marque, Simon Baker, et une campagne de publicité ciblée ont contribué à son succès.
Rado a organisé un événement média dans un hôtel de Toronto pour marquer le lancement de la D-Star 200, de la True Thinline et,
clou de la manifestation, de la HyperChrome. Les événements de Tissot baptisés «A Touch of Time» et «In a Tissot Minute» ont fait
l’objet d’une forte couverture médiatique. Hamilton a célébré son 120ème anniversaire et a renforcé ses liens étroits avec l’industrie
cinématographique canadienne, devenant le chronométreur officiel du Festival des films du monde de Montréal. ck watch & jewelry
a renforcé sa distribution et consolidé sa position de leader au sein de la Hudson’s Bay Company. Swatch a démarré le premier
trimestre par le lancement de la New Gent Lacquered, dynamisant le marché avec ce modèle unique en son genre. Avec ses boutiques
possédées en propre, Swatch a également posé de solides bases pour une croissance et une expansion en 2013.
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Swatch Group Brésil
Swatch Group Brésil a enregistré une année 2012 remarquable. Grâce à la stratégie retail mise en œuvre en fin d’année,
Omega comptera, au début 2013, trois boutiques dans les centres commerciaux les plus luxueux de São Paulo et de Rio de
Janeiro. Tissot et Mido ont maintenu leur position, se classant parmi les cinq principales marques horlogères suisses
présentes au Brésil, grâce à une stratégie de distribution sélective complétée par la poursuite d’une stratégie marketing
efficace. La première boutique Swatch possédée en propre a été inaugurée à São Paulo. La marque a entamé une phase de
transition au Brésil et elle est désormais commercialisée uniquement dans les boutiques Swatch, renforçant ainsi le concept et
l’image de Swatch dans tout le pays.
Swatch Group Mexique
Swatch Group Mexique a connu une excellente année, avec un chiffre d’affaires record pour la plupart des marques. La
première boutique multimarque possédée en propre a été inaugurée au Palacio de Hierro. Elle abrite les marques Rado,
Tissot, Mido, Hamilton et ck watch & jewelry, ainsi qu’un shop-in-shop Longines. Des invités et des représentants des
médias mexicains ont participé aux festivités organisées à Capri (Italie) pour le 200ème anniversaire de la première montrebracelet qui a inspiré à Breguet la collection Reine de Naples. Blancpain a ouvert son premier point de vente et a présenté
ses produits aux médias. Omega a renouvelé son partenariat de chronométrage avec la Mayakoba Golf Classic. La sortie de Skyfall
a été célébrée dans sa boutique flagship par un événement thématique autour de James Bond. Les produits de Tiffany Watch Co. Ltd
sont désormais disponibles dans la boutique Tiffany & Co. récemment inaugurée sur l’avenue Altavista. Longines a sponsorisé le
Handicap of the Americas, considéré comme le principal événement équestre de l’année. Rado a participé à plusieurs tournois de
tennis et a lancé la D-Star dans le complexe du musée Soumaya. Renforçant sa position de montre sportive, Tissot a organisé un
événement en l’honneur de populaires commentateurs sportifs. Mido a introduit avec succès la Commander II lors d’un lancement à
l’échelle nationale chez les meilleurs détaillants. Hamilton a enregistré une croissance record et s’est offert une forte visibilité en
exhibant, pour la première fois en Amérique latine, son avion dans des centres commerciaux au Mexique. ck watch & jewelry a
présenté de nouvelles collections à la presse de mode à Riviera Maya. Swatch a connu une année pleine de défis avec une profonde
réorganisation de sa distribution qui a permis à la marque de consolider sa position de leader. Flik Flak a poursuivi la même stratégie.
La boutique Swatch de Paseo Interlomas a été inaugurée dans un environnement à la fois coloré et ludique.
Swatch Group Panama
Plusieurs marchés d’Amérique latine ont connu cette année une restructuration. Breguet a consolidé son statut de marque
de référence en matière de haute horlogerie et a renouvelé le concept de ses shop-in-shops en Argentine. Jaquet Droz a
renforcé sa position en Amérique du Sud, dévoilant le savoir-faire artisanal de son horlogerie fine ainsi que son exceptionnelle
histoire et partageant sa vision au travers de produits innovants. Omega s’est préparée à l’inauguration de ses boutiques
possédées en propre au Brésil et de sa première boutique franchisée au Chili. Longines a ouvert sa première boutique
flagship au Chili et a présenté The Longine Saint-Imier Collection dans tous les pays de cette région du globe afin de célébrer le
180ème anniversaire de la marque. Rado a lancé la collection Centrix avec grand succès sur tous les marchés. Tissot a tiré profit des
nombreux shop-in-shops supplémentaires aménagés par la marque sur des marchés-clés, notamment dans le domaine hors-taxe,
consolidant encore sa position de leader dans le milieu de gamme. Au cours d’une année de consolidation, Mido a gagné des parts
de marché. Certina a lancé avec grand succès ses nouvelles collections DS First Gent Ceramic et DS Action Diver. Soutenue par de
nouvelles activités de marketing et de publicités, la collection 2012 de ck watch & jewelry a reçu un accueil très favorable sur le
marché. La poursuite de la mise en œuvre du nouveau concept de boutique Swatch dans les principales villes de la région a permis
d’améliorer la forte présence de la marque. Au Chili, l’inauguration de la nouvelle boutique Swatch a été combinée avec la seconde
édition de la Swatch Skiers’ Cup.
Swatch Group Australie
L’année 2012 a été synonyme de croissance grâce à l’intense activité des marques et à un effort continu centré sur l’excellence opérationnelle. Breguet et Blancpain ont réalisé de bons résultats avec une distribution locale efficace, de nouveaux
produits et des activités marketing; les montres de Tiffany & Co. ont également reçu un bon accueil. Omega a connu à nouveau une excellente année sur tout le marché australien et néo-zélandais, avec des campagnes publicitaires tirant profit de
l’engagement olympique de la marque et de ses liens avec le film Skyfall. Longines a continué à renforcer sa position avec
des activités marketing sur les points de vente et l’amélioration de la couverture du marché en termes de relations publiques. La croissance de Rado a été exceptionnelle grâce à l’accent mis sur la consolidation de sa distribution, au lancement de nouveaux produits et
à différentes activités marketing. Tissot a connu une excellente année, axant ses efforts sur ses ventes afin de gagner de nouvelles
parts de marché et sur la rationnalisation de sa distribution et l’améliorant de sa productivité par point de vente. L’image dont jouit la
marque sur le marché a été renforcée par des campagnes publicitaires de haut vol et par l’amélioration de sa présence chez les détaillants. ck watch & jewelry a réalisé d’importantes ventes et a développé sa distribution, élargissant son réseau de points de vente pour
ses bijoux avec des distributeurs-clés. La marque a renforcé sa présence grâce à un programme élargi d’équipement des boutiques.
Swatch a orgnisé la finale du Red Bull X-Fighter World Tour dont le classement général a été remporté par le membre du Swatch
Proteam Levi Sherwood. L’action Dr Swatch organisée durant quatre jours dans les boutiques Swatch et les outlets de la marque a
fait exploser les ventes. Flik Flak a organisé un concours de dessin pour les enfants qui a remporté un franc succès. Les gagnants ont
reçu des montres reproduisant leurs dessins.
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Swatch Group Chine
Swatch Group Chine a maintenu en 2012 une solide croissance, à laquelle les marques du haut de gamme et du milieu de
gamme ont largement contribué. The Swatch Art Peace Hotel a accueilli des artistes et des invités de marque du monde
entier. La rénovation de la zone de réception du Swatch Group Customer Service en Chine a permis d’offrir un service
amélioré dans une infrastructure de pointe. La surface du Customer Service Competence Center a été doublée pour faire
face à la hausse de la demande.
Breguet a renforcé sa position en Chine, dévoilant trois nouvelles boutiques et célébrant le 200ème anniversaire de la création de la
première montre-bracelet de l’histoire. La progression du chiffre d’affaires de Blancpain a confirmé son dynamisme dans le segment
prestige. Blancpain a ouvert deux boutiques et des événements marketing ont valu à la marque l’attention du public. Glashütte Original
a su s’attirer de nouveaux fans grâce à l’excellence de son horlogerie allemande. L’ouverture d’une seconde boutique a offert à la
clientèle un accès à la marque d’une plus grande proximité. L’année de Jaquet Droz en Chine a été décisive, avec l’ouverture de
nouveaux marchés et celle de sa première boutique chinoise possédée en propre. Des événements spéciaux ont permis d’expliquer
l’art de la peinture sur émail, un élément déterminant de l’héritage de la marque. Omega a conservé sa position de leader en Chine,
ouvrant de nouvelles boutiques monomarque à Pékin et au sud-ouest du pays. Des expositions thématiques ont été complétées par
des campagnes marketing; le lancement de produits-clés a contribué à obtenir une forte présence médiatique.
Longines a connu un exercice marqué par un fort dynamisme et par une croissance encourageante de ses ventes. Certains des
meilleurs cavaliers du monde ont participé aux premiers Longines Equestrian Beijing Masters. L’année de Rado a été celle de percées
majeures et de défis relevés avec succès. Une exposition autour du 50ème anniversaire de la Rado DiaStar et l’ouverture des deux
premières boutiques possédées en propre ont souligné l’esprit d’innovation de la marque.
Tissot a continué à étendre sa distribution et compte désormais plus d’un millier de points de vente dans le pays. Des expositions
itinérantes et des événements de relations publiques ont permis de communiquer le message de la marque. Balmain a fêté le
25ème anniversaire de sa présence en Chine. Dans une économie incertaine, la marque a enregistré une croissance spectaculaire de
ses ventes, ouvrant 165 points de vente dans 76 villes chinoises. Certina a également étendu sa couverture sur le marché, comptant
à fin 2012 plus de 280 points de vente autorisés en Chine. La campagne «Inspiration Creating Timelessness» de Mido a intégré des
événements autour des liens entre l’architecture et l’inspiration de la marque en matière de design. L’inauguration de sa première
boutique possédée en propre en Chine continentale a constitué un autre jalon posé par Mido. Hamilton a également ouvert sa
première boutique possédée en propre et la cérémonie inaugurale des Hamilton Behind the Camera Awards, édition chinoise, a
augmenté la notoriété de la marque. ck watch & jewelry a lancé en Chine 20 kiosques concepts, renforçant son image et son chiffre
d’affaires. Ses ventes ont considérablement progressé par rapport à l’exercice précédent.
Swatch a poursuivi sa croissance positive en modernisant son réseau de distribution et en ouvrant des megastores. Pour exprimer
l’esprit et la culture de la marque, plusieurs événements ont été organisés sur les thèmes de la passion, de la mode, de l’art et du
sport. Flik Flak a maintenu son élan en se concentrant sur ses marchés-clés. Un concours pour la création d’une montre a par ailleurs
capté l’attention des consommateurs et des médias.
Swatch Group Hong Kong
En 2012, Swatch Group Hong Kong a poursuivi sa forte croissance. En mars, Breguet a présenté le concert Celebration of
Excellence donné par le Philharmonia Orchestra sous la baguette accclamée du chef d’orchestre Lorin Maazel, avec le
célèbre violonceliste soliste Trey Lee. Des invités de marque, des amoureux de Blancpain et des journalistes ont été réunis
en avril pour «The Grand Arrival of the 2012 Blancpain Novelties in Hong Kong». En septembre et en novembre, Blancpain a
ouvert sa troisième et sa quatrième boutique à Hong Kong, respectivement dans Causeway Bay sur Russell Street et dans
le IFC Mall. Pour fêter le lancement de sa remarquable Grande Cosmopolite Tourbillon, Glashütte Original a tenu en mai une
conférence de presse en avant-première durant la ART HK et a célébré en septembre le luxe allemand lors d’un événement avec Audi.
Jaquet Droz a ouvert à Hong Kong sa seconde boutique sur Russell Street et a mis en lumière ses aspects de tradition et la modernité
de ses designs, séduisant les visiteurs par le raffinement de son artisanat et de son savoir-faire. Omega a renforcé son réseau retail
à Hong Kong avec un agrandissement significatif de sa boutique de Russell Street. Pour célébrer le 50ème anniversaire de 007,
Omega a organisé un cocktail de gala pour des centaines d’hôtes venus assister à la première de Skyfall à Hong Kong.
Longines a célébré ses 180 années d’histoire par une exposition à Times Square. Trois nouvelles boutiques flagships ont été
inaugurées à Hong Kong et la marque a annoncé en décembre son partenariat avec le Jockey Club pour les Longines Hong Kong
International Races. Rado a présenté en mars sa collection D-Star lors d’un événement presse et a dévoilé en novembre sa quatrième
boutique possédée en propre à Hong Kong. Célébrités, détaillants et journalistes ont assisté à son inauguration qui a par ailleurs vu
le lancement de la collection HyperChrome.
Tissot a ouvert une boutique flagship en juin et a lancé la dernière T-Touch, la Expert 2012 Year of the Dragon. Une série de gardetemps historiques Tissot a pu être admirée en août lors d’une exposition de montres anciennes à Harbour City. La marque a inauguré
en octobre une autre boutique flagship dans le quartier de Tsim Sha Tsui, le long de Canton Road. Certina a continué sa pénétration
du marché, recourant à des publicités sur des bus et à des panneaux d’affichage extérieurs pour lancer la première DS Action Diver
Chrono répondant à la norme ISO 6425 en matière de montres de plongée. Mido a enregistré une croissance à deux chiffres et a
ouvert sa seconde boutique à Hong Kong, sur Nathan Road dans Tsim Sha Tsui. Hamilton a fêté la sortie de la Khaki X-Patrol en
exposant en juin son avion grandeur nature à Causeway Bay et en organisant en mai un gala pour la première de Men in Black 3.
ck watch & jewelry a poursuivi sa progression, se concentrant sur son développement retail. Une boutique – la quatrième de la
marque à Hong Kong et la première du genre en Asie donnant sur la rue – au concept renouvelé a été ouverte à Causeway Bay. La
boutique de Times Square a été rénovée en mai. Le shop-in-shop dans le Sogo Department Store a été choisi pour être le premier à
arborer le nouveau concept de design.
Swatch a ouvert deux boutiques flagships, dont le premier megastore à Hong Kong. La cérémonie d’inauguration et les retombées
de campagnes marketing intégrées ont augmenté la notoriété de la marque et ont généré un afflux de clients dans la boutique.
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Swatch Group Macao
En 2012, la distribution de Swatch Group Macao a été considérablement développée et les ventes ont poursuivi leur
progression. L’extension de la boutique de la DFS Galleria dans le Four Seasons Hotel a permis à Breguet de s’installer dans
cet endroit prestigieux avec son dernier concept en matière de décoration de boutique. La boutique Blancpain dans The
Venetian Macau a été rénovée en mars, afin d’offrir à sa clientèle un environnement plus attrayant et plus confortable.
Omega a continué d’étendre son réseau de distribution à Macao, inaugurant deux nouvelles boutiques flagships, la première
en mars dans le Macau Square, puis la seconde en avril dans le Macau Shoppes Cotai Central. Longines a aussi poursuivi l’expansion
de son réseau de distribution avec l’ouverture, dans le Macau Square, de sa troisième boutique flagship. Soulignant son esprit de
pionnier, Rado a placé un panneau d’affichage au cœur de Macao afin d’augmenter sa notoriété et sa visibilité sur cet important
marché. Mido a une nouvelle fois enregistré un taux élevé de croissance, résultat de la première année complète d’exploitation de sa
boutique au Venetian Macau et d’investissements dans une campagne de publicité extérieure à grand impact. Hamilton a continué à
optimiser son réseau de vente à Macao, avec une formation destinée aux forces de vente et avec le lancement de son nouveau
concept de shop-in-shop.
Swatch Group Taïwan
Swatch Group Taïwan a étendu en 2012 son marché retail. Breguet a ouvert une boutique dans le Taipei 101 basée sur un
nouveau concept, tout en conservant son réseau de distribution et en intensifiant la rénovation de ses shop-in-shops.
Blancpain a renforcé sa position chez les détaillants grâce à ses collections Time Zone et Fifty Fathom. Glashütte Original a
communiqué son image de «qualité allemande» au moyen d’événements VIP. Jaquet Droz a fait la démonstration de son art
de la gravure et a présenté les PHM Relief Dragon et Le Dessinateur. Omega a ouvert une nouvelle boutique dans le Taipei
MegaCity, intégrant l’orientation environnementale de Planet Ocean à la vision d’éco-cité du Taipei 101. Longines a célébré son
180ème anniversaire avec un événement au National Palace Museum intitulé «A la recherche de la plus ancienne montre Longines
de Taïwan». Rado a ouvert une nouvelle boutique et a lancé sa collection D-Star. Tissot a étendu son réseau retail à huit boutiques;
l’ambassadeur de la marque Huang Xiao Ming a pris part au lancement de la collection T-Race. Avec ses 62 points de vente, Mido a
amélioré son image de marque par le biais d’événements pour le lancement du chronographe Multifort et de la Baroncelli Lady Smile.
Hamilton a souligné son image de marque en présentant sa maquette d’avion dans six villes et en inaugurant une nouvelle boutique
dans le Taipei MegaCity. ck watch & jewelry a ouvert un nouveau shop-in-shop à Hsinchu Big City, où la marque a placé son sapin de
Noël. Swatch a impressionné le marché avec des images innovantes et la collection New Gent, tandis que le concours de dessin de
Flik Flak a ravi les enfants taïwanais.
Swatch Group Singapour
Enregistrant en 2012 une croissance à deux chiffres, Swatch Group Singapour a relevé les défis posés par une forte concurrence et une économie incertaine. Mettant en lumière son emploi révolutionnaire du silicium, Breguet a organisé en juin un
événement sur trois jours destiné à séduire de nouvelles personnalités importantes. Il a reçu un bel accueil et s’est terminé
par un repas servi dans l’intimité d’un restaurant gastronomique. Blancpain a renforcé sa présence avec l’inauguration d’un
concept de boutique-in-shop, dans le centre commercial Wisma Atria, le long d’Orchard Road. Glashütte Original a pris soin
de ses clients VIP qu’elle a invités pour un événement-cocktail exclusif dans le ION Sky avec, pour clou de la soirée, la présentation
de la Grande Cosmopolite Tourbillon. Jaquet Droz a connu une nuit pleine d’événements au prestigieux Singapore Island Country
Club avec la présence de golfeurs huppés. Omega a accueilli ses principaux clients et partenaires à la projection de Skyfall, le dernier
James Bond, pour une première cinématographique mémorable. Longines a renforcé sa notoriété lorsque son Ambassadrice de
l’Elégance Aishwarya Rai Bachchan a honoré de sa présence la Longines Singapore Gold Cup, prestigieux événement hippique. Rado
a organisé durant deux semaines en novembre une exposition dans le centre commercial The Shoppes à Marina Bay Sands, pour
célébrer 55 ans de résistance aux rayures. Tissot a posé un nouveau jalon en inaugurant son concept de boutique-in-shop chez
TimeWise, sur Orchard Road. ck watch & jewelry a déployé une campagne marketing offensive avec des affiches attirant le regard à
40 arrêts de bus de choix sur toute l’île. Swatch a continué à renforcer sa présence retail sélective en rénovant ses boutiques-clés et
en ouvrant des points de vente dans des lieux choisis dans de stratégiques nouveaux centres commerciaux.
Swatch Group Malaisie
L’année 2012 de Swatch Group Malaisie a vu l’intense engagement et le dynamisme des marques être mis à rude épreuve par
un climat politique incertain et par une situation économique globale fragile. Les marques sont cependant parvenues à réaffirmer leur position de leader sur leur marché, avec une présence et une visibilité renforcées. L’année sous revue a en effet
été caractérisée par de nombreuses «premières» accomplies par les marques. Blancpain a organisé avec succès les premières séries asiatiques du Lamborghini Blancpain Super Trofeo sur le circuit de Sepang. Longines a inauguré une élégante
boutique – sa première dans le pays – au The Pavilion, l’un des lieux de consommation haut de gamme de Malaisie. ck watch & jewelry
a lancé son premier concept de kiosque blanc cassé dans trois différents complexes commerciaux. Les marques possédant déjà des
boutiques monomarque – dont Omega, Rado, Tissot et Swatch – ont continué à réaliser des résultats réjouissants, étendant leur présence en Malaisie avec l’ouverture de boutiques supplémentaires possédées en propre dans des emplacements stratégiques hors de
la capitale Kuala Lumpur. Au niveau des activités marketing, la célébration du 50ème anniversaire de la collaboration de Omega avec
les films de James Bond, le rôle de chronométreur officiel de Rado lors du Malaysian Tennis Open 2012, le MotoGP de Tissot et le
lancement de la DS Podium GMT de Certina ont constitué quelques-uns des faits les plus marquants de l’année.
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Swatch Group Thaïlande
Breguet et son détaillant thaïlandais Cortina Watch ont organisé en juin une exposition à la boutique Cortina’s Erawan de
Bangkok afin de célébrer le 20ème anniversaire de la collection Marine de Breguet. Les invités ont été envoûtés par le
Bangkok Symphony Orchestra et par la populaire chanteuse thaïlandaise Panadda Ruangwut.
L’ambassadrice suisse en Thaïlande, Christine Schraner Burgener, a coupé en juillet le ruban lors de la cérémonie
d’inauguration de la boutique flagship rénovée de Omega dans le Siam Paragon. La boutique a également accueilli la fête
organisée par Omega pour célébrer le nouveau film de James Bond ainsi que la sortie de la Seamaster Planet Ocean 600 M «Skyfall»
Limited Edition. Des fans dévoués de Omega, des célébrités et des représentants des médias ont assisté à l’événement.
Rado a lancé en février sa nouvelle collection D-Star, une montre sportive, chic et moderne dont le nouveau matériau, le Ceramos™,
représente une percée dans le domaine de la céramique high-tech. En harmonie avec l’air du temps, cette collection répond aux
demandes du marché en termes de longévité et de durabilité, adaptant de dynamiques matériaux et un design innovant aux styles
de vie des personnes qui la portent.
Poursuivant son engagement en matière de sponsoring de sports médiatisés, Tissot a commencé en septembre à soutenir la Thailand
Basketball League dont elle récompense les meilleurs joueurs en leur offrant des montres.
Swatch a ouvert un nouveau kiosque possédé en propre dans le centre commercial Central Plaza Lardprao, lorsqu’il a rouvert après
une importante rénovation. La marque a également mis en lumière la Chrono Plastic en présentant la collection en août dans une
boutique pop-up située juste en dehors du Siam Center, dans le cadre du populaire concept Siam Pop Cont mis en place pendant la
rénovation de ce centre commercial.
Swatch Group Corée du Sud
En 2012, Swatch Group Corée du Sud a une nouvelle fois réalisé des ventes record en misant sur des activités promotionnelles
dynamiques et offensives, ainsi que sur l’amélioration de la distribution à travers tous les canaux de vente.
Breguet a conservé son statut unique, attirant une attention considérable avec son nouveau concept de boutique au Hyundai
Department Store. La notoriété de Blancpain a été soulignée par des événements VIP ainsi que par des activités
promotionnelles en partenariat avec Lamborghini.
Omega a organisé des événements en lien avec les Jeux Olympiques et avec James Bond. En juillet, la marque a présenté à la presse
une rétrospective de ses équipements de chronométrage. En novembre, 200 invités environ ont célébré la sortie de Skyfall.
Longines a enregistré une forte croissance de ses ventes, véhiculant l’identité de la marque par une distribution de qualité et par une
amélioration de son environnement dans les points de vente. La visibilité de Rado dans des médias ciblés s’est traduite par une
augmentation de ses ventes et de sa notoriété.
Tissot a enregistré son meilleur résultat depuis que la marque a été lancée dans le pays, célébrant son rôle de chronométreur des
17èmes Jeux asiatiques d’Incheon avec des événements et des expositions. Mido a enregistré une croissance réjouissante grâce au
développement offensif de son activité retail. Hamilton a augmenté ses parts de marché et a consolidé son image de marque de l’aviation
avec des montres destinées aux forces aériennes sud-coréennes. Les promotions en lien avec Men in Black 3 lui ont également offert de
la notoriété. ck watch & jewelry a amélioré l’environnement de ses points de vente, mettant l’accent sur ses collections de bijoux, augmentant ses espaces de vente et dispensant une formation sur les produits aux commerçants et aux représentants des médias.
Swatch a atteint sa clientèle cible en relocalisant et en améliorant ses shop-in-shops dans les grands magasins. La marque a par
ailleurs collaboré avec des pop stars sud-coréennes, maximisant ainsi sa visibilité auprès de tous les fans de leur musique.
Swatch Group Japon
Sur un marché japonais en stagnation, les marques de Swatch Group ont enregistré une saine croissance à deux chiffres.
Ce résultat a été atteint grâce à une optimisation de la distribution et à une excellente performance du réseau retail. Des
campagnes et des événements ciblés ont permis aux marques d’avoir une longueur d’avance sur la concurrence et de
gagner des parts de marché.
Breguet a consolidé sa position de leader du segment prestige. Le haut fait de l’année a été l’exposition, à la Cité du Temps
dans le Hayek Center, consacrée au 200ème anniversaire de la première montre-bracelet et au dixième anniversaire de la collection
Reine de Naples. Parmi les nombreux événements VIP organisés par Blancpain figure une réception nocturne Blancpain & Lamborghini
célébrant la première épreuve du Lamborghini Blancpain Super Trofeo Asia disputée au Japon. Tant Jaquet Droz que Glashütte Original
ont concentré leurs activités dans leur boutique du Hayek Center. Les clients VIP ont été ravis de pouvoir découvrir les collections en
avant-première lors de présentations privées.
L’année olympique de Omega au Japon a emmené la marque vers de nouveaux sommets. Une délégation de plusieurs athlètes et
futurs médaillés s’est rendue en mai au Hayek Center pour le lancement de la campagne olympique. Omega a également organisé
des expositions itinérantes dans les principaux centres urbains où la présentation de ses installations de chronométrage a suscité un
intérêt considérable. Surfant sur la vague de son succès olympique, Omega a terminé l’année en beauté avec le lancement de Skyfall.
L’actrice de ce James Bond, Bérénice Marlohe, a donné le coup d’envoi des festivités au Hayek Center, apportant à cette année une
conclusion couronnée de succès.
Longines a poursuivi sa croissance régulière en affinant sa distribution. Une des thèmes centraux de l’année a été le lancement de
The Longines Saint-Imier Collection. A cette occasion, et pour célébrer son 180ème anniversaire, la marque a organisé The Longines
Saint-Imier Collection Photo Contest dans le très populaire lounge Anjin de Tokyo situé à Tsutaya Daikanyama, en présence de plus
de 200 invités. L’année de Rado a été axée sur l’introduction des deux nouvelles lignes, True Thinline et HyperChrome. La marque est
aussi devenue chronométreur officiel du Rakuten Japan Open. Cette nouvelle a été annoncée lors d’une conférence de presse tenue
en présence de deux champions olympiques, Andy Murray et Shingo Kunieda.
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Tissot a été très active au niveau des points de vente, organisant des expositions itinérantes dans des lieux-clés avec un accent
particulier sur la ligne T-Touch. Dans un pays comprenant un grand nombre de fabricants de motos, les personnes VIP ont eu le plaisir
d’être invitées à assister à l’épreuve de MotoGP de Motegi. Hamilton a connu une année exceptionnelle, devenant le leader incontesté
du marché dans son segment. Son succès s’est fondé sur un assortiment de produits à même de satisfaire les goûts d’un marché de
fins connaisseurs et sur des campagnes marketing ciblées, portant notamment sur les liens de la marque avec le film Men in Black 3.
ck watch & jewelry a augmenté sa visibilité par le biais d’une présence retail renforcée. La collection 2012 – en particulier la ligne
ck minimal – a été très bien accueillie.
Toujours proche de sa clientèle branchée, Swatch a lancé sa collection Chrono Plastic avec une campagne sur Facebook
qui a rencontré un franc succès. La marque a invité en mars l’artiste Hideaki Kawashima, qui a collaboré à la conception de la
collection Art & Fashion, dans ses boutiques flagships de Tokyo et Osaka, pour le plaisir de centaines de membres du
Club Swatch.
Swatch Group Inde
Swatch Group Inde a poursuivi en 2012 son impressionnante croissance. Les marques ont renforcé leur position au travers
d’une distribution de qualité, augmentant le nombre de points de vente et mettant l’accent sur les aspects retail. Elles ont
aussi organisé des activités marketing innovantes, ainsi que des événements et des lancements de produits remarqués,
accompagnés d’un effort soutenu en termes de relations publiques. Un second centre international de service après-vente
a par ailleurs été ouvert à Mumbai (Bombay).
Une exposition des complications et des montres haute joaillerie de Breguet a suscité un important écho auprès du public et des
médias. La montre Type XXII 10 Hz a été dévoilée à la presse à Delhi. Blancpain a bénéficié d’une couverture régulière dans les
principaux magazines. Jaquet Droz a présenté ses pièces uniques à un cercle de clients exigeant lors d’une exposition à Dehli. Omega
a lancé la nouvelle Planet Ocean en présence d’Abhishek Bachchan lors d’un événement organisé à Mumbai. Des événements en lien
avec les Jeux Olympiques, une exposition horlogère dans plusieurs villes et une projection de Skyfall réservée à la clientèle ont fait
partie de l’agenda de Omega.
Longines a renforcé sa distribution avec deux boutiques et six shop-in-shops supplémentaires. The Longines Saint-Imier Collection
et La Grande Classique de Longines 180th Anniversary Limited Edition ont été lancées à Delhi en présence d’Aishwarya Rai Bachchan.
L’ambassadeur de Rado Hrithik Roshan est apparu dans des campagnes de presse et de télévision. La True Thinline a été lancée à
Delhi par Lisa Ray.
Tissot a ouvert cinq boutiques. Deepika Padukone a assuré la promotion de la collection Le Locle lors de l’inauguration de la boutique
au Trivandrum. Balmain a renforcé sa distribution dans six nouveaux points de vente multimarque et trois shop-in-shops.
ck watch & jewelry a augmenté son réseau de distribution avec l’ouverture de 25 points de vente.
Swatch a inauguré huit boutiques exclusives ainsi que deux kiosques. Sa stratégie marketing a été soutenue par des activités dans
les centres commerciaux, ainsi que par une forte présence dans les médias.
Swatch Group Moyen-Orient
En dépit des tensions politiques régnant dans la région, Swatch Group Moyen-Orient a obtenu de bons résultats et a
amélioré ses ventes. L’événement Time to Move organisé à Abou Dhabi a remporté un grand succès. L’ambassadrice de la
Suisse aux Emirats arabes unis Andrea Reichlin a participé au dîner de gala organisé pour l’occasion.
Breguet s’est une nouvelle fois affirmée comme la marque leader du segment prestige et a inauguré en octobre sa troisième
boutique aux Emirats arabes unis dans les prestigieuses Etihad Towers à Abou Dhabi. Blancpain a conservé sa position en
tant que principale marque horlogère. Son exposition soutenant la protection des océans a été présentée en décembre au Dubai Mall
Aquarium & Underwater Zoo; l’histoire de la collection de montres de plongée Fifty Fathoms y a également été mise en lumière. Une
seconde boutique Glashütte Original a été ouverte au début 2012 au Dubai-BurJuman. La marque a poursuivi sa croissance en
optimisant ses canaux de distribution et en rehaussant sa présentation dans les points de vente. Jaquet Droz a développé sa
distribution au Moyen-Orient et a renforcé sa présence par le biais de foires régionales. La marque a aussi invité d’importants clients
et journalistes à assister à son événement Automates & Merveilles en Suisse. Omega a connu une croissance rapide dans la région
et a tiré profit de ses activités de parrainage d’événements sportifs et culturels pour augmenter sa notoriété. Ses liens avec les Jeux
Olympiques et son apparition dans le film Skyfall, de même que son rôle de sponsor en titre de la Dubai Desert Classic et des
épreuves des Dubai Ladies Masters de golf ont été certains des hauts faits de la marque.
Longines a consolidé sa position grâce à son engagement dans l’univers équestre, bouclant la saison 2012 en tant que partenaire
officiel de la Dubai World Cup Race, l’un des événements phare de la discipline. La marque a inauguré des boutiques monomarque
à des emplacements-clés; une campagne marketing mettant en scène son Ambassadeur de l’Elégance Simon Baker a été organisée
pour soutenir The Longines Saint-Imier Collection. Rado a été pour la seconde année chronométreur officiel du Mubadala World
Tennis Championship. Le tournoi a attiré les meilleurs joueurs du monde, dont l’ambassadeur de la marque Andy Murray. La boutique
Rado dans le Mushriff Mall à Abou Dhabi est la seizième que la marque possède dans la région.
Leader du milieu de gamme, Tissot a réalisé des ventes record au Moyen-Orient. Sa présence retail a été renforcée par de nouvelles
boutiques et de nouveaux shop-in-shops. Des campagnes marketing sur le plan local et régional ont permis de maximiser la valeur
de la marque. Balmain a connu sa meilleure année au Moyen-Orient, maintenant son élan et optimisant sa présence avec des shopin-shops supplémentaires. En 2012, Certina a amélioré sa position sur le marché en Arabie saoudite, consolidant sa présence retail
et augmentant sa couverture territoriale. Hamilton a bénéficié en 2012 d’une forte exposition. Son avion aux couleurs de la marque
a été présenté sur de nombreux marchés et l’augmentation de sa notoriété a été reflétée par des résultats de ventes positifs. Des
shop-in-shops supplémentaires aux Emirats arabes unis ont encore consolidé sa visibilité dans les principaux centres commerciaux.
126
L’année record de ck watch & jewelry à Abou Dhabi a été renforcée par l’amélioration de ses réseaux de distribution. L’inauguration
en novembre de sa première boutique monomarque au Dubai Mall a constitué un jalon et une concrétisation du fort développement
de la marque dans la région.
Swatch a renforcé sa position. L’ouverture de plus de 30 nouvelles boutiques Swatch a par ailleurs souligné son incontestable
leadership sur le marché.
Swatch Group Afrique du Sud
En 2012, Swatch Group Afrique du Sud a connu une croissance substantielle dans tous les segments. Les marques ont
renforcé leur position sur le marché en intensifiant leurs activités marketing, en optimisant leur présence active dans les
boutiques et en améliorant leur visibilité. Breguet a fait son entrée dans l’un des plus prestigieux magasins du pays,
augmentant sa notoriété et sa présence dans le pays. Omega a réalisé un chiffre d’affaires record, gagnant des parts
considérables de marché. Ses liens avec les Jeux Olympiques et Skyfall, le dernier film de James Bond, ont contribué à
rendre cette année exceptionnelle. Longines a organisé des événements spéciaux avec des détaillants et a consolidé son implantation
sur le marché. Rado a étendu sa position sur le marché avec la nouvelle ligne Rado Centrix et le développement d’une image de
marque cohérente. Tissot a fait preuve de régularité dans ses performances grâce à une distribution de qualité, bénéficiant par
ailleurs d’une grande notoriété. ck watch & jewelry a connu une excellente année, gagnant de nouvelles parts de marché dans le très
concurrentiel segment fashion. La marque a organisé un événement exclusif dans la ville du Cap, carrefour de la mode en Afrique du
Sud, où tant les journalistes de mode que les détaillants ont pu apprécier un échantillon des collections 2012 de montres et de bijoux.
Swatch a élargi sa distribution en Namibie, où la marque a ouvert un nouveau kiosque sous franchise. Mettant un accent permanent
sur son commerce de détail, la marque a rénové sa boutique flagship à Sandton City et a renforcé sa présence retail avec l’ouverture
stratégique de nouvelles boutiques qui ont contribué à la croissance générale annuelle.
127
Gouvernance
Politique sociale
1997
Wake Up
128
Swatch Group – Rapport de gestion 2012 – Politique environnementale
Politique de l’environnement et sécurité
La protection de l’environnement et la sécurité représentent des
principes prioritaires dans tous les secteurs de Swatch Group.
Ces principes sont respectés, promus et appliqués au quotidien
par chaque collaboratrice et chaque collaborateur. Tous se préoccupent de prendre soin de notre environnement et d’y accorder, de même qu’à la sécurité en générale, la plus grande des
attentions. Ces dimensions font partie des valeurs environnementales, sociales et de gouvernance d’entreprise (ESG), auxquelles la plus grande importance est accordée par tous, ce qui
est aussi exprimé dans différentes sections du présent rapport
de gestion.
Les ressources sont par principe engagées avec efficacité et
parcimonie afin d’assurer une fabrication et une commercialisation des produits durables et respectueuses de l’environnement.
Le recours à des matériaux et à des substances facilement recyclables, ainsi qu’à des méthodes de production écologiques, est
pris en considération dès la phase de planification et de développement des nouveaux produits.
Des mesures visant à réduire la consommation d’énergie sont
par ailleurs mises en œuvre, que ce soit par des moyens de production munis de systèmes de gestion intelligente de l’énergie
ou par l’optimisation énergétique et l’isolation thermique des
infras tructures. La construction de nouveaux sites – tels que celui de Boncourt (JU) pour la fabrication de composants, celui de
Granges (SO) destiné à une nouvelle usine de cadrans ou celui
qui accueille l’extension de la manufacture Breguet – met en
œuvre les technologies et les matériaux les plus modernes, afin
de minimiser leur bilan écologique et énergétique. A titre
d’exemple, la nouvelle infrastructure d’usinage de composants à
Boncourt (JU) possède un système de récupération de l’eau de
pluie d’une capacité de 100 mètres cubes et une installation photovoltaïque en préparation d’une puissance annuelle 160 GWh.
Toutes les valeurs pertinentes ayant trait à l’écologie opérationnelle sont recensées, consolidées et analysées annuellement.
Elles font l’objet d’une évaluation afin de servir de référentiel
pour le contrôle de la réalisation des objectifs et la fixation des
prochains objectifs à atteindre. Les progrès réalisés durant
l’exercice sous revue en matière d’écologie opérationnelle sont
présentés au moyen des indicateurs ci-après.
Progrès réalisés
En 2012, les mesures prises de manière ciblées se sont à nouveau
concentrées sur les domaines ayant trait à l’environnement
que sont l’énergie, l’eau, l’air et la gestion des déchets. Comme
les années précédentes, les paramètres recensés dans les
différentes sociétés affiliées montrent des valeurs contrastées,
reflétant ainsi la variété des domaines d’activités couverts par
les entreprises de Swatch Group. Les résultats réalisés durant
l’exercice, comparé à ceux de 2011, s’avèrent très positifs, compte
tenu de l’augmentation significative de la production dans les
secteurs de l’horlogerie et de la bijouterie ainsi que de la production de mouvements et de composants horlogers, de même que
de la poursuite de l’extension des réseaux de distribution. Voici
quelques exemples des progrès réalisés:
Consommation d’énergie par unité de surface utile (kWh / m2)
La consommation d’énergie sous forme de mazout de chauffage,
de gaz naturel et de chauffage à distance a encore baissé de 1,2%
durant l’exercice, et ce en dépit de la très forte croissance du
volume produit dans tous les segments, de l’extension du réseau
de distribution et de l’augmentation du nombre de jours de
chauffage en raison des conditions météorologiques. Ce progrès
a été réalisé par la poursuite des investissements dans l’isolation
et dans la rénovation des bâtiments, dans l’assainissement des
installations de chauffage, dans l’optimisation ou le remplacement de systèmes de climatisation et d’eau de refroidissement et
dans la mise en service de nouvelles installations de récupération de la chaleur ou d’installations de production d’eau chaude
à l’énergie solaire. Ces investissements réguliers durant la
dernière décennie ont ainsi permis de réduire de moitié la

c onsommation d’énergie par unité de surface utile.
Consommation électrique par unité de surface utile (kWh / m2)
Par rapport à l’année précédente, la consommation électrique
par unité de surface utile a diminué de 1,5%, malgré la très nette
hausse de la production et l’ouverture de nouveaux points de
vente. Ce résultat réjouissant a été à nouveau atteint grâce à des
investissements dans des machines et des installations avec un
rendement énergétique amélioré, et ceci dans plusieurs unités
de production. Des investissements considérables consacrés à
l’éclairage, à l’assainissement de l’éclairage et à l’emploi de
lampes à LED ont par ailleurs été consentis.
Emissions de CO2 induites par la consommation d’énergie
Par rapport à l’année précédente, la consommation totale des
énergies fossiles a baissé de 0,7 million de KWh, soit de 0,8%.
Durant la même période, les émissions de CO 2 ont reculé de
0,6%, d’une part grâce à la baisse de la consommation de mazout
de chauffage et d’autre part grâce à l’augmentation de la part des
énergies renouvelables (solaire et hydraulique). Au cours de la
dernière décennie, des investissements ciblés ont ainsi permis
de réduire les émissions de CO2 de près de 40%.
Gestion des déchets
En dépit de la hausse du volume de production, la quantité de déchets spéciaux (piles de montres non comprises) a pu être diminuée de 5,0% et la part des déchets spéciaux récupérée ou recyclée a reculé de 3,8%. Les déchets industriels tels que papier,
carton, matières synthétiques et composants électroniques ont
également diminué de 8,5%. La part liée à l’incinération a quant à
elle diminué de 8,9% et celle liée au recyclage des déchets
industriels de 2,8%. Ceci est le résultat d’une utilisation parcimonieuse des ressources ainsi que d’une gestion efficace des déchets.
Recyclage de piles
Durant l’exercice, la quantité de piles de montres récupérées et
livrées à des entreprises agréées spécialisées dans le recyclage
s’est élevée à 5,4 tonnes, ceci sans tenir compte de l’élimination
des batteries périmées et de la liquidation des fins de séries chez
Renata.
Gestion de l’eau
Egalement dans ce domaine, des progrès considérables ont une
nouvelle fois été réalisés. La consommation d’eau potable n’a
Politique sociale – Swatch Group – Rapport de gestion 2012
ugmenté que de 0,2% par rapport à l’année précédente, et ceci
a
malgré la très forte croissance de la production, l’augmentation du nombre de collaborateurs et des équipes de travail (con
sommation accrue d’eau potable par le personnel), ainsi que
l’accroissement du nombre des installations de climatisation et
de refroidissement. La consommation d’eau non potable a pour
sa part diminué de 9,1%. A mentionner en particulier la réduction
des eaux usées grâce à la mise en service d’installations fonctionnant en circuit d’eau fermé, l’amélioration du rendement des
stations d’épuration, les investissements dans des installations
de récupération d’eau de pluie et son utilisation dans les
systèmes de refroidissement et les installations sanitaires.
Emissions de COV (Composés Organiques Volatils)
La progression des volumes de production durant l’exercice est
à l’origine d’une augmentation de 7,4% de la consommation de
produits COV, par rapport à l’année précédente. Ceci est principalement dû à une utilisation accrue d’acétone, d’alcool et de
benzine comme produits nettoyants pour les composants fabriqués. Dès lors, les émissions de COV ont augmenté de 11,1%,
tandis que 5,8% de COV supplémentaires ont été récupérés ou
recyclés, notamment grâce à la mise en œuvre de dispositifs de
récupération de la benzine et d’autres solvants volatiles. L’augmentation des émissions de COV a par ailleurs été contenue par
le remplacement accru de substances volatiles par des procédés
utilisant des solutions aqueuses exemptes de solvants ou des
substances moins volatiles.
Consommation de papier
Durant l’exercice, l’encouragement à transmettre les données
sous forme électronique et la réduction du volume des imprimés
ont permis de réduire de 9,6% la consommation de papier.
129
La prise en compte de critères environnementaux, éthiques et
sociaux est également fermement inscrite dans la politique d’approvisionnement de Swatch Group, consciente de ses responsabilités lors de l’achat de matières premières spécifiques telles
que m
étaux précieux, diamants et cuirs exotiques utilisées par
son industrie. L’entreprise a de plus décidé de renoncer l ibrement
à consommer du bois provenant d’espèces d’arbres m
enacées, et
de n’utiliser que des bois provenant de plantations durables, ceci
pour apporter une contribution supplémentaire à l’amélioration
de l’équilibre écologique. Swatch Group demande par ailleurs à
ses fournisseurs de garantir dans la mesure du possible que les
métaux précieux livrés sont extraits dans le respect des critères
écologiques et éthiques. De la même manière, l’entreprise s’assure que les diamants utilisés pour ses produits ne proviennent
que de fournisseurs se conformant strictement au système de
certification issu du Processus de Kimberley. Pour ses besoins
en cuirs exotiques, l’entreprise veille enfin à recourir exclusivement à des matières en provenance d’élevages c ontrôlés.
En termes de méthodes de production et de produits durables,
Swatch Group respecte pleinement les règles applicables, notamment celles de l’Union Européenne telles que la directive relative à la limitation de l’utilisation de certaines substances dangereuses (RoHS), le règlement sur l’enregistrement, l’évaluation,
l’autorisation et la restriction des produits chimiques (REACH) et
la directive relative à l’élimination des déchets d’équipements
électriques et électroniques (DEEE).
Des renseignements complémentaires sont fournis dans le présent rapport par Belenos sur l’énergie et l’écologie à la page 98
et par Swatch Group Quality Management sur la p
rotection de
l’environnement et la sécurité à la page 99.
Politique sociale
www.swatchgroup.com/fr/espace_emploi
Gestion des risques
Les risques jugés déterminants sont identifiés et traités dans le
cadre du Corporate Risk Management System. Des mesures
appropriées sont élaborées et mises en œuvre pour éliminer les
risques potentiels, ou au moins les réduire, dans une perspective
de Business Continuity Management. Des experts internes et externes identifient les unités opérationnelles importantes et leur
inter
dépendance, ainsi que les principaux risques (incendie,
inondation, substances chimiques, interruption de production)
et déterminent les mesures assurant la continuité de l’exploitation. Les démarches préventives et les dispositifs d’urgence
constituent par ailleurs des éléments centraux de la gestion des
risques de Swatch Group dont la politique d’indépendance est
l’un des aspects essentiels. L’entreprise tend dès lors, si cela
s’avère utile, à diminuer son niveau de dépendance vis-à-vis de
ses fournisseurs, de ses partenaires de distribution ou de ses
prestataires de services financiers. Les mesures prises à cet
égard concernent notamment un niveau de stock suffisant, le développement et la modernisation des capacités de production, la
diversification des sources d’approvisionnement, les acquisitions
et des capitaux propres élevés.
La sécurité et la santé du personnel font l’objet de la plus haute
attention. Les prescriptions légales en la matière sont strictement respectées et toutes les ressources nécessaires sont dès
lors engagées pour remplir cet objectif de manière optimale.
Principes généraux
Swatch Group veille à appliquer une politique sociale qui traduise
sa volonté d’être un acteur compétitif et attractif sur le marché de
l’emploi. Le capital humain constitué de femmes et d’hommes
compétents et motivés représente une des richesses majeures
d’une entreprise performante et Swatch Group s’attache ainsi à
concrétiser les conditions cadre nécessaires au développement
de ses collaboratrices et de ses collaborateurs.
Emplois
Les effectifs de Swatch Group ont encore progressé en 2012 pour
approcher les 30 000 collaborateurs dans le monde, dont un peu
plus de 16 000 en Suisse et près de 14 000 répartis dans les
37 pays où Swatch Group possède une filiale. Ce développement
lui permet de se profiler comme un employeur important, particulièrement au niveau helvétique, et ce pour un grand nombre de
professions, de métiers et d’activités.
Avec la morosité économique croissante, la fin de l’année 2012 a
vu une augmentation des offres d’emploi spontanées émanant
de professionnels qui reconnaissent en Swatch Group un employeur solide et fiable, œuvrant au maintien des emplois à long
130
terme. Ils identifient de plus l’existence d’une possible mobilité
interne, concrétisée en fonction des compétences et des souhaits d’évolution professionnelle, et considèrent aussi cette
opportunité lorsqu’il font acte de postulation.
L’intégration des postes de travail des entreprises qui ont rejoint
Swatch Group en 2012 a été soutenue par les sociétés sœurs,
proches en termes de géographie et d’activité, par la mise à disposition de ressources et d’informations. Bénéficiant des synergies entre les différentes entités de Swatch Group, la recherche
de compétences très spécifiques peut dès lors être menée au
sein d’un réseau d’entreprises possédant des besoins similaires.
Swatch Group s’attache par ailleurs à faire revivre et à promouvoir d’anciennes professions horlogères, développant et consolidant ainsi également les compétences internes.
Formation
Formation professionnelle initiale
Les métiers dans lesquels les sociétés de Swatch Group forment
des apprentis concernent un large éventail de professions industrielles, artisanales, techniques et commerciales. Swatch Group
constitue donc un acteur majeur dans la formation initiale duale,
et ce pour 26 métiers dont – nouveauté en 2012 – ceux de graveur
et de laborantin en chimie. Swatch Group poursuit son rôle de
formateur avec, au début du mois d’août 2012, 342 jeunes apprentis engagés dans ses différentes sociétés dans le domaine
de l’horlogerie, de la microtechnique et de l’électronique.
Les entreprises de production ont par ailleurs maintenu en 2012
leur engagement consistant à offrir une place de travail à chaque
jeune qui, après avoir réussi ses examens finaux du certificat fédéral de capacité (CFC), exprime le désir de travailler pour
Swatch Group.
L’engagement de Swatch Group en matière de formation professionnelle initiale se traduit aussi par un soutien à différentes manifestations rassemblant les écoles et le monde économique. En
2012, l’entreprise a ainsi été présente, en tant que sponsor officiel unique de la branche horlogerie, lors de la manifestation
Capa’Cité qui s’est déroulée pendant une semaine à La Chauxde-Fonds (NE). Dans ce cadre, tout l’éventail des formations
duales dispensées dans le canton de Neuchâtel a été présenté à
4500 jeunes en fin de scolarité, afin qu’ils puissent orienter leur
avenir professionnel en fonction de leurs compétences et de
leurs aspirations.
Ecole d’horlogerie Nicolas G. Hayek
Les six Nicolas G. Hayek Watchmaking Schools dans le monde
suscitent également un grand intérêt. Les personnes inscrites
Swatch Group – Rapport de gestion 2012 – Politique sociale
dans les programmes de formation horlogère dispensée par ces
écoles bénéficient d’un enseignement technique sur mesure
pendant deux à trois ans leur permettant de se voir ainsi offrir, le
cas échéant, une opportunité professionnelle au sein des différents services clientèles de Swatch Group. En 2012, 52 étudiants
ont passé leur examen final avec succès et 65 nouveaux c andidats
ont été admis dans le nouveau cursus 2012–2014.
Evolution professionnelle
Outre la formation professionnelle initiale et continue,
Swatch Group encourage et favorise ses différentes sociétés à
développer des centres de formation interne pour permettre à
leur personnel de se perfectionner et d’acquérir de nouvelles
compétences techniques. Ces centres sont mis en œuvre au niveau d’une ou de plusieurs entreprises en réseau, selon leurs
spécificités. Le développement de compétences sociales et
managériales fait également l’objet de programmes de f ormation
destinés aux responsables de tous niveaux.
Enfin, une veille technologique permet d’anticiper les besoins en
matière de formation à moyen et longue terme afin de préparer
les collaboratrices et collaborateurs aux changements technologiques à venir ou d’orienter les programmes d’apprentissage
vers les besoins futurs de l’entreprise.
Partenariat social et conditions de travail
La nouvelle convention collective de travail de l’industrie
horlogère suisse est entrée en vigueur le 1er janvier 2012 pour
une durée de cinq ans. Ce renouvellement coïncide avec le
75ème anniversaire de la première convention collective horlogère, une des plus anciennes en Suisse, très souvent citée en
exemple en tant qu’outil indispensable à la paix du travail et au
développement de conditions-cadres attractives.
Par ailleurs, la santé et la sécurité au travail représentent,
avec le développement durable, des thèmes importants pour
Swatch Group. A cet égard, les aspects d’ergonomie sur la place
de travail font notamment l’objet d’une attention particulière
dans les entreprises afin d’offrir aux collaboratrices et collaborateurs un environnement leur permettant de remplir leurs missions dans les meilleures conditions possibles et de participer
ainsi au succès général de Swatch Group
Au niveau social, Swatch Group favorise enfin la multiculturalité
en prônant la richesse de la diversité et l’intégration des
différentes identités dans le respect des valeurs régionales.
Gouvernance d’entreprise – Swatch Group – Rapport de gestion 2012
131
1. Structure du Groupe et actionnariat
1.1 Structure du Groupe
Le Swatch Group est une entreprise internationale active dans le secteur des montres et bijoux, composé de 19 marques couvrant
tous les segments de marché et de prix. A cela s’ajoute encore une position industrielle très forte, à haut degré de verticalisation,
dans le secteur de la production de même que dans le secteur stratégiquement important des systèmes électroniques. Dans le
secteur des services généraux du Groupe, les unités d’organisation, qui fournissent des prestations pour l’ensemble du Groupe,
travaillent de manière coordonnée.
Les structures de gestion mises en place par le Swatch Group sont légères et efficaces à tous les niveaux. Le Conseil
d’administration traite des points majeurs de gestion, de stratégie et de surveillance des activités et les membres de la Direction
générale du Groupe prennent en charge les tâches opérationnelles de la gestion des affaires avec l’appui de la Direction générale
élargie du Groupe.
Un aperçu de l’organisation opérationnelle et de la distribution du Swatch Group est présenté aux pages 4 et 5 du présent rapport.
Hormis The Swatch Group SA, les sociétés entièrement consolidées qui ne sont pas cotées en bourse sont présentées aux pages
202, 203 et 204 avec mention du domaine d’activité de la société, de son siège, de son capital social et de son pourcentage de
participation.
Les actions de The Swatch Group SA sont cotées auprès de SIX Swiss Exchange AG. Les actions au porteur sont listées sous les
numéros de valeur 1 225 515 auprès des indices SMI, SPI, tout comme SLI; les actions nominatives sont listées sous les numéros
de valeur 1 225 514 aux indices SPI Extra et SMIM.
ISIN:
Reuters:
Telekurs:
CH0012255144
CH0012255151
UHRN.S
UHR.VX
UHRN, 1
UHR, 1
Actions nominatives
Actions au porteur
Actions nominatives
Actions au porteur
Actions nominatives
Actions au porteur
Depuis février 2007, les actions du Swatch Group sont aussi cotées auprès de BX Berne eXchange.
1.2 Actionnaires importants
Des informations supplémentaires concernant la capitalisation boursière et les chiffres clés par action figurent à la page 216.
Le siège social de la Société se trouve à Neuchâtel, Faubourg de l’Hôpital 3. Le siège administratif est à Bienne, Faubourg du Lac 6.
Au 31 décembre 2012, le Pool Hayek ainsi que les sociétés, institutions et personnes proches contrôlent au travers de 63 993 400
actions nominatives et 1 900 actions au porteur, l’équivalent de 41.3% des voix (année précédente 41.7%).
Le Pool Hayek regroupe les membres suivants:
Nom/Société
Communauté héréditaire de N. G. Hayek
représentée par Marianne Hayek
WAT Holding AG
Lieu
Meisterschwanden
Meisterschwanden
c/o Ernst & Young SA, Berne
Ammann Group Holding AG
Caisse de pensions Swatch Group
Neuchâtel
Ayants droit économiques
Communauté héréditaire
de N. G. Hayek
de N. G. Hayek
Descendants U. AmmannSchellenberg Sen.
–
Les sociétés et institutions proches du Pool Hayek mais n’en faisant pas formellement partie sont les suivantes:
Nom/Société
Hayek Holding SA
Communauté héréditaire de N. G. Hayek
et membres de la famille
Personalfürsorgestiftung der Hayek Engineering AG
Familles Ammann (Fondations, caisses de pensions
et personnes privées, Madisa AG)
Fondation d’Ébauches SA et des maisons affiliées
Caisse de pensions Swatch Group (actions libres)
Diverses fondations patronales1)
Lieu
Meisterschwanden
Meisterschwanden
Neuchâtel
Neuchâtel
Divers
Ayants droit économiques
de N. G. Hayek
de N. G. Hayek
–
Représentées par
Daniela Schneider
–
–
–
1)
Wohlfahrtsstiftung der Renata AG, ETA Wohlfahrtsstiftung, Fonds de prévoyance d’Universo, Fondation Technocorp, Fondation de Prev. de SG
Les Boutiques SA et CP Caisse cadre
Le groupe de la communauté héréditaire de N. G. Hayek contrôle directement, dans le cadre du Pool et des sociétés, ainsi que des
institutions proches, au total 40.8% des voix (année précédente 40.8%); les membres tiers du Pool y inclus sont représentés et
comprennent 4.7% des voix du Swatch Group.
Swatch Group – Rapport de gestion 2012 – Gouvernance d’entreprise
132
Le groupe de Mme Esther Grether contrôle, au 31 décembre 2012, 7.1% des voix (année précédente 7.2%) dans le registre des
actions. Au 31 décembre 2012, aucun autre groupement d’actionnaires ou actionnaire individuel avec une participation de plus de
5% n’est connu de la Société.
1.3 Participations croisées
Le Swatch Group ne possède aucune participation croisée.
2. Structure du capital
2.1Capital
Au 31 décembre 2012, la structure du capital de The Swatch Group SA se présente comme suit:
124 045 000 actions nominatives à CHF 0.45 valeur nominale
30 840 000 actions au porteur à CHF 2.25 valeur nominale
Total du capital-actions au 31.12.2012
CHF
CHF
CHF
2.2 Capital autorisé et
conditionnel
Au 31 décembre 2012, il n’y a pas de capital autorisé et conditionnel.
2.3 Modifications du capital
Au cours des trois derniers exercices, le capital-actions de The Swatch Group SA a évolué de la façon suivante:
Date du bilan
31.12.2010
31.12.2011
31.12.2012
Actions nominatives
124 045 000 à CHF 0.45
124 045 000 à CHF 0.45
124 045 000 à CHF 0.45
Actions au porteur
30 840 000 à CHF 2.25
30 840 000 à CHF 2.25
30 840 000 à CHF 2.25
55 820 250.00
69 390 000.00
125 210 250.00
Capital-actions CHF
125 210 250.00
125 210 250.00
125 210 250.00
Une situation détaillée des capitaux propres, vérifiée par l’organe de révision, pour les comptes consolidés 2011 et 2012, est
disponible en page 157. Pour The Swatch Group SA, celle-ci se trouve, pour l’année 2012, sous la note 7 en page 211 (pour les
années précédentes, cf rapports de gestion des années 2009, 2010 et 2011).
2.4 Actions et bons de
participation
Les actions de la Société, mentionnées au point 2.1, sont totalement libérées. Chaque action donne droit à une voix. Les deux
catégories de titres présentent chacune un droit au dividende de valeur égale, correspondant à leur valeur nominale. Aucun bon
de participation n’a été émis.
2.5 Bons de jouissance
Il n’y a aucun bon de jouissance.
2.6 Restrictions de transfert
et inscriptions des
«nominees»
Les statuts du Swatch Group précisent que le Conseil d’administration refuse l’inscription d’un acquéreur d’actions nominatives
si ce dernier n’a pas déclaré expressément et par écrit avoir acquis les actions en son propre nom et pour son propre compte. De
plus, le Conseil d’administration refuse l’inscription d’un acquéreur, lorsque celui-ci, seul ou avec des personnes liées, dispose
déjà de 5% ou plus du capital-actions nominatives – directement ou indirectement – ou dans la mesure où il détiendrait plus du
seuil autorisé après inscription (art. 9 al. 3 des statuts). Dans des cas particuliers, le Conseil d’administration peut autoriser des
exceptions à ces règles. Aucune demande de dérogation ne s’est produite au cours de l’exercice sous revue.
Le Conseil d’administration doit procéder à l’inscription d’une personne physique ou morale en cas de dépassement de la limite
autorisée, si cette dernière était déjà inscrite au registre des actions pour au moins 5% du capital-actions nominatives à l’éché
ance du 31 mai 1997. La même exception est également valable à l’égard des personnes étroitement liées à l’acquéreur (époux/
épouse, descendant/descendante, frère/sœur), ou dans la mesure où des actions nominatives ont été acquises directement par
succession, partage successoral ou en vertu du régime matrimonial, ainsi que dans les cas de certains transferts à des personnes
physiques ou morales, au sens de l’art. 9 al. 6 et 7 des statuts.
Si un acquéreur d’actions dépose une demande de reconnaissance comme actionnaire à la société, il est considéré comme
actionnaire sans droit de vote, jusqu’à ce que la société l’ait reconnu comme actionnaire avec droit de vote. Si la société ne refuse
pas la demande de reconnaissance de l’acquéreur dans un délai de vingt jours, celui-ci est reconnu comme actionnaire avec droit
de vote. L’actionnaire sans droit de vote ne peut exercer ni le droit de vote ni les droits qui lui sont attachés.
2.7 Emprunts convertibles
Le Swatch Group n’a actuellement aucun emprunt convertible.
133
2.8Options
Lors de la prise de contrôle du Swatch Group par le Pool Hayek, un paquet d’actions a été réservé en 1986 en faveur d’un
programme d’actions pour cadres. Au 31 décembre 2012, le portefeuille se composait de 1 641 734 actions nominatives,
correspondant à 0.59% de l’ensemble du capital-actions (année précédente 1 888 220 actions nominatives, soit 0.68% de
l’ensemble du capital-actions). En 2012, 246 486 actions nominatives (soit 0.09% de l’ensemble du capital-actions au 31.12.2012)
ont été vendues à un prix préférentiel de CHF 4.– par action nominative, comme suit:
Année d’émission Nombre d’actions nominatives
2010
78 899
2011
86 222
2012
81 365
Total
246 486
Nombre de bénéficiaires Année de souscription/libération
204
2012
228
2012
237
2012
En plus, le Groupe a attribué aux cadres bénéficiaires les droits de souscrire dans le futur d’autres actions nominatives à prix
préférentiel, comme suit:
Année d’émission Nombre d’actions nominatives
2011
82 282
2012
81 433
2012
81 531
Total
245 246
Nombre de bénéficiaires Année de souscription/libération
225
2013
237
2013
236
2014
L’attribution est faite en fonction des évaluations et des propositions pour les collaboratrices et collaborateurs qui ont attiré
l’attention par des prestations particulières dans l’année sous revue et ont accompli une performance au-dessus de la moyenne.
L’attribution est ensuite approuvée par le Comité des rémunérations (Compensation Committee). Un tiers de cette attribution
peut être souscrit, libéré et touché immédiatement; un tiers peut l’être après un an et le tiers restant après deux ans, aux mêmes
conditions . A l’exception de Mme Nayla Hayek et de M. G. N. Hayek, aucun membre du Conseil d’administration n’a reçu d’actions
ou d’options dans le cadre de ce programme.
134
3.1 Membres du Conseil
d’administration
(y c. 3.2 et 3.3)
3. Conseil d’administration
Au 31 décembre 2012, le Conseil d’administration se composait des membres suivants:
Nayla Hayek, de nationalité suisse, Dr. h.c. European University Montreux, Montreux, est Présidente du Conseil d’administration
du Swatch Group depuis le 30 juin 2010. Mme Hayek est membre du Conseil d’administration depuis 1995; elle a exercé la
fonction de vice-présidente du Conseil d’administration depuis le 12 mai 2010. Comme membre de la World Arabian Horse
Organisation (WAHO) ainsi que juge-arbitre internationale pour les chevaux arabes, Mme Hayek apporte, par ses contacts de
haut niveau, de nombreuses activités commerciales et promotionnelles au Swatch Group et est responsable sur place de la filiale
à Dubaï (Swatch Group Middle East). A la mi-2007, les mandats ont été convertis en contrats de travail. Suite à la signature des
contrats de collaboration avec Tiffany & Co., New York, Mme Hayek assume la responsabilité opérationnelle de la nouvelle entité
Tiffany Watches, laquelle a été constituée le 22 janvier 2008 (Montres Tiffany SA). En tant que membre du Conseil d’administration
du Groupe Hayek, elle est responsable de Hayek Engineering AG, Hayek Immobilier SA et Hayek France SA. Mme Hayek est
membre du Conseil d’administration de Rivoli Group, Dubaï, où elle représente les intérêts du Swatch Group. Elle est également
membre du Conseil d’administration de Belenos Clean Power Holding SA. Elle n’a ni fonction officielle ni mandat politique.
Esther Grether, de nationalité suisse, est membre du Conseil d’administration du Swatch Group depuis 1986. Mme Grether est
présidente du Conseil d’administration du Groupe Doetsch Grether à Bâle. Elle est depuis plus de 30 ans à la tête de ce Groupe.
En tant que deuxième plus grande actionnaire après la Communauté héréditaire N. G. Hayek, elle n’exerce aucune fonction
opérationnelle et n’a aucune relation d’affaires avec le Swatch Group. Mme Grether n’exerce aucune autre fonction dans des
organes de direction ou de surveillance et n’a ni fonction officielle ni mandat politique.
Nick Hayek, de nationalité suisse, a étudié pendant deux ans à l’Université de Saint-Gall (HSG), puis il a suivi des cours au
Conservatoire libre du cinéma français (CLCF) de Paris. Directeur général du Groupe depuis 2003, membre du Conseil
d’administration depuis 2010, M. Hayek travaille au Swatch Group depuis 1994, d’abord comme directeur marketing de Swatch
SA, puis comme directeur général de Swatch SA et enfin, comme délégué du Conseil d’administration de Swatch SA. Il a fondé
au milieu des années 80 sa propre société de production Sésame Films à Paris et a travaillé en Suisse et à l’étranger. Il a collaboré
à différentes productions de films (par ex. des séries documentaires pour la Télévision suisse) et de courts métrages (par ex. 1er
prix du Festival du film de Thessalonique, sélection officielle pour le Festival du Film de Cannes, etc.). En tant que producteur et
régisseur, il a tourné deux longs métrages «Das Land von Wilhelm Tell» et «Family Express», avec Peter Fonda. Ce film lui a valu
le Prix de la meilleure comédie suisse au Charlie Chaplin Comedy Film Festival de Vevey. Toutes ces activités l’ont amené, dès le
début des années 90, à intervenir comme consultant dans différents projets pour Swatch et à assurer la responsabilité de
plusieurs expositions Swatch dont, par exemple, celle de Lingotto à Turin. M. Hayek est membre du Conseil d’administration du
CSEM (Centre suisse d’électronique et de microtechnique) et membre du Conseil d’administration de Belenos Clean Power
Holding SA.
Prof. Dr h. c. Claude Nicollier, de nationalité suisse, licencié en physique de l’Université de Lausanne et titulaire d’une maîtrise
en astrophysique décernée par l’Université de Genève, est membre du Conseil d’administration depuis 2005. En mars 2007, M.
Nicollier a cessé ses activités en tant qu’astronaute auprès de l’Agence spatiale européenne (ESA). Précédemment, en tant
qu’astronaute auprès de la NASA, il a pris part à des missions telles que Atlantis 1992, Endeavour 1993, Columbia 1996 et
Discovery 1999. Les missions Endeavour et Discovery avaient pour objectif de remettre en état le télescope spatial Hubble. Ces
deux missions furent un succès total. M. Nicollier a été nommé docteur honoris causa des Universités de Genève et de Bâle et de
l’École polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL), où il enseigne en tant que professeur titulaire à la Faculté STI (Sciences et
techniques de l’ingénieur). M. Nicollier est impliqué dans le projet «Solar Impulse» en tant que responsable des essais en vol. Il
est membre du Conseil d’administration de Belenos Clean Power Holding SA. Il n’exerce aucune fonction opérationnelle au sein
du Swatch Group et n’a aucune relation d’affaires ni fonction politique.
Dr Jean-Pierre Roth, de nationalité suisse, docteur en économie de l’Institut Universitaire des Hautes Etudes Internationales
(HEI), Genève, est membre du Conseil d’administration depuis 2010. Après des études postgrades au Massachusetts Institute of
Technology, aux Etats-Unis, M. Roth a enseigné à l’Université de Genève et à l’Institut HEI. En 2009, l’Université de Neuchâtel lui
a conféré le titre de docteur honoris causa es sciences économiques. M. Roth est entré à la Banque nationale suisse en 1979 et
y a exercé diverses fonctions tant au siège de Zurich qu’à celui de Berne. Le 1er mai 1996, le Conseil fédéral l’a nommé viceprésident de la Direction générale et chef du IIème département (marché des capitaux, billets de banque, relations d’affaires avec
la Confédération, gestion de l’encaisse-or), à Berne. Le 1er janvier 2001, il a été nommé président de la Direction générale et chef
du Ier département (affaires économiques, affaires internationales, affaires juridiques et services) à Zurich. M. Roth a été
gouverneur suisse auprès du Fonds monétaire international (FMI), à Washington. Du 1er mars 2006 jusqu’à fin février 2009, il a
assumé la fonction de président du Conseil d’administration de la Banque des Règlements Internationaux (BRI), à Bâle. Depuis fin
mars 2007 jusqu’à fin 2009, il a représenté la Suisse au Conseil de stabilité financière, qui rassemble des représentants des
ministères des finances, des banques centrales et des autorités de régulation, et qui s’emploie à approfondir la collaboration en
matière de surveillance du système financier international. M. Roth a quitté sa fonction de président de la Banque nationale
suisse fin 2009. En 2010, il a été nommé membre du Conseil d’administration de la Compagnie Suisse de Réassurances SA et de
Nestlé SA. Depuis le 1er juillet 2010, M. Roth est président de la Banque cantonale de Genève.
135
Ernst Tanner, de nationalité suisse, est membre du Conseil d’administration du Swatch Group depuis 1995. Depuis le 29 juin
2011, il exerce la fonction de vice-président du Conseil d’administation. M. Tanner est président et délégué du Conseil
d’administration du Groupe Lindt & Sprüngli SA. Avant son activité chez Lindt & Sprüngli, M. Tanner a occupé, durant plus de
25 ans, des positions de direction dominantes dans le Groupe Johnson & Johnson en Europe et aux États-Unis, occupant en
dernier lieu la fonction de Company Group Chairman Europe. Il est en outre membre du Conseil de surveillance de la société
allemande Krombacher Brauerei GmbH & Co. KG, ainsi que membre du Conseil d’administration de la Chambre de commerce de
Zurich et Délégué de la Société pour le développemennt de l’économie suisse. Par ailleurs, il n’exerce aucune autre fonction de
direction ou de consultation et n’a ni fonction officielle ni mandat politique.
3.4 Élection et durée du
mandat
Les membres du Conseil d’administration sont élus lors de l’assemblée générale ordinaire des actionnaires pour un mandat d’une
durée de trois ans. La période se situant entre deux assemblées générales ordinaires représente une année. Les membres du
Conseil d’administration sont en tout temps rééligibles. Il n’y a pas de limitation d’âge et/ou de durée du mandat. Selon l’article
18 des statuts du Swatch Group, les votes et élections ont lieu à main levée à moins que le président n’ordonne une élection ou
un vote par écrit. Un ou plusieurs actionnaires qui disposent ensemble d’au moins 10% des voix représentées peuvent demander
des votes ou des élections au scrutin écrit.
Première élection et durée restante du mandat des membres du Conseil d’administration:
Nayla Hayek
Esther Grether
Georges Nicolas Hayek
Prof. Dr h.c. Claude Nicollier
Dr. Jean-Pierre Roth
Ernst Tanner
Première élection
1995
1986
2010
2005
2010
1995
Durée du mandat
jusqu’en 2013
jusqu’en 2013
jusqu’en 2013
jusqu’en 2013
jusqu’en 2013
jusqu’en 2013
Mme Esther Grether a été élue représentante des actionnaires au porteur et Mme Nayla Hayek représentante des actionnaires
nominatifs.
Changements au
Aucun changement n’est intervenu dans la composition du Conseil d’administration durant la période couverte par le présent
rapport.
3.5 Organisation du Conseil
d’administration
Le Conseil d’administration se constitue lui-même. Il a élu en son sein une présidente (Mme Nayla Hayek) et un vice-président
(M. Ernst Tanner). Le secrétariat du Conseil d’administration est tenu depuis le 27.06.2012 par Mme Meyer Kluge, qui a remplacé
dans cette fonction M. Roland Bloch, lequel a exercé sa fonction depuis le 22.01.1985 et démissionné le 27.06.2012 pour raison d’âge.
La Secrétaire du Conseil d’administration n’est pas membre de ce dernier. La durée du mandat de la présidente, du vice-président et
du secrétaire est de trois ans chacun. Tous sont rééligibles pour d’autres durées de mandat. Lors du remplacement d’un titulaire d’une
fonction, son successeur est actif pour la durée restante du mandat.
Le Conseil d’administration a un Comité d’audit (Audit Committee) et un Comité des rémunérations (Compensation Committee) à
sa disposition. Ces organes, qui siègent séparément (en général après une séance ordinaire), sont composés de tous les membres
du Conseil d’administration, vu le nombre restreint de ceux-ci. Ils sont présidés par Mme Nayla Hayek.
Le Comité d’audit est principalement responsable de la surveillance des présentations financières et de l’appréciation de la
révision interne et externe. Le Comité d’audit s’est plus particulièrement acquitté des fonctions suivantes:
– contrôle et suivi des rapports d’audit;
– renforcement des points soulevés par l’entreprise d’audit;
– détermination des points d’audit à traiter;
– discussion de la capacité de fonctionnement de la révision interne inclus le management de risque;
– évaluation de la performance, des honoraires et de l’indépendance des réviseurs externes;
– t raitement des questions spéciales relatives aux relevés des comptes financiers (pour de plus amples détails, voir le point 8.4).
Le Comité des rémunérations détermine les principes de rémunération des membres du Conseil d’administration, des membres
de la Direction générale et des membres de la Direction générale élargie du Groupe et surveille que ces principes soient respectés
(cf point 5.1 ci-après). De plus, il décide des salaires et bonus attribués à l’équipe de la direction (Direction générale et Direction
générale élargie du Groupe) ainsi que des options d’achats d’actions.
Dans l’année sous revue, le Conseil d’administration a siégé cinq fois. Les séances ont duré entre trois et quatre heures. Le Comité
des rémunérations a siégé deux fois et le Comité d’audit une fois.
Les membres de la Direction générale du Groupe prennent régulièrement part aux séances ordinaires du Conseil d’administration
(deuxième partie des séances). Aux séances du Comité d’audit participent, en plus du directeur général du Groupe (CEO), le
responsable des finances (CFO) et le responsable juridique (CLO) de même que, au cas par cas, d’autres membres de la Direction
136
générale du Groupe. Aux séances du Comité des rémunérations participe le responsable juridique (CLO), étant donné qu’il
s’occupe des dossiers du personnel pour les membres de la Direction générale et de la Direction générale élargie. En cas de points
de discussion concernant une des personnnes présentes, celle-ci se retire de la séance.
3.6Compétences
Le Conseil d’administration exerce la haute direction du Groupe. Il prend les décisions stratégiques et définit les moyens
nécessaires pour atteindre les objectifs à long terme. Il décide, entre autres, des participations et de la nomination des membres
à la Direction générale du Groupe, à la Direction générale élargie du Groupe ainsi qu’à celle des directeurs des sociétés
importantes du Groupe. En outre, le Conseil d’administration approuve les budgets du Groupe et des filiales et décide des
investissements dépassant CHF 3 millions, de même que de toute opération commerciale des filiales supérieure à CHF 10 millions.
Le Conseil d’administration prépare l’assemblée générale et établit le rapport de gestion annuel ainsi que les résultats semestriels.
Le Conseil d’administration a transmis les affaires opérationnelles courantes à la Direction générale du Groupe, à la Direction
générale élargie du Groupe et à la direction de la Holding.
La Direction générale du Groupe est responsable de la mise en application des stratégies du Groupe. Elle met en place les
stratégies et objectifs pour les sociétés du Groupe et contrôle leur gestion. La Direction générale élargie du Groupe soutient et
appuie la Direction générale du Groupe dans ses tâches opérationnelles. Elle fait des propositions sur la mise en application de
la stratégie du Groupe. Chaque membre de la Direction générale du Groupe et de la Direction générale élargie du Groupe dirige
le secteur qui lui est attribué dans le cadre de la politique du Groupe et selon les directives de la Direction générale du Groupe.
La direction de la Holding gère les affaires courantes opérationnelles de la Holding.
3.7 Instruments d’information et de contrôle
Chaque membre du Conseil d’administration peut exiger des informations sur toutes les affaires de l’entreprise et sur les affaires
importantes des sociétés du Groupe.
Les membres de la Direction générale du Groupe informent, dans le cadre des séances du Conseil d’administration, les membres
du Conseil d’administration sur la marche courante des affaires et sur les faits importants. En particulier, les membres du Conseil
d’administration reçoivent régulièrement des renseignements détaillés concernant le développement du chiffre d’affaires et du
résultat du Groupe et de ses différents secteurs. De plus, les renseignements relatifs aux projets importants, aux nouveaux pro
duits et à la situation financière leur sont présentés en détail.
Les faits importants et extraordinaires sont portés immédiatement à la connaissance du Conseil d’administration.
En dehors des séances, tout membre peut exiger des personnes dirigeantes (après information à la présidente) des renseignements
sur la marche des affaires. De plus, avec l’autorisation de la présidente, chaque membre peut demander des informations
relatives à des points concrets. Si la présidente refuse une demande de renseignement, d’audition ou d’inspection (ce qui n’est
encore jamais arrivé jusqu’à maintenant), c’est le Conseil d’administration, sur demande du requérant, qui prend la décision.
Un Compliance Officer a été engagé début 2005 avec pour responsabilités l’application et le respect des dispositions statutaires
et des directives du Groupe (y compris les règlements des statuts). En outre, la présidente du Conseil d’administration dispose
d’un «Audit Team» auquel elle peut recourir pour des cas spécifiques.
4. Direction générale du Groupe (Direction générale / Direction générale élargie)
Au 31 décembre 2012
4.1.1 Membres de la
(y c. 4.2)
Nick Hayek, de nationalité suisse, a étudié pendant deux ans à l’Université de Saint-Gall (HSG), puis il a suivi des cours au
Conservatoire libre du cinéma français (CLCF) de Paris. Directeur général du Groupe depuis 2003, membre du Conseil
d’administration depuis 2010, M. Hayek travaille au Swatch Group depuis 1994, d’abord comme directeur marketing de Swatch
SA, puis comme directeur général de Swatch SA et enfin, comme délégué du Conseil d’administration de Swatch SA. Il a fondé
au milieu des années 80 sa propre société de production Sésame Films à Paris et a travaillé en Suisse et à l’étranger. Il a collaboré
à différentes productions de films (par ex. des séries documentaires pour la Télévision suisse) et de courts métrages (par ex. 1er
prix du Festival du film de Thessalonique, sélection officielle pour le Festival du Film de Cannes, etc.). En tant que producteur et
régisseur, il a tourné deux longs métrages «Das Land von Wilhelm Tell» et «Family Express», avec Peter Fonda. Ce film lui a valu
le Prix de la meilleure comédie suisse au Charlie Chaplin Comedy Film Festival de Vevey. Toutes ces activités l’ont amené, dès le
début des années 90, à intervenir comme consultant dans différents projets pour Swatch et à assurer la responsabilité de
plusieurs expositions Swatch dont, par exemple, celle de Lingotto à Turin. M. Hayek est membre du Conseil d’administration du
CSEM (Centre suisse d’électronique et de microtechnique) et membre du Conseil d’administration de Belenos Clean Power
Holding SA.
Arlette-Elsa Emch, de nationalité suisse, licenciée en ethnologie et en histoire et titulaire d’un certificat de journalisme, est
membre de la Direction générale du Groupe depuis décembre 1999 après avoir été appelée à la Direction générale élargie du
Groupe en 1998. Mme Emch a rejoint le Swatch Group en décembre 1992 en qualité de responsable de communication et a mis à
profit, dans ce cadre, sa large expérience de journaliste RP. En 1997, elle a été nommée présidente de ck watch et a dirigé cette
marque, issue d’une joint venture entre le Swatch Group et Calvin Klein Inc., New York, jusqu’au 15.07.2012. Durant les années
2000 à 2010, Mme Emch a dirigé la société Dress Your Body (DYB) et de 2002 à 2009 la marque Léon Hatot. Depuis 2009 et
jusqu’au 15.07.2012, elle a dirigé la marque Swatch. Mme Emch était, par ailleurs, responsable de Swatch Group Japon et Swatch
Group Corée du Sud.
137
Florence Ollivier-Lamarque, de nationalité française, juriste, est membre de la Direction générale du Groupe depuis 2005,
après avoir été appelée à la Direction générale élargie du Groupe en 1992. Elle est Directeur général de Swatch Group France, de
Swatch Group France Les Boutiques et responsable de Swatch Group Italie, Swatch Group Espagne, Swatch Group Belgique,
Swatch Group Pays-Bas et de la marque Flik Flak.
Mme Ollivier-Lamarque est entrée dans le Groupe en 1988, à l’occasion de la reprise de l’ancienne Société Inthor, Paris, qui
distribuait différentes marques du Groupe sur le marché français. Elle occupait alors la position de responsable des marques
Swatch et Tissot. En 1990, elle prend la direction de Swatch Group France et en 2002 la direction de Swatch Group France Les
Boutiques. Mme Ollivier est membre du Conseil d’administration du Comité Colbert, Paris.
Dr Mougahed Darwish, de nationalité suisse, docteur en physique de l’École polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL), est
membre de la Direction générale depuis 2005, après avoir été appelé à la Direction générale élargie du Groupe en 1994. Il était
responsable d’EM Microelectronic, Micro Crystal, Renata et Oscilloquartz. M. Darwish travaille pour le Groupe depuis 1979, tout
d’abord en tant que chef de projet pour la joint venture Xicor-Ébauches. Auparavant, il a travaillé au département R&D du Centre
électronique horloger (CEH, aujourd’hui Centre suisse d’électronique et de microtechnique SA, CSEM). De 1985 à 2007, il a été le
Président de la Direction d’EM Microelectronic. M. Darwish représente le Groupe au Conseil d’administration et au Conseil
scientifique du CSEM, ainsi qu’au Conseil de la FLRH, et il est membre de l’Académie suisse des sciences techniques. Depuis
2008, M. Darwish participe activement au projet Belenos Clean Power Holding SA, société dont il est délégué du Conseil
d’administration depuis juillet 2010.
Marc Alexander Hayek, de nationalité suisse, Dr. h.c. European University Montreux, Montreux, maturité commerciale et
formation en économie et marketing, est membre de la D
irection générale depuis 2005, après avoir été appelé à la Direction
générale élargie du Groupe en 2002. Il dirige Blancpain et est responsable des Caraïbes, de l’Amérique centrale et du Sud, de
François Golay, ainsi que de Deutsche Zifferblatt Manufaktur; il est au surplus responsable de Breguet et Jaquet Droz depuis
juillet 2010. M. Hayek est entré chez Blancpain en 2001 comme responsable marketing. Auparavant, il était entrepreneur
indépendant (Restaurant Colors, Zurich) après avoir travaillé au service RP de Swatch et au marketing chez Certina.
Dr Thierry Kenel, de nationalité suisse, docteur en économie, ingénieur diplômé en mécanique, diplôme postgrade en
Management de la Technologie, membre de la Direction générale élargie du Groupe depuis 2009 et de la Direction générale
depuis le 10.02.2012, responsable pour le Corporate Finance, le Reporting et les relations avec les investisseurs. M. Kenel a
rejoint le Swatch Group en 2003, tout d’abord en qualité de contrôleur de gestion pour le segment des systèmes électroniques,
puis comme responsable des finances, de l’informatique et de l’administration de Montres Breguet SA. Avant son entrée au
Swatch Group, M. Kenel travaillait à l’Université de Lausanne comme économiste et chargé de cours; auparavant, il fut membre
du Conseil d’administration et de la direction des entreprises Flumroc-Spoerry. M. Kenel représente le Swatch Group au Comité
directeur de la Convention Patronale et auprès de la FH. Au sein de la FH, il est Président de la Commission économique. M. Kenel
est également privat-docent dans le domaine des finances et de la comptabilité auprès de l’Université de Lausanne, faculté HEC,
de même qu’auprès de la Chambre suisse des experts-comptables et fiscaux. De plus, il est Membre du Comité de liaison entre
l’Université de Lausanne, faculté HEC, et l’Industrie.
Dr Hanspeter Rentsch, de nationalité suisse, docteur en droit et licencié en économie de l’Université de Saint-Gall (HSG) et de
l’Université de Berne, est membre de la Direction générale élargie du Groupe depuis 1991 et de la Direction générale du Groupe
depuis 1995. Il est responsable des affaires juridiques, des licences, des projets stratégiques et des brevets (ICB), ainsi que de
Swatch Group Grèce et de Swatch Group Pologne. M. Rentsch est entré à l’ASUAG en 1978 en tant que collaborateur au
département juridique. Dès 1980, il dirigeait le département juridique et des marques de General Watch Co. Ltd et, après la
fusion, il a occupé la fonction de General Counsel du nouveau groupe. Plus tard, il a occupé des fonctions supplémentaires dans
le domaine des licences, de l’immobilier et comme responsable des ressources humaines. Avant son entrée dans le Swatch Group,
il a travaillé comme assistant scientifique (chaire du Prof. Dr W. R. Schluep, droit économique, commercial et de la concurrence)
à l’Université de Zurich. M. Rentsch représente le Swatch Group au comité d’economiesuisse de même qu’aux comités de
direction de l’Union patronale suisse, de la Chambre internationale du commerce (ICC) section Suisse, et de la Fédération de
l’industrie horlogère suisse FH. Depuis le 20.09.2012, il exerce la fonction d’un vice-président du comité de la FH.
François Thiébaud, de nationalité française, Institut Contrôle de Gestion, Paris, et études de droit à l’Université de Besançon,
a été membre de la Direction générale élargie du Groupe depuis 1998 et est membre de la Direction générale depuis 2006. M.
Thiébaud est responsable de Tissot, Mido et Certina, de Swatch Group Brésil et du marché suisse. M. Thiébaud est entré au
Swatch Group en 1996 en tant que directeur de Tissot. Auparavant, il a travaillé comme administrateur-délégué de Juvenia et
comme directeur de Breitling. M. Thiébaud représente le Swatch Group à l’AMS Association des fournisseurs d’horlogerie pour
le marché suisse (vice-président), il est membre du comité consultatif de Baselworld et président du comité des exposants
suisses à Baselworld.
138
4.1.2 Membres de la
élargie du Groupe
(y c. 4.2)
Matthias Breschan, de nationalité autrichienne, diplômé de l’Université économique de Vienne, membre de la Direction générale élargie du Groupe depuis 2005, responsable pour Rado, Hamilton, Swatch Group Mexique et Swatch Group Oesterreich.
M. Breschan est directeur de Rado depuis le 1er janvier 2011. Auparavant, il a exercé ses activités au sein du Swatch Group durant
sept ans en tant que directeur de Hamilton, et durant trois ans chez Swatch Telecom (en qualité de Area Sales Manager et ensuite,
comme chef de division). Entre-temps, M. Breschan était responsable de Aldi (Aldi Marché Est) en France. Avant son entrée au
Swatch Group, M. Breschan a travaillé chez Texas Instruments et Alcatel Mobile Phones dans les secteurs du marketing des
produits, marketing international et vente.
Pierre-André Bühler, de nationalité suisse, formation technique, membre de la Direction générale élargie du Groupe depuis
2008, responsable d’ETA. M. Bühler a commencé sa carrière au sein du Groupe en 1977 comme chef d’atelier de Michel SA, à
Granges. Il a par la suite repris les fonctions de direction chez ETA (direction technique de la division Michel) et chez Nivarox
(direction de la production). Avant la prise en charge complète de la direction d’ETA, M. Bühler a été le directeur général de Nivarox-FAR (Le Locle). Il représente le Swatch Group à la Direction générale de la Fédération de l’industrie horlogère suisse FH, et
il est membre du Conseil d’administration du CSEM.
Yann Gamard, de nationalité française, MBA Lausanne, est membre de la Direction générale élargie du Groupe depuis 1998. Il
est responsable de Swatch Group Allemagne, Swatch Group Pays nordiques (Danemark, Finlande, Suède, Norvège), ainsi que
Swatch Group Royaume-Uni. M. Gamard est aussi responsable de la planification logistique du Swatch Group et de la logistique
de distribution en Europe. Enfin, M. Gamard est également responsable de Glashütte Original. Il est entré dans le Swatch Group
en 1995 (département financier de Swatch SA). Il a ensuite repris la responsabilité du domaine Telecom du Swatch Group, puis a
été nommé Country Manager aux USA. Avant son entrée dans le groupe, il a oeuvré à différentes fonctions dans les finances chez
Procter & Gamble et Cartier.
Walter von Känel, de nationalité suisse, formation commerciale, est membre de la Direction générale élargie du Groupe depuis
1991 et est président de Longines. Il y est entré en 1969 et en est le président depuis 1988. M. von Känel a travaillé avant son
entrée au Swatch Group dans une fabrique de cadrans et auprès de l’Office fédéral des douanes. M. von Känel est membre du
Conseil du Jura bernois.
Thomas Meier, de nationalité allemande, ingénieur diplômé en micromécanique et microélectronique de l’Ecole supérieure
spécialisée de Karlsruhe, formation complémentaire en gestion d’entreprise à l’Université de Munich et apprentissage d’horloger.
M. Meier est membre de la Direction générale élargie du Groupe depuis 2005. M. Meier a débuté ses activités auprès du
Swatch Group en qualité de chef de projet chez Mido en 1994. Par la suite, il a travaillé comme chef de projet pour Swatch Access.
Après une interruption, M. Meier est revenu en 1999 dans le Swatch Group en tant que chef de projet puis a pris la responsabilité ad interim de la production de Breguet. Il a été responsable d’ETA de 2004 à 2008. Avant ses activités au sein du Swatch Group,
M. Meier a travaillé comme ingénieur de développement chez Junghans en Allemagne.
Kevin Rollenhagen, de nationalité américaine, études en économie (BA) à la Michigan State University, membre de la Direction
générale élargie du Groupe depuis 2005. M. Rollenhagen est responsable de Swatch Group Chine, Swatch Group Taïwan,
Swatch Group Australie et est country manager de Swatch Group Hong Kong (régions qu’il représentait auparavant et depuis
2000 dans la Direction générale élargie du Groupe). M. Rollenhagen travaille auprès du Swatch Group depuis 1989, d’abord en
formation chez Tissot puis par la suite comme Regional Sales Manager pour Tissot et Omega. Il s’occupe de la Chine et de Hong
Kong depuis 1994 (en premier lieu, comme Brand Manager pour Omega). Avant son arrivée au sein du Swatch Group, M. Rollenhagen a travaillé pour Caterpillar dans le domaine de la vente. M. Rollenhagen représente le Swatch Group auprès de la Hong
Kong Watch Importers Association, où il occupe la fonction de trésorier.
Dr Peter Steiger, de nationalité suisse, docteur en économie publique, est membre de la Direction générale élargie du Groupe
depuis 2002, et est responsable du Corporate Controlling et de la logistique du Swatch Group, de Swatch Group Malaisie,
Swatch Group Singapour, Swatch Group Thaïlande et Swatch Group Afrique du Sud. M. Steiger a commencé son cursus au sein
du Groupe en 1989 en tant que chef des finances et de l’administration du centre de profit Quartz. Il a occupé ensuite des fonctions dirigeantes dans les finances auprès de diverses sociétés du Groupe (dont, entre autres, Swatch et Longines). Avant son
entrée dans le Swatch Group, M. Steiger a travaillé pour des groupes internationaux en Suisse et à l’étranger (Shell, Philips).
Stephen Urquhart, de nationalité suisse et britannique, Sciences économiques, Université de Neuchâtel, est membre de la Direction générale élargie du Groupe depuis 2000, président d’Omega. M. Urquhart débuta sa carrière professionnelle chez Omega
en 1968. De 1974 à 1997, il continua sa carrière auprès d’Audemars Piguet, où il a été dès 1989 co-président et administrateur-délégué. M. Urquhart retourna en 1997 au Swatch Group en qualité de président de Blancpain.
Les contrats de travail avec les membres de la Direction générale et de la Direction générale élargie du Groupe sont conclus pour
une durée indéterminée et peuvent être résiliés par les deux parties avec une période de préavis de six mois. En cas de résiliation,
aucune indemnité de départ n’est versée. Lors de la conclusion de nouveaux contrats, aucun bonus d’entrée (Golden Hellos) n’est
payé par le Swatch Group.
En cas de départ, il n’y a aucun droit à des indemnités.
139
4.1.3. Changements au sein
de la Direction
générale élargie du
Groupe
Monsieur Roland Streule a quitté ses fonctions au sein de la Direction générale élargie fin mars 2012, suite à sa retraite. En date
du 15.07.2012, Mme Arlette-Elsa Emch a mis un terme à son activité opérationnelle et transmis ses responsabilités dans les sociétés qu’elle gérait à Monsieur G.N. Hayek (Swatch, Japon, Corée du Sud) et Madame Laura Burdese (ck). Mme A. Emch partira
en retraite fin février 2013, à l’atteinte de l’âge légal de la retraite.
A fin 2012, Monsieur Mougahed Darwish a réduit son activité à 20-30%. A l’avenir, il concentrera son activité en majeure partie
sur Belenos Clean Power Holding.
En date du 01.01.2013, Monsieur Pierre-André Bühler passera de la Direction générale élargie à la Direction générale. Ont été
nouvellement élus à la Direction générale élargie dès le 01.01.2013 Messieurs Raynald Aeschlimann (responsable des ventes
international d’Omega), Jean-Claude Eggen (membre de la Direction d’ETA), Hans Rudolf Gottier (responsable de Microcrystal) et
Calogero Polizzi (responsable IT Groupe). Toutes ces personnes conservent leurs responsabilités précédentes.
4.3. Contrats de management
Selon un contrat-cadre, la société Hayek Engineering SA, Zurich, a mis à disposition du personnel de management pour des activités opérationnelles, en particulier pour Lascor S.p.A., Montres Tiffany SA et dans les domaines immobiliers et logistiques.
5. Rémunérations, participations et prêts
5.1 Contenu et procédure de
fixation des rémunérations et des programmes
de participation
Les rémunérations des membres du Conseil d’administration, de la Direction générale du Groupe et de la Direction générale
élargie du Groupe sont décidées par le Comité des rémunérations (voir point 3.5). La part de la rémunération totale des membres
de la Direction générale et de la Direction générale élargie qui dépend du résultat prend une grande importante.
Les indemnités dépendant des prestations sont liées aux buts quantitatifs et qualitatifs prévus. Les buts quantitatifs contiennent
des éléments qui sont dans la sphère d’influence du collaborateur et d’autres qui sont dans la sphère d’influence du Groupe. Les
critères qualitatifs sont fixés individuellement et varient selon la fonction. L’atteinte des objectifs est évaluée une fois par an.
Le Comité des rémunérations décide des salaires, bonus et stock options attribués aux membres de la Direction générale et de la
Direction générale élargie sur la base de propositions soumises conjointement par la Présidente du Conseil d’administation, le
CEO et le CLO. Au cours des dernières années, les parts fixes des salaires et les bonus potentiels n’ont été adaptés qu’en cas de
changement de fonction.
Eléments de la rémunération
Salaire de base
Le salaire de base est versé en 13 mensualités égales. La treizième mensualité est versée chaque année en décembre.
Frais forfaitaires
Les membres du Conseil d’administration, de la Direction générale du Groupe et de la Direction générale élargie du Groupe
reçoivent un montant forfaitaire de CHF 30 000 resp. CHF 24 000 (EKL) pour le remboursement de leurs frais. Ce montant for
faitaire couvre les frais de représentation ainsi que les petites dépenses; il a été fixé en accord avec l’intendance cantonale des
impôts du canton de Berne. A la demande d’un collaborateur, ce montant peut être intégré à son salaire de base.
Programme de bonus
Les membres exécutifs du Conseil d’administration, de la Direction générale du Groupe et de la Direction générale élargie du
Groupe perçoivent un bonus variable annuel, lequel dépend du développement du Groupe, du secteur d’activité dont est en charge
la personne concernée (marques, pays, domaines de fonction), ainsi que des performances individuelles.
En début d’année, un potentiel de bonus est accordé si les objectifs sont atteints. Si les objectifs sont dépassés, plus de 100%
du potentiel de bonus est accordé. Si certains objectifs ne sont pas atteints, des retenues proportionnelles sont faites en conséquence. Le potentiel de bonus est fixé et versé en début d’année après la clôture annuelle. Les bénéficiaires reçoivent en décembre un acompte de 70% du potentiel de bonus dans la mesure où les objectifs fixés (chiffre d’affaires, résultat d’exploitation)
sont atteints; dans le cas contraire, seulement 50% est versé.
Les critères d’appréciation à prendre en compte sont entre autres: l’évolution du chiffre d’affaires, l’évolution du résultat d’exploitation, EBIT, modification des parts de marché, évolution des stocks et des débiteurs, réalisation des projets de développement, réussite dans les négociations, succès dans la conduite de programmes de réduction de coûts, fluctuation du personnel,
motivation des collaborateurs. Pour encourager en particulier les intérêts du Groupe, une partie du bonus total est versé en tant
que bonus du Groupe.
140
5.2 Rémunérations accordées aux membres en
exercice des organes
dirigeants
En 2012, les membres du Conseil d’administration ont reçu un montant total de CHF 4 433 493. Le montant individuel le plus élevé
a été de CHF 3 797 179. Pour de plus amples détails, veuillez consulter le tableau à la page 199. Les membres de la Direction
générale du Groupe et ceux de la Direction générale élargie du Groupe ont reçu en 2012 un montant total de CHF 31 591 345. Dans
cette catégorie, le montant de CHF 6 269 479 versé au CEO a été le plus élevé. Pour de plus amples détails, veuillez consulter le
tableau à la page 200.
Aucune rémunération n’a été versée à des anciens membres des organes dirigeants.
Programme des actions
Dans le cadre du programme d’actions pour cadres, mentionné sous point 2.8, il a été versé au total 137 700 options de souscription
d’actions nominatives à un prix de CHF 4.– par action nominative aux membres de la Direction générale du Groupe de même
qu’aux membres de la Direction générale élargie du Groupe. Un tiers d’entre elles pouvait être immédiatement souscrit, libéré et
touché, un tiers à une année et le tiers restant à deux ans.
A l’exception de Mme Nayla Hayek (voir p. 199, note 3) et M. G.N. Hayek (voir p. 200), aucun membre du Conseil d’administration
n’a reçu d’options ou d’actions.
Le fonds de participation pour les cadres et les collaborateurs du Swatch Group honore certaines prestations particulières des
principaux dirigeants, renforce la motivation et le sens des responsabilités dans le Groupe, accentue la fidélité à l’entreprise et
la stabilité des collaborateurs dirigeants et contribue favorablement à la formation d’un capital. L’attribution des droits d’option
sur actions est faite en fonction d’une évaluation de la prestation individuelle. Les droits de vote des actions détenues dans ce
fonds ne peuvent pas être utilisés.
Une vue d’ensemble des actions et options détenues par les membres du Conseil d’administration, de la Direction générale du
Groupe et de la Direction générale élargie du Groupe au 31 décembre 2012 se trouve à la page 201.
Prêts aux organes
Les collaborateurs des entreprises du Groupe ont la possibilité de contracter auprès de la Caisse de pensions du Swatch Group
des prêts hypothécaires pour la construction d’immeubles ou l’acquisition de propriétés en Suisse (domicile principal).
Les conditions de ces prêts hypothécaires sont fixées par le Conseil de fondation de la Caisse de pensions du Swatch Group.
Les conditions sont appliquées de manière égale à tous les collaborateurs. Fin 2012, un prêt de cette nature à un membre de la
Direction générale du Groupe subsistait pour un montant total de CHF 0.32 million (voir la note 29d de la page 198).
Caisse de pensions / Caisse des cadres
Les membres de la Direction générale et de la Direction générale élargie sont couverts par la Caisse de pensions du Swatch Group
aux mêmes conditions d’assurance que tous les autres collaborateurs. Pour l’année sous revue, le salaire assuré est sujet à une
limite supérieure de CHF 320 000.–.
Depuis le 1er janvier 2003, les membres de la Direction générale et de la Direction générale élargie ayant un contrat de travail en
Suisse sont assurés de plus par la Caisse des cadres du Swatch Group. La Caisse des cadres complète les services de la Caisse
de pensions du Swatch Group. Elle assure tous les revenus dès CHF 320 000.–, jusqu’à une hauteur maximale de CHF 842’400.–.
La caisse des cadres prévoit des contributions à hauteur de 10%, dont les trois quarts (7.5%) sont payés par l’employeur et un
quart (2.5%) par l’employé. L’administration de la Caisse des cadres a été reprise par la direction de la Caisse de pensions.
Indemnité de départ
Aucune des personnes susmentionnées n’a reçu d’indemnité de départ dans l’exercice sous revue que ce soit en tant que membre
du Conseil d’administration, de la Direction générale ou de la Direction générale élargie du Groupe. De telles indemmnités ne sont
pas prévues dans les contrats de travail des membres des organes dirigeants.
6. Droits de participation des actionnaires
6.1 Limitation des droits de
vote et de représentation
Lors de l’exercice du droit de vote, aucun actionnaire ne peut, en cumulant ses actions et celles qu’il représente, rassembler
directement ou indirectement plus de 5% de l’entier du capital-actions. Cette limitation ne vaut pas pour les actions qui tombent
sous le coup d’une exception à l’interdiction de souscription (cf. point 2.6 ci-dessus). En outre, cette limitation ne s’applique pas
à l’exercice du droit de vote selon l’article 689c CO concernant la représentation par un membre des organes de la société et par
un représentant indépendant, de même que par les représentants des banques pour les actions qu’elles ont reçues en dépôt.
De plus, le Conseil d’administration est autorisé, selon l’article 16 al. 4 des statuts du Swatch Group, de déroger, dans des
cas particuliers, aux restrictions mentionnées ci-dessus. Dans l’exercice sous revue, aucune exception n’a été ni demandée
ni accordée. Un changement des limitations du droit de représentation est seulement possible par un changement des dispositions
statutaires. Pour un tel changement, une décision de l’assemblée générale prise à la majorité relative est nécessaire.
Les actionnaires peuvent se faire représenter à l’assemblée générale par d’autres actionnaires munis d’un pouvoir écrit. Les
titulaires d’actions nominatives ne peuvent se faire représenter que par d’autres titulaires d’actions nominatives.
141
6.2 Quorums statutaires
6.3 Convocation de
l’assemblée générale
En plus des règles spéciales de quorum mentionnées à l’art. 704 CO, les statuts prévoient ces mêmes règles de quorum (deux tiers
des voix représentées et la majorité absolue de la valeur des actions) également pour la révocation des membres du Conseil
d’administration.
La convocation à l’assemblée générale se déroule conformément aux art. 13 et 14 des statuts du Swatch Group. Les actionnaires
qui représentent ensemble au moins 10% du capital-actions peuvent demander, en tout temps, la convocation d’une assemblée
générale extraordinaire. Une telle assemblée générale extraordinaire doit avoir lieu dans les 40 jours qui suivent la réception
d’une telle requête.
6.4 Inscriptions à l’ordre
du jour
Les actionnaires qui représentent des actions totalisant un million de francs suisses en valeur nominale, peuvent requérir, par
écrit, l’inscription d’un objet à l’ordre du jour en indiquant leurs propositions (voir art. 13.2 des statuts du Swatch Group, lu
conjointement avec art. 699 et 700 CO).
6.5 Inscriptions au registre
des actions
Le registre des actions est bloqué pour toute nouvelle inscription 20 jours avant chaque assemblée générale.
7. Prises de contrôle et mesures de défense
7.1 Obligation de présenter
une offre d’achat
L’article 10 des statuts du Swatch Group prévoit qu’un actionnaire qui acquiert soit directement, soit indirectement soit en accord
avec des tiers, des titres dont le nombre – s’ils sont ajoutés à ceux qu’il détient déjà – dépasse le seuil de 49% des droits de vote,
qu’il soit habilité à en faire usage ou non, doit présenter une offre d’achat portant sur tous les titres cotés de cette société
(art. 32 LBVM).
7.2 Clauses relatives aux
prises de contrôle
Il n’y a aucun accord prévu avec les membres du Conseil d’administration, de la Direction générale du Groupe ou d’autres
collaborateurs cadres pour le cas d’une modification de la structure des actionnaires.
8. Organe de révision
8.1 Durée du mandat de
révision et durée de la
fonction du réviseur
responsable
«PriceWaterhouseCoopers SA» assume depuis 1992 la fonction de réviseur du Groupe. Auparavant, les organisations antérieures
fonctionnaient déjà comme organes de révision pour le Groupe et pour un grand nombre de ses sociétés.
Gerhard Siegrist, Engagement Partner, est responsable de l’audit du Groupe et des audits de la révision des comptes consolidés
du Groupe depuis l’année comptable 2011.
8.2 Honoraires de révision
et autres honoraires
(y c. 8.3)
Des sociétés de révision ont facturé, en 2012, les honoraires suivants:
8.4 Instruments de surveillance et de contrôle
relatifs à l’organe de
révision
En mio CHF
PricewaterhouseCoopers
Autres sociétés de révision
Total 2012
Total 2011
Révision
3.5
1.1
4.6
4.5
Impôts
0.3
0.5
0.8
1.3
Autres prestations
0.2
1.0
1.2
1.4
Total
4.0
2.6
6.6
7.2
Les derniers contrôles et supervisions relatifs à l’appréciation de la révision externe sont du ressort du Comité d’audit, respec
tivement du Conseil d’administration dans son entier (voir aussi les charges et fonctions décrites sous point 3.5). D’entente avec
la Direction générale du Groupe, le Comité d’audit évalue les prestations accomplies par les réviseurs et formule une
recommandation au Conseil d’administration sur la nomination du réviseur externe indépendant par l’Assemblée générale. Une
fois par année, le Comité d’audit rencontre les réviseurs. Ces derniers préparent un rapport destiné au Comité d’audit comprenant
les constatations de la révision, des états financiers et du contrôle interne. Lors de cette séance annuelle, les points importants
pour l’audit pour la période suivante sont établis, et les risques majeurs identifiés par les réviseurs sont discutés. Une fois par
année, en collaboration avec la Direction générale du Groupe, l’indépendance des auditeurs fait l’objet d’une évaluation. A cet
effet, les coûts pour les travaux de révisions dans le monde entier sont présentés, les variations face aux coûts budgétés sont
analysées et discutées et un budget est établi pour la période de révision suivante. L’octroi des mandats aux auditeurs fait l’objet
d’une procédure d’approbation.
142
9. Politique d’information
Le Swatch Group rapporte sur la marche des affaires du Groupe aux périodes suivantes:
– 10 janvier 2013
– 04 février 2013
– 06 mars 2013
– 29 mai 2013
– 15 août 2013
Chiffre d’affaires de l’année 2012.
Chiffres-clés 2012.
Conférence de presse et rapport de gestion.
Assemblée générale des actionnaires.
Résultats du 1er semestre 2013.
Les informations sont toujours communiquées aux médias suisses et internationaux de même qu’elles sont publiées et préparées
pour les publications de banques internationales importantes.
Ces informations peuvent également être consultées sur le site internet du Swatch Group, www.swatchgroup.com, en particulier
sous la rubrique «Espace Investisseurs». Le rapport de gestion peut aussi être consulté et téléchargé sur le lien
«www.swatchgroup.com/rapport_de_gestion». De plus, la Homepage de «swatchgroup.com» offre la possibilité de s’abonner
au service d’information «push and pull», afin d’obtenir les communications financières ad hoc.
Un formulaire de contact est disponible pour toutes demandes (www.swatchgroup.com/contact). Les demandes peuvent
également être adressées par courrier (The Swatch Group SA, Fbg du Lac 6, CH - 2501 Bienne), par fax au +41 32 343 69 11 ou
par t éléphone au +41 32 343 68 11.
Comptes annuels 2012
Comptes annuels
de la Holding
1997
Feathers
143
Swatch Group – Rapport de gestion 2012 – Comptes annuels
144
Sommaire
144–205
Analyse financière
Compte de résultat consolidé
152
État du résultat global consolidé
153
Bilan consolidé
154
Tableau des flux de trésorerie consolidés
156
Évolution des capitaux propres consolidés
157
1. Informations générales
2. Résumé des principes comptables essentiels
3. Gestion des risques financiers
4. Estimations et jugements comptables critiques
5. Informations sectorielles
6. Produits et charges
7. Impôts sur le résultat
8. Résultat par action
9. Dividendes versés et proposés
10. Immobilisations corporelles
11. Immeubles de placement
12. Immobilisations incorporelles
13. Participations dans des entreprises associées et joint ventures
14. Regroupements d’entreprises
15. Autres actifs non courants
16. Stocks
17. Créances sur ventes et prestations de services
18. Autres actifs courants
19. Titres de placement et instruments financiers dérivés
20. Liquidités et équivalents de liquidités
21. Capital-actions et réserves
22. Dettes financières et instruments financiers dérivés
23. Engagements de prévoyance
24. Provisions
25. Autres passifs
26. Engagements et engagements conditionnels
27. Détails relatifs au tableau des flux de trésorerie consolidés
28. Plan d’intéressement au capital
29. Transactions avec des parties liées
30. Indemnités versées à la Direction
31. Événements postérieurs à la date de clôture
32. Sociétés de Swatch Group
Rapport de l’organe de révision sur les comptes annuels consolidés
Comptes annuels de la Holding
Titres The Swatch Group SA
145
158–204
158
158
168
172
174
176
177
179
179
180
181
182
183
184
185
186
186
187
188
189
190
191
191
194
194
195
196
196
197
199
201
202
205
206–215
216
Comptes annuels consolidés – Swatch Group – Rapport de gestion 2012
145
Analyse financière
Éléments financiers clés de l’évolution 2012
– Chiffre d’affaires
brut:
Chiffre d’affaires brut en progression d’un milliard pour s’établir à CHF 8 143 mio, une
augmentation de 14.0% par rapport à 2011.
– Segments:
Performance exceptionnelle avec une croissance à deux chiffres dans le segment Montres
& Bijoux ainsi que dans le segment de la Production.
– Résultat
opérationnel:
Résultat opérationnel de CHF 1 984 mio, en hausse de 22.9% par rapport à 2011. La marge
opérationnelle s’accroît de 23.9% à 25.4%.
– Résultat net:
Le résultat net augmente de 26% à CHF 1 608 mio.
– Résultat par action:
Résultat de base par action de CHF 5.93 par action nominative (2011: CHF 4.70) et de
CHF 29.64 par action au porteur (2011: CHF 23.50).
– Capitaux propres:
Les capitaux propres s'élèvent à CHF 9 344 mio, équivalent à un ratio des capitaux propres
de 83.3%.
– Dividende:
Proposition d’une augmentation du dividende de 17.4%, CHF 6.75 par action au porteur (contre
CHF 5.75 l’an dernier) et CHF 1.35 par action nominative (contre CHF 1.15 l’an dernier).
– Emplois:
Création de plus de 1 500 emplois, l'effectif total se monte à plus de 29 700 collaborateurs
– Perspectives:
L’année 2013 débute avec la poursuite d’une croissance saine en janvier.
Analyse financière
1. Résultats opérationnels
Chiffres clés du Groupe
(mio CHF)
2012
2011
Évolution en %
à taux de change
effet de
change
constants
8 143
7 143
7 796
6 764
+ 15.3%
– en % du chiffre d’affaires net
1 984
25.4%
1 614
23.9%
+ 22.9%
Résultat net
1 608
20.6%
1 276
18.9%
+ 26.0%
Capitaux propres
– en % du total de l'actif
9 344
83.3%
8 071
82.3%
+ 15.8%
Rendement moyen des capitaux
propres (ROE)
18.5%
16.8%
+ 10.9%
+ 3.1%
Total
+ 14.0%
Swatch Group – Rapport de gestion 2012 – Comptes annuels consolidés
146
Analyse financière
Évolution des performances
(mio CHF)
2012
2011
2010
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Résultat net
En 2012, Swatch Group a dépassé son objectif d’un chiffre d’affaires brut de huit milliards de francs. Dans un environnement
économique toujours très turbulent, le Groupe est parvenu à accroître son chiffre d’affaires brut de 14.0% à CHF 8 143 mio,
soit un milliard de plus qu’en 2011. Si les monnaies étrangères se sont quelque peu stabilisées face au franc suisse, elles
demeurent nettement plus faibles qu’il y a deux ans. Avec la situation monétaire de 2010, le chiffre d’affaires de l’exercice
aurait été revu à la hausse d’environ CHF 500 mio.
Le résultat opérationnel a augmenté grâce au taux d’utilisation élevé, à des méthodes de production innovantes et à la traditionnelle maîtrise des coûts, s’établissant à CHF 1 984 mio, en progression de 22.9% par rapport à 2011. La marge opérationnelle a pu être améliorée de 23.9% à 25.4%. Il en résulte dans l’ensemble un résultat net de CHF 1 608 mio, ce qui correspond
à une hausse de 26.0% par rapport à l’année précédente.
Avec des capitaux propres de CHF 9 344 mio équivalent à un ratio de fonds propres de 83.3%, le Groupe dispose d’une assise
financière extrêmement solide et indépendante. Le rendement moyen des capitaux propres s’est élevé à 18.5% (contre 16.8%
l’an passé). Le Groupe a généré un cash-flow opérationnel de CHF 999 mio, malgré des investissements supplémentaires dans
le fonds de roulement. Par ailleurs, des fonds à hauteur de presque CHF 500 mio ont été affectés aux investissements. En
outre, 1 500 nouveaux emplois ont été créés en 2012, dont 900 en Suisse, auxquels viennent s’ajouter environ 280 postes par
le biais d’acquisitions. Cela porte les effectifs mondiaux de Swatch Group à plus de 29 700 collaborateurs.
Lors de l’Assemblée générale du 29 mai 2013, le Conseil d’administration de Swatch Group proposera pour 2012 un dividende
de CHF 6.75 par action au porteur et de CHF 1.35 par action nominative. La distribution aux actionnaires augmentera donc de
17.4% par rapport à l’année précédente, en ligne avec les bons résultats obtenus en 2012. Cette hausse témoigne également
de la confiance dans les perspectives liées à la poursuite des activités en 2013.
147
Analyse financière
Performance par segment
Montres & Bijoux
2012
2011
– Tiers
– Groupe
– Total
7 295
3
7 298
6 309
3
6 312
6 955
5 953
+ 16.8%
1 633
23.5%
1 352
22.7%
+ 20.8%
(mio CHF)
Évolution en %
à taux de change
effet de
change
constants
+ 12.2%
+ 3.4%
Total
+ 15.6%
Dans le segment Montres & Bijoux, les ventes ont enregistré à nouveau une forte croissance. Le chiffre d’affaires brut s’est
établi à CHF 7 298 mio, en hausse de 15.6% par rapport à l’an passé. Toutes les marques ont contribué à ce bon résultat,
sachant que les segments de prix supérieur et moyen ont enregistré une très forte croissance. D’un point de vue géographique,
la croissance du chiffre d’affaires s’est répartie sur tous les continents, en particulier en dehors de la Chine élargie, comme en
Europe, aux Etats-Unis, en Russie et au Moyen-Orient.
Le résultat opérationnel du segment a augmenté de 20.8% à CHF 1 633 mio, ce qui équivaut à une marge opérationnelle de
23.5%. Malgré une situation monétaire toujours défavorable, Swatch Group a maintenu le cap de sa politique à long terme et
n’a pas procédé à des hausses de prix à court terme. D’une manière générale, de nouvelles parts de marché ont ainsi pu être
conquises. Dans le marketing, d’importants investissements, pouvant se chiffrer en centaines de millions de francs suisses, ont
à nouveau été consacrés au développement continu des différentes marques, notamment d’Omega à l’occasion des Jeux
Olympiques à Londres, qui ont été un franc succès.
Dans le secteur multimarques, notre marque retail Tourbillon déjà bien établie affiche à nouveau un très bon développement
avec de nouvelles ouvertures notamment aux Etats-Unis. Le lancement du nouveau concept retail innovant pour les marques
des segments allant de Swatch à Longines, baptisé «Hour Passion», a connu un grand succès. Outre les opérations dans les
aéroports, les premières boutiques ont été ouvertes à Paris et Moscou et les premières enseignes «Hour Passion» s’apprêtent
à ouvrir leurs portes à Londres et Rome.
148
Analyse financière
Production
2012
2011
– Tiers
– Groupe
– Total
559
1 658
2 217
518
1 497
2 015
2 215
1 972
+ 12.3%
442
20.0%
322
16.3%
+ 37.3%
(mio CHF)
Évolution en %
à taux de change
effet de
change
constants
+ 10.1%
– 0.1%
Total
+ 10.0%
Durant l’exercice sous revue, le segment de la production a encore profité de la forte demande. Cette situation favorable a
entraîné une hausse du chiffre d’affaires de 10.0% à CHF 2 217 mio. Les capacités de production ont à nouveau été ajustées
et renforcées, ce qui a permis d’atténuer les goulets d’étranglement encore existants. Pour la première fois, la société Simon
Et Membrez, acquise en 2012, a été prise en compte dans les comptes consolidés. La baisse de croissance au second semestre
dans ce segment s’explique principalement par le fort recul des prix des diamants et par un changement dans le mix de
diamants utilisé.
Grâce au taux d’utilisation élevé et aux nouvelles méthodes de production révolutionnaires, la rentabilité du segment a encore
progressé. Le résultat opérationnel s’inscrit en hausse de 37.3% à CHF 442 mio, ce qui correspond à une marge opérationnelle
de 20.0% (contre 16.3% l’année précédente).
149
Analyse financière
2012
2011
– Tiers
– Groupe
– Total
281
30
311
308
28
336
308
334
1
0.3%
13
3.9%
(mio CHF)
Évolution en %
à taux de change
effet de
change
constants
– 9.0%
+ 1.6%
Total
– 7.4%
– 7.8%
L’environnement de marché pour le segment Systèmes électroniques ne s’est pas considérablement amélioré. La faiblesse du
dollar américain et la persistance des incertitudes dans certains marchés clés ont également pesé sur la performance durant
l’exercice sous revue. Le segment a réalisé un chiffre d’affaires brut de CHF 311 mio, en baisse de 7.4% par rapport à 2011.
Durant l’année sous revue, les marges du segment ont aussi souffert de l’énorme pression sur les prix et de la situation
toujours défavorable des changes. Au niveau du résultat opérationnel, les chiffres étaient tout juste équilibrés. Notre objectif
est, avec nos produits de qualité incomparable dans ce segment, d’accroître sensiblement en 2013 le chiffre d’affaires et le
résultat, ceci malgré l’environnement difficile.
Part des segments au chiffre d’affaires net
20122011
Systèmes électroniques 4%
Corporate 0%
Montres & Bijoux 89%
Production 7%
Systèmes électroniques 5%
Corporate 0%
Montres & Bijoux 88%
Production 7%
150
Analyse financière
Part des segments au résultat opérationnel
(mio CHF)
Montres & Bijoux
Production
Corporate
0
–200
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2012
2011
Résultat financier
Une analyse du résultat financier net du Groupe fait apparaître ce qui suit:
(mio CHF)
Revenus d’intérêts
Résultat des titres de placement valorisés à la juste valeur et dérivés
Résultat net des immeubles de placement
Part aux résultats d'entreprises associées et joint ventures
Résultat net sur changes
Charges d’intérêts et autres charges financières
Total résultat financier net
2012
10
27
2
18
– 17
–7
33
2011
7
–4
5
6
– 10
–7
–3
Grâce à une certaine reprise observée sur les marchés financiers en 2012, le résultat des titres de placement affiche un gain
de CHF 27 mio (comparé à CHF 4 mio de pertes en 2011). D’autre part, le développement toujours volatile des marchés des
changes en 2012, a généré une perte nette de change de CHF 17 mio pour le Groupe (comparé à CHF 10 mio en 2011). La part
aux résultats d’entreprises associées est passée de CHF 6 mio en 2011 à CHF 18 mio pour l’année courante et est expliquée
principalement par l’augmentation de la participation dans Rivoli Group et par le résultat de Hengdeli Group. Globalement, le
résultat financier net affiche un gain de CHF 33 mio (2011: perte de CHF 3 mio). Dépendant de l’évolution des taux de change
et du fait que tous les titres de placement détenus par le Groupe sont classés dans la catégorie «à la juste valeur par le biais
du compte de résultat», le résultat financier continuera, à l’avenir, de subir une certaine volatilité et d’influencer le résultat
net du Groupe.
Impôts sur le résultat
Une analyse de la charge d’impôts sur le résultat figure à la Note 7 des comptes consolidés. Avec 20.3%, le taux d’imposition
effectif du Groupe est resté quasiment inchangé par rapport à l’année précédente (20.8%).
Dividende proposé
Lors de l’Assemblée générale du 29 mai 2013, un dividende pour l’année 2012 de CHF 1.35 (2011: CHF 1.15) par action
nominative et de CHF 6.75 (2011: CHF 5.75) par action au porteur sera proposé. Ce dividende, totalisant CHF 376 mio avec un
effet attendu sur les liquidités de CHF 364 mio, n’a pas été comptabilisé comme un engagement dans les comptes consolidés
au 31 décembre 2012.
Résultat par action
Le résultat de base par action s’est inscrit en hausse de 26%, à CHF 5.93 pour 2012 (2011: CHF 4.70) pour les actions nomina
tives et à CHF 29.64 (2011: CHF 23.50) pour les actions au porteur. La forte augmentation du résultat net est à mettre en
parallèle avec un nombre moyen d’actions en circulation quasiment identique. Comme pour les exercices précédents, il n’y a
pas de dilution notable du résultat par action. Des informations détaillées à ce sujet figurent dans la Note 8.
151
Analyse financière
2. Situation financière
Liquidités et ressources financières
En 2012, le cash-flow opérationnel du Groupe s’élève à CHF 999 mio (2011: CHF 705 mio). La hausse est à mettre au compte
d’un résultat net plus élevé. Les activités d’investissement nettes ont été plus importantes qu’en 2011, en raison notamment
d’acquisitions de sociétés du Groupe et d’investissements dans des entreprises associées. La distribution du dividende est
encore une fois le principal élément influençant les flux de trésorerie liés aux activités de financement. De ces facteurs résulte
une légère diminution des liquidités et des équivalents de liquidités de CHF 96 mio en 2012 qui atteignent un montant de
CHF 1 520 mio en fin d’exercice.
Structure de l’actif et du capital
Le bilan consolidé reste très solide. Les capitaux propres du Groupe dépassent pour la première fois les CHF 9 millards, le ratio
de capitaux propres augmente à 83.3% à fin 2012 (comparé à 82.3% à fin 2011). Le facteur de couverture des dettes courantes
par l’actif courant est de 6.5 (6.2 en 2011).
3. Analyse de la valeur
ajoutée
La décomposition du produit global de l’exploitation, plus communément appelé production totale lorsqu’on se réfère à des
calculs de valeur ajoutée (selon des méthodes standards), donne l’image suivante:
(mio CHF)
Production totale
Matériel et services
Amortissements
Valeur ajoutée nette
Evolution en %
2012
8 797
100.0%
– 4 533
– 51.5%
– 261
– 3.0%
4 003
45.5%
16.6
2011
7 686
– 4 025
– 229
3 432
13.0
100.0%
– 52.3%
– 3.0%
44.7%
La valeur ajoutée se répartit comme suit entre les différents bénéficiaires:
(mio CHF)
Personnel
Pouvoirs publics
Bailleurs de fonds
Actionnaires
Entreprise
Total
4.Perspectives
2012
1 982
409
3
316
1 293
4 003
49.5%
10.2%
0.1%
7.9%
32.3%
100.0%
2011
1 818
335
3
274
1 002
3 432
53.0%
9.7%
0.1%
8.0%
29.2%
100.0%
De toute évidence, les indicateurs des marchés aux quatre coins de la planète signalent toujours un potentiel de croissance
saine pour l’industrie horlogère suisse et Swatch Group. L’objectif prioritaire reste inchangé: fabriquer des produits suisses
innovants et de grande qualité, ceci pour chaque segment. Dans ce contexte, une croissance à long terme de l’industrie
horlogère helvétique de cinq à dix pour cent par an semble réaliste.
Par conséquent, Swatch Group conserve un très grand potentiel pour 2013, aussi soutenu par l’intégration de Harry Winston
dans notre portefeuille de marques. Swatch Group dispose ainsi, dans tous les segments, bijoux compris, d’excellentes
marques de renommée internationale avec leur production intégrée entièrement verticalisée.
152
Compte de résultat consolidé
2012
mio CHF
%
2011
mio CHF
%
8 143
– 347
104.5
– 4.5
7 143
– 379
105.6
– 5.6
7 796
100.0
6 764
100.0
238
722
– 2 356
– 1 982
– 2 173
– 261
3.0
9.2
– 30.2
– 25.4
– 27.9
– 3.3
88
799
– 2 221
– 1 818
– 1 769
– 229
1.3
11.8
– 32.8
– 26.9
– 26.1
– 3.4
1 984
25.4
1 614
23.9
18
–3
18
0.2
– 0.0
0.2
–6
–3
6
– 0.1
– 0.1
0.1
2 017
25.8
1 611
23.8
– 409
– 5.2
– 335
– 4.9
Résultat net
1 608
20.6
1 276
18.9
Attribuable aux actionnaires The Swatch Group SA
Attribuable aux intérêts minoritaires
1 600
8
1 269
7
Actions nominatives
Résultat de base par action
Résultat dilué par action
5.93
5.92
4.70
4.70
Actions au porteur
Résultat de base par action
Résultat dilué par action
29.64
29.62
23.50
23.48
Notes
Réductions sur ventes
(5, 6a)
Autres produits opérationnels
Variation des stocks
Marchandises et matières achetées
Autres charges opérationnelles
Amortissements et dépréciations d’actifs
(6b)
(6c)
(6d)
(10, 11, 12, 18)
Autres produits et charges financiers
Charges d’intérêts
Part au résultat d'entreprises associées et joint ventures
(6f)
(6f)
(6f, 13)
Résultat avant impôts
Résultat par action – en CHF par action:
Les notes annexées font partie intégrante des comptes annuels consolidés.
(7a)
(8)
153
État du résultat global consolidé
2012
mio CHF
1 608
2011
mio CHF
1 276
Différences de change sur la conversion d'activités à l'étranger
Part des autres éléments du résultat global des sociétés associées
Impôts sur les autres éléments du résultat global des sociétés associées
– 42
1
0
6
0
0
Autres éléments du résultat global, après impôts
– 41
6
Total du résultat global, après impôts
1 567
1 282
Attribuable aux intérêts minoritaires
1 559
8
1 275
7
Résultat net
Autres éléments du résultat global
154
Bilan consolidé
Actif
Notes
31.12.2012
mio CHF
%
31.12.2011
mio CHF
%
1 889
33
615
330
256
272
16.8
0.3
5.5
3.0
2.3
2.4
1 665
31
328
191
253
241
17.0
0.3
3.3
1.9
2.6
2.5
3 395
30.3
2 709
27.6
4 407
1 060
376
17
447
1 520
39.3
9.4
3.3
0.2
4.0
13.5
3 671
894
338
24
553
1 616
37.4
9.1
3.5
0.3
5.6
16.5
7 827
69.7
7 096
72.4
11 222
100.0
9 805
100.0
Actif non courant
Immobilisations corporelles
Immeubles de placement
Immobilisations incorporelles
Participations dans des entreprises associées et joint ventures
Autres actifs non courants
Actifs d’impôts différés
(10)
(11)
(12)
(13)
(15)
(7d)
Total de l’actif non courant
Actif courant
Stocks
Créances sur ventes et prestations de services
Autres actifs courants
Actifs d’impôts exigibles
Titres de placement et instruments financiers dérivés
Liquidités et équivalents de liquidités
Total de l’actif courant
Total de l’actif
(16)
(17)
(18)
(7c)
(19)
(20)
155
Bilan consolidé
Capitaux propres et passifs
Notes
31.12.2012
mio CHF
%
31.12.2011
mio CHF
%
Capitaux propres
Capital-actions
Actions propres
Autres réserves
Résultats accumulés
(21a)
(21b)
(21c)
Capitaux propres des actionnaires The Swatch Group SA
125
– 343
– 320
9 863
125
– 347
– 280
8 556
9 325
83.1
8 054
82.1
19
0.2
17
0.2
9 344
83.3
8 071
82.3
60
29
521
24
40
0.5
0.3
4.6
0.2
0.4
73
21
429
23
37
0.8
0.2
4.4
0.2
0.4
674
6.0
583
6.0
320
75
577
167
65
2.8
0.7
5.1
1.5
0.6
400
18
545
122
66
4.1
0.2
5.5
1.2
0.7
Total des passifs courants
1 204
10.7
1 151
11.7
Total des passifs
1 878
16.7
1 734
17.7
11 222
100.0
9 805
100.0
Intérêts minoritaires
Total des capitaux propres
Passifs non courants
Dettes financières
Autres passifs
Passifs d’impôts différés
Engagements de prévoyance
Provisions
(22)
(25)
(7d)
(23)
(24)
Total des passifs non courants
Passifs courants
Fournisseurs
Dettes financières et instruments financiers dérivés
Autres passifs
Passifs d’impôts exigibles
Provisions
Total des capitaux propres et des passifs
(22)
(25)
(7c)
(24)
156
Tableau des flux de trésorerie consolidés
2012
mio CHF
Notes
Activités opérationnelles
Résultat net
Reprise d'éléments non monétaires
Variations du fonds de roulement et autres éléments inclus dans
les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Dividendes reçus des entreprises associées
Intérêts payés
Intérêts encaissés
Impôts payés
(27a)
(27b)
(13)
(7c)
1 608
638
1 276
598
– 956
17
–3
11
– 316
– 855
8
–4
7
– 325
Activités d’investissement
Investissements en immobilisations corporelles
Ventes d’immobilisations corporelles
Investissements en immobilisations incorporelles
Ventes d’immobilisations incorporelles
Investissements en autres actifs non courants
Ventes d’autres actifs non courants
Acquisitions de sociétés du Groupe – net de liquidités
Investissements dans des entreprises associées et joint ventures
Cessions d'entreprises associées et joint ventures
Achat de titres de placement
Vente de titres de placement
999
(10, 11)
(12)
(15)
(14)
(13)
– 438
6
– 39
1
– 18
9
– 336
– 140
–
– 181
300
Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement
Activités de financement
Dividendes versés aux actionnaires
Dividendes versés aux actionnaires minoritaires
Achat d’actions propres
Vente d’actions propres
Variation des dettes financières non courantes
Variation des dettes financières courantes
2011
mio CHF
705
– 365
17
– 28
–
– 122
2
–7
– 24
2
– 229
193
– 836
(9)
(21b)
– 310
–6
–2
8
–6
61
– 561
– 270
–4
– 54
1
–8
– 15
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
– 255
– 350
Effet net des variations de change sur les liquidités
–4
–3
Variation des liquidités et équivalents de liquidités
– 96
– 209
Variation des liquidités et équivalents de liquidités
– Au début de l’exercice
– À la fin de l’exercice
(20)
1 616
1 520
– 96
1 825
1 616
– 209
157
Évolution des capitaux propres consolidés
(mio CHF)
État au 31.12.2010
CapitalActions
Autres
Résultats
actions
propres
réserves accumulés
(Note 21)
(Note 21)
(Note 21)
125
– 293
– 286
7 541
Résultat net
6
Total du résultat global 2011
6
Dividendes versés
Plan d’intéressement au capital (Note 28):
– Valeur des prestations des employés (nettes d’impôts)
– Produit de la vente d’actions
Rachat d'actions propres
État au 31.12.2011
125
– 347
– 280
– 41
Total du résultat global 2012
– 41
Dividendes versés
Plan d’intéressement au capital (Note 28):
– Valeur des prestations des employés (nettes d’impôts)
– Produit de la vente d’actions
Rachat d'actions propres
Vente d'actions propres
Intérêts
minoritaires
Total des
capitaux
propres
7 087
14
7 101
1 269
1 269
6
7
1 276
6
1 269
1 275
7
1 282
– 270
– 270
–4
– 274
15
1
15
1
– 54
8 556
8 054
17
8 071
1 600
1 600
– 41
8
1 608
– 41
1 600
1 559
8
1 567
– 310
– 310
–6
– 316
16
1
1
16
1
–2
7
9 864
9 325
– 54
Résultat net
État au 31.12.2012
Total
–2
6
125
– 343
– 321
15
1
– 54
16
1
–2
7
19
9 344
158
1. Informations générales
The Swatch Group SA (la Société) et ses filiales (collectivement le Groupe) est un groupe international actif dans le secteur
des montres terminées et des bijoux au travers de 19 marques couvrant tous les segments de marché et de prix. À cela s’ajoute
encore une position industrielle très forte avec un haut degré d’intégration verticale dans le secteur «Production de
mouvements et composants horlogers» de même que dans le secteur «Systèmes électroniques». La structure du Groupe n’a
pas connu de changements importants au cours de l’année sous revue.
The Swatch Group SA est une société anonyme constituée et domiciliée en Suisse. Son siège social est situé à Neuchâtel,
Faubourg de l’Hôpital 3. Son siège administratif se trouve à Bienne, Faubourg du Lac 6.
Les actions du The Swatch Group SA sont cotées sur le marché principal de la Bourse suisse, SIX Swiss Exchange, sous les
numéros de valeur 1 225 514 (actions nominatives) et 1 225 515 (actions au porteur). Les actions au porteur sont intégrées dans
les indices SMI, SPI et SLI et les actions nominatives dans les indices SPI Extra et SMIM. Par ailleurs, les titres de Swatch Group
sont aussi cotés à la bourse BX Berne eXchange.
Les présents comptes consolidés ont été approuvés par le Conseil d’administration le 14 février 2013 et seront soumis pour
approbation à l’Assemblée générale ordinaire du 29 mai 2013.
2. Résumé des principes comptables essentiels
Les principaux principes comptables adoptés pour la préparation des présents comptes consolidés sont décrits ci-après. Sauf
avis contraire, ces principes ont été appliqués de façon constante à tous les exercices présentés.
a.Principes
d’établissement
des comptes
Les comptes consolidés de Swatch Group ont été établis selon le principe du coût historique, à l’exception de certains
éléments tels que les instruments financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat et les dérivés, ainsi qu’exposé
ci-après dans les principes comptables. Les comptes consolidés sont établis en francs suisses (CHF) et les valeurs sont
arrondies au million le plus proche, sauf avis contraire.
Les comptes consolidés de Swatch Group ont été établis conformément aux normes IFRS (International Financial Reporting
Standards). La préparation des comptes consolidés en conformité avec les normes IFRS exige de recourir à l’usage d’estima
tions comptables. Cela exige également que la Direction exerce son jugement dans l’application des principes comptables de
la Société. Les domaines impliquant un plus haut niveau de jugement et de complexité ou ceux pour lesquels les hypothèses
et les estimations ont une incidence sur les comptes consolidés, figurent dans la Note 4.
La date de clôture annuelle des états financiers individuels est le 31 décembre. L’exercice comptable recouvre la même
période que l’année civile pour toutes les sociétés consolidées.
b.Principes
de consolidation
Les filiales sont les sociétés sur lesquelles Swatch Group SA exerce un contrôle direct ou indirect. La notion de contrôle, telle
que définie par les normes comptables, représente le pouvoir de diriger leur politique financière et opérationnelle afin
d’obtenir des avantages de leurs activités. Ce contrôle va généralement de pair avec une participation conférant plus de la
moitié des droits de vote attachés aux actions de la société. L’existence et les effets des droits de vote potentiels qui peuvent
être actuellement exercés ou convertis sont pris en compte pour déterminer si le Groupe contrôle une autre entité. Les filiales
sont consolidées à partir de la date du transfert du contrôle vers le Groupe et ne sont plus consolidées à partir de la date où
le contrôle cesse.
La méthode de l’acquisition est appliquée pour la comptabilisation de regroupements d’entreprises. La contrepartie transférée
pour l’acquisition d’une filiale est la somme des justes valeurs des actifs transférés, des dettes encourues et des parts de
capitaux propres émises par le Groupe. La contrepartie transférée inclut la juste valeur de tout autre actif ou passif résultant
d’un accord de contrepartie éventuelle. Les frais connexes à l’acquisition sont comptabilisés en charges. Les actifs acquis et
les passifs et passifs éventuels repris identifiables d’un regroupement d’entreprises sont évalués initialement à leur juste
valeur à la date d’acquisition. Pour chaque acquisition, le Groupe peut comptabiliser les intérêts non contrôlant dans la
participation acquise à leur juste valeur ou à hauteur de leur quote-part aux actifs nets de la participation acquise.
159
L’excédent de la contrepartie transférée, du montant de toute participation ne donnant pas le contrôle dans l’entreprise
acquise et de la juste valeur à la date d’acquisition de la participation précédemment détenue par l’acquéreur dans l’entreprise
acquise, par rapport à la juste valeur des actifs nets acquis identifiés sont comptabilisés comme goodwill. Si ce montant est
inférieur à la juste valeur des actifs nets de l’entreprise acquise, acquisition à des conditions avantageuses, la différence est
comptabilisée au compte de résultat.
Les intérêts minoritaires sont présentés séparément tant au niveau des capitaux propres dans le bilan consolidé qu’au niveau
du résultat net dans le compte de résultat consolidé. Les changements dans le pourcentage de participation dans les filiales
sans impact sur le contrôle sont imputés directement aux capitaux propres.
Les transactions, soldes et plus-values non réalisées entre entités du Groupe sont entièrement éliminés. Les principes
comptables des filiales sont cohérents avec les principes adoptés par le Groupe.
Les entreprises associées sont celles sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sans néanmoins en avoir le
contrôle. Ceci va généralement de pair avec une participation conférant entre 20% et 50% des droits de vote réels ou
potentiels de la société. Ces sociétés sont intégrées dans les comptes consolidés selon la méthode de la mise en équivalence
et sont initialement comptabilisées au coût effectif. Les gains et pertes non réalisés résultant de transactions avec des
entreprises associées sont éliminés à hauteur de la participation. Le cas échéant, les principes comptables des entreprises
associées ont été adaptés afin de garantir leur cohérence avec ceux adoptés par le Groupe.
Les intérêts dans des joint ventures sont également comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence.
Fin 2012, le Groupe intégrait dans son périmètre de consolidation 159 sociétés juridiques (contre 155 l’année précédente), y
compris une joint venture (une en 2011) et sept entreprises associées (sept en 2011). La liste complète des sociétés consolidées
figure dans la Note 32.
c. Modifications des
principes comptables
Le Groupe a adopté les normes IAS/IFRS nouvelles ou révisées, leurs amendements et interprétations, dont l’application aux
exercices commençant à compter du 1er janvier 2012 est obligatoire. Les normes amendées et nouvelles interprétations
suivantes sont obligatoires à compter des périodes comptables commençant le ou après le 1er janvier 2012, mais n’ont pas
d’impact significatifs ou ne sont actuellement pas pertinentes pour le Groupe.
• IFRS 7 (révisée) Instruments financiers: Informations à fournir – Transferts d’actifs financiers (entrée en vigueur au 1er juillet 2011)
• IAS 12 (révisée) Impôts sur le résultat – Impôts différés: recouvrement des actifs sous-jacents (entrée en vigueur au 1er janvier 2012)
Annonce de l’adoption des normes comptables Swiss GAAP RPC
Le Conseil d’administration de Swatch Group a décidé en octobre 2012 de changer ses principes comptables au 1er janvier 2013
passant des normes IFRS aux Swiss GAAP RPC. Swiss GAAP RPC est un recueil de normes comptables complet, reconnu et
facilement compréhensible, qui permettra au Groupe de continuer à fournir des publications financières de haute qualité et
transparentes et en adéquation avec les exigences du principe de présentation d’une image fidèle du patrimoine, de la situation
financière et des résultats (true and fair view).
La conversion de IFRS à Swiss GAAP RPC impactera les états financiers consolidés principalement dans les domaines suivants:
• Le goodwill identifié lors de regroupement d’entreprises sera porté en déduction des capitaux propres ou porté à l’actif et amorti sur une période de 5 à 20 ans. Le test de dépréciation demeure. Sous IFRS, le goodwill était porté à l’actif du bilan,
n’était pas amorti mais soumis annuellement au test de dépréciation.
• Le goodwill inclus dans la valeur d’acquisition des entreprises associées et joint ventures sera séparé et soit porté en
déduction des capitaux propres ou porté à l’actif et amorti sur une période de 5 à 20 ans.
• Selon la norme 16 de Swiss GAAP RPC “Engagement de prévoyance”, l’engagement ou l’avantage économique existant d’une
institution de prévoyance professionnelle suisse est déterminée sur la base de ses propres états financiers établis selon
Swiss GAAP RPC 26 “Présentation des comptes des institutions de prévoyance professionnelle”. La détermination de
l’existence d’un engagement ou d’un avantage économique est affaire de jugement. Selon IFRS, les régimes à prestations
définies étaient calculés au moyen de la méthode dite des unités de crédit projetées et comptabilisés conformément à IAS 19.
Le retraitement Swiss GAAP RPC au 1er janvier 2012 sera publié dans le rapport semestriel au 30 juin 2013.
160
d. Informations sectorielles
Les segments opérationnels sont présentés de manière cohérente avec le reporting interne adressé à la Direction générale du
Groupe. Bien que les activités du Groupe se déroulent au niveau mondial, la gestion orientée sur les produits demeure la
dimension de gestion la plus importante. Ceci se reflète dans le modèle de gestion par divisions et la structure o rganisationnelle
du Groupe, ainsi que dans ses systèmes internes d’information financière.
Les activités du Groupe sont organisées en de nombreuses unités d’affaires individuelles (centres de profit). Ces dernières
sont regroupées dans les trois segments opérationnels suivants:
– Montres & Bijoux
– Production
– Systèmes électroniques
Commercialisation de montres terminées et de bijoux
Fabrication de montres, de mouvements horlogers et de bijoux
Conception, production et commercialisation de composants électroniques, activités de
chronométrage sportif
Le chiffre d’affaires des segments opérationnels provient essentiellement de l’activité de manufacture et la vente de produits
à des clients tiers ou aux autres segments.
Les activités regroupées sous la rubrique «Corporate» ne satisfont pas aux critères selon IFRS 8 pour former un segment
opérationnel, mais sont présentées distinctement. Elles comprennent les activités du Groupe en matière de holding, finance,
recherche et développement, gestion immobilière et plusieurs autres sociétés. Aucune de ces activités ne revêt une dimension
suffisante exigeant une présentation séparée. Les écritures d’élimination des ventes, produits et charges et des actifs et
passifs inter-segments sont inclues dans la colonne «Éliminations».
La Direction du Groupe analyse la performance des segments opérationnels sur la base des ventes nettes et du résultat
opérationnel. Le chiffre d’affaires provenant de ventes à des clients tiers et celui réalisé avec d’autres segments o pérationnels
sont présentés séparément. Les ventes internes au Groupe sont comptabilisées au prix du marché. Les coûts des segments
sont ceux qui sont directement attribuables aux segments. Les coûts centraux relatifs à la Direction, la communication, aux
ressources humaines, aux finances, à la trésorerie et aux services juridiques et fiscaux du Groupe ne sont pas affectées aux
segments opérationnels mais restent dans la division «Corporate».
Les actifs sectoriels sont composés essentiellement d’immeubles et terrains, de machines et installations, d’immobilisations
incorporelles, de stocks de marchandises, de créances envers des tiers et de liquidités. Les passifs sectoriels comprennent les
engagements d’exploitation.
Pour les informations géographiques, le chiffre d’affaires est rapporté selon les destinations apparaissant sur les factures.
Les actifs non courants présentés dans les informations géographiques sont répartis en fonction de leur emplacement. Ils
comprennent tous les actifs non courants, exception faite des actifs d’impôts différés et des actifs des régimes de pension.
161
e. Méthode de conversion
Les éléments inclus dans les états financiers de chacune des entités du Groupe sont calculés en utilisant la monnaie la plus
représentative de leur environnement économique, qualifiée de monnaie fonctionnelle. Les comptes consolidés sont établis
en francs suisses, monnaie de présentation du Groupe.
Les transactions en monnaies étrangères sont converties dans la monnaie fonctionnelle aux cours en vigueur à la date des
transactions. Les gains et pertes de change sur ces transactions, de même que ceux résultant de la conversion d’actifs et de
passifs monétaires libellés en monnaie étrangère sur la base des cours du jour de clôture de l’exercice, sont comptabilisés
dans le compte de résultat consolidé. Les gains et pertes de change sur transactions de couvertures de flux de trésorerie (cash
flow hedges) sont comptabilisés dans les «autres éléments du résultat global».
La conversion du compte de résultat des entités du Groupe dont la monnaie fonctionnelle n’est pas le franc suisse s’effectue
au cours moyen de l’année, établi par approximation des cours en vigueur à la date de la transaction. Le bilan est converti au
cours du jour de clôture de l’exercice. Les écarts de conversion qui en découlent sont reconnus dans les «autres éléments du
résultat global».
Lors de la consolidation, les écarts de conversion provenant de l’investissement net dans des entités étrangères sont inscrits
dans les «autres éléments du résultat global». Lors de la cession d’une entité étrangère, ces écarts sont inclus dans le résultat
de la vente présenté dans le compte de résultat.
Pour la période sous revue, aucune des entités du Groupe n’opère dans une monnaie d’économie hyperinflationniste.
Le goodwill et les ajustements de la juste valeur provenant de l’acquisition d’une entité étrangère sont traités en tant qu’actifs
et passifs de ladite entité et convertis au cours du jour de clôture.
Les principaux cours de change utilisés sont:
Devise
CNY
EUR
HKD
JPY
USD
f.Comptabilisation
des produits
Unité
1
1
1
100
1
Cours moyens
2012
CHF
0.1486
1.2052
0.1208
1.1735
0.9369
Cours du jour
31.12.2012
CHF
0.1471
1.2075
0.1183
1.0650
0.9165
Cours moyens
2011
CHF
0.1376
1.2383
0.1140
1.1163
0.8874
Cours du jour
31.12.2011
CHF
0.1497
1.2190
0.1213
1.2160
0.9425
Les produits sont comptabilisés de la manière suivante:
Biens et services
Le Groupe rapporte les montants facturés bruts, déduction faite de la taxe sur la valeur ajoutée, au titre de chiffre d’affaires
brut. Toutes les différences entre le prix de vente brut facturé et le prix de vente net convenu d’être payé, telles que rabais et
autres remises, sont rapportées au titre des réductions sur ventes. Le chiffre d’affaires net correspond à la vente à la juste
valeur de biens et services et constitue les produits.
Les ventes intragroupes sont éliminées au stade de la consolidation.
Les produits sont comptabilisés lorsqu’une entité du Groupe a transféré à l’acheteur les risques et avantages importants
inhérents à la propriété des biens et que la recouvrabilité de la créance a ssociée est raisonnablement garantie. Les provisions
pour rabais accordés aux clients sont constituées au cours de la même période que les ventes qui y donnent droit selon les
termes du contrat. Les produits résultant de prestations de services sont comptabilisés dans la période comptable durant
laquelle le service est rendu.
Produits d’intérêts
Les produits d’intérêts sont comptabilisés au prorata temporis à l’aide de la méthode des intérêts effectifs.
Revenus des participations
Les revenus des participations sont comptabilisés lorsque le droit de recevoir leur paiement est établi.
162
g.Immobilisations
corporelles
Les immobilisations corporelles d’exploitation sont portées au bilan au coût historique, déduction faite des amortissements
cumulés et des dépréciations de leur valeur. Le coût historique inclut les dépenses directement afférentes à l’acquisition de
l’élément considéré. Les coûts ultérieurs sont inclus dans la valeur comptable de l’actif ou, le cas échéant, déclarés en tant
qu’actif distinct uniquement lorsqu’il est probable que des avantages économiques futurs reviendront au Groupe et que le coût
peut être déterminé de manière fiable. Les autres frais de réparation et de maintenance sont imputés au compte de résultat
de l’exercice au cours duquel ils ont été encourus.
Les terrains ne sont pas amortis. L’amortissement des autres actifs est calculé selon la méthode linéaire en fonction de la
durée de vie théorique de l’actif, tel que décrit ci-après:
– Mobilier, machines de bureau, véhicules à moteur
5 à 8 ans
– Équipements informatiques
3 à 5 ans
– Appareils de mesure, outillages, installations d’usinage à procédés non mécaniques, éléments d’automation 5 à 9 ans
– Machines et installations de production à systèmes mécaniques, équipements d’atelier
9 à 15 ans
– Bâtiments d’exploitation
30 ans
– Immeubles administratifs
40 ans
La valeur résiduelle des actifs ainsi que leur durée de vie théorique sont revues à la date d’établissement du bilan et ajustées
le cas échéant.
Une perte de valeur est constatée chaque fois que la valeur comptable d’un actif est supérieure à sa valeur recouvrable.
Les gains et pertes de cession sont déterminés sur la base d’une comparaison entre le produit de la cession et la valeur
comptable. Ces gains et pertes sont inclus dans le compte de résultat.
Le poste «Immobilisations en cours» comprend les bâtiments en construction, les acomptes attribués et non remboursables
pour des terrains et des bâtiments ainsi que les charges afférentes aux capitaux empruntés.
h. Immeubles de placement
Les immeubles de placement comprennent principalement des bâtiments d’habitation. Ceux-ci sont détenus dans le but de
dégager des revenus locatifs à long terme et ne sont pas occupés par le Groupe. Un certain nombre de terrains sont détenus
en réserve à des fins non déterminées. Les immeubles de placement sont comptabilisés au coût historique, déduction faite
des amortissements cumulés et des dépréciations de valeur. La durée de vie des immeubles résidentiels est estimée à 50 ans.
Le détail des justes valeurs figure dans la Note 11. Celles-ci sont déterminées en capitalisant les revenus locatifs provenant
des bâtiments loués et en ajoutant la valeur de marché des terrains détenus en réserve.
i.Immobilisations
incorporelles
Goodwill
Le goodwill représente l’excédent du coût d’acquisition par rapport à la juste valeur de la part du Groupe dans les actifs nets
identifiable de la société acquise à la date de l’acquisition. Le goodwill est soumis à un test de dépréciation annuel ou dès qu’un
indice de perte de valeur existe. Il est comptabilisé au coût d’acquisition, déduction faite des dépréciations de valeur. Les gains
et pertes provenant de la cession d’une entité incluent la valeur comptable du goodwill afférente à ladite entité.
Le goodwill est alloué aux unités génératrices de trésorerie (UGT) à des fins de tests de dépréciation. Les UGTs représentent
le niveau le plus bas auquel le Groupe analyse le goodwill à des fins de gestion interne. Elles correspondent aux centres de
profits du Groupe (voir Note 12).
Frais de développement activés
Les frais de recherche ne sont pas portés au bilan, mais comptabilisés en charge lorsque ceux-ci sont encourus. Les frais de
développement sont activés s’ils peuvent être reconnus comme immobilisations incorporelles capables de générer des avan
tages économiques futurs et si les coûts de ces actifs peuvent être évalués de façon fiable. Les autres frais de développement
sont comptabilisés en charge lorsque ceux-ci sont encourus. Dès le commencement de la production commerciale du produit,
les frais de développement activés sont amortis linéairement sur leur durée de vie estimée qui n’excède toutefois pas cinq ans.
163
Autres immobilisations incorporelles
Les autres immobilisations incorporelles comprennent:
– L es licences achetées donnant droit à l’utilisation de nouvelles technologies ou de logiciels. Elles sont amorties sur leur
durée de vie estimée, qui n’excède toutefois pas cinq ans.
– L es logiciels développés à l’interne et les coûts d’implémentation des logiciels. Ces coûts sont reconnus comme immobilisa
tions incorporelles, s’il est probable que des avantages économiques futurs soient générés. Les coûts comprennent les
charges de l’équipe interne de développement des logiciels et la part directe des frais généraux connexes. Les coûts portés
au bilan sont amortis linéairement sur leur durée de vie économique qui n’excède toutefois pas cinq ans.
– L es pas-de-porte payés pour l’exploitation de magasins implantés dans des endroits stratégiques. Lorsqu’il existe un marché
pour ceux-ci, ils sont comptabilisés au titre des immobilisations incorporelles à durée d’utilité finie et amortis jusqu’à leur
valeur résiduelle sur la durée d’utilité des locaux. Par ailleurs, les pas-de-porte non récupérables ou ceux dont une
récupération éventuelle dépend du respect de certaines conditions sont considérés comme des loyers payés d’avance et
figurent dans la rubrique «Autres actifs non courants» (voir Note 15).
– L es relations avec la clientèle et les technologies non brevetées acquises par des regroupements d’entreprises. Elles sont
amorties sur une période maximale pouvant aller jusqu’à 15 ans.
j. Dépréciation d’actifs
Les actifs non financiers dont la durée de vie est indéterminée ne sont pas amortis mais sont soumis à un test annuel de
dépréciation. Les actifs faisant l’objet d’un amortissement et les immobilisations corporelles et incorporelles qui ne sont pas
encore mises en service sont testés afin d’évaluer toute perte de valeur chaque fois que des événements ou de nouvelles
circonstances mettent en doute le recouvrement de leur valeur comptable. Une perte de valeur est prise en compte pour un
montant égal à la différence entre la valeur comptable de l’actif et sa valeur recouvrable. Celle-ci correspond à la valeur la
plus élevée résultant de la comparaison entre la valeur de vente nette et la valeur d’utilité. Cette dernière est déterminée en
évaluant les flux futurs de trésorerie générés par l’immobilisation, actualisés à l’aide d’un taux d’intérêt avant impôts
spécifique au risque couru. À des fins d’évaluation de perte de valeur, les immobilisations sont regroupées de façon à former
des ensembles pour lesquels existent des flux de trésorerie distincts et identifiables (unités génératrices de trésorerie).
k. Actifs financiers
Les achats et ventes courants de titres de placement se basent sur le principe de la date de règlement (settlement date). Les
titres de placement sont initialement comptabilisés à leur juste valeur, majorée des coûts de transaction pour tous les actifs
financiers non comptabilisés à la juste valeur par le biais du compte de résultat (FVTPL). Les actifs financiers comptabilisés
selon FVTPL sont initialement portés au bilan à leur juste valeur et les frais de transaction sont comptabilisés à charge du
compte de résultat.
Le Groupe classe ses actifs financiers, lesquels correspondent principalement à des placements, dans les catégories
suivantes: actifs financiers à la juste valeur et actifs financiers au coût amorti. L’identification dépend du modèle d’affaires
retenu pour la gestion des placements et des caractéristiques des flux de trésorerie contractuels de ces derniers.
Actifs financiers au coût amorti
Un actif financier est classé comme étant au coût amorti, si les deux critères suivants sont réunis : l’actif financier est détenu
selon un modèle d’affaires dont l’objectif est de détenir ces actifs pour collecter les flux de trésorerie contractuels, et les
termes contractuels de l’actif financier donnent droit à des flux de trésoreries à des dates spécifiées représentant
uniquement le paiement du principal ou d’intérêts sur le principal résiduel.
La catégorie contient les créances sur ventes et prestations de services, les autres créances courantes, les dépôts de
garantie ainsi que les autres actifs financiers.
Actifs financiers à la juste valeur
Si l’un des deux critères relatifs aux actifs financiers au coût amorti n’est pas rempli, l’actif financier est classé comme étant
à la juste valeur par le biais du compte de résultat (FVTPL). Tous les gains et pertes réalisés et non réalisés résultant de la
variation de la juste valeur sont comptabilisés par le biais du compte de résultat.
Cette catégorie contient les titres de placement et les instruments dérivés.
Le Groupe n’a désigné aucun investissement comme FVTPL en vue d’éliminer ou de réduire considérablement quelconque
discordance comptable.
164
l.Stocks
Les stocks sont évalués à leur coût ou à leur valeur réalisable nette si celle-ci est inférieure. La valorisation est effectuée selon
le principe du prix moyen pondéré. Certaines sociétés, en particulier dans le segment de la production, valorisent les stocks
selon la méthode des coûts standards. Ceux-ci étant revus et adaptés régulièrement, cette approche tend à se rapprocher de
la méthode du prix moyen pondéré. La valorisation des pièces de rechange destinées au service à la clientèle ne prend en
compte que les unités dont la consommation s’avère probable, et ce sur la base de la consommation historique.
La valeur réalisable nette correspond au prix de vente estimé dans le cours normal de l’exploitation, diminué des coûts
d’achèvement estimés et des coûts estimés nécessaires à la réalisation de la vente.
m. Actifs non courants
détenus en vue de la
vente
Les actifs non courants et les groupes destinés à être cédés sont considérés comme détenus en vue de la vente lorsqu’il est
prévu que leur valeur comptable soit recouvrée par le biais d’une transaction de vente plutôt que par leur utilisation continue.
Ce critère est considéré comme étant rempli uniquement lorsque la vente est hautement probable et que l’actif (ou le groupe
destiné à être cédé) est disponible en vue d’une vente immédiate dans son état actuel. La Direction doit s’être engagée sur un
plan de vente, pouvant être considéré, sur un plan comptable, comme une vente conclue et à réaliser dans un délai d’un an à
compter de la date de sa classification. Les actifs non courants (et les groupes destinés à être cédés) classés comme détenus
en vue de la vente sont évalués au montant le plus bas entre leur valeur comptable précédente et leur juste valeur diminuée
des coûts de vente.
n. Créances sur ventes et
prestations de services
Les créances sur ventes et prestations de services sont comptabilisées sur la base du montant initial net de la facture
diminué d’une provision pour toute créance douteuse, approchant ainsi la valorisation au coût amorti. Cette provision
(ducroire) est comptabilisée pour les créances échues depuis plus de 12 mois ou si un risque spécifique a été constaté. Une
créance est extournée dès lors qu’il existe des éléments objectifs indiquant que le Groupe ne sera pas en mesure de la
recouvrer.
o. Liquidités et équivalents
de liquidités
Les liquidités et équivalents de liquidités inscrits au bilan comprennent les avoirs en caisse, les avoirs détenus auprès des
banques et les dépôts à court terme dont l’échéance d’origine est inférieure ou égale à trois mois. Pour les besoins du tableau
des flux de trésorerie, les liquidités et équivalents de liquidités comprennent ceux définis précédemment, déduction faite des
découverts bancaires à court terme.
p.Capital-actions
et actions propres
Les actions ordinaires sont comptabilisées dans les capitaux propres. Les coûts additionnels directement imputables à
l’émission d’actions ou d’options nouvelles sont déduits des capitaux propres, net d’impôt. Le capital-actions se compose
d’actions nominatives d’une valeur nominale de CHF 0.45 et d’actions au porteur d’une valeur nominale de CHF 2.25. Excepté
le fait que les actions nominatives ont un plus fort poids au niveau du droit de vote, il n’y a aucune différence entre les deux
catégories d’actions en termes de droits des actionnaires.
Les instruments de capitaux propres faisant l’objet d’un rachat (actions propres) sont déduits des capitaux propres. Aucun gain
ni perte n’est enregistré au compte de résultat suite à l’achat, la vente, l’émission ou l’annulation d’instruments de capitaux
propres du Groupe.
q. Dettes financières
Les dettes financières sont comptabilisée initialement à la juste valeur, déduction faite des coûts de transaction encourus et
sont ensuite présentées au coût amorti.
Elles sont classées en tant que passifs courants, sauf lorsque le Groupe détient le droit inconditionnel d’en différer le
règlement pour une période d’au moins 12 mois après la date d’établissement du bilan.
165
r. Comptabilisation des
instruments financiers
dérivés et des activités de
couverture
Les instruments dérivés sont initialement comptabilisés à leur juste valeur, les frais de transactions associés sont comptabilisés
à charge du compte de résultat. La méthode de comptabilisation des gains ou pertes varie selon que le dérivé constitue un
instrument de couverture et, si tel est le cas, selon la nature de l’élément couvert. Certains dérivés peuvent être qualifiés de
couverture d’un risque lié à une opération prévue hautement probable (couverture de flux de trésorerie).
Lors du lancement de ladite opération, le Groupe fournit tous documents utiles sur la relation entre l’instrument de couverture
et l’élément couvert, ainsi que sur ses objectifs et sa stratégie en matière de gestion du risque. Il justifie aussi, à l’origine puis
à intervalles réguliers, son appréciation quant à l’efficacité de la couverture des dérivés utilisés à compenser les variations
de juste valeur ou les flux de trésorerie des éléments couverts.
La juste valeur intégrale d’un dérivé utilisé à des fins de couverture est comptabilisée comme actif ou passif non courant
lorsque la durée résiduelle de l’élément couvert est supérieure à 12 mois. Elle est comptabilisée comme actif ou passif
courant lorsque la durée résiduelle de l’élément couvert est inférieure à 12 mois. Les dérivés détenus à des fins de négoce
sont comptabilisés comme actifs ou passifs courants.
Couverture de flux de trésorerie (cash flow hedge)
Le Groupe peut recourir à la couverture de flux de trésorerie pour les transactions intragroupe prévues. Dans ce cas, la partie
«efficace» des variations de la juste valeur des dérivés utilisés à des fins de couverture de flux de trésorerie est comptabilisée
dans les autres éléments du résultat global. Le gain ou la perte portant sur la partie «inefficace» est comptabilisé directement
dans la rubrique «Résultat financier» du compte de résultat.
Les montants cumulés en capitaux propres sont comptabilisés dans le compte de résultat lorsqu’un gain ou une perte est
réalisé sur l’élément couvert. Le gain ou la perte lié à la partie «efficace» des dérivés achetés à des fins de couverture est
comptabilisé dans le compte de résultat dans la rubrique «Marchandises et matières achetées».
Lorsque l’on estime qu’une opération prévue n’interviendra plus, les gains ou pertes cumulés comptabilisés dans les capitaux
propres sont directement transférés au compte de résultat.
Dérivés à la juste valeur par le biais du compte de résultat
Les dérivés non utilisés à des fins de couverture sont comptabilisés à la juste valeur par le biais du compte de résultat. Les
variations de leur juste valeur sont comptabilisées directement dans le compte de résultat.
s.Impôts
Les charges fiscales de la période contiennent les impôts courants et les impôts différés. Les impôts sont comptabilisés au
compte de résultat, excepté s’ils se rapportent à des transactions affectant les «autres éléments du résultat global» ou les
«capitaux propres», auxquels cas ils sont comptabilisés dans les «autres éléments du résultat global», ou respectivement dans
les «capitaux propres».
Impôts courants
Les actifs et passifs d’impôts courants pour la période en cours et les précédentes sont équivalents aux montants estimés
devant être recouvrés auprès des administrations fiscales ou devant être payés à celles-ci. Les taux d’imposition et dispositions
fiscales utilisées pour calculer les montants concernés sont ceux qui sont adoptés ou quasi-adoptés à la date d’établissement
du bilan.
Impôts différés
Les impôts différés sont entièrement provisionnés, selon la méthode dite du report variable, sur les différences temporelles
constatées entre la valeur fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable appliquée pour l’établissement des états
financiers. Lorsque l’impôt différé provient de la comptabilisation initiale d’un actif ou d’un passif dans une transaction qui
n’est pas un regroupement d’entreprises et qui, au moment de la transaction, n’affecte ni le résultat comptable, ni le résultat
fiscal, il n’est alors pas comptabilisé.
Les impôts différés sont calculés sur la base des taux d’imposition et des dispositions adoptés ou quasi-adoptés à la date
d’établissement du bilan et devant être appliqués lorsque l’actif d’impôts différés sera réalisé ou le passif d’impôts différés
éteint.
Des impôts différés actifs sont comptabilisés sur les différences temporelles déductibles, sur les pertes fiscales reportées et
les crédits d’impôts dans la mesure où il est probable de pouvoir les imputer sur des bénéfices imposables futurs.
Des impôts différés sont provisionnés sur les différences temporelles provenant des participations dans des filiales et des
entreprises associées, sauf si le moment d’inversion de la différence temporelle est contrôlé par le Groupe et s’il est probable
que celle-ci ne s’inversera pas dans un avenir prévisible.
Les actifs et passifs d’impôts différés sont compensés si un droit juridiquement exécutoire de compensation existe et si les
impôts différés concernent une seule et même entité légale et relèvent d’une seule et même administration fiscale.
166
t. Prévoyance et autres
avantages postérieurs
à l’emploi
Engagements résultant des fonds de prévoyance
Les sociétés du Groupe opèrent différents régimes de retraite. Ceux-ci sont généralement financés au moyen de contributions
versées à des sociétés de prévoyance ou des fonds en fiducie, lesquelles sont déterminées sur la base de calculs actuariels
périodiques. Le Groupe gère à la fois des plans basés sur la primauté des prestations et sur celle des contributions. Un plan à
prestations définies est un plan de pension en vertu duquel le montant de la retraite versé aux employés est défini, géné
ralement en fonction d’un ou de plusieurs facteurs tels que l’âge, les années de service ou le salaire. Un plan à contributions
définies est un plan de pension en vertu duquel le Groupe verse une contribution fixe à une entité séparée. Le Groupe n’a pas
d’obligation juridique ou implicite de payer des contributions supplémentaires si le fonds n’a pas suffisamment d’actifs pour
subvenir à tous les avantages correspondant aux services rendus par le personnel pendant la période en cours et les périodes
antérieures. Les plans de pension que le Groupe gère en Suisse sont reconnus comme des plans à prestations définies.
Les gains et pertes actuariels sont portés en tant que produit ou charge lorsque le cumul net des gains et pertes actuariels
non comptabilisés des plans individuels à la fin de l’exercice précédent est supérieur à 10% de la valeur la plus haute entre
l’obligation au titre des prestations définies et la juste valeur des actifs desdits plans à cette date. Ces gains et pertes sont
comptabilisés sur la durée moyenne de service restante attendue pour les employés qui participent aux plans.
Le coût des services passés est comptabilisé immédiatement dans le compte de résultat, sauf si les changements affectant le
plan de pension sont soumis à la condition que l’employé reste en poste pour un laps de temps défini (période d’acquisition des
droits). Dans ce cas, le coût des services passés est amorti linéairement sur la durée de la période d’acquisition des droits.
L’actif / passif net inscrit au bilan pour les plans à prestations définies correspond à leur valeur actualisée à la date d’éta
blissement du bilan, diminuée de la juste valeur des actifs du plan et ajustée des gains ou pertes actuarielles non comptabilisées
ainsi que du coût des services passés. L’engagement au titre des prestations définies est calculé annuellement par des
actuaires indépendants au moyen de la méthode dite des unités de crédit projetées. La valeur actualisée de cet engagement
est déterminée sur la base actualisée des futures sorties d’argent estimées.
Autres avantages postérieurs à l’emploi
Un nombre restreint de sociétés du Groupe accordent des prestations de maladie à leurs employés retraités. Le droit à ces
prestations est généralement soumis à la condition que l’employé reste en poste jusqu’à l’âge de la retraite et qu’il effectue
une période minimum de service. Les coûts attendus de ces prestations sont répartis sur la durée de service, selon la même
méthode comptable que celle utilisée pour les plans à prestations définies.
Indemnités de fin de contrat
Des indemnités de fin de contrat sont dues lorsqu’un contrat de travail est résilié avant la date normale de départ à la retraite,
ou lorsqu’un employé opte pour un départ volontaire en contrepartie de ces indemnités. Le Groupe comptabilise des indemnités
de fin de contrat dès lors qu’il s’est visiblement engagé soit à résilier le contrat de travail de certains de ses employés sur la
base d’un plan formalisé et détaillé sans possibilité de rétractation, soit à accorder des indemnités de fin de contrat consécu
tivement à une offre destinée à encourager le départ volontaire. Les indemnités dont le paiement échoit plus de 12 mois après
la date d’établissement du bilan sont actualisées.
u.Provisions
Des provisions sont constituées:
– si le Groupe a des obligations actuelles juridiques ou implicites découlant d’événements passés;
– s’il est probable qu’un prélèvement de ressources représentatif d’avantages économiques sera nécessaire pour couvrir ces
obligations; et
– si le montant de l’obligation peut être estimé de manière fiable.
Lorsque le Groupe s’attend au remboursement de tout ou partie de la provision, par exemple en raison d’un contrat d’assurance,
le remboursement est comptabilisé comme une créance distincte, si et seulement si le Groupe a la quasi-certitude de le
recevoir. La charge liée à la provision est présentée dans le compte de résultat, diminuée du montant comptabilisé au titre
d’un remboursement. Si la valeur temporelle de l’argent a un effet significatif, les provisions sont actualisées au moyen d’un
taux avant impôts reflétant, le cas échéant, les risques inhérents au passif. Lorsqu’une actualisation est effectuée,
l’augmentation de la provision liée au passage du temps est comptabilisée comme une charge d’intérêts.
167
v. Transactions dont le
paiement est fondé sur
des actions
Le Groupe opère un plan de rémunération fondé sur des actions et dénoué en instruments de capitaux propres. Les termes de
ce plan attribuent à des employés qui se sont distingués tout au long de l’exercice par leur engagement particulier au sein de
l’entreprise ou par des performances au dessus de la moyenne un certain nombre d’options de souscription d’actions. La juste
valeur des services rendus par les employés en contrepartie de l’attribution des options est comptabilisée comme une charge.
Le montant total à prendre en compte durant la période d’acquisition des droits est déterminé par référence à la juste valeur
des options attribuées (calculé en utilisant le modèle d’évaluation «Black-Scholes»), en excluant l’impact des conditions
d’acquisition qui ne dépendent pas du marché (par exemple, les objectifs de rentabilité et de croissance des ventes). Les
conditions d’acquisition qui ne dépendent pas du marché sont incluses dans l’estimation du nombre d’options appelées à deve
nir exerçables. À chaque date d’établissement du bilan, l’entité révise son estimation du nombre d’options appelées à devenir
exerçables. L’impact de la révision de l’estimation qui avait été faite lors de l’attribution est comptabilisé, le cas échéant, dans
le compte de résultat, avec en contrepartie un ajustement correspondant des capitaux propres.
Un paquet d’actions propres a été spécialement réservé pour ce plan d’intéressement au capital. Aucune émission d’actions
nouvelles n’est intervenue en vertu de ce plan. Les capitaux propres augmentent du montant correspondant au cours de la
période durant laquelle les conditions d’acquisition sont remplies. Les encaissements reçus, nets de tous coûts de transaction,
sont comptabilisés dans les capitaux propres lorsque les options sont exercées.
L’effet dilutif des options ouvertes est pris en compte en tant que dilution supplémentaire dans le calcul du résultat par action
(voir Note 8).
w. Contrats de location
Location-financement (finance leases)
Les contrats de location-financement ont pour effet de transférer du bailleur au preneur la quasi-totalité des risques et des
avantages inhérents à la propriété de l’actif. À leur commencement, ces contrats sont comptabilisés à l’actif du bilan à la juste
valeur ou, si elle est plus faible, à la valeur actualisée des loyers minimaux au titre du contrat. Chaque paiement au titre de la
location est ventilé entre les charges financières et l’amortissement du solde de la dette, de manière à obtenir un taux
d’intérêt constant sur le solde restant dû au passif. Les charges financières sont imputées directement au compte de résultat.
Les immobilisations liées aux contrats de location sont amorties sur la durée la plus courte entre la durée du contrat de
location et la durée d’utilité estimée de l’actif.
Location simple (operating leases)
Un contrat de location simple est observé lorsque la propriété du bien et les risques inhérents incombent au bailleur. Les
paiements au titre du contrat de location simple sont comptabilisés linéairement en charges dans le compte de résultat sur
la durée du contrat.
x.Dividendes
Les dividendes sont enregistrés dans les états financiers du Groupe pour la période au cours de laquelle ils sont approuvés par
ses actionnaires.
168
3. Gestion des risques financiers
a. Facteurs de risques
financiers
Au vu de l’activité globale et multiple du Groupe, celui-ci est exposé aux risques financiers de marché (y compris les risques
de change, les risques de juste valeur et de flux de trésorerie sur taux d’intérêt ainsi que les risques de prix), aux risques de
crédit et aux risques de liquidité.
La gestion des risques financiers du Groupe se concentre sur la reconnaissance et l’analyse des risques de change, avec pour
objectif de réduire leur influence sur le résultat avant intérêts et impôts ainsi que sur le résultat net du Groupe. Afin de couvrir
les risques liés aux variations de cours, le Groupe utilise des instruments financiers dérivés, tels que des contrats à terme sur
devises ou des o ptions.
La gestion du risque est assurée par le département de la trésorerie centrale du Groupe (Group Treasury), qui agit selon les
directives émises par les organes dirigeants du Groupe. Les risques sont évalués en collaboration avec les unités opérationnelles
et les moyens de couverture sont décidés et mis en place sous la supervision régulière des organes dirigeants du Groupe.
1. Risques de marché
Le Groupe est exposé aux risques de marché, principalement liés aux monnaies étrangères, aux taux d’intérêt et à la valeur
de marché des placements de liquidités. Il surveille activement son exposition dans ces domaines. Afin de gérer la volatilité
qui leur est associée, le Groupe utilise un ensemble d’instruments financiers dérivés, tels des contrats à terme sur devises et
des options. Son objectif est de compenser, lorsque cela lui semble approprié, les variations de revenus et de trésorerie
provenant des changements affectant les taux d’intérêt, le cours des devises et la valeur de marché des placements de
liquidités. La politique et la pratique du Groupe est d’utiliser des instruments financiers dérivés afin de gérer ses expositions
et d’améliorer le rendement de ses placements de liquidités.
1.1 Risques de change
Les comptes consolidés du Groupe sont publiés en francs suisses. Dans la mesure où les risques de change font l’objet d’une
gestion centralisée confiée au département de la trésorerie (Group Treasury), les entités locales ne sont pas exposées de
manière significative à des risques de change spécifiques. Ces risques résultent principalement des fluctuations de certaines
monnaies – euro, dollar américain, yuan chinois et yen japonais notamment – par rapport au franc suisse. En conséquence, le
Groupe peut conclure divers contrats qui reflètent les fluctuations du cours des monnaies étrangères afin de préserver la
valeur de ses actifs, engagements et transactions prévues. Par ailleurs, il peut utiliser des contrats à terme ou des contrats
d’options sur devises afin de couvrir certains revenus nets a ttendus en monnaies étrangères. Les sociétés affiliées souscrivent
auprès du département de la trésorerie des contrats garantissant un cours de change standard pour une durée d’un mois. Le
département de la trésorerie est quant à lui responsable de la couverture des positions nettes en monnaies étrangères auprès
de contreparties tierces.
Analyse de sensibilité aux risques de change
Parmi les instruments financiers soumis au risque de change, on peut citer les créances sur ventes et prestations de services
et les autres créances courantes, les fournisseurs et les autres dettes courantes, les dettes financières, les dérivés, les titres
de placement, les l iquidités et équivalents de liquidités y compris les transactions avec des tiers et les opérations intragroupes.
L’ampleur de l’exposition sensible aux fluctuations de taux de change est susceptible de varier considérablement, de sorte que
la position à la date de clôture du bilan peut ne pas refléter la moyenne pour la période.
Les effets donnés, à titre indicatif, de variations raisonnables des taux de change sur le résultat avant impôts pourraient être
résumés de la manière suivante:
Monnaie
CNY/CHF
EUR/CHF
HKD/CHF
JPY/CHF
USD/CHF
31.12.2012
31.12.2011
Variation du cours
Compte de résultat Variation du cours
Compte de résultat
de change
mio CHF
de change
mio CHF
+/–
+
–
+/–
+
–
5%
10
– 10
5%
2
–4
5%
2
–2
5%
7
–7
5%
1
–1
5%
0
0
5%
2
–3
5%
–1
0
5%
2
–4
5%
–1
–1
Aucun élément n’étant directement comptabilisé dans les capitaux propres, l’impact donné à titre indicatif sur les capitaux
propres des fluctuations de taux de change est nul.
169
1.2 Risques de prix
1.2.1 Matières premières
Le Groupe a une certaine exposition au risque de fluctuation du cours des matières premières, car ses achats de métaux
précieux et de pierres précieuses sont utilisés dans le cadre des processus de fabrication. Le Groupe ne souscrit pas de
contrats à terme standardisés ou de gré à gré, ni de contrats d’options sur matières premières qui soient significatifs dans le
but de gérer les variations affectant le prix des achats anticipés.
1.2.2 Risques liés aux marchés boursiers
Le Groupe achète des actions dans le but de placer ses liquidités. Ces instruments sont comptabilisés comme titres de
placement. Les investissements potentiels doivent respecter les restrictions en termes d’allocation des actifs et de structure
de portefeuille définies par les organes dirigeants du Groupe. En vertu de sa politique, le Groupe limite ses investissements
en actions à 15% de ses liquidités. Les investissements potentiels sont soigneusement analysés au regard des résultats
financiers passés de la société concernée (principalement le rendement en trésorerie du capital investi), de ses perspectives,
de ses dirigeants et de ses concurrents. En 2012, plus de 90% (2011: plus de 90%) des placements en actions du Groupe
concernent des actions inclues dans les principaux indices (SMI/SPI, Dow Jones EURO STOXX 50, S&P500, Nikkei).
Analyse de sensibilité aux risques liés aux marchés boursiers
Le tableau ci-après présente l’impact des hausses/baisses des principaux indices boursiers sur le résultat après impôts du
Groupe pour l’exercice. Il n’y a pas d’impact sur les capitaux propres dans la mesure où aucun des investissements en instru
ments de capitaux propres n’est inscrit dans une catégorie d’actifs financiers dont le résultat est comptabilisé dans les autres
éléments du résultat global. Cette analyse se fonde sur une double hypothèse: une hausse et une baisse des indices boursiers
d’un certain pourcentage, tous les autres paramètres étant supposés constants, et l’évolution de tous les instruments de
capitaux propres du Groupe selon leur corrélation historique avec l’indice.
Indice boursier
Dow Jones EURO STOXX 50
SMI + SPI
31.12.2012
Variation
Compte de résultat
de l’indice
mio CHF
+/–
+
–
5%
1
–1
5%
4
–4
31.12.2011
Variation
Compte de résultat
de l’indice
mio CHF
+ /–
+
–
5%
1
–1
5%
3
–3
Le résultat avant impôts augmenterait/diminuerait à cause des gains/pertes sur actions évaluées à la juste valeur par le biais
du compte de résultat.
1.3 Risques de taux d’intérêt
Les dettes financières émises à des taux variables exposent le Groupe aux risques de flux de trésorerie sur taux d’intérêt. Les
dettes financières émises à des taux fixes l’exposent aux risques de juste valeur sur taux d’intérêt. Le Groupe gère son expo
sition nette aux risques de taux d’intérêt en fonction du pourcentage de dettes à taux fixe et de dettes à taux variable au sein
de son portefeuille total.
Grâce aux liquidités confortables et du fait que la majorité des dettes financières est émise à des taux fixes, les fluctuations
de taux d‘intérêt n’entraînent pas de conséquences majeures sur le résultat financier du Groupe.
Dans le cadre de la gestion du passif du bilan, le Groupe n’a pas eu recours à des swaps de taux d’intérêt durant les deux
années sous revue et aucune position y relative ne figure dans les comptes.
Analyse de sensibilité aux risques liés aux investissements obligataires
Les fluctuations des taux d’intérêt du marché influencent la juste valeur des obligations évaluées à la juste valeur par le biais
du compte de résultat. L’analyse de sensibilité présentée ci-dessous se fonde sur l’hypothèse d’une hausse/baisse des taux
d’intérêt de 100 points de base pour toutes les monnaies, tous les autres paramètres étant supposés constants.
Au 31 décembre 2012, une hausse des taux d’intérêt de 100 points de base aurait réduit le bénéfice du Groupe après impôts
de CHF 5 mio (2011: CHF 9 mio). D’autre part, une baisse des taux d’intérêt de 100 points de base aurait augmenté le bénéfice
du Groupe après impôts de CHF 5 mio (2011: CHF 9 mio).
170
2. Risques de crédit
Il y a des risques de crédit liés aux clients lorsque ces derniers sont susceptibles de ne pas parvenir à s’acquitter de leurs
obligations comme convenu. La solvabilité des partenaires commerciaux telle que définie dans la politique de crédit client du
Groupe est revue périodiquement au niveau du Groupe. Étant donné que la plupart des clients ne font pas l’objet d’une notation
spécifique, leur solvabilité est évaluée par des départements locaux de contrôle du risque de crédit, qui prennent en compte
leur situation financière, leur historique ainsi que d’autres facteurs. Les créances sur ventes et prestations de services ne
génèrent aucune concentration de risques de crédit dans la mesure où le Groupe a un grand nombre de clients répartis dans
le monde entier.
S’agissant du négoce de titres, le Groupe prévient le risque de défaut en appliquant des directives qui imposent un niveau
minimum de notation pour les investissements en titres négociables. En général, il minimise le risque lié à l’émetteur en ne
souscrivant que des titres notés «investment grade». Au 31 décembre 2012, plus de 99% des placements en obligations se
rapportaient à des obligations notées «investment grade» (2011: plus de 99%).
Le risque de pertes sur les instruments financiers dérivés, sur les contrats de placements monétaires et sur les dépôts en
comptes courants est réduit par le fait que seules sont utilisées des institutions financières affichant habituellement une
notation de crédit au moins équivalente à A-. L’exposition à ces risques est étroitement surveillée par la Direction générale du
Groupe et contenue dans des limites prédéfinies.
En raison des exigences élevées de solvabilité de nos partenaires commerciaux et financiers, les risques de pertes suite à la
non-exécution des contrats sont estimés d’être limités.
3. Risques liés aux liquidités
Le «risque de liquidité» est défini comme étant le risque que le Groupe ne puisse s’acquitter de ses obligations financières en
temps opportun. La surveillance étroite des liquidités au niveau du Groupe ainsi que de l’allocation des ressources permet au
département de la trésorerie du Groupe de posséder les liquidités adéquates à chaque instant. Afin de couvrir des besoins
exceptionnels, le Groupe possède en outre des limites de crédit auprès d’institutions financières.
A la date du bilan, les liquidités disponibles peuvent être résumées de la manière suivante:
31.12.2012
1 520
447
1 967
581
– 129
2 419
(mio CHF)
Titres de placement
Réserves de liquidités
Limites de crédit obtenues
./. Limites de crédit utilisées
Total réserves de liquidités et limites de crédit non-utilisées
31.12.2011
1 616
553
2 169
392
– 83
2 478
Le tableau ci-dessous analyse sur une base brute la durée d’échéance contractuelle des passifs financiers du Groupe. Les
sommes indiquées dans le tableau correspondent aux montants non actualisés que l’entité sera tenue de payer.
(mio CHF)
Dettes financières non courantes
Fournisseurs
Autres dettes
Dettes financières courantes
Instruments financiers dérivés
Total au 31.12.2012
Moins d'une année
–
320
116
73
2
511
1–5 ans
27
–
–
–
–
27
Plus de 5 ans
40
–
–
–
–
40
Dettes financières non courantes
Fournisseurs
Autres dettes
Dettes financières courantes
Total au 31.12.2011
2
400
103
14
4
523
30
–
–
–
–
30
51
–
–
–
–
51
171
b. Présentation des justes
valeurs
Le tableau ci-dessous montre la valeur comptable et la juste valeur des actifs et passifs du Groupe considérés comme des
instruments financiers:
31.12.2012
31.12.2011
Valeur
Juste
Valeur
Juste
(mio CHF)
comptable
valeur comptable
valeur
Dépôts de garantie (Note 15)
45
45
37
37
Autres actifs financiers (Note 15)
106
106
116
116
Créances sur ventes et prestations de services (Note 17)
1 060
1 060
894
894
Autres créances courantes (Note 18)
161
161
148
148
Actifs financiers au coût amorti
1 372
1 372
1 195
1 195
Titres de placement à la juste valeur
447
447
553
553
0
0
0
0
Actifs financiers à la juste valeur (Note 19)
447
447
553
553
Liquidités et équivalents de liquidités (Note 20)
1 520
1 520
1 616
1 616
1 520
1 520
1 616
1 616
Total des actifs financiers
3 339
3 339
3 364
3 364
60
320
116
73
569
2
2
571
Dettes financières non courantes (Note 22)
Fournisseurs
Autres dettes (Note 25)
Autres dettes financières courantes (Note 22)
Passifs financiers valorisés au coût amorti
Instruments financiers dérivés (Note 22)
Passifs financiers à la juste valeur
Total des passifs financiers
63
320
116
73
572
2
2
574
73
400
103
14
590
4
4
594
77
400
103
14
594
4
4
598
Le Groupe a défini la hiérarchie des justes valeurs suivante réflétant l’importance des données utilisées pour établir les justes
valeurs:
• Niveau 1: cotations sur un marché actif pour des actifs et passifs identiques
• Niveau 2: données observables autres que des cotations sur un marché actif pour des actifs et des passifs identiques
• Niveau 3: données non observables
Le tableau suivant résume les actifs et passifs financiers à la juste valeur du Groupe, selon leur méthode d’évaluation:
(mio CHF)
Titres de placement à la juste valeur
Actifs financiers à la juste valeur
Passifs financiers à la juste valeur
31.12.2012
Niveau Niveau Niveau
1
2
3
431
–
16
–
0
–
431
0
16
–
–
2
2
–
–
Total
447
0
447
2
2
31.12.2011
Niveau Niveau Niveau
1
2
3
537
–
16
–
0
–
537
0
16
–
–
4
4
–
–
Total
553
0
553
4
4
Les actifs financiers à la juste valeur de niveau 3 concernent les investissements du Groupe dans des parts de capital-risque.
En 2012 et 2011, aucune transaction matérielle d’achat, de vente ou de transfert n’a eu lieu dans cette catégorie.
172
c. Gestion du capital
La Direction générale du Groupe a pour objectif prioritaire, en termes de gestion des capitaux, de préserver une forte dotation
en capitaux propres, afin de préserver la confiance des investisseurs, des créanciers et du marché et d’assurer des bases
solides pour le développement futur de la société. Au 31 décembre 2012, les capitaux propres représentaient 83.3%
(31 décembre 2011: 82.3%) du total du bilan.
La Direction générale du Groupe analyse régulièrement la structure du capital du Groupe et des capitaux propres de ses
filiales. À ce titre, il examine l’évolution de la structure du capital ainsi que les risques liés à chacune de ses catégories.
Afin de préserver ou d’ajuster la structure de son capital, le Groupe peut modifier les dividendes versés aux actionnaires,
restituer des fonds aux actionnaires, émettre de nouvelles obligations ou rembourser des emprunts obligataires existants. En
matière de gestion du capital, l’approche du Groupe est restée inchangée durant l’exercice. Ni The Swatch Group SA, ni
aucune de ses filiales ne sont soumis à des exigences extérieures en matière de capitaux propres.
4. Estimations et jugements comptables critiques
L’établissement des états financiers consolidés en conformité aves les IFRS fait appel à certaines estimations comptables et
jugements critiques. Les estimations et jugements sont contrôlés en permanence et sont fondés sur les expériences historiques
et d’autres facteurs, notamment sur des anticipations d’événements futurs dont il est raisonnable de penser qu’ils puissent
se produire au vu des circonstances. Les résultats effectifs peuvent différer de ces estimations. La Direction du Groupe
examine continuellement et révise si nécessaire, les estimations et hypothèses sous-jacentes. Toute modification est
comptabilisée dans la période lors de laquelle l’estimation a été révisée.
a. Estimations et hypothèses
comptables critiques
Les principales estimations et hypothèses portant sur l’avenir susceptibles d’entraîner un ajustement significatif des valeurs
comptables de l’actif et du passif au cours des prochains 12 mois sont précisées ci-après.
Dépréciations du stock
Au 31 décembre 2012, la valeur total du stock s’élève à CHF 4 407 mio (voir note 16). Lors de la détermination de la valeur nette
réalisable du stock, la Direction doit procéder à une appréciation pour déterminer la nécessité d’apporter ou non des
corrections de valeur. Des estimations sont nécessaires pour déterminer une valeur réaliste des pièces détachées du service
à la clientèle et des composants horlogers et produits finis. En 2012, le Groupe a enregistré des corrections de valeurs pour
un montant de CHF 17 mio. Des évolutions imprévues de la mode, de la technologie et de l’attente des consommateurs
pourraient aboutir à des situations où il faudrait adapter les dépréciations actuelles du stock.
Provision pour créances (ducroire)
Pour couvrir d’éventuelles pertes liées aux créances sur ventes et prestations de services, le Groupe comptabilise une
provision pour créances (ducroire), calculée sur la base d’informations historiques et d’estimations quant à la solvabilité des
clients. Au 31 décembre 2012, les créances brutes s’élèvent à CHF 1 068 mio et la provision pour créances à CHF 8 mio
(voir Note 17). En raison d’insuffisances de liquidités imprévues que pourraient rencontrer certains clients importants, la
provision comptabilisée pourrait s’avérer insuffisante.
Dépréciation d’actifs
La valeur comptable des immobilisations corporelles et incorporelles (y compris Goodwill) détenues par le Groupe s’élèvent
respectivement à CHF 1 889 mio (voir Note 10) et CHF 615 mio (voir Note 12). Tous ces actifs sont soumis à un test de
dépréciation tel que décrit dans la note 2j. Afin d’évaluer la nécessité d’une éventuelle dépréciation, un test de dépréciation,
basé sur les flux de liquidités futurs et les avantages économiques des actifs, est effectué. Les résultats effectifs peuvent
varier fortement en raison de telles estimations. Une modification des facteurs tels que l’utilisation prévue d’immobilisations
corporelles, ou le développement de la technologie ou des marchés pourraient mener à des valeurs économiques différentes.
Lors de la période sous revue, aucune dépréciation de valeur matérielle n’a été comptabilisée.
Garanties
En général, le Groupe offre une garantie de deux ans sur les montres. La provision pour travaux de garantie attendus s’élève
à CHF 78 million (voir note 24). Pour estimer le montant de cette provision, la Direction se base principalement sur des
statistiques historiques relatives aux travaux de garantie. Les facteurs susceptibles d’influer ces estimations sont notamment
le succès des initiatives du Groupe en matière de qualité, les coûts des pièces et de la main d’œuvre ainsi que le comportement
de la clientèle. Tout changement matériel de ces facteurs pourrait se traduire par des coûts de garantie accrus ou moindres
pour le Groupe.
173
Prestations de prévoyance
La valeur actuelle des engagements de prévoyance du Groupe dépend de différents facteurs basés sur des données actuarielles
utilisant diverses hypothèses. Les hypothèses retenues pour déterminer le coût net des retraites incluent le taux d’actualisation,
le taux de rendement attendu des actifs des régimes, les augmentations salariales futures, les taux de mortalité et les
augmentations futures des rentes. Toute modification de ces hypothèses aurait un impact sur la valeur comptable des
engagements de prévoyance. En raison de la nature à long terme des régimes de pension, ces estimations présentent un haut
degré d’incertitudes.
Risques juridiques
Certaines sociétés du Groupe sont impliquées dans des litiges ou des procès résultant du cours normal des affaires. Au
31 décembre 2012, la provision pour risques juridiques s’élève à CHF 6 mio (voir Note 24). La Direction a évalué l’issue de ces
procédures judiciaires sur la base des informations actuellement disponibles. Toutefois, il existe des risques inhérents aux
actions juridiques qui dépendent du comportement et opinion des tribunaux et des parties adverses. Coté à la Bourse suisse,
le Groupe fait aussi l’objet de vérifications permanentes quant au respect de l’ensemble des lois et règlementations en
vigueur. Malgré des efforts considérables pour se conformer pleinement au nombre croissant de lois, règles et réglementations
et ce à tout moment, à tous les niveaux et dans tous les pays où le Groupe développe des activités, on ne saurait exclure le
risque d’une omission, qui pourrait avoir un impact sur les bénéfices futurs.
Impôts et redevances
Le Groupe est soumis à divers impôts, redevances et droits de douane dans de nombreuses juridictions. À cet égard, le Groupe
et ses filiales font régulièrement l’objet d’audits et d’interprétations par les divers organismes et autorités publiques, dont les
conclusions dépendent très souvent d’appréciations individuelles, en particulier en matière de prix de transfert. La
détermination des provisions pour impôts comprend une part considérable d’appréciations. Des provisions sur les résultats
anticipés des audits fiscaux sont comptabilisées sur la base d’estimations concernant d’éventuelles charges fiscales à
comptabiliser. Ces estimations sont basées sur des facteurs exogènes et contiennent donc certaines incertitudes, qui
pourraient générer, lors d’un scénario négatif, des obligations fiscales supplémentaires à l’avenir.
En outre, l’activation au bilan d’actifs d’impôts différés repose sur des hypothèses quant à la rentabilité future de certaines
sociétés du Groupe. Il existe un risque intrinsèque que ces estimations faites par la Direction se révèlent trop optimistes ou
trop p essimistes.
b. Principales appréciations
dans l’application des
pratiques comptables du
Groupe
Dans le cadre de l’application des pratiques comptables du Groupe, la Direction peut être amenée à apporter des appréciations,
outre celles se rapportant à des estimations, pouvant avoir un impact significatif sur les montants figurant dans les comptes
annuels. Celles-ci comprennent, mais ne sont pas limitées aux suivantes:
Consolidation des filiales et entreprises associées
Le Groupe entre parfois dans des transactions permettant d’obtenir le contrôle ou d’influencer de façon significative les activités
d’autres entités. De telles transactions incluent l’acquisition d’une partie ou de l’entier du capital d’autres entités (share deal) ou
l’achat des actifs nets d’une autre entité (asset deal). Dans de tels cas la Direction procède à une appréciation pour déterminer si
le Groupe obtient réellement le contrôle ou une influence significative sur les activités de l’autre entité. Basé sur cette
appréciation, la prise de participation dans cette autre entité peut être consolidée globalement, considérée comme une entité
associée ou traitée comme un investissement financier. Pour cette appréciation, la Direction prend en considération non
seulement les aspects contractuels mais aussi la substance économique sous jacente de la transaction.
174
5. Informations sectorielles
a. Informations concernant
les secteurs
opérationnels
Compte de résultat
2012
(mio CHF)
– Tiers
– Groupe
– Tiers
– Groupe
– En % du total
Montres
& Bijoux
7 295
3
7 298
6 952
3
6 955
1 633
23.5
82.3
Production
Systèmes
électroniques
281
30
311
278
30
308
1
0.3
0.1
Corporate
2011
(mio CHF)
– Tiers
– Groupe
– Tiers
– Groupe
– En % du total
Montres
& Bijoux
6 309
3
6 312
5 950
3
5 953
1 352
22.7
83.8
Production
Systèmes
électroniques
308
28
336
306
28
334
13
3.9
0.8
Corporate
Montres
& Bijoux
Production
Systèmes
électroniques
Corporate
Éliminations
Total
6 929
2 285
518
3 317
– 2 157
10 892
6
6 935
– 2 340
4 595
0
2 285
– 724
1 561
–
518
– 102
416
324
3 641
– 869
2 772
330
– 2 157 11 222
2 157 – 1 878
–
9 344
134
291
12
7
444
28
5
3
2
38
18
0
0
0
18
– 82
– 118
– 30
–9
– 239
– 12
0
4
– 14
–5
–
0
–3
–3
–
0
0
–2
–
22
–2
– 22
0
10
–3
1
– 320
0
– 86
–
1
17
–4
559
1 658
2 217
558
1 657
2 215
442
20.0
22.3
518
1 497
2 015
500
1 472
1 972
322
16.3
19.9
8
5
13
8
4
12
– 92
Éliminations
– 1 696
– 1 696
– 1 694
– 1 694
–
– 4.7
8
4
12
8
4
12
– 73
Éliminations
– 1 532
– 1 532
– 1 507
– 1 507
–
– 4.5
Total
8 143
–
8 143
7 796
–
7 796
1 984
25.4
100.0
Total
7 143
–
7 143
6 764
–
6 764
1 614
23.9
100.0
Bilan et autres informations
2012
(mio CHF)
Bilan
– Actifs sectoriels
– Participations dans des entreprises associées et joint ventures
Total des actifs
Total des dettes
Total de l’actif net
Autres informations
Investissements en immobilisations
corporelles
incorporelles
Investissements en autres actifs non
courants
Amortissements sur
immobilisations corporelles
Amortissements sur
immobilisations incorporelles
Dépréciations d’actifs
Revenus d'intérêts
Charges d'intérêts
Part au résultat d'entreprises
associées et joint ventures
– 16
16
18
– 409
175
2011
(mio CHF)
Bilan
– Actifs sectoriels
– Participations dans des entreprises associées et joint ventures
Total des actifs
Total des dettes
Total de l’actif net
Autres informations
corporelles
incorporelles
Investissements en autres actifs non
courants
Amortissements sur
immobilisations corporelles
Amortissements sur
immobilisations incorporelles
Revenus d'intérêts
Charges d'intérêts
Part au résultat d'entreprises
associées et joint ventures
b.Informations
géographiques
(mio CHF)
Suisse
Europe autres
Total Europe
Chine élargie
Asie autres
Total Asie
Total Amérique
Total Océanie
Total Afrique
Total
Montres
& Bijoux
Production
Systèmes
électroniques
Corporate
Éliminations
Total
5 774
1 920
582
3 213
– 1 875
9 614
6
5 780
– 2 013
3 767
0
1 920
– 669
1 251
–
582
– 108
474
185
3 398
– 819
2 579
191
– 1 875
9 805
1 875 – 1 734
–
8 071
125
229
9
13
376
17
3
3
5
28
14
0
0
112
126
– 67
– 107
– 29
–7
– 210
– 10
–
4
– 11
–5
–
0
–4
–2
–
1
0
–2
–
17
–3
– 19
0
7
–3
1
– 272
0
– 59
–
–1
5
–3
Chiffre
d’affaires net
1 084
1 772
2 856
2 869
1 297
4 166
643
80
51
7 796
2012
Actifs
non courants
2 193
267
2 460
309
208
517
57
3
3
3 040
– 15
15
6
– 335
2011
Chiffre
d’affaires net
902
1 561
2 463
2 569
1 083
3 652
535
73
41
6 764
Actifs
non courants
1 566
249
1 815
282
236
518
51
4
3
2 391
Les actifs non courants figurant sous le titre «Asie autres» contiennent CHF 176 mio (année précédente: CHF 204 mio) localisés
au Japon. Il s’agit principalement de l’investissement dans l’immeuble N.G. Hayek Building à Tokyo.
c. Clients principaux
Le Groupe compte un grand nombre de clients au niveau mondial. En 2012, un client externe particulier du segment
Montres & Bijoux a généré 11.1% des ventes nettes du Groupe (année précédente: 10.8%).
176
6. Produits et charges
a. Analyse des produits des
activités ordinaires
(mio CHF)
Ventes de biens
Prestations de services
Total du chiffre d’affaires net
b. Autres produits
opérationnels
En 2012, les autres produits opérationnels s’élèvent à CHF 238 mio (2011: CHF 88 mio). L’augmentation est principalement due
à l’activité de chronométrage pour les Jeux Olympiques effectuée en 2012.
c. Charges de personnel
(mio CHF)
Salaires et traitements
Charges sociales
Rémunération fondée sur des actions (Note 28)
Coûts de la prévoyance – régimes à prestations définies (Note 23)
Coûts de la prévoyance – régimes à cotisations définies (Note 23)
Autres avantages postérieurs à l’emploi (Note 23)
Total des charges de personnel
2012
7 774
22
7 796
2011
6 733
31
6 764
2012
1 618
265
16
75
7
1
1 982
2011
1 481
232
16
82
7
0
1 818
2012
28 942
29 788
13 437
16 351
15 800
13 988
2011
26 777
28 028
12 505
15 523
14 696
13 332
L’évolution de l’effectif est résumée dans le tableau suivant:
(non-audité)
Effectif annuel moyen
Effectif total au 31 décembre
Hommes
Femmes
Contrats suisses
Contrats non suisses
L’effectif est exprimé en nombre de contrats de travail. Le nombre d’employés inclut les travailleurs à domicile, les apprentis
et le personnel auxiliaire.
d. Autres charges
opérationnelles
(mio CHF)
Marketing, vente et administration
Sous-traitance et autres coûts directs de vente
Maintenance, loyers et énergie
Autres charges d’exploitation
Total des autres charges opérationnelles
e. Frais de recherche et
de développement
Les frais de recherche et de développement s’élèvent à CHF 178 mio en 2012, ce qui représente 2.3% du chiffre d’affaires net
(à comparer avec CHF 160 mio ou 2.4% du chiffre d’affaires net en 2011).
f. Résultat financier net
(mio CHF)
Revenus d’intérêts
Résultat des titres de placement valorisés à la juste valeur et dérivés
Résultat net des immeubles de placement
Résultat net de conversion
Autres charges financières
Autres produits et charges financiers
2012
1 097
295
604
177
2 173
2011
948
287
487
47
1 769
2012
10
27
2
– 17
–4
18
2011
7
–4
5
– 10
–4
–6
–3
–3
18
6
Résultat financier net
33
–3
177
7. Impôts sur le résultat
a. Charge d’impôts sur le
résultat
(mio CHF)
Impôts courants
Ajustements concernant des impôts courants d’années antérieures
Impôts différés
Total de la charge d’impôts sur le résultat
b. Réconciliation du taux
d’imposition effectif du
Groupe
Le Groupe opérant dans le monde entier, il est soumis à des impôts sur le résultat dans de nombreuses juridictions fiscales
différentes. Le Groupe calcule son taux d’imposition moyen escompté sur la base de la moyenne pondérée des taux d’imposition
dans les juridictions fiscales concernées.
2012
372
–4
41
409
Taux d’imposition moyen escompté du Groupe
Effets de:
– Changement du taux d’imposition applicable sur les
différences temporelles
– Comptabilisation des pertes reportées non utilisées
lors des années précédentes
– Utilisation de pertes reportées non utilisées antérieurement
– Pertes reportées de l'année courante non comptabilisées
– Revenus non imposables
– Charges non déductibles
– Éléments imposables à taux réduits
– Ajustements concernant des impôts courants d’années antérieures
– Autres éléments
Taux d’imposition effectif du Groupe
2011
278
2
55
335
2012
%
20.6
2011
%
20.1
– 0.2
– 0.4
– 0.3
– 0.1
0.4
– 0.1
0.2
– 0.5
– 0.2
0.5
20.3
– 0.2
– 0.2
0.5
– 0.2
0.9
– 0.4
0.1
0.6
20.8
2012
2011
– 98
– 368
0
316
0
– 150
17
– 167
– 144
– 280
0
325
1
– 98
24
– 122
c. Impôts exigibles sur le
résultat
(mio CHF)
Passifs nets d’impôts exigibles sur le résultat
Solde au 1er janvier
Comptabilisés par le compte de résultat
Comptabilisés par les capitaux propres
Impôts sur le résultat payés
Écarts de conversion
Solde au 31 décembre
dont actifs d’impôts exigibles sur le résultat
dont passifs d’impôts exigibles sur le résultat
d. Impôts différés
Les actifs et passifs d’impôts différés sont compensés au sein des entités légales lorsqu’il existe un droit légalement
applicable de compenser les actifs exigibles d’impôts contre les passifs exigibles d’impôts et lorsque ces impôts différés
concernent la même autorité fiscale.
Les actifs et les passifs d’impôts différés concernent les éléments suivants du bilan:
31.12.2012
(mio CHF)
Stocks
Créances sur ventes et prestations de
service et autres créances
Provisions
Pertes fiscales reportées
Autres
Total actifs (passifs) d'impôts différés
Actifs d’impôts différés au bilan
Passifs d’impôts différés au bilan
Actifs
230
Passifs
– 342
5
11
2
10
4
19
42
323
– 22
– 106
– 11
– 44
– 17
– 30
– 572
Montant
net
– 112
– 17
– 95
–9
– 34
– 13
19
12
– 249
272
– 521
31.12.2011
Actifs
190
Passifs
– 282
5
9
2
12
5
27
34
284
– 19
– 93
–5
– 34
– 16
– 23
– 472
Montant
net
– 92
– 14
– 84
–3
– 22
– 11
27
11
– 188
241
– 429
178
Les passifs et actifs d’impôts différés ont évolués de la façon suivante:
État au
31.12.2011
(mio CHF)
Stocks
Provisions
Autres
Écart de
État au
conversion 31.12.2012
des monnaies
étrangères
–2
– 112
– 92
– 13
–5
– 14
– 84
–3
– 22
– 11
27
11
– 188
–3
–3
–2
– 12
–2
–7
1
– 41
0
–8
–4
0
0
–
–
– 17
0
0
0
0
0
–1
0
–3
– 17
– 95
–9
– 34
– 13
19
12
– 249
Comptabilisé Regroupements
au compte
d'entreprises
de résultat
État au
31.12.2011
– 14
– 84
–3
– 22
– 11
27
11
– 188
État au
31.12.2010
(mio CHF)
Stocks
Provisions
Autres
Comptabilisé Regroupements
au compte
d'entreprises
de résultat
– 67
– 26
–
Écart de
conversion
des monnaies
étrangères
1
–9
– 69
–4
– 14
– 16
33
12
– 134
–5
– 14
1
–9
5
–6
–1
– 55
0
–1
0
0
–
–
0
–1
0
0
0
1
0
0
0
2
– 92
Les actifs d’impôts différés résultant de différences temporelles déductibles, de crédits d’impôts ou de pertes fiscales
reportées ne sont comptabilisés que dans la mesure où la réalisation d’un bénéfice imposable futur est probable. Les diffé
rences temporelles se rapportant aux investissements dans les filiales, pour lesquelles aucun passif d’impôts différés n’a été
comptabilisé, car les différences ne vont pas se résorber dans un avenir certain, s’élèvent à 827 CHF mio (année précédente
CHF 801 mio).
La valeur brute à leurs dates d’échéance des pertes fiscales reportées non utilisées, qui ont été ou pas comptabilisées comme
actifs d’impôts différés, se présentent comme suit:
(mio CHF)
Une année
Deux ans
Trois ans
Quatre ans
Cinq ans
Six ans
Plus de six ans
Total au 31.12.2012
(mio CHF)
Une année
Deux ans
Trois ans
Quatre ans
Cinq ans
Six ans
Plus de six ans
Total au 31.12.2011
Non-comptabilisées
12
13
16
17
19
13
110
200
Comptabilisées
3
9
4
8
8
9
36
77
Total 2012
15
22
20
25
27
22
146
277
Non-comptabilisées
7
11
19
15
21
29
110
212
Comptabilisées
5
5
4
10
20
15
45
104
Total 2011
12
16
23
25
41
44
155
316
179
8. Résultat par action
a. Résultat de base
2012
1 600
2011
1 269
43.8%
43.8%
56.2%
56.2%
Actions nominatives
Résultat net attribuable aux détenteurs d’actions nominatives (mio CHF)
Nombre moyen d’actions en circulation
Résultat de base par action (en CHF)
701
118 195 194
5.93
556
118 399 729
4.70
Actions au porteur
Résultat net attribuable aux détenteurs d’actions au porteur (mio CHF)
Résultat de base par action (en CHF)
899
30 335 000
29.64
713
30 335 000
23.50
2012
1 600
2011
1 269
1 600
1 269
43.8%
43.9%
56.2%
56.1%
701
118 195 194
231 159
118 426 353
5.92
557
118 399 729
233 786
118 633 515
4.70
899
30 335 000
29.62
712
30 335 000
23.48
Résultat net attribuable aux actionnaires de The Swatch Group SA (mio CHF)
Pourcentage d’actions nominatives en circulation par rapport au
capital-actions en circulation
Pourcentage d’actions au porteur en circulation par rapport au
capital-actions en circulation
b. Résultat dilué
Résultat net attribuable aux actionnaires de The Swatch Group SA (mio CHF)
Résultat net utilisé pour déterminer
le résultat dilué par action (mio CHF)
Pourcentage d’actions nominatives diluées en circulation par rapport
au capital-actions dilué en circulation
Pourcentage d’actions au porteur diluées en circulation par rapport
au capital-actions dilué en circulation
Actions nominatives
Résultat net attribuable aux détenteurs d’actions nominatives (mio CHF)
Nombre moyen d’actions en circulation – de base (voir ci-dessus)
Nombre d’actions potentiellement dilutives dû aux options émises
Nombre moyen d’actions en circulation – dilué
Résultat dilué par action (en CHF)
Actions au porteur
Résultat net attribuable aux détenteurs d’actions au porteur (mio CHF)
Résultat dilué par action (en CHF)
9. Dividendes versés et proposés
Le 16 mai 2012, l’Assemblée générale annuelle a approuvé la distribution d’un dividende de CHF 1.15 par action nominative
et CHF 5.75 par action au porteur. La distribution aux détenteurs d’actions en circulation a représenté un montant total de
CHF 310 mio (2011: CHF 270 mio) et a été comptabilisée en 2012 en diminution des résultats accumulés.
Lors de l’Assemblée générale annuelle du 29 mai 2013, il sera proposé de verser, au titre de l’exercice 2012, le dividende
suivant:
Actions
Actions
nominatives
au porteur
Dividende par action
CHF 1.35
CHF 6.75
Dividende total
CHF 167 460 750
CHF 208 170 000
Les comptes annuels clos au 31 décembre 2012 ne tiennent pas compte de cette proposition. Les dividendes seront traités
comme distribution des résultats accumulés durant l’exercice 2013.
180
10. Immobilisations corporelles
Terrains et
constructions
(mio CHF)
Valeurs d’acquisition historiques au 1er janvier 2012
Regroupements d'entreprises (Note 14)
Investissements
Désinvestissements
Transferts
Valeurs d’acquisition historiques au 31 décembre 2012
Amortissements cumulés au 1er janvier 2012
Amortissements de l’année
Amortissements sur désinvestissements
Transferts
Amortissements cumulés au 31 décembre 2012
Valeurs nettes au bilan au 31 décembre 2012
1 211
– 26
34
22
–6
6
1 241
Installations
techniques
et machines
2 731
–4
14
276
– 60
1
2 958
Autres
installations
et mobilier
393
–3
1
54
– 12
2
435
Acomptes
et immob.
en cours
28
0
0
92
–
–9
111
– 540
2
– 28
0
3
– 1 925
2
– 172
–
58
– 233
3
– 38
–
12
0
–
–
–
–
– 563
– 2 037
– 256
0
– 2 698
7
– 238
0
73
0
– 2 856
678
921
179
111
1 889
Total
4 363
– 33
49
444
– 78
0
4 745
5 376
Valeur d’assurance-incendie
0
62
Valeur nette au bilan des immobilisations corporelles financées par des contrats de location-financement
Total de l'actif non courant mis en gage pour garantir les engagements des sociétés du Groupe
Terrains et
constructions
(mio CHF)
Investissements
Désinvestissements
Transferts
1 145
9
3
45
–1
10
1 211
Installations
techniques
et machines
2 553
–4
1
250
– 83
14
2 731
Transferts
– 515
0
– 24
–
0
–1
– 540
– 1 851
6
– 153
0
80
–7
– 1 925
– 220
1
– 32
–
13
5
– 233
0
0
–
–
–
–
0
– 2 586
7
– 209
–
93
–3
– 2 698
671
806
160
28
1 665
Valeur d’assurance-incendie
Valeur nette au bilan des immobilisations corporelles financées par des contrats de location-financement
Total de l'actif non courant mis en gage pour garantir les engagements des sociétés du Groupe
Autres
installations
et mobilier
362
–2
–
60
– 13
– 14
393
Acomptes
et immob.
en cours
14
0
–
21
0
–7
28
Total
4 074
3
4
376
– 97
3
4 363
5 171
0
77
181
11. Immeubles de placement
(mio CHF)
Valeurs d'acquisition historiques au 1er janvier
Investissements
Désinvestissements
Transferts
Valeurs d'acquisition historiques au 31 décembre
2012
48
0
4
0
–1
0
51
2011
63
0
0
0
– 15
0
48
Amortissements cumulés au 1er janvier
Dépréciations
Transferts
Amortissements cumulés au 31 décembre
– 17
0
–1
–
0
0
– 18
– 22
0
–1
–
6
0
– 17
33
31
3
4
–2
–3
0
0
Valeur nette au bilan au 31 décembre
Revenu locatif
Charges opérationnelles directes sur immeubles de placement générant
un revenu locatif
Charges opérationnelles directes sur immeubles de placement n’ayant pas
généré de revenu locatif
Sur la base des revenus locatifs capitalisés des immeubles loués et de la valeur de marché estimée pour les réserves foncières,
la valeur de marché des immeubles de placement est estimée à CHF 59 mio au 31 décembre 2012 (2011: CHF 58 mio). Aucune
évaluation externe indépendante n’a été effectuée.
182
12. Immobilisations incorporelles
(mio CHF)
Valeurs d’acquisition historiques
au 1er janvier 2012
Investissements
Désinvestissements
Transferts
Valeurs d’acquisition historiques
Dépréciations
Transferts
(mio CHF)
Investissements
Désinvestissements
Transferts
Dépréciations
Amortissements sur cessions d'activités
Goodwill
Frais de
développement
activés
Autres
immobilisations
incorporelles
Total
208
–1
255
–
–
–
74
–
0
17
0
0
169
–1
18
21
–6
0
451
–2
273
38
–6
0
462
91
201
754
–
–
–
–
–
–
–
– 28
–
–9
–
0
0
– 37
– 95
1
– 13
–
5
0
– 102
– 123
1
– 22
–
5
0
– 139
462
54
99
615
Goodwill
Autres
immobilisations
incorporelles
157
–1
2
13
–2
0
169
Total
207
–1
2
–
–
–
208
Frais de
développement
activés
59
0
0
15
–
0
74
–
–
–
–
–
–
–
– 20
0
–8
–
0
0
– 28
– 86
0
– 11
–
2
0
– 95
– 106
0
– 19
0
2
0
– 123
208
46
74
328
423
–2
4
28
–2
0
451
Il n’y a pas de charges cumulées pour dépréciation du goodwill. Parmi les immobilisations incorporelles, seul le goodwill est
considéré comme ayant une durée d’utilité indéterminée.
183
Test de dépréciation du
goodwill
Le goodwill est alloué aux unités génératrices de trésorerie (UGT) du Groupe, à savoir aux centres de profit. Un résumé de
l’allocation du goodwill par segment est présenté ci-après:
31.12.2012
395
58
9
462
(mio CHF)
Montres & Bijoux
Production
Total
31.12.2011
159
39
10
208
Le montant recouvrable d’une UGT est déterminé au regard de calculs de la valeur d’utilisation. Ces calculs s’appuient sur des
projections des flux de trésorerie couvrant une période de cinq ans. Les flux de trésorerie au-delà de cinq ans sont extrapolés
en utilisant des taux de croissance constants. Les taux d’actualisation appliqués sont dérivés d’un modèle d’évaluation des
actifs financiers intégrant des données issues des marchés suisses des capitaux. Ils reflètent les risques spécifiques aux
segments concernés. On procède ensuite à un ajustement pour arriver au taux avant impôts.
Principales hypothèses utilisées
Montres
& Bijoux
Taux de croissance attendu
au-delà de cinq ans
Marge brute attendue
Taux d’actualisation avant impôts
1%
52%-58%
8.2%
2012
Production
0.5%
28%-33%
9.8%
Systèmes
électroniques
Montres
& Bijoux
0%
24%-33%
10.0%
1%
50%-61%
8.3%
2011
Production
0.5%
28%-30%
9.7%
Systèmes
électroniques
0%
25%-32%
10.0%
Aucune charge pour dépréciation du goodwill n’a dû être comptabilisée en 2012 et en 2011. La Direction considère qu’aucune
évolution raisonnablement envisageable de l’une des quelconques hypothèses clés ne pourrait avoir pour effet d’avoir à
constater un montant recouvrable en-dessous de la valeur comptable du goodwill.
13. Participations dans des entreprises associées et joint ventures
(mio CHF)
Part aux résultats d'entreprises associées et joint ventures
Part des autres éléments du résultat global des sociétés associées
Dividendes reçus
Investissements
Désinvestissements
2012
191
18
1
– 17
140
–
–3
330
2011
169
6
–
–8
24
–1
1
191
Toutes les entreprises associées et joint ventures sont comptabilisées par la méthode de la mise en équivalence. Elles sont
listées dans la Note 32. Bien que le Groupe détienne moins de 20% des droits de vote de Hengdeli Holdings, Swatch Group
peut exercer une influence significative en raison de sa représentation au Conseil d’administration, de l’accès aux dernières
informations financières et au caractère stratégique de cet investissements. Par conséquent, cette participation est
considérées comme entreprise associée.
En 2012, le Groupe a augmenté sa participation dans Rivoli Group (Dubaï) de 15% à 40%.
En 2011, le Groupe a acquis une participation de 33.3% auprès d’Alzouman General Trading Co. Ltd à Jeddah (Arabie Saoudite).
La société distribue uniquement les marques Swatch et Flik Flak au travers de ses propres boutiques situées dans les meilleurs
emplacements commerciaux en Arabie Saoudite. La participation est considérée comme entreprise associée. De plus, le
Groupe a vendu ses parts dans la joint venture Time Sales Inc. et dans l’entreprise associée Terbival SA.
Au 31 décembre 2012, la juste valeur de l’investissement dans Hengdeli Holdings s’élève à CHF 130 mio (2011: CHF 122 mio). Les
ventes et les achats aux entreprises associées et joint ventures s’élèvent à CHF 1 037 mio (2011: CHF 849 mio) et respectivement
CHF 22 mio (2011: CHF 14 mio).
184
Les montants suivants représentent la part du Groupe aux actifs, passifs, produits et résultat net des entreprises associées
et joint ventures.
31.12.2012
275
152
334
18
(mio CHF)
Actifs
Passifs
Produits
Résultat net
31.12.2011
211
106
202
6
À la date de clôture, il n’y avait aucun engagement conditionnel dans les entreprises associées et joint ventures (année
précédente: aucun).
14. Regroupements d’entreprises
Le 11 avril 2012, Swatch Group SA a acquis 100% du capital-actions des sociétés Simon Et Membrez SA à Delémont et PhM
Holding SA à Courtételle. Par ailleurs, Swatch Group a acquis aussi la participation liée de 60% dans la société Termiboîtes SA à
Courtemaîche. Les sociétés acquises sont actives dans la fabrication de boîtiers de montres haut de gamme en métaux précieux,
tels que l’or, le titane, le platine, le palladium ou en acier de haute qualité pour le segment de prix supérieur.
En janvier 2011, le Groupe a acquis 100% de Novi SA, une société active dans l’assemblage de mouvements de montres basée
dans le canton du Jura (Suisse),
Le tableau suivant présente les montants des actifs acquis et des passifs repris comptabilisés à la date d’acquisition, ainsi
que la contrepartie versée et le goodwill résultant des acquisitions:
(mio CHF)
Actifs courants
Passifs d’impôts différés
Passifs non courants
Provisions
Dettes courantes
Actifs nets acquis
Goodwill (inscrit au bilan)
Valeur totale d’acquisition
Liquidités et équivalents de liquidités acquis
Montant restant à payer
Montant payé pour des acquisitions d'années antérieures
Sortie de flux de trésorerie due aux acquisitions
Notes
(10, 11)
(12)
(7d)
(24)
(12)
2012
Juste valeur
53
18
35
18
– 17
–1
–
–7
99
255
354
– 18
–
–
336
2011
Juste valeur
4
2
1
6
–1
–
0
–1
11
2
13
–6
–
–
7
Le coût total d’acquisition correspond essentiellement aux paiements en espèces versés aux vendeurs. Les coûts de transaction
directement attribuables, inférieurs à CHF 1 mio, ont été comptabilisés à charge du compte de résultat (autres charges opéra
tionnelles).
Le goodwill résultant de ces acquisitions est principalement attribué au savoir faire exceptionnel des sociétés acquises, aux
grandes possibilités d’extension des capacités de production au coeur du métier du Groupe ainsi qu’aux synergies opérationnelles
dans le domaine de la production de boîtes. Le goodwill comptabilisé n’est en principe pas déductible du bénéfice imposable.
La contribution au résultat opérationnel imputable aux entreprises rachetées entre la date d’acquisition et la date du bilan
s’élevait à CHF 10 mio (2011: CHF 1 mio). De plus, si ces acquisitions étaient intervenues au 1er janvier 2012 (au 1er janvier 2011),
les produits du Groupe seraient de CHF 19 mio (2011: aucun impact) et le résultat opérationnel du Groupe de CHF 4 mio plus élevé
(2011: aucun impact). Les intérêts minoritaires ne sont pas significatifs.
Cessions d’activités
Aucune cession d’activité n’a eu lieu en 2012 et 2011.
Rachats de parts des minoritaires
En 2012 et 2011, le Groupe n’a pas effectué de rachat d’intérêts minoritaires.
185
15. Autres actifs non courants
(mio CHF)
Solde au 1er janvier 2012
Investissements
Désinvestissements / diminutions
Transferts à «Autres actifs courants»
Solde au 31 décembre 2012
Durée: 1– 5 ans
Durée: plus de 5 ans
(mio CHF)
Solde au 1er janvier 2011
Investissements
Désinvestissements / diminutions
Transferts à «Autres actifs courants»
Durée: 1– 5 ans
Durée: plus de 5 ans
Pas-deporte
23
0
8
0
–9
22
Dépôts de
garantie
37
–1
9
0
0
45
Autres actifs
financiers
116
–2
1
–9
–
106
Actifs de
prévoyance
77
0
6
–
–
83
Total
17
5
22
38
7
45
106
0
106
0
83
83
161
95
256
Pas-deporte
24
0
6
–
–7
23
Dépôts de
garantie
29
0
8
0
0
37
Autres actifs
financiers
5
0
112
–1
–
116
Actifs de
prévoyance
87
0
–
– 10
–
77
Total
19
4
23
28
9
37
116
0
116
0
77
77
163
90
253
253
–3
24
–9
–9
256
145
0
126
– 11
–7
253
Les pas-de-porte acquittés par le Groupe lorsqu’il loue des magasins en situation stratégique sont comptabilisés comme
loyers payés d’avance dès lors que leur récupération en fin de contrat n’est pas certaine. La partie à long terme est
comptabilisée sous «Autres actifs non courants» alors que la partie à court terme est transférée dans la rubrique «Autres
actifs courants». Les autres actifs financiers contiennent également des prêts accordés à des partenaires commerciaux et à
des entreprises associées. Les dépôts de garantie et les autres actifs financiers sont assimilés à des instruments financiers
(catégorie des actifs financiers au coût amorti). Les détails concernant les actifs de prévoyance se trouvent à la Note 23.
186
16. Stocks
(mio CHF)
Matières premières
Travaux en cours
Produits semi-finis
Produits finis
Pièces détachées destinées au service après-vente
Total des stocks
31.12.2012
376
458
1 663
1 658
252
4 407
31.12.2011
349
525
1 407
1 201
189
3 671
Le montant des stocks comptabilisé en charges en 2012 s’élève à CHF 3 225 mio (2011: CHF 2 872 mio).
Les stocks présentant un risque d’obsolescence ont été ramenés à leur valeur nette de réalisation. En 2012, le Groupe a
procédé à des abattements pour un montant de CHF 42 mio (année précédente: CHF 42 mio) et des extournes d’abattements
pour CHF 25 mio (année précédente: CHF 2 mio). L’impact net de ces ajustements représente un montant de CHF 17 mio à
charge du compte de résultat (2011: CHF 40 mio).
17. Créances sur ventes et prestations de services
(mio CHF)
Créances sur ventes et prestations de services brutes
Ducroire
Total des créances sur ventes et prestations de services nettes
31.12.2012
1 068
–8
1 060
31.12.2011
912
– 18
894
2012
– 18
0
8
3
–1
–8
2011
– 19
0
1
4
–4
– 18
L’évolution de la provision pour créances (ducroire) peut être résumée comme suit:
(mio CHF)
Utilisation
Dissolution
Dotation
Les créances dépréciées individuellement concernent principalement des montants qui sont à recevoir depuis plus de douze
mois et des clients présentant des risques de solvabilité.
Le tableau ci-après présente en détail l’ancienneté des créances sur ventes et prestations de services échues mais non
dépréciées:
(mio CHF)
Créances: Ni échues, ni dépréciées
<3 mois
3–6 mois
6-12 mois
>12 mois
Total des créances échues, mais non dépréciées
Total des créances sur ventes et prestations de services
31.12.2012
936
31.12.2011
801
115
6
2
1
124
86
5
0
2
93
1 060
894
Au regard des expériences passées en matière de qualité des créances sur ventes et prestations de services, il ne devrait pas
y avoir d’augmentation notable des pertes de crédit.
187
Les créances nettes sur ventes et prestations de services sont comptabilisées dans les monnaies principales suivantes:
(mio CHF)
CHF
CNY
EUR
HKD
JPY
USD
Autres monnaies
Total des créances sur ventes et prestations de services nettes
31.12.2012
238
251
187
69
26
97
192
1 060
31.12.2011
193
206
185
66
23
72
149
894
Les factures sont libellées en principe dans la monnaie de l’environnement économique principal dans lequel opère l’entité
concernée.
L’exposition maximum au risque de crédit à la date de clôture du bilan est égale à la juste valeur des créances sur ventes et
prestations de services. Le Groupe détient des avoirs collatéraux en garantie et met en place les mesures nécessaires pour
garantir les créances sur ventes et prestations importantes.
18. Autres actifs courants
31.12.2012
31.12.2011
125
36
161
118
30
148
Paiements d'avance
Pas-de-porte
Autres paiements d'avance et produits à recevoir
Total des paiements d'avance
7
208
215
6
184
190
Total des autres actifs courants
376
338
(mio CHF)
Autres créances courantes
TVA à récupérer
Autres créances
Total des autres créances courantes
Les actifs exigibles d’impôts sur le résultat sont comptabilisés à part et figurent dans la Note 7 Impôts sur le résultat.
Aucune dépréciation n’a été comptabilisée sur les «Autres créances» (2011: aucune) dans l’année sous revue. À l’exception
des paiements d’avance, les «autres actifs courants» sont considérés comme des instruments financiers.
188
19. Titres de placement et instruments financiers dérivés
(mio CHF)
Actions
Obligations
Fonds de placement et autres investissements
Total des titres de placement valorisés à la juste valeur
Total des titres de placement et instruments financiers dérivés
31.12.2012
103
309
35
447
31.12.2011
102
417
34
553
0
0
447
553
Tous les titres de placement et instruments financiers dérivés font partie de la catégorie «Actifs financiers à la juste valeur».
Les variations de juste valeur sont comptabilisées dans le compte de résultat (voir Note 6f).
Le tableau ci-dessous donne un aperçu des valeurs des contrats et des justes valeurs par type de contrat.
Type
(mio CHF)
Contrats à terme sur devises
Options sur devises
Options sur actions
Total négoce
Options sur devises
Total comptabilité de couverture
Total
Valeur
contractuelle
575
–
–
575
31.12.2012
Juste
valeur
positive
–
–
–
–
Juste
valeur
négative
–2
–
–
–2
Valeur
contractuelle
555
–
–
555
31.12.2011
Juste
valeur
positive
–
–
–
–
Juste
valeur
négative
–4
–
–
–4
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
575
–
–2
555
–
–4
À fin 2011 et 2012, aucune transaction de couverture n’était ouverte. Aucun montant n’a été décomptabilisé hors des
capitaux propres en application de la comptabilité de couverture. Les instruments financiers dérivés passifs sont
comptabilisés dans les dettes financières courantes.
189
Le détail par monnaie des valeurs contractuelles des instruments financiers dérivés peut être résumé de la manière suivante:
2012
CNY
RUB
EUR
JPY
USD
344
–
–
344
14
–
–
14
123
–
–
123
0
–
–
0
12
–
–
12
22
–
–
22
60
–
–
60
575
–
–
575
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Total
344
14
123
0
12
22
60
575
Type
(mio CHF)
Options sur devises
Options sur actions
Total négoce
EUR
JPY
USD
THB Autres
Total
206
–
–
206
74
–
–
74
148
–
–
148
51
–
–
51
12
–
–
12
0
–
–
0
64
–
–
64
555
–
–
555
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
206
74
148
51
12
0
64
555
Type
(mio CHF)
Options sur devises
Options sur actions
Total négoce
Options sur devises
Options sur devises
Total
2011
CNY
RUB
THB Autres
Total
Au 31 décembre 2012, les échéances des contrats vont jusqu’à une année.
20. Liquidités et équivalents de liquidités
(mio CHF)
Comptes courants et liquidités
Placements à court terme auprès d’instituts financiers
Total
31.12.2012
971
549
1 520
31.12.2011
920
696
1 616
Le rendement moyen des placements bancaires à court terme correspond au taux d’intérêt moyen applicable à un placement
à trois mois maximum sur le marché monétaire.
Pour les besoins du tableau des flux de trésorerie consolidés, les liquidités et équivalents de liquidités comprennent les
rubriques suivantes:
(mio CHF)
Découverts en comptes courants (Note 22)
Total
31.12.2012
1 520
0
1 520
31.12.2011
1 616
0
1 616
190
21. Capital-actions et réserves
a. Capital-actions
Au cours des trois derniers exercices, le capital-actions de la société The Swatch Group SA a évolué comme suit:
Date du bilan
31.12.2009
31.12.2010
31.12.2011
31.12.2012
Actions nominatives
124 045 000 à CHF 0.45
124 045 000 à CHF 0.45
124 045 000 à CHF 0.45
124 045 000 à CHF 0.45
Actions au porteur
30 840 000 à CHF 2.25
30 840 000 à CHF 2.25
30 840 000 à CHF 2.25
30 840 000 à CHF 2.25
Capital-actions en CHF
125 210 250.00
125 210 250.00
125 210 250.00
125 210 250.00
A fin 2012 comme à fin 2011, il n’y avait ni capital autorisé, ni capital conditionnel. Toutes les actions émises sont intégralement
libérées. Il n’y a aucun bon de jouissance. Conformément aux statuts du Groupe, le Conseil d’administration refusera toute
participation en actions nominatives de plus de 5% par actionnaire. Dans des cas exceptionnels, le Conseil d’administration
peut consentir une exception à cette règle.
b. Actions propres
L’évolution des actions The Swatch Group SA détenues par le Groupe (actions propres) est présentée dans le tableau suivant:
Actions nominatives
Quantité
Valeur
mio CHF
Actions au porteur
Quantité
Valeur
mio CHF
Total
mio CHF
État au 31.12.2010
5 358 056
161
505 000
132
293
Acquisitions 1)
Ventes 2)
État au 31.12.2011
870 000
– 237 494
5 990 562
54
0
215
–
–
505 000
–
–
132
54
0
347
Acquisitions 1)
Ventes 2)
État au 31.12.2012
35 000
– 348 385
5 677 177
2
–6
211
–
–
505 000
–
–
132
2
–6
343
1)
En 2012, le Groupe a acquis 35 000 actions nominatives (2011: 870 000) à un prix moyen de CHF 61.81 chacune (2011: 62.28), augmentant ainsi la
position actions propres de CHF 2 mio (2011: CHF 54 mio).
2)
En 2012, le Groupe a vendu 101 899 actions nominatives à un prix moyen de CHF 70.90. Les autres ventes se rapportent essentiellement au plan
d’intéressement au capital. Les détails relatifs aux options émises en relation avec le plan d’intéressement au capital sont mentionnés dans la
note 28.
Les actions propres sont portées en déduction des capitaux propres consolidés au prix d’acquisition historique.
c. Autres réserves
L’unique catégorie figurant au titre des autres réserves se rapporte aux différences de change sur la conversion d’activités à
l’étranger. A fin 2012, elles atteignent un montant cumulé négatif de CHF 321 mio (2011: montant négatif de CHF 280 mio).
191
22. Dettes financières et instruments financiers dérivés
(mio CHF)
Autres dettes non courantes
Total des dettes financières non courantes
31.12.2012
60
60
31.12.2011
73
73
0
1
72
73
0
1
13
14
2
4
75
18
135
91
Découverts en comptes courants
Engagements de leasing courants
Dettes bancaires courantes
Total des dettes financières courantes
Total des dettes financières courantes et des instruments
financiers dérivés
Total des dettes financières
L’exposition des dettes financières du Groupe aux variations de taux d’intérêt est limitée puisque la plupart de ces dettes sont
à taux fixes. Les dates d’échéance contractuelles à la date du bilan se présentent comme suit:
(mio CHF)
Au 31.12.2012
Au 31.12.2011
Moins d’une année
75
18
1–5 ans
22
25
Plus de 5 ans
38
48
Total
135
91
Les valeurs comptables des dettes financières sont établies dans les monnaies suivantes:
(mio CHF)
Franc suisse (CHF)
Yen japonais (JPY)
Euro (EUR)
Autres devises
Total
31.12.2012
4
61
1
69
135
31.12.2011
6
77
2
6
91
23. Engagements de prévoyance
a. Régimes à prestations
définies
Le Groupe a de nombreux plans de prévoyance indépendants. Les régimes à prestations définies couvrent une partie
importante du personnel du Groupe. Les Fonds de pensions suisses du Groupe sont également traités comme des régimes à
prestations définies. Les autres régimes à prestations définies se situent au Japon, en Corée, en Italie, à Taiwan, en
Allemagne, en Grande-Bretagne et aux États-Unis. Les engagements de prévoyance définis et les actifs y afférents sont
réévalués chaque année par des actuaires indépendants. Le tableau ci-après présente un résumé de la situation des plans
de prévoyance du Groupe:
(mio CHF)
Valeur actualisée de l’obligation financée
Juste valeur des actifs des régimes
Excédent de passifs au 31 décembre
Valeur actualisée de l’obligation non financée
Pertes actuarielles non comptabilisées
Coûts des services passés non comptabilisés
Actif net enregistré au bilan au 31 décembre
2012
– 4 137
3 456
– 681
– 11
755
–
63
2011
– 3 704
3 195
– 509
– 11
577
–
57
192
Coûts des retraites de la période liés aux régimes à prestations définies
(mio CHF)
Coûts des services rendus au cours de l’exercice
Coûts financiers
Rendement attendu des actifs du régime
Gains/(Pertes) actuariels
Coûts des services passés
Cotisations versées par les employés
Gains/(Pertes) sur réductions
Total des coûts de retraite de la période
2012
– 162
– 92
135
– 22
–
66
–
– 75
2011
– 149
– 97
140
0
– 36
60
–
– 82
2012
3 195
135
140
–1
80
66
– 159
3 456
2011
3 299
140
– 204
1
72
60
– 173
3 195
Évolution de la juste valeur des actifs des régimes de pension
(mio CHF)
Au 1er janvier
Rendement attendu des actifs de régime
Différences de change
Cotisations versées par l’employeur
Cotisations versées par les employés
Prestations payées
Au 31 décembre
Les actifs des régimes comprennent des actions nominatives de la Société, dont la juste valeur s’établit à CHF 493 mio
(2011: CHF 428 mio) et des actions au porteur de la Société, dont la juste valeur s’établit à CHF 1 mio (2011: CHF 1 mio). En
outre, la valeur des bâtiments inclus dans les actifs des fonds de pension et occupés par des entités du Groupe s’élève à
CHF 12 mio (année précédente: CHF 12 mio).
Le rendement attendu des actifs du régime a été déterminé compte tenu des rendements attendus des actifs sur lesquels
repose la politique de placement actuelle. Pour sa part, le rendement attendu des placements obligataires se base sur les
rendements bruts à la date du bilan, tandis que les rendements attendus sur les capitaux propres et placements immobiliers
reflètent les taux de rendement réels à long terme en vigueur sur ces marchés.
Le rendement effectif des actifs du régime représente un gain de CHF 275 mio en 2012 (2011: perte de CHF 64 mio). Le Groupe
s’attend à devoir contribuer pour CHF 83 mio aux différents plans de prévoyance en 2013.
Allocation des actifs des régimes
Actions
Obligations
Biens immobiliers
Autres actifs
Total
31.12.2012
mio CHF
%
1 324
38.3
962
27.8
731
21.2
439
12.7
3 456
100.0
31.12.2011
mio CHF
1 088
999
643
465
3 195
%
34.0
31.3
20.1
14.6
100.0
Évolution dans la valeur actualisée des engagements des régimes à prestations définies
(mio CHF)
Au 1er janvier
Coûts des services rendus au cours de l’exercice
Coûts financiers
Différences de change
Prestations payées
Modification de régime
Réductions
Liquidations
Au 31 décembre
2012
– 3 715
– 162
– 92
– 340
2
159
–
0
–
– 4 148
2011
– 3 555
– 149
– 97
– 50
–1
173
– 36
0
–
– 3 715
193
Principales hypothèses actuarielles retenues
2012
%
Moyenne pondérée
2.00
4.25
1.75
0.00
Taux d’actualisation
Rendement attendu sur les actifs de régime
Augmentation des salaires attendue (inflation incl.)
Augmentation future des rentes due à l’inflation
2011
%
Moyenne pondérée
2.50
4.25
1.75
0.00
Les hypothèses quant à la mortalité future reposent sur des conseils conformes aux statistiques publiées et à la situation
constatée dans les différents pays concernés.
Régimes à prestations définies: résumé
(mio CHF)
Valeur actualisée de l’obligation
Juste valeur des actifs de régime
Sur/(sous) couverture
Ajustements des passifs des régimes liés à
l’expérience - perte/(gain)
Ajustements des actifs des régimes liés à
l’expérience - gain/(perte)
2012
– 4 148
3 456
– 692
2011
– 3 715
3 195
– 520
2010
– 3 555
3 299
– 256
2009
– 3 242
3 171
– 71
2008
– 3 139
2 814
– 325
42
45
8
6
29
140
– 204
42
289
– 872
b. Régime de prévoyance
médicale postérieure à
l’emploi
Le Groupe gère un système de prévoyance médicale postérieure à l’emploi aux États-Unis. Celui-ci représente un engagement
au titre des prestations définies de CHF 2 mio au 31 décembre 2012 (2011: CHF 2 mio). Ce plan est inclus dans les engagements
des régimes à prestations définies présentés ci-dessus. La méthode comptable et la fréquence des évaluations sont les
mêmes que celles utilisées pour les régimes de pensions. Une hausse ou une baisse de 1% des coûts médicaux théoriques
entraînerait une variation absolument insignifiante de l’engagement à titre des prestations définies.
c. Autres avantages
postérieurs à l’emploi
Outre les régimes à prestations définies, le Groupe a comptabilisé d’autres obligations liées à d’autres avantages postérieurs à
l’emploi destinés au personnel à l’étranger. Au 31 décembre 2012, ces obligations représentaient CHF 4 mio (31 décembre 2011:
CHF 3 mio).
d.Réconciliation
Les montants des actifs des régimes et des engagements de prévoyance figurant au bilan se répartissent comme suit:
(mio CHF)
Actifs de régime à prestations définies
Total des actifs de prévoyance (Note 15)
Engagements de régime à prestations définies
Autres engagements postérieurs à l’emploi
Total des engagements de prévoyance
e.Régimes
à cotisations définies
31.12.2012
83
83
– 20
–4
– 24
31.12.2011
77
77
– 20
–3
– 23
Les montants pris en considération dans le compte de résultat consolidé au titre de contributions à des régimes à cotisations
définies correspondent à la part de l’employeur due et calculée selon les différents règlements des institutions de prévoyance.
En 2012, ces contributions se sont élevées à CHF 7 mio (2011: CHF 7 mio).
194
24. Provisions
Garanties
Litiges
Autres
Total
74
7
19
100
Provisions additionnelles
Provisions dissoutes
Acquisitions/cessions de filiales
Provisions utilisées durant l’année
État au 31.12.2011
dont provisions courantes
dont provisions non-courantes
–1
80
– 11
0
– 62
80
57
23
0
3
–2
–
–2
6
4
2
0
5
–4
–
–3
17
5
12
–1
88
– 17
0
– 67
103
66
37
Provisions additionnelles
Provisions dissoutes
Acquisitions/cessions de filiales
Provisions utilisées durant l’année
État au 31.12.2012
dont provisions courantes
dont provisions non-courantes
–1
64
–3
–
– 62
78
54
24
0
3
–1
–
–2
6
3
3
0
11
–2
–
–5
21
8
13
–1
78
–6
–
– 69
105
65
40
(mio CHF)
État au 31.12.2010
a.Garanties
Le Groupe accorde généralement une garantie de deux ans couvrant la réparation ou le remplacement des produits qui ne
fonctionnent pas à la satisfaction des clients. La provision constituée en fin d’année pour frais de garantie attendus se base
sur les volumes historiques de réparations et de retours.
b. Risques juridiques
Des provisions ont été constituées pour couvrir les procédures judiciaires engagées contre le Groupe et résultant de la
conduite normale des affaires. La Direction a estimé l’issue de ces procédures judiciaires sur la base des informations
disponibles actuellement et a comptabilisé des provisions adéquates. Toutefois, il existe des risques inhérents aux actions
juridiques qui dépendent des comportements et opinions des tribunaux et des parties adverses qui peuvent provoquer une
sortie significatrice de ressources économiques.
c. Autres provisions
Les autres provisions correspondent à des obligations actuelles juridiques ou implicites de nature diverses des sociétés du
Groupe envers des tiers.
25. Autres passifs
31.12.2012
28
13
75
116
31.12.2011
15
12
76
103
Charges à payer et produits reçus d’avance
490
463
Total des autres passifs
dont autres passifs courants
dont autres passifs non-courants
606
577
29
566
545
21
(mio CHF)
Avances reçues
TVA due
Autres dettes
Total autres dettes
Les passifs exigibles d’impôts sur le résultat sont comptabilisés sous une rubrique spécifique au bilan et figurent dans la
Note 7 «Impôts sur le résultat». À l’exception des charges à payer et des produits reçus d’avance, les autres passifs
courants sont considérés comme des instruments financiers.
195
26. Engagements et engagements conditionnels
a. Garanties et cautions
Au 31 décembre 2012, les garanties données à des tiers pour couvrir des engagements de sociétés du Groupe étaient
inférieures à CHF 1 mio (fin 2011: moins de CHF 1 mio).
Le montant total de l’actif courant mis en gage par des sociétés du Groupe pour garantir leurs engagements s’élevait à
CHF 45 mio au 31 décembre 2012 (fin 2011: CHF 37 mio).
b. Engagements de location
et de leasing, autres
engagements
Les engagements de leasing non comptabilisés au bilan se présentent comme suit pour l’ensemble du Groupe:
(mio CHF)
À moins d’un an
À un an ou plus mais à moins de 5 ans
À 5 ans ou plus
Total
Part des contrats avec option de renouvellement (en % du montant total)
Risque maximum (en % du montant total)
31.12.2012
297
621
289
1 207
52.9
95.5
31.12.2011
223
491
298
1 012
48.2
95.7
Les chiffres du tableau ci-dessus comprennent l’ensemble des contrats de location d’immeubles, pour une part importante
liée à l’activité Retail du Groupe, de même que l’ensemble des autres contrats de location simple en cours au 31 décembre
2012. Les charges de leasing prises en compte dans le résultat en 2012 se montent à CHF 309 mio, contre CHF 225 mio l’année
précédente. Pour un bon nombre de contrats de location concernant des points de vente, une clause de sous-location est
prévue. De plus, il est envisageable que le Groupe puisse, en cas de besoin, entamer des négociations de sortie du contrat à
des conditions bien inférieures au total de l’engagement prévu selon le contrat initial. Le risque maximal exposé ci-dessus
tient compte des clauses de sortie et du versement de pénalités financières éventuel y relatif.
Les autres engagements, relatifs à des engagements d’investissements dans des immobilisations corporelles, contractés par
le Groupe et ouverts au 31 décembre 2012 se montent à CHF 169 mio (année précédente: CHF 82 mio).
c. Actifs et engagements
conditionnels
Certaines sociétés du Groupe ont des dettes éventuelles relatives à des litiges légaux résultant du cours normal des affaires
et pourraient aboutir à des paiements de compensations. Il n’est pas prévu de devoir comptabiliser des dettes significatrices
autres que celles déjà enregistrées (voir Note 24b).
Dans certains cas le Groupe défend ses droits, cas pour lesquels il existe des chances inhérentes qu’un afflux d’avantages
économiques survienne en cas de succès.
En décembre 2007, Swatch Group a conclu des contrats de collaboration à long terme avec Tiffany & Co. pour le développement,
la fabrication et la distribution de montres de la marque «Tiffany & Co.» au niveau mondial. S’appuyant sur l’engagement à long
terme de Tiffany & Co., Swatch Group a investit des millions pour développer, distribuer et vendre les montres de la marque
«Tiffany & Co» dans ses propres boutiques, dans son réseau mondial de distributeurs indépendants et au travers des boutiques
Tiffany & Co.
En septembre 2011, suite aux actions systématiques de Tiffany & Co afin d’empêcher et retarder le développement des affaires
et aux essais infructueux de The Swatch Group SA et de sa filiale Tiffany Watch Co. Ltd en vue de régler le litige à l’amiable, ces
dernières ont été contraintes à mettre un terme aux accords de collaboration.
Swatch Group et sa filiale Tiffany Watch Co. Ltd ont réclamé la réparation intégrale de toutes les pertes subies en lien avec les
violations passées et continues de Tiffany & Co à ses obligations et devoirs contractuels. Les dommages ainsi réclamés
comprennent une demande d’indemnisation pour perte de bénéfices, estimée de manière conservatrice à CHF 3.8 milliards, pour
la durée des contrats sur laquelle les parties se sont engagées.
Tiffany & Co. a répondu en déposant une demande reconventionnelle d’un montant de CHF 542 mio. Cette demande
reconventionnelle est sans fondement, en fait comme en droit, et sera contestée avec vigueur par Swatch Group et
Tiffany Watch Co. Ltd.
Une audience d’arbitrage a été tenue en octobre 2012. Lors de cette audience, des témoins ont été entendus, et le Tribunal arbitral
a requis le dépôt d’écritures complémentaires à soumettre afin de compléter le dossier. Il est prévu que le dossier soit complété
à mi-février 2013 et que le Tribunal arbitral rende sa décision à une date ultérieure, encore indéterminée.
196
27. Détails relatifs au tableau des flux de trésorerie consolidés
a. Éléments non monétaires
b. Variation du fonds de
roulement
(mio CHF)
Reprise d'éléments non monétaires
Amortissements sur immobilisations corporelles
Amortissements sur immobilisations incorporelles
Gain sur la vente d'actifs non courants
Perte sur la vente d‘actifs non courants
Gains sur variations de juste valeur des titres de placement
Pertes sur variations de juste valeur des titres de placement
Revenus d‘intérêts
Charges de rémunérations fondées sur des actions
Variation des provisions
Variation des engagements de prévoyance
Total
Notes
2012
2011
(13)
(7a)
(10, 11)
(12)
– 18
409
239
22
–4
1
– 29
10
– 10
3
16
3
–4
638
–6
335
210
19
–8
2
– 51
73
–7
3
16
4
8
598
2012
2011
– 725
– 200
– 39
– 800
– 233
188
8
– 956
– 10
– 855
(6f)
(6f)
(28)
(mio CHF)
Variation du fonds de roulement et autres éléments inclus dans
les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Stocks
Créances sur ventes et prestations de services et autres créances
Fournisseurs et autres passifs
Autres éléments inclus dans les flux de trésorerie liés aux activités
opérationnelles
Total
28. Plan d’intéressement au capital
Dans le cadre de la prise de contrôle de Swatch Group par le groupe d’investisseurs connu sous la dénomination Pool Hayek,
un paquet d’actions a été réservé en 1986 en faveur d’un programme d’actions pour cadres.
Dans le cadre de ce plan, des options sont octroyées aux cadres et autres membres du personnel qui se sont distingués par
leur engagement particulier au sein de l’entreprise ou par des performances au dessus de la moyenne. Un tiers des options
octroyées peuvent être exercées immédiatement, un tiers au bout de 12 mois et le dernier tiers au bout de 24 mois (système
européen). Les options ne peuvent être exercées que si l’employé concerné est toujours au service de l’entreprise à la date
d’exercice. Les options sont non transférables et exerçables uniquement par les employés. Le Groupe n’a aucune obligation,
légale ou autre, de racheter ou régler les options en espèces. Un paquet d’actions propres a été spécialement réservé pour ce
plan d’intéressement au capital. Aucune émission d’actions nouvelles n’est intervenue en vertu de ce plan. Lorsque les options
sont exercées, les capitaux propres du Groupe sont augmentés des montants correspondants.
A fin 2012, ce portefeuille comprenait 1 641 734 actions nominatives (fin 2011: 1 888 220). En 2012, 246 486 actions nomina
tives ont été exercées à un prix préférentiel de CHF 4.00 par action.
Le nombre d’options en circulation a évolué comme suit:
Options en circulation au 1er janvier
Attribuées
Caduques ou périmées
Exercées
Options en circulation au 31 décembre
Toutes les options inclues dans le tableau ci-dessus ont un prix d’exercice de CHF 4.00.
2012
Options
248 291
244 329
– 888
– 246 486
245 246
2011
Options
233 072
254 642
– 1 966
– 237 457
248 291
197
Les options en circulation à la fin de l’année possèdent les dates d’échéance suivantes:
Date d’échéance
2012
2013
2014
Total
31.12.2012
163 715
81 531
245 246
Options
31.12.2011
164 505
83 786
248 291
La juste valeur des options attribuées durant l’exercice a été déterminée à l’aide du modèle d’évaluation de Black-Scholes. La
volatilité estimée a été définie en référence à la volatilité implicite des options sur les actions de Swatch Group cotées sur le
marché ainsi qu’à l’évolution historique de la volatilité. Le tableau ci-après présente les variables significatives sur lesquelles
l’évaluation des options attribuées en 2012 et 2011 s’est basée:
Date d’attribution
Date d’échéance
Cours de clôture de l’action à la date d’attribution
Prix d’exercice
Volatilité
Dividende attendu
Taux d’intérêt sans risque
Valeur de marché de l’option à la date d’attribution
2012
Tranche
Tranche
exerçable
exerçable
à 1 an
à 2 ans
6 juillet 2012
6 juillet 2012
6 juillet 2013
6 juillet 2014
CHF 64.10
CHF 64.10
CHF 4.00
CHF 4.00
30.5%
30.5%
CHF 1.35
CHF 1.35
0.00%
0.00%
CHF 58.75
CHF 57.40
2011
Tranche
Tranche
exerçable
exerçable
à 1 an
à 2 ans
5 juillet 2011
5 juillet 2011
5 juillet 2012
5 juillet 2013
CHF 78.50
CHF 78.50
CHF 4.00
CHF 4.00
50.0%
50.0%
CHF 1.15
CHF 1.15
0.44%
0.56%
CHF 73.37
CHF 72.25
Pour la première tranche qui était immédiatement exerçable, les hypothèses étaient les mêmes que ci-dessus (2012: date
d’attribution 6 juillet 2012, cours de l’action à la date d’attribution CHF 64.10, prix d’exercice CHF 4.00; 2011: date d’attribution
5 juillet 2011, cours de l’action à la date d’attribution CHF 78.50, prix d’exercice CHF 4.00). Le prix moyen pondéré du prix de
l’action à la date d’exercice était de CHF 69.86 en 2012 (2011: CHF 60.15).
La charge salariale résultant de l’application du calcul selon IFRS 2 comptabilisée dans le compte de résultat de 2012 s’élève
à CHF 16 mio (2011: CHF 16 mio).
29. Transactions avec des parties liées
a. Principaux actionnaires
Au 31 décembre 2012, le Pool Hayek ainsi que ses sociétés, institutions et individus liés détenaient 63 933 400 actions
nominatives et 1 900 actions au porteur de la société The Swatch Group SA, qui est la société mère du Groupe. Ceci
représentait 41.3% des actions en circulation à cette date (2011: 41.7%).
Dans le cadre du Pool, le groupe de la communauté héréditaire de N. G. Hayek et ses parties liées contrôlaient au total
40.8% des actions en circulation (2011: 40.8%).
Le groupe de Mme Esther Grether contrôlait 7.1% des actions en circulation (2011: 7.2%).
En 2012, le Groupe Hayek, appartenant à la communauté héréditaire de N.G. Hayek, a facturé à Swatch Group un montant
de CHF 10.1 mio (2011: CHF 9.0 mio). Ce montant couvrait principalement le soutien à la Direction générale du Groupe dans
les domaines d’activité suivants:
(mio CHF)
Audits, études de faisabilité et optimisations des processus
Mise à disposition de dirigeants pour assurer des fonctions vacantes
Gestion de projets dans le secteur de la construction
Soutien à des projets dans le secteur des matériaux et de la technologie des
traitements de surfaces
Location d’un magasin au centre de Cannes (France) dans un immeuble
appartenant à une filiale du Groupe Hayek
Services en relation avec l’évaluation de projets d’investissements, le
contrôle des coûts, le conseil informatique, etc.
Total
2012
1.3
1.2
5.3
2011
1.3
0.9
4.1
0.3
1.2
0.4
0.4
1.6
10.1
1.1
9.0
198
b. Principaux dirigeants
du Groupe
En plus des membres du Conseil d’administration, les membres de la Direction générale de l’entreprise et de la Direction
générale élargie sont considérés comme étant les principaux dirigeants du Groupe (dans le sens d’IAS 24.9).
Le montant total des rémunérations reçues par les principaux dirigeants du Groupe, y compris la rémunération basée sur des
actions comptabilisée en utilisant les règles de IAS 19 et IFRS 2 se monte à:
2012
25.7
8.6
17.0
0.1
0.7
–
10.1
36.5
(mio CHF)
Avantages à court terme
– dont versés sous forme de salaires
– dont versés sous forme de bonus
– dont versés sous forme d’autres avantages
Avantages postérieurs à l’emploi
Indemnités de fin de contrat
Rémunération fondée sur des actions
Total
2011
26.2
8.6
17.5
0.1
0.8
–
10.5
37.5
Aucune rémunération n’a été versée à d’anciens membres des organes dirigeants pour leurs fonctions précédentes.
c. Détention d’actions
Au 31 décembre 2012, les membres exécutifs du Conseil d’administration, les membres de la Direction générale du Groupe et
de la Direction générale élargie ainsi que leurs proches détenaient directement ou indirectement 56 399 876 actions nomina
tives et 790 actions au porteur au total, soit 36.4% des droits de vote (2011: 36.4%).
Par ailleurs, au 31 décembre 2012, l’ensemble des membres non exécutifs du Conseil d’administration ainsi que leurs proches
détenaient 10 935 000 actions nominatives et 116 000 actions au porteur, soit 7.1% des droits de vote (2011: 7.2%).
d. Prêts aux organes
Les collaborateurs de l’entreprise peuvent contracter auprès de la Caisse de pension de Swatch Group des prêts hypothécaires
pour la construction ou l’acquisition de propriétés en Suisse à titre de résidence principale. Les conditions de ces prêts hypo
thécaires sont fixées par le Conseil de fondation de la Caisse de pension de Swatch Group. Elles s’appliquent de la même
manière à tous les collaborateurs.
En 2012 et 2011, il n’a pas été accordé de prêts aux membres ou ex-membres du Conseil d’administration, de la Direction
générale ou de la Direction générale élargie. À fin 2012, un prêt existait envers un membre de la Direction générale du Groupe,
à hauteur d’un montant total de CHF 0.3 mio au taux de 1.7% (2011: CHF 0.9 mio à 1.7%).
e. Entreprises associées et
autres parties liées
Le Groupe effectue des opérations avec des entreprises associées, joint ventures et autres parties liées. Les entreprises
associées et les joint ventures sont incluses dans la liste des sociétés faisant partie de Swatch Group (Note 32).
(mio CHF)
Entreprises associées et joint ventures
Autres parties liées
2012
Achats
22
0
Ventes
1 037
0
2011
Achats
14
0
Ventes
849
0
À fin 2012, les créances envers des entreprises associées s’élevaient à CHF 241 mio (2011: CHF 165 mio), alors que les dettes
auprès des entreprises associées s’élevaient à CHF 1 mio (2011: CHF 2 mio). De plus, à fin 2012 le Groupe détenait des
garanties d’entreprises associées d’un montant de CHF 222 mio (2011: CHF 136 mio). En outre, le Groupe a accordé au
31 décembre 2012 des prêts à des entreprises associées pour un montant de USD 18 mio (2011: USD 27 mio) à un taux d’intérêt
de 4.4% (2011: 4.4%).
À fin 2012 et fin 2011, aucun solde ouvert n’existait avec des autres parties liées.
199
30. Indemnités versées à la Direction (informations requises en vertu du droit suisse)
La présente note a été rédigée conformément aux exigences des articles 663bbis et 663c du Code des obligations suisse (CO).
Elle diffère à différents égards aux informations sur les indemnités données à la Note 29, principalement en raison de
l’application de règles différentes en matière d’évaluation et de comptabilisation.
Rémunération au Conseil d’administration et à la Direction générale (Art. 663bbis CO)
a.Conseil
d’administration (CA)
2012
Fonction
Rémunération
pour fonctions
au sein du CA1)
Nom
Nayla Hayek
Ernst Tanner
Esther Grether
Georges Nicolas Hayek 6)
Prof. Dr. h.c. Claude Nicollier
Total
2011
Présidente
Vice-président
Membre
Membre
Membre
Membre
Fonction
(CHF)
199 230
137 333
124 517
125 430
124 517
124 517
835 544
Rémunération
pour fonctions
au sein du CA1)
Nom
Nayla Hayek
Dr. Peter Gross 7)
Ernst Tanner8)
Esther Grether
Georges Nicolas Hayek 6)
Total
Présidente
Vice-président
Vice-président
Membre
Membre
Membre
Membre
(CHF)
179 230
47 867
112 886
104 517
105 430
104 517
104 517
758 964
Rémunération pour des fonctions
Total5)
dirigeantes
Autres
Rémunération
Bonus3)
2)
rémunéde base
rations4)
(CHF)
(CHF)
(CHF)
(CHF)
1 001 928 1 320 000
1 276 021 3 797 179
137 333
124 517
125 430
124 517
124 517
1 001 928 1 320 000
1 276 021 4 433 493
Rémunération pour des fonctions
Total5)
dirigeantes
Rémunération
Autres
Bonus 3)
2)
de base
rémunérations 4)
(CHF)
(CHF)
(CHF)
(CHF)
1 001 568 1 300 000
1 405 258 3 886 056
47 867
112 886
104 517
105 430
104 517
104 517
1 001 568 1 300 000
1 405 258 4 465 790
1)
Rémunération annuelle totale versée en espèces, à l’exclusion des remboursements de frais de déplacement et autres frais professionnels. En
2012, cette rémunération inclut un montant supplémentaire de CHF 20 000 pour chaque membre des comités d’audit et des rémunérations.
2)
Rémunération annuelle totale versée en espèces, à l’exclusion des remboursements de frais de déplacement et autres frais professionnels.
3)
Primes en espèces selon la méthode de la comptabilité d’engagements.
4)
Les autres rémunérations comprennent les prestations de prévoyance et les options. En 2012, 20 000 options d’une valeur de CHF 1 213 393 ont
été attribuées à Mme N. Hayek (2011: 20 000 options d’une valeur de CHF 1 342 630) selon les conditions décrites dans la Note 28 «Plan
d’intéressement au capital». Chaque option donne droit à la conversion d’une action nominative.
5)
Tous les montants sont des montants bruts (y compris la part des employés aux contributions de sécurité sociale). La part de l’employeur aux
contributions de sécurité sociale n’est pas comprise.
6)
La rémunération pour sa fonction exécutive est comprise dans la Note 30 b.
7)
Vice-Président du CA et membre jusqu’en mai 2011.
8)
Vice-Président du CA depuis juin 2011.
200
b. Direction générale (DG)
et Direction générale
élargie (DGE)
2012
Nom
Salaires1)
Bonus2) Intéressement Intéressement
au capital3)
au capital3)
(CHF)
(nombre)
(CHF)
(CHF)
(DG Président / CEO)
Total autres membres
Total
Autres rémunérations4)
(CHF)
Total5)
(CHF)
1 530 771
5 268 940
6 799 711
3 220 000
12 438 033
15 658 033
24 000
113 700
137 700
1 456 080
6 898 130
8 354 210
62 628
716 763
779 391
6 269 479
25 321 866
31 591 345
Salaires1)
Bonus2)
(CHF)
Intéressement
au capital3)
(CHF)
Autres rémunérations 4)
(CHF)
Total5)
(CHF)
Intéressement
au capital3)
(nombre)
1 489 378
5 406 598
6 895 976
3 200 000
12 990 000
16 190 000
24 000
126 200
150 200
1 611 144
8 472 004
10 083 148
62 628
741 472
804 100
6 363 150
27 610 074
33 973 224
2011
Nom
(DG Président / CEO)
Total autres membres
Total
(CHF)
1)
Rémunération annuelle totale de base versée en espèces, à l’exclusion des remboursements de frais de déplacement et autres frais professionnels.
2)
Primes variables en espèces selon la méthode de la comptabilité d’engagements.
3)
Options attribuées durant les exercices sous revue, selon les conditions indiquées dans la Note 28 «Plan d’intéressement au capital». Les options
exercées pendant l’année courante ont été évaluées sur la base des valeurs fiscales. Celles exerçables les années suivantes ont été évaluées selon
la méthode de Black Scholes. Chaque option donne droit à la conversion d’une action nominative.
4)
Autres éléments de salaire tels que prestations de prévoyance, véhicules de fonction et autres avantages.
5)
Tous les montants sont des montants bruts (y compris la part des employés aux contributions de sécurité sociale). La part de l’employeur aux
contributions de sécurité sociale n’est pas comprise.
c. Prêts et autres paiements
au Conseil d’administration et à la Direction du
Groupe
En 2012 et en 2011, il n’a pas été accordé de prêts aux membres ou ex-membres du Conseil d’administration, de la Direction
générale ou de la Direction générale élargie. À fin 2012, un prêt d’un montant total de CHF 0.3 mio au taux de 1.7%
(2011: CHF 0.9 mio à 1.7%) accordé par la caisse de pensions du Groupe existait envers un membre de la Direction générale
du Groupe.
En 2012 et 2011, aucune indemnité autre que celles figurant dans le tableau ci-dessus n’a été accordée aux membres ou
ex-membres du Conseil d’administration, de la Direction générale ou de la Direction générale élargie, ni à des personnes
étroitement liées à ces membres.
201
Actions et options de Swatch Group détenues par des membres du Conseil d’administration
et de la Direction générale du Groupe
Au 31 décembre 2012, respectivement 2011, les membres du Conseil d’administration, de la Direction générale et de la
Direction générale élargie, ainsi que les personnes étroitement liées à ces membres, détenaient les quantités suivantes
d’actions et options de Swatch Group:
Nom
Communauté héréditaire de
N. G. Hayek représentée
par Marianne Hayek
Nayla Hayek
Ernst Tanner
Esther Grether
Arlette E. Emch
Florence Ollivier-Lamarque
Dr. Mougahed Darwish
Marc A. Hayek
Dr. Hanspeter Rentsch
Roland Streule1)
François Thiébaud
Dr. Thierry Kenel
Matthias Breschan
Pierre-André Bühler
Yann Gamard
Walter von Känel
Thomas Meier
Kevin Rollenhagen
Dr. Peter Steiger
Stephen Urquhart
Total
1)
Fonction
CA Présidente
CA Vice-président
Membre CA
Membre CA
Membre CA
Membre CA / CEO
Membre DG
Membre DG
Membre DG
Membre DG
Membre DG / CLO
Membre DG
Membre DG
Membre DG / CFO
Membre DGE
Membre DGE
Membre DGE
Membre DGE
Membre DGE
Membre DGE
Membre DGE
Membre DGE
Actions
nominatives
(nombre)
2012
2011
55 704 144
48 208
55 704 144
29 876
10 935 000
10 963 000
80 824
10 000
45 668
62 470
68 398
99 489
56 990
61 334
53 534
56 470
56 732
108 489
27 133
72 791
14 420
2 166
9 068
3 167
25 641
1 300
36 482
49 591
27 000
67 359 328
80 291
22 252
34
9 034
6 101
30 725
44 148
56 090
32 000
67 334 876
Actions
au porteur
(nombre)
2012
2011
550
550
2 000
114 000
2 000
114 000
200
200
40
40
116 790
116 790
Options
(nombre)
2012
2011
20 002
18 334
24 000
4 000
12 000
6 000
12 502
19 001
23 834
13 000
11 668
6 000
11 668
18 735
4 334
11 334
7 834
2 668
5 500
5 335
4 752
1 300
7 668
6 334
6 502
166 800
12 334
8 002
3 000
6 334
5 501
5 668
1 200
8 002
6 835
6 502
160 883
Membre de la Direction générale jusqu’en mars 2012.
Les conditions liées aux options sont indiquées dans la Note 28. Chaque option donne droit à la conversion d’une action
nominative. Les actionnaires principaux sont indiqués à la Note 29 Transactions avec des parties liées. À l’exception de la
communauté héréditaire de N. G. Hayek et de Madame E. Grether, aucun membre du Conseil d’administration, de la Direction
générale et de la Direction générale élargie, ni aucune personne étroitement liée à ces membres, ne détenait au 31 décembre
2012 et 2011, directement ou par le biais d’options, plus de 1% des actions Swatch Group en circulation.
31. Événements postérieurs à la date de clôture
Le 14 janvier 2013, Swatch Group a annoncé l’acquisition de 100% des actions de la société américaine HW Holdings Inc.,
propriétaire de Harry Winston Inc., New York. Le Groupe acquiert la marque et toutes les activités liées à la joaillerie et à
l’horlogerie, ceci incluant la société de production sise à Genève (Suisse). Le montant de l’acquisition s’élève à USD 750 mio
plus la reprise de la dette nette maximale à hauteur de USD 250 mio. L’acquisition n’inclue pas les activités minières de Harry
Winston Diamond Corporation – dorénavant Dominion Diamond Corporation – à Toronto (Canada). La transaction est sujette
à l’approbation des différentes autorités réglementaires. L’allocation du prix d’achat et la détermination du goodwill ne sont
pas encore finalisées.
Mis à part ce regroupement d’entreprises, aucun événement majeur n’est survenu après la date de clôture du bilan.
202
32. Sociétés de Swatch Group − État au 31.12.2012
Raison sociale, siège
Domaine d'Activité
Capital social
en mio
Europe
Suisse
The Swatch Group SA, Neuchâtel
Assemti SA, Locarno
Asulab SA, La Tène
Atlantic Immobilien AG Bettlach, Bettlach
Belenos Clean Power Holding SA, Bienne
Blancpain SA, Le Chenit
Blancpain Les Boutiques SA, Le Chenit
Breguet Les Boutiques SA, L’Abbaye
Certina AG, Le Locle
Cité du Temps SA, Genève
cK Watch & Jewelry Co., Ltd., Bienne
Comadur SA, Le Locle
Compagnie des Montres Longines, Francillon SA, Saint-Imier
Danyack SA, La Chaux-de-Fonds
Dernier Batz SA, Neuchâtel
Diantus Watch SA, Mendrisio
Distico SA, Torricella-Taverne
Dress your body SA, Corcelles-Cormondrèche
EM Microelectronic-Marin SA, La Tène
Endura AG, Bienne
ETA SA Manufacture Horlogère Suisse, Grenchen
François Golay SA, Le Chenit
Hamilton International AG, Bienne
ICB Ingénieurs Conseils en Brevets SA, Neuchâtel
Le Foyer SA, Saint-Imier
Léon Hatot Les Boutiques SA, Milvignes
Léon Hatot SA, Milvignes
Louis Jeanneret-Wespy SA en liquidation, La Chaux-de-Fonds
Maeder-Leschot SA, Bienne
Manufacture Ruedin SA, Bassecourt
Meco SA, Grenchen
Microcomponents AG, Grenchen
Micro Crystal AG, Grenchen
Mido AG, Le Locle
MOM le Prélet SA, Les Geneveys-sur-Coffrane
Montres Breguet SA, L’Abbaye
Montres Jaquet Droz SA, La Chaux-de-Fonds
Nivarox-FAR SA, Le Locle
Novi SA, Les Genevez
Omega Electronics AG, Bienne
Omega SA, Bienne
Oscilloquartz SA, Neuchâtel
PHM Holding SA, Courtételle
Rado Uhren AG, Lengnau
Record Watch Co. SA, St-Imier
Renata AG, Itingen
Rubattel et Weyermann SA, La Chaux-de-Fonds
Simon et Membrez SA, Delémont
S.I. Grand-Cernil 2, Les Brenets, SA, Les Brenets
S.I. Grand-Cernil 3, Les Brenets, SA, Les Brenets
S.I. Les Corbes SA, Savagnier
S.I. L’Etang SA, Les Brenets, Les Brenets
S.I. Rue de la Gare 2, Les Brenets, SA, Les Brenets
SSIH Management Services AG, Bienne
Swatch AG, Bienne
Swatch Retail AG, Bienne
Swiss Timing AG, Corgémont
Technocorp Holding SA, Le Locle
Termiboîtes SA, Courtemaîche
The Swatch Group Assembly SA, Genestrerio
The Swatch Group Europa AG, Bienne
The Swatch Group Far East Distribution Ltd, Bienne
The Swatch Group Immeubles SA, Neuchâtel
The Swatch Group Les Boutiques SA, Le Grand-Saconnex
The Swatch Group Management Services SA, Bienne
The Swatch Group Recherche et Développement SA, La Tène
The Swatch Group Services SA, Bienne
Tiffany Watch Co. Ltd, Bienne
Time Flagship AG, Zürich
Tissot SA, Le Locle
Universo SA, La Chaux-de-Fonds
Vica Sàrl, Lausanne
Légende:
Intégration globale
Holding
Assemblage
Recherche et développement
Immobilier
Holding
Montres
Vente au détail
Vente au détail
Montres
Communication
Montres
Produits en matériaux durs
Montres
Immobilier
Immobilier
Montres, mouvements
Distribution
Bijouterie
Microélectronique
Montres
Montres, mouvements et composants
Composants horlogers
Montres
Brevets
Immobilier
Vente au détail
Montres
En liquidation
Immobilier
Boîtes de montres
Couronnes de montres
Composants pour l'industrie automobile
Quartz basse fréquence miniatures
Montres
Cadrans
Montres
Montres
Composants horlogers et fils fins
Assemblage
Administration
Montres
Générateurs de fréquences ultra-stables
Holding
Montres
Administration
Piles miniatures
Cadrans
Boîtes de montres
Immobilier
Immobilier
Immobilier
Immobilier
Immobilier
Services
Montres
Vente au détail
Technologie et installations de chronométrage sportif
Holding
Polissage de boîtes
Assemblage
Distribution
Distribution
Gestion de projets et de parcs immobiliers
Vente au détail
Services
Recherche et développement
Logistique, distribution et services
Montres
Vente au détail
Montres
Aiguilles
Montres
Mise en équivalence  Montres & Bijoux
p Production
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
125.21
0.10
0.10
0.70
42.00
0.10
0.10
0.50
3.50
6.00
5.00
7.86
10.00
0.06
10.00
10.00
3.00
0.10
25.00
2.00
6.20
0.10
3.00
0.20
0.13
0.10
0.10
0.05
0.70
2.40
4.50
11.00
4.00
1.20
0.30
10.00
12.00
4.00
0.14
1.50
50.00
2.00
0.10
2.00
0.10
0.50
0.15
0.10
0.12
0.12
0.10
0.05
0.24
0.05
2.00
2.00
2.00
6.00
0.10
6.00
29.65
0.10
0.50
3.00
0.05
0.10
1.00
20.00
6.00
5.00
0.67
0.20
Participation
Swatch Group
%
Consolidation
100
100
100
42
100
100
100
100
100
90
100
100
29
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
34
100
100
100
100
100
100
100
60
100
100
100
80
100
100
100
100
100
100
100
100
100

u Systèmes électroniques q Corporate
Segment
q
p
q
q
q




q

p

q
q
p

p
u

p
p

q
q


q
q
p
p
u
u

p


p
p
q

u
p

q
u
p
p
q
q
q
q
q
q


u
q
p
p


q

q
q
q



p

203
Domaine d'Activité
Capital social
en mio
Participation
Swatch Group
%
Consolidation
Segment
Allemagne
Altweiler Grundstücks-GmbH in Liquidation, Lörrach
Fördergesellschaft der Glashütter Uhrenindustrie mbH, Glashütte
Glashütter Uhrenbetrieb GmbH, Glashütte
ST Sportservice GmbH, Leipzig
Swiss Prestige Uhren Handel GmbH, Eschborn
The Swatch Group Customer Service (Europe) GmbH, Glashütte
The Swatch Group (Deutschland) GmbH, Eschborn
The Swatch Group (Deutschland) Les Boutiques GmbH, Eschborn
Union Uhrenfabrik GmbH, Glashütte
En liquidation
Montres
Montres
Vente au détail
Service après-vente
Distribution
Vente au détail
Montres
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
0.03
0.03
0.51
3.47
0.08
0.50
1.28
0.20
0.10
95
100
100
100
100
100
100
100
100

q


u





Autriche
The Swatch Group (Oesterreich) GmbH, Wien
Distribution
EUR
0.04
100


Belgique
The Swatch Group (Belgium) SA, Anderlecht
The Swatch Group Participation SA, Anderlecht
Distribution
Holding
EUR
EUR
1.75
2.09
100
100


q
Espagne
The Swatch Group (España) SA, Alcobendas
Distribution
EUR
0.45
100


France
Breguet, Paris
Fabrique de Fournitures de Bonnétage FFB, Villers-le-Lac
Frésard Composants, Charquemont
Centre Européen de Service Horloger, Besançon
Tech Airport Développement, Paris
Tech Airport Holding, Paris
Tech Airport Nice, Paris
Tech Airport Orly, Paris
Tech Airport Roissy, Paris
The Swatch Group (France) SAS, Paris
The Swatch Group (France) Les Boutiques, Paris
Administration
Pièces de précision
Pièces de précision
Vente au détail
Holding
Vente au détail
Vente au détail
Vente au détail
Distribution
Vente au détail
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
0.04
0.29
1.80
0.70
0.50
31.20
5.04
2.83
2.25
15.00
45.13
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100


p
p








Grande-Bretagne
The Swatch Group (UK) Ltd, London
The Swatch Group (UK) Les Boutiques Ltd, London
Distribution
Vente au détail
GBP
GBP
2.00
0.08
100
100



Grèce
Alkioni SA, Athens
The Swatch Group (Greece) SA, Athens
Vente au détail
Distribution
EUR
EUR
0.10
0.06
100
100



Italie
Lascor S.p.A, Sesto Calende
The Swatch Group Europe Services S.r.l., Milano
The Swatch Group (Italia) S.p.A., Milano
Boìtes de montres et bracelets
Administration
Distribution
EUR
EUR
EUR
1.00
0.01
23.00
100
100
100

p


Luxembourg
The Swatch Group SICAF-SIF, Alzingen
The Swatch Group Financial Services (Luxembourg) SA, Alzingen
The Swatch Group Re (Luxembourg) SA, Alzingen
Société financière
Société financière
Réassurance
CHF 1 000.00
EUR
5.00
EUR
1.60
100
100
100

q
q
q
Pays-Bas
The Swatch Group (Netherlands) BV, Eindhoven
Distribution
EUR
3.45
100


Pologne
The Swatch Group (Polska) Sp.zo.o., Warszawa
Distribution
PLN
5.00
100


Russie
Swiss Watch Le Prestige OOO Russia, Moscow
The Swatch Group (RUS) OOO, Moscow
Distribution
Distribution
RUB
0.20
RUB 3 383.90
100
100



Suède
The Swatch Group (Nordic) AB, Stockholm
Distribution
SEK
0.50
100


Tchéquie (République Tchèque)
ASICentrum spol. s.r.o., Praha
ST Software s.r.o., Liberec
The Swatch Group (CZ) Les Boutiques s.r.o., Praha
Microélectronique
Vente au détail
CZK
CZK
CZK
2.01
0.10
9.00
51
100
100

u
u

Turquie
The Swatch Group Turkey Saat Ticaret Limited Sirketi, Istanbul
Distribution
TRY
1.00
100


Distribution
ZAR
0.00
100


Afrique
Afrique du Sud
The Swatch Group (South Africa) (Proprietary) Ltd, Sandton
Légende:
p Production
204
Domaine d'Activité
Capital social
en mio
Amérique
Participation
Swatch Group
%
Consolidation
Segment
Brésil
SGA Administração de Imóvies SA, Manaus
SGB Importação e Varejo de Artigos de Luxo Ltda., São Paulo
SGB Serviços e Comércio de Peças Ltda, São Paulo
SMH do Brasil Administração de Bens Ltda, São Paulo
Administration
Distribution
Administration
BRL
BRL
BRL
BRL
4.92
23.80
14.04
2.74
100
100
100
100




q
Canada
The Swatch Group (Canada) Ltd, Toronto
Distribution
CAD
4.50
100


États-Unis
EM Microelectronic – US Inc., Colorado Springs
e-swatch-us Inc., Wilmington, Delaware
HiPoint Technology Inc., Colorado Springs
The Swatch Group (U.S.) Inc., Wilmington, Delaware
The Swatch Group Les Boutiques (U.S.) Inc., Wilmington, Delaware
Microélectronique
e-Commerce
Microélectronique
Distribution
Vente au détail
USD
USD
USD
USD
USD
0.04
0.00
0.17
168.90
0.00
100
100
25
100
100

u

u


Mexique
Prestadora de Servicios Relojeros SA de CV, Mexico DF
The Swatch Group Mexico SA de CV, Mexico DF
Services
Distribution
MXN
MXN
1.50
43.65
100
100



Panama
The Swatch Group Panama SA, Panama City
Services
USD
0.01
100


Chine élargie
Beijing Xin Yu Heng Rui Watch & Clock Co., Ltd., Beijing
Hengdeli Holdings Limited, Hong Kong
Lanco Watches Ltd, Hong Kong
O Grupo Swatch (Macau) Limitada, Macau
Shanghai Ruihengqi Watch Commerce Co. Ltd., Shanghai
Shanghai Rui Jing Retail Co., Ltd., Shanghai
Shanghai Rui Wan Retail Co. Ltd., Shanghai
Shanghai SMH Watch Service Center Co. Ltd, Shanghai
Shanghai Swatch Art Centre Co. Ltd., Shanghai
SMH Les Boutiques (Shanghai) Co. Ltd, Shanghai
SMH Swiss Watch Trading (Shanghai) Co. Ltd, Shanghai
SMH Technical Services (Shenzhen) Co. Ltd., Shenzhen
The Swatch Group (China) Ltd, Shanghai
The Swatch Group (Hong Kong) Ltd, Hong Kong
The Swatch Group (Taiwan) Ltd, Taipei
Zhuhai SMH Electric Co. Ltd, Zhuhai
Immobilier
Vente au détail
Administration
Vente au détail
Vente au détail
Vente au détail
Vente au détail
Centre des arts
Vente au détail
Distribution
Services
Distribution
Distribution
Distribution
Composants électroniques
CNY
CNY
USD
MOP
CNY
CNY
CNY
CNY
CNY
CNY
CNY
CNY
CNY
HKD
TWD
CNY
40.00
21.31
0.07
1.50
30.00
20.25
4.00
48.37
148.41
99.69
7.12
10.45
14.88
5.00
28.00
74.57
50
9
100
100
50
100
100
100
90
100
90
100
100
100
100
100
















p
Corée du Sud
The Swatch Group (Korea) Ltd, Seoul
Distribution
KRW 6 300.00
100


Arabie Saoudite
Alzouman General Trading Co. Ltd., Jeddah
Vente au détail
SAR
60.00
33


Emirats Arabes Unis
Rivoli Investments L.L.C., Dubai
Swatch Group Retail Middle East L.L.C., Dubai
Vente au détail
Vente au détail
AED
AED
0.30
0.30
40
49



Inde
Swatch Group (India) Private Ltd, New Delhi
Distribution
INR 2 250.00
100


Japon
The Swatch Group (Japan) KK, Tokyo
Distribution
JPY 3 700.00
100


Malaisie
Micromechanics (M) Sdn Bhd, Ipoh
Swiss Luxury Watch & Jewelry Sdn Bhd, Kuala Lumpur
The Swatch Group (Malaysia) Sdn Bhd, Kuala Lumpur
Assemblage composants électroniques
Vente au détail
Distribution
MYR
MYR
MYR
35.00
7.00
1.00
100
51
100

p


Singapour
The Swatch Group S.E.A. (S) Pte Ltd, Singapore
The Swatch Group S.E.A. Retail Pte Ltd, Singapore
Distribution
Vente au détail
SGD
SGD
4.00
0.50
100
100



Thailande
ETA (Thailand) Co. Ltd, Samut Prakan
The Swatch Group Trading (Thailand) Ltd, Bangkok
Composants électroniques
Distribution
THB
THB
504.50
400.00
100
100

p

Distribution
AUD
0.40
100


Asie
Océanie
Australie
The Swatch Group (Australia) Pty Ltd, Glen Iris
Légende:
p Production
205
Rapport de l’organe de révision à l’Assemblée générale
de The Swatch Group SA, Neuchâtel
Rapport de l’organe de
révision sur les comptes
annuels consolidés
En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes annuels consolidés de The Swatch Group SA,
comprenant le compte de résultat consolidé, l’état du résultat global consolidé, le bilan consolidé, le tableau des flux de
trésorerie consolidés, l’évolution des capitaux propres consolidés et l’annexe (pages 152 à 204) pour l’exercice arrêté au
31 décembre 2012.
Responsabilité du Conseil d’administration
La responsabilité de l’établissement des comptes consolidés, conformément aux International Financial Reporting Standards
(IFRS) et aux dispositions légales, incombe au Conseil d’administration. Cette responsabilité comprend la conception, la mise
en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes annuels
consolidés afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En
outre, le Conseil d’administration est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées ainsi que
des estimations comptables adéquates.
Responsabilité de l’organe de révision
Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes annuels consolidés. Nous
avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses ainsi qu’aux International Standards
on Auditing. Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes
annuels consolidés ne contiennent pas d’anomalies significatives.
Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et
les informations fournies dans les comptes annuels consolidés. Le choix des procédures d’audit relève du jugement de
l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes annuels consolidés puissent contenir des anomalies
significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte
le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels consolidés pour définir les procédures d’audit
adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en
outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations
comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes annuels consolidés dans leur ensemble.
Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion
d’audit.
Opinion d’audit
Selon notre appréciation, les comptes annuels consolidés pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2012 donnent une image
fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats en conformité avec les International Financial Reporting
Standards (IFRS) et sont conformes à la loi suisse.
Rapport sur d’autres
dispositions légales
Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la
révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO et art. 11 LSR) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.
Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de
contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes annuels consolidés, défini selon les prescriptions
du Conseil d’administration.
Nous recommandons d’approuver les comptes annuels consolidés qui vous sont soumis.
PricewaterhouseCoopers AG
Gerhard Siegrist
Expert-réviseur
Réviseur responsable
Bâle, le 15 février 2013
Roy Bächinger
Expert-réviseur
Swatch Group – Rapport de gestion 2012 – Comptes annuels de la Holding
206
Table des matières
Comptes annuels de la Holding 2012
Compte de résultat de la Holding
Bilan de la Holding
Annexe aux comptes annuels de la Holding
Proposition relative à l’emploi du résultat au bilan
Rapport de l’organe de révision sur les comptes annuels
206–215
207
208
210
214
215
Comptes annuels de la Holding – Swatch Group – Rapport de gestion 2012
207
Compte de résultat de la Holding
Notes
Produits des participations
Produits financiers
Autres produits
(1)
(2)
Total des produits
Frais généraux
Amortissements et dépréciations d’actifs
Différences de change et autres charges financières
Impôts
Total des charges
(3)
(4)
2012
mio CHF
2011
mio CHF
1 127
50
6
813
30
8
1 183
851
– 52
– 16
– 21
0
–7
–2
– 46
– 18
–3
0
– 27
–1
– 98
– 95
1 085
756
208
Bilan de la Holding
Actif
31.12.2012
mio CHF
%
31.12.2011
mio CHF
%
9
0.2
8
0.2
45
2 493
1.1
60.4
68
2 137
2.0
63.3
2 547
61.7
2 213
65.5
484
58
557
485
11.7
1.4
13.5
11.7
105
66
586
407
3.1
2.0
17.4
12.0
Total de l’actif circulant
1 584
38.3
1 164
34.5
Total de l’actif
4 131
100.0
3 377
100.0
Notes
Actif immobilisé
Immobilisations financières
– Prêts à long terme à des sociétés du Groupe
– Participations
(5)
Total de l’actif immobilisé
Actif circulant
Créances auprès des sociétés du Groupe
Autres créances et actifs de régularisation
Titres de placement et métaux précieux
(6)
209
Bilan de la Holding
Passif
Notes
31.12.2012
mio CHF
%
31.12.2011
mio CHF
%
125
67
343
2 273
3.0
1.6
8.3
55.0
125
67
347
1 819
3.7
2.0
10.3
53.8
793
23.5
Capitaux propres
Capital-actions
Réserve générale
Réserve pour actions propres
Réserve spéciale
– Résultat reporté
– Résultat de l’exercice
Résultat au bilan
33
1 085
37
756
1 118
27.1
3 926
95.0
3 151
93.3
Provisions
Dettes envers des sociétés du Groupe
Autres dettes
Passifs de régularisation
127
53
3
22
3.1
1.3
0.1
0.5
143
56
3
24
4.2
1.7
0.1
0.7
Total des dettes
205
5.0
226
6.7
4 131
100.0
3 377
100.0
Total des capitaux propres
(7)
Dettes
Total du passif
210
Annexe aux comptes annuels
Généralités
Les comptes annuels de la société The Swatch Group SA sont conformes aux exigences du droit suisse des sociétés, le Code
des obligations (CO).
Gestion des risques
Le Conseil d’administration, la Direction générale ainsi que tous les membres clés de The Swatch Group SA ont toujours
considéré l’aspect de la gestion des risques comme part intégrante de leur fonction entrepreneuriale régulière et de leur prise
de décisions. Ce processus continu relatif à tous les aspects de l’activité commerciale comporte également une attention
particulière aux impacts sur le reporting financier. Les outils et mesures appropriés sont en place et permettent un flux
proactif et constant de l’information, base pour des prises de décision opportune dans un environnement dynamique.
Principes d’évaluation
Au bilan, les actifs et les passifs sont présentés à leur valeur nette de réalisation. Font exception à cette règle, d’une part,
les participations qui sont comptabilisées à leur coût d’acquisition déduit des amortissements appropriés et, d’autre part, les
actions propres réservées au plan d’intéressement pour cadres ainsi que les actions rachetées par la société qui sont
comptabilisées à la valeur la plus basse entre leur coût et leur valeur de marché.
Toutes les positions de l’actif et du passif libellées en monnaies étrangères ont été converties aux cours applicables à la date
du bilan. Les produits et charges libellés en monnaies étrangères ainsi que toutes les transactions en devises ont été convertis
aux taux de change en vigueur aux dates de transaction concernées. Les différences de change en résultant figurent dans le
compte de résultat.
Informations détaillées pour certaines rubriques
1.Produits des participations
(mio CHF)
Dividendes
Autres produits
Total
2012
1 065
62
1 127
2011
739
74
813
Cette rubrique inclut les dividendes provenant de sociétés du Groupe et les autres produits de participations ainsi que les
honoraires de gestion facturés aux sociétés du Groupe.
2. Produits financiers
(mio CHF)
Produits d’intérêts
Produits et plus-values sur titres
Total
2012
7
43
50
2011
5
25
30
La société a comptabilisé, sur son portefeuille de placement, des gains en capital à hauteur de CHF 43 mio. Ce montant a été
partiellement compensé par des pertes à hauteur de CHF 5 mio (voir Note 4).
3.Charges d’intérêts
En 2012 et 2011, les charges d’intérêts s’élevaient à moins de CHF 1 mio.
4.Différences de change et
autres charges financières
Les différences de change sur les contrats de couverture des risques de change destinés à protéger les différentes sociétés
du Groupe représentent une perte de CHF 2 mio (2011: perte de CHF 4 mio). La perte enregistrée sur le portefeuille de titres
ainsi que les autres charges financières représentent un montant de CHF 5 mio (2011: CHF 23 mio).
5.Participations
La liste des 158 entités légales, y compris les participations minoritaires, détenues directement ou indirectement par la
Société et consolidées au niveau du Groupe, est reproduite dans le présent rapport à la Note 32 des comptes consolidés.
Les participations représentaient 60.4% de l’actif total au 31 décembre 2012 contre 63.3% à fin 2011. En chiffres absolus,
la valeur des participations s’établissait à CHF 2 493 mio à fin 2012. Ce montant correspond à des participations consolidées
et à des entreprises associées et est en hausse de CHF 356 mio par rapport à 2011.
211
6.Titres de placement et
métaux précieux
31.12.2012
174
277
106
557
(mio CHF)
Titres de placement
Actions propres
Métaux précieux
Total
31.12.2011
262
279
45
586
La position «Actions propres» comprend outre les actions propres rachetées, les actions propres nominatives réservées au
plan d’intéressement pour cadres. La rubrique «Métaux précieux» consiste principalement en une position stratégique sur l’or.
7.Capitaux propres
La valeur totale des actions propres détenues par The Swatch Group SA dans ses comptes et par le biais de ses filiales au
31 décembre 2012 correspondait à 2.9% (fin 2011: 3.1%) de la valeur nominale du capital-actions total.
Un tableau présentant les changements intervenus au niveau des actions propres de The Swatch Group SA figure en page 212.
Le tableau ci-après présente l’évolution des capitaux propres:
(mio CHF)
État au 31.12.2011
Allocations en 2012
Dividende payé
Transfert
Résultat net de l’exercice
État au 31.12.2012
Capitalactions
Réserve
générale
125
67
125
Réserve
pour actions
propres
347
Réserve
spéciale
Résultat
au bilan
1 819
450
793
– 450
– 310
–4
4
343
2 273
67
1 085
1 118
Total des
capitaux
propres
3 151
–
– 310
0
1 085
3 926
Par rapport à fin 2011, les capitaux propres ont augmenté de CHF 775 mio pour s’établir à CHF 3 926 mio en 2012. En pour
centage de l’actif total, le ratio de capitaux propres s’inscrit en hausse à 95.0% au 31 décembre 2012, contre 93.3% l’année
précédente.
Capital-actions
Au 31 décembre 2012, le capital-actions était composé de 124 045 000 actions nominatives d’une valeur nominale de CHF 0.45
chacune, et de 30 840 000 actions au porteur d’une valeur nominale de CHF 2.25 chacune (inchangé par rapport à 2011).
Date du bilan
31.12.2011
31.12.2012
Actions nominatives
124 045 000 à CHF 0.45
124 045 000 à CHF 0.45
Actions au porteur
30 840 000 à CHF 2.25
30 840 000 à CHF 2.25
Capital-actions en CHF
125 210 250.00
125 210 250.00
Principaux actionnaires au 31 décembre 2012
Au 31 décembre 2012, le Pool Hayek ainsi que ses sociétés, institutions et individus liés détenaient 63 993 400 actions
nominatives et 1 900 actions au porteur, soit 41.3% des actions en circulation à cette date (exercice précédent: 41.7%). Les
membres du Pool Hayek sont les suivants:
Nom/société
Communauté héréditaire de N.G. Hayek
représentée par Marianne Hayek
WAT Holding AG
Lieu
Ammann Group Holding AG
c/o Ernst & Young AG, Bern
Caisse de pensions Swatch Group
Neuchâtel
Meisterschwanden
Ayants droit
économiques
de N. G. Hayek
de N. G. Hayek
Descendants U. Ammann-Schellenberger Sen.
–
212
Les sociétés, institutions et individus proches du Pool Hayek, mais qui n’en font pas formellement partie, sont:
Nom/société
Hayek Holding AG
Communauté héréditaire de N.G. Hayek
et membres de la famille
Personalfürsorgestiftung der Hayek Engineering AG
Familles Ammann (Fondations, caisses de pensions
et personnes privées, Madisa AG)
Fondation d’Ébauches SA et des maisons affiliées
Caisse de pensions Swatch Group (actions libres)
Diverses fondations patronales
Lieu
Meisterschwanden
Meisterschwanden
Neuchâtel
Neuchâtel
divers
Ayants droit
économiques
de N. G. Hayek
de N. G. Hayek
–
Représentées par
Daniela Schneider
–
–
–
Dans le contexte du Pool, le groupe de la communauté héréditaire de N. G. Hayek et ses parties liées contrôlaient au total
40.8% des actions en circulation à fin 2012 (à fin 2011: 40.8%).
Le groupe de Mme Esther Grether contrôlait 7.1% des actions en circulation (2011: 7.2%).
Au 31 décembre 2012, Swatch Group n’avait connaissance d’aucun autre groupe d’actionnaires ou actionnaire individuel
détenant une participation supérieure à 5% du capital-actions total.
Réserve pour actions propres
La réserve pour actions propres a été évaluée selon la méthode du prix d’achat moyen pondéré. Dans le bilan de la Holding,
elle s’élevait à CHF 343 mio au 31 décembre 2012 (2011: CHF 347 mio), et couvre ainsi les actions propres comptabilisées à
l’actif du bilan des sociétés du Groupe en fin d’exercice.
En 2012, le nombre d’actions propres détenues directement ou indirectement par The Swatch Group SA a évolué comme
indiqué dans le tableau ci-après:
Actions détenues par:
The Swatch Group SA
État au 31.12.2011
Acquisitions en 2012
Ventes en 2012 2)
État au 31.12.2012
Autres sociétés consolidées
État au 31.12.2011
Acquisitions en 2012
Ventes en 2012
État au 31.12.2012
Total au 31.12.2012
1)
Actions
nominatives
Quantité 1)
Actions
au porteur
Quantité
5 487 745
35 000
– 326 486
5 196 259
505 000
–
–
505 000
502 817
–
– 21 899
480 918
5 677 177
–
–
–
–
505 000
dont, au 31 décembre 2012, un total de 1 641 734 actions nominatives réservées à un plan d’intéressement pour cadres (2011: 1 888 220 actions
nominatives).
2)
Les ventes de 2012 se rapportent partiellement au plan d’intéressement pour cadres.
Résultat au bilan
Conformément à la résolution adoptée par l’Assemblée générale du 16 mai 2012, un dividende de CHF 1.15 par action nomina
tive et de CHF 5.75 par action au porteur a été prélevé sur le résultat au bilan au 31 décembre 2011. Le montant total du
dividende distribué aux actionnaires en 2012 s’est établi à CHF 135 839 538 sur les actions nominatives et CHF 174 426 250
sur les actions au porteur. Conformément à la résolution relative à l’affectation du résultat au bilan adoptée par l’Assemblée
générale susmentionnée, aucun dividende n’a été distribué sur les actions propres détenues par Swatch Group. Ce montant,
qui se serait élevé à CHF 9 715 962, fait donc encore partie intégrante des capitaux propres au 31 décembre 2012. Enfin, un
montant de CHF 450 mio a été prélevé sur le résultat au bilan au 31 décembre 2011 et affecté à la réserve spéciale.
213
Opérations hors bilan
Cautionnements et obligations de garantie
À fin 2012, les garanties fournies par The Swatch Group SA s’élevaient à CHF 592 600 (2011: CHF 582 400). Cette position se
réfère à une garantie de GBP 400 000 destinée à couvrir les engagements relatifs au bail à loyer contracté par une des
sociétés du Groupe (inchangé par rapport à 2011).
Valeurs d’assurance-incendie
Au 31 décembre 2012, la valeur d’assurance-incendie des immobilisations corporelles s’élevait à CHF 34 555 000 (2011:
CHF 34 599 000).
Actifs mis en gage
Tous les actifs de la société sont libres de gage.
Engagements
Les autres engagements contractés par la société et en cours au 31 décembre 2012 s’élèvent à CHF 1 mio (2011: CHF 1 mio).
Ils correspondent à des engagements d’investissements dans des actifs financiers.
Le tableau ci-après présente les valeurs contractuelles et les valeurs de remplacement des instruments financiers dérivés au
31 décembre 2012:
Type
(mio CHF)
Contrats à terme
Options
Total au 31.12.2012
Total au 31.12.2011
Valeur
contractuelle
Tiers
572
–
572
499
Groupe
385
–
385
322
Total
957
–
957
821
Valeur
de remplacement
positive
Tiers Groupe Total
0
2
2
–
–
–
0
2
2
0
2
2
Valeur
de remplacement
négative
Tiers Groupe Total
–2
–1
–3
–
–
–
–2
–1
–3
–3
–3
–6
Les instruments financiers dérivés sont comptabilisés à leur valeur de marché. Les positions ouvertes au 31 décembre 2012
servent à couvrir des risques opérationnels liés aux fluctuations des taux de change et des prix du marché. Les contrats à
terme en cours au 31 décembre 2012 concernent 33 positions en métaux précieux et en devises (2011: 32). Les contrats
internes au Groupe concernent des accords passés entre The Swatch Group SA et des sociétés du Groupe pour couvrir des
risques liés aux transactions financières internes au Groupe. Au 31 décembre 2012, il n’y avait aucun contrat d’option en
cours (aucun dans l’exercice précédent).
Engagements envers des plans de prévoyance
Le bilan à fin 2012 fait apparaître aucun engagement envers des plans de prévoyance (2011: aucun engagement).
Indemnités versées à la Direction
Les indications concernant les indemnités versées à la Direction requises par le Code des obligations suisse sont présentées
dans la Note 30 des comptes consolidés.
214
Proposition relative à l’emploi du résultat au bilan
Le Conseil d’administration propose à l’Assemblée générale d’utiliser le résultat au bilan de la manière suivante:
2012
CHF
2011
CHF
Solde reporté de l’exercice précédent
1 085 368 123
32 689 363
755 530 262
37 424 889
Résultat au bilan
1 118 057 486
792 955 151
Attribution à la réserve spéciale
– 720 000 000
– 450 000 000
Versement sur le capital-actions de CHF 125 210 250.00
d’un dividende 2011 de:
– CHF 1.15 par action nominative de nom. CHF 0.45
– CHF 5.75 par action au porteur de nom. CHF 2.25
Proposition de versement sur le capital-actions de CHF 125 210 250.001)
d’un dividende 2012 de:
– CHF 1.35 par action nominative de nom. CHF 0.45
– CHF 6.75 par action au porteur de nom. CHF 2.25
– 142 651 750
– 177 330 000
– 167 460 750
– 208 170 000
Dividendes non versés sur actions propres détenues par le Groupe 2)
Report à nouveau
9 715 962
22 426 736
1)
Il est prévu de renoncer au paiement du dividende relatif aux actions propres détenues par le Groupe.
2)
Conformément à la décision de l’Assemblée générale du 16 mai 2012, la part du dividende due sur les actions propres détenues par Swatch Group n’a pas été payée.
32 689 363
215
Rapport de l’organe de révision à l’Assemblée générale
de The Swatch Group SA, Neuchâtel
Rapport de l’organe
de révision sur les
comptes annuels
En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de The Swatch Group SA, comprenant
le compte de résultat, le bilan et l’annexe (pages 207 à 213) pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2012.
Responsabilité du Conseil d’administration
La responsabilité de l’établissement des comptes annuels, conformément aux dispositions légales et aux statuts, incombe
au Conseil d’administration. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de
contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes annuels afin que ceux-ci ne contiennent pas
d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil d’administration est responsable
du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées ainsi que des estimations comptables adéquates.
Responsabilité de l’organe de révision
Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes annuels. Nous avons
effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifier et
réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels ne contiennent pas d’anomalies significatives.
Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et
les informations fournies dans les comptes annuels. Le choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de
même que l’évaluation des risques que les comptes annuels puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci
résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle
interne relatif à l’établissement des comptes annuels pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non
pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation
des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation
de la présentation des comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent
une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit.
Opinion d’audit
Selon notre appréciation, les comptes annuels pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2012 sont conformes à la loi suisse et
aux statuts.
Rapport sur d’autres
dispositions légales
Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la
révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO et art. 11 LSR) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance.
Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de
contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes annuels, défini selon les prescriptions du Conseil
d’administration.
En outre, nous attestons que la proposition relative à l’emploi du résultat au bilan est conforme à la loi suisse et aux statuts
et recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.
PricewaterhouseCoopers AG
Gerhard Siegrist
Expert-réviseur
Réviseur responsable
Bâle, le 15 février 2013
Roy Bächinger
Expert-réviseur
Swatch Group – Rapport de gestion 2012 – Comptes annuels
216
Titres The Swatch Group SA
Nombre moyen d’actions en circulation/
capital-actions moyen
Nombre d’actions nominatives à CHF 0.45
Nombre d’actions au porteur à CHF 2.25
Total moyen des titres en circulation
Capital-actions nominatives à CHF 0.45
Capital-actions au porteur à CHF 2.25
Total capital-actions moyen
2012
base
118 195 194
30 335 000
148 530 194
53 187 838
68 253 750
121 441 588
2011
base
118 399 729
30 335 000
148 734 729
53 279 878
68 253 750
121 533 628
2010
base
113 103 548
30 335 000
143 438 548
50 896 597
68 253 750
119 150 347
2009
base
110 446 207
30 335 000
140 781 207
49 700 793
68 253 750
117 954 543
2008
base
111 605 632
30 596 542
142 202 174
50 222 534
68 842 220
119 064 754
Chiffres clés par action nominative (nom CHF 0.45) en CHF
Résultat net consolidé
Capitaux propres consolidés
Dividende
2012
5.93
3.70
34.55
1.351)
2011
4.70
2.61
29.82
1.15
2010
4.05
5.11
26.77
1.00
2009
2.89
3.39
22.74
0.80
2008
3.15
1.93
20.55
0.85
Chiffres clés par action au porteur (nom CHF 2.25) en CHF
Résultat net consolidé
Capitaux propres consolidés
Dividende
2012
29.64
18.51
172.77
6.751)
2011
23.50
13.05
149.11
5.75
2010
20.27
25.55
133.83
5.00
2009
14.47
16.99
113.85
4.00
2008
15.75
9.67
102.73
4.25
Cours boursier des actions nominatives (ajusté)
Haut
Bas
31.12.
80.40
59.90
78.75
79.50
51.60
62.60
78.50
50.40
75.40
51.70
23.05
49.40
66.75
23.20
28.50
Cours boursier des actions au porteur (ajusté)
Haut
Bas
31.12.
471.70
341.70
461.20
443.70
288.50
351.50
434.80
262.20
416.80
268.75
118.50
261.90
340.00
115.50
145.80
Capitalisation boursière (mio CHF)
31.12.
23 992
18 605
22 207
14 205
8 032
2012
18.5
1.7
1.5
13.3
15.6
2011
16.8
1.8
1.6
13.3
15.0
2010
16.5
1.6
1.5
18.6
20.6
2009
13.3
3.0
2.9
17.1
18.1
2008
15.5
1.3
1.2
9.0
9.3
Chiffres clés (fin d’année)
Rendement moyen des capitaux propres
Rendement direct – action nominative
Rendement direct – action au porteur
Relation cours – bénéfice action nominative
Relation cours – bénéfice action au porteur
%
%
%
Titres
Action nominative The Swatch Group SA
Action au porteur The Swatch Group SA
Numéro de valeur
1 225 514
1 225 515
Symbole Reuters
UHRN.S
UHR.VX
Les titres sont cotés à la Bourse Suisse (SIX) et à la BX Berne eXchange.
1)
P roposition du Conseil d’administration.
Évolution de l’action nominative The Swatch Group SA et du Swiss Market Index (1988–2012)
90
80
70
The Swatch Group SA
60
Swiss Market Index
50
40
30
20
10
0
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
00
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
2003
1991
So Fresh
700 year set 1st edition
The Swatch Group SA
Case postale, Faubourg du Lac 6, CH-2501 Bienne, Suisse
Téléphone: +41 32 343 68 11, Fax: +41 32 343 69 11
Swatch Group Rapport de gestion 2012
Swatch Group
Rapport de gestion
2012
Swatch Group
Rapport de gestion
2012