RappoRt d`activités - Vignerons Indépendants

Transcription

Rapport d’Activités
Assemblée Générale
2010
V I G N E R O N S
I N D E P E N D A N T S
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F R A N C E
EDITO
B
ienvenue chez les VIF ! Ce Rapport d’activité annuel vous permettra de
découvrir les différentes facettes d’un syndicat atypique, à la fois acteur
politique reconnu du monde de la vigne et du vin, mais aussi entité
économique de premier plan dans le monde des salons vinicoles, organisme
de formation, créateur de référentiels qualitatifs, organisateur de concours... La
liste est longue, je vous laisse la découvrir !
D’un point de vue syndical, 2009 aura été une année fertile en
rebondissements, tels les innombrables problèmes de la mise en œuvre
de l’OCM. Une énième distillation de crise n’a pas empêché la France de
renvoyer 10% de son enveloppe à Bruxelles. Il est clair que ce scandale
ne doit à aucun prix se répéter, mais il ne doit pas nous faire oublier le
réel succès qu’a été la mesure d’accompagnement des investissements.
La grande majorité des 2 100 dossiers déposés l’ont été par des Caves
Particulières, représentant plus de la moitié des 230 millions d’euros d’aide.
Pas mal pour des TPE et PME d’un secteur en crise !
De toute l’actualité de 2009, c’est cependant autre chose que je retiendrai.
Entre la Loi HPST de Mme Bachelot et le Plan Cancer de Monsieur Sarkozy,
prohibitionnistes et hygiénistes de tout poil s’en sont donnés à cœur joie.
Ce redoublement de bêtise et de malveillance aura été un choc efficace: le 10
décembre 2009, les Interprofessions viticoles signaient une entrée remarquable
dans l’association Vin et Société, et surtout dans son financement.
Les méchantes langues diront qu’il était plus que temps que nos (très) chères
Interpros s’engagent enfin clairement dans un combat essentiel. Moi je ne
boude pas mon plaisir, et je souligne avec enthousiasme une évolution salutaire,
que les VIF (parmi d’autres) appelaient de leurs vœux depuis longtemps.
L’essai est beau : il faut le transformer !
Thomas Montagne
Secrétaire Général
PS : Soyez attentifs au chapitre sur nos Rencontres Nationales. Plus de 200
vignerons, entourant des spécialistes reconnus, y ont constitué un « think
tank » inédit. Cet événement annuel est un des lieux où notre mouvement
explore les chemins d’une viticulture durable, rentable, respectueuse de son
environnement et toujours plus à l’écoute de la société.
Edito 3
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SOMMAIRE
1 - Les Vignerons Indépendants de France
page 5
Présentation du mouvement
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2 - Vie interne du mouvement en 2009
page 9
2.1 - La vie de la structure confédérale en 2009
2.1.1 - Fonctionnement interne
2.1.2 - Séminaire administratif
2.1.3 - Comité d’Ethique « logo »
2.2 - Le club partenaires
2.2.1 - Une dynamique partenariale à 3 volets
2.2.2 - Les actions de la dynamique Partenariats Entreprise
2.3 - Communication
2.3.1 - Communication externe
2.3.2 - Communication interne
2.3.3 - Oenotourisme
2.4 - Vin et société
2.4.1 - Les dossiers politiques
2.4.2 - Modifications statuaires de Vin et Société
2.4.3 - Les outils de promotion de modération
2.5 - Rencontres des Vignerons Indépendants en Alsace
2.5.1 - Pourquoi ces Rencontres Nationales ?
2.5.2 - Rencontres des Vignerons Indépendants en Alsace - 28 et 29 avril 2009
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3 - Les Pôles
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3.1 - Pôle développement des entreprises
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page 27
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page 30
3.1.1 - Être au service des Vignerons Indépendants
3.1.2 - D’abord, être en veille
3.1.3 - Puis analyser et prévoir
3.1.4 - Et enfin diffuser l’information en organisant le transfert de connaissances
3.1.5 - Les formations avec Anfovi
3.1.6 - Qualenvi, l’engagement durable des Vignerons Indépendants
3.2 - Pôle activité syndicale
3.2.1 - Introduction
3.2.2 - L’activité interne du Pôle syndical
3.2.3 - OCM Vin : une mobilisation continue
3.2.4 - Une vigilance de mise quant à la réforme de l’étiquetage des allergènes et nutritionnel
3.2.5 - Les Vignerons Indépendants se mobilisent contre l’enregistrement des sulfites dans les registres de manipulation
3.2.6 - Réforme des AOC : une mise en oeuvre suivi de près par la Confédération
3.2.7 - Groupement de producteurs : suivi du projet de décret
3.2.8 - Stock viticoles : l’aboutissement d’une mobilisation de plusieurs années
3.2.9 - Taxe locale d’équipement : les Vignerons Indépendants de France sollicitent une clarification de son champ d’application
3.2.10 - Couleur des capsules CRD : les Vignerons Indépendants prônent la simplification
3.2.11 - Les Vignerons Indépendants ont pris position sur le vin Bio
3.2.12 - Ultimatum climat : les Vignerons Indépendants sonnent le tocsin
3.2.13 - Représentativité des Vignerons Indépendants de France : la volonté d’être incontournables
3.3 - Pôle manifestations exterieures - services
4 Sommaire
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page 10
page 12
page 12
3.3.1 - Salons des Vins des Vignerons Indépendants
3.3.2 - Salon professionnel des Vignerons Indépendants
3.3.3 - Concours des Vins des Vignerons Indépendants
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4 - Confédération Européenne des Vignerons Indépendants - CEVI
page 43
4.1 - Action politique et syndicale : les vignerons dans l’arène bruxelloise
4.2 - Animation du réseau : la CEVI, une structure en mouvement
4.3 - La CEVI, une structure rayonnante
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page 46
01
Les vignerons indépendants de France
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CHAPITRE 1
1 - les vignerons indépendants de france
VIGNERONS INDÉPENDANTS DE
FRANCE EN 2009
Créée en 1978, le mouvement des VIGNERONS
INDÉPENDANTS DE FRANCE, organisation professionnelle
syndicale, est devenu un acteur majeur de la filière viticole
française. Il est aujourd’hui un interlocuteur privilégié,
tant des Pouvoirs Publics que des différentes institutions
et organismes professionnels (Ministère de l’Agriculture et
de la Pêche, FranceAgrimer, INAO, Organismes spécialisés,
Union Européenne...).
sein de la filière avec la structure des caves coopératives et
combler le retard pris sur le plan de la politique viticole ».
En 1990, une structure administrative se met en place
à Paris. La constitution de cette équipe parisienne
permet d’accroître la représentation politique des caves
particulières. La CNCP commence alors à se faire entendre
sur un grand nombre de sujets d’actualité (le projet de Loi
Evin, la réforme des cotisations de la Mutualité Sociale
Agricole, le projet de réforme de l’Organisation Commune
du Marché viticole au niveau européen…).
En 2002, la CNCP change de nom et devient Vignerons
Indépendants de France (VIF).
En 2009, le mouvement des Vignerons Indépendants
Les vignerons indépendants sont répartis dans l’ensemble de France regroupe 32 fédérations départementales, 11
des régions viticoles françaises et adhèrent auprès de 32 fédérations régionales et près de 7 000 adhérents, tous
fédérations départementales, elles-mêmes regroupées en cotisants volontaires.
11 fédérations régionales.
Structure et fonctionnement
Bref historique
Dans le secteur viticole, les regroupements sous une forme
syndicale ont toujours découlé d’une situation de malaise
et de revendications. C’est le cas pour la création de la
Confédération Nationale des Caves Particulières (CNCP)
et de ses fédérations.
Le mouvement des Vignerons Indépendants de France est
un syndicat de métier : « un groupement de personnes
exerçant une même profession, en l’occurrence le métier
de vigneron, pour la défense d’intérêts communs ».
Il ne reçoit aucune subvention de l’Etat, ne fonctionnant
qu’avec les cotisations de ses adhérents et les bénéfices
Jusqu’en 1978, les exploitations en caves particulières réalisés grâce aux services qu’il propose. Cette particularité
n’ont aucune représentation institutionnelle, économique lui apporte l’avantage d’une plus grande liberté d’action,
ou politique, a contrario de la coopération viticole qui a contrairement aux organismes dépendant de l’Etat par
des subventions.
alors acquis une position incontournable.
Pour préserver leur statut, leur spécificité et leurs exploitations,
quelques vignerons de l’Aude décident alors de s’unir. C’est Le mouvement des Vignerons Indépendants de France
alors qu’est créée en 1976 la première Fédération de Caves est organisé selon un système pyramidal basé sur le
Particulières. Cette création est rapidement suivie par huit dynamisme des fédérations départementales. Celles-ci
constituent la force vive du mouvement :
autres départements méridionaux.
••Elles accompagnent au quotidien les adhérents dans la
En 1978, la décision est prise de fonder la Confédération
défense de leur métier sur le plan local et font remonter
Nationale des Caves Particulières (CNCP) avec comme objectif :
les demandes des adhérents au niveau national,
« créer un organisme national représentatif des vignerons
en cave particulière, pour assurer une meilleure défense des ••Elles contribuent à augmenter les compétences des
producteurs indépendants, trouver un meilleur équilibre au
vignerons dans tous les aspects de leur activité, en
6 Les vignerons indépendants de France - Présentation du mouvement
leur apportant de nombreux services professionnels :
conseils, conditions d’achat privilégiées, formation,
défense juridique, information, accompagnement
commerciale…
••Les fédérations régionales quant à elles relayent
l’action des fédérations départementales et assurent un
rôle de coordination et de représentation auprès des
collectivités régionales.
L’importance croissante prise par le mouvement implique
la mise en œuvre d’une structure adaptée, qui repose sur
les organes suivants :
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Un comité d’Ethique « Logo » est créé en 2008
Afin de gérer au mieux et ce, d’une façon transversale
et cohérente tous les aspects liés à la marque collective
LOGO (graphisme, promotion et communication, gestion
des conventions, dépôts, actions contentieuses, et toutes
questions liées à son utilisation avec les conventionnés
et les tiers..), le Comité Directeur de la Confédération
réuni le 29 janvier 2008 a décidé la création d’un Comité
d’Ethique sur le Logo.
Ce Comité a pour principales missions et objectifs :
••de réfléchir sur la définition de la politique d’évolution
Un Bureau
Représenté uniquement par des vignerons indépendants,
il se compose d’un président, d’une 1ère Vice-Présidente,
de huit vice-présidents, d’un secrétaire général, d’une
secrétaire générale adjointe, d’un trésorier et d’un
trésorier adjoint.
CHAPITRE 1
V I G N E R O N S
de la marque collective
••de se déterminer sur les services liés à l’utilisation de la
marque collective
••de réfléchir sur les éventuelles utilisations de la marque
vers les prescripteurs (GD, cavistes, restaurateurs…)
••l’examen et l’avis sur des demandes d’autorisation
« litigieuses »
Un Comité Directeur
Le Comité Directeur est composé des membres du Bureau,
des présidents des fédérations régionales et des présidents
de commissions. Réuni plusieurs fois par an, il a pour objectif
de débattre d’éléments internes au fonctionnement de la
Confédération.
••de réfléchir et de se déterminer sur les dépôts de la
marque et les actions en justice
La composition du Comité reflète l’ensemble des sensibilités
de la Confédération puisqu’il est composé de :
••2 membres issus du Conseil d’Administration de la
confédération,
••2 membres du Comité Directeur,
Un Conseil d’Administration
Organe décisionnel, le conseil d’administration se réunit
plusieurs fois par an et détermine les axes de la politique
et des actions à mener par la Confédération.
Les commissions
Elles se réunissent régulièrement pour préparer les
projets qui vont ensuite être soumis au vote du Conseil
d’Administration. De nombreux groupes de travail, sur
des thèmes précis, sont créés au fil des besoins.
La commission « communication » : elle est chargée de
l’élaboration de toutes les stratégies de communication
pour assurer la promotion du métier de vigneron
indépendant et du mouvement dans son ensemble.
La commission « salons-manifestations extérieures » :
elle est notamment en charge de l’organisation et du
développement des différents salons (grand public et
professionnel).
La commission « syndicale » : elle détermine principalement
les différentes actions à entreprendre auprès des institutions,
administrations et organisations de la filière sur tous les
dossiers concernant le métier de vigneron indépendant.
••2 membres de la Commission « communication » de la
Confédération
••2 membres du groupe de travail « logo »
••2 adhérents conventionnés « logo ».
Composition du Bureau de Vignerons
Indépendants de France en 2009
Michel ISSALY, vigneron indépendant dans le Tarn, est le
président de Vignerons Indépendant de France
Autour de lui, un nouveau Bureau représentatif de
l’ensemble des régions viticoles a été composé :
••Secrétaire Général : Thomas MONTAGNE (Vaucluse) ;
••Secrétaire Générale Adjointe : Laure DOZON (Indre et
Loire) ;
••Trésorier : Pierre SAUBOT (Pyrénées-Atlantiques) ;
••Trésorier Adjoint : Stéphane COQUILLETTE (Champagne) ;
••1ère Vice Présidente : Agnès PAYAN (Gard) ;
••Vice-Président en charge de la communication : Bertrand
MINCHIN (Cher) ;
Les vignerons indépendants de France - Présentation du mouvement 7
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••Vice-Président en charge de l’innovation, du transfert
de connaissance et du Développement Durable : Gérard
LAURENT (Gironde) ;
••Vice-Président en charge du réseau : Pierre JEANJACQUES
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••Défendre la libre entreprise en viticulture et le droit à la
responsabilité personnelle
••Promouvoir la qualité des vins vinifiés en caves particulières
(Gard) ;
CHAPITRE 1
••Vice-Président en charge du syndical : Claude ROBERT
(Hérault) ;
••Vice-Président en charge de l’oenotourisme : Philippe
BLANCK (Alsace) ;
••Vice-Président en charge des relations avec les partenaires :
Joseph AUDOUIN (Loire-Atlantique) ;
••Vice-Président en charge de la structure confédérale :
Suzel de LANVERSIN (Var) ;
••Vice-Président en charge des Relations Externes : Daniel
MOUTY (Gironde).
Les membres du Bureau sont élus pour un mandat de un an.
Les missions des Vignerons Indépendants de
France
••Défendre les intérêts des Vignerons Indépendants adhérents dans différents domaines : juridique, réglementaire,
technique, social, économique et administratif
••Participer à la politique de développement viticole aux
échelons local, national et européen.
••Proposer des mesures économiques et des réformes
législatives dans l’intérêt du Vigneron Indépendant
••Proposer et promouvoir une organisation économique
adaptée à la viticulture vinifiant en caves particulières lui
permettant d’accéder aux mesures mises en place par les
pouvoirs publics
••Exprimer auprès des pouvoirs publics les problèmes
La philosophie des Vignerons Indépendants de
France
••Œuvrer pour la défense et la promotion du métier de
vigneron indépendant
8 Les vignerons indépendants de France - Présentation du mouvement
spécifiques des Vignerons Indépendants
••Coordonner et renforcer les actions des fédérations
et inciter la création de nouvelles structures syndicales
locales.
02
Vie interne du mouvement en 2009
2.1 - La vie de la structure confédérale en 2009
2.2 - Le Club Partenaires
2.3 - La Communication
2.4 - Vin et société
2.5 - Rencontres des Vignerons Indépendants en Alsace
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CHAPITRE 2
2 - VIE INTERNE DU MOUVEMENT EN 2009
2.1 - LA VIE DE LA STRUCTURE 2.1.1 - Fonctionnement interne
CONFEDERALE EN 2009
Des objectifs communs
L’activité de notre organisation durant toute cette année a
été d’autant plus riche et intense que 2009 correspondait De mai à décembre 2009, le nouveau directeur est
rentré dans une phase d’exploration avec un objectif
à une année de changement de direction.
prioritaire de consolidation de la cohésion de l’équipe de
Effectivement, le principal fait marquant fut sans conteste la confédération.
le changement de direction à la suite du départ d’Eric Rosaz Pour initier ce mouvement, la direction avec les équipes
après 19 années au service des vignerons indépendants. ont cherché à imaginer et bâtir des scénarios d’évolution
Les élus ont salué l’engagement, la compétence d’Eric qui de la confédération dans les 5 ans à venir. Ce travail
aura marqué le mouvement.
collectif mené pas à pas d’abord autour des responsables
de pôle puis avec l’ensemble des salariés a permis de
Julien DOURGNON, ancien directeur des Etudes et de la dégager quelques lignes de force autour desquelles peut
Communication de l’UFC-Que Choisir a été nommé au se développer une nouvelle cohésion.
poste de directeur des VIF le 19 mai 2009.
Son action se place dans le prolongement de celle de son
Ce travail délicat s’est étalé de juin à novembre 2009.
prédécesseur qui a permis aux VIF de se développer sans
Les élus et notamment le Président ont pu exprimer
discontinuer.
Cultiver la différence des VIF en tant que mouvement leur adhésion ou réticence sur cette vision collective des
syndical, s’ouvrir à la société, développer un second pilier administratifs et venir l’amender largement.
d’activité de services, développer les synergies de réseau
constituent les fils rouges de la stratégie à moyen terme. C’est à cette occasion que le Président a souhaité pour
2010 que soit présenté en Assemblée générale un rapport
Ces éléments font d’ailleurs échos au programme que d’orientation : texte très bref qui trace les grandes lignes
le Président Michel Issaly avait présenté à l’Assemblée stratégiques des VIF à l’horizon 2015.
Générale des Vignerons Indépendants de France, tenue
à Paris le 09 avril 2008 et rappelé à celle du 2 avril 2009
articulé autour des objectifs et des moyens suivants :
Sur le plan social, l’équipe administrative et les
••Les principaux objectifs :
Ressources Humaines
-Devenir une des premières organisations économiques
En 2009, l’organisation interne est restée identique car
et politiques du monde viticole français
-Faire du logo l’emblème de cet objectif et la marque c’est en 2010 que la stratégie de la nouvelle direction
référence du vin français auprès des consommateurs. en accord avec les élus prendra forme dans la réalité
avec des évolutions dans l’organisation interne. A noter
••Pour atteindre ces objectifs : 4 axes de travail sont
des départs et des entrées. Celui de Gilles Rouvière
nécessaires :
au pôle syndical et celui d’Aurélie Payraudeau au pôle
-L’animation du réseau
-La construction d’un pôle économique au sein de la secrétariat général. L’arrivée d’Aurélie Lajeanne au pôle
manifestations et services. Céline Leteil, gravement
structure
malade depuis juin 2009 est en convalescence prolongée.
-Asseoir notre action politique
La confédération veille à accompagner Céline de la
-Engager notre organisation et nos entreprises dans
le développement durable
manière la plus satisfaisante.
10 Vie interne du mouvement en 2009 - La vie de la structure confédérale en 2009
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Éric ROSAZ
départ fin avril
Julien DOURGNON
COMMUNICATION
Florence CORRE
Directrice de la
Communication et
du Développement
SECRETARIAT GENERAL
COMPTABILITE FINANCE
Éric ROSAZ /
Julien
DOURGNON
Julie ORLIAC
Christian BERNARD
Responsable administrative et organisation
Comptable
Directeur
Aurélie PAYRAUDEAU
Natacha GUIVARC’H
Chargée de mission
Aide Comptable
Patricia CHEVREL
Assistante administrative
Christophe CHEVRÉ
Directeur développement des entreprises
Julie ORLIAC
Responsable administrative et organisation
DEVELOPPEMENT
DURABLE
Séverine TREMELLAT
Assistante de Communication
Projets nationaux
Julie ORLIAC
Responsable administrative
et organisation
Pôle
DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES
Christophe CHEVRÉ
Directeur développement des entreprises
Laurent BRAULT
Chargé de mission
Laurence ALLOUCHE
Assistante commerciale
CHAPITRE 2
arrivée mi-mai
Directeur
RESEAU
V I G N E R O N S
Pôle
SYNDICAL
Pôle
MANIFESTATIONS ET SERVICES
Christelle JACQUEMOT
Responsable des Affaires Juridiques et
Européennes
Florence CORRE
Directrice de la Communication et du
Développement
concours
Gilles ROUVIERE
Juriste
salons
Club Vip
Aurélie PAYRAUDEAU
Josépha PIOLINE
Céline LETEIL
Chargée de mission
Assistante Manifestations extérieures
Chargée de Mission
Anne FERNANDES
Élisabeth BENESSE
Assistante Concours
Assistante manifestations extérieures
Raphaël DUBERNARD
Assistant manifestations extérieures
Aurélie LAJEANNE
Chargée de Mission Salon
Il faut rappeler que le fonctionnement social de la
confédération repose sur trois éléments importants :
••un accord dit « 35 heures » signé en décembre 2001
••un accord « entreprise » fixant les conditions d’emploi
et de travail du personnel de la confédération, signé en
octobre 2002
••des notes de service signées par le directeur
Il a été établi en avril 2007 un audit des pratiques actuelles
de gestion du temps de travail des salariés permanents.
L’étude a permis d’analyser les pratiques au regard des
accords signés au sein de l’organisation (accord RTT et
accord sur les conditions d’emploi VIF), de mettre en
avant les difficultés et de proposer des solutions pour
y remédier. Faute de temps, les révisions des accords
« 35h » et « entreprise » n’ont pu débuter en 2008. Elles
ont été inscrites dans les missions à réaliser en 2009.
Ce processus de révision a été un peu retardé avec le
changement de direction. Avant la fin du premier
semestre 2010, l’accord révisé devra être applicable. Tous
les points laissés en suspend dans la version originale
seront examinés un à un.
Sur le plan financier
La préparation du budget prévisionnel 2010 a, comme
chaque année, mobilisé longuement une partie des
collaborateurs. Le budget prévisionnel 2010, approuvé à
l’unanimité des membres du conseil d’Administration en
décembre 2009, s’inscrit dans un contexte économique
difficile et délicat. La crise économique et financière
qui secoue actuellement non seulement le monde des
entreprises mais aussi tous les secteurs d’activité incite à la
plus grande prudence et vigilance. Néanmoins, le Bureau
de la Confédération et la nouvelle équipe qui le compose
Vie interne du mouvement en 2009 - La vie de la structure confédérale en 2009 11
V I G N E R O N S
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ont souhaité que ce budget 2010 puisse traduire deux
éléments forts de leur politique :
2.1.2 - Séminaire administratif
••obligation de l’équilibre budgétaire sur deux exercices
Le 17 et 18 décembre 2009, une grande partie des
collaborateurs de toutes les fédérations se sont réunis
à Paris pour un séminaire. Les points traités ont été les
suivants :
(2008 et 2009)
••Expertise avancée sur des projets d’envergure et
CHAPITRE 2
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innovants (plateforme, nouveau service de conseils aux
vignerons, stratégie de la marque collective et identité du
mouvement)
Pour réaliser ce budget prévisionnel, trois axes importants
ont été pris en compte :
••une rigueur budgétaire encore plus marquée que les années
précédentes pour toutes les activités de l’organisation
avec une modération salariale globale.
••Sans nouvelles ressources financières, l’obligation d’un
redéploiement important de crédits vers le lancement des
nouveaux projets.
••Le respect des engagements pris précédemment auprès
du Conseil d’administration (maintien d’un budget
important sur la promotion logo, maîtrise des marges des
salons Grands Publics notamment)
Sur le Plan Informatique
Depuis 2007, toute l’équipe administrative a travaillé au
changement du système d’information de la Confédération.
Ce nouveau système d’information est aujourd’hui
opérationnel. Il permet maintenant d’optimiser la gestion
des données des fédérations et de leurs adhérents mais
aussi de favoriser la mise en place de services (actuels et
nouveaux) qui leur sont destinés.
Le nouveau système d’information couvre le périmètre des
besoins de la confédération nationale, étendu aux besoins
des fédérations et des adhérents et structure tout en
allégeant les charges de travail liées à l’utilisation de l’outil
informatique.
Les fédérations départementales ont été particulièrement
associées à la réflexion et au développement. De nombreuses
réunions de présentation et de formation en département
ont été organisées tout au long de l’année 2009.
En 2010, un audit d’étape sera mis en œuvre sur le
fonctionnement du nouveau système d’information et son
appropriation par les fédérations.
Il semble en effet que le mouvement soit encore loin de tirer
tout le profit possible du système d’information et des TIC
en général.
••Comment communiquer autrement en interne
••Création de groupes de travail sur des projets concrets et
bien cernés.
De l’avis de tous, ces séminaires sont essentiels au
bon fonctionnement du réseau et participe à la
professionnalisation de chacun.
Deux séminaires au moins sont prévus en 2010. L’idée est
d’aller au bout des idées partagées au sein des groupes
et surmonter collectivement les obstacles qui parfois
empêchent les synergies de se réaliser.
Par ailleurs, de l’avis de nombreux élus, les temps de
réflexion en dehors des moments institutionnels (bureau
et CA) ne sont pas assez nombreux. Aussi à l’initiative du
Président et du vice-Président en charge du réseau, Pierre
Jean-Jacques, une journée entière de travaux autour de
thèmes spécifiques réunissant tous les présidents sera
organisée chaque année à partir de 2010.
2.1.3 - Comité d’Ethique « Logo »
Ce Comité crée en 2008 a pour principales missions et
objectifs :
••de réfléchir sur la définition de la politique d’évolution de
la marque collective
••de se déterminer sur les services liés à l’utilisation de la
marque collective
••de réfléchir sur les éventuelles utilisations de la marque
vers les prescripteurs (GD, cavistes, restaurateurs…)
••l’examen et l’avis sur des demandes d’autorisation
« litigieuses »
••de réfléchir et de se déterminer sur les dépôts de la marque
et les actions en justice
Le comité désormais piloté par Chantale Molinari est rentré
dans une phase de fonctionnement normal.
Pour 2009, 4 393 adhérents sont conventionnés logo.
12 Vie interne du mouvement en 2009 - La vie de la structure confédérale en 2009
2.2 - LE CLUB PARTENAIREs
2.2.1 - U
ne dynamique partenariale à 3
volets
Le Club Partenaires réunit des entreprises
nationales, leader du secteur vitivinicole,
représentant chacune une famille professionnelle
ou un domaine d’activité en rapport avec les
Vignerons Indépendants.
Le Club Partenaires dynamise une véritable collaboration
entre la Confédération, les vignerons, et les entreprises
adhérentes pour établir des relations au travers de
l’organisation d’actions événementielles, de journées
d’information, de rencontres de travail et de toutes
autres formes d’actions qui contribueront à rendre plus
performante la viticulture en cave particulière.
ANGIBAUD DEROME ET SPECIALITES
Fertilisation organique vigne, engrais
et amendements organiques, engrais
foliaires.
BERTHOUD AGRICOLE SAS
Pulvérisation agricole et spécialiste
de la pulvérisation pneumatique
viticole
BUCHER VASLIN
Réception de vendange - Pressurage Techniques membranaires - Maîtrise des
températures - Macération/Cuvaison Traitement des effluents.
CAPMA et CAPMI (Groupe Monceau)
Assurance, prévoyance-personne, retraite
complémentaire, épargne, transmission
exploitation/patrimoine.
CNH FRANCE SAS - NEW HOLLAND
Constructeur machinisme agricole
et viticole, tracteurs viticoles NEW
HOLLAND, machine à vendanger et
porte-outil BRAUD
EDF
Conseil en gestion, abonnement,
consommation d’énergie, optimisation
tarifaire, conseil sur les process
électriques utiles dans l’activité
vitivinicole
F R A N C E
GEODIS CALBERSON
Groupe spécialisé dans le
transport, la messagerie et la
logistique.
GROUPAMA ASSURANCE-CRÉDIT
Assurance-crédit,
couverture des ventes en France
et à l’export
La dynamique de partenariats des Vignerons Indépendants
de France, ce sont trois partenariats différents.
2.2.1.1 - Le Club Partenaires Vignerons
Indépendants de France
D E
GROUPE AUTAJON - AUTAJON ETIQUETTE
Cartonnages et Impressions : Confection
et impression de boîtages et étiquettes
de cosmétiques, produits alimentaires et
produits de grande consommation. Une
des sociétés, l’imprimerie PLUMELLE, est
spécialisée dans l’impression d’étiquettes
pour les vins et spiritueux.
CHAPITRE 2
V I G N E R O N S
LA LITTORALE
Produits œnologiques,
gamme enzymes et levures,
produits d’hygiène
ISAGRI
Société spécialisée dans la conception,
l’édition, la diffusion et l’accompagnement
en clientèle de logiciels et solutions
informatiques adaptés au besoin du
secteur agricole et viticole.
JOUFFRAY DRILLAUD
Entreprise spécialisée dans
l’engazonnement en viticulture : le
conseil pour la conduite de vignoble
enherbé, choix de variétés de semences
pour enherbement de vignobles.
OENEO BOUCHAGE - DIAM
Entreprise industrielle spécialiste de la
technique du liège pour le bouchage des
vins et spiritueux.
SAINT GOBAIN
La bouteille et le vin ne font qu’un... La
bouteille doit être le reflet du contenu et
savoir communiquer au consommateur
les valeurs du produit qu’il contient
SYNGENTA AGRO S.A.S
Protection des cultures,
fongicides, insecticides,
herbicides pour la vigne
2.2.1.2 - Le Partenariat Innovation et
Technologie
Le partenariat Innovation et Technologie dynamise le
transfert d’innovation à destination des entreprises de
Vignerons Indépendants. Ce partenariat constitue une
Vie interne du mouvement en 2009 - Le club partenaires 13
CHAPITRE 2
V I G N E R O N S
D E
F R A N C E
véritable passerelle destinée à accentuer les échanges
d’innovation et de collaborations techniques entre les
Vignerons Indépendants et les entreprises du secteur
vitivinicole. Par ce club, les Vignerons Indépendants
de France réaffirment sa mission d’acteur national du
transfert des nouvelles technologies adaptées au métier
de Vigneron Indépendant.
2.2.2 - L es actions de la dynamique
Partenariats Entreprises
Photon Technologie
Les livrets sont réalisés autour d’un thème, en coordination
avec une entreprise partenaire et les Vignerons Indépendants
de France.
Société spécialisée dans le solaire, Photon
Technologies bénéficie de l’expérience
de ses fondateurs, acteurs historiques du
solaire. De l’étude de faisabilité, à la pose
du système, en passant par les solutions
de financement, Photon Technologies
accompagne tout au long de son projet
solaire.
2.2.1.3 - Partenariats « Offre + »
Le partenariat « Offre + » consiste dans un engagement
de l’Entreprise Partenaire de faire bénéficier aux Vignerons
Indépendants de véritables avantages. Dans le cadre de
ce partenariat, les entreprises formule des produits ou des
services spécifiquement étudiés et réservés au réseau des
Vignerons Indépendants.
Contrat «millésime» avec
GROUPAMA Assurance-Crédit
MILLÉSIME est un contrat d’assurance
crédit destiné aux adhérents de
VIGNERONS INDÉPENDANTS DE
FRANCE. Il se caractérise par sa
souplesse, sa large gamme de prix et sa
simplicité de gestion.
En ces temps de difficultés économiques, il est de notre
rôle, en tant que syndicat, de soutenir nos adhérents et
de leur apporter des solutions pour leurs entreprises, la
mise en place de ce contrat représentant un moyen de se
prémunir efficacement contre les impayés.
La crise qui ébranle la planète financière et une progression
des sinistres montrent que ce contrat est plus que jamais
utile pour nos adhérents.
Plus d’info www.groupama-ac.fr
L’offre « Hangar photovoltaïque »
avec Photon Technologies
Avec Photon Technologies, une offre spécifique aux
Vignerons Indépendants a été proposée. Cette offre donne
accès à un hangar photovoltaïque clés en main, financé
en grande partie par la filiale EDF ENR (nouvelles énergies).
Près de trente Vignerons Indépendants se sont exprimés
pour bénéficier de cette offre.
14 Vie interne du mouvement en 2009 - Le club partenaires
2.2.2.1 - Les « livrets guide » Vignerons
Indépendants
« Le guide du bouchage des Vignerons
Indépendants » avec DIAM
Le « guide du bouchage des Vignerons
Indépendants » a été édité avec OENEO
BOUCHAGE. Il a été diffusé à tous les
vignerons adhérents, en couplage avec
le journal interne.
Sommaire :
••Le bouchage : un acte œnologique
••Les solutions de bouchage proposées
••Le bouchage vu par les consommateurs
••Les bonnes pratiques de bouchage :
Le cahier des charges, le stockage des
bouchons
••L’aptitude au contact alimentaire
••Les déchets d’emballages
Le guide est disponible en téléchargement libre sur le site
www.anfovi.com
Guide « Retraite, Prévoyance et transmission du
patrimoine » avec CAPMA CAPMI
Le partenariat entre les Vignerons
Indépendants de France et la mutuelle
d’assurance CAPMA et CAPMI, sur le
volet spécifique de la prévoyance et
de l’épargne retraite, nous a permis
d’éditer depuis quelques années ce
guide, réactualisé régulièrement.
Ce guide correspond à une réelle
volonté de faire émerger des solutions
pratiques pour nos adhérents : mieux
gérer les risques professionnels de
l’exploitant et de ses salariés, mais aussi
préparer les solutions d’avenir pour la
retraite ou pour la transmission.
Collaboration d’ISAGRI au guide « Réussir son
oenotourisme »
Dans le cadre du guide oenotourisme, la société ISAGRI a
partagé son expertise au travers de conseils pratiques :
•• Le calcul de la rentabilité de l’oenotourisme.
••Les techniques de conception d’un site web pour donner
plus d’efficacité au référencement.
2.2.2.2 - Les évènementiels des Vignerons
Indépendants :
Les entreprises partenaires participent activement aux
événements du mouvement.
Au travers des partenariats, les entreprises sont des acteurs
incontournables de différents événements :
Les Rencontres Nationales des Vignerons
Indépendants
À l’occasion des Rencontres des Vignerons Indépendants
qui se sont tenues les 28 et 29 avril 2009 à Colmar, les
partenaires sont intervenus à plusieurs reprises.
Lors des tables rondes.
Claude Faivre, expert EDF entreprises a fait partager son
expertise des panneaux solaires. Il a particulièrement
conseillé les participants à faire preuve de prudence devant
la multiplicité des opérateurs promettant des retours sur
investissements mirobolants (6 ans). Il a également attiré
l’attention sur certains aspects techniques comme la
capacité des panneaux à maintenir des hauts rendements
à mesure qu’ils vieillissent. Il faut également faire attention
à la disposition des bâtiments, en particulier aux ombres
portées qui dégradent les performances photovoltaïques.
D E
F R A N C E
Animations du stand Vignerons Indépendants
au salon SITEVI
Animation « Nouvelles Énergies »
À l’occasion du SITEVI, une animation «Nouvelles Énergies»
a été organisée sur le stand VIGNERONS INDEPENDANTS.
La journée du 2 décembre a été organisée comme un «point
informations-conseils» pour répondre aux questions des
Vignerons Indépendants visiteurs du salon avec la présence
d’un conseiller EDF spécialisé viticole, en la personne de Mr
Gilbert RUMEAU, d’un conseiller PHOTON TECHNOLOGIES
et de Mr Jean Marc LAFAGE du DOMAINE LAFAGE,
Vigneron Indépendant dans les Pyrénées Orientales, pour
témoigner sur son expérience de mise en oeuvre d’un projet
d’installation photovoltaïque dans son exploitation viticole.
CHAPITRE 2
V I G N E R O N S
Parcours Environnement et développement durable
Au travers d’un parcours, les entreprises membres du Club
Partenaires ont présenté aux Vignerons leurs outils issus de
l’innovation.
Ce parcours a permis de mettre en avant l’expertise et les offres
produits/services des Entreprises Partenaires pour répondre aux
attentes des Vignerons qui ont choisi des modèles de production
en Bio et/ou en culture raisonnée avec une forte prise en compte
de la problématique environnement et développement durable.
2.2.2.3 - Essais d’innovation chez les Vignerons
Indépendants
En 2009, près de 20 exploitations de Vignerons Indépendants
ont testé des innovations des entreprises partenaires.
Elistim de jouffray Drillaud
L’objectif de ces essais a été d’analyser l’intérêt du facteur
nutritionnel ELISTIM mélangé avec un fongicide pour la
maîtrise des attaques de mildiou.
Des essais chez 19 Vignerons Indépendants de 10 régions
différentes ont été réalisés en 2010.
2.2.2.4 - Débats
Lors des visites des exploitations.
Des démonstrations de matériels ont été réalisées au cours
des visites des exploitations avec les membres du club
partenaires.
••Bucher Vaslin pour la filtration tangentielle,
••Jouffray Drillaud pour l’enherbement
••Syngenta avec la présentation du système de gestion des
effluents phytosanitaires « Héliosec »
Dans le programme d’action du Club Partenaires, l’organisation
de débat autour des thèmes d’actualités de la filière viticole a été
créée pour échanger avec des vignerons et des partenaires.
En 2009, deux débats ont été organisés :
Jeudi 26 mars 2009 à Paris
Thème : « Réforme de l’OCM : incidence sur la filière
viticole française »
Mercredi 21 octobre 2009 à Paris
Thème : « La compétitivité des Vignerons Indépendants
en Europe face à la mondialisation de la production et
des marchés du vin »
Vie interne du mouvement en 2009 - Le club partenaires 15
V I G N E R O N S
2.3 - COMMUNICATION
CHAPITRE 2
OBJECTIFS 2009
L’objectif 2009 de l’activité « communication » au sein
de la Confédération a d’abord été de :
1-D
évelopper la notoriété du logo en lançant un plan
de communication sur 3 ans autour du logo et de la
nouvelle signature dans les médias français. Cet axe
de communication fût majeur pour la Confédération.
2 - Asseoir la communication interne du réseau des
Vignerons Indépendants de France
3 - Assurer la continuité de la communication externe engagée
en 2008, à savoir le développement du site internet des
Vignerons Indépendants « vigneron-independant.com », la
participation des Vignerons Indépendants à des événements
professionnels et l’achat de supports publicitaires.
Budget 2009 :
En 2009, le budget communication a été scindé en 3
volets distincts qui disposent de budgets identifiés.
1 - L e budget « logo » : issu des redevances logos.
2 - Le budget « communication interne », dédié au
support de communication interne : journal et e-lettre.
3 - Un budget de communication dédié aux opérations
récurrentes, en baisse.
COMMISSION COMMUNICATION
Bertrand Minchin a été réélu dans ses fonctions de
président de la commission communication à l’occasion
du renouvellement en avril 2009 de l’élection de Michel
Issaly en tant que Président de la Confédération.
Bertrand Minchin a réuni la commission en juin 2009 afin
de faire le point sur les différents travaux de communication
en cours et d’organiser des groupes de travail par projets
pour permettre une avancée des dossiers plus rapide et
efficace.
Ainsi, au cours de l’année 2009, 2 groupes de travail ont
été constitués :
••Un groupe de travail promotion Logo
••Un groupe de travail communication interne / journal
Les membres des groupes de travail émanent de la
commission sur la base du volontariat. Leur durée est
limitée dans le temps, le nombre de participants est
également limité.
2.3.1 - C
ommunication externe
2.3.1.1 - Communication logo
Le budget dédié à la communication autour du logo est
équivalent à 70% du total des redevances perçues en 2009.
16 Vie interne du mouvement en 2009 - Communication
D E
F R A N C E
1 - Le groupe de travail “promotion logo”
Le groupe de travail promotion logo est présidé par
Bertrand Minchin. Les membres sont : Laure Dozon,
Présidente du comité d’éthique logo ; Chantale Molinari,
vigneronne en Gironde ; Stéphane Martin, vigneron en
Alsace et membre de la commission communication.
Le 1er travail du groupe a été de commander une étude
BVA pour déterminer la notoriété du logo avant le
lancement du plan de communication.
Ces données permettront d’évaluer la pertinence et
l’efficacité des actions de communication à venir.
La dernière étude de notoriété remontait à 2004. Le taux
de notoriété du LOGO était alors de 5%. L’étude de 2010
révèle un taux de 14% auprès du grand public.
Rappel : En 2008, le groupe avait travaillé sur la création
d’une signature « des vins et des personnalités authentiques » qui illustrent le logo.
Cette signature a été créée pour donner du sens au
logo, fédérer autour du logo tous les consommateurs,
et en particulier la grande masse des consommateurs
occasionnels qui achètent d’abord un vin, et découvrent
ensuite la personnalité du vigneron.
Cette année encore, le groupe est accompagné par un
consultant : Georges Lewi, dirigeant et fondateur du Bec
Institute, spécialiste des marques. Le Groupe de travail et
Georges Lewi ont travaillé cette année à la mise en place
de la 1ère étape du plan de communication 2010/2013.
Pour se faire, trois axes sont développés : L’évènementiel,
le plan média, les relations presse.
L’évènementiel : « Rallye des Gazelles »
Objectif : Communiquer autrement autour du logo
Du 14 au 28 mars 2009, un équipage Vignerons
Indépendants a participé au Rallye Aicha des Gazelles
dans le désert marocain.
D E
F R A N C E
La communication autour de l’évènement s’est organisée
autour de 4 axes :
ses passions, ses spécificités, sa vision du métier de vigneron
indépendant.
••Un habillage intégral : Autour de la voiture de la
Les retours presse se sont avérés peu performants.
compétition avec l’habillage intégral du 4X4 aux couleurs
du logo.
••Une dégustation de vin : Une dégustation de vins de
Vignerons Indépendants le jour du départ à Sète.
••Un plan webmarketing : L’utilisation du média web
par des partenariats établissant des liens de site à site, la
création d’un blog dédié à l’évènement, un jeu concours
dont le gain était d’assister à l’arrivée du Rallye au Maroc.
2 - Bilan logo
Un bilan sur la communication et la promotion du logo
a été envoyé à tous les adhérents. Sous la forme d’un
triptyque, ce document met en exergue ce qui a été fait
au niveau de la communication logo, fait le point sur
les conventionnés logos et les actions en justice menées
contre les utilisateurs abusifs du logo.
CHAPITRE 2
V I G N E R O N S
••Les relations Presse : Les relations presses radio, presse
professionnelle et spécialisée en amont du Rallye, ont
permis des interviews et des annonces de la participation de
l’équipage au rallye. Les retours presse ont été nombreux.
Mémo logo : à faire
…et à ne pas faire
6OUSÐTESTRÒSNOMBREUXÌAVOIRCOMPRISCE
QUELELOGOPEUTNOUSAPPORTERPOURSÏDUIRE
LECONSOMMATEURETNOUSDIFFÏRENCIER
Les couleurs d’impression
DESAUTRESOPÏRATEURS
L’équipage Vignerons Indépendants, Christelle Jacquemot
et Florence Corre, s’est classé à la 68ème place.
La forme
s1UELLESQUESOIENTLESDIMENSIONSDULOGO
LERAPPORTENTRELEVISUELETLETEXTEESTlXE
s,EFONDDULOGOESTROUGELEPERSONNAGE
LATYPOETLElLETCADRESONTBLANCS
/UICELOGOESTPOURNOUSTOUSETPOUR
BILAN ET PERSPECTIVES
LOGO 2008 - 2009
CHACUNDENTRENOUSUNEFORMIDABLEARME
COMMERCIALE%TPOURLECONSOMMATEURILEST
Plus forts
ensemble
derrière
notre
marque...
LAGARANTIEQUECHAQUEBOUTEILLEESTPRODUITE
PARUNVIGNERONRESPECTUEUXDELA#HARTE
!LORSPLUSNOTRELOGOSERAUNIQUEETFORT
Les visuels réalisés pour la campagne reposent sur le
principe de personnalisation, de repérage du logo et
portent la signature.
Les supports de presse ont été choisis en fonction de leurs
cibles, de leur tirage et du budget dédié à l’achat d’espaces.
Les titres retenus ont été :
••L’Express - 2 parutions
••Le Nouvel Observateur - 1 parution
••L’Equipe - 7 parutions
PLUSILDÏCLENCHERALINTÏRÐTETLACTEDACHAT
Les interdits
#ONVENTIONLOGOPOURSUIVONSLEFFORT
ENTREPRISETMUTUALISONSNOSFORCESPOURÐTRE
PLUSFORTSENSEMBLE
2ENOUVELEZVOTREENGAGEMENTEN
PARLACOTISATIONDE%(4
- Photos : DR Vignerons Indépendants
Objectifs : Développer la notoriété du logo et tendre
à devenir LA référence pour les consommateurs et en
particulier le consommateur occasionnel.
PLUSILSERACONNUETRECONNU
4 place Félix Éboué - 75583 Paris cedex 12 - France
Tél. 01 53 02 05 10 - Fax 01 53 02 05 11
www.vigneron-independant.com
Juin 2009 -
Plan média 2009
2.3.1.2 - Relations Presse institutionnelle
1 - Communiqués de Presse
Tout au long de l’année 2009 les Vignerons Indépendants
de France ont communiqué dans la presse par voix de
communiqués, sur des thèmes d’actualités internes ou des
positions politiques et syndicales. Soit plus de 20 communiqués
adressés à la presse professionnelle et spécialisée, hors
communication spécifique salons et concours.
LEQUIPE2_176x260.qxp:Mise en page 1
13/04/09
18:11
Page 1
PHOTO © D. JEREMIJEVIC
••Cuisine et vins de France - 1 parution
••Le Point - Spécial Vins - 1 parution
Les achats d’espaces ont été soutenus par la communication
salons tout au long de l’année.
Les Relations Presse : « Portraits de Vignerons »
Objectif : Illustrer le logo et la signature en personnifiant
le Vigneron Indépendant par un testimonial.
Pour se faire un communiqué de presse sous forme de
portraits de vignerons Indépendants a été envoyé à la
presse grand public chaque trimestre en 2009.
Un portrait de vigneron comportait sa photo, la présentation
de son terroir, sa vigne, son vin, les distinctions obtenues,
l’histoire de sa propriété, son histoire personnelle, ses goûts,
Des vins� et des�
personnalités authentiques
L’ABUS D’ALCOOL EST DANGEREUX POUR LA SANTÉ. SACHEZ APPRÉCIER ET CONSOMMER AVEC MODÉRATION.
Vie interne du mouvement en 2009 - Communication 17
V I G N E R O N S
2 - Revue de presse
CHAPITRE 2
Une revue de presse hebdomadaire a été envoyée, chaque
semaine, aux membres du bureau par mail. La revue de
presse comportait en particulier les parutions de la presse
écrite.
D E
F R A N C E
et l’intégration des informations inhérentes aux adhérents en
temps réel.
Cette nouvelle interface nourrit à la fois les pages
destinées au grand public et une rubrique destinée aux
professionnels.
2.3.1.3 - Communication web :
le site www.vigneron-independant.com
1 - 2009 : Un accroissement de la fréquentation
du site
Le site internet http://www.vigneron-independant.com
est devenu l’un des supports phares de la confédération.
Il bénéficie d’un trafic exceptionnel des internautes qui se
connectent essentiellement pour consulter l’annuaire des
Vignerons Indépendants (83%) et pour préparer leur visite
au Salon des Vins, de façon saisonnière. En 2009, 7 millions
de pages vues et plus de 800 000 visites uniques.
La clef de succès d’un site est son animation, son
renouvellement d’informations. L’ergonomie du site ainsi
que son rubriquage doit en faire un outil fonctionnel et
agréable.
Le site des Vignerons Indépendants cible deux publics
distincts (grand public et professionnels / adhérents). Cette
double cible implique une refonte des chemins d’accès
d’une part et le calibrage des informations d’autre part.
2 - Les nouveautés 2009 du site
Actualités en ligne de la Confédération et des
fédérations
Objectif : Mettre à jour facilement les actualités des
vignerons indépendants de toute la France sur le site
national pour fidéliser et créer du trafic auprès du grand
public.
Pour cela, un outil d’administration a été développé pour
permettre aux fédérations et à la confédération de mieux
gérer leurs actualités sur leur page respective. Ces infos
peuvent être déposées sur la page d’accueil « actualités
générales » des Vignerons Indépendants partout en
France.
Les synergies trouvées ainsi permettent une actualisation
des informations sur le site et conforte l’intérêt des
internautes.
Pour les fédérations, le site national représente une vitrine
supplémentaire de leurs activités locales.
Le référencement naturel de chacun sur les moteurs est
plus performant, la visibilité des Vignerons Indépendants
est augmentée.
Par ailleurs, le lien automatisé entre le système d’information
et le site favorise la simplification des mises à jour du site
Développement du module tourisme et vins
Voir paragraphe 2.3.3 - Oenotourisme
Développement de la version 3 du site et de
l’accès professionnel
Objectif : fournir des informations aux adhérents potentiels
et une information ciblée aux professionnels qu’ils soient
acheteurs ou journalistes.
Ces pages spécifiques délivrent une information organisée
en 3 volets.
Le 1er volet repose sur la description des missions et
services de la Confédération. Les services sont déclinés
en 4 axes, « mieux vendre», « mieux gérer », « mieux
s’informer », « mieux communiquer » à l’intérieur les
services sont développés.
Le 2nd volet repose sur l’actualité des vignerons
indépendants, il cible soit les professionnels, avec par
exemple la mise en avant du salon professionnel, soit
les adhérents, avec la mise en avant par exemple d’une
information riche sur les Rencontres Nationales ou encore
la présence des Vignerons Indépendants sur les salons
professionnels tels que Sitevi ou Vinitech.
D E
F R A N C E
Le 3ème volet s’est orienté sur une présentation du
réseau confédéral avec le détail des missions et services
proposés par les fédérations, accompagnés des modalités
d’adhésion et d’une demande de bulletin d’adhésion.
Fin 2009, Michel Issaly, président des Vignerons Indépendants
de France confie à la commission communication l’expertise
des coûts de revient du journal interne, dans le cadre d’une
restriction budgétaire.
Le module n’est pas finalisé. Il devra également pouvoir
afficher les communiqués de presse ou encore les dossiers
du journal interne dans le but de donner une orientation
politico-syndicale qui fait partie des missions premières
de la Confédération.
2.3.2.2 - Groupe de travail communication
interne
Bertrand Minchin, président de la commission communication
a convoqué un groupe de travail dédié à la réflexion générale
sur la communication interne d’un mouvement tel que le notre
et l’analyse de tous les outils existants.
CHAPITRE 2
V I G N E R O N S
Le groupe de travail « Communication interne » s’est réuni
2 fois en 2009 :
La 1ère pour faire le point sur la communication interne
du mouvement. Patrick Duncombe, consultant spécialisé
dans la communication interne des organisations a
aidé les membres à faire le point sur les objectifs d’une
communication interne d’entreprise, de formuler les
problématiques de la Confédération et de son réseau et
d’analyser la pertinence des outils existants.
2.3.2 - C
ommunication interne
2.3.2.1 - Journal interne
En 2009, 4 numéros du magazine Vigneron Indépendant
(16 pages quadri) ont été réalisés et envoyés à tous les
adhérents ; aux fédérations départementales, régionales
ainsi qu’à un fichier de personnalités du monde viticole.
vigneron
#32 - AOÛT-SEPTEMBRE-OCTOBRE 2009 /// www.vigneron-independant.com
INDÉPENDANT
º•NOTRE MÉTIER, NOTRE LOGO
CONCOURS :
UN NOUVEAU PROFIL
º•UN RÉSEAU EN ACTION
DIRECTION LE SUD
DE LA BOURGOGNE
DES VIGNERONS INDÉPENDANTS
CHANGE DE FORMULE ET S’INSTALLE
À PARIS AU CÔTÉ DU SALON DE
LA PORTE DE CHAMPERRET. P. 6
DE SAÔNE-ET-LOIRE ACCUEILLERA
LES RENCONTRES. ÉCHANGE,
DÉCOUVERTES ET CONVIVIALITÉ SONT
AU PROGRAMME. P. 11
–––LE CÉLÈBRE CONCOURS ANNUEL
–––EN AVRIL 2010 LA FÉDÉRATION
La conclusion du groupe de travail a défini que les outils
tels que la e-lettre et les séminaires étaient indispensables,
peu onéreux et incompressibles. L’attention devait être
portée sur le journal interne.
La 2ème réunion a été consacrée à la rédaction d’un
nouveau cahier des charges en vue d’un appel d’offre
à 3 agences de communication différentes. Le cahier
des charges définissait 3 niveaux, le 1er sur l’impression
classique du journal, la rédaction et diffusion de 2
numéros numériques du journal et enfin l’intervention
d’une régie publicitaire pour réduire encore les coûts. Les
publicités ne seront pas intégrées aux pages internes du
journal mais sur un tiré à part joint au journal.
La collaboration avec un nouveau prestataire : « Valeur
du Sud » a été entérinée en décembre 2009.
º•COUP DE CŒUR
VINSURVIN
–––
FABRICE LE GLATIN
S’EXPRIME SANS TABOU. P. 16
º DES SERVICES À VOUS RENDRE
PHOTOVOLTAÏQUE,
POURQUOI SE LANCER ?
2.3.2.3 - E-lettre
La e-lettre envoyée au réseau vigneron indépendant a été
réalisée toutes les semaines sur l’année 2009. Ce support
a vocation à délivrer de l’information succincte, concrète
et hebdomadaire sur le travail de chaque pôle au sein du
mouvement et se fait le reflet de l’actualité de la filière
viticole.
2.3.3 - O
enotourisme
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2.3.3.1 - La commission oenotourisme
Une commission, composée de vignerons et d’administratifs
de fédération, s’est réunie 2 fois en 2009. Philippe Blanck
Vie interne du mouvement en 2009 - Communication 19
V I G N E R O N S
(Alsace), Vice Président en charge de l’oenotourisme en est
l’élu référant. Il est accompagné de Sébastien Rahard
(Maine et Loire).
G U I D E
Après un état des lieux des initiatives par fédérations et
régions, individuelles et collectives, le projet « Oenotourisme
Vigneron Indépendant » s’est orienté sur deux axes :
CHAPITRE 2
D E
F R A N C E
P R AT I Q U E
RÉUSSIR
SON
ŒNOTOURISME
••La promotion de l’offre oenotouristique Vigneron
Indépendant
••La professionnalisation des Vignerons Indépendants
dans ce domaine
La commission a été scindée en 2 groupes de travail.
1 - Groupe de Travail promotion de l’offre
oenotouristique Vigneron Indépendant
Le groupe de travail a décidé de développer la promotion
de l’offre oenotouristique des Vignerons Indépendants
via internet. En effet, 70% des touristes préparent leurs
vacances via le web.
Le site internet des vignerons Indépendants (vigneronindependant.com) est devenu une référence pour le
grand public par la richesse de son annuaire. Il génère
ainsi un fort trafic.
Il est donc décidé de créer un module “Tourisme et vin”
sur le site www.vigneron-independant.com.
Ce module permet aux touristes de préparer leur
visite dans le vignoble sur les exploitations Vignerons
Indépendants selon différents critères de choix (visite
des caves, dégustation, hébergement et restauration au
domaine, informations culturelles et de loisir de la région
choisie).
Sa mise en ligne a été opérée en juin 2009.
2 - Groupe de Travail professionnalisation des
Vignerons Indépendants
Le groupe de travail a décidé de créer un outil qui aide
le vigneron à mettre en place son projet oenotourisme
ou à se perfectionner dans la mise en valeur de son offre
oenotouristique.
Deux réunions ont été organisées, en Alsace et en Maine
et Loire, dans le but d’interroger les adhérents sur leurs
attentes en matière d’oenotourisme.
Les échanges ont permis de rédiger le guide « Réussir son
oenotourisme ». Cet ouvrage reprenant les fondamentaux
de l’oenotourisme et de l’accueil de touristes a été
envoyé à tous les adhérents et aux fédérations en 20
exemplaires.
Des� vins� et des personnalités� authentiques
Ces deux outils (le module « tourisme et vin » et le guide
« Réussir son oenotourisme ») ont été cofinancés par
FranceAgrimer à hauteur de 50% des coûts.
2.3.3.2 - Conseil Supérieur de L’Oenotourisme
(CSO)
Le Conseil Supérieur de l’Oenotourime émane d’une
volonté interministérielle : du Ministère du Tourisme
et du Ministère de l’Agriculture. Il constitue, pour la
première fois, une instance de réflexions et d’actions sur
le tourisme viticole.
Présidé par Paul Dubrule, le CSO a vocation à promouvoir
et à structurer l’offre française en matière d’oenotourisme.
Les membres sont les organisations professionnelles
viticoles, les acteurs du tourisme et du monde du vin.
Philippe Blanck et Sébastien Rahard y représentent les
Vignerons Indépendants de France.
Deux groupes de travail se sont créés au sein du CSO/
1 - Le groupe de travail prix de l’oenotourisme
Lancé le 27 mai 2009, le prix de l’oenotourisme doit
permettre de mettre en avant des produits oenotouristiques
remarquables. Les récompenses s’organisent en 4 catégories
avec un seul lauréat par catégorie :
••La mise en œuvre touristique d’un caveau ou d’un site
viticole
••L’hébergement ou la restauration dans le vignoble
••La mise en réseau de maisons de vin avec d’autres
ressources touristiques
••La promotion d’un site oenotouristique
Les Vignerons Indépendants de France ont soutenu ce prix
en participant à la réflexion du règlement et, en assurant
la promotion du prix. Ils ont participé au jury final.
Sur 120 candidats, 2 vignerons indépendants ont reçu un
prix : le domaine Caze dans la catégorie mise en valeur
d’un site viticole et le Synvira pour l’organisation du
« pique nique chez le vigneron indépendant d’Alsace. »
D E
F R A N C E
2.4 - VIN ET SOCIETE
Cette année a été marquée pour « Vin et société » de
deux dossiers majeurs politiques suivis de près par les
Vignerons Indépendants de France : la loi sur la réforme
des Hôpitaux, de la santé, des patients et du territoire
(HSPT) et le Plan Cancer.
Sur 2009, Vin et Société a travaillé à la promotion de la
modération avec les sites « A toi de Choisir ».
Et, dans le but de disposer de ressources financières
nécessaire à renforcer son rôle, Vin et Société a connu
un événement majeur de modifications statutaires, visant
l’intégration des interprofessions viticoles.
CHAPITRE 2
V I G N E R O N S
2.4.1 - Les dossiers politiques
2 - Groupe de travail Label
Le groupe de travail Label s’est réuni plusieurs fois en
2009 afin de rédiger le cahier des charges du dit label.
Objectif du label :
Offrir une meilleure visibilité à une destination oenotouristique
et une meilleure lisibilité pour le visiteur.
Le label doit s’adresser à une clientèle sensible à l’univers
du vin, française ou internationale qui recherche des
destinations de court séjour.
Il est attribué à une destination qui propose une offre
complète sur la thématique du vignoble avec un ou
plusieurs partenaires dans chacun des domaines : visite
de cave, hébergement, restauration…
Les partenaires dont les domaines des Vignerons
Indépendants qui seront labellisés en 2010 devront être
engagés dans une démarche qualité de leur secteur et
respecter un certain nombre d’engagement liés à l’univers
du vin et à la communication sur les autres partenaires du
label.
Le label est attribué pour 3 ans.
Le dépôt de candidature et l’animation du label sur la
destination devront être effectués par un référant qui sera
le véritable pilote du projet. Les dossiers seront instruits
par Atout France et le ministère de l‘agriculture.
Le cahier des charges a été validé fin 2009 et sera présenté
à la presse en janvier 2010.
2.4.1.1 - Les Vignerons Indépendants mobilisés
contre le projet de réforme de l’Hôpital
La mobilisation a repris pour ce qui concerne la loi HSPT,
après l’action collective du 30 octobre 2008. En effet, les
Vignerons Indépendants de France ont été actifs aux côtés
de Vin et Société, et ce dès le mois de janvier. Le projet de
loi prévoyait l’interdiction des dégustations et de la vente
d’alcool dans les stations services, de la publicité sur
internet et enfin l’interdiction des dégustations gratuites
ou payantes.
Les Vignerons Indépendants de France ont donc mobilisé
leur réseau afin de réagir régionalement à travers la mise
en place de réunions téléphoniques, mails d’information
aux Fédérations et enfin en proposant des consignes
d’actions. Les présidents de Fédération ont joué un rôle
important auprès de leurs députés pour réorienter leurs
votes.
Les Vignerons Indépendants de France ont diffusé chaque
semaine des informations et encouragé la poursuite de
la mobilisation sur le dossier : Agnès Payan, 1ère viceprésidente et représentante des Vignerons Indépendants
de France au sein de Vin et Société, est ainsi intervenue
pour que la mobilisation ne faiblisse pas avant la fin des
débats à l’Assemblée Nationale, début mars 2009.
Vin et Société a rédigé des propositions d’amendements aux
articles qui concernaient la filière vin et a agi directement
auprès de ses relais politiques.
A l’issue du vote des Députés, les Vignerons Indépendants
de France se sont d’abord félicités de la tournure des
évènements : la publicité sur internet reste autorisée sous
certaines conditions, les dégustations restent autorisées
et les boissons alcooliques pourront toujours être vendues
dans les points de vente de carburant sous conditions
d’horaires stricts. Notre organisation a cependant appelé
à continuer la mobilisation : le texte devant être examiné
devant les Sénateurs. Les Fédérations ont été invitées à
Vie interne du mouvement en 2009 - Vin et société 21
V I G N E R O N S
adresser des courriers et à rencontrer leurs Sénateurs : le
lobby anti-alcool et l’ANPAA ayant dénoncé le vote des
Députés.
CHAPITRE 2
Une vigilance accrue a donc été maintenue jusqu’au vote
début juin.
Les Vignerons Indépendants de France ont, au final, vu
leurs efforts récompensés : le texte adopté n’a pas mis
en péril la profession. Comme Agnès Payan l’a souligné
« nous représentons un véritable contrepouvoir ».
2.4.1.2 - Une vigilance de mise envers le plan
Cancer
A peine le dossier « réforme de l’Hôpital » clos, la
Confédération a lancé un nouvel appel aux Fédérations
départementales. En effet, l’inquiétude était de mise à
la vue des recommandations émises dans le nouveau
plan Cancer 2009-2012. Etaient ainsi préconisés la
reconnaissance de l’alcool comme facteur de risque pour
le cancer et l’objectif de réduction de la consommation
d’alcool en augmentant par exemple le prix du vin. Les
Vignerons Indépendants de France ont donc encouragé
les fédérations à solliciter à nouveau leurs parlementaires
sur ce dossier.
Le relais a été passé à Vin et Société par la suite dont le rôle
est de rester en veille sur tous les éléments législatifs.
D E
F R A N C E
En 2009, elle a connu une adhésion de la quasi totalité
des interprofessions qui ont acté le fait d’adhérer à Vin et
Société en apportant un budget de 2 millions d’euros.
Les statuts de Vin et Société ont donc été réécrits en
tenant compte de ces nouvelles adhésions. Les votes
s’effectueront désormais par collège :
1 - les organisations professionnelles : CFVDP, CNAOC,
CCVF, VIF
2 - AGEV
3 - Les interprofessions.
2.4.3 - L es outils de promotion de la
modération
Vin et Société a développé des outils de promotion de la
consommation modérée de vin et de sensibilisation aux
risques d’alcool, en commençant par rappeler les raisons de
cette promotion :
••Pour respecter l’engagement de la filière européenne du vin
••Pour soutenir le lobbying politique de la filière qui ne peut
se faire sans engagements concrets vis-à-vis de la société
civile
••Pour lutter contre les abus qui desservent notre image
••Pour défendre l’éducation et la responsabilisation des
consommateurs plutôt que les mesures restrictives et
l’interdit
2.4.1.3 : les dossiers sous vigilance en 2010
••Pour être force de proposition sur la politique de santé
publique et de prévention des risques liés à l’alcool
••Le plan cancer : le risque actuel est la suppression
du message de modération sur tout support de
communication. L’enjeu de la suppression de cette
mention porte sur la volonté affichée de supprimer la
notion même de modération.
••L’étiquetage : un projet est en cours pour afficher les
unités d’alcool contenues dans tous les alcools quelque soit
le format du contenant. L’application est prévue en 2011.
L’unité n’est pas encore définie. Toujours sur le sujet de
l’étiquetage, le projet européen d’indication sur les apports
caloriques et nutritionnels sont toujours à l’étude.
Les outils de promotion mis en place :
« Bienvenue à la modération »
••1 kit de communication :
3 jeux d’affiches à destination de la restauration, des
caveaux de dégustation, et dans les fêtes et salons de
dégustation avec des slogans de type « le vin, avant d’en
parler, crachez : dégustez……… recrachez ».
••Le site internet : bienvenue-a-la-moderation.fr
Sur le site, on peut trouver les repères de consommation
OMS, des situations de consommation et des conseils
pour mieux appréhender ces situations, y trouver un test
d’évaluation du taux d’alcoolémie.
••Projet de Loi Hôpital, Patients, Santé et Territoire.
Le décret d’application concernant les autorisations de
foires et fêtes nouvelles n’est toujours pas rédigé. Aussi
les décisions préfectorales d’autorisation ou refus font loi,
jusqu’à la rédaction du décret.
2.4.2 - M
odifications statutaires de Vin
et Société
Depuis sa création, Vin et Société fonctionnait avec 6
organisations (CFVDP, CCVF, VIF, CNAOC, CNIV-ANIVIT,
AGEV) mais disposait de moyens financiers limités qui ne
permettaient pas d’engager des actions d’envergure.
22 Vie interne du mouvement en 2009 - Vin et société
••Des relations avec la Sécurité routière, par la diffusion
d’éthylotests et des partenariats avec les préfectures.
••A destination des jeunes et de leurs parents, mise en ligne
de 2 sites :
-w
ww.atoidechoisir.fr : ciblé sur les ados : jeux,
infos, concours, astuces.
- www.atoidechoisir.info : composé de fiches
pédagogiques et d’exercices pour le corps
enseignant et des conseils et informations pour les
parents.
2.5 - Rencontres
des Vignerons
Indépendants en
ALSACE
D E
F R A N C E
L’enjeu des Rencontres Nationales des Vignerons Indépendants
est de montrer que l’engagement de chaque vigneron en
faveur du développement durable n’est pas une concession
à l’air du temps ou un simple calcul en termes d’avantages
compétitifs, mais une exigence liée à son cœur de métier.
Adapter progressivement les compétences des vignerons
dans la mise en place des bonnes pratiques respectueuses
de l’environnement à tous les stades du métier : au vignoble,
au chai, au conditionnement et à la commercialisation.
2.5.1 - P
ourquoi ces Rencontres
Nationales ?
Le vigneron est tout à la fois un homme de
la terre et un chef d’entreprise au cœur de la
mondialisation
Une viticulture indépendante
Il doit savoir tout faire : avoir les mains dans la terre et gérer
ses contrats à l’export. Passer de la solitude de la vinification
aux enquêtes statistiques sur les évolutions des modes de
consommation.
C’est pourquoi, ces deux jours de Rencontres Nationales sont
l’occasion unique de permettre à chacun d’écouter, dialoguer,
échanger des idées et des théories qui vont permettre au
vigneron d’aller de l’avant dans son entreprise viticole. Cet
événement national offre à chaque vigneron, quelle que soit
sa région d’origine, quel que soit son type de production et
la taille de son exploitation, la possibilité de faire un point sur
les nouveautés et les innovations de son métier.
••Fournir au travers de débats, tables rondes et démonstrations
Chaque participant doit trouver des solutions adaptables à
son exploitation, tout en contribuant par son expérience à
enrichir le débat collectif.
Les Vignerons Indépendants sont en attente de réponses
précises et pertinentes.
Grâce aux ateliers thématiques les vignerons peuvent
faire le point sur les innovations du métier sous forme de
démonstrations ou de conférences. Les Rencontres sont des
lieux de témoignages et d’échanges d’expériences animés
par des experts reconnus, avec des présentations praticopratiques.
L’objectif premier est de faire un point sur l’évolution et
les nouveautés du métier de vigneron : de la production,
à la mise en marché en passant par la transformation
sous un angle économique, environnemental, syndical, et
réglementaire…
C’est aussi l’occasion de réfléchir à de nouvelles stratégies,
de nouveaux engagements pour la pérennité de notre
organisation professionnelle.
CHAPITRE 2
V I G N E R O N S
Les Rencontres c’est :
toutes les facettes du respect de l’environnement.
••Faire évoluer positivement les vignerons vis-à-vis de l’environnement par la démonstration de solutions concrètes.
••Mettre en avant des pratiques de vignerons au travers de
témoignages afin de favoriser les échanges et l’appropriation.
Ces échanges permettent d’aboutir à des conclusions qui
ne sont pas forcément convergentes. Il s’agit de traiter les
thèmes sous forme de débat d’idées et toujours de s’assurer
de laisser la parole aux contradicteurs. Le vigneron doit
pouvoir se forger sa propre idée pour son exploitation et
ainsi faire ses propres choix.
Une viticulture durable et rentable
Lors de la présentation des bonnes pratiques
environnementales, l’efficience économique (comparaison
du coût et de la valorisation commerciale auprès des
consommateurs) sera présentée.
Il s’agit pour nos entreprises d’être capables d’affronter le
marché de demain, le plus sereinement, par rapport aux
concurrents du secteur.
2.5.2 - R
encontres des Vignerons
Indépendants en Alsace - 28 et 29
avril 2009
L’environnement : une adaptation obligatoire
Une viticulture indépendante, durable, rentable et
respectueuse de l’environnement est un objectif majeur
pour demain sur lequel les clients seront regardants.
L’entreprise de Vigneron Indépendant devra devenir un
modèle de développement durable. Nous ne devons pas
être défensifs, mais les premiers de la classe
Vie interne du mouvement en 2009 - Rencontres des Vignerons Indépendants en Alsace 23
V I G N E R O N S
Un événement réussi en Alsace pour une édition
inédite des Rencontres
CHAPITRE 2
Plus de 200 Vignerons Indépendants issus de toutes
les régions viticoles ont convergé vers Colmar pour
assister les 28 et 29 avril aux Rencontres des Vignerons
Indépendants 2009.
« Il n’est plus possible aujourd’hui de ne pas prendre
en compte l’environnement dans la gestion de nos
entreprises. C’est une question éthique et morale.
Les vins des Vignerons Indépendants et les Vignerons
Indépendants eux-mêmes doivent laisser le minimum
d’empreinte environnementale. Ils se doivent d’être
exemplaires pour le marché et les générations futures. »
confirme Michel ISSALY, Président des Vignerons
Indépendants de France.
D E
F R A N C E
L’identité du paysage est à respecter, mais les réponses
sont différentes selon les espèces. Pour créer de la
biodiversité, il n’y a pas de solution unique, il faut éviter
de faire pareil partout.
Les conditions de production des vins de terroir Claude Bourguignon
« Depuis 1960, les rendements ont progressé d’un hl/ha/an
grâce à la maîtrise phytosanitaire et les clones pour arriver
à des rendements records de 600 hl/ha/an. Au niveau
gustatif, les vins s’effondrent sous l’effet de la dilution, mais
l’œnologie a permis de compenser et de rattraper le goût
avec le boisage, les concentrateurs, l’acidification… Tant et
si bien qu’on peut élaborer des vins corrects sans terroir. »
Réduction des traitements phytosanitaires : La règle
par trois
Des partenariats institutionnels et entrepreneurials
pour accompagner le mouvement dans cet
évènement national
Les partenaires officiels,
Les membres du club partenaires,
Les thématiques de ces Rencontres en Alsace
ont porté sur
Les Chais bioclimatiques et panneaux photovoltaïques.
Au chevet d’un nouveau type de sobriété
Les Vignerons Indépendants se penchent sur la question
de la sobriété en énergies.
Certains comme Bruno Schloegel à Wolxheim (67)
construisent des chais bioclimatiques. D’autres comme Laure
Dozon à Ligre (37) ont réfléchi à produire de l’énergie grâce
au photovoltaïque.
la biodiversité en viticulture : Les viticulteurs, des
paysagistes
Avoir une bouillie stable et un appareil bien réglé, adapter
la dose au feuillage et bien cibler les stades phénologiques,
telles pourraient être résumées les règles de réussite du
traitement phytosanitaire. Des interventions d’Olivier
Viret, de Vincent Franquet et de Frédéric Schwaetzler, il
ressort que des marges considérables de progression pour
réduire les doses sont possibles.
Bonnes pratiques phytosanitaires
Exemples pratiques de fiches de traçabilité phytosanitaire
avec Laurent Brault d’Anfovi : ces fiches se révèlent être
un véritable outil de gestion viticole pour améliorer ses
pratiques phytosanitaires.
Et les cépages résistants ?
Une troisième voie pour réduire les pesticides consiste à
utiliser des cépages dont la résistance est obtenue par
transgenèse ou par hybridation interspécifique.
Tout vigneron est éligible à une aide : Mode d’emploi
Les bons tuyaux d’Eric Rosaz- directeur des Vignerons
Indépendants de France
« Vous avez un projet, il y a forcément une aide quelconque
pour vous. » Pour clôturer les conférences des Rencontres
nationales des Vignerons indépendants, Eric Rosaz a livré
quelques clefs nécessaires à la perception d’aides ou de
subventions quand un vigneron a un projet.
Démarche marketing en packaging : Les clefs pour
être vu
Ne rien laisser au hasard en packaging, tel pourrait être
le résumé de l’intervention de Jean-Claude Andréani,
professeur de marketing à ESC-Paris.
24 Vie interne du mouvement en 2009 - Rencontres des Vignerons Indépendants en Alsace
03
Les Pôles
3.1 - Pôle développement des entreprises
3.2 - Pôle activité syndicale
3.3 - Pôle manifestations extérieures
V I G N E R O N S
D E
F R A N C E
CHAPITRE 3
3 - les pôles
3.1 - Pôle Développement
des entreprises
Ancrer les entreprises dans l’avenir et le territoire en développant
une viticulture indépendante durable tel est l’enjeu des
Vignerons Indépendants de France. Pour la viticulture, le
métier de Vigneron Indépendant devra être respectueux de
l’environnement, durable, praticable à long terme, équitable,
socialement acceptable et conforme à une éthique.
Notre objectif : Professionnaliser les Vignerons
Indépendants
3.1.1.1 - Une équipe impliquée
L’équipe administrative
Christophe CHEVRÉ
Directeur du développement des entreprises
[email protected]
Tél. : 01 53 02 47 91 / 06 26 57 23 27
Laurent BRAULT
Chargé de missions
[email protected]
Tél. direct : 06 07 73 30 95
Laurence ALLOUCHE
Les Vignerons Indépendants vivent dans un contexte qui Assistante commerciale
leur fait se poser de nombreuses questions. Ils sont absorbés [email protected]
par leur quotidien et n’ont plus le temps de se poser pour Tél. : 01 53 02 48 99
prendre le recul nécessaire. C’est pourquoi la confédération
joue un rôle déterminant pour prendre ce recul et clarifier la
situation des adhérents.
3.1.2 - D
’abord, être en veille
3.1.1 - Ê
tre au service des Vignerons
Indépendants
Que cela soit au niveau social, économique et environnemental, de nombreuses actions ont été entreprises par le
pôle.
Le pôle Développement des entreprises remplit de Au niveau social : Veille sur les pratiques ; études du
comportement du vigneron Indépendant ; infos sur
nombreuses missions.
www.anfovi.com pôle « Gestion du personnel » ; articles
••Veille dans les domaines :
journal interne ; formations sur le management, Qualenvi.
- gestion du personnel (RH)
- marketing et commercialisation
Au niveau économique : Veille sur les pratiques marketing
- sécurité alimentaire, sécurité consommateur
et commerciale ; infos sur www.anfovi.com pôle
- environnement
« Commercialisation » ; articles journal interne ; Stop ! Faites
- technique, recherche et développement
le point sur votre exploitation ; Formations commerciales,
••Observatoire économique et cellule de prospective
••Formation et transfert de connaissance adaptée aux
- Informations / communication
- Formations
- Diagnostics
- Audits et conseils
- Etc..
26 Les pôles - Pôle développement des entreprises
export (2400 h depuis 2006 par Anfovi), l’organisation
interne, etc. ; Qualenvi.
Au niveau environnement : Analyse de la réglementation ;
veille sur les bonnes pratiques environnementales ; infos sur
www.anfovi.com pôle « Innovation et technologie » ;
articles journal interne ; forums techniques ; formations
bonnes pratiques au chai, vignoble, conditionnement ;
conseils individualisés, Qualenvi.
Toutes ces actions concourent à permettre à chaque
Vigneron Indépendant d’être un modèle de développement
durable.
3.1.2.1 - Les vignerons indépendant à
l’horizon 2015
Une étude au service de notre métier
L’étude menée avec le CREDOC en 2008 portait d’un
constat simple : les vignerons indépendants représentent
50% de la production française et aucune étude n’existe
à ce jour à l’échelon national sur cette population !
L’objectif initial de cette étude a été d’analyser le métier
de vigneron indépendant d’ici à 2015 avec ses forces,
faiblesses et facteurs clés de succès.
Cette étude nous permet surtout de mieux accompagner
les vignerons dans l’évolution de leur environnement
économique et technique. Nous avons étoffé cet objectif
en apportant une vision de l’évolution des marchés:
quelles sont les tendances lourdes de consommation, qui
est le consommateur ?
Les résultats de cette étude sont très riches ; certains
points méritaient particulièrement d’être mis en exergue
et d’être portés à la connaissance des vignerons.
Le modèle économique unique de réussite n’existe
pas.
Cette étude nous ouvre en effet une nouvelle perspective
dans l’appréhension de la filière : nos exploitations ne se
classent plus selon les régions viticoles, mais bien selon
des types de structures d’entreprises. Un vigneron du Val
de Loire peut avoir le même modèle économique qu’un
vigneron du Languedoc Roussillon et donc les mêmes
problématiques. De la même façon, dans une même
région, des structures économiques de différents modèles
vont cohabiter et avoir des besoins différents.
Il n’existe donc pas de modèle unique de réussite et c’est
dans la diversité que s’expriment nos entreprises. C’est
au croisement de ces deux considérations que nous nous
devons d’accompagner au mieux nos entreprises qui sont
l’excellence française de la viticulture.
C’est ce message que nous souhaitons faire entendre
au Ministère et à son Ministre pour nous aider dans nos
missions.
L’export est une solution de commercialisation pour
les vins français de Vignerons Indépendants, le
marché français se réduisant.
Les marchés à conquérir ne sont pas seulement ceux des
pays tiers. Comme le démontre l’étude, certains pays
européens voient leur consommation progresser, comme
l’Angleterre, les Pays-Bas ou la Belgique.
Il nous faut donc accompagner notre viticulture pour
conquérir ou reconquérir des parts de marché à
l’international.
D E
F R A N C E
Le vin en France perd sa place dans la culture
française.
Considéré comme le 2è produit à risques parmi les produits
agroalimentaires, après la charcuterie, le vin perd sa place
de produit culturel, véritable lien social, qui consommé
avec modération fait partie de l’art de vivre français. Les
jeunes se portent sur une consommation de prémix et
d’alcool fort. Qu’attendons-nous pour rétablir le vin au
cœur même de l’Art de Vivre français ?
Des entreprises de Vignerons en caves patrciulières
vont disparaitre.
L’étude prévoit une baisse encore de 15% des Vignerons
d’ici 2008. Le monde change, la viticulture est en pleine
mutation. En tant que syndicat de métier, nous avons une
responsabilité vis-à-vis de nos vignerons. C’est en ce sens
que la Confédération travaillera à un accompagnement
de ses entreprises, sur des aspects aussi divers que la
formation, les circuits de commercialisation, les nouveaux
marchés…
CHAPITRE 3
V I G N E R O N S
Et pour ce faire, nous souhaitons travailler avec l’ensemble
de la profession et redonner à la France sa position de
leader s’il en est encore temps !
3.1.3 - P
uis analyser et prévoir
Pour passer les bons messages, il faut très bien connaître
la situation que vivent les entreprises. Une phase
d’observation est donc primordiale. Une approche
proactive pour permettre une écoute des tendances et
des problématiques de demain => Observer, analyser,
prévoir et décider
Communiquer sur les enjeux d’aujourd’hui et
de demain
À partir de l’analyse prospective, des messages importants
sont à passer. Les Vignerons Indépendants doivent être
clairement informés des enjeux de leur métier.
Pour faire passer des messages, différentes actions ont
été menées :
••Conférence et interventions en assemblée générale de
fédération de Vignerons Indépendants
••Articles dans le journal interne
••Formations par Anfovi
3.1.4 - E
t enfin diffuser de l’information en organisant le transfert
de connaissances
Renforcer les compétences des exploitants et de leurs
salariés est primordial pour résister aux mutations en
cours ;
Notre mouvement souhaitait mettre en avant des
expériences réussies comme éléments clés de succès de
Les pôles - Pôle développement des entreprises 27
V I G N E R O N S
nos entreprises dans les domaines tels que :
••la gestion du personnel et le management,
••le marketing, les pratiques commerciales et la
communication,
CHAPITRE 3
••ou encore l’export , la gestion financière.
Pour favoriser le transfert de connaissance, différentes
actions ont été menées afin de fournir des informations
adaptées aux Vignerons Indépendants.
D E
F R A N C E
3.1.4.2 - Les guides pratiques
Se lancer dans l’oenotourisme
Les vignerons qui se sont lancés dans l’œnotourisme ont
bien compris qu’il ne s’agit pas d’un simple accueil à la
cave. L’oenotourisme, c’est choisir d’ouvrir son domaine
aux touristes en quête d’authenticité, de pédagogie et
d’une certaine part de rêve.
G U I D E
P R AT I Q U E
3.1.4.1 - Les fiches compétitivités
Les vignerons indépendants vivent dans un environnement
qui change : la perception du vin par le consommateur
évolue, son comportement aussi et la pression par
les acheteurs est de plus en plus forte. Les Vignerons
Indépendants disposent de grandes forces à développer,
mais aussi de quelques faiblesses à surmonter.
RÉUSSIR
SON
ŒNOTOURISME
Des� vins� et des personnalités� authentiques
Le guide pratique aide à mieux comprendre cette activité
et donne des pistes pour aller plus loin. Ce guide donne
des idées concrètes pour démarrer son projet.
www.anfovi.com
Vendre ses vins à la grande distribution
C’est pourquoi nous avons voulu au travers de fiches
contribuer à fournir aux vignerons des informations pour
leur permettre de prendre des décisions.
Tous les mois, une nouvelle fiche est envoyée aux
fédérations de notre réseau pour être diffusées auprès
des vignerons adhérents.
Vendre son vin par le biais de la Grande Distribution n’est
pas si simple qu’il n’y paraît.
Cette commercialisation nécessite d’obtenir un
référencement dans un univers très concurrentiel, de
construire un tarif professionnel en adéquation avec
la rentabilité de son entreprise et la demande des
consommateurs, ou encore de mettre ses vins en avant
grâce à des animations.
Les fiches existent grâce au soutien de
Le guide pratique
et
Les points clés d’une vente réussie sont généralement
connus de tous, mais pas toujours respectés alors
qu’aucun de ces points n’est à négliger.
www.anfovi.com
V I G N E R O N S
D E
F R A N C E
progresser www.anfovi.com permet l’accès à l’information
sur le Marketing et commercialisation, la Gestion du personnel,
l’Innovation et les nouvelles technologies.
3.1.5 - L es formations avec Anfovi
La formation, c’est aujourd’hui des outils aux services des
entreprises pour leur permettre d’évoluer dans leur métier
et pour s’adapter à leur environnement.
CHAPITRE 3
Ce site permet l’accès à de nombreuses informations
pratiques en orientant et en communiquant des liens
vers des partenaires choisis.
L’association est dirigée par un conseil d’administration.
Cet organe décisionnel se réunit plusieurs fois par an et
détermine les axes de la politique et des actions à mener
par l’association.
Les vidéos
Au travers de nombreux témoignages de vignerons et
d’acheteurs de la grande distribution, le vigneron trouve des
réponses à ses questions :
••Quelles sont les relations entre les vignerons et les
acheteurs ?
•• La grande distribution est-elle faite pour moi ?
•• Comment construire un tarif ?
•• Comment se faire référencer ?
•• Comment travailler avec un agent commercial ?
Les conférences
Des conférences ont été organisées avec les fédérations
sur le thème de la vente de vin en grande distribution. Ces
réunions d’échanges de 2 heures en fin de journée se sont
déroulées au sein de différentes fédérations :
Représenté uniquement de vignerons indépendants, le
conseil d’administration se compose d’un président, d’un
vice-président, d’un secrétaire général et d’un trésorier.
Pour la troisième année consécutive, vigneron indépendant
dans le Gers, a été réélu :
Noël LASSUS
Président
Autour de lui, une équipe est composée de :
Vice-président :
Xavier de VOLONTAT
Secrétaire général : Gérard LAURENT
Trésorier :
Laure DOZON
Trésorier adjoint :
Michel ISSALY
3.1.5.1 - Bilan des formations 2009
Depuis 6 ans l’offre de formation s’est développée pour
répondre au mieux aux besoins des exploitations, offre
relayée par ailleurs par les fédérations de vignerons
indépendants disposant d’un catalogue.
Depuis sa création, l’activité d’Anfovi c’est :
••Fédération des Vignerons Indépendants de la vallée du Rhône
••Près de 190 actions de formations réalisées
••Fédération des Vignerons Indépendants du Tarn
••Plus de 460 jours de formations
••Fédération des Vignerons Indépendants d’Aquitaine
••Et 1 900 stagiaires pour 27 000 heures-stagiaires
••Fédération des Vignerons indépendants de Bourgogne et
du Jura
••Fédération des Vignerons Indépendants du Centre Val de Loire
••Syndicat des Vignerons Indépendants d’Alsace
Dans la vie de l’exploitation, les vignerons indépendants ont
des difficultés à trouver une solution en adéquation avec
leurs demandes, leurs interrogations et leurs questions.
Pour y remédier Anfovi a créé un site web qui se veut avant
tout un outil adapté aux vignerons indépendants qui permet
de trouver des aides à la gestion de son exploitation et à la faire
Bilan de l’activité : Stagnation
En 2009, Anfovi a mené :
••129 actions proposées aux vignerons par les fédérations
••40 actions de formations réalisées
••70 jours de formations
••258 stagiaires
••3 192 heures-stagiaires
V I G N E R O N S
4 500
3 000
Saisonnalité
100
Près de 70% des actions de formation sont réalisées au 1er
trimestre
80
2 500
60
2 000
CHAPITRE 3
F R A N C E
120
4 000
3 500
D E
1 500
40
1 000
Exercices
1er trimestre
2ème trimestre
3ème trimestre
4ème trimestre
2005 2006 2007 2008 2009
47% 65% 63% 45% 68%
22% 23% 20% 30% 20%
8%
3%
5% 15% 10%
22% 10% 13% 10%
3%
20
500
0
2005
2006
2007
Nombre de jours
Exercices
Nombre d’actions réalisées
Nombre de jours de formation
Nombre de stagiaires
Nombre d’heures-stagiaires
2008
0
2009
Nombre d'heures-stagiaires
2005
36
98
287
4 165
2006
31
69
257
3 833
2007
40
59
355
3 551
2008
40
66
281
3 136
2009
40
70
250
3 192
Par rapport aux années antérieures, l’association a maintenu
son activité.
Taux de réalisation : 30% des formations proposées
ont été réalisées.
Statuts des stagiaires : Plus de salariés que
d’exploitants
Pour la 1ère fois depuis la création de l’association, les salariés
présents lors des formations sont majoritaires.
En nombre de stagiaires
Exploitants
Salarié
2005 2006 2007 2008 2009
71% 69% 60% 64% 46%
29% 31% 40% 36% 54%
Prescripteurs
Tous publics
Répartition par région des actions réalisées
L’Aquitaine et l’Alsace réalisent à elles deux plus de 60% des
actions de formations. Nous notons avec regret qu’aucune
action n’a été réalisée dans le Sud Est.
Exlusivité
Vignerons
Indépendants
Qualenvi
Midi-Pyrénées
10%
Champagne
10%
Alsace
23%
En 2009, sur les 40 formations réalisées :
••27 actions ont été proposées par l’association Qualenvi.
Centre Val
de Loire
13%
••8 actions se sont ouvertes sous l’impulsion d’une fédération
de Vignerons Indépendants.
Bourgogne
5%
••5 actions ont été ouvertes sous l’impulsion d’une autre
Aquitaine
39%
Actions de formation réalisées selon les régions.
Alsace
Aquitaine
Bourgogne
Centre Val de Loire
Champagne
Midi-Pyrénées
Total
2009
9
16
2
5
4
4
40
organisation (BNIC, Interloire).
3.1.6 - Q
ualenvi, l’engagement durable
des Vignerons Indépendants
Qualenvi est la démarche Qualité Environnement des Vignerons
Indépendants lancée en 1998. QUALENVI regroupe une série
d’engagements pour : optimiser la qualité de son produit,
protéger l’environnement, et améliorer sa relation client.
Qualenvi témoigne de l’engagement des vignerons pour une
viticulture durable, respectueuse des hommes et de la terre.
3.1.6.1 - Une réforme nécessaire
La Confédération a initié une réflexion pour rendre la
démarche Qualenvi :
••Plus progressive et accessible pour les vignerons.
••Plus simple et plus visible pour les clients.
Pour les vignerons
+ Progressive : la démarche a été reconstruite autour de 3
étapes pour reconnaître l’avancée du vigneron sans avoir à
attendre qu’il ait appliqué l’intégralité des engagements.
+ Accessible : la 1ère étape de la démarche est désormais
fondée sur une série d’engagements très accessibles pour la
majorité des vignerons.
D E
F R A N C E
De nombreux outils de promotion de Qualenvi ont été remis
à chacun des adhérents de l’association.
Ces outils permettent d’attirer l’attention du grand public
ou des professionnels.
En accrochant ainsi l’intérêt des prospects, le vigneron
Qualenvi peut explique sa démarche et les éléments clés de
sa mise en œuvre au domaine.
••www.qualenvi.com, tout savoir sur Qualenvi
Lancée en 2009, la nouvelle version du site
www.qualenvi.com permet aux consommateurs de mieux
connaître la démarche et les engagements des vignerons.
CHAPITRE 3
V I G N E R O N S
Pour les clients
+ Simple : la démarche Qualenvi se décline désormais à
travers 3 grands thèmes faciles à présenter : la qualité produit
[« Je vise l’excellence], la protection de l’environnement [« Je
protège mon terroir »], et la relation produit [Je partage ma
passion].
+ Visible : la Confédération a financé la création de
supports de promotion de la démarche Qualenvi (collerette,
affiche, autocollant, panneau de comptoir autoportant)
pour valoriser les efforts des lauréats Qualenvi.
3.1.6.2 - Une nouvelle identité de
communication
En 2009, Qualenvi lance son identité graphique avec
••Une signature : l’engagement durable des vignerons
indépendants
Cette nouvelle signature permet d’affirmer haut et fort les
valeurs de Qualenvi
• Des outils de promotion
V I G N E R O N S
3.2 - Pôle activité
syndicale
CHAPITRE 3
3.2.1 - Introduction
L’année 2009 a été marquée par le suivi de la mise
en œuvre de l’OCM Vin, publiée le 6 juin 2008, et
des différentes aides découlant du programme
quinquennal français. L’élaboration du cadre des aides
à la restructuration, des aides à la promotion vers les
pays tiers et des aides à l’investissement ont constitué
autant de combats syndicaux afin de veiller à ce que
les vignerons indépendants puissent y accéder dans
de bonnes conditions. Tout au long de l’année, notre
organisation professionnelle a ainsi activement participé
aux différentes réunions et a fait part de ses contributions
dans le souci permanent d’aider au mieux les vignerons
indépendants à passer le cap difficile que traverse la
viticulture au même titre que l’ensemble des autres
acteurs économiques de la filière.
En complément de ces actions, la Confédération a
organisé pour ses Fédérations, le 5 octobre, une journée
d’information et d’échanges sur la mise en œuvre
concrète des aides aux investissements auprès des
adhérents.
En outre, les Vignerons Indépendants de France ont été
vigilants quant aux réformes menées par Bruxelles,
notamment :
••l’étiquetage des allergènes : report de l’obligation
d’étiquetage des œufs, lait et gluten
••l’étiquetage des calories et des ingrédients : nouveau
projet de règlementation de l’étiquetage des
denrées alimentaires avec mention des informations
nutritionnelles (calories, glucides,…) et de la liste des
ingrédients ;
••l’encadrement du vin bio : après les vins vinifiés à partir
de raisins issus de l’agriculture biologique, Bruxelles
veut encadrer l’élaboration d’un vin biologique.
En interne comme en externe, le Pôle syndical s’est
ainsi fortement mobilisé pour assurer une défense
la plus efficiente possible des intérêts des vignerons
indépendants. Face à la crise que connaît actuellement
la viticulture, notre mouvement a incontestablement su
répondre présent à travers l’ensemble de ses actions et
de leurs impacts.
3.2.2 - L ’activité interne du Pôle syndical
Dans le cadre de son activité, le Pôle syndical effectue un
important travail de veille, d’animation de la Commission
syndicale, de communication des informations aux
fédérations et de conseils juridiques.
32 Les pôles - Pôle activité syndicale
D E
F R A N C E
3.2.2.1 - Une veille permanente
En amont des dossiers syndicaux, une veille importante
est assurée au sein du Pôle syndical. Cette veille juridique et
syndicale permet de repérer les dossiers dès leur apparition.
A cet effet, une analyse des actualités gouvernementales
et institutionnelles ainsi que des parutions aux journaux
officiels est menée quotidiennement.
Les relations tissées par notre mouvement avec
certaines administrations (FranceAgriMer, DGDDI,
DGPAAT, DGCCRF) permettent d’obtenir, en complément,
des informations fiables sur les évolutions réglementaires
et institutionnelles.
Ce travail de veille garantit une bonne réactivité de notre
organisation face aux nouvelles règlementations.
3.2.2.2 - L’animation d’une Commission
syndicale
La Commission syndicale est composée de représentants
des fédérations souhaitant fortement s’impliquer dans
l’action syndicale des Vignerons Indépendants de France.
Ces membres assurent un suivi des principaux dossiers
syndicaux et assurent un rôle de relai entre la Confédération
et leur fédération. La Commission syndicale est également
amenée à être source de propositions et a donné sa vision
sur certains dossiers, comme ce fut notamment le cas dans
le cadre de l’élaboration de l’encadrement des vins sans
indication géographique avec mention du cépage et / ou
du millésime.
En 2009, elle s’est réunie à quatre reprises : les 4 février,
16 avril, 10 juin et 1er octobre sous la Présidence de Claude
Robert (Vigneron Indépendant dans l’Hérault).
3.2.2.3 - Une information des fédérations sur les
dossiers syndicaux
Les questions syndicales sont souvent d’une relative
technicité et leur compréhension n’est pas toujours aisée.
C’est la raison pour laquelle le Pôle syndical considère qu’il
est très important d’informer de la manière la plus claire
possible les fédérations sur les enjeux et les actualités liés
à ces questions.
Ce travail de vulgarisation passe notamment par la
rédaction d’articles dans la E-lettre du mouvement.
Ces articles permettent de maintenir le fil de l’information
entre la Confédération et les fédérations de manière
hebdomadaire. A côté de ces articles, le Pôle syndical
élabore des notes explicatives afin d’être plus précis
sur les dossiers les plus importants. Ces dernières sont
adressées aux fédérations par mail, par le biais de
l’Intranet ou encore lors des Conseils d’administration.
La compréhension des problématiques par les fédérations
est indispensable pour permettre une forte mobilisation
de notre organisation.
D E
F R A N C E
En 2009, le pôle syndical a mis en place des conférences
téléphoniques ouvertes à l’ensemble des administratifs
des Fédérations départementales et régionales.
3.2.3 - O
CM Vin : une mobilisation
continue
3.2.2.4 - L’organisation d’un séminaire sur les
aides à l’investissement
En 2009, la Confédération a maintenu son engagement
dans le cadre de la réforme de l’OCM en particulier sur
les aides aux investissements et à la promotion pays tiers,
sur l’intégration des vins de pays dans le champ des IGP et
l’encadrement des vins sans IG avec mention du cépage et
ou millésime.
Cette année, une journée d’information et d’échanges
sur la mise en œuvre des aides aux investissements a
été organisée dans les locaux de la Confédération à Paris, le
5 octobre, avec les administratifs des Fédérations en charge
des dossiers concernant l’OCM.
Il s’agissait de faire le point sur la mise en œuvre concrète
de ces aides par le biais d’échanges d’expérience entre les
Fédérations sur l’accompagnement de leurs adhérents sur
le montage des dossiers. Les Fédérations ont également
fait part des difficultés rencontrées dans le montage des
dossiers.
Tout ceci a permis de faire des propositions de simplification
à FranceAgriMer.
3.2.2.5 - L’appui juridique aux fédérations et à
leurs adhérents
Comme chaque année, le Pôle syndical a été sollicité par les
fédérations et leurs adhérents afin d’obtenir des conseils
juridiques sur des points précis de la réglementation.
Etiquetage, réglementation douanière, droit social, les
interrogations des Fédération et de leurs adhérents sont à la
fois multiples et très diversifiés.
Constitué de deux juristes, le Pôle syndical offre ainsi, en
plus de son apport sur les questions syndicales, un efficace
service d’appui juridique aux fédérations et indirectement à
leurs adhérents.
3.2.2.6 - L’appui juridique à la Confédération
En 2009, le Pôle syndical a poursuivi son appui à la
Confédération dans la gestion des conventions logo.
Le Pôle syndical a ainsi continué d’examiner les demandes
d’autorisation d’utilisation du logo et vérifier leur adéquation
avec le règlement d’utilisation. Ce travail permet de garantir
que les vignerons utilisant le logo sont effectivement des
vignerons indépendants, ce qui assure la crédibilité du logo
aux yeux des consommateurs.
En outre, il a assuré ponctuellement des vérifications et
contrôles dans le cadre des foires aux vins (notamment par
le biais des catalogues).
3.2.3.1 - Aides aux investissements
CHAPITRE 3
V I G N E R O N S
Cette année, les Vignerons Indépendants de France
ont été très attentifs à la mise en œuvre des aides aux
investissements.
Fin 2008, avait été dégagée la ligne de partage entre les
investissements dont le financement relevait de l’OCM Vin
(FEAGA) et ceux relevant du développement rural (FEADER)
Si les Vignerons Indépendants de France n’avaient pu obtenir
un dispositif spécifique pour ses entreprises vignerons
indépendants, en revanche il a été obtenu la garantie que
tous les vignerons indépendants puissent accéder à toutes
les aides aux investissements par le biais de l’OCM Vin.
La Confédération, en collaboration étroite avec les
fédérations, a participé à toutes les réunions qui se sont
tenues sous l’égide de VINIFLHOR en début d’année 2009
dans le cadre de l’élaboration de la circulaire fixant toutes
les modalités de mise en œuvre de la mesure.
Outre les conditions d’éligibilités de la mesure sur lesquelles
la Confédération a été très vigilante, il a également été
défendu le maintien d’un niveau plancher d’investissements
éligibles à 8 000 € et ce face à la volonté de certains de fixer
un montant beaucoup plus élevé.
Au final, la dernière réunion sur le projet de circulaire a eu lieu
le 4 mai, le mouvement des Vignerons Indépendants ayant
pu obtenir le maintien d’un seuil minimal d’investissement
à 8 000 €.
La dernière version de la circulaire avait été communiquée aux
Fédérations le 13 mai pour avis et elle été signée le 26 mai.
A l’écoute de ses adhérents, la Confédération a également
demandé des précisions sur certains investissements non
mentionnés dans la circulaire. Les Vignerons Indépendants de
France ont aussi interpelé les pouvoirs publics sur le manque
de moyens humains pour instruire et distribuer les aides.
Notre mouvement a souhaité que les Fédérations régionales
fassent un point sur la mise en œuvre des aides en régions :
ces interventions ont eu lieu en juillet à l’occasion du Conseil
d’Administration décentralisé.
La Confédération a en outre organisé une journée
d’information et d’échanges le 5 octobre afin d’accompagner
au mieux les fédérations dans la mise en place de cette
réforme.
Les pôles - Pôle activité syndicale 33
V I G N E R O N S
CHAPITRE 3
3.2.3.2 - Transfert des crédits OCM vers le
développement rural (FEADER)
La nouvelle OCM Vin a prévu un transfert progressif de fonds
vers le développement rural. La France se voit donc dotée de
près de 142 millions d’euros de crédits supplémentaires sur
le développement rural entre 2009 et 2013.
A l’occasion d’un mail adressé aux Fédérations, notre
mouvement souhaitait connaitre leur position sur
l’affectation de ces crédits complémentaires en vue d’une
réunion avec les services du Ministère de l’agriculture.
Une position commune s’est dégagée, et a été portée
conjointement par l’AGPV devant le Ministère, exigeant
notamment que ces crédits aillent exclusivement vers le
secteur viticole et qu’ils soient répartis entre les régions
viticoles selon une clé de répartition juste et équilibrée.
3.2.3.3 - Promotion Pays tiers
En 2008, les Vignerons Indépendants de France avaient
demandé à ce que les entreprises Vignerons Indépendants
soient éligibles aux aides à la promotion vers les Pays Tiers.
La Confédération a obtenu gain de cause, une version
définitive de la circulaire relative à la mesure « promotion
vers les pays tiers » avait été adressée en novembre 2008.
L’arrêté quant à lui est paru le 17 février 2009 : il a été
communiqué dès sa parution aux Fédérations.
Au regard des difficultés rencontrées dans l’élaboration du
dossier, les Vignerons de France ont exprimé à plusieurs
occasions, tout au long de l’année 2009, leur souhait de
simplification de la mesure mais surtout ils ont demandé à
ce que les frais de déplacement qui n’étaient pas éligibles le
deviennent.
3.2.3.4 - Intégration des Vins de Pays dans le
champ des IGP
La nouvelle OCM Vin a modifié la qualification des différentes
catégories de vins en utilisant les références aux AOP et IGP.
Les notions françaises qui existaient auparavant doivent
donc s’adapter.
En 2009, les Vignerons Indépendants de France ont
activement participé aux différentes réunions organisées
par le Ministère de l’Agriculture durant lesquelles le travail a
porté sur la composition des futurs ODG, les contrôles et la
finalisation du projet de plan d’inspection, l’étiquetage des
IGP et la création du Comité national IGP.
Dans le cadre du plan d’inspection type, la question de la
fréquence des contrôles «produit» concernant les vinificateurs
a fait l’objet d’une attention toute particulière de la part de
notre mouvement. En effet, lors de la Commission syndicale
du 16 avril dernier, cette fréquence avait été estimée
inéquitable dans la mesure où la pression des contrôles
serait supérieure pour les vignerons indépendants que
pour les caves coopératives. Soucieux de défendre l’équité
D E
F R A N C E
de traitement, les Vignerons Indépendants de France ont
obtenu que la règle soit la suivante : 50% des lots chez 50%
de chaque catégorie d’opérateurs. La pression des contrôles
sera ainsi identique pour l’ensemble des opérateurs, ce qui
nous satisfait pleinement.
A l’instar des autres Comités nationaux, il revient au
Ministre de l’agriculture de fixer, par arrêté, la composition
du nouveau Comité national des IGP au sein de l’INAO.
Les Vignerons Indépendants de France ont adressé, le 13
mai, un courrier à Michel Barnier lui indiquant que notre
organisation souhaitait être consultée dans le cadre de la
composition du futur Comité national. Si cette consultation
était retenue, il a été proposé que Michel Issaly y siège.
3.2.3.5 - Encadrement des vins sans Indication
Géographique (IG) avec mention du cépage et/
ou millésime
La nouvelle OCM Vin permet aux vins sans indication
géographique de bénéficier de la mention du cépage et/ou
du millésime. Si le règlement européen définit les procédures
de certification, d’approbation et de contrôle liées à cette
catégorie de vins, la France, comme chaque pays membre,
doit fixer son propre cadre.
Ainsi en 2008, les Vignerons Indépendants ont pu participer
activement aux réunions qui se sont déroulées sous l’égide
de VINIFLHOR.
Le travail d’encadrement des vins sans IG avec mention
du cépage et/ou du millésime s’est poursuivi en 2009, à
commencer par le groupe de travail au sein l’AGPV auquel
la Confédération a présenté ses réflexions sur le sujet. L’idée
portée par la Confédération selon laquelle l’encadrement
de ces vins ne doit pas être plus contraignant que celui des
AOP/IGP a fait l’unanimité.
A l’occasion des nombreuses autres réunions qui se sont
tenues sur le sujet (ANIVIT, AGPV, groupe de travail de
FranceAgriMer), les Vignerons Indépendants de France
ont défendu plusieurs points revêtant une importance
particulière :
- des contrôles basés sur un contrôle documentaire et un
test analytique et non sur un test organoleptique
- l’absence de référence à des marques ou des profils de
vins
- éviter la mise en œuvre d’une DRM par cépage dans le
cadre des contrôles documentaires
S’agissant de la question de la détermination des fréquences
de contrôle, les Vignerons Indépendants de France ont
défendu le principe de fréquences à minima et peu couteux
sur ce segment.
Ce n’est que fin octobre que FranceAgriMer a été « agréé »
par les pouvoirs publics pour procéder à l’habilitation des
metteurs en marché des vins sans IG avec cépage / millésime.
La circulaire fixant pour la campagne 2009/2010 les
procédures d’habilitation des opérateurs et de certification
des vins a été publiée le 10 novembre.
Le 2 décembre, une réunion avait été organisée par le
Ministère de l’Agriculture, en présence des représentants
de FranceAgriMer et des organisations professionnelles,
dont les Vignerons Indépendants. Cette réunion avait pour
but de déterminer le cadre règlementaire applicable à ces
vins. Le projet de décret a été soumis pour avis au Conseil
Spécialisé Vin de FranceAgriMer du 15 décembre.
A suivre, donc, en 2010.
3.2.3.6 - Mise en place d’une distillation
exceptionnelle de crise
En 2009, les VIF ont adopté une position en ce qui
concerne la mise en place d’une distillation de crise.
Début juin (4 juin), la confédération avait participé à une
réunion technique sur la possibilité de mettre en œuvre
une telle mesure. Quinze jours plus tard, FranceAgriMer
votait l’ouverture d’une distillation de crise (facultative)
portant sur un volume de 600 000 hl de vins de table et
de vins de pays rouges.
Dans la lignée de sa position lors de l’élaboration de
l’enveloppe nationale en faveur de mesures positives, la
Confédération a insisté sur le fait que cette distillation
ne pouvait être envisagée qu’à la seule condition que le
budget consacré à cette mesure soit pris sur l’année 2009
et pas sur l’année suivante.
3.2.3.7 - Distillation des sous-produits : les
Vignerons Indépendants au soutien de leurs
adhérents
Avec la nouvelle OCM Vin, le régime de distillation des
sous-produits de la vinification a été maintenu en France
mais il a fait l’objet d’adaptations notamment sur l’octroi
des aides.
Alertés par Thierry MOTHE, président de la fédération
régionale des Vignerons Indépendants de Bourgogne, sur
les difficultés liées à la distillation des sous produits dans
sa région, les Vignerons Indépendants de France avaient
obtenu une réunion d’urgence sur le sujet en septembre
2008.
Ce n’est qu’en octobre et novembre 2009 que les
représentants de toutes les administrations et l’ensemble
des acteurs professionnels se sont à nouveau réuni, sous
l’égide de FranceAgriMer, afin d’examiner les évolutions
à apporter à la réglementation et en particulier, comme
le demandaient les Vignerons Indépendants de France,
l’unification du taux d’imposition entre les vins blancs et
vins rouges (AOP, IGP).
Un projet d’arrêté modificatif a ainsi été proposé au
Conseil spécialisé de la filière viticole qui s’est réuni
ensuite le 16 décembre 2009.
D E
F R A N C E
3.2.4 - U
ne vigilance de mise quant à
la réforme de l’étiquetage des
allergènes et nutritionnel
Cette année, deux réformes concernaient l’étiquetage :
Bruxelles souhaitait rendre obligatoire l’étiquetage des
allergènes et celui des calories et des ingrédients.
Pour ce qui concerne les allergènes, il était question de faire
mentionner le lait, les œufs et le gluten sur les étiquettes.
Depuis de longs mois, la Confédération était opposée à une
telle obligation. Elle s’était rapprochée de la CEVI qui était
très mobilisée également : cette dernière a pu rencontrer la
Commissaire à l’Agriculture, Mme Mariann FISCHER-BOEL, et
lui a demandé d’œuvrer pour le report de l’obligation prévu
initialement au 31 mai 2009. Ce fut également l’engagement
pris par la Commissaire à la Santé, Androulla VASSILIOU : il
restait à attendre la modification de la directive européenne.
Pour cela, les Vignerons Indépendants de France ont
contacté les experts français qui siégeaient au Comité de
règlementation « chaine alimentaire ». C’est ainsi que lors
du vote du 27 mars, ce Comité a soutenu la proposition de
la Commission Européenne visant au report de l’obligation
d’étiquetage des allergènes du 31 mai 2009 au 31 décembre
2010. La mobilisation a donc été payante.
CHAPITRE 3
V I G N E R O N S
Concernant l’étiquetage des calories, la position de la
Confédération était claire : elle était opposée à cette
mesure et demandait l’exemption d’étiquetage obligatoire
des calories pour le vin. Pour les Vignerons Indépendants
de France, la menace principale venait du fait que 7
Etats-membres souhaitaient rendre la mention obligatoire
pour tous les produits. Ils se sont donc mobilisés : le 25
septembre, ils ont participé à une réunion au Ministère de
l’agriculture et se sont assurés du soutien de la France pour
défendre l’exemption d’étiquetage. Quelques jours après, la
Confédération, via l’AGPV, a adressé un courrier au Premier
Ministre François Fillon expliquant sa position en faveur de
l’exemption, puis via la CEVI, a tenté d’infléchir la position
des Etats-membres favorables à l’obligation. La vigilance
reste donc de mise pour 2010.
3.2.5 - L es Vignerons Indépendants
se mobilisent contre
l’enregistrement des sulfites dans
les registres de manipulation
Informé début avril que le projet de règlement européen
sur les registres viticoles prévoyait l’enregistrement des
sulfites dans les registres, la commission syndicale, lors de
sa réunion du 16 avril s’est prononcée contre la mise en
place de cet enregistrement en estimant que les bulletins
d’analyse suffisent à suivre l’évolution du SO2.
Cette position a aussitôt été communiquée au Ministère
de l’agriculture par les Vignerons Indépendants de France.
Lors du Comité de gestion du 27 avril, le représentant de la
France a relayé cette opposition et a demandé le retrait de
CHAPITRE 3
V I G N E R O N S
cet enregistrement. Malheureusement, la France n’a été
suivie que par quelques Etats-Membres. Plusieurs EtatsMembres non producteurs et la Commission européenne
se sont opposés à ce retrait en arguant de la traçabilité
entre la pratique et l’étiquetage. Malgré l’importance des
échanges, ce point n’a finalement pas été remis en cause.
L’utilisation des sulfites devait donc faire l’objet d’un
enregistrement dans les registres dès le 1er août 2009.
En revanche, il a été obtenu, en cohérence avec le recul de
l’obligation d’étiquetage des allergènes au 31 décembre
2010 (sauf sulfites donc), que l’obligation d’enregistrement
de ces allergènes dans le registre soit également décalée.
Toutefois au regard de l’obligation d’enregistrement
immédiate des sulfites, la Confédération a pris contact
avec les Fraudes afin de connaitre la mise en œuvre
pratique de cette obligation : celles-ci n’avaient pas fixé le
cadre de cet enregistrement, et les modèles de documents
n’étaient pas élaborés. Il est à noter que les services des
Fraudes étaient conscients que la mise en œuvre d’une
telle mesure posait des difficultés et se sont engagés à
ce qu’en cas de contrôle, le non respect de l’obligation
n’entrainait pas de sanction.
Cependant, l’obligation relevant d’un règlement
communautaire, la France ne peut pas s’en exonérer.
C’est pourquoi, aux côtés de l’AGPV, les Vignerons
Indépendants de France ont demandé à l’IFVV d’élaborer
un argumentaire technique démontrant l’absence de
pertinence de cette tenue registre ainsi que les difficultés
que cette obligation engendre pour les professionnels.
Cet argumentaire fera l’objet d’une remise au Ministère
de l’Agriculture à qui il a été demandé de prendre
l’initiative d’une modification de la réglementation
communautaire.
3.2.6 - R
éforme des AOC : une mise
en œuvre suivie de près par la
Confédération
La réforme des AOC a été mise en œuvre à travers toute la
France dès la récolte 2008. Depuis le début des réflexions
relatives à cette réforme, les Vignerons Indépendants de
France ont mis en avant la lourdeur des contraintes et des
contrôles ainsi que les risques d’augmentation des coûts
pour les vignerons. A cet effet, la Confédération a lancé,
dès 2006, de nombreuses actions auprès du Ministère et de
l’INAO et n’a eu de cesse d’appeler à la vigilance l’ensemble
des Fédérations départementales et des vignerons sur les
possibles dérives liées à la mise en œuvre de la réforme.
En avril 2009, la Confédération a décidé d’évaluer avec
précision l’impact concret de la réforme : elle a ainsi adressé
aux Fédérations départementales des questionnaires. Cette
consultation a permis de mettre en avant les inquiétudes
liées aux nouvelles obligations résultants des cahiers des
charges et plan de contrôle ou d’inspection, la longueur de
la mise en œuvre de la réforme, l’absence d’amélioration de
la qualité ainsi que le flou autour des modalités d’appel à
cotisation des ODG.…
D E
F R A N C E
Ainsi, le 16 juin, dans un souci de défense des intérêts des
vignerons indépendants, Michel ISSALY a adressé un courrier
à Marion ZALAY, directrice de l’INAO, afin de demander quels
moyens de communication les services de l’INAO entendaient
mettre en place pour mieux informer sur la validation et le
contenu des cahiers des charges et des plans d’inspection.
Nous avons donc été satisfaits de voir qu’un document à
destination des opérateurs était en cours d’élaboration dans
le but de répondre à leurs interrogations.
Les Vignerons Indépendants ont participé activement à la
rédaction de ce document en adressant leurs remarques et
propositions d’ajouts sur ce document dès le 1er juillet.
3.2.7 - G
roupement de producteurs :
suivi du projet de décret
Au cours de l’année 2006, le Ministère de l’Agriculture,
VINIFLHOR et les organisations professionnelles avaient
travaillé sur un projet de décret relatif aux conditions de
reconnaissance des groupements de producteurs dans le
secteur viticole. Un tour des Fédérations ayant en charge ou
participant à la gestion d’un groupement de producteurs
reconnus avait été organisé par le pôle syndical afin de
recueillir leurs remarques. Toutefois, les pouvoirs publics
avaient décidé d’attendre la mise en place de la nouvelle
OCM Vin pour reprendre les discussions. Cette dernière
étant parue, les travaux ont pu reprendre et une première
version de projet de décret a fait l’objet d’un examen en fin
d’année 2008. La Confédération notait, avec satisfaction,
que certaines des réflexions avancées rejoignaient la
philosophie de notre mouvement.
Les Vignerons Indépendants de France ont participé tout au
long de l’année 2009 aux différentes réunions organisées
au Ministère de l’agriculture sur le sujet et les différentes
versions du projet de décret ont été adressées pour avis à
l’ensemble des Fédérations départementales.
Après l’examen d’un 5e projet de décret fin mars 2009,
la Confédération est toujours dans l’attente de sa
publication.
3.2.8 - S
tocks viticoles : l’aboutissement
d’une mobilisation de plusieurs
années
Les Vignerons Indépendants de France avaient été
interpelés par certains de leurs adhérents, en 2004 et
2005, suite aux redressements fiscaux dont ils faisaient
l’objet et qui portaient notamment sur l’évaluation de leur
stock viticole. La Confédération était intervenue auprès du
Cabinet de Jean François COPE, avec l’appui de Gérard
CESAR (sénateur de Gironde), dans le but d’obtenir une
solution pérenne quant à l’interprétation de l’article du
Code général des Impôts qui prévoit la possibilité pour les
exploitants de déterminer forfaitairement le prix de revient
de leur stock viticole en appliquant au cours du jour, à
la clôture de l’exercice, une décote. Elle avait également
demandé une suspension des mises en recouvrement sur
ces dossiers dans l’attente d’une position claire quant aux
critères à retenir pour les exploitants qui opteraient sur ce
mode d’évaluation.
Après de nombreux échanges avec le Cabinet du Ministre,
les services de la Direction de la législation fiscale (DLF) du
Ministère de l’Economie et des Finances, ce fut chose faite
à la rentrée 2009. En effet, par réponse écrite des services
aux Vignerons Indépendants de France, une interprétation
claire a été donnée sur cette méthode d’évaluation des
stocks, Bercy s’engageant par ailleurs à abandonner les
redressements des vignerons concernés.
3.2.9 - T
axe locale d’équipement :
les Vignerons Indépendants
de France sollicitent une
clarification de son champ
d’application
Dans le cadre de son appui aux fédérations et à leurs
adhérents, le pôle syndical a reçu une sollicitation de la part
d’une Fédération concernant une interrogation juridique
liée à la taxe locale d’équipement. En effet, plusieurs
vignerons indépendants signalaient se voire taxer, lors d’une
construction de locaux de vinification, de stockage ou de
conditionnement, dans la catégorie de construction (2) qui
concerne « les locaux des exploitations agricoles intéressant
la production agricole ou une activité annexe de cette
production ». Or, l’article R.112-2 du Code de l’urbanisme
dispose que : « La surface de plancher hors œuvre nette
d’une construction est égale à la surface hors œuvre
brute de cette construction après déduction […], dans les
exploitations agricoles, des surfaces de plancher des serres
de production, des locaux destinés à abriter les récoltes, […]
à ranger et à entretenir le matériel agricole, des locaux de
production et de stockage des produits à usage agricole,
des locaux de transformation et de conditionnement des
produits provenant de l’exploitation ».
D E
F R A N C E
3.2.10 - C
ouleur des capsules CRD :
les Vignerons indépendants
prônent la simplification
Le 5 novembre 2009, les organisations de la filière ont été invitées
à exprimer leur avis sur les évolutions qu’elles souhaiteraient
voir mettre en œuvre quant à la couleur des CRD. En effet, les
Vins de Pays (VDP) disposent d’une capsule bleue du fait de leur
appartenance originelle à la catégorie des Vins de Table (VDT).
Or, suite à la nouvelle OCM Vin, ils entrent maintenant dans le
cadre des vins avec indication géographique (IG) et rejoignent
ainsi les AOC qui, eux, ont une capsule verte.
CHAPITRE 3
V I G N E R O N S
Lors de cette réunion, Michel ISALLY a exprimé la position prise
par le Conseil d’administration des VIF tendant à l’adoption
d’une couleur unique pour l’ensemble des catégories de vins
(vins tranquilles et effervescents AOP, IGP et sans IG) et à
minima à ce que les vins de pays utilisent la capsule verte.
A l’exception de la CNAOC qui souhaite plutôt promouvoir,
en lieu et place de la CRD, l’idée d’un identifiant inviolable
garantissant l’authenticité du produit et dont une présentation
a été faite lors d’une réunion organisée par l’INAO fin
novembre, la confédération et les autres organisations de la
filière (négoce, coopération) ont plaidé pour un allègement
des contraintes imposées aux opérateurs français en matière
de gestion et d’utilisation des CRD et pour l’adoption d’une
couleur unique.
Dans le même temps, et profitant de son salon Porte de
Versailles qui se tenait du 26 au 30 novembre, le pôle syndical a
mené une enquête auprès de 687 visiteurs qui a fait apparaître
que moins de 7% des interrogés sont en mesure de donner
la signification de la couleur verte et 5% la signification de la
couleur bleue, confirmant, si de besoin, que le consommateur
ne se préoccupe pas de la couleur des capsules.
La Confédération a, par ailleurs, fait part de sa position par le
biais d’un communiqué de presse et d’un courrier adressé aux
ministres de l’agriculture et du budget, messieurs Le Maire et
Woerth, le 22 décembre 2009.
Le dossier sera encore à l’ordre du jour en 2010.
La question était de savoir si, pour les vignerons
indépendants, la construction des locaux suivants était
susceptible d’être taxée ou bien si elle entrait dans le
champ des déductions précitées :
••les locaux destinés à la vinification ;
3.2.11 - L es Vignerons Indépendants
ont pris position sur le vin Bio
••les locaux destinés à la mise en bouteille des vins ;
Au cours du dernier trimestre de 2009, la Commission
Européenne a annoncé ce que sera la règlementation du vin
Bio. Les Vignerons Indépendants de France ont communiqué
leur position. Il s’agit avant tout :
••les locaux destinés au stockage des vins en bouteilles.
••d’avoir une définition stricte du vin bio : les matières vivantes
••les locaux destinés à l’élevage des vins en barriques ou
en cuves ;
Le Pôle syndical a adressé un courrier au Ministère de
l’écologie afin d’avoir des précisions. Une réponse a
été faite à notre organisation stipulant que l’ensemble
des locaux précités est exclu du champ de la taxe locale
d’équipement.
du raisin ne doivent pas être détruites ou artificiellement
transformées au moment de la vinification
••de faire diminuer la teneur en sulfites
••de garantir un étiquetage sans équivoque pour le
consommateur.
V I G N E R O N S
En fin d’année, et au regard des propositions faites par la
commission européenne sur le sujet, la Confédération a
dénoncé le projet de texte et notamment le fait d’y intégrer
certaines pratiques contraires au postulat de base : « la vrai
nature du produit doit être conservée ».
CHAPITRE 3
Le combat va donc continuer en 2010 afin d’obtenir une
règlementation équitable.
3.2.12 - U
ltimatum climat : les
sonnent le tocsin
D E
F R A N C E
tout en œuvre pour être associés au processus législatif.
En effet, lors de la réforme des installations classées consistant
en la mise en place d’un régime d’autorisation simplifié, la
confédération s’est rapprochée du Ministère de l’écologie
afin d’être consultée dans le cadre de la mise en œuvre de
cette réforme. La réponse du Ministère a été positive.
De même, par le biais de l’AGPV, les Vignerons Indépendants
de France ont voulu être associés à l’élaboration du projet de
loi de modernisation agricole. En effet, en septembre 2009,
le début des réflexions sur cette réforme était marqué par
l’absence des organisations professionnelles de la filière.
3.2.13.2 - Une représentation maintenue au sein
de la filière
Les Vignerons Indépendants au sein de
FranceAgriMer
En vue de la tenue du sommet de l’ONU sur le climat en
décembre 2009 à Copenhague, les Vignerons Indépendants
de France ont voulu lancé un appel aux pouvoirs publics
français afin de relever le défi des changements climatiques
Profitant de la tenue de leur salon grand public, porte de
Versailles, une conférence de presse a été organisée. A la
tribune, Michel ISSALY, Président des Vignerons Indépendants
de France et Pascal HUSTING, Directeur Général de Greenpeace
France recevaient les journalistes TV, radio et presse écrite, pour
s’exprimer sur la mobilisation des Vignerons Indépendants et le
réchauffement climatiques. Les déclarations ont été appuyées
par une dégustation originale de vins marqués d’une année
sur l’autre par des conditions climatiques successivement hors
normes puis jugées normales.
En clôture de conférence, à 13h00, les 1 000 Vignerons
Indépendants réunis pavillon 7.1 ont « sonné le tocsin »
en tapant sur leurs bouteilles pour alerter l’opinion public
et signifier leur soutien au sommet de Copenhague 2009
« Ultimatum climat ».
3.2.13 - R
eprésentativité des Vignerons
Indépendants de France : la
volonté d’être incontournables
3.2.13.1 - La participation au processus législatif
Cette année encore les Vignerons Indépendants de France,
soucieux de représenter au mieux leurs adhérents, mettent
2009 a été l’année du changement pour ce qui concerne
les instances nationales : FranceAgriMer est né le 27 mars.
A cette occasion, les Vignerons Indépendants de France ont
été la seule structure à inviter FranceAgriMer à l’occasion de
la tenue de leur conseil d’administration afin de bénéficier
d’une présentation sur cette nouvelle organisation. Cette
structure sera notamment composée d’un Conseil de
direction spécialisé « Vin » au sein duquel les représentants
des « métiers » siégeront. La Confédération a donc demandé
via un courrier adressé à Michel BARNIER à ce que les VIF
bénéficient d’une représentation suffisante. Ainsi, le 26 mai
2009, pour la première réunion du Conseil spécialisé Michel
Issaly, Président de la Confédération, était notamment le
représentant des Vignerons Indépendants.
Dès lors, la confédération a participé à de nombreuses
réunions et groupes de travail concernant l’encadrement
des vins sans IG ou encore le régime d’arrachage, les crédits
nationaux.
ANIVIT
En mars 2009, Michel ISSALY et Claude ROBERT
sont devenus les représentants au titre des Vignerons
Indépendants de France au sein du Conseil d’Administration
et à l’Assemblée Générale de l’ANIVIT permettant de
garantir ainsi la prise en compte des intérêts des Vignerons
Indépendants sur le segment des vins sans IG.
Futur comité national IGP
Le plan de modernisation de la filière viticole française de
2008 a confié la gestion des IGP viticoles à l’INAO dès le 1er
août. A cet effet, a été mis en place un comité spécialement
en charge de ces IGP. Michel ISSALY, Président des
Vignerons Indépendants de France, a donc adressé un
courrier en mai au Ministre de l’agriculture avec pour objet
de siéger au sein de ce futur comité.
3.3 - Pôle MANIFESTATIONS
EXTÉRIEURES - SERVICES
Manifestations extérieures
L’objectif du service des manifestations extérieures a été de
maintenir l’activité sans engager de développement pour
l’année. En revanche le recrutement d’Aurélie Lajeanne,
Chargée de mission, en juin 2009 devrait permettre un
développement de l’activité du volet « professionnels » en
France et à l’étranger dès 2010.
Le projet repose sur 2 volets principaux, d’abord construire
un fichier de professionnels enclins à se fournir auprès de
Vignerons Indépendants et de bâtir des opérations plus ciblées
en adéquation avec les attentes des professionnels et l’offre
de vins des Vignerons Indépendants. Ce projet a l’ambition
de structurer l’offre Vignerons Indépendants organisée par la
Confédération mais également les Fédérations départementales
ou régionales. Les synergies possibles sont nombreuses qui
devront être portées par une volonté politique de mutualisation
des ressources humaines, techniques et financières.
3.3.1 - S
alons des Vins des Vignerons
Indépendants
Le contexte général économique et sanitaire s’est révélé tout à
fait exceptionnel cette année.
Alors que les salons de printemps (Strasbourg, Rennes,
Bordeaux, Lyon Eurexpo et Paris Champerret) se sont déroulés
dans un contexte assez conforme à 2008, les salons d’automne
se sont eux trouvés dans une période de fort ralentissement
économique du à l’entrée de la France dans la crise, doublé
d’un risque sanitaire majeur lié à la pandémie de Grippe
H1N1. Pour autant la fréquentation s’est vue significativement
croissante sur la fin d’année. Sans détenir d’explications
certaines, il semblerait toutefois que les salons aient bénéficié
de la morosité des consommateurs qui ont souhaité en venant
aux salons « se faire plaisir ». Cette interprétation reste de
l’ordre du sentiment et plus objectivement, l’augmentation du
visitorat tous salons confondus a été sur 2009 de plus 8%.
3.3.1.1 - Fréquentation
SALONS
RENNES
STRASBOURG
EUREXPO LYON
BORDEAUX
PARIS Champerret
LYON
REIMS
LILLE
PARIS Porte de Versailles
F R A N C E
2008
14 949
53 347
7 264
17 570
58 725
71 100
30 769
50 348
114 671
2009
18 097
50 050
10 266
19 613
56 100
69 335
32 943
50 450
141 082
3.3.1.2 - Salon de printemps
On peut noter au travers de ces quelques chiffres,
certifiés par Expostat, que nous enregistrons des hausses
de fréquentation principalement sur les salons les plus
récents (Rennes, Bordeaux, Lyon). Cette croissance trouve
sa logique dans le développement de manifestations
« jeunes » avec un potentiel de croissance élevé. Un fait
marquant concerne le salon de Rennes, qui a enregistré
une augmentation de plus de 30%, comme cela avait été
le cas déjà en 2008, mais pour lequel les dates avaient
été fortement avancées dans l’année, passant de début
avril à fin janvier.
Les efforts de communication ont été maintenus sur ces
3 salons de printemps au travers l’achats d’espace dans la
presse, l’affichage et les partenariats.
Les salons de Strasbourg et de Champerret ont enregistré
quant à eux un faible recul.
La communication pour le salon alsacien s’est accrue
vers l’Allemagne, engendrant de nombreux visiteurs et
acheteurs du salon de ce pays.
Le salon de Paris Champerret présente une problématique
un peu différente. L’Espace Champerret bien qu’il fasse
l’objet de travaux , concentre les problématiques de ce
genre de lieu d’exposition intra-muros : stationnement
difficile lié au manque de places du parking souterrain
ou à la verbalisation fréquente et/ou à la suppression de
places en extérieur. Le phénomène s’est amplifié en 2009
avec une politique municipale de plus en plus drastique de
réduction du nombre de véhicules dans les villes.
Ce phénomène nous amène à réfléchir sur la multiplication
des services aux visiteurs à mettre en œuvre pour 2010. Il
apparaît que quitter l’Espace Champerret serait une erreur
stratégique de positionnement dans Paris qui ne connaît
pas d’équivalent de lieux d’exposition.
160 000
2008
140 000
D E
CHAPITRE 3
V I G N E R O N S
2009
120 000
100 000
80 000
3.3.1.3 - Salons d’automne
60 000
Comme précisé plus haut, le contexte des salons d’automne
en 2009 s’est avéré particulièrement difficile avec un
contexte de crise économique et une menace de pandémie
de la grippe H1N1.
40 000
20 000
am
es
Ve
r
sa
LI
ill
LL
E
S
N
IM
RE
rr
pe
EA
RD
LY
O
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EX
PO
RO
EU
BO
O
SB
A
ST
R
RE
N
U
N
ES
RG
0
Les pôles - Pôle manifestations extérieures - services 39
V I G N E R O N S
CHAPITRE 3
Pour autant les résultats de fréquentation ne sont pas
mauvais, entre la stagnation pour celui de Lille, une légère
baisse pour Lyon Halle Tony Garnier et des augmentations
pour Reims et Paris Porte de Versailles.
Le salon de Lyon doit rester sous surveillance dans le sens
où la qualité d’accueil des visiteurs n’est pas à la hauteur
pour 2 raisons principales : une occupation des parkings à
partager entre notre évènement et l’Open de Tennis, gros
consommateurs de zones et la surface même de la Halle
qui n’est pas extensible.
La réflexion sur l’amélioration des services visiteurs doit
s’appliquer ici aussi.
D E
F R A N C E
L’appel d’offre a été adressé à 6 entreprises d’envergure
nationale ou organisées en réseau nationale.
Le délai d’examen du cahier des charges est long. Au
1er trimestre 2010, nous devrions pouvoir disposer de
retours fiables de certaines sociétés. A la fin 2009,
deux sociétés avaient déjà décliné l’offre par manque
d’efficience de leur réseau national et une ne répondra
que partiellement puisqu’elle a décliné la réalisation de la
partie manutention.
Les éléments chiffrés des entreprises restant en lice seront
connus et tranchés au cours du 1er semestre 2010.
Groupe de travail : évolution salon
3.3.1.4 - Groupes de travail
Ce groupe s’est réuni 2 fois dans l’année.
4 groupes de travail ont été constitués durant l’année
2009. Le 1er à l’initiative du service salon qui concerne la
prestation et la tarification du transport des palettes et le
2nd à la demande du Président Michel Issaly. En effet, le
Président a souhaité engager une réflexion globale sur les
salons, notamment sur 2 volets : l’évolution des salons à
court et moyen termes d’une part et sur la diminution de
la part des salons dans les ressources de la Confédération.
Ce 2ème point sera évoqué dans un deuxième temps et
autour de projets de diversification qu’il sera nécessaire
d’expertiser.
Un certain nombre de données sont nécessaires pour
alimenter la réflexion du groupe. En effet, l’état des lieux
des salons est différent selon les uns ou les autres, que
ce soit en termes de rapport qualité/prix, de l’univers
concurrentiel, du positionnement du salon etc… Aussi il
est nécessaire de disposer d’éléments objectifs et partagés
par tous pour travailler sur la stratégie de développement
à suivre.
Les groupes de travail ont été constitués de vignerons
indépendants qui n’émanent pas de commissions internes
à la Confédération.
Groupe de travail transport
Le groupe de travail doit répondre à une double
problématique :
••expertiser les coûts de transports pratiqués aujourd’hui
par le fournisseur
Par ailleurs, une série de propositions de services a été
formulée par les membres du groupe. Avant même
d’en expertiser les investissements nécessaires qu’ils
soient d’ordre techniques, humains et financiers, des
questionnaires seront réalisés auprès de 3 publics différents :
les visiteurs, les exposants et les « observateurs » de type
organisateurs, directeur de Parc, régisseurs, journalistes,
membres des filières.
Ces questionnaires porteront tant sur la qualité perçue des
salons, sur les terme de l’offre que sur l’organisation ou
encore sur la nécessité de développer des services.
Les résultats des enquêtes seront connus sur l’année 2010
et les conclusions en suivant.
••expertiser la pertinence et les coûts d’une plateforme de
vins à Paris pour une meilleure distribution des vins.
3.3.1.5 - Cartes d’invitation électroniques
Sur les coûts de transport un appel d’offre a été rédigé.
Le cahier des charges a été découpé en 3 volets qui
correspondent à 3 métiers différents qui interviennent du
montage au démontage des salons.
La Confédération dans une démarche de dématérialisation
a intégré la réalisation de cartes d’invitations électroniques
depuis 2008.
Le 1er est le transport simple : de palettes du chai au lieu
d’exposition et leurs retours éventuels.
Le procédé technique de la diffusion s’est voulu simple
pour que son utilisation par les exposants soit la plus aisée
possible sans compétences spécifiques du vigneron ou des
invités.
Le 2nd est celui de la manutention : déchargement des
palettes, poses derrière les stands des palettes, pose
en zone de stockage de palettes supplémentaires et relivraison sur stand.
Le 3ème celui de la messagerie, c’est-à-dire la livraison à
domicile des particuliers.
40 Les pôles - Pôle manifestations extérieures - services
Le cahier des charges prévoit également le principe
« d’invité, invitant », c’est-à-dire qu’un invité peut à son
tour inviter par mail d’autres personnes. Les coordonnées
mails sont adressées à l’exposant qui envoie des invitations.
Cette méthode permet d’enrichir les bases de données des
exposants de prospects.
Le nombre de cartes d’invitation papier commandée est
encore majoritaire après une seule année de lancement.
Néanmoins le nombre d’invitations électroniques commandées a augmenté et le nombre de cartes d’invitations
utilisées par les visiteurs augmente également.
D E
F R A N C E
3.3.2.1 - la communication « salons »
La communication des salons reposent sur les supports
traditionnels pour la Confédération, sans rentrer dans les
détails, il s’agit :
••des relations presse : par ville en France et par région en
Total annuel % invitations
Allemagne pour le salon de Strasbourg et belges pour le
salon de Lille
Electronique
8%
••des achats d’espaces, particulièrement sur les titres PQR
Papier
92%
majeurs de la ville concernée et sur les hebdomadaires de
loisirs et cultures de chaque ville. La presse spécialisée fait
partie des supports à titre de présentation commune des
salons organisée en France.
CHAPITRE 3
V I G N E R O N S
••les partenariats qui reposent sur les échanges
marchandises
••l’affichage, bus pour les villes de Bordeaux, Lyon et Rennes,
les salons les plus récents.
3.3.2 - S
alon professionnel des
••la promotion de nos évènements sur les pages du site des
Le salon des Vins des Vignerons Indépendants d’Europe
s’est cette année déplacé au Cnit/ La défense et s’est
tenu le 15 février 2009. Le quartier d’affaires de Paris est
l’objet de travaux de rénovation en cours qui à court terme
permettront de disposer d’un espace lumineux, doté d’une
arrivée directe des professionnels en métro à l’espace.
3.3.2.2 - la particularité du Salon de Paris, Porte
de Versailles
Ce salon étaient composé de :
Depuis plusieurs années, la Revue des Vins de France organise
la dégustation des vins présents sur le salon. La mécanique
en est simple. Les exposants sont invités à adresser un seul
échantillon de leur production à une date donnée, en un
lieu donné.
150 exposants, dont 130 français
et 20 européens, composés de portugais, suisses, slovène,
espagnols et luxembourgeois, tous producteurs membres de
la Confédération Européenne des Vignerons Indépendants
qui sont venus compléter l’offre vins.
Plus de 600 visiteurs se sont rendus au salon. 85% de
professionnels franciliens, et 15% d’étrangers. Les belges,
anglais et allemands restent majoritaires.
La société Wine4trade, reste pour cette année encore le
prestataire unique pour convoquer les visiteurs et assurer
leur accueil.
On enregistre une baisse des exposants en 2009, 150 contre
180 en 2008. La question se pose de savoir si le salon répond
moins à l’attente des exposants, extrêmement sollicités par
ailleurs sur d’autres opérations, si le changement de lieu
présente des retenus ou encore si ce sont les conditions de
recrutement qui s’avèrent moins efficaces. En effet, cette
année le délai d’information auprès des exposants a été
trop proche de l’opération. Sans doute plurifactorielles, les
raisons de la baisse des inscriptions doit rester un sujet de
vigilance.
Le nombre de visiteurs quant à lui est resté identique à la
précédente édition.
L’offre hors norme du salon , avec près de 1000 exposants,
impose de fournir aux visiteurs des outils pour s’orienter sur
le salon, et pour organiser leur visite.
Près de 700 de ces exposants adressent leurs échantillons. Les
vins sont dégustés par un comité de dégustation. Le numéro
de novembre de la Revue des Vins de France offre à leurs
lecteurs un cahier spécial Vignerons Indépendants détaillant
les résultats accompagnés d’une carte d’invitation.
Les médaillés du Concours exposant au salon sont
également mis en avant à la fois sur le salon et sur le site
vigneron-independant.com. Sur le salon, un affichage est
installé pour la durée de la manifestation, et un catalogue
est en libre service. Sur le site Internet, un fichier est
téléchargeable. On y retrouve les mêmes informations :
région viticole, appellations, nom du domaine, cuvée et
numéro de stand classé par couleur de médailles.
Cette année, la Confédération a souhaité développer ces
sélections en sollicitant un blogueur Fabrice Le Glatin,
vinsurvin-blog.com. Les blogueurs deviennent de véritables
prescripteurs auprès d’un public amateur de vin, à la
recherche de vins atypiques, sortis des sentiers battus, des
supports traditionnels du monde du vin.
Les modalités de dégustation ont été similaires à celles de la
Revue des Vins de France. La communication des résultats
Les pôles - Pôle manifestations extérieures - services 41
V I G N E R O N S
CHAPITRE 3
de la sélection a été uniquement traitée sur le web. Que
ce soit sur le site des vignerons indépendants ou celui de
Vinsurvin, toute la communication s’est opérée par le web.
Le nombre de visiteurs munis de l’impression de la sélection
s’est avéré important.
Ce type de support permet au salon des Vins des Vignerons
Indépendants de sensibiliser un public plus jeune, plus
habitué au support numérique, et de s’ancrer dans une
démarche moderne et professionnelle.
3.3.3 - C
oncours des Vins des Vignerons
Indépendants
Le concours des Vins des Vignerons Indépendants s’est
déroulé pour la 2ème fois en 2 sessions.
Une première session à l’espace Charenton à Paris où les
5 000 échantillons ont été dégustés par quelques 300
dégustateurs. A l’issue de la dégustation organisée sur 2
jours, 1 316 échantillons ont été sélectionnés en tant que
vins médaillables.
La 2ème session s’est tenue en Alsace, lors des Rencontres
Nationales des Vignerons Indépendants, le 28 avril 2009.
Cette session finale a été l’occasion d’attribuer 1 312
médailles toutes confondues or, argent et bronze, réparties
comme suit :
D E
F R A N C E
Seul le plaisir pris lors de la dégustation doit être le guide
du dégustateur.
Cette formation financée par les Vignerons Indépendants
de France s’inscrit également dans une démarche de
fidélisation des dégustateurs. En effet, le concours comme
les autres concours nationaux doit faire face au manque de
dégustateurs.
La trame de la formation a été conçu avec un œnologue
reconnu, Jean-Michel Riboulet avec le quel le module a été
construit. Les règles de notation des échantillons sont définies
et deviennent donc communes à tous les dégustateurs, ainsi
que la sémantique de définition d’un vin. Des termes sont
ainsi décrits pour être commun aux personnes. L’éventail est
large puisque le module ouvre à des notions de couleurs
(paille, jaune, rubis, rouge etc.…), de sensations olfactives
(réduits, oxydés…) en passant par les sensations gustatives
(fruité, minéral, végétal….) pour finir par des sensations
générales (asséchant, gourmand, riche….).
Ces éléments correspondent à 4 critères d’évaluation d’un
vin : vue / nez / bouche et sensations générales.
L’année 2010 devrait marquer donc la finalisation des
formations.
Une campagne de communication et de promotion du
concours est en cours de réflexion pour augmenter la
notoriété de l’évènement, unique en son genre puisqu’il
est le seul à n’être ouvert qu’aux vignerons indépendants
adhérents ou non au mouvement.
410 médailles d’or
3.3.4 - C
LUB Vignerons Indépendants
Privilèges
420 médailles d’argent
482 médailles de bronze
Le comité d’organisation du Concours, présidé par Noel
Lassus, a le projet de mettre en place des formations
pour amener les dégustateurs à devenir des dégustateurs
« universels » sortie de toutes compétences régionales
acquises par les dégustateurs.
Le Concours se définit comme le concours où le goût du
consommateur s’exprime. Aussi ils doivent être en mesure
de détecter des vins à défaut majeur quelque soit la région
dont est issu le vin.
42 Les pôles - Pôle manifestations extérieures - services
Le Club Vigneron Indépendant Privilège a connu un temps
d’arrêt brutal suite à l’arrêt maladie prolongé de la personne
en charge opérationnelle du dossier.
La Confédération a fait le choix de placer le dossier en
sommeil, sans l’abandonner, par manque de ressources
internes. Par ailleurs, le recrutement d’un CDD en attente
du retour éventuel de la chargée de mission n’a pas été
retenu comme une alternative dans le sens où ce dossier
se doit d’être construit par la personne qui en a la charge
en interne.
04
Confédération Européenne des Vignerons
Indépendants - CEVI
4.1 - Action politique et syndicale : les vignerons dans l’arène bruxelloise
4.2 - Animation du réseau : la CEVI, une structure en mouvement
4.3 - La CEVI, une structure rayonnante
V I G N E R O N S
D E
F R A N C E
CHAPITRE 4
4 - Confédération Européenne des
Vignerons Indépendants - CEVI
4.1 - Action politique
et syndicale : les
vignerons dans
l’arène bruxelloise
En 2009, la CEVI est passée à un stade supérieur de
développement. En effet, son implication au niveau
européen a payé, et l’avènement de projets européens lui
confère une aura internationale.
Pour relever les défis, Xavier de Volontat a été réélu
à l’unanimité Président de la CEVI, lors du Conseil
d’Administration du 20 avril 2009. Pour son quatrième
mandat, le Président s’est entouré de deux vice-présidents:
Claude Bocquet-Thonney et Laurent Kox. Mme BocquetThonney, Présidente de l’Association Suisse des Vignerons
Encaveurs Indépendants, vigneronne à Sézenove, est en
charge de l’animation interne et du réseau de la CEVI. M.
Kox, membre du Comité de l’Organisation Professionnelle
des Vignerons Indépendants du Luxembourg, vigneron à
Remich, est en charge du développement de la structure
et des projets européens.
Ayant pour objectif de défendre les intérêts des vignerons
indépendants au sein des instances communautaires, une
des actions essentielles de la CEVI a été d’établir un premier
contact avec les nouveaux députés européens élus en juin
2009, en priorité ceux siégeant dans les commissions de
l’agriculture et de l’environnement (plus de 200). La CEVI
a donc proposé à ses associations membres une action
« clé en main » pour toucher le plus grand nombre de
députés (courrier type de félicitations, fichier d’emailing).
Cette action n’a pas été inutile à la vue de ce que
présagaient les nombreux dossiers qui ont été traités par
la CEVI en 2009 : réforme de l’Organisation Commune
du Marché et des règlements d’application, l’étiquetage
(celui des denrées alimentaires et des allergènes), émission
de gaz polluants des tracteurs, création du Conseil
d’Information sur le Vin et le début de la réflexion sur le
vin biologique. La CEVI a particulièrement été efficace sur
certains de ces dossiers :
••Le
report de l’étiquetage obligatoire des allergènes.
Le 31 mai 2009, l’étiquetage des allergènes à base d’œuf
et de lait aurait dû devenir obligatoire. Cependant, grâce
à la mobilisation de la CEVI et de l’ensemble de la filière
vin européenne, les politiques ont accepté de reporter cette
obligation au 31 décembre 2010, dans l’attente de résultats
scientifiques sur la présence ou non de résidus de colles
œnologiques à base d’allergènes dans les produits finis.
Pour parvenir à ce résultat, la CEVI a multiplié les courriers
aux ministères et aux Commissaires européens
concernés par le dossier. Xavier de Volontat est intervenu
sur ce sujet lors du Groupe Consultatif Viti-vinicole de la
Commission du 20 janvier 2009. Le 18 février, la Commissaire
Mariann Fischer-Boel a reçu les représentants de toute la
filière européenne (CEVI, Copa-Cogeca et CEEV). Elle a alors
témoigné son soutien à la filière pour demander un report
44 Les pôles - Action politique et syndicale : les Vignerons dans l’arène Bruxelloise
de la date d’application auprès de sa collègue Commissaire
à la Santé. Finalement, le 27 mars, les Etats membres ont
confirmé l’engagement de la Commission en votant pour
le report de la date d’étiquetage obligatoire des allergènes
(œuf, lait, gluten) au 31 décembre 2010.
••L’étiquetage des denrées alimentaires. La proposition
de réforme pourrait avoir de lourdes conséquences
pour le métier de vigneron indépendant, en rendant
obligatoire l’étiquetage des calories et des ingrédients
pour les boissons alcoolisées. Mobilisée depuis le
début, la CEVI a marqué un beau succès début 2008 en
obtenant l’exemption d’étiquetage de ces mentions
pour le vin. Mais ce n’était qu’une première étape, et
tout au long de l’année 2009, la CEVI a poursuivi son
travail pour maintenir cette exemption lors des débats au
Parlement européen et au Conseil des Ministres.
A chaque étape du processus législatif, la CEVI a analysé les
amendements (parfois plus de 1 000), alerté les députés,
mobilisé ses fédérations pour qu’elles relaient la position
auprès de leurs autorités nationales. Les députés européens
ont reporté l’étude du dossier à 2010 : le combat continue.
4.2 - Animation du
réseau : la CEVI,
une structure en
mouvement
Pour un réseau européen dynamique, il faut de l’ouverture
et du partage. Ainsi, les Vignerons Indépendants de
France ont proposé, pour la deuxième édition consécutive,
d’ouvrir les portes de leur Salon Professionnel aux
vignerons indépendants européens : Espagne, Slovénie,
Luxembourg, Suisse et Portugal étaient représentés,
attirant de nombreux visiteurs sur leurs stands.
La CEVI a également innové en organisant un speeddating, sur le Salon des Vignerons Indépendants de
France de la Porte de Versailles, fin novembre 2009.
Les vignerons indépendants européens de la CEVI sont
venus à la rencontre de leurs collègues français, sur leurs
stands, pour répondre à leurs questions et discuter de la
viticulture en Europe. Pour une première fois, le succès
était au rendez-vous !
En outre, le Conseil d’Administration et l’Assemblée
Générale du 20 avril 2009, organisés à Logroño,
en Rioja, ont été un moment fort d’échanges. Audelà des réunions, les participants ont pu découvrir la
région de Rioja. Les retombées médiatiques dans la
presse locale et nationale (presse écrite, radio et télé)
ont été impressionnantes, grâce à la présence lors de
l’inauguration du Conseil d’Administration du Président
du gouvernement de Rioja, D. Pedro Sanz. Cela a
permis de mettre en avant notre mouvement dans l’un
des plus gros pays viticoles européens.
D E
F R A N C E
L’outil majeur de communication de la CEVI vers ses
membres, mais aussi des membres vers la CEVI, est la
elettre. Bimensuelle, polyglotte, en 2009, la elettre s’est
enrichie d’une cinquième langue de traduction : après
le français, l’anglais, l’allemand et l’espagnol, elle est
désormais traduite en italien.
Le renforcement et le développement de la structure se
sont concrétisés par l’admission d’un membre de poids, l’Italie,
et par l’instigation de contacts fructueux avec la Bulgarie :
••La première rencontre a eu lieu en décembre 2007 à
Vérone, six mois plus tard, la FIVI, Federazione Italiana
Vignaioli Indipendenti (Fédération italienne des vignerons
indépendants) voyait officiellement le jour. Dès la fin 2008,
le Comité directeur de la FIVI prenait la décision à l’unanimité
de rejoindre la CEVI. Ainsi donc, le 16 avril 2009, Xavier
de Volontat s’est rendu à Colorno, en Italie, à la rencontre
des vignerons indépendants italiens et de leur Président
Costantino Charrère, lors de l’Assemblée Générale de la
FIVI. L’admission de ce 8ème membre au sein de la CEVI a
été officiellement ratifiée par l’AG de Logroño, le 21 avril. La
FIVI rassemble d’ores et déjà 600 membres et est active sur
de nombreux dossiers. Elle est parvenue à s’imposer comme
interlocuteur incontournable des autorités nationales.
Plus d’informations : www.fivi.it
CHAPITRE 4
V I G N E R O N S
••Les 10 et 11 décembre 2009, Xavier de Volontat et Maud
Plener se sont rendus à Plovdiv, dans le vignoble du centre
de la Bulgarie, à la rencontre d’un groupe d’une dizaine
de vignerons venant de plusieurs régions du pays. L’objectif
de cette rencontre était bien sûr de nouer une relation
durable avec les vignerons bulgares, pour envisager leur
adhésion à la CEVI. Une prochaine rencontre est prévue
pour 2010, pour accompagner les vignerons bulgares
dans la création d’un mouvement au sein de leur pays,
pour défendre et représenter les petits producteurs et
devenir le point de contact de la CEVI.
4.3 - La CEVI, une
structure
rayonnante
Pour une structure d’envergure européenne, l’ouverture
sur le monde est un vecteur essentiel de développement.
A cet effet, la CEVI a utilisé son site web et les relations
presse pour promouvoir l’image du vigneron indépendant
au-delà des frontières :
••Le site www.cevi-eciw.eu achevait en 2009 sa 2ème
d’année d’exploitation et le bilan du visitorat est très
satisfaisant : les objectifs de présentation institutionnelle
du mouvement, de ses actions et de ses membres, sont
atteints. Plus de 15 000 pages ont été vues, en majorité
sur la version française du site. Le nombre de visites a
augmenté de près de 40% au total ! Quant à l’origine des
visiteurs, ceux-ci proviennent des Etats-Unis et d’Europe
(France, Italie, Belgique et Espagne).
Les pôles - La CEVI, une structure rayonnante 45
V I G N E R O N S
2008
2009
12 000
10 000
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8 000
6 000
4 000
2 000
0
Version FR
F R A N C E
une culture et une production de vin plus respectueuses
de l’environnement, témoignant de l’engagement
constant des vignerons indépendants en faveur d’une
viticulture durable et responsable. Le projet, coordonné
par l’Institut de la Vigne et du Vin (IFV), propose
d’évaluer l’efficacité de deux technologies ; l’une
permettant de réduire la consommation d’eau et l’autre
consistant en une méthode de management de la qualité
environnementale. Le projet implique des partenaires
de six pays européens, vignerons indépendants,
centres de recherches, institutions et entreprises. Il a
démarré le 15 mai 2009 pour une durée de 36 mois.
Plus d’informations : www.winenvironment.eu
16 000
14 000
D E
Version EN
TOTAL
••En termes de relations presse, la CEVI s’est offerte une
place dans plusieurs tribunes (presse internationale, presse
régionale, presse professionnelle et nouveauté 2009,
presse bruxelloise spécialisée en affaires européennes) : ses
communications étaient axées « métier » et « recherche
et développement », promotion du mouvement et
de la structure et action politique et syndicale.
Après la construction des fondations, la CEVI se devait
d’assurer son rayonnement pour aujourd’hui et pour
demain. Ainsi, deux projets ont vu le jour en 2009 :
Winenvironment et Mowine :
••La CEVI est l’un des principaux partenaires du projet
Winenvironment et a pour mission de coordonner
la participation de vignerons indépendants portugais,
espagnols, italiens, français et hongrois à ce projet d’écoinnovation. Chacun de ces vignerons va tester sur son
exploitation l’efficacité de techniques innovantes pour
46 Les pôles - Animation du réseau : la CEVI, une structure en mouvement
••Constatant que les jeunes vignerons subissent des
inégalités lorsqu’il s’agit de la mobilité européenne,
la CEVI a répondu au problème en créant un
programme innovant et adapté aux spécificités du
métier de vigneron indépendant : MOWINE (MOving
WINEgrowers). L’objectif de Mowine est de permettre
le placement en stage de jeunes ou futurs vignerons
indépendants sur l’exploitation d’un vigneron
expérimenté, entre les pays de la CEVI. La CEVI offre
ainsi une occasion unique de développer savoir-faire et
compétences, de favoriser l’ouverture culturelle et les
échanges intergénérationnels entre vignerons. Pendant
l’été 2009, un premier questionnaire a été adressé à
l’ensemble des associations membres de la CEVI, afin de
recueillir les informations nécessaires à la mise en œuvre
du programme. A partir des réponses reçues, tous les
outils nécessaires à la mise en œuvre de Mowine ont
été développés. La CEVI offre une aide personnalisée
aussi bien au « junior » qu’au « senior », se charge
de trouver les programmes européens qui permettront
de financer le stage des jeunes vignerons. Les premiers
placements sont prévus pour 2010.
4 place Félix Eboué - 75583 Paris Cedex 12
Tél. : 01 53 02 05 10 - Fax : 01 53 02 05 11
[email protected]
Conception et impression id+ - 01 55 89 10 33
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