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Economie & Entreprises 14 0123 Jeudi 3 avril 2008 Les fonds activistes mènent la bataille chez Atos Pardus et Centaurus, qui détiennent 22 % de la SSII, veulent la marier avec un grand du secteur. Et réclament leur place au conseil de surveillance a guerre de communication entre les fonds « activistes » anglo-saxons Pardus et Centaurus et les sociétés sur lesquelles ils ont jeté leur dévolu reprend de plus belle. Et pour cause : les assemblées générales approchent et ce sera pour eux l’occasion de faire valoir leurs revendications d’actionnaires devant tous les autres propriétaires des groupes visés. Chez l’équipementier automobile Valeo, Pardus réclame des représentants au conseil d’administration (Le Monde du 1er avril). Idem dans le cas de la société de service et de conseil informatique Atos, dont Pardus, conjointement avec Centaurus, possède presque 22 %. Le ton entre la L direction et les fonds est récemment monté d’un cran. Chez Pardus, on regrette « l’impossibilité de toute discussion avec les instances dirigeantes d’Atos ». On estime aussi « légitime », en tant qu’actionnaires importants, leur volonté de participer aux décisions stratégiques du groupe. Les fonds critiquent aussi la gestion d’Atos, estimant que son plan de développement n’est pas assez ambitieux et ne crée pas assez de « valeur pour l’actionnaire ». Ils évoquent le scénario d’un rapprochement avec un autre grand du secteur, car « le positionnement d’Atos comme supermarché de services informatiques de taille moyenne n’est pas tenable ». Les fonds ont le soutien de Colette Neuville, présidente de l’Association de défense des actionnaires minoritaires (ADAM). Elle veut se porter candidate au conseil de surveillance d’Atos « pour des raisons de principe : le conseil actuel ne comporte aucun représentant des actionnaires ». « Par ailleurs, il y a nécessité d’un débat sur la stratégie du groupe, sur un secteur en plei- ne mutation », précise Mme Neuville qui dit agir « indépendamment » des fonds. Du côté d’Atos, on assure ne pas être fermés à la nomination de représentants des fonds à condition que « leurs intentions soient loyales ». Or, elles ne le seraient pas : « Nous craignons qu’ils tentent une prise de contrôle rampante pour obtenir les pleins pouvoirs en se passant du lancement d’une offre publique d’achat, qui serait autrement plus coûteuse », explique un proche de la direction d’Atos. « Bain de sang social » Cette dernière met en avant les bons résultats financiers de la société de services informatiques et d’ingénierie (SSII) pour balayer les critiques concernant sa stratégie. De fait, le groupe (52 000 salariés dans le monde) a dégagé un chiffre d’affaires 2007 en hausse de plus de 8 % par rapport à 2006 (5,8 milliards d’euros) et ses résultats sont revenus dans le vert avec un profit de 48 millions d’euros, contre des pertes de 264 millions en 2006. CONSOMMATION « Nous pouvons vivre tous seuls comme des grands » déclarait Philippe Germond, le patron d’Atos, en novembre 2007, qui promet de doubler la marge opérationnelle de la SSII d’ici 2009. Selon lui, une fusion avec Capgemini, son grand concurrent, souvent évoquée par les fonds, reviendrait à « un bain de sang social ». Les fonds auront-ils assez d’endurance pour mener à terme leur stratégie d’infiltration d’Atos ? Mardi 1er avril, Pardus a confirmé que certains de ses investisseurs ont exigé de retirer leurs liquidités du fonds. S’il avait accepté leur requête, Pardus aurait dû vendre certains de ses actifs pour les rembourser. Et n’aurait donc peutêtre pas pu poursuivre son bras de fer avec Atos ou Valeo. Mais le fonds assure qu’il a gelé les retraits de liquidités de ces actionnaires. « C’est une pratique courante chez les fonds activistes anglo-saxons où ce sont les gérant du fonds qui fixe les règles », précise Sophie Van Straelen, présidente de la société de conseil Asterias. a d’obtenir des prud’hommes la condamnation de Duralex à leur verser 2 millions d’euros pour « faute inexcusable de l’employeur ». Les salariés de La Chapelle, eux, peuvent nourrir le mince espoir d’une survie de l’entreprise. Même en cas de liquidation judiciaire, le tribunal pourrait accorder à la société un délai de six mois pour trouver un éventuel repreneur. L’entreprise est l’un des fleurons du patrimoine industriel local… et national. Solide et bon marché, le verre Duralex, mis au point par Saint-Gobain en 1939, a conquis le monde, après avoir fait les beaux jours des cantines françaises dans les années 1970. a LE MINISTÈRE de l’économie a annoncé dans un communiqué, mardi 1er avril, son intention de réformer les soldes. L’idée est de réduire à cinq semaines, contre six actuellement, chacune des deux périodes de soldes annuels, avec des possibilités de dérogation « pour certaines zones touristiques ou frontalières ». De plus, Bercy souhaite introduire deux semaines supplémentaires de soldes « libres », choisies individuellement par chaque commerçant, à condition de ne pas se terminer à moins d’un mois du début des périodes de soldes nationales. Il est également prévu d’autoriser les commerçants à solder toute l’année les « produits à obsolescence rapide », comme les articles technologiques. Ces mesures devraient, selon le ministère, être « envisagées » dans le cadre de la loi de modernisation de l’économie qui doit être présentée en mai au Parlement. Ces réformes – proposées par un groupe de travail sur « les mécanismes de baisse des prix » – ont pour but de relancer la consommation et accroître le pouvoir d’achat. « Les consommateurs bénéficieront de davantage de réduction de prix tout au long de l’année », affirme le ministère. Mais ce groupe de réflexion n’a pas retenu une idée phare de Christine Lagarde. La ministre de l’économie, avait, le 7 janvier, annoncé qu’elle souhaitait instaurer des « soldes récurrents ». Un magasin, peu importe sa taille, pourrait avoir un emplacement disponible en permanence pour des articles soldés (Le Monde du 9 janvier). Mais cette proposition avait été mal accueillie par la profession. Le 7 février, la chambre de commerce et d’industrie de Paris révélait que 86 % des commerçants y étaient opposés. a Christine Berkovicius Mustapha Kessous Cécile Ducourtieux INDUSTRIE LA VERRERIE ORLÉANAISE DOIT TROUVER 5 MILLIONS D’EUROS SOUS TROIS SEMAINES POUR ÉVITER LA LIQUIDATION Duralex, en cessation de paiement, cherche un repreneur ORLÉANS CORRESPONDANTE Le sort de Duralex est une nouvelle fois entre les mains de la justice. La verrerie, basée à La Chapelle-Saint-Mesmin (Loiret), s’est déclarée mardi 1er avril en cessation de paiement devant le tribunal de commerce d’Orléans. Les juges ont donné jusqu’au 25 avril au propriétaire et actionnaire de l’entreprise, le Turc Silman Solmaz, pour trouver 5 millions d’euros. Cette somme permettrait d’apurer une partie de la dette exigible immédiatement, évaluée à 7,5 millions d’euros, et sauverait provisoirement de la liquidation judiciaire le célèbre fabricant d’articles de table. Les 240 salariés de Duralex accueillent la nouvelle avec un certain fatalisme. L’en- treprise n’en est pas à ses premiers déboires. Il y a tout juste un an, elle avait déjà frôlé la disparition, sous le poids d’une dette de 8 à 9 millions d’euros. Après le rejet par les juges de son plan d’étalement des créances, M. Solmaz avait réussi à sauver sa société in extremis en négociant avec ses créanciers. Mais les difficultés persistaient et, depuis trois mois, le versement des salaires accusait de nouveaux retards. Comme lors du précédent épisode, les syndicats imputent les problèmes de trésorerie aux pratiques commerciales de leur patron. Ce grossiste en articles de vaisselle est le premier client de Duralex et achète le verre produit à Orléans à des prix inférieurs au marché, au profit de ses sociétés de négoce en Turquie. M. Solmaz, qui a repris l’entreprise fin 2005 après un premier dépôt de bilan, réfute l’argument et se dit victime du lourd passif légué par son prédécesseur. Il met en avant les investissements réalisés dans l’entreprise depuis son arrivée, soit plus de 10 millions d’euros, sans compter la reconstruction du four qui était arrivé en fin de vie. L’installation de ce nouvel équipement, opérationnel depuis octobre 2007, était indispensable à la poursuite de l’activité. M. Solmaz a en revanche fermé la seconde usine du groupe, elle aussi dotée d’un four neuf, qui employait une centaine de personnes à Rive-de-Gier (Loire) : les salariés, payés des mois à ne rien faire, ont finalement été licenciés durant l’été. Une soixantaine d’entre eux viennent Les commerçants pourraient avoir deux semaines de soldes libres Tarifs 01/01/08 1 parution Forfait 5 lignes Forfait 10 lignes Bonnes Adresses FORMATION Organisme recrute formateurs haut niveau toutes disciplines par priorité dans les domaines du management. Références et publications dans les domaines requis indispensables. 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