télécharger - HEC Alumni

Name :
Maixent CALLAUD
Address :
46 rue de la Marne
86000 Poitiers - France
Cel. :
+33 (0) 6.20.57.13.55
E-mail : [email protected]
Skype : maixent86
Birth date : February 7, 1968
Nationality : French
Age :
48
Status : Married, 4 children
Languages :
French (mother tongue)
English : fluent
Arabic : basic
Degree Levels :
2005 : Executive MBA (HEC – Les Loges en Josas, France)
1993 : MS degree in Building Envelope (ECP – Chatenay-Malabry, France)
1992 : Civil Engineer (ESTP – Paris, France)
PROFESSIONAL SKILLS
General Aptitudes
General management (strategy, finance, accounting)
Real Estate and Project management : Strategy,
Contract Design, Implementation, Hand-over
Team management (multicultural context and various
disciplines)
Good verbal and writing communication skills
Training and knowledge management skills
Quality and risk Analyst
Specific aptitudes in construction fields
Contract management (FIDIC standards, …)
Civil Engineer chartered in sustainable constructions
Building Envelope Expert
Management of projects using Building Information
Model (3D drawing or BIM standards)
Structural mechanics Expert (concrete, steel, wood)
Sky-scraper building Expert
PROFESSIONAL BACKGROUND
2011 up to
present
CALAO Enr – General Manager
Consultant activity as Change Manager and business developer in the Construction industry
field.
Main missions achieved :
Company secretary : in charge of investment plan and fundraising for a trading company in the ICT
sector; done
Transition Manager : in charge of restructuring a school campus in Antibes (France) including the
construction of a new 3 600 m2 building : investment plans and capital funding requirements, cash
forecasts, legal and fiscal schemes make-up ; annual six-year provisional financial statements achieved.
Initial studies, feasibility, Consultants and Architect tenders carried out.
Deputy Managing Director - Change Manager –Nigeria : for a major local holding, working in the real
estate, the industry and the general construction (20 billion of Assets ; general contractor subsidiary
turnover 350 M$, 2 000 employees ; projects value from 50 M$ to 800 M$) – Reorganization of the
Aluminum plant subsidiary and resale ( CA 4 M$/years –115 employees) ; Reorganization of Quality,
Planning and Qs departments for general contractor subsidiary including operational sites follow up
(method, technical and financial aspects) ; implementation of the new Corporate ERP as Change Manager.
Operation Director – Transition Manager: for a worldwide major Real Estate & Client’s representative
Company based in Morocco, reengineering of the operational department in a high-growth scenario
(Turnover x4 in 1 year ; growth team from 7 to 15 employees) ; up to 10 projects managed at the same
time, for representing 300 M€ of works ; Project Director for a major project (set of building office
including a skyscraper : 200 M€ of works , 170 000 m2 , 2 hectares site).
Asset Manager : in charge of restructuring the 1300 m2 floor area of a residential building in Paris for a
religious congregation ; investment plans and capital funding requirements ; cash forecasts ; legal and
fiscal schemes make-up ; annual three-year provisional financial statements achieved.
Lean Manager : on behalf of a French LBO fund that just took over a civil company specialized in curtain
wall works (turnover 18 M€ ; 130 collaborators), Manager in charge of reengineering and re-organize all
of the company’s operational jobs process (cost studies, designs, supplies, works, logistics and planning’s
services, .... ) ; toll deployment, trainings and re-organization achieved.
Interim General Director : in charge of creating the 3 years’ strategic plan of a professional cluster ; 130
companies working in the field of the sustainable construction reaching a global turnover of 1,3 billion €
per year ; business plan achieved and deployment started. Management of 6 collaborators.
Client’s Representative : on behalf of an American investment fund, curtain wall restructuration works
of an historic major mall in Paris ; 6,5 M€ of works ; Initial studies, feasibility, management of designs and
works achieved.
Client’s Representative : transformation of an 19th industrial site to an high-tech and modern showroom
(Saint-Gobain Habitat’s showroom so-called Domolab – Aubervilliers, France) ; management of the
designers and implementation ; Gross floor area :1200 m2, 5 M€ of works ; passive building performance
achieved.
2007 to 2011
Saint-Gobain Habitat – Director of the New Building Technologies Department –
Department belonging to the Marketing Corporate and reporting to CEO level of the
Saint-Gobain Industrial subsidiaries
Worldwide n°1 company for production and trade of industrial products
Strategic and marketing analyst for the market of low consumption buildings and further along with an
high environmental quality design
Reporting to the General, Technical and Marketing Management of the French Saint-Gobain Industrial
subsidiaries
Test sites implementation (7 sites achieved from 100K€ to 5M€)
Identification of the best technical and economical products required ; work out for Business Plans
Patent registered for global prescriptions via Building Information Modeling drawings (BIM)
2005 to 2007
IOSIS International (now EGIS) - Project Director (Russian post)
On the n°1 French design office (10 000 collaborators)
Designs management of 3 skyscrapers in the city of Yekaterinburg ; building permits obtained ; investment
of 400 M€ of works
Business developer missions : work out of public or restricted tender offers ; bids for Russia, Turkey and
Dubai projects
2000 to 2005
Groupe 2iE – Deputy Director – Burkina Faso (Africa)
Holding company in the water, agricultural and civil facilities sectors that trains inter-state
university students coming from 14 different African countries :
Deputy Director in charge of the group reengineering for the strategic marketing of training ranges and
real-estate reorganization issues ; 5 years Business Plan achieved
Lecturer for the Civil Engineering department : general construction, structure and geotechnical class
Achievement : BZ plan validated by the CEO ; number of student had grown from 350 to 1200 in 5
years
1999 to 2000
Pergolese Ingenièrie - Risk Manager
Design office specialized in risk analysis and buildings repair
Management of repair works design
Appraisals for insurers (adjuster)
Risk Manager for the insurers joint venture AXA – MITSUMARINE (Toyota’s automobile plant
implementation at Onnaing France ; investment of 300 M€)
1996 to 1999
AGENCE QUALITÉ CONSTRUCTION - Technical Director
This is a National French association of leading forces in the civil construction field :
Setting up the “Alert Process” in France : it concerns the prompt detection of serial losses under insurance
policies (specially losses linked to defective materials, industrial products or national standards) ; Up to
today, Alert Process is still running
1993 to 1996
HARMON-CFEM façades - Project Manager
Management of curtain wall designs and works :
Coordination of final designs
On sites teams scheduling
Site negotiations with Client, Architect and Client’s Engineer
Projects cost control (sites from 20 to 60 million of Euros)
Main projects achieved : Georges Pompidou Hospital curtain walls (60 M€) ; Glass roofs of the new
Ecole Nationale des Ponts et Chaussées (4 x 2000 m2 of glass roofs)
1992 to 1993
S.A.P.S. - Research and Development Engineer
“Société d’Application des Produits Spéciaux”: contractor specialized in infrastructure and
repair works of dams, water towers, bridges, …
Through my further Ecole Centrale training time :
Frost under soil diffusion studies (road works in Canada and Romania – patent registered with
SCETAUROUTE, a French client company responsible of highways)
EXTRA-PROFESSIONAL ACTIVITIES
Mutual Agricultural Land Grouping founding member and CEO (France) ; Member of the ETP Real Estate and
HEC Alumni Associations
Maixent CALLAUD
46 rue de la Marne
86000 Poitiers
Cel. : +33 (0) 6.20.57.13.55
E-mail : [email protected]
Skype : maixent86
Né le : 7 février 1968 (48 ans)
Nationalité : française
Statut : marié, 4 enfants
LANGUE :
Français (langue maternelle)
Anglais : courant et technique
Arabe : notions
FORMATION :
Centre de Perfectionnement des Affaires
(Executive MBA-CPA, HEC - 2005)
Master Enveloppe du Bâtiment
(Centrale Paris - 1993)
Ingénieur génie civil
(E.S.T.P - 1992)
COMPETENCES
Compétences générales :
Gestion et management de l'entreprise
Immobilier et Direction de projets : stratégie, contrats,
planification, suivi, réception
Management des ressources humaines dans des contextes
multiculturels et transverses
Maîtrise des démarches qualité et analyse de risque
Capacité rédactionnelle et à communiquer
Compétences spécifiques à la construction :
Maîtrise des contrats internationaux anglo-saxons standards
FIDIC
Spécialiste de l’enveloppe du Bâtiment (façades)
Expert efficacité énergétique et développement durable des
constructions (LEED, HQE, BBC…)
Expert mécanique des structures (béton, acier, bois)
Construction d’IGH et ITGH (gratte-ciel)
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
Depuis
jan. 2011
CALAO Enr –Directeur Général
Société de pilotage de projet et de conseil au développement des Entreprises, secteur de la Construction.
Les principales missions traitées (niveau d’intervention : CEO/MD/DMD/DT) :
Secrétaire général : rédaction du business plan à 3 ans et levée de fonds pour une société de négoce
travaillant dans les TIC ; réalisés
Manageur de transition : pour un campus scolaire à Antibes (France), repositionnement de
l’établissement et programmation de travaux pour la construction d’un nouveau bâtiment de 3 600 m2.: plans de
financement et d’investissement, trésorerie consolidée, montage fiscal, juridique et économique ; business plan à 6 ans
réalisés. Lancement des études de faisabilité, et recrutement de la Maîtrise d’œuvre ; rédaction des appels d’offre et
contrats.
Change Manage/Directeur adjoint:- Nigeria : Pour une holding locale regroupant Promotion immobilier, industrie et
Entreprise générale de construction (20 milliards d’Asset ; CA filiale travaux seul 350 M$ ; 2 000 salariés ; projets de
bâtiments de 50 à 800 M$) – Restructuration de la filiale Aluminium et revente (usine 6 000 m2 ; CA 4M $ - 115
salariés) ; pour le filiale Entreprise générale réorganisation des départements Qualité, Planning et Appel d’offre et suivi
opérationnel de chantiers sur les volets méthode, technique et financier ; déploiement du nouvel ERP corporate en tant
que Change Manager.
Manager de transition et Directeur d’Exploitation - Maroc: pour le compte d’une société de Promotion immobilière
et d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage internationale de premier plan, refonte de son organisation et méthodes de travail:
mise en place de la certification ISO 9001, recrutement, et, via l’encadrement direct de 20 collaborateurs, gestion de la
Direction exploitation représentant jusqu’à 15 projets pilotés simultanément en phases Faisabilité, Etudes ou Travaux ;
encours total de l’ordre de 350 M€ de travaux ; CA x4 en 1 an
Asset Manager en restructuration d’actifs: pour le compte d’une congrégation religieuse, appui au repositionnement
d’un immeuble Haussmannien de 1 200 m2 SHON plein cœur de Paris ; définition des travaux, plans de financement et
d’investissement, trésorerie consolidée ; montage fiscal, juridique et économique ; business plan à 3 ans réalisé.
Manager de transition LBO : dans le cadre du rachat d’un façadier par un fond d’investissement Parisien (130
personnes ; CA 18 M€), mission de restructuration des entités opérationnelles de l’entreprise : départements Etude de
prix, Bureau d’études, Achats, Logistique, Travaux. Entreprise redressée et bénéficiaire
Directeur général de transition : pour le compte d’une association professionnelle en Poitou Charentes (6 salariés,
budget annuel 600 K€/an, 130 adhérents représentant un CA cumulé de 1,3 Milliard €/an ) gestion des affaires
courantes et réalisation d’un Business plan à 3 ans pour son Conseil d’Administration.
Assistant à Maître d’Ouvrage rénovation : pour le compte d’un fond d’investissement Américain programmation,
montage d’opération et lancement des études pour la restructuration des 2 800 m2 de façade d’un immeuble de
commerce du Printemps boulevard Haussmann Paris ; 6,5 M€ de travaux ; Immeuble ERP 1ère catégorie; 13 000 m2
SHON ; travaux finalisés, dans les budgets et sans interruption d’exploitation
Assistant à Maître d’Ouvrage énergétique : auprès de la direction Marketing Corporate du Groupe Saint Gobain:
transformation d’un hall industriel du 19ième en showroom pour Saint-Gobain Habitat (Domolab-Aubervilliers); 1200
m2 SHON, 5 M€ de travaux ; bâtiment BBC.
Nov. 2007 à
Déc. 2010
SAINT-GOBAIN MARKETING COROPORATE - Directeur Nouvelles Technologies Habitat
Industriel n°1 mondial des matériaux de construction et de leurs négoces ; rattaché à la direction Marketing
Corporate, et reportant auprès des Directions Générales, Techniques et Marketing des sociétés industrielles France
du Groupe (CEO level) :
Analyse stratégique et marketing du marché des bâtiments basse consommation d’énergie et à haute qualité
environnementale de demain
Management transverse d'équipes de Commerciaux et R&D sur différents sites en France (vitrage, isolant, enduit, R&D
corporate, ...)
Suivi de chantiers pilotes (7 chantiers finalisés de 100 K€ à 5 M€)
Identification des mix technologiques et marketings et rédaction de Business modèles associés
Dépôt de brevet sur la prescription de systèmes constructifs via la maquette numérique IFC-BIM
Sept. 2005 à
oct. 2007
IOSIS INTERNATIONAL (aujourd’hui groupe EGIS) - Directeur de Projet - Russie
Société d’ingénierie du bâtiment, n° 1 Française ; études gros œuvre et techniques
Pilotage des études techniques en France et en Russie pour la construction d’une tour IGH de logements et de deux
tours ITGH de bureaux – ville de Iekaterinbourg ; maître d’ouvrage URAL MEDSTROIL (industrie du cuivre) ; enjeux
400 M€ de travaux :
Encadrement de 20 collaborateurs en France (équipe projet) et coordination avec les bureaux d’études en Russie et
Pologne
Participation aux activités commerciales du groupe à l’international :
Réponse à des appels d’offres internationaux (Dubaï, Russie, Lybie, Tunisie ; enjeux jusqu’à 1 Mds€ de travaux).
Contrats dans les standards anglo-saxons FIDIC.
Sept. 2000 à
août 2005
GROUPE 2IE – Directeur Adjoint –Afrique de l’Ouest
Groupe des Ecoles EIER et ETSHER, formant des jeunes de 14 pays d’Afrique subsaharienne dans le
domaine du génie rural ; groupe basé au BURKINA-FASO – contrat du Ministère des Affaires Etrangères
Directeur adjoint appui à la restructuration du Groupe : rédaction du Business plan à 5 ans et déploiement
opérationnel : volets marketing et commercial des produits de formation, restructuration des actifs immobiliers et
externalisation des ressources humaines.
Enseignant :
Enseignement et rédaction de polycopiés ; professionnalisation et certification du laboratoire génie civil (ISO 17025)
1999 à 2000
PERGOLESE INGENIERIE – Risk Manager
Bureau d’étude spécialisé auprès des compagnies d’Assurances en maîtrise d’œuvre de réparation
Expert auprès des compagnies d'assurance
Maîtrise d'œuvre de réparation en sites occupés
Risk Manager France pour la joint-venture AXA-MITSUMARINE : analyse de risque pour les assureurs dans le cadre
de la construction de l'usine automobile de Toyota à Onnaing (enjeux : 1,7 MdF de travaux)
1996 à 1999
AGENCE QUALITE CONSTRUCTION - Responsable technique
l’AQC est une association regroupant les acteurs institutionnels de la construction française
Mise en place opérationnelle de la "Commission Prévention Produit" sur le territoire français (détection et analyse des
désordres sériels relatifs à des techniques ou matériaux de construction) – enjeux : 350 MF/an
1993 à 1996
HARMON CFEM façades - Chargé d'affaires Enveloppe du bâtiment verre&métal
Pilotage de chantiers :
Planification et coordination des équipes,
Négociations auprès de la maîtrise d'œuvre et des organismes de contrôle,
Contrôle budgétaire des chantiers (chantiers de 20 à 200 millions de francs)
1992 à 1993
S.A.P.S. - Ingénieur Recherche et Développement
Société d’Application des Produits Spéciaux : entreprise spécialisée dans la réparation des ouvrages d’arts
Dans le cadre d’un troisième cycle à l’école Centrale Paris :
Etude sur la diffusion du froid dans un milieu poreux (problématique des barrières de dégel ou des fondations des
bâtiments frigorifiques). Dépôt d’un brevet en partenariat avec la société des autoroutes SCETAUROUTE.
Autres activités : Membre d’ETP Immobilier et d’HEC Alumni ; gérant d’un groupement Foncier Agricole