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Observatoire du Management Alternatif Alternative Management Observatory __ INITIATIVE Arbalange, vers une fin des objets à usage unique ? Audrey BOULKAID – Novembre 2010 Majeure Alternative Management – HEC Paris – 2010-2011 Boulkaid A. –Fiche d’initiative: « Arbalange, vers une fin des objets à usage unique ? »– Novembre 2010 1 Arbalange, vers une fin des objets à usage unique ? Cette fiche a été réalisée dans le cadre du cours « Grands défis planétaires » donné par Denis Bourgeois, David Khoudour-Castéras et Thanh Nghiem au sein de la Majeure Alternative Management, spécialité de 3ème année du programme Grande Ecole d’HEC Paris. Résumé: Arbalange propose un service de lavage de couches textiles à disposition des structures de la petite enfance. Cette démarche s’inscrit dans une logique de développement de l’économie de fonctionnalité ainsi que dans une logique sociale et respectueuse de l’environnement. Cette vision n’est que renforcée par le statut coopératif d’Arbalange. Mots clés: Couches textiles, Lavable, Environnement, Economie de fonctionnalité Arbalange, an end to the single use of objects This review was presented in the « Global challenges » course of Denis Bourgeois, David Khoudour-Castéras and Thanh Nghiem. This course is part of the “Alternative Management” specialization of the third-year HEC Paris business school program. Abstract: Arbalange sells « textile » diapers for day-care centers and nursery schools. It promotes a service economy and a sustainable development. Moreover, it was created as a cooperative to develop a participative management. Key words: Textile diapers, Washable, Environment, Service economy Sommaire 1. Données élémentaires : p.3 2. Fonctionnement : p. 4 3. Mission (s) et valeurs : p. 6 4. Analyse de l’auteur de la fiche : p. 7 5. Références : p. 8 Charte Ethique de l'Observatoire du Management Alternatif Les documents de l'Observatoire du Management Alternatif sont publiés sous licence Creative Commons http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/fr/ pour promouvoir l'égalité de partage des ressources intellectuelles et le libre accès aux connaissances. L'exactitude, la fiabilité et la validité des renseignements ou opinions diffusés par l'Observatoire du Management Alternatif relèvent de la responsabilité exclusive de leurs auteurs. Boulkaid A. –Fiche d’initiative: « Arbalange, vers une fin des objets à usage unique ? »– Novembre 2010 2 1. Données élémentaires Arbalange est une coopérative créée en 2009 par Caroline Shaw et Ludovic Plisson avec l’aide de l’incubateur Social de l’Essec. Leur démarche s’inscrit dans une double logique sociale et environnementale. Tous deux issus d’une carrière « classique » - Caroline dans un cabinet de recrutement et Ludovic dans le design – ont ressenti cette volonté d’être plus en phase avec leurs convictions personnelles et ainsi de s’engager dans l’entrepreneuriat social. Se joint aussi à eux Nathalie qui travaille dans le secteur de la grande distribution. En proposant un service de location-entretien de couches lavables, Arbalange s’inscrit bien dans une logique de lutte des objets à usage unique et tente de promouvoir une “économie de fonctionnalité”. Son initiative fut récompensée puisqu’en 2009 Arbalange fut lauréat du prix de la fondation Macif des pratiques responsables. Boulkaid A. –Fiche d’initiative: « Arbalange, vers une fin des objets à usage unique ? »– Novembre 2010 3 2. Fonctionnement L’association propose un service clé en main de location-entretient de couches lavables à l’attention des structures de la petite enfance. Il s’agit donc des crèches, services en maternelle et assistantes maternelle. Pour l’instant, le service n’est pas disponible pour les particuliers, mais une étude est en cours. Par ailleurs, le service est proposé à Lille, Paris et Nantes. Il est facturé aux parents sous feux formes : - Frais d’adhésion 14,90€ + 1,20€ par jour de présence (couches illimitées) - Frais d’adhésion 14,90€ + ou 0,30 € (une couche à la sieste) Ci-dessous le cycle de fonctionnement d’Arbalange1: 1 « Un service clé en main pour votre crèche – Notre fonctionnement », Arbalange, http://www.arbalange.com/index.php?page=serviceService, consulté en novembre 2010 Boulkaid A. –Fiche d’initiative: « Arbalange, vers une fin des objets à usage unique ? »– Novembre 2010 4 1. Récupération des couches lavables propres 2. Mise en forme des couches lavables 3. Préparation de l’envoi des couches 4. Livraison des couches lavables en vélo 5. Usage des couches dans les structures de la petite enfance 6. Collecte des couches usées 7. Tri 8. Envoi des couches en blanchisserie 9. Lavage des couches (méthode RABC de décontamination utilisée dans les hôpitaux) Il existe trois modèles de couches lavables et trois tailles différentes. Celles-ci disposent d’un système anti-fuites en trois couches avec un insert absorbant, une alèse anti-fuite, et une culotte. Boulkaid A. –Fiche d’initiative: « Arbalange, vers une fin des objets à usage unique ? »– Novembre 2010 5 3. Missions et valeurs Les enjeux : La consommation de couches paraît excessive : cinq mille quatre-vingt dix couches jetables ou biodégradables sont utilisées pour un enfant sur deux ans et demi contre vingtquatre couches textiles pour la même période. Il existe par conséquent un problème environnemental : les couches textiles engendrent une consommation d’énergie moindre et une diminution des déchets solides. En effet, une étude menée par l’université Victoria (Nouvelle-Zélande) souligne bien que « l'empreinte écologique des couches textiles – deux mille trois cent mètres carrés - est 46% inférieure à celle des couches jetables – quatre mille trois cent mètres carrés - selon le même scénario d'usage ». 2 Par ailleurs, au niveau de l’emploi, seuls sept sites industriels fabriquent des couches en France. 59% des couches sont importées. Enfin, le traitement des déchets est difficile : les couches biodégradables, 40% plus chères, et intègrent la filière de traitement des déchets des couches jetables ordinaires. En effet, il existe encore peu de collecte sélective des déchets organiques en France. Elles ne sont donc pas traitées par compostage ou méthanisation. Le pari d’Arbalange : L’entreprise veut contribuer à développer une économie de fonctionnalité, en proposant un service, une utilisation plus qu’un bien en soi. Les couches textiles proposées sont garanties pour quatre cent cycles de lavage. Elle mise sur le recyclage : en fin de vie, les couches sont envoyées au relais Emmaüs dans le cadre du programme Métisse (collecte et tri des vêtements par le relais afin de produire de l’isolant thermique en fibres textiles recyclées pour le bâtiment). Le projet est également écologique : les textiles utilisés sont respectueux de l’environnement et la distribution des couches se fait en vélo. La démarche d’Arbalange s’inscrit véritablement dans une logique sociale, environnementale et économique. L’association tente de promouvoir des pratiques et un produit durable en prenant en compte les grands enjeux planétaires. Mais il s’agit aussi de mettre fin à une production de masse et proposer un modèle nouveau afin de lutter contre l’usage unique de la plupart des objets que nous pouvons acheter. 2 « Les couches jetables sur le banc de couche », Arbalange, http://www.arbalange.com/index.php?page=conceptDebat, consulté en novembre 2010. Boulkaid A. –Fiche d’initiative: « Arbalange, vers une fin des objets à usage unique ? »– Novembre 2010 6 4. Analyse de l’auteur de la fiche La démarche et la vision d’Arbalange est intéressante dans la mesure où elle s’inscrit dans la logique d’économie de fonctionnalité. Il ne s’agit plus de proposer un bien, une propriété mais plutôt un service ou un usage. Ce service s’inscrit forcément dans une logique locale et favorise le développement d’un « esprit communautaire ». Une étude sur l’avenir dans les vingt prochaines années de l’économie de fonctionnalité a été réalisée en juin 2008 par quatre étudiants HEC, Etude prospective sur l’économie de fonctionnalité en France (Violette Combe, Stéphane Perrier, Bruno Pireyn et Caroline Richard3. Dans le cadre d’Arbalange, on peut se demander dans quelle mesure l’activité peut se développer. En effet, la livraison et la collecte se faisant par vélo, peut-on sensiblement augmenter les volumes? S’implanter dans de nouvelles villes? Proposer le service à domicile à des parents? Il me semble pour ma part que cette initiative ne puisse être mise en place qu’à petite échelle et de manière locale. Ce qui entraînera très rapidement une banalisation du modèle car mis en place par des concurrents là où Arbalange ne peut se développer. 3 Colson Marie (2008) : « Etude prospective sur l’économie de fonctionnalité en France », Inspire Institut, http://www.inspire-institut.org/etude-prospective-sur-leconomie-de-fonctionnalite-en-france.html, consulté en novembre 2010. Boulkaid A. –Fiche d’initiative: « Arbalange, vers une fin des objets à usage unique ? »– Novembre 2010 7 5. Références. Colson Marie (2008) : « Etude prospective sur l’économie de fonctionnalité en France », Inspire Institut, http://www.inspire-institut.org/etude-prospective-sur-leconomie-de- fonctionnalite-en-france.html, consulté en novembre 2010. « Un service clé en main pour votre crèche – Notre fonctionnement », Arbalange, http://www.arbalange.com/index.php?page=serviceService, consulté en novembre 2010. « Les couches jetables sur le banc de couche », Arbalange, http://www.arbalange.com/index.php?page=conceptDebat, consulté en novembre 2010. Boulkaid A. –Fiche d’initiative: « Arbalange, vers une fin des objets à usage unique ? »– Novembre 2010 8