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Formation MS Project 2007/2010 Initiation
Pré-requis :
Avoir déjà utilisé MS Project, si
possible dans le cadre de la
conduite de projet
Piloter un projet avec MS Project 2007
Objectifs :
§ Maîtriser d'une manière complète Microsoft Project
§ Construire une organisation autour de l'outil afin d'harmoniser le suivi
et la gestion des projets de l'entreprise
Référence : MSP7
Durée : 3 jours
Niveau : Débutant
Tarif : 1390 € HT
Programme du cours :
Introduction à l’outil
Présentation de l’interface de Project 2010
La visualisation de la barre d’Affichage
La raison du menu collaborer
Le calendrier des Tâches avec Project 2010
La création ou la modification du calendrier
L’affectation au projet
L’affectation aux tâches
La sauvegarde (organiser)
La préparation de l'environnement de travail
Présentation du fonctionnement des affichages, des tables, des filtres
La création d'affichages personnalisés
L'utilisation des affichages fractionnés
La création d'un modèle de projet
Le cadrage du projet
L'identification des objectifs du projet
Le choix des hypothèses d'unités et de calendrier
La définition des phases du projet et des jalons clés
La saisie des objectifs dans MS Project
La structuration du projet
La définition de la structure de responsabilités
Le découpage du projet, la construction de l'organigramme des tâches (WBS)
Présentation de la fiche de tâche. Définition des codes hiérarchiques
La saisie de l'organigramme des tâches dans MS Project
La planification initiale
L'identification des activités
La construction de la logique d'enchaînement
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Organisme de formation : 22 60 02342 60 - www.inow-formation.com - [email protected]
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MS Project 2007/2010 Initiation
Réf : MSP7
Durée : 3 jours
Niveau : Débutant
L'estimation des durées
Le pilote des tâches
Le calcul du chemin critique, la saisie du planning
Test de l'impact du calendrier et des options sur la planification
L'optimisation du planning
Présentation des types de liaisons, remise en cause des hypothèses de durée, analyse du chemin critique et des
marges
L'aménagement des contraintes dans le planning
L'affectation des ressources
Les typologies de ressources : ressources génériques et ressources nominales, distinction des
types travail/matériel/coût
Les modes d'affectation des ressources
Comprendre la relation Travail/Durée/Capacité
L'utilisation des types de tâches
La visualisation des surcharges
L'utilisation de l'audit des ressources, le lissage manuel des ressources
La planification de référence
L'intégration des actions de communication, l'intégration des plannings des sous-traitants
L'aménagement du planning pour la gestion des risques
La mise en valeur de l'information pertinente
L'utilisation du style des barres calculé
L'enregistrement et visualisation des planifications de référence
Le pilotage du projet
Rappel des concepts de suivi de projet : référence, avancement, consommé, RAF, VBTR
La comparaison des méthodes d'avancement dans MS Project :
La conception des tableaux de bord d'avancement
La communication autour du projet
L'utilisation du planning comme support de communication, l'identification des interfaces du projet
Les solutions de MS-Project pour extraire de l'information :
L'utilisation des rapports visuels sous Excel ou Visio, création de modèles personnalisés
Le travail en multiprojets
Présentation des enjeux du multiprojet
Les possibilités de MS Project en gestion multiprojet, le partage des ressources :
Macros complémentaires sous Project 2010
Liste des macros
Utilisation
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