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OCCASION This publication has been made available to the public on the occasion of the 50th anniversary of the United Nations Industrial Development Organisation. DISCLAIMER This document has been produced without formal United Nations editing. The designations employed and the presentation of the material in this document do not imply the expression of any opinion whatsoever on the part of the Secretariat of the United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) concerning the legal status of any country, territory, city or area or of its authorities, or concerning the delimitation of its frontiers or boundaries, or its economic system or degree of development. Designations such as “developed”, “industrialized” and “developing” are intended for statistical convenience and do not necessarily express a judgment about the stage reached by a particular country or area in the development process. Mention of firm names or commercial products does not constitute an endorsement by UNIDO. FAIR USE POLICY Any part of this publication may be quoted and referenced for educational and research purposes without additional permission from UNIDO. However, those who make use of quoting and referencing this publication are requested to follow the Fair Use Policy of giving due credit to UNIDO. CONTACT Please contact [email protected] for further information concerning UNIDO publications. For more information about UNIDO, please visit us at www.unido.org UNITED NATIONS INDUSTRIAL DEVELOPMENT ORGANIZATION Vienna International Centre, P.O. Box 300, 1400 Vienna, Austria Tel: (+43-1) 26026-0 · www.unido.org · [email protected] 0it 11-F • li-tp. L;:-:;IVU- .•;wj .d'J Oi c^nisition cfcs Netioni Uni«« pour le développement induftrte! IV ' ir. ri..:;;?!;';.:: uïçr^z^icmzc ";;: ;..,. r-ìoiKTcno:;- * Direct.-.ur -le 1 \ .ïcciétô ."njiaorron & associ vtr «, Genève (Suisse). 1/ Loa l'-iiiicmG ex; rir.*ei; inns lu présent iocument sont cello3 io l'auteur et ne reflètent : -in nécessairement lee vues Ju Secrétariat io l'ONUDI. Le présent iiocuncTit r.'n 7 us fr.it l'objet l'une niée 311 -oint réinctionncllc. ici. 75-90 83 VOTE feront :.i ;u~.,;nt ir.,.i^or.e,b], :, ur.n- , UíTirjnts . •-•'• io;- .Tincii-al..i3 cnrulerations lont il est t, .• -:;r ; Lanifi.-r ct .Honnacor efficaceuont La eduction. —t, - ,:.r.tr5l, .1^-1 .;, L. •o -r~u ^.iucticn seront -JtaminuB on détail «•r.-r.i^. *••• .....! :?r>tj!T.i» «r.t -r .•:• ^nt.-? .irm que- lo r.jnbrouf.jp -recìdi -y ;•-,..•„. + ,.!,„• rerîincr.t^. iinv l^VUt. claire ot singlo étant donna Vrortées , or lee axpoees - 3 - PLANIFICATION gr ORDONNANCEMENT DE LA PBnnnryPTrw " ! Considérations général«. La production de biens d'équipement et de consolation ou de denrées agricoles dans le monde actuel composé d'un grand nombre de pays à des stades différents de développement socxal et industriel a, dans la majorité de. cas, dépassé la phase artisanale et constitue maintenant une operata« complexe, soigneusement planifiée et organisée à l'avance. Conditions préalables rt ime planification efficace A» U production Un certain nombre de conditions préalables doivent it• remplies pour assurer une planification efficace de la production : " néSsl!ree;;temP8 V UlU - Transformer ces matières premières en produits finis; ' 1,wtécuti ÌT^Ìlli C°n8tarirDent « du Programe de fabrication préétabli et prendre, mW M» IlX t\ V' corrective, de façon que les délai, fixés pour chaque ' étape de la fabrication soient respectes; ^ " ìli!!?!*!•** "i0yenf techni(I^s appropriés pour exécuter les opérations de fabrication dans les délais prescrits; " £rÜ"dr!' en t!BiPB !0UiU'Bi leS di8P°8lti0n» nécessaires pour sous-traiter le travail líJr ??ü •**•»•*••• " 'y*!»» d* la production se ralenti à eau.« de difficultés d'ordre technique, de problèmes de main-d'oeuvre ou pour toute autre raison; " îiïhîîî^ïV"* ••• "MUreB corrective nécessaires ne peuvent ttre prises à L £î « ! }a *10n *" Produotion P«w des raisons indépendantes de la volonté d* fabricant ( mauvais, récolte par exemple). Il pourra .¿ers Str* neceaaairT da demander une aide à des organismes internationaux. ° * ^ P Ult ° d ''jtllisat^ 1« matières premières Prlnoinea de hese pour une bonne planification d« 1* production Les principes sur lesquels repose une bonne planification de la production sont nombreux t - Déterminer aveo exaotitude les délais de livraison requis pour les mat liras pre colares ; " °ÜCBDMac?r *•? **"•"*•• phases da la fabrication de façon à respecter le. •Bfafssjants pris,»overs les oliente en oe qui conoerne la livraison} - - -f Contrôler 1:- ru-lit- ".os e >:.<->c :jite 'o:; -roluitr TUX "iffórento stales -lo 1. i'.bricvtion fin le : tit.f ír^ . ux exigences '.u liant et lui permettre 'e Tur octer lot; eri, .conti, .ru» il ,-ric- envere eon rosean 'o vento« Or.lonn.-jicer.ont \u 1 . -'rj'uctiin L. cor l^xit. lu T'íUMUE "or'-nn •jT-c.-únt l'une fabrication -.Vj-ten..! avitluirnent e celle 'u -roluit '. f.briquer : 4 - ^rnB une -etite f.Mveric, l'^rlonn necrent lo 1 •. -reduction ^eut souvent otre effectua u ,iour lo jour >-r le montrer.nttre; - D:ns l'industrie .-diront-.-.irá (f .brir-ti3n le 1 .it en -oudre -ex exemle), 1- -ro-luction Joit être irlonnrjicáo «n fonction le Ir. production lr-itiàre qui r.tteint rm ivjciruM vors, le ni ieu le l'annâc; - Uns une industrie cor-Ierre telle l'inlustrie rutonobile. le -rocosBUS Vor'inn-Jico;.ent t-ft extrêmement CJ:. liqui; on utilise done .lee ordinateurs et tmteL les -uitres, -ossibilit :-; t«.chniqu-fc qu'offrent notre civilisation r.vraicíc» Dólai nécessaire '-. 1-. mise rru --oint "'un -r J-luit Le Vil.-.i n-jccrrs-.irc \ 1' ri.e ui -oint et . 1'es.sai "un produit dd-iend .Iras une lrr;e .ioaure -Ve r¡.-. cor.-lex it ;. On sr.it que les fabricants 1 'automobiles mettent au ^oint leurs nouveaux modale« les ?jin:-eE \ l'ivmce ^e façon :. -ouvoir les soumettre \ des etsais ^outeés et à ou-^rirer tout ^ófrut technique. ."ito revanche, il euffit le quelques serr.ines -our mettre ai ->oint un jouet simóle en n?.tiàre -1 astique. Stocks Tour ->1 unifier et contrôler efficacenent la production, il faut évidemment contrSler les stocks t?nt le catières crémières et le dem—roduits que de produit« finis. Il faut nrwoir suffisaient le -lace -our le stockage de ohaque catégorie de produits et naintenir les stocks eu niveau ninimur: cocmc.tible avec le» exi^enoea d'un« production efficace et économique. - -J - Structures nécessaires pour assurer une planification efficace de la production Ito« entreprise industrielle disposant du matériel le plus moderne ne peut respecter les programmes de fabrication préitablis qu'avec l'aide d'un groupe de spécialistes de la planification très compétente. Il est donc extrêmement important que ces spécialistes forment un groupe homogène dont toutes les activités sont soigneusement intégrées de façon jà assurer une collaboration sans heurt et souple. Etant donné que j'ai déjà analysé de nombreux autres aspects du processus de production dans mes deux exposés précédents, je traiterai de façon plus dotaillae de la planification industrielle lorsque je développerai les considérations que j'ai présentées dans ces documents. • f