CAP 2006

PROJET DE CLUB
« EN AVANT TOUTE ! » LES FRECHETS BC
CAP 2006
LE MEILLEUR MOYEN DE DEVINER L’AVENIR, C’EST DE LE CREER.
Peter DRUCKER
AVRIL 2002
1
SOMMAIRE
I.
Un peu d’histoire et fiche signalétique des Fréchets Basket Club
page 3
II.
Orientation générale
page 4
III.
Politique sportive
page 5
IV.
Objectif à moyen terme - CAP 2006
page 6
V.
Le projet sportif
page 7
VI.
L’organisation adaptée à ce projet sportif
page 15
VII. Respect des grands principes administratifs, comptables
et financiers
page 18
VIII. Convivialité, Solidarité, Intégration et Insertion
page 19
IX.
Approche de la saison sportive 2002 / 2003
page 21
X.
Budget prévisionnel – Saison sportive 2002 /2003
page 23
IX.
Conclusion
page 24
ANNEXES :
- Grille d’évaluation
- Statuts du FBC
2
I - Un peu d’histoire et fiche signalétique
signalétique du F.B.C.
L’Association « LES FRECHETS BASKET CLUB – FBC » a été créée le 6 mai
1997 avec une parution au Journal Officiel du 7 juin 1997 sous le numéro 934.
Le récépissé de déclaration à la Sous-Préfecture de St-Nazaire porte le numéro
3/09676 en date du 7 mai 1997.
L’agrément Jeunesse et Sports a été délivré le 22 décembre 1997 sous le numéro
44 S 1165.
Autres informations :
N° informatique FFBB : 0 444 010.3
N° SIRET
: 41862999400017
Code APE : 926 C
N° URSSAF
: 714194776
N° Assedic
: 493911 J
Code personnel: 37602
Convention Emploi-jeune n° 044.99.A.2076 du 25/10/99
Siège social
: Gymnase du groupe scolaire Léon Blum
95, route des Fréchets
44600 SAINT-NAZAIRE
Tél. : 02 40 53 63 24
02 40 53 51 28
Avant la saison sportive 1996 / 1997, les activités basket-ball évoluaient dans le cadre
d’une section de l’Amicale Laïque Léon Blum – Les Fréchets – Association loi 1901
constituée le 29 décembre 1959 (Journal Officiel du 10 janvier 1960 sous le numéro
13).
L’Amicale laïque et la section basket-ball ont considéré, du fait de la taille de la
section basket-ball, qu’il était nécessaire que cette section devienne autonome
juridiquement, tout en conservant néanmoins un lien juridique avec l’Amicale laïque
au travers d’une adhésion en qualité de Membre actif.
Lors de l’assemblée générale extraordinaire de l’Amicale laïque Léon Blum – Les
Fréchets en date du 29 avril 1997, les modifications statutaires correspondantes ont
été approuvées.
L’Amicale laïque Léon Blum – les Fréchets devenait ainsi Membre d’honneur des
Fréchets Basket-Club. Cette dernière qualité ne pouvant être remise en cause que par
une décision unanime des Membres de la nouvelle Association.
3
II - Préambule
Tout club sportif est un édifice fragile, assemblage de personnes d’horizons divers,
mais partageant un but commun : pour nous le BASKET-BALL
A la base : les pratiquants et bénévoles.
Au sommet : les équipes phares, reflet de la vitalité du club.
Les bénévoles sont la cheville ouvrière du club, ils doivent le demeurer.
Cependant, la disponibilité, les compétences ont des limites et il paraît primordial de
soutenir les dirigeants par une technicité, un savoir faire et au besoin par des concours
rémunérés.
4
III - Politique Sportive
C’est le fondement de ce projet de club qui doit recueillir l’adhésion sinon de la
totalité des Adhérents, au moins de la très large majorité.
Le Comité Directeur émanation de l’assemblée générale du 1er juin 2001 a voté à
l’unanimité la trame de ce projet lors de ses travaux du 4 mars 2002.
Ce projet de club doit permettre d’affirmer nos valeurs déjà reconnues par le monde
sportif et les différentes institutions.
- Dynamisme et résultats sportifs
- Formation des joueurs, entraîneurs, arbitres et dirigeants
- Promotion de nos meilleures équipes source d’émulation et vitrine pour le monde
extérieur tout en préservant notre identité de « Club de Quartier »
- Respect des grands principes administratifs comptables et financiers
- Convivialité, solidarité, intégration et insertion
5
IVIV – Objectif à moyen terme
CAP 2006
FAIRE DES FRECHETS BASKET CLUB LE POLE
DE REFERENCE EN MATIERE DE BASKET
FEMININ POUR LA ZONE NAZAIRIENNE /
ESTUAIRE ET PRESQU’ILE GUERANDAISE
6
V - LE PROJET SPORTIF
V.1- SITUATION ACTUELLE
Sur le plan sportif, hormis les seniors garçons la situation actuelle est positive.
Le Club dispose de 3 équipes de jeunes en Région qui se comportent très bien.
C’est la première fois que le F.B.C bénéficie d’un vivier de cette qualité.
Les équipes Seniors filles sont également bien classées et peuvent prétendre à
des montées en Nationale III et Région III.
Toutefois, quelques points noirs pointent à l’horizon :
Effectif des arbitres du club au regard des nouvelles dispositions de la
ligue en matière d’arbitrage
Vieillissement des équipes SENIORS et notamment SENIORS 1
alors que le Club ne dispose pas encore de la montée en puissance des
équipes de jeunes
Devenir du basket garçon (quid des cadets ?)
Perennisation de l’emploi-jeune
Cet inventaire rapide de la situation actuelle nécessite de prendre une initiative
forte d’ailleurs conforme aux travaux du Comité Directeur du 5 Novembre
2001.
7
LES EFFECTIFS DE LA SAISON SPORTIVE 2001/2002
En début de saison sportive, le FBC comprenait :
1 équipe SENIORS filles – Région 1
1 équipe SENIORS filles – Départemental 1
1 équipe filles « loisirs »
1 équipe CADETTES – Région
1 équipe MINIMES filles – Région
1 équipe MINIMES filles – Départemental A
1 équipe MINIMES filles – Départemental B
1 équipe BENJAMINES – Accès Région
1 équipe BENJAMINES – Départemental B
1 équipe POUSSINES
1 équipe MINI-POUSSINES
1 école de basket mixte
1 équipe SENIORS garçons – Départemental 3
1 équipe CADETS – Départemental B
1 équipe POUSSINS – Départemental A
1 équipe POUSSINS – Départemental B
1 équipe MINI-POUSSINS
Soit au total 17 équipes engagées pour 155 joueurs
8
L’entraînement et le management des équipes sont assurés par 18 Entraîneurs ou
Coachs dont un Entraîneur disposant du brevet d’état et un Emploi Jeune.
L’organisation de la structure est également assurée par un Comité Directeur
composé de 13 personnes.
Globalement, le FBC c’est 180 Adhérents.
9
LES FRECHETS BASKET CLUB, C’EST
Un club tourné vers la jeunesse
Joueurs de
plus de 18 ans
21%
Joueurs de
moins de 18
ans
79%
Un club principalement de basket féminin
Masculin
27%
Féminin
73%
10
LES FRECHETS BASKET CLUB, C’EST
Un club bien ancré dans le quartier
Communes
de la
CA.RE.N.E.
9%
Autres
communes
9%
Autres
quartiers de St
Nazaire
34%
St Nazaire
Ouest
48%
Un club où le sport pour tous est bien représenté
Championnat
départemental
77%
Championnat
régional
23%
11
V.2-
OBJECTIF SPORTIF – CAP 2006
Ces derniers objectifs se déclinent comme suit :
les équipes Seniors féminines en Nationale III et Région III
les équipes de Jeunes en championnat Région avec l’objectif de
permettre à terme à une de ces équipes de participer à un
championnat National
de doubler les équipes de Jeunes par des équipes en championnat
départemental
de faciliter la formation et le perfectionnement des Joueurs
initier, former, et perfectionner les Entraîneurs et Arbitres
créer une école d’arbitrage
renforcer la structure actuelle du Club
d’intégrer et de former les Dirigeants de demain
d’être l’interlocuteur privilégié du Comité et de la Ligue pour le
basket féminin dans la zone d’influence St-Nazaire / Brière /
Estuaire / Presqu’île Guérandaise
de travailler en synergie avec les établissements d’enseignement
(primaire, secondaire, supérieur – Classes adaptées) ainsi qu’avec
les structures para-municipales et municipales de la Ville (FMQ,
OMJ, ACPD) ; service municipal de la Prévention de la
Délinquance, service municipal des sports etc…
de créer avec le monde sportif nazairien et celui du basket en
particulier des relations conviviales et d’étroite collaboration
12
Pour parvenir à ces objectifs, il est nécessaire de prendre chaque année et dès la
saison sportive prochaine les mesures ci-après :
Recensement des équipes Jeunes et Seniors (départs,
mutations, prêts, arrêts etc…)
Dresser le bilan des forces
Agir par des recrutements extérieurs dans la limite des
règlements, dans l’attente de la montée en puissance des
équipes de Jeunes
Recenser le corps arbitral du Club et mise en adéquation avec
les règlements FFBB au besoin par des recrutements extérieurs
Créer au plus vite une commission arbitrage et une école
d’arbitrage
Accentuer la formation des cadres pour l’obtention de diplômes
officiels
13
EQUIPES GARCONS
Le niveau actuel des équipes garçons d’une part ainsi que celui constaté dans les
autres clubs nazairiens (3 clubs ont des équipes seniors en Région) d’autre part, limite
largement les prétentions.
La politique raisonnable qui peut être envisagée au moins pour les prochaines années
consiste :
A favoriser l’initiation et la formation des Joueurs des équipes de Jeunes
Mettre en place un partenariat avec un ou plusieurs clubs locaux pour tendre
à l’épanouissement des jeunes Joueurs du Club pouvant évoluer à un
meilleur niveau
Exiger en contrepartie de ces clubs, une certaine réciprocité au niveau des
équipes féminines
Sensibiliser également les Joueurs à l’arbitrage et autres missions du Club
Créer une équipe « Loisirs » au même titre que les féminines sachant que
ces équipes sont très bénéfiques à la convivialité et au bénévolat
14
VI – L’organisation
OBJECTIF
METTRE EN PLACE UNE ORGANISATION AU SERVICE
DES ENTRAINEURS, ARBITRES, JOUEURS
Certes ….N’est-ce pas déjà le cas ?
15
VI. 1 - COMITE DIRECTEUR / BUREAU
Conformément à l’article 9 des statuts, le Comité Directeur décide de
l’organisation du Club. C’est le lieu où sont prises les décisions.
*point à modifier dans les statuts :
Le Comité Directeur prend les grandes décisions qui engagent l’avenir du club.
Dans un souci d’efficacité, le Comité Directeur donne délégation au bureau de
prendre les décisions urgentes qui s’imposent pour la bonne marche du club,
dans le respect des grandes orientations du projet de club.
Ces décisions devront dans tous les cas être entérinées au cours du CA suivant.
Toujours selon les statuts, (article 10) le Bureau est chargé de mettre en œuvre
les décisions arrêtées par le Comité Directeur.
VI. 2 – PROPOSITIONS NOUVELLES
VI. 2.1 – COMITE DIRECTEUR
Les Responsables des commissions « Technique et Arbitrage » sont
membres du Comité Directeur sans voix délibérative sauf bien
évidemment si ces derniers ont été élus au Comité Directeur par
l’Assemblée Générale.
VI. 2.2 - STRUCTURE ELARGIE AU COMITE DIRECTEUR
Périodiquement le Comité Directeur se réunira en structure élargie afin
d’intégrer toutes les Personnes missionnées à une activité déléguée par le
Comité Directeur (communication interne, communication externe,
assurances etc…).
Les Personnes ayant reçu délégation ne bénéficient pas de voix
délibérative.
Cette structure doit permettre également de faire monter en puissance,
les Dirigeants de demain afin de transmettre le flambeau dans de bonnes
conditions.
VI.2.3 - CREATION DE GROUPES DE TRAVAIL EPHEMERES
SUR UN SUJET PARTICULIER
16
Les Rapporteurs de ces groupes de travail sont désignés par le Comité
Directeur.
Ces groupes de travail ne disposent pas de pouvoir décisionnel. Ils ont
pour but de soulager le travail et d’être une aide à la décision du Comité
Directeur.
Les Membres du Comité Directeur sont membres de droit de ces
structures éphémères, toutefois le Rapporteur dispose de la liberté de
s’adjoindre les compétences d’Adhérents ou de non Adhérents.
Exemples : calendrier, élaboration d’un règlement intérieur, animation,
loto, tournois, etc…
VI-3 BUREAU
Toutes les tâches liées à la mise en œuvre des décisions du Comité Directeur
feront l’objet d’un recensement afin d’être en mesure de déterminer le rôle de
chacun.
Toutes les tâches déléguées par le Comité Directeur seront doublées afin de
faire face aux absences, congés etc … de la Personne désignée habituellement
pour ces missions.
Un document écrit précisera qui fait quoi et les modalités d’intervention pour
ce qui concerne les tâches principales.
VI-4 REGLEMENT INTERIEUR
Il sera nécessaire d’améliorer notablement le règlement intérieur existant dans
le cadre d’un groupe de travail.
VI-5 CONSULTATION DES ADHERENTS ET SYMPATHISANTS
De même que le projet sportif a fait l’objet d’une très large concertation avec
les Techniciens du Club, il semble également important d’associer les
Adhérents et Sympathisants à cette démarche de projet de Club.
A cet effet une grille d’évaluation sera adressée personnellement à chaque
Adhérent ou Sympathisant afin d’identifier les points forts et les points faibles
du fonctionnement du Club (voir document en annexe n° 1).
17
Le retour des grilles d’évaluation devrait permettre de combler les attentes des
Adhérents, et d’organiser le Club en conséquence (nouvelles idées, pans
d’activités non opérationnels, remise en cause du fonctionnement etc…).
Les résultats du dépouillement des 200 questionnaires distribués feront l’objet
d’une large information auprès des Adhérents, soit dans le cadre de l’assemblée
générale, soit sous forme de communication écrite.
De même, les premières préconisations arrêtées par le Comité Directeur feront
l’objet d’une publication.
VII - Respect des grands principes administratifs, comptables,
financiers
Le projet de club ne doit pas se traduire par des dysfonctionnements d’organisation
(financier notamment) qui pourraient nuire à la bonne marche du club ou à sa
disparition.
Dans ce cadre et compte tenu de l’apport financier complémentaire que la Ville de StNazaire est susceptible d’apporter, les mesures ci-après sont arrêtées :
principe de la transparence financière
établissement d’un budget prévisionnel annuel
tenue des comptes selon les grands principes comptables
application de la loi du 12 avril 2000 et du décret du 6 juin 2001 même si
les contributions de la collectivité territoriale sont inférieures, au seuil des
23 000 euros
Dans ce cadre, il sera demandé à la Ville de St-Nazaire la passation d’une convention
avec le double souci :
de respecter la liberté d’initiative et d’autonomie du FBC
de mettre à la disposition de la collectivité, les informations nécessaires au
contrôle de la bonne gestion des aides publiques
Au besoin, le FBC s’engage à la formation de ses dirigeants ou l’acquisition de
logiciels performants pour le respect des grands principes sus énumérés.
18
VIII - Convivialité, Solidarité,
Solidarité, Intégration et Insertion
Pour son fonctionnement notre club dispose d’installations municipales (gymnases
Léon Blum et Heinlex).
On peut se féliciter des bonnes relations existantes avec la Municipalité tant au
niveau des réservations d’installations que de la rapidité à régler les menus travaux de
maintenance liés malheureusement trop souvent à des dégradations volontaires.
Il est à noter également que le FBC n’est pas le seul utilisateur de gymnase Léon
Blum (Ecole, OMJ interclasse du midi, Amicale laïque).
Les multiples activités de l’interclasse du midi, pas toujours adaptées à l’utilisation
d’une installation couverte, génèrent des désordres qu’il ne sera plus possible
d’accepter dès lors que la Ville de St-Nazaire aura procédé à la réfection de l’aire de
jeux.
Au titre de l’année sportive 2001, la Ville de St-Nazaire a engagé une enveloppe
financière d’environ 60 000 euros pour permettre :
la pose de protection sur les murs
la réfection totale de l’aire de jeux
des travaux de peinture et une dotation en matériel
L’ensemble des travaux seront achevés pour le début de la saison sportive 2002/2003.
Malgré cela le développement de nos activités ainsi que le recrutement d’un Emploi
Jeune nécessitent la mise à disposition d’un local adéquat.
19
Il est donc fait le vœu que très prochainement, notre Club bénéficie d’un lieu de
convivialité et d’administration de type « Club House » au même titre que d’autres
associations sportives nazairiennes.
Les dispositions techniques des installations du gymnase Léon Blum permettent
largement l’implantation d’un tel type de local, sans générer pour la Commune des
dépenses exagérées.
Ce lieu de convivialité autoriserait également la réception des équipes, notamment
celles des jeunes, dans des locaux plus adaptés qu’actuellement dans un climat
propice aux bonnes relations sportives.
La recherche d’un bon niveau sportif ne doit pas faire oublier le rôle social important
que le Club doit jouer dans son quartier au sens large du terme (la Tréballe, la
Chesnaie, la Bouletterie) actuellement en zone d’éducation prioritaire (Z.E.P.).
Le rôle social, d’insertion et d’intégration doit rester un point fort de notre
organisation avec bien évidemment l’aide et le concours des structures spécialisées
(OMJ, FMQ, ACPD, services municipaux, etc…).
En effet, la pratique sportive créateur de lien social constitue un support remarquable
aux règles de la vie en communauté, de la citoyenneté et de la mixité sociale.
Le FBC doit poursuivre ses efforts pour faire de l’animation sportive un levier de
développement personnel pour le plus grand nombre et notamment pour les publics
en difficultés.
Dans le cadre d’équipes « loisirs » ou de groupes de travail, le FBC doit également
développer l’esprit club par l’animation et la participation du plus grand nombre.
20
IX – Approche de la saison sportive 2002/2003
A la demande du Comité Directeur, la Commission Technique a procédé à un
recensement des joueurs pour la future saison sportive 2002/2003.
Ce travail permet de dégager les lignes directrices ci-après :
engagement de 10 équipes féminines de Mini-poussines à Cadettes dont 4
équipes de niveau région
engagement de 3 à 5 équipes garçons de Mini-poussins à Benjamins
pour ce qui concerne les seniors :
équipe seniors I filles en Nationale III
1 équipe seniors II filles en Région III ou Départemental I selon le
classement
1 équipe seniors garçons en Départemental V (équipe loisirs)
Cette dernière équipe ne sera engagée que sous réserve d’obtenir
l’assurance que l’éthique sportive, de convivialité, et de persévérance
soient respectées.
une école de basket
une école d’arbitrage
La Commission Technique est chargée de rechercher auprès des SENIORS et
CADETTES / CADETS des bonnes volontés pour compléter les effectifs
d’Entraîneurs et de Coachs.
Le FBC se trouve dans l’obligation de limiter les nouvelles inscriptions en raison de
plusieurs paramètres :
Encadrement des équipes
21
Gestion des plannings dans deux installations (entraînements et compétitions)
avec la nécessité de doubler les effectifs de bénévoles (tenue de salle, arbitrage,
responsable de salle, bar etc…)
Les places disponibles sont d’environ de (23 Mini-poussines à Cadettes) et de 5 pour
les équipes Mini-poussins et Benjamins.
Le Comité Directeur a retenu le principe suivant pour ce qui concerne les
inscriptions :
les joueurs inscrits cette saison seront prioritaires pour une réinscription à des
dates réservées
Ensuite les places disponibles seront attribuées lors de journées d’inscriptions
ouvertes vers l’extérieur
Il est clair que les joueurs du FBC qui ne respecteront pas les dates de réinscriptions
ne bénéficieront plus ensuite de cette priorité.
Des listes d’attente provisoires seront créées afin d’ajuster au mieux la demande à nos
capacités techniques.
22
X – Budget prévisionnel saison sportive 2002/2003
23
XI – Conclusion
Le projet de club « EN AVANT TOUTE ! » LES FRECHETS BASKET CLUB –
CAP 2006 doit être l’élément fédérateur de toutes les forces du Club.
Nos décisions, tant sportives que d’organisation doivent constamment s’imprégner de
ce projet pluriannuel véritable fil rouge de nos actions.
L’exécution méthodique de ce projet permettra sans nulle doute la promotion et la
prospérité des FRECHETS BASKET CLUB en alliant le PLAISIR A JOUER ET LE
PLAISIR A VOIR
24
XII - Annexes
25