Connect ALUMNI Louvain School of - Alumni LSM-LLN

Transcription

Section
août 2014 | CONNECT
Connect ALUMNI Louvain School of Management • Août 2014 • Trimestriel • no 177 • www.alumnilsm.be
1
2
Annoncer dans Connect
Tarif 2014, par édition
1/4 page [92x127mm]
1/2 page [185x127mm]
1 page [185x255mm]
200 €
350 €
600 €
Demandes à transmettre à :
[email protected]
Pour les activités susceptibles
d’être organisées
A www.alumnilsm.be
A [email protected]
A 010 47 83 18
Sommaire
3
Promouvoir l’esprit d’entreprendre !
4
Innovation et coopération
6
Belgian Financial Research Forum
7
LSM 2004, 10 ans déjà…
8
Cocktail de rentrée
et remise du Prix de l’Alumnus 2014
9
Candidats à l’Alumnus 2014
17 Appel à cotisation 2014
DOSSIER
q Sommet exceptionnel CEMS
19 Gala Dinner
20 CEMS annual events
30 Be with us
35Testimonials
42 Fonds Prince Albert
43 Tibet, le toit du monde
47 Projet 2015 : Le Bhoutan
55Formations
58 Business School Alumni Golf Cup
C
EMS… Voici certainement un nom peu
connu du plus grand nombre d’entre vous.
Acronyme de Community of European
Management Schools, il représente un programme d’études (Master in Management)
qui caracole dans les 7 premières places du ranking du
Financial Times.
Comme vous le verrez dans ce numéro du Connect qui
lui est consacré, ce n’est pas un programme comme les
autres. Construit en Europe avec le soutien de plus de 50
grandes entreprises, il ne se donne que dans une école
par pays et est largement tourné vers l’international et
Olivier de Broqueville, Président la culture européenne. Et nous pouvons être fiers, car, en
Belgique, c’est notre université, et plus particulièrement
notre école, la LSM, qui en est titulaire.
Si nous avons choisi de focaliser notre magazine sur ce programme, c’est parce que 2014
connaîtra un événement qui ne se reproduira plus en Belgique avant près de 30 ans ! En
effet, la LSM organisera la Graduation Ceremony qui verra la remise de leur diplôme à plus
de 800 étudiants et accueillera plus de 3000 personnes pendant plusieurs jours. C’est
un événement hors du commun dont la préparation représente un vrai challenge, tant
logistique que financier. À ce propos, nous avons inséré dans ce Connect un courrier de
notre doyen, le professeur Michel De Wolf, vous expliquant ces défis ; j’espère que vous
pourrez y réserver le meilleur accueil.
Cet Édito est aussi pour moi un moment important. En effet, après 7 ans quasiment jour pour
jour, je cède la présidence de notre association à Marie-Pierre Saint Viteux, élue lors de notre
dernière assemblée générale. Et c’est pour moi un vrai plaisir de lui remettre les clés de notre
association. Marie-Pierre est loin d’être une inconnue pour nombre d’entre vous. Et cela fait
près d’un an maintenant qu’elle m’accompagne dans la gestion des Alumni de la LSM.
C’est aussi le moment de remercier tous ceux qui nous ont accompagnés durant ces 7
années. Nous avons fait beaucoup de choses ensemble : la refonte de notre site internet,
le nouveau logo, des événements, parfois conjoints avec d’autres associations, le rapprochement avec les Alifucam, les voyages, l’initiative Emploi qui se renforce de jour en jour,
la refonte totale du Connect, notre participation très active dans les certifications de notre
école (Equis, CEMS,…) et dans des témoignages d’entreprises pour les étudiants, la création de petites antennes Alumni au sein d’entreprises rassemblant des anciens autour
de thèmes spécifiques à leur entreprise, ainsi que plusieurs initiatives concernant le rôle
des Alumni et les interactions avec notre école, et qui verront le jour dans les mois qui
viennent. Lors de notre cocktail de rentrée, qui aura lieu le jeudi 25 septembre au Cercle
du Lac, nous aurons certainement le plaisir de nous revoir et de discuter de plusieurs de
ces initiatives.
Ceci n’est évidemment pas l’œuvre d’une personne, mais d’une équipe, dont plusieurs
membres ont été fidèles à notre association depuis près de 7 ans. Je voudrais les remercier du fond du cœur.
Guillaume, Olivier, Philippe, Georges, Marie-Pierre, Yvonne, Hugues, Pierre, Baudoin, Michel, Louis, Pierre-Alexandre, Cédric, Camille, Jean-Baptiste, Caroline, Valérie, Sébastien
et tous ceux que j’oublie de citer ici… , je suis vraiment fier d’avoir pu travailler avec vous
et compter sur votre soutien pendant toutes ces années. Je suis heureux de savoir que
plusieurs d’entre vous continueront l’aventure avec Marie-Pierre.
Enfin, qu’il me soit permis aussi ici de dire tout particulièrement merci à Marie-Pierre
d’avoir accepté de prendre la relève. C’est une tâche difficile, chronophage et c’est un
challenge, tant il est vrai qu’un réseau d’anciens est important par les temps qui courent.
Les sollicitations sont nombreuses et les défis à la taille des enjeux de notre époque. Pour
avoir travaillé en étroite collaboration avec elle depuis un an, je sais que notre association
est entre de bonnes mains.
édito
Bonne lecture à tous,
Olivier de Broqueville, Président.
NEWS de la LSM
La vraie réforme de l’enseignement supérieur :
Promouvoir l’esprit
d’entreprendre !
Le mercredi 29 janvier, le professeur Alain Vas a officiellement passé le
témoin au professeur Michel De Wolf, ancien président de l’Institut des
réviseurs d’entreprises, à la tête de la Louvain School of Management
(LSM), l’école de gestion de l’Université catholique de Louvain.
L
a LSM diplôme chaque
année plusieurs centaines de jeunes, sur
ses deux sites (Louvain-la-Neuve et Mons). Elle
a ainsi promu l’an dernier 221
nouveaux ingénieurs de gestion et 386 nouveaux maîtres
en sciences de gestion.
Plusieurs de ses programmes
impliquent des co-diplomations avec des universités
étrangères, ou bénéficient de
rankings très enviés (Financial
Times, Eduniversal…). La LSM
est aussi la seule institution
belge à délivrer le prestigieux
« CEMS Master in International Management », classé parmi les meilleurs au monde.
Faisant le bilan de ses cinq
ans de décanat, le professeur
Alain Vas a souligné l’apport
indéniable d’une formation en
gestion de niveau international : La LSM offre une formation
répondant résolument aux standards internationaux (échanges,
stages à l’étranger, cours en an-
glais, séminaires, recherche de
pointe...), basée sur des valeurs
fortes d’excellence et d’éthique
dans les affaires. Je suis persuadé
que nos valeurs d’humanisme, de
rigueur, de recul critique et d’ouverture feront la différence dans
Le professeur
Alain Vas
le monde des business schools de
demain. Notre responsabilité est
et restera de former des leaders et
des entrepreneurs responsables,
compétents et inspirants.
Prenant le relai, le professeur
Michel De Wolf entend
Le professeur
Michel De Wolf
3
4
NEWS de la LSM
poursuivre dans la voie de
l’excellence certifiée et mesurable, et de l’innovation : Nous
connaissons tous les immenses défis
démographiques et budgétaires qui
se posent aux économies de la vieille
Europe, auxquels la Belgique ajoute
quelques difficultés de compétitivité.
La meilleure réponse est de développer l’innovation, l’entrepreneuriat, l’excellence, la qualité, dans
tous les aspects de la gestion. Et cela
tant dans les entreprises que dans
les institutions marchandes ou les
pouvoirs publics.
Sous peu, un nouveau Gouvernement de la Fédération Wallonie Bruxelles devra être mis
en place. Il devra parachever la
réforme « Marcourt » de l’enseignement supérieur, notamment sous l’angle du financement.
Espérons que plutôt que de
surréguler l’offre de formation comme sous la législature
précédente, l’on favorise au
contraire les nouvelles initiatives et le déploiement national et international des écoles
« Notre jeunesse […] est mal élevée, elle se
moque de l’autorité et n’a aucune espèce de
respect pour les anciens. Nos enfants d’aujourd’hui […] ne se lèvent pas quand un vieillard entre dans une pièce, ils répondent à leurs
parents et bavardent au lieu de travailler. Ils
sont tout simplement mauvais ».
Socrate (470-399 av. JC)
de gestion. Et que le financement prenne en compte des
éléments tels que les rankings
internationaux, les besoins de
l’enseignement à distance, le
développement de la formation continue, les innovations,
les accréditations, etc. Et les deux doyens de conclure
dès lors : Promouvons l’esprit
d’entreprendre des écoles de
gestion pour favoriser l’esprit
d’entreprendre de toute notre
société ! Y
F
Michel De Wolf
idèle à son positionnement
de pionnière en matière d’innovation et de coopération,
Viavectis a lancé les ponts
entre la génération X et Y. Des managers issus d’horizons très différents
(cfr le laboratoire let’s Co sur notre
site) ont rencontrés des étudiants de
la LSM Conseil afin d’échanger leurs
regards et attentes respectives.
LSM CONSEIL
prendre, manager et piloter autrement.
Le parti pris est de laisser tomber les croyances et les autres
préjugés, autant d’obstacles
à l’échange et propices aux
débats sans fin. D’ailleurs, la
citation ci-dessus en est un
bel exemple. Que l’on vienne
de Mars ou Vénus, de Flandre
ou de Wallonie, d’ingeco ou
de droit, de l’université ou du
graduat, etc.… nous sommes
tous humains et partageons un
même idéal et des valeurs universelles. L’avenir du monde
ne peut plus attendre.
Pour faciliter le climat de
confiance et l’ouverture, les
jeux permettent de créer des
liens, de mettre de l’ambiance
et de développer l’imagination
et l’énergie créative.
Après différents exercices ludiques, légers et confortables,
« Seul on va plus
vite, ensemble on
va plus loin ».
Proverbe africain.
les équipes mixtes créent l’organisation rêvée, pour certain
en réponse aux modèles parentaux et pour d’autres en
réponse au vécu et aux expériences quotidiennes.
Finalement, très vite, les valeurs émergentes rassemblent
toutes les générations confondues : l’innovation, la confiance,
l’équilibre, l’épanouissement
personnel, la famille, la créativité, la coopération.
L’envie de réussir sa vie comme
on l’entend est au cœur de
toutes les passions. Chacun
est prêt à dépasser la logique
de compétition pour entre-
Storytelling
En parlant du « moi » et du
« nous », en co-créant de vrais
espaces d’écoute et d’expressions, en tenant compte des
équilibres subtils entre le privé et le professionnel, du respect des besoins individuels
et collectifs, c’est un vivier
d’opportunités qui s’offrent.
Le geste tout simple pour tisser des liens, partager et faire
ensemble, dans le plaisir de
la création et de l’innovation
implique le passage d’une perception à une autre. Les pistes
à creuser et à approfondir sont
liées aux moyens à mettre en
place pour y parvenir : les options créatives et l’agilité sont
nécessaires. Les figurines –
comme inducteurs – ont facilité le storytelling.
Ces rencontres sont régies par
l’envie de coopérer et sur une
compréhension mutuelle du
point de vue de l’autre. Cette
énergie créatrice décuple la
créativité et l’innovation, ellesmêmes enrichies par la diversité et les talents présents. Les
ponts sont jetés et tout cela
semble tellement facile quand
on prend le temps de se poser,
de s’interroger et de se développer. Merci aux participants de
s’être prêtés à cette expérience
pour accéder à une autre perception de soi-même, de l’organisation et… du monde ! Y
Caroline Delmeire
5
6
NEWS de la LSM
A Real Success for the
T
Belgian Financial
Research Forum
he Belgian Financial Research Forum (BFRF) aims
at bringing together
academics to discuss theoretical and empirical research in
all areas of finance. This forum is a unique opportunity
to present ongoing research
during one of the parallel sessions, but also to create synergies between academics.
The 14th edition of the BFRF
took place at LSM on May 27,
2014. This edition of the BFRF
attracted a large and high-quality audience in Louvain-laNeuve. Papers presented and
discussed at the BFRF were
particularly of very good quality. More than 30 papers were
presented and the participation of all Belgian universities
was a key ingredient in the
success of the forum. We also
had the pleasure to listen to several senior researchers from
the Netherlands and France. A
good balance between presentations by junior and senior
researchers was reached, with
the papers presented by young
researchers being primarily
discussed by senior researchers. (See the program : www.
uclouvain.be/en-454114.html.)
Last but not least, we were
very glad to welcome Professor Bart Lambrecht (Cambridge Judge Business School,
see picture) who was introduced by our Dean, Professor
Michel De Wolf, and the Director of the CeSAM, Professor Mikael Petitjean. Professor
Lambrecht studied at the Uni-
versities of Antwerp and Cambridge. He is mainly known for
his works in corporate finance
and household finance, which
have been published in leading
academic journals such as the
Journal of Finance, the Journal
of Financial Economics, and
the Review of Financial Studies.
Besides, he is also a Research
Fellow of the CEPR and serves
as an Associate Editor of the
Review of Finance. At the BFRF,
Bart Lambrecht gave a keynote speech entitled ‘Corporate Finance and Corporate
Governance’ during which he
presented a dynamic agency model of a mature public
corporation in which managers set the firm’s investment,
borrowing and payout decisions. Y
Thomas Lambert
Bart Lambrecht
promotion LSM
7
La promotion LSM
La promotion LSM 2004 s’est retrouvée le 10 mai
pour fêter ensemble ses 10 ans de fin d’études.
Autour d’un walking dinner au restaurant Happy’s,
ils ont renoué contact et échangé les dernières
nouvelles. C’était l’occasion de revoir les expatriés et
grands voyageurs, revenus des USA, de Honk Kong,
d’Australie ou encore d’Irlande.
Certains ont une carrière peu conventionnelle, comme
Henry Bliss qui a déjà enregistré plusieurs albums
et se lance à présent dans l’audiovisuel. Il a donné
un concert live en début de soirée avec ses propres
compositions ainsi que quelques reprises.
La fête a duré jusqu’au petit matin.
Laurent Louvigny
2004
Merci à tous ceux qui
étaient présents
et à bientôt !
8
Jeudi 25 septembre 2014
Cercle du Lac – 23 Boulevard Baudouin Ier à Louvain-la-Neuve
COCKTAIL DE RENTRÉE
et remise du
PRIX DE L’ALUMNUS 2014
Cette année, notre invité, Vincent REUTER,
administrateur délégué de l’Union Wallonne des Entreprises,
nous entretiendra de
Mais où va la Wallonie ?
De par son expérience et son expertise, Vincent Reuter nous fera part de sa vision sur les
prochains défis que la Wallonie devra relever, tenant compte du nouveau gouvernement,
tant pour la Région que pour la Fédération Wallonie-Bruxelles.
Juriste de formation (ULg), Vincent Reuter entre en 1980 chez Carbochimique, filiale de la Société
Générale de Belgique, devenue sept ans plus tard Kemira (groupe spécialisé dans les engrais). Il est
aujourd’hui l’administrateur délégué de l’UWE. « L’Union Wallonne des Entreprises est l’organisation
des employeurs privés qui agit pour assurer la prospérité de la Wallonie, à travers la mise en place et le
soutien d’un climat et d’un cadre qui permettent la création et le développement d’entreprises compétitives et durables. » Étant membre de son conseil depuis 1998, Vincent Reuter connaît bien les grands
envie d’apprendre,
chantiers de l’UWE. L’objectif de l’UWE est de promouvoir un monde patronal fort et de valoriser les
de découvrir
complémentarités
entre les est
différentes organisations…
L’
innée chez l’enfant.
La soirée se poursuivra par un cocktail dînatoire.
Dès son plus jeune
âge,
l’enfant va explorer son
Programme
Inscription
environnement
grâce aux haSur notre site www.alumnilsm.be,
18 h 30Accueil
biletés,
motrices,
sensorielles
19 h 00
Mot de notre
Président Olivier de Broqueville en cliquant sur le bouton prévu à
cet effet, et ce après vous être connecté
et19 h 15Conférence
cognitives dont il dispose.
20 h 30
Alumnus 2014
D’abord
enNomination
mettant en bouche
Participation
20 h 50
Cocktail
dînatoire
tout
ce qu’il
trouve,
l’enfant
• Membres cotisant Alumni LSM de moins
de 30 ans ainsi que diplômés Masters 120
va ensuite vous assaillir de
de 2011 à 2014 et étudiants LSM :....... 25 €
questions : Pourquoi le ciel
Le Cercle du Lac
• Membres cotisant Alumni LSM
est bleu ? Pourquoi je suis plus
et conjoint :............................................ 35 €
grande que mon frère ? L’en• Membres non-cotisant Alumni LSM
fant a envie de savoir et tout
et autres :............................................... 50 €.
l’intéresse ! Pourquoi alors, cet
La participation est à régler par virement, au plus
attrait disparaît-il ensuite ?
tard pour le 19 septembre 2014, au profit
Souvent trop vite considérée, à
de notre compte IBAN BE98 3401 8138 5893 BIC BBRUBEBB en reprenant la communication
tort, comme la cause des diffistructurée renseignée lors de votre inscription.
cultés de l’enfant, la (dé)motivation est secondaire et
Avec le SOUTIEN de Le PRIX de l’ALUMNUS est offert par
ALUMNUS LSM
Qui sera
l’Alumnus 2014 ?
9
Comme chaque année, l’association organise, à l’occasion de son cocktail
de rentrée, l’élection de l’Alumnus de l’Année. Et comme chaque année, la
sélection des candidats n’est pas chose aisée.
N
on pas que nos anciens manquent
de « beaux profils » mais nous
n’avons pas toujours d’informations
actualisées à leur sujet, ce qui nous
donne l’occasion de vous encourager à mettre
à jour vos données personnelles et professionnelles sur notre site alumnilsm.be. Ceci nous
rendra la tâche plus facile et nous permettra
à tous de communiquer plus facilement entre
nous et ainsi de développer le network spirit de
notre association.
Cette année, contrairement à l’année dernière,
nous avons décidé de donner un thème spécifique à l’élection de l’Alumnus et notre regard
s’est tourné vers les plus jeunes. Les quatre
nominés répondent ainsi au critère de sélection : « the young climbing generation ».
Avant de vous présenter le « Grand Cru » 2014,
laissez-nous donc vous éclairer un peu sur la
façon dont est menée la sélection. L’idée générale de l’Alumnus de l’Année est de mettre
en avant un(e) ancien(ne) qui, par son profil
et son parcours professionnel, constitue à nos
yeux un bon ambassadeur de l’école et de ses
valeurs. La réussite professionnelle est certes
un élément, mais pas le seul : le dynamisme,
la passion, l’implication dans des causes sociétales en sont bien d’autres. De même – et c’est
un point important ! –, l’idée n’est pas nécessairement de saluer une carrière passée, mais
également d’encourager une carrière joliment
démarrée : c’est donc dans cet esprit que la sélection des candidats 2014 a eu lieu.
Les nominés
’
Cedric Brusselmans
CEO
Eurosia™
LSM 1999
à découvrir page 10
(
Sébastien Desclée
Président
FCB International
LSM 2000
)
François Rycx
Director
Global customer service delivery, BT
LSM 2000 & 2001
*
Corine Thomas
Private Banker
Wealth Management, Belfius
LSM 1994
10
’
Nominés
Alumnus de l’année
Cédric Brusselmans
CEO, Eurosia™
LSM 1999
T Quelles sont les grandes étapes de votre
parcours académique, puis professionnel ?
Cedric Brusselmans : Académique : Le Collège
St Michel à Bruxelles, diplômé en 1994. Ingénieur
de Gestion, LLN, diplômé en 1999. Échange CEMS
à l’ESADE (Barcelone). CEMS (LLN/Paris), diplômé
en 2001. INSEAD MBA (Fontainebleau/Singapour),
diplômé en 2006. Mandarin House (Beijing) en 2007.
Professionnel : Stages CEMS de 1999 à 2000 : Tractebel (Lima, Pérou), Citigroup (NYC, USA) ; ensuite
Business Analyst chez Accenture (Bruxelles) ; de
2001 à 2002 : General Manager (et co-fondateur) de
Mobileweb.be (Bruxelles) ; de 2003 à 2005 : Deputy
Director, Marketing & Business Development (Europe,
North America) d’Automatic Systems (Groupe Bolloré, Wavre, Paris).
Extra-professionnel : Administrateur et Vice-Président IAG Alumni asbl ; (2006 : MBA Insead) ; de
2007 à 2011 : American Express à Singapour comme
Director, Head of World Markets Business Development, Member of the Leadership Team (MTS) ; CEO et
co-fondateur d’Eurosia™ de 2012 à aujourd’hui.
T Qu’est-ce qui vous a particulièrement
marqué dans ce parcours, et pourquoi ?
Professionnel : Le décalage apparent entre le dynamisme et l’optimisme asiatique et le réalisme conservateur européen me frappe toujours – je ne pense
pas que l’un soit meilleur que l’autre, mais plutôt que
l’alliance bien canalisée des deux constitue une force
sans précédent ; il n’y a pas de « free lunch » au niveau
professionnel : le travail et la persévérance paient, les
raccourcis se paient, un jour ou l’autre ;
Importance de se tromper et de se relever : même si
c’est un concept souvent difficile à (faire) accepter
dans notre Belgique plutôt conservatrice, c’est la meilleure école d’apprentissage ;
La création et le développement d’une start-up est
l’aventure professionnelle la plus excitante que je
connaisse, que cette entreprise soit une application
mobile ou web « sexy » ou un nouveau service professionnel. Ce qui m’a frappé est le temps et l’énergie que cela prend. Pour reprendre l’adage de Warren
Buffet, vous ne pouvez pas mettre 9 femmes enceintes
ensemble pour avoir un bébé en un mois ; quels que
soient les compétences et efforts mis en œuvre : it just
takes time…
Académique : Le coût relativement faible des études à
la LSM par rapport à la qualité du diplôme délivré (Ingénieur de Gestion dans mon cas) est assez frappant.
Cela m’a surtout marqué en comparant le niveau et
prix des études des autres étudiants MBA à l’INSEAD
par rapport aux Ingénieurs de l’UCL et autres écoles
ou universités belges. Nous pourrions sans doute être
meilleurs et plus « agressifs » au niveau marketing
et communication des talents que nous attirons et
créons au sein de notre Alma Mater : un minimum de
« self-promotion » n’a jamais fait de tort…
Si réussir avec des grades est important pour se différencier d’autres candidats à un premier voire second
emploi, cela devient relativement accessoire ensuite ;
les entrepreneurs qui ont réussi ont rarement été les
premiers de classe (ou même été à l’université)…
T Avec le recul, quels sont les valeurs/adjectifs
qualificatifs qui vous correspondent le mieux ?
Quelle est votre « marque de fabrique » ?
Curieux : intérêt depuis mes premières années à la
LSM de découvrir de nouveaux horizons (asiatiques,
sud américains), explorer et comprendre des modes
de pensée différents (ex : hindouisme, confucianisme) et appréhender diverses cultures tout en gardant des racines belges – et louvanistes – profondes !
Entrepreneur : besoin d’explorer et de tester des
moyens novateurs permettant d’améliorer le quotidien des personnes qui m’entourent ou de nos différents clients (ex : partenaires KPN ou Microsoft de
notre première start-up Mobileweb ou sociétés technos et industrielless belges, françaises et allemandes
d’Eurosia™) ; intérêt de prendre des risques et de
sortir des sentiers battus où l’impact positif que l’on
peut apporter à l‘entreprise est le plus important : au
plus on me dit « ce n’est pas possible, tu vas te planter » au plus cela me semble excitant et… je fonce !
Déterminé : dans le cadre d’Eurosia™, nous avons
créé une plate-forme d’Ingénierie, IT et Sourcing
entre l’Europe et l’Asie de plus de 60 personnes en
deux ans comprenant des centres d’Ingénierie et IT
en Asie (deux en Inde, un au Vietnam, un en cours
aux Philippines) et des partenariats stratégiques en
Thailande, Indonésie, Chine, Malaisie et Singapour,
le tout soutenu par une force de vente d’environ
12 personnes au Benelux, en France, Allemagne, et
Italie. Le chemin à parcourir est encore long, mais
l’aventure est extrêmement gratifiante.
Detail-oriented : sans doute un trait de caractère qui
peut parfois rendre mes collègues « dingues » ou
presque…
T Quel message souhaitez-vous transmettre
aux jeunes diplômés qui entament leur carrière
dans un environnement sans cesse plus mouvant ?
Je pensais qu’un solide diplôme comme celui délivré par notre Alma Mater et une bonne connaissance de plusieurs langues et cultures mèneraient
loin ; ces éléments sont en fait un « ticket d’entrée », le minimum pour participer. Pour faire la
différence, deux facteurs importants qu’on ne nous
apprend pas dans les auditoires entrent en jeu : la
chance et la persévérance. Malheureusement, vous
ne contrôlez pas votre chance. Il est donc crucial
de vous concentrer sur votre persévérance. Comme
on le dit en anglais : Never give up.
T Vos passions extra-professionnelles ?
Ma famille (mon épouse et mes quatre enfants),
l’Asie, le jogging quotidien et les romans historiques.
T Votre rêve le plus cher ?
Un des rêves que je tiens particulièrement à cœur est
de voir l’Europe, berceau des Lumières, (re)prendre
une place centrale sur la scène internationale, tant
au niveau économique que politique. J’espère que le
projet Eurosia™ y contribuera. Je dois dire que lors
d’une conférence de trois jours en avril 2011 qui rassemblait plus de 2.000 CxO et cadres de multinationales américaines, européennes et asiatiques à Singapour, j’ai été choqué par le fait que l’Europe n’ait pas
été mentionnée une seule fois. Les USA et la Chine
étaient les seuls sujets de conversation. Un monde
où notre continent est un numéro trois (au mieux)
n’est pas celui que je souhaite léguer à mes enfants et
petits-enfants – et vous ?
T Le réseau des LSM Alumni : quelle est l’image
que vous en avez ? Des conseils pour le rendre
plus attrayant ?
Image : j’ai une image positive du réseau, mais sans
doute un peu biaisée ayant été administrateur de
l’asbl il y a quelques années. Il y a (toujours) moyen
de faire mieux – une question donc : quels sont les
objectifs de notre réseau et comment pouvons-nous
contribuer à les atteindre ?
Conseil (pratique) : à l’instar de ce qui fonctionne
bien chez les alumni de l’Insead par exemple : créér
une adresse email à vie pour les 10,000+ anciens (que
l’alumnus en question cotise ou non) du type [email protected] et une liste de distribution
par promotion. Cela permettra à toute la communauté de rester très facilement en contact.
T Une citation que vous affectionnez plus particulièrement ?
Si tu peux rencontrer triomphe après défaite Et recevoir ces deux menteurs d’un même front Si tu peux conserver ton courage et ta tête
Quand tous les autres les perdront […]
(Extrait de la traduction française du poème « If » de
Rudyard Kipling) . Y
11
12
(
Nominés
Sébastien Desclée
Président
FCB International
LSM 2000
Desclée Sébastien : Pour commencer, je dois bien
sûr confesser que je n’ai pas été l’élève le plus brillant de la LSM même si je garde un très bon souvenir de mon parcours, de certains cours en particulier, surtout les plus pratiques. Mon Erasmus à
l’Université à Barcelone a été une étape très enrichissante de par l’ouverture, l’inconfort parfois et
la diversité des contacts que j’ai pu y nouer.
Le séminaire de recrutement en finance organisé
par P&G avec une vingtaine d’étudiants européens,
mon passage de finance en marketing au sein de
P&G, de marketing chez P&G à Managing Director
chez Publicis, auquel s’est rajouté Duval Guillaume
durant 2 années, le titre d’agence de l’année pour
Publicis en 2010, le rayonnement créatif de Duval
Guillaume au niveau mondial en 2012 et 2013 à
Cannes et enfin la chance que j’ai de pouvoir décrouvir tant de cultures différentes avec des gens
de talents chez FCB sont toutes des grandes étapes
pour moi.
Les gens que j’ai eu la chance de rencontrer, que ce
soit un bon professeur, le professionnalisme et les
valeurs dégagées par mon entourage chez Procter ;
l’esprit d’entreprendre, la curiosité, la passion et la
modernité de mes collègues chez Publicis et Duval
Guillaume ainsi que de nos clients ; l’esprit de collaboration, l’ouverture, l’envie des personnes avec
qui je travaille aujourd’hui chez FCB.
T Avec le recul, quels sont les valeurs/adjectifs qualificatifs qui vous correspondent
le mieux ? Quelle est votre « marque de fabrique » ?
Question très difficile bien sûr… Il faut demander
à ceux avec qui j’ai la chance de collaborer. Généralement ce qui ressort est la capacité à mettre
les gens ensemble, créer des ponts, une capacité
d’adaptation, j’imagine, un certain dynamisme et
l’envie de découvrir des nouvelles choses.
T Quel message souhaitez-vous transmettre aux jeunes diplômés qui entament
leur carrière dans un environnement sans
cesse plus mouvant ?
Ne pas choisir la voie la plus simple, mais bien
celle qui permet d’apprendre le plus. Soyez curieux de tout, passionnés et foncez.
Ma famille (ma femme et mes 3 enfants de 9, 6 et 3
ans), les voyages (non professionnels), tout ce qui
est en contact avec la nature (ballade, jogging, VTT),
lire et passer du temps avec mes amis bien sûr.
Gagner la coupe du monde de Football de 2018 :-).
T Le réseau des LSM Alumni : quelle est
l’image que vous en avez ? Des conseils pour
le rendre plus attrayant ?
Très honnêtement, je n’en ai pas d’image en tête
ce qui n’est bien sûr pas bon.
Voyez comment donner plus du sens au réseau
LSM ? Définissez les raisons qui font qu’un ancien
devrait vouloir en faire partie, innovez et faites
vous connaître :-).
T Une citation que vous affectionnez plus
particulièrement ?
An apple a day keeps the doctor away. Y
Nominés
)
François Rycx
Director
Global customer service delivery, BT
LSM 2000 2001
T Quelles sont les grandes étapes de
votre parcours académique, puis professionnel ?
François Rycx : Académique : Après des candidatures aux Facultés Universitaires Saint
Louis, j’ai terminé mon parcours d’ingénieur
de gestion à la LSM (IAG à l’époque) en juin
2000. Pendant mes études, j’ai eu la chance
de participer à la première promotion de la filière CPME (création d’entreprise). J’ai donc
travaillé en équipe avec les ingénieurs civils
et les juristes, y compris pour mon mémoire.
En parallèle, j’ai aussi suivi le CEMS (Master
in International Management) pour m’aider à
mieux appréhender la dimension internationale du monde d’aujourd’hui.
Professionnel : Après mes études, j’ai commencé mon parcours professionnel en tant que
consultant chez Bain & Company. J’ai choisi
Bain pour leurs compétences en entrepreneuriat et capital-risque. Je suis ensuite entré dans le secteur ICT chez BT, d’abord en
préventes (bid management), puis dans les
fonctions corporate (merger & acquisition
Benelux) pour évoluer vers des fonctions plus
opérationnelles en tant que Director Service
Delivery EMEA & Latam (>500 personnes
unies pour délivrer des services générant plus
de £5bn de revenus) et dernièrement comme
Director Transformation & Planning pour Service Delivery au niveau mondial. Plus concrètement, je suis en charge de l’amélioration
de nos performances opérationnelles, tant
via des programmes d’amélioration continue
que via des transformations plus stratégiques.
En 2013, ces actions ont permis d’augmenter
la productivité de l’équipe Service Delivery
(>3000 personnes dans le monde) de plus de
30 %.
J’aimerais mettre 4 thèmes en avant :
1. L’expérience internationale.
Pendant mes études déjà, j’ai passé mes 3 mois
d’été comme caissier/vendeur dans un KFC
(fast food) au Colorado, puis mon échange
CEMS à la LSE (Londres). Dans mon travail,
les voyages sont omniprésents. Ils m’aident à
adopter d’autres perspectives, à mieux gérer
des situations diverses et c’est une excellente
occasion de joindre l’utile à l’agréable.
2. L’entrepreneuriat.
Même dans les grandes entreprises, les occasions ne manquent pas de faire preuve d’entrepreneuriat : donner des conseils à des CEO
du BEL 20 juste 6 mois après son diplôme ; développer de nouveaux outils pour augmenter
la marge de nos plus gros contrats ; intégrer
des PME dans un grand groupe multinational
après acquisition,... Dans ma carrière, on m’a
souvent dit : ask for forgiveness, not for permission et j’en suis convaincu. Il faut savoir oser
prendre des risques mesurés.
3. La pluridisciplinarité.
La formation CPME a contribué à changer les
codes de l’université et innover en réunissant
dans un même cursus plusieurs facultés qui
chacune excelle dans son domaine. C’est un g
13
14
ALUMNUS LSM
)
g parfait exemple que quand on construit sur
des bases solides, l’innovation peut être source
de grand progrès.
4. Une seule vie.
Les Anglo-saxons parlent de work hard, play
hard. Ma propre traduction est que l’on n’a
qu’une seule vie et il ne faut pas attendre demain pour en profiter… dans toutes les facettes
de notre vie.
le mieux ? Quelle est votre « marque de
fabrique » ?
Entrepreneur, pluridisciplinaire, déterminé et
résilient.
Il n’y a pas de secret, derrière chaque succès,
il y a toujours un travail considérable. Privilégiez une entreprise qui vous fait confiance et
valorise votre potentiel avant votre expérience
directe.
Avec mon épouse (également alumni LSM),
nous avons trois adorables enfants pétillants
de vie. Ils sont tous les trois atteints du syndrome X fragile, première maladie génétique
héréditaire qui cause une déficience intellectuelle et un retard de développement. Mon
épouse est devenue présidente de l’association
belge (www.x-fragile.be). Je m’y investis aussi
en tant que chargé des relations avec le monde
médical et responsable des relations internationales. Cela nous a permis de commencer
des essais cliniques en Belgique (UCL et KUL)
et nous avons rebâti un conseil scientifique
fort qui guide l’association pas à pas.
Trouver le meilleur équilibre entre mes rôles
de mari, père, directeur et mon engagement
associatif. Trouver un traitement pour le syndrome X fragile dont mes trois enfants sont
porteurs.
l’image que vous en avez ? Des conseils
pour le rendre plus attrayant ?
Je pense que c’est un réseau formidable, mais
sous-utilisé. Si on vous demande : êtes-vous
prêt à aider/conseiller un alumni/étudiant qui
vous contacte ? Je pense que l’immense majorité d’entre nous répond par l’affirmative.
La meilleure façon de le rendre plus attrayant,
c’est simplement que chaque étudiant et alumni l’utilise plus activement.
particulièrement ?
L’espoir est une bonne chose, peut-être ce qu’il y a
de mieux. Et les bonnes choses sont éternelles tiré
du superbe film The Shawshank Redemption, un
grand exemple de résilience. Y
Nominés
*
Corine Thomas
Private Banker Wealth Management
Belfius
LSM 1994
Corine Thomas : Académique : Tout d’abord, j’ai
acquis à la Louvain School of Management (IAG
à l’époque) une formation pluridisciplinaire
d’excellente qualité que j’ai complétée, par goût
des chiffres et de l’analyse, par une maîtrise en
méthodes quantitatives.
Professionnel : Après un parcours dans une filiale
de réassurance du groupe américain AIG, j’ai rejoint le groupe Dexia où j’ai eu le bonheur de travailler au sein de divers services sur des projets
stratégiques pour la banque, et ce, avec des collègues compétents et positifs ! C’est ainsi qu’en
tant qu’Investor Relations de l’action Dexia à
ses débuts, j’ai pu concilier l’analyse financière
et la communication financière et de crise. Puis
les 9 années à l’Audit de la Banque, en tant que
responsable de l’audit des filiales internationales et directrice adjointe de l’Audit interne,
m’ont aidée à mieux comprendre les différents
processus de la banque et son fonctionnement
afin d’analyser ensemble avec les audités comment mitiger ces risques. J’insiste sur le mot ensemble, car, à mes yeux, le travail collaboratif et
positif afin de rechercher des solutions est une
des clés du développement d’une société et du
bien-être des personnes. J’ai beaucoup apprécié
les échanges humains lors des différentes missions en Belgique ou à l’étranger et d’ailleurs
mon noyau de base à la banque compte de nombreux anciens « audités » !
Par la suite, la fonction de Conseiller à la direction et Secrétaire général du Comité d’Audit de
la banque m’a beaucoup apporté sur la vision
globale et stratégique de la Banque et sur le rôle
essentiel du Corporate Governance et des organes de gestion d’une société. Mais surtout, j’ai
pu y exercer mon goût pour les aspects relationnels et fédérateurs et y jouer le rôle d’ambassadeur de la banque.
J’ai poursuivi ce rôle d’ambassadeur et de
conseiller à la direction au sein du secrétariat-général de la Banque en tant que Senior Investment Manager.
Tout récemment, s’est présentée à moi la possibilité d’allier de nouveau l’analyse financière
et l’aspect relationnel-conseil, mais dans une
fonction commerciale cette fois, au sein de
l’équipe de Private Wealth Management de la
Banque avec une formation certifiante d’Estate
Planner chez Febelfin. La décision fut claire et
rapide, d’autant plus qu’elle correspondait à ma
recherche de formation technique complémentaire. Ici, la banque me proposait la cerise sur
le gâteau.
Et voilà, malgré quelques accros inhérents à
tout parcours, après les deux crises financières
majeures que mes collègues banquiers et moi
avons vécues au plus près, je me sens épanouie
dans mon travail, dans mes relations professionnelles, et ce, dans un esprit positif et de
collaboration ! Et cela se ressent chez moi et au
sein de ma famille !
marquée dans ce parcours, et pourquoi ?
J’ai pu concilier dans mes différentes fonctions
mes deux passions que sont l’analyse et les g
15
16
g aspects techniques du métier de banquier
et d’auditeur avec les aspects humains, relationnels et l’esprit d’équipe. Et ce, avec des personnes venant d’horizons différents, exerçant
toutes sortes de fonctions (ouvriers, cadres, direction, administrateurs) et le tout avec professionnalisme, esprit positif et respect. J’appelle
cela la diversité positive et cela s’est avéré fort
utile et d’un grand soutien lors des deux crises
financières.
le mieux ? Quelle est votre « marque de fabrique » ?
D’une part, l’analyse et le professionnalisme et
d’autre part, les liens de confiance que je tisse
avec les personnes, ce qui permet une collaboration plus efficace et agréable. Certains de
mes collègues et amis me disent apprécier mon
optimisme et mon esprit positif, mais eux aussi sont dans le même état d’esprit ! J’ai aussi
été appelée ambassadrice de l’Audit… mais pas
pour les aspects pompeux de la fonction !
Tout d’abord, être modeste. Écouter les enseignements des plus « avisés », ils comportent
toujours des éléments porteurs sur lesquels développer de nouveaux projets. Ensuite, comme
ils l’ont expérimenté lors des cours à la LSM,
continuer à développer le travail en équipe et
toujours rester critique (positif) par rapport à
son travail. Puis, accepter des fonctions moins
visibles ou dans des domaines différents de
ceux du diplôme, mais qui apportent beaucoup
en termes de connaissances et d’expériences
pluridisciplinaires et permettent de s’adapter à
cet environnement mouvant.
Ma famille, mon époux qui me soutient dans
toutes les péripéties de la vie, mes deux filles
qui sont géniales ! À côté de cela, je fais un
peu de sport, d’art floral et j’ai laissé tomber
la céramique pour d’autres priorités. J’aime la
nature, la macro-économie (dont les cours à
Louvain m’ont fort marquée), je suis intéressée par le développement de l’agrobiologie,
par l’agriculture durable locale et par les défis
technologiques et économiques que l’Europe
doit relever.
Que les citoyens de la Terre soient davantage
conscients des trésors qu’elle recèle et de
l’importance de la respecter et de la protéger.
Que les hommes fassent plus preuve d’humanité plutôt que la course à la possession des
choses.
l’image que vous en avez ? Des conseils pour
le rendre plus attrayant ?
Comme je me suis concentrée sur le réseau
basé sur mes 17 ans chez Belfius et sur ma vie
familiale, je n’ai pas encore pu expérimenter
beaucoup le réseau LSM Alumni.
Mais l’image que j’en ai est celle d’un réseau
axé sur des professionnels désirant tisser des
liens entre les anciens diplômés et les accompagner dans leurs projets.
L’intérêt de ce réseau réside également dans
la possibilité d’intervenir dans le tissu économique belge et d’améliorer l’image d’excellence de la LSM.
particulièrement ?
Il y en a plusieurs relatives à l’esprit positif et
au bonheur, mais j’ai découvert récemment
celle-ci qui m’interpelle dans la quête effrénée
à avoir plus, à consommer plus… et puis elle
parle des nombres, pour une ancienne Méthodes Quantitatives, cela me plait !
Elle est de Einstein : L’argent n’est qu’un nombre
et les nombres ne se terminent jamais ; s’il te faut
de l’argent pour être heureux, ta quête de bonheur
ne se terminera jamais. Y
Devenez qu’a
jus
membre ée pour
’ann
l
la fin de
25 €
nt
seuleme
cotisation 2014
Certains d’entre vous sont membres à vie, D’AUTRES
ont réglé leur cotisation 2014 et nous les en remercions.
Il reste donc les membres actuels non repris ci-Avant.
Cette année plus que jamais, nous comptons sur votre soutien
et vous remercions d’avance de votre fidélité.
Comme l’année dernière, l’association offre aux diplômés LSM 2013, 2012 ou 2011, Masters 120
(donc, hors Masters 60 et eMBA), le statut de membre « cotisant » pour 2014 ; à ce titre, ils auront
accès à toutes les fonctionnalités du site et aux avantages réservés aux membres cotisants.
Connect 15_8 16/11/12 08:09 Page1
België - Belgique
SECTION
BP - PP
AOÛT 2014 | CONNECT
1
B-724
La Responsabilité
Sociétale
des Entreprises
Connect ALUMNI Louvain School of Management • Novembre 2012 • no 175 • Parait cinq fois par an • www.alumnilsm.be
Édit. resp : O. de Broqueville • Pl. des Doyens 1 • 1348 Louvain-la-Neuve • Tél. : 010 47 83 18 • Fax : 010 47 83 24 • [email protected]
La SociétéUneDURABLE
réponse à la crise ?
Connect ALUMNI Louvain School of Management • Décembre 2013 • no 176 • Parait cinq fois par an • www.alumnilsm.be
Comme l’année dernière aussi, nous proposons à nos membres cotisants 2014 des offres (essai
ou prolongation) à Trends Tendances ainsi que des conditions exceptionnelles d’abonnement.
Intéressé ? Il suffit d’en informer le secrétariat : [email protected]
Les montants des cotisations 2014 sont :
A10 € pour les masters 60 et MBA-LSM diplômés en 2013, 2012 et 2011
A25 € pour les membres effectifs
A35 € pour les couples de diplomés de la LSM
A600 € pour les cotisations à vie.
Le compte bénéficiaire sur lequel verser votre cotisation a pour référence : Alumni LSM – Cotisations
IBAN : BE98 3401 8138 5893 - BIC : BBRUBEBB. Les frais éventuels étant à votre charge.
Lors du paiement, veuillez reprendre la communication structurée qui sera renseignée, après
vous être « Connecté » sur www.alumnilsm.be (donc préalablement « Enregistré ») – onglets :
« Membership » – « Ma cotisation ».
17
18
sommet exceptionnel
T
ca
A
T
ev
an
ac
T
ar
m
CEMS
Annual
Events
CEMS
Annual
Events
CEMS
Annual
Events
russels
2014
russels
2014
russels
2014
LSM
LSM
LSM
Th
tha
an
to
ge
en
an
thr
Int
CE
ap
1
1
1
19
Appel aux Alumni LSM | Samedi 29 novembre
Gala Dinner at Square
The Louvain School of Management of the Université
catholique de Louvain (UCL) is proud to host the CEMS
e CEMS
Annual Events
se clôtu- 12 personnes). Si vous deviez y trouver un
Annual
Events
2014.
reraprestigious
le samedi 29 novembre
par intérêt,
n’hésitezoccurring
pas à adresser vos
These
three-days
events,
inréserBelgium once
la prestigieuse cérémonie de re- vations et propositions de thème pour ces
every 30 years, represent an exceptional opportunity for the LSM
mise des diplômes CEMS 2014 au tables à : [email protected]
and
its partners, to bring to light and share their experiences and
BOZAR. Cette dernière sera suivie d’un
achievements
the
CEMS
global network.
dîner de gala et d’une with
soirée au
Square
à
The
missions
Bruxelles,
dès 20 h. of both the LSM and the CEMS global alliance
are
a reflection
of their
Ce dîner
représente une occasion
uniqueethical and responsible approach to
de rencontrer des Alumni
provenant de
management
education:
L
l’ensemble du réseau CEMS et de tisser
des liens durables. Pour cette raison,
un nombre limité de places y est proposé en priorité aux Alumni LSM au
prix de 200 € par couvert (tables de 8 à
School of Ma nagement
The CEMS mission statement stresses
that it is a global alliance of academic
and corporate institutions dedicated
to educating and preparing future
generations of global business leaders to
enter into a multilingual, multicultural
and interconnected business world
through the CEMS Master’s in
International Management (MIM).
CEMS promotes global citizenship, with
a particular emphasis on these values:
1 The pursuit of excellence with high
standards of performance and ethical
conduct;
1 Understanding and drawing upon
cultural diversity with respect and
empathy;
1 Professional responsibility and
accountability in relation to society
as a whole.
The LSM’s mission statement reads as
follows:
1 Leveraging our Louvain’s assets,
history and values, our leadership
French-speaking Belgium and our
Centres of Excellence,
1 we exist to create and diffuse
knowledge and best practices in th
field of responsible management,
1 for the benefit of our main stakehold
who are our students, our colleagues
and peers, our alumni and partners,
and in general the decision makers o
national and international public and
private organizations and community
a whole,
1 based on excellence and ethics in
business.
“ Educating Responsible Leaders
for a Sustainable World ”
„
Vous trouverez toutes les informations au sujet
de cet événement unique dans le dossier qui suit
20
CEMS Annual Events
L’un des événements marquants de cette rentrée académique sera le CEMS
Annual Events, organisé cette année par la Louvain School of Management.
L’alliance CEMS est un réseau international d’écoles, d’entreprises et d’ONG
visant à développer et proposer le meilleur programme de formation pour nos
futurs gestionnaires, destinés à évoluer dans un contexte de multiculturalité.
L
e programme CEMS
Master’s in International Management
s’insère dans les programmes de chaque école du réseau (dans chaque pays, est sélectionnée la meilleure école qui
se focalise sur les programmes
pré-expérience - par opposition
aux écoles de MBA - et qui met
en avant la responsabilité sociétale). Le CEMS Annual Events
aura lieu à Bruxelles du 27 au 29
novembre 2014. Il rassemblera
3.000 participants (plus de 85
nationalités, travaillant dans 75
pays et parlant plus de 60 langues). L’excellence managériale
et la responsabilité sociétale
sont deux priorités claires de ce
réseau, et au cœur des valeurs
de notre école. La LSM a choisi
de le promouvoir par le thème :
Preparing future responsible leadership for a challenging global
economy.
Occasion unique la LSM, le forum est organisé
sur base rotative entre les pays participants et n’aura
plus lieu en Belgique avant... 30 ans !
Les pages suivantes reprennent les éléments suivants :
Une brochure
expliquant ce que
sont l’Alliance
CEMS et son
forum annuel.
Le document LSM-CEMS 2014 BeWithUs,
présentant aux partenaires et sponsors
les événements du forum et les différentes possibilités d’apporter réponse à
leurs attentes, en termes de présence et
de visibilité
Vous pourrez également lire des témoignages provenant de
stagiaires et d’Alumni
CEMS sur leur expérience et opportunités
rencontrées grâce au
programme CEMS.
Ce forum est une opportunité
unique de dynamiser, avec une
portée internationale, le réseau
des Alumni LSM. La LSM mettra à disposition de l’association CEMS Alumni, des salles
de réunion au Crowne Plaza
pour leurs assemblées de journée (samedi matin). Certains
CEMS Alumni étant aussi LSM
Alumni, ceci pourrait présenter une occasion de synergie, et
une voie de collaboration utile
à l’Association des Alumni LSM
et à notre vénérable école. La
Students and Alumni Welcome
Party du vendredi et le dîner
de Gala du samedi seront également d’excellentes opportunités pour les Alumni LSM de
rencontrer d’autres Alumni venant des 5 continents. Si vous
désirez participer à cet événement à titre d’Alumni ou réserver un emplacement pour votre
entreprise (pour les modalités
pratiques, contactez Yvonne
Ruelle - [email protected] ou 010/47 83 18) ; nous
nous ferons un plaisir de vous
rencontrer à cette occasion. Y
Pierre DEVENTER, rédaction CONNECT
sommet exceptionnel
The Louvain School of Management of the Université
catholique de Louvain (UCL) is proud to host the CEMS
Annual Events 2014.
These prestigious three-days events, occurring in Belgium once
every 30 years, represent an exceptional opportunity for the LSM
and its partners, to bring to light and share their experiences and
achievements with the CEMS global network.
The missions of both the LSM and the CEMS global alliance
are a reflection of their ethical and responsible approach to
management education:
The CEMS mission statement stresses
that it is a global alliance of academic
and corporate institutions dedicated
to educating and preparing future
generations of global business leaders to
enter into a multilingual, multicultural
and interconnected business world
through the CEMS Master’s in
International Management (MIM).
CEMS promotes global citizenship, with
a particular emphasis on these values:
1 The pursuit of excellence with high
standards of performance and ethical
conduct;
1 Understanding and drawing upon
cultural diversity with respect and
empathy;
1 Professional responsibility and
accountability in relation to society
as a whole.
The LSM’s mission statement reads as
follows:
1 Leveraging our Louvain’s assets,
history and values, our leadership in
French-speaking Belgium and our
Centres of Excellence,
1 we exist to create and diffuse
knowledge and best practices in the
field of responsible management,
1 for the benefit of our main stakeholders,
who are our students, our colleagues
and peers, our alumni and partners,
and in general the decision makers of
national and international public and
private organizations and community as
a whole,
1 based on excellence and ethics in
business.
“ Educating Responsible Leaders
for a Sustainable World ”
21
22
sommet exceptionnel
CEMS ANNUAL EvENTS
A
LSM
W
(
E
russels
C
A
November 2014
The Annual Events are the highlight of the CEMS year.
They represent an exceptional opportunity to bring together
the entire community for discussions, decision-making, formal
announcements and the graduation of CEMS MIM students.
C
P
A
An EDuCAtionAL AnD
CorPorAtE SuMMit
MEEtinG
Academic and corporate representatives,
governing bodies, students and alumni
from a variety of backgrounds meet, interact, and share their views and experiences of CEMS.
Organised on a rotating basis by member schools (and thereby only once every
30 years in Belgium), the CEMS Annual
Events Brussels 2014 will offer the Louvain School of Management the chance
to share with its partners and the rest of
the CEMS community its local customs
and surroundings, all within the uniquely
international environment that characterizes the CEMS alliance.
Attended by over 3000 participants
(CEMS Schools representatives, CEMS
Corporate Partners, CEMS Alumni – Students, Families and Friends, VIPs, guest
speakers, journalists, etc), the Annual
Events comprise a series of academic and
corporate meetings, formal & social gatherings in three main areas:
S
s
S
t
l
d
-
A 3 DAy ProgrAMME
Working Sessions
(Thurs. Nov 27 - Sat. Nov 29)
Executive Board meetings
The governing body of CEMS,
comprising representatives of all
main stakeholder groups.
Corporate Partners and
Academic Committees
Created by the CEMS Executive
Board, these committees have
distinct and crucial working briefs
within the organisation.
Communication Directors,
Programme Managers meetings
A vital opportunity for these
representattives within each member
school to exchange news and views
and keep up to pace on curricular
developments.
Alumni meetings
Strategic and budgetary matters are
discussed and ratified every year, and
the Alumni Board is elected every
three years.
Student Board meetings
An overview of CEMS student
activities school-by-school,
knowledge-sharing by the Content,
Awareness and Network groups,
and formal ratification of the new
student President and Vice-President/
Treasurer.
Social Events
> Dinners
(Thurs. Nov 27 - Sat. Nov 29)
> Annual Meeting
(Fri. Nov 28)
A plenary session, with all voting
members of the CEMS community, for
election of new academic and corporate
members, executive and strategic board
representatives, presentation of accounts
and an overview of the entire CEMS year.
Graduation Ceremony
(Saturday Nov 29),
over 3000 attendees
The outgoing class of students receive
the CEMS Master’s in International
Management degree and join the ranks
of the Alumni Association.
The Ceremony, Reception, Dinner and
Party will be organized at the prestigious
Brussels Centre for Fine Arts.
23
24
CEMS EUroPEAN rooTS
CEMS EUroPEAN rooTS
Founded in 1988, CEMS was historically
the Community of European Management
Schools
Founded in 1988, CEMS was historically
the Community
of European
Management
the CEMS
Annual Events
Brussels 2014, an
Schools opportunity to celebrate the European roots
of the CEMS Global Alliance.
the CEMS Annual Events Brussels 2014, an
opportunity to celebrate the European roots
of the CEMS Global Alliance.
N
sommet exceptionnel
NowNow
AN ALLiANCE
AN ALLiANCE
iN gLoBAL
iN gLoBAL
ExPANSioN
ExPANSioN
Now AN ALLiANCE iN gLoBAL ExPANSioN
29 top
29 business
top business
schools,
schools,
across
4 continents
4 continents
29across
top
business
schools,
oneacross
one
per per
country,
country,
4 continents
withwith
international
international
reputation,
reputation,
oneacademic
peracademic
country,
research
research
profile
profile
and andreputation,
with international
academic
proximity
proximity
toresearch
the
to corporate
theprofile
corporate
world
and world
proximity to the corporate world
25
26
sommet exceptionnel
So
CE
1
1
1
1
1
1
1
1
1
In 2014, the CEMS global Alliance consists of 29 leading
member schools across 4 continents, more than 60 corporate
partners, and 4 social partners, awarding the top-ranked
CEMS Master’s in International Management. Together
CEMS’s members offer high-calibre, internationally-minded
pre-experience Master’s students a unique multi-country
experience, blending academic and real-life business practice.
For corporate partners, CEMS is the only
global gateway of its kind to both:
1 Exclusive attraction and recruitment
opportunities, allowing to reach
over 70 nationalities of top talent in
one shot
1 networking and benchmarking
with potential recruits and careers
advisors from 29 top business
schools and with professionals from
60+ multinational companies and
NGOs.
An
7,8
78
The CEMS Master in International
Management is recognised by the
Financial times as one of the 7 best
Master’s in Management worldwide
in 2014.
A
Ev
ove
nS
nG
SoME KEy FigUrES ToDAy
CEMS students
(2012-13 cohort profile)
1 1000 Students
1 51% male, 49% female
1 65 nationalities (including 32 non-European)
SoME
FigUrES
2011 KEy
GrADuAtES
(2012 ToDAy
survey results)
1 95% employed in less than 3 months
CEMS
students
cohort
profile)
1 45% work
outside of(2012-13
their home
country
1 38% now work for a CEMS Corporate Partner
1000
Students
82% work
for a multinational company
51% male, 49% female
76%
of
respondents
interact
3 or more different nationalities on a daily basis
65 nationalities
(including
32with
non-European)
1 90% are fluent in 3 or more languages
1
1
1
1
1
2011 GrADuAtES (2012 survey results)
1
1
1
1
1
1
95%
45%
38%
82%
76%
90%
employed in less than 3 months
Sectors
Main functional areas
work outsideMain
of their
home country
26% Partner
Consulting: 27%
15%
now work forna Consulting:
CEMS Corporate
work for a multinational
n Consumercompany
Goods: 16%
Finance: 18%
26%
of respondents interact with 3 or more different nationalities on a daily basis
n Banking: 10%
Marketing: 14%
are fluent in 3 or more languages
n Energy: 9%
n High-Tech:
Main
Sectors4%
n
n
n
n
n
Consulting:
Others:
36%26%
Consumer Goods: 16%
Banking: 10%
Energy: 9%
High-Tech: 4%
An active ALuMni community
General management: 10%
Production/operations/supply
chain: 8%
Main
functional areas
Consulting: 27%
Finance: 18%
Marketing: 14%
General management: 10%
Production/operations/supply chain: 8%
7,800 members (8,000 expected in 2014)
An
active ALuMni
community
78 nationalities,
working in 75
countries
7,800 members (8,000 expected in 2014)
78 nationalities, working in 75 countries
Main sectors of activity
n Consulting: 15%
Main
sectors
of activity
n Consumer
goods:
15%
n Consulting: 15%
n Consumer
Banking: 13%
n
goods: 15%
n Banking:
Energy: 8%
n
13%
n
8%7%
n Energy:
High-Tech:
n High-Tech: 7%
Others: 42%
A
A growing
growing appeal
appeal
Evolution of cohort and graduating class
over the last
6 yearsand graduating class
Evolution
of cohort
over the last 6 years
Main functional areas
Finance: 27%
Main
functional
Marketing:
18% areas
Finance: 27%
Executive
12%
Marketing:management:
18%
Executive management: 12%
1000
1000
Number
of CEMS
800
800
600
600
n Students
n Graduates
n Students
n Graduates
400
200
400
0
200
12
11
20
3
2
01
01
-2
-2
0
1
01
9
01
-2
8
00
00
-2
-2
-2
10
20
09
20
20
08
07
20
20
0
27
28
CEMS ACADEMiC MEMBErS (29)
CE
Educating Global responsible Leaders
Cr
29 top business schools - one per country - with academic international reputation,
research profile and proximity to the corporate world
Australia
Austria
Belgium
Brazil
Canada
Chile
China
China
Czech Republic
Denmark
Finland
France
Germany
Hungary
India
Ireland
Italy
Japan
Norway
Poland
Portugal
Russia
Singapore
Spain
Sweden
Switzerland
The Netherlands
Turkey
United Kingdom
university of Sydney Business School
Wu, Vienna university of Economics and Business
Louvain School of Management
Escola de Administração de Empresas de São Paulo-FGV
ivey Business School
universidad Adolfo ibáñez
(Beijing) tsinghua university School of Economics and Management
(Hong Kong) HKuSt Business School
university of Economics, Prague
Copenhagen Business School
Aalto university School of Business
HEC Paris
university of Cologne
Corvinus university of Budapest
indian institute of Management Calcutta
uCD, Michael Smurfit Graduate Business School
università Bocconi
Keio university, tokyo
nHH norwegian School of Economics
Warsaw School of Economics
nova School of Business and Economics
Graduate School of Management, St. Petersburg State university
national university of Singapore Business School
ESADE Business School
Stockholm School of Economics
university of St. Gallen
rotterdam School of Management, Erasmus university
Koç university Graduate School of Business
LSE, London School of Economics and Political Science
CEMS SoCiAL PArTNErS (4)
introducing Corporate Social responsibility at all levels of the
alliance
1
1
1
1
CARE International
Fairtrade Labelling Organizations Ltd.
Transparency International
United Nations Alliance of Civilizations
Sin
de
im
the
pa
the
sommet exceptionnel
CEMS CorPorATE PArTNErS
Creating a bridge between the academic and corporate worlds
Since its creation in 1988, CEMS has worked alongside industry representatives and academics in providing expertise, insight and vision for all aspects of programme development,
implementation and support. At the outset, there were 9 CEMS Corporate Partners. Today
there are more than 60 and their community consists of a wide range of multinational companies with an excellent reputation both on a national and international level, operating in
the fields of finance, industry and services, as well as consulting.
Airbus Group
A.t. Kearney
ABB
Arçelik
Arla Foods
AstraZeneca PLC
Barilla
Beiersdorf AG
BnP Paribas Fortis
Crédit Agricole S.A.
Daymon Worldwide
Deloitte touchetohmatsu
Deutsche Bank
EDP
EF Education First
Fung (1937) Management Ltd
GDF SuEZ
Google
Henkel AG & Co. KGaA
HSBC
indesit Company s.p.a.
integration Management Consulting
inG Group
Kerry Group
Kikkoman Corporation
KonE
Kowa Company Ltd.
Lawson, inc.
L’oréal
LVMH
Maersk Group
Mastercard
McKinsey & Company
Millennium bcp
Mondi AG
nokia Corporation
nomura Securities Co. Ltd.
novo nordisk
oesterreiche nationalbank
oMV Aktiengesellschaft
Procter & Gamble
QBE insurance Group Ltd.
reckitt Benckiser
SABMiller plc
Salesforce.com
Sberbank
Schneider Electric
Shell
Siemens Management Consulting
Sistema
Skoda Auto a.s.
Société Générale
Statkraft AS
Statoil
Swiss re
uBS
unibail-rodamco
uniCredit Group
Vodafone
Whirlpool
Wolseley Group
Zurich Financial Services
29
30
sommet exceptionnel
Be with us
De nombreuses opportunités sont proposées aux entreprises et organisations souhaitant associer leur image au CEMS Annual Events 2014.
Voici un avant-goût des possibilités offertes. Soyez des nôtres !
CEMS
Annual Events
russels 2014
LSM
Be with us
for more information
www.lsmcems2014.be
Educate future responsible leaders
CEMS
Annual Events
russels 2014
LSM
Supporting
the CEMS Annual Events 2014
The Louvain School of Management will have the privilege to host the CEMS annual summit at the
end of November 2014. This outstanding event will gather, in Brussels, over 3.000 participants
(graduates from the 29 countries participating in the CEMS network, and CEMS community
members – over 85 nationalities, working in 75 countries, speaking 60+ languages). During three
days, Brussels will be the heart of the CEMS Alliance assembling young Graduates and Families,
Academic staffs, Boards Members, Top Managers, Alumni and Corporate Partners. On this
exceptional occasion, the LSM wants to promote the following theme:
“Preparing future responsible leadership for a challenging global economy”.
We would be honored to have you associated to these
events of high international visibility and deep content.
CEMS AND thE CEMS ANNuAl EvENtS SuMMit iN A NutShEll
> CEMS gathers the best business schools from the 29 participating countries: one per
country. The Louvain School of Management is the unique Belgian representative.
> The CEMS program of management education is ranked among the top 7, of its
kind worldwide, by the Financial Times. Every year, it graduates around 800 future
responsible leaders.
> The Annual Events are organized every year by one of the participating schools. This
privilege is ours and maybe yours. To host it in Brussels is a unique opportunity – the
next one in 30 years!
31
32
CEMS
Annual Events
russels 2014
LSM
What
supporting the event will bring you ?
Visibility & Communication: enhance your corporate image with 29
leading business schools around the world
>
>
>
>
>
Direct visibility to participants with options to target according to specific criteria
Events communication: content contribution & advertising opportunities
Online branding, with your company profile, aimed at the entire CEMS community
Posts on social media channels
Co-branded press release
Impact future business leaders, alumni community and education:
influence the future of business
Through guest lectures, company presentations, workshops and debates you may impact new
graduates, alumni, managers and professors at a senior international level.
Network / Events: benefit from the global CEMS & LSM academic
and corporate community
These events (including the cocktails and dinners) will offer you several occasions to network and
share your ideas and experiences.
sommet exceptionnel
CEMS
CEMS
CEMS
Annual Events
russelsEvents
2014
Annual
Events
Annual
russelsLSM
2014
russels
2014
LSM
LSM
What
When where
&
&
??
supporting the eventAllwill
bring
you
?
locationsat
atwalking
walkingdistance
distance
All locations
Official website
www.lsmcems2014.be/
1
1
mobility
>>mobility
sustainability
>>sustainability
>
responsibility
> responsibility
Visibility & Communication: enhance your corporate image with 29
Keynote
speaker
Keynote
leading business schools around
the speaker
world
>
>
>
>
>
BertrandPiccard
Piccard
Bertrand
Direct visibility to participants with options
to target
according
to specific
criteria
Initiator,Chairman
Chairmanand
andPilot
PilotofofSolar
SolarImpulse
Impulse
Initiator,
Events communication: content contribution
& Honoris
advertising
Doctor
HonorisCausa
Causaopportunities
UCL
Doctor
UCL
2
2
Online branding, with your company profile, aimed at the entire CEMS community
Posts on social media channels
Co-branded press release
Social Events
Events
Social
Thu Nov
Nov 27
27
Thu
3
3
Impact future business
leaders,
alumni
community
and education:
Official
cialExecutive
ExecutiveBoard
BoardDinner
Dinner
atBNP
BNPParibas
Paribas
FortisHeadquarters
Headquarters22
Offi
at
Fortis
influence the future ofNetworking
businessEvening
Networking
Eveningin
inthe
thecity
citycentre
centreof
ofBrussels
Brussels
Through guest lectures, company presentations, workshops and debates you may impact new
graduates, alumni, managers and professors at a senior international level.
4
4
Fri Nov
Nov 28
28
Fri
AnnualMeeting
MeetingDinner
Dinnerat
atThe
TheRoyal
RoyalMuseums
Museumsof
ofFine
FineArts
Artsof
of
Annual
3
3
&
The
Magritte
Museum
Belgium
Belgium & The Magritte Museum
Students&&Alumni
AlumniWelcome
Welcomeat
atthe
theKameleon
KameleonSky
Sky--Viage
ViageTheatre
Theatre44
Students
Network / Events: benefit from the global CEMS & LSM academic
and corporate community
Sat Nov
Nov
29 will offer you several occasions to network and
Sat
29
These events (including the cocktails
and dinners)
5
5
GraduationCeremony
Ceremony &&Gala
GalaCocktail
Cocktailat
atBOZAR
BOZAR55
Graduation
share your ideas and experiences.
GalaDinner
Dinnerat
atSquare
Square66
Gala
See details p.19
6
6
Other Working
Working Sessions
Sessions
Other
FromThu
ThuNov
Nov27
27to
toSat
SatNov
Nov29
29at
atthe
theCrowne
CrownePlaza
PlazaHotel
Hotel11
From
33
34
sommet exceptionnel
CEMS
Annual Events
russels 2014
LSM
How
to support us ?
Three types of corporate partnerships are available:
Supporting Partner
> You will be listed as such in communication material (before and during the summit).
> You will have access to networking events (including one official dinner) for up to four
people.
Privileged Partner
> You will have a strong visibility (before, during and after the summit).
> You will be listed as such in all communication materials and displayed as such at the
beginning of each targeted session.
> You will have access to our media partnership and a co-branded press-release.
> You will have full access to the networking events (including two official dinners) for
up to ten people.
> You will have a speaking opportunity in one working session, workshop or in the panel
debate.
> You will have the opportunity to meet the new graduates within a dedicated stand.
Platinum Partner
> You will be our co-host of the entire summit and appear as such: “The Louvain School
of Management and Company X are welcoming you at …”.
> You will have a premium speaking slot.
> You may propose a theme for a major roundtable as well as one participant to this
roundtable.
> You will have access to the list of participating graduates (subject to their consent).
> You will be partner of our CSR involvement and participate to a CSR compensatory
event.
> You will enjoy all other benefits of a Privileged Partner.
> You may ask for all reasonable special arrangements enhancing your most valuable
partnership.
> There will be only two Platinum Partners.
s
aoûtand
2014 collaboration,
| CONNECT
35
To sustain your investment
we p
CEMS
Annual Events
russels 2014
CEMS Annual Events
LSM
russels 2014
and collaboration, we propose you LSM
the additional benefits of an:
rtner
Upgraded LSM Partner
This CSR-oriented package will give you access t
> Guest speakers in LSM programs
> LSM Career Events
Bonus
Bonus
> LSM Executive Education reduction
e will give you access to:
> Logos on LSM website
ers in LSM programs
Events
> Dedicated message on LSM websit
ve Education reduction
M website
To website
sustain your investment and collaboration, we propose you the additional benefits of an:
essage on LSM
s
ation
@
e
To sustain your investment and collaboration, we propose you the additional benefits of an:
This CSR-oriented package will give you access to:
This CSR-oriented package will give you access to:
> LSM Career Events
> LSM Career Events
> Dedicated message on LSM website
> Dedicated message on LSM website
Be with us
for more information
lsmcems2014@
uclouvain.be
We wi
develo
We will be happy to work with you and
develop a made-to-measure approach!
Témoignages
de stagiaires CEMS
Be with us
us
We will be happy to work with you and
for Be
morewith
information
lsmcems2014@
develop
a made-to-measure
approach!
Qu’en est-il
de l’expérience
témoignages
repriswith
ciWe will Les
be
happy
to work
you and
for more
information
uclouvain.be
engrangée
par les étudiants CEMS ?
après
montrent
la
réelle
valeur
lsmcems2014@
develop a made-to-measure approach!
La mission CEMS
étant de former les générations ajoutée de ces expériences.
uclouvain.be
futures de leaders d’entreprises globales, un stage
à l’étranger permettant aux étudiants de se préparer à entrer dans un monde professionnel multilingue et multiculturel constitue une base essentielle de ce programme CEMS.
Il est clair que ce stage représente une opportunité
unique tant pour les étudiants que pour nous tous
alumni actifs dans l’environnement professionnel.
C’est ainsi que l’offre et la demande peuvent donc
utilement se rencontrer pour le bénéfice des deux
parties concernées.
N’hésitez donc pas à participer
au développement des connaissances pratiques des étudiants et à bénéficier au
sein de vos sites à l’étranger de la connaissance, de
l’énergie et de l’enthousiasme qu’ils auront à cœur
de mettre à disposition de votre entreprise.
Afin de faire part de vos offres de stage à l’étranger pour les
étudiants CEMS, veuillez prendre contact avec Yvonne Ruelle
du secrétariat Alumni LSM ([email protected] ou
010/47 83 18).
36
I
n the Framework of the
CEMS-MIM, I got the opportunity to do 5-months
internship at Volvo Construction Equipment. Most
people do not know that Volvo CE is one of the world´s
leading manufacturers of
construction machines with
worldwide business coverage
and production facilities located from Brazil, through Sweden or Germany, to China.
With a master in Supply Chain
Management my main task
within Volvo is to work on the
Lead time reduction initiative
started recently. Through fresh
mergers and acquisitions, Volvo CE is about to become the
biggest player of the construction equipment market. This
sudden growth has considerably increased the supplier base
and inserted a lot of complexity into the system. Therefore,
with my colleagues from Purchasing and Supply Management department we aim at
keeping the right suppliers with
the right mindset and decrease
their lead time in order to coordinate and get the most out
of the entire chain. The project
is bound to make Volvo more
agile and able to faster react to
Thomas Ruelle
Volvo CE
the ups and downs of the heavy
construction market.
Since it was my first relevant
both international and professional experience, before starting the internship I had a lot of
expectations and some concerns as well. But because uncertainty constrains people to
outclass themselves, I strongly believe that it is by leaving
the day to day life and all the
associated warranties that we
learn the most about ourselves
and acquire adaptability. And I
turned out to be right. I would
say that my main take-away so
far has been adaptability skills.
When you are emerged in such
a fast moving international environment you need to quickly
react. It is interacting everyday
with internationally minded
people. You need to directly
grasp what you have to do and
anticipate expectations and
needs. Besides, because of the
wide Volvo´s scope of action I
met people from all over the
world. Boundaries were not
relevant anymore, you could
have in the early morning a call
with China and take the plane
from Sweden to Germany to
visit key suppliers and negotiate new terms agreements. I
think that I have learnt to cope
with stakeholder´s diversity
and I’ve improved my communication skills a lot in the
meantime.
In addition, at Volvo CE I
also had the chance to work
in an exciting environment
with high-caliber people and
down to earth managers who
involved me in their tasks,
trusted me and let me take on
responsibilities. I have learnt
from them how to lead a negotiation, how to get the most
out of every minute of meeting and more generally how
much teamwork, information
and preparation were keys in
Business.
To cut a long story short, I
would strongly encourage
companies to offer internships opportunities to CEMS
student. The program itself
by its completeness and academic excellence shapes the
students » profiles. CEMsies
are open-minded students
who thrive on challenges,
show drive and commitment
to the task and who will basically always make any experience as rewarding as possible
by turning every situation
into a learning experience. Y
sommet exceptionnel
Louise Defauw
Alpro
Internship at Alpro As a CEMS Master in International Management Student, I have had the
chance to do an internship during my master
years. After searching for a few weeks, I finally
got an offer from Alpro to work as an Assistant
Brand Manager in Düsseldorf, Germany. Alpro
is the European market leader in non-diary plantbased products selling desserts, yoghurt alternatives, drinks, cooking creams and margarine. The
company started more than 30 years ago with soya
products, but enlarged its ingredient range a few
years ago and is therefore also selling products
based on almonds, hazelnuts, rice, etc.
After a ten weeks lasting internship at Alpro in
Düsseldorf, I can say that I really enjoyed this first
real work experience. I arrived with a set of expectations and they were mostly exceeded. Not only
have I been part of Alpro´s dynamism and open
company culture, I have also acquired new competences or improved them. I used my academic
knowledge, through courses such as marketing,
e-management and economics, and put it into
practice. I improved my English and definitely my
German language. I learned how to work with new
people from another company and accomplished
team works. I have brought some new insights into
work tasks. To cut a long story short, I strongly believe that this internship was a beneficial experience for both me and the company. Moreover, as a
CEMS student, I would like to encourage international companies for offering internships to CEMS
students: each of them has something “extra” to
bring into the company and could, who knows,
bring the company to the next level? Y
Stéphanie Rousseaux
I
’m spending my internship in Paris, in the
marketing department
of iDTGV. This company is a private subsidiary
of the SNCF Group (French
National Railway Company)
and was initially conceived
as its “marketing lab”.
In other words, a lot of projects are tested on a smaller scale and then (maybe)
transferred to the parent
company. Another specificity is its “pure player” iden-
37
SNCF
tity, as the train tickets are
only offered online. The challenge here is to find the best
idea, that has a strong impact
on the brand’s awareness and
convinces the clients to keep
travelling with us, while remaining affordable (as our
resources are scarcer than
those of the SNCF).
In my opinion, CEMS students are able to have a broad
overview of each project,
what the impacts are on other departments and vice-ver-
sa. I learned to let my imagination run free, to adapt
my ideas given what can’t
be done and what is already
done (by us or by our competitors) and to include them
in the offer in such a way that
it’s consistent for iDTGV and
meaningful for the customers. Y
38
sommet exceptionnel
Clarisse Werbrouck
M
Volvo CE
y name is Clarisse Werbrouck
and I am part
of the 2014/2015
CEMS class. In Spring 2014, I
had the wonderful experience
to do a 5-month internship in
Sweden within Volvo Construction Equipment. I had the opportunity to support the company in one of its key global
strategic program.
What is the most important thing I learned?
The cross-functional and global perspective of
my internship has taught me that successful
and creative decisions come from trying to get
past our differences. Reaching those win-win
situations is challenging but
highly rewarding. I learnt
during my internship how to
get there more easily. This
process is of course only
possible with mutual respect and open-mindedness
to others’ opinions, which
are key CEMS qualities.
Why are CEMSies good for
companies?
CEMSies are by definition
open-minded. This enables
us to adapt to different situations really quickly and
efficiently. In our rapidly
changing world, I strongly
believe this is a strength that
has to be taken into account.
Our international and mul-
ti-cultural experience trains us
better than any program to be
able to collaborate with people
from different backgrounds.
Furthermore, by selecting top
students, the CEMS program
enables us to have access to exclusive and high quality
courses. In this more dynamic and interactive study program, we not only
develop our knowledge
base but also other key
soft skills through seminars and other events
with corporate partners and other CEMSies.
This is normally not offered in other programs
and is definitely another reason why CEMSies
are worth it. Y
Christophe
Hilbert
D
Ernst and Young
oing my internship at EY in
Advisory Services has been
my first true corporate experience and allowed me to
put into practice some of my university
and CEMS learning. CEMS has been a
perfect preparation for my integration
in an international team, which I really
appreciated. Keeping it short, I can only recommend such
an internship experience because you get so much more out
of it than you would ever expect. Y
Jeremy Denisty
Procter & Gamble
I
am having the amazing
chance to be an intern
at Procter & Gamble, a
CEMS historic corporate partner of more than 25
years. As a Trade Marketing
Assistant for Pampers I have
been given considerable responsibilities from day one.
I also have been pleasantly
surprised with how much the
company trusts its interns to
develop themselves while proving strong leadership skills in
their projects as well as delivering quality support to the
teams in a very complex and
challenging business environment.
Procter & Gamble is a company deeply driven by passion and dedication, growing
leadership sales globally by
operating in more than 180
countries. It is also known for
having a very strong Corporate Culture. P&G Values of
leadership, ownership, trust,
integrity and passion for winning are strongly embedded
within P&G People. They
were designed not only as guidelines for P&Gers to drive
their businesses with excellence, but also to create an environment in which workers
can fulfill their personal and
professional purposes while
providing consumers with
premium products that will
improve their everyday life.
The CEMS-Master in International Management is acting
as a direct link between academic and corporate experience and it has undeniably
helped me adapt adequately
and efficiently to this very
competitive
environment.
In a nutshell, it is a program
combining best-in-class theoretical education with stimulating business cases and
assignments. It has been offering amazing opportunities
for students wishing to evolve
in an international environment and embrace a lifelong
learning process within global
and multicultural companies.
CEMS is, through its selection
process and top-of-the-line
education, a talents provider
for global companies just like
P&G looking for students developing a healthy passion for
business, which have acted
and will act as autonomous,
thorough and creative leaders,
having reached academic excellence as well as personal
fulfillment in adjacent activities.
Even as an organization
constantly standing at the
pinnacle of its industry, Procter & Gamble is a company
promoting only from within
and for which recruitments
are the cornerstone of its future well-being. Recruiting
CEMS students enables P&G
to hedge this risk by being
able to trust them to become
the responsible leaders of tomorrow.
I am proud to be part of the
CEMS community just as I am
proud to be part of the P&G
experience. I am grateful for
having the chance to be inspired by amazing professors
as well as great co-workers
that have profusely fed my eagerness to learn, re-apply or
create practices that will help
improve my personal and professional environments on a
daily basis, for years to come.
« We develop and grow leaders. P&G people are given
the opportunity - the assignments, experiences, and coaching - to become the strongest leaders they can be. ». Y
39
40
témoignages CEMS
Que pensent les diplômés CEMS
du programme qu’ils ont suivi …
Avec quelques années de recul, l’enthousiasme est toujours là ! Ces ex-étudiants CEMS poursuivent leur carrière sous divers horizons. Le contexte international du programme CEMS et les expériences de stage ont bien évidemment fortement influencé ces jeunes leaders potentiels. Quatre d’entre
eux nous relatent ci-après le chemin parcouru…
Jérémy Ceulemans W
CEMS 2009
hile I was contacted by recruiters even before being graduated, I remember one interviewer telling me that the
most – if not sole – valuable asset is your personal pre-existing “network” that supposedly
goes along with the numerous extra-curriculum activities that you should have performed
since your earliest childhood. Unfortunately, I
was not given that opportunity and I must say
that my professional network was pretty poor
compared to my classmates who were easily
finding internships, positions in big consulting
firms, with the help of their relatives.
After that interview, I remembered being a bit
downhearted by these elitist warnings. It looked
like that hard times were about to start and that
lots of things were pre-determined. But a small
Home Univ.
Louvain School
of Management (LSM)
Belgium
Away Univ.
Stockholm School of
Economics (SSE), Sweden
Internship
United Nations World
Food Programme, Italy
change at one place in a deterministic environment can make huge difference. My decision to
go for CEMS MIM was actually that one change
that modified the settings. That was kind of the
Mauro
Sibilia
CEMS 2008
Home Univ.
Università Bocconi, Italy
Away Univ.
Norwegian School
of Economics (NHH), Norway
Internship
Henkel, Germany
T
«
he CEMS experience was
a big booster both personally and professionally, it
was the start of a «domino
effect» which brought me to study and
work in 5 different countries and to have
friends in many more! It’s addicting to
have so much exposure to the world out
there! » Y
Bruno Cambier
CEMS 2011
«
Home Univ. Louvain School
of Management (LSM)
Belgium
Away Univ.
Cornivus University
of Budapest, Hungary
Internship
Los Angeles, USA
I
loved my CEMS experience
as it has given me the chance
to travel to Köln for a seminar, to Budapest for the exchange and Hannover for the internship.
This has given me the opportunity to
meet fascinating people while having
access to excellent classes/ seminars.
I will never forget the CEMS program
and will always recommend it to students.
After graduation, I still wanted to explore the world, so I had the chance
to go to Los Angeles, Shanghai and Indonesia for my internships. Now, I will
soon start a carreer as a consultant with
KPMG in Belgium. » Y
butterfly effect. I am now living between Rome
and Brussels, I have a job that passions me and
a partner, Marilyn (another CEMS graduated),
that I love so much and who understands me
enough to allow me living my professional career.
Together with the corporate service of the
LSM, I found an internship at the United Nations World Food Programme in Rome (the
world’s largest humanitarian agency fighting
hunger worldwide) to complete my degree for
the CEMS MIM. It was a bit of luck, but not
only. It is actually a former CEMS graduate who
contacted the LSM to know if someone could be
interested and would have the required skills to
join a project for the UN WFP. It was not easy
to get in (phone interviews, real business case
solving, etc), but eventually I got the position
and after my first 6 months there I was offered
a position as project manager in the Logisitics
division.
After almost 2 years, I felt the need to diversify my experiences. Leaving the UN WFP after
such a short period of time was a very difficult
decision but I needed to grow outside the UN
WFP to achieve my full potential and acquire
managerial skills. I then joined an IT consulting
company based in Brussels (CSC Belgium) for 3
years as change manager. CSC offered me an interesting, intensive and fast learning/coaching
program. I will never regret my choice of interrupting my collaboration with the UN WFP as I
have been given the responsibility to lead teams
and manage large pan-European projects in the
mean-time which was really challenging and
enriching.
End of 2012 – early 2013, due to numerous and
exceptionally simultaneous political events (eg.
Syria, Central African Republic) and natural
disasters (eg. Typhoon Haiyan in the Philippines), humanitarian agencies were facing hard
times. Because of staffing issues, the UN WFP
requested some former colleagues to support
them again, which I accepted. I am now back in
the “eternal city” and will likely be travelling a
lot to implement the project I am responsible for.
To conclude, yes, our professional network is
key but we can build it almost from scratch. The
CEMS MIM sounded to me a good way to build
it, and it turned out that it was as I have been given the chance to meet people from all around
the world and to work with them. To maintain
and enlarge this network, you only have keep
working hard and deliver good work. Y
41
42
témoignages CEMS
Cora Vinagre Sendino
T
«
Graduation in Lisbon
Home Univ.
Michael Smurfit Graduate
Business School, Ireland
Away Univ.
Louvain School of
Management (LSM)
Belgium
Internship
Volvo Construction
Equipment, Brussels
(Belgium)
CEMS 2011
he year I spent
with the CEMS
community was
one of the most
enriching experiences of my life,
both personally and academically, and it has definitely had
a great impact in the way I see
things today.
My first semester was at University College Dublin while I spent
my second semester at the Louvain School of Management in
Belgium. Coming from Spain,
I wanted to do the CEMS programme because I wanted to have
a real international experience in
order to get a picture of what was
Fonds Prince Albert
Candidatures 2015
Une bourse du Fonds Prince Albert est une expérience unique
pour de jeunes professionnels belges talentueux.
Donnez un élan à votre carrière et découvrez un nouvel environnement
professionnel à l’étranger. Vous aurez l’occasion de réaliser un projet
pour une entreprise belge en dehors de l’Europe occidentale.
Vous choisirez le projet ainsi que la destination. Afin de mener à bien ce projet,
le Fonds vous accordera une bourse de 22.000 € net.
Inscriptions en ligne à partir du 19 mai 2014
jusqu’au 29 septembre 2014 (www.kbs-frb.be).
Pour plus d’informations, rejoignez-nous le 9 septembre 2014 à 19 heures
dans les bureaux de la FRB (Rue Brederode 21 à 1000 Bruxelles). Les Alumni
partageront leurs expériences, une belle opportunité de networking!
www.princealbertfund.be
La Fondation Roi Baudouin (FRB) est une fondation
indépendante et pluraliste, active en Belgique et
au niveau européen et international. Nous voulons
apporter des changements positifs dans la société et,
par conséquent, nous investissons dans des projets
ou des individus propres à en inspirer d’autres.
PAF_PRESS_INSERTION2014.indd 3
it like to work in an international environment such as that that
most companies face nowadays
and… I couldn’t have landed in a
better place ! In my home school,
the Michael Smurfit Graduate
Business School, there were only
4 Irish students and the rest of
the people were coming from all
over the world (China, Germany,
Poland, USA…) and then I came
to Belgium, and the same thing
happened! On top of that, in Belgium I also had the great experience of sharing a house with 10
other French speaking Belgians,
which boosted my French knowledge and helped me pass the
CEMS language exams.
However, the CEMS program is
not only about diversity, experiences abroad and learning other
languages; CEMS is also about
starting to build your own career path. During my stay in
Belgium, we visited the International Headquarters of Volvo
Construction Equipment with
one of my courses (International Entrepreneurship), and the
fact of being a CEMS student
helped me get my CEMS internship with them.
Today, I am still working with
Volvo in a highly diverse and
competitive environment, to
which it would have been difficult to adapt without having
had the previous CEMS experience ». Y
19/05/14 13:22
voyage(s)
tibet
A la découverte
du toit du monde
Deux ans d’attente pour découvrir ce pays dont nous rêvions
tous. La patience des organisateurs est enfin récompensée
après de longues négociations avec les autorités chinoises.
Géographiquement isolé, le Tibet confirme sa difficulté d’accès et son aura de mystère.
L
e 1er novembre 2013,
deux groupes de 28
Alumni de la LSM
prennent l’avion à
Frankfut-Main à bord du vol
Air China CA432. Arrivée la
mine blafarde à l’aéroport
de Chengdu à 6 h 10, avec un
décalage de plus de 7 heures.
Agitation, longues formalités, recherche de passeport
perdu au fond d’un sac, pour
finalement pénétrer sur le sol
chinois. Ouf, nous voilà dans
la capitale de la province du Sichuan, une région attachante
et encore secrète, mais aussi et
surtout un centre administratif, culturel et scientifique depuis la dynastie des Yuans. La
ville est également l’une des
plus anciennes capitales du
pays. Carrefour entre le plateau tibétain et la riche plaine
du Sichuan, la ville se compose
essentiellement de Han, mais
compte également un grand
nombre de Tibétains, Hui musulmans et Mongols. En début
d’après-midi, visite du centre-
ville et des quartiers traditionnels de la vieille ville suivie
d’une visite, sous la pluie, du
monastère Qingyang Gong,
le plus grand et le plus ancien
monastère taoïste de la région,
rénové par l’empereur Kangxi.
3e jour
Départ pour la visite du Centre
de Recherche et de Reproduction des Pandas, un institut
créé en 1987 qui compte aujourd’hui une population de
plus de 120 animaux que l’on
peut observer dans une réserve
naturelle. Eh oui, nous avions
vu des pandas bien avant que
les pandas géants, Hao Hao et
Xing Hui, ne viennent jouer les
stars à Pairi Daiza !
43
44
L’après-midi est consacrée à la visite du fameux
musée de Sanxingdui et du
site archéologique où a été
découvert un trésor archéologique rassemblant des pièces
exceptionnelles,
vestiges
d’une civilisation disparue du
bassin du Yangzi : statues de
bronze, masques recouverts
d’or, objets en jade, créatures
hybrides imaginaires.
4e jour
Transfert à l’aéroport de
Chengdu pour les formalités
de départ à destination de
Lhassa. Survol exceptionnel
des montagnes enneigées de
l’Himalaya qui s’étendent à
perte de vue, puis arrivée à
Lhassa. Au sortir de l’avion,
on sent déjà l’air se raréfier,
les jambes flageoler. Après
avoir reçu une khatag, ou
écharpe blanche, en signe de
bienvenue, transfert à l’hôtel
Sheraton. Après-midi libre,
nécessaire à beaucoup pour
s’adapter à l’altitude (soit
3600 m.). D’autres, plus courageux, vont visiter la ville et
notamment un monastère de
nonnes.
Capitale interdite aux étrangers pendant des siècles, Lhassa vibre et confirme qu’elle est
la cité sacrée où convergent
les pèlerins, malgré les transformations entreprises ces
dernières années afin d’en
faire une ville plus chinoise
que tibétaine. En parcourant
les nombreuses ruelles de la
vieille ville, nous découvrons
l’incomparable sourire tibétain, des temples, des échoppes
colorées et animées…
5e jour
Après une nuit calme pour
certains, mais fort agitée pour
d’autres, confrontés aux problèmes liés à l’altitude (on
nous en avait parlé bien sûr,
mais quand on les vit, c’est
autre chose !), visite approfondie du Palais du Potala, une
forteresse de treize étages d’un
blanc éblouissant qui attire les
regards et domine toute la ville.
Fondé au 7e siècle, cet ensemble
impressionnant comprend plus
de mille salles : sanctuaires, galeries, bibliothèques, appartements privés où les Dalaï-Lamas résidèrent jusqu’en 1959.
Le palais est aujourd’hui transformé en musée. Pas question
d’enfreindre les règles liées à
l’absence de photo dans certains lieux sous peine de voir
arriver les policiers ! Certains
l’ont appris à leurs dépens.
L’après-midi est consacrée à la
visite du temple du Jokhang,
encore appelé « l’âme du
bouddhisme ». Situé au cœur
de la vieille ville, ce sanctuaire
est probablement le plus vénéré du Tibet. Des colonnes
de pèlerins s’y allongent sans
discontinuer et leur ferveur
voyage(s)
nourrit l’atmosphère déjà sacrée du lieu. Ce qui a interpellé plusieurs d’entre nous, c’est
le courage de ces hommes,
femmes et enfants, parfois venus de loin, qui progressent
lentement mais sûrement vers
les lieux saints en se couchant
sur le sol puis se relevant. Un
exploit, mais aussi une preuve
de leur foi profonde.
6e jour
Départ pour une excursion de
deux jours pour découvrir la
province tibétaine. En cours
de route, nous découvrons
des paysages extraordinaires,
notamment un panorama exceptionnel sur le lac Yamdrok.
La pureté de l’air et une lumière particulière font la joie
des photographes et cinéastes.
Visite de la petite ville
de Gyantse - bourgade allongée dans la perspective d’une
grande rue bordée de petites
échoppes, parcourue par des
cavaliers, des chars à bœufs
et des motoculteurs d’un
autre âge - suivie de la visite du complexe monastique
Palkhor Chode. Les deux cars
poursuivent leur route vers
Shigatse, mais à des rythmes
différents, une panne de moteur et une réparation de fortune in the middle of nowhere
ayant retardé un des groupes.
Mais plus de peur que de mal !
Tout rentre finalement dans
l’ordre.
7e jour
Située à 350 km de Lhassa,
Shigatse (altitude 3.900 m)
est la capitale de la province
du Tsang, au centre du Tibet. Visite du monastère
Tashi-lunpo, résidence du
Panchen Lama. Ce monastère, qui n’avait pas été
touché par la révolution
culturelle, représente un
parfait exemple d’une cité-monastère comme il en
existait plusieurs au Tibet. Il compte aujourd’hui
quelque 600 moines gelugpa (ou Bonnets Jaunes).
Visite du marché populaire
où plusieurs Alumni ont
fouiné, acheté des bijoux
et autres objets artisanaux
après avoir longtemps marchandé. Déjeuner dans un
restaurant local avant de repartir pour Lhassa.
45
46
Voyage(s)
bord du « train le plus
haut du monde ». Trajet correct pour certains, plus complexe
pour d’autres malgré
les voitures de première classe, airconditionnées, séjour en
couchettes « soft »
dans les compartiments de quatre
personnes promises.
Altitude la plus élevée
atteinte par le train
au cours du voyage :
5.067 m. Impressionnant !
10e jour
Arrivée à Xining et
transfert immédiat
pour le vol vers
Chengdu.
8e jour
Après le petit déjeuner, départ
pour une excursion au monastère de Drepung, bâti au pied
de la montagne à l’extérieur de
Lhassa. Il fut, à son apogée, le
plus grand monastère bouddhiste au monde et dispense
aujourd’hui encore un enseignement bouddhiste particulièrement exigeant à quelque
400 moines.
Après-midi consacré à la visite
du palais d’été Norbulingka,
construit par le 8e Dalaï-Lama,
et du monastère de Sera, fondé
au 15e siècle, troisième plus
grande université monastique
gelupga, et célèbre pour la
formation des moines combattants, appelés dop dop.
Deuxième plus grand monastère du Tibet, il abrite encore
quelque 300 moines.
9 jour
Embarquement à bord du
train à destination de Xining
(distance : 1972 km). Lacs turquoise, glaciers étincelants et
montagnes sacrées seront les
décors de cette expérience à
e
11e jour
Départ pour la visite
du plus important
centre taoïste de Chine : le site
de Qingsheng Shan, dans la
montagne ; paysage exceptionnel dans la brume et rencontre
avec le supérieur spirituel.
Le soir, grande soirée d’adieu
à l’hôtel, avant d’entamer le
voyage de retour vers l’Europe.
Que retenir de ce voyage ?
La lumière, le sourire et l’empathie des Tibétains (prêts à vous
aider en cas de problèmes),
leur foi profonde, leur sens de
la famille et la beauté des paysages, à couper le souffle ! Y
Brigitte De Wolf-Cambier
©Photo : Tous droits réservés Grégoire Equey
P
1
0
Section
t 2
e
j
ro
5
août
août 2014
2014 | CONNECT
47
Temple du Bhoutan
Le Bhoutan
voyage(s)
Dernier royaume de l’Himalaya, le « pays du dragon tranquille » étend
ses montagnes, ses forêts et ses plaines, entre l’Inde et le Tibet. L’esprit
de Bouddha y souffle à chaque instant, en toute saison et dans chaque
geste. Les monastères et lieux sacrés sont légion, datant pour certains
de temps immémoriaux. Le voyage se fait donc simultanément dans
l’espace et dans le temps.
voyage(s)
L
ongtemps fermé aux
étrangers, ce petit
royaume préserve sa
culture et ses particularités dans la pureté cristalline de son air et son cadre
naturel démesuré. Les paysages
sont à couper le souffle, les traditions d’une rare vigueur et les
Bhoutanais, drapés dans leur
costume national coloré, ne
sont que sourire, offrant un visage sans méfiance, reflet d’un
cœur généreux.
Si ce pays, véritablement hors
des sentiers battus, attire les
compliments et fascine l’ima-
gination des voyageurs les plus
exigeants, tous s’accordent à
dire que la participation à l’un
des nombreux festivals, représente une expérience fabuleuse
et justifie déjà le voyage.
Les festivals Drubchen et tshechu sont des fêtes essentiellement religieuses, impliquant
des danses masquées exécutées
par des moines, se tiennent
dans des monastères fortifiés.
L’accès n’y est souvent permis que pendant ces cérémonies. Les dates de ces festivals
sont variables et déterminées
chaque année par les autorités
religieuses. L’association se devait de proposer à ses membres
de prendre part à une telle
manifestation en intégrant un
festival d’exception, dans son
programme déjà très complet.
Le programme, dont on trouvera le détail ci-après, combine
donc la découverte des hauts
lieux du Bhoutan et la participation aux célèbres festivals
Punakha Drubchen du 23 au 27
février ainsi que Punakha Tshechu du 28 février au 2 mars 2015,
dans les meilleures conditions
d’organisation, de confort et de
convivialité.
ITINÉRAIRE
Jour 1
Les participants ont rendez-vous à Bruxelles (endroit à
préciser) à 8 h 30 pour le transfert en bus à l’aéroport d’Amsterdam Schiphol. Formalités
de départ et embarquement à
bord du vol CI066 de China Airlines à destination de Bangkok.
Départ à 13 h 20. Le vol est assuré en Airbus A340.
Jour 2
Arrivée à l’aéroport de Bangkok
à 6 h 45 heure locale, soit un
décalage horaire de + 6 h par
rapport à Bruxelles. Transfert
au Novotel Bangkok Suvarnabhumi Airport, un 4 étoiles situé
face à l’aérogare. Journée de repos et d’adaptation au décalage
horaire.
Jour 3
Départ de l’hôtel à 4 h 45 et
transfert à l’aéroport pour les
formalités de départ à destination de Paro. Embarquement à
bord du vol DrukAir Royal Bhutan Airlines. Le vol est assuré
en Airbus A319. Envol à 6 h 50.
Selon le jour d’opération, ce vol
est effectué en direct ou avec
une escale (soit Bagdogra ou
Gawahati en Inde ou encore
Dhaka au Bangladesh). Arrivée
à Paro vers 10 h heure locale
(+ 5 h de décalage par rapport
à Bruxelles).
Accueil et transfert vers Thimphu (distance 55 km, durée :
1 h 45). Ce premier parcours est
déjà parfaitement représentatif
du relief du pays et des routes
de montagne, où les lignes
© Photo : Al Greening
48
Simtokha
droites n’existent pas ! Peu avant
l’arrivée à Thimphu on traversera le village de Simtokha (2.300
mètres) dominé par le plus ancien Dzong du pays. On arrive à
Thimphu en passant le long du
pont orné de drapeaux à prière
et qui signale l’entrée dans la capitale. Installation à l’hôtel Druk,
un hôtel de charme 4 étoiles
récemment complètement rénové.
Thimpu Capitale du Bhoutan depuis 1955, elle compte aujourd’hui 80.000 habitants et ne
manque pas d’étonner par son développement rapide et la prolifération de nouvelles constructions, mais toujours de style traditionnel, fort heureusement. Altitude : 2.400 mètres.
quartiers d’été du chef religieux,
Je Khenpo, et le clergé du pays.
Balade dans la grande rue commerçante (Emporium d’État,
artisanat local, tissus) et retour
à l’hôtel.
Jour 4
pour le Monastère Tango, situé à
18 km au nord de Thimpu (trajet
de 30 minutes en bus et marche
de quelque 60 minutes). La matinée est consacrée à la visite de
cet important monastère fondé
par Lama Gyalwa Lhanampa au
13e S.
de la Bibliothèque Nationale,
superbe exemple de l’architecture moderne intégrant le style
traditionnel. Elle renferme les
planches xylographiques et les
manuscrits les plus anciens. Sa
visite permet également de découvrir le système d’imprimerie
des textes tibétains sur de gros
blocs de bois. On poursuit avec
la visite du Zorig Chusum ou
École des Arts et de peinture où
sont enseignés, surtout, la fabrication des masques, la sculpture
sur bois, le dessin et la peinture
de Thangka. Brèves visites au
musée du folklore, jolie maison
vieille de 300 ans qui reconstitue
l’habitat traditionnel bhoutanais,
visite d’une fabrique de papier et
du musée du textile, l’un des artisanats majeurs du Bhoutan.
Retour à l’hôtel.
©Tous droits réservés par Arunchs
L’après-midi est consacré aux
visites du Mémorial Chorten et
du Trashichho Dzong. Le Mémorial Chorten est un temple très
important pour la population,
qui en a fait son lieu de dévotions préféré et dont l’entrée est
décorée d’immenses moulins
à prières actionnés en permanence par les pèlerins.
L’intérieur est décoré de magnifiques peintures et occupé par
une sculpture en forme d’arbre,
dont chaque branche se termine
par une figure du panthéon
bouddhique. Le Tashicho Dzong
ou temple des huit symboles
auspicieux du bouddhisme,
construit en 1627, est le plus impressionnant bâtiment de la ville.
C’est aujourd’hui le siège du gouvernement central, de différents
ministères et de l’Assemblée nationale. Il abrite également les
49
Le Tashicho Dzong, Thimphu, Bhoutan
50
©Tous droits réservés par Arunchs
Jour 5
pour Punakha (distance 80 km,
durée : 3 h). À une petite heure
de route de Thimphu, on arrive
au col de Dochu-La (altitude
3.100 mètres) d’où l’on peut voir
toute la partie est de la chaîne
himalayenne, dont le plus haut
sommet du Bhoutan, le Gankar
Punsum (7.540 mètres).
En poursuivant la route de Punakha, on s’arrêtera à Lobeysa
pour une balade à pied à travers champs et rizières (environ 1 h 30, aller-retour) jusqu’au
monastère de Chimi Lakhang,
bâti au 15e S., où vous pourrez
demander la bénédiction du
Seigneur de la Fertilité. On s’arrêtera brièvement à Pana pour
y découvrir la vie des villageois.
Continuation pour Punakha et
installation à l’hôtel Damchen
Resort, un 4 étoiles à proximité
du centre-ville.
La vallée de Punakha (1.300
mètres d’altitude) présente un
microclimat qui permet deux
récoltes de riz par an, tandis
que l’on y trouve bananes et
oranges en abondance. Le village de Punakha, qui a été la
capitale du pays jusqu’en 1955,
est la résidence d’hiver du chef
spirituel du pays, Je Khenpo.
L’après-midi est consacré à
la visite du Punakha Dzong,
construit en 1637 et magnifiquement situé au confluent de
deux rivières, le Pho Chu et le
Mo Chu. C’est un site impressionnant où le Dzong est relié
au village par un pont suspendu. Le Punakha Dzong a joué
un rôle particulièrement important dans l’histoire civile et
religieuse du pays. C’est dans
ce cadre fabuleux que l’on assistera aux festivals de Punakha
Drubchen (23 au 27 février) et
Punakha Tshechu (28 février
au 2 mars). Le caractère exceptionnel de ce festival réside
dans le fait qu’il combine des
manifestations religieuses, civiles et militaires, qui réunissent
en général plus de 100 participants masqués, accompagnés
de processions de moines et de
musiciens jouant de cymbales,
tambours et trompettes !
Jour 6
La journée est entièrement
consacrée à la participation
aux festivals Punakha Drubchen
ou Punakha Tshechu (selon les
dates de voyage). Transports
de l’hôtel aux sites concernés,
en début de matinée et fin
d’après-midi).
VOYAGE(s)
Jour 7
Après le petit déjeuner, excursion
d’une journée pour découvrir
la vallée de Phobjikha et le monastère de Gangtey (distance :
70 km, durée du trajet en bus :
6 heures, aller-retour). Il s’agit
sans doute d’un des endroits les
plus séduisants du pays ! Près
du village de Phobjikha, on découvre les quartiers d’hiver où
des centaines de grues à col noir
viennent migrer en provenance
de l’Asie centrale, fuyant surtout
les frimas des hauts plateaux tibétains. Un centre d’information
sur les grues à col noir, géré par
une ONG, a pour mission de
protéger le séjour et la survie de
ces oiseaux.
Sur le chemin du retour, visite
du monastère de Gangtey, le
plus important des monastères
Nyingmapas du pays.
Retour à l’hôtel à Punakha.
Les participants qui le souhaitent
peuvent évidemment rester à Punakha pour suivre les fameux festivals. Dans ce cas, l’association
assurera le transport de l’hôtel
aux sites concernés, en début de
matinée et en fin d’après-midi.
Jour 8
pour Paro (distance : 125 km,
durée : 4.30 heures). En cours
de route on visitera le Simtokha
Dzong, le plus ancien Dzong du
pays. Construit vers 1629, il occupe une position absolument
stratégique sur tous les accès
possibles vers la capitale. C’est
aujourd’hui un collège d’études
traditionnelles où plus de 200
élèves laïcs sont formés pour
devenir professeurs. Le long des
51
murs du bâtiment central sont
fichés des moulins à prières derrière lesquels on peut admirer
une série de 284 magnifiques
ardoises sculptées représentant des personnages mythologiques.
Paro est l’une des plus grandes
vallées historiques du Bhoutan
et la première à avoir reçu l’empreinte bouddhique, comme en
témoigne le temple de Kichu
fondé au 7e s. Mais l’attrait de
la vallée de Paro ne réside pas
uniquement dans son histoire.
Son cadre est particulièrement
enchanteur et la vallée, l’une
des plus larges du pays, est recouverte de rizières bordées de
saules et de maisons à l’architecture traditionnelle.
Installation à l’hôtel 5 étoiles
Zhiwa Ling.
52
voyage(s)
L’après-midi est consacrée en
premier lieu à la visite du Musée National Ta Dzong, une ancienne tour de gué dépendant
de la forteresse. Parmi les objets exposés : objets religieux,
Thangkas, reliquaires, tissus et
bijoux. On visitera ensuite le
Rinpung Dzong ou » forteresse
des joyaux accumulés », l’un des
plus beaux exemples de l’architecture bhoutanaise. Il abrite
aujourd’hui environ 150 moines.
Temps libre dans l’artère commerçante de la ville et ses nombreuses échoppes.
Jour 9
pour une autre découverte exceptionnelle : le monastère de
Taktsang surnommé le « Refuge
du Tigre » (durée 5 heures)
perché à plus de 3.000 mètres.
C’est l’un des lieux de pèlerinage
les plus vénérés dans le monde
himalayen. Guru Rimpoche serait venu ici au 7e s., assis sur le
dos d’une tigresse, pour y méditer durant trois mois. Cette
excursion implique une marche
d’environ trois heures (aller-retour) à travers des forêts de
pins et sur un sentier abrupt. Il
est possible de faire une partie
de la montée à cheval (supplément à régler sur place).
d’un centre de tir à l’arc, sport
national par excellence. Chaque
village dispose au moins d’une
aire de tir à l’arc. Les archers
bhoutanais, équipés d’arcs en
bambou, sont capables d’at-
teindre une
timètres de
distance de
participants
cible de 30 cendiamètre à une
120 mètres ! Les
auront l’occasion
de pratiquer ce sport et de se
mesurer avec une équipe locale, mais après avoir cependant revêtu le costume traditionnel bhoutanais : le manteau
Gho pour les messieurs et le
manteau Kira pour les dames.
Dîner d’adieu à l’hôtel, avec musique et danses traditionnelles
bhoutanaises.
Jour 10
de l’hôtel pour l’aéroport de
Paro. Formalités de départ et
embarquement à bord du vol
régulier DrukAir Royal Bhutan
Airlines à destination de Bangkok. Le vol est assuré en Airbus A319. Selon le jour d’opération, ce vol quitte Paro vers
10 h et assure le vol en direct ou
DATES DE VOYAGE
Du mercredi 18 février au dimanche 1er mars 2015
Du vendredi 20 février au mardi 3 mars 2015
Du dimanche 22 février au jeudi 5 mars 2015
Du mardi 24 février au samedi 7 mars 2015
POSSIBILITÉS D’EXTENSION
Sous réserve de la disponibilité des places nécessaires (avions et
hôtels) et des conditions d’organisation à convenir avec les tour
operators et autres partenaires locaux, l’association permettra
une extension à Bangkok lors du voyage « retour ». Les extensions éventuelles seront organisées exclusivement à l’intervention des membres de l’équipe « Voyages » de l’association.
CONDITIONS DE PARTICIPATION
Logement en chambre double : 2.400 €.
Supplément en chambre single : +280 €.
À ce stade de l’organisation, ce prix est encore communiqué à
titre indicatif. Il peut encore varier en fonction des tarifs aériens
(kérosène), des taux de change (€ et $) et des dates de voyage
(au Bhoutan les tarifs « basse saison » sont valables jusqu’au 28
février et les tarifs « haute saison » sont applicables à compter
avec une escale (soit Bagdogra
ou Gawahati en Inde, ou encore
Dhaka au Bangladesh). Arrivée
à Bangkok vers 16 h. Transfert
à l’hôtel Ramada Plaza Menam
Riverside, un 4 étoiles situé le
long du fleuve Chao Phraya à
Bangkok.
Jour 11
Journée libre à Bangkok (petit
déjeuner compris). Vers 21 h,
transfert pour l’aéroport.
Jour 12
Embarquement à bord de l’Airbus A340 (vol CI065) de China Airlines. Destination Amsterdam. Départ à 2 h 5. Arrivée
à 9 h 15.
Transfert en bus vers Bruxelles,
arrivée prévue vers 13 h Y
du 1er mars). Le prix comprend les transports par vols réguliers,
le circuit au Bhoutan, le logement, les repas et les excursions
avec guide anglophone. Les prestations à Bangkok couvrent
uniquement le logement et le petit déjeuner.
CLIMATS
Conditions climatiques habituelles au courant de la seconde
moitié du mois de février :
Thimpu, Punakha et Paro : environ 13 °C le jour et 3 °C la nuit
(temps sec sur l’ensemble du circuit)
Bangkok : environ 31 °C le jour et 21 °C la nuit
Le nombre de participants est strictement limité à 16 personnes
par groupe, afin de garantir les conditions de confort et de convivialité, auxquelles les membres de l’association sont habitués.
Au Bhoutan, les transports sont assurés en bus de type Toyota
Coaster.
Il est nécessaire de souligner que le programme du voyage est
fatigant et intensif. Il implique des différences de températures
et des étapes en altitude. Une visite médicale préalable pour
s’assurer d’une bonne condition physique et parfaite résistance à
ces différentes circonstances est impérative.
53
54
Partir au Bhoutan,
c’est risquer d’être frappé au cœur.
Longtemps fermé aux étrangers, le « pays du dragon tranquille » préserve sa culture
et ses particularités dans la pureté cristalline de son air et son cadre naturel démesuré.
Les paysages sont à couper le souffle, les traditions d’une rare vigueur et les Bhoutanais, drapés dans leur costume national coloré, ne sont que sourire, offrant un visage
sans méfiance, reflet d’un cœur généreux.
Si ce pays, véritablement « hors des sentiers battus », attire tous les compliments et
fascine l’imagination des voyageurs les plus exigeants, tous s’accordent à dire que la
participation à l’un des nombreux festivals, représente une expérience fabuleuse et
justifie déjà le voyage. L’association se devait de proposer à ses membres de participer
à une telle manifestation d’exception, mais dans les meilleures conditions d’organisation, de confort et de convivialité !
En conséquence, elle a décidé d’organiser plusieurs départs en vue de participer aux
célèbres festivals « Punakha Drubchen » du 23 au 27 février et « Punakha Tshechu » du
28 février au 2 mars 2015.
Compte tenu des spécificités du pays et de l’infrastructure touristique, le voyage sera
assuré en petits groupes de 16 personnes. Le programme de « base » est organisé en
11 jours pour quelque 2.400 € suivant les dates de départ). Le programme comprend
les transports aériens par vols réguliers, le circuit au Bhoutan incluant la participation
au festival de Punakha, le logement en hôtels 4 et 5 étoiles, tous les repas et les excursions. Le périple est assuré via Bangkok avec stop-over dans cette ville à l’aller et au
retour, et possibilité d’extension du séjour (en groupe).
Le programme détaillé vous sera communiqué sur simple demande et sans engagement de votre
part, en prenant contact avec un des membres de l’équipe « Voyages » de l’association, à savoir :
Baudouin Bonaert > [email protected] > 0475 237 315)
Anne Deghilage > [email protected] > 0475 787 473)
Georges Michel > [email protected] > 0473 413 704)
Michel Rosseels > [email protected] > 0496 559 007)
Vous pouvez également prendre contact avec la secrétaire de l’association (Yvonne Ruelle)
par courrier e-mail ([email protected]) ou par téléphone (010-478.318)
voyage(s)
News de la LSM
55
Se former tout en
travaillant, c’est possible !
Découvrez les programmes exécutifs en management de la LSM
> Acquérir des outils de gestion adaptés
> Développer son potentiel managerial
L
> échanger des expériences variées
a Louvain School of Management offre
de nombreuses possibilités aux entreprises et à leurs cadres de se former et
de développer leurs compétences en
management.
L’objectif
Ces formations continues ont pour objectif de
promouvoir au sein de l’entreprise l’analyse
stratégique, l’innovation, la gestion du changement, le leadership, tous facteurs de croissance.
Les managers formés par la LSM apportent
une nouvelle vision au sein de l’entreprise et la
mettent en pratique. Mieux informés, mieux outillés, ils seront plus efficaces et plus à l’aise dans
leurs responsabilités. Initiative, créativité et motivation sont en hausse, réels facteurs de réussite
pour l’entreprise. Les managers deviennent des
entrepreneurs sachant motiver leurs équipes. En
français ou en anglais, standardisés ou sur mesure, autofinancés ou financés par les entreprises,
ces formations sont construites pour permettre
au cadre d’approfondir ses connaissances tout en
poursuivant ses activités professionnelles.
Le programme
Analyse de cas d’entreprises, discussions de problématiques entre les participants et les experts
académiques, témoignages d’experts de terrain,
le tout en vue d’accroître les compétences analytiques et managériales des participants.
Cette approche résolument ancrée dans la pratique favorise les interactions et les collaborations. Atout non négligeable pour chaque participant : le réseau de contacts qui se crée durant
la formation et qui se poursuit en intégrant le
réseau d’alumni de chaque programme.
Les programmes présentés ci-contre démarrent à partir de septembre 2014
Certaines réductions (5 à 10 %) sont accordées aux alumni LSM en règle de cotisation.
N’hésitez pas a prendre contact avec Yvonne RUELLE, à notre secrétariat,
si l’une de ces formations vous intéresse.
En outre, des programmes sur mesure peuvent être créés en fonction des objectifs spécifiques fixés par l’entreprise ou par le manager et d’autres formations
débutent en septembre 2014 (voir prochain Connect !). Info sur l’ensemble des formations EXEC LSM : www.uclouvain.be/lsm-formation-continue
56
th
9 Edi
tion
th
13
International Executive MBA
Cible Cadres de niveau universitaire ayant au moins 5
années d’expérience voulant comprendre les enjeux des différents départements de l’entreprise avec une vision entrepreneuriale, stratégique et internationale.
Structure 18 mois, 14
modules, 42 jours de cours + 3
study trips d’une semaine chacun. Cours les vendredi et samedi.
Pédagogie Etudes de cas,
témoignages, outils de développement personnel (leadership,
coaching), partage d’expérience.
25 personnes max.
START
9 Janvier 2015 - LLN
Cible Cadres de niveau universitaire ayant au moins 5
années d’expérience, confrontés aux défis de l’innovation
(initiation, gestion et mise en œuvre de projets d’innovation
produits, procédés ou services).
Structure 6 modules de 2
jours (jeudi et vendredi) de janvier à juin.
tion
Pédagogie 25 personnes
maximum. Etudes de cas d’entreprises innovantes, témoignages
de terrain, partage d’expérience,
business project.
PEOPLE &
ORGANISATION
MANAGEMENT
START
29 janvier 2015- LLN
th
Cible People Managers, managers opérationnels en charge de la gestion des équipes,
responsables RH, membres de comités de
direction ayant un diplôme de master et minimum 3 ans d’expérience professionnelle.
Cible Personnes confrontées
au changement au sein des
organisations marchandes ou
non marchandes, privées ou
publiques : dirigeants, cadres
intermédiaires, responsables de
projets, etc.
Pédagogie Enseignement dispensé conjointement par un membre du corps académique et
un expert de terrain.
Pratiquement
modules répartis sur la période
avril - novembre 2014
Structure 3 modules de 3 jours chacun (comprendre-faciliter-mettre en action les projets de changement) : chaque module prévoit 2 jours + 1 jour différé pour
transférer les apprentissages dans sa pratique de gestion.
tion
Gestion du
Changement
Structure 6 modules de 2 jours et demi, 1
fois par mois. Possibilité de participer à l’un des
modules uniquement (attestation de présence).
Edi
8
Edi
Edi
Programme exécutif en
Gestion de l’Innovation
9 th
tion
2nd
Edi
tion
Executive Master
In Supply Chain
Management
Cible Cadres visant à acquérir
la vision stratégique de la Supply
Chain.
Structure 7 modules résidentiels de 3 jours chacun répartis sur l’année : Stratégie, Flux,
Planning, Sourcing, Transport, Finance et Changement.
Pédagogie Etudes de cas, mise en situation et jeux de
rôle alliant concepts théoriques et pratique du terrain
Pédagogie « Case based » avec une journée complète
de chaque module liée à une visite et un cas d’entreprise :
Smart(France), Linde(Suède), AGC, FN, PFS-Web, Solvay, et
Henkel(Allemagne). Enseignement conjoint de professeurs
et de praticiens. En Anglais.
START
Janvier 2015 - LLN
START
10 septembre 2014
Flyer A5 EMISCM.indd 1
19/06/14 16:04
57
58
news de la LSM
Business School
Alumni Golf Cup
Le 16 mai 2014, sur le magnifique parcours « L’Anglais » du golf du Château de la Tournette, les anciens des grandes écoles de commerce se
sont affrontés lors de la 9e édition de la Business School Alumni Golf
Cup. Frédéric Pouchain (IAG 1995), Eric Clapdorp (IAG 1971) et Anne
Van Merelbeke défendirent vaillamment les couleurs de l’UCL.
Frédéric Pouchain
éric Clapdorp
S
duquel tous purent raconter et comparer leurs
exploits du jour, la journée se termina par un repas convivial. La liste des participants, les résultats ainsi que toutes les photos de l’évènement
peuvent être consultés sur www.golfcup.be.
Nous vous attendons nombreux lors de la 10e édition afin d’y défendre les couleurs de votre École
(inscriptions dès décembre via le site) et de reprendre la coupe à ses possesseurs actuels. Y
Félix Van Laethem
ous un soleil radieux, la lutte fut à l’égal
du climat et Olivier de Greift emporta le
brut ainsi que le net catégorie I. Charles
Hinard remporta la catégorie II. Krista
Herdewijn (VUB) remporta la catégorie Dames.
La coupe fut quant à elle remportée de haute
lutte par Solvay.
Après la proclamation des résultats et un cocktail de clôture favorisant le networking au cours
Anne Van Melkebeke
Remise des prix par le représentant de Golf Plus Waterloo
1er prix brut : 1 Week-End en BMW i3 offert par BMW Waterloo
Annoncez
dans le prochain
CONNECT
Un média ciblé vers la communauté des UCL LSM alumni
Connect 15_8 16/11/12 08:09 Page1
België - Belgique
SECTION
BP - PP
AOÛT 2014 | CONNECT
1
B-724
La Responsabilité
Sociétale
des Entreprises
Connect ALUMNI Louvain School of Management • Novembre 2012 • no 175 • Parait cinq fois par an • www.alumnilsm.be
La SociétéUneDURABLE
réponse à la crise ?
Connect ALUMNI Louvain School of Management • Décembre 2013 • no 176 • Parait cinq fois par an • www.alumnilsm.be
¿
Un magazine envoyé
4 fois par an
vers les LSM alumni.
Un rapport cible/prix, imbattable !
Voyez nos conditions exceptionnelles
et envoyez-nous votre matériel pour figurer
en bon ordre dans les prochaines éditions.
Demandes à transmettre
à Yvonne Ruelle
J 010 47 83 18
Ç [email protected]
„
Tarif 2014
(par édition)
1/4 page
[92x127mm]
200 €
1/2 page [185x127mm]
350 €
1 page
600 €
[185x255mm]
59
Édit. resp : O. de Broqueville • Pl. des Doyens 1 • 1348 Louvain-la-Neuve • Tél. : 010 47 83 18 • Fax : 010 47 83 24 • [email protected] • Graphisme © grafista2014 [email protected]
Demain
sera ce que
nous
en ferons.
Quand le gouvernement
islandais a lancé un
concours international de
design pour remplacer ses
pylônes électriques, la
réponse du bureau d’architectes Choi + Shine fut pour
le moins surprenante. Leur
projet remporta le concours,
démontrant une fois de plus
l’intérêt de regarder les
choses différemment. Ce
regard visionnaire et neuf,
c’est celui que nous nous efforçons de porter sur les
choses de la vie et de la
finance depuis 140 ans. C’est
celui que nous porterons sur
votre patrimoine ou votre entreprise pour leur assurer un
avenir. Et si vous aussi, vous
pensez que le futur se prépare aujourd’hui, soyez le
bienvenu sur notre blog : blog.
degroof.be
degroof.be
DEB1300027 - Annonce.indd 1
6/03/13 14:27

Connect ALUMNI Louvain School of - Alumni LSM-LLN

Transcription

Documents pareils

De l`ombre à la lumière, de l`individu à la nation

rb-PrepaPosteClient - Romain BAC – Compétences Informatiques

Applicafions disponibles avec les cerfificats

CS 100

QA62

Soirée ALUMNI – Réseau des anciens 2015

AAPC PARC porte engin d`occasion

Les programmes d`aide financière de dernier recours

information concernant le produit locking system management 3.2 sp2

Laboratoires Boiron, 4 sites en France