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THEME IV LES PME ET LA DEMARCHE STRATEGIQUE
(Manuel pages 193 à 196)
PME
Micro entreprises : < 10 salariés, notamment entreprises de 0 salarié.
Petites entreprises : <= 50 salariés.
Moyennes entreprises : 50 à 500 salariés.
CA d'une PME : <= 15 millions d'€uros
En France, 65 % des salariés travaillent dans des entreprises < 500 salariés.
Les micro-entreprises en Europe : 90 % des entreprises européennes ont moins de 10 salariés.
PME en Europe : 99 % du total (en nombre, pas en CA !)
Forces des PME (à relativiser éventuellement)
Taille humaine
Flexibilité
Réactivité et adaptabilité
Capacité à innover, sur des créneaux spécifiques
Faiblesses des PME (à relativiser éventuellement)
Gestion paternaliste
Faiblesse du système d'information et de gestion
Décision au coup par coup
Difficultés de financement
Stratégies des PME
Rarement de planification stratégique sophistiquée. Les PME réagissent souvent au coup par coup, en
fonction des liquidités, des opportunités, … Mais là aussi, il faut nuancer : entre une PME de 450 salariés et une
entreprise artisanale de 3 salariés, les méthodes de gestion sont très loin les unes des autres.
Les PME peuvent pratiquer tout type de stratégie, selon leur domaine d'activité et le contexte socioéconomique, voire socio-politique :
Stratégie d'innovation
Stratégie de spécialisation
Stratégie de gestion de la dépendance (ex : pour un sous-traitant, ne pas avoir un seul donneur
d'ordres)
Stratégie de redéploiement par diversification
Stratégie de niche (ou de créneau)
Stratégie exportatrice
Stratégies d'alliance (revoir les notions relatives à l'impartition)
…
Les stratégies de PME sont plus souvent axées sur la survie, la pérennisation de l'activité, plus que par la
volonté de domination. Les préoccupations conjoncturelles priment généralement sur les préoccupations de LT.
Les plans stratégiques des PME sont souvent difficiles à mettre en œuvre parce que le financement de ces
plans est difficile (les banques ne font pas toujours suffisamment confiance et ne veulent pas s'engager à trop long
terme).
Les objectifs stratégiques des PME sont souvent très dépendants des pressions de l'environnement, le poids
des PME sur l'environnement étant quant à lui relativement faible.
Une constante revient souvent dans la mise en œuvre des stratégies par les PME : comment se développer
tout en conservant la structure familiale ?
Ne pas se tromper : on a dit souvent que les PME étaient le parent pauvre de l'économie : coûts excessifs,
marchés étriqués, conservatisme, … On ne peut plus dire cela aujourd'hui. Sur des créneaux bien choisis, dans des
domaines liés à la sous-traitance de qualité, … les PME tirent très bien leur épingle du jeu.
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Michel Barot