I. Les outils de l`analyse technologique

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DOSSIER
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L’ANALYSE
TECHNOLOGIQUE
p lan
o b j e c t i f s
I. Les outils de l’analyse technologique
II. Le potentiel d’innovation
• Préciser les notions
de domaine
de compétence
• Préciser les notions de
potentiel d’innovation
et de recherchedéveloppement
• Identifier le couple
produit/processus
de production
• Identifier le cycle
de vie du processus
de production
I. Les outils de l’analyse technologique
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LE DIAGNOSTIC TECHNOLOGIQUE DE L’ENTREPRISE
es activités naissent avec l’apparition de nouvelles
technologies de production comme les biotechnologies
ou de nouveaux produits comme les antibiotiques ou les
services financiers, ou encore de nouvelles combinaisons de technologies existantes comme la conquête spatiale. La rencontre entre nouvelles technologies et
demande du marché assure la fortune des innovateurs et
la croissance de l’activité nouvelle. À plus ou moins long
terme cependant, la demande se stabilise par saturation
ou par substitution pour de nouveaux produits, issus de
technologies nouvelles. Le déclin est inévitable, sauf à
revitaliser l’activité par de nouvelles utilisations des produits ou par injection de nouvelles technologies. Le
concept de cycle de vie d’activités est révélateur des relations entre technologie et stratégie. […] Toute entreprise
dispose d’un ensemble des technologies mises en œuvre
dans ses différentes activités : technologie de conception de produits, méthodes de production, techniques de
communication, de gestion, etc. Cet ensemble appelé
« patrimoine technologique » doit être connu, analysé,
développé, restructuré pour permettre à l’entreprise d’exploiter et de cultiver son gisement de compétences.
L
Fort
Maintenir
Investir
Se désengager
Faible
Moyen
Fort
Degré de maîtrise des technologies
Jean-Claude Tarondeau, « La technologie dans la stratégie de l’entreprise », Les Cahiers français, n° 275, mars-avril 1996.
1. Expliquez les enjeux des technologies pour l’entreprise.
! 2. Identifiez les conséquences de l’évolution des technologies.
! 3. Expliquez comment sont positionnées les stratégies.
! 4. Justifiez le terme de patrimoine technologique et préciser les actions que l’entreprise
doit mener pour l’entretenir.
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© HACHETTE LIVRE - ÉCONOMIE D’ENTREPRISE BTS 2 • La photocopie non autorisée est un délit.
Se
différencier
Moyen
Faible
Impact concurrentiel des technologies
Le portefeuille technologique de l’entreprise
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ET LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE
2
LA COURBE EN « S » DES TECHNOLOGIES
Saturation
du potentiel
de performance
Abandonner de
façon sélective
Développer et contrôler
systématiquement
de base
Investir de
façon selective
Clef
Technologies
Émergente
Suivre
Embryonnaire
Démarrage Croissance
Maturité
Temps
Vieillissement
Arthur D. Little, « Management de l’innovation technologique », Encyclopédie de gestion, Éd. Economica.
! 1. Identifiez les différentes technologies.
2. Indiquez l’impact de chaque technologie sur la concurrence et la stratégie
de l’entreprise.
! 3. Reclassez chacune des technologies suivantes : enregistrement numérique, DVD
enregistrable, automate multiprogrammable, usinage traditionnel, CD, automate
spécialisé, machine à tisser pilotée par ordinateur, montre mécanique, fibre optique,
usinage par faisceau d’électron, manutention, cassette VHS, intelligence artificielle,
enregistrement analogique, montre à quartz, DVD.
3
BVRP SOFTWARE : 20 ANS DE MAÎTRISE TECHNOLOGIQUE
u télex au minitel, du minitel au
fax, du fax à la messagerie, et de
la messagerie à la téléphonie mobile,
BVRP Software a participé à toutes
les révolutions technologiques de ces
dernières années, pour devenir
aujourd’hui, non seulement un éditeur de logiciels présent dans le
monde entier avec le réseau Avanquest, mais également l’un des leaders incontournables dans les
secteurs de la téléphonie cellulaire,
des réseaux sans fil et des applications de mobilité.
Depuis 20 ans, les collaborateurs et
les dirigeants de BVRP Software ont
toujours donné la priorité à la créativité et à l’imagination, ce qui a permis d’imaginer, de maîtriser et d’intégrer dans leurs produits toutes les
© HACHETTE LIVRE - ÉCONOMIE D’ENTREPRISE BTS 2 • La photocopie non autorisée est un délit.
D
innovations qui ont permis la convergence, désormais naturelle, entre la
micro-informatique et la communication.
Au cours de ces deux décennies,
les logiciels BVRP Software, conçus
par des passionnés s’attachant à anticiper les nouveaux besoins des utilisateurs, se sont également révélés
comme des logiciels réellement
accessibles et utilisables par le plus
grand nombre, une réalité qui s’est
traduite par des volumes de vente
de plus de 100 millions de logiciels en
26 langues.[…]
Pour Roger Politis, DG du groupe et
co-fondateur : « Une entreprise présente depuis l’origine dans le secteur des hautes technologies ne peut
pas continuer à croître et à se déve-
lopper sans évoluer et anticiper les
changements. C’est ce que nous
avons toujours fait et que nous continuons à faire aujourd’hui. L’innovation ne se traduit pas seulement dans
nos produits, mais elle est chez nous
une démarche intellectuelle d’entreprise, une volonté d’explorer toutes
les pistes. Chaque fois que nous
avons été confrontés à des difficultés
au cours de ces 20 dernières années,
nous n’avons pas hésité à repenser
notre métier, à repartir sur de nouvelles bases. »
Boursorama le 7 juin 2004,
http://boursorama.com
! 1. Analysez le patrimoine technologique de BVRP Software.
! 2. Présentez les conséquences de cette évolution technologique pour l’entreprise : sur son
activité, sa croissance, sa position concurrentielle.
3. Expliquez pourquoi il est difficile de suivre les évolutions technologiques.
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