des solutions minérales pour un monde qui change

Transcription

DES SOLUTIONS
MINÉRALES
POUR UN MONDE
QUI CHANGE
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
IMERYS
Rapport
d’activité
2014
04
Développer notre potentiel de croissance, par Gilles Michel,
Président-Directeur Général
08 GARANTIR LA CROISSANCE DU GROUPE, C’EST PRÉPARER L’AVENIR
11
12
14
15
Focus : toujours plus de minéraux dans les produits
de haute technologie
Innovation : anticiper les besoins de nos clients
Développement des capacités : cibler de nouveaux marchés
Déploiement géographique : affirmer notre position de leader
16 DÉVELOPPER LES SAVOIR-FAIRE, C’EST PRÉPARER L’AVENIR
19
21
22
Ressources Humaines : nos collaborateurs sont notre force
Focus : évoluer au sein d’Imerys, paroles de collaborateurs
Excellence opérationnelle : développer et partager les meilleures
pratiques
24 ÊTRE UN ACTEUR RESPONSABLE, C’EST PRÉPARER L’AVENIR
27
28
30
31
Focus : les trois domaines d’engagement
Environnement : préserver les ressources
Sécurité : sensibiliser pour protéger
Communauté : être un acteur local intégré
32 GOUVERNANCE
33
34
Comité Exécutif et Conseil d’Administration
Comités spécialisés
35 CARNET DE L’ACTIONNAIRE
36
38
40
42
44
Imerys au service de ses actionnaires
Activités et résultats en 2014
Résultats par branche
Indicateurs de Développement Durable
Comptes simplifiés
IMERYS | PROFIL
LEADER MONDIAL
DES SPÉCIALITÉS MINÉRALES
POUR L’INDUSTRIE
Imerys valorise une gamme unique de minéraux
pour apporter des solutions fonctionnelles de
spécialité (résistance thermique ou mécanique,
conductivité, pouvoir couvrant, effet barrière, etc.)
essentielles aux produits et procédés de production
de ses clients.
Composants minéraux, additifs fonctionnels,
aides aux procédés ou produits finis, les solutions
d’Imerys contribuent à la qualité d’un très
grand nombre d’applications dans les biens
de consommation, l’équipement industriel
ou la construction.
Conjuguant expertise, créativité et écoute
attentive de leurs clients, les équipes du Groupe
identifient de nouvelles applications et mettent
au point des solutions à forte valeur ajoutée,
dans une démarche affirmée de développement
responsable.
IMERYS | PROFIL
UNE PRÉSENCE
SUR DE NOMBREUX MARCHÉS
Imerys sert une grande variété
de secteurs d’activité, ce qui lui
confère une exposition équilibrée
aux différents cycles économiques.
Les ventes du Groupe sont réparties
sur une vingtaine de marchés.
AUTOMOBILE, ÉQUIPEMENTS
INDUSTRIELS ET BIENS DE
CONSOMMATION DURABLE
ÉNERGIE
Batteries, cellules et panneaux
photovoltaïques, exploitation
pétrolière et gazière…
Plastiques, batteries, peintures,
carrosserie, outillage…
ÉLECTRONIQUE
CONSTRUCTION
Structure, processeurs,
semi-conducteurs…
Tuiles, profilés de fenêtres,
béton et ciment…
MATÉRIAUX POUR LA DÉCORATION
ET L’ÉQUIPEMENT DES BÂTIMENTS
Équipements sanitaires, vaisselle,
revêtements de sol, peintures, carrelages…
SIDÉRURGIE
ET MÉTALLURGIE
AGROALIMENTAIRE
Filtration de la bière, du vin, de l’eau
potable, de jus de fruits…
Revêtements réfractaires
de fours industriels…
PAPIER
EMBALLAGES
Catalogues, supports publicitaires,
brochures, magazines, papiers
de spécialité…
Films plastique,
emballages spéciaux…
HYGIÈNE,
SANTÉ ET BEAUTÉ
HORTICULTURE
ET AGRICULTURE
Déodorants, crèmes de soin,
dentifrices, produits d’hygiène…
Hydroculture, protection UV,
produits répulsifs…
IMERYS | PROFIL
NOTRE MÉTIER :
LEADER MONDIAL DES SPÉCIALITÉS
MINÉRALES POUR L’INDUSTRIE
Imerys consacre 1,7 % de son chiffre d’affaires
à la Recherche & Développement. Cette part, très
significative pour l’industrie des minéraux industriels,
traduit la volonté du Groupe de faire de l’innovation
le moteur de sa croissance interne.
DES MINÉRAUX DE QUALITÉ
Le Groupe développe ses solutions de spécialité à partir
de la transformation et de la formulation d’une trentaine
de minéraux. Sur ses sites miniers, il détient en moyenne
vingt années de réserves minérales de grande qualité
et, grâce à ses équipes dédiées à l’exploration de
ressources supplémentaires, Imerys garantit à ses
clients un approvisionnement pérenne.
De plus, un certain nombre de minéraux (bauxite,
alumine, zircon…) sont achetés auprès de fournisseurs
externes pour être transformés par le Groupe.
EXPLOITER LES MINES : TOUT UN MÉTIER
Le choix de techniques adaptées aux caractéristiques
de chaque gisement permet d’extraire les minéraux
en alliant efficacité économique, sécurité et respect
de l’environnement. Les sites en fin de vie industrielle
sont restaurés dans les meilleures conditions
environnementales possible. Dans le cadre d’une
démarche de gestion responsable commune à l’ensemble
du Groupe, des plans de réhabilitation sont étudiés
dès le projet d’ouverture de nouvelles carrières.
UN SAVOIR-FAIRE
DE VALORISATION
Les minéraux sont transformés selon
différents procédés afin d’obtenir
les propriétés recherchées et leur
procurer de la valeur ajoutée.
Les techniques utilisées, souvent
propres à Imerys, comprennent :
le broyage, la classification,
le séchage, la calcination, le frittage,
la fusion, le blanchiment, la chimie
de surface, la purification magnétique,
la flottation, mais aussi des procédés
de mise en forme, comme le pressage,
l’extrusion, la granulation ou
le coulage.
DES COMPÉTENCES INDUSTRIELLES
ET TECHNOLOGIQUES
Pour innover et répondre le mieux
possible aux besoins de ses clients,
Imerys mobilise des moyens
importants : 300 scientifiques, répartis
sur plusieurs centres de R&D à travers
le monde, centrés sur leurs marchés,
et des coopérations avec des
instituts réputés.
Le Groupe a développé de nombreux
procédés, technologies et produits
exclusifs qu’il s’attache à protéger.
Il détient notamment des expertises
de pointe en matière de broyage,
de classification des particules,
de chimie de surface, de rhéologie
des suspensions, de calcination et
de fusion à haute température. Cellesci permettent d’obtenir, à l’échelle
industrielle, la pureté, la dimension,
la forme ou l’agencement de particules
qui mobilisent au mieux les propriétés
voulues pour une application donnée.
DES SPÉCIALITÉS
POUR DES APPLICATIONS
VARIÉES
Les solutions de spécialités minérales
d’Imerys trouvent leur application dans
quatre types d’usages dans la chaîne
industrielle :
- composants minéraux
- additifs fonctionnels
- aides aux procédés de fabrication
- produits finis
Imperméabilité, blancheur, résistance,
efficacité énergétique, conductivité,
pureté, longévité sont quelques-unes
des fonctionnalités clés apportées
par les solutions du Groupe.
DE TRÈS NOMBREUSES APPLICATIONS
• Le graphite est transformé
pour répondre aux spécifications
de l’énergie mobile (batteries
lithium-ion…).
• Les réfractaires monolithiques
servent de revêtements pour les
industries de haute température
(sidérurgie, fonderie…).
• La diatomite et la perlite
constituent des agents de filtration
pour les liquides alimentaires.
• La magnésie électro-fondue,
utilisée dans les appareils
électroménagers (lave-vaisselle…),
garantit une grande résistance
électrique et une faible conductivité
de la chaleur.
IMERYS | PROFIL
UNE PRÉSENCE SUR
LES CINQ CONTINENTS
SOLUTIONS POUR L’ÉNERGIE
& SPÉCIALITÉS
Carbonates
Réfractaires Monolithiques
Graphite & Carbone
Solutions
pour l’Exploitation Pétrolière
FILTRATION & ADDITIFS
DE PERFORMANCE
Filtration & Additifs
de Performance
MATÉRIAUX CÉRAMIQUES
Kaolins
Minéraux pour Céramiques
Tuiles en Terre Cuite
MINÉRAUX DE
HAUTE RÉSISTANCE
Minéraux Fondus
Minéraux Réfractaires
EUROPE DE L’OUEST
ÉTATS-UNIS/CANADA
45 %
24 %
dont 12,8 % pour la France
PAYS ÉMERGENTS
AUTRES
(JAPON/AUSTRALIE)
26 %
5 %
IMERYS | PROFIL
234
sites industriels
50
pays
14 900
collaborateurs
3 688 M€
de chiffre d’affaires
495 M€
de résultat
opérationnel courant
S&B | PROFIL
ACQUISITION :
S&B REJOINT LE GROUPE
Reconnu pour son expertise industrielle et la qualité
de ses ressources minérales, S&B est un acteur majeur
des minéraux industriels. Leader européen de la bentonite
(liants pour la fonderie, revêtements d’étanchéité, adjuvants
de forage et additifs fonctionnels), le groupe est également
le leader mondial des fondants pour la coulée continue
de l’acier, de la wollastonite (additifs fonctionnels
pour polymères et peintures) et des solutions à base de perlite
utilisées dans les matériaux de construction et l’horticulture.
Imerys a clôturé l’acquisition de S&B fin février 2015.
En intégrant S&B à sa branche Filtration & Additifs
de Performance (F&PA), Imerys accueille un acteur
dont il partage de nombreux atouts : une position de
leader sur ses marchés, des ressources de grande qualité,
un portefeuille de minéraux diversifié et complémentaire,
et une similitude en matière de culture, de valeurs
et de recherche de la performance.
Imerys mise sur un fort potentiel de synergies,
le développement de son exposition sur des marchés
et des secteurs en croissance, une présence géographique
étendue et l’accroissement de son potentiel d’innovation.
Imerys accélère ainsi son développement et élargit son offre
de solutions de spécialités minérales pour l’industrie.
S&B | PROFIL
2014 EN QUELQUES CHIFFRES
22
10 %
44 %
11 %
Fondants pour la
coulée continue
de l’acier
pays
28
RÉPARTITION
DU CHIFFRE D’AFFAIRES
PAR ACTIVITÉ
14 %
Bentonite
Perlite
Wollastonite
Autres
centres de distribution
21 %
31
5 %
sites miniers
51
5 %
29 %
5 %
Biens de
consommation
et spécialités
RÉPARTITION
DU CHIFFRE D’AFFAIRES
PAR MARCHÉ FINAL
14 %
sites industriels
22 %
1 650
Fonderie
20 %
Coulée d’acier
Matériaux
de construction
Bouletage
de minerai de fer
Verre et
céramiques
Plastiques
collaborateurs
412 M€*
de chiffre d’affaires
* périmètre intégré dans le groupe Imerys
UNE PRÉSENCE INTERNATIONALE RENFORCÉE
POUR LA BRANCHE FILTRATION & ADDITIFS
DE PERFORMANCE
Présence historique
Nouveaux pays
“Chaque jour, Imerys
innove pour apporter des
solutions aux industriels
avec lesquels il travaille.
Ces innovations se
retrouvent dans la plupart
des biens de consommation
de notre quotidien.
Elles contribuent
à la recherche de la
performance technologique
tout en répondant aux
enjeux croissants de
développement durable.”
Gilles Michel
3
DES SOLUTIONS MINÉRALES POUR UN MONDE QUI CHANGE
Développer
notre potentiel
de croissance
Entretien avec
GILLES MICHEL
Quelles ont été les grandes tendances
de l’année 2014 ?
Gilles Michel : En 2014, l’environnement économique a
été marqué par de fortes disparités : si le dynamisme des
marchés nord-américains s’est confirmé, Imerys a fait face à un
ralentissement de l’industrie européenne au second semestre,
après un bon début d’année. Les marchés émergents, qui ont
représenté 26 % de notre chiffre d’affaires, ont globalement
progressé, même si la situation a été très contrastée selon
les pays.
Dans ce contexte, Imerys, qui a fait preuve d’une remarquable
performance opérationnelle et financière, a de nouveau atteint
son objectif de croissance du résultat courant net. Le Groupe
a enregistré une croissance organique de + 3,2 % et amélioré
sa rentabilité en faisant progresser sa marge opérationnelle de
12,9 % à 13,4 %. La montée en capacité de nouvelles unités de
production, la diversification géographique de nos activités,
4
R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2 0 1 4
le lancement de nouveaux produits et une bonne maîtrise des
coûts ont soutenu la progression de nos résultats. L’excellence
opérationnelle est également l’une de nos priorités. En 2014,
nous avons lancé l’initiative Imerys Industrial Improvement
(I-Cube), un programme d’amélioration de nos procédés
industriels déployé sur l’ensemble de nos sites.
Enfin, la fin de l’année a été marquée par l’annonce de
l’acquisition de la société S&B, qui constitue une étape
majeure pour le développement du Groupe.
Au regard du contexte actuel, comment Imerys
aborde-t-il l’année 2015 ?
G. M. : Les résultats 2014 montrent que les relais de croissance
sont en place et que le Groupe n’est pas dépendant d’un
seul cycle économique. Dans un environnement économique
toujours complexe et incertain, Imerys aborde l’année 2015
avec confiance et détermination pour plusieurs raisons.
Tout d’abord, la stratégie de développement d’Imerys sur
les marchés à fort potentiel et dans les zones émergentes
fonctionne. C’est pourquoi nous continuerons à investir dans
l’innovation en dépit de la moindre contribution attendue des
proppants céramiques aux États-Unis.
Ensuite, le Groupe dispose de solides fondamentaux et a
démontré son aptitude à adapter sa structure de coûts et
son organisation industrielle aux aléas de la conjoncture. Nous
continuerons à le faire avec agilité et réactivité.
Enfin, l’intégration de S&B, dont les résultats ont été solides en
2014, contribuera à l’accélération de la croissance du Groupe
en 2015. À l’issue de cette opération, notre structure
5
“Les résultats
de 2014 valident
notre stratégie
de développement.
Imerys a retrouvé
une croissance
organique positive
et a amélioré
sa rentabilité dans
toutes ses branches.”
LES LEVIERS
de la croissance
financière reste saine et nous permet d’envisager d’autres
développements à l’avenir.
Quelles sont vos orientations pour les années à venir ?
INNOVER
G. M. : Notre ambition est d’accroître le potentiel de croissance
d’Imerys par l’innovation, le développement géographique,
l’entrée sur de nouveaux marchés porteurs et la réalisation
d’acquisitions soigneusement ciblées.
pour accroître la présence
du Groupe dans les marchés
à fort potentiel.
Pour enrichir son offre de spécialités
minérales, Imerys a fait de l’innovation
le moteur de sa croissance interne.
La transformation du Groupe est bien engagée, comme en
atteste la part des nouveaux produits, qui ont représenté
plus de 12 % du chiffre d’affaires en 2014, contre 5 % en 2011.
Le doublement des dépenses de R&D, qui sont passées de
0,9 % du chiffre d’affaires en 2011 à 1,7 % en 2014, a contribué
à modifier le profil du Groupe, qui est aujourd’hui bien plus
exposé à des marchés en croissance comme l’automobile,
l’énergie, l’électronique grand public, la santé ou encore le
recyclage.
-
RENFORCER
la performance industrielle.
Le déploiement d’un programme
d’excellence opérationnelle sur les sites
du Groupe va permettre à Imerys de
se hisser aux plus hauts niveaux de
performance et de qualité industrielle.
Nous continuerons à mettre en œuvre cette dynamique
d’innovation et de développement : plusieurs projets majeurs
ont été ou sont en phase de lancement dans les réfractaires
monolithiques en Inde, les minéraux de performance pour
servir l’industrie pharmaceutique et l’industrie automobile en
Europe et aux États-Unis ou encore les matériaux céramiques
au Brésil.
GRANDIR
au travers d’opérations ciblées.
Imerys poursuit son développement
pour répondre aussi bien à la demande
de nouveaux marchés porteurs qu’à celle
des pays émergents, et accélère
sa croissance externe avec, notamment,
l’intégration en 2015 de S&B.
-
Nous poursuivrons notre politique d’acquisitions sélectives,
tout en respectant nos critères habituels de création de valeur.
DÉVELOPPER
les compétences et attirer les talents.
Tous ces développements contribuent à maintenir la
dynamique de croissance du Groupe. C’est pourquoi je reste
confiant dans les perspectives d’Imerys à moyen terme et
dans notre capacité à relever les défis d’aujourd’hui.
La politique de Ressources Humaines
d’Imerys s’appuie sur une volonté
affirmée de renforcer l’accompagnement
des collaborateurs par la formation,
de favoriser la mobilité interne et de valoriser
la diversité des profils et des cultures
dans son effectif.
6
NOS
ENGAGEMENTS
CROI
SSA
NCE
AIRE
R-F
VOI
SA
IMERYS
RESPONSABILITÉ
7
CRO
ISSA
N CE
IRE
-FA
OIR
SAV
IMERYS
RESPONSABILITÉ
8
01
GARANTIR
LA CROISSANCE
DU GROUPE, C’EST
PRÉPARER L’AVENIR
Innovation
_
Développement
des capacités
_
Déploiement
géographique
9
Plus de
+ 3,2 %
1 000
progression du chiffre d’affaires
brevets et demandes
de brevets
en 2014 à périmètre et
changes comparables
Garantir
la croissance
du Groupe,
c’est préparer
l’avenir
Imerys connaît un développement rapide depuis le
début des années 2000 grâce à une stratégie fondée
sur l’innovation, l’élargissement de son implantation
géographique et de son portefeuille d’activités, et le
renforcement de sa présence sur les marchés porteurs.
Cette stratégie se traduit par de forts investissements en
Recherche & Développement et le lancement de nouveaux
produits pour satisfaire nos clients les plus exigeants
ainsi que leurs clients, souvent les utilisateurs finals.
Pour répondre à la demande croissante de ses marchés,
Imerys poursuit le développement de ses capacités
de production, déploie son outil industriel dans les
régions à fort potentiel et met en œuvre une démarche
d’acquisitions sélectives. Consolider notre position
de leader mondial des spécialités minérales grâce
à notre stratégie de croissance tant interne qu’externe,
telle est notre ambition.
10
Focus
Toujours plus de minéraux
dans les produits de haute technologie
Imerys est un partenaire privilégié des constructeurs
automobiles et des fabricants de téléphones mobiles dans
leur recherche continue de solutions innovantes.
-
En remplaçant le métal
par les plastiques, le talc
joue un rôle de premier
plan dans l’allégement
des véhicules. La quantité
moyenne de talc utilisée
pour la fabrication d’une
voiture est passée de 4,9 kg
en 2006 à 13 kg en 2014.
L’efficacité des systèmes
anti-pollution est mesurée
par une sonde à oxygène
dont la membrane est
une céramique à base
de zircone fondue.
Le talc s’intègre dans la
composition des équipements
intérieurs comme les sièges et
le tableau de bord, sous le capot
dans certaines pièces du moteur,
ou encore dans les équipements
extérieurs tels les pare-chocs et
les systèmes d’éclairage.
Les plaquettes de freins
intègrent la zircone, la vermiculite,
le graphite et les micas.
Les minéraux entrent aussi dans
diverses applications telles que les
isolants acoustiques ou les vernis.
Si la coque en plastique est
aujourd’hui solide, légère,
ignifugée et recyclable, c’est en
partie grâce aux propriétés des
carbonates, mica, talc et noir
de carbone, qui renforcent la
matrice plastique.
Pour polir l’écran de haute
technologie, qui doit faire preuve
d’une grande sensibilité tactile tout
en étant ultra-résistant, des minéraux
abrasifs de très haute précision sont
utilisés. Des graphites et des noirs
de carbone entrent dans la production
de la batterie pour contribuer
à sa miniaturisation, à sa capacité,
à sa vitesse de charge, et à
l’augmentation de sa longévité.
Le microprocesseur et les
circuits en silicium sont
fabriqués dans des fours équipés
de minéraux réfractaires, puis
coulés pour raffinage dans des
creusets en quartz de haute
pureté. Pour éviter la surchauffe
du processeur, des feuilles de
graphite isolantes sont utilisées.
11
INNOVATION
Anticiper les besoins
de
nos
clients
_
a capacité d’Imerys à développer
des solutions sur mesure pour
chacun de ses clients s’exprime
dans tous les domaines d’activité,
sur tous les continents. Le Groupe
place l’innovation au cœur de sa stratégie.
L Focus sur les marchés porteurs
Imerys concentre ses efforts de recherche
dans les domaines présentant les plus
forts potentiels de croissance. Les projets
lancés en 2014 reflètent notamment le
dynamisme des marchés de la plasturgie,
du recyclage, des batteries lithium-ion et de
“Le Groupe a placé
l’innovation au cœur
de sa stratégie et consacre
une part croissante
de son chiffre d’affaires
à la Recherche &
Développement.”
Toujours une innovation d’avance
l’agriculture biologique. Le Groupe se
Imerys innove avec et pour ses clients.
distingue par son savoir-faire technique et
En permanence, 300 chercheurs et
sa connaissance approfondie des besoins
techniciens sont mobilisés à travers le
de ses clients. Sa capacité à innover se
monde pour répondre à leurs attentes
renforce chaque année pour relever de
tandis que les équipes de marketing
nouveaux défis : impact environnemental
s’efforcent d’anticiper leurs besoins. En
positif, valeur ajoutée, fiabilité technique et
2014, Imerys a introduit 75 nouveaux
performance économique.
Plus de
continuité, issues de l’amélioration d’une
Au Japon par exemple, Imerys Graphite &
gamme existante, ou d’innovations de
Carbone a été sélectionné pour créer un
60
rupture. Des batteries lithium-ion de
centre de développement technique dédié
nouvelle génération aux abrasifs de haute
aux applications du graphite synthétique de
précision, en passant par la protection
haute performance respectueuses de
écologique des plantations contre les
l’environnement – piles rechargeables,
insectes, les proppants en céramique pour
super-condensateurs et piles à combustible.
l’exploitation pétrolière ou les solutions
Ce nouvel établissement renforcera encore
minérales pour le recyclage des plastiques
la présence d’Imerys Graphite & Carbone en
ou l’industrie cosmétique. La diversité des
Asie-Pacifique, où est désormais concentrée
applications offre de nombreuses
la production de batteries lithium-ion et où
perspectives à la créativité de nos équipes.
sont développées la plupart des innovations
En 2014, les ventes de produits présents
majeures dans ce domaine.
produits, qu’il s’agisse d’innovations de
dans la gamme depuis moins de cinq ans
ont totalisé 449 millions d’euros soit 12 %
des ventes, à comparer aux 5 % de 2011.
12
THIERRY SALMONA
Directeur Général Innovation, Recherche
& Technologie et Support Business
millions d’euros
ont été alloués en 2014
à la Recherche & Développement
et à l’innovation.
75
nouveaux produits
ont été mis sur le marché
en 2014. Le chiffre d’affaires
généré par les produits
présents dans la gamme
depuis moins de cinq ans s’est
élevé à 449 millions d’euros.
TOUR DU MONDE DE L’INNOVATION
8H GMT
15H GMT
ÉNERGIE (EUROPE)
COSMÉTIQUES (EUROPE)
CÉRAMIQUES (ASIE)
Des batteries plus respectueuses
de l’environnement
Une mousse plus naturelle
sous la douche
Une formule plus économique
et plus écologique
Après le succès d’Actillion-1, dont
les ventes ne cessent d’augmenter
depuis son lancement en 2012, la
gamme des graphites actifs d’Imerys
pour les batteries lithium-ion s’agrandit. Les matériaux pour électrodes des
batteries Li-ion C-Nergy Generation 2.1
et 2.2 sont devenus des références
en termes de développement durable
pour la fabrication de batteries de
haute performance, car ils sont
produits selon un procédé plus
écologique.
Lancée en 2014, la nouvelle
gamme de produits à base
de perlite ImerCare™ Scrub
a été conçue pour répondre
aux besoins croissants de
l’industrie cosmétique en
composants naturels. ImerCare™
Scrub est une alternative aux
billes de polyéthylène utilisées
dans de nombreux produits de
soin. Biodégradable, certifiée
Ecocert, cette gamme permet
également de renforcer le volume
de la mousse et d’en améliorer
la texture.
Les nouveaux agents fondants pour
émaux, de la gamme Ceraflux™,
développés par Imerys Ceramics
Thaïlande, ont pour avantage de
réduire la température de frittage,
ce qui diminue les coûts de production
de carrelage et permet de fabriquer
des produits plus respectueux de
l’environnement.
EMBALLAGES (EUROPE)
1H GMT
Une seconde vie
pour les plastiques
AUTOMOBILE
(AMÉRIQUE DU NORD)
Chimiquement inerte et thermiquement stable, le talc peut être recyclé
indéfiniment sans perdre ses propriétés
initiales. Lancée en 2014, la nouvelle
gamme de talcs Steagreen™ permet
aux fabricants d’améliorer les
propriétés mécaniques de leurs
composés plastiques, en proposant
une alternative beaucoup plus
économique et écologique à la fibre
de verre utilisée habituellement.
Le talc toujours plus performant
Les références JetWhite® sont
employées en tant qu’additifs
fonctionnels dans les composés
polymères utilisés pour des parties
sensibles à la couleur dans l’industrie
automobile et les appareils électriques
ou électroniques. Ces nouveaux
produits sont issus de réserves
de talc de grande pureté situées
aux États-Unis.
13
DÉVELOPPEMENT DES CAPACITÉS
Cibler de nouveaux
marchés
_
D
es États-Unis au Brésil en passant
marchés en croissance du pays (sidérurgie,
LANCEMENT DE NOUVELLES CAPACITÉS
par la Belgique, Imerys a déve-
chimie, environnement, agriculture), a
Une nouvelle plateforme de mélange,
loppé de nouvelles capacités qui
atteint son rythme de croisière.
dont les références sont principalement
destinées à la production locale de
ont contribué à la progression
La nouvelle ligne de production de
sanitaires et de carrelage, est entrée en
Willebroek (Belgique) a permis à Imerys
service au Brésil, pour l’activité Minéraux
de doubler sa capacité de noir de carbone,
pour Céramiques. La branche Minéraux de
PLEINE EXPLOITATION DES NOUVELLES UNITÉS
composant essentiel des batteries lithium-
Haute Résistance a démarré une nouvelle
Imerys poursuit son développement
ion. Un marché entraîné par l’accélération
ligne de production d’alumines ultra-fines
dans les marchés identifiés comme les
de la production d’appareils électroniques
en Autriche pour satisfaire la demande du
plus porteurs : l’automobile, l’emballage,
mobiles (ordinateurs portables, smart-
marché des abrasifs, avec notamment les
l’énergie, l’électronique, les semi-
phones et tablettes), de voitures électriques
tiges frittées, qui augmentent l’efficacité
conducteurs, l’environnement, l’hygiène-
et hybrides et de systèmes de stockage
du meulage.
santé-beauté et l’aéronautique. En 2014,
d’énergie. Indispensable dans les
le Groupe a maintenu un niveau élevé
applications polymères pour éviter les
La branche Solutions pour l’Énergie &
d’investissements avec la poursuite des
décharges électriques et préserver le
Spécialités a ouvert une nouvelle carrière
projets engagés l’année précédente et le
fonctionnement des composants, le noir
de graphite naturel au Canada et lancé la
lancement de nouvelles capacités.
de carbone permet aussi de réaliser des
construction d’une troisième unité de
traitements supplémentaires, par exemple
fabrication de réfractaires monolithiques
L’unité de fabrication de proppants
les peintures électrostatiques sur les
en Inde. En 2014, Imerys a également
(billes de céramique injectées dans la
voitures, et de garantir la sécurité du
augmenté ses capacités de production de
roche pour maintenir les fractures
transport de l’électricité.
diatomite pour l’industrie pharmaceutique
de la croissance organique du
Groupe en 2014.
ouvertes) de Wrens (Géorgie), destinée
aux États-Unis, et de talc pour l’industrie
à renforcer le dispositif industriel du
automobile en France et aux États-Unis.
Groupe dans les solutions pour l’exploitation pétrolière aux États-Unis, est
aujourd’hui opérationnelle.
242
De même, l’usine de chaux de Doresópolis,
au Brésil, qui permettra de valoriser les
réserves locales de carbonate de calcium
millions d’euros
d’Imerys et de répondre aux attentes des
d’investissements industriels en 2014.
14
DÉPLOIEMENT GÉOGRAPHIQUE
Affirmer notre position
de
leader
_
B
résil, Inde, Afrique du Sud et Chine,
Autre fait marquant de 2014 : la première
pays émergents dans lesquels
implantation industrielle d’Imerys au
Imerys dispose déjà d’une taille
Moyen-Orient. L’usine d’alumine fondue
significative, sont appelés à jouer
de Bahreïn, construite dans le cadre d’une
un rôle important dans sa stratégie
joint-venture avec le groupe Al Zayani
d’expansion géographique.
Investments, a démarré son activité au
234
implantations industrielles
Imerys est présent
dans 50 pays.
début du mois de juillet et enregistré
UNE EXPANSION CIBLÉE
ses premières ventes au cours de l’été.
Dans les zones identifiées comme sources
Sa production progresse conformément
potentielles de nouveaux développements,
au plan prévisionnel et sa localisation
le Groupe se développe via des projets de
permettra au Groupe d’étendre sa
croissance interne, des acquisitions ou
couverture géographique pour servir de
encore, des partenariats. Les initiatives de
nouveaux clients.
développement sur ces zones sont
BAHREÏN – UNE JV
DANS UNE ZONE
STRATÉGIQUE
coordonnées par les responsables des
branches d’activité en concertation avec
les équipes locales.
La branche Solutions pour l’Énergie &
Spécialités a par ailleurs réalisé l’acquisition
de la société finlandaise de matériaux
réfractaires Termorak et du producteur
malaisien de carbonate de calcium naturel
Kinta Powdertec Sdn Bhd.
2015 verra la mise en œuvre d’une nouvelle
usine de carbonate de calcium en Inde, la
cinquième pour le Groupe. Cette nouvelle
installation, située dans la partie est du
pays, permettra à Imerys de renforcer sa
position de leader sur la marché du papier
en Inde.
“Imerys consolide sa
position sur les marchés
porteurs et poursuit
son développement
dans les pays émergents,
où sa présence est chaque
année plus importante
via une politique
d’acquisitions sélective.”
OLIVIER HAUTIN
Directeur de la branche
Solutions pour l’Énergie & Spécialités
15
La joint-venture avec le groupe
Al Zayani Investments, pour
la construction d’une usine
de production d’alumine fondue
à Bahreïn, s’inscrit dans
la stratégie de croissance
du Groupe dans cette région.
Imerys est leader mondial
des alumines fondues, obtenues
par électro-fusion d’une alumine
de haute pureté. Ces produits
de spécialité sont utilisés dans
une large gamme d’applications :
abrasifs, réfractaires,
opérations de sablage,
revêtements thermiques ainsi
que différents marchés de niche.
CRO
ISSA
N CE
IRE
-FA
OIR
SAV
IMERYS
RESPONSABILITÉ
16
02
DÉVELOPPER LES
SAVOIR-FAIRE, C’EST
Ressources Humaines
_
Excellence opérationnelle
17
221 000
3 000
de formation ont été
dispensées à
10 200 collaborateurs
formés au Code d’Éthique
et de Conduite des Affaires
heures
Développer
les savoir-faire,
c’est préparer
l’avenir
collaborateurs
Pour Imerys, développer les savoir-faire, c’est à la fois
favoriser l’évolution au sein du Groupe et recruter
de nouvelles compétences. Pour cela, le Groupe veille
à proposer aux collaborateurs des programmes de
formation qui répondent à leurs attentes et à leur offrir
des opportunités de mobilité. Imerys s’attache aussi
à une intégration réussie des nouveaux arrivants.
Entretenir une culture d’entreprise forte contribue à
l’attractivité du Groupe et à faire en sorte qu’il reste
diversifié et multiculturel, riche d’expertises et de talents.
Développer ses savoir-faire, c’est également améliorer et
pérenniser la réussite industrielle. Pour viser le plus haut
niveau de l’excellence opérationnelle, le Groupe a mis
en place en 2014 une stratégie d’optimisation : I-Cube,
dont l’objectif rejoint l’ambition générale de l’entreprise :
accroître continuellement sa performance pour maintenir
ses positions de leader.
18
RESSOURCES HUMAINES
Nos collaborateurs
sont
notre
force
_
P
49
orté par la volonté d’entreprendre
« Fondamentaux » : management, finance,
et par de solides valeurs centrées
géologie, gestion de projet sont désormais
sur l’éthique et la prise de risques,
des incontournables. Parallèlement, des
le Groupe mène une politique de
formations spécifiques telles que les
Ressources Humaines en cohérence
programmes d’excellence commerciale ou
avec les mutations auxquelles il est
de gestion industrielle sont proposées pour
confronté. Formation, développement des
consolider les compétences opérationnelles.
compétences, opportunités de carrière dans
Dans le cadre du programme d’amélioration
d’autres branches ou métiers : de
de la performance industrielle I-Cube, la
nombreuses actions favorisent l’évolution
Direction Industrielle a créé une formation
notamment dans les domaines de
professionnelle et la mobilité internationale.
destinée aux « Champions », coordinateurs
l’environnement, de l’hygiène et de la
du programme sur chaque site participant.
sécurité, de la finance, de la conformité
modules de formation
organisés par Imerys Learning Center
dans différents domaines clés : géologie,
finance, gestion de projet, management,
amélioration de la performance
industrielle.
DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
Les formations relatives à la sécurité ont lieu
réglementaire ou du marketing, cette
Pour accompagner le déploiement de sa
tout au long de l’année via l’Université de la
plateforme permettra également de mettre
stratégie, le Groupe conçoit des
Sécurité et des conférences virtuelles pour
en œuvre de nouveaux programmes. Les
programmes de formation via Imerys
renforcer continuellement la vigilance et
formations seront disponibles en anglais,
Learning Center (centre de formation du
favoriser l’échange des meilleures pratiques.
français, mandarin et portugais (Brésil),
Groupe), de ses entités et des fonctions
avec la possibilité d’ajouter d’autres langues
transversales, comme la sécurité ou la
LA FORMATION À L’HEURE DU DIGITAL
si nécessaire. Après la phase pilote initiée
performance industrielle. Au total, plus de
Depuis 2006, Imerys Learning Center
en décembre dernier pour tester cette
10 200 salariés du Groupe, soit 66 % de
propose aux collaborateurs des
solution auprès d’une population de
l’effectif moyen annuel, ont reçu au moins
programmes de formation in situ ou mixtes
200 personnes, IM-Pulse sera déployé à
une formation au cours de l’année 2014.
(sur place et à distance). En 2014, le Groupe
plus grande échelle à partir du printemps
Imerys Learning Center dispense des
a décidé de mettre en place une nouvelle
2015. À terme, soit en 2017, plus de
formations sur tous les continents pour
solution d’apprentissage en ligne. Baptisée
4 000 collaborateurs pourront ainsi
permettre aux collaborateurs de développer
IM-Pulse, cette plateforme de formation à
bénéficier de ce nouveau service de
leurs compétences, d’élargir leur réseau
distance a pour objectif de toucher un plus
formation continue. En tant qu’acteur
interne et de partager la culture du Groupe.
grand nombre de collaborateurs,
international et leader dans son domaine,
Au-delà du partenariat avec des organismes
notamment dans les zones les plus
Imerys prépare ainsi son avenir en
spécialisés, des experts métiers internes
éloignées, et de proposer des formations
développant une solution de formation en
sont également associés à l’élaboration des
personnalisées. Regroupant l’ensemble de
lien avec l’évolution des modes
programmes de formation. Les modules dits
l’offre de formation actuelle d’Imerys,
d’apprentissage.
19
27 %
75 %
au Conseil d’Administration
et 15 % à des postes de direction
couverts par
un accord collectif
de femmes
UNE CULTURE D’ENTREPRISE PARTAGÉE
des salariés
ACCUEILLIR LES NOUVEAUX COLLABORATEURS
d’aligner progressivement les pratiques de
Chaque jour, Imerys compte sur
Chaque année, Imerys accueille de
rémunération et de couverture sociale de
l’engagement des équipes pour relever de
nouveaux collaborateurs dans le monde
l’ensemble de ses filiales sur les meilleurs
nouveaux défis. Partout dans le monde, ce
entier au sein de ses diverses entités. Pour
standards locaux. sont les femmes et les hommes du Groupe
faciliter leur intégration, un programme
qui créent sa valeur ajoutée, construisent sa
d’accueil Onboarding a été lancé en 2014.
réussite et font sa renommée. Pour renforcer
Ce programme, en partie basé sur les
davantage cet esprit d’entreprise, de
bonnes pratiques des différentes entités
nombreuses initiatives internes sont
du Groupe, assure l’homogénéité et la
déployées. Des séminaires transversaux par
pertinence des messages délivrés, quel que
métier sont organisés régulièrement pour
soit le lieu de travail des collaborateurs.
partager les meilleures pratiques. Une lettre
Chaque nouvel arrivant recevra ainsi un
électronique est diffusée tous les deux mois
guide pratique de présentation d’Imerys,
à l’ensemble des collaborateurs, les informant
de ses métiers et de sa politique de
sur l’actualité du Groupe, les succès et les
Développement Durable, ainsi que des
réalisations en matière d’innovation, de
informations indispensables à sa bonne
performance opérationnelle, de ressources
intégration. De plus, plusieurs fois par an,
humaines et de développement durable. Des
des journées de présentation du Groupe,
lettres électroniques sont aussi développées
des Welcome Sessions, destinées aux
au sein des entités ou sur des sujets
nouveaux collaborateurs sont organisées
transversaux majeurs comme la sécurité.
en Europe, en Amérique du Nord et en Asie.
Imerys est également doté d’un réseau social,
En 2014, une première session a été
qui accueille différentes communautés sur
organisée au Brésil.
des thématiques professionnelles ciblées.
L’ensemble des vidéos du Groupe est
ÊTRE UN MODÈLE SOCIAL
accessible à tous en ligne via YouTube sur la
Implanté dans 50 pays, Imerys doit aussi
chaîne Imerys Replay.
tenir compte de législations spécifiques sur
le plan social et composer avec des pratiques
Enfin, le Groupe poursuit le travail
parfois très différentes. Considérant que les
d’harmonisation de son identité. C’est ainsi que
avantages sociaux de ses collaborateurs
l’activité Graphite et Carbone communique
devaient être sinon identiques, au moins
désormais sous la marque Imerys.
optimisés, le Groupe a posé comme principe
20
ÉTHIQUE ET
CONDUITE DES
AFFAIRES
En 2014, Imerys a actualisé son
Code d’Éthique et de Conduite des
Affaires pour renforcer les politiques
et les procédures contre la fraude
et la corruption. Véritable pilier du
programme général de conformité, ce
document présente les principes que
chaque employé doit suivre quel que soit
son niveau de responsabilité à l’intérieur
de l’entreprise. Il s’applique également
aux fournisseurs et sous-traitants, ainsi
qu’à tous les partenaires commerciaux.
Ces valeurs éthiques couvrent un large
spectre : environnement, droits de
l’homme, relation avec les communautés
locales, santé et sécurité, ainsi que la
lutte contre la fraude et la corruption.
Afin que chaque collaborateur d’Imerys
soit parfaitement sensibilisé,
des formations ont été conçues
et relayées par les responsables
Ressources Humaines.
Focus
Évoluer au sein d’Imerys,
paroles de collaborateurs
HAKIMUDDIN ALI
HURRIYET OZKAN
SUZANNE MATARRESE
Directeur Général
de Calderys India
Responsable Marketing,
Imerys Ceramics
Nationalité : indienne
Nationalité : turque
Responsable
de la gestion des talents,
Imerys Amérique du Nord
Nationalité : américaine
Lorsque j’ai
rejoint Imerys, j’avais
trois motivations : être
responsable des activités
d’un acteur de référence
dans les réfractaires,
agir dans un contexte
international et avoir
des possibilités d’évolution.
Ces trois vœux ont été
exaucés ! Ces expériences
m’ont ouvert de formidables
perspectives. Imerys offre
de multiples opportunités
à ceux qui sont prêts
à évoluer. ”
J’ai rejoint Imerys
Ceramics Turquie en tant
que Responsable des
Ventes pour la région
Moyen-Orient. Après huit
années passées à Istanbul,
j’ai récemment évolué
sur une fonction de
Responsable Marketing
dans l’activité Céramiques
située à Paris. Imerys
possède de nombreux
atouts : un encadrement
jeune, un type de
management basé sur la
confiance et l’autonomie,
et une véritable diversité
culturelle, autant de
raisons qui m’ont conduite
à rejoindre l’entreprise…
et à y rester ! Le « job »
de mes rêves serait un rôle
global où je pourrais avoir
une fonction stratégique
en lien avec les marchés
émergents et de contribuer
à l’avenir de notre société.
”
21
Lorsque je travaillais
pour Imerys en tant que
consultante en recrutement,
j’ai été impressionnée par la
qualité des collaborateurs
et l’esprit de l’entreprise,
ce qui m’a incitée à intégrer
le Groupe. J’ai eu l’occasion
de suivre des formations
d’Imerys Learning Center,
qui m’ont permis de mieux
comprendre l’entreprise
et de nouer des relations
professionnelles très
diversifiées. Aujourd’hui,
j’ai le privilège de travailler
avec une très bonne équipe,
qui aspire à améliorer notre
façon de recruter et de
retenir les talents. Et je reste
prête à évoluer : je suis
toujours partante pour
de nouveaux défis ! ”
EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
Développer et partager
les meilleures
pratiques
_
U
ne analyse des outils industriels
menée dans l’ensemble du Groupe
a révélé des différences de
performance entre les différents
sites de l’entreprise. Pour atteindre
rapidement un même standard d’excellence
opérationnelle, Imerys a mis en œuvre en 2014
un programme d’amélioration de ses procédés
Atteindre un standard commun
I-Cube est une nouvelle garantie apportée
par Imerys sur son engagement à fournir
des produits toujours plus performants
répondant à des critères de qualité rigoureux.
industriels, Imerys Industrial Improvement
(I-Cube). Réalisé en trois phases, ce
programme sera mis en œuvre sur les trois
prochaines années.
Pensé comme un facteur d’évolution, ce
programme a pour vocation d’installer une
démarche d’amélioration continue partagée
par tous. Cette initiative, sans imposer
d’investissement majeur, est une nouvelle
garantie apportée par Imerys sur son
engagement à fournir des produits toujours
plus performants répondant à des critères
de qualité rigoureux.
La définition de standards minimaux communs
et la responsabilisation des collaborateurs
sont des composantes essentielles de ce
programme, tout comme l’encouragement
des initiatives et le partage des connaissances,
qui favoriseront la création d’une communauté
d’experts. Pour chaque site participant, des
Champions sont identifiés pour gérer la
coordination du projet, ainsi que des groupes
d’experts disposant d’une connaissance
approfondie sur des thématiques particulières.
L’excellence opérationnelle du Groupe
s’appuie sur trois piliers majeurs : une bonne
gestion des hommes et des ressources ; le
partage des connaissances par une
documentation systématique des procédés ;
et une évolution permanente grâce à des
initiatives d’amélioration.
22
“ En nous permettant de systématiser de manière
cohérente et durable l’amélioration continue sur
tous nos sites, I-Cube transforme notre performance
industrielle en un avantage concurrentiel clé. ”
PIERRE CHABRY
Directeur Industriel Groupe
CHAMPIONS : ENTRETIEN CROISÉ
LES 4 ÉTAPES
d’un plan I-Cube
BEN McCALLEN
SEBASTIAN SACHSE
Responsable de
l’amélioration continue
pour l’activité Carbonates
à Sylacauga (États-Unis)
Chef de projet pour
l’activité Minéraux
Fondus à Villach
(Autriche)
—
1
—
PRISE EN CHARGE
Un Champion I-Cube prend en
charge le projet d’amélioration sur
un site le temps de la mise en place
du programme.
—
2
—
EVALUATION
Comment êtes-vous
devenus Champions
I-Cube ?
SEBASTIAN SACHSE : Mes douze
années d’expérience
internationale en ingénierie
et amélioration continue
ont certainement joué
en ma faveur.
BEN McCALLEN : Cette mission
entrait pleinement dans mon
champ de compétences, en
tant qu’ingénieur spécialisé
dans l’optimisation des
procédés industriels.
Quelles ont été vos premières
missions ?
SEBASTIAN S. : Villach est l’un
de nos sites de production les
plus complexes. I-Cube vise
ici à familiariser des équipes
très expérimentées à la notion
d’amélioration continue en
motivant et responsabilisant
le personnel. Une démarche
collaborative qui passe par
le dialogue et la pédagogie.
BEN McC. : À partir d’une
analyse des résultats et des
facteurs de causalité, nous
avons développé un plan
d’optimisation des procédés.
Nous avons pu établir des
procédures standardisées.
Nous avons conduit un
process d’évaluation pour
chaque salarié, qui a permis
de développer des formations
Il effectue un audit pour mesurer
la performance opérationnelle en
comparaison avec les meilleures
pratiques du Groupe.
adaptées pour combler
les éventuelles lacunes
identifiées.
Quels ont été les effets
des plans d’optimisation
que vous avez coordonnés ?
BEN McC. : Désormais, grâce
à la mise en place de nos
plans d’action, nous sommes
tous en mesure de suivre nos
performances au jour le jour
tout en gardant un œil sur
nos objectifs à long terme.
SEBASTIAN S. : L’utilité de la
démarche est aujourd’hui
parfaitement comprise, ce
qui facilite la communication
entre la Direction et les
équipes opérationnelles et
la prise d’initiatives de la
part de toutes les personnes
concernées par le projet.
”
23
—
3
—
PLAN D’ACTION
Un plan d’action est mis en place
par le Champion en concertation
avec le management du site
et l’équipe support I-Cube.
—
4
—
APPROPRIATION
Les équipes gèrent ensuite de
manière autonome les mesures
d’amélioration continue.
CRO
ISSA
N CE
IRE
-FA
OIR
SAV
IMERYS
RESPONSABILITÉ
24
03
ÊTRE UN ACTEUR
RESPONSABLE, C’EST
Environnement
_
Sécurité
_
Communauté
25
Plus de
100 %
500
des sites
projets depuis 2005
ont mis en place un système
de management
environnemental (SME).
ont été proposés dans le cadre
du challenge interne pour
le Développement Durable.
Être un acteur
responsable,
c’est préparer
l’avenir
Du fait de sa dimension internationale et de ses activités,
Imerys interagit avec de nombreuses parties prenantes :
collaborateurs, habitants voisins de nos sites, clients,
fournisseurs et sous-traitants.
Afin de concilier sur le long terme ses ambitions
de croissance et ses responsabilités sociales et
environnementales, le Groupe s’est engagé sur
trois grands domaines d’amélioration au titre
du Développement Durable : social, environnement
et gouvernance. Un comité de pilotage a été réuni
pour valider des plans d’action. Ces derniers sont
préparés par des groupes de travail composés
d’experts. Ils établissent tous les trois ans un plan
d’amélioration des performances. Site de production,
Bureau commercial ou Centre de Recherche &
Développement, chacune des entités du Groupe
engage les ressources nécessaires à la mise en œuvre
d’actions locales concrètes.
Afin de garantir des standards élevés d’engagement
et de responsabilité, le Groupe suit les progrès réalisés
à l’aide d’indicateurs de performance.
26
Focus
Les trois domaines d’engagement
En cohérence avec ses principaux enjeux d’avenir, le Groupe a pris
des engagements dans trois domaines clés : le social, l’environnement
et la Gouvernance.
SOCIAL
Santé et Sécurité
Développer une culture de santé
et de sécurité proactive autour
des trois piliers de l’Imerys Safety
System : conformité, amélioration
continue et communication.
Ressources Humaines
Développer les compétences
professionnelles et personnelles
des collaborateurs, leur assurer
une protection sociale adaptée,
promouvoir la diversité
et entretenir des relations
sociales en favorisant un climat
de respect mutuel.
Communauté
Établir des relations positives
et de confiance autour
de nos sites et contribuer
au développement économique
et social local.
Droits de l’Homme
Respecter les droits de l’homme
en se référant aux principales
conventions internationales
et à la Déclaration universelle
des droits de l’homme,
et mettre en place des actions
spécifiques pour éviter le travail
des enfants et le travail forcé.
ENVIRONNEMENT
Innovation « verte »
Systèmes
de Management
Environnemental
(SME)
Associer les bénéfices
environnementaux à la recherche
et au développement de produits,
procédés et services, afin de réduire
l’empreinte environnementale du
Groupe tout au long du cycle de vie
des produits.
Évaluer les aspects
environnementaux et s’engager
dans l’amélioration continue
et la réduction des impacts.
Efficacité
des Ressources
Se doter des meilleures
technologies et développer
l’excellence opérationnelle pour
favoriser une utilisation durable
des matières premières et des
autres ressources naturelles telles
que les sols, l’énergie et l’eau.
Biodiversité
Préserver et enrichir
la biodiversité en privilégiant
la réhabilitation des carrières
pendant leur durée de vie, dans
un objectif d’harmonie avec
les écosystèmes existants.
27
GOUVERNANCE
Gouvernement
d’Entreprise
Respecter et mettre en œuvre
les meilleures pratiques
de gouvernement d’entreprise.
Éthique et Conduite
des Affaires
Promouvoir et encadrer
des comportements éthiques
de conduite des affaires à travers
le déploiement de politiques
et de protocoles appropriés et
en contrôler la mise en œuvre.
ENVIRONNEMENT
Préserver les_ ressources
“Dans notre
nouveau produit
issu de l’andalousite,
la quantité d’alumine
est nettement supérieure
à celle contenue
dans les cendres
volantes utilisées
par les cimentiers.
La substitution
permet de nombreuses
économies. Nos
clients sont gagnants,
l’environnement aussi.”
[environnement] n.m. :
Ensemble des conditions dans lesquelles les organismes vivants se développent. Pour limiter
les impacts des activités humaines sur l’environnement, les industries peuvent réduire leur
empreinte écologique et privilégier l’utilisation efficace des ressources naturelles.
ar la nature de ses activités
minières, Imerys est en
première ligne sur la question
environnementale. Le Groupe a
choisi d’adopter une attitude
exemplaire, qui va souvent au-delà de
ses obligations réglementaires, afin de
concilier sa volonté de croissance et ses
responsabilités environnementales.
P
ressources naturelles, d’efficacité
énergétique et de préservation de la
biodiversité. Imerys intègre également le
développement durable à ses processus
d’innovation. Les efforts de recherche et
développement se traduisent chaque
année par le dépôt de nouveaux brevets,
54 en 2014.
Cette année, par exemple, Imerplast™ a créé
DAVI% SECRET
Tous les sites d’Imerys dans le monde se
l’événement. Cette solution minérale, qui
Directeur Imerys Minéraux Réfractaires
(Afrique du Sud)
sont dotés d’un système de management
donne une seconde vie aux plastiques
environnemental (SME). 81 d’entre eux sont
usagés, a été récompensée par l’Association
certifiés ISO 14001 ou EMAS (Eco
européenne des minéraux industriels (IMA
Management and Audit Scheme). Les SME
Europe). Imerplast™ non seulement
permettent de prendre en charge et de
augmente le taux de recyclage des
contrôler en permanence les risques et
plastiques à un coût compétitif, mais aussi
les enjeux liés à la protection de
accroît les débouchés des polymères
l’environnement. Ils sont pleinement
recyclés.
intégrés au programme d’audit EHS
(Environnement, Hygiène et Sécurité) du
MIEUX GÉRER LA CONSOMMATION D’EAU
Groupe. Ces dispositifs se traduisent par de
Chaque site a pour obligation de mesurer
nombreuses initiatives locales et de
sa consommation, d’assurer le recyclage
constantes améliorations en termes de
des eaux usées et de contrôler la qualité
gestion des matières premières et des
des eaux rejetées. Ces actions ont permis
28
Plus d’un tiers des
75
81
sites miniers
nouveaux produits
sont certifiés ISO 14001
ou EMAS.
lancés en 2014 présentent
un bénéfice pour
l’environnement.
UN CIMENT RESPECTUEUX
DE L’ENVIRONNEMENT
Jusqu’en 2014,
l’usine de Pretoria
Portland Cement
(PPC) située à
Dwaalboom, en
Afrique du Sud,
faisait venir
de très loin des
cendres volantes
de centrales
thermiques (CVCT)
pour les ajouter
à son process
de production
de ciment. Leur
haute teneur
en alumine et
faible coût ne
compensaient plus
l’empreinte carbone
et les impacts
environnementaux
de plus en plus
élevés. Grâce
à ses carrières
d’andalousite
proches des usines
des cimentiers,
Imerys a pu leur
proposer un produit
plus performant
et plus écologique.
industriels. Autre exemple d’innovation
d’obtenir des résultats tangibles puisque
privilégier le recours aux énergies
les prélèvements totaux d’eau du Groupe
renouvelables ou à faible émission de
verte au Brésil : les sites de l’activité
ont été réduits de 13,2 % depuis 2013 et de
carbone ont déjà permis de réduire les
Carbonates ont introduit Pack Less, une
près d’un tiers sur les cinq dernières années.
émissions de CO2.
palette légère et durable constituée
Les sites où les prélèvements sont les plus
entièrement de polypropylène.
importants sont tenus de mettre en place
VALORISER LES DÉCHETS ET PLUS ENCORE
un plan de gestion et d’optimisation. Cette
Pour Imerys, les déchets sont également
PRÉSERVER LA BIODIVERSITÉ
mesure concerne également les 16 sites
une ressource. En 2014, plus de 45 % des
Les carrières offrent de nombreuses
présents dans des régions où l’eau est une
281 600 tonnes de déchets industriels
possibilités d’enrichissement de la
ressource rare. En Amazonie, où sont
issus des différentes activités du Groupe
biodiversité, aussi bien pendant qu’après
situées des installations d’extraction et de
ont été recyclés. 99 % d’entre eux sont non
leur activité. Imerys s’engage à respecter
transformation de kaolin, les précipitations
dangereux. La quantité de déchets générés
les écosystèmes des sites et à préserver
sont nombreuses mais saisonnières. Imerys
par euro de chiffre d’affaires est faible :
leur richesse. Des études approfondies sur
a mis en place un système automatique,
80 g/€. Depuis l’entrée en vigueur en 2011
la faune et la flore sont effectuées avant
raccordé à un bassin de rétention,
de la directive communautaire sur la
tout démarrage d’exploitation d’une
permettant de stocker l’eau de pluie et de
gestion des déchets miniers, les sites
carrière, et un programme de réhabilitation
ne solliciter les nappes phréatiques qu’en
européens du Groupe ont mis en place un
est systématiquement mis en place pour
dernier ressort. Résultat : les prélèvements
plan de gestion de leurs déchets internes.
toute sa durée de vie. Le Groupe, qui
d’eau souterraine ont baissé de 50 % l’hiver
15 projets de recyclage de matériaux et de
conduit des études poussées sur la
et de 30 % l’été.
réduction de déchets ont été présentés en
sensibilité des écosystèmes dans lesquels
2014 au challenge Développement Durable.
il intervient, met tout en œuvre pour que
VISER L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET CARBONE
L’un des sites de l’activité Carbonates aux
sa présence soit un moyen non seulement
L’effort d’Imerys pour réduire ses émissions
États-Unis a lancé un projet de
de les préserver, mais aussi de les
de gaz à effet de serre s’intensifie chaque
transformation de 800 000 tonnes de
développer.
année, notamment par la mise en œuvre
stériles en un produit commercialisable
de programmes d’optimisation de
pour les fabricants de couverture à base
l’efficacité énergétique. En 2014, par
d’asphalte. L’activité Réfractaires
exemple, les sites de l’activité Filtration au
Monolithiques a initié un projet de recyclage
Mexique et en France ont remplacé le fuel
des matériaux récupérés dans les fours de
lourd par du gaz de pétrole liquéfié et du
ses clients – aciéries, cimenteries et
gaz naturel. À l’échelle du Groupe, les
verreries notamment – qui étaient
mesures engagées depuis 2009 pour
auparavant traités comme déchets
29
SÉCURITÉ
Sensibiliser pour
protéger
_
- 61 %
en cinq ans
pour le taux de fréquence des
accidents du travail avec arrêt
(incluant les sous-traitants).
51 %
des heures de formation
dispensées en 2014 portaient
sur la santé et la sécurité.
[sécurité] n.f. :
Situation, état tranquille qui résulte de l’absence réelle de danger. La prévention des risques
et la santé au travail sont des leviers qui peuvent être utilisés par les entreprises pour
améliorer la sécurité des collaborateurs.
a sécurité et la santé des
collaborateurs sont placées par
Imerys au premier rang de ses
préoccupations. Après plusieurs
années de déploiement au
niveau mondial, le programme
d’action Imerys Safety System est
aujourd’hui bien en place.
Le déploiement rigoureux de l’Imerys
Ce programme comporte trois piliers : la
En 2014, Imerys a généralisé le programme
conformité, l’amélioration continue et la
Take 5. Ce nouveau dispositif a été
communication-formation. Il s’enrichit
déployé en 2014 dans l’ensemble des
chaque année de nouveaux éléments.
activités à travers le monde. Tous les
Cette approche intégrée a pour vocation
collaborateurs sans exception sont
de transmettre la culture de sécurité du
désormais invités à adopter cinq réflexes
Groupe et de faire respecter les mêmes
de sécurité avant de commencer une
règles et les mêmes standards à
tâche. Une préparation qui permet de
l’ensemble des activités dans le monde.
penser à la tâche, d’identifier et d’évaluer
Elle présente les principaux leviers
les risques éventuels, de prendre les
d’amélioration continue de la sécurité et
précautions nécessaires et d’effectuer la
met à disposition des responsables de
tâche en sécurité. Take 5 a fait l’objet
site des outils de formation et de
d’une large campagne de sensibilisation.
communication constamment actualisés
Un module de formation en ligne a
afin de faciliter la mise en place de plans
également été développé pour les
d’optimisation.
responsables de sites.
L
30
Safety System a permis de faire chuter le
taux de fréquence (TF) des accidents
du travail avec arrêt (incluant les soustraitants) de 61 % en cinq ans.
L’intensification des efforts de prévention
s’est même traduite par une réduction du
TF de 27 % depuis 2013.
COMMUNAUTÉ
Être un acteur_ local intégré
“Utilisée à la place
d’argile pour la
fabrication des
briques, la perlite fine,
transformée dans
nos usines, est une
solution durable
et économique, qui
permet de développer
l’activité locale, mais
également d’arrêter
la dégradation
des sols et de protéger
la faune et la flore.”
PATRICIA GREGORINI
Responsable Ressources Humaines,
Filtration & Additifs de Performance
(Argentine)
[communauté] n.f. :
Groupe social dont les membres vivent ensemble, ou ont des biens, des intérêts communs.
Le respect des populations voisines des sites industriels et la prise en compte de leurs attentes
sont essentiels pour établir un lien durable garantissant l’épanouissement de tous.
É
tablir et entretenir les meilleures
relations possible avec les habitants voisins de ses sites est une
condition indispensable au bon
développement d’Imerys.
d’un protocole spécifique, diffusé en sept
langues auprès de l’ensemble des entités
d’Imerys.
La structure organisationnelle du Groupe
favorise les relations directes entre les sites et
Le Groupe intègre dans sa politique
de Développement Durable des
engagements de responsabilité sociale
qui se traduisent par des actions concrètes
dans le domaine de l’éducation, de la
culture ou de la santé. Imerys privilégie le
les communautés. Chaque entité peut
dialogue avec les acteurs locaux et s’efforce
priorités, de définir des plans d’action pertinents
de contribuer au développement économique
et de réaliser des revues périodiques. Le
et social des communautés sur les territoires
protocole, qui encourage l’établissement d’un
où il intervient. Partout dans le monde, aussi
dialogue constructif avec les parties prenantes,
bien en Europe qu’aux États-Unis et dans les
requiert également que toutes les plaintes
pays émergents, l’engagement du Groupe se
reçues soient traitées. De nombreuses initiatives
traduit en avancées tangibles pour l’emploi et
ont vu le jour en 2014, à l’instar des coopératives
en projets d’intérêt public dans les domaines
agricoles qui contribuent à l’apport alimentaire
éducatif, sanitaire ou culturel. Cette
et au développement des populations
implication renforce l’image du Groupe
défavorisées d’Afrique du Sud. En Argentine,
auprès de ses parties prenantes en tant
une filière permet désormais à des
qu’acteur local. Les relations avec les
communautés auxquelles l’argile fait défaut de
communautés ont fait l’objet de la publication
fabriquer leurs propres briques en perlite.
31
librement adapter ce document aux besoins
et aux attentes locales. Dans ce cadre, le plus
haut responsable hiérarchique de chaque site
est chargé d’établir la cartographie des parties
prenantes, afin de les identifier, d’établir des
Gouvernance
-
32
COMITÉ EXÉCUTIF
Sous la responsabilité du Président-Directeur Général, le Comité Exécutif
met en œuvre la stratégie arrêtée par le Conseil d’Administration, élabore
les politiques et plans d’action applicables à l’ensemble du Groupe, fixe
les objectifs d’amélioration de sa performance, et assume le contrôle et le suivi
des activités opérationnelles de chacune des branches. Le Comité Exécutif
est composé des principaux dirigeants opérationnels et fonctionnels.
De gauche à droite, de haut en bas :
(Composition au 1er juin 2015)
GILLES MICHEL
FRÉDÉRIC BEUCHER
DENIS MUSSON
Directeur Juridique et Secrétaire
du Conseil d’Administration
Matériaux Céramiques
OLIVIER PIROTTE
ALESSANDRO DAZZA
THIERRY SALMONA
Minéraux de Haute Résistance
OLIVIER HAUTIN
Solutions pour l’Énergie
& Spécialités
Directeur Financier
Directeur Général Innovation,
Recherche & Technologie
et Support Business
BERNARD VILAIN
Directeur des Ressources
Humaines
DANIEL MONCINO
Filtration & Additifs
de Performance
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Assisté de ses Comités spécialisés, le Conseil d’Administration exerce un contrôle
permanent sur la gestion de la Société. Il approuve les orientations stratégiques
et autorise les opérations majeures engageant l’avenir du Groupe.
(Composition au 1er juin 2015)
GILLES MICHEL (1) Président-Directeur Général
AMAURY DE SEZE Vice-Président
ALDO CARDOSO*
PAUL DESMARAIS III
IAN GALLIENNE
MARION GUILLOU*
GIOVANNA KAMPOURI MONNAS (2)
ULYSSES KYRIACOPOULOS (2)
ARNAUD LAVIOLETTE
FATINE LAYT*
XAVIER LE CLEF (1)
ARIELLE MALARD DE ROTHSCHILD*
ROBERT PEUGEOT*
KATHERINE TAAFFE RICHARD *(2)
MARIE-FRANÇOISE WALBAUM*(1)
Administrateurs représentant les salariés
ÉLIANE AUGELET-PETIT
ENRICO D’ORTONA
* Administrateur indépendant
FONCTIONNEMENT
La Société est organisée en Société
Anonyme à Conseil d’Administration ; ce
dernier est présidé, depuis le 28 avril 2011,
par M. Gilles Michel, Président-Directeur
Général. Le Conseil a également désigné
en son sein un Vice-Président chargé,
notamment, d’assister le Président du
Conseil dans la direction et l’organisation
de ses travaux ainsi que ceux de ses
Comités. M. Amaury de Seze assume
cette fonction depuis le 29 avril 2014.
Conformément à la loi et à la suite de
la modification des statuts de la Société
par l’Assemblée Générale du 29 avril
2014, deux nouveaux Administrateurs
représentant les salariés ont été désignés
par le Comité de Groupe France et le
Comité d’Entreprise Européen du groupe
Imerys en date du 6 octobre 2014. Un 33
représentant du Comité d’Entreprise de
la Société assiste avec voix consultative
à toutes les séances du Conseil
d’Administration.
Le Conseil d’Administration s’est réuni
dix fois en 2014, avec un taux de
participation de 86 %, et six réunions
sont prévues en 2015.
(1)
Administrateur dont le mandat a été renouvelé
pour une durée de trois ans lors de l’Assemblée
Générale du 30 avril 2015.
(2)
Administrateur nommé par l’Assemblée Générale
du 30 avril 2015.
COMITÉS SPÉCIALISÉS
Placés sous la responsabilité du Conseil d’Administration, les Comités
spécialisés ont un rôle consultatif. Ils font bénéficier le Conseil de leurs avis
et recommandations dans la préparation de ses décisions.
LE COMITÉ STRATÉGIQUE
(Composition à compter du 30 avril 2015)
LE COMITÉ DES NOMINATIONS
ET DES RÉMUNÉRATIONS
IAN GALLIENNE Président
ALDO CARDOSO*
PAUL DESMARAIS III
ULYSSES KYRIACOPOULOS (1)
ARNAUD LAVIOLETTE (1)
XAVIER LE CLEF
ROBERT PEUGEOT*
AMAURY DE SEZE
AMAURY DE SEZE Président
IAN GALLIENNE
MARION GUILLOU*
ARIELLE MALARD DE ROTHSCHILD*
ROBERT PEUGEOT*
Ce Comité examine les orientations
stratégiques du Groupe dans les
domaines industriel, commercial et
financier, et il contrôle la mise en œuvre
par la Direction Générale de celles
arrêtées par le Conseil d’Administration.
Il revoit également les principaux
fa c te u r s d e risques éventuels
pour le Groupe et les contrôles
internes associés, dans les domaines
suivants : environnement externe
(relations investisseurs, positions
concurrentielles), processus internes
(gestion des ressources financières,
potentiel de ressources humaines,
réserves et ressources minérales) et
informations de gestion (contrôle de
gestion et reporting financier, projets
d’investissement).
Ce Comité est composé majoritairement
de membres indépendants, conformément aux recommandations du Code de
Gouvernement d’Entreprise AFEP-MEDEF.
Le Comité Stratégique s’est réuni neuf
fois en 2014, avec un taux de participation
de 83,33 %. Sept réunions sont prévues
en 2015.
Ce Comité revoit la composition du
Conseil d’Administration et ses éventuelles évolutions proposées au regard,
notamment, de l’actionnariat de la
Société, de la diversité de ses membres
et de leur qualité d’indépendance. Il
examine également les nominations au
sein de la Direction Générale, les propositions de rémunération et avantages
des mandataires sociaux ainsi que la
politique générale de rétribution et de
rétention à long terme des principaux
cadres dirigeants (incluant notamment
l’attribution d’actions de performance
de la Société).
Le Comité des Nominations et des Rémunérations s’est réuni deux fois en 2014,
avec un taux de participation de 80 %.
Deux réunions sont prévues en 2015.
COMMISSAIRES AUX COMPTES
LE COMITÉ D’AUDIT
ALDO CARDOSO* Président
MARIE-FRANÇOISE WALBAUM*
(un troisième membre sera désigné
par le Conseil lors de sa prochaine réunion)
La composition de ce Comité respecte
la proportion des deux tiers de membres
indépendants recommandée par le Code
de Gouvernement d’Entreprise AFEPMEDEF. Le Comité d’Audit examine les
comptes semestriels et annuels, sociaux
et consolidés d’Imerys, s’assure de la
pertinence et de la permanence des méthodes comptables retenues et examine
la situation de l’endettement du Groupe.
Il contrôle le processus de production et
de diffusion de l’information comptable
et financière, en supervise la politique et
les procédures de communication tout en
vérifiant la concordance et la pertinence
de l’information publiée.
Ce Comité sélectionne et recommande
les candidats aux fonctions de Commissaire aux comptes. Il examine le
programme et le résultat des travaux
des auditeurs internes et externes, et
du Contrôle interne. Il revoit les orientations et les réalisations de la stratégie
de Développement Durable d’Imerys, la
cartographie des principaux risques du
Groupe et, de manière approfondie, ceux
de nature financière ou juridique, ainsi
que les contrôles internes ou politiques
de prévention et d’assurance associés.
Le Comité d’Audit s’est réuni cinq fois
en 2014, avec un taux de participation
de 100 %. Quatre réunions sont prévues
en 2015.
TITULAIRE : Ernst & Young et Autres
Représenté par Jean-Roch Varon
SUPPLÉANT : Auditex
TITULAIRE : Deloitte & Associés
Représenté par Arnaud de Planta
SUPPLÉANT : BEAS
* Administrateur indépendant.
(1)
Administrateur dont le mandat a été renouvelé pour une durée de trois ans lors de l’Assemblée Générale du 30 avril 2015.
34
Carnet de
l’actionnaire
-
35
IMERYS AU SERVICE
de ses actionnaires
_
En 2014, le cours de l’action Imerys, qui avait progressé
de + 31 % en 2013, a limité son recul à – 3 % alors que son indice
de référence, le SBF 120, a progressé de + 1 % sur la période,
après une hausse de + 20 % en 2013. Le Groupe a poursuivi
le développement de sa relation avec ses actionnaires
et auprès des investisseurs institutionnels.
_
VOUS INFORMER
Imerys porte une attention particulière
à ses actionnaires en veillant à les
informer régulièrement de l’évolution
de ses activités, de sa stratégie, de ses
investissements, de ses résultats et de
ses perspectives. Cette volonté se traduit
par la mise à disposition de différents
outils de communication associant les
actionnaires à la vie du Groupe :
• le site Internet www.imerys.com permet
de suivre l’évolution du Groupe, le cours
de l’action, etc. Sa rubrique dédiée aux
actionnaires individuels donne accès au
Guide de l’Actionnaire Imerys ;
• une Lettre aux Actionnaires, publiée
plusieurs fois par an, présente l’actualité du
Groupe, ses résultats et ses perspectives ;
• le Rapport d’Activité Annuel ;
• le Document de Référence – Rapport
Financier Annuel, complété par un
Rapport Financier Semestriel ;
• une ligne téléphonique et une adresse
e-mail dédiées.
FACILITER VOTRE GESTION
Imerys offre un service de proximité
aux actionnaires ayant choisi d’inscrire
leurs titres au nominatif pur(1). Outre
l’exonération totale de droits de garde
et de certains frais de gestion courante,
le Groupe propose un outil sécurisé de
gestion de son portefeuille d’actions sur
Internet, www.nomi.olisnet.com. Ce site
donne accès aux caractéristiques et aux
cours des valeurs en portefeuille, aux
derniers mouvements, à la disponibilité
des actions et aux droits de vote
attachés (chaque action détenue depuis
plus de deux ans bénéficie, en effet, d’un
droit de vote double). L’ensemble de la
documentation concernant l’Assemblée
Générale annuelle de la Société est
disponible sur ce site, qui permet
aussi le vote en ligne. Les actionnaires
inscrits au nominatif pur reçoivent la
convocation aux Assemblées Générales
et les informations sur le Groupe.
L’inscription des titres au nominatif pur
se fait sur simple demande auprès de
votre intermédiaire financier. Celui-ci
prendra contact avec CACEIS Corporate
Trust, qui vous adressera les documents
nécessaires à cette inscription.
ENRICHIR LES CONTACTS AVEC
LA COMMUNAUTÉ FINANCIÈRE
Imerys entretient des contacts réguliers,
ouverts et transparents avec l’ensemble
de la communauté financière, institutionnelle et socialement responsable
au cours de rendez-vous individuels, de
conférences sectorielles et d’entretiens
téléphoniques. En 2014, plus de 400 rencontres ont ainsi eu lieu pour permettre
à la Direction Générale et à l’équipe
Relations Investisseurs d’échanger avec
les analystes financiers, les investisseurs
institutionnels et les gestionnaires de
fonds internationaux.
L’ACTION IMERYS
Au sein des indices SBF 120 et
DJ Eurostoxx 600, l’action Imerys
appartient au secteur général des mines
(« 1775 Activités minières générales »
selon la classification ICB), et le titre
est également présent dans plus de
60 indices internationaux. Le Groupe
reste par ailleurs attentif aux notations
des agences d’analyse extra-financière :
EIRIS, Vigeo, EthiFinance, Oekom,
Trucost, Sustainalytics et FTSE. Depuis
septembre 2006, Imerys est intégré
dans l’indice boursier d’investissement
responsable
FTSE4Good.
Il
fait
également partie du NYSE Euronext
Vigeo Europe 120 et Eurozone 120 et
des indices responsables « Excellence
Europe » d’Ethibel, composé de
200 sociétés appartenant au registre
d’investissement d’Ethibel basé sur une
approche « best in class », associée
à des critères d’exclusion éthiques.
EthiFinance inclut également Imerys
dans son indice Gaïa, composé des
70 meilleures valeurs « small & mid »(2)
en termes de critères d’investissement
socialement responsable.
(1) Les titres au nominatif pur sont conservés au nom de l’actionnaire dans les registres d’Imerys, tenus par CACEIS.
Cette identification permet d’établir un contact direct et personnalisé.
(2) Valeurs de petite et moyenne capitalisation.
36
DONNÉES PAR ACTION RÉSULTAT COURANT NET, PART DU GROUPE ET DIVIDENDE NET
1,55
4,00
1,60
4,03
1,65(1)
4,15
Résultat
courant net
par action (en €)
Dividende
(en €)
2012
2013
2014
2014
2013
2012
Nombre moyen pondéré d’actions
en circulation (en milliers)
76 135
75 551
75 166
Nombre d’actions en circulation
au 31 décembre (en milliers)
75 886
76 238
75 369
Cours le plus haut
67,50 €
63,51 €
48,70 €
Cours le plus bas
51,59 €
45,76 €
35,09 €
Cours de clôture
61,01 €
63,21 €
48,19 €
4 630 M€
4 819 M€
3 632 M€
Données par action
Capitalisation boursière
au 31 décembre
(1) Proposition à l’Assemblée
Générale du 30 avril 2015.
Ce dividende serait mis
en paiement à compter
du 12 mai 2015.
ÉVOLUTION DU COURS DE BOURSE DU 01/01/2014 AU 27/02/2015 (source Euronext)
PLACE DE COTATION :
Cours en €
Volumes échangés (milliers de titres)
Imerys : + 6 %
SBF 120 : + 17 %
70
6 000
60
4 500
50
3 000
40
1 500
Euronext Paris,
éligible au SRD
Marché Eurolist Compartiment A
Nominal : 2 €
CODES :
ISIN FR0000120859
Mnémo NK
Reuters IMTP. PA,
Bloomberg NK:FP
INDICES :
0
01/14
02/14 03/14 04/14 05/14 06/14
Cours Imerys
SBF 120
07/14
08/14
09/14
10/14
11/14
12/14
01/15 02/15
L’action Imerys fait partie de plus
de 60 indices internationaux,
dont les principaux sont :
SBF 120, CAC All-Tradable
index, CAC Mid & Small,
DJ Eurostoxx 600, STOXX
Europe 600 Basic Resources,
Euro STOXX Basic Resources,
MSCI Standard Developed,
MSCI Europe.
INDICES ISR :
Volumes Imerys
En 2014, la volatilité est restée très importante sur les places boursières, en raison notamment des incertitudes
croissantes sur le contexte macroéconomique européen. L’action Imerys a cependant bénéficié du rebond
des marchés boursiers consécutif à la publication d’indicateurs macroéconomiques mieux orientés, depuis
mi-octobre. La publication de résultats trimestriels solides et l’annonce de son rapprochement stratégique
avec S&B lui ont également été favorables. Dans ce contexte, le cours de l’action Imerys a limité son recul
alors que son indice de référence, le SBF 120, a progressé de + 1 % sur la période.
FTSE4Good,
Vigeo Europe 120 et
Eurozone 120,
Ethibel Sustainability
Index Excellence Europe,
indice Gaïa.
CALENDRIER DE L’INFORMATION
FINANCIÈRE 2015
53,60 %
JEUDI 12 FÉVRIER
69,52 %
Résultats de l’exercice 2014
MERCREDI 29 AVRIL
Résultats du 1er trimestre 2015
RÉPARTITION DU CAPITAL
AU 1ER MARS 2015(1)
46,40 %
RÉPARTITION
DES DROITS DE VOTE(3)
AU 1ER MARS 2015(1)
JEUDI 30 AVRIL
(1) À l’issue de l’acquisition
du groupe S&B.
(2) Belgian Securities est une filiale
de la société belge Groupe
Bruxelles Lambert (GBL), dont
les familles Frère (Belgique) et
Desmarais (Canada) détiennent
indirectement le contrôle
conjoint et à parité.
(3) Sur la base d’un nombre total
de droits de vote théoriques
au 1er mars 2015.
30,48 %
Belgian Securities BV(2)
Belgian Securities BV(2)
Autres actionnaires
Autres actionnaires
37
Assemblée Générale
des Actionnaires
MARDI 12 MAI
Mise en paiement du dividende
MERCREDI 29 JUILLET
Résultats du 1er semestre 2015
JEUDI 29 OCTOBRE
Résultats du 3e trimestre 2015
ACTIVITÉS
et résultats
en
2014
_
En 2014, Imerys a atteint son objectif en faisant progresser
son résultat courant net dans un environnement économique
mondial qui a de nouveau été marqué par de forts contrastes
géographiques. Le Groupe a maintenu une structure financière
solide tout en poursuivant son développement.
_
CHIFFRE D’AFFAIRES (en millions d’euros)
2014
2013
3 688
3 698
2012
2011
3 885
3 675
(1) À périmètre et changes comparables.
Le chiffre d’affaires de l’exercice 2014
s’élève à 3 688 millions d’euros, en
progression de + 3,2 %(1) à périmètre
et changes comparables par rapport
à 2013. Sur l’ensemble de l’année, la
hausse des volumes de ventes représente
+ 63 millions d’euros (+ 1,7 %), entraînée
par la montée en puissance des nouvelles
capacités.
L’effet prix/mix, positif dans chacune
des branches d’activité, a progressé de
+ 55 millions d’euros (+ 1,5 %) soutenu
par l’innovation. Les produits nouveaux
ont généré, en 2014, un chiffre d’affaires
de 449 millions d’euros et représentent
désormais 12 % des ventes consolidées du
Groupe (contre 9 % en 2013).
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (2) (en millions d’euros) & MARGE OPÉRATIONNELLE
2014
2013
2012*
2011
495 (13,4 %)
477 (12,9 %)
488 (12,6 %)
487 (13,3 %)
(2) Résultat opérationnel avant autres produits
et charges opérationnels.
Le résultat opérationnel courant s’établit
à 495 millions d’euros. À périmètre et
changes comparables, il s’améliore de
+ 2,5 % par rapport à 2013. La croissance des
volumes, qui a apporté une contribution
de + 27 millions d’euros, explique en
partie l’augmentation des coûts fixes de
production et frais généraux. Plus de la
moitié de leur hausse totale est en effet
associée au lancement de nouvelles
capacités et à l’augmentation des dépenses
de R&D. En variation courante, le résultat
opérationnel courant s’inscrit en hausse de
+ 3,7 % en 2014. Il comprend un effet de
change favorable de + 12,6 millions d’euros
qui résulte de la dévaluation des devises
sur la base de coûts de certains pays où
Imerys exporte ses spécialités (Brésil,
Afrique du Sud) et d’un effet de périmètre
de - 6,9 millions d’euros. Compte tenu de
ces éléments, la marge opérationnelle du
Groupe progresse de + 50 points de base
à 13,4 %.
(*) Les données 2012 ont été retraitées suite à l’application au 1er janvier 2013 de la norme IAS 19 révisée afin d’assurer la comparabilité des données.
38
RÉSULTAT COURANT NET, PART DU GROUPE (3) (en millions d’euros) & RÉSULTAT COURANT NET PAR ACTION (en euros)
2014
316 (4,15)
2013
304 (4,03)
2012*
301 (4,00)
2011
303 (4,03)
(3) Résultat net avant autres produits
et charges opérationnels nets.
Imerys a atteint son objectif en
dégageant, en 2014, un résultat courant
net en croissance par rapport à celui de
l’année précédente ; en effet, celui-ci
s’inscrit en augmentation de + 4,0 % à
316 millions d’euros (contre 304 millions
d’euros en 2013). Le résultat financier
s’est amélioré de + 8 millions d’euros à
- 45 millions d’euros en 2014, sous l’effet
d’une dette financière nette moyenne
inférieure à celle de 2013 et de la baisse
du coût de financement du Groupe.
La charge d’impôts courants s’est
élevée à - 132 millions d’euros contre
- 118 millions d’euros en 2013 en raison
de l’impact des évolutions fiscales, dont
françaises, et du poids relatif des pays
dans les résultats.
CASH-FLOW LIBRE OPÉRATIONNEL COURANT (4) & INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS (en millions d’euros)
À 23,0 % des ventes annualisées du dernier
trimestre(5), l’augmentation du besoin en
fonds de roulement opérationnel reste
maîtrisée sous l’effet de la constitution
de stocks de démarrage des nouvelles
capacités. Les investissements industriels
payés s’élèvent à 242 millions d’euros
en 2014. Le montant comptabilisé
(240 millions d’euros) représente 115 %
des amortissements (120 % en 2013).
Les investissements de développement
se sont poursuivis de manière sélective
à hauteur de 82 millions d’euros
(106 millions en 2013), afin de soutenir le
potentiel de croissance du Groupe. Imerys
242
2014
244
253
2013
306
257
2012*
289
227
2011
265
Investissements
industriels payés
a maintenu un cash flow libre opérationnel
courant solide, à 244 millions d’euros en
2014 (306 millions d’euros en 2013).
(4) EBITDA sous déduction de l’impôt notionnel,
de la variation de BFR et des investissements
payés.
(5) Poursuite du contrat d’affacturage signé le
23 juillet 2009, par lequel les créances cédées sont
déconsolidées, les risques et avantages associés
aux créances ayant été transférés à la banque
« factor ». 45,7 millions d’euros de créances étaient
factorisés au 31 décembre 2014.
Cash-flow libre
opérationnel courant
FONDS PROPRES, ENDETTEMENT NET (en millions d’euros) & RATIO D’ENDETTEMENT
2 471
2014
35,2 %
870
2 272
2013
39,0 %
885
2 261
2012*
38,7 %
875
La dette financière nette s’élève à
870 millions d’euros au 31 décembre 2014,
en baisse de 15 millions d’euros par rapport
au 31 décembre 2013. Elle tient compte
notamment du versement de 125 millions
d’euros de dividendes, du paiement de la
dernière partie du complément de prix
contractuel de PyraMax Ceramics LLC, de
la cession de quatre sites de Carbonates
et de la perception de l’indemnité
conventionnelle de rupture du contrat
d’acquisition d’AMCOL.
2 211
2011
46,6 %
1 031
Fonds propres
En décembre 2013, le Groupe a conclu
une émission obligataire de 500 millions
d’euros à échéance décembre 2024,
Dette financière nette assortie d’un coupon annuel de 2 %, ainsi
qu’un abondement de la souche obligataire
à échéance 2020 à 2,5 % pour 100 millions
d’euros. Les offres ont été globalement
sursouscrites 2,5 fois.
Bénéficiant de conditions de marché très
favorables, elles permettent au Groupe
d’anticiper le financement de l’acquisition
39
des principales activités de S&B et de
répondre à ses besoins généraux de
financement. Ainsi, au 31 décembre 2014,
et avant règlement de l’acquisition de S&B,
les ressources financières totales d’Imerys
s’élèvent à 2,8 milliards d’euros. Après
déduction de la dette financière brute, la
part disponible (hors trésorerie) s’élève
à 1,3 milliard d’euros avec une maturité
moyenne de 5,2 ans.
La dette senior non sécurisée d’Imerys
est notée « Baa-2 » par Moody’s avec une
perspective stable, la note court terme
étant « P-2 » avec une perspective stable
également. En incluant la dette financière
nette de S&B qui s’élevait à 225 millions
d’euros au 31 décembre 2014, Imerys
conserve, à l’issue de l’opération, une
structure financière solide avec un ratio de
dette financière nette sur fonds propres
inférieur à 60 %.
RÉSULTATS 2014
par branche
_
7 %
43 %
Carbonates
100 %
Réfractaires Monolithiques
Fitration & Additifs
de Performance
Graphite & Carbone
9 %
SOLUTIONS
POUR L’ÉNERGIE
& SPÉCIALITÉS
41 %
1 279 M€
chiffre d’affaires
(35 % du chiffre d’affaires
total du Groupe)
Solutions pour l’Exploitation
Pétrolière
FILTRATION
& ADDITIFS
DE PERFORMANCE
28 pays
76 sites industriels
4 958 salariés
658 M€
total du Groupe)
16 pays
2 518 salariés
ACTUALITÉ
ACTUALITÉ
L’expansion de l’activité Carbonates (marchés des biens de
consommation, de la construction, des cartons et emballages
et du papier) s’est poursuivie. Le Groupe a cédé quatre usines
de carbonate de calcium pour papier en Europe et aux ÉtatsUnis et une unité de production en Tunisie. Il a par ailleurs acquis
Kinta Powdertec Sdn Bhd en Malaisie. L’activité Réfractaires
Monolithiques, qui sert les industries de haute température (acier,
métallurgie, production d’énergie, incinération…), a enregistré de
bons résultats dans les pays nordiques, en Inde et en Asie. L’activité
Graphite & Carbone a été solide, notamment dans le secteur de
l’énergie mobile. La croissance des ventes de noir de carbone
pour les batteries lithium-ion a été soutenue en Asie et un centre
de R&D appliquée a été ouvert au Japon. Dans l’activité Solutions
pour l’Exploitation Pétrolière, l’usine de proppants de Wrens est
montée en puissance contribuant positivement aux résultats depuis
le second semestre. Le chiffre d’affaires a ainsi représenté près de
100 millions d’euros sur l’exercice, soit moins de 3 % de l’exercice
consolidé. Le marché des proppants s’est cependant retourné en
fin d’année sous l’effet de la chute des prix du pétrole.
La croissance a été tirée par la consommation courante
(boissons, alimentation, etc.) ainsi que par la demande en biens
d’équipement (notamment l’automobile) et en construction
(neuf et rénovation) en Amérique du Nord. En Europe, une
légère amélioration a été observée, mais les contrastes entre
pays restent importants. Le dynamisme de cette branche
provient aussi du développement de nouvelles applications
(talc pour les polymères dans l’automobile, par exemple)
et de l’élargissement de l’offre dans de nouveaux segments
(cosmétiques,
spécialités
pharmaceutiques,
polymères
recyclés).
PERFORMANCE
Le chiffre d’affaires de la branche Filtration & Additifs de Performance, qui sert l’industrie agroalimentaire
et un grand nombre d’industries intermédiaires (plastiques, peintures, caoutchouc, catalyse, papier, produits
pharmaceutiques, hygiène & beauté, etc.), s’est élevé
à 658 millions d’euros en 2014, en hausse + 4,1 % à périmètre
et changes comparables par rapport à 2013.
Le résultat opérationnel courant s’est élevé à 113 millions
d’euros en 2014, en hausse de + 8,8 % à périmètre et changes
comparables par rapport à 2013.
La marge opérationnelle courante progresse de + 1,3 point et
s’établit à 17,2 % grâce à une bonne maîtrise des coûts, des volumes
en hausse et une contribution accrue des nouveaux produits.
Les investissements industriels ont crû fortement et ont été
consacrés aux augmentations de capacité dans des sites
de production existants : augmentation de la capacité de
production de diatomite pour l’industrie pharmaceutique aux
États-Unis et de talc à haut coefficient de forme à destination
de l’industrie automobile en France et aux États-Unis. Leur plein
effet est attendu à partir de 2015.
PERFORMANCE
Le chiffre d’affaires de la branche Solutions pour l’Énergie &
Spécialités s’est élevé à 1 279 millions d’euros en 2014, en hausse
de + 9,0 % à périmètre et changes comparables par rapport à 2013.
À 150 millions d’euros en 2014, le résultat opérationnel courant
affiche une progression de + 16,7 % par rapport à 2013. La marge
opérationnelle courante ressort à 11,7 % en 2014, en amélioration
de + 1,4 point par rapport à 2013. Les investissements industriels
incluent de nouvelles capacités de carbonate de calcium aux
États-Unis et en Malaisie pour répondre à la croissance du
marché des plastiques et des polymères ; le doublement de
la capacité de noir de carbone et l’ouverture d’une nouvelle
carrière de graphite naturel au Canada ; la construction d’une
troisième unité de fabrication de réfractaires monolithiques en
Inde ; et l’achèvement de la construction de la seconde usine de
proppants céramiques aux États-Unis.
40
La composition des branches d’Imerys a été modifiée en 2014, à la suite
de l’annonce de l’acquisition de S&B. L’activité Kaolins a été intégrée dans la
branche Matériaux Céramiques et les activités de S&B ont été intégrées dans la
branche Filtration & Additifs de Performance depuis le 1er mars 2015. Toutes les
données financières 2014 sont donc présentées dans la nouvelle organisation.
Kaolins
27 %
40 %
Minéraux Fondus
Minéraux pour Céramiques
Tuiles en Terre Cuite
Minéraux Réfractaires
41 %
MATÉRIAUX
CÉRAMIQUES
33 %
1 157 M€
total du Groupe)
59 %
MINÉRAUX
DE HAUTE RÉSISTANCE
21 pays
4 269 salariés
642 M€
total du Groupe)
14 pays
2 841 salariés
ACTUALITÉ
ACTUALITÉ
L’activité Kaolins a développé de nouvelles applications de
spécialité en vue de compenser la baisse structurelle du marché
du papier d’impression et d’écriture dans les pays matures
(- 3,1 % en 2014 – RISI et estimations Imerys). La fin de l’année a
été marquée par plusieurs fermetures de sites par les papetiers
aux États-Unis et en Europe. La production (- 1,4 % au niveau
mondial) a cependant continué à croître dans les pays émergents,
quoique à un rythme plus faible (+ 0,6 %).
L’activité Minéraux pour Céramiques a bénéficié des fruits de sa
stratégie de redéploiement géographique (Bassin méditerranéen,
Moyen-Orient, Asie) et de sa diversification. La croissance a été
tirée par les nouvelles capacités en Asie du Sud-Est, en Amérique
du Sud et au Moyen-Orient, notamment dans le carrelage, la
vaisselle et les sanitaires. En Europe, les ventes ont bien résisté.
Dans les Tuiles en Terre Cuite en France, la résistance de la
rénovation, qui constitue près des deux tiers des ventes, a amorti
le recul de la construction neuve, qui a atteint un nouveau point
bas en 2014. Dans ce contexte, les ventes de tuiles en terre cuite
ont enregistré un recul limité à - 3,8 %.
Les ventes de l’activité Minéraux Réfractaires ont bien résisté
grâce au dynamisme de la demande nord-américaine, son
principal marché, notamment dans la fonderie et les réfractaires.
L’activité Minéraux Fondus a vu ses ventes baisser, notamment
au second semestre, en raison de la faiblesse du marché
européen. Le recentrage de l’activité chinoise de zircone sur des
produits de spécialité à plus forte valeur ajoutée a contribué au
redressement de sa marge, en dépit d’une moindre contribution
au chiffre d’affaires. L’usine d’alumine fondue au Bahreïn, dont
la qualification des produits se fait conformément aux objectifs,
montera en charge en 2015.
PERFORMANCE
Le chiffre d’affaires de la branche Minéraux de Haute Résistance,
qui sert principalement les industries de haute température
(acier, fonderie, verre…) et les produits abrasifs, s’est élevé à
642 millions d’euros en 2014, en baisse de - 1,1 % à périmètre et
changes comparables par rapport à 2013.
L’activité manufacturière, qui était en légère progression en
Europe en début d’année, a ralenti depuis le second semestre,
alors qu’elle est restée dynamique en Amérique du Nord.
En Chine, les secteurs de la construction et de la production
industrielle ont montré des signes de décélération.
Le résultat opérationnel courant s’est établi à 73 millions
d’euros en 2014, en baisse de - 6,8 % à périmètre et changes
comparables par rapport à 2013, imputable à la baisse des
volumes. La hausse courante de + 3,8 % inclut un effet de change
de + 5,9 millions d’euros. La marge opérationnelle courante
s’est toutefois redressée à 11,3 % en 2014 grâce aux efforts de
réduction des coûts et à l’optimisation de l’outil industriel. Après
la construction de l’usine d’alumine fondue au Bahreïn en 2013,
les investissements industriels conservent un rythme soutenu.
Le Groupe a démarré en 2014 une nouvelle ligne de production
d’alumines ultra-fines en Autriche ainsi qu’une nouvelle ligne
d’alumine zircone en Chine.
PERFORMANCE
Le chiffre d’affaires de la branche Matériaux Céramiques s’est
élevé à 1 157 millions d’euros en 2014. Le recul du chiffre d’affaires a
été limité à - 0,8 % à périmètre et changes comparables par rapport
à 2013, grâce au développement des applications de spécialité dans
l’activité Kaolins, à la progression sur les marchés de la céramique
et à la résistance de la rénovation. Le résultat opérationnel courant
s’est établi à 211 millions d’euros en 2014, en baisse de - 9,9 % à
périmètre et changes comparables par rapport à 2013. En variation
courante, la baisse du résultat opérationnel courant a été limitée à
- 3,9 % grâce à un effet de change de + 12,5 millions d’euros. Les
efforts de réduction des coûts ont toutefois permis de maintenir
la marge opérationnelle courante à 18,2 %. Les investissements
industriels comprennent notamment la mise en place d’une
nouvelle plateforme de formulation céramique au Brésil.
41
INDICATEURS
de Développement
Durable
_
En 2014, le Groupe est arrivé au terme de son plan triennal
et plus de 88 % des objectifs ont été atteints.
En voici quelques exemples.
_
SÉCURITÉ (taux de fréquence
(1)
2014
)
UN NOUVEAU PROGRAMME
L’année 2014 a été marquée par une
nouvelle amélioration significative
du taux de fréquence combiné des
accidents avec arrêt de travail, qui
s’établit à 0,95, soit une baisse de
27 % par rapport à 2013 et de 61 % par
0,95
2013
1,31
2012
1,51
2011
rapport à 2010. En 2014, le Groupe
a lancé un nouveau programme,
baptisé « Take 5 », qui a pour objectif
d’augmenter la sensibilisation des
collaborateurs à la sécurité.
1,69
2010
(1) Taux de fréquence (employés/autres employés) : (nombre d’accidents
avec arrêt de travail x 1 000 000)/nombre d’heures travaillées.
2,46
SITES AVEC SYSTÈME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL (1) :
81
2014
212 131
212
2013
81
229
SME SUR 100 % DES SITES INDUSTRIELS
Chaque site minier et industriel a mis
en place un système de management
environnemental, dont il présente
les résultats tous les trimestres à la
Direction Générale. Depuis début 2012,
l’accent est particulièrement mis sur
l’évaluation de la solidité des systèmes
de management existants. Les sites
font également l’objet d’un suivi
attentif au travers des audits EHS(2).
148
229
88
2012
142
230
235
Certifiés ISO 14001
ou EMAS(3)
Sites tenus de mettre
en place un SME(4)
Sites disposant des
8 piliers d’un bon SME
(1) Excepté les sites en construction, mis en service ou fermés.
(2) Environnement, Hygiène & Sécurité
(3) EMAS : Eco Management and Audit Scheme (norme européenne).
(4) Le nombre de sites tenus de mettre en place un SME exclut les sites cédés ou fermés
ainsi que les sites acquis ou construits durant la période de reporting.
42
ÉMISSIONS CARBONE ET EFFICACITÉ
97,5
95,5
94,3
92,1
91
2 959
2 909
2 868
2 785
2 815
AMÉLIORATION CONTINUE
Imerys a réduit ses émissions directes
de carbone principalement grâce à
des projets d’optimisation des sources
d’énergie et à l’utilisation d’énergies
renouvelables dans certains sites du
Groupe. L’efficacité carbone s’est
améliorée de 1,2 % en 2014 et de 9 % par
rapport à 2009, année de référence.
9,3 % 3,2 %
RÉPARTITION PAR SOURCE
D’ÉMISSION
87,5 %
2010
2011
2012
2013(1)
Émissions totales
de CO2 (en Mt)
2014
(1) La consommation totale d’énergie de l’année
précédente est légèrement recalibrée en raison
des améliorations continues sur l’analyse
et la vérification des données.
(2) Ratio d’analyse de variation (entre l’année n
et l’année n-1) des émissions totales de CO2
à la tonne (Scope 1 et 2 du Protocole GES),
hors variations de périmètre et de mix.
Énergie (hors biomasse)
Procédés
Biomasse
Efficacité carbone
(base 100 en 2009)
PRÉLÈVEMENTS D’EAU (en millions de litres)
2014
36 128
2013
41 626
2012
48 538
AMÉLIORATION DE LA GESTION DE L’EAU
Les eaux prélevées pour maintenir
les carrières du Groupe en bon état
d’exploitation et pour la transformation
des minéraux sont stockées en
bassins de rétention, puis réutilisées
ou relâchées après décantation et
traitement. En 2014, le Groupe a
encouragé les principaux utilisateurs
d’eau à réduire leur consommation en
mettant en place des Plans de Gestion
de l’Eau dans le cadre d’amélioration
de la gestion de cette ressource. Cette
approche avait déjà été mise en œuvre
sur les sites situés dans des zones en
déficit d’eau. Fin 2014, quatre des dix
sites les plus consommateurs avaient
mis en place leur Plan de Gestion
de l’Eau. Les prélèvements d’eau
du Groupe ont été réduits de 13,2 %
depuis 2013 et de près d’un tiers sur
les cinq dernières années.
RECYCLAGE DE DÉCHETS
2014
2013
2012
Déchets totaux (en tonnes) dont :
281 654
264 270
287 827
Déchets industriels dangereux
1 739
920
2 217
Déchets industriels dangereux recyclés
1 434
1 919
1 112
Déchets industriels non dangereux
150 631
125 104
120 187
Déchets industriels non dangereux
recyclés
127 850
136 327
164 312
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43
RECYCLER LES DÉCHETS INDUSTRIELS
Les activités d’Imerys génèrent des
quantités relativement peu importantes
de déchets industriels. Toutefois, le
Groupe continue de mettre en œuvre
des actions appropriées pour le recyclage des déchets. En 2014, le Groupe
a généré plus de 281 654 tonnes
de déchets industriels : environ 99 %
d’entre eux sont non dangereux et
45 % de ces tonnages sont recyclés.
COMPTES SIMPLIFIÉS
_
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ (en millions d’euros)
2014
2013
2012
2011
3 688,2
3 697,6
3 884,8
3 674,8
673,8
650,4
662,5
686,0
Résultat opérationnel courant
494,6
477,0
488,1
487,0
Résultat financier courant
(45,1)
(52,7)
(69,1)
(57,2)
(131,5)
(118,0)
(116,6)
(123,3)
(1,7)
(2,1)
(1,7)
(3,5)
316,3
304,2
300,7
303,1
(44,7)
(62,2)
(9,4)
(21,1)
271,6
242,0
291,3
282,0
2014
2013
2012
2011
Immobilisations nettes(1)
3 148,0
2 966,1
2 952,6
2 944,4
Actifs circulants
1 426,8
1 282,6
1 367,2
1 388,4
Autres actifs
163,8
202,5
202,7
205,7
Trésorerie
683,8
421,7
299,1
417,9
5 422,4
4 872,9
4 821,6
4 956,4
2 470,5
2 271,7
2 261,0
2 210,9
589,2
484,7
579,5
515,7
1 553,6
1 307,1
1 174,0
1 449,0
809,1
809,4
807,1
780,8
5 422,4
4 872,9
4 821,6
4 956,4
459,7
869,8
428,2
885,4
493,4
874,8
502,9
1 031,1
Chiffre d’affaires
EBITDA(1)
(2)
Impôts courants
Minoritaires
(3)
Résultat courant net, part du Groupe
Autres produits et charges nets, part du Groupe
Résultat net, part du Groupe
(1) Résultat opérationnel courant plus dotations aux amortissements et provisions nettes de reprises.
(2) Résultat opérationnel avant autres produits et charges opérationnels.
(3) Résultat net avant autres produits et charges opérationnels nets.
ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE (en millions d’euros)
Actif
(2)
Total
Passif
Situation nette (y compris intérêts minoritaires)
Provisions
Dettes financières brutes(2)
Autres passifs
Total
(1) Dont actifs miniers
(2) Soit une dette financière nette de
44
3 688 M€
272 M€
Chiffre d’affaires
Résultat net
132 M€
Distribution
de dividendes proposée
au titre de l’exercice 2014
FLUX DE TRÉSORERIE ET ÉVOLUTION DE LA DETTE FINANCIÈRE NETTE (en millions d’euros)
2014
2013
2012
2011
673,8
650,4
662,5
686,0
(144,6)
(132,7)
(135,7)
(139,6)
Cash flow opérationnel courant
529,2
517,7
526,8
546,4
Variation du BFR (1) opérationnel
48,9
32,0
15,3
(59,4)
Investissements payés
241,5
(253,1)
(257,1)
(227,4)
Cash flow libre opérationnel courant (2)
244,1
306,4
289,4
264,9
Résultat financier net d’impôt
(21,0)
(24,3)
(49,9)
(37,3)
4,4
6,1
62,8
(1,0)
Cash flow libre courant
227,5
288,2
302,3
226,6
Croissance externe / Désinvestissements
(0,5)
(143,6)
17,5(3)
(213,0)
(15,0)
(54,5)
(54,7)
(17,4)
Dividendes*
(125,3)
(119,2)
(114,1)
(91,4)
Opérations sur capitaux propres
(42,6)
30,9
(2,4)
(21,5)
Change / Autres mouvements
(28,6)
(12,4)
7,7
(41,6)
15,5
(10,6)
156,3
(158,3)
EBITDA
Impôts notionnels sur le résultat opérationnel
courant et autres dépréciations
Variation des autres éléments de besoin en fonds de
roulement, impôts différés et autres
Cash flow exceptionnel
Diminution (augmentation) de la dette financière
(1) Besoin en fonds de roulement.
(2) Dont cessions et subventions.
(3) Incluant cessions non récurrentes d’immobilisations pour 66 MÐ en 2012.
* Sur la base du nombre d’actions existant au 31 décembre 2014.
SERVICE DES TITRES
CACEIS CORPORATE TRUST
CONTACTS ACTIONNAIRES IMERYS
COMMUNICATION FINANCIÈRE
14, rue Rouget-de-Lisle
92862 Issy-les-Moulineaux Cedex 9
Tél. : + 33 (0) 1 57 78 34 44
Fax : + 33 (0) 1 49 08 05 80
e-mail : [email protected]
154, rue de l’Université
75007 Paris
Tél. : + 33 (0) 1 49 55 66 55
Fax : + 33 (0) 1 49 55 63 16
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