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Hela CHEBBI, Ph.D.
Permanent Faculty
Director of the Observatory and the
Research Center on Entrepreneurship
(OCRE)
[email protected]
EDUCATION
2008 - Phd in Management Sciences, with honors, IAE- Jean Moulin University, Lyon 3, France
2003 - Post Graduate Degree (DEA) in International Business, with honors, IAE- Jean Moulin
University Lyon 3, France
2002 - Master in International, with honors, ESSEC Tunis – Tunisia
FIELDS OF EXPERTISE
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Innovation management
Corporate entrepreneurship
Strategic management
International management
ACADEMIC FUNCTIONS & COURSES TAUGHT AT EDC
Functions:
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Director of the Observatory and Research Center on Entrepreneurship (OCRE)
Instructor and coordinator of the Module (pedagogical program): Entrepreneurship,
Management and Strategy (from the 1st to the 5th year)
Supervisor of the Master Thesis program
Professor of strategic management and innovation
Courses:
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Strategic analysis (3rd year)
Research Methodology for applied Master thesis (5th year)
Business game (4th year)
Business plan (2nd year)
PUBLICATIONS
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Published papers in refereed journals
Chebbi, H., Pundrich, A. (2015) ‘‘Learning crisis unit through post-crisis: Characteristics and mechanism’’,
Learning Organization,, Vol. 22, Issue 4, pp. 198-214.
Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D. (2015) “Building multi-unit ambidextrous
organizations, A transformative framework” Human Resource Management, Vol.54, Issue S1, pages
s155–s177
Chebbi, H., Fayolle, A., Lamine, W. (2014) « Quel apport de l’acteur-réseau pour appréhender la
dynamique de construction du réseau entrepreneurial», Management International, Vol. 19, N° 1,
automne 2014, pp. 158-176.
Chebbi, H., Becuwe, A., Pasquet, P. (2014) « La SCIC est-elle une solution à l’inégalité des parties prenantes ?», La
Revue des Sciences de Gestion , n° 269-270, septembre-décembre 2014, pp. 35-43.
Tossan, V., Chebbi, H. (2014) «Le système de croyances des étudiants au sujet de leurs intentions
entrepreneuriales : apport de la cartographie cognitive», Management & Avenir, CNRS, mars 2014, n° 68,
pp. 32-53.
Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D. (2013) «The exploration activity’s added value into the
innovation process», Global Business and Economic Review , Vol. 15, Nos 2/3, 2013, pp. 265-278.
Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D. (2012) «Transcending innovativeness towards strategic
reflexivity», Qualitative Market Research: An International Journal, Vol. 15, Issue. 4, pp. 420-437.
Chebbi, H., Yahiaoui, D. (2012) «Local Subsidiaries Initiatives: Cultural Determinants And Outcomes»,
World Review of Entrepreneurship Management and Sustainable Development, Vol. 8, No. 4,
2012, pp. 389-404.
CHEBBI, H., THRASSOU, A., VRONTIS, D., YAHIAOUI, D. (2012) «A Preliminary Strategic
Marketing Framework for New Product Development», Journal of Transnational Management, vol. 17,
no. 1, pp. 21-44.
CHEBBI, H., BARIN CRUZ, L., CHTOUROU, W. (2011) «Towards A Sustainable Strategic Formation
Process », Revue M@n@gement, volume 14, n°3, pp 183-207
CHEBBI.H & YAHIAOUI.D (2008), The limits of top-down transfers within a multinational
corporation : the need for knowledge hybridization, Journal of Innovation Economics, vol. 2, pp. 85104
BARIN CRUZ. L, AVILA PEDROZO. E ET CHEBBI. H. (2008), Le processus de formation d’une
stratégie intégrée de développement durable entre maison-mère et filiales : cas de deux groupes français de
la grande distribution, Management International, vol.12, n°2.
CHEBBI. H (2008), Le pilotage stratégique des innovations de service : une approche par la
transformation des modèles de R&D, Revue Management et Technologie.
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Communications in Refereed Conferences
Chebbi, H., Yahiaoui, D., (2015) ‘Toward a multi-country innovation within multinational corporations:
The actors’ roles and the subsidiaries specific activities’’ 41st EIBA Annual Conference, Rio de Janeiro,
BRAZIL, 1-3 December 2015.
Chebbi, H., Law, F., Sellami, M. (2014) «L’impact de la proximité sur le développement de
l’intrapreneuriat au sein des PME : réflexion théorique», 12ème Congrès International de CIFEPME,
Agadir, MAROC, 29-31 octobre 2014.
Chebbi, H., Weber, Y., Yahiaoui, D. (2014) “The determinants of HRM practices’ transfer process within
Merger and Acquisition”, 7th Annual Euromed Academy of Business Conference , Kristiansand,
NORWAY, 18-19 September 2014.
Chebbi, H., Saidi, S., Sellami, M., Weber, Y. (2014) “A Bibliometric Study of the Entrepreneurial
Orientation (2001-2013)”, 7th Annual Euromed Academy of Business Conference , Kristiansand,
NORWAY, 18-19 September 2014.
Chebbi, H., Yahiaoui, D. (2014) «L’évolution de l’organisation d’une innovation globale : entre types de
connaissances et rôles des acteurs», 4ème Conférence ATLAS AFMI , Marseille, 19-21 mai 2014.
Chebbi, H., Yahiaoui, D. (2013), «The Hybridization Of HRM Practices Within MNC’s Shifting From
Receptive to Learning Subsidiaries» 6th Annual Conference of the EuroMed Academy of Business , Estoril,
Cascais, PORTUGAL, 23rd-24th, September.
Chebbi, H., Yahiaou, D. (2012) «The Implementation of A Transnational Strategy of Innovation: Towards
A Multi-Country Process», the 5th Euromed Conference , Glion-Montreux, SWITZERLAND, 4th - 5th
October 2012.
Chebbi, H., Fayolle, A., Lamine, W. (2012) «La dynamique de construction de réseau dans un projet
entrepreneurial innovant», XXIème Conférence de l' AIMS , Lille, 4-6 juin 2012
Chebbi, H., Fayolle, A., Lamine, W. (2012) «Quel apport de la théorie de l'acteur-réseau pour appréhender
la dynamique de construction du réseau entrepreneurial?», 2ème Journée de Recherche
" Entrepreneuriat : De la théorie à la pratique" , Montpellier, 28 juin 2012.
CHEBBI, H., YAHIAOUI, D. (2010) « Culture as a barrier to Intrapreneurial subsidiaries behavior » The
3rd Annual Conference of the EuroMed Academy of Business 2010, 4-5 November 2010, Nicosia,
CYPRUS.
CHEBBI, H., Tossan, V. (2010) «Les systèmes de croyances des étudiants autour de leurs intentions
entrepreneuriales», Colloque OCRE-EDC , 14-15 mai 2010, Sousse, TUNISIE.
FAYOLLE.A, CHEBBI.A & LAMINE.W (2009), Les dynamiques de construction du réseau pendant la
phase d’incubation d’un projet entrepreneurial innovant, Journées Thématiques de l’Académie de
l’Entrepreneuriat organisées par le Groupe ESC Troyes et le Réseau RETIS, 1 et 2 octobre.
CHEBBI.H & YAHIAOUI.D (2009), From idea to innovation: the role of the exploration for a
telecommunication group, European Group for Organization Studies , EGOS , 2-4 juillet, Barcelone,
Espagne, Juillet.
CHEBBI H, PEREIRA PUNDRICH.A. (2009), L’apprentissage dans une dynamique de crise : cas d’un grand
groupe pétrolier, AIMS , 2-5 Juin, Grenoble
CHEBBI H ; MAGAKIAN J-L ; TRIKI D (2009), Proposition d’identification de la capacité d’absorption des
entreprises au niveau d’une filière géoéconomique, AIMS , 2-5 juin, Grenoble
CHEBBI, H., YAHIAOUI, D. (2009) «Quand la culture entrave le développement transnational des
innovations », Atelier Innovation et Tradition , Angers, 14 mai 2009.
BECUWE.A & CHEBBI.H. (2009), L’économie sociale et solidaire : quels apports pour la stratégie de
développement durable des entreprises ?, Journée de recherche de l’ADERSE , La Rochelle, 27 mars.
YAHIAOUI. D & CHEBBI.H. (2008), L’hybridation comme une nouvelle pratique organisationnelle au
sein des multinationales, colloque l’innovation organisationnelle , ESC Saint Etienne, janvier, 28.
CHEBBI. H (2007), Le pilotage stratégique des innovations de service : une approche par la
transformation des modèles de R&D, AIMS , UQAM, Montréal, Canada.
CHEBBI. H, Barin Cruz. L & Zawislak. P (2007), the association of technological and service aspects in a
service innovation strategy: proposal of theoretical framework, IAMOT , Miami, Floride.
CHEBBI. H, Barin Cruz.L & Delgado.N.A (2007), As Prâticas de integraçâo das filiais internacionais com
relaçâo a projetos de inovaçao : os casos de grande grupos farmacêuticos, IFBAE , Brésil.
CHEBBI. H. (2007), les décisions stratégiques en innovation entre délibération et émergence, une
approche par le changement, Colloque A2ID, Tozeur, Tunis.
CHEBBI. H & Rive. J (2006), Vers une relecture du processus d’innovation par l’intégration des phases
amont, Colloque innovation et création de valeur, IAE, Lyon.
CHEBBI. H & CHTOUROU.W, (2005), Réduire les risques des projets d’innovation dans les
multinationales : une approche par les réseaux de connaissances, ASAC, Toronto-Ontario, Canada, 2831, Mai.
CHTOUROU. W & CHEBBI, H. (2004), la mobilisation des connaissances dans les réseaux de PME
biotechnologiques : une réflexion sur les logiques d’échange, colloque international de management des
réseaux d’entreprises, CIMRE, Tunisie, 6-8 Octobre.
CHEBBI. H. (2004), L’intégration des connaissances locales des filiales dans les projets internationaux
d’innovation : Cas des multinationales Pharmaceutiques, Congrès AFITEP , Paris, 6-7 décembre.
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Scientific conferences and seminar presentations
CHEBBI. H & YAHIAOUI.D, (2005), entre universalisme et divergence des pratiques de gestion, Prague,
septembre.
CHEBBI. H (2005), L’innovation au sein des multinationales, Journée de recherche Franco-Tchèque, IAE
de Lyon.
CHEBBI. H (2006), Atelier de recherche « International et relations maison mère, Filiales », HEC Genève.
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Working papers for universities and similar institutions
CHEBBI.H & YAHIAOUI.D (2008), Entre universalisme et contextualité des pratiques managériales
dans les pays Européens : l’Hybridation est souvent la règle, cahier du Lab. RII, Recherche sur
l’Industrie et l’Innovation, Septembre, n°194.
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Published papers in collective books
Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D. (2013) «Knowledge Hybridization: An Innovative
Business Practice to Overcome the Limits of the Top-Down Transfers within a Multinational Corporation
» in Innovative Business Practices: Prevailing A Turbulent Era, Cambridge Scholars Publishing, pp. 1-16.
CHEBBI, H., BARIN CRUZ, L. (2010) « La stratégie transnationale de développement durable : concilier
projets locaux et attentes économiques globales » in Stratégies d’entreprise en développement durable,
éditions l’Harmattan, décembre 2010
CHEBBI.H & RIVE .J (2006), « Vers une relecture du processus d’innovation par l’intégration des phases
amont», dans Aît-el-Hadj.S & Brette.O, (éd.) innovation, management des processus et création de valeur,
Série
Economie
et
innovation,
col. «L’esprit
économique »,
L’Harmattan,
2006
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Case studies
Chebbi, H., Massiéra, P., Nachbaur, C. (2013), «DAYLAC : Les enjeux organisationnels liés à la croissance
soutenue d’une PME», Cas CCMP, décembre.
Activities of referee for journals, membership of editorial committees, ...
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Member of Editorial Commitees
o EuroMed Research Business Institute
o Country Director for France, EuroMed Research Business Institure (EMRBI)
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Reviewers in peer journals
o Reviewer for “Management International”
o Reviewer for World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable
Development (WREMSD)
o Reviewer for EuroMed Journal of Business
o Reviewer for International Business Review (IBR)
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Reviewer for International Conferences
o AIMS
o EuroMed Academy of Business Conference
Academic associations
o Member of the AIMS – (International Association of Strategic Management)
o Member of the AEI – Academy of entrepreneurship and Innovation
o Assistant Fellow – EuroMed Research Business institute (EMRBI)