1. Le démocrate 2. L`autocrate 3. Le laisser

Les styles de base :
Les styles intermédiaires :
1. Le démocrate
 Le consultatif
 L’autocrate bienveillant
2. L’autocrate
 Le bureaucrate
3. Le laisser-faire
Le démocrate peut habituellement :
 accorder confiance et support à ses subordonné
subordonnés
 les faire participer aux prises de dé
décisions
 viser l’é
tablissement d’
l’établissement
d’un climat propice au
développement du sens du travail et de la
recherche de l’excellence
 viser à rendre ses subordonné
subordonnés capable
d’assumer des responsabilité
responsabilités et prendre des
initiatives
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En tant que responsable d’un groupe le
démocrate peut :
 démontrer une attitude non-directive quant au
contenu mais « directive
» quant à la procé
« directive »
procédure
 ne pas ou peu intervenir dans la production
 laisser au groupe le choix des mé
méthodes aprè
après avoir
fait établir les étapes né
nécessaires à l’
l’action
 faciliter la participation et les échanges
 favoriser la concertation à diffé
différents niveaux
Généralement l’autocrate peut :
 être motivé
motivé par un puissant
besoin de sé
sécurité
curité
 être craintif par rapport au fait
d’être
’être dé
dépassé
passé par un subalterne
 avoir de la difficulté
difficulté à faire confiance aux autres
 être motivé
motivé par un besoin d’
d’avoir raisons
 agir de faç
façon arbitraire
 avoir des comportements « tyranniques
»
« tyranniques »
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En situation d’animation
l’autocrate peut
facilement :
• Imposer des procédures et un contenue
• Prendre en main le déroulement de la réunion
• Dicter ses objectifs
• Imposer ses idées
• Organiser les débats
(suite)
En situation d’animation l’autocrate
peut facilement :
• Avoir un « agenda
« agenda caché »
caché »
• Résoudre les problè
problèmes à la place des autres
• Approuver et critiquer le travail des autres
• Distribuer les tâ
tâches
• Constituer lui-mê
lui-même les sous-groupes
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Il n’est pas rare que le laisser-faire :
√ Fasse montre d’une abdication
quasi complète
√ Soit indifférent au rendement
et au moral de ses subordonnées
√ Soit plutôt désorganisé
√ Cherche surtout à ne pas se faire
d’ennemi et à évite les « pépins »
√ Vise habituellement le conformisme
En situation d’animation …
le laisser-faire peut :
√
Ne pas prendre part aux décisions
√
Laisser le groupe s’organiser seul, tant au
niveau de la procédure que du contenu et
des objectifs
√
Fournir, sur demande, l’information qu’il
possède
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Le dirigeant consultatif
peut:
 soumettre ses décisions à l’examen et
l’avis de ses subalternes tout en se gardant
la responsabilité et le contrôle final
 consulter dans un but de réellement
connaître le point de vue des subordonnés
afin d’en tenir compte dans sa décision si
cela est possible
Dans un désir de sécuriser et
d’encadrer ses employés, ce type de
dirigeant peut :
 prendre totalement en main la responsabilité
responsabilité
et le commandement de son unité
unité
 contrô
contrôler les buts et les moyens de travail,
établir des structures et donner des
directives pré
précises
 s’inté
intéresser de faç
façon quelque peu
paternaliste aux difficulté
difficultés de ses employé
employés
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Ce type de dirigeant va
généralement :
 S’appuyer sur le cadre juridique
et les normes en vigueur
 pré
préférer le « statu quo » et chercher à
demeurer dans le cadre formel et les
habitudes établies
 éviter de prendre des risques et donner peu
d’importance à la dimension humaine
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