Le Management des Risques à l`International : stratégie financière d
Transcription
Le Management des Risques à l`International : stratégie financière d
Le Management des Risques à l’International : stratégie financière d’implémentation, d’évaluation, de déploiement et de couverture 1 Le Management des Risques à l’International : stratégie financière d’implémentation, d’évaluation, de déploiement et de couverture Résumé opérationnel Le ri sque -payse st sansdoute aupre m i e r plan d’ actuali té fi nanci è re i nte rnati onale dufai t de son am ple ur e t de son acui té. L’ évaluati on de ce ri sque cardi nal de vi e nt d’ autant plusi m portante que le spays, aux pri se save c de sdi ffi cultésfi nanci è re s, sont de pluse n plusnom b re ux procéde r à de sate rm oi e m e nts. Assi se de la Fi nance Inte rnati onale , l’ évaluati on du ri sque -pays, au poi nt de conve rge nce de plusi e urs di sci pli ne s, déb orde le cadre de l’ analyse fi nanci è re tradi ti onne lle car e lle i m pli que tout à la foi s la connai ssance de sSci e nce sde Ge sti on, la pri se e n consi dérati on de scontrai nte sPoli ti que se t Soci ale se t la m aîtri se de souti lsstati sti que se t i nform ati que s. L’ évaluati on duri sque -paysn’ e st plusl’ apanage de s grandsétab li sse m e ntsb ancai re s. Elle a forte m e nt évoluée e t de ve nue synonym e de la m aîtri se de saléas e n ge rm e sub jace ntsà l’ e nvi ronne m e nt économ i que e t poli ti que . Com m e de spi onni e rsde Ri cardo, le s évaluati onsde sri sque s-paysb ancai re ont com m e ncé par défri ch e r le ste rre sle splusacce ssi b le s, e lle s e ntre nt, e n vue d’ une grande e m pri se sur l’ e nvi ronne m e nt, ce rtai ne m e nt dansla ph ase de re nde m e nt croi ssant. Force donc e st de re connai tre que l’ évaluati on dudi t ri sque n’ e st niun e x e rci ce tri vi alniun vai n m ot. Ce tte re ch e rch e aprè savoi r e x am i né tout à la foi sl’ ém e rge nce e t le sstratégi e sde réducti on du ri sque -pays propose un cadre d’ analyse novate ur de la déte rm i nati on du proce ssus de défai llance . Il s’ agi ssai t de défi ni r un systè m e d’ ale rte conçu com m e une ai de à l’ analyse fi nanci è re . Du fai t, i l a été possi b le , à parti r de ce t outi le m pi ri que , d’ e x pli ci te r le sdéte rm i nantsde la défai llance . Le sdi ffére ntste sts conclue nt, e n toute ri gue ur, e t pour un h ori zon d’ un an, à la pe rti ne nce e t à la rob uste sse de sm odè le s, de dépi stage de di ffi culté de pai e m e nt forgés. Professeur et Docteur Rachid BOUTTI Titulaire de la Chaire Euro-Arabe pour le Développement Durable Union pour la Méditerranée (UpM) ; Titulaire du Prix Ibn Zohr de la Recherche Scientifique 2013. Directeur-Fondateur du laboratoire de recherche accrédité Laboratoire de Recherche en Gestion (LaRGe) ; Responsable de l'Equipe de recherche en DEveloppement et Management des Organisations (E.D.E.M.O) ; Chef du Département Informatique et Techniques Quantitatives de Gestion (ITQG) ; Directeur du Mastère International Métier de Conseil et Encadrement (Programme Meda Tempus) ; Ambassadeur du « Business Game » Mondial ACE MANAGER BNP PARIBAS, 2013 ; Auteur d'ouvrages francophones nés en mondiaux en management décisionnel ; Ex – Directeur de la Multinationale ELF ATOCHEM MAROC ; Ex – Directeur du Holding Industriel RICHBOND ; Ex – Directeur d’AKZONOBEL Coating Maroc. 2