formation demarche cohesion

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LA DEMARCHE COHESION
LE COACHING DE PERFORMANCE
+ DE QUALITE DE VIE + DE RESULTATS
Vous êtes,
Chef d’entreprise, cadre, manager RH, manager de manager, coach, formateur, consultant, ou
simplement :
> En recherche de principes et d'outils pratiques pour générer de la motivation et des
résultats au sein d’une entreprise.
> En quête de solution pragmatique pour réaliser l’équilibre entre la performance
économique, la performance sociale et la performance environnementale d’une
organisation.
Vous considérez cette « performance globale » comme une condition essentielle au
développement durable de l’entreprise.
Vous recherchez,
Une solution efficace pour faire progresser ensemble toutes les parties d’une entreprise :
actionnaires, clients, fournisseurs, société civile, environnement.
Vous savez,
Qu’un projet de changement pour une entreprise se heurte à une tendance naturelle de l'être humain :
s'accommoder de l'existant, et/ou ne consentir qu'à des adaptations ponctuelles.
Que pour réussir un projet d’entreprise, le point délicat consiste à obtenir des personnes concernées,
un engagement actif, qui réponde à un projet de service qui lui-même s’implique dans un projet
d’entreprise suffisamment mobilisateur. Ce projet devant, en outre, répondre à l’intérêt de toutes les
personnes impliquées.
Human Vision Sàrl – 42-44, rue de Hollerich - 1740 Luxembourg - Tél : 621 737 518
[email protected] / www.humanvision.lu
Numéro de TVA LU27275054- Autorisation d’établissement 10049036 / 0
Ø Comment réussir ce challenge ?
REVOLUTIONNER L’APPROCHE DU DEVELOPPEMENT
DES ORGANISATIONS
C’est ce que propose la Démarche COHESION
Aujourd'hui largement validés et utilisés en entreprise, par un grand nombre de professionnels, les
concepts et les principes d'actions que vous découvrirez avec la Démarche COHESION, vont
révolutionner votre approche du développement des équipes et des organisations.
LA DEMARCHE COHESION
Initialement conçue par Paul PYRONNET au début des années 90. Elle est aujourd'hui
pratiquée et perfectionnée par un réseau de plusieurs dizaines de cabinets qui interviennent dans le
monde francophone.
Cette démarche d’accompagnement est basée sur un processus progressif et constructif, structuré selon
des cycles : réflexion, concertation, action, évaluation.
Ce processus s’attache systématiquement à valoriser les points forts existants, et à préférer une
orientation « solutions » ; Ainsi la Démarche COHESION génère du sens commun, une dynamique et
une mobilisation collective, une meilleure coopération entre les personnes, et une synergie réelle entre
les services de l’entreprise et ses partenaires.
Elle est structurée en un calendrier-type de 4 phases :
•
Phase 1 : identifier les valeurs communes
•
Phase 2 : définir un projet commun envers les clients et partenaires
•
Phase 3 : engager des initiatives à court terme
•
Phase 4 : déployer une stratégie durable
Les phases 1, 2, et 4, s'adressent à la direction et l'encadrement, au sens large. La phase 3 concerne la
totalité des effectifs, sous forme d'une demi-journée consacrée successivement à chaque périmètre
opérationnel.
PRINCIPAUX BENEFICES DE LA DEMARCHE
COHESION POUR L’ENTREPRISE
ð DYNAMISATION : L'entreprise est en premier lieu dynamisée grâce à une meilleure
adéquation des personnes et des structures.
ð EFFICACITE ET SATISFACTION : l’un au service de l'autre, entrent dans une
spirale d'amélioration continue où l'organisation et l'humain se développent au profit d'une
plus grande cohérence et donc, d'une plus grande efficacité et satisfaction.
ð MOTIVATION PAR LE SENS COMMUN : cette boucle rétroactive s'auto alimente
pour peu que l'énergie de motivation soutenue par le sens alimente sans cesse le système.
BENEFICES POUR LES HOMMES, POUR L’ORGANISATION, POUR LES
RESULTATS
> Les hommes
•
Vision commune de projet d'entreprise,
•
Responsabilisation des équipes,
•
Motivation et mobilisation,
•
Meilleure dynamique des réunions,
•
Environnement favorable aux changements,
•
Conscience des enjeux.
> L'organisation
•
Simplification de structures,
•
Synergie entre les services,
•
Connaissance et compréhension de l'entreprise et de son devenir économique,
•
Amélioration des processus qualité.
> Les résultats
•
Croissance de l'activité : réduction des coûts, productivité, rentabilité
•
Fidélisation de la clientèle.
BENEFICES EN TERMES DE RAPPORTS FAIRE / AVOIR
ETRE / DONNER
> Faire et avoir
•
Les améliorations matérielles.
•
Les acquisitions de savoir, les apprentissages.
•
La maîtrise de compétences nouvelles.
•
Les moyens de faire mieux et plus rapidement les mêmes tâches.
> Être et donner
•
Perception plus positive des personnes entre elles et des différences.
•
Moins de conflit, plus de conscience des besoins.
•
Conscience des priorités.
•
De la réactivité à la pro-activité, créativité.
•
De la frustration à la demande, recherche d'options et de solutions.
•
Valorisation mutuelle, signes de reconnaissances échangées.
DONNEZ DU SENS A LA PERFORMANCE
> Selon le CJD (Centre des jeunes Dirigeants) :
La « performance globale » est la traduction concrète du développement durable dans le monde
des entreprises. Elle se caractérise par une recherche permanente d’équilibre entre performance
économique, performance sociale et performance environnementale.
Elle suppose une série d’arbitrages permanents entre les intérêts souvent contradictoires des
différentes « parties prenantes » de l’entreprise : clients, salariés, actionnaires, fournisseurs,
société civile, environnement.
Elle se comprend comme une démarche entrepreneuriale fondée sur des actions cohérentes à
moyen et long terme plutôt que sur une maximisation des profits à court terme.
En cela, elle relève d’une autre vision de la globalisation que celle qui prédomine actuellement.
AVEC COHESION, VOUS POUVEZ ACCOMPAGNEZ
L’ENTREPRISE VERS UNE REUSSITE LONG TERME
> COHESION vous offre les moyens de :
•
Bâtir une stratégie à au moins 3 ans, porteuse de sens pour l’ensemble des « parties
prenantes ». La formaliser, la communiquer et mesurer sa mise en oeuvre.
•
Animer une démarche d’appropriation des valeurs des hommes et de l’entreprise et les
décliner en actions concrètes auprès des « parties prenantes ».
•
Inciter les actionnaires à raisonner à long terme en créant au sein de l’équipe de direction
un espace de réflexion stratégique et de co-décision, au-delà des seules préoccupations
financières et commerciales.
•
Favoriser le dialogue entre la direction et les salariés.
•
Mener une politique de répartition équitable des résultats qui ne sont pas investis pour le
développement de l’entreprise, entre les actionnaires et les salariés.
•
Mettre en place de l’innovation permanente en favorisant la créativité des salariés, en
impulsant au moins un projet d’innovation par an, en développant des alliances avec
d’autres entreprises ou des centres de recherche.
•
Permettre aux cadres de s’entourer de « collaborateurs forts », afin de développer un esprit
critique et de devenir davantage force de proposition.
•
Générer des prises de décisions par ceux qui, au niveau de la base, ont les meilleures
connaissances et compétences pour faire avancer l’entreprise.
•
Mettre en place et négocier au sein des secteurs de l’entreprise, des itinéraires de
formation individualisés, favorisant l’employabilité du salarié et la performance de
l’entreprise.
Ø Avec COHESION vous pouvez aussi :
•
•
•
•
•
•
Adapter l’organisation de l’entreprise avec les projets de vie des salariés : adaptation de la
durée et de l’aménagement du temps de travail, prise en considération des choix de vie des
salariés.
Trouver des solutions pour générer des conditions de travail attractives, construire des
relations de qualité en préservant l’intégrité physique et psychologique des salariés.
Faire de la diversité une force majeure pour l’entreprise et mettre en oeuvre une politique
active de non-discrimination, prenant notamment en compte le sexe, l’âge, les handicaps,
l’origine culturelle.
Préserver l’indépendance de l’entreprise en évitant par exemple qu’un client représente
plus de 20% de son chiffre d’affaires.
Inciter l’entreprise à développer des relations de coopération avec ses clients : les
impliquer dans les réflexions stratégiques, dans des projets d’innovation, et préserver la
loyauté dans les échanges.
Traiter les fournisseurs comme l’entreprise souhaiterait être traitée par ses clients avec la
mise en œuvre de relations contractuelles fondées sur des objectifs partagés.
Ø Et si vous décidez d’allez plus loin au plan éthique :
•
•
•
•
•
•
•
Eviter de reporter sur des fournisseurs et des sous-traitants, ni externaliser vers d’autres
pays, la responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise.
Faire de l’entreprise un lieu de sensibilisation et de pédagogie à la protection de
l’environnement et aux enjeux écologiques.
Intégrer les impacts environnementaux dès la conception de ses produits ou services et
pendant tout leur cycle de vie.
Faciliter l’engagement des dirigeants et salariés dans des associations, organisations
représentatives et collectivités publiques afin de participer aux orientations économiques
et sociales du territoire.
Impliquer les dirigeants et salariés dans le système éducatif en dispensant des cours, en
participant à des projets pédagogiques, en accueillant stagiaires et enseignants.
Ouvrir l’entreprise en invitant une pluralité d’acteurs de la société civile : journées portes
ouvertes, concours, mécénat, fondation.
Ces actions déclinent les principes du Manifeste « Pour donner un sens à la performance »
(CJD, Marseille 2002).
POUR L’ENTREPRISE, LE COACHING INDIVIDUEL NE
SUFFIT PLUS
> Le Coaching individuel montre ses limites
En terme d’accompagnement des entreprises, nous nous situons aujourd’hui à un tournant. La
personne engagée dans sa réalisation personnelle sait que « rien de véritablement constructif ne se
déploie en solitaire ».
L’évolution des modèles d’organisation montre le passage de l’organisation taylorienne
pyramidale à l’organisation en réseau. Nos entreprises passent d’une logique d’obéissance à une
logique de responsabilité.
La performance individuelle ne suffit plus. La performance de groupe, sans le respect profond des
personnes, a montré ses naufrages.
Il semble essentiel désormais, de faire cohabiter les valeurs personnelles et collectives au sein de
nos structures.
UN IMPERATIF
CREER DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
Nous présupposons qu'une personne ou un groupe recèle une intelligence créatrice qui défie les
« apriorismes » réducteurs ou simplistes.
Cette intelligence est le produit d'une émergence, elle est mobilisée lorsque certaines conditions se
trouvent réunies.
> Conditions propices à l’intelligence collective
•
une intention claire,
•
un climat de respect, de confiance, de sécurité,
•
des valeurs partagées,
•
un objectif commun, une finalité connue,
•
la perspective d'un résultat attractif,
•
une mission qui fait sens,
•
un cadre structurant et rigoureux (ordre),
•
une liberté suffisante pour l'expression de la créativité (un certain désordre)
•
et un enrichissement provenant de l'extérieur,
•
la sollicitation des ressources (les contraintes y participent)
•
un leader qui autorise (plus qu'il n'interdit),
•
une posture d'accompagnement.
Ces conditions sont indispensables à mise en œuvre de la Démarche COHESION.
ACQUERIR UN SAVOIR FAIRE PUISSANT
AVEC L ‘ACCOMPAGNEMENT COHESION
5 jours de formation avec Paul Pyronnet
Créateur de la démarche COHESION et fondateur de PPI.
Vous pouvez acquérir :
> Une démarche pratique et pragmatique puissante pour vous développer dans les métiers du
Coaching d'équipe.
> Une expérience d'animation de groupe suffisante, pour mettre en oeuvre toutes les étapes de la
démarche dans les meilleurs délais.
> Des alliances et de l’échange de pratiques avec d’autres professionnels du métier.
Au terme de cette cession, vous possèderez avec COHESION l’un des outils les plus puissants du
marché pour réussir dans les métiers du Coaching personnel et du Coaching d’équipe.
VOTRE PROGRAMME DES 5 JOURS
VOUS ALLEZ ACQUERIR DES MILLIERS D’HEURES
D’EXPERIENCE EN 1 SEMAINE
Au terme de 3 premiers jours vous saurez :
> Comprendre et présenter les principes de COHESION
Vous aurez appris comment :
•
•
•
•
Situer les principes d’efficacité qui sous-tendent la Démarche.
Utiliser et exposer des concepts clés pour expliquer et générer la cohérence personnelle et
construire une cohésion d’équipe.
Identifier les dynamiques managériales correspondantes et leurs conséquences sur les
comportements et les résultats d’une équipe.
Découvrir et piloter la mise en œuvre du processus complet au sein d’une organisation
publique ou privée.
> Mettre en oeuvre toutes les étapes de la Démarche
1. Rassembler une équipe sur des valeurs communes.
2. Identifier la mission, la vision et le choix des partenaires d’une ou plusieurs
équipes, dans le cadre d’un projet spécifique.
3. Clarifier les objectifs en terme de résultats relatifs à chacun des partenaires choisis
dans le cadre d’un projet COHESION.
4. Accompagner chaque responsable dans la redescente du projet COHESION au
sein de son propre service.
5. Savoir comment mobiliser chacun dans la mise en œuvre d’actions
d’améliorations individuelles et collectives.
6. Mettre en cohérence et évaluer l’ensemble des actions de progrès réalisées
simultanément aux seins des services.
7. Faire évaluer les résultats par les managers et les orienter sur des choix
d’investissements concernant le développement des ressources matérielles et
humaines de l’entreprise.
8. Mettre en oeuvre des actions d’accompagnement de type formation et/ ou
coaching afin d’accompagner l’entreprise dans l’implémentation de ces actions à
moyen et long terme.
Au terme du 4ème jour vous saurez :
Maîtriser les bonnes techniques d’animation de groupe
•
•
•
•
•
Préparer et mettre en œuvre une bonne animation de groupe.
Cadrer les objectifs et le déroulement de votre animation.
Adapter votre communication verbale et non verbale aux différentes formes de
« résistance » propre à toute animation.
Utiliser des techniques spécifiques de gestion résolution de conflits.
Féliciter vos participants et les engager sur des actions concrètes.
Au terme du 5ème jour vous saurez :
Réussir la présentation et la vente de COHESION
•
•
•
•
•
Acquérir une bonne technique de questionnement commerciale.
Identifier les 7 grandes étapes qui vous permettront de réussir votre entretien de vente
chez votre client.
Utiliser les bons supports de présentation et de vente de la démarche.
Savoir donner les bonnes informations à votre interlocuteur.
Conclure de manière positive en prépare la prochaine rencontre.
Faire une offre qui augmente vos chances de succès
•
•
•
•
•
•
•
•
Utiliser les exemples d’offres qui ont déjà marché.
Reformuler efficacement le contexte de l’entreprise, sa problématique, ses finalités, ses
objectifs opérationnels.
Adapter votre offre commerciale à la culture de l’entreprise.
Choisir les bonnes références.
S’appuyer sur un réseau d’experts.
Etre supervisé dans le cadre de la présentation de votre offre commerciale et sur vos
interventions.
« Savoir vendre » d’autres intervenants sous contrat.
Faire appel aux modalités proposer par Cohésion Internationale pour optimiser vos
chances de réussite professionnelle.
Adapter la démarche au contexte de votre client
•
•
•
COHESION FLASH, >> 1 journée d’intervention pour une cible d’entreprise petite ou
grande, (Equipe de 20 à 80 personnes).
La Démarche COHESION, >> 4 à 8 journées d’intervention selon la taille de
l’entreprise et le projet.
COHESION ALLIANCE-ENTREPRISE, >> 6 à 18 mois de présence dans
l’entreprise pour l’implémentation des actions.
METHODES ET PRATIQUES PEDAGOGIQUES
Sur un mode extrêmement participatif, vous aurez :
•
•
•
•
Des exposés théoriques, des démonstrations et des applications pratiques, des exemples
avec partage des apprentissages en groupe.
Une dynamique de groupe positive, valorisant l'expression et les différences de chacun.
Un livret complet reprend de manière claire et concise l'ensemble des contenus de cette
formation.
Des soirées à thème vous sont proposées chaque fin de journée. Toujours conviviales,
elles sont une occasion de découvrir d'autres approches complémentaires (A.T,
Enneagramme, Gestalt, PNL, etc.) sur demande des participants, (ces soirées sont
gratuites et ouvertes à vos amis et proches).
> Votre nombre de journées qui se situera entre :
•
•
•
1 à 8 journées pour une simple démarche Cohésion
5 à 15 journées si accompagnement type coaching
5 à 50 journées si accompagnement type coaching + formation
Les personnes qui ont vendu cohésion ont rentabilisée leur investissement formation dès leur
première intervention.
La Démarche COHESION et le programme d’accompagnement le plus rentable sur le marché du
coaching aujourd’hui.
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Cette offre concerne la formation qui aura lieu :
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Vous gagnez un 2ème cadeau gratuit :
•
•
le Manuel complet d’application de la Démarche COHESION
d’une valeur de 99€, livrée sous forma PDF. (189 pages + schémas
couleurs)
« La stratégie de COHESION vise les conditions d'émergence des
solutions au sein des groupes »...
Pour résoudre des problèmes, je ne questionne pas la cause, mais j'observe les situations
de succès et je tente de les reproduire. « Quand ça marche, comment ça marche ? A
quelles aspirations répondons-nous ? » Notre matériau d'élection est l'inépuisable
potentiel humain. Nous orientons nos investigations vers les aspirations profondes qui
nous portent et nous déroulons les conditions requises pour parvenir au but. Je ne décortique pas les peurs, les
conflits et autres crises afin de comprendre le pourquoi et l’origine des problèmes. Mon savoir-faire s'articule
autour du comment. « Comment naissent les solutions ? » S'il m'arrive d'interroger des équipes sur le « pour
quoi », en deux mots, qu'il n'y ait aucune ambiguïté : seule la question du sens et du but motive mes
propos ! Je ne disqualifie pas pour autant les méthodes de résolution des dysfonctionnements qui
s'attachent à la cause. Je distingue et j'informe.
Après une enfance aux côtés de Lanza-De-Vasto, Disciple de Gandhi, Paul Pyronnet s’est
naturellement orienté vers les relations humaines. Enseignant PNL, certifié depuis 1993, il est formé à
un grand nombre d’approches de développement personnel (A.T., Ennéagramme, Gestalt, Hypnose
Ericksonienne, ...). Reconnu pour son expertise et son dynamisme, il forme et accompagne, depuis
1987, de nombreuses personnes vers les métiers du coaching, de la thérapie et de la formation.
Spécialisé en cohésion et coaching d’équipe, auteur de plusieurs ouvrage sur ce thème de l’évolution et de la
cohérence personnelle, il est aussi le fondateur de la Démarche Cohésion® et de PAUL PYRONNET
INSTITUT. Il partage son temps entre l’animation de ses propres formations, des interventions données en
entreprises et dans le monde du sport, ainsi que dans l’animation du réseau PPI.
TEMOIGNAGES
Merci pour leurs témoignages
Cycle COHESION + PNL COACH
Gilbert MAILLOT, Coach - Formateur (75). Professeur d'Aïkido. J'ai vraiment
apprécié la dynamique de ces programmes qui font une vraie différence dans mon
développement personnel et dans ma pratique professionnelle . Cohésion est une
démarche exceptionnelle. Je vous en dis plus au 06 15 20 06 96.
Cycle COHESION + Cycle PNL
Anne BEAUVILLARD, Coach et Formatrice (Inovane). Présidente Fédération
Francophone de Coaching. L'application de la démarche Cohésion est vraiment
formidable. Merci Paul pour ta disponibilité et le suivi que tu apportes dans
l'accompagnement des professionnels en coaching d'équipe. J'ai vraiment
apprécié ces programmes ... Je réponds à vos questions au 06 73 98 15 18.
Cycle Formation PNL-COACH et Training Mental
Sebastien THOMAS, Coach et Formateur RH, Spécialisé Sport. Chambéry (74).
Accompagné de Jean FLAMBARD, Sportif haut-niveau.(Médaillé d'argent au
championnat du Monde 2003). Ces cycles ont vraiment contribué à ma réussite
dans ce métier ! ... Je serais très heureux de vous en dire plus au 06 77 61 07 13.
Formations COACH-PNL
Pascale ROUX Psychologue FSP et Coach, spécialisée dans la prise en charge
des adolescents. (Genève) Tel. 06 14 66 14 13. Je peux répondre à vos questions
concernant les formations que j'ai suivies. Vraiment très contente !!!
Raphaël MAYEUX, Fondateur UNICOACH (Paris). Vraiment exceptionnel, je
conseille ces formations à tous ceux qui veulent acquérir une vraie compétence
dans les métiers du coaching et de la formation. De plus vous y trouverez une
dynamique étonnante, avec tout un réseau de professionnels. Je serai ravi de
vous en dire plus au téléphone. Vous pouvez me joindre au 06 89 15 24 01.
Formation PNL
Alexandra OLIVIER, Conseillère Economie Sociale et Familiale (Grenoble 38).
Pour être acteur(trice) de sa vie, je ne connais rien de mieux ... Merci à Monsieur
Philippe BAMY qui m'a conseillé de suivre ce premier niveau de PNL.
Cycle PNL (Training Mental)
Grégory ORTIZ. Apnéiste Equipe de France Pêche Sous-Marine (2002-2003). Ile
aux Poissons (Sud). En compétition Internationale : 5 heures d'apnée entre 25 et
30 mètres ... "Je remonte entre 2 apnées!" Il me faut un mental solide ! (Apnée
Statique : 5min 35s / Constant 42 mètres / Largable 45 mètres). En plus de la
performance, cette formation m'a énormément apporté sur le plan personnel. Je
vous en dis volontiers plus au 06 60 78 10 08. Blup, blup, blup ...
Cycle COHESION + Cycle PNL-COACH
Serge BOULOT, Consultant Formateur en Excellence Industrielle Chambery (73).
Un programme essentiel pour mon développement personnel et professionnel;
des outils indispensables pour le management en industriel. Vous pouvez me
joindre au 06 83 67 68 91.
COHESION + Formations PNL
Isabelle ROUZO, Coach et Formatrice RH, (Picardie). Ces formations notamment
la démarche Cohésion, m'ont donné beaucoup de confiance sur le plan personnel
et professionnel. Je vous en parle volontiers au 06 84 37 62 67.
Formations PNL
Christiane AMIEL,à gauche sur la photo, (Ile de la Réunion). Nous, avec Nathalie
on ne vous souhaite que d'y participer... Que du bonheur... Le cadre, les
personnes, les contenus, l'animation ... Je co-anime aujourd'hui des stages à L'Ile
de la Réunion avec Paul, vous pouvez nous y rejoindre ... Tél. 02 62 30 85 76.
COHESION + Cycle formation PNL
Loïc Pochet, Navigateur. Une Démarche et des outils essentiels pour manager,
prendre des décisions et gérer le stress ! Excellent pour moi, ma santé et les
relations avec mes collaborateurs ! Vous pouvez me joindre pour en savoir plus
au 06 12 19 69 68.
Cycle PNL + Cycle COHESION
Christine Tschember, Formatrice et Coach, Bouches-du-Rhône (13). Une
formation excellente. Un virage dans ma carrière, notamment avec la dynamique
Cohésion ! Ravie de répondre à vos questions sur ces programmes de formation
au 06 07 37 75 85.
COHESION + Cycle PNL
Evelyne Duval, Coach et Formatrice. (Valence). Tout simplement extra ! Contenu,
dynamique de groupe, professionalisme, qualité des personnes... A recommander
absolument, je serais très heureuse de vous en parler plus directement au 06 87
68 09 45.
Formations PNL + Cycle COHESION
Philipe DSM, Directeur de Département et Coach (H.P). De très bons outils pour
bien diriger et assurer un bon coaching des équipes et des personnes. Vous
pouvez me joindre pour en parler au 06 72 99 21 56.
Démarche COHESION
Denis DOTTER, Coach et Formateur (en Moselle). Un tournant dans ma carrière
de "Coach"... Merci Paul Pyronnet pour ce concept novateur. Je trouve en
Cohésion, l'outil qui me manquait en entreprise. C'est mon métier de coach et de
formateur qui prend une autre dimension ! Je suis prêt à échanger avec vous sur
cet excellent concept, au 06 15 10 02 33.
Démarche COHESION
Francisco GARCIA, Executive – Business Coach (Sophia-Antipolis, Paris), Viceprésident Fédération Francophone de Coaching en charge de la région PACA.
Opérationnelle immédiatement, cette démarche est une grille efficace d’analyse et
d’intervention en entreprise ... Bravo pour le concept ! Je peux vous en dire plus
au 06 64 09 63 64.
Cycle Formation PNL + Cycle COHESION
Philippe BAMY, Directeur IFIP Conseil, Grenoble (38). Accompagnement Psycho
Social et Formations . J'ai vraiment apprécié ces programmes et la qualité des
personnes que j'ai rencontrées dans ces groupes. Suis très heureux de répondre
à vos questions ... 06 15 34 13 94.
Formations PNL
Sylvie Sougey, VDF Partners, Corporate Coach (38). Des outils essentiels pour
toutes les personnes activement engagées dans la réussite de leur vie
personnelle et professionnelle. Je serai heureuse de répondre à vos questions au
06 61 22 32 94.
Cycle PNL + COHESION + Formation Formateurs
Michel SINTES, Formateur Coach , Annemasse (74). Un cycle puissant ! ... Je
répondrai volontiers à vos questions au 06 09 56 92 52.
Formations PNL + COHESION
Jean-Pierre RICKLI, Consultant-Formateur et Coach (Uster, Suisse). Programmes
vraiment très intéressants ! Si vous le souhaitez, je vous donnerai mon
témoignage. Pour me joindre +411940 4642.
La Démarche COHESION
Paul-Henri PION, Consultant et Coach, spécialisé en cohésion d'équipe.
Courbevoie ( 75 ). La démarche Cohésion est un outil que je conseille
véritablement aux Coachs qui souhaitent étendre leur activité. Je vous en dis plus
au tél : 01 43 34 24 66.
Cycle PNL et Cycle COHESION
Annie SAUNIEZ-PLUMAZ, Formatrice et Coach. Sassenage ( 38 ). Ces
formations m'ont véritablement transformée. Elles me permettent d'être vraiment
efficace dans mon activité professionnelle. Je serais heureuse de vous en dire
plus si vous le souhaitez. Pour me joindre 06 74 53 43 73.
La Démarche COHESION
René BEAU, Conseil, Audit et Formation en QUALITE. Lyon ( 69 ). Spécialisé en
démarche ISO 9001 + TQM et Management depuis 14 ans. La démarche
Cohésion est vraiment un plus pour mon activité professionnelle. Je serais très
heureux de répondre à vos questions, si vous souhaitez me joindre au 04 37 48
98 47.
Le cycle PNL + COHESION
Manuel AGUILA, Coach et Formateur RH. Rennes ( 35 ). Dipômé de L'IGR/IAE (
DESS ) et de l'Ecole Nationale de la Santé Publique. La PNL et la Démarche
Cohésion ont fait pour moi un vraie différence. C'est avec plaisir que je vous
donnerai mon point de vue sur ces formations. tél : 02 99 41 82 28.
Formation PNL + COHESION
Bernard SALIGNON, Consultant Formateur et Coach. VPA (38). Ces formations
sont pour ma part, excellentes. Je me réjouis de vous communiquer mon
expérience directement. Vous pouvez me joindre au 06 80 68 73 84.
Cycle de PNL
Sonia DUMONT, DRH (Nouméa). Je suis venue de loin et vraiment j'en suis ravie.
Ce cycle est une vraie merveille. Contenu technique, animation, qualité des
personnes et des lieux ... J'en tire beaucoup pour ma vie personnelle et
professionnelle et serais très heureuse d'échanger avec vous sur son contenu, si
vous le souhaitez. (E.mail) [email protected]
Cycle PNL et COHESION
Jean-Claude CHENE, Formateur Coach (38). J'apprécie vraiment la richesse
technique et la dynamique relationnelle au sein des groupes animés par Paul.
Ayant suivi plusieurs fois un grand nombre de ces formations, je peux apporter
des réponses précises à vos questions. Vous pouvez me joindre au 06 60 99 11
68.
Cycle de PNL-COACH
Miralda CAPOUILLEZ, Coach (64). J'ai commencé la PNL avec mon fils. Un
souvenir inoubliable !... 2 ans plus tard, je termine le cycle de PNL, après m' être
ouverte à bien d'autres démarches. Je réponds volontiers à vos questions. Pour
me joindre : 06 07 46 56 56.
Cycle PNL + COHESION + FORMATEUR RH
Luc DELAGE, Ancien Directeur Commercial, je suis devenu Coach et Formateur
en suivant l'ensemble des cycles. Après de nombreuses interventions dans
différents lieux de la planète, je fonde une école au Mexique. Mon conseil, si vous
souhaitez réussir dans ce vrai métier : vous former avec de vrais professionnels,
vous gagnerez beaucoup en énergie, en temps, en argent et en plaisir...
Cycle PNL
Jean Paul SAMPSON, ancien Directeur de laboratoire. J'ai suivi ce cycle pour
mon développement personnel. J'ai vraiment vécu des moments magnifiques ! Si
vous souhaitez mon témoignage : 03 80 30 54 65.
Cycle PNL + COHESION
Jean-Noël AUDOUX, Coach et Formateur RH (45 - Orléans). J'ai vraiment
beaucoup appris au cours de ce cursus de formation. Si je peux vous apporter un
éclairage sur ces programmes, c'est avec plaisir que je répondrai à votre appel.
Pour me jondre : 02 38 22 03 52.
Cycle COHESION + FORMATEUR RH
Maryline HLADEC, Coach, Consultant et Formatrice (07 Davezieux). Ce cycle a
vraiment contribué à la bonne maitrise d'outils essentiels dans ce métier. Merci
pour la qualité des groupes. Je peux vous parler des apports de cette formation
au 06 07 08 35 31.
Démarche COHESION + PNL
Philippe Breux, Coach (74). Le concept Cohésion est vraiment intéressant. Je le
conseille vivement à ceux qui souhaitent accompagner des équipes. Je vous
donnerai plus de détails sur mes impressions si vous le souhaitez, en m'appelant
au 04 50 39 55 73.
Cycle PNL (Training Mental)
David SEPTAMINE,(à gauche de Loïc pochet). Pour la préparation des J.O
(Handisport), le mental c'est essentiel. Je recommande vivement la PNL. Merci
Polo pour ton dynamisme !
Cycle PNL + FORMATEUR RH
Marie-Yvonne TORRELLI, Formatrice et Coach (38 - Grenoble). Des cycles de
formations de très bon niveau, qui ont vraiment contribué à mon évolution tant
personnelle que professionnelle. Merci à Paul pour toute cette belle énergie !
J'anime par ailleurs des ateliers sur les applications de la PNL. Je répondrai avec
plaisir à vos questions. Vous pouvez me joindre au 06 23 02 43 79.
Cycle Formations PNL
Nathalie ESCALLE, Enseignante, Grenoble (38). J'ai trouvé dans ces journées de
formation, des outils, des techniques et des personnes remarquables ... Si vous
hésitiez encore, n'hésitez plus !...
Cycle PNL-COACH
Oscar RECOUSO, Expert Financier, Entrepreneur, Coach en aquisition et vente
d'entreprises. Programmes brillants. Animateur hors normes. Je conseille à toutes
personnes désireuses de faire une différence dans sa vie et d'évoluer en tant que
personne. Je vous en dis plus au 0041 78 622 11 45.
Bruno DEMANGEAT, Consultant et Coach Dijon (21). Formations immédiatement
opérationnelles et de Haute qualité. Vous souhaitez en savoir plus, contactez moi
au 06 80 03 55 24.
Cycle PNL-COACH
Laetitia BLANC, Manager Sportif. Recherche sponsors, développement de
notoriété, relations presse, prépa physique et mentale, gestion de patrimoine,
kiné, ostéo... ... Formations excellentes, Je ne manque pas de faire appel aux
coachs qui ont suivi ces formations. Nous avons d'excellents résultats. Pour me
joindre : 06.81.34.14.63
COHESION + Formations PNL
Yannick DIDELOT, Psychiatre et Coach (Genève). Une formation particulièrement
intéressante. Des outils pointus qui donnent une nouvelle dimension à ma
pratique professionnelle. J'ai vraiment apprécié le travail sur les Valeurs. Si vous
souhaitez me joindre pour en parler : 00 41 22 301 39 42
Cycle Formations PNL + Cycle COHESION
Anne et François ROUX, Ecrivain, Coach et Animateur de formations. La
Loire(42). Ces cycles sont d'une grande qualité, contenus, personnes, attention de
l'animateur. Elles ont en plus amélioré notre vie familiale. Nous avons décidé
d'aller jusqu'au bout ensemble ! ... Si vous souhaitez des précisions c'est avec
plaisir que nous vous les donnerons. Tel. 04 77 63 39 98.
Cycle formations PNL
Jean-Marc MAILLET-CONTOZ, Dirigeant et Coach, (Lyon). Merci Paul pour tout
ce que tu donnes dans ce programme et pour la qualité de la dynamique de
groupe. Les soirées à thème, c'est vraiment un plus ! Si vous souhaitez que je
réponde à vos questions, c'est avec plaisir au 06 60 98 15 86.
Laurence MARTINACHE, Chanteuse Professionnelle, (Annecy). Vraiment
impressionnée par la qualité des contenus, l'ambiance et les "Belles Personnes"
qui m'ont accompagnées. Pour avancer dans la vie, c'est géniale ! ...
Cycle COHESION + PNL-COACH
Frédéric HAUMONTE, coach et formateur en RH, diplômé de l'ESC Dijon. J'ai
beaucoup appris dans ces stages (Cohésion et Cycle PNL), j'ai aussi vécu de
belles choses au plan personnel et relationnel, cela a contribué à changer ma
vie... si vous voulez en savoir plus sur la qualité et le contenu de ces stages, je
suis disponible au 06.68.74.35.35. A bientôt...
Patrick BEAUVILLARD, Président, SAS Inovane. Très enthousiaste concernant ce
cycle de formation. Qualité de l'intervenant, pertinence des contenus, dynamique
de groupe, ... Je vous ferai volontier part de mon expérience au 06 84 76 31 78.
Démarche COHESION
Sabrina GENIESSE. Belgique (Namur). La démarche Cohésion est un outil
puissant dans la gestion de groupes, quel que soit le moment de sa vie (crise,
développement, changement, construction, ...). Le premier "groupe" qui en a
bénéficié est mon couple. Construire un projet de vie à deux, faire émerger les
valeurs communes, favoriser une relation épanouissante pour chacun, ... autant
de thèmes que nous avons pu aborder avec Cohésion. Envie d'en savoir plus ? Je
suis disponible en Belgique au +32 81 41 40 57 (Namur)
Démarche COHESION
Christian ZINI, Consultant Formateur et Coach, Paris. Une démarche excellente,
une dynamique de groupe riche. Si vous souhaitez vous orienter vers
l'accompagnement des équipes, je vous recommande ce programme. Je vous en
parle volontiers au 06 83 78 86 91.
Cycle de formation COHESION
Jean-Claude BEN EZRA. Consultant et Coach (75). J'ai vraiment beaucoup appris
avec cette démarche Cohésion. La chose la plus importante qu'il me reste, c'est la
puissance des concepts développés, bravo à Paul, c'est remarquable !... Je les
utilise beaucoup au cours de mes interventions. Je serai très heureux de vous en
dire plus. Vous pouvez me joindre au 01 47 57 79 55.
Cycle Formations PNL-COACH
Thierry DENARIE, Amoreena WINKLER, Coaching et Sophrologie. Chambery
(74). Co-Fondateurs du Coaching en Réussite Sentimentale. La richesse de ces
programmes a transformé notre vif désir de coacher en une carrière
professionnelle passionnante et originale. Vous souhaitez vous aussi vous
orienter vers une activité d'accompagnement, c'est avec plaisir que nous
répondrons à vos questions. Tel. 06 87 60 33 42. ou 06 76 82 84 13.
Jan-Marc FOULON, Strasbourg (67). Consultant Formateur, spécialisé en
Economie et Gestion d'Entreprise. Ces cycles sont excellents ! Je les
recommande vivement à ceux qui veulent réussir dans le métier du coaching et de
la formation ! En plus Paul Pyronnet reste disponible si besoin. Je serai donc très
heureux de vous en parler de vive voix, au 06 62 32 29 50.
COHESION
Marianne DIDIER-BAZES, Chercheur et Coach (38). Cette démarche Cohésion
est vraiment intéressante pour son application dans le cadre de l'amélioration du
fonctionnement des équipes. Je peux répondre à vos questions si vous le
souhaitez au 06 88 46 10.
Cycle PNL + Cycle COHESION
Pierre PYRONNET, Professeur Aïkido, Coach en dynamique corporelle, Grenoble
(38). Les outils que j'ai trouvés dans ces programmes m'ont permis de faire une
vraie différence dans mes stages de Bio-relaxation dynamique. A consommer
sans modération, je vous en dirai plus au 06 62 16 03 94.
COACH-PNL et Trainning Mental
Sébastien AMIEZ dit "Bastoun". Médaille d'argent en slalom spécial aux Jeux
Olympiques de Salt Lake City. Merci à Paul pour les quelques heures de
Trainning Mental, quelques jours avant Salt Lake City...
Cycle PNL
Anabelle PRAWERMAN, Entraîneur National (Beach Volley). La PNL, en
complément de mon travail, c'est vraiment génial !... Merci à Paul pour les infos
sur la Démarche Cohésion... En 2 heures de temps j'ai pu mettre en application
les grandes lignes ("globale, diront certains...") et mettre d'accord mon équipe, sur
leurs systèmes de jeux et sur leurs positions de bases sur le terrain.
Références
Vous trouverez ci-dessous quelques références correspondantes
aux actions menées dans différents secteurs d’activité
CLIENTS
PERSONNES CONCERNEES
ACTIONS MENEES
SECTEUR INDUSTRIEL
RENAULT
(Flins, Billancourt)
Equipes de Direction
SNCF
(Paris)
Direction du département
Matériel
Projet et Cohérence du Groupe « Renault
2006 »
Impact sur décisions stratégiques et
management actuel
Cohésion des équipes et management de
projet
AIR France
(Roissy)
Instructeurs, Pilotes, Personnel
d’accompagnement
Cohésion des équipes au sein des
personnels de Bord
FIAT- LANCIA
ALFA ROMEO
MERCEDES
(Rhône-Alpes)
Equipes de Direction
Personnels
d’une Concession
Accompagnement sur 2 ans pour la
Cohésion des équipes dans le Groupe
Projet d’amélioration de la qualité et des
services
SECTEUR SANTE / SOCIAL
SAMU
(Châteauroux)
HOPITAL LOCAL
(Isère)
CENTRE DE LA
DASS 5
(Lyon – Dijon)
Tout le personnel
Amélioration de la qualité de l’accueil et
du service
Direction des Services
Elaboration du projet d’établissement
Tous les services
pendant 2 ans
Réorganisation du fonctionnement et des
relations des équipes
CLIENTS
PERSONNES
CONCERNEES
ACTIONS MENEES
ETABISSEMENTS PUBLICS / SERVICES DE L’ETAT
Commissariat à l’Energie
Atomique - LRO
(Fontenay-aux-Roses)
Chambre du Commerce
et de l’Industrie
De l’Oise
Agence du Développement
Economique et de l’Emploi
De l’Essonne
Membres du LRO
Gestion et suivi
du projet commun
Chefs de Service
Elaboration d’un nouveau projet
commun
Direction et personnels
Développement de la synergie entre
les équipes
CONSEIL GENERAL
De la Loire
Direction
Réorganisation des services
Amélioration de la productivité
GENDARMERIE NATIONALE
(Montluçon)
Tous les personnels
Amélioration du fonctionnement
des équipes
SECTEUR DES SERVICES
ALCATEL
(Belgique - Norvège)
HERTZ
(France)
PAPREC
(GROUPE VEOLIA)
Région Parisienne
Directions
Comité de Direction
Comité de Direction
Cohésion des équipes cohérence
interne
Projet d’entreprise et
orientation stratégique
Amélioration de la performance
individuelle et collective
MILIEU SPORTIF
Fédération Française
de Basket
Bureau et représentants
Nationaux
Amélioration de la Communication
interne / externe
de Football
Ligue
Ile de France
Optimisation de l’organisation
interne et de la communication
De Volley
Equipe de
France Féminine
Cohésion d’équipe
Mitsubishi Sports
« Equipe Motors »
Préparation
Paris – Dakar 2004
Je souhaite m’inscrire sur le programme COHESION®
Visitez notre site Internet :
www.humanvision.lu
Nous joindre : HUMAN VISION Sàrl
•
•
•
•
Notre secrétariat au : + 352 27 76 82 60 ou +352 621 737 518
Accueil du lundi au vendredi, de 9h à 18h30.
E-mail : [email protected]
Adresse secrétariat : 42-44, rue de Hollerich L-1740 Luxembourg

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Evolution personnelle et PNL Auteur : Paul Pyronnet Source

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