GT11 reportings des constructeurs pour la distribution de l`automobile

GT11
reportings des constructeurs pour la
distribution de l'automobile
Association Européenne Scientifique de Recherche en Sciences de Gestion pour la Distribution Autom obile
Work group title : reportings of automakers for automobile distribution
Animateur du GT
Animateur-adjoint du GT
Chargé de la recherche
: H/F à nommer par les membres du GT
: H/F à nommer par les membres du GT
: Lab2DA
Date des sessions de travail et de soutenance
: décembre 2015 – juin 2016
Adresse des sessions : CNPA, Maison de l’Automobile*, 50 rue Rouget de Lisle, 92158 Suresnes Cedex
Université de Reims*, 57 bis rue Pierre Taittinger, 51096 Reims Cedex
IAE Lille Université de Lille1*, 104, avenue du Peuple Belge 59043 Lille Cedex
*selon calendrier et selon disponibilités à confirmer par le président du CNPA/les membres du CS concernés pour l’Université
Devant les membres du comité scientifique
: voir la liste des membres nommés par le conseil
Devant les membres du GT
: selon inscription
d’administration au Comité Scientifique
Mots clés
: activité, adressage, automatisation, bmi, cohérence des données, comptabilité, développement,
dms, flux de données, importation et exportation, intégration, piste d’audit, pratique, procédure, réseau, système
d’information, table de correspondance
Keywords
: activity, adressing, automation, bmi, data consistency, accounting, development, dms, data flow,
import and export, intégration, audit trail, practice, process, connexion, information system, correspondence table
Résumé des contenus de recherche du GT :
Tous les constructeurs automobiles ont mis en place des Business Management Intelligence (BMI) pour leur
réseau.
C’est le « sas » pour transformer des données brutes en informations pertinentes et utiles à des fins d'analyse. Ce
"revêtement de données" (fonctionnalités et technologies de BI) agit comme un double-face. Combinées, les
données internes et externes visent à créer une "intelligence".
L’objectif du GT est de
-présenter les techniques et les outils utilisés pour mettre en place le bmi.
C’est le lien à décrire entre le dms et le fichier comptable du distributeur, qui inclut les cessions, et au préalable
un cut off et un arrêté des comptes comptabilisé. Les séquences de travail à dérouler sont alors en amont,
l’amélioration de la structuration du plan comptable, l’automatisation de procédures autant que possible, et en
aval, l’adressage, les interfaces d’exportations et d’importations, pour ensuite traiter les corrections d’erreurs et
d’avertissements.
-décrire les bmi de chaque marque, montrer les différentes approches et les comparer en en comprenant les
finalités.
Chaque marque a son BMI propre en choisissant le BI System qu’il veut pour son réseau.
Ces bmi ont un rôle structurant pour les distributeurs ; ils relèvent bien souvent d’obligations contractuelles.
Ces reportings visent également à procurer une analyse de marché concurrentiel quand tous les points de vente
sont compilés au niveau d’un groupe, d’un territoire, d’un réseau national ou bien européen : réalisations
historiques ou prévisionnelles, mais également moyennes pour se comparer, en créant autant de groupes que
de besoin.
-recenser les différents opérateurs de BMI qui existent sur le marché, voir les adaptations qu’ils font de leur
modèle pour répondre aux demandes de chaque constructeur, et essayer de comprendre leurs travaux de
recherche et de développement.
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Association Européenne Scientifique de Recherche en Sciences de Gestion pour la Distribution Autom obile
Abstracts :
All automakers have implemented Business Management Intelligence (BMI) for their network.
This is the "lock" to convert raw data into relevant and useful information for analysis. This "data coating" (BI features
and technology) acts as a double-sided. Combined, internal and external data aim to create an "intelligence".
The aim of the GT is
-Present the techniques and tools used to implement the bmi. This is the link to be described between the dms
and the accounting file of the distributor, which includes transfers, a review of the accounts, a cut-off, and an
order of recorded accounts. Working sequences are then proceed upstream, improving the structure of
accounting, automating procedures as much as possible, and downstream, addressing, export and import
interfaces, then treat corrections of errors and warnings.
-describe bmi of each brand, show the different approaches and compare them into understanding the purpose.
Each brand has its own BMI by choosing BI System he wants for its network.
These bmi have a structuring role for distributors; they often fall to contractual obligations.
These reportings are also intended to provide a competitive market analysis when all the outlets are compiled at
the level of a group, a territory, a national or European network: historical or forecast achievements, but also to
medium compare, creating as many group as needed.
- identify different BMI operators that exist on the market, see the adaptations they make their model to meet the
demands of each manufacturer, and try to understand their research and development.
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Sources : associations scientifiques de sciences de gestion
1
Aderse (association pour le développement de l'enseignement et de la Recherche sur la RSE)
http://www.aderse.org/
2
Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation
http://www.entrepreneuriat.com/
3
Association Française de Comptabilité (AFC)
http://www.afc-cca.com/
4
Association française de finance (AFFI)
http://www.affi-asso.fr/
5
Association française du marketing
http://www.afm-marketing.org/
6
Association Francophone de Management du Tourisme
mailto:[email protected]
7
Association francophone de gestion des rh
http://www.agrh.eu/
8
AGeCSO Association pour la gestion des connaissances dans la société et les organisations
http://www.agecso.com/wp/
9
AHMO Association pour l’Histoire du Management et des Organisations
http://ahmo.hypotheses.org/
10
AIM Association Information et Management
http://aim.asso.fr/
11
AIMS association internationale de management stratégique
http://www.strategie-aims.com/
12
Association Internationale de Recherche en entrepreneuriat et PME
http://www.airepme.org/
13
Association Internationale de Recherche en Logistique et Supply Chain Management (AIRL-SCM) http://www.airl-log.com/
14
Association Internationale de Recherche en Management Public (AIRMAP)
http://www.airmap.fr/
15
ARAMOS, Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé
http://aramos.compaqhpst.fr/
16
Association pour la Recherche Interdisciplinaire sur le Management des Organisations
http://www.arimhe.com/
17
Association Francophone de Management International
http://www.atlas-afmi.com/
18
GEM&L, Groupe d’Etude en Management & Langage
http://geml.eu/
19
Institut de Psychanalyse et Management (I.P&M)
http://www.ip-m.com/
20
Réseau International de Recherche sur les organisations et le développement durable
http://www.riodd.net/
21
Société Française de Management (SFM)
http://www.sfmwebsite.org/
22
Société de Philosophie des Sciences de Gestion
http://www.spsg.fr/
23
2DA - Association Européenne Scientifique de Recherche en Sciences de Gestion pour la Distribution Automobile http://www.2da-asso.com
3
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Sources (suite) : autres associations de sciences de gestion, à vocation internationale
1
American Marketing Association (AMA)
https://www.ama.org/
2
AMS (Academy of Marketing Science)
http://www.ams-web.org
3
Asian Marketing Federation
http://www.asiamarketingfederation.org/
4
ESOMAR (European Society for Opinion and Marketing Research)
https://www.esomar.org/
5
European Management Association
http://www.europeanmanagement.org/
6
European Marketing Academy (EMAC)
http://www.emac-online.org/
7
2DA - European association scientific of management science research for automobile distribution http://www.2da-as so.com
Sources (suite) :
-les éditeurs de bmi
-les bmi de constructeurs
-recherche et développement en business management intelligence
4