Outil d`Evaluation du Système Logistique
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Outil d’Evaluation du Système Logistique Extraits de “Support organisationnel pour système logistique” Copyright 2001 Synaxis, Inc. Droits réservés par contrat gouvernemental HRN-C-00-00-00010-00 Outil d’Evaluation du Système Logistique [1 Table des matières INTRODUCTION............................................................................................................. 3 INFORMATIONS GÉNÉRALES ........................................................................................... 5 SECTION I-ORGANISATION .......................................................................................... 7 CONTEXTE ORGANISATIONNEL ....................................................................................... 7 SECTION II-SYSTEME D’INFORMATION DE GESTION LOGISTIQUE (SIGL)............ 10 ELÉMENTS DE BASE D’UN SIGL ................................................................................... 10 UTILISATION DES INFORMATIONS SIGL......................................................................... 13 SECTION III- SELECTION DES PRODUITS ................................................................. 15 POLITIQUE NATIONALE EN MATIÈRE DE MÉDICAMENTS .................................................... 15 LISTE NATIONALE DES MÉDICAMENTS ESSENTIELS ......................................................... 16 SECTION IV-PREVISION.............................................................................................. 18 PRÉPARATION DE LA PRÉVISION AU NIVEAU NATIONAL .................................................... 18 SECTION V-OBTENTION DES PRODUITS/APPROVISIONNEMENT............................ 21 PLANIFICATION D’APPROVISIONNEMENT ........................................................................ 21 SECTION VI-PROCEDURES DE CONTROLE DE STOCK........................................... 24 GESTION DE STOCK ................................................................................................... 24 RUPTURES DE STOCK ................................................................................................. 27 SECTION VII-ENTREPOSAGE ET STOCKAGE........................................................... 29 CARACTÈRE ADÉQUAT DE LA CAPACITÉ ET DES CONDITIONS DE STOCKAGE ...................... 29 ASSURANCE DE LA QUALITÉ DES PRODUITS DANS LE CENTRE DE STOCKAGE .................... 31 SECTION VIII-TRANSPORT ET DISTRIBUTION.......................................................... 33 SYSTÈME DE DISTRIBUTION .............................................................................................. 33 SECTION IX-SUPPORT ORGANISATIONNEL DU SYSTEME LOGISTIQUE .............. 36 PROCÉDÉS ORGANISATIONNELS POUR LA LOGISTIQUE ................................................... 36 SUPERVISION (GESTION DE PERFORMANCE INDIVIDUELLE)............................................. 39 DÉVELOPPEMENT DU PERSONNEL EN LOGISTIQUE ......................................................... 41 SECTION X-UTILISATION DES PRODUITS................................................................. 42 PRINCIPES DE TRAITEMENT STANDARD ET PRÉCAUTIONS DE SÉCURITÉ UNIVERSELLES...... 42 SECTION XI-FINANCE ................................................................................................. 44 FINANCEMENT DU PROGRAMME ................................................................................... 44 COORDINATION AVEC LES DONATEURS ......................................................................... 46 2] Outil d’Evaluation du Système Logistique Outil d’Evaluation du Système Logistique [3 Introduction L’Outil d’évaluation du système logistique (O.E.S.L) permet d’évaluer les performances d’un système logistique d’un programme sanitaire donné. Cet outil suit le cycle logistique (voir figure 1) et examine l’ensemble des composantes du cycle. Il peut être utilisé avec l’outil d’évaluation des indicateurs logistiques (OEIL)*.Ces deux outils évaluent globalement la capacité d’un programme à assurer la disponibilité permanente des produits de santé aux points de prestation de services (PPS). Figure 1. Cycle Logistique Ce guide décrit le contexte et l’utilisation du cycle logistique, ainsi que le processus d’ensemble et l’analyse du système. L’objectif de l’OESL est de— diagnostiquer les domaines qui nécessitent des améliorations. contrôler les performances du système. sensibiliser l’ensemble des partenaires aux performances du système. recueillir les connaissances (logistiques) des personnes interrogées et utiliser les résultats de l’analyse à des fins de planification du travail. NOTE : Certaines des questions posées dans le cadre de l’OESL ont un fond gris. Avant de commencer l’exercise avec les participants, complétez ces questions. Les informations collectées avant le début de l’exercise peuvent être vérifiées par les participants, si nécessaire. Ce travail peut se faire avant votre départ et/ou une fois dans le pays. * L’OEIL est un outild’évaluation quantitatif, qui mesure cinq indicateurs logistiques: état du stock, fréquence de rupture de stock, conditions de stockage, prévision de stock et qualité des données. Il est possible d’y accéder par le site www.deliver.jsi.com. 4] Outil d’Evaluation du Système Logistique Outil d’Evaluation du Système Logistique [5 Outil d’Evaluation du Système Logistique (O.E.S.L) John Snow, Inc./DELIVER Informations générales Date:01/23/2003 ____________(mm/dd/aa) Animateur: Aoua Diarra, Dr Meba Kagoné, Dr Joseph Bidiga et Pr Adama Traoré Pays: Burkina Faso Rédacteur: Aoua Diarra et Dr Meba Kagoné Nom du programme: Programme IST - Secrétariat Permanent du Conseil National de Lutte contre le SIDA et les IST (SP/CNLS-IST) Type de programme √ gouvernment ONG Marketing social Privé Autre (précisez): Nombre de centres visités: Avant l’exercise ________________________ 1 Après l’exercise _______________________ 10 Niveaux visités: √ Central √ Régional √ √ Point de prestation de service District Autre _________________________ Catégorie(s) de produits couverte(s) par cette évaluation: (Sélectionner tout ce qui correspond) Contraceptifs √ essentiels Médicaments MST Trousses de médicaments essentiels Trousses de test du SIDA Médicaments TB Médicaments Vaccins Nombre total de produits gérés par le système faisants l’objet de cette évaluation (joignez une copie de la liste): 13 Voir liste des médicaments IST recommandés au Burkina Faso, en annexe du document “Algorithmes de prise en charge des infections sexuellement transmissibles (IST), Présidence du Faso – Conseil National de Lutte contre le SIDA et les IST – Sécretariat Permanent, Septembre 2002 Benzathine Benzyl Pénicilline 2,4 M injectable Metronidazole comprimé gynécologique 500 mg Ceftriaxone injectable 125 mg Metronidazole comprimé oral 500 mg Ciprofloxacine comprimé 500 mg Miconazole ovule 400 mg Cotrimazole crème Nystatine ovule 100 000 UI Doxicycline comprimé 100mg Polyvidone iodée Erythromycine comprimé 500 mg Spectinomycine injectable 2g Erythromycine suspension 125 mg 6] Outil d’Evaluation du Système Logistique Indiquez tous les produits gérés par la chaîne d’approvisionnement faisant l’objet de cette évaluation (ou joignez une copie de la liste): Benzathine Benzyl Pénicilline 2,4 M injectable Metronidazole comprimé gynécologique 500 mg Ceftriaxone injectable 125 mg Metronidazole comprimé oral 500 mg Ciprofloxacine comprimé 500 mg Miconazole ovule 400 mg Cotrimazole crème Nystatine ovule 100 000 UI Doxicycline comprimé 100mg Polyvidone iodée Erythromycine comprimé 500 mg Spectinomycine injectable 2g Erythromycine suspension 125 mg Indiquez le nom et la fonction des participants: Nom Fonction Traoré Adama, Médecin Consultant IST – SFPS, Université de Ouagadougou Bougouma François, Préparateur en Pharmacie, Dépôt répartiteur District de Pissy. Ouagadougou Zombré Valérie, Medecin Centre Médical de Samandin. Ouagadougou Traoré Clotilde, Coordinatrice Adjointe, Projet SIDA3. Ouagadougou Sanon Théophile, Médecin Direction Régionale Santé Ouagadougou Sarambé Habibou, Attaché de santé District de Pissy, Ouagadougou Bidiga Joseph, Chargé de Programme IST, Sécrétariat Permanent du Conseil National de Lutte contre le SIDA et les IST (SP/CNLS-IST) Somda Antoine, Médecin, Conseil National de Lutte contre le SIDA (CNLS)/Santé, Ouagadougou Remarques d’ordre général: Méthodologie adoptée: Discussions de groupes avec les participants du niveau central du programme, des partenaires (SIDA 3 et SFPS), du personnel de santé de la Direction Régionale et du district de Ouagadougou, et du personnel de deux formations sanitaires de Ouagadougou. Interview du responsable du magasin central de la CAMEG (Centrale d’Achat des Medicaments Génériques) Visites de terrain: visites du magasin central de la CAMEG, du magasin régional de la CAMEG à Bobo, des dépôts répartiteurs de Districts de Pissy, Orodara et Kombissiri, des dépôts des formations sanitaires de Pissy, Samandin, Orodara, Diéri, Kombisiri et Touessé Outil d’Evaluation du Système Logistique [7 SECTION I —ORGANISATION Joignez une copie de l’organigramme du personnel logistique de la chaîne d’approvisionnement concerné par l’évaluation. Contexte organisationnel 1. Le niveau national dispose-t-il d’une unité de gestion logistique? Oui √ Non N/A Commentaires: Les tâches logistiques sont confiées au groupe technique IST et à la CAMEG Si non, indiquez dans les commentaires (questions I.2 a-i) les départements ou les postes responsable de chaque tâche logistique. 2. L’unité de gestion logistique est-elle entièrement responsable des activités suivantes: a. gestion et utilisation du Système d’Information de Gestion Logistique? √ Oui Non N/A Commentaires: Au niveau de la CAMEG il existe une unité de logistique gère le SIGL de l’ensemble des médicaments essentiels y compris les médicaments IST du niveau central au niveau intermédiaire b. prévision des quantités nécessaires? √ Oui Non N/A c. achat? √ Oui Non N/A Commentaires: Groupe technique IST pour la dotation initiale et CAMEG pour les reapprovisionnements du niveau central au niveau intermédiaire Commentaires: CAMEG sur financement Banque Mondiale, SIDA 2, Medicus Mondis Andalousia, et Cooperation Belge pour l’approvisionnement initial CAMEG sur financement fond national des médicaments essentiels pour les réapprovisionnements. d. gestion de stock, stockage et distribution? √ Oui Non N/A e. sélection des produits? √ Oui Non N/A Commentaires: CAMEG, dépôts répartiteurs des districts et dépôts des formations sanitaires Commentaires: Groupe Technique IST f. détermination de la structure organisationnelle et des procédés? √ Oui Non N/A Commentaires: Présidence du Faso pour le SP/CNLS et CAMEG pour la structure interne au CAMEG g. recrutement du personnel pour les emplois logistiques? √ Oui Non N/A Commentaires: Chargé du Programme IST du SP/CNLS-IST pour le groupe technique, CAMEG pour le personnel de la CAMEG et Directions Régionales pour les gérants des dépôts h. budgétisation pour le système logistique? √ Oui Non N/A Commentaires: Pas de budget pour la logistique au sein du SP/CNLS-IST. Direction CAMEG pour 8] Outil d’Evaluation du Système Logistique les médicaments essentiels y compris les médicaments IST, budget médicaments des districts et formations sanitaires i. supervision et développement du personnel logistique? √ Oui Non N/A Commentaires: Equipes-cadres de districts et équipes régionales pour la fomation du personnel et les supervisions du personnel des formations sanitaires 3. Existe-t-il des principes directeurs documentés pour— a. les systèmes de gestion des informations logistiques? √ Oui Non N/A Commentaires: Manuel de procédures de la CAMEG et Guide du gérant des districts et formations sanitaires b. la prévision des quantités nécessaires? √ Oui Non N/A c. les achats? √ Oui Non N/A Commentaires: Module National de gestion des médicaments IST et Manuel de procédures de la CAMEG Commentaires: Manuel de procédures de la CAMEG d. la gestion de stock, le stockage et la distribution? √ Oui Non N/A Commentaires: Module National de gestion des médicaments IS Tet Manuel de procédures de la CAMEG e. la sélection des produits √ Oui Non N/A Commentaires: Manuel de procedures de la CAMEG f. recrutement pour les postes logistiques à pourvoir? √ Oui Non N/A Commentaires: Descriptions de postes des agents de la CAMEG g. Budgétisation du système logistique? √ Oui Non N/A h. supervision et développement du personnel? Oui √ Non N/A 4. Commentaires: Budget annuel de la CAMEG et budget des districts et formations sanitaires Commentaires: Guide de supervision, descriptions de poste existent pour le Groupe Technique IST et certains postes des districts mais pas toujours. Plan de développment en voie de définition à la CAMEG Y a-t-il un responsable spécifiquement chargé de la logistique? √ Oui Non N/A Si non, passez directement à la question I.6. Commentaires: Chargé de programme IST en coordination avec le chargé de l’assurance qualité et logistique de la CAMEG Outil d’Evaluation du Système Logistique [9 ______________________________________________________________________________ 5. Le responsable spécifiquement chargé de la logistique a-t-il le même niveau d’autorité de prise de décision que d’autres responsables d’unités fonctionnelles? √ 6. Non N/A Commentaires: Quels sont les mécanismes utilisés pour coordonner les tâches logistiques-clés parmi les personnels de la logistique? √ 7. Oui Aucun √ Rencontre Formelle Plans de travail communs √ Réunions de départements Communication écrite √Autre: Réunions du Groupe technique IST, Rencontres informelles Les mécanismes de coordination sont-ils efficaces? Oui, ils permettent de résoudre les problèmes relatifs au programme IST Ils permettent à la CAMEG de faire le point et de réajuster les interventions 8. Combien existe-t-il de postes ayant des missions logistiques-clés: 1 Chargé de l’approvisionnement à la DGPLM 1 Chargé de programme IST 1 chargé de logistique CAMEG 1 chargé des achats CAMEG 3 Magasiniers en chef CAMEG 3 adjoints magasiniers CAMEG 3 aides magasiniers CAMEG 3 Chefs de dépôts CAMEG 1 Administrateur des ventes 53 gérants de dépôts répartiteurs de districts Plus de 916 gérants de dépôts de formations sanitaires (certains centres ont deux gérants) 9. Combien de ces postes ayant des missions logistiques clés sont-ils actuellement occupés? S’ils ne le sont pas, pourquoi? Tous les postes sont actuellement occupés 10] Outil d’Evaluation du Système Logistique 10. Décrivez les relations entre les acteurs clés, y compris les donateurs, les autres agences de coopération, les unités gouvernementales, les autres entités concernées, les ONG et d’autres chaînes d’approvisionnement. Chaque entité citée est représentée au sein du Groupe Technique IST chargé de la gestion du programme IST Adoption des plans d’action communs financés par les partenaires et exécutés par les unités gouvernementales avec l’appui technique des agences de cooperation et des ONG Au niveau de la CAMEG, des réunions de départements, les comités de suivi de stock et les réunions du Conseil d’Administration et comité de supervision. 11. Existe-t-il une stratégie de système logistique ou un plan d’amélioration guidant les activités du système √ Oui Non N/A Commentaires: Discussions en cours pour la mise en oeuvre d’un système de kits IST Déploiement du personnel et des services en fonction de l’évolution des activités de la CAMEG Si non, passez directement à la question I.13. 12. Décrivez la stratégie/le plan. Les différents kits figurent dans les algorithmes de traitement des IST. Il y a un consensus autour du nom et de la composition des kits. Il y a eu des discussions à Tenkodogo autour du système des kits avec la CAMEG. Les mesures d’accompagnement restent à définir avec la CAMEG et le document officiel n’est pas encore signé. CAMEG a démarré sous la forme d’un projet qui a été érigé maintenant en institution para étatique avec un plan de développement pour 5 ans en cours de discussions 13. Quels problèmes, en-dehors de la chaîne d’approvisionnement, ont une incidence sur le fonctionnement de celle-ci? (Note : y compris les facteurs politiques, culturels ou économiques, tels qu’événements politiques, grèves, etc.) Circuits d’approvisionnement parallèles informels Médicaments traditionnels Médicaments prohibés se retrouvant sur le marché Instabilité politique des pays voisins dont les ports sont utilisés pour l’acheminement des produits Outil d’Evaluation du Système Logistique [11 14. Autres commentaires sur le contexte organisationnel: Bien que le SP/CNLS ne dispose pas d’une unité logistique en son sein, toutes les tâches logistiques concernant les médicaments IST sont menées par la CAMEG dans le cadre global de la gestion des MEG Le statut de la CAMEG ne lui permet pas de satisfaire totalement les besoins du Groupe Technique IST, bien qu’elle fasse les efforts nécessaires pour y parvenir. Elle n’a pas d’information retour sur l’utilisation des produits à la base. Une coordination des partenaires appuyant le programme IST est souhaitable. 12] Outil d’Evaluation du Système Logistique Section II— Système d’Information de Gestion Logistique (SIGL) Eléments de base d’un SIGL 1. Existe-t-il un Système d’Information de Gestion Logistique? √ Oui Non N/A Commentaires: il n’y a pas de SIGL spécifiquement pour les IST, mais il existe un SIGL global pour les médicaments essentiels dans les DRD et dépôts MEG. La CAMEG a son propre SIGL Si oui, passez à la question II.3. 2. L’information logistique est-elle collectée par le biais d’un autre système d’information (p. ex., Système d’Information de Gestion de la Santé/SIGH) ? Décrivez-le brièvement NON Le formulaire du rapport statistique de la Direction des Etudes et de la Planification (DEP) ne contient aucune indication sur les quantités de médicaments vendus par les dépôts. 3. Ce système d’information comprend-t-il: a. des documents de gestion de stock (p. ex., fiches de stock, registres de stock) à tous les niveaux? √ Oui Non N/A Commentaires: b. des fiches de commande et de sortie (p. ex., connaissements, fichiers d’expédition, bons de commande et de sortie) à tous les niveaux? √ Oui Non N/A Commentaires: c. des données sur la distribution aux utilisateurs aux points de prestation de services? √ Oui Non N/A Commentaires: Système des médicaments essentiels d. des résumés de données de consommation aux niveaux supérieurs aux points de prestation de services (p. ex., districts, régions, central, etc.)? Oui √ Non N/A Commentaires: Des récapitulatifs journaliers et hebdomaires existent seulement aux niveaux de certaines formations sanitaires et certains districts mais ne sont pas transmis au niveau supérieur 4. Les rapports du système d’information à tous les niveaux du système montrent-ils: a. le solde du stock (stock disponible)? Oui √ Non N/A Les rapports existent seulement au niveau de la CAMEG Commentaires: b. la quantité distribuée ou sortie pendant une période de rapport spécifique? Oui √ Non N/A Commentaires: c. les pertes et ajustements? Outil d’Evaluation du Système Logistique [13 √ Non Oui 5. N/A Commentaires: Quels indicateurs liés à la logistique et/ou à la disponibilité des produits, le système d’information suit-il (p. ex., fréquence de rupture de stock, pourcentage de rapport, pratiques de prescription rationnelles, etc.)? Les indicateurs au niveau central de la CAMEG: Ratio des pertes, ratio des techniques d’achat (80% des achats par appel d’offres), ratio des prix d’achat (comparé au prix UNICEF), ratio des ruptures de stocks sur les 45 produits sensibles (<8%), ratio des produits périmés (<3%). Le module 7 Gestion des stocks de médicaments donne une liste d’indicateurs sur les différentes composantes du Cycle. Ces indicateurs ne sont pas connus des gestionnaires de stocks dans les DRD et les dépôts MEG a. Qui suit ces indicateurs? Directrice des achats et de la logistique de la CAMEG pour la CAMEG 6. Les centres respectent-ils le calendrier de rapport? Tracez le flux de rapports. Oui √ Non N/A Commentaires: Pas de rapport des districts et FS. Les magasins CAMEG respectent leur calendrier d’envoi des rapports des magasins régionaux au magasin central de la CAMEG 6. Comment les gestionnaires contrôlent-ils les fréquences de rapports et assurent-ils le suivi pour obtenir les rapports logistiques manquants? A la CAMEG, le niveau central telephone ou envoie des fax et des emails aux dépôts régionaux afin de recevoir les rapports à temps. 8. Les fichiers du système d’information sont-ils mis en parallèle avec les stocks physiques à chaque niveau? √ Oui Non N/A Commentaires: a. Si oui, comment cela se fait-il? A travers les inventaires physiques périodiques trimestriels dans les depôts régionaux et semestriels au niveau central b. Selon quelle fréquence? √ Mensuelle (Dépôt répartiteur District) √ Mensuelle (Formation sanitaire) √ Trimestrielle (depôts régionaux CAMEG) √ Semestrielle ( Niveau central CAMEG) Annuelle 14] Outil d’Evaluation du Système Logistique √ Autre : tous les 15 jours pour le Comité de suivi des stocks au niveau central de la CAMEG 9. Quel est le pourcentage approximatif des rapports du système d’information reçus à temps pour être utilisés pour les décisions logistiques aux niveaux suivants: a. central?) 100% pour la CAMEG b. régional?_______________________ 0% c. district? ________________________ 0% 10. Le système d’information est-il informatisé aux niveaux suivants: a. central? √ Oui Non N/A Commentaires: Niveau central CAMEG b. régional? √ Oui Non N/A Commentaires: Magasins régionaux CAMEG c. district? Oui √ Non N/A d. points de prestation de services? Oui √ Non N/A Commentaires: Commentaires: Si vous répondez non aux questions 10 a - d, passez directement à II.12. 11. Décrivez brièvement les fonctions et procédés automatisés. A la CAMEG: Gestion des stocks, SIGL Outil d’Evaluation du Système Logistique [15 11. Comment les données logistiques sont-elles enregistrées, gérées et analysées à chaque niveau? Au niveau des dépôts les entrées, sorties et stocks restants sont enregistrés sur les fiches de stock qui sont utilisés par les gérants de dépôts pour faire la commande. 14. Une assistance externe est-elle fournie pour gérer le système d’information? Non mais la CAMEG a un contrat de maintenance du logiciel de gestion 16] Outil d’Evaluation du Système Logistique Utilisation des informations SIGL 15. Le système d’information est-il utilisé pour contrôler et évaluer la performance du programme? Oui √ Non Commentaires: Fait seulement à la CAMEG pour le calcul des indicateurs précédemment cités N/A 16. Quelles décisions sont basées sur les rapports du système d’information Pour la CAMEG √ Prévision √ Achat de supervision √ 17. Gestion de stock Quantités à réapprovisionner Programmation des visites Autre Aucune Les données logistiques sont-elles utilisées à chaque niveau du système pour un contrôle continu du stock disponible? Oui 18. √ √ Transport/fourniture √ Non N/A Commentaires: Fait à la CAMEG Quels sont les mécanismes de retour d’information vers le(s) niveau(x) inférieur(s)? Recommandations et rapports des visites de supervision, réunions périodiques Si aucun, passez directement à II.20 19. Comment l’information est-elle renvoyée aux niveaux inférieurs? Téléphone √ Rapports √ Réunions √ Visites de supervision √ Autre fax et emails pour la CAMEG 20. Les données de sorties ou celles sur la distribution aux utilisateurs sont-elles vérifiées en regard d’autres sources de données? Oui √ If none, skip to II.22. Non N/A Commentaires: Outil d’Evaluation du Système Logistique [17 21. a. Avec quel type de données sont-elles comparées? des statistiques de service des statistiques démographiques d’examen des données d’audit sur le terrain des données Autre _______________________________________________________ b. Selon quelle fréquence sont-elles vérifiées? Trimestrielle Semestrielle Annuelle Autre ____________________________ c. Qui est responsable de cette vérification croisée? 22. a. L’information logistique est-elle fournie aux preneurs de décision adéquats en vue de la planification logistique (p. ex., Ministère de la Santé Publique, Ministère des Finances, FNUAP, USAID, Banque Mondiale, ONG)? Oui √ Non Commentaires: Fait seulement à la CAMEG b. Quelle genre d’information est fournie? Les ventes, stocks restants, péremptions sont fournis c. Qui fournit l’information? Les chefs de dépôts d. Selon quelle fréquence? Mensuelle Trimestrielle Semestrielle Annuelle √ Autre chaque semaine e. Comment l’information est-elle utilisée? Pour suivre les stocks (comités de suivi de stocks) et pour l’allocation de budget pour le transport 18] Outil d’Evaluation du Système Logistique 23. Autres commentaires sur le SIGL et l’utilisation de ses informations: La CAMEG se plaint d’être pénalisée pour le calcul de son indicateur de péremption et de pertes à cause des retours de stocks excédentaires périmés de médicaments IST fournis aux DRD et aux dépôts MEG lors de leur approvisionnement initial. POINTS FORTS FAIBLESSES Disponibilité des supports de gestion à tous les niveaux Absence de mécanisme de transmission de l’information sur les ventes des formations sanitaires au niveau supérieur. Les prévisions antérieures du programme IST basées sur la morbidité ont entraîné des stocks excédentaires et des péremptions Système informatisé au niveau de la CAMEG Définition des indicateurs de suivi à tous les niveaux Non utilisation des données collectées pour le suivi des indicateurs au niveau des DRD et dépôts MEG Ignorance des indicateurs de suivi par le personnel des DRD et dépôts MEG visités Outil d’Evaluation du Système Logistique [19 SECTION III-Sélection des produits Politique nationale en matière de médicaments 1. Existe-t-il un document de politique nationale en matière de médicaments? √ Oui Non N/A Commentaires: Si non, passez directement à la question III.4. 2. a. Quand ce document a-t-il été publié? Joindre une copie. Date: Rédigé en Juillet 1996 b. Qui l’a établi? Ministère de la Santé __________________________________________________________________ c. Quelle est sa fréquence de mise à jour? Pas de fréquence établie d. A qui est-il distribué? Tous les acteurs du système des médicaments essentiels aussi bien privés que publiques e. Comment est-il utilisé? Les institutions se réfèrent à ce document pour effectuer la sélection et la commande des médicaments aux différents niveaux 3. La politique nationale en matière de médicaments contient-elle des principes écrits pour la donation de produits? Oui √ 4. N/A Commentaires: Un projet d’arrêté est en cours Des droits de douane sont-ils appliqués sur les médicaments ou les produits importés? √ 5. Non Oui Non N/A Commentaires: Les produits donnés sont-ils exemptés de droits de douane? √ Oui Non N/A Commentaires: Pour ceux qui en font la demande 6. Comment les nouveaux médicaments ou produits sont-ils enregistrés? Sur évaluation du dossier et des modèles de vente. Une commission technique est formée qui fait l’étude des dossiers des modèles de vente pour décider. Une autorisation de mise sur le marché est délivrée. 7. Le programme dispose-t-il d’une politique écrite de maintien de la continuité des marques et de suppression des doublons inutiles de produits interchangeables (p. ex., formulations hormonales de contraceptifs et de produits commercialisés à usage social)? Oui √ Non Commentaires: Avis des experts et spécialistes demandés lors des sessions des commissions techniques, sur la base du principe actif du médicament, des excipients utilisés, du coût et de l’acceptabilité 20] Outil d’Evaluation du Système Logistique 8. a. Existe-t-il une liste de services essentiels? √ Oui Non b. Si oui, quels sont ces services inclus Paquet minimum d’activités dans les formations sanitaires de premier echelon: curatif, préventif, Prenatale, nourrisson, PF, vaccination, soutien (IEC, production de rapports) Paquet complémentaire au niveau des centres médicaux avec antenne chirurgicale: consultation de référence et prise en charge des urgences obstétricales et chirurgicales Liste nationale des médicaments essentiels 9. Existe-t-il une liste nationale des médicaments essentiels? √ Oui Non N/A Commentaires: Si non, passez directement à la section IV. 10. 12. Quelles sont les catégories de produits de cette liste ? (Sélectionner tout ce qui correspond) √ Planification familiale √ MST √ VIH/SIDA √ Médicaments essentiels √ TB √ Paludisme √ Vaccins Compléments vitaminés Autre: Répertoriez tous les contraceptifs disponibles dans le pays, et spécifiez ceux qui se trouvent sur la liste des médicaments essentiels: Voir liste des médicaments remis par DGPLM Condom √ Neosampoon √ Conceptrol √ Noristerat √ DepoProvera √ Norplant √ Lofemenal √ Tcu 380 A √ Ovrette √ 13. Combien de produits, y compris les contraceptifs, la liste comprend-elle? (Joignez une copie de la liste.) 216 produits (voir livret remis par la DGPLM) Outil d’Evaluation du Système Logistique [21 14. Quels critères sont utilisés pour sélectionner les produits de la liste? Prévalence locale Efficacité, qualité et coût Acceptabilité Classe thérapeutique Maniabilité par le personnel Demande des prescripteurs Programme national de santé Niveau du système de santé 15. A quels niveaux du système, la liste des médicaments essentiels est-elle officiellement distribuée? √ Central √ Régional √ District √ Point de prestation de services 16. La liste est-elle utilisée pour la sélection des produits et la commande des produits de base? Si oui, expliquez comment elle est utilisée. Vérification des visas et autorisations de mise sur le marché selon la nomenclature nationale. 15. Autres commentaires sur la sélection des produits : La CAMEG se réfère à la liste nationale pour ces commandes. Cependant la commande certains produits hors liste nationale lorsque les produits de la liste ne sont pas disponibles sur le marché. POINTS FORTS Existence d’un document de politique national en matière de médicament disponible à tous les niveaux Etablissement de liste de médicaments par niveau de structure, liste distribuée à tous les dépôts Définition du paquet d’activités par niveau Existence d’une Centrale d’achat qui approvisionne tous les DRD en médicaments essentiels FAIBLESSES Liste des médicaments essentiels non révisée tous les deux ans comme stipulé dans le document du Ministère de la Santé 22] Outil d’Evaluation du Système Logistique SECTION IV–Prévision Si DELIVER a préparé des CPT au cours des deux dernières années, le conseiller peut compléter cette section avant l’atelier OESL. Préparation des prévisions au niveau national 1. Les prévisions sont-elles établies en utilisant: a. des données à base logistique? √ Oui Non Commentaires: Pour la CAMEG b. des données démographiques ou de prévalence de maladie/morbidité? Oui √ Non Commentaires: Les données de morbidité sont utilisées seulement pour la dotation initiale en médicaments IST c. des statistiques de service? √ Oui 2. √ Non Commentaires: Les statistiques sont utilisées seulement pour la dotation initiale en médicaments IST Si les prévisions sont préparées et actualisées en utilisant les données logistiques les plus récentes, comprennent-elles: a. le stock disponible? √ Oui Non Commentaires: b. les données sur la distribution aux utilisateurs? Oui √ Non Commentaires: c. les pertes et ajustements? √ 3. Oui Non Commentaires: Les prévisions sont-elles validées en comparant les estimations de consommation antérieure et la consommation effective? √ Oui Non N/A Commentaires : 4. Quels autres facteurs sont pris en compte dans la préparation des prévisions? (p. ex., consolidation de prévision décentralisée ou quantification, variations saisonnières et régionales, principes de traitement standard, liste nationale des médicaments essentiels, etc.) Principes de traitement standard Liste nationale des médicaments essentiels Période d’épidémie Eliminer les consommations atypiques Outil d’Evaluation du Système Logistique [23 5. Les prévisions prennent-elles en compte les plans de programmation (p. ex., expansion de la formation sanitaire, formation, IEC ou campagnes de changement de comportement, autres activités d’organisation, etc.) ? Expansion de la formation sanitaire, formation, IEC, niveau de structure, rupture de stock 6. Décrivez le processus de prévision. a. Qui l’initie? Chargé de programme IST pour les dotations initiales, chargée des achats et de la logistique de la CAMEG pour les réapprovisionnements b. A quel moment a-t-il lieu? Au démarrage du programme et au lancement d’une nouvelle approche pour les dotations initiales Annuellement (au premier trimestre de l’année) pour les réapprovisionnements de la CAMEG. Les prévisions sont ajustées tous les trois mois c. Combien de temps dure-t-il? Minimum trois semaines au SP/CNLS Un à deux mois à la CAMEG 7. a. Une assistance technique est-elle assurée pour développer des prévisions correctes? Oui √ Non b. Si oui, par qui? Un Consultant de SIDA 2 (Cooperation Canadienne) a aidé le programme IST pour les estimations des besoins initiaux seulement 8. Quel est le rôle des niveaux régionaux ou inférieurs dans le processus de prévision? Ils fournissent les données statistiques (les nombres de cas de maladies)au programme IST Les dépôts régionaux de la CAMEG fournissent à leur structure centrale les données logistiques (ventes, stocks disponibles et pertes) 9. Les prévisions sont-elles actualisées au moins une fois par an? √ Oui Non Commentaires: 24] Outil d’Evaluation du Système Logistique 10. Les prévisions sont-elles préparées selon un plan coïncidant avec les cycles locaux de budgétisation et d’achat? √ Oui Non Commentaires: 11. Quelle est la fréquence de préparation des prévisions? a. Court terme (p. ex., annuel) √ Oui Non Commentaires: à la CAMEG b. Long terme (p. ex., trois ans ou plus) √ Oui Non Commentaires: SP/CNLS 12. Les coûts des prévisions sont-ils établis et incorporés dans la planification budgétaire par le Ministère de la Santé Publique et/ou les donateurs? Expliquez. Les coûts ne sont pas incorporés dans la planification du Ministère de la Santé mais la CAMEG incorpore ces coûts dans son budget sur fonds propres Les partenaires les incorporent dans leur budget 13. a. Y a-t-il des ruptures de financement? Oui √ Non Commentaires: b. Si oui, comment sont-elles résolues? 14. Autres commentaires sur prévision: Les commandes excédentaires de médicaments IST ont entraîné des péremptions de ces produits qui ont été retournés à la CAMEG. Ceci a contribué à augmenter le ratio de péremption des produits qui est un indicateur de gestion de la CAMEG POINTS FORTS FAIBLESSES Outil d’Evaluation du Système Logistique [25 Transfert de compétences effectué en matière de prévision des besoins initiaux en médicaments IST Processus de prévision initié par personnel local pour les MEG autres que les contraceptifs Disponibilité du financement Prévisions non actualisées et validées par rapport aux consommations effectives Prévisions non basées sur les données logistiques de ventes aux utilisateurs 26] Outil d’Evaluation du Système Logistique SECTION V-Obtention des produits / approvisionnement Planification de l’approvisionnement 1. Qui est responsable de la planification de l’approvisionnement, de la commande et des délais d’expédition (p. ex., unité logistique, unité d’approvisionnement) aux niveaux appropriés? Structures de la CAMEG, dépôts répartiteurs de district 2. Décrivez le processus de coordination entre les personnes ou les unités responsables des activités logistiques et le personnel d’approvisionnement. Un comité technique restreint du Groupe Technique IST estime les besoins initiaux en médicaments IST, la CAMEG se charge de l’approvisionnement et de la distribution jusqu’au niveau régional, gérants de districts approvisionnent les formations sanitaires. Les informations sont transmises au niveau central de la CAMEG par les chefs de dépôts 3. Les plans d’approvisionnement à court terme sont-ils basés sur les besoins prévus? √ 4. Oui Non N/A Commentaires: Ces plans d’approvisionnement prennent-ils en compte les éléments du système logistique suivants: a. niveaux actuels de stock (stock disponible)? √ Oui Non N/A Commentaires: b. pertes et ajustements? √ Oui Non N/A Commentaires: c. délais de livraison demandés aux fournisseurs / donateurs? √ Oui Non N/A Commentaires: d. niveaux de stock établis (maximum/minimum/stock d’alerte), si applicable? √ Oui Non N/A Commentaires: e. calendrier d’expédition et de manutention? √ Oui Non N/A Commentaires: f. nécessité d’un stock de sécurité? √ Oui Non N/A Commentaires: Outil d’Evaluation du Système Logistique [27 5. Les approvisionnements se limitent-ils — a. aux fournisseurs préqualifiés? √ Oui Non N/A Commentaires: pour la CAMEG b. aux produits présents sur la liste nationale des médicaments essentiels ? Oui √ 6. Non N/A Commentaires: La CAMEG peut commander des produis hors liste si les produits de la liste nationale ne sont pas disponibles En général, les quantités livrées/reçues correspondent-elles aux quantités commandées (pour tous les produits) et les délais de livraison prévus sont-ils respectés au niveau: a. central? Oui √ Non N/A Commentaires: par la CAMEG sont respectés mais pas les délais contractuels des fournisseurs b. régional? Oui √ Non N/A Commentaires: c. district? Oui √ Non N/A Commentaires: d. point de prestation de services? Oui √ Non N/A Commentaires: e. Spécifiez les produits, s’il y en a, qui ne sont pas livrés dans les délais, et/ou dont les quantités livrées ne correspondent pas à celles commandées, expliquez pourquoi. Erythromycine comprimés 500 mg Erythromycine suspension 125 mg Ceftriaxone Spectinomycine Benzathine Penicilline Raisons évoquées: rupture de stocks et rationnement par insuffisance de stocks 7. a. Quels sont les procédures et les délais de commande des produits auprès des fournisseurs et des donateurs? Appel d’offres avec un contrat de 3 mois pour la livraison au niveau de la CAMEG b. Prennent-ils en compte les restrictions commerciales, réglementaires et de devises? Comment? Oui 28] Outil d’Evaluation du Système Logistique 8. Qu’est-ce qui est fait pour contrôler/gérer la coordination des plans d’approvisionnement parmi les fournisseurs/donateurs? Suivi informatique à la CAMEG. Quand le délai passe, on relance les fournisseurs 9. a. L’état des approvisionnements en cours est-il contrôlé régulièrement pour que des décisions puissent être prises et des actions initiées en temps utile pour éviter les ruptures de stock? √ Oui Non N/A Commentaires: b. Si oui, par qui et comment? Direction des achats et de la logistique, et Comité de suivi de stocks 10. L’unité d’approvisionnement ou les personnes responsables des approvisionnements— a. rédigent-ils et émettent-ils des bons? √ Oui Non N/A Commentaires: b. évaluent-ils les offres? √ Oui Non N/A Commentaires: c. contrôlent-ils la performance des fournisseurs? √ Oui Non N/A Commentaires: 11. Le programme dispose-t-il de procédures écrites permettant de s’assurer que les produits reçus répondent aux normes de qualité spécifiées? Oui, Manuel de qualité et prélèvements pour contrôle de qualité au Laboratoire National de Santé Publique et un laboratoire étranger sous la responsabilité de la Direction des achats et de la logistique et du comité de suivi 12. Quelles sont les procédures d’assurance qualité, qui en est responsable et selon quelle fréquence sont-elles mises en oeuvre? Préqualification des fournisseurs Enregistrement des produits Bonnes pratiques de fabrication Outil d’Evaluation du Système Logistique [29 13. Existe-t-il une procédure d’enregistrement et de transmission des plaintes auprés des fournisseurs concernant la qualité des produits? Oui Si le contrôle de qualité n’est pas bonne, la CAMEG transmet les plaintes aux fournisseurs et demande remboursement 14. Quelles autres mesures sont prises pour s’assurer de la qualité des produits? Pas d’autre 15. Autres commentaires sur l’approvisionnement: POINTS FORTS FAIBLESSES Le plan d’approvisionnement de la CAMEG est conforme aux besoins prévus et prend en compte tous les éléments de logistique Les quantités commandées ne sont pas toujours entièrement livrées à cause de rupture de stock ou d’insuffisance de stocks Achats de la CAMEG par appels d’offres Les délais d’approvisionnement ne sont pas toujours respectés par les fournisseurs internationaux Suivi des fournisseurs fait par la CAMEG Contrôle de qualité des produits effectué par la CAMEG Dans les DRD et dépôts MEG, le contrôle visuel de la qualité des produits se limite au moment de la réception des produits 30] Outil d’Evaluation du Système Logistique SECTION VI-Procédures de contrôle des stocks Gestion de stock 1. Précisez le type de système de contrôle des stocks utilisé (p. ex., allocation, réquisition, etc.) et décrivez le système. Allocation pour la dotation initiale à partir du programme IST Requisition pour le réapprovisionnement à partir de la CAMEG avec parfois le “rationing” 2. Existe-t-il des principes directeurs et des procédures établis concernant la détermination des niveaux de stock maximum et minimum pour les produits dits “en pleine disponibilité”, (précisez les niveaux max. et min. dans la section commentaires). a. au niveau central de la chaîne d’approvisionnement? √ Oui Non N/A la CAMEG 21 mois maximum, 18 mois désirés, 6 mois minimum Commentaires: Pour b. au niveau régional de la chaîne d’approvisionnement? √ Oui Non N/A Commentaires: 6 mois max, min 3 mois c. au niveau district de la chaîne d’approvisionnement? √ Oui Non N/A Commentaires: 3 mois et 1 mois d. au niveau point de prestation de services de la chaîne d’approvisionnement? √ 3. Oui Non N/A Commentaires: 2 mois et 1 mois a. Les principes de contrôle de stock pour les produits “en pleine disponibilité” sont-ils respectés à tous les niveaux, de manière à ce que les stocks se situent généralement entre le maximum et le minimum? Oui √ Non N/A c. Si non, pourquoi? Non disponibilté de fonds pour avoir le stock minimum (malversations) Toutes les molécules ne figurent pas dans le stock initial Outil d’Evaluation du Système Logistique [31 4. a. Les niveaux de stock (min./max.) des produits “en pleine disponibilité” sont-ils revus à intervalles réguliers? √ Oui Non N/A Revues faites par la CAMEG b. Ces révisions prennent-elles en compte les changements dans la disponibilité des informations et des moyens transport? Oui à la CAMEG 5. Comment les produits, qui n’appartiennent pas à la catégorie “pleine disponibilité”, sont-ils répartis aux niveaux inférieurs: a. central? Même schéma que les médicaments de “pleine disponibilité” b. régional? Même schéma que les médicaments de “pleine disponibilité” c. point de prestation de services? Même schéma que les médicaments de “pleine disponibilité” 6. √ 7. Existe-t-il des procédures concernant la redistribution de produits en excédent de stock? Oui Non Commentaires: Comment les déséquilibres de stock sont-ils gérés par les superviseurs/responsables des niveaux suivants: a. central? Transfert entre dépôts et dons à des structures par la CAMEG b. régional? Transfert entre dépôts de la CAMEG d. district? Retour au niveau supérieur e. point de prestation de services? Retour au niveau supérieur 8. Le programme dispose-t-il d’une politique de stockage et de sortie de stock basée sur les procédures de contrôle de stock PPPS à tous les niveaux? √ Oui Non Si non, passez directement à la question VI.10 Commentaires: 32] Outil d’Evaluation du Système Logistique 9. Dans la pratique, le programme gère-t-il et sort-il le stock conformément aux procédures de contrôle de stock PPPS à tous les niveaux? Décrivez. Oui. Tous les gérants des dépôts visités connaissent le principe et l’appliquent 10. Les produits endommagés/périmés sont-ils physiquement séparés du stock et supprimés de celui-ci à tous les niveaux? Notez les quantités approximatives de produits périmés au cours des deux dernières années. Oui, ils sont systématiquement séparés Quantités approximatives périmées:1,34% en 2001; 1,31% en 2002 à la CAMEG 11. Le programme dispose-t-il d’un système de suivi des pertes de produits et autres ajustements? √ 12. Oui Non Commentaires: Cahier de cassés et périmés dans les dépôts a. Y a-t-il des pertes et des ajustements significatifs ? Oui √ Non NSP (ne sait pas) Commentaires : b. Si oui, comment ces pertes et ajustements sont-ils examinés et des mesures adéquates sont-elles prises pour empêcher que de tels événements se reproduisent? 13. Comment chaque niveau du système calcule-t-il les quantités de réapprovisionnement? Central et régional CAMEG: Stock max – Stock restant – commande en cours + prévisions de péremption District: CMM * max – stock disponible Outil d’Evaluation du Système Logistique [33 Ruptures de stock 14. Des ruptures de stock se sont-elles produites pour l’un des produits au cours des 12 derniers mois aux niveaux suivants: a. central? √ Oui Non N/A Commentaires : Commentaires : Commentaires : Commentaires : b. régional? √ Oui Non N/A c. district? √ Oui Non N/A d. point de prestation de services? √ Oui Non N/A Si vous répondez non aux questions 14 a-d, passez directement à la question VI.17. 14. a. Quels sont les produits qui connaissent le plus grand nombre de ruptures de stock et pour la période la plus longue? Erythromycine 500 mg, Doxicycline, Metronidazole 250 mg, cotrimoxazole, ciprofloxacine, ceftriaxone c. Pendant combien de temps? De quels produits s’agit-il? Ceftriaxone 2 mois à la CAMEG d. Quelles sont les causes de ces ruptures de stock? Non maîtrise des consommations réelles Retard de livraison Nombre limité de fabricants (Ceftriaxone) 16. a. Dans quelle mesure les ruptures de stock affectent-elles les services et la performance du programme? Les ruptures de stock augmentent le ration de rupture qui est un indicateur de performance de la CAMEG c. Pendant combien de temps? Pour quels produits? Durée des ruptures pour les produits cités plus haut 17. Existe-t-il des procédures précises pour la passation de commandes d’urgence? √ Oui Non N/A Commentaires : 34] Outil d’Evaluation du Système Logistique 18. Selon quelle fréquence les commandes d’urgence sont-elles passées aux niveaux suivants : a. central? Rarement (pendant les épidémies) b. régional? Rarement (pendant les épidémies) c. district? Pas de fréquence fixe d. point de prestation de services? Pas de fréquence fixe 19. Autres commentaires sur la gestion et les ruptures de stock POINTS FORTS Existence de principes directeurs déterminant les niveaux maximum et minimum Existence d’une politique de premier périmé premier sorti (PPPS) dans le module 7 de gestion des médicaments, politique appliquée à tous les niveaux Collecte des données sur les pertes et ajustements sur les fiches de stocks lors des inventaires FAIBLESSES Non respect des niveaux établis à cause des livraisons partielles des quantités commandées Procédures de destruction des stocks périmés non documentées et non connues de tous les gérants de dépôts Outil d’Evaluation du Système Logistique [35 SECTION VII Entreposage et stockage Caractère adéquat de la capacité et des conditions de stockage 1. Le programme dispose-t-il des procédures écrites pour le stockage et la manutention de tous les produits à tous les niveaux du système (p. ex., manuels, posters, etc.)? √ Oui 2. Non Non Oui NSP (Ne sait pas) Commentaires: Existent dans certains points de prestation de service mais pas dans les dépôts Non NSP (Ne sait pas) Commentaires: Les ressources de stockage en chaîne du froid (p. ex., réfrigérateurs, parafine/kérosène, et courbes de température) sont-elles disponibles à tous les niveaux du système, lorsque cela est nécessaire ? √ Oui 5. Non NSP /N/A Commentaires : Comment la chaîne de froid est-elle contrôlée pour s’assurer que les produits sont en permanence maintenus à la température adéquate? (Sélectionner tout ce qui correspond) √ Supervision Principes écrits √ Fiche de température 6. Guide du gérant Existe-t-il une politique qui nécessite au moins un inventaire physique de tous les produits chaque année dans tous les centres de stockage ? √ 4. Commentaires: Existe-t-il des procédures écrites pour la destruction des aiguilles, du matériel posant des risques biologiques et des autres déchets médicaux ? Oui √ 3. NSP (Ne sait pas) Autre __________________________ La capacité de stockage existante est-elle suffisante pour tous les produits aux niveaux suivants : a. central? √ Oui Non NSP / N/A Commentaires : b. régional? Oui √ Non NSP / N/A Commentaires : c. district? Oui √ Non NSP / N/A Commentaires : d. point de prestation de services? Oui √ Non NSP / N/A Commentaires : 36] Outil d’Evaluation du Système Logistique 7. La capacité de stockage existante - à un niveau donné - est-elle suffisante pour tous les produits de manière à ce qu’aucune rupture de stock ne se produise aux niveaux suivants ? √ Oui a. central? Non NSP / N/A Commentaires : Construction en cours b. régional? Oui √ Non NSP / N/A Commentaires : c. district? Oui √ Non NSP / N/A Commentaires : d. point de prestation de services? Oui √ Non NSP / N/A Commentaires : Si vous répondez oui à toutes ces questions, passez directement à la question VII.9. 8. : Comment le programme gère-t-il le manque de capacité de stockage aux niveaux suivants a. central? Location de magasin, construction de magasin par la CAMEG b. régional? Location de magasin par la CAMEG c. district? Diminution des quantités commandées quelquefois d. point de prestation de services? Diminution des quantités commandées quelquefois 9. Le programme dispose-t-il de plans pour répondre aux exigences de stockage pour au moins les cinq années à venir? √ Oui Non N/A Commentaires : 10. Décrivez les plans du programme pour répondre à la croissance (p. ex., infrastructure, distribution, etc.). Construction de magasin, achat de véhicules, recrutement de personnel supplémentaire à la CAMEG 11. Précisez les conditions de stockage devant être améliorées, s’il y en a (p. ex., propreté, organisation, température, structure de bâtiment, etc.) Organisation et propreté dans les districts et centres médicaux Outil d’Evaluation du Système Logistique [37 Assurance de la qualité des produits dans les centres de stockage 12. a. Existe-t-il une procédure d’enregistrement des plaintes concernant la qualité des produits à tous les niveaux? √ Oui Non N/A Commentaires: b. Si oui, comment ces plaintes sont-elles traitées? Les plaintes sont reportées à la CAMEG qui fait des prélèvements et des contrôles et informe le fournisseur. Les fournisseurs remboursent les frais si les plaintes sont fondées 13. Des inspections visuelles des produits - afin de s’assurer de leur qualité - sont-elles effectuées dans le centre de stockage aux niveaux suivants: NIVEAU OUI NON FREQUENCE central? √ A la réception des produits et de façon continue régional? √ A la réception des produits et de façon continue district? √ A la réception des produits Point de prestation de services? √ A la réception des produits 15. COMMENTAIRES Existe-t-il des procédures écrites ou des principes directeurs pour la destruction des produits endommagés ou périmés? √ Oui Non N/A Commentaires: Avec l’inspection des services de santé Si non, passez directement à la question VII.17 16. Décrivez ces procédures/principes directeurs. Produits rassemblés au moins deux fois par an Se fait à la périphérie de Ouaga par destruction complète (incinération) 38] Outil d’Evaluation du Système Logistique 17. Dans la pratique, les produits endommagés ou périmés sont-ils détruits conformément aux procédures en vigueur aux niveaux suivants: a. central? Oui b. régional? Produits périmés expédiés au niveau central c. district? Produits périmés expédiés au niveau supérieur d. point de prestation de services? Produits périmés expédiés au niveau supérieur 18 . Autres commentaires sur l’entreposage, le stockage et le contrôle de la qualité : POINTS FORTS Existence de procédures écrites pour le stockage et la manutention des produits dans le guide du gérant La CAMEG a un plan pour répondre à la croissance du programme (achat de véhicules, construction de magasin, recrutement de personnel) La CAMEG dispose de mécanismes d’enregistrement des plaintes des clients concernant la qualité des produits FAIBLESSES Le guide du gérant est utilisé seulement pour les formations et seuls les agents formés en disposent mais ne s’y réfèrent pas après la formation La capacité de stockage n’est pas toujours suffisante ce qui entraîne des diminutions de quantités commandées et/ou des frais de location de locaux supplémentaires La gestion de l’espace dans certains DRD et dépôts MEG donne parfois une fausse impression d’insuffisance de capacité de stockage Outil d’Evaluation du Système Logistique [39 SECTION VIII-Transport et distribution Système de distribution 1. Le budget du programme a-t-il une ligne pour : a. les véhicules? √ Oui Non N/A Commentaires : N/A Commentaires : Commentaires : b. le carburant? √ Oui Non c. les pièces de rechange des véhicules? √ Oui Non N/A d. la maintenance et la réparation des véhicules? √ Oui Non N/A Commentaires : N/A Commentaires : Commentaires : e. les per-diem? √ Oui Non f. le salaire des chauffeurs? √ Oui Non N/A 2. a. L’un des postes ci-dessus est-il supporté par des fonds extérieurs? Oui √ Non b. Si oui, à quelle hauteur? Par qui? c. Si oui, existe-t-il des plans permettant de réduire ou de mettre fin à ce soutien? 3. Des procédures écrites spécifient-elles quel type de système de distribution doit être utilisé pour distribuer les produits entre les différents niveaux? √ 4. Oui Non N/A Commentaires : Comment les produits sont-ils distribués entre les différents niveaux du système (y compris les moyens de transport)? Système de réquisition. Transport assuré par CAMEG aux régions et même parfois aux districts (budget carburant alloué pour cela) 40] Outil d’Evaluation du Système Logistique 5. Existe-t-il un plan de distribution documenté pour tous les niveaux? Oui √ Non 6. N/A Commentaires: Quels produits sanitaires essentiels sont distribués ensemble, (p. ex., contraceptifs, médicaments essentiels, médicaments TB, médicaments et kits de test VIH et MST, produits de laboratoire, etc.)? Précisez par niveau. Contraceptifs, médicaments essentiels, produits de laboratoire Pour tous les niveaux 7. a. Y a-t-il un nombre suffisant de véhicules en état de fonctionner, avec le carburant et les chauffeurs, aux niveaux adéquats, pour répondre aux besoins du plan de distribution envisagé? Non b. Les véhicules sont-ils régulièrement disponibles pour le transport et d’autres activités, telles que la supervision? Non. Acquisition de véhicules supplémentaires prévue en 2003 par la CAMEG 8. 9. Les véhicules sont-ils utilisés efficacement pour les livraisons de routine et d’urgence à tous les niveaux ? Expliquez (p. ex., utilisation maximale de la capacité des véhicules, coordination des itinéraires de distribution, etc.) oui a. Tous les véhicules sont-ils en état de marche? Oui b. Comment la maintenance des véhicules est-elle gérée aux différents niveaux? Contrat avec un garage pour maintenance et révision des véhicules 10. Où les véhicules sont-ils parqués (à quel niveau du système)? Bureaux CAMEG (central et régionaux) Centres médicaux Outil d’Evaluation du Système Logistique [41 11. En général, les commandes sont-elles livrées dans les délais aux niveaux : a. central? Non b. régional? Non c. district? Oui d. point de prestation de services? Oui 12. a. Le transport est-il sous-traité à un niveau quelconque du système? √ Oui Non N/A Commentaires: Au niveau international b. Si oui, avec quelle efficacité? Cause parfois des ruptures 1. Autres commentaires sur le transport et la distribution: Revoir le transport au niveau des districts: véhicules non adaptés au transport des médicaments POINTS FORTS Les budgets des programmes ont des lignes budgétaires pour la plupart des éléments de la logistique des MEG (CAMEG, districts et formations sanitaires) Aucun des postes logistiques n’est sur financement extérieur FAIBLESSES Inexistence de plan documenté pour la distribution des produits Le nombre de véhicules disponibles pour la distribution des produits est quelquefois insuffisant Les véhicules des districts sont inadaptés au transport des médicaments L’acheminement des produits à partir des fournisseurs (niveau international) n’est toujours efficace causant des ruptures de stocks 42] Outil d’Evaluation du Système Logistique SECTION IX-Organizational support for logistics system Organizational processes for logistics 1. Le personnel des différents niveaux communique-t-il au moins une fois par trimestre? a. Personnel logistique du niveau central et personnel des niveaux suivants (p. ex. région, province) √ Oui Non N/A Commentaires : Oui, à la CAMEG, un conseil de direction une fois par mois b. Personnel logistique du niveau régional et personnel au niveau du district de la zone √ Oui Non N/A Commentaires : Oui, réunions des équipes cadres de districts et des équipes régionales, supervisions c. Personnel logistique au niveau du district et personnel au niveau des points de prestation de services √ Oui Non N/A Commentaires : Supervisions, réunions des ICP Si vous répondez non aux questions 1 a–c, passez directement à la question IX.4. 2. Décrivez les moyens de communications (p. ex., rencontres régulières, appels téléphoniques, lettres, radio, fax, etc.) et indiquez ce qui est habituellement discuté. Rencontres régulières, appels téléphoniques, lettres, radio, fax. Les problèmes identifiés lors des visites de supervisions 3. Quelles méthodes de communication utilisées à la question 2 sont les plus efficaces et pourquoi? Fax parce que souvent les informations sont trop longues pour le téléphone et le fax est écrit. Tendance à passer aux emails à la CAMEG Outil d’Evaluation du Système Logistique [43 4. Au cours de l’année dernière, les fonctions logistiques ont-elles été affectées par des retards de décisions, d’accords, d’information et/ou de direction ? Si oui, dans quelle mesure? Non 5. Existe-t-il un mécanisme d’amélioration des pratiques ou des procédures logistiques (à partir des enseignements tirés des visites de supervision, du retour de l’information, des évaluations, etc.) aux niveaux suivants: a. central? √ Oui No N/A Commentaires: réunions, suivi des Indicateurs b. régional? √ Oui No N/A Commentaires: c. district? √ Oui No N/A Commentaires: d. point de prestation de services? √ Oui 6. No N/A Commentaires: Existe-t-il des procédures et principes directeurs écrits (p. ex., manuels, aides de travail, normes) aidant le personnel à assumer correctement ses responsabilités logistiques? √ Oui No N/A Commentaires: Si non, passez directement à la question IX.9. 6. Indiquez l’ensemble des procédures/principes couvrant les responsabilités logistiques. Manuel de procédures de la CAMEG, description de postes, livre du gérant 8. Ces procédures et principes sont-ils distribués au personnel aux niveaux suivants : a. central? √ Oui Non N/A Commentaires: b. régional? √ Oui Non N/A Commentaires: Oui √ Non N/A Commentaires: c. district? d. point de prestation de services? Oui √ Non N/A Seuls les agens formés ont reçu le livre du gérant Commentaires: 44] Outil d’Evaluation du Système Logistique 9. Le personnel chargé de la gestion des produits dispose-t-il d’une description écrite de son travail comprenant les responsabilités logistiques aux niveaux suivants? a. central? √ Oui Non N/A Commentaires: b. régional? √ Oui Non N/A Commentaires: Oui √ Non N/A Commentaires: pas toujours c. district? d. point de prestation de services? Oui √ Non N/A Commentaires: pas toujours 10. Le personnel logistique dispose-t-il des outils et ressources nécessaires pour effectuer le travail à tous les niveaux (p. ex., aides au travail, formulaires, papier carbone, calculateurs, véhicules, fonds pour le transport, etc.)? Si non, quels outils et ressources manquent aux niveaux suivants : a. central? Oui b. régional? Oui c. district? Oui d. point de prestation de services? Oui 11. a. Est-il fait appel à une assistance extérieure pour la réalisation des activités de gestion et de supervision? Oui √ Non N/A Commentaires: b. Si oui, précisez l’importance de cette assistance extérieure. Outil d’Evaluation du Système Logistique [45 12. Autres commentaires sur les procédés organisationnels pour la logistique: 46] Outil d’Evaluation du Système Logistique Supervision (gestion des performances individuelles) 13. Décrivez les relations de supervision par poste / fonction et par niveau. Indiquez si tel ou tel poste bénéficie de la supervision de la part de plus d’une personne ou unité. Joignez un organigramme si possible. Voir organigramme joint remis par la CAMEG 14. Les responsabilités de supervision sont-elles indiquées dans les descriptions de poste? √ Oui Non N/A Commentaires: 15. Existe-t-il des principes directeurs sur la manière dont le superviseur doit conduire ses visites (p. ex., présentation, style interactif positif, suivi) ? Oui √ Non N/A Commentaires: 16. Existe-t-il des outils décrivant ce qu’il convient de traiter lors d’une visite de supervision (p. ex., une liste de contrôle)? Oui √ Non N/A Commentaires: pas à tous les niveaux Si vous répondez non aux questions 14, 15 et 16, passez directement à la question IX.18. 17. Ces principes et outils sont-ils utilisés par les superviseurs? 18. Les visites de supervision sont-elles conduites pour le personnel des niveaux suivants: a. régional? √ Oui Non N/A Commentaires: b. district? √ Oui Non N/A Commentaires: Non N/A Commentaires: c. point de prestation de services? √ Oui Si vous répondez non aux questions 18 a-c, passez directement à la question IX.22 19. Quels types d’activités ont lieu lors d’une visite de supervision : a. Revue des procédures de prévision des besoins? √ Oui Non N/A Commentaires: b. Revue des procédures de commande des produits? √ Oui Non N/A Commentaires: c. Vérification du stockage des produits? √ Oui Non N/A Commentaires: d. Comptage physique (inventaire)? √ Oui Non N/A Commentaires: Outil d’Evaluation du Système Logistique [47 e. Examen des fichiers et des rapports logistiques? √ Oui Non N/A Commentaires: f. Discussion du budget des activités logistiques? √ Oui Non N/A Commentaires: g. Passage en revue des changements entrepris depuis la dernière visite de supervision? √ Oui Non N/A Commentaires: h. Formation sur le tas pour améliorer la performance au travail? √ Oui Non N/A Commentaires: i. Discussion de ce qui marche et de ce qui ne marche pas? √ Oui Non N/A Commentaires: j. Discussion de l’aide nécessaire (personnel, équipement, formulaires etc.)? √ Oui Non N/A Commentaires: 20. Y a-t-il un plan de supervision documenté? Oui √ Non N/A Commentaires: Si non, passez directement à la question IX.22. 21. Les visites de supervision sont-elles faites en respectant le plan établi? Selon quelle fréquence? Quelles sont les contraintes à prendre en compte lors des visites de supervision? 22. Le personnel logistique est-il régulièrement évalué par rapport à ce que l’on attend de lui (c’est-à-dire par rapport à la description des postes)? Oui √ Non N/A Commentaires: Oui à la CAMEG mais pas constant dans le système 23. Si la performance d’un membre du personnel logistique n’est pas jugée satisfaisante, la personne peut-elle bénéficier : a. d’une formation en service? √ Oui Non N/A Commentaires: b. d’une formation sur le tas? √ Oui Non N/A Commentaires: c. d’instructions écrites sur la façon d’améliorer sa performance? √ Oui Non N/A Commentaires: √ Oui Non N/A Commentaires: son superviseur d. d’un coach ou d’un tuteur? 24. Autres commentaires sur la supervision: 48] Outil d’Evaluation du Système Logistique Développement du personnel en logistique 25. Y-a-t-il des activités régulières de développement du personnel (p. ex., formation en salle de classe, tuteur, formation sur le tas, etc.)? √ 26. Oui Non N/A Commentaires: stages et lors des supervisions La formation a-t-elle été dispensée au personnel actuel à tous les niveaux appropriés dans les domaines suivants : a. rédaction et présentation des rapports SIGL? Oui √ Non N/A Commentaires: b. stockage adéquat des produits de santé? √ Oui Non N/A Commentaires: c. maintien des niveaux de stock adéquats (maxi/mini)? Oui √ Non N/A Commentaires: d. calcul des quantités à commander? Oui √ Non N/A Commentaires: e. détermination des quantités sorties? Oui √ Non N/A Commentaires: f. estimation des besoins annuels? Oui √ Non N/A Commentaires: g. revue des rapports et des fichiers? Oui √ Non N/A Commentaires: h. retour d’informations et apport d’idées? Oui √ 27. Non N/A Commentaires: Autres commentaires sur le développement du personnel logistique : Beaucoup d’agents ont reçu la formation en logistique delivrée par le projet FPLM au cours des années passées. Ces formations ont porté sur tous les domaines de la gestion logistique. Cependant le personnel n’est pas formé à tous les niveaux. POINTS FORTS Il existe des opportunités de rencontres et de communication entre personnel des différents niveaux (réunions, supervisions, téléphone, fax, email) La CAMEG dispose de descriptions de postes et de procédures couvrant les responsabilités logistiques Une assistance technique étrangère n’est pas sollicitée pour les activités de gestion et de supervision La supervision permet de revoir toutes les activités logistiques et de former les agents sur le site FAIBLESSES Certains districts et formations sanitaires n’ont pas de descriptions de postes de leurs agents, ni de procédures écrites pour les tâches logistiques Il n’existe pas de directives écrites sur la supervision et souvent pas de liste de vérification Il n’existe pas de plan de supervision écrit d’où une irrégularité des visites de supervision Le personnel n’est ps formé à tous les niveaux Outil d’Evaluation du Système Logistique [49 SECTION X- Utilisation des produits Principes de traitement standard et précautions de sécurité universelles 1. Existe-t-il des principes de traitement standard écrits pour les situations rencontrées dans la chaîne d’approvisionnement et faisant l’objet de l’évaluation? √ Oui Non N/A Commentaires: Les algorithmes de traitement des IST Si non, passez directement à la question X.4. 2. Indiquez les produits de cette chaîne d’approvisionnement qui doivent satisfaire aux principes de traitement standard. Joignez la liste. Voir liste jointe à la section “Sélection des produits” 3. Les principes directeurs sont-ils distribués à tous les points de prestation de services? √ 4. Oui Non N/A Commentaires: Existe-t-il des procédures écrites de contrôle et de supervision des pratiques de prescription (p. ex., contrôle du nombre de produits / médicaments prescrits / distribués par prescription)? Oui √ Non N/A Commentaires: Si non, passez directement à la question X.6 5. Sont-elles distribuées à tous les fournisseurs de services à tous les niveaux? Oui 6. Non N/A Commentaires: Des principes de précaution de sécurité universels existent-ils (p. e., élimination des aiguilles usagées, lavage des mains avant et après tout contact avec un patient)? √ Oui Non N/A Commentaires: Si non, passez directement à la question X.8. 7. Sont-ils distribués aux fournisseurs de services dans tous les points de prestation de services? √ Oui Non N/A Commentaires: boîte pour aiguilles et incinérateurs existent dans les centres visités 50] Outil d’Evaluation du Système Logistique 8. a. Quels sont les mécanismes et ressources permettant d’assurer la mise en oeuvre des principes de traitement standard et des précautions de sécurité universelles? Elaboration des algorithmes des soins IST, dissémination des algorithmes aux prescripteurs, formation du personnel à leur utilisation, dotation des structures en médicaments anti IST. b. Dans quelle mesure sont-ils suivis? Dans la mesure où les produits existent dans les dépôts c. S’ils ne le sont pas, quels sont les obstacles à leur mise en pratique? Rupture de stocks de produits 9. Les produits ne sont-ils fournis qu’aux centres qui disposent d’un personnel formé et équipé pour les utiliser (p. ex., médicaments TB uniquement aux centres formés au DOT, DIU uniquement aux centres disposant de fournisseurs formés)? √ Oui Non N/A Commentaires: 10. a. Des études d’utilisation de médicaments sont-elles menées? Oui √ Non N/A Commentaires: b. Si oui, selon quelle fréquence? c. Par qui le sont-elles? 11. Autres commentaires sur l’utilisation de produits: Outil d’Evaluation du Système Logistique [51 POINTS FORTS FAIBLESSES Il existe des principes de traitement standards des IST ( algorithmes) Il n’y a pas de procédures écrites de contrôle des pratiques de prescription Il existe des principes écrits d’élimination des déchets dangereux dans les formations sanitaires Il n’y a pas eu d’études sur l’utilisation des produits 52] Outil d’Evaluation du Système Logistique SECTION XI-Finance Financement du programme 1. Le budget du programme comprend-il des postes pour (précisez le programme) : a. les produits ? √ Oui Non N/A Commentaires: b. l’entreposage / le stockage? √ Oui Non N/A Commentaires: c. le Système d’Information de Gestion Logistique? √ Oui Non N/A Commentaires: N/A Commentaires: d. le transport? √ Oui Non e. le développement du personnel logistique? √ Oui Non N/A Commentaires: f. le salaire du personnel logistique? √ 2. Oui Non N/A Commentaires: Quel est le budget annuel du programme pour : les médicaments? 6 milliards CFA pour la CAMEG; année concernée 2002______________ les contraceptifs? Dons _____________________ année concernée 2002 _______________ la logistique? Environ 100 millions CFA pour la CAMEG; année concernée 3. 2002 Qui finance le budget annuel du programme? Quel pourcentage du coût des produits achetés est financé localement? Fond propre. Tout sauf les contraceptifs 4. Quel procédé est utilisé pour développer le budget du programme? Chaque Direction fait son budget qui comporte plusieurs volets: approvisionnement, investissement et fonctionnement. Ces budgets sont discutés pour adoption finale 5. Quelle a été la dépense annuelle totale du programme pour— (calculez également les dépenses par tête) les médicaments? 6 milliards année concernee 2002 dépenses par tête 545 FCFA les contraceptifs? NA année concernée dépenses par tête _____________ Outil d’Evaluation du Système Logistique [53 6. En considérant les dépenses de la dernière année (capital et coûts de fonctionnement), le budget est-il suffisant? Oui Si non, pourquoi? 7. Estimez le pourcentage de produits achetés auprès de fournisseurs nationaux par rapport à celui de produits achetés auprès de fournisseurs internationaux. Moins d’1% 8. Les clients doivent-ils payés pour— √ a. les services ? b. les produits ? √ Oui Non Oui Non N/A Commentaires: dans les points de prestations de services N/A Commentaires: Si vous répondez non aux questions 8 a et b, passez directement à XI.12. 9. Les revenus générés par le système de récupération des coûts sont-ils utilisés pour couvrir— a. les coûts des produits? √ Oui Non N/A Commentaires: b. les coûts logistiques? √ Oui Non N/A Commentaires: c. d’autres coûts? √ Oui Non N/A Commentaires: Fonctionnement 8. Quel pourcentage approximatif du coût est récupéré? Si possible, distinguez produits et logistique. 100% 11 Où l’argent est-il physiquement gardé et géré? Dans quel but est-il utilisé? Dans les comptes bancaires et utilisé pour le réapprovisionnement, la logistique et le fonctionnement des structures 12. Autres commentaires sur le financement : 54] Outil d’Evaluation du Système Logistique Coordination avec les donateurs 13. Existe-t-il un processus de coordination avec les donateurs dans le cadre de la fourniture des produits? √ Oui Non N/A Commentaires: Il n’y a plus de donateurs à la CAMEG au stade actuel. Les donateurs antérieurs font partie du conseil d’administration qui se réunit tous les six mois( Etat représenté par commerce et finances, COGES, ONG, Ordres des med et pharmaciens, partenaires: OMS et Pays Bas; Il y a aussi le Comité de supervision chaque trimestre: Etat, utilisateurs, et partenaires Pour les contraceptifs, FNUAP, PPLS à travers la DSF. Si non, passez directement à la question XI.17. 14. Ce processus est-il mis en oeuvre à intervalles réguliers? √ 15. Oui Non N/A Commentaires: Décrivez le processus et précisez l’intervalle. Le conseil d’administration se réunit tous les six mois( Etat représenté par commerce et finances, COGES, ONG, Ordres des med et pharmaciens, partenaires: OMS et Pays Bas; Il y a aussi le Comité de supervision chaque trimestre: Etat, utilisateurs, et partenaires Pour les contraceptifs, FNUAP, PPLS à travers la DSF deux fois par an lors des TAC et revue des TAC 16. Le programme initie-t-il la coordination avec les donateurs? √ Oui Non N/A Commentaires: 17. Y a-t-il un mécanisme ou une unité qui coordonne, actuellement avec les donateurs, l’achat et l’envoi des produits ? La DSF pour les contraceptifs 18. Certains produits sont-ils achetés par le biais d’un mécanisme de financement en commun (les donateurs mettent leur argent en commun sans exiger d’utilisation spécifique)? √ Oui Non N/A Si non, passez directement à XI.21. Commentaires: Seulement pour la gestion des épidémies Outil d’Evaluation du Système Logistique [55 19. Précisez quels produits sont achetés par ce mode de financement. Selon les épidémies 20. 20. Décrivez le procédé (p. ex, donateurs, synchronisation, etc). Quels sont les plans à venir du programme pour le financement local ? Existe-t-il des plans des donateurs pour sortir du système ou réduire les donations au cours des cinq prochaines années ? Pour les contraceptifs, une rencontre prévue à ce sujet aux prochaines prévisions des besoins en contraceptifs 22. Autres commentaires sur la coordination des donateurs : POINTS FORTS FAIBLESSES 56] Outil d’Evaluation du Système Logistique Annuler Les Entrées Les budgets de programmes incluent la plupart des lignes budgétaires pour la logistique Le budget de la CAMEG est suffisant La CAMEG recouvre ses coûts à 100% La coordination des actions des donateurs est faite à la CAMEG à travers les réunions de suivi et de supervision, les conseils d’administration et les réunions du groupe technique IST Les communautés participent effectivement à la gestion des dépôts MEG Outil d’Evaluation du Système Logistique [57