L`ouverture de Paris-Canton,

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L`ouverture de Paris-Canton,
AIR FRANCE KLM EN ASIE-PACIFIQUE :
UNE PLACE DE LEADER SUR UNE REGION STRATEGIQUE
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SOMMAIRE
Communiqué de presse : AIR FRANCE ETEND SON ACCORD AVEC QANTAS : APRES
SINGAPOUR, IL EST DESORMAIS POSSIBLE DE RELIER L’AUSTRALIE VIA HONG KONG
I / PROGRAMME : OFFRE ET TRAFIC .............................................................................. p 3
1. Les destinations offertes par le groupe AIR FRANCE KLM en Asie-Pacifique : plus
de 200 vols chaque semaine dans les deux sens
2. AIR FRANCE KLM : premier transporteur aérien entre l’Europe et l’AsiePacifique avec + de 12% de part de marché
3. Un contexte très porteur
II / LES MARCHES : UNE FORTE IMPLANTATION .......................................................... p 9
1. La présence d’AIR FRANCE KLM : 8 Délégations régionales
2. AF-KL Cargo
3. Air France Industries et KLM Engineering et Maintenance
III / CONQUERIR ET FIDELISER UNE CLIENTELE DIVERSIFIEE ………………..……….. p 14
1. Un fort potentiel de clientèles
2. Une clientèle Air France diversifiée
3. Les atouts du groupe AIR FRANCE KLM en Asie-Pacifique
Annexe :
Æ Historique de la desserte de l’Asie-Pacifique par Air France et KLM
Æ Chiffres-clé d’AIR FRANCE KLM en Asie-Pacifique
Æ Chiffres-clé de SkyTeam
Æ SkyTeam : les avantages réservés à ses clients
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Roissy, le 23 avril 2007
N° 5219
AIR FRANCE ETEND SON ACCORD AVEC QANTAS : APRES SINGAPOUR, IL EST
DESORMAIS POSSIBLE DE RELIER L’AUSTRALIE VIA HONG KONG
Depuis décembre 2004, Air France dessert l’Australie en partage de codes avec la compagnie
Qantas. 5 destinations sont ainsi proposées grâce aux connections entre les vols des 2
compagnies à Singapour : Adélaïde, Brisbane, Melbourne, Perth et Sydney.
A partir du 1er mai, l’accord de partage de codes avec Qantas s ‘appliquera aussi via Hong-Kong
pour 3 villes australiennes : Sydney, Melbourne et Brisbane.
La desserte de Hong-Kong au départ de Paris sera par ailleurs renforcée de 3 vols
hebdomadaires supplémentaires à compter du 11 juin, soit 13 fréquences chaque semaine.
Les passagers bénéficieront désormais d’une multiplicité d’horaires et d’un total de 48
fréquences hebdomadaires sur l’Australie (31 via Singapour, 17 via Hong-Kong). Ces 2
acheminements auront une tarification identique. Il sera donc possible de partir par un point et de
rentrer par un autre, et même d’y effectuer un stop-over.
Les passagers membres du programme de fidélisation Flying Blue d’Air France-KLM pourront
accumuler des miles sur l’intégralité de leur voyage effectué sur vols « AF » via Hong-Kong,
comme via Singapour. Dorénavant, ils pourront aussi utiliser leurs miles sur le réseau de vols
domestiques de Qantas.
Le Groupe Qantas avec ses 2 marques principales Qantas et Jetstar, a transporté plus de 34
millions de passagers sur 143 destinations (incluant les accords de partage de codes) au cours
de l’exercice 2005/2006.
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I / PROGRAMME : OFFRE ET TRAFIC DU GROUPE AIR FRANCE KLM
1. Les destinations offertes par le groupe AIR FRANCE KLM en Asie-Pacifique : plus
de 200 vols chaque semaine dans les deux sens vers 23 villes
Liste des destinations asiatiques desservies avec les appareils d’Air France ou de KLM
PAYS
VILLE
AEROPORT
DESSERVIE
DE DEPART
PEKIN
SHANGHAI
CHINE
GUANGZHOU
PARIS / AMS
HONG KONG
COREE DU
SUD
CHENGDU
AMS
SEOUL
PARIS/AMS
DELHI
MUMBAI
INDE
PARIS / AMS
BANGALORE
CHENNAI
PARIS
AIR FRANCE
KLM
Bi quotidien
Bi quotidien
12 vols/semaine
10 vols/semaine
3 vols/semaine
--------
13 vols/semaine
Quotidien
3 vols/semaine
Quotidien
Quotidien
Quotidien
Quotidien
Quotidien
Quotidien
Quotidien
3 vols/semaine
HYDERABAD
INDONESIE
JAKARTA
TOKYO
JAPON
OSAKA
4 vols/semaine
AMS
(via Kuala Lumpur)
PARIS / AMS
NAGOYA
PARIS
KUALA LUMPUR
AMS
NOUMEA
PARIS
PHILIPPINES
MANILLE
AMS
SINGAPOUR
SINGAPOUR
PARIS/AMS
TAIWAN
TAIPEI
AMS
THAILANDE
BANGKOK
PARIS/AMS
MALAISIE
NOUVELLE
CALEDONIE
VIETNAM
HO CHI MINH
HANOI
PARIS
* via Bangkok
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Quotidien
3
20 vols/semaine
Quotidien
Quotidien
Quotidien
Quotidien
Quotidien
8 vols/semaine
Quotidien
Quotidien
Quotidien
Quotidien
Quotidien
4vols/semaine*
3 vols/semaine*
Quotidien
Liste des destinations desservies en partage de codes avec les appareils de la compagnie
partenaire d’Air France
PAYS
DESTINATION
VIA
COMPAGNIE
COREE
PUSAN**
SEOUL
KOREAN AIR
JAPON
SAPPORO
TOKYO
JAL
FUKUOKA
TOKYO
JAL
ADELAIDE
BRISBANE
AUSTRALIE
SINGAPOUR
MELBOURNE
HONG KONG*
PERTH
QANTAS
SYDNEY
* nouveau
** projet
Liste des destinations desservies en partage de codes avec les appareils de la compagnie
partenaire de KLM
PAYS
CHINE
DESTINATION
VIA
COMPAGNIE
33 DESTINATIONS
PEKIN
CHINA SOUTHERN
CHINOISES
SHANGHAI
SICHUAN AIRLINES
KUALA LUMPUR
MALAYSIAN AIRLINES
KUALA LUMPUR
MALAYSIAN AIRLINES
KUALA LUMPUR
MALAYSIAN AIRLINES
ADELAIDE
BRISBANE
AUSTRALIE
MELBOURNE
PERTH
SYDNEY
PENANG
MALAISIE
LANGKAWI
KOTA KINABALU
NOUVELLE ZELANDE
AUCKLAND
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2. AIR FRANCE KLM : premier transporteur aérien entre l’Europe et l’Asie-Pacifique
avec plus de 12% de part de marché
« Avec une offre sur l’Asie-Pacifique représentant près de 13% de l’offre globale des
compagnies aériennes, AIR FRANCE KLM est N°1 en part de trafic sur les lignes entre
l’Europe et l’Asie-Pacifique.
Æ Evolution de la part d’offre du groupe AIR FRANCE KLM
Le groupe AIR FRANCE KLM arrive en tête de toutes les compagnies desservant l’axe EuropeAsie-Pacifique, par le nombre de sièges-kilomètres offerts.
Sur la saison Eté 2007, l’offre AIR FRANCE KLM représentera 12.9% de l’offre globale (contre
11.2% l’été précédent) devant Lufthansa-Swiss (11%), British Airways (7.7%), Thai Airways (7%),
Singapore Airlines (6.4%), Cathay Pacific (4.7%), JAL (4.4%).
Æ Evolution du trafic du groupe AIR FRANCE KLM
Les résultats de trafic des compagnies européennes publiés fin février 2007 montrent que le
groupe AIR FRANCE KLM gagne des parts de trafic et conforte sa place de leader sur les lignes
Europe-Asie-Pacifique.
Transporteur
Part de trafic
Evolution N/N-1
AIR FRANCE KLM
29.9%
+0.5 point
Lufthansa-Swiss
25.3%
-0.8 point
British Airways
18.1%
-0.2 point
Austrian Airlines
6.7%
-0.6 point
Virgin Atlantic
5%
+0.4 point
Sur l’ensemble des passagers transportés par les compagnies européennes entre l’Europe et
l’Asie, le groupe AIR FRANCE KLM transporte près d’un passager sur trois.
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Æ Evolution de l’offre d’Air France en Asie-Pacifique
Exercice
Evolution
Dont Chine
Dont Inde
2005
+5%
+13%
+23%
2006
+9%
+12%
+35%
2007
+8%
+13%
+21%
Prévisions pour les exercices 2008 et 2009
Exercice
Evolution
Dont Chine
Dont Inde
2008
+8%
+16%
+11%
2009
+5%
+5%
+8%
Æ Evolution de l’offre de KLM en Asie-Pacifique
Exercice
Evolution
Dont Chine
Dont Inde
2005
+11.5%
+1.7%
+14.1%
2006
+7%
+17.5%
+35.5%
2007
+7.5%
-
+32%
Prévisions pour les exercices 2008 et 2009
Exercice
Evolution
Dont Chine
Dont Inde
2008
+7.1%
+12.8%
+20.7%
2009
=
+10.5%
+7.7%
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3. Un contexte très porteur
Æ Evolution du programme AIR FRANCE KLM en Asie-Pacifique
L’année 2006 aura été placée sous le signe d’une ouverture accrue des grandes économies de
la zone asiatique. La Chine, qui a fêté en décembre 2006 les cinq ans de son entrée au sein de
l’Organisation Mondiale du Commerce (OMT), a connu un taux de croissance de +10.4%, l’Inde,
+8.5%. Ces deux pays sont les principales économies en développement dans la zone asiatique.
Les économies matures comme le Japon et les « tigres » asiatiques connaissent également une
augmentation importante et soutenue de la production (+2.5% pour le Japon).
Dix ans après la crise asiatique de 1997, la région est devenue un moteur de la croissance
mondiale. Chaque pays asiatique est en forte progression.
Ce contexte très porteur amène le groupe AIR FRANCE KLM à proposer un programme en
nette augmentation. Au total des deux compagnies, ce sont 9 nouvelles fréquences en Chine
et 5 nouvelles fréquences en Inde qui sont proposées aux passagers :
Æ 9 nouvelles fréquences hebdomadaires en Chine au départ de CDG et d’Amsterdam
DESTINATION
COMPAGNIE
EVOLUTION
VOLS/SEMAINE
AIR FRANCE
+2
12
KLM
+3
10
HONG KONG
AIR FRANCE
+3
13
CHENGDU
KLM
+1
3
+9
38
SHANGHAI
TOTAL
Æ 5 nouvelles fréquences hebdomadaires en Inde au départ de CDG :
DESTINATION
COMPAGNIE
EVOLUTION
VOLS/SEMAINE
BANGALORE
AIR FRANCE
+2
7
CHENNAI
AIR FRANCE
+3
3*
+5
10
TOTAL
* nouvelle ligne ouverte en octobre 2006
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Un programme performant propose toujours plus de destinations et plus de fréquences pour les
passagers des deux compagnies. L’aboutissement des projets de développement commencés il
y a 3 ans, la mise en commun des équipes AIR FRANCE KLM pour permettre un maillage dense
dans l’ensemble de la zone Asie-Pacifique, complètent un dispositif puissant pour conquérir et
fidéliser une clientèle diversifiée.
La puissance du groupe, la combinabilité de l’offre, un choix considérable de destinations
et d’horaires au meilleur prix, l’étendue du réseau SkyTeam, l’efficacité des deux hubs de
Roissy-CDG et de Schipol, un réseau parfaitement complémentaire, un système
informatique unique, un programme de fidélisation commun, l’intégration des équipes
commerciales partout dans le monde se traduisent en avantages concrets et immédiats
pour l’ensemble des clients d’AIR FRANCE KLM.
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II / LES MARCHES : UNE FORTE IMPLANTATION
1. Les Délégations régionales
La région Asie-Pacifique est constituée de 8 Délégations.
Six sont désormais totalement intégrées et disposent d'un management unique AF/KLM
Deux sont des Délégations avec un commandement unique Air France pour le Pacifique Sud et
KLM pour South China Sea.
Æ La Délégation "Pacifique Sud" couvre la Nouvelle Calédonie, Wallis et Futuna, les Vanuatu
et d'autres îles du Pacifique.
Æ La Délégation "South China Sea" couvre les Philippines, la Malaisie et Brunei,
Æ La Délégation " Sous-Continent Indien" couvre l’Inde, le Bengladesh, le Bouthan, les
Maldives, le Népal et le Sri Lanka,
Æ La Délégation "Grande Chine" couvre la Chine Continentale, Hong Kong, Macau, Taiwan et
la Corée du Nord, la Mongolie,
Æ La Délégation "Mékong" couvre la Thailande, le Vietnam, le Cambodge, le Laos et le
Myanmar,
Æ La Délégation "SIAN" couvre Singapour, l’Indonésie, l’Australie et la Nouvelle Zélande,
Æ La Délégation "Japon",
Æ La Délégation "Corée du Sud".
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2. AIR FRANCE CARGO ET KLM CARGO : AF-KL Cargo
Dès la création du groupe Air FRANCE KLM, les deux compagnies ont particulièrement renforcé
leur coopération dans le domaine du cargo.
Ainsi, des avancées significatives ont eu lieu en matière de synergies : cohérence de réseaux et
des dessertes, échanges de capacités, harmonisation des horaires. "One Roof Policy" à chaque
fois que cela était techniquement et légalement possible.
KLM a par ailleurs également rejoint SkyTeam Cargo.
Le principe fondateur d’ AIR FRANCE KLM : « un groupe, deux compagnies, trois métiers »
donne la priorité à la réalisation de synergies entre les deux entreprises. Dans le secteur du fret,
des entités communes répondent à une forte justification économique. Ainsi, depuis la fin 2005,
une équipe dirigeante
de management intégré comprenant 5 cadres supérieurs ,
appelée « JCMC » (Joint Cargo Management Comittee) est chargée de piloter la gestion du
réseau, le marketing, la communication, les ventes et la distribution, ainsi que la stratégie et le
développement, et les moyens informatiques associés, chaque compagnie continuant à exercer
la responsabilité de ses opérations/exploitation à partir de ses Hubs cargo respectifs de CDG
"G1XL" et d'Amsterdam Schiphol.
Le JCMC dirige ainsi environ 2200 personnes d'AF-KL Cargo travaillant conjointement dans ce
qu'on appelle à présent la JCT « Joint Cargo Team ».
AIR FRANCE CARGO ET KLM CARGO EN ASIE-PACIFIQUE
L’Asie-Pacifique représente près de 51% de l’activité globale Cargo du réseau AF-KL, ce
secteur regroupant les plus importants opérateurs économiques et exportateurs mondiaux
(Chine, Japon, Corée, etc.). Les compagnies occidentales qui s’étaient « taillées la part du lion »
sont maintenant confrontées à la concurrence accrue des transporteurs asiatiques, cherchant à
combler l’écart aussi rapidement que possible, afin d’établir une situation plus equitable. Dans cet
esprit, Korean Air, Cathay Pacific, Singapore Airlines, China Airlines ou Jade Cargo, se sont
récemment lancés soit dans la transformation d’avions combi en avions tout cargo soit dans
l’achat d’avions cargo de toute dernière génération (B747-400F et/ou ERF).
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Dans ce contexte de concurrence intensifiée, AF-KL Cargo, premier opérateur mondial de fret a
resisté, appliquant sa stratégie d’être premier sur son marché, et au moins second sur l’ensemble
des autres marchés où elle est présente derrière le transporteur national, en général en première
position. Ainsi, AF-KL Cargo a considérablement « densifié » sa position ces dernières années,
grâce à l’augmentation des fréquences de son programme passagers, en constant
développement dans cette zone géographique, et également à l’utilisation d’avions plus gros et
plus performants, tant en ce qui concerne les avions tout cargo que les avions pour le transport
des passagers. A titre d’exemple, le cadencement que procurent des dessertes quotidiennes ou
même pluri-quotidiennes (Tokyo par exemple) vers certaines destinations d’Asie-Pacifique avec
les B777-300ER, est considérable en terme de tonnages transportés.
La progression constante du nombre de dessertes tout cargo mises en œuvre par AF-KL Cargo,
en vols directs effectués en B747-400ERF est également un facteur essentiel de la stratégie de
leader du groupe. Ainsi, Bangkok, Hong Kong, Shanghai,Tokyo, Osaka, Séoul, Singapour,
Canton, sont-elles desservies soit quotidiennement, soit plusieurs fois par semaine par les
« freighters » du groupe AF-KL Cargo. Beijing, Kuala-Lumpu sont prévues dans un horizon très
proche.
Cette position de force est néanmoins soumise à l’aspect très cyclique et imprévisible du
transport de fret d’une part, et d’autre part à la concurrence très forte du transport maritime de
fret (tarif et tonnage) ainsi qu’à la montée en puissance d’opérateurs du Golfe, comme Emirates.
Enfin, le contexte macro-économique actuel est-il également soumis à une hausse du carburant
et à une visibilité économique incertaine.
Tableau de la présence AF-KL Cargo en Asie-Pacifique, en TKT* au cumul fin mars 2007
AF-KL Cargo
2006-07 2005-06
2004-05
Progr 0706/0605
Progr 0605/0504
TKT total
10 986
10 830
10 459
+1.4%
+3.5%
Asie-Pacifique
5497
5479
5240
+0.3%
+4.6%
Participation
50%
50 %
50%
* TKT : Tonnes Kilomètre Transportées
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3. AIR FRANCE INDUSTRIES ET KLM ENGINEERING & MAINTENANCE
AFI et KLM E&M proposent une large gamme de services : expertise technique et engineering et
maintenance cellule, moteurs et composants, services logistiques porte-à-porte, gestion des
stocks, assistance technique sur site et programmes de modification et de retrofit pour les flottes
Airbus et Boeing. Les services de maintenance vont de la réparation ponctuelle de matériel à une
offre complète de services de maintenance complémentaires, à l’heure ou au forfait.
Partenariats
En 2002, AFI cherche à se développer sur le marché chinois et commence à étudier des
opportunités de coopération avec des entreprises locales, en vue d’établir une joint venture.
Des négociations s’ouvrent avec HANGXIN, une entreprise de maintenance de composants
opérationnelle établie depuis onze ans sur la base d’Harbin , ainsi qu’à Guangzhou. Le projet
aboutit rapidement et AFI prend une participation majoritaire dans le capital de HANGXIN en
2003.
Avec 150 employés, HANGXIN connaît une croissance rapide et est actuellement numéro un sur
le marché chinois des réparations avioniques avec des bancs d’essais parmi les plus
performants au monde et notamment l’ATEC 5000, l’IRIS 2000 et l’ ATEC série 6. L’entreprise
peut se targuer de compter parmi ses clients les plus grands transporteurs chinois. Sur ses
nouvelles infrastructures de Shanghai, HANGXIN effectue également des réparations en série
pour les équipements de sécurité cabine et ses compétences englobent également les
technologies hydrauliques et pneumatiques.
Ensemble, AFI et HANGXIN cherchent à conquérir les marchés support composants locaux pour
les familles d’appareils A320 et B737.
Cette ambition partagée, associée à un programme d’investissements de large envergure,
nécessite une très étroite collaboration entre les deux partenaires.
La répartition en segments de produits, HANGXIN se spécialisant sur le marché de la
maintenance composants et AFI proposant un portefeuille de services plus large, de même que
les ressources mises en commun par les deux partenaires leur permettent, ensemble, de pouvoir
satisfaire aux demandes de leurs clients et d’optimiser leurs coûts.
Mais la complémentarité s’applique aussi aux flottes. En effet, HANGXIN propose des services
conçus pour une vaste gamme d’appareils et de produits militaires et étend désormais ses
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services au marché de support composants pour les flottes A320 et B737, deux types d’appareils
parmi les plus utilisés en Chine, tandis que les équipes AFI-KLM traitent également les flottes
A320 et B737, ainsi que les appareils de type A330/340 et B747/ 777.
Grâce à un partenariat « win-win », AFI et HANGXIN disposent de tous les atouts pour occuper à
long terme une position dominante sur le marché du support composants dans la région
asiatique.
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III / CONQUERIR ET FIDELISER UNE CLIENTELE DIVERSIFIEE
1. Un fort potentiel de clientèle
L' Asie-Pacifique a pu maintenir son extraordinaire niveau de croissance (7,6 %), à la fois grâce
au redressement de la Thaïlande et des Maldives, qui ont surmonté les conséquences du
tsunami de décembre 2004, et aux remarquables résultats des nouvelles destinations de cette
région du monde. Les arrivées de touristes internationaux en Asie-Pacifique du Sud ont
progressé de 10,1 % sous l'effet de la vigueur du secteur en Inde, destination qui représente la
moitié des arrivées dans cette sous-région.
Le centre d'information stratégique (Strategic Intelligence Centre,SIC) du PATA (Pacific Asia
Travel Association) prévoit: plus de 10,6% d'augmentation des visites internationales (Tourisme
et Affaires) pour l’année 2007 : près de 170 millions de visiteurs, générant des recettes de plus
de 150 milliards de dollars, se seront rendus en Asie-Pacifique Pacifique cette année.
Ce nouvel organisme qui couvre 40 pays de la région Asie-Pacifique, prévoit dans cette zone une
croissance du tourisme allant de + 4% pour le Pakistan à + 20% pour la Malaisie.
Plusieurs facteurs influencent cette croissance dont la relève après le tsunami, l'émergence des
compagnies low-cost dans le transport intra-asiatique, le développement rapide des classes
moyennes en Asie-Pacifique...
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Indicateurs touristiques des destinations desservies en direct par AFKL
PROGRESSION
ESTIMATION
2005
2006
109 038
+9%
+8.2%
5 818
+3.8%
+5%
3 457
+7.1%
+6.3%
5 321
+5.8%
+5.8%
6 138
+2%
+2%
KUALA LUMPUR
24 432
+5.5%
+6%
NOUMEA
177
-
-
PHILIPPINES
MANILLE
2 291
+4.7%
+4.8%
SINGAPOUR
SINGAPOUR
8 329
+3.9%
+4.5%
TAIWAN
TAIPEI
2 950
+3.4%
+4.3%
THAILANDE
BANGKOK
11 737
+3.5%
+5%
2 928
+7.5%
+7%
PAYS
VILLE
DESSERVIE
2004*
PEKIN
SHANGHAI
CHINE
GUANGZHOU
HONG KONG
CHENGDU
COREE DU
SUD
SEOUL
DELHI
MUMBAI
INDE
BANGALORE
CHENNAI
HYDERABAD
INDONESIE
JAKARTA
TOKYO
JAPON
OSAKA
NAGOYA
MALAISIE
NOUVELLE
CALEDONIE
VIETNAM
HO CHI MINH
HANOI
Sources OMT
* chiffres exprimés en milliers de visites
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2. Une clientèle Air France diversifiée
Des enquêtes de clientèle sont menées régulièrement par Air France et KLM afin de connaître
avec précision les « profils » des différents passagers que les deux compagnies accueillent sur
leurs lignes, en particulier de et vers les destinations asiatiques. Les résultats de ces enquêtes
permettent d’effectuer des choix en matière commerciale et stratégique.
Lieux de résidence des passagers AIR FRANCE voyageant de et vers l’Asie-Pacifique (2006)
France
37%
Asie
39%
Autres
2%
Europe
17%
Amérique
5%
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CSP : une forte majorité de dirigeants, de cadres et d’ingénieurs (2006)
Dirigeants
16%
Inactifs
17%
Professions
libérales
11%
Autres actifs
22%
Cadres,
ingénieurs,
enseignants
34%
Motifs de voyage des passagers AIR FRANCE de et vers l’Asie-Pacifique (2006)
Professionnel
49%
Personnel
51%
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3. Les atouts du groupe AIR FRANCE KLM en Asie-Pacifique
A. Toujours plus de destinations, plus d’horaires, plus de choix pour les passagers des
deux compagnies
⇒ Plus de destinations
Air France et KLM mettent leurs deux réseaux à la disposition de leurs clients. Ce double réseau,
articulé autour des hubs d’Amsterdam-Schiphol et de Paris-Charles-de-Gaulle 2, permet de
proposer aux passagers plus de 200 vols chaque semaine vers 23 villes en Asie-Pacifique.
⇒ Plus d’horaires aux meilleurs tarifs
Sur l’ensemble des destinations desservies par les deux compagnies, la combinabilité des
tarifs permet aux clients de choisir entre un trajet sur KLM via Amsterdam et un trajet sur Air
France via Paris, sur la base de l’addition de deux demi aller et retour. Les clients peuvent ainsi
bénéficier de correspondances via l’un ou l’autre des deux hubs, au départ comme au retour, et
accéder facilement tant à un choix d’horaires élargis qu’aux meilleurs tarifs disponibles.
Pour multiplier les possibilités d’acheminement de et vers l’Asie-Pacifique (et le monde entier) via
Roissy-CDG2 ou Amsterdam-Schiphol, les horaires des deux compagnies sont idéalement
cadencés tout au long de la journée, avec 15 vols quotidiens en partage de codes. Air France et
KLM proposent ainsi à la clientèle une liaison attractive entre les deux capitales, avec une offre
totale de près de 4 500 sièges chaque jour, dans les deux sens.
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Exemples d’horaires permettant des correspondances rapides au départ d’une métropole
européenne : aller et retour (Programme Eté 2007)
-
Londres-Hong Kong : 2 possibilités d’horaires sont offertes le même jour au
passager
Æ Partir le soir pour bénéficier de toute sa journée à Londres : le vol AF 2271 quitte Londres
à 20h15 et atterrit à CDG à 22h25 (heure locale) pour un départ à destination de Hong Kong à
23h15 (vol AF 188), soit un temps de correspondance de 50 minutes. L’arrivée du vol AF 188 à
Hong Kong à 17h05 donne au passager qui le souhaite la possibilité d’utiliser pleinement sa
soirée à destination. Le temps total du voyage est de 13h50.
Æ Partir en fin de matinée et bénéficier de toute sa soirée à Londres : le vol KL 1010 quitte
Londres à 11h40 et atterrit à Amsterdam à 14h00 (heure locale) pour un départ vers Hong Kong
à 15h20 (vol KL 887), soit un temps de correspondance de 1h20. L’arrivée du vol KL 887 à
08h30 donne au passager qui le souhaite la possibilité de profiter de toute sa journée à
destination. Le temps total du voyage est également de 13h50.
-
Hong Kong- Londres : 2 possibilités également
Æ Partir en toute fin de journée et profiter de l’intégralité de sa soirée à Hong Kong : le vol
AF 185 quitte Hong Kong à 23h35 et atterrit à CDG à 06h30 pour un départ vers Londres à
07h30 (vol AF 2670), soit un temps de correspondance de 60 minutes. L’arrivée du vol AF2670 à
Londres à 07h50 donne au passager qui le souhaite la liberté d’accepter un petit déjeuner et de
bénéficier d’une journée de travail entière à destination. Le temps total du voyage est de 15h15.
Æ Partir en milieu de matinée et passer par Amsterdam : le vol KL 888 quitte Hong Kong à
10h20 et atterrit à Amsterdam à 16h30 pour un départ vers Londres à 17h20 (vol KL 1023), soit
un temps de correspondance de 50 minutes. L’arrivée du vol KL 1023 à 17h35 (heure locale)
permet d’organiser l’intégralité de sa soirée à destination. Le temps total du voyage est de 14h15.
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Exemples d’horaires permettant des correspondances rapides au départ de RoissyCharles-de-Gaulle : aller et retour (programme Eté 2007)
-
Roissy-Charles-de-Gaulle – Hong Kong : 3 possibilités d’horaires sont
offertes le même jour au passager
Æ Bénéficier d’un vol direct en partant de CDG : le vol AF 184 décolle de Roissy-Charles-deGaulle à 13h35 et atterrit à Hong Kong à 07h15. Le temps total du voyage est de 11h40.
Æ Partir en milieu de matinée et passer par Amsterdam : le vol KL 2012 part de RoissyCharles-de-Gaulle à 12h45 pour se poser à Amsterdam à 14h00. Le vol AF 184 quitte
Amsterdam à 15h20 (soit un temps de correspondance de 1h20) pour atterrir à Hong Kong à
08h30. Le passager bénéficie dans ce cas de la totalité de sa journée d’arrivée à destination. Le
temps de vol total du voyage est de 13h45.
Æ Bénéficier d’un vol direct partant en toute fin de journée : le vol AF 188 quitte CDG à
23h15 pour se poser à Hong Kong à 17H05. Le passager bénéficie dans ce cas de la totalité de
sa soirée d’arrivée à destination. Le temps total du voyage est de 11h50.
-
Hong Kong - CDG : 3 possibilités d’horaires au choix du passager
Æ Partir en milieu de matinée et bénéficier d’un vol direct : le vol AF 183 décolle de Hong
Kong à 10h40 pour se poser à CDG à 17h30. Le temps total du voyage est de 12h50.
Æ Partir en milieu de journée et passer par Amsterdam : le vol KL 888 quitte Hong Kong à
10h20 pour se poser à Amsterdam à 16h30. Le vol KL 2017 quitte Amsterdam à 17h50 (soit un
temps de correspondance de 1h20) pour se poser à CDG à 19h05. Le temps total du voyage est
de 14h45.
Æ Bénéficier d’un vol direct et partir en toute fin de journée : le vol AF 185 décolle de Hong
Kong à 23h35 pour se poser à CDG à 06h30, laissant au passager le loisir de bénéficier d’une
journée entière à destination. Le temps total du voyage est de 12h55.
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B. AIR FRANCE KLM : un transporteur innovant, à l’écoute de ses clients
« Innover, ce n’est pas seulement créer quelquechose d’inédit, c’est aussi l’intégration
permanente des nouvelles technologies, à l’échelle mondiale, à chaque étape du voyage, dès
que cela est possible, pourvu que cela soit simple et utile » s’est récemment exprimé Patrick
Roux, directeur Marketing à Air France.
a) au sol
Æ La révolution des e-services
Pour répondre au besoin d’autonomie, de simplicité, de transparence et de lisibilité exprimé par
les passagers, le groupe développe l’utilisation des nouvelles technologies : généralisation du
billet électronique, développement de l’enregistrement depuis des bornes libre-service ou sur les
sites internet des deux compagnies (voir tableau suivant).
Les e-services rencontrent un réel succès. En 2005-06, 70% des passagers d’Air France sur le
marché France et 77% des passagers de KLM dans le monde ont voyagé avec un billet
électronique.
Le développement des e-services et la simplification des processus offrent au groupe de réelles
opportunités de réduire les coûts tout en améliorant la qualité de service et la satisfaction des
clients.
Le billet électronique, couplé avec l’enregistrement sur Internet ou sur Borne Libre Service, est
l’un des principaux éléments des e-services. Il remplace le billet papier et permet d’écarter les
sources de stress générées par l’oubli ou la perte d’un billet. Accessible au moment de la
réservation (sur Internet, par téléphone ou dans une agence), il ouvre l’accès à deux modes
d’enregistrement sur un vol, qui feront gagner un temps précieux en évitant les éventuelles files
d’attente à l’aéroport : Bornes Libre Service ou Internet.
Le billet électronique est proposé sur près de 98% des destinations Air France. Il participe à la
politique de développement durable d’AIR FRANCE KLM en diminuant le volume de papier.
Les Bornes Libre service permettent au client n’ayant pas accès à internet de s’enregistrer sur
une Borne Libre Service en arrivant à l’aéroport. Il suffit d’insérer une carte (Flying Blue, carte
bancaire) qui, grâce à la reconnaissance du nom ou du numéro d’adhérent Flying Blue, lance la
recherche du billet électronique. Le client peut procéder à son enregistrement en 30 secondes,
de 5 heures avant le départ du vol jusqu’à l’Heure Limite d’Enregistrement.
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Les nouveaux services annoncés pour l’enregistrement sur Internet sont offerts sur les Bornes
Libre Service.
D’ici à fin 2007, avec plus de 500 Bornes Libre Service réparties dans plus de 70 escales
(principalement en France et en Europe), Air France restera l’une des compagnies leader en
Europe dans ce domaine.
Æ L’Espace Première d’Air France : l’art de voyager sur mesure
Depuis le 4 avril 2007, Air France proposera à ses clients de l’Espace Première un art du voyage
sur-mesure au sol comme en vol.
En septembre 2003, Air France lançait la nouvelle cabine de l’Espace Première. Dans cet univers
exclusif à l’ambiance raffinée et élégante, tout s’articule autour d’un service d’exception fondé sur
l’écoute et la prévenance. A l’intérieur de l’avion, l’esprit est celui d’un lounge volant, avec un
siège qui évolue au fil des heures en un fauteuil qui permet de recevoir un invité pour une
conversation privée puis en un véritable lit de deux mètres.
Aujourd’hui, Air France redéfinit les standards du luxe dès l’accueil en aérogare. Une centaine de
membres des équipes au sol d’Air France, spécialement formés, ont désormais pour vocation de
faire vivre aux clients de l’Espace Première un moment de sérénité absolue à travers un service
personnalisé et exclusif.
Lieu de rendez-vous unique à l’arrivée dans l’aéroport, accueil privilégié et prise en charge dans
l’intimité d’une salle d’enregistrement dédiée, accompagnement personnalisé tout au long d’un
circuit adapté et fluide, embarquement au pied de l’avion en voiture privée et enfin, présentation
personnalisée des membres de l’équipage : sur terre comme dans les airs, Air France propose à
ses clients de l’Espace Première un service d’exception.
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Un nouveau service porteur de bagages à CDG réservé aux clients de l’Espace Première
Le nouveau produit sol destiné aux clients l'Espace Première au Terminal 2 E de CDG est
depuis aujourd'hui enrichi par un service de porteur bagages.
Ce service est exclusivement réservé aux clients l'Espace Première.
Le porteur attend les clients à l'extérieur du Terminal 2E, face à la porte 2.03.
Il a pour rôle d'accueillir le client à son arrivée et de le lui proposer son aide au déchargement
des bagages. Il l'accompagne ensuite jusqu’en salle d’enregistrement (située à proximité, juste
en face de la porte 2.03) en lui portant ses bagages.
Le client est ensuite accueilli par un agent Air France à l'entrée de la salle d'enregistrement
l'Espace Première.
Informations complémentaires :
- service diponible tous les jours, de 6h à 23 h,
- service assuré par un prestataire extérieur,
- le porteur parle français et anglais,
- Il est vêtu d'un costume bleu marine et d'une chemise blanche. Uns signalétique spécifique sera
mise en place sur le trottoir vers la porte 2.03. Elle complètera la signalétique spécifique l'Espace
Première (actuellement 2 totems encadrent la porte 2.03) et permettra de bien identifier le service
Æ Les sites Internet
Air France et KLM ont enfin développé tout spécialement pour le marché asiatique de nombreux
sites propres à chaque pays et aux attentes de ses concitoyens. La population internaute
mondiale a dépassé le milliard d’individus à la fin de l’année 2005, portée par une croissance
avant tout asiatique. Les pays de la zone Asie-Pacifique représentent désormais plus du tiers de
la population internaute mondiale. La population internaute asiatique compte désormais près de
400 millions d’individus.
(source Journal du Net)
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Les sites Air France
Pays
Adresse locale
langue
Australie
www.airfrance.com/au
Anglais
Chine
www.airfrance.com/cn
Anglais / Chinois simplifié
Corée
www.airfrance.com/kr
Anglais / Coréen
Hong Kong
www.airfrance.com/cn
Anglais / Chinois traditionel
Inde
www.airfrance.com/in
Anglais
Japon
www.airfrance.com/jp
Anglais / Japonais
Nouvelle-Calédonie
www.airfrance.com/nc
Français
Singapour
www.airfrance.com/sg
Anglais
Taïwan
www.airfrance.com/cn
Anglais / Chinois traditionnel
Thaïlande
www.airfrance.com/th
Anglais
Vietnam
www.airfrance.com/vn
Anglais
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24
Les sites KLM
pays
Adresse locale
langue
Australie
www.klm.com/travel/au_en
Anglais
Chine
www.klm.com/travel/cn_en
Anglais / Chinois simplifié
Corée
www.klm.com/travel/kr_en
Anglais / Coréen
Hong Kong
www.klm.com/travel/hk_en
Anglais / Chinois traditionnel
Inde
www.klm.com/travel/in_en
Anglais
Indonésie
www.klm.com/travel/id_en
Anglais
Japon
www.klm.com/travel/jp_en
Anglais / Japonais
Malaisie
www.klm.com/travel/my_en
Anglais
Nouvelle-Zélande
www.klm.com/travel/nz_en
Anglais
Philippines
www.klm.com/travel/ph_en
Anglais
Singapour
www.klm.com/travel/sg_en
Anglais
Taïwan
www.klm.com/travel/tw_en
Anglais / Chinois traditionnel
Thaïlande
www.klm.com/travel/th_en
Anglais
Accessibles 24 heures sur 24, ces sites présentent nombre d’avantages déterminants pour les
l’ensemble des clients du marché Asie-Pacifique avec une présentation actualisée, claire,
conviviale de la totalité de l’offre du groupe AIR FRANCE KLM (celle-ci étant parfaitement
combinable) et la possibilité de réserver en ligne.
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25
Æ Les « Sales and Service Centers »
Le client du groupe AIR FRANCE KLM bénéficie également de 3 « Sales and Service Centers
(SSC) en Asie-Pacifique :
-
Le SSC de Canton sert les clients de Chine Continentale et de Hong Kong en
mandarin, cantonais, anglais et français,
-
Le SSC de Delhi sert les clients d’Inde en hindi, anglais et français,
-
Le SSC de Sydney sert le reste de l’Asie-Pacifique, soit l’Australie, la NouvelleZélande, Singapour, la Thaïlande, le Japon, la Corée, la Malaisie, l’Indonésie et
les Philippines.
Les SSC d’Asie-Pacifique assurent bien évidemment la vente de billets sur les deux compagnies
mais aussi bon nombre de services complémentaires tels que l’après-vente, les relations-clients,
le web-support (assistance aux clients à la vente on-line) et l’assistance aux agents de voyage.
A titre d’exemple, le seul SSC de Sydney traite plus de 400 000 appels par an.
Air France travaille à un concept intitulé « Follow the Sun » en harmonisant les horaires
d’ouverture de ses différents SSC à travers le monde, en fonction des fuseaux horaires. Ainsi, en
plein milieu de la nuit à Pékin ou à Buenos Aires, le client serait pris en charge indifféremment
par le SSC de Sydney, Canton, Delhi, Paris, Londres, Fort Lauderdale ou Santiago du Chili…
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26
Æ Autre service proposé au client au Hub de CDG : les « Agents d’Accueil Asiatiques »
(« AAA »)
Les Agents d’Accueil Asiatiques sont présents au Hub de CDG pour apporter aux passagers
dans leur langue maternelle une assistance linguistique et commerciale lors des situations
difficiles. Il y a actuellement 25 Agents d’Accueil Asiatiques.
-
11 agents japonais
-
7 agents Chine (mandarin)
-
5 agents Inde (hindi)
-
1 agent Corée
-
1 agent Thailande / Vietnam.
Ces agents sont en contact avec le client :
• aux 7 comptoirs ventes ( toutes opérations de vente en aéroport : réservations, modifications,
reconfirmations),
• à l’enregistrement ( informations, taxations excédents de bagage, aide à l’enregistrement sur
BLS etc...),
• en cas de surbook, ils participent largement à l’appel au volontariat,
• à l’embarquement : ils font les annonces dans la langue du pays de destination,
• au départ et à l’arrivée des vols: relais vol/sol et sol/vol avec les PNC ( annonces à bord),
• au tapis bagages, ( interventions en cas de bagages manquants),
• aux 7 comptoirs correspondance, ( orientation des clients, assistance en cas de
correspondance courte ou manquée),
• dans les salons,
• en cas d’irrégularité d’exploitation : (réacheminements et hébergements),
•
auprès de la police et de la douane, (interprétariat au passage des formalités, lecture de
passeports et rédaction des fiches de police),
Ils interviennent sur l’ensemble des terminaux de CDG : accompagnement de clients en
correspondance, assistance aux clients voyageant sur vols Moyen-Courrier et Court-Courrier,
aide aux clients égarés, etc.
Ils sont associés à la préparation des vols « critiques », en collaboration avec les services
chargés de la préparation des vols, le « SERVICE DISTINCTION », dans la protection des clients
recommandés et dans la recherche des meilleures solutions de réacheminement.
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27
b) A bord des vols Air France
Æ Les Personnels Navigants Commerciaux (PNC) : professionnalisme, savoir être et
savoir faire
Afin d’optimiser la qualité du service rendu aux clients, Air France et KLM appuient leur stratégie
de management des PNC autour de deux axes principaux :
•
Le professionnalisme dans les domaines de la sécurité et de la sûreté ;
•
Le « savoir-être » et le « savoir-faire », avec l’accent mis sur la disponibilité à l’égard du
client dès l’embarquement, ainsi que la présence et l’attention tout au long du voyage.
Les Personnels Navigants Commerciaux d’Air France comme de KLM, sont sélectionnés et
formés pour prendre en compte les spécificités culturelles des passagers, notamment celles du
marché Asie-Pacifique.
Les compétences linguistiques des PNC entrent en ligne de compte dans le cadre de
l’organisation de leurs plannings.
La Division PNC Asie-Pacifique compte plus de 2.300 hôtesses et stewards. Afin de toujours
améliorer la qualité de service à bord et de mieux connaître les spécificités de chaque culture, la
division organise de nombreux forums et journées d'information à destination des PNC.
Au sein de ces 2.300 PNC , plus de 220 PNC d'origine japonaise sont spécialement affectés
à nos lignes Japon afin d'apporter le meilleur service à nos clients japonais dans leur langue
maternelle. En moyenne, 4 PNC japonais sont présents sur chacun de nos vols à destination et
en provenance de Tokyo et Osaka.
Sur les destinations Chine et Corée, Air France met à la disposition de ses passagers des
interprètes de bord. Plus de cinquante interprètes chinois et coréens, font les annonces à
bord en langue locale et facilitent la vie à bord des passagers asiatiques (traduction des menus,
fonctionnement des sièges, formalités d'entrée et de sortie du pays...)
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28
Æ Presse : Des quotidiens et magazines en langues asiatiques sont disponibles sur tous les
vols
Æ Divertissement : L’internationalisation de la clientèle est également prise en compte dans la
programmation des films à bord : une chaîne « Version Originale » permet au passager
international de visionner des films et divers programmes dans la langue des pays de
destination ou d’origine de la ligne.
Le français, l'anglais et l'espagnol sont disponibles sur tous les vols tandis que le chinois, le
japonais et le coréen le sont selon les films, mais là aussi sur tous les vols, quelque soit la
destination. Par exemple, un client chinois pourra suivre au moins un film dans sa langue
aussi bien sur Los Angeles ou Rio que sur Shanghai. Originale également la récente
collaboration d'Air France et de Berlitz pour proposer à compter d'avril 2007 des cours
de langues étrangères sur les écrans individuels de ses Boeing 777-300. 23 langues
seront disponibles dont le mandarin, cantonais, japonais, coréen, hindi, thaï, malais,
indonésien, tamil, vietnamien et tagalog (Philippines). A l'issue de chaque cours, une
note d'évaluation est attribuée !
Avec plus de 22 000 écrans individuels équipant ses appareils long-courriers, Air France
propose sur chaque vol une sélection de 12 films (au lieu de 6 auparavant), renouvelée
tous les mois. La quasi totalité de la flotte long-courrier est équipée de la vidéo à la
demande. Air France est une des rares compagnies à proposer ce service dans toutes les
cabines. Au cours de l’année 2006, 191 films ont été programmés, dont 26 films français, 64
films américains et 101 films provenant d’autres nationalités en VO. Air France par ailleurs
transporteur officiel du Festival de Cannes depuis 1980, est engagée dans la promotion des
œuvres cinématographiques, notamment françaises depuis plus de 40 ans.
Æ Air France diffuse également à bord des journaux télévisés asiatiques comme ceux de
CCTV pour la Chine, de NHK pour le Japon ou encore de KBS (Korean Broadcast System)
pour la Corée.
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29
Æ Restauration : Le passager peut choisir entre un menu occidental ou un menu asiatique, voire
un plat végétarien sur les vols Inde. Les cartes présentées aux passagers sont traduites dans
la langue du pays de destination.
De plus, des spécialités de chaque pays sont disponibles en libre-service telles que du thé au
ginseng sur la Corée, des nouilles instantanées sur la Chine, des pickles et aftermint sur l'Inde
ou encore des soupes Misoshiru sur le Japon. Afin de constamment améliorer la qualité et
l'authenticité des saveurs, Air France s'associe à des grands noms de la gastronomie
asiatique afin de « labelliser » ses mets. Ainsi la chaîne chinoise de restaurants haut de
gamme "South Beauty" signe-t-elle désormais les menus servis à bord des vols Air France.
Æ L’intégration des dernières technologies en matière d’équipements : apporter en
permanence toujours plus de confort
Tous les avions long-courrier d’Air France sont équipés des Nouveaux Espaces du
Voyage, par ailleurs depuis le 4 novembre dernier, Air France équipe progressivement ses
avions d’un nouveau fauteuil-lit en cabine l’Espace Affaires long-courrier. La mise en place
de cette 3e génération de sièges permet à la compagnie d’offrir à ses clients, les
technologies les plus récentes mises sur le marché par les constructeurs de sièges. Les
nouveautés apportées à ce fauteuil positionnent Air France comme seule compagnie
leader en Europe à proposer un lit à la fois aussi long et aussi large.
Les aménagements qui font le succès de la cabine l’Espace Affaires restent inchangés :
Une coque fixe pour préserver l’intimité et l’espace personnel du passager, de nombreux
rangements ergonomiques, un écran vidéo individuel proposant la vidéo à la demande, une
prise PC sur tous les sièges, une fonction massage intégrée au siège.
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30
c) A bord des vols KLM
Æ Les Personnels Navigants Commerciaux (PNC)
Les Personnels Navigants Commerciaux de KLM, sont également sélectionnés et formés pour
prendre en compte les spécificités culturelles des passagers, notamment celles du marché AsiePacifique. Ainsi, 260 PNC asiatiques sont présents à bord des avions de KLM : 91 Japonais, 34
Coréens, 99 Chinois, tandis que 36 viennent de Hong Kong.
Æ Les distractions à bord
KLM offre également les tout nouveaux systèmes de divertissement audio, vidéo et interactif.
Ceux-ci varient selon les avions. Il est par ailleurs possible de savoir exactement quels films
seront proposés durant le vol avant le départ.
Divertissement à bord des Boeing 777 et Airbus A330 de KLM
Tous les Boeing 777 et Airbus A330 de KLM sont équipés d’écrans vidéo personnels et d’un
système de divertissement interactif : films, télévision, jeux ainsi que messagerie par e-mail ou
texte.
Le système de vidéo à la demande permet de choisir le moment de sa projection. Des écrans
vidéo situés dans le dossier du siège dans toutes les classes de voyage offrent un grand choix
de films, plus des programmes de télévision, des jeux vidéo pour tous les âges ainsi que le suivi
des vols.
On peut également utiliser son combiné et son écran pour envoyer des « messages texte » vers
tout numéro de téléphone portable ou adresse e-mail partout dans le monde et recevoir ses
réponses directement à sa place. Pour cela, il suffit tout simplement de retourner sa
télécommande interactive, d’y glisser sa carte de crédit pour que le combiné serve alors de
téléphone.
Divertissement à bord des Boeing 747, Boeing 767 et MD11 de KLM
World Business Class : Des écrans vidéo personnels à chaque siège permettent de regarder le
programme de son choix grâce à une sélection des meilleurs films et programmes de télévision
et une grande variété de titres musicaux sur 12 canaux vidéo et 12 canaux audio (6 canaux vidéo
et 9 audio sur le Boeing 767).
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31
Classe Économique : un choix des meilleurs films, des séries de télévision populaires, des
nouvelles et documentaires, est proposé sur son écran principal. On peut également choisir
parmi 12 canaux audio spécialement programmés offrant une vaste sélection de styles musicaux
(9 canaux audio sur le Boeing 767).
Holland Herald
Holland Herald, le magazine mensuel primé de KLM, est disponible à bord de chaque vol KLM.
Diffusé pour la première fois en 1966, ce magazine de bord est le plus ancien dans le monde.
C’est aussi le magazine de bord qui a la plus grande diffusion en langue anglaise aux Pays-Bas.
Chaque numéro mensuel traite un thème différent et surprenant. On peut y trouver des articles
sur le voyage, le mode de vie, ainsi que d’intéressants faits et chiffres, la liste des évènements
culturels aux Pays-Bas, des profils de destination, la liste des divertissements à bord et un
catalogue des articles vendus hors taxes à bord de chaque vol KLM ainsi que la possibilité de
participer au concours de photo KLM/Holland Herald.
d) Un programme de fidélisation « Flying Blue » plébiscité
« Flying Blue », le programme de fidélisation commun aux passagers d’AIR FRANCE KLM,
premier groupe aérien au monde en chiffre d’affaires, a été créé en juin 2005.
Avec plus de 11 400 000 membres actifs, Flying Blue est le premier programme de fidélisation en
Europe par la quantité de ses adhérents ainsi que par son taux de croissance. Plus de 10% en
sont membres depuis moins de 12 mois et les 2/3 parmi les 100 000 nouvelles adhésions, sont
des clients internationaux.
Le lancement de Flying Blue a été un grand succès en Asie-Pacifique ; AIR FRANCE KLM
compte désormais 700 000 adhérents Flying Blue en Asie-Pacifique, avec un taux d’activité en
constante augmentation. Entre avril 2006 et mars 2007, la progression du nombre de
membres Flying Blue actifs a été de +29%.
Les adhérents « Flying Blue » ont accès à un Service Client basé en Asie-Pacifique, accessible
du lundi au vendredi en langue française, anglaise, japonaise, chinoise, coréenne et maintenant
en Thaï.
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Par ailleurs, les adhérents peuvent 24 h / 24 obtenir des informations, émettre des billets prime,
effectuer des crédits de Miles rétroactifs, modifier leurs coordonnées personnelles sur le site
Internet airfrance.com ou klm.com dans la rubrique Flying Blue. Depuis avril 2006, le nombre
d’adhérents qui ont choisi de recevoir leur « communication « on line » a doublé.
Par ailleurs, afin de proposer toujours plus d’avantages à ses clients, Air France développe des
partenariats avec des compagnies asiatiques. Ainsi, depuis mars 2007, les adhérents Flying Blue
peuvent gagner et consommer des Miles sur la compagnie indienne Kingfisher.
A noter : les adhérents du programme de fidélité Flying Blue sont de plus en plus
nombreux à consulter sur Internet la disponibilité des vols pour la réservation d’un billet
offert avec leurs Miles (billets prime)…Pour organiser toujours mieux leurs voyages, une
nouvelle fonctionnalité a été lancée : sur un seul écran, les adhérents peuvent visualiser
d’un coup d’œil les dates disponibles pour utiliser un billet prime sur une période allant
jusqu’à deux mois autour de la date demandée. Cette nouvelle fonctionnalité permet aussi
de trouver encore plus facilement des alternatives si la date demandée initialement n’est
pas possible : autres dates, autres cabines de voyage et barème « Open Miles » donnant
encore plus de disponibilités sur les vols. Les avantages de ce nouveau service ? un
accès direct aux dates disponibles, une recherche plus rapide et toujours plus de liberté
dans
l’organisation
d’un
voyage.
Pour
toute
information
www.airfrance.com ou www.klm.com, rubrique Flying Blue.
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33
complémentaire :
ANNEXES
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34
AIR FRANCE EN ASIE-PACIFIQUE : HISTORIQUE
-
17 janvier 1931 : première liaison commerciale France – Indochine. Naissance de
la Route des Indes, 12 000 kilomètres franchis en 10 jours, huit fleuves, onze
mers, treize chaînes de montagne et trois déserts,
-
5 mai 1932 : la ligne Marseille-Saïgon devient hebdomadaire,
-
1938 : le service hebdomadaire Paris-Hanoï est prolongé jusqu’à Hong Kong,
-
juin 1946 : Air France réouvre la ligne Paris-Saïgon, à la fréquence d’un vol par
semaine, à l’aide de DC4 équipés pour 48 passagers. Le voyage dure 3 jours
-
1948 : les DC4 d’Air France relient Paris à Shanghai via Tunis, Le Caire,
Bassorah, Karachi et Calcutta,
-
1951 : les DC4 sont remplacés par les Constellation et le temps de vol est
considérablement réduit,
-
Novembre 1952 : Air France inaugure la ligne Paris-Tokyo via Beyrouth, Karachi,
Saïgon et Hong Kong en Lockheed L.749. En 1954, cet avion sera remplacé par le
Super Constellation, puis par le B707 en 1959,
-
1967 : l’escale de Bombay remplace celle de Calcutta,
-
1983 : Air France rajoute une nouvelle escale à son réseau d’Extrême Orient :
Séoul,
-
4 avril 1986 : Air France inaugure un vol hebdomadaire sans escale entre Paris et
Tokyo baptisé « Soleil Levant »,
-
1991 : Air France dessert le Japon au départ de Paris, par 14 vols
hebdomadaires,
-
1993 : Singapour et Hong Kong sont desservies sans escale,
-
1994 : arrivée de l’Airbus A 340 et du Boeing 747-400 sur l’Extrême Orient,
-
1995 : 9 des 18 villes desservies par les vols passagers d’Air France sur l’Extrême
Orient le sont sans escale intermédiaire : Tokyo, Osaka, Hong Kong, Bangkok,
Delhi, Bombay, Singapour, Pékin et Séoul.
-
1998 : arrivée des B 777
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35
KLM EN ASIE-PACIFIQUE : HISTORIQUE
-
1924 : premiers vols test entre Amsterdam et Batavia (Inde Néerlandaises)
devenue Jakarta en Indonésie,
-
1927 : lancement d’une ligne postale entre ces deux villes,
-
1929 : lancement d’un ligne régulière entre ces deux villes,
-
1933 : lancement d’une ligne entre Amsterdam et Singapour,
-
1935 : KLM remplace le Fokker par un nouvel avion : le Douglas DC2 qui permet
de réduire le temps de vol entre les deux villes,
-
1937 : le Douglas DC2 est remplacé par le Douglas DC3,
-
28 novembre 1945 : réouverture de la ligne entre Amsterdam et Jakarta fermée
pendant la 2ème guerre mondiale,
-
1947 : Le Constellation remplace le Skymaster,
-
1963 : le Douglas DC8 assure le service entre Amsterdam et Jakarta,
-
1973 : la ligne est assurée en Douglas DC10,
-
1979 : le DC10 est remplacé par le B747.
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36
AIR FRANCE KLM EN ASIE-PACIFIQUE : LES CHIFFRES-CLE
Æ 1er transporteur aérien entre l’Europe et l’Asie-Pacifique : plus de 200 vols par semaine
Æ 13 marchés, 23 villes desservies
Æ Un passager européen sur trois emprunte AIR FRANCE KLM entre l’Europe et l’AsiePacifique
Æ 8 délégations régionales
Æ Plus de 1000 collaborateurs Air France et KLM basés en Asie-Pacifique
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37
AIR FRANCE KLM : LES CHIFFRES-CLE
Le groupe AIR FRANCE KLM poursuit une stratégie de croissance rentable qui s’appuie sur la
complémentarité d’Air France et de KLM dans leurs trois métiers (passage, fret et maintenance),
source de synergies importantes, et sur des efforts permanents de maîtrise des coûts.
Créé en mai 2004, le groupe est composé d’un holding, AIR FRANCE KLM, et de ses deux
filiales aériennes, Air France et KLM qui conservent leur identité propre et restent responsables
de leur gestion opérationnelle et commerciale.
Le groupe est premier mondial en termes de chiffre d’affaires et premier européen en termes de
trafic.
Principaux chiffres-clé
Æ 575 avions comprenant 165 avions long-courrier, 222 avions moyen-courriers et 188 avions
dans la flotte régionale,
Æ 247 destinations dans 104 pays, dont 115 destinations long-courriers et 126 destinations
moyen-courriers,
Æ 2 plates-formes de correspondance : Roissy-Charles de Gaulle à Paris, Schipol à Amsterdam,
Æ 102 000 collaborateurs,
Æ 21.4 milliards d’euros de chiffre d’affaires,
Æ 913 millions d’euros de Résultat net part du groupe
Æ Répartition du capital : 18.6% (Etat français), 14.1% (Salariés), 1.5% (Autocontrôle), 65.8%
(Flottant).
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SKYTEAM : LES CHIFFRES-CLE (www.skyteam.com)
Æ 15 000 vols quotidiens
Æ 10 compagnies membres
Æ 373 millions de passagers
Æ 728 destinations / 149 pays
Æ 2018 avions (et plus de 1190 avions dans les filiales)
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39
SKYTEAM : LES AVANTAGES RESERVES A SES CLIENTS
Æ Des Miles et des primes sur toutes les compagnies de SkyTeam et un accès plus rapide
au statut «Elite».
•
Les passagers accumulent des Miles sur tous les vols SkyTeam et bénéficient de primes sur
tout le réseau de l'alliance.
•
Les clients titulaires d’une carte de fidélité d'une compagnie membre de l'alliance bénéficient
automatiquement d’un statut SkyTeam équivalent. Par exemple :
SkyTeam Elite :
•
Choix de siège préférentiel à la réservation.
•
Priorité sur la liste d'attente à la réservation.
•
Banques d'enregistrement prioritaires.
•
Priorité sur la liste d'attente à l'aéroport.
•
Embarquement prioritaire ou à convenance.
SkyTeam Elite Plus
•
Tous les avantages de SkyTeam Elite, et :
•
L'accès aux salons, le jour où le passager voyage sur un vol international de SkyTeam.
•
Le traitement prioritaire des bagages grâce aux étiquettes « Bagages prioritaires »
SkyTeam.
•
La garantie d'une réservation en classe économique, même si le vol est complet (la
réservation doit être effectuée 24 heures avant le vol, valable pour les billets au plein tarif
économique).
Æ 400 salons à travers le monde
•
Le jour de leur voyage, les membres de SkyTeam Elite Plus (qui peuvent être accompagnés
d’un invité) ainsi que les passagers voyageant en première classe ou en classe affaires sur
un vol international SkyTeam ont accès à 400 salons SkyTeam en aéroport. Il y trouvent des
espaces spécialement aménagés pour y travailler ou se détendre.
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40
Æ Un choix de près de 15 000 vols quotidiens vers 728 destinations
•
Les passagers ont un plus large choix de vols et de destinations grâce au réseau global
SkyTeam et aux vols en partage de code.
•
Environ 62% des vols SkyTeam sont en partage de code entre au moins deux compagnies
membres, renforçant ainsi la connectivité de l’alliance. Ce pourcentage est supérieur à ceux
des autres alliances.
Æ Une plus grande offre de tarifs vers davantage de destinations
•
SkyTeam a été la première alliance de compagnies aériennes à bénéficier, pour
certains de ses membres, de l'immunité antitrust sur les lignes transpacifiques et
transatlantiques, ce qui lui permet d'offrir un service harmonisé et de meilleure qualité
grâce à un réseau fortement intégré, avec des vols mieux coordonnés et des tarifs plus
compétitifs.
•
Le «SkyTeam Europe Pass» permet aux clients de l’alliance qui achètent un billet
transatlantique ou intercontinental à destination de l’Europe, d’acheter également 3 coupons
de vol ou plus, valables sur les vols intra-européens de l’alliance, à des prix très compétitifs.
•
De même, le « SkyTeam America Pass » permet aux clients de l’alliance, qui achètent un
billet transatlantique ou transpacifique vers l’Amérique du Nord, d’acheter 3 coupons de vol
ou plus, valables sur les vols de l’alliance à l’intérieur du continent nord-américain.
•
Enfin, le « SkyTeam Asia Pass » permet d’acheter, en continuation d’un voyage longcourrier sur l’une des compagnies de SkyTeam vers l’Asie-Pacifique ou la région
Pacifique, de trois à huit
coupons de vol valables sur les lignes locales d’Air France, Continental Airlines, KLM,
Korean Air ou Northwest Airlines en Asie-Pacifique.
•
SkyTeam propose une gamme de tarifs “Tour du Monde”.
•
Les passagers titulaires d’une carte de fidélité peuvent convertir leurs Miles en primes
utilisables sur plusieurs transporteurs de SkyTeam. Les passagers peuvent ainsi bénéficier
d’un plus vaste choix de destinations et d’acheminements, pour un nombre de Miles réduit.
Cet avantage sera étendu très bientôt aux lignes d’Aeroflot.
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41
Æ Enregistrement de bout en bout pour les passagers en correspondance
•
Sur les vols internationaux, les passagers de SkyTeam ne procèdent qu’une seule fois aux
formalités d'enregistrement et reçoivent leur carte d'embarquement et les étiquettes de
transfert de bagages pour tous les segments de leur voyage (jusqu’à 3 correspondances sur
2 compagnies de SkyTeam).
Æ Un réseau mondial et des correspondances facilitées
•
Le réseau SkyTeam dessert les zones géographiques les plus dynamiques, celles où se
concentre plus de 80 % du trafic aérien mondial.
•
Les clients de SkyTeam bénéficient des hubs les plus importants et performants des EtatsUnis (Atlanta-Hartsfield) et d'Europe (Paris, Amsterdam, Prague, Milan). SkyTeam offre plus
de correspondances et de vols sans escale entre l'Europe et les Etats-Unis que n'importe
quelle autre alliance.
En outre, les hubs de SkyTeam à Paris-Charles-de-Gaulle, Amsterdam-Schiphol, Detroit,
Minneapolis et Séoul-Incheon sont parmi les rares au monde à disposer encore d’un potentiel
de croissance.
•
Les compagnies membres de SkyTeam mettent en commun des infrastructures d’accueil et
de vente dans plus de 21 aéroports dans le monde. A l’avenir, des comptoirs de vente, salons
ou agences devraient être ouverts dans une cinquantaine d’escales.
•
Des regroupements de locaux commerciaux entre compagnies de SkyTeam sont prévus
dans une cinquantaine d’aéroports et agences dans le monde.
Æ Les passagers profitent de services efficaces et homogènes dans tout le réseau
SkyTeam
•
Les compagnies de SkyTeam, qui ont mis le service au client au cœur de leurs priorités,
assurent à leurs passagers un haut niveau de service, quelle que soit leur destination :
•
Une signalétique standardisée à tous les aéroports pour un repérage plus facile,
•
Le respect des mêmes normes de qualité de service,
•
Une politique harmonisée de service au client qui définit des procédures d'assistance en cas
d'irrégularité d'exploitation (changements de réservation, mise à disposition de kits de
première nécessité, perte de billets, réponses aux demandes des clients),
•
SkyTeam renforce la rapidité et la fiabilité des systèmes informatiques permettant d’assurer
le meilleur service à la clientèle sur l'ensemble du réseau de l'alliance.
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42
Æ 2 100 agences SkyTeam pour planifier son voyage et obtenir des informations
•
Les clients peuvent obtenir toutes informations auprès des centres de réservation des
compagnies membres, des comptoirs dans les aéroports et des agences en ville.
•
Tous les agents SkyTeam suivent une formation spécifique afin de répondre au mieux aux
attentes des clients, quelle que soit la compagnie sur laquelle ils voyagent.
•
Pour les demandes plus complexes, les agents de SkyTeam s'appuient sur une équipe
disponible par téléphone 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.
•
Sur le site internet de SkyTeam : www.skyteam.com, les clients trouvent des informations
sur l'alliance en plusieurs langues et des liens vers le site de chaque compagnie membre. Le
contenu comprend :
•
Des pages " guide pratique ", avec des renseignements détaillés sur les aéroports et les
destinations desservies,
•
Des pages " travel planner " avec les horaires des vols, des informations pratiques sur les
taux de change, l'heure locale et la météo, ainsi que des conseils pour rendre le vol encore
plus confortable et reposant,
•
Une présentation interactive des bénéfices clients de SkyTeam, des produits spécifiques de
l'alliance, tels que les « Tours du Monde » ou le « Europe Pass », et des horaires,
•
La possibilité de télécharger sur PC, Pocket PC ou Palm les horaires des compagnies de
SkyTeam.
Æ Un service en vol consacré au confort et au bien-être des passagers
•
La convivialité en est le dénominateur commun, tout en maintenant la diversité culturelle qui
fait la singularité de chaque compagnie.
•
Les passagers reçoivent des informations précises et en temps opportun. Le personnel de
bord parle anglais ainsi que, lorsque c’est possible, les langues des pays de départ et
d'arrivée (vols long-courriers).
•
Les programmes de divertissement en vol sont coordonnés : les passagers qui effectuent un
aller-retour sur deux compagnies membres bénéficient d'un programme vidéo différent.
•
Tous les programmes vidéo présentent des exercices de relaxation et d'autres conseils de
santé pour aider les passagers. à voyager plus confortablement.
•
La composition des repas spéciaux est coordonnée entre les différents membres.
•
Tous les vols SkyTeam sont non fumeurs.
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43
Sapporo
Seoul
AF 7/7
KL 7/7
Beijing AF 14/7
KL 14/7
Pusan
Chengdu 3/7
Delhi AF 7/7
KL 7/7
Shanghai AF 12/7
KL 10/7
Guangzhou
AF 3/7
KL 7/7 (via BJS)
Mumbai AF 7/7
KL 7/7
Osaka
AF 7/7
KL 7/7
Hanoi 3/7
(via BKK)
Hyderabad 4/7
Fukuoka
Tokyo
AF 20/7
KL 7/7
Nagoya
7/7
Taipei 7/7 (via BKK)
Hong Kong
AF 13/7
KL 7/7
Manila 7/7
Bangalore
7/7
Chennai
3/7
Bangkok AF 7/7
KL 7/7
Ho Chi Minh City
4/7 (via BKK)
Kuala Lumpur 7/7
Singapore AF 7/7
KL 7/7
>
AIR FRANCE KLM
Destinations
in Asia-Pacific
Jakarta 7/7 (via KUL)
Summer 2007
Noumea
AF 8/7
AIR FRANCE direct flights from CDG
KLM direct flights from AMS
code-share destinations in continuation
of an AIR FRANCE or KLM flight
Perth AF 7/7 (via SIN)
KL 7/7 (via KUL)
Adelaide
AF 3/7 (via SIN)
KL 4/7 (via KUL)
Brisbane AF 7/7 (via SIN)
7/7 (via HKG)
KL 3/7 (via KUL)
Sydney AF 7/7 (via SIN)
7/7 (via HKG)
KL 7/7 (via KUL)
Melbourne AF 7/7 (via SIN)
6/7 (via HKG)
KL 7/7 (via KUL)
Auckland
KL 4/7 (via KUL)