mastère (ms) spécialisé en management des structures

MASTÈRES (M.S.) SPÉCIALISÉS
ET 3 e s CYCLES
Former les pilotes du changement
Mastère (M.S.) Spécialisé en
« Management des Structures
Sanitaires et Sociales»
DOMAINE MANAGEMENT SECTORIEL
MASTÈRE (M.S.) SPÉCIALISÉ EN
MANAGEMENT DES STRUCTURES SANITAIR
2
Une
3 double compétence santé et management indispensable
dans un environnement sanitaire et social en perpétuelle évolution
4
Un partenariat
L’augmentation des dépenses de santé constitue
toujours aujourd’hui un problème majeur dans notre
Le Mastère Spécialisé en Management des
Structures Sanitaires et Sociales s’appuie sur un
économie même si le secteur de la santé subit depuis
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réseau de partenaires largement développé et
une vingtaine d’années des évolutions permanentes.
une forte notoriété. Principaux acteurs de santé
Comment arriver à maîtriser voire endiguer cette
collaborant à cette formation : ARH Midi-Pyrénées,
croissance longtemps considérée comme inéluctable
FHP Midi-Pyrénées, UNIFAF, ANFH, CPAM Haute6 répondant à des besoins estimés sans limites et
Garonne, CRAM Midi-Pyrénées, DRASS, DDASS,
car
DRSM Midi-Pyrénées, CHU de Toulouse, Cliniques
soutenus par des politiques volontaristes.
région Midi-Pyrénées (Pasteur, Cèdres, Sarrus
« La Santé n’a pas de prix » a été progressivement
Teinturiers, Du Parc, Ambroise Paré, l’Union…),
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remplacé
par « la Santé a un coût » et de nombreuses
Groupe CAPIO santé, Groupe SUREN, Fondation
réformes fondées sur la rationalisation ont conduit l’État
Caisse d’Épargne, Groupe Médica France, AGOP,
ASEI, APAJH, ARSEAA, Techné Conseil…
a intégrer, voire à prioriser au sein de ce secteur, des
logiques économiques et financières.
Des métiers
Dans ce contexte, les établissements sanitaires et sociaux
- Adjoint de direction d’établissement sanitaire
au cœur de ce système, ont déjà subi de nombreuses
ou social
restructurations. Mais les évolutions se poursuivent et les - Directeur d’établissement sanitaire ou social
- Responsable fonctionnel dans un
managers de ces structures doivent plus que jamais
développer de nouvelles compétences qui leur permettent établissement sanitaire ou social : ressources
humaines, finance, logistique, qualité…
de gérer la performance mais surtout la complexité de ces
- Consultant dans le secteur médico-social
structures créées avant tout au service et pour le bien-être - Responsable dans des organismes publics ou
privés de santé
de chacun d’entre nous.
Délai d’obtention
d’un emploi
(moyenne)
RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE
Françoise Delamare-Le Deist, professeur au Groupe ESC Toulouse
[email protected]
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MASTÈRE (M.S.) SPÉCIALISÉ EN MANAGEMENT DES STRUCTURES SANITAIRES ET SOCIALES
DOMAINE MANAGEMENT SECTORIEL
RES ET SOCIALES
LE PROGRAMME M.S. MANAGEMENT DES STRUCTURES SANITAIRES ET SOCIALES
Témoignage
O B J E C T IF
Jonathan DE BELMONT
Directeur adjoint
Résidence la Chevalière
(EHPAD de 80 lits)
Former des managers de haut niveau auprès de structures sanitaires et sociales publiques ou privées
O R GANIS AT ION D E L A F O R M AT I O N
- Octobre : séminaire d’intégration à la vie des affaires
- Novembre à novembre : formation théorique de cinq jours
et demi par mois en alternance avec une activité
professionnelle ou un stage
- Décembre : soutenance de la thèse professionnelle
PR É S E NTAT ION D U C U R S U S
- Huit modules d’enseignement
- Des séminaires et conférences par des professionnels
- Des séminaires de bilans personnels, CV, entretien,
embauche…
- Des contacts directs de professionnels sur le terrain par
des visites d’entreprises
- Présentation au TOEIC
- Présentation des métiers
- Mémoire de recherche action
CONT E NU
Module 1 : Systèmes et politiques de santé
en France et à l’étranger
- Évolution des systèmes de santé et comparaisons
internationales
- Politiques et systèmes de protections sociales :
historique, description, analyse
- Évaluation médico-économique en santé
Module 2 : Management des organisations
- Analyse stratégique
- Gestion comptable et financière
- Analyse et gestion des performances
- Marketing général
- Management de la qualité et organisation logistique
- Management des systèmes d’information
- Psychosociologie des Organisations
Module 3 : Gestion des structures sanitaires et sociales
- Analyse stratégique du secteur sanitaire et social
- Modalités de gestion de ces structures
- Contexte, évolutions, réformes liées à ce secteur
- Qualité et structures de santé
- PMSI et tarification à l’activité
- Systèmes d’information hospitaliers
- Marketing des services appliqué aux établissements de
santé
- Réseaux en santé
- Éthique et santé
Module 4 : Management des Ressources Humaines et
Développement Personnel
- Gestion des Ressources Humaines
- Management et Communication
- Pouvoir et changement
- Expression orale
- Marketing de l’image
- Animation et conduite de réunion
- Coaching emploi
Module 5 : Droit et environnement santé
- Droit du travail
- Droit des contrats
- Droit hospitalier public et privé
- Responsabilité médicale
- Droit médical international
Module 6 : Stratégie et Management d’un projet santé
- Méthodologie de projet
- Coaching projets santé
Module 7 : Méthodologie de recherche en gestion
appliquée au secteur sanitaire et social
- Méthodologie de recherche
- Coaching projets de recherche
Module 8 : Anglais
Les structures sanitaires
et médico-sociales
fonctionnent comme des
entreprises de droit privé.
Cependant, pour diriger
ce type de structure,
il est nécessaire
d’appréhender les
problématiques et les
enjeux spécifiques au
secteur. C’est en ce sens
que le Mastère Santé
est venu idéalement
compléter ma formation
initiale. Il est un atout
essentiel car il m’a
permis d’adapter les
outils du management au
secteur de la santé
(gestion financière,
ressources humaines,
gestion de projet,
marketing, droit
de la santé…).
L’atout majeur de cette
formation réside dans
l’insertion professionnelle
de l’étudiant durant
son cursus grâce à
l’alternance entre
formation et stage.
Ainsi après huit mois
de stage au sein de la
direction financière de la
Clinique des Cèdres,
j’ai intégré, dès l’obtention
de mon diplôme, la
direction d’un EHPAD de
80 lits où j’occupe
actuellement la fonction
de directeur adjoint.
INFORMATION ET ORIENTATION
Jacqueline REAT BEX : [email protected] - Tél. +33 (0)5 61 294 868 - Fax +33 (0)5 61 294 768
Téléchargement du syllabus : www.esc-toulouse.fr
MASTÈRE (M.S.) SPÉCIALISÉ EN MANAGEMENT DES STRUCTURES SANITAIRES ET SOCIALES
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Mastères (M.S.) Spécialisés, MSc. Mastères
des Disciplines du Management et 3e cycles
du Groupe ESC Toulouse
BANQUE, FINANCE
Banque et Ingénierie Financière (Homologué niveau 1)
MSc. Banque et Ingénierie Financière (Barcelone)
Gestion de Patrimoine
Ingénierie et Modèles de la Finance
Management Juridique des Affaires
CONTRÔLE, ORGANISATION ET SYSTÈMES
Audit Interne et Contrôle de Gestion (Homologué niveau 1)
Intelligence Économique et Stratégie d’Entreprise
Logistique, Achats et Échanges Internationaux
Logistique, Achats et Échanges Internationaux, option Gestion Industrielle
Management et Ingénierie des Systèmes d’Information
Responsable Ressources Humaines
INNOVATION, TECHNOLOGIE ET ENTREPRENEURIAT
Juriste d’Entreprise Industrielle
Entrepreneuriat
Management de la Biotechnologie
Management de l’Innovation et de la Technologie
MARKETING, COMMUNICATION, COMMERCE
Marketing Management & Communication (Toulouse — Casablanca)
Marketing Management & Communication (Toulouse — english programme)
MSc. Marketing Management & Communication (Barcelone — Casablanca — Toulouse)
Marketing Management & Communication,
spécialité marketing pour ingénieurs et scientifiques (Paris, en partenariat avec l’ENSTA)
MANAGEMENT SECTORIEL
Gestion des Institutions et des Activités Sportives
Management de la Santé : Industries de la Santé
Management de la Santé : Structures Sanitaires et Sociales
Management du Tourisme
Management du Transport Aérien
Marketing et Technologie Agroalimentaires
MASTÈRES SPÉCIALISÉS 20, boulevard Lascrosses I BP 7010 I 31068 Toulouse Cedex 7
Tél : +33 (0)5 61 294 868 I Fax : + 33 (0)5 61 294 768 I www.esc-toulouse.fr I e-mail : [email protected]
GROUPE ÉCOLE SUPÉRIEURE DE COMMERCE DE TOULOUSE
CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE TOULOUSE