réindustrialisation et emploi
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réindustrialisation et emploi
Réindustrialisation et emploi Certains en parlent, c’est bien. D’autres agissent, c’est mieux. Avec un taux de chômage à 5,4%, le pays de Vitré est l’un des bassins d’emplois les plus dynamiques de France. « Le modèle vitréen » décrit par les professeurs Dumont (Paris IV) et Ollivro (Université de Rennes 2) repose sur une stratégie pour l’emploi mise en œuvre depuis trente ans. Comment s’expliquent ces résultats ? Exemple de bâtiment relais de Vitré Communauté qui a permis à Lactalis Nutrition Santé de créer 250 emplois en 3 ans • Un tissu économique innovant avec plusieurs entreprises spécialisées dans la RFID* : Allflex, Oberthur Technologies, Atlantic RF, Thales Microelectronics. • Malgré des crises industrielles sévères (disparition de Mitsubishi avec une perte de 1000 emplois, 150 pour Coudémaille, 150 pour Nounours...) et des baisses d’effectifs dans des secteurs en déclin,le bassin d’emploi de Vitré a su créer des emplois industriels nouveaux : +5,9% en 5 ans (+2,10% en Bretagne). UN CLIMAT FAVORABLE A L’ESPRIT D’ENTREPRENDRE : Nos résultats s’expliquent par l’application, depuis 30 ans, des « Commandments for a Good Business Climate ». Les Faits : • Premier pays industriel de Bretagne : 44% des emplois sont dans l’industrie. La moyenne nationale est de 13%. • L’un des plus faibles taux de chômage en France : 5,4% • Création de richesses par habitant dans le secteur marchand : Vitré Communauté est au premier rang des 212 Communautés d’Agglomération et urbaines de France avant Toulouse, Grenoble et Montbéliard (source : ADCF). • Un dynamisme agro-alimentaire qui s’est développé à partir du tissu agricole local : Société Vitréenne d’Abattage, Lactalis, Tendriade, Les Délices du Valplessis, Panavi, Brialys, Bridor, Traiteur de Paris... 1.L’éthique du travail 2.Des taxes non pénalisantes (- 30% / moyenne nationale) 3.La capacité de trouver du personnel qualifié 4.De bons systèmes de transport 5.Des logements nombreux à prix raisonnables 6.Un coût de la vie modéré 7.Une forte participation des familles aux activités sportives et culturelles 8.Des facilités d’accès aux loisirs 9.La proximité des universités 10.Un taux de délinquance faible une POLITIQUE D’ANTICIPATION : Une diversification du tissu économique grâce à des actions de prospection. • Une réelle prise de risques : le mot clé de la politique de développement économique du bassin vitréen est l’anticipation par l’aménagement de parcs d’activités et la construction de bâtiments et bureaux relais : une trentaine de bâtiments ont ainsi été construits ces 15 dernières années afin d’avoir des sites immédiatement disponibles pour les entrepreneurs. • Une mise en valeur des terrains proches des quatre échangeurs autoroutiers sur l’axe Paris-Rennes. • Une coopération étroite entre élus et entreprises : Vitré Communauté accompagne l’entrepreneur dans ses démarches administratives, ses recherches de financement, l’accueil de ses salariés et la mise en place de formations adaptées grâce à un partenariat avec la Maison de l’Emploi, de l’Entreprise et de la Formation. • Des outils d’aides à la reconversion professionnelle et une anticipation des besoins en main d’œuvre des entreprises grâce à la Maison de l’Emploi, de l’Entreprise et de la Formation. Pour une plus grande synergie et efficience en matière de formation et d’insertion professionnelle, la MEEF regroupe 11 structures et a une direction unique Pôle Emploi et MEEF ; elle est présidée par un chef d’entreprise. • Jeunes dans l’industrie, écoutez-les ! En 2011, pour anticiper sur les besoins en main d’œuvre, une campagne de valorisation des métiers de l’industrie a été engagée par Vitré Communauté en collaboration avec les entreprises locales. * Radio Fréquence Identification ÉCONOMIE / EMPLOI Des acteurs de terrain qui travaillent en partenariat : Photo prise le 3 septembre 2010 avec quelques chefs d’entreprises du bassin d’emplois. Légende de la photo. De gauche à droite. Premier rang du haut : M. Guérin - Cooper Standard Automotive • M. Garin - Atlantic RF • Pierre Méhaignerie - Président de Vitré Communauté • M. Bouyer - Sanders M. Lévy - Molitor • Mme Menguy - LEHA • M. Gary - Oberthur CS • M. de Legge - Vice-président de Vitré Communauté en charge du développement économique M. Fauvel - 1er Vice-président de Vitré Communauté en charge des finances • M. Duval - Panavi • M. de St Cyr - Panavi. Deuxième rang : M. Ferron - Ets Ferron • M. Brocherioux - Brialys • M. Burel - Sulky Burel • Yves Le Caillier - les Carrières des Lacs • M. Pineau - Lactalis • M. Chaix - Dalic M. Peigné - Transports Peigné • M. Langlois - Société Vitréenne d’Abatage • M. Zeitoun - Molitor • M. Sebbanne - Eurimex Pharma • M. Le Bozec - Vitalitec M. Clanchin - Triballat • M. Lelièvre - IMS • M. Jouault - Districera • M. Guillaume - Panalog • M. Rupin - MMO Rupin • M. Pouchin - Calligraphy. Troisième rang : M. Le Goff - Cereco • M. Normand - Thales Microelectronics • Julien Collet - FAO • Daniel De Campos - Webhelp Melle Lafont - chargé de mission pour le développement économique de Vitré Communauté • M. Millert - Webhelp • M. Kaufmann - Fromapac • M. Colon - B2F M. Burel - Sulky Burel • M. Morlier - Ermhes • M. Bordas - Kervalis • M. Jamin - Mobiltron • Mme Lepêcheur - MBR35 • M. Pigeon - Groupe Pigeon • M. Arquier - Tendriade M. Panaget - Design Parquet • Mme Jaffres - BCM Cosmétiques • M. Pasquet - Menuiseries Pasquet • M. Diaz - Les Délices du Valplessis. « Comment ne pas réussir dans ces conditions ! » Daniel Pineau Directeur Général Industriel Groupe Lactalis « Lactalis est une entreprise qui appartient au paysage vitréen depuis près de 50 ans. En effet, le Groupe Lactalis a implanté, sur Vitré, son entreprise dédiée au conditionnement du lait de consommation en 1962. Le Groupe compte donc aujourd’hui plus de 1 200 collaborateurs dans le bassin d’emploi auxquels il faut ajouter plus de 1 000 familles de producteurs de lait qui alimentent, au quotidien, nos usines. Le Groupe Lactalis est constitué d’usines spécialisées. Il est représenté par des marques prestigieuses distribuées dans le monde entier. Ainsi sur le bassin vitréen, le groupe est présent au travers de : • Lactalis laitière de Vitré spécialisée dans les produits laitiers longue conservation, • Lactalis Nutrition Santé à Torcé dédiée à la nutrition spécialisée et infantile, • Lactalis Vergers de Châteaubourg qui élabore tous les produits dérivés de la pomme tels que les compotes et jus, • Lactalis Tendriade, le spécialiste des viandes de veaux. Pourquoi autant de sites et de marques dans le pays de Vitré ? J’explique cela par trois raisons. La première est liée au fait que l’Illeet-Vilaine est le 1er département de production laitière avec 1,45 milliard de litres par an. Il était donc essentiel et stratégique d’implanter nos usines au cœur de la France laitière. La deuxième, tout aussi essentielle, est liée au professionnalisme des femmes et des hommes qui travaillent en ce pays de Vitré. La troisième raison repose sur la confiance que Lactalis entretient avec de nombreux acteurs locaux, atout majeur pour son développement, avec : • nos fournisseurs de lait qui nous apportent leur confiance depuis de nombreuses années, • nos employés qui font que l’entreprise est forte de son passé, certaine de son présent et de ses capacités, confiante dans l’avenir, • nos clients consommateurs partout à travers le monde, qui jour après jour, font confiance à nos marques et produits auxquels l’ensemble de nos collaborateurs attachent le plus grand soin, • enfin, Lactalis est implantée dans un environnement bénéficiant de nombreuses infrastructures et favorable à l’esprit d’entreprendre grâce à ses élus qui font confiance aux entrepreneurs et à l’industrie. » « Un accompagnement personnalisé des entrepreneurs » Angélique Lepêcheur directrice de MBR35, Pierre Lelièvre directeur général d’IMS et Joseph Jouault maire de St-Didier lors d’une visite de l’Artipole le 2 septembre 2010. « L’artipole du 35, qui est le troisième en France, rejoint les artipoles vendéens et morbihannais. Il est une vitrine des artisans des coopératives IMS (plomberie, chauffage, électricité) et MBR 35 (charpente ossature bois, couverture, menuiserie, agencement) sur le département. Les artisans communiquent sous une même enseigne et mettent à disposition du grand public des salles d’exposition entièrement dédiées à la rénovation de l’habitat et à la construction. Le choix d’implantation d’IMS est avant tout un choix de proximité ; pour MBR 35, nous avons choisi de rejoindre le secteur de Vitré Communauté pour plusieurs raisons : la création du site Artipole, le tissu économique avec un maillage d’artisans important, les axes routiers et le dynamisme des collectivités locales. En effet, les relations avec les collectivités locales sont très bonnes. Nous avons bénéficié d’un accompagnement tout au long de notre démarche de recherche, de construction, de financement et même de recrutement.» L’artipole 35 regroupe 270 artisans « Les projets des deux coopératives sont multiples. Pour IMS, M. Lelièvre, son directeur, prévoit, à l’année, la création de 5 emplois et une croissance de son chiffre d’affaires d’environ 15%. Il est prévu aussi le recrutement de 20 adhérents par an. Pour MBR 35, nous prévoyons le recrutement de 20 entreprises adhérentes et la création de 6 emplois par an ainsi qu’une croissance annuelle de 20%. L’objectif pour MBR 35 à 3 ans est de doubler le chiffre d’affaires et le nombre d’adhérents. À ce jour, l’Artipole 35 compte 270 artisans, plombiers, électriciens, chauffagistes, menuisiers, charpentiers, couvreurs, plaquistes, agenceurs, constructeurs de maison en bois ainsi que 70 salariés. Ils présentent désormais leurs produits et leur savoir-faire à travers 1300 m2 de salles d’expositions.» Angélique Lepêcheur IMS et MBR35 en chiffres IMS : - 180 adhérents - 50 salariés - 15 M de CA MBR35 : - 90 adhérents - 20 salariés - 7 M de CA - Extension prévue en 2013. « Un cadre de vie attractif » Gilles Zeitoun et Georges-Henri Levy Groupe Molitor Depuis plusieurs années, les dirigeants du Groupe Molitor, Gilles Zeitoun et Georges-Henri Levy, étaient convaincus que l’environnement francilien, et en particulier celui concernant les temps de transports des collaborateurs en charge des métiers de gestion, était un facteur peu propice au bon développement des activités de gestion. Un centre, dénommé Télégestion Ouest, a été créé fin 2009 à Vitré et a été accueilli au sein des locaux de la MEEF. La très grande majorité de nos collaborateurs ont un domicile à moins de 10 minutes de leur lieu de travail. Ces collaborateurs ont eu, avec ce nouveau métier, l’opportunité de changer de vie tant sur le plan professionnel que personnel : en effet, les bureaux qui ont été aménagés sont réellement de qualité et les horaires de travail, programmés à l’avance, permettent en particulier aux mères de famille d’organiser leur quotidien. Des collaborateurs du siège ont d’ailleurs bien identifié la qualité de vie attachée à ce centre et ont choisi de s’installer dans l’agglomération de Vitré : ils vivent désormais dans un logement sensiblement plus spacieux qu’en Région Parisienne. Cette attraction est communicative puisque d’autres collaborateurs ont émis le souhait de rejoindre l’équipe Vitréenne. Avec le recul, la Direction du Groupe Molitor considère que cette opération est une réussite, due à une alchimie particulière générée conjointement par les équipes Vitréennes (Vitré Communauté, la MEEF, Pôle Emploi…) et Levalloisiennes. Enfin, la Direction de Molitor fait remarquer : « les collaborateurs du siège mis en contact avec les nouveaux collaborateurs ont été marqués par l’enthousiasme et la soif d’apprendre de la plupart d’entre eux… C’est sans doute cela la marque spécifique de Vitré ». Groupe Molitor : le spécialiste de la Protection Sociale complémentaire Prévoyance/Santé, a deux activités principales : -Conseil et Créateur de Produits : à travers 2 des principales filiales, >REPCA, Conseil de 200 entreprises de la PME au CAC 40 >CIPRES vie, concepteur et distributeur de produits d’assurance Protection Sociale TPE, auprès de 1.300 courtiers (30.000 TPE assurées). -Gestion des prestations Santé et Prévoyance pour compte de tiers à l’international. EN 1973 : un défi lancé par les salariés pessimistes face à l’avenir Retour sur une rencontre avec les membres du Comité d’Entreprise et les délégués syndicaux de FAO, aujourd’hui retraités. De gauche à droite : Jean Trovalet, Pierre Méhaignerie, Pierre Barbier, Rémi Bigot, Daniel Heulot et Jean Baudouin. En 1973, Pierre Méhaignerie avait donné rendez-vous à ces anciens salariés de FAO qui l’avaient interpellé sur l’avenir de leur entreprise et le développement de l’emploi industriel local. Photo prise le 28 août 2010. Lorsque le comité d’entreprise de FAO vint voir Pierre Méhaignerie, nouvellement élu député, l’entreprise était une filiale du groupe Garnier. «Ce groupe était à la veille du dépôt de bilan alors que FAO gagnait de l’argent et était une entreprise tout à fait rentable. Cette situation engendrait une totale incompréhension des salariés.» se souviennent les anciens membres de ce comité. Le comité s’adressa donc au député afin qu’il accompagne l’entreprise, l’aide à prendre son indépendance et limite ainsi les pertes d’emplois. Le contexte du pays de Vitré était alors bien différent d’aujourd’hui : FAO comptait 450 emplois et était le troisième plus gros employeur du bassin vitréen. Il aurait donc été très difficile pour les salariés de retrouver un emploi dans le secteur industriel local. « Les échanges ont été assez virulents. Nous étions alors persuadés que le pays de Vitré n’était pas un lieu propice au développement industriel ; ce qui était une réalité à l’époque. Un pari a donc été lancé et Pierre Méhaignerie s’est engagé à installer un nouvelle entreprise avant la fin de l’année suivante : c’est ainsi que CPIO, devenue Cooper, a été implantée sur le territoire. Il a gagné son pari et nous avons ensuite pu compter sur lui à plusieurs reprises pour aider FAO à sortir de difficultés. » Témoignage de Pierre Méhaignerie « Les clefs de l’avenir sont en nous-mêmes » Le comité d’entreprise de FAO, qui était en difficulté, fut ma première rencontre collective. Elle a été pour moi un véritable aiguillon. mains. Je suis d’ailleurs resté à l’écoute de ces hommes et de ces femmes. Le train de 6h du mardi matin Je n’étais alors que député. Je n’avais ni service, ni moyen. Je fis donc moimême un document d’appel et pris mon courage à deux mains : c’est ainsi que, le mardi matin avant le début des travaux à l’Assemblée, j’allais faire du porte à porte pour prospecter les entreprises en développement dans la Région Parisienne. Un ouf de soulagement Après un an de lettres et de rencontres, un premier contact positif : la société CPIO (devenue Cooper) s’intéressait au pays de Vitré. Mais nous étions en concurrence avec plusieurs villes. Nous l’avons emporté grâce à la qualité du site paysager. Devenu maire de Vitré, président du Comité de Développement du Pays de Vitré et ministre de l’agriculture et de l’équipement, de nombreuses implantations suivirent. Elles compensèrent les pertes d’emplois et furent le début du dynamisme économique local. Leur message était un mélange de résignation et de colère : « le tissu industriel local ne pouvait que régresser, les jeunes partaient, les industriels en place, disaient-ils, faisaient tout pour empêcher de nouvelles implantations et garder de bas salaires ». Ce fut pour moi un choc mais aussi une formidable envie de démontrer que l’avenir était entre nos Compétitivité et flexibilité En 2012, j’ai coordonné, avec Jérôme Cahuzac, une mission parlementaire sur la compétitivité des entreprises et le financement de la sécurité sociale. Au terme de très nombreuses auditions, nous n’avons pas pu signer ensemble le rapport. Jérôme Cahuzac ne voulait pas y aborder le coût du travail, ni la flexibilité, ni l’impact des 35 heures. Inversement, compte tenu de tout ce qui avait été dit et de tous les chiffres connus, je ne pouvais pas moi-même signer un rapport dans lequel ces trois sujets étaient exclus. La prise en compte des problématiques des entrepreneurs et la capacité d’accompagnement des élus sont des facteurs de réussite du développement économique. Je dis souvent, partant d’expériences à l’étranger, que le développement industriel dépend aussi de l’environnement que l’on crée localement pour les entreprises. Nous y travaillons depuis plus de 30 ans sur Vitré. Leçons pour l’avenir Dans un pays toujours marqué par le pessimisme, je rappelle qu’entreprendre exige de l’optimisme. Lors d’un déplacement à Londres, j’avais relevé cette interrogation du Premier ministre britannique : « je ne comprends pas le pessimisme français. Expliquez-moi. Vous avez un réseau de grandes entreprises mondialement connues, une des meilleures démographies de l’Europe, un réseau de transports remarquable, un potentiel touristique inégalé, un climat favorable… pourquoi un tel état d’esprit ? » Alors en conclusion, faisons nôtre cette citation de Churchill car nous aurons d’autres difficultés à surmonter : « un pessimiste voit une difficulté dans chaque opportunité. Un optimiste voit une opportunité dans chaque difficulté ». Pierre Méhaignerie Communauté d’agglomération de Vitré 16, bis boulevard des Rochers BP 20613 / 35506 Vitré Cedex Tél. 02.99.74.52.61 / Fax 02.99.74.79.26 [email protected] www.vitrecommunaute.org