L`industrie Textile Habillement du Maghreb après l - Fiteqa-CCOO

L’industrie Textile Habillement
du Maghreb après l’Accord sur le
Textile et le Vêtement
TECOMED 2006
Rencontre syndicale du secteur Textile,
Habillement, Cuir et Chaussures
De la zone méditerranéenne
Istanbul – 13-14 Novembre 2006
Saâd Belghazi
Email: [email protected]
Questions clés
Pour préserver l’emploi du TH au Maghreb
Comment asseoir un modèle productif
assurant
Respect de l’exigence sociale des travailleurs,
Réactivité de l’offre pour suivre la mode,
Compétitivité des prix face aux produits asiatiques,
Pour maintenir les exportations sur les grands
marchés des produits finis
Et tirer avantage des quotas provisoires sur les
importations de Chine avant 2008?
Quel modèle social mondial pour le TH?
Quel modèle social productif du TH dans
la zone Euro méditerranéenne?
Étapes de l’exposé
I.
La montée de la Chine et le recul des
exportations des pays méditerranéens
sur l’Union Européenne
II. Les effets de la globalisation sur
l’emploi : le cas du Maroc
III. La responsabilité sociale des
entreprises dans l’habillement
a. Conditions des travailleurs
b. Codes de conduite et audit social
Le TH dans l’Euromed: l’UE
Dimension
230000 entreprises (surtout des PME)
Production: 200 milliards d’Euros (4% de la
production manufacturière européenne)
Emploi: 2,7 millions de salariés (7% de l’emploi
manufacturier européen)
Tendances
Concentration sur segments de haute valeur
ajoutée
Délocalisation sur sous-traitants en Europe de l’Est
et Sud de la Méditerranée
Émergence du produit fini: modèle mis en œuvre
par la Turquie et la Chine se substitue à la soustraitance
Le Th dans l’Euromed: les non européens
Principaux acteurs non européens : Turquie, Tunisie, Maroc,
Égypte, Syrie, et Jordanie.
TH est le principal employeur des industries
manufacturières avec 20 à 50% des exportations.
En Tunisie, au Maroc et en Jordanie, l’habillement est le
premier créneau d’exportation.
En Égypte et en Syrie, les exportations du textile
habillement viennent juste après les produits pétroliers.
Turquie: la plus grande puissance productrice de TH dans la
région méditerranéenne n’appartenant pas à l’UE.
Filière complète et intégrée de fabrication.
Vastes ressources domestiques en matières premières.
2,5 millions de travailleurs seraient employés en Turquie,
un chiffre de cinq fois supérieur aux statistiques officielles.
Le TH dans l’Euromed: les pays du Maghreb
Dimension
Production: 9,3 milliards $
Emplois > 1,1 millions
(42% /industrie)
Structure
Algérie, Libye et Mauritanie: faible
engagement
Deux pays exportateurs: Maroc et Tunisie
Accès préférentiel à l’UE; accords de coopération,
puis Accords d’Association avec ALE
Structures et produits similaires; secteurs
concurrents
Montée de la chine sur les marchés du TH
Part dans les exportations mondiales
Textiles
Habillement
Importations d’habillement de l’UE à 25 - Millions d’euros
Chine
Diverses origines
La Chine assure 32 % des approvisionnements de l’Europe
Imports UE de Chine: catégories sous quotas
(Accord du 10 juin)
Importation d’habillement de l’UE en
provenance de Chine
Milliards d’euros
Recul différencié des part de marché des pays méditerranéens
Importations d’habillement
de l’UE 25 (Tissés et maille)
En millions d’euros
Part de la Chine et de pays
Méditerranéens dans les
importations de l’UE
En %
2003 2004 2005
Chine
21,5
22,9
31,7
Maroc
5,3
4,9
4,2
Tunisie
5,9
5,3
4,7
Turquie 15,8
15,6
15,1
Coût total par heure travaillée- Dollars USA
Tunisie et Maroc
0,28
Viet Nam
0,28
0,37
Sri Lanka
0,46
Manque d’intégration
Coût salarial relatif élevé
0,46
Chine continentale
0,48
Suppression des quotas
0,55
Chine (côtière)
0,76
0,67
Égypte
0,82
Perte de compétitivité
1,07
Malaisie
1,18
1,29
Bulgarie
1,5
1,97
Tunisie
2,05
Mexique
2,19
Maroc
2,56
2,88
Turquie
Pologne
3,8
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
Source: Werner International 2005
3,0
3,5
4,0
La logique du produit intégré
Le TH de Turquie présente les coûts salariaux les
plus élevés et reste compétitif à cause de
l’intégration
La Chine combine bas salaires et produit intégré
Face aux bas salaires en Chine, quelle
mondialisation alternative?
Rééquilibrer le développement régional en Chine
et améliorer les conditions de vie et de travail
comme condition d’une mondialisation juste
Nécessité de développer une étude sur les
conditions de vie des travailleurs en Chine
Au Maroc, le TH est très peu intégré
Montée de l’exigence sur les Droits Humains
Salaires du TH rattrapent les autres secteurs
La résistance des travailleurs du TH a culminé en 2000
50% des conflits collectifs hors syndicat
Création et pertes d’emploi dans le
textile habillement au Maroc
25000
Pertes nette de plus de 68000 emplois en 1998-2004
20000
15000
10000
Pertes
5000
Création
0
20
03
20
02
20
01
20
00
19
99
20
20
04
05
-s
em
es
tre
1
-10000
19
98
-5000
Pertes nettes
-15000
-20000
Source: Inspection du travail – Couvrant le seul secteur formel
Réduction de l’emploi du secteur informel et de
l’artisanat
1000 entreprises formelles dont seulement 60 vendent
plus de 6 millions de $ US
Condition de travail et comportement
des entreprises
Le secteur manufacturier s’est développé ces dernières
années dans le cadre de chaînes de valeur globalisées
sous le contrôle de grandes entreprises détentrices de
marques internationales
Le secteur de l’habillement a bénéficié de cette
croissance: il emploie une main d’oeuvre à bas salaires;
les 2/3 sont de sexe féminin
L’emploi dans le secteur artisanal a diminué fortement,
alors que l’emploi dans les secteurs formel et
exportatrice a augmenté
Le secteur exportateur est concentré et intègre
plusieurs niveaux de sous-traitants
Les grandes entreprises titulaires de marques sont
soucieuses de leur image et demandent à leurs soustraitants de se conformer à leurs codes de conduites
La domination des donneurs d’ordre se manifeste dans la baisse
tendancielle des prix et la croissance soutenue des volumes en ATSP
Réponse du secteur au choc des prix: deux
modèles de comportement des donneurs d’ordre
Modèle continu ou
croissance progressive
La demande de produits
de gamme améliorée
Maintien ou hausse des
prix unitaires
Recours limité à la soustraitance de plusieurs
niveaux
Exigence plus ferme sur
le respect des standards
sociaux
Modèle discontinu ou
croissance régressive
La demande de produits
de bas de gamme
Baisse des prix unitaires
Recours fréquents à la
sous-traitance de
plusieurs niveaux
Exigence lâche sur le
respect des standards
sociaux
Précarité de l’emploi : une saisonnalité de la
demande inégalement subie par les entreprises
Appréciation du degré de fatigue occasionné par le
travail domestique après le travail en usine
10,9
100%
80%
65
31,3
4,7
18,8
25
5
5
34,4
60%
40%
20%
0%
Masculin
Féminin
Oui, beaucoup
Moyennement
Pas du tout
Non réponse
Très peu
Salaires et protection sociale
Disparités régionales
Les salaires sont marqués par des disparités
régionales significatives indiquant que le taux
de salaire est sensible à la tension entre
l’offre et la demande régionale.
Rapport au SMIG:
Perçu plutôt comme norme de référence que
comme obligation légale, il est respecté
surtout par les grandes entreprises
Discrimination des salaires féminins
Discrimination pure voisine de 25%
Protection sociale
Perception des droits correcte
Bénéfice des droits insatisfaisant
Quel modèle social d’entreprise?
Le comportement social de base des
entreprises ne dépend pas des
conditionnalités des donneurs d’ordres
Quelques entreprises ajustent spontanément leur
modèle productif aux normes du travail décent
D’autres, selon leur position dans la chaîne de
valeur, peuvent se tourner vers des rapports
informels et adopter des solutions socialement
régressives
L’audit social se révèle très utile quand les
prix mettent les entreprises en situation
d’améliorer leur comportement de gestion
La pratique des entreprises
1/2
Les entreprises locales sont normalement
en situation de respecter certaines normes
fondamentales du travail
Le travail des enfants est une exception
Le travail forcé n’existe pas au Maroc
La législation sur le temps de travail est
respectée
Mais d’autres normes ne sont pas faciles à
respecter pour toutes les entreprises
Salaire minimum, sécurité sociale, santé et
sécurité du travail...
La pratique des entreprises
2/2
La conformité aux normes fondamentales du travail
nécessite des dépenses
Le salaire doit être égal ou supérieur au salaire minimum
légal
Le paiement des contributions à la sécurité sociale
L’augmentation de 50% du salaire normal pour payer les
heures supplémentaires
Le respect des normes de santé et de sécurité
Mais, les prix ne permettent pas toujours aux entreprises
de respecter ces normes
La pratique de l’audit social:
Les entreprises locales sont très imparfaitement
informées des résultats des audits sociaux effectués par
des cabinets commandités par les donneurs d’ordre,
ainsi que du programme de mise en conformité social
Lesd travailleurs ne sont jamais informés
Expliquer la diversité des degrés de
conformité aux normes sociales du travail
Sous-traitants
Premier rang
Bonne
Conformité
Donneurs d’ordre
répondant à la
demande: flexibilité
Et bas prix
Deuxième rang
Conformité
moyenne
Sous-traitants
Troisième rang
(secteur informel)
Non conformité
Pratiques dominantes en matière de RSE
FMN en concurrence
Arme principale: baisser les prix et les coûts reste leur
arme principale; coûts supportés par les travailleurs: la
partie la plus atomisée dans les chaînes de valeur
globalisées
Codes de conduites minimalistes
Audits sociaux :
Pas de suivi pour la mise à niveau sociale des unités,
Non participation des travailleurs, marginalisation des
syndicats, peu ou pas de moyen de formation alloués
aux syndicats de travailleurs
Etats
Minimisation des normes légales par les Etats
candidats (exemple la Chine adopte CTS 9000)
Syndicats
Tendances au silence des syndicats pour protéger
l’attractivité territoriale du pays
Les conditions d’une action efficace
Démystifier le chantage à la délocalisation organisé par les
FMN, identifier les limites des instruments actuels, pour
l’essentiel des actions d’audit social et déterminer des
méthodes de négociation adaptées entre intérêts
antagoniques: employés/employeurs; pays concurrents; pays
clients et pays fournisseurs
Organiser une réflexion des travailleurs pour une stratégie
syndicale orientée vers une concertation avec les syndicats
chinois pour une autre mondialisation : mesurer le coût
mondial du nationalisme économique
Établir des perspectives de développement à moyen terme
préservant les coût de l’homme et de l’environnement par la
définition de stratégies de place concertées (des plans
sociaux de développement) sur un plan national et aussi
international.