3 Fabrication d`articles de muselières, laisse, collier pour chiens et

Fiche N°3 : Fabrication d’articles de muselière, laisse, collier pour chiens et chats
A. Définition de l'idée de projet :
1. Nature du projet : Le projet consiste en la fabrication d’articles en cuir de
muselière, laisse, collier pour chiens et chats.
2. Secteur d’activité : Les industries du cuir et de la chaussure.
3. Matières premières et produits finis : La matière principale est le cuir. D'autres
accessoires sont nécessaires pour la finition des articles tel que les embouts en
métal.
4. Processus de fabrication : Le processus de fabrication comporte la coupe, le
piquage et la finition.
5.
Capacité de production : 1000 pièces/jour.
6.
Emploi : 80 personnes.
7.
Liste des équipements : Les équipements prescrits sont
a. Coupe : Presses à bras tournant- Presses à Pont- Machine à glacerRefendeuse
b. Préparation piquage : Machine à composter- Machine à parer- Machine à
remplier- Machine à tracer- Table de préparation)
c. Piquage : Machine plate 1 aiguille- Machine plate 2 aiguilles- Machine pilier 1
aiguille- Machine plate zig zag- Machine canon à border- Table
d'encollage/préparation avec aspiration- Machine à gutter- Machine à écraser
les jointés- Machine à poser les oeillets
d. Finition : Poste de nettoyage
e. Matériels informatiques et bureautiques.
B. Marché :
•
•
Clients cibles : Consommateur final
Répartition des ventes : ce projet aura une vocation 100% à l’export.
C. Schéma d’investissements et de financement :
INVESTISSEMENTS
FINANCEMENT
Désignation
Montant
Désignation
Montant
Matériel industriel
Equipement de
bureau
Investissement
immatériel
Fonds de roulement
Total
450 000
5 000
Capital social
Fonds propres
292 000
29 200
25 000
Crédits
408 800
250 000
730 000
Total
730 000
D. Schéma de rentabilité :
D-1 Structure des coûts
Désignation
Chiffre
d'affaires
Achats MP /
Consommables
Marge Brute
sur Coût
Matière
Autres Charges
d’Exploitation
Valeur Ajoutée
Année 1
2 240 000
Charges du
Personnel
Excédant Brut
d’Exploitation
Dotations aux
Amortissement
s et aux
Provisions
Résultat Brut
d’Exploitation
Charges
financières
Résultat des
activités
ordinaires
Avant Impôt
Impôts sur les
bénéfices
Résultat Net de
l'Exercice
Cash Flow
Exploitation prévisionnelle
Année 2
Année 3
Année 4
2 469 600
2 722 734
3 001 814
Année 5
3 309 500
Année 6
3 648 724
Année 7
4 022 718
1 792 000
1 975 680
2 178 187
2 401 451
2 647 600
2 918 979
3 218 175
448 000
493 920
544 547
600 363
661 900
729 745
804 544
44 800
49 392
54 455
60 036
66 190
72 974
80 454
403 200
444 528
490 092
540 327
595 710
656 770
724 089
156 800
161 504
166 349
171 340
176 480
181 774
187 227
246 400
283 024
323 743
368 987
419 230
474 996
536 862
62 500
62 500
62 500
46 000
46 000
45 000
45 000
183 900
220 524
261 243
322 987
373 230
429 996
491 862
17 760
33 961
28 444
23 024
17 604
12 221
6 764
166 140
186 563
232 799
299 963
355 626
417 775
485 098
0
0
0
0
0
0
0
166 140
186 563
232 799
299 963
355 626
417 775
485 098
228 640
249 063
295 299
345 963
401 626
462 775
530 098
D-2 Principaux Ratios :



Valeur Actuelle Nette (VAN) : 850 560
Taux de Rentabilité Interne (TRI) : 59%
Délais de récupération de l’investissement : 2 ans et 10 mois
Hypothèses :
-
Capacité théorique de production par pièce par jour = 1000 pièces la première année avec
une croissance de 5% annuellement
La production effective journalière est de 80% par rapport à la capacité théorique de
production
Prix de vente moyen par pièce en départ usine = 10 DT avec une augmentation de 5%
annuellement
Achat de matières représente 80% du CA
Les autres charges d’exploitation représentent 2% du CA
Les charges du personnel représentent 7% du CA avec une augmentation annuelle de 3%.
E. Conseils :
Faire certifier son produit selon les normes internationales de qualité exigé par le donneur d’ordre.
Cette démarche est très rentable, et constitue un argument de concurrence, surtout à l’export.