Téléchargement #528 (4.48 Mo) - Syndicat professionnel des

JOURNAL
DU SYNDICAT
PROFESSIONNEL
DES INGÉNIEURS
D'HYDRO -QUÉBEC
,
L'ECHO
UN ÉCLAIRAGE DIFFÉRENT
Volume 45
Éditorial :
La reclassification
Tournée 2009
Un ingénieur au service
de la collectivité
NON à la rétention,
OUI à la mobilité!
numéro 5
Septembre 2009
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L'ÉCHO
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SEPTEMBRE 2009
L'ÉCHO est le journal officiel du Syndicat
professionnel des ingénieurs d'Hydro-
L' ÉGrIO
Québec. Les articles de ce journal peuvent
Photo de couverture
être reproduits, en tout ou en partie, à
condition d'en citer la source. Les opinions
émises dans ce journal ne représentent pas
nécessairement les politiques du Syndicat
Élioenne photographiée à Maui en mai 2008. Plus de
détails en page 7.
professionnel des ingénieurs d'Hydro-
Claude Crevier, ing., Trésorier.
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Le berger et le consultant
Par le comité fictif du rire et de la détente!
Elias Aboumrad, ing.
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L'ingénieur junior et le respect des lois et règlements
Par OIQ
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La « réorganisation »
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Par Steven Weyman, ing. Vice -président
Révision et correction d'épreuves
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Claude Crevier, ing., Trésorier
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Tournée 2009 : Prenons notre avenir en main!
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La formation continue
Par le Réseau des ingénieurs du Québec
Volume 45, numéro 5
Tirage
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Éditorial - La reclassification :
Un bourbier duquel il faut se sortir!
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25
Un ingénieur au service de la collectivité
Par Julie Normandin, agente de communication
29
NON à la rétention, OUI à la mobilité
Par le Comité des jeunes
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2009
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Rimouski
ans
ÉDITORIAL
La reclassification
:
Un bourbier duquel il faut se sortir
elon nos données, du début de l'année jusqu'à
fin juillet,
y a eu 16 reclassifications de
niveau II à Ill. Durant la même période, 38
ingénieurs de niveau III ont quitté. D'ici peu notre
population de niveau Ill atteindra les 15 0/0 alors
la
il
qu'elle était de 30 0/ au début des années 90. Hydro
se vante maintenant de reclassifier plus de 90 % de
ceux qui présentent un dossier de niveau
sont pas suffisamment publicisées dans le monde
scientifique.
Toutes les raisons sont bonnes pour refuser une
reclassification et ainsi démotiver l'ingénieur et ses
confrères. L'entreprise en sort -elle gagnante ? À notre
avis, non !
III au
Comité de classification des ingénieurs (CCI). Mais
encore faut -il s'y rendre ! Combien d'ingénieurs sont
bloqués en amont ? Combien sont totalement
démotivés par un processus trop lourd, trop
complexe,
bien
des
fois
aléatoire
et
malheureusement mal compris de la direction ? Nul
ne le sait ! Voilà les vraies questions !
Des situations inconcevables, le SPIHQ en entend
régulièrement!
Dans certains cas, c'est la gestion elle -même qui a
maille à partir avec le processus, les tiers initiés et le
CCI. Dans certaines directions où il est relativement
facile de justifier des postes de spécialistes de niveau
C ou D à cause du degré de complexité des
problèmes rencontrés et de l'expérience qu'il faut
détenir, la gestion ne réussit pas à faire reclassifier
leurs ingénieurs au niveau III qui pourtant ont
la responsabilité des projets en entier. C'est un
non -sens !
Des ingénieurs nous ont mentionné qu'il n'y avait pas
de tiers initié dans leur direction, ce qui implique
Tout cela crée de plus en plus d'iniquité entre groupe
qu'ils attendent toujours une réponse plus de 8 mois
après avoir déposé leur sommaire des réalisations
alors que le processus en prévoit, au maximum, 3. À
d'autres endroits, ce sont les tiers initiés qui font du
zèle. De fait, ceux -ci ne se limitent pas à suivre la
philosophie de la reclassification, ils innovent en
refusant un dossier sous prétexte que le poste actuel
n'est pas permissif, que les réalisations ont été faites
dans une autre unité, qu'il n'y a pas d'impact sur les
résultats puisqu'il n'y a aucune réalisation physique
ou encore que, s'il y a réalisations physiques, elles ne
d'emploi et produit par le fait même beaucoup de
frustration ! Même la Protectrice de la personne
d'Hydro -Québec a souligné ce fait dans son rapport
2008.
Pour
le SPIHQ,
signature de
prochaine
convention passe par le règlement du dossier de la
rémunération. C'est une revendication tout à fait
légitime. Nous n'accepterons pas de demi -mesures.
Qu'Hydro -Québec se le tienne pour dit.
la
Ramzi Chahine, ing., président, Eric Bersy, ing., 1 vice- président,
Steven Weyman, ing., 2 vice- président, Claude Crevier, ing., trésorier et
Michel Touchette, ing., secrétaire.
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INFORMATION
Page couverture de L'Écho
Paysage de Maui, vue sur le volcan Haleakala
Champs de cannes à sucre
Maui est la deuxième plus grande île de l'archipel d'Hawaï. Le nom de l'île, d'une superficie de 1883 km2,
provient d'un navigateur polynésien qui l'aurait découverte. La Une de L'Écho de septembre est un paysage
d'éolienne qui a été saisi sur l'île en mai 2008.
En tout, une dizaine de tours éoliennes sont installées sur l'île, mais l'électricité est encore aujourd'hui
majoritairement produite de façon traditionnelle : Grâce aux cannes à sucre.
La canne à sucre produit de l'électricité grâce à la bagasse. Cette partie ligneuse de la canne est brûlée par les
centrales thermiques pour chauffer de l'eau. La canne à sucre est un élément qui possède un grand potentiel
à développer et est indispensable au développement durable.
Les photos ont été prises par Claude Crevier, ing. Trésorier
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COURRIER DES LECTEURS
Des questions /commentaires?
Écrivez -nous!
Les membres du Bureau et le comité Avantages sociaux répondent
QUESTION
Concernant les congés parentaux, y a -t -il une différence entre prendre un congé d'une semaine en 5CPR
vis -à -vis en 5PAT ? Y a -t -il toujours la même différence si le congé dure plus longtemps ? Je crois que le 5PAT
est limité à 5 semaines non ?
RÉPONSE
Il n'y a pas de différence entre prendre un congé sans solde parental d'une semaine dans l'un ou l'autre des 2
codes : 5CPR ou 5PAT.
Le code 5PAT est pour un père seulement et ne peut être pris que dans l'intervalle entre la naissance de l'enfant
et 1 an après. Le code 5CPR est disponible pour une femme ou un homme, une naissance ou une adoption et
doit être terminé au plus tard 70 semaines après la naissance de l'enfant ou bien sa prise en charge si adopté.
Le 5PAT est effectivement limité à 5 semaines alors que l'autre non. Actuellement, dans la présente convention
collective, la prise d'un bloc de 5 semaines consécutives dans l'un ou autre de ces codes ampute le prochain
crédit de vacances de l'employé de 2, 2,5 ou 3 jours (voir l'article 24.07 de la cc) selon le nombre de jours de
vacances qui nous est crédité.
QUESTION
Ma question à 1000$: Selon les informations trouvées sur le site RH d'Hydro dans la section « Remboursement
des frais de scolarité, employé permanent », si l'on a pris un RCTD pour, par exemple, faire un maîtrise en
ingénierie, a -t -on droit à ce remboursement ? Le critère "en dehors des heures de travail" s'applique -t -il
lorsqu'on est en RCTD?
Et pour complexifier davantage, qu'en est -il si les études sont effectuées dans une université canadienne
hors -Québec ou même outre -mer? L'énoncé dit bien "programme menant à un diplôme officiel (...) d'une
université"
...
RÉPONSE
Le remboursement des frais de scolarité se fait par ton unité ou ta direction. Évidemment, pour avoir le feu vert
pour un remboursement,
il
est absolument nécessaire que ton gestionnaire ait été mis au courant
préalablement afin que cela soit approuvé et budgété, sinon tu oublies le remboursement.
Avec le feu vert, tu pourras te faire rembourser tes cours peu importe que les cours aient été suivis de jour
pendant un traitement différé ou un sans solde ou encore de soirs. Il est important que l'université soit
reconnue sinon le gestionnaire n'approuvera pas le cours. Si ton plan de formation, qui a été préparé selon
l'article 27 de convention, inclut ce type de cours, alors tu as déjà le feu vert.
Dernier point, selon les informations que j'ai, il faut que tu donnes une preuve de réussite sinon il n'y aura pas
de remboursement.
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QUESTION
Dans le guide syndical, section 3, 3.12, on dit que les femmes ont contribué au maximum toutes les années où
elles avaient au moins un enfant de sept ans et moins. La RRQ ne semble pas de cet avis. Pourriez -vous me
fournir des éclaircissements.
RÉPONSE
Le guide syndical doit être corrigé (nous y travaillons actuellement). Ce qui est important de retenir pour la rente
RRQ c'est, que suite à la naissance ou l'adoption d'un enfant, le parent ne doit pas en être pénalisé. Pour se
faire la Régie a prévu un mécanisme pour en réduire les conséquences.
Ainsi, comme l'indique la réponse de la Régie, les mois pour lesquels une personne est admissible ou reçoit
des prestations familiales du Québec ou du Canada pour un enfant de moins de 7 ans peuvent être exclus
du calcul de la rente si les revenus de travail n'ont pas dépassé l'exemption général de 291,67 $ (3500 $ / 12).
De plus, le calcul de la rente prévoit le retranchement de 15 % des mois où les revenus ont été les plus
faibles.
LE BERGER ET LE CONSULTANT
Merci à tous ceux qui nous font parvenir des histoires !
Par le comité fictif du rire et de la déte e!
[email protected]
ent, il
Un berger faisait paître son troupeau au fin fond d'
campagne quand, d'un nuage dé poussière, sur,
so
rutilante Range Rover venant dans sa diectio
rt un rapport détaillé d'une dizaine de
mprimante miniaturisée et s'adresse au
sant :
chauffeur, un jeune homme d
des chaussures Gucci, des
exactement 1 586 moutons dans votre
une cravate Hermes, se pe
le be ger.
l'avions convenu, j'en prends un.
demande au berger :
-
Si
je peux
moutons il y a
dire ex
mme faire son choix et expédier
son véhicule, puis il ajoute :
votre
vous un ?
:.f,
1
Le berger regarde le j -un- o
broutant paisiblement et répon
_.
s ?
s
CONS'%Ir ANT dit le berger.
- Certainement.
L'homme gare sa voiture, puisi ouvrs
portable, le branche à son téiépho
ion ce que vous faites comme
s ma bête ?
s dit l'autre.
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L'INGÉNIEUR JUNIOR ET LE RESPECT
DES LOIS ET RÈGLEMENTS
Ce texte a paru dans le numéro d'avril 2009, de la revue PLAN, publiée par l'Ordre des ingénieurs du Québec,
aux pages 30 et 31.
L'auteur est Me Charles Dupuis, avocat.
e poser des questions d'ordre juridique ou
déontologique est tout à fait normal pour un
ingénieur, et à plus forte raison pour un
-avoir établi, à deux reprises des procédures de
ingénieur junior. Par exemple, le fait de travailler dans
-avoir établi une procédure relative au drainage et à
un domaine légiféré par le gouvernement fédéral
nous soustrait -il aux lois et règlements, touchant les
ingénieurs, de juridJtion provinciale? Lorsque vous
éprouvez de tels doutes, vous feriez mieux de vous
renseigner auprès de votre ordre professionnel. Une
peinture pour les composantes majeures de
ces
aéronefs;
l'essai du circuit statique du système Pitot de ces
aéronefs;
-avoir préparé un devis technique relatif au processus
à suivre pour la peinture suède des pièces
d'aluminium de ces aéronefs.
solution toute simple qu'aurait dû choisir cet
ingénieur junior...
Pour chacun de ces gestes, l'ingénieur junior est
accusé :
Une négligence qui se solde par
14 chefs
d'accusation
Ce jeune homme est encore fraîchement diplômé
1.
de n'avoir pas agi sous la direction et la
surveillance immédiates d'un ingénieur,
contrevenant ainsi à l'article 8 du Règlement
lorsqu'il trouve un emploi dans une entreprise
sur les autres conditions et modalités de
aéronautique de Trois -Rivières. Au début, l'ingénieur
junior croit agir légalement parce que son superviseur
porte le titre de « vice -président en ingénierie ».
délivrance des permis de l'Ordre
Apprenant par
suite que ce dernier n'est pas
membre de l'Ordre des ingénieurs du Québec,
la
l'employé fait quelques recherches pour s'assurer que
son propre statut ne pose pas de problème, mais il
néglige de s'adresser à l'Ordre. Il conclut de ses
démarches qu'il est dans son droit et continue
d'exercer son travail dans les mêmes conditions.
Un Syndic adjoint mène de son côté une enquête,
puis dépose au Comité de discipline (maintenant
nommé Conseil de discipline) une plainte contenant
14 chefs d'accusation'. Ces chefs visent sept actes que
l'ingénieur junior a accomplis entre octobre 2005 et
septembre 2006, soit :
-avoir préparé, à deux reprises, des devis techniques
relatifs à la pose et à la dépose du pare -brise et des
vitres d'une série d'aéronefs;
-avoir préparé un rapport relatif à l'analyse structurale
du support pivotant de longeron arrière usiné
équipant ses aéronefs;
des
ingénieurs du Québec;
2.
d'avoir commis un acte dérogatoire à
la
dignité de la profession en participant ou en
contribuant à l'exercice illégal de la
profession, contrevenant ainsi à l'article
4.01.01
a) du Code de déontologie des
ingénieurs.
Des obligations liées au statut
L'ingénieur junior admet avoir commis ces gestes et
participe à l'enquête, mais il décide, comme cela est
son droit, de plaider non coupable et de présenter ses
preuves au Comité de discipline. Parmi les arguments
qu'il invoque pour se justifier, l'intimé explique qu'il
n'a jamais eu l'intention d'exercer illégalement la
profession; au contraire, il a toujours porté attention à
la légalité de ses actes. Il fait également valoir que
selon son superviseur, une personne très compétente,
mais qui n'est pas ingénieur « c'était correct
»
[d'accomplir de tels actes] parce que c'était d'autorité
fédérale ». Il avance en outre que ce n'est pas à
l'Ordre des ingénieurs du Québec de décider si un
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SEPTEMBRE 2009
CHRONIQUE SUITE
Les deux articles n'ayant pas été respectés par l'accusé :
1) « Le candidat ou l'ingénieur junior n'exerce une activité professionnelle réservée par la loi
à l'ingénieur que sous la direction et la surveillance immédiates d'un ingénieur. »
Règlement sur les autres conditions et modalités de délivrance des permis de l'Ordre des ingénieurs du
Québec, article 8.
2) En outre des actes dérogatoires mentionnés aux articles 57 et 58 du Code des professions,
est dérogatoire à la dignité de la profession le fait pour un ingénieur :
a)
De participer ou de contribuer à l'exercice illégal de la profession; (...) »
Code de Déontologie des ingénieurs, article 4.01.01 a)
avion peut voler, mais à Transports Canada. En
aux professionnels s'avère astreignante. Cependant,
d'autres termes, il soutient qu'il a agi de bonne foi, en
croyant respecter les normes.
ce mode de régulation (...) sert d'assise à
la
L'appartenance à un ordre ne comporte pas que
protection du public », ajoute -t -il. Il indique aussi
« La profession d'ingénieur exige un comportement
professionnel où la rigueur intellectuelle et l'intégrité
des privilèges
forment un ensemble qui garantit au public une
Quelle décision le Comité de discipline a -t -il rendue à
partir de ces deux représentations? Le comité précise
protection sans faille ».
tout d'abord qu'il n'a pas l'intention de prendre part
au débat sur
relation entre
et
provinciales concernant l'aéronautique. Il rappelle
Ainsi, même s'il ne remet pas en cause la bonne foi
Comité
qu'il
aurait été bien simple pour ce dernier de
communiquer avec son ordre professionnel afin de
plutôt que le Code des professions et les ordres
:
professionnels ont pour principale fonction d'assurer
la protection du public et que tout membre de l'Ordre
est lié à des obligations.
connaître son statut. Par conséquent, les actes
Les actes reprochés, à savoir qu'ils relevaient du
Jugé coupable de tous les chefs d'accusation,
l'ingénieur junior a été condamné à payer une
amende de 600 $ pour le premier chef et à des
domaine exclusif de l'ingénierie et qu'ils ont été posés
sans la surveillance d'un ingénieur, alors que l'intimé
est ingénieur junior, contribuent suivant la preuve
présentée, à l'exercice illégal de la profession.
Le Comité de discipline déclare qu'il est
«
très
reprochés étaient effectivement dérogatoires et ont
contribué à l'exercice illégal de la profession.
réprimandes pour les 13 autres chefs, une sanction
clémente qui tient compte de l'absence d'antécédents
du jeune fautif et du peu de risques de récidive que
celui -ci présente.
conscient qu'à certain égards, la déontologie imposée
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Par Steven Weyman, ing.
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La « réorganisation »,
ou mouvement de personnel imposé
transfert,
restructuration,
ajustement organisationnel. Pour décrire ces
Réorganisation,
ces mouvements de personnel imposés sur la règle
de l'ancienneté de l'ingénieur.
termes et créer l'illusion que l'un a plus ou
moins d'importance que l'autre, la Direction n'a qu'à
choisir le vocabulaire approprié. La convention
collective ne reconnaît qu'une seule appellation pour
cela : Mouvement de personnel imposé.
Selon le paragraphe 5.01
de la convention,
la
Direction possède le droit de créer, modifier et abolir
des postes. Toutefois, le paragraphe 5.06 en limite la
portée aux restrictions prévues par les termes de la
convention. Les règles de comblement, de
modification et d'abolition de postes prévues à
l'article 15 constituent de telles restrictions. Bref, une
fois que la Direction s'est prévalue du paragraphe
5.01 pour traiter du contenant, l'article 15 expose les
règles applicables pour gérer le contenu.
Êtes -vous en train de vous faire « réorganiser » ? En
êtes -vous certains ?
Plus spécifiquement, la section B de l'article 15 de la
convention collective décrit les situations de
mouvement de personnel imposé. Plusieurs types de
mouvements de personnel imposés y sont identifiés:
Ceux associés à un manque de travail dans l'unité et
ceux associés à une décision administrative comme
une réorganisation, un changement technique,
technologique ou administratif (CTTA) ou toute autre
décision de la Direction ayant pour effet de modifier,
abolir ou créer des postes.
Sachez que le poste que vous occupez a des attributs
indissociables: Il s'agit d'un ensemble de fonctions
Selon ces définitions, le simple fait que la Direction
décide d'ajouter un poste dans votre unité constitue
un mouvement de personnel imposé. Cependant,
cette situation est triviale et se traduit simplement par
définies par la Direction et qui doivent être remplies
par le détenteur. De plus, elles sont réalisées à partir
d'un quartier général défini. Ces éléments sont
clairement identifiés sur les avis de postes vacants et
ne doivent pas être confondus avec les exigences du
l'affichage du nouveau poste selon les règles établies
à la section A de l'article 15. Dans cet exemple, tous
les ingénieurs de l'unité sont touchés par l'ajout du
nouveau poste puisque leurs conditions de travail
sont changées. Comme ils ne pourraient choisir que
poste.
leur propre poste dans la même unité par ordre
décroissant
d'ancienneté,
cet
exercice
habituellement pas lieu et
comprend un nombre défini de postes permanents.
directement à l'affichage du poste.
Sachez aussi que la Direction ne peut décider
unilatéralement lequel d'entre vous doit subir les
effets d'un mouvement de personnel imposé. En
Voici d'autres mises en situation fictives :
Un gestionnaire réunit les ingénieurs de son unité et
effet, la convention collective prévoit les procédures à
suivre afin d'identifier les employés touchés et fonde
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irrémédiablement en baisse. Il doit abolir un poste
dans l'unité. La Direction a le droit de le faire mais
retrouvent leurs fonctions. Trois d'entre eux peuvent
décider d'aller dans la nouvelle unité comme quatre
pas en choisissant unilatéralement l'ingénieur qui
la mise en disponibilité à l'ingénieur ayant le plus
d'entre eux peuvent décider de rester dans l'unité
d'origine. À la fin de l'exercice, ceux qui se
retrouveront dans ces unités ne seront pas
d'ancienneté puis, s'il refuse, aux suivants par ordre
nécessairement ceux prévus par la Direction. Ce n'est
décroissant jusqu'à ce que le nombre requis soit
Si le nombre d'excédentaires n'est pas
atteint.
qu'une fois cet exercice complété que la Direction
pourra ensuite combler les deux postes vacants par
suffisant, l'ingénieur ayant le moins d'ancienneté est
affichage.
deviendra excédentaire. La procédure consiste à offrir
déclaré excédentaire puis le suivant par ordre
croissant jusqu'à l'obtention du nombre requis.
Un gestionnaire convoque l'un des ingénieurs de son
unité dans son bureau et lui offre de le transférer de
son quartier général de Montréal à un nouveau
quartier général à St- Jérôme afin de le rapprocher de
ses clients et ainsi minimiser ses déplacements.
Comme les indemnités de déplacement à être
versées à l'ingénieur sont calculées à partir du
quartier général, cette décision administrative touche
directement les conditions de travail. La Direction a le
droit d'imposer un quartier général additionnel, mais
pas à l'ingénieur de son choix. Encore une fois, la
règle de l'ancienneté doit s'appliquer, car l'ajout d'un
quartier général change les conditions de travail des
ingénieurs de toute l'unité.
Une unité regroupant cinq ingénieurs réalise sa
mission sur la base d'une dizaine de fonctions.
La Direction décide de déménager le quartier général
d'une unité de Montréal à Québec. Elle a le droit de
le faire mais si le nouveau quartier général se situe
au -delà de 48 km de l'ancien, les ingénieurs ne sont
pas obligés d'y suivre leurs fonctions. S'ils n'ont pas
exercé ou n'ont pu exercer de choix de poste, ils sont
déclarés excédentaires. Ceux qui choisissent un poste
au -delà de 48 km de distance entre les quartiers
généraux sont admissibles au régime d'indemnité de
déménagement.
Ces exemples décrivent des situations typiques de
mouvements de personnel imposés. Des situations
plus complexes combinant ces scénarios peuvent
survenir et requièrent alors des analyses
approfondies. C'est pourquoi la convention collective
prévoit un mécanisme de mise en oeuvre de ces types
de mouvements de personnel.
La
de la convention prévoit
que lorsque la Direction a l'intention d'introduire
un changement technique, technologique ou
Direction décide que l'une de ces fonctions sera
dorénavant réalisée dans une unité nouvellement
créée comprenant trois ingénieurs et que l'unité
Finalement, l'article 31
d'origine sera réduite à quatre postes au lieu de cinq.
La Direction identifie un ingénieur de l'unité d'origine
pour réaliser cette fonction particulière, l'assigne dans
la nouvelle unité puis affiche les deux autres postes
vacants. Est -ce la bonne façon de faire ? Non! La
administratif (CTTA) et que ce changement implique
des modifications aux tâches, aux conditions de travail
ou implique des mouvements de personnel, elle en
avise le Syndicat au moins 30 jours à l'avance.
Direction a le droit de créer la nouvelle unité et d'y
Si vous voyez se développer des situations similaires
à celles décrites ci- dessus, parlez -en à votre délégué.
Il arrive assez fréquemment que votre Syndicat ne soit
pas informé par la Direction dans le délai minimal de
30 jours.
transférer une activité, mais elle ne peut y assigner un
ingénieur de son choix. Pour respecter la convention,
les cinq ingénieurs doivent exercer un choix de poste
par ordre d'ancienneté dans les deux unités où ils
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d'enthousiasme chez les employés
Tout d'abord, pas de gens nommés. Pour Jean -Luc, il
d'Hydro -Québec. Et c'est Jean -Luc Tessier qui en est
en partie responsable.
était important que l'implication des employés se
Autrefois
plus en plus
Dans les années 90, il était fréquent que le dernier
entré en poste soit nommé par le gestionnaire pour
fasse sur une base volontaire. La première année, une
vingtaine d'employés ont répondu à l'appel. Trois ans
plus tard, une quarantaine de personnes participaient
à l'organisation de la campagne. Aujourd'hui, ils sont
solliciter son équipe. Jean Luc a goûté à cette
médecine en devenant à l'automne 1992 un
près d'une cinquantaine !
« représentant malgré lui ». Il y avait une certaine
crainte d'être nommé, affirme celui qui dirige avec
grand plaisir l'équipe du territoire Saguenay.
Deuxième condition, un mandat de trois ans pour
Petite implication
deviendra grande
Ce qui a commencé par
une simple sollicitation
de ses coéquipiers de
Rouyn- Noranda puis de
Chicoutimi a pris du galon.
Sept ans plus tard, le
«
p'tit nouveau » de
l'ancienne région « La
bâtir une équipe solide sur un thème rassembleur. Et
finalement, Jean -Luc désirait parler surtout du « taux
de participation » plutôt que d'argent. Cette dernière
condition visait à ce que les gens voient la campagne
de façon humaine, qu'ils réalisent de façon concrète
qu'ils pouvaient aider des gens dans le besoin. Le
taux de participation du territoire est alors monté de
55% à près de 80 0/0. L'équipe a réussi à doubler le
montant amassé au cours de ce premier mandat de
trois ans. Mais la plus grande fierté de Jean -Luc c'est
que la grande majorité des employés ont maintenant
hâte que la campagne débute. L'époque de
la
campagne ennuyeuse d'enveloppes est maintenant
révolue !
Grande Rivière » devenait
En 2008, l'équipe du territoire Saguenay avait pour thème « Propageons la culture Centraide » pour rappeler
aux employés et aux retraités que notre entreprise ne fait pas que doubler les dons. « En fait, elle encourage
déjà depuis plus de 30 ans le développement de cette belle culture. Un pommier de l'Entraide a été bricolé
progressivement à l'automne dans la cafétéria du 1400 rue Manic à Chicoutimi pour piquer la curiosité des gens
et les inviter à inscrire sur une pomme leur réponse à la question Pour vous, c'est quoi l'entraide ? Nous avons
également encouragé les solliciteurs à remettre en main propre les fiches de souscription pour favoriser les
contacts humains ». Enfin, une cinquantaine de vestes ont été produites pour permettre aux membres de
l'équipe de s'afficher fièrement et de susciter encore une fois la curiosité. Toutes les astuces sont bonnes pour
amorcer une belle conversation sur l'Entraide et décrocher parfois de beaux sourires !
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SEPTEMBRE 2009
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L'ÉCHO m SEPTEMBRE 2009
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Objectifs 2009 : La campagne des campagnes!
Cette année l'équipe du territoire Saguenay souhaite amasser 25 000 $ de plus que l'an dernier.
Pour ce faire,
une contribution supplémentaire de 1$ par période de paie sera demandée aux employés oeuvrant au
Saguenay, au lac St -Jean, à Chibougamau, ainsi qu'aux centrales Péribonka, LG3, LG4, LA -1 et Brisay. En tant
d'hydroquébecois, ce 26 $ supplémentaires ne changera pas grand chose dans notre budget annuel, mais il fera
toute la différence pour les organismes venant en aide aux gens dans le besoin. L'équipe fera donc appelle à
la « solidarité régionale » pour atteindre l'objectif financier en visant un taux de participation record de 85 %.
L'équipe sait que l'objectif est très ambitieux, mais il doit être à la mesure de la crise économique qui touche
durement la population notamment dans le secteur forestier.
Pour souligner cette campagne spéciale, une activité a eu lieu le 9 septembre dernier où employés,
représentants syndicaux et gestionnaires se sont mouillés dans le cadre d'un lave O thon. Cette activité de pré -
campagne visait essentiellement à rappeler aux gens que nous sommes tous unis pour venir en aide aux
démunis de notre société. D'autres belles activités auront lieu au cours de la campagne grâce à la dynamique
équipe du territoire Saguenay.
Jean -Luc Tessier a terminé son baccalauréat en génie électrique le 20 décembre 1991 à l'Université de
Sherbrooke. Il est membre du SPIHQ depuis le 13 janvier 1992. Aujourd'hui, il est ingénieur Plan Réseau pour
le territoire Montmorency. Voici une petite entrevue avec un homme impliqué en constante ébullition...
L'Écho : Pourquoi avoir choisi d'être bénévole pour Centraide ?
particulièrement ?
En quoi cet organisme vous touche
: Je ne connaissais rien sur Centraide avant mon entrée à Hydro- Québec. Avec le temps, j'ai pu découvrir
tous les biensfaits que les Centraides procurent aux organismes associés oeuvrant auprès des démunis. Mon
entrée au conseil d'administration du Centraide Saguenay Lac St -Jean en 2002 est une suite logique à mon
engagement social. En fait, je suis un bénévole dans l'âme. Je fais aussi occasionnellement du bénévolat entre
autres pour la Croix -Rouge et Cardi -O- Forme. La vie a toujours été bonne pour moi. Je sens le besoin de
redonner aux gens qui m'entourent.
1 -L T.
L'Écho : Avez -vous déjà rencontré des gens que vous avez aidés ?
1 -L T. : Certainement ! C'est l'un des privilèges d'être directeur de campagne. C'est avec ces rencontres que je
carbure. Habituellement ce sont des rencontres informelles. Les gens remercient et m'expliquent de quelle
façon nous les avons aidés. À mes yeux, mon implication sociale est ma plus grande réussite après mes enfants.
L'Écho : Croyez -vous que la crise économique aura un impact ?
J -L T. : Les besoins sont encore plus criants. Je ne crois pas que la crise aura un impact négatif sur notre montant
amassé. Au contraire, notre objectif est de faire mieux que l'année dernière et je crois que justement le
contexte économique fera en sorte que les gens seront plus généreux. Les employés savent la chance qu'ils
ont de travailler pour Hydro- Québec. Il y a énormément de gens dans le besoin et 2009 sera la campagne des
campagnes.
L'Écho : Quel serait votre plus beau rêve ?
: Étant très contagieux à « l'Entraide », mon plus beau rêve serait de transmettre cette belle culture à
l'ensemble des employés d'Hydro -Québec. J'ai déjà contaminé de nombreuses personnes dont M. Vandal le
20 janvier dernier ! Mon rêve se réalisera lorsque le taux de participation sera supérieur à 850/0 partout en
province ...
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L'ÉCHO m
SEPTEMBRE
2009
Par le Comité des jeunes
NON à la rétention, OUI à la mobilité
Dans la dernière édition de L'Écho, nous vous
avons parlé de la compagnie Google et des
façons originales déployées pour attirer et
retenir les meilleurs candidats. Eh bien sachez
qu'Hydro -Québec aussi voit à la rétention de ses
Le modèle de rétention actuel réunit toutes les
conditions favorables à de l'abus de pouvoir et force
un jeune mécontent de son sort à quitter l'entreprise.
La rétention confine. Nous croyons qu'il faut ouvrir
des portes.
employés.
Saviez -vous que les jeunes ingénieurs qui entrent à
Hydro- Québec sont assujettis à une rétention de 2
ans lorsqu'ils sont embauchés sur un poste requérant
peu d'expérience ?
En effet, le point 7 de la clause 15.07 de notre
convention collective stipule que:
Plusieurs entreprises importantes, dont Hydro One et
Bombardier, offrent un programme de formation pour
nouveaux gradués incluant un programme de
mobilité du style "affectations par rotation ". Elles ont
fait le pari que la mobilité en début de carrière en
valait la chandelle. Elles ont compris l'importance
d'assurer une qualité d'intégration des jeunes dans un
domaine où l'expertise de pointe est au coeur de la
mission de l'entreprise.
L'employé temporaire ou le nouvel employé qui
obtient un poste en application du paragraphe 5
Hydro- Québec a besoin de se doter d'un vrai
(poste requérant peu d'expérience) est assujetti à une
rétention dans ce poste, selon les modalités suivantes :
programme d'intégration à l'entreprise permettant
entre autres, la mobilité des jeunes durant leurs
premières années. Un programme de mobilité
a) la rétention est d'une durée de deux (2) années à
compter du premier jour d'occupation du poste
favoriserait le transfert de connaissances, donnerait
une meilleure connaissance de l'entreprise et de ses
rouages, amènerait un plus grand réseau de contacts
Cette clause, communément appelée "la rétention ",
est à notre avis discriminatoire envers les jeunes et
plus particulièrement envers les nouveaux gradués.
En effet, un employé possédant 1 an d'expérience à
l'externe qui est embauché sur un poste "normal" ne
sera pas assujetti à cette rétention. Depuis que l'on
s'intéresse à ce dossier, on nous a rapporté quelques
cas où de jeunes ingénieurs qui étaient insatisfaits au
travail ont été retenus contre leur gré dans leur unité
à l'interne (ce qui est vital quand on cherche une
information à Hydro), aiderait à choisir son champ
d'expertise dans l'entreprise et consoliderait les
connaissances techniques apprises à l'école.
Enlever la rétention, ce serait un premier pas. Mais
c'est tout le processus d'intégration, d'accueil et de
formation des ingénieurs nouvellement gradués qu'il
d'entrée à Hydro. Évidemment, la majorité des
faut revoir. Ce serait profitable pour les individus, mais
surtout, pour l'entreprise elle -même.
gestionnaires comprennent qu'il faut laisser aller un
jeune qui n'est pas heureux dans son travail. Mais
voilà, on nous a raconté qu'incapable de postuler sur
Pour des questions ou commentaires, n'hésitez pas à
communiquer avec nous au JeunesAspihq.gc.ca
un autre poste à l'interne, un jeune a préféré tout
simplement quitter Hydro. Pire encore, après un
séjour à l'externe, cette personne a été réembauchée
à Hydro dans une autre unité, perdant ainsi son
ancienneté et tous les privilèges s'y rattachant.
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6m2 : Enfer ou paradis
aussi fourni un document PDF issu du Conseil
Mais, avant d'entrer dans les menus détails de la
quincaillerie, les membres du consortium ont pris
soin de définir un concept important celui de la
productivité. Si tout le monde s'entend pour dire
que les bureaux bien conçus et bien gérés sont le
gage d'un meilleur fonctionnement et d'une
national de recherches Canada :
meilleure productivité organisationnelle, il faut dès le
L'article paru dans le dernier numéro de L'Écho a
suscité des réactions de la part de certains de nos
membres qui occupent déjà des bureaux de ce type.
L'un d'entre eux a pris soin de me décrire en détail
certains des irritants qu'il subit au quotidien. Il m'a
:
départ convenir d'une définition de la notion de
Conception des postes de travail et productivité
organisationnelle
Recommandations pratiques tirées d'études sur la
conception et la gestion de postes de travail
Ce document est le fruit du « projet de Planification
productivité.
Qu'est -ce que la productivité?
La productivité d'une organisation est la valeur de
ses extrants (les biens et les services qu'elle produit)
Rentable des Aires Ouvertes » (PRAO), lequel
consistait à évaluer les effets des bureaux à aire
par rapport à la valeur de ses intrants (les coûts
engagés pour faire fonctionner l'organisation).
ouverte sur la satisfaction des employés.
L'objectif premier d'une organisation est de
minimiser les coûts et de maximiser ses extrants afin
d'être aussi profitable que possible.
Les membres du consortium ayant participé au
Le CNRC, Travaux publics et
projet PRAO sont
Services gouvernementaux Canada, le Forum sur le
transfert de la technologie du bâtiment, la Société
immobilière de l'Ontario, Société USG, British
Columbia Buildings Corporation, Ressources
:
La
plupart des employés de bureau effectuent
naturelles Canada et Steelcase Inc. Ces organisations
aujourd'hui des tâches intellectuelles plus
complexes dont les extrants sont plus difficiles à
L'évaluation de la qualité des extrants
calculer.
représente un défi, spécialement dans le travail
ont aidé à financer et à guider la recherche et
d'ingénierie qui est le nôtre, en ce sens qu'une
continuent de soutenir sa mise en pratique.
simple erreur
de
calcul
peut
entraîner
des
conséquences sérieuses, mais qui ne sont pas
Tel que mentionné dans le rapport, le document vise
servir comme un guide qui fournit des
à
recommandations pratiques sur la conception et la
gestion de postes de travail susceptibles d'améliorer
la productivité organisationnelle des bureaux à aire
ouverte.
immédiates.
Les éléments de bureau étudiés sont les suivants :
L'acoustique, la qualité de l'air intérieur et le confort
thermique; l'éclairage artificiel et l'éclairage naturel
l'organisation.
et la conception et l'agencement des postes de
travail.
important d'une organisation, et il est de son intérêt
de sauvegarder cet investissement. Les initiatives qui
L'ÉCHO
Les comportements et les attitudes des employés
comprennent la satisfaction professionnelle, le
niveau d'engagement professionnel, l'interaction
avec les collègues, l'absentéisme, le rendement, la
créativité, l'exécution des tâches et la fidélité à
Les employés sont souvent le capital
111
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excellence technique, Hatch se démarque par la qualité de ses services.
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EXCELLENCE TECHNIQUE
L'ÉCHO
1111
INNOVATION
SEPTEMBRE 2009
HATCH
visent le bien -être des employés, comme la
fourniture d'un environnement physique adéquat, ne
la
productivité
promouvoir
que
peuvent
Les
organisations ont
organisationnelle.
historiquement hésité à dépenser leur argent dans
l'amélioration de l'environnement physique, parce
qu'il s'agissait de dépenses directes. Les
investissements dans l'immobilier, le mobilier et les
opérations représentent habituellement des
dépenses initiales qui fragilisent la rentabilité des
organisations à court terme en attendant
conversations téléphoniques, les rires, les échanges,
,.. parfois jusqu'à 20 m. L'incidence négative sur la
productivité est évidente. Certains jours, je suis
littéralement incapable de calculer, à défaut de
pouvoir soutenir une concentration adéquate.
L'intimité n'existe plus, ni le confort acoustique. Les
visites de fournisseurs, les téléphones sans fils, les
cellulaires, les discussions entre employés sont
d'autant de facteurs très dérangeant. Il est illusoire
de s'attendre à un gain de production dans ce nouvel
aménagement. »
l'amortissement de ces dépenses initiales.
C'est la même préoccupation qui apparaît au rapport
On oublie souvent cependant que les employés
du PRAO :
coûtent jusqu'à dix fois plus cher que les immeubles
ou leur maintenance, et que les décisions qui
durcissent les conditions de travail coûtent souvent
« Les employés considèrent les bruits comme une
importante barrière à l'exécution efficace de leurs
plus cher que les investissements initiaux non
réalisés ou les économies apparentes que l'on
pensait faire. Non seulement les investissements
concentration, le rendement, le stress et,
indirectement, sur la productivité organisationnelle.
Une importante étude effectuée dans les bureaux
dans la conception et la gestion des bureaux sont un
choix éclairé, mais ils sont également relativement
faciles à mettre en pratique comparativement à de
nombreuses initiatives de gestion commerciales. Par
ailleurs, si les changements qui visent certains
employés ne durent que le temps de leurs mandat,
souvent dérangés par le bruit, principalement celui
des sonneries de téléphone et des conversations.
D'après l'enquête sur le terrain du projet PRAO, ce
sont surtout les bruits des conversations et des
collègues dont se plaignent les employés. »
les changements faits à l'environnement physique
sont là pour servir de nombreux employés pendant
longtemps. Les bureaux qui sont conçus et
entretenus avec comme objectif l'amélioration des
conditions de travail des employés finissent par
la
productivité
également
améliorer
organisationnelle.
organisationnelle
Productivité
acoustique
et
conception
tâches. Les bruits ont un effet négatif sur
la
nord -américains révèle que 54 0/0 des employés sont
Lorsque notre ingénieur se plaint que :
« (...) des collègues de travail qui parlent fort, ont
créé beaucoup de dérangements pour les personnes
Malgré les nombreuses plaintes
environnantes.
auprès des gestionnaires responsables et les
démarches polies auprès de ces personnes, pour
réduire le bruit des conversations, rien n'a changé.
Nous nous sommes résignés jusqu'à leur
changement d'emploi ou leur départ à la retraite. »
Le rapport mentionne que le fait de diminuer la
Il corrobore les observations du rapport :
« La satisfaction acoustique des employés suppose la
préservation de l'intimité des conversations et des
L'intimité des
agréables.
sonores
niveaux
conversations préserve des conversations des
collègues. Elle est une fonction du rapport d'énergie
hauteur des cloisons a un impact positif sur la qualité
de l'air et
le
confort thermique, ainsi que sur
l'éclairage naturel et la vue sur l'extérieur. Là où le
bat blesse, par contre, c'est au niveau de l'acoustique
et de la propagation des bruits.
principal des bureaux à cloisons basses ; pour mieux
illustrer son propos, je me permets de citer certains
passages de son courriel
sonore des conversations et des autres bruits de
fond. Sans bruits de fond, les conversations des
collègues seraient parfaitement intelligibles et donc
très gênantes, parce qu'elles contiendraient de
l'information et seraient imprévisibles et
« Nous devons apprendre à travailler dans le bruit
ambiant de nos voisins. J'entends toutes les
incontrôlables. Lorsqu'ils sont modérés, les bruits de
fond couvrent les conversations (et tout autre bruit
intermittent), préservant ainsi l'intimité du locuteur
L'ingénieur qui m'a fait parvenir ses commentaires
ciblait spécifiquement le bruit comme irritant
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SEPTEMBRE 2009
et la tranquillité d'éventuels auditeurs. Lorsqu'ils sont
trop forts, les bruits de fond deviennent vite gênants.
D'où la nécessité de les conserver dans des limites
acceptables.
concepteurs devraient tenir compte des
stratégies de base suivantes : réduire le niveau des
bruits à la source (voix, bruit des machines, sonnerie
de téléphone, etc.), réduire la propagation du son
entre les postes de travail et créer un bruit ambiant
neutre pour masquer les autres bruits. »
Les
Gérer le bruit
Le document du PRAO définit le niveau de bruit
acceptable à partir d'un indice physique, l'indice
d'intelligibilité de la parole (SII). Les acousticiens
l'ont mis au point en mesurant l'intelligibilité des
mots ou des phrases dans différentes conditions de
grondement. L'installation du système de masquage
sonore devrait être effectuée par un spécialiste. »
Si le rapport met l'emphase sur une optimisation de
la conception acoustique, entre autres par un choix
judicieux de la hauteur des cloisons, il souligne aussi
l'importance de réduire à la source les bruits
distrayants : « Il est possible également de réduire le
bruit, notamment les bruits distrayants des
conversations, en mettant en place des usages
professionnels (règles de savoir -vivre en milieu de
travail). Ces usages encourageraient les employés
des bureaux à aire ouverte à parler plus bas, à utiliser
des casques pour écouter leur musique ou leur
radio, à éviter les haut -parleurs et à prendre
conscience du bruit qu'ils génèrent, pour contribuer
ainsi à une meilleure gestion des problèmes de bruit.
bruits de fond, pour la formuler en une quantité
statistique qui prédit l'intelligibilité à partir d'un
rapport entre la voix et les bruits de fond. Le 511
mesure la compréhension d'un discours dans un
contexte bruyant. Il va de 0 (intimité parfaite des
Les usages professionnels devraient être appuyés par
des installations physiques(salles de réunion, salles à
manger et salles de loisirs privées, voire des salles de
conversations téléphoniques, etc.) où les employés
conversations) à
(intelligibilité parfaite). Le SII
prédit relativement bien la distraction évaluée par les
sujets : avec un 511 de 0,2 et moins, la distraction ne
représente plus un danger.
bruyantes. » C'est ce que nous avons observé lors
1
pourraient se laisser aller à des activités plus
d'une visite des bureaux de Voith- Siemens sur la
Rive -Sud : il n'y a aucune « discussion de corridor »
parce qu'on met à leur disposition un nombre
conversation, il s'agit du masquage sonore : « Le son
suffisant de petites salles de réunion modulables.
Nombre suffisant selon la spécialiste de
l'aménagement : une salle par huit personnes. Elle
masquant doit être suffisamment intense pour
mentionne aussi que ces salles sont utilisées
couvrir efficacement les bruits des bureaux, mais il
ne doit pas devenir lui -même un bruit gênant. Sont
acceptables les systèmes de masquage d'un volume
sonore de 45 et 48 dB(A). Le bruit masquant doit
lorsqu'une personne veut s'isoler pour compléter
une tâche qui requiert un niveau de concentration
Le
bruit de fond pour couvrir
les
bruits de
également posséder un spectre de fréquences
équilibré qui permette de masquer les bruits des
conversations non désirés sans sifflement ou
L'ÉCHO
m
plus élevé. Pour le bénéfice des lecteurs qui
voudraient plus d'information sur le sujet, on peut
consulter
le
site
.
http://www.nrccnrc.gc.ca/fra/projets/irc/prao.html
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Postes vacants
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Des postes de 2' délégué- substitut sont également
disponibles dans les sections suivantes :
Informez le secrétaire du SPIHQ
de vos objectifs et motivations
avec copie au responsable
du comité concerné
(voir au www.spihq.gc.ca).
Les nominations sont entérinées
au conseil syndical.
Centre -ville Ouest 1 et 2, Complexe Desjardins 1,
La Grande Rivière, Mauricie, Montréal -Est,
Place Dupuis 1, Place Dupuis 2,
Place Dupuis 4 et Richelieu Beauharnois.
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expérience enrichissante.
Montréal -Est
Délégué- substitut
Place Dupuis 2
Délégué- substitut
Nombre de postes vacants
Comités
Communications et
formation syndicale
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CTTA
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Déontologie et pratique
1 sur 11
Formation
3 sur 4
Juridiction
1 sur 3
Santé et sécurité
2 sur 5
Ad hoc Ventilation Libérations
du Bureau
1 sur 2
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Tél. : 514 845 -4239 ou 1 800 567 -1260
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Voici les dates de tombée pour les prochains numéros de L'Écho. Les textes personnels sont bienvenus.
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Date de tombée
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Volume 45 N° 6
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Octobre /Novembre
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