L`alliance Renault Nissan 1

1-Objectifs de l’alliance
L’alliance Renault Nissan
• Réduire les coûts
• Améliorer la qualité des produits
• Développer les parts de marché à
l’international
• Redresser financièrement Nissan
Présentation du cas
– Réduire la dette
– Réduire les pertes
F. Blanchot & M. Kalika
Siège de Nissan à Tokyo
2-Modalités de l’alliance
2.1-Objet de l’alliance multiple
• R&D/Achats/Production/Distribution
–
–
–
–
–
–
Développer 10 plate-formes communes
Utiliser des composants communs
Mettre en place une politique d’achats conjointe
Combiner les gammes
Combiner les réseaux de distribution
S’épauler à l’international
F. Blanchot & M. Kalika
F. Blanchot & M. Kalika
2-Modalités de l’alliance
2.2-Modalités financières
• Prise de participation de Renault dans le
capital de Nissan
– 36,8% de Nissan Motor
– 22,5% de Nissan Diesel
– 100% filiales de ventes en Europe
• Total de 4,89 milliard d’euros
F. Blanchot & M. Kalika
2-Modalités de l’alliance
2.3-Modalités d’organisation de
Nissan
Répartition du capital de
Nissan
– Nomination de Carlos Ghosn,
ancien DGA de Renault
– Rattachement de tous les DGA
à Carlos Ghosn
– Arrivée de 2 DGA de Renault
– Réduction du comité de
direction de 37 à 10
– Entrée du PDG de Nissan au
CA de Renault
Renault SA
37%
autres
44%
9 banques
japonaises
19%
F. Blanchot & M. Kalika
F. Blanchot & M. Kalika
2-Modalités de l’alliance
2. 4-Modalités d’organisation de
l’alliance
Nouvelle structure de
management de Nissan
Président
Y. Hanawa
Directeur Général
C. Ghosn
DGA
Fabrication
H. Kojima
DGA
planification
P. Pelatat
DGA
Achats
I. Koeda
DGA
Commercial
H. Moriyama
DGA
International
N. Matsumura
F. Blanchot & M. Kalika
Affiche concernant C. Ghosn dans une librairie de Tokyo
DGA
Ingénierie
N. Ohkubo
DAF
K. Ankaru
– Une structure de délibération : global alliance commitee
– Des groupes de travail transverses: 12 cross-company
team
– Un comité d’organisation de chaque partenaire: steering
comittee
– Un bureau de coordination de l’alliance
– Des groupes de travail fonctionnels: 9 functional task
team
– Une charte de l’alliance
F. Blanchot & M. Kalika
2-Modalités de l’alliance
2. 4-Modalités d’organisation de
l’alliance
Indicateur de la perception par les marchés
de l’opération
cours de bourse
Global Alliance Commitee
Questions
1. La stratégie de développement de Renault est-elle
pertinente ?
2. Le choix de Renault de recourir à une alliance vous
paraît-il fondé ? Identifiez et évaluez les autres options
envisageables.
3. Que pensez-vous du choix de Nissan comme partenaire ?
4. Évaluez les modalités de l’accord.
5. Formulez des recommandations, concernant le pilotage
de l’alliance, visant à limiter les risques d’échec de la
coopération.
F. Blanchot & M. Kalika
19
14
9
6
30
Charte
de
l’alliance
25
Functional
Task
Functional
team
TaskFunctional
team Task
F. Blanchotteam
& M. Kalika
cours de bourse
19
Cross Company Team
Cross Company Team
Cross Company Team
Cross Company Team
16
Bureau de
coordination
de l’alliance
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
11
Steering
committee
du 11/03/99 au 21/04/99
F. Blanchot & M. Kalika
Cas Renault Nissan
Présentation du cas
F. Blanchot & M. Kalika
Siège de Nissan à Tokyo