L`association et le projet MÔME

!
L’association et le projet MÔME
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Présentation de l’association MOME
Historique
Etat de l’association au 1/05/2015
Le partenariat avec le CHR
Projet de construction
Le financement
Projet de fonctionnement
1. Présentation
L’acronyme « MÔME » signifie « Maison d’accueil Occasionnel des parents au cours de la
Maladie de l’Enfant ». C’est une association reconnue d’intérêt général, régie par la Loi du 1er
juillet 1901.
A l’article 2 de ses statuts, l’association définit ses buts de la façon suivante :
L’association a deux objets:
1° récolter des fonds en vue de la construction ou de l’aménagement de locaux
destinés à accueillir et héberger:
- prioritairement les parents ou proches parents des enfants hospitalisés dans des
unités pédiatriques pour pérenniser les liens affectifs en cours d’hospitalisation.
- Les parents ou proches de patients adultes ainsi que des malades admis en
«ambulatoire» en fonction des places disponibles.
2° Assurer, en partenariat avec le CHR d’Orléans, la gestion de ces locaux et de leur
utilisation.
Ce projet s’inscrit dans la lignée des réalisations qui ont vu le jour au cours des vingt
dernières années auprès des grands hôpitaux de France, et part du constat que le manque
d’une telle structure est déploré très fréquemment par les parents dans les services hospitaliers
de pédiatrie et de réanimation néonatale.
Pour bénéficier de l’expérience de ses ainées, l’association a d’ores et déjà adhéré à la
FMAH (Fédération des Maisons d’Accueil Hospitalières) qui regroupe une quarantaine
d’établissements de ce type sur le territoire national. Toutes ces structures ont été montées
sous forme associative par le recours à la générosité publique, le recueil de subventions et le
mécénat d’entreprises.
2. Historique
Si l’idée de créer une telle structure à Orléans n’est pas récente, elle n’avait jusqu’à ces
derniers temps pas fait l’objet d’autre manifestation que le souhait du CHR d’Orléans, lors de
l’élaboration de son projet de nouvel hôpital à La Source il y a une dizaine d’années, de voir
un tel projet se concrétiser.
Une assemblée générale constitutive s’est tenue le 10 juin 2013 à laquelle participaient
principalement des cadres actifs et retraités de l’hôpital. Les statuts ont été élaborés et
adoptés, puis l’association a été déclarée à la Préfecture du Loiret le 28 août 2013 et la
publication de sa création s’est effectuée au Journal Officiel le 7 septembre 2013.
Depuis, l’association s’est développée et a multiplié les réunions. Après examen de diverses
hypothèses, le CHR d’Orléans a attribué au projet MÔME une parcelle située à proximité
immédiate du pôle « Femme-Enfant ». MÔME a pu alors élaborer et préciser son projet
architectural. Un programme technique détaillé a été formalisé sur la base d’un
dimensionnement à 12 chambres, programme qui a permis de réaliser une première esquisse.
Disposant alors de dessins permettant de visualiser son projet, l’association a engagé une
opération de communication initiant sa démarche de recherche de fonds. Elle a ainsi pu
bénéficier d’une subvention de 5000 euros de la part du CHR pour permettre son démarrage
ainsi qu’une subvention de 150 000 euros de l’ARS Centre. A noter que l’ARS vient de faire
savoir qu’elle allait doubler cette somme ce qui portera l’aide de l’Etat à 300000 euros.
Récemment, à l’initiative du Rotary d’Orléans, a été donné un concert à la salle de l’Institut
d’Orléans, au cours du quel le pianiste Adriano PAOLINI s’est produit bénévolement. Le
produit de 10000 euros de cette manifestation sera reversée à l’association.
Par ailleurs, …club du Rotary ont participé à une aide de ….euros.
S’y ajoute une aide récente de 7000 euros à venir de la part du Lions Club.
Une campagne médiatique va être initiée prochainement aux fins de lancer la campagne
officielle de recherche de dons,tant auprès des collectivités territoriales que des entreprises et
mécènes divers.
3. Etat de l’association
Début mai 2015, l’association compte désormais une cinquantaine d’adhérents. Elle est
domiciliée au CHR d’Orléans où elle tient toutes ses réunions.
Son assemblée générale du 10 mars 2015 a validé toutes les orientations prises et élu son
conseil d’administration. Celui-ci inclut un représentant du CHR d’Orléans, la Présidente de
la Ligue contre le cancer, une représentante de l’association « L’école à l’hôpital », etc. Le
C.A. a renouvelé le bureau dans sa composition initiale, présidé par Jean-Pierre GUSCHING,
ancien directeur général du CHR d’Orléans.
Ses comptes bancaires sont ouverts auprès de la Caisse d’épargne Loire-Centre.
Par ailleurs, l’association dispose d’un identifiant SIRENE délivré par l’INSEE et est assurée
auprès de la MAIF.
4. Le partenariat avec le CHR d’Orléans
Créée au profit des familles de patients hospitalisés au CHR d’Orléans, l’association MÔME
est étroitement liée à l’hôpital et son fonctionnement a été envisagé dès le départ dans un vrai
partenariat.
Le rôle de l’association tel que défini par ses statuts est d’abord de collecter des fonds pour la
construction, sans pour autant devenir propriétaire de la maison des parents créée. Le terrain
appartient au patrimoine hospitalier et la construction sera propriété de l’hôpital. Après le
désistement du cabinet d’architectes Groupe 6, qui a réalisé la première esquisse, c’est un
architecte du CHR qui a poursuivi l’étude. Au cours du processus de construction, le CHR
assumera donc à la fois le rôle de maitre d’ouvrage et celui de maître d’œuvre.
Une fois construite la maison des parents, l’association MÔME sera chargée d’assurer son
fonctionnement en la gérant. Là encore, le lien étroit avec l’hôpital facilitera les choses, à la
fois pour la prestation proposée aux usagers (accès au restaurant du personnel pour les parents
usagers, ce qui évite la construction d’une véritable cuisine, et raccordement des chambres au
standard téléphonique de l’hôpital pour des contacts facilités avec les services
d’hospitalisation des enfants) mais aussi pour la gestion même de la structure (recours aux
prestations de la blanchisserie hospitalière pour l’entretien des draps et à celles de l’atelier de
maintenance pour l’entretien courant du bâtiment) et pour sa sécurité (connexion des alarmes
incendie et intervention en cas de besoin de l’équipe de sécurité hospitalière).
L’élaboration d’une convention de partenariat est en cours. Mais d’ores et déjà, le CHR,
membre institutionnel, siège au Conseil d’Administration de l’association.
5. Le projet de construction
Le choix de dimensionner la maison des parents à 12 chambres marque la volonté de débuter
cette activité de façon modeste, avec la certitude de répondre à un besoin connu. Cette maison
fonctionnera avec un taux d’occupation important en répondant aux seuls besoins liés aux
services de pédiatrie. L’accueil de proches de patients adultes ne constituera qu’un appoint.
S’il s’avère nécessaire d’y répondre davantage au fil du temps, une extension du projet devra
être réalisée.
Chaque chambre offrira la possibilité d’héberger deux, voire trois personnes, de façon à
permettre l’accueil familial, notamment pendant les week-ends. Deux chambres seront
particulièrement adaptées à des handicapés. La possibilité d’une restauration simple par des
distributeurs de plats viendra en complément de l’ouverture du self du personnel hospitalier
aux usagers de la maison. Une buanderie en self-service répondra aux besoins des parents.
Des salles de détente, de télévision et de jeux pour les enfants sont prévues. L’ensemble de
ces locaux sera réparti autour d’un patio central éclairant largement le tout.
Le site de construction est idéal pour ce type de structure. Situé sur le terrain même de
l’hôpital, il en est tout de même distinct. Le bâtiment hospitalier le plus proche est celui du
pôle Femme-Enfant, vaste construction ovale ouvrant l’ensemble hospitalier au sud. Le
nouvel arrêt du tram sera encore plus proche de la maison des parents que de l’entrée
principale de l’hôpital pour lequel il a été créé.
!
6. Le financement
Le coût du projet est estimé à 1,5 million d’euros .
MÔME envisage de démarcher toutes les collectivités territoriales dans le ressort de la zone
d’attraction du CHR d’Orléans, imitant en cela bien d’autres maisons des parents qui ont
cumulé un nombre impressionnant de subventions en provenance de petites communes. Bien
que ses habitants n’en soient pas directement bénéficiaires, la ville d’Orléans a montré
l’exemple en s’engageant à une subvention (Il s’agit d’une promesse verbale…)
Le mécénat d’entreprise est également visé, prioritairement en direction de sociétés locales,
mais également d’entreprises de dimensions nationales. L’époque où la société Macdonald
finançait de telles réalisations est révolue, mais d’autres mécènes seront recherchés.
L’appel à la générosité de personnes privées est également envisagé, en particulier sous la
forme des systèmes de financement participatif qui se développent ces derniers temps sur le
net.
Certaines associations caritatives seront bien sûr sollicitées. D’ores et déjà des contacts sont
pris avec la Fondation des Hôpitaux de Paris - Hôpitaux de France, connue pour ses
opérations pièces jaunes. Il s’avère que la création de maisons des parents fait partie de ses
priorités pour la période à venir et que le projet MÔME y a été bien accueilli.
En tant qu’association d’intérêt général, MÔME délivre des reçus fiscaux ouvrant droit à
réduction d’impôts à hauteur de 66% de la somme versée, dans la limite de 20% du revenu
imposable.
Le début des travaux de construction n’est envisagé que lorsque 80% de la somme nécessaire
aura été collectée ou aura fait l’objet de promesse ferme.
7. Le projet de fonctionnement
Le fonctionnement de cette maison des parents reposera essentiellement sur le bénévolat. A
l’image d’autres établissements de ce type, ce seront des bénévoles qui assureront les
réservations, l’accueil, l’écoute, les approvisionnements et toutes les décisions que nécessite
la vie courante dans une structure d’hébergement.
Les contacts avec d’autres structures de ce type nous ont appris qu’une équipe de bénévoles
s’implique lorsqu’on lui donne des responsabilités et un rôle valorisant. A l’inverse, les tâches
les plus ingrates, c'est-à-dire les tâches de ménage, seront attribuées à du personnel salarié, en
proportion d’ailleurs réduite, puisque chaque usager sera tenu d’assurer le ménage de sa
chambre.
Une équipe de trente bénévoles, dont l’embryon est déjà constitué, assurera une présence
constante de 9 h à 20 h, 7 jours sur 7, à raison d’une plage d’activité par semaine. Bien que la
date d’ouverture soit encore éloignée, il n’est pas trop tôt pour s’en préoccuper car le profil de
compétences requis nécessitera la mise en place d’actions de formation, et l’indispensable
cohésion du groupe est à bâtir.
Ce type de fonctionnement sera certainement lourd à manager, mais permettra d’obtenir un
prix de revient de la nuitée particulièrement bas. C’est la condition que met la Sécurité
Sociale pour accepter de subventionner les parents utilisateurs, en fonction de leurs ressources
à 25, 50 ou 75%. Dans ce contexte, les personnes aux revenus les plus modestes ne paieront
qu’un montant symbolique.