présentation

K-TEAM GROUP
30 Employees, 7 Millions CHF Turnover
ADMINISTRATION and Chairman
Project & Services
Business Unit
Products
Business Unit
Production
SWISS
PARTNERS
K-TEAM COMPANY
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K-TEAM Products Branch (KTP)
• R&D Robotic platforms for Research and Education Market.
• Over 3000 Robots already sold.
• We provide robotics solutions since 1995.
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K-TEAM Project & Services Branch (KTPS)
• Custom Developments in the field of Industrial, Medical & Robotic Applications.
• Global Services From Idea to Product.
K-Team Products
K-Team Products by Category
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Robots for Research
● Khepera and Koala robots
● Used in Universities and Research labs
● Advanced experimentation and Artificial Intelligence algorithm
Robots for Education
● Hemisson robot
● Used in high schools and technical colleges
● Basic experimentation and tool for teachers
Accessories to build your own robot
● KoreBot board and extensions
● Blocks to build your own robot
● Used for robotics competition and robot builder hobbyist
K-Team Supply Chain
La production K-Team
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Production en volumes limités:
● jusqu'à 500pc/année
● Moyenne de 100pc/année pour la plupart des produits
Ventes irrégulières sur 12 mois
● Vente liée aux budgets universitaires
Trés nombreux produits (env. 40), presque tous trés complexes
K-Team Supply Chain
Passage à la sous-traitance
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Transition d'une production “artisanale” en interne vers l'outsourcing
Difficulté de documentation et de transmission des dossiers de production
24 mois de mise en place progressive
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Aujourd'hui 90% de la production K-Team est outsourcée
Maîtrise des coûts
Rationalisation
Mécanique
K-Team
Mécanique
K-Team
Gigatec
Electronique
Fournisseurs
Divers
Electronique
Fournisseurs
Divers
K-Team Supply Chain
Gestion de Stock
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Pas de planification possible sans gestion de stock
Problème des lancements par lots économiques, quantité optimale
Problème de l'information des délais de livraison aux clients
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Passage d'une gestion “manuelle” à un outil de GPAO
Nomenclature
Mise en relation du stock avec les entrées de commandes et la facturation
Rationalisation forcée de la gamme de produit
K-Team Supply Chain
Gestion de la Sous-Traitance
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Gestion des délais, relances systématiques
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Gestion du Cash-Flow
Mise en place d'un planning annuel pour les lancements
Mise en place d'un budget de trésorie
K-Team Supply Chain
Gestion des délais de livraison
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Mise en relation du stock avec les entrées de commande (GPAO)
Notion de quantité disponible
Mise en relation du stock avec les demandes d'offre (GPAO)
Mécanisme de Forecast
Difficultée liée aux ventes irrégulières
Délais de production liés au délai de livraison de certains composants
électroniques en petite quantité (qq centaines)
Tendance à l'augmentation du stock de produits finis
Pression sur la trésorerie
K-Team Supply Chain
Conclusion
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La sous-traitance améliore la maitrise des coûts et la rationalisation
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Gestion de stock et planification deviennent critique
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Automatiser la relation entre gestion de production et comptabilité
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Automatiser la relation entre gestion de production et vente