rapport triennal d`activités 2004 - 2007

Transcription

RAPPORT TRIENNAL
D’ACTIVITÉS
2004 - 2007
Ce rapport triennal portant sur les activités de l’ICOM jusqu’au 31 janvier 2007 a été rédigé sur la base de rapports
reçus par le Secrétariat avant cette date. Les rapports originaux sont disponibles sur demande.
M a i s o n de l ' U NE S C O - 1, r ue M i o l l i s - 7 57 32 P a r i s C e d e x 1 5 - F r a n c e
T é l .: + 33 ( 0) 1 4 7 34 0 5 00 - F a x : + 33 ( 0) 1 43 0 6 78 6 2
E m a i l : s e c re t a ri a t @i c o m . m u s e um - S i t e we b : ht t p : / / i c o m . m u s e um
Le Conseil international des musées
ICOM
Créé en 1946 sur l’initiative de Chauncey J. Hamlin, président de l’Association américaine des musées, le
Conseil international des musées (ICOM) est l’organisation internationale des musées et des professionnels de
musées qui s’engage à préserver, à assurer la continuité et à communiquer la valeur du patrimoine culturel et
naturel mondial, actuel et futur, matériel et immatériel.
Attaché à promouvoir et faciliter les échanges professionnels, l’ICOM constitue un réseau mondial de
communication pour les professionnels de musées de toutes disciplines et de toutes spécialités. Depuis sa
création, l’ICOM défend une conception ouverte du musée. Il représente une autorité éthique et intellectuelle
largement reconnue et respectée.
L’ICOM est une organisation non gouvernementale (O.N.G.) en relation formelle d’association avec l’UNESCO
et jouit d’un statut consultatif auprès du Conseil économique et social des Nations Unies (ECOSOC).
Association à but non lucratif, l’ICOM est en majeure partie financé par les cotisations versées par ses membres.
Il est également soutenu par divers organismes publics ou privés.
Il regroupe plus de 23.000 membres répartis sur cinq continents, agissant au sein de 114 Comités nationaux, 30
Comités internationaux, ainsi que 15 Organisations internationales affiliées et 4 Organisations régionales.
L’ICOM est dirigé par un Conseil exécutif élu par l’Assemblée générale de l’Organisation lors de la Conférence
générale qui se réunit tous les trois ans. Un Comité consultatif composé des présidents des Comités nationaux et
internationaux, ainsi que ceux des Organisations affiliées jouit auprès du Conseil exécutif d’un rôle consultatif et
lui apporte ses conseils. Le président du Comité consultatif est membre ex officio du Conseil exécutif.
Le siège de l’ICOM est basé à Paris (France). Il est composé d’un Secrétariat général qui assure la gestion des
membres, les relations entre les différents organes et partenaires de l’ICOM, coordonne les activités du
programme, renforce le rôle de l’Organisation à travers le monde et gère le Centre d’information muséologique
UNESCO-ICOM. Les langues officielles de travail de l’Organisation sont l’anglais, le français et l’espagnol.
Sommaire
Le Conseil exécutif
Alissandra Cummins, Présidente..................................................................................... 7
Membres du Conseil exécutif, Comités permanents,
Groupes de réforme, Groupes de travail ...................................................................... 10
Le Comité consultatif
Günther Dembski, Président.......................................................................................... 21
Le Comité des candidatures........................................................................................... 22
Les Comités nationaux
Activités ........................................................................................................................... 25
Présidents et Secrétaires................................................................................................ 35
Subventions ..................................................................................................................... 45
Publications .................................................................................................................... 47
Les Organisations régionales
Activités ........................................................................................................................... 54
Subventions ..................................................................................................................... 55
Publications .................................................................................................................... 55
Les Comités internationaux
Activités ........................................................................................................................... 56
Subventions ..................................................................................................................... 73
Publications .................................................................................................................... 75
Les Organisations internationales affiliées
Activités ........................................................................................................................... 82
Publications .................................................................................................................... 86
La Fondation ICOM
Activités de la Fondation ............................................................................................... 87
Le Secrétariat général
L’Administration et les finances .................................................................................... 88
Le Service des membres ................................................................................................. 91
Le Service des activités de programmes ..................................................................... 106
Le Service de la communication et des publications.................................................. 131
Le Centre d’information muséologique UNESCO-ICOM ......................................... 142
Le Rapport financier
Nancy Hushion, Trésorière.......................................................................................... 146
Le rapport du Commissaire aux comptes ................................................................... 147
LE CONSEIL EXÉCUTIF
Alissandra Cummins, Présidente
Alissandra Cummins,
Présidente
Message de la Présidente
Les trois dernières années, 2004-2007, ont été synonymes pour l’ICOM de croissance, de réévaluation et de
définition de nouvelles stratégies, en vue de préparer un avenir où les musées joueront davantage un rôle
prépondérant dans le développement éducatif, scientifique et culturel des sociétés du monde entier. Or, pendant
cette même période, nous avons célébré notre propre histoire avec plusieurs évènements et activités pour rendre
hommage à nos soixante ans d’activité.
De par son statut unique d’organisation internationale non gouvernementale de musées, comptant plus de 23 000
membres institutionnels et individuels, 114 Comités nationaux, 30 Comités internationaux actifs, 4
Organisations régionales et 15 Organisations affiliées, l’ICOM a connu une hausse extraordinaire du nombre
d’adhésions. De nouvelles générations de professionnels de musées souhaitent s’impliquer dans cette association
professionnelle respectée, qui travaille depuis 1946 en partenariat avec l’UNESCO pour assurer la protection du
patrimoine mondial. Véritable tribune de la théorie et la pratique muséales, l’ICOM encourage les échanges
internationaux, le développement professionnel et institutionnel ainsi que le renforcement des compétences, car
nous fonctionnons avant tout comme un réseau mondial destiné aux professionnels de musées.
Au cours de la période triennale 2004-2007, l’ICOM a réfléchi aux stratégies qui lui permettront de remplir son
extraordinaire mission.
Entre la Conférence générale de 2004 à Séoul, en Corée, et les préparatifs de la prochaine Conférence générale à
Vienne, le Comité consultatif s’est réuni deux fois (juin 2005, mai-juin 2006) et le Conseil exécutif, 7 fois. Ces
efforts communs ont abouti à la définition d’une nouvelle orientation ainsi qu’au réexamen en cours du Plan
stratégique approuvé pour la période 2004-2007. Je vous recommande vivement de lire les conclusions de ce
réexamen et de mesurer l’importance du travail en cours. Parmi les réformes engagées, Gary Edson assume
admirablement la responsabilité de coordination de la révision des Statuts de l’ICOM et de préparation des
Politiques opérationnelles correspondantes lesquelles accompagnent et servent de référence pour la mise en
œuvre de nos statuts. Veiller à ce que les Statuts soient en accord avec la loi française tout en garantissant la
flexibilité de l’ICOM au titre d’organisation internationale nous a conduits à lancer un ambitieux projet de
communication auprès de tous les organes de l’ICOM. La transparence des directives assureront la cohérence de
la vision d’ensemble. Par ailleurs, le nouveau Plan stratégique pour 2007-2010 qui se présente actuellement a été
élaboré à la lumière de notre analyse environnementale, de l’évaluation et du processus de réexamen.
Les Services des membres, de l’administration, des activités de programme, ainsi que ceux de la communication
et des publications qui sont assurés par le Secrétariat de l’ICOM se sont efforcés de servir au mieux les membres
et de faire en sorte que le réseau fonctionne. Le Conseil exécutif doit maintenant déterminer le meilleur moyen
de concilier les ressources humaines et financières dans toutes les grandes fonctions concernées par la mise en
œuvre de notre Plan stratégique. Le Secrétariat appliquera le nouveau Plan stratégique en coordination avec le
Comité permanent de l’ICOM pour les finances et les ressources, présidé par Robert Spickler, et avec le Comité
sur les Comités internationaux, présidés par Yani Herreman. À l’instar du Comité pour la déontologie et du
Comité pour les affaires juridiques, ces comités ouvrent le processus décisionnel de l’ICOM aux membres en
dehors du Conseil exécutif, et font donc appel à une expertise et à des conseils extérieurs pour nous aider à
définir l’avenir. Devant le rôle décisif que jouent les Comités internationaux de l’ICOM, le Comité sur les
Comités internationaux (CIC) vient d’être créé afin de garantir que les voix des Comités internationaux soient
entendues au sein du Conseil exécutif, et que les Comités reçoivent un soutien adapté à leurs travaux
scientifiques, académiques et pratiques, ce dans l’ensemble du réseau international de l’ICOM.
-7-
Ces trois dernières années, nous avons également cherché à transformer, à élargir et à diversifier les partenariats.
Nos partenaires travaillent avec l’ICOM, collaborent sur des projets, définissent des approches communes face
aux problèmes et partagent leur expertise. Tout d’abord, il s’agit de l’UNESCO, avec qui de nouvelles relations
ont été instaurées suite aux mutations en cours. Elles permettent notamment, mais pas seulement, un travail
commun sur des comités comme le Comité intergouvernemental pour la promotion du retour de biens culturels à
leur pays d’origine ou de leur restitution en cas d’appropriation illicite (ICPRCP).L’ICOM s’est notamment
distingué lors de la Conférence générale de 2004 en promouvant la mise en œuvre de la Convention pour la
sauvegarde et la protection du patrimoine immatériel, et à travers des projets communs comme le Programme
de partenariat UNESCO-ICOM pour la conservation des biens culturels mobiliers en danger et le
développement des musées.
L’ICOM a travaillé en étroite collaboration avec des organisations partenaires dans le domaine du patrimoine.
Concernant la gestion des catastrophes, le Groupe d’intervention de secours aux musées en cas de catastrophe
(DRTFM, site Internet et fonds), créé immédiatement après la catastrophe du tsunami en Asie du Sud-Est, est un
excellent exemple de la réactivité de l’ICOM dans les situations de crise. Par ailleurs l’ICOM travaille main dans
la main avec ses partenaires du Bouclier bleu – l’ICOMOS, l’IFLA et l’ICA – pour protéger le patrimoine dans
les situations de catastrophe et d’urgence et pour sensibiliser le grand public aux composantes culturelles de la
prévention des risques. Dans le combat contre le trafic illicite, l’ICOM est heureux de pouvoir également
compter sur des partenaires comme INTERPOL.
De nouveaux partenariats ont été établis pour faire face aux défis que doivent aujourd’hui affronter les musées et
la communauté du patrimoine culturel. Plus concrètement, depuis 2006, l’ICOM a étudié aux côtés de
l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI) les nouveaux domaines exigeant une protection
juridique inédite – par exemple, le patrimoine immatériel et la diversité culturelle. La Fédération mondiale des
amis de musées (FMAM) et l’ICOM sont des collaborateurs proches aux objectifs identiques. Actuellement,
nous nous efforçons de développer une vision commune d’un tourisme culturel durable et responsable. Enfin,
dans le domaine de la restitution et du retour des biens culturels, l’ICOM a non seulement institué des procédures
de médiation, mais s’est également rapproché de l’Association internationale des barreaux (AIB). Chaque
partenariat est l’occasion pour l’ICOM d’engager un travail commun et d’associer ses forces à celles d’autres
réseaux internationaux de même sensibilité.
Lorsque l’ICOM défend, diffuse, traduit et met à disposition son Code de déontologie pour les musées,
notamment depuis la publication en 2006 de la version approuvée en 2004 à Séoul, il cherche à montrer de
quelle manière la dimension éthique complète la loi sur la protection du patrimoine. Paru dans plus de 35
langues, le Code de déontologie pour les musées est un document véritablement vivant, qui porte sur la manière
dont les musées travaillent dans le monde entier. Par ailleurs, son importance en tant qu’outil de formation et
d’enseignement est généralement admise, car la déontologie est indispensable à la bonne gestion d’un musée.
Les Cahiers d’études n°12 (INTERCOM) résument cela clairement. Les communications et les publications
éditées sur papier et en ligne de l’ICOM ont contribué à faire de notre Organisation une référence en matière de
déontologie dans le domaine du patrimoine et pour les musées du monde entier.
Ce qui m’amène à souligner le travail capital qu’effectuent deux Comités permanents du Conseil exécutif: le
Comité pour la déontologie, présidé par Bernice Murphy et le Comité pour les affaires juridiques, présidé par
Patrick Boylan. Ce sont précisément ces comités qui aident à définir la voix de l’ICOM dans le monde sur les
grandes questions de notre époque: la restitution et le rapatriement des biens culturels, la médiation pour la
résolution de ces conflits qui constitue une nouvelle politique de l’ICOM, ainsi qu’une réussite de coopération
qui a de la main des deux comités et crée aussi un outil pour la réponse efficace aux besoins des membres dans
un domaine juridique de plus en plus complexe. Celui-ci comprend l’analyse approfondie des problèmes
éthiques et juridiques auxquels sont confrontés les musées en matière de propriété intellectuelle, les droits des
communautés, l’accès aux collections des musées, et enfin la définition de la séparation entre le commerce et la
culture.
Les nouveaux membres du Comité exécutif seront élus lors de la Conférence générale à Vienne, ainsi qu’un
nouveau Président du Comité consultatif. Après la Conférence générale, un nouveau Directeur Général sera
également désigné pour remplacer l’ancien Secrétaire général. Tous s’engageront à remplir les objectifs fixés par
le nouveau Plan stratégique au cours des prochains mois. Une planification d’envergure se mettra en place afin
que notre Conférence générale de 2010 en Chine soit une réussite, dans une région où les musées connaissent
une évolution rapide parallèle à la croissance démographique. Vu l’expansion de l’ICOM et étant donné le
potentiel des nouvelles technologies, nous avons recalé l’orientation de notre propre .museum, en tenant compte
du nombre croissant d’individus concernés par la culture, le patrimoine et les musées, pour arriver à la
conclusion suivante : nous devons travailler ensemble très étroitement à tous les niveaux afin que notre
Organisation exerce au mieux son autorité unique au monde. Ce Rapport triennal exprime justement comment
tous ensemble – Comités nationaux, Comités internationaux, Organisations régionales, Organisations affilées
-8-
ainsi que le Secrétariat de l’ICOM et tous les professionnels qui donnent généreusement de leur temps et de leur
expertise –, nous sommes en train de tout mettre en œuvre pour répondre à cet objectif.
Plutôt que de faire un pas en avant et deux pas en arrière, nous avançons désormais ensemble, et même si ce sont
de petits pas, notre rythme ne faiblit pas!
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Membres du Conseil exécutif, Comités permanents, Groupes de
réforme, Groupes de travail
Les membres du Conseil exécutif 2004-2007
Présidente :
Alissandra Cummins (La Barbade)
Vice-présidents :
Amareswar Galla (Australie)
Martin R. Schaerer (Suisse)
Trésorière:
Nancy Hushion (Canada)
Membres :
George Okello Abungu (Kenya)
Gary Edson (États-Unis)
Hans-Martin Hinz (Allemagne)
Jongsok Kim (République de Corée)
Xiangyi Li (Chine)
Elisabet Olofsson (Suède)
Per Bjørn Rekdal (Norvège)
Teresa Cristina M. Scheiner (Brésil)
Marie Christine van der Sman (Pays-Bas)
Michel Van Praët (France)
W. Richard West, Jr. (États-Unis)
Ex officio :
Günther Dembski (Autriche)
- 10 -
Le Conseil exécutif a tenu au cours de la période triennale, six sessions ordinaires : de la 105e session en octobre
2004 à Séoul (Rép. de Corée) à la 110e session qui s'est tenue en décembre 2006 à Paris (France). La 108e session
a eu lieu à Vienne (Autriche) en décembre 2005 à l’invitation du Comité national autrichien dans le cadre de la
préparation de la Conférence générale ICOM’ 2007. Par ailleurs, une session extraordinaire du Conseil exécutif
s’est également tenue en juin 2004 à Paris.
Conformément à l'article 22 des Statuts, le Conseil exécutif a mis en œuvre le programme adopté lors de la 19e
Assemblée générale et assuré la gestion ordinaire de l'Organisation.
Par ailleurs, le Conseil exécutif a maintenu et/ou créé plusieurs comités permanents, groupes de travail, groupes
de réforme, y compris le Comité pour la déontologie dont la composition a été renouvelé :
Comité pour la déontologie
Bernice Murphy (Australie)
Abdoulaye Camara (Sénégal)
Rafael Feria y Pérez (Espagne)
Mæhre Lauritzen (Norvège)
Piet J.M. Pouw (Pays-Bas)
Michel Van-Praët (France)
Regine Schulz (Etats-Unis)
W. Richard West, Jr. (Etats-Unis)
Présidente
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
En tant que comité permanent de l’ICOM, le Comité pour la déontologie est nommé par le Conseil exécutif, qui
en fixe également le mandat. Le Comité rend compte devant le Conseil exécutif et, à sa requête, lui fournit des
avis. Il rend également compte de questions soulevées au sein de l’ICOM en tant qu’organisation ou au sein de la
profession muséale dans son ensemble.
La longue présidence de Geoffrey Lewis au Comité pour la déontologie (1997-2004) a cessé à Séoul, lorsque le
projet du Code de déontologie pour les musées révisé et reformaté a été finalement ratifié lors de l’Assemblée
générale de l’ICOM (8octobre 2004). Le Président a présenté sa démission à Séoul, et lui a succédé Bernice
Murphy (nommée par le Conseil exécutif lors de sa réunion de décembre 2004 à Paris, pour commencer son
travail en 2005).
Par conséquent, durant la présente période triennale, tous les membres (sauf un) du Comité pour la déontologie
étaient nouvellement nommés (pour la période 2005-2008) et une nouvelle phase de travail a commencé. Cette
phase a été marquée à la fois par l’application du nouveau Code de déontologie de l’ICOM pour les musées
(publié en trois langues par l’ICOM en février 2006) et par une sensibilisation de l’opinion publique aux affaires
éthiques impliquant les musées.
Le Comité pour la déontologie a jugé nécessaire d’intensifier le rythme de ses travaux et de ses réunions pour
faire face au regain d’activité et d’attention dont font l’objet, dans le monde entier, les musées et les questions
éthiques. Ces questions, très variées, peuvent toucher la déontologie des acquisitions, des demandes de
restitution déposées en vertu de conventions internationales, des responsabilités éthiques en matière
d’administration et de gestion des musées, ou bien encore la conduite au jour le jour du personnel spécialisé.
Le Comité a continué de se réunir une fois par an durant la présente période triennale, avec une réunion
supplémentaire nécessaire en 2006 (mai et décembre), ainsi que de nombreux échanges électroniques sur des
questions de déontologie.
Durant la période triennale, une douzaine d'affaires impliquant des infractions potentielles au Code de l’ICOM
ont été portées devant le Comité –dont beaucoup nécessitent encore un examen ou une action avant d’être
résolues. J’espère pouvoir présenter aux membres un rapport ou une analyse générale de ces affaires
ultérieurement. Par ailleurs, de nombreuses autres questions ont été soulevées auprès du Secrétariat de l’ICOM
ou directement auprès de la Présidente du Comité pour la déontologie, et traitées (et souvent conclues) entre les
sessions officielles du Comité.
Les Présidents du Comité pour la déontologie et du Comité pour les Affaires juridiques se sont souvent
consultés, conférant fréquemment ensemble sur des questions présentant un commun intérêt. D’autre part,
comme les deux Comités fournissent systématiquement, de manière informelle, des avis au Secrétariat, à la
Présidente et au Conseil exécutif, les intérêts de l’ICOM en matière de déontologie et de législation bénéficient
d’une attention soutenue et constante.
- 11 -
Les Présidents de ces comités permanents ont affirmé, de concert, qu’une vigilance s’impose dans l’application
du nouveau Code de l’ICOM. Bien qu’il soit plus bref et réorganisé autour de huit grands principes, le récent
Code englobe des principes déontologiques d'autorégulation de la profession muséale établis depuis 1986
–adoption de la première version complète du Code de l’ICOM lors de l’Assemblée générale de Buenos Aires–
et, à vrai dire, depuis 1970 (première déclaration de l’ICOM sur l’Éthique des acquisitions).
L’ICOM encourage activement la discussion sur le sens et l’application de son Code qui vise la continuité de
l’important processus pédagogique en matière de déontologie. Si le Code demeure un guide normatif
international de déontologie pour la profession muséale, il est aussi un document vivant, car la conscience
éthique doit constamment être débattue et mûrement réfléchie. C’est également important pour bien montrer
comment les questions éthiques entraînent de nouvelles implications à prendre en compte dans les contextes
aujourd’hui plus culturellement divers du travail muséal.
A ce propos, le Comité pour la déontologie a salué le Code de déontologie de la PIMA (Code de l’Association
des musées des îles du Pacifique) –produit en 2006 par la PIMA, Organisation affiliée de l’ICOM, et disponible
parmi les documents déontologiques archivés sur le site Web de l’ICOM. Le Code de la PIMA, tout en prenant
le Code de l’ICOM comme point de départ, offre un nouveau modèle de code de déontologie s’appuyant sur les
points de vue d’une région d’une grande diversité culturelle dans le secteur muséal.
En mai 2006, le Comité pour la déontologie a examiné une requête (venant d’un correspondant européen)
concernant la création d’une «déclaration des droits des visiteurs de musée». En tout état de cause, le Comité a
décidé que les «droits des visiteurs» couvrent un domaine social plus large, exigeant l’intervention d’autres
agents de la société (notamment gouvernementaux) pour déterminer en quoi doivent consister de tels «droits» et
comment ils peuvent être protégés. Il semble que ces questions sortent largement du domaine où le Comité pour
la déontologie exerce l’essentiel de ses fonctions, à savoir travailler sur des questions professionnelles
applicables aux musées et aux professionnels de musée dans le cadre de leurs tâches courantes.
Or, pour l’heure, les questions relatives à la diversité culturelle, aux valeurs du patrimoine immatériel, aux droits
culturels autochtones et à leur impact sur l’évolution des questions déontologiques pour les musées – sans
oublier la requête de l’ICME (Daniel Winfree Papuga, Président du Comité international de l’ethnographie)
concernant la dimension déontologique à apporter à la propriété intellectuelle– sont estimées venir au premier
rang des priorités du Comité pour la déontologie.
En attendant, d’autres Comités internationaux ou Organisations affiliées de l’ICOM progressent en matière de
déontologie. Ainsi, le Comité pour la déontologie note avec intérêt que l’ICAM (la Confédération internationale
des musées d’architecture, Organisation affiliée de l’ICOM) renouvelle actuellement ses travaux en matière de
déontologie, notamment en ce qui concerne l’intégrité des archives architecturales privées et leur valeur en tant
que corpus de recherche. L’ICAM a mis en place une commission éthique pour renforcer les liens entre les
principes de l’ICAM et le Code de déontologie de l’ICOM pour les musées.
Les actions juridiques menées entre autre par des gouvernements européens pour faire cesser le trafic illicite des
antiquités et pour interdire la circulation organisée d’objets provenant de fouilles illicites et ensuite acquis par
des musées, ont été suivies de près par le Comité pour la déontologie. Dès lors qu’il s’agit de faire respecter le
droit des gouvernements à mener ces actions dans le cadre de lois et de conventions internationales, la position
de l’ICOM sur les questions de principe impliquées est claire.
Le Comité a également noté avec intérêt les diverses restitutions d’antiquités, ainsi que l’évolution des
négociations entre musées et gouvernements –et entre musées et communautés d’origine– mettant en œuvre des
modèles de protection du patrimoine divers, modèles qui pourraient bien ouvrir de nouvelles perspectives pour le
travail muséal. L’intérêt de construire des relations informelles entre les musées, leurs collections et les
communautés d’origine, ainsi que les possibilités qu’offre la médiation pour résoudre les litiges sur la propriété
culturelle, voilà ce que préconise le Comité pour la déontologie dans la perspective d’un travail muséal qui tient
l’éthique au cœur de ses préoccupations.
C’est pour moi un honneur et un plaisir de présenter ce rapport à l’Assemblée générale.
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Comité permanent pour les Affaires juridiques
Patrick Boylan (Royaume-Uni)
George Abungu (Kenya)
Jongsok Kim (Rép. de Corée)
Maître Virgil Nilulescu (Roumanie)
Mila Popovic-Zivancevic (Rép. de Serbie)
Maître Jean-François Canat (France)
Maître Trevor Carmichael, avocat à la Cour
(La Barbade)
Maître Lorenz Homberger (Suisse)
Maître Laurence Massy, Police fédérale belge
(Belgique)
Maître John McAvity (Canada)
Maître Marilyn Phelan (États-Unis)
John S. Zvereff, Secrétaire général de l’ICOM
Président
Membre, représentant du Conseil exécutif
Membre
Membre
Membre, spécialiste du secteur juridique
Membre ex-officio
Membre ex-officio
Le Comité pour les Affaires juridiques, l’un des trois comités permanents du Conseil exécutif, a pour mission de
prodiguer des avis sur toutes les questions juridiques concernant les musées et leur personnel, notamment sur les
responsabilités administratives de l’ICOM, mais aussi sur le champ plus large des questions juridiques touchant
aujourd’hui les professionnels de musée et le secteur du patrimoine culturel, y compris les intérêts juridiques et
de propriété (en particulier, propriété intellectuelle et communication électronique).
Les membres et le mandat du Comité ont été renouvelés par le Conseil exécutif en 2005 pour la période 2005-08
comme indiqué ci-dessus.
Le Comité travaille en étroite coopération avec les présidents des deux autres comités permanents: Déontologie
et Finances. Nous sommes particulièrement reconnaissants envers les membres du Comité, tant anciens
qu'actuels, de leur soutien et de leur participation active, notamment les professionnels ne faisant pas partie de
l’ICOM mais qui n’hésitent pas à prodiguer aide et conseils à titre gracieux. Nous saluons aussi la mise en place
de nouveaux partenariats entre, d’une part, l’ICOM et, d’autre part, l’International Bar Association (IBA) et
l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI).
Durant la période triennale, le Comité a tenu cinq réunions: à Séoul (octobre 2004), à New York (février 2005)
et à Paris (octobre 2005, mai 2005 et février 2007). Dans le cadre de la Conférence générale de Séoul, une très
fructueuse session commune d’une demi-journée a été consacrée à la résolution des conflits sur la propriété des
objets d’art appartenant aux collections des musées, y compris la possibilité de promouvoir une médiation en tant
que politique et service de l’ICOM; depuis lors, beaucoup a été fait pour développer et présenter une nouvelle
politique de médiation de l’ICOM, comme le décrit amplement un numéro des Nouvelles de l’ICOM
(2003/2006) largement consacré à ce sujet. En outre, un projet pilote tente actuellement de mettre en place un
service d’information en ligne de l’ICOM sur les lois et pratiques visant à protéger les biens culturels nationaux,
et ce à l’intention non seulement des musées mais du grand public, y compris les acheteurs potentiels.
Il n’est pas possible, dans l’espace qui nous est ici imparti, de dresser la liste de tous les travaux réalisés par le
Comité, mais en voici un aperçu: conseils sur un certain nombre de questions de l’ICOM internes, notamment
sur le statut juridique des Comités internationaux et leurs finances, sur d’autres questions importantes concernant
les Statuts et l’organisation de l’ICOM et, enfin, sur plusieurs affaires et requêtes individuelles soumises par le
Conseil exécutif, par la Présidente ou par le Secrétaire général. Aujourd’hui, le Comité a entrepris un vaste
examen des lois et des pratiques existant en matière de copyright et de propriété intellectuelle concernant les
musées et les professionnels de musée, et il est envisagé d’organiser sur ce sujet, en partenariat avec un ou
plusieurs Comités internationaux, une séance spéciale consacrée à ces questions très prochainement.
Comité permanent pour les Finances et les Ressources
Membres nommés
Robert Spickler, Président, Vice-président exécutif, Centre Canadien d’Architecture
Bernard Blache, Directeur de la Communication et des Publics, Palais de la Découverte,
Dominique Ferriot, Professeure des universités, Conservatoire national des arts et métiers, Présidente
d’ICOM-France
David Fleming, Directeur, National Museums Liverpool (Musées nationaux de Liverpool)
Llewellyn Gill, Président, Archaelogical and Historical Society (Société d’histoire et d’archéologie)
Kristin Kelly, Directrice adjointe, Dissemination and Research Resources, The Getty Conservation
Institute
- 13 -
Albert A.J. Scheffers, Président d’ICOM-Pays-Bas
Membres ex-officio
Alissandra Cummins, Présidente de l’ICOM, Director, Barbados Museum and Historical Society
Nancy Hushion, Trésorière de l’ICOM, Membre du Conseil exécutif
Marie Christine Van der Sman, Membre du Conseil exécutif
John S. Zvereff, Secrétaire général de l’ICOM
Madame Sylvie Delice, Comptable, Secrétaire, l’ICOM, assiste aux séances du Comité
1.
Présentation
Créé en 2001 par résolution de la Conférence générale de l’ICOM (Barcelone), le Comité permanent pour les
finances et les ressources se réfère au Conseil exécutif.
Son mandat consiste à fournir des avis sur:
Les orientations de l’ICOM concernant les ressources humaines, financières et techniques;
L’implantation, l’analyse et l’évaluation du cadre financier triennal de l’ICOM;
Le rôle de la Fondation de l’ICOM;
Stratégies en vue d’accroître des sources de financement de l’ICOM;
L’attribution des ressources aux Comités nationaux et internationaux;
La politique d’attribution des ressources;
L’exploitation du potentiel des publications de l’ICOM en tant que sources documentaires
fondamentales et outil de promotion.
Le présent rapport triennal du comité présente:
2.
Des notes préliminaires sur la composition, le mandat, le fonctionnement et l’efficience du
comité;
Les questions étudiées par le comité et ses réalisations;
Les principales recommandations présentées au Conseil exécutif;
Le plan de travail pour les années à venir.
Notes préliminaires
2.1.
La composition du comité
Le Comité pour les finances et les ressources (CFR) est composé actuellement des 11 membres dont 7
personnes nommées par le Conseil exécutif et 4 personnes à titre ex-officio (voir liste ci-dessus).
2.2.
Les conditions pour réaliser son mandat
Le mandat du CFR est large, éclectique. Il suppose de la part des membres qui y siègent une connaissance
d’ensemble de l’ICOM: de sa structure, de son fonctionnement, de ses activités, de son rayonnement et de
l’efficience de ses réalisations.
Il est donc essentiel que les membres des comités permanents qui se réfèrent au Conseil exécutif à
titre d’experts et qui œuvrent au sein de ce comité en tant que bénévoles, puissent recevoir du
Secrétariat de l’ICOM un appui constant et indéfectible, s’appuyant sur une communication fluide et
soutenue.
Si le CFR a reçu cet appui au cours des trois dernières années, des mesures doivent être mises en
place pour améliorer les communications, la gestion et la mise en œuvre des recommandations du
comité lorsqu’elles sont approuvées par le Conseil exécutif.
Le contenu même du mandat du CFR étant de nature tangible et mesurable, pour une large part, tout
délai indu dans la mise en œuvre des actions entraîne des retards considérables et risque de diminuer
l’intérêt des membres. Le CFR estime que le personnel du Secrétariat permanent assure une gestion
rigoureuse et compétente des ressources financières. Toutefois, le Comité est préoccupé par l’absence
de Plan financier triennal lequel doit être établi en regard du Plan stratégique triennal pour l’ICOM.
2.3.
L’efficience du comité et le plan de succession
Lors de leur nomination en 2005, les seules informations sur la gestion générale de l’ICOM dont
disposaient les membres du Comité – mis à part les informations générales sur l’ICOM – consistaient
en deux procès-verbaux des réunions tenues par le précédent comité.
Ces informations sont insuffisantes pour permettre à un nouveau comité de remplir les mandats qui
lui sont confiés. Le présent comité a donc demandé au Secrétariat général de constituer un recueil de
gestion qui renfermera:
Les textes législatifs et réglementaires;
Les avis juridiques,
- 14 -
3.
4.
Le plan stratégique triennal de l’ICOM;
Un plan financier triennal;
L’évolution de la situation financière de l’ICOM (10 ans);
Les politiques et les procédures de gestion budgétaire;
Les politiques relatives au placement des fonds de l’ICOM;
Les politiques des ressources humaines;
Les activités de collecte de fonds des années antérieures et les résultats obtenus.
Les travaux du Comité et ses réalisations
Le CFR s’est réuni à trois reprises, soit les 4 juin 2005, 27 mai 2006 et 28 février 2007.
Les travaux du comité ont porté sur trois aspects de son mandat:
La structuration du cadre général de la gestion des ressources financières;
La mise en œuvre du cadre spécifique de gestion budgétaire;
Le développement des ressources.
3.1.
Structuration du cadre général de gestion des ressources financières
La gestion des ressources de l’ICOM a requis du comité de se doter d’un cadre général de gestion. À
cet effet, le comité a:
commandé un avis juridique étendu clarifiant le statut de l’ICOM au regard de sa loi
constitutive; de sa capacité de détenir, de gérer, d’investir et de distribuer ses fonds;
évalué diverses options relatives à l’investissement de ses fonds;
créé un comité d’investissement;
constitué un recueil de gestion des ressources de l’ICOM.
Une saine gestion des ressources financières de l’ICOM requiert la transparence. Il est donc essentiel
d’établir un plan de communication auprès des comités internationaux et nationaux ainsi qu’auprès de
tous les membres afin de les informer sur l’état des finances, les sources de revenus et l’allocation des
dépenses de l’ICOM. Un cadre financier expliqué aux membres favorise une meilleure
compréhension des opportunités et des contraintes dans l’accomplissement de la mission de l’ICOM.
3.2.
La mise en œuvre du cadre spécifique de gestion budgétaire
Le CFR travaillant en étroite collaboration avec la trésorière de l’ICOM a contribué à la mise en place
de mesure spécifiques visant à faciliter la planification, la gestion et l’analyse des budgets de
l’ICOM:
Refonte de la structure de présentation du budget;
Production d’un document de «Mouvement de trésorerie» annuel;
Production d’un modèle de présentation des rapports d’investissement des fonds de réserve
(Reserve Fund) et d’opération (Working Capital).
Relativement à la gestion du Fonds de réserve, le CFR a recommandé l’adoption d’une politique
d’attribution des revenus du fonds de réserve.
3.3.
Le développement des ressources
Le CFR a aussi le mandat de développer des stratégies visant à accroître les ressources de l’ICOM.
Cette question a conduit à la mise en œuvre de diverses actions:
Adoption d’une politique de gestion régissant les fonds de réserve (Reserve Fund) et le fonds
d’opération (Working Capital);
Analyse des stratégies d’investissement du fonds de réserve afin d’accroître la valeur de ce
fonds et de générer des revenus pour financer des programmes et projets spéciaux de l’ICOM.
Le CFR a aussi recommandé que la présidente de la Fondation de l’ICOM soit un membre permanent
du comité. Le CFR est d’avis que la présence de la Fondation au sein du comité favorisera une
réflexion plus étendue sur la recherche de nouvelles sources de financement.
Le plan de travail du CFR pour les années à venir
Le bilan succinct des travaux du Comité commande une série d’actions qui devront être réalisée dans un
avenir immédiat. La croissance des ressources, la recherche de solutions concernant les options de
financement des activités de l’ICOM et le maintien d’une gestion rigoureuse des actifs actuels requièrent le
leadership du Secrétaire général et sa détermination à réaliser, de concert avec le comité, les activités
suivantes:
4.1.
Cadre général de gestion
Production d’un plan triennal budgétaire corrélatif aux objectifs et priorités énoncées dans le
plan stratégique de l’ICOM;
- 15 -
Réflexion sur le financement des Comités nationaux et internationaux et sur le quantum des
ressources à leur fournir;
Communication auprès des membres et des Comités nationaux et internationaux des
informations financières de l’ICOM;
Analyse du projet d’acquisition d’un actif immobilier pour l’ICOM.
4.2.
Cadre spécifique de gestion
Compléter et maintenir à jour un recueil de gestion de l’ICOM;
Finaliser le format de présentation des rapports sur les investissements des fonds de l’ICOM;
Analyser les résultats de l’étude sur les postes et la rémunération et les statuts du personnel de
l’ICOM;
Analyser le plan de gestion de fonds relatif à l’acquisition d’un immeuble;
Analyser l’état et l’efficience des ressources techniques existantes en vue de consolider les
liens avec les membres.
4.3.
Développement des ressources
La recherche de nouvelles sources de financement pour l’ICOM passe avant tout par un soutien des
membres et une adhésion accrue de leur part à la mission, aux finalités et aux activités de l’ICOM. Le
CFR ne saurait trop insister sur l’importance d’améliorer la communication auprès des membres et de
partager avec eux les informations sur l’utilisation des ressources de l’ICOM.
Plus immédiatement, le CFR devra réaliser les actions suivantes:
Rédiger une politique d’investissement des fonds de réserve de l’ICOM;
Identifier des gestionnaires de portefeuille à titre de personne ressource pour le CFR;
Élaborer une stratégie de recherche de financement pour l’ICOM et déterminer le rôle de la
Fondation de l’ICOM dans cette stratégie;
Produire une étude, analyser l’état de la situation et expliquer divers moyens d’étendre le
rayonnement et la diffusion des publications de l’ICOM dans un contexte de recherche de
financement.
Conclusion
Le CFR demeure encore une jeune créature de l’ICOM. À peine approche-t-il l’âge de raison. Mais il acquiert
rapidement ses lettres de noblesse grâce à la sagesse, la créativité et la rigueur experte de ses membres que je
veux ici remercier.
Sans l’appui du Conseil exécutif qui a accueilli favorablement l’ensemble de nos recommandations, les travaux
du CFR seraient demeurés sans suite. La présidente Alissandra Cummins m’a apporté au cours des trois
dernières années un soutien constant.
Enfin, la liaison entre le CFR et le Conseil exécutif est assurée par la trésorière de l’ICOM.
Je me fais le porte-parole de tous les membres du comité pour témoigner notre vive appréciation pour la
collaboration soutenue que nous a apportée Nancy Hushion.
- 16 -
Groupe de réforme sur les Comités nationaux et Organisations régionales
Président
Hans-Martin Hinz (Allemagne)
Xiangyi Li (Chine)
In Kyung Chang (Rép. de Corée)
Membre
Chedlia Annabi (Tunisie)
Membre
Amelia Arnelli Rodrigues (Argentine)
Membre
Luiz Custodio (Brésil)
Membre
Peggy McGeary (La Barbade)
Membre
Ralf Ceplak Mencin (Slovénie)
Membre
Membre ex-officio
John S. Zvereff, Secrétaire general de Membre ex-officio
l‘ICOM
Eloisa Zell
Secrétariat de l’ICOM
Jennifer Thévenot
Le Groupe de travail s’est réuni plusieurs fois au cours des trois dernières années. Durant les 12premiers mois, il
s’est attaché à finaliser le Règlement révisé des Comités nationaux. Les deux dernières années ont été consacrées
à l’analyse du rôle des Organisations régionales au sein de la structure organisationnelle de l’ICOM, ainsi qu’à
l’élaboration d’un ensemble de règlements pouvant guider ces Organisations.
La participation et les résultats ont été très bénéfiques. Ainsi le Groupe de travail a-t-il produit des Règlements
actualisés pour les Comités nationaux, règlements qui ont reçu l’approbation du Conseil exécutif et l'aval du
Comité consultatif. Les Règlements révisés ont été intégrés à la Politique de fonctionnement applicable aux
Comités nationaux. Lors de la réunion du Groupe de travail en juin 2006, le mandat des Organisations régionales
a fait l’objet d’une révision, puis de la rédaction d’un ensemble de Règlements correspondant.
Le Groupe de travail a su assumer ses responsabilités en tenant compte du rôle grandissant de l’ICOM, ainsi que
de la nécessité de s’adapter à la croissance et au changement.
Groupe de travail interculturel
Corazon Alvina (Philippines)
Lucia Astudillo de Para (Équateur)
Adi Meretui T.Ratunabuabua (Fiji)
Henri Jatti Bredekamp (Afrique du Sud)
Christine Hemmet (France)
An Laishun (Chine)
Pascal Makambila (Congo)
Lina Tahan (Liban)
Teresa Scheiner (Brésil)
W. Richard West, Jr. (Etats-Unis)
Jennifer Thévenot
Kim Selling
Président
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Représentante du Conseil exécutif
Représentant du Conseil exécutif
Coordination
Coordination
Lors de sa réunion de décembre 2005, le Conseil exécutif de l’ICOM a chargé l'ICOM-CCTF d’exploiter les
travaux antérieurs du Groupe de travail sur les questions interculturelles de l’ICOM afin de continuer à :
examiner et rapporter comment les musées du monde entier font face au vaste éventail des questions à
dimensions interculturelles; concevoir des approches et des directives globales sur la manière dont les musées
doivent s'efforcer de traiter la diversité culturelle, en général, et les questions autochtones et multiculturelles, en
particulier; et, enfin, faire des recommandations sur la manière dont l’ICOM et ses comités peuvent améliorer
les perspectives interculturelles dans le cadre de leur travail.
Le CCTF a entamé un examen approfondi de la mise en œuvre du Plan d’action associé à la Politique de
diversité culturelle de l’ICOM. Une nouvelle Déclaration sur la diversité culturelle de l’ICOM est en cours
d’élaboration. Une page Web consacrée au CCTF (www.cultural-diversity.icom.museum) est en cours de
construction. A la suite du lancement du programme sur le patrimoine immatériel de l’ICOM, à Séoul 2004, le
CCTF s’est engagé activement à faire montre d’initiative, tant par la contribution de l’ICOM aux processus de
l'UNESCO que par le lancement, avec l'ICOM-Corée, de l’International Journal of Intangible Heritage.
- 17 -
Compte tenu du rythme accéléré de la mondialisation économique, culturelle, numérique et sociale et de la
rapide croissance du tourisme et, surtout, de leur impact sur la diversité du monde, le CCTF a également pour
mission d’exploiter les travaux antérieurs de l’ICOM et de ses partenaires pour aboutir à une charte de l’ICOM
sur le tourisme culturel qui permettrait aux musées de profiter des possibilités offertes par le tourisme tout en
minimisant ses effets négatifs. La charte de Phnom Penh-Vientiane sur la diversité culturelle et le tourisme
culturel, facilitée par le CCTF, a constitué une contribution importante à cette fin.
Le CCTF œuvre avec le Comité pour la déontologie de l’ICOM à la promotion de «la diversité culturelle du
point de vue déontologique». En particulier, le Code du Pacifique de déontologie pour les musées et les centres
culturels, commencé sous le précédent Groupe de travail de l’ICOM sur les questions interculturelles, a été
finalisé avec tous les directeurs respectifs des pays et adopté lors de l’atelier ICOM-CCTF, en février 2006. Cet
atelier a rassemblé l’ICOM et l'Association des musées du Commonwealth, l’UNESCO et l'Association des
musées des îles du Pacifique.
Le CCTF s’est montré critique lors de l’examen du Plan stratégique de l’ICOM, demandant à ce que
l’intégration inclusive soit mesurée comme un résultat des activités de l’ICOM plutôt que comme une stratégie
distincte. A l’occasion de l’ICOM 2007 à Vienne, le CCTF organisera une session parallèle sur le thème
« Immigration, intégration et inclusion ». Par ailleurs, le CCTF a lancé une nouvelle série de conférences
intitulée « Le musée global», prévue en 2008 à Leiden et en 2009 à Brisbane. Au cours des trois années à venir,
l’ICOM-CCTF entend se montrer résolument critique et déterminé pour que l’ICOM se place au premier plan en
tant qu’organisme à but global soucieux de diversité culturelle dans tous les comités et organisations qui
composent l’Organisation.
Groupe d’intervention de secours aux musées en cas de catastrophe (DRFM)
Thomas Schuler (Allemagne)
Pavel Jírasek (Rép. tchèque)
Jørgen Wadum (Danemark)
Paal Mork (Norvège)
Jean-Aimé Rakotoarisoa (Madagascar)
Corine A. Wegener (États-Unis)
John S. Zvereff
Jennifer Thévenot
Cristina Menegazzi
Carla Bonomi
Eloisa Zell
Elisabeth Jani
Président
Vice-président
Membre
Membre
Membre
Membre
Représentant du Conseil exécutif
Le DRFM est un Groupe de travail de l’ICOM intervenant dans le domaine du patrimoine culturel en cas de
catastrophes naturelles et humaines.
Le DRFM est proactif: il élabore, met en œuvre et informe les politiques et les procédures de l’ICOM
relatives aux actions à entreprendre après une catastrophe majeure.
Le DRFM est réactif : il conseille le Secrétariat de l’ICOM sur la manière de réagir en cas de
catastrophe dépassant les capacités d’intervention nationales. Il gère et supervise les activités/actions
d’intervention de l’ICOM en cas de catastrophe.
Le DRFM est global : il forme un réseau au sein de l’ICOM ainsi qu’avec d’autres ONG
culturelles/humanitaires et avec des forces d’assistance technique et de sécurité.
Le Groupe de travail est né en janvier 2005, en réaction immédiate à la catastrophe du tsunami survenue en Asie
du Sud-est. Son objectif premier était de promouvoir et de coordonner les actions de secours aux musées de cette
région touchés par des séismes ou par le tsunami. Le DRFM ayant mené cette tâche à bien, en juillet 2005, le
Conseil exécutif a décidé de le mettre définitivement en place et d’élargir son mandat, lequel couvre à présent
toutes les parties du monde et englobe aussi bien les catastrophes naturelles qu’humaines. Dans cette seconde
phase, le DRFM vise deux objectifs:
Réagir de manière adéquate à toute catastrophe majeure –par exemple, ouragan Katrina, séisme en Asie
du Sud-est, inondations en Amérique centrale ou conflits au Moyen-Orient.
Mettre en place de nouvelles structures simplifiées pour la gestion internationale des catastrophes –en
mettant l’accent, en 2006/07, sur la coopération avec le programme MEP et le BOUCLIER BLEU, sur
- 18 -
les contacts avec des partenaires militaires en matière de protection des biens culturels, sur la création
d’une base de données des pays et, enfin, sur la mise en place de nouveaux réseaux régionaux pour la
prévention et la gestion des catastrophes. Cette phase de planification stratégique du DRFM prendra fin
en 2007/08.
Groupe de travail sur les Statuts de l’ICOM
Martin Schaerer (Suisse)
Teresa Scheiner (Brésil)
Président
Membre
Membre
Le Groupe de travail mène à bien la réécriture des Statuts de l’ICOM depuis la réunion triennale de Séoul. Avant
cette réunion, un autre groupe avait effectué des travaux préliminaires sur la révision des Statuts. Les phases du
processus de réécriture ont été présentées au Conseil exécutif et au Comité consultatif, et des personnes ont posé
des questions spécifiques sur des définitions et des articles. La version finale des Statuts a été soumise à
l’examen des membres du Comité consultatif en vue d’un vote à l’Assemblée générale de Vienne.
L’ICOM étant une organisation constituée sous la loi française sur les associations de 1901, le Groupe de travail
a fait appel à des experts pour confirmer la conformité juridique. Par conséquent, plusieurs des articles reflètent
les ajouts et/ou les modifications exigés pour satisfaire aux obligations juridiques.
Le Groupe de travail a particulièrement veillé à orienter les Statuts vers les éléments organisationnels nécessaires
de l’ICOM, reléguant les éléments de politique (de fonctionnement) à un autre groupe de documents. Par cette
démarche, le Groupe de travail entendait créer un document propre aux Statuts pour définir la finalité, l’identité
et la structure fondamentales de l’ICOM, les Politiques étant davantage axées sur les besoins de fonctionnement
permanents de l’Organisation. Les Statuts ne sont pas censés faire l’objet de modifications régulières, alors que
les Politiques peuvent être adaptées à l'évolution des besoins et des obligations de l’ICOM.
Groupe de travail sur ICOM’2007
Jongsok Kim (Rép. de Corée)
Miklós Cseri (Hongrie)
Paal Mork (Norvège - MPR)
Armine Wehdorn (Autriche)
Présidente de l’ICOM
Trésorière de l’ICOM
Membre du Conseil exécutif
Président du Comité consultatif
Représentant des Comités nationaux
Représentant des Comités internationaux
Comité d’organisation ICOM’2007
Les membres de ce Groupe de travail ont été nommés pour une période de trois ans. Ce Groupe a été créé pour
répondre aux besoins du Comité d’organisation de l’ICOM 2007, pour le seconder dans les préparatifs de la
Conférence qui se tiendra à Vienne (Autriche) du 19 au 24 août 2007.
John Zvereff, Secrétaire général, Joëlle Thibet, Responsable administrative, et Eloisa Zell, Responsable du
Service des membres, ont participé aux réunions de ce Comité.
Étaient également présents aux réunions les membres du Comité d’organisation de l’ICOM 2007 suivants:
-
Carl Aigner, Président, ICOM-Autriche
Angelika E. Rohr, Présidente du Groupe de travail sur le thème de la Conférence
Simone Aichholzer, Assistante, Comité d’organisation ICOM 2007
Plusieurs réunions ont eu lieu depuis décembre 2004. Le Groupe de travail a conseillé le Comité d’organisation
pour la publication des documents liés à la Conférence générale (programme, formulaire d’inscription, etc.),
ainsi que pour l’organisation des réunions des Comités internationaux, des Comités permanents et des Groupes
de travail de l’ICOM. Le Groupe de travail sur ICOM 2007 a demandé à ce que soit établi un calendrier pour les
préparatifs de la Conférence, ainsi que le budget ad hoc. Il a également soumis des requêtes concrètes concernant
la logistique (formalités en matière de visas pour les participants à la Conférence, négociations avec des
compagnies aériennes et des hôtels pour obtenir des tarifs plus avantageux, etc.).
- 19 -
Entre décembre 2004 et décembre 2006, des informations ont été largement diffusées pour promouvoir la
Conférence, soit sous la forme d'articles publiés dans les Nouvelles de l’ICOM, soit par le biais de la liste de
distribution ICOM-L et du site Web de l’ICOM. Le comité de sélection des bourses de voyage s’est réuni le
3décembre 2006 pour choisir les membres qui assisteront à la Conférence en 2007, grâce à l’aide financière de
la fondation Getty, de l’ICOM 2007, de l’UNESCO et de la Fondation ICOM. Le Secrétariat de l’ICOM a reçu
un total de 126demandes de bourses de voyage.
Un budget total de 124000 Euros et 15000 US$ permettra à 54 membres de l’ICOM, la majorité venant de pays
en développement, de participer à la Conférence en août 2007. La répartition géographique des bourses de
voyage pour l’ICOM 2007 se présente comme suit:
Afrique: 17
Asie: 12
Amérique latine et Caraïbes: 15
Europe de l’Est: 10
- 20 -
LE COMITÉ CONSULTATIF
Le rapport du président
Comme nous le savons tous, la grande famille de l’ICOM repose sur une
collaboration soutenue entre ses membres, ses organes de décision et le
personnel du Secrétariat. Aussi le contact et la compréhension entre et parmi
ces trois composantes joue-t-ils un rôle fondamental. C’est seulement ainsi que
l’ICOM, en tant qu’organisation non gouvernementale internationale, peut
mener à bien son importante mission à travers le monde.
Günther Dembski,
Président
Cette période de trois ans s’est amorcée par de nombreux changements au sein des organes de décision :
Alissandra Cummins a été élue à la présidence de l’ICOM, ainsi qu’au Conseil exécutif, qui s’était enrichi de
nombreux nouveaux membres élus. Le Comité consultatif a élu un nouveau Président et un nouveau Viceprésident. Manus Brinkman est arrivé au terme de son mandat de Secrétaire général de l’ICOM, suivi de John
Zvereff, qui a rempli cet office durant la période 2004-07.
La période de trois ans, aujourd’hui examinée, a également apporté son lot de changements au sein de l’ICOM;
ces changements, le Comité consultatif les a suivis et y a participé. L’immense succès de l’ICOM lors de sa
Conférence générale à Séoul, en 2004 –première Conférence générale organisée en Asie–, a suscité un nouveau
point de vue sur la mission des musées. La promotion et la protection du patrimoine immatériel n’ont pas
seulement donné lieu à une Convention de l'UNESCO ; elles ont aussi été le thème développé par des
professionnels de musée lors de cette Conférence –durant cette réunion parfaitement organisée. L’importance de
cette question a été démontrée et examinée avec vigueur par tous les participants et continue d’inspirer les
activités de l’ICOM dans le monde entier.
C’est à Séoul également, lorsque la Conférence générale a approuvé le vote émis par le Comité consultatif et la
proposition du Conseil exécutif, que Vienne comme lieu de l’Assemblée triennale 2007 de l’ICOM. Lors de la
réunion du Comité consultatif en juin 2006, à Paris, malgré un choix difficile et serré entre la Russie et la Chine,
il a été décidé que la ville chinoise de Shanghai accueillerait la prochaine Conférence générale en 2010.
Lors des quatre réunions du Comité consultatif, entre 2004 et 2006, un nombre important de ses membres ont pu
se rencontrer. Lors de toutes ces rencontres, les différents points de l’ordre du jour ont fait l’objet d’un examen et
de discussions de haut niveau. A chacune de ces réunions, une session d’orientation à l’intention des nouveaux
membres s’est tenue la veille au matin, tandis qu’ont eu lieu les réunions séparées institutionnalisées des Comités
nationaux et internationaux avec leurs Présidents et Rapporteurs respectifs –tous dotés d’un mandat triennal. Les
résultats de ces deux groupes ont été présentés et examinés en séance plénière. Les décisions prises ont été
soumises au Conseil exécutif.
Dans le cadre de leur compétence statutaire, les membres du Comité consultatif ont nommé les membres du
Bureau de la Conférence générale, ainsi que ceux des Comités du programme et des résolutions. Le Comité
consultatif a été avisé des progrès réalisés au sein de leurs équipes respectives par les présidents du Comité pour
la déontologie et du Comité pour les Affaires juridiques.
Les Groupes de travail sur les Comités nationaux et internationaux ont poursuivi leurs travaux commencés lors
de la précédente période triennale et présenté les nouveaux résultats. Au sein des Comités internationaux, les
principales questions examinées concernaient les Statuts, l’aide financière et les problèmes liés aux dossiers et
aux archives des comités. Les Comités nationaux avaient également fait part de leurs craintes concernant leur
situation financière parfois difficile. Les comités mènent, les uns comme les autres, des débats stratégiques dans
un environnement professionnel.
Le nouveau Comité des candidatures –créé dans le but de faciliter le travail du Comité consultatif pour le
processus d’élections et de nominations– a su prendre une première mesure fructueuse en ouvrant le processus
électoral lors de la Conférence générale. Le haut niveau de démocratie, découlant de cette nouvelle manière de
voter, a fait l’unanimité.
Le Code de déontologie de l’ICOM pour les musées a été révisé et approuvé en 2004, à Séoul, et publié en 2006,
tandis que, durant cette période de trois ans, les Statuts de l’ICOM ont été révisés et examinés non seulement au
sein des réunions du Comité consultatif mais aussi via les forums de discussion ICOM-L et ADCOM-L. Une
version révisée des Statuts de l’ICOM, tenant compte du fait que l’Organisation est soumise à la législation
- 21 -
française et, en particulier, à la loi 1901 sur les associations, a été présentée sous forme de projet à la Conférence
générale de Séoul 2004 et a suscité force propositions et débats. La révision finale des Statuts de l’ICOM sera, en
dernier lieu, soumise à la Conférence générale de Vienne pour approbation. Ces Statuts beaucoup plus brefs et
concis (combinés à des règlements et des procédures de fonctionnement séparés) permettront de mieux
comprendre les mécanismes de l’ICOM.
La Trésorière nouvellement élue a pu présenter un budget plus clair et mieux équilibré, avec quelques difficultés
d’interprétation dues aux taux de change entre dollar et euro. A chaque présentation du bilan financier, les
précisions demandées par les membres du Comité consultatif ont permis d’améliorer la compréhension et la
transparence de certains points parfois complexes.
Grâce à l’intervention de Katerina Stenou, de l’UNESCO, devant le Comité consultatif, celui-ci a pu découvrir
plus en détail la convention de l'UNESCO sur la diversité culturelle (votée en 2005, ratifiée par plus de 40pays
et aujourd’hui en vigueur depuis le 18mars 2007). Cette Convention sur la protection et la promotion de la
diversité des expressions culturelles est en lien très étroit avec l’esprit des musées.
Pour ce qui est de la diversité des membres, l’ICOM a beaucoup à faire. En effet, bien que l’Organisation ait pu
enregistrer une expansion forte de ses adhésions, en particulier au sein de l’Europe, force est de reconnaître que,
dans les pays en développement et malgré une multiplication globale des adhésions, celles-ci connaissent une
baisse régulière hors d’Europe, ce qui est une réelle cause d’inquiétude.
Les Organisations régionales de l’ICOM sont devenues pour le Comité consultatif une question importante;
leurs efforts de coopération sont louables. Ainsi l’ICOM-Arabe et ICOM-Europe ont-elles été regroupées, ce qui
renforce la compréhension et le partenariat entre ces deux représentantes régionales –ce qui est perçu très
favorablement par les membres du Comité consultatif.
En outre, le Comité consultatif a appuyé les mesures prises par l’ICOM en matière de prévention des risques et
de gestion des situations d’urgence, par le biais du Bouclier bleu et du Groupe d’intervention de secours aux
musées en cas de catastrophe (DRFM), par exemple. Le Comité permanent pour les Affaires juridiques
(Committee on Legal Affairs and Property) a décidé de simplifier son nom anglais en supprimant le terme
«property», bien que ce comité continue d’intervenir dans les questions liées au trafic illicite et aux acquisitions
illicites, certaines présentant un intérêt d’une grande actualité.
Un événement exceptionnel s’est produit durant la réunion du Comité consultatif en 2006 à Paris : le
60e anniversaire de l’ICOM. Cet anniversaire spécial a été célébré au sein du Comité consultatif et, en particulier,
à l’occasion de deux manifestations: la réception ICOM-France, organisée au Petit Palais, et les festivités du
60e anniversaire, qui se sont déroulées au château de Versailles.
Comme il est naturel dans une Organisation dynamique telle que l’ICOM, efforts et changements sont sans fin.
De nouveaux défis surgissent, qui doivent être maîtrisés avec autant de célérité que d’habileté. Ces trois
dernières années, le Comité consultatif a émis une foule d’avis sur une multitude de questions; ces avis, le
Comité les développera afin de pouvoir remplir ses obligations et sa mission au sein de l’ICOM.
Enfin, il m’est absolument essentiel de remercier toutes les personnes qui ont apporté, au Comité consultatif et à
moi-même, leur aide et leur soutien durant ces trois dernières années: le Secrétaire général, John Zvereff, et
l’ensemble du personnel du Secrétariat de l’ICOM, la Présidente, Alissandra Cummins, le Vice-président du
Comité consultatif, Virgil Nitulescu, et les Présidents et Rapporteurs des réunions séparées et du Comité des
candidatures –et, bien entendu, un remerciement spécial à chacun des membres du Comité consultatif. Grâce à
leur aide et à leurs contributions, j’ai pu remplir mon mandat à la présidence du Comité consultatif et, à mon
tour, contribuer au succès de ses travaux.
Le Comité consultatif
Président :
Vice-président :
Virgil Stefan Nitulescu (Roumanie)
Au cours de la période triennale, le Comité consultatif a tenu ses 65e, 66e, 67e, 68e sessions.
Le Comité consultatif a maintenu le mandat du Comité suivant :
- 22 -
Comité des candidatures
Knut Wik (Norvège)
Ossama El Meguid (Egypte, ICOM-Arabe)
Ben Koevoets (Pays-Bas - IATM)
Diana Pardue (États-Unis - ICAMT)
Mohammed Saley Tim (Niger)
Maria Laura Tomea (Italie)
Gerhard Winter (Germany - NATHIST)
In-Kyung Chang (Rép. de Corée - ICOMASPAC)
Bernice Murphy (Australie)
Eloisa Zell
Président
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Présidente du Comité pour la déontologie
Président du Comité consultatif
Mandat
L’objectif du Comité des candidatures est de soutenir les travaux nécessaires pour doter l’ICOM d’un
encadrement solide qui saura prendre les décisions propres à faire progresser le monde des musées et du
patrimoine, mais aussi à développer et à moderniser notre Organisation pour cette tâche. Au nom du Comité des
candidatures, j’espère que notre travail contribuera à cet objectif.
Nos recommandations issues de Séoul 2004 et révisées par le Comité consultatif en juin 2005, ont été
attentivement examinées à la fois par le Comité des candidatures et le Conseil exécutif en juin dernier. Une
version révisée a été soumise au Comité consultatif et approuvée.
Version révisée des Recommandations adoptées par le Conseil consultatif en mai 2006
Lors de sa réunion, le samedi 27 mai, le Comité des candidatures a examiné plusieurs questions liées aux
candidatures et aux élections:
•
•
•
•
•
La relation entre le Responsable des élections et le Comité des candidatures (et des élections)
Le vote électronique
Les procédures électorales applicables au sein du Comité consultatif
Cette discussion a donné lieu à deux nouvelles recommandations et à la révision d’une recommandation
Les possibilités d’information dans le cadre des présentations
Recommandation 1:
Un comité permanent de nomination et d’élection doit être établi et élu par le Comité consultatif en 2007, sous le
nom de Comité des candidatures.
Recommandation 2:
Si un comité de candidature permanent est approuvé, il ne devra pas comporter plus de sept (7) membres:
1 responsable des élections
1 représentant du Secrétariat
2 représentants des Comités internationaux et des Organisations affiliées
2 représentants des Comités nationaux et des Organisations régionales
1 président du comité élu par le Comité consultatif
Recommandation 3:
Les membres du comité ne peuvent pas être candidats au Conseil exécutif, à moins de se retirer du comité avant
l’ouverture des candidatures.
Recommandation 4:
Le Comité doit rédiger un descriptif bref et concis du mandat et des procédures applicables au processus de
candidature et d’élection.
Recommandation 5:
Les candidats au Conseil exécutif doivent avoir la possibilité de se présenter de manière appropriée à toutes les
étapes du processus de candidature et d’élection. Pour une bonne information des membres, des renseignements
seront fournis sur chaque candidat, y compris sur son expérience et sa contribution à l’ICOM.
- 23 -
Recommandation 6:
Le Comité des candidatures recommande d’apporter des modifications à l’article27 des Statuts de l’ICOM, afin
de clarifier le rôle du Comité dans le processus de nomination et d’élection. Plusieurs recommandations
nécessitent une modification des Statuts.
Recommandation 7:
Si un membre du Comité consultatif est finalement élu comme responsable ou membre ordinaire du Conseil
exécutif, il ou elle doit renoncer à la fonction occupée au sein du Comité consultatif.
Recommandation 8:
Pour les élections du Conseil exécutif lors de l’Assemblée générale de Vienne 2007, il ne sera pas recouru au
vote électronique, mais uniquement à un scrutin «papier». Le Comité des candidatures explorera les possibilités
du vote électronique et du dépouillement électronique pour les futures Assemblées générales.
Recommandation 9:
Si nécessaire, le Comité des candidatures s’emploiera à établir des procédures électorales pour les élections
tenues au sein du Comité consultatif.
Évaluation des procédures électorales
Les procédures électorales telles que pratiquées à Séoul ont dû faire l’objet d’une évaluation en vue de leur
amélioration. Principales raisons de leur modification : les rendre plus pratiques et, bien entendu, doter
l’Organisation d’outils plus démocratiques. Nous avons examiné plusieurs observations et questions, notamment
la nécessité, ou non, d'adopter le vote électronique. Conclusion: pour les élections du Conseil exécutif lors de
l’Assemblée générale de Vienne 2007, il ne sera pas recouru au vote électronique, mais uniquement à un scrutin
« papier ». Le Comité des candidatures explorera les possibilités du vote électronique et du dépouillement
électronique pour les futures Assemblées générales.
Candidatures au Conseil exécutif 2007-2010
Conformément à l’article27 des Statuts, le Secrétaire général a envoyé en janvier une lettre invitant les Comités
nationaux, les Comités internationaux et les Organisations affiliées à désigner des candidats pour l’élection des
responsables ou des membres ordinaires du Conseil exécutif.
Parallèlement, ces informations ont été diffusées sur ICOM-L et, durant la période des candidatures, plusieurs
rappels ont été envoyés.
En mars, le Comité des candidatures a été informé par le Secrétaire général que le Secrétariat avait reçu le
nombre adéquat de candidats. Le Secrétariat a reçu au total 20noms. Le Comité des candidatures a décidé qu’il
n’était plus nécessaire de faire appel à candidatures puisque leur nombre dépassait les 15postes à pourvoir (voir
l’annexe2 du compte rendu de la 68e session du Comité consultatif).
Approbation de la liste des candidats
Lors de sa réunion du 29mai 2006, le Comité consultatif a approuvé la sélection des 20candidats à l'élection du
Conseil exécutif 2007-10.
- 24 -
LES COMITÉS NATIONAUX
Activités des Comités nationaux
Les rapports complets des Comités nationaux sont disponibles sur demande uniquement, au Secrétariat de
l’ICOM.
Réunions et Séminaires (hors réunions administratives)
Etats Arabes
En collaboration avec le Centre National des Sciences et Technologies Nucléaires (CNSTN), le Comité
national de la Tunisie a organisé, une journée d’étude sur les nouvelles tendances de la muséologie
(Hammamet, 2005). Par ailleurs, le Comité a également organisé un séminaire sur les musées privés en
collaboration avec ICOM-Arabe (Djerba, 2006), et un atelier de moulage, d’une journée à Nabeul (Tunisie,
2006).
Afrique
Durant la période triennale citée, le Comité de Madagascar a organisé: un cours de perfectionnement en
muséographie (Antananarivo, 2004) ainsi qu’un atelier de réaménagement du Musée de Géologie de
l’Energie et des Mines (Antananarivo, 2004).
Le Comité national du Burundi a organisé les Conférences suivantes : « La sauvegarde du patrimoine
culturel le plus menacé du Burundi: solutions envisagées» (Bujumbara, 2004) ; «Les musées et les sites
historiques, témoins de l’unité culturelle Des Barundi» (Gitéga, 2005) et «La problématique des musées
du Burundi» (Musée National, 2006).
Par ailleurs, le Comité de la République du Congo a organisé avec un financement de l’UNESCO, un
séminaire sur la formation: «Le personnel du musée et déontologie professionnelle» (Brazaville, 2007).
Le Comité national du Niger a organisé plusieurs ateliers de formation sur les thèmes suivants: « Musées
et développement : potentialités économiques et culturelles » (Musé national du Niger, 2004) ;
«Préservation et sauvegarde: promotion et diffusion du patrimoine culturel» (Niamey 2005). Ce dernier
atelier qui s’est tenu a développé plusieurs tables rondes : « Jeunes et Patrimoine » ; « Musées et
Jeunes ». Ce fut l’occasion de sensibiliser les jeunes scolaires à l’importance de la préservation du
patrimoine (Niamey 2005).
En 2006, c’est à l’intention du personnel et des institutions culturelles au Niger que le Comité a organisé
un atelier sur l’inventaire et la documentation des collections.
Le Comité national de la Zambie, a préparé en 2006, un séminaire sur la sécurité dans les musées qui sera
dispensé aux directeurs de musées, aux conservateurs ainsi qu’aux guides de musées et au personnel
chargé de la sécurité (2007).
Amérique du Nord
Chaque année, dans le cadre du Congrès annuel de l’Association des musées canadiens le Comité national
du Canada a organisé une Conférence. Les thèmes suivants ont été abordés: «La muséologie des idées »
(2004) ; « From ideas to Ecomuseums : International Views of Social Responsability » ; « Musées et
tourisme culturel : comment le Canada se tire-t-il d’affaire ? (2006).
A l’occasion de la Conférence de l’Association américaine des musées (AAM/ICOM), le Comité national
des Etats-Unis a organisé de nombreuses conférences qui se sont tenues: à la Nouvelle Orléans (Louisiane,
2004) ; à Indianapolis (Indiana, 2005) ; à Boston (Massachusetts, 2006). Les participants ont débattu sur
les thèmes aussi divers que : “L’amélioration de la qualité des musées régionaux : approches
internationales” (2004) ; “Online Exhibitions : What Works, What Doesn’t?”(2004) ; “Cataloguing
Cultural Ojbects : New Guidelines for Best Practice in the Cultural Heritage Community” (2005) ;
“Engaging Diverse Communities in Museums on Race, Racism and Identity” (2006); “Believing Various
Believers: Approaches to Indigenous Collections” (2006) ; “AAM, US Museum and Museums around the
World : Past and Future” ; “To be a Child : Planning for a Children’s Museum(s) in Africa”(2006) ;
“Museum and Community: Perspectives from Africa”(2006).
- 25 -
Amérique Latine et Caraïbes
Chaque année, le Comité national d’Argentine a organisé une série de Conférences sur des thèmes très
spécifiques : « Le marketing et les services des musées » (2004), « Former pour conserver » (2004) ;
«Les normes de sécurités et le plan d’évacuation pour les musées» (2005). Quant au Comité natinal de la
Bolivie, il a approfondi sa réflexion sur le patrimoine immatériel en organisant chaque année, durant la
période triennale citée, une journée de réflexion sur ce thème. Entre 2003 et 2005, le Comité national du
Brésil a organisé et/ou participé à plus d’une trentaine de réunions/séminaires ou Conférences sur des
thèmes très variés: «La gestion muséologique: défis et pratiques» (São Paolo, 2003) ; il a organisé un
cours de spécialisation en muséologie et des rencontres muséologiques (São Paolo, 2003) ; un cours sur le
patrimoine culturel et l’éducation patrimoniale (Goiânia, 2004) ; une campagne -en collaboration avec
INTERPOL et la police fédérale- contre le trafic illicite du patrimoine culturel (2004). Par ailleurs, il a
participé à la mise en place de la première formation universitaire en muséologie (2006).
Le Comité national du Guatemala a proposé des réunions/conférences à ses membres, sur le thème de la
sécurité dans les musées (Ville de (Guatemala, 2004) ; la prévention des catastrophes (Guatemala, 2004) ;
le travail muséologique et ses caractéristiques (Sololá, 2005). En outre, le Comité a participé à deux
ateliers : le premier consistait à réfléchir sur la politique nationale concernant les musées (Ville de
Guatemala, 2005), le second sur le système national des musées (Ville de Guatemala, 2005). Ces deux
ateliers ont été financés par l’UNESCO et organisés par la Coordination nationale des musées. En
novembre 2004, plus de trois cent cinquante membres étaient présents à la Conférence organisée par le
Comité national du Mexique sur le thème : «The Museum: An Integral Project» (Mexico)
Le Comité national du Brésil a participé au 2e Forum des musées (Rio de Janeiro, 2006) tandis que le
Comité national du Costa-Rica a initié en 2006, le premier Forum des musées, avec la participation de
collègues venus des pays voisins.
Asie et Océanie
En 2005, le Comité du Népal a organisé une réunion sur la conservation préventive. Le thème de la
conservation du patrimoine culturel et naturel pour les jeunes diplômés a été retenu par le Comité national
du Sri Lanka (2004). En 2005, ce même Comité organisait une Conférence sur la conservation de la
biodiversité qui s’adressait aux élèves de la province occidentale. En marge de sa réunion annuelle, le
Comité national du Japon a organisé en 2004, une série de réunions/conférences afin de promouvoir la
participation de ses membres à la Conférence générale de l’ICOM qui s’est tenue en octobre 2004, à
Séoul (Corée).
Europe
Le Comité national autrichien (Salzburg, 2004) et l’Association des musées de la Belgique (2005) se sont
réunis sur le thème : «Musées et tourisme». Le Comité national autrichien a organisé une réunion sur le
thème « Leadership in Museums»(Klagenfurt, 2006). Le Comité national d’Azerbaijan a organisé, une
Conférence sur UNIDROIT (Baku, 2004), ainsi qu’une Table ronde sur la mise en œuvre de la Convention
de l'UNESCO de 1970 concernant les mesures à prendre pour interdire et empêcher l'importation
l'exportation, et le transfert de propriétés illicites de biens culturels (Baku).Ce Comité a également
organisé un Colloque sur les musées d’Azerbaijan face aux changements économiques et sociaux
(Baku,2006).
L’Association des musées de Belgique a participé à plusieurs colloques : « De l’usine au musée (GrandHornu» (2004); «Le droit d’entrer au musée» (MSW, 2005); «Le marquage des œuvres d’arts» (IRPA,
2006). En 2004, le Colloque organisé par l’Association des musées de la Belgique sur le thème du
Patrimoine immatériel était inauguré par Mme Fadila Laanan, Ministre de la Culture, de l’Audiovisuel et
de la Jeunesse.
En collaboration avec le Ministère de la Culture, le Comité national de la Bulgarie a organisé une
conférence sur la circulation du patrimoine culturel (2005), ainsi qu’une réunion visant à présenter les
activités de l’ICOM aux directeurs des musées du pays (2006).
Le musée et le patrimoine immatériel, thème de la Conférence générale a fait l’objet de plusieurs réunions
nationales : en Belgique (AFMB, 2004), en Croatie (2005) ; à Chypre (2004) ; en France (2004). Le
Comité national de la République tchèque a organisé durant la période triennale, une Conférence
internationale sur les restaurateurs et les conservateurs, ainsi que des réunions sur différents thèmes : « La
sécurité» (Brno, 2004); «Le musée et les changements » (Prague, 2005); «Le controle du climat dans
les Centre de documentation et les archives de musées » (Prague, 2006). Dans le cadre du 60e
- 26 -
Anniversaire de l’ICOM, célébré en juin 2006, le Comité national de la Finlande a orgnisé une réunion sur
le patrimoine en danger (Sinebrychoff Art Museum). Le Comité national français a organisé son Assemblée
générale annuelle à Berlin en 2005, sur le thème: «Musées et ville» et à Rennes en 2006, sur le thème :
«Musées et partage des savoirs». Le Comité national allemand a également tenu des réunions annuelles
à l’extérieur, et s’est réuni en 2005, conjointement avec le Comité national du Royaume-Uni autour du
thème : « Les musées, ponts entre les cultures » et en 2006 conjointement avec les Comités nationaux
suisse et autrichien sur le thème: «Le musée, lieu de connaissance».
Le Comité national hellénique s’est réuni en collaboration avec le Ministère hellénique de la Culture,
autour de trois séminaires sur le thème : « Patrimoine historique néohellénique et éducation dans les
musées » (2004, 2005, 2006). Le Comité a également organisé plusieurs réunions : « Les nouvelles
technologies au service du patrimoine : gestion, éducation, communication » (Mytilène, 2004). Par
ailleurs, le Comité organise régulièrement à l’attention de ses membres, des séminaires et/ou des ateliers
tout au long de l’année et participe régulièrement au Conseil des musées du Ministère de la Culture.
Durant la période triennale citée, le Comité national italien a organisé les séminaires suivants : « Les
musées et le nouveau Code des biens culturels et du paysage »(Naples, 2004) ; « Les professions des
musées » (Pesaro, 2005) ; « Public et privé dans la gestion et la valorisation du patrimoine culturel »
(Vicenza, 2006); conférence nationale des musées (Milan, 2004 et Rome, 2006). Ce Comité a également
mis en œuvre, la Conférence permanente des Associations muséales italiennes, qui réunit plusieurs
associations liées aux musées et/ou au patrimoine et se charge de promouvoir les réunions organisées
annuellement par le Comité national.
Le Comité national de la Lettonie, a organisé de nombreuses réunions/conférences et invité régulièrement
les Comités nationaux voisins à y participer: conférence internationale consacrée au centenaire du Musée
national des beaux-arts (2005) ; les ions du métal dans le papier ; pays particiants : Lithuanie, Estonie,
Finlande, Slovaquie, Danemark, Suède, France, Italie, Etats-Unis, etc.
La République yougoslave de Macédoine a organisé deux Conférences internationales : «Déontologie et
musées» (Mavrovo, 2004) et «Les musées, ponts entre les cultures» (Skopje, 2005).
Dans le cadre de la réunion avec l’Association des musées de la Norvège a organisé, en collaboration avec
la Conférence des musées nordiques, une réunion conjointe avec la Suède sur le thème de l’Histoire de
l’union nationale entre la Norvège et la Suède 1814-1905 (2005) ainsi qu’une réunion sur la coopéation
internationale entre musées et les conventions internationales impliquant des musées (2006). Le Comité
national de la Suède et du Danemark se sont réunis en 2004 et 2005, autour du thème: «Les musées, ponts
entre les cultures».
Le Comité national Russe a fêté son 50e Anniversaire et célébré le 200e Anniversaire du Kremlin (mars
2006), en organisant une Conférence sur ce musée. En collaboration avec l’ICCROM, le Comité national
de la Serbie, a organisé depuis 2004, des Conférences sur la conservation préventive et la conservation sur
les sites archéologiques auxquels ont participé des professionnels de la Serbie et du Monténégro (2004,
2005). Dans le cadre de l’Université d’été, le Comité national de la Slovénie a organisé un cours sur la
gestion du patrimoine (Celje, 2006).
Le Comité national de l’Espagne a organisé une conférence internationale, sur les technologies pour une
muséographie de pointe (Madrid, 2005). Les actes de cette conférence ont été publiés en 2006. Le Comité
national de la Suède a organisé en marge de sa réunion annuelle, une conférence sur le thème : «Un
nouveau programme éducatif sur la déontologie des musées» (2006).
Échanges et Coopération internationale
De nombreuses réunions de Comités internationaux ont donné lieu à une coopération active entre Comités
nationaux et internationaux. Les lieux exacts ainsi que les thèmes sont disponibles sur le site Web de l’ICOM
[http://icom.museum] et des Comités internationaux.
Afrique
Dans le cadre du partenariat public/privé (PPP), le Comité national de Madagascar a œuvré pour la
création d’un musée privé (Port de Toamasina, septembre 2006).
- 27 -
Etats Arabes
Outre l’exposition organisée en 2004, avec le comité culturel régional de Sfax et l’Inspection du
Patrimoine de Sfax, le Comité national de la Tunisie a organisé une journée d’étude sur les nouvelles
tendances du musée (2005). Cette journée a été préparée en collaoboration avec le Comité national et le
Centre National des Sciences et Technologies Nucléaires de Tunis (CNSTN).
Amérique latine et Caraïbes
Les Comités nationaux de l’Argentine, du Chili et de l’Uruguay se sont réunis afin d’évoquer ensemble
leurs problèmes respectifs (2005).
Le Comité national du Brésil a participé au séminaire organisé à Buenos Aires (Argentine), sur
l’application de la Convention de l’UNESCO de 1970 (2004). Ce même Comité a par ailleurs apporté son
soutien à la demande du Comité national du Chili pour organiser un Séminaire sur la prévention du trafic
des biens culturels (2006).
Le Comité national du Guatemala a participé à la réunion annuelle et à l’exposition orgnanisée par
l’Association américaine des musées (AAM), Nouvelle Orléans (2004).
Le Comité national du Mexique en collaboration avec le Comité international des musées et collections
universitaires (UMAC), a organisé pour plus de deux cents participants, une conférence sur le thème :
« Les musées, un lien entre les cultures » ; avec pour sous-thème : « Nouvelles orientations pour les
musées et collections universitaires» (Mexico, 2006).
Le Comité national de la Barbade, en collaboration avec des professionnels de musées des Etats-Unis, a
organisé un atelier sur la conservation dans la Caraïbe. Il a par ailleurs reçu et envoyé en formation des
étudiants en muséologie et co-organisé des ateliers sur différents thèmes, en collaboration avec d’autres
Comités/Organisations régionales: «Les musées antillais des enfants» (CAM, 2005). Le Comité national
de la Barbade a participé à la réunion organisée par l’ICCROM (Rome, Italie – juin 2005): «Réduire les
risques liés aux collections». Ce Comité a également planifié et coordonné la réunion régionale sur le
patrimoine mondial et participé avec la collaboration de la Commission nationale de la Barbade pour
l’UNESCO, au projet «The wealth for the Nation project» (2006), actuellement mis en œuvre.
Amérique du Nord
Le Comité national des Etats-Unis poursuit sa participation au programme de Partenariat international entre
les musées (IPAM). Durant le cycle 2003-2005 de ce programme, plus d’une vingtaine d’échanges entre
des musées du pays et des musées extérieurs ont été organisés. L’Association américaine des musées et le
Comité national ont reçu une subvention afin de dispenser une formation au personnel du musée National
en Irak. les trois musées partenaires aux Etats-Unis ont accueillis quatre professionnels de ce musée pour
suivre une formation. Par ailleurs, le Comité des Etats-Unis a organisé à Boston, Massachusetts (avril
2006), la première réunion du Comité international des collections et activités des musées de ville
(CAMOC). Le Comité international pour l’archéologie et l’histoire (ICMAH), a été accueilli par
Minnesota Historical Society, où il a tenu sa réunion annuelle en 2006.
Asie et Pacifique
A l’occasion de sa Conférence annuelle de directeurs de musées, le Comité national du Japon a accueilli,
les membres du Comité d’Organisation d’ICOM 2004, venus solliciter les professionnels du Japon, afin
qu’ils participent massivement à la Conférence générale de Séoul (Corée), en octobre 2004. Pour faciliter
l’inscription des membres du Japon à la Conférence, des brochures d’information ont été traduites en
japonais ainsi que le programme de la Conférence.
Le Sultanat d’Oman a échangé de nombreuses informations avec le Comité national du Quatar.
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Europe
Les Comités nationaux suivants ont participé à une conférence sur les musées d’histoire dans la période
post-communiste (2004) : Allemagne, Belarus, Russie, ICOM-Europe. Une conférence a été organisée en
2005, sur le thème: «Modifier les frontières –changer d’identité», à laquelle ont participé les mêmes
Comités rejoints par la Lithuanie,et l’Ukraine.
Le Comité national de la Bulgarie s’est régulièrement réuni avec le Comité de la Serbie. Par ailleurs, c e
Comité et celui de la République Yougoslave de Macédoine ont signé un accord et tenu des réunions en
Serbie, en Grèce ainsi qu’en Roumanie. Le Comité national de la Croatie a accueilli une quarantaine de
membres de la Hongrie pour une tournée des musées de Zagreb (2005). Des tables rondes ont été
organisées traitants de sujets communs aux musées des deux pays. Le Comité national de la République
tchèque a accueilli le Comité national de la Slovaquie (Brno, 2004) et participé à la Conférence du réseau
des musées européens (Prague, 2004).
Entre 2004 et 2006, ICOM Nord, s’est réuni à différentes reprises, dans les pays suivants : Trondheim
(Norvège, 2004); Gothenburg (Suède, 2005); et Århus (Danemark, 2006). Le Comité national français a
participé aux Assemblée générales d’ICOM Suisse et d’ICOM Italie et collaboré avec ces Comités et
l’ICTOP à la réunion préparatoire sur le projet de Dictionnaire européen des professions muséales, qui
serait publié par le Comité italien. En outre, le Comité national français a participé à la rencontre entre
ICOM Europe et ICOM Arabe, organisée à Berlin et Oldenbourg (Allemagne, 2006).
En 2006, le Comité national hellénique a accueilli la réunion annuelle de l’AVICOM, organisée en
collaboration avec l’Université de la mer Egée, sur le thème : « L’audiovisuel en tant que patrimoine
culturel et son utilisation dans les musées» (Mytilène, 2006). Entre 2004 et 2006, le Comité national de la
Hongrie a organisé et participé - avec l’aide des Comités nationaux- à trois voyages d’étude en Pologne et
en Croatie.
Durant la période triennale citée, ICOM Europe et ICOM Lettonie ont soutenu le projet de cours dispensés
par la Baltic Museology School géré par le State Authority on Museums (Lettonie). Par ailleurs, le
spécialiste du Musée national des beaux-arts de Lettonie, D. Lamberga a participé à la Conférence
internationale sur le thème: «Avenir du patrimoine culturel disparu» et présenté un rapport sur le thème :
«La Lettonie, disparition et récupération, Vilhelm, Purvitis». Cette réunion organisée par l’Académie des
siences de la République tchèque comptait des participants venus de l’Allemagne, l’Autriche, la Belgique,
la Croatie, l’Estonie, les Etats-Unis, la Finlande, la Lettonie, la Norvège, les Pays-Bas, et la Pologne.
Le Comité national de la Lithuanie a invité ses collègues du Comité national de Belarus à participer à un
Séminaire international sur les problèmes de la gestion des musées et du marketing (Minsk, 2006).
Outre sa collaboration avec la Bulgarie, le Comité national de la République Yougoslave de Macédoine, a
organisé avec le Comité national de la Slovénie une exposition sur le travail des conservateurs et des
restaurateurs de la Slovénie (2005). Il a également échangé des publications, et des informations sur leurs
expériences respectives avec le Comité national de la Bosnie Herzégovine.
Le Comité national de la Russie et le Comité national allemand se sont associés pour organiser un
séminaire sur les éxpositions et l’affichage (Vologda, Russie, 2004) et un séminaire sur la formation du
personnel de musées (Celle, Allemagne, 2006).
En 2005, à l’initiative de la Serbie, les Comités nationaux de la région des Balkans, se sont réunis afin de
créer un Comité régional. En 2006, ils organisaient une conférence régionale sur les conditions du
patrimoine culturel et naturel dans les Balkans. Cette Conférence a drainé plus de quatre-vints participants
de la région (Albanie, Bosnie-Herzégovine, Bulgarie, Croatie, République Yougoslave de Macédoine,
Roumanie, Italie, Slovénie, ICCROM, UNESCO).
Durant la période triennale le Comité national de la Slovénie et celui de la Slovénie, ont participé à
plusieurs réunions du CEICOM (Budapest, 2005; Munich, 2006) et d’ICOM Europe.
Le Comité national du Royaume-Uni et la ville d’Addis Ababa ont collaboré afin de mettre en œuvre le
projet d’Association des musées d’Ethiopie et la création d’un Comité national en Ethiopie (2005).
Par ailleurs, le Comité national du Royaume-Uni a participé, à la première Conférence internationale sur
les restes humains (Londres, 2005). Ce Comité a également collaboré au projet : « Nouvelles
collaborations, nouveaux bénéfices; collaborations transnationales entre musées» (Shanghai, juin 2007),
Ce projet est initié en collobaration avec le British Museum, le Museum of London, l’Université Fundan et
l’Université de Bergen.
- 29 -
Journée internationale des musées
2006: les musées et les jeunes
2005: Les musées, ponts entre les cultures
2004: Musées et patrimoine immatériel
Les Comités nationaux ont relayé ces journées en organisant de nombreuses manifestations sur les thèmes,
ainsi que des campagnes de sensibilisation à la protection du patrimoine culturel. Plusieurs pays ont
également célébré la nuit des musées, à l’initiative de la communauté européenne. Un dossier thèmatique
sur chaque thème a été diffusé dans les Nouvelles de l’ICOM afin d’aider les musées à documenter et
orienter les manifestations liées à cette journée.
Europe
Le Comité national d’Azerbaijan a organisé plusieurs manifestations : une exposition de costumes
traditionnels du pays (2004); la démonstration d’une cérémonie d’un mariage traditionnel (2005) ; ainsi
qu’une exposition dédiée au 60e Anniversaire de l’ICOM (2006).
En 2006, le Comité de Belarus a organisé le 17 mai, une journée sur les étudiants européens des
Universités en sciences humaines (Museum Market).
Le 18 mai, la Bulgarie a offert l’accès gratuit à ses musées tout comme le Comité national du Danemark.
Le Ministre Bulgare de la Culture et le président du Comité national ont adressé un courrier à tous les
musées afin de leur donner des informations sur le thème de la Journée internationale (2004, 2005 et 2006).
En Bulgarie, une table ronde sur le thème a été organisée et la Journée internationale des musées a été
prolongée du 10 au 24 mai 2006, par une série d’événements dans les musées.
En 2004, le Comité national de la Croatie a organisé une Conférence sur les aspects immatériels du
patrimoine et sa place dans les musées, la vision d’un ethnologue (Croatian School Museum).
Le Comité national de la Croatie (2005) , le Musée national de Chypre (2006) , le Comité national
hellénique, le Comité de la Lettonie le Comité national de la Lithuanie et le Comité national du
Luxembourg ont organisé et financé dans leur pays une série de concerts afin de célébrer la Nuit des
musées et/ou la Journée internationale des musées. Le Comité national français a également relayé cette
manifestation en collaboration avec la Direction des musées de France. Le Comité national hellénique a
organisé en 2006, une table ronde sur le thème suivi d’un colloque tenu au Musée Byzantin et Chrétien sur
le thème : les musées et les jeunes, programmes éducatifs. Dans ce pays, cette manifestation est
largement médiatisée et très suivie.
Certains Comités délivrent un prix à l’occasion de cette journée spéciale ; le Comité national de la
Hongrie, le Comité national de la République tchèque ; le Comité national de la Finlande, le Comité
national de la Lettonie et le Comité national de la Serbie (en présence de la presse).
Dans le cadre de cette journée, le Comité national allemand nomme une personnalité chargée d’assurer le
rayonnement de cette journée, organise une conférence de presse et de nombreuses manifestations: Dieter
Arthaus (2004); Matthias Platreck (2005); Peter Harry Carstensen (2006).
Le Comité national italien a organisé en 2006, une table ronde sur la mémoire du travail, de l’entreprise et
les villes, en collaboration avec la Fondation Gramsci et le Gœthe Institut de Turin.
A l’occasion de la Journée internationale, le Comité national russe organise chaque année, le Festival
inter-musées. Le Comité national de la Slovaquie ouvre gratuitement ses portes et organise sur le thème,
une série de tables rondes et de visites.
En Serbie, la Journée représente un évènement culturel majeur, en 2004, un prix spécial a été attribué au
média ayant le mieux présenté la protection du patrimoine culturel, par le biais d’articles et/ou
d’émissions de radio.
En 2005, la Slovénie a organisé : une série d’ateliers et d’expositions, notamment sur les musées
européens d’ethnographie (2005) et une Conférence de presse afin de présenter le Code de déontologie de
l’ICOM pour les musées publié en slovène (2006). En 2006, ce Comité relayant le thème de la Journée,
présentait à la presse le résultat d’une étude sur la fréquentation des musées par les jeunes visiteurs.
Le Comité national d’Espagne a organisé en 2004, une présentation sur le thème à laquelle ont participé
des responsables en communication (journaux, presse spécialisée, télévision, médias et responsables de
sites Internet) ainsi qu’une trentaine de responsables de musées. En 2006, la journée a débutée par la
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présentation d’un texte rédigé par l’écrivain Andrès Garcìa Trapiello, intitulé: «La maison des musées, la
nôtre, celle de tous».
Au Royaume-Uni, la Journée internationale des musées est désormais inclus dans le mois des Musées et
des Galleries. En 2006, le Comité national a organisé une Conférence-débat sur le thème : « Making
Connections : The Global Museum ». Plus de deux cents participants ont assisté à cette manifestation
présidée par Gillian Reynold, MBA, Administrateur et journaliste.
Etats Arabes
A cette occasion, le Sultanat d’Oman a organisé plusieurs expositions au Musée des enfants, en
coopération avec l’Ambassade de France: « Quand les Sciences parlent Arabe » (2004) ; « Le Ciel de
Babylon » (2006). Par ailleurs, les musées du Ministère de la Culture et du Patrimoine étaient ouverts
gratuitement au public (2005 et 2006).
Afrique
Le Comité national du Burundi a présenté le projet de Convention de l’UNESCO pour la sauvegarde du
patrimoine culturel immatériel, aux auditeurs venus assister aux manifestations folkloriques, en particulier
celle sur les tambours du Burundi (Musée vivant de Bujumbara, mai 2004). Un discours retransmis en
différé à la radio sur le thème: «Les musées et les sites historiques, témoins de l’identité culturelle» a
été prononcé à l’occasion de la Journée internationale des musées en 2005 (Musée régional de Gishora).
Le Comité a également présenté le Code de déontologie de l’ICOM pour les musées, lors de la journée de
2006 (Cercle nautique de Bujumbara)
La République du Congo a inauguré une exposition sur le thème : « Les trésors du musée national de
Brazaville : l’unité dans la diversité culturelle » (avril 2006). Un débat télévisé a eu lieu sur le rôle du
musée dans le développement de la République du Congo (Brazaville, 2006).
Le Comité national de Madagascar a engagé une réflexion, sur le devenir du patrimoine dans le pays
(2004) et organisé une expostion sur le thème : « Jeunes, connaissez-vous l’Armée» (Académie militaire
Antsirabe, mai 2006). En 2005, une journée porte ouverte était organisée dans tous les musées membres
d’ICOM-Madagascar.
Le Comité national du Niger a organisé des expositions temporaires : « Repères nigériens » (2004) ;
«Univers de femme» (2005), ainsi que des ateliers de contes et de poteries en faveur des jeunes (2006).
En Zambie, le Lusaka Museum, le Moto Moto Museum et le Copperbelt Museum ont ouvert gratuitement
leurs portes aux visiteurs et organisé des expositions sur le thème de la Journée (2006).
A la Barbade, durant la semaine du patrimoine culturel, des bus gratuits permettent de visiter le Garrison
Historic area. Alissandra Cummins, directrice de musée et présidente de l’ICOM a présenté un discours
télévisé (2004, 2006). Une exposition « White Skin, Black Kin : speaking the unspeakable » a été
organisée en 2004 ainsi qu’une discussion sur le thème : « Où est l’industrie du film de la Barbade »
(2004).
Lors de chaque journée, le Comité national du Costa Rica a organisé un cycle de conférences sur le thème
en présence de différentes personnalités du pays: Amalia Chaverri, Vice-ministre de la Culture (2004) ;
Hilda Chen-Apuy, Première Dame du Costa Rica (2005), et membre de l’ICOM. En 2005 et 2006, le
Comité national a tenu un stand lors de la Féria des Musées (Musée national du Costa Rica), qui a
désormais lieu en mai, chaque année. Un spectable intitulé Mémoire historique d’Amérique latine, a été
organisé avec la participation de plus d’une centaine de jeunes élèves du Conservatoire Castella (San
José, 2006). Plus de quatre cents participants sont venus assister à cette manifestation qui a débuté par des
discours officiels des présidentes des Organisations suivantes: ICOM, UNESCO (représentante du Costa
Rica), ICOMOS, et le Maire de la ville de San José. Par ailleurs, Yani Herreman (Mexique), ancien
membre du Conseil exécutif est venu donner une série de conférences sur les thèmes suivants :
«Patrimoine intangible: trois cas de la ville de Mexico»; «Les musées universitaires, leurs collections et
la relation avec la société mexicaine » ; « Les tendances muséo-architecturales au Mexique durant ces
dernières années».
- 31 -
Le Comité national de la Bolivie a célébré cette Journée, au Musée Ethnographique et Folklorique de la
ville de La Paz, par des expositions et différentes activités (2005 et 2006). Le Comité national du
Guatemala, qui a pu mobiliser chaque année, plus d’une trentaine de musées. Le Comité national argentin
a organisé un concours de photos à l’intention du jeune public (2006). Il a invité les lauréats durant la
Journée internationale des musées [http://www.covicom.org.ar]. Le Comité national du Mexique a organisé
une remise de prix (ICOM Mexico Award] qui récompense chaque année une personne oeuvrant pour le
patrimoine culturel et sa divulgation [2004: Prix d’excellence en restauration: Prof. Rosa Diez de Rojas ;
2005 : Prix d’excellence pour la promotion de la culture : Miriam Kaiser Waschmann ; 2006 : Prix
d’excellence pour les programmes d’éducation: María Engracia Vallejo Bernal].
Asie et Pacifique
Durant la période triennale, le Comité national du Japon a collaboré avec l’Association japonaise des
musées, afin d’encourager les musées à fêter la Journée internationale des musées. Le Comité national du
Sri Lanka, a organisé un Festival de danse traditionnelle avec des masques dans les musées (2004).
Amérique du Nord
A l’occasion de chaque journée internationale, le Comité national des Etats-Unis a informé ses membres
des thèmes retenus, en publiant l’information dans la colonne consacrée aux évènements internationaux de
sa revue AVISO , Il a également utilisé son site Web pour diffuser l’information et l’a adressée aux
personnes et aux musées intéressés.
Activités dans le cadre du Plan stratégique 2004-2007 de l’ICOM
Afrique
Au sein du Comité scientifique d’AFRICOM, le président du Comité du Niger a collaboré à la préparation
de la 2e Conférence Générale et Assemblée Générale de cette Organisation.
Le Comité national de Madagascar a collaboré avec l’ICOMOS, les Archives Nationales et la
Bibliothèque nationale à la création du Comité national du Bouclier Bleu à Madagascar.
Le Comité national de la Zambie a convié ses membres à un Séminaire de cinq jours sur la sécurité dans
les musées. Les directeurs de musées, les conservateurs, les responsables chargés de l’éduction ainsi que
les guides et le personnel chargé de la sécurité, ont été invités à ce Séminaire. Par ailleurs, le Comité a
publié pour ses membres, une brochure d’information sur ses activités.
Amérique du Nord
Le Comité national des Etats-Unis, anciennement nommé AAM/ICOM a décidé de changer sa
dénomination afin de mieux respecter l’identité des deux entités (AAM et ICOM/Etats-Unis) et se
conformer ainsi à l’appelation utilisée par l’ensemble des Comités nationaux de l’ICOM.
Par ailleurs, le Comité national des Etats-Unis a présenté au Comité de déontologie des Directeurs de
l’AAM le contenu du Code de déontologie de l’ICOM pour les musées. Le Comité national reste un
fervent ambassadeur du Code de l’ICOM, qu’il présente régulièrement lors de réunions de musées
régionales et/ou nationales.
Les différents Comités, participent activement aux réunions des Comités internationaux afin de contribuer
au développement de la profession, de renforcer les réseaux d’échanges entre professionnels et d’apporter
son expérience au bénéfice de l’ensemble des professionnels. Certains Comités ont organisé des réunions
spécifiques: «La protection des biens culturels en cas de conflit armé» (Ville de Guatemala, Guatemala,
2004); «Les musées: un lien entre les cultures» (UMAC & Comité national du Mexique, Mexico, 2006).
Le Comité national du Guatemala a récemment créé son site web afin d’accroitre sa visibilité auprès de
ses membres et de mieux diffuser l’information relative à ses activités |http://www.amgicomguatemala.org]. Par ailleurs, ce même Comité fait désormais partie de la Commission des politiques
culturelles du Ministre de la Culture.
- 32 -
Europe
Le Comité national Autrichien se positionne désormais en tant que plate-forme des musées autrichiens et
de la co-opération avec les organisations de musées locales.
Plusieurs Comités ont créé et/ou amélioré leur site Web afin d’accroitre leur visibilité auprès des membres
et des autres Comités: l’Autriche, la Belarus, la France , la Georgie, l’Italie et la Lettonie. Le Comité
national
du
Royaume-Uni
a
été
sollicité afin
de
développer l e
site
[http://www.culturalpropertyadvice.gov.uk], qui sera officiellement opérationnel en février 2007. Ce site a
été développé par le Museums Librairies and Archives (MLA) et le Département de la Culture (Média et
Sport, DCMS).
Le Code pour la déontologie a été traduit par plusieurs Comités nationaux afin de partager l’information:
le Danemark, qui a également organisé une réunion sur ce thème ; la Georgie, le Comité hellenique, la
Hongrie, la Slovénie, et la Suède. Ce dernier Comité a organisé régulièrement pour les professionnels de
musées suédois, des ateliers de formation sur la déontologie.
Le Comité national de la Hongrie a participé aux discussions du Parlement sur la protection du patrimoine
culturel et distribué le Code pour la déontologie de l’ICOM pour les musées.
Le Comité national de la République tchèque a organisé une réunion du Bouclier bleu sur le thème :
«Archives, bibliothèques, musées dans le monde du numérique» (Turin, 2004); une Conférence sur: « Le
futur du patrimoine culturel perdu» (_rdky Krumlov, 2005) et participé à la réunion organisée en France
sur le patrimoine culturel en tant que source de créativité (Franche-comté, 2005).
Le Comité national du Danemark a œuvré afin que soit ratifiées les Conventions internationales de
protection du patrimoine culturel. Le Comité de la République Yougoslave de Macédoine ainsi que le
Comité national de la Slovénie, ont également œuvré dans ce sens et organisé des discussions publiques
afin de faire voter une loi sur la protection du patrimoine culturel.
Outre sa participation à de nombreuses réunions de Comités nationaux, le Comité national de la Lettonie a
initié une campagne afin de recruter des membres (57 membres en 2006) et coopéré avec d’autres
institutions: séminaire avec le Centre des visiteurs, le Monde monétaire de la Banque nationale (2005) ;
XIIIe Congrès de l’Association européenne des musées de l’histoire des sciences médicales (Riga, 2006).
Le Comité national de la Norvège a également agit en tant que voix de l’ICOM dans le pays et plus
particulièrement sur les questions relatives à la déontologie. Certains membres du bureau ont été
interviewés par la presse et le Comité a publié des communiqués de presse sur des cas spécifiques. Une
campagne afin de recruter de nouveaux membres a également été organisée par le Comité norvégien.
Activités diverses
Afrique
Dans le cadre d’une subvention accordée par l’UNESCO, le Musée vivant de Bujumbara (Burundi), a
reconstitué le Palais royal traditionnel de Gashinyira, site où est né le premier roi du Burundi, vers la fin
du 17e siècle. Il est prévu de faire un musée régional, de cette construction.
Le Comité national de Madagascar a entrepris une étude de faisabilité afin de créer un Musée de l’Armée
(2005). Le Comité national du Niger a réalisé une étude de faisabilité pour la création d’un éco-musée
dans le village de Moli Haussa. Ce Comité a également créé une Organisation non gouvernementale pour
la sauvegarde, la préservation et la diffusion du patrimoine «ONG-KAKAKI», dont l’objectif principal est
de créer un centre pour la diffusion du patrimoine culturel nigérien. Le WAMP, programme des Musées de
l’Afrique de l’Ouest a apporté sa contribution (6.500 US$) ainsi que le Ministère de la Culture, des Arts et
de la Communication (6.000US$). Ces sommes ont servi à la collecte de données sur le patrimoine culturel
du Niger.
Europe
Durant la période triennale, le Comité national de la Bosnie Herzégovine a été enregistré en tant
qu’organisation non gouvernementale.
Le Comité de la République tchèque a organisé des voyages d’étude pour les membres du Comité (Vienne,
2004; Slovaquie, 2005).
- 33 -
Le Comité national de la Chine ainsi que le Comité national de la Russie, ont tout deux fait acte de
candidature afin d’accueillir la 22e Conférence générale de l’ICOM et la 23e Assemblée générale en 2010.
Le travail de préparation s’est effectué entre janvier 2005 et juin 2006. Les deux candidatures ont été
présentées au Comité consultatif ainsi qu’au Conseil exécutif. En 2006, une mission conduite par des
membres du Conseil exécutif et le secrétaire général de l’ICOM, s’est rendue dans les pays-candidats. A
l’issu d’un vote, organisé lors du Comité consultatif en juin 2006, la Chine accueillera la Conférence
générale de l’ICOM en 2010. Le Comité national de la Chine sera officiellement désigné lors de la
Conférence de l’ICOM à Vienne (Autriche), en août 2007.
Les membres du Comité national de la Georgie ont été sollicités pour la réorganisation du Zugdidi State
History and Architecture Museum ainsi que pour le Giorgi Leonidze State Literature Museum (Tbilisi).
Le Comité national allemand ainsi que l’Association allemande des musées en coopération avec le Fonds
« du souvenir et du futur» a organisé le programme de bourse sur l’histoire du 20e siècle pour les musées,
les sites commémoratifs, les archives et les institutions de recherche.
Le siège du Comité national hellénique ouvre à l’intention du public, un Centre d’information et une
bibliothèque spécialisée. Le Comité organise également dans ses locaux, des conférences consacrées à
divers sujets: archéologie, conservation, documentation, éducation dans les musées.
Le Comité national italien a rendu disponible sur son site la rivista dei musei ainsi que le projet de lexique
des musées italiens. Il a également réorganisé le Centre de documentation sur le musée et la muséologie
(CEDOMM) et fait l’inventaire des archives historiques d’ICOM Italie.
La présidente du Comité national de la Norvège Eva Mæhre Lauritzen a été élue pour faire partie du
Comité pour la déontologie de l’ICOM (2005).
En 2005, le Comité national de la Russie a reçu de l’UNESCO, une bourse afin d’aider les musées de la
République de Chechnya (achat de matériel et acheminement jusqu’aux directeurs des musée). Le Comité
national de la Serbie a créé une bibliothèque avec les publications de l’ICOM (2006).
Les membres des pays suivants nationaux/personnes suivants ont contribués au Fonds DRFM en 2005:
Suède (2005); un membre du Conseil exécutif,
Durant la période triennale les Comités suivants ont contribués chaque année au Fonds ICOM : France,
Suisse ; un membre du Conseil exécutif (2005).
La galerie africaine du Barbados Museum and Historical Society a été inaugurée en novembre 2004. Ce
musée a accueilli une partie de l’exposition itinérante « AIDS Memorial Quilt» (mars 2005).
Le Comité national de la Bolivie fait désormais partie du Comité contre le trafic des biens culturels,
présidé par la Vice-ministre de la Culture.
Le Comité national du Brésil a soutenu l’initiative de la Bolivie pour organiser un cours destiné aux
administrateurs de musées (La Paz, 2006) et la demande d’organiser un séminaire sur la prévention du
trafic des biens culturels (Santiago du Chili, 2006). Par ailleurs, le Comité a signé un projet mutuel avec
VITAE, afin de constituer un Fonds pour organiser trois séminaires sur la sécurité dans les musées. Il a
également reçu la médaille de l’Ordre du Mérite Culurel, de la part de Monsieur Luiz Inácio Lula da Silva,
Président de la République du Brésil et de Monsieur Gilberto Gil Morreira Passos, Ministre de la Culture
(2006). Le Comité national du Guatemala, a publié un manuel de normes pour la création de musée.
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Présidents et Secrétaires des Comités nationaux
AFGHANISTAN
Président 2004 - 2006 :
Secrétaire 2004 - 2006 :
Dr. Omara Khan Masoudi, National Museum, Kabul.
Mr. Mohammad Yayha Mohibzada, National Museum, Kabul.
AFRIQUE DU SUD
Président 2006 :
Secrétaire 2004:
Secrétaire 2006 :
Prof. Henry Bredekamp, Iziko Museums of Cape Town, Cape Town.
Mr. Glyn Balkwill, National Cultural History Museum, Sunnyside.
Ms. Helene Vollgraff, Iziko Museums of Cape Town, Cape Town.
ALGÉRIE
Président 2004 - 2006 :
ALLEMAGNE
Président 2004 - 2006 :
Secrétaires 2004 - 2006:
ANDORRE
Président 2004 - 2006 :
ANGOLA
Président 2004 - 2006 :
ARGENTINE
Président 2004 - 2006 :
Secrétaire 2004 - 2006
Mme Aïcha Amamra, Musée national des arts et traditions populaires,
Alger.
Dr. York Langenstein, Landesstelle für die nichtstaatlichen Museen in
Bayern, München.
Ms. Johanna Westphal, Berlin.
Ms. Katja Rossocha, Berlin.
Sra. Marta Planas de la Maza, Patrimoni Cultural d’Andorra, Aixovall.
Sra. Lourdes López Montanya, Patrimoni Cultural d’Andorra, Aixovall.
M. Francisco Xavier Yambo, Instituto Nacional do Património Cultural,
Luanda.
M. Mbunga Kifietete, Museu Nacional de Antropologia, Luanda.
Sra. Amelia Arnelli de Rodríguez, Museo Participativo de Ciencias,
Buenos Aires.
Sra. María Cristina Zubillaga, Instituto Nacional de Antropologia y
Pensamiento Latinoamericano, Buenos Aires.
AUSTRALIE
Président 2004 - 2006 :
Dr. Ian Galloway, Queensland Museum, South Brisbane.
Ms. Anne Dalton, Quensland Museum, South Brisbane.
AUTRICHE
Président 2004 - 2006 :
Dr. Carl Aigner, Niederösterreichisches Landesmuseum, St. Pölten.
Mag. Armine Wehdorn, Geldmuseum, Osterreische Nationalbank, Vienna.
AZERBAIDJAN
Président 2004 - 2006 :
BANGLADESH
Président 2004 - 2006 :
BARBADE
Président 2004 - 2006 :
Mrs. Roya Taghiyeva, State Museum of Azerbaijan Carpets and Applied
Art Latif Kerimov, Baku.
Mr. Jahangir Hussain, Bangladesh National Museum, Dhaka.
Mr. Mohammed Sirajul Islam, Bangladesh National Museum, Dhaka.
Mrs. Peggy L. McGeary, Barbados Museum & Historical Society, St.
Michael.
Ms. Penelope Hynam Roach, George Washington House and Museum,
St. Michael.
- 35 -
BÉLARUS
Président 2004 - 2006 :
BELGIQUE
Président 2004 - 2006 :
Président 2006 :
Secrétaire 2006 :
BÉNIN
Président 2004 - 2005 :
BOLIVIE
Président 2004 - 2005 :
Président 2005 - 2006:
Secrétaire 2004 - 2006:
Mr. Aliaksandr Kalbaska, The European Humanities University, Minsk.
Ms. Elena Matevosian, Belarusian State Institute of Problems of Culture,
Minsk.
Mr. Laurent Busine, Musée des Arts contemporains de la Communauté
française de Belgique, Hornu.
Mme Eva Tahon, Stedelijke Musea Brugge, Brugge.
Mme Catherine De Braekeleer, Centre de la Gravure et de l'Image
imprimée, La Louvière.
M. Philippe Joris, Musée d’Art Religieux, Liège.
M. Toussaint Atchouké Godonou, Musée Honmè "Palais Royal", PortoNovo.
M. Godonou Albert Hounkpevi, Musée ethnographique, Porto-Novo.
Arq. Gloria García de Terrazas, Dirección General de Patrimonio Cultural,
Ministerio de Cultura, La Paz.
Sra. Daniela García Chacón, Casa Museo Nuñez del Prado, La Paz.
Sra. María Angela Abela de Calderón, Museo Nacional de Arte, La Paz.
BOSNIE & HERZÉGOVINE
Président 2004 - 2006 :
Mrs. Amra Madzarovic, City Museum of Sarajevo, Sarajevo.
Mr. Drazen Kotrosan, The National Museum of Bosnia and Herzegovina,
Sarajevo.
BOTSWANA
Président 2004 - 2006 :
Président par Intérim 2006:
Secrétaire par Intérim
2004 - 2006 :
BRÉSIL
Président 2004 - 2006 :
Président 2006 :
Secrétaire 2006 :
BULGARIE
Président 2004 - 2005 :
Président 2005 - 2006 :
Secrétaire 2004 :
BURUNDI
Président 2004 - 2005 :
CAMBODGE
Président 2004 - 2006 :
Mr. Louis Moroka, Botswana National Museum, Gaborone.
Mrs. Queen Turner, Botswana National Herbarium, Gaborone.
Mrs. Queen Turner, Botswana National Herbarium, Gaborone.
Sr. Luiz Antônio Bolcato Custódio, Instituto do Patrimônio Histórico e
Artístico Nacional, Porto Alegre.
Prof. Dr. Carlos Roberto Ferreira Brandão, Museu de Zoologia da
Universidade de S. Paulo (MZUSP), S. Paulo.
Prof. Márcia Regina Bertotto, Museu Santander Meriodional, Porto
Alegre.
Sra. Denise Grinspum, Museu Lasar Segall, S. Paulo.
Dr. Albert Benbassat, Département "Musées, Galeries et Arts", Ministère
de la Culture, Sofia.
M. Aleksandar Val_ev, Nacionalen politechniceski muzej (Musée
national polytechnique), Sofia.
† Mme Elena Nikolova, Nacionalen politechniceski muzej (Musée
national polytechnique), Sofia.
Mme. Leonora Boneva, National History Museum, Sofia.
M. Salvador Ntakarutimana, Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la
Culture, Bujumbura.
M. Vann Molyvann, Présidence du Conseil des Ministres, Phnom Penh.
Mme Kerya Chau Sun, Autorité pour la Protection du Site et
l'Aménagement de la Région d'Angkor – APSARA, Phnom Penh.
- 36 -
CAMEROON
Président 2004 - 2006 :
CANADA
Président 2004 - 2006 :
CORÉE,
RÉPUBLIQUE DE
Président 2004 :
Président 2005 - 2006 :
Secrétaire 2004 :
CHAD
Président 2004 - 2006 :
Président 2005 :
CHILI
Président 2004 - 2006 :
Prof. Joseph Marie Essomba, Département Histoire, Arts et Archéologie,
Université de Yaoundé I, Yaoundé.
M. Raymond Assombang Neba’ane, Direction du Patrimoine, Ministère de
la Culture, Yaoundé.
M. Benoît Légaré, Centre des sciences de Montréal, Montréal.
Ms. Monique Horth, Canadian Museums Association (Association des
musées canadiens), Ottawa.
Dr. Byung-mo Kim, Korean University of Cultural Heritage, Chung Nam.
Prof. Chong-pil Choe, Museum of Sejong University, Seoul.
Ms. Chang Kyung-Suk, Samsung Museum of Art, Seoul.
Ms. Woo, Bo-Young, Korean Museums Association, Seoul.
M. Haroun Mahamouth, Archives nationales et du Patrimoine, N'Djaména.
Mme Odette Tonbem Tongen, Archives nationals et du Patrimoine,
N’Djaména.
Sra. Beatriz Espinoza Neupert, Museo de Arte Contemporáneo,
Universidad de Chile, Santiago.
Sra. Lina Nagel Vega, Centro de Documentación de Bienes Patromoniales,
Santiago.
CHINE
Président 2004 - 2006 :
Secrétaire 2006 :
Mr. Zhang Wenbin, Chinese Society of Museums, Beijing.
Mr. Luo Wenhua, Chinese Society of Museums, Beijing.
Mr. Nanzheng Yuan, Chinese Society of Museums, Beijing.
CHYPRE
Président 2004 - 2006 :
Dr. Pavlos Flourentzos, Ministry of Communications and Works, Nicosia.
Dr. Maria Hadjicosti, Ministry of Communication and Works, Nicosia.
COLOMBIE
Président 2004 - 2006 :
CONGO
Président 2004 - 2006 :
Sra. Adelaida Espinoza Mella, Museo de Museos Colsubsidio,Santa Fé de
Bogotá.
Sr. Daniel Castro Benítez, Casa Museo Quinta de Bolívar, Santa Fé de
Bogotá.
M. Jean Pierre Claver Banzouzi, Musée d'Histoire et de la Vie politique
nationale, Brazzaville.
M. Pascal Makambila, Conservateur en chef des musées, Brazzaville.
COSTA RICA
Président 2004 - 2006 :
Lic. Sra. Zulay Soto Mendez, San José.
Sra. María Elena Masís Muñoz, Museo de Arte Costarricense, San José.
CÔTE D'IVOIRE
Président 2004 - 2006 :
Mme Aminata Barro, Musée national du Costume, Grand Bassam.
CROATIE
Président 2004 - 2005 :
Président 2005 - 2006 :
Prof. Zeljka Kolveshi, Muzej Grada Zagreba, Zagreb.
Prof. Domadar Frlan, Etnografski Muzej, Zagreb.
- 37 -
CUBA
Président 2004 - 2006 :
DANEMARK
Président 2004 - 2006 :
† Dra. Marta Arjona Pérez, Consejo Nacional de Patrimonio Cultural, La
Habana.
Sr. José Linares Ferrera, Consejo Nacional de Patrimonio Cultural, La
Habana
Mrs. Merete Ipsen, KvindemuÅrhuseet i Danmark
(The Women's Museum in Denmark), Århus C.
Mr. Mikkel Scharff, The Royal Danish Academy of Fine Arts,
K›benhavn K.
ÉGYPTE
Président 2004 - 2006 :
Dr. Zahi Hawass, Supreme Council of Antiquities, Cairo.
Mr. Ossama Abdel A. W. El Meguid, Nubia Museum, Aswan.
ÉQUATEUR
Président 2004 - 2006 :
Président par Intérim 2006 :
Arq. Fredy Olmedo Ron, Banco Central del Equador, Guayaquil.
Dra. Lucía Astudillo Loor, Museo de los Metales, Quito.
ESPAGNE
Président 2004 - 2006 :
Prof. Leticia Azcue Brea, Museo Nacional del Prado, Madrid.
Sr. Gabriel Ignacio Acosta Neto, Museo de América, Madrid.
ESTONIE
Président 2004 - 2005 :
Président 2005 - 2006
Dr. Karín Hallas-Murula, The Museum of Estonian Architecture, Tallinn.
Mr. Urmas Dresen, Estonian Maritime Museum, Tallinn.
Mrs. Kersti Koll, Adamson-Eric Museum, Tallinn.
ÉTATS-UNIS D’AMÉRIQUE
Président 2004 - 2005 :
Mr. W. Richard West, National Museum of the American Indian,
Washington.
Président 2006 :
Dr. Nina M. Archabal, Minnesota Historical Society, Saint Paul, MN.
Secrétaire 2004 :
Ms. Helen Wechsler, American Association of Museums, Washington.
Mr. Erik G. Ledbetter, American Association of Museums, Washington.
FINLANDE
Président 2004 - 2006 :
FRANCE
Président 2004 - 2006 :
GHANA
Président 2004 - 2006 :
GÉORGIE
Président 2006:
Mrs. Ebba Brännback, Designmuseo, Helsinki.
Mr. Jari Harju, Helsinki City Museum, Helsinki.
Prof. Dominique Ferriot, Conservateur national des arts et métiers, Paris.
M. Thomas Compère-Morel, Cité nationale de l'Histoire de
l'Immigration, Paris.
Mr. Kwame Sarpong, Gramophone Records Museum and Research
Centre of Ghana, Cape Coast.
Secrétaire 2006 :
Mrs. Inga Karaia, Ministry of Culture, Monuments Protection and Sport
of Georgia, Tbilisi.
Mrs. Mariam Burchuladze, Georgian Museums Association, Tbilisi.
GRÈCE
Président 2004 - 2006 :
Mrs. Teti Hadjinicolaou, Ministère de la Culture, Athens.
Mrs. Angeliki Kokkou, Athens.
- 38 -
GUATEMALA
Président 2004 - 2006 :
HAÏTI
Président 2004 - 2006 :
Sra. Gladys Barrios Ambrocy, Museo de la Universidad de San Carlos
(MUSAC), Guatemala.
Sra. Alcira García-Vassaux, Museo de Ciencia y Tecnología y Mapa en
Relieve de Guatemala, Guatemala.
M. Harold J. Gaspard, Ministère de la Culture et de la communication,
Port-au-Prince.
HONGRIE
Dr. Miklós Cseri, Director, Hungarian Open Air Museum, Szentendre.
Mrs. Maria Bezzeg, Museum of Military History, Budapest.
INDE
Président 2004 - 2006 :
Dr. Shyamalkanti Chakravarti, Indian Museum, Kolkata.
Dr. Arun Kumar Chatterjee, Indian Museum, Kolkata.
INDONÉSIE
Président 2004 - 2005 :
Secrétaire 2006 :
IRAN
Président 2004 - 2006 :
Mr. Hari Untoro Dradjat, Ministry of Culture and Tourism, Jakarta.
Mrs. Intan Mardiana N. M. Hum, Ministry of Culture and Tourism,
Jakarta.
Dr. Endang Sri Hardiati, National Research Centre of Archaeology,
Jakarta.
Secrétaire 2004 :
Mr. Seyyed Mohammad Beheshti, Iranian Cultural Heritage Organization,
Tehran.
† Elahe Jalalian, Iranian Cultural Heritage Organization, Tehran.
Mr. Alireza Ghounejad, Fars Cultural Heritage Office, Tehran.
IRLANDE
Secrétaire 2006 :
Mr. Aidan Walsh, Aidan Walsh Consultancy, Castlepollard.
Dr. Susan Mannion, Mayo County Museum, Castlepollard.
ISLANDE
Président 2004 - 2006 :
Secrétaire 2004 :
Secretary 2005 - 2006 :
Ms. Lilja Arnadóttir, National Museum of Iceland, Gardabær.
Mr. Viktor Smári S‘mundsson, Reykjavík.
Mr. Rannver H. Hannesson, National and University Library of Iceland,
Reykjavic.
ISRAËL
Président 2004 - 2006 :
Mr. Itzhak Brenner, Museum of Rishon Le-Zion, Rishon Le-Zion.
Ms. Avital Erez, Museum of Rishon Le-Zion, Rishon Le-Zion.
ITALIE
Président 2004 - 2006 :
Dott. Daniele Lupo Jallà, Città di Torino, Torino.
Dott. Luca Baldin, Fondazione Mazzotti, Albisola Mare.
JAMAÏQUE
Président par Intérim
2004 - 2005 :
Président 2006:
Ms. Lisa Harrison, Museums of History and Ethnography, Institute of
Jamaica, Kingston.
Mr. Wayne Modest, Museums of History and Ethnography, Institute of
Jamaica, Kingston.
JAPON
Président 2004 - 2006 :
Mr. Sasaki Masamine, National Science Museum, Tokyo.
Ms. Yoko Niizuma, Tokyo.
KAZAKHSTAN
Président 2004 - 2006 :
Prof. Baitursin Umorbekov, A. Kazteev State Museum of Arts, Almaty.
Mr. Amir Djadaibaev, The A. Kazteev State Museum of Arts, Almaty.
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KENYA
Président par interim 2004 :
Président 2005 - 2006 :
Secrétaire par Intérim 2004:
KIRGYZISTAN
Président 2004 - 2005 :
Secrétaire 2004 :
LAOS
Président 2006 :
Secrétaire 2006 :
LETTONIE
Président 2004 - 2006 :
LIBAN
LITHUANIE
Président 2004 - 2006 :
LUXEMBOURG
Président 2004 - 2005 :
Président 2006 :
L’EX-REP.
YOUGOSLAVE DE
MACÉDOINE
Président 2004 - 2006 :
MADAGASCAR
MALAISIE
Président 2004 - 2006 :
MALI
Président 2004 - 2006 :
Secrétaire 2006 :
Mr. Fredrick Karanja, National Museums of Kenya, Nairobi.
Mr. Peter Dennis Okwaro, National Museums of Kenya, Nairobi.
Dr. Mzalendo Kibunja, National Museums of Kenya, Nairobi.
Ms. Lydia Kitungulu, National Museums of Kenya, Nairobi.
Mrs. Mairam Ajibekovna Yousupova, The G.Aitiev Kyrgyz National
Museum of Arts, Bishkek.
Ms. Ludmila Georgievna Stavskaya, Kyrgyz State Historical Museum,
Bishkek.
Mr. Thongsa Sayavongkhamdy, Department of Museums and
Archaeology, Ministry of Information and Culture, Vientiane.
Dr. Sounet Phothisane, Lao National Museum, Vientiane.
Mme Ginta Gerharde-Upeniece adjointe, Musée National des beaux-arts
de Lettonie, Riga.
Mme Velta Kass, Ministry of Economy of Latvia, Riga.
Mme Gundega Dreiblate, State Authority on Museums, Riga.
M. Frederic Husseini, Direction Générale des Antiquités, Ministère de la
Culture et de l'enseignement supérieur, Beirut.
Mrs. Leila Badre, Musée de l’Université Américaine, Beirut.
Mr. Virgilijus Poviliúnas, Traku istorijos muziejus (Trakai History
Museum), Trakai.
Mr. Vytautas Balciunas, Vilnius Picture Gallery, Lithuanian Art
Museum, Vilnius.
M. Paul Reiles, Directeur, Musée national d’Histoire et d’Art, Luxembourg.
M. Michel Polfer, Musée national d'Histoire et d'Art, Luxembourg.
Mme Marianne Hengen, Musée national d’Histoire et d’Art, Luxembourg.
Mme Zaharinka Aleksoska Baceva, Musée d'Art contemporain de
Skopje, Skopje.
Mme Zaharinka Bacheva, Musée d'Art contemporain, Skopje.
Mme Beby Victoire Ramanivosoa, Mozea Akiba de l'Université de
Mahajanga, Mahajanga.
Dr. Chantal Radimilahy, Musée de l’Université, Antananarivo.
Dr. Haji Taha Adi, Department of Museums and Antiquities, Kuala
Lumpur.
Ms. Janet Tee Sieu Mooi, Muzium Negara (National Museum), Kuala
Lumpur.
M. Samuel Sidibé, Musée national du Mali, Bamako.
M. Abdoulaye Sylla, Musée national du Mali, Bamako.
M. Brehima Traore, Musée national du Mali, Bamako.
- 40 -
MALTE
Président 2004 - 2006 :
Président 2006 :
Secrétaire 2006 :
MAROC
Président 2004 - 2005 :
2005 - 2006 :
MAURITANIE
Président 2004 :
Président 2006 :
Secrétaire 2006 :
MEXIQUE
Président 2004 - 2006 :
Ms. Theresa M. Vella, National Museum of Fine Arts, Valletta.
Dr. Claude Busuttil, Saint John's Co-Cathedral Foundation, Valletta.
Dr. Claude Busuttil, Saint John's Co-Cathedral Foundation, Valletta.
Ms. Theresa M. Vella, National Museum of Fine Arts, Valletta.
Mme Nadia Demnati Ben Moussa, Rabat-Souissi.
Mme Tania Bennani-Smires, Fondation ONA, Casablanca, Maroc.
M. El Mostafa Touri, Direction du Patrimoine Culturel, Rabat.
M. Sidi Mohamed Ouldabidine Sidi, Musée d'Ouadane, Nouakchott.
Mamadou Hadya Kane, Etablissement des bibliothèques et Musées,
Nouakchott.
M. Barrar Ould Moustapha, Musée national de Nouakchott, Nouakchott.
Sra. Silvia Singer Sochet, Museo Interactivo de Economia (MIDE),
México DF.
Sra. Silvia Montes, México DF.
MOLDOVIE
Président 2005 - 2006 :
Mr. Nicolae Raileanu, Chisinau.
Ms. Alla Rusu, Muzeul National de Istorie a Moldavie, Chisinau.
MONACO
Président 2006 :
Prof. Claude Pallanca, Musée Naval Association, Monte-Carlo.
M. Jean Fissore, Office des Emissions de Timbres-Poste, Monaco
M. Régis Lécuyer, Archives du Palais Princier, Monaco.
MONGOLIE
Président 2004 - 2006 :
NAMIBIE
Président 2004 - 2006 :
NICARAGUA
Président 2006 :
Secrétaire 2006 :
NÉPAL
Président 2004 - 2006 :
Président 2006 :
Secrétaire 2006 :
NIGER
Président 2004 - 2006 :
Mrs. Tsedmaa Damdinsuren, Mongolian Theatre Museum, Ulaanbaatar.
Mrs. Oyuntegsh Norovtseren, Zanabazar Museum of Fine Arts,
Ulaanbaatar.
Mrs. Karen Rudman Suzel, Outjo Museum, Outjo.
Dr. Jeremy Silvester, Museums Association of Namibia, Windhoek.
Mrs. Anna Eins, National Art Gallery of Namibia, Windhoek.
Sra. Margarita Vannini Peretti, Instituto Histórico de Nicaragua y
Centroamérica (IHNCA), Managua.
Sra. Sandra Silva Pérez, Archivo Histórico Judicial, Corte Suprema de
Justicia, Managua.
Mr. Aishoworya Lal Shrestha, Kathmandu.
Mr. Jal Krishna Shrestha, Patan Museum, Kathmandu.
Mr. Jal Krishna Shrestha, Patan Museum, Kathmandu.
Mr. Bharat Raj Rawat, National Museum of Nepal, Kathmandu.
Prof. Mahamane Saley Tim, Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la
Culture, Niamey.
- 41 -
NIGERIA
Président 2004 - 2006 :
Président 2006 :
NORVÈGE
Président 2004 - 2006 :
Mr. Nath Mayo Adediran, National Museum Calabar, National
Commission for Museums and Monuments, Calabar.
Mrs. Violeta I. Ivanova Ekpo, National Commission for Museums and
Monuments (NCMM),Abuja.
Mr. Martin O. Akanbiemu, National Gallery of Arts, Abuja.
Mrs. Eva Maehre Lauritzen, Natural History Museums and Botanical
Garden, University of Oslo, Oslo.
Mrs. Målfrid Grimstvedt, Jaermuseet, Naerbo.
NOUVELLE ZÉLANDE
Président 2004 - 2006 :
Mr. Greg McManus, Rotorua Museum of Art and History, Rotorua.
OMAN
Président 2005 - 2006 :
Président 2006 :
PANAMA
Président 2004 - 2006 :
PARAGUAY
Président 2004 - 2006 :
PAYS-BAS
Président 2004 - 2005 :
Président 2005 - 2006 :
Secrétaire 2004 – 2006 :
PÉROU
Président 2004 - 2005 :
Mr. Mohammed Said Nasser Al Wahaibi, Ministry of National Heritage
and Culture, Muscat.
Mr Hassan bin Mohamad bin Al Aliluwati, Ministry of National Heritage
and Culture, Muscat.
Dra. Ángeles Ramos Baquero, Museo del Canal Interoceánico de
Panamá, Panama.
Dr. Mónica Kupfer, Museo de Arte Comtemporaneo, Panama.
Sr. Daniel Nasta, Centro de Conservacion del Patrimonio Cultural,
Asuncion.
Arq. María Gloria González Cáceres, Centro de Conservación del
Patrimonio Cultural, Asuncion.
Mrs. Pauline Kruseman, Historical Museum, Amsterdam.
Drs. Albert Scheffers, EK Voorburg.
Ms. Sabrina Meloni, The Royal Picture, Gallery, CM Den Haag.
Président 2006 :
Secrétaire 2006 :
Dra. Amalia Castelli Gonzalez, Asociación Cultural Peruano Británica,
Lima.
Javier Luna Elias, Lima.
Sra. Denise Pozzi-Escot, Lima.
Sr. Rommel Angeles Falcón, Museo Municipal Huaca Malena, Lima.
PHILIPPINES
Président 2004 - 2006 :
Ms. Corazon Alvina, National Museum of the Philippines, Manila.
Mrs. Nelda Isuga Sansaet, Metropolitan Museum, Manila.
POLOGNE
Président 2004 - 2006 :
PORTUGAL
Président 2004 - 2006 :
QATAR
Président 2004 :
Dr. Dorota Maria Folga-Januszewska, National Museum in Warsaw,
Warsaw.
Mrs. Monica Tyc, National Museum in Warsaw, Warsaw.
Dr. João Castel-Branco Pereira, Museu Calouste Gulbenkian, Lisbon.
Dra. Maria Clara Mendes Vaz Pinto, Museu Nacional do Traje e da
Moda, Lisboa.
Mr. Hussain Al-Ismail, Department of Museums and Antiquities, The
National Council for Culture, Arts and Heritage, Doha.
- 42 -
Président 2005 - 2006
RÉP. DEM. DU CONGO
Président 2004 :
Secrétaire 2004 :
RÉP. DOMINICAINE
Président 2004 - 2006 :
Mr. Mohammad Al Bloushi, Department of Museums and Antiquities,
National Council for Culture, Arts and Heritage, Doha.
Dr. Munir Taha, Department of Museums and Antiquities, The National
Council for Culture, Arts and Heritage, Doha.
M. Bamesa Tshungu, Musées Universitaires, Université de Kinshasa,
Kinshasa.
Mme. Salomé Muteba Mwenema, Institut des musées nationaux, Kinshasa.
Arq. Ana Cristina Martínez Guzmán, Museo de la Porcelana, Santo
Domingo.
RÉP. TCHÈQUE
Président 2006:
Secrétaire 2006 :
Dr. Katerina Tlachová, Moravian Gallery in Brno, Brno.
Mme Zuzana Strnadová, Praha Municipal Museum, Praha.
Dr. Pavla Seitlová, Moravian Regional Museum, Brno.
Dr. Ruzena Gregorova, Moravian Regional Museumn Brno.
ROUMANIE
Dr. Virgil Stefan Nitulescu, Ministerul Culturii si Cultelor, Bucaresti.
Mme Doina Pauleanu, Musée d'art de Constanta, Constanta.
ROYAUME-UNI
Prof. Jack Lohman, Museum of London, London.
RUSSIE
Président 2004 - 2006 :
Président 2006 :
SÉNÉGAL
Ms. Henrietta Hopkins, Museums, Libraries and Archives Council
(MLA), London.
r Prof. Gurgen G. Grigorian, State Polytechnical Museum, Moscow.
Mrs. Ekaterina Selezniova, The State Tretyakov Gallery,Moscow.
Mme Galina Skitovitch, Moscow.
M. Abdoulaye Touré, Musée historique du Gorée, Dakar.
Mme Fatima Fall, Musée du Centre de recherches et de documentation
du Sénégal (CRDS), Saint-Louis.
SERBIE &
MONTÉNÉGRO
Président 2004 - 2006 :
Président 2006 :
Mrs. Mila Popovi_-_ivan_evi_, Diana Centre for Conservation, Belgrade.
Ms. Nada Seferovic, Belgrade City Museum, Beograd.
Ms. Ana Kocjan, Diana Centre for Conservation, Belgrade.
SINGAPOUR
Président 2004 - 2005 :
Président 2006 :
Secrétaire 2006 :
Mrs. Lim Siok Peng, National Heritage Board, Singapore.
Mr. Michael Koh, National Heritage Board, Singapore.
Ms. Sarin Abdullah, National Heritage Board, Singapore.
Ms. Angela Chong, National Heritage Board, Singapore.
SLOVAQUIE
Président 2004 - 2006 :
Président 2006 :
Secrétaire 2006 :
SLOVÉNIE
Président 2004 - 2006 :
Dr. Alexandra Homolová, Slovak National Gallery, Bratislava.
Dr. Ivona Kautmanová, Slovak National Museum, Bratislava.
Dr. Danka Subová, The Slovak Museum of Nature Protection and
Speleology, Liptovsky Mikulás.
Mrs. Karolina (Nina) Zdravic Polic, Slovene Ethnographic Museum,
Ljubljana.
Mrs. Irena Marusic, Technical Museum of Slovenia, Ljubljana.
- 43 -
SRI LANKA
Présidente 2004 - 2006 :
SUÈDE
Pésident 2004 - 2006 :
SUISSE
Président 2004 - 2006 :
Mrs. Nanda Amara Wickramasinghe, Department of National Museums,
Ministry of Cultural Affairs, Colombo.
Mrs. Mayuri Munasinghe, Department of National Museums, Ministry
of Cultural Affairs, Colombo.
Mr. Hans Manneby, Västra Götalandsregionen , Vänersborg
Ms. Helene Larsson, Riksutställningar, Stockholm.
Secrétaire 2006 :
Mme Marie-Claude Morand, Musées cantonaux du Valais, Sion.
Dr. Josef Brülisauer, Schweizerisches Landesmuseum (Musée national
Suisse) Zürich.
M. David Vuillaume, Musée national suisse, Zürich.
SWAZILAND
Président 2004 - 2006 :
Mr. Donald Z. Nkonyane, Swaziland National Museum, Lobamba.
Ms. Rosemary Andrade, Swaziland National Museum, Lobamba.
TANZANIE
Président 2004 - 2006 :
2004 - 2006 :
THAÏLANDE
Président 2004 - 2005 :
Président 2006 :
TOGO
Président 2004 - 2006 :
TUNISIE
Président 2004 - 2005 :
Président 2006:
TURQUIE
Président 2004 - 2005 :
Président 2005 - 2006 :
Dr. Norbert Andrew Kayombo, National Museums of Tanzania, Dar-esSalaam.
Mr. Green Nyirenda, Village Museum, Dar-es-Salaam.
Mrs. Lucina D. Shayo, Dar-es-Salaam National Museum, Dar-es-Salaam.
Mr. Surat Silpa-Anan, Ministry of Education, Bangkok.
Mrs. Khunying Dhipavadee Meksawan,Ministry of Culture, Bangkok.
Mrs. Somlak Charoenpot, National Museum of H.M. The King's Golden
Jubilee, Pathumthani.
M. Nayondjoua Djanguenane, Musée national, Sites et Monuments, Lomé.
Dr. Angèle Dola Aguigah, Université de Lomé, Lomé.
M. Slim Khosrof, Institut national du Patrimoine, Le Bardo.
Mme Leïla Ladjimi Sebaï, Institut national du
Musée de Carthage, Carthage.
M. Ali Drine, Institut national du Patrimoine, Le Bardo.
Patrimoine
Mr. Nadir Avci, General Directorate of Monuments and Museums, Ankara.
Mr. Orhan Düzgun, General Directorate of Monuments and Museums,
Ankara.
Mr. Yavuz Açikbas, General Directorate of Cultural Heritage and
Museums, Anakara.
UKRAINE
Président 2004 - 2006 :
Mr. Boris Voznitsky, L’viv Picture Gallery, Lviv.
Dr. Vita Susak, Musée des Beaux-Arts de Lviv, Lviv.
URUGUAY
Président 2004 - 2006 :
Sra. Gabriella Beatriz Siccardi Pisano, Montevideo.
Sra. Virginia Serrana Prunell, Museo Ralli, Montevideo.
- 44 -
VENEZUELA
Président 2004 - 2006 :
Sra. Maria Ismenia Toledo, Instituto del Patrimonio Cultural, Caracas.
Sra. Melida Mago Tovar, Caracas.
VIETNAM
Président 2004 - 2006 :
Dr. Dang Van Bai, Department of National Cultural Heritage, Ministry of
Culture and Information, Hanoi.
ZAMBIE
Président 2006 :
Secrétaire 2006 :
Mr. Isaac Kanguya, National Heritage Conservation Commission,
Livingstone.
Mr. G.S. Mudenda, Lusaka National Museum, Lusaka.
ZIMBABWE
Président 2005 :
Président par Intérim 2006:
Mrs. Audrey Msimanga, Solusi University, Balawayo.
Dr. Rudo Sithole, Natural History Museum of Zimbabwe, Bulawayo.
Subventions des Comités nationaux
SUBVENTIONS
PROJETS SPÉCIAUX
COMITÉS
ICOM-Argentine
ICOM-Australie
ICOM-Barbade
ICOM-Bélarus
ICOM-Belgique
ICOM-Chypre
ICOM-Ghana
ICOM-Grèce
ICOM-Lettonie
ICOM-Lituanie
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
- 45 -
7000
2500
1500
2760
1500
2500
3000
3500
4835
2000
-
ICOM-Madagascar
ICOM-Pérou
ICOM-Portugal
ICOM-Russie
ICOM-Serbie & Montenégro
ICOM-Sri Lanka
ICOM-Suède
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
- 46 -
1500
1532,17
3500
3000
6000
5000
3500
6000
Publications des Comités nationaux
Afrique
ICOM-Madagascar
_ Musées et patrimoine : identité culturelle / Bako Rasoarifetra et Chantal Radimilahy. – Antananarivo :
ICOM-Madagasikara, 2004. – 63 p.
ICOM-Niger
_ Brochure sur l’ONG Kakaki, créée sous les auspices d’ICOM-Niger et du WAMP.
ICOM-Oman
_ Dépliant Museums and young people, 9 p.
ICOM-Tunisie
_ Conseil international des musées, ICOM Tunisie : ICOM et musées de Tunisie. Bilingual leaflet
(French/Arab) / Dépliant bilingue (français, arabe)
Amérique centrale, Amérique latine et Caraïbes
ICOM-Argentine
_ Código de deontología. - Buenos Aires: Comité Nacional Argentino, 2006.
ICOM-Barbade
_ Brochure ICOM/MAC en cours de réalisation.
ICOM-Brésil
_ Site web d’ICOM-Brazil http://www.icom.org.br
_ ICOM Código de ética para museus / Conselho Internacional de Museus ; tradução pelo Comitê Brasileiro
do ICOM. – [s.l.] : Comitê Brasileiro do ICOM, 2006. – 19 p.
(Disponible également en format PDF sur le site Web du comité)
ICOM-Costa Rica
_ Folleto informativo sobre el ICOM. 2006.
_ Los Museos y sus jóvenes visitantes / María Elena Masís y Loida Pretil. – San José : Municipalidad de
San José, 2006.
ICOM-Guatemala
_ Boletín Informativo electrónico (Enero, Julio 2004; Noviembre 2006)
_ Carte des musées (5000 exemplaires)
_ Carta de Antigua “Museología y patrimonio intangible en América latina y el Caribe: una visión integrada”,
ICOFOM-LAM. 7 p.
_ Memoria de labores 2004-2005 / Alcira García Vassaux. 16 p. Agosto de 2005.
_ DVD Memoria del XIII Encuentro de ICOFOM-LAM, realizado en Antigua Guatemala del 6 al 8 de
diciembre de 2004 / Samuel Franco. Diciembre 2005.
_ Código de ética para miembros del Comité Nacional y Asociación de Museos / Alcira Gracía Vassaux y
Samuel Franco. - 2006. - 10 p.
_ Création du site web : http://wwwamgicom-guatemala.org
- 47 -
ICOM-Mexique
_ Memoria Congreso Internacional ICOM-CECA 2003. Conceptos educativos que transforman la realidad
dentro de nuestros museos : una misión posible!, Centro cultural Santo Domingo, Oaxaca, Oax., del 2 al 6 de
noviembre, México. – México : ICOM-CECA México and ICOM-México, 2004. – 23 p. + 1 CD.
_ Informe de actividades 2004-2005 / ICOM México. – [México] : ICOM-México, 2005. – [23] p.
_ Memorias : Patrimonio intangible, resonancia de nuestras tradiciones / Comité ICOM México ; Silvia
Singer Sochet, Ana Rosas Mantecón, Ana Hortensia Castro Muñoz (comp.). – México : ICOM-México,
2004. - 103 p.
ICOM-Pérou
_ Patrimonio inmaterial / Comité Peruano del Consejo Internacional de Museos ; Elisa Sarmiento Pastrana
(ed.). – Lima : ICOM-Perú, 2004. – 53 p., ill.
Amérique du Nord
Comité national des USA (anciennement AAM/ICOM jusqu’à la fin 2006)
_ Colonne "International News" dans AVISO, bulletin mensuel de l’AAM.
_ Annonces internationals dans Museum News, magazine bimensuelle de l’AAM.
ICOM-Canada
_ Création du site web: http://canada.icom.museum
_ Dossier thématique « Le musée comme acteur social », Bulletin ICOM Canada, n° 14, novembre 2004.
[Bulletin électronique]
_ Publication d’un texte sur le site web présentant l’apport des Canadiens aux différents comités
internationaux, 2004.
_ Dossier thématique « Le musée peut-il être acteur politique ? », Bulletin ICOM Canada, 2006. [Bulletin
électronique]
_ Benoît Légaré a cosigné un ouvrage portant sur les tendances en milieu muséal produit par le Musée de la
civilisation de Québec et ayant pour titre « Musées et muséologie : Nouvelles frontières – Essais sur les
tendances », 2005.
_ ICOM Canada: plan d’action 2005-2006. 5 p.
_ ICOM Canada: plan d’action 2006-2007 . Mai 2006.
Asie et Pacifique
ICOM-Azerbaïdjan
_ Proceedings of the Training Workshop on Preservation of Images of Carpets as Sustainable Open Resources,
2004. (English)
_ Proceedings of the Conference on the UNIDROIT Convention, 2004. (Azeri, English)
_ CD “Azerbaijani Carpet & Applied Art State Museum (Virtual Museum)”, 2005. (Azeri, English, Russian)
_ Proceedings of the “Gender Equal Rights and Azerbaijan” Conference, 2005. (Azeri, English)
_ Guidebook “Museums of Baku” (English)
_ Proceedings of the “Museum Management: Azerbaijani Museums facing Economic and Social Changes”
Workshop, 24th January 2006, Baku (Azeri, English)
_ Materials of Training workshop on Museum Marketing and Services, 2006. (English)
_ CD “Azerbaijani Carpets”, 29th November 2006, Baku (Azeri, English, Russian)
ICOM-Australie
_ ICON? Why COM? No, it’s ICOM International Council of Museums / ICOM-Australia. – Melbourne, Vic :
ICOM-Australia, 2003. Flyer/Dépliant.
ICOM-Iran
_ Traduction de 4 volumes des Nouvelles de l’ICOM (2004).
_ Brochure sur la construction de musée
_ Affiche de la Journée internationale des musées 2004 “Museum and Intellectual Heritage”
- 48 -
_ Film et CD “Introducing the Museum of Iran” en anglais et en perse
_ Affiche de la Journée internationale des musées 2005 “Museum as Cultural Bridge”
_ Brochure sur le Musée Abkar en anglais et en perse
_ Traduction de 2 volumes des Nouvelles de l’ICOM (2006)
_ 20 cartes postales et brochures de présentation des monuments culturels et du patrimoine
_ Brochure sur le Musée d’art de Meshkinfam
_ Brochure et affiche sur la Maison Manteghi-Nejad
_ Brochure et affiche sur l’exposition d’icône et des peintures par Ms Sadeghi
_ Poster à l’occasion de l’ouverture des bureaux d’ICOM-Iran dans la ville de Shiraz (Musée de la
musique)
ICOM-Japon
_ Rapport sur la Conférence générale ICOM 2004 incluant la traduction japonaise du Code de déontologie
de l’ICOM revise, le plan stratégique 2005-2007 et les Statuts de l’ICOM / Koichi Igarashi (editor). – 133
p. (en japonais)
Europe
ICOM-Allemagne
_ Positionspapier zur Problematik der Abgabe von Sammlungsgut / Deutscher Museumbund ; ICOMDeutschland. – September 2004. - 5 p.
_ ICOM Deutschland Mitteilungen / Hans-Martin Hinz, Katja Roßocha, Johanna Westphal (redaktion). Berlin : ICOM-Deutschland, 2004. – 53 p.
_ ICOM Deutschland Mitteilungen / York Langenstein, Katja Roßocha, Johanna Westphal (redaktion). Berlin : ICOM-Deutschland, April 2005. – 61 p.
_ ICOM Deutschland Mitteilungen / Clemens Kurek, York Langenstein, Katja Roßocha, Johanna Westphal
(redaktion). – Berlin : ICOM-Deutschland, April 2006. – 49 p.
_ Standards für Museen / Arbeitsgruppe "Standard für Museen" des Deutschen Museumsbundes ; Hans
Lochmann (verantwortlich) ; ICOM-Deutschland. – Berlin : Deutscher Museumsbund, 2006. – 24 p.
ICOM-Autriche
_ Bedrohte Museen: Naturkatastrophen, Diebstahl, Terror : Internationales Symposium der ICOMNationalkomitees von Österreich, Deutschland, Schweiz, Bregenz, 19.-21. Mai 2003. – Wien : ICOMÖsterreich, 2004. - 140 p. – ISBN 3-9501882-0-7.
_ Newsletter Österreichisches Nationalkomitee ICOM Internationaler Museumsrat / Christiane MühleggerHenhapel (ed.). – Wien : ICOM-Österreichisches Nationalkomitee. – ISSN 1606-8505. (Trimestriel). Vol. 5,
Nos 1, 2, 3, 4, 2004
Nos 1, 2, 3, 4, 2005.
Nos 1, 2, 3, 4, 2006.
ICOM-Bélarus
_ Collections „Shifting borders – changing identities“ / ICOM-Lithuania and ICOM-Belarus. ISBN 99559767-2-1. (en anglais et en russe)
ICOM-Belgique (Wallonie-Bruxelles)
_ Guide du droit d’auteur à l’intention des musées et centres d’art / Alain Berenboom et Sandrine Carneroli
(réd.). – Bruxelles: Association francophone des musées de Belgique-ICOM ; Grand Hornu-Musée des Arts
contemporains, 2004. – 72 p. – (Les Cahiers techniques du MAC’s ; 1). - ISBN 2-930368-03-9.
_ “Musées et patrimoine immatériel”. – In : La vie des musées, Bruxelles, Association francophone des
musées de Belgique et ICOM Wallonie-Bruxelles, No.18, 2004. – ISSN 0775-1532.
_ “Nouvelles de l’ICOM”. – In: Info-Musées, [Hornu], Association francophone des musées de Belgique
(AFMB), No. 34, janv.-mars 2004; No. 35, avril-juin 2004; No. 36, juil.-sept. 2004; No. 37, oct.-déc. 2004.
- 49 -
_ “Numérique : Création, numérisation, conservation”. – In: La vie des musées, Bruxelles, Association
francophone des musées de Belgique et ICOM Wallonie-Bruxelles, No.19, 2005. – 150 p. - ISSN 0775-1532.
_ Guide en matière d'assurances à l'intention des musées et centres d'art / Claude Durieux (éd.) ; Éric
Hemeleers (réd.) ; Pierre Devolder (préf.). – Hornu: Association francophone des musées de BelgiqueICOM, Grand-Hornu-Musée des Arts contemporains de la Communauté française, 2006. - 166 p. (Les
Cahiers techniques du MAC's; 2). – ISBN 2-930368-13-6.
_ “Cabinets de curiosité”. – In : La vie des musées, Bruxelles, Association francophone des musées de
Belgique et ICOM Wallonie-Bruxelles, No.20, 2006. – ISSN 0775-1532.
ICOM-Bulgarie
_ Eastern Bulgaria: itineraries of cultural tourism / Alexander Valchev, P. Grancharov. – 328 p. – 2004.
_ The School and the museum for ecological education. 2005.
_ History of the museum work in Bulgaria / S. Nedkov. – 2006. - 373 p.
ICOM-Danemark
_ ICOM etiske regler. 2006. 44 p. – ISBN 87-984176-4-9. (Danish and English) (en danois et en anglais)
ICOM-Finlande
_ ICOM Museotyön eettiset säännöt / International Council of Museums ; Jari Harju (ed.) ; Tuuka Talvio
(transl.). – [Helsinki]: ICOM-Suomen komitea, 2005. – 20 p. – ISBN 952-9671-7.
ICOM-France
_ Lettre du Comité national français, No. 29, mai 2005. – Paris: ICOM-France, 2005. – 39 p. – ISSN 16399887.
_ Lettre du Comité national français, No. 30, décembre 2005. – Paris: ICOM-France, 2005. – 47 p. – ISSN
1639-9887.
_ Lettre du Comité national français, No. 31, décembre 2006. – Paris: ICOM-France, 2006. – 43 p. – ISSN
1639-9887.
_ Nouvelle version et nouvelle maquette du site web : http://france.icom.museum
ICOM-Géorgie
_ [About museums] (Collection of articles) / Inga Karaia, Maka Burchuladze, Amiran Ananiashvili, Lasha
Karaia, Salome Tsiskarishvili ; Georgian Museums Association ; ICOM National Committee in Georgia. [Tbilisi] : Ministry of Culture, Monuments Protection and Sport of Georgia, 2006. – 293 p. Comprenant la
mission de l’ICOM, le Code de déontologie de l’ICOM, les Statuts de l’ICOM, la liste des Comités de
l’ICOM, la legislation muséale et autres documents (en géorgien).
_ Georgian museums guide / Inga Karaia, Maka Burchuladze, Lasha Karaia, Salome Tsiskarishvili ;
Georgian Museums Association ; ICOM National Committee in Georgia. – [Tbilisi] : Ministry of Culture,
Monuments Protection and Sport of Georgia, 2006. – 179 p., ill., index (Bilingue: en géorgien et en anglais)
_ Spectri / ed. by Inga Karaia, Samson Lezhava, Salome Tsiskarishvili, Lasha Karaia. - No. 1, July 2006;
98 p. (en géorgien, résumés en anglais)
_ Spectri / ed. by Inga Karaia, Samson Lezhava, Salome Tsiskarishvili, Lasha Karaia. - No. 2, November
2006, 68 p. (en géorgien, résumés en anglais)
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Milano, Numero 2, Ott. 2004/Gen. 2005. – 17 p.
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IKOM Sbrije i Crne Gore (Serbia and Montenegro National Committee). - No. 5, Spring 2004; No. 6, Spring
2005.
N° 7 est en preparation..
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_ ICOM Slovenia and the museums of Slovenia / ed. by Nina Zdravi_-Poli_, in coop. with Jerneja Bati_ and
Irena Maru_i_. – [Ljubljana] : ICOM Slovene National Committee, 2004. – 6 p. (Folder)
_ ICOMOV kodeks muzejske etike / ICOM Mednarodni muzejski svet Slovenski odbor = ICOM Slovene
National Committee ; [prevedel Franc Smrke]. – Ljubljana : Dru_tvo ICOM, Mednarodni muzejski svet,
Slovenski odbor, 2005. – 31 p. – ISBN 961-91506-0-0.
_ ICOM Slovenia News / Nina Zdravi_-Poli_ (ed.)
Numéros publiés : juin 2004; juin 2006; juillet 2006.
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http://www.icom-ce.org/verarticulo.php?id=23
_ II Encuentro Internacional sobre “Tecnologías en museografía”, Zaragoza, 25-27 de septiembre de 2006, /
organizado por el Comité Español del ICOM y la Dirección General del Patrimonio Cultural del
Departamento de Educación, Cultura y Deporte del Gobierno de Aragón.
http://www.icom-ce.org/verarticulo.php?id=54 (In print)
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ICOM-Suède
_ ICOM etiska regler / ICOM Internationella museirådet ; Katarina Årre (transl.). – [Stockholm]:
Danagårds Grafiska (Impr.), 2005. – 16 p.
_ Etiken och den professionella utvecklingen: Svenska ICOMs etikutbildning för museisektorn / Svenska
ICOM. – Nacka : Svenska ICOM, [2006]. – 10 p.
ICOM-Suisse
_ Aufsicht im Museum / ICOM-Schweiz, in Zusammenarbeit mit ICOM-Deutschland und ICOM-Österreich. Zürich : ICOM-Schweiz, 2004. – 96 p., ill.
_ VMS/AMS et ICOM Suisse Newsletter. Février 2007. Mars/Avril 2007.
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_ Les musées de Lviv: guide. – Lviv: éd. Centre de l’Europe, 2005. – 24 p.
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Museum; Translated into Ukrainian by I. B. Konovalova and O.S. Klymyshyn. – Lviv : National Academy
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[Proceedings of the State National History Museum], No. 23, p. 5-18 [14] p.
ICOM-Royaume-Uni
_ Nouvelle version et nouvelle maquette du site web d’ICOM-Royaume-Uni.
_ Liste de distributions d’ICOM-Royaume-Uni incluant des mises à jour régulières sur les nouvelles des
musées, les événements de l’ICOM et d’autres sujets d’intérêt pour les membres d’ICOM-Royaume-Uni.
_ Dépliant promotionnel d’ICOM-Royaume-Uni.
_ ICOM UK News, a three yearly magazine / Lucy Watts (editor) ; ICOM-UK. – London, No 2, Winter
2007. 13 p.
- 53 -
LES ORGANISATIONS REGIONALES
Activités des Organisations régionales
ORGANISATION RÉGIONALE POUR L’ASIE ET LE PACIFIQUE (ASPAC)
Siège: République de Corée
Présidente: In-Kyung Chang
Membres : Afghanistan, Australie, Azerbaïdjan, Bangladesh, Cambodge, Chine, Corée (Rép.de), Inde,
Indonésie, Iran, Japon, Kazakhstan, Kyrgyzistan (Comité réorganisé en 2007), Malaisie, Mongolie, Népal,
Nouvelle-Zélande, Ouzbékistan (Comité réorganisé en 2007), Philippines, Singapour, Sri Lanka, Thaïlande,
Vietnam.
L’Organisation régionale Asie & Pacifique a tenue son Assemblée générale à Shiraz (Iran), en
collaboration avec le Comité national, du 27 au 1er mars 2007, sur le thème : «Les méthodes de
collaboration au sein de l’ASPAC». Les participants scindés en deux groupes ont travaillé sur le thème de
la Conférence et sur un projet de Règlement de l’Organisation. La «Déclaration de Shiraz», a été adoptée
par les membres à l’issue de l’Assemblée générale. Ayant constaté la nécessité de mieux collaborer et
d’améliorer les échanges entre les musées et la communauté des professionnels de musées de la région,
l’Assemblée générale propose dans sa déclaration, huit suggestions susceptibles d’améliorer la
communication, notamment la création d’un Site Web, qui regrouperait les musées de l’ASPAC, et
permettrait l’échange d’informations entre les professionnels à l’aide d’un bulletin d’information en ligne.
ORGANISATION RÉGIONALE POUR L’AMÉRIQUE LATINE ET LES CARAÏBES (ICOM-LAC)
Siège : Pérou
Président: Luis Repetto
Membres: Argentine, Barbade, Bolivie, Brésil, Chili, Colombie, Costa Rica, Cuba, Equateur, Guatemala,
Haitï, Mexique, Panama, Paraguay, Pérou, République dominicaine, Uruguay, Venezuela.
En janvier 2004, a eu lieu la présentation à Leiden et à Madrid (Pays-Bas et Espagne), de la Liste rouge
des Biens culturels en péril d’Amérique Latine. Une présentation a également été organisée en avril 2004,
à la Paz (Bolivie), en mai 2004, à Lima (Pérou) dans le cadre de la Journée internationale des musées,
ainsi qu’à Bogota (Colombie), en mars 2005.
Mars : à l’initiative de l’UNESCO Equateur (Quito), s’est tenue la 2e réunion des Comités techniques
nationaux pour le contrôle du Trafic illicite des Biens culturels des pays Andins.
La 5e Rencontre pour la Promotion et la Diffusion du Patrimoine immatériel en Amérique latine s’est tenue
à Quito (Equateur). Cette réunion a été reconduite en octobre 2005 à Medellín (Colombie) et au au
Venezuela en octobre 2006.
L’Organisation régionale a également participé à Quito (Equateur), à la 1ère réunion d’experts pour le
processus de promotion des trésors humains vivants dans le cadre de la politique culturelle pour le
développement des pays d’Amérique latine (mars 2006). Dans ce même pays, s’est tenue la 1ère réunion sur
le trafic illicite du patrimoine subaquatique (mars 2006).
En avril 2006, l’Organisation a participé aux Rencontres nationales organisées par le Comité national du
Brésil (Rio Grande do Sul-Brasil).
En mai 2006, à Puno (Pérou), s’est tenu un atelier régionale sur l’inventaire, l’enregistrement et le
catalogage des collections. Par ailleurs, le Congrès annuel d’ICOM-UMAC, s’est tenu à Mexico
(Mexique), en août 2006.
Enfin, l’Organisation régionale a participé en octobre 2006, au Séminaire d’Amérique latine sur le thème ;
tourisme, culture et développement (Cartagena de Indias).
- 54 -
Le Comité a collaboré à la réunion d’ICOM-SUR qui s’est tenue à Santiago du Chili (octobre 2005), ainsi
qu’aux rencontres organisées en novembre 2005, par ICOFOMLAM et ICOM-LAC sur le thème :
«Muséologie, interprétation et communication» en Amérique latine et dans la Caraïbe (Lima-Pérou).
L’Organisation régionale, en collaboration avec le Comité national du Chili, a organisé à Santiago du
Chili, une réunion sur le thème : les situations d’urgence dans les musées et participé en collaboration
avec le Comité international du CECA, à un séminaire sur le thème : Musées et éducation, en novembre
2006 (Colombie).
Subventions des Organisations régionales
SUBVENTIONS
PROJETS SPÉCIAUX
ORGANISATIONS
ICOM-ARABE
ICOM-LAC
2004
2005
2006
2004
2005
2006
4000
7500
7000
5000
Publications des Organisations régionales
ASPAC
• Seventh Regional Assembly of the Asia Pacific Organisation. Museums, Intangible Heritage and
Globalisation, Shangai, China, 20-24 October 2002 : Final report. – [Chungbuk, Korea] : ICOM-ASPAC,
2006. – [various pagings]. (anglais)
• Eighth Regional Workshop of the Asia Pacific Organisation. The Fight against Looting, Theft and Illicit
Traffic, Colombo, Habarana and Polonnaruva, Sri Lanka, August 2003 : Final report. – [Chungbuk, Korea] :
ICOM-ASPAC, 2006. – [various pagings]. (anglais)
- 55 -
LES COMITES INTERNATIONAUX
Activités des Comités internationaux
AVICOM – AUDIOVISUEL & NOUVELLES TECHNOLOGIES
Présidente : Mlle Marie-Françoise Delval (France)
Secrétaire: M. Alain Massé (Canada)
Site Web: http://avicom.icom.museum
Réunions :
2004, 3-11 mai, Taipei (Taiwan) : Festival audiovisuel international Musées et patrimoine (FAIMP),
Sommet international des directeurs de musées, deux conférences internationales sur le développement des
musées et les applications multimédia hébergées par le Musée national du Palais.
2005, 21-27septembre, Antananarivo-Mahajanga (Madagascar): La rencontre annuelle a été annulée deux
mois avant de commencer.
2005, septembre, Paris (France): Organisation d’un débat-conférence à l’Auditorium du Musée national de
la Marine, à Paris, avec projection de films –notamment « Les aventuriers de l’Art perdu», en présence de
l’ambassadeur de Madagascar à l’UNESCO ainsi que de Cristina Menegazzi, Spécialiste de programme à
l’ICOM et de 80participants de 6nationalités.
2006, 5-9 juin, Mytilena (Grèce) : 3e Symposium international sur la muséologie organisé en partenariat
avec l’ICOM-Grèce et l’université de l’Égée (département de Technologie et de Communication
culturelle) sur les médias audiovisuels en tant que patrimoine culturel et leur utilisation dans les musées,
avec 220 participants nationaux et internationaux venus d’Asie, d’Amérique, d’Afrique et d’Europe. Actes
publiés par l’université de l’Égée.
Organisation du concours FAIMP avec 15pays en compétition et présentation de 70productions (films,
DVD-ROM, CD-ROM, plateformes interactives et sites Web). La cérémonie de remise des prix n’a pas pu
avoir lieu à Canberra en raison de l’annulation du symposium, mais elle se déroulera à Vienne durant la
Conférence générale de 2007.
Programmes collaboratifs avec d’autres Comités nationaux/internationaux ou membres de l’ICOM:
2004 : exploitation des ressources du « Festival audiovisuel international Musées et Patrimoine » organisé à
Taiwan, au Musée national du Palais : Montage audiovisuel des reportages réalisés durant le FAIMP 2004 de
Taiwan. Réalisé avec un membre du comité national ICOM-Hongrie.
2005 : organisation du colloque international avec le comité ICOM-Madagascar, sur le thème « Patrimoines
matériels, immatériels, et naturels : préservation, conservation, sensibilisation ». Avant l'annulation, plusieurs
réunions ont été organisées sur Paris avec la Présidente du comité malgache, ainsi qu’avec les membres de
son comité et ceux du Bouclier Bleu.
Participation de la Présidente d’AVICOM et d’un membre du Comité à l’Assemblée générale du Comité
national ICOM-France National organisé à Berlin en partenariat avec l’ICOM-Allemagne. Réalisation d’un
film, en partie utilisé pour illustrer le bulletin d’ICOM-France.
2006 : organisation d'une collecte de documents photographiques pour enrichir le fonds ICOM. Avec le
partenariat du Secrétariat Général de l'ICOM (janvier-février).
Dans le cadre du 60e anniversaire de l’ICOM, organisation d’un concours pour une vidéo de promotion de
l’ICOM grâce au partenariat du Secrétaire général. La vidéo canadienne et la vidéo hongroise ont été
réalisées par des membres de l’ICOM (mars-avril).
Organisation du concours FAIMP « Festival international de l’audiovisuel et du multimédia sur le
patrimoine ». Plusieurs membres de l’ICOM travaillent dans des musées ayant participé et gagné au concours.
Le symposium prévu durant ce festival aurait dû avoir lieu à Canberra (Australie) en novembre.
Le Comité AVICOM a dû annuler cette rencontre (2 mois avant) pour défaut d’organisation avec
le partenaire.
Divers :
Le site Web d’AVICOM est en cours de reconstruction. Son contenu est actuellement en français. Un grand
effort est fait pour fournir une nouvelle version bilingue (anglais-français), ainsi que quelques pages en
espagnol si possible.
Ce travail permettra de présenter des publications en ligne (qui ne peuvent être imprimées par manque de
ressources financières).
- 56 -
CAMOC – COLLECTIONS ET ACTIVITÉS DES MUSÉES DE VILLE
Présidente: Dr Galina Vedernikova (Russie)
Secrétaire: M. Ian Jones (Royaume-Uni)
Site Web : http://camoc.icom.museum
Réunions :
2005, 4-7 avril, Moscou (Russie) : Le Comité a reçu l’approbation officielle du Conseil exécutif de
l’ICOM en tant que 30e Comité international en octobre 2004. En avril 2005, le musée de la Ville de
Moscou a organisé la première Assemblée constituante du Comité, qui a réuni 39représentants de musées
et d’autres personnes concernées venues de 13pays d’Europe, d’Asie et d’Amérique. La réunion, dédiée au
60e anniversaire de la fin de la Deuxième Guerre mondiale, visait deux objectifs étroitement liés : 1.
examiner la fonction des musées des villes et des capitales au XXIe siècle, et 2. constituer un comité qui
servirait de forum à ces musées.
La discussion sur les musées de villes et des capitales a pris la forme d’un séminaire basé sur
20présentations faites par des délégués –une sélection de ces présentations a été publiée sur le site Web
du CAMOC. Les délégués se sont mis d’accord sur le nom, le règlement et la fonction du nouveau comité
proposé, et ont élu un Bureau exécutif.
2005, 6-8 juin, Paris (France): En juin, le Comité et ses objectifs ont été présentés lors de la réunion du
Comité consultatif de l’ICOM, à Paris. En outre, une réunion s’est tenue avec l’ICMAH (Comité
international pour l’archéologie et l’histoire) et l’Association internationale des Musées de villes afin
d’examiner de possibles secteurs de coopération.
2005, 20-22 octobre, Athènes (Grèce): En octobre, le Bureau exécutif a tenu une réunion dans les locaux
du musée d’Athènes pour examiner, notamment, les points suivants: marketing du CAMOC au sein et hors
du monde des musées, levée de fonds, site Web proposé, coopération avec d’autres Comités internationaux
et Organisations affiliées et, enfin, thèmes de la première conférence à Boston. La réunion a fait l’objet
d’un bulletin diffusé auprès de tous les membres actuels du CAMOC, avec appel à commentaires sur les
thèmes proposés.
2005, 3-5 novembre, Amsterdam (Pays-Bas) : Des membres du CAMOC – Daryl Mclntyre, Joergen
Selmer, Irina Smagina et lan Jones – ont participé à la quatrième conférence de l’Association
internationale des Musées de villes, à Amsterdam, organisée par le musée historique d’Amsterdam. Thème
de la conférence: « Les musées de ville sont-ils des centres pour le dialogue civique? ».
Jørgen Selmer a fait une communication et Darryl Mclntyre a présidé la session. Une autre présentation a
été faite par Federica Varosio concernant une proposition de musée sur l’archéologie de Venise et de sa
lagune, qui sera le premier musée complet sur la ville –une description du projet figure sur le site Web du
CAMOC.
2005, 2-3 décembre, Rome (Italie): lan Jones et Michelle Smith (Australie) ont participé à un séminaire
sur les musées des villes, rencontre organisée par le professeur Carlo M Travaglini de l’université de
Rome3. Michelle Smith a fait une présentation sur le Redcliffe Museum, Queensland, Australie.
2006, 1-2 avril, Volos (Grèce): Darryl Mclntyre, Jørgen Selmer et lan Jones ont fait des communications
lors d’une réunion organisée par le Centre municipal de recherches historiques et de documentation de
Volos.
L’objectif de la réunion était d’examiner des musées des villes et des projets relatifs à ces musées dans
différents pays, ainsi que d’étudier une proposition de création de musée à Volos. Une description du projet
figure sur le site Web du CAMOC.
2006, 30 avril-2 mai, Boston (États-Unis): la première conférence du CAMOC s’est tenue à Boston. Elle
était organisée par Bob Macdonald, notre Vice-président, en partenariat avec l’American Association of
Museums (AAM). Étaient présents 77 délégués d’Amérique centrale, du Nord et du Sud, d’Australie,
d’Europe et d’Asie centrale et orientale.
Thème de la conférence: « Le rôle des musées de ville comme passerelles pour comprendre la vie urbaine».
M. Robert Archibald, Président de la Société historique du Missouri à Saint-Louis (Missouri Historical
Society) et auteur de The New Town Square, a donné le discours inaugural. La pause-déjeuner a été suivie
de l’intervention de M.Byron Rushing, député de la Chambre des Représentants du Massachusetts. Une
assemblée générale des habitants de la localité, sous la direction de Dennis Fiori, responsable de la
Massachusetts Historical Society, a donné lieu à 29présentations (en anglais, russe et français). Les actes
ont été publiés dans un numéro spécial de la revue de l’UNESCO Museum International, en septembre
2006. La réunion a nécessité une étroite coopération avec l’AAM, l’Association ayant assuré la publicité
du CAMOC à travers les États-Unis.
2006, 18-19 septembre, Copenhague (Danemark) : Le Bureau exécutif a tenu une réunion à Copenhague,
en septembre, avec Otto Hochreiter, directeur du Musée de la ville de Graz, désigné par l’ICOM-Autriche
comme contact du CAMOC pour la prochaine conférence à Vienne, en août 2007. La réunion s’est
déroulée au Musée de Copenhague. Principal point de discussion: les arrangements pour la conférence de
Vienne. Les thèmes ont fait l’objet d’un examen détaillé, puis diffusés auprès de tous les membres du
CAMOC en vue de débats plus approfondis. Les débats se sont ensuite orientés vers les projets spécifiques
- 57 -
du musée, notamment sur une branche du musée récemment mise en place dans l’ancienne centrale
électrique de Copenhague. Cette expérience très riche en enseignements montre comment installer un
musée dans un bâtiment construit à l’origine à d’autres fins – ce projet, ainsi que d'autres projets muséaux
à Copenhague, est décrit sur notre site Web.
2006, 6 octobre-6 novembre, Moscou (Russie) : Les célébrations en l’honneur du 110e anniversaire du
Musée de la Ville de Moscou, en présence du maire, ont été suivies par un grand nombre de membres du
CAMOC. Un séminaire sur la vie urbaine telle que représentée dans les musées des villes du XXIe siècle, a
eu lieu le 10octobre. Il faisait partie intégrante des célébrations et a donné lieu à l’intervention de plus de
20délégués de différents pays – sans compter une présentation des travaux du CAMOC. Un compte rendu
des célébrations d’anniversaire et une liste des présentations faites au séminaire sont publiés sur le site
Web du CAMOC.
2006, 26-27 octobre, Séoul (république de Corée) : Des membres du CAMOC ont participé au 5e colloque
international organisé, au Musée d’histoire de Séoul, sur le thème « Explorer de nouvelles perspectives
dans la gestion et la politique des collections ». Des présentations ont été faites par M. Kim Woo-Lim
(directeur du musée), par Robert Macdonald (directeur émérite du Musée de la Ville de New York) et par
Valentina Kolnikova (du Musée de la Ville de Moscou).
Le CAMOC a rencontré le Président de l’ICOMAM (Armes et histoire militaire), Guy Wilson, pour
examiner des modes de coopération. Première proposition: un séminaire conjoint en 2009, dont les thèmes
pourraient inclure:
L’enregistrement et l’interprétation de l’expérience d’une ville victime de
conflit ou de terrorisme; commémoration de la guerre dans les villes :
arcs de triomphe et monuments.
L’incidence de la guerre et des troubles sur l’urbanisme.
Citadins et défense de la ville.
Ville et commerce, politique et guerre.
Le lieu reste à déterminer, mais l’intention est que cette rencontre se tienne dans une ville ayant une
expérience directe de l’état de guerre.
Le CAMOC a également contacté l’ICR (Musées régionaux) et entend discuter de possibles activités
conjointes lors de l’Assemblée générale, à Vienne.
Le Comité a contacté plusieurs autres organisations internationales telles que l’ICOMOS (Conseil
international des Monuments et des sites) et le CIVVIH (Comité international sur les Villes et villages
historiques). Les travaux de ces organisations internationales sont en lien direct avec le CAMOC. Des
relations de travail ont été établies avec Gaia Jungblot, directeur de l’ICOMOS, et Ray Sondin, Président
du CIWIH. Dans un premier temps, le Comité envisage la possibilité d’un séminaire conjoint.
D’autre part, le Comité s’est mis en contact avec une série d’organisations internationales, notamment :
UN-Habitat, le Conseil pour l’urbanisme européen, « The Future Cities Project » au Royaume-Uni, ainsi
que la série mondiale de conférences (« The Cities Programme and the Urban Age») sur l’avenir des villes,
conférences organisées par la London School of Economics. L’objectif est de faire connaître et reconnaître
le CAMOC dans le monde entier, mais aussi d’explorer des secteurs d’activité pouvant offrir des intérêts
mutuels.
Activités dans le cadre du Plan stratégique 2005-07 de l’ICOM:
Le CAMOC a mis en place un programme de trois ans en accord avec le calendrier de l’ICOM, mais aussi
avec les objectifs du Plan stratégique de l’ICOM. En tant que nouveau comité, le CAMOC a mis un point
d’honneur à réaliser les objectifs immédiats suivants:
multiplier les adhésions, particulièrement en Asie, en Amérique du Sud, au Moyen-Orient et en
Afrique;
faire connaître le CAMOC aussi largement que possible;
créer un site Web;
s’assurer une viabilité financière en renforçant le nombre des adhésions, le parrainage et
les actions de levée de fonds;
établir des relations de travail pour réaliser des objectifs communs avec d’autres
Comités internationaux de l’ICOM et avec d’autres organisations internationales
s’intéressant aux villes et à la vie urbaine.
Des articles sur le CAMOC et sur les musées de ville ont été publiés par des membres dans les bulletins de
Comités nationaux de l’ICOM et dans une variété de journaux. En octobre 2005, la revue Museums Journal
(Londres) a publié un article sur la croissance des musées de villes et sur la création du CAMOC – la
publication est envoyée à l’ICOM par la poste.
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Divers :
Avant toute chose, le CAMOC veut réagir au fait que 2007 est la première année dans l’histoire de
l’humanité où une majorité de la population mondiale vit dans des villes. Les villes nous importent à tous
et, ne serait-ce que pour cette raison, le CAMOC est vu comme un forum non seulement pour les
professionnels de musées, mais aussi pour les urbanistes, historiens, économistes, architectes ou
géographes (ou, à vrai dire, pour quiconque est intéressé ou concerné par les villes). L’objectif est de
partager connaissances et expérience, d’échanger des idées et de chercher des partenariats par-delà les
frontières nationales. Il nous semble, néanmoins, que s’aventurer au-delà du monde parfois confiné des
musées peut profiter aux professionnels de musées comme à l’ICOM.
Ainsi le Comité entend-il cultiver les adhésions en dehors de l’Europe: en Asie, en Amérique du Sud, au
Moyen-Orient et en Afrique. C’est précisément dans ces régions et sur ces continents qu’a lieu la
croissance spectaculaire des villes et que se fait le plus sentir le besoin d’institutions –par exemple,
musées de ville pouvant interpréter le passé, le présent et l’avenir de la vie urbaine.
Dès que ses adhérents seront en nombre suffisant, le CAMOC mettra en place des groupes de travail par
région, et les encouragera à se réunir régulièrement et à faire connaître leurs activités à tous les membres
du CAMOC. Nous voulons également élargir notre Bureau exécutif pour le rendre plus représentatif des
membres de l’ICOM dans son ensemble.
Avec l’aide financière de l’ICOM, nous avons pu créer un site Web, que nous mettons à jour au moins une
fois par semaine et qui constitue notre principal moyen de communication. L’objectif est de rendre le site
aussi intéressant que visuellement attrayant. Pour l’heure, la page d’accueil propose une présentation du
CAMOC en six langues: anglais, français, espagnol, portugais, allemand et russe. Lorsque le Comité sera
mieux implanté et disposera des fonds nécessaires, il espère rendre le site au moins bilingue.
A noter, sur le site Web, une page consacrée aux projets de musée (Museum Projects) et à un musée
spécifique dont nous faisons notre musée du mois (Museum of the Month). A l’heure actuelle, sont décrits
des projets de nouveaux musées à Venise (Italie), Volos (Grèce), Cardiff (Royaume-Uni) et Sao Paulo
(Brésil). Notre actuel « musée du mois » est le musée de Copenhague. Le but est de proposer des
exemples de pratiques, de nouvelles idées et de nouvelles approches en matière de création de musées de
villes.
Le CAMOC souhaite, à plus ou moins long terme, publier son propre journal; mais notre comité est jeune
et il lui faudra du temps pour constituer son propre stock de publications, même si les actes de notre
conférence de Boston ont été publiés dans la revue Museum International et que des publications de
membres du CAMOC (présentations lors de conférences, par exemple) ont été mises en ligne.
En attendant, le Comité a fourni une liste de publications sur les villes et sur les musées de villes pouvant
intéresser nos membres. Sont également fournis des liens Internet avec un certain nombre d’organisations
internationales et nationales s’occupant des villes et de la vie urbaine.
CECA – ÉDUCATION ET ACTION CULTURELLE
Présidente: Dr Colette Dufresne-Tassé (Canada)
Secrétaire: Dr Arja Van Veldhuizen (Pays-Bas)
Site Web : http://ceca.icom.museum
Groupe de travail: Recherche.
Réunions :
2004, 4-6 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale sur les thèmes « Le musée et le
patrimoine immatériel » , «Le musée et les non-visiteurs», «La multiculture et l’éducation par le musée» ,
avec 147participants.
2005, 17-23 septembre, Banská _tiavnica (Slovaquie) : réunion annuelle sur le thème « Éducation muséale,
des partenariats pour enrichir les expériences», avec 61délégués de 27pays.
2006, 2-6 octobre, Rome (Italie) : Conférence annuelle, « Penser, évaluer, repenser », avec 148 délégués
de 32pays.
Le CECA a contribué à positionner l’ICOM en tant qu’organe expert sur les musées en organisant des
conférences annuelles de haut niveau professionnel, ainsi qu’en poursuivant son programme de recherche,
sous la direction de MmeDufresne-Tassé.
Le CECA a mis l’accent sur les politiques de communication afin d’améliorer les échanges d’informations
avec ses membres.
Par exemple, la construction d’un nouveau site Web doté d’une structure différente, d’un meilleur système
de gestion des contenus et, par conséquent, d’informations plus actualisées. Résultat : non seulement une
amélioration du site Web mais aussi un renouvellement des moyens utilisés pour informer les membres du
comité ; ainsi la lettre habituelle du CECA, jusqu’alors imprimée, est remplacée par un flux continu
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d’informations sur le site Web du Comité. Cela nécessite une méthode différente pour inciter les membres
à consulter le site régulièrement. A noter qu’en ce moment, le CECA teste un système d’alertes du courrier
électronique envoyées par nos coordinateurs régionaux à chaque fois qu’un nouveau message important est
publié sur le site. Ce moyen sera évalué à Vienne en 2007.
Autre nouveauté : les correspondants nationaux. Il s’agit de membres individuels qui tiennent les
coordinateurs régionaux informés des faits et événements survenant de leurs pays respectifs, tout en
contribuant à diffuser les informations du CECA dans leur pays (dans la langue nationale et via les médias
nationaux). Ces correspondants sont pour ainsi dire des «yeux et oreilles» et, parfois, des «bouches» du
CECA dans tel ou tel pays. Nous étendons peu à peu notre réseau de correspondants nationaux.
Le CECA s’est efforcé de collecter les adresses électroniques de ses membres, devenues indispensables
depuis que nous sommes passés du papier à l’information électronique. Le répertoire d’adresses du CECA
s’améliore, mais nous comptons beaucoup sur la mise en œuvre du nouveau système de données de
l’ICOM-Paris pour faciliter l'intégration de nos données.
CIDOC – DOCUMENTATION
Président: Dr Christian-Emil Ore (Norvège)
Secrétaire: Mme Monika Hagedorn-Saupe (Allemagne)
Site Web: http://cidoc.icom.museum
Groupes de travail : Sites archéologiques, Modèle de référence conceptuelle, Protection numérique,
Normes documentaires, Centres d’information, Histoire naturelle, Services.
Réunions :
2004, 4-6 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale sur le thème « La rencontre de l’Orient
et de l’Occident: influences, échanges et interopérabilité», avec environ 40personnes.
2005, 24-27 mai, Zagreb (Croatie) : réunion annuelle sur le thème « La Documentation et les usagers »,
avec 41présentations et 120participants de 16pays. Les actes ont été publiés sur le CD de la conférence
et sur le site Web du CIDOC.
2006, 10-14 septembre, Göteborg (Suède) : réunion annuelle sur le thème « Perspectives élargies, base
fortifiée », avec 56présentations et 126participants de 25pays. Les actes ont été publiés sur le CD de la
conférence et sur le site Web du CIDOC.
Le CIDOC élabore des principes pour la documentation muséale.
Divers :
Le CIDOC travaille à l’élaboration et à l’adoption de normes documentaires pour les musées en
coopération avec un certain nombre d’organisations, notamment : l’Organisation internationale de
normalisation (ISO), la Text Encoding Initiative (TEI), la MDA, association du Royaume-Uni sur la gestion
de la documentation et de l’information pour les musées, l’association allemande Fachgruppe
Dokumentation im Deutschen Museumsbund, le Getty Research Institute et le Réseau canadien
d’information sur le patrimoine.
CIMAM – ART MODERNE
Président: M. Alfred Pacquement (France)
Secrétaire: Dr Manuel Borja-Villel (Espagne)
Site Web : http://cimam.icom.museum
Réunions :
2004, 4-6 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale sur le thème « L’évolution du paysage
de l’art contemporain et de l’Asie», avec 120directeurs et conservateurs de musée de 320pays. La réunion
a fait l’objet d’un compte rendu et d’un bulletin sur le Web. Le CIMAM a accordé 6000euros en bourses
de voyage.
2005, 21-22 novembre, São Paulo (Brésil) : réunion annuelle sur le thème « Les musées: intersections sur
la scène mondialisée», avec 115directeurs et conservateurs de 36pays. Les sessions ont été retransmises
en direct via internet. Les sessions enregistrées ont été transcrites et publiées sur le nouveau site Web du
CIMAM. Les actes ont fait l’objet d’une publication électronique.
2006, 23-24 novembre, Londres (Royaume-Uni) : Conférence annuelle sur le thème « Institutions
contemporaines: entre le public et le privé», avec 140directeurs et conservateurs de 41pays. Les sessions
enregistrées ont été transcrites; elles seront publiées d’ici au printemps 2007 et les textes seront présentés
sur le site Web du CIMAM. Les actes feront l’objet d’une publication électronique d’ici au printemps 2007.
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En 2005 et 2006, le CIMAM a accordé 25000euros pour chacune des années en bourses de voyage à des
professionnels d’Amérique latine, d’Asie, d’Europe centrale et orientale et de pays en développement. Ces
bénéficiaires sont automatiquement devenus membres du CIMAM pour la durée de leur bourse. Cette
adhésion était offerte à titre gracieux, grâce à la gratuité des services.
Hormis sa Conférence annuelle qui soutient les objectifs à long terme de l’ICOM et ses Comités
internationaux –via la production et la diffusion des connaissances, de l’expertise et des informations sur
l’art moderne et contemporain –, le CIMAM – en accord avec les valeurs fondamentales de l’ICOM en
matière de diffusion de l’information, de développement professionnel, d’échanges d’expertises et
d’entraide parmi les réseaux de professionnels de musées – a entièrement renouvelé son site Web. Ce
nouveau site riche en contenu est devenu le principal outil de communication bidirectionnelle et
prestataire de services pour les membres et non-membres du CIMAM. Il permettra également de fournir
rapidement des informations critiques en ligne via le bulletin électronique et les communiqués de presse.
Enfin, le nouveau site Web a ouvert un annuaire des membres du CIMAM avec accès restreint.
Divers :
Durant la période 2005-07, le CIMAM s’est fixé pour principaux objectifs de renforcer la visibilité du
Comité, d’encourager une meilleure compréhension de ses buts, besoins et réalisations, d’intensifier et de
diversifier ses activités, tant au sein qu’en dehors de l’association, ainsi que d’assurer l’information et la
participation de ses membres.
CIMCIM – INSTRUMENTS DE MUSIQUE
Président: M. Kenneth J. Moore (États-Unis)
Secrétaire: Dr Gabriele Vittorio Rossi-Rognoni (Italie)
Site Web : http://cimcim.icom.museum
Réunions :
2004, 2-8 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale sur le thème « Exposer le patrimoine
immatériel».
2005, 6-8 mai, Michaelstein, Halle, Leipzig et Freiberg (Allemagne) : réunion annuelle sur le thème « La
pratique de la musique vocale et instrumentale de 1500 à 1650 » en parallèle au 26e séminaire sur la
fabrication des instruments de musique.
2006, 12-15 mai, Vermillion (États-Unis) : réunion annuelle et conjointe avec la Galpin Society et
l’American Musical Instrument Society (AMIS): « Mécènes, politiques et prospérité».
CIMUSET – SCIENCES & TECHNIQUES
Président: M. Bernard Blache (France)
Secrétaire: Dr Orest Jarh (Slovénie)
Site Web: http://cimuset.icom.museum
Réunions :
2004, 4-6 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale.
2005, 12-18septembre, Moscou (Russie): « Comment préserver l'originalité d'un musée de science et de
technologie dans un univers enclin à la standardisation et comment maintenir ces différences, ces approches
particulières qui font notre richesse et marquent nos publics».
2006, 22-30 avril, Beijing, Xi’an, Shanghai (Chine) : réunion organisé par le Musée chinois des techniques
et des sciences, à Beijing, et par le CIMUSET sur le thème « Le développement durable des musées de
sciences et de la technologie/des centres des sciences».
2006, 10-17 septembre, Rio de Janeiro (Brésil): réunion annuelle organisée par le Museu de Astronomia y
Ciencias Aflins (MAST) et par le CIMUSET sur le thème « Objets de science et de technique: de la
collection à l’exposition».
CIPEG – ÉGYPTOLOGIE
Présidente: Dr Regine Schulz (États-Unis)
Secrétaire: Dr Joanna Aksamit (Pologne)
Site Web: http://cipeg.icom.museum
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Réunions :
2004, 6-12 septembre, Grenoble (France): 9e Congrès de l’International Association of Egyptology.
2004, 4-5 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale : « A la Poursuite de l’éternelle
exposition à grand succès: les peintures impressionnistes des dinosaures égyptiens».
COSTUME
Présidente: Dr Joanna Marschner (Royaume-Uni)
Secrétaire: Ms. Katia Johansen (Danemark)
Site Web: http://costume.icom.museum
Groupes de travail: Bibliographie sur le costume, Terminologie du costume, Directives sur le costume.
Réunions :
2004, 4-6 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale (20participants).
2005, 13-17 juin, Berlin (Allemagne) : réunion annuelle intitulée « A propos des hommes… », avec
85participants de 22pays.
2006, 8-13 octobre, Copenhague (Danemark) et Lund (Suède) : Conférence annuelle sur le thème
« Costume, Décoration et Design», avec 76délégués de 19pays.
DEMHIST
Présidente: Dr Daniela U. Ball (Suisse)
Secrétaire: Dr Peter Keller (Autriche)
Site Web: http://demhist.icom.museum
Groupes de travail: Évaluation de la catégorisation des demeures historiques-musées, Dépliant DEMHIST,
Publication de la série des Cahiers d’étude DEMHIST 2008, Préparation des actes des réunions pour le site
Web.
Réunions :
2004, 2-4 septembre, Berlin, Potsdam (Allemagne) : réunion annuelle intitulée « Chambre avec vue –
Demeures historiques-musées et leur environnement». Actes publiés sur le site Web du Comité.
2005, Londres (Royaume-Uni) : 6e Conférence annuelle sur le thème « L’avenir des demeures historiquesmusées: Viabilité et durabilité au XXIe siècle ». Actes publiés sur le site Web du Comité.
2005, 12-14 octobre, Lisbonne (Portugal) : réunion annuelle intitulée « Gardien de mémoire: conservation
des bâtiments et de leurs collections».
2006, 10-14 octobre, Valletta (Malte) : réunion annuelle intitulée « Gérer le passé pour l’avenir – Maintenir
les demeures historiques-musées au XXIe siècle ». Actes publiés sur le site Web du Comité.
En 2004, DEMHIST a collaboré avec la Fondation des châteaux et des jardins prussiens (Stiftung
preussischer Schlösser und Garten). En 2005, le Comité a coopéré avec l’ICOM-Portugal et, en 2006, avec
l’ICOM-Malte, pour l’organisation de ses réunions annuelles.
En 2006, DEMHIST a renforcé le nombre de ses adhérents en recrutant des membres en Afrique, dans les
pays arabes et en Amérique latine.
Divers :
DEMHIST s’est employé à promouvoir son dépliant en 7 langues pour la communication externe et en
réseau.
ICAMT – ARCHITECTURE & TECHNIQUES MUSÉOGRAPHIQUES
Présidente: Mme Diana Pardue (États-Unis)
Secrétaire : Mme Marja-Liisa Pohjanvirta (Finlande)
Site Web : http://icamt.icom.museum
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Réunions :
2004, 4-6 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale sur le thème « Exposer le patrimoine
immatériel».
2005, 24-26 février, Washington D.C. (États-Unis) : réunion annuelle de l’ICAMT, en partenariat avec la
Mid-Atlantic Association of Museums. Symposium réunissant architectes, responsables de musées, bailleurs
de fonds, urbanistes, pour mettre en commun des expériences en matière de nouvelle construction, de
restauration et d’expansion des musées.
2006, 3-5 novembre, Rotterdam (Pays-Bas) : réunion annuelle sur le thème « Tendances dans le
développement des musées».
ICDAD – ARTS DÉCORATIFS & DESIGN
Président: Dr Widar Halén (Norvège)
Secrétaire: M. Derek Ostergard (États-Unis)
Site Web: http://icdad.icom.museum
Réunions :
2004, 4-10 septembre, Berlin (Allemagne) : Conférence annuelle sur le thème « L’art appliqué à
l’histoire», en présence 64membres venus d’Asie, d’Europe et des États-Unis.
2005, 3-11 septembre, Oslo (Norvège) : Conférence annuelle intitulée « Historicisme, Néo-Tradition et
Rétro-design», avec la participation de 37membres venus d’Europe et des États-Unis.
2006, 15-22 juin, Helsinki (Finlande), Tallin (Estonie), Riga (Lettonie) : Conférence annuelle intitulée
« Qu’étaient les temps modernes ? L’invention d’une nouvelle culture du design 1700-2000 », avec la
participation de 27membres venus d’Europe et des États-Unis.
L’ICDAD a mis en place des bourses pour permettre à de jeunes membres d’assister aux réunions, ainsi que
des subventions pour des publications. Le Comité a également encouragé des membres de l’ancien bloc de
l’Est et des membres en dehors de l’Europe à assister à ses réunions.
ICEE – ÉCHANGES D’EXPOSITIONS
Président: M. François Tremblay (Canada)
Secrétaire: Mme Monique Horth (Canada)
Site Web : http://icee.icom.museum
Réunions :
2004, 4-6 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale organisée en partenariat avec
INTERCOM, le CIPEG et l’ICAMT, intitulé « A la poursuite de l’éternelle exposition à grand succès: les
peintures impressionnistes des dinosaures égyptiens », avec 120participants. Cette réunion de deux jours
était parrainée par la Ockrang Cultural Foundation, ce qui a permis aux membres de visiter une variété de
musées et, ainsi, d’avoir un bon aperçu du patrimoine immatériel coréen.
2005, 23-25 octobre, Amsterdam (Pays-Bas) : Réunion annuelle organisée en partenariat avec le
TropenMuseum et la Reinwardt Academie à Amsterdam sur le thème « Reflet des cultures, construction des
identités: l’exposition comme un miroir à double face», en présence de 78participants. Cette rencontre était
parrainée par le concepteur artistique BRC Imagination Arts, à Amsterdam.
2006, 6-8 novembre, Paris (France) : Réunion annuelle intitulée « L’exposition, un instrument pour le
dialogue entre les cultures », avec 65participants. Cette manifestation de trois jours, parrainée par André
Chenue SA, s’est déroulée au Museum d’histoire naturelle de Paris.
ICFA - BEAUX-ARTS
Président: Dr Stephen Lloyd (Royaume-Uni)
Secrétaire: Dr. Barbara Jaki Mozetic (Slovénie)
Site Web: http://icfa.icom.museum
Réunions :
2005, 4-8 octobre, Dublin (Irlande): Réunion annuelle « L’avenir des musées dse beaux-arts: expositions
temporaires ou collections permanentes?».
2006, 3-7 octobre, Veste Coburg (Allemagne) : Conférence annuelle sur le thème « Collections des Beauxarts dans leurs contextes historiques».
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ICLM – MUSÉES LITTÉRAIRES
Président: M. Erling Dahl Jr. (Norvège)
Secrétaire: Dr Lothar Jordan (Allemagne)
Site Web: http://iclm.icom.museum
Réunions :
2004, 5-6 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale sur le thème « Patrimoine immatériel et
les musées consacrés à la littérature et aux compositeurs», avec 26participants venus d’Europe, de Corée et
d’autres parties du monde.
2005, 8-13 août, Stockholm/Tällberg (Suède) : Conférence annuelle sur le thème « Relations entre le texte,
l’image et l’objet», avec 36participants venus d’Europe.
2006, Frankfurt (Allemagne) : Conférence annuelle sur différents thèmes : « Les musées consacrés à la
littérature et aux compositeurs et les jeunes visiteurs », « Les musées littéraires et les échanges » et
« Canon », avec 45participants venus d’Europe.
L’ICLM a forcé ses capacités de communication en maintenant à jour les adresses de ses membres. En
2006, le Comité a choisi le thème de la Journée internationale des musées 2006 comme principal sujet de
sa Conférence annuelle. Par ailleurs, l’ICLM a établi une coopération avec l’Association des sociétés et
des maisons littéraires, en Allemagne.
Divers :
L’ICLM s’est lancé dans l’élaboration d’un logo, ainsi que de plusieurs concepts pour de nouvelles
publications.
ICMAH – ARCHÉOLOGIE & HISTOIRE
Présidente: Mme Marie-Paule Jungblut (Luxembourg)
Secrétaire: Dr Rosmarie Beier-de Haan (Allemagne)
Site Web: http://icmah.icom.museum
Groupes de travail: Derrière les objets – Musées de villes – Musées sur les sites et la reconstruction
archéologique – Routes de l’esclavage.
Réunions :
2004, 4-6 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale sur le thème « Musées d’histoire et
d’archéologie: patrimoine matériel et immatériel», avec 76participants de 29pays.
2005, 3-5 novembre, Amsterdam, Rotterdam et Leiden (Pays-Bas) : Réunion annuelle sur le thème « Les
musées de villes en tant que centres de dialogue civique », avec 161participants de 25pays. Les actes ont
été publiés et diffusés par le Musée historique d’Amsterdam.
2006, 15-18 juin, Luxembourg (Luxembourg) : Conférence sur le thème « Au-delà des objets: exposer le
matériel tangible », avec 40participants venus de 9pays. Les actes seront publiés au printemps 2007 et
diffusés par le Musée historique de Luxembourg.
2006, 4-7 octobre, Minneapolis-St. Paul (États-Unis) : Réunion annuelle sur les musées de site avec
40participants de 27pays.
L’ICMAH a coopéré avec le Comité national ICOM-république de Corée, en 2004, pour préparer la
Réunion triennale. Il a également travaillé en partenariat avec le Comité national du CAMOC et
l’Organisation affiliée AIMH pour sa réunion annuelle de 2005, ainsi qu’avec l’ICOM-États-Unis en 2006.
L’ICMAH a soutenu les propositions dans un courrier commun rédigé par l’ICOM-Allemagne en
coopération avec l’ICOM-Italie, l’ICOM-France et l’ICOM-Pays-Bas, attirant l’attention du Conseil
exécutif sur les difficultés rencontrées par ces comités et sollicitant son aide pour la gestion de leurs
affaires courantes. Ces problèmes seront soumis et examinés avant la Conférence générale de Vienne, en
2007.
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ICME – ETHNOGRAPHIE
Président: M. Daniel Winfree Papuga (Norvège)
Secrétaire: Dr. Annette B. Fromm (États-Unis)
Site Web : http://icme.icom.museum
Réunions :
2004, 4-6 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale sur le thème « Musées et patrimoine
immatériel », avec 20présentations et 90participants.
2005, 18-21 octobre, Nafplion (Grèce): Réunion annuelle sur le thème « L’histoire orale peut-elle faire
parler les objets», avec 35présentations et 90participants venus de 20pays.
2006, 10-12 juillet, Miami Beach (États-Unis) : Réunion annuelle sur le thème « Les connexions, les
communautés et les collections», avec 16présentations et 25participants de 11pays.
L’ICME a coopéré avec le Comité national de l’ICOM-Corée et avec l’ICTOP pour organiser la session
parallèle sur « Les musées et le patrimoine vivant ». Une session conjointe a également été organisée par
INTERCOM, l’ICME et le Comité permanent des Affaires juridiques de l’ICOM sur les aspects juridiques
et éthiques du rapatriement des biens culturels volés ou exportés illégalement (« Legal and ethical
considerations in the repatriation of stolen and illegally exported cultural property: Is There A Means To
Settle The Disputes? )». En 2005, l’ICME a organisé sa Conférence annuelle avec l’aide du Comité
national de l’ICOM-Grèce.
Divers :
L’ICME a fourni quelques bourses modiques pour aider des participants ayant des besoins spéciaux à
assister aux conférences durant la période triennale. En outre, des étudiants et des participants de pays
économiquement défavorisés ont bénéficié de réductions pour assister aux réunions non triennales.
En 2005, l’ICME a reçu l’habilitation au statut d’observateur ad hoc pour les sessions du Comité
intergouvernemental sur la propriété intellectuelle et les ressources génétiques, les savoirs traditionnels et
le folklore (CIG) de l’OMPI. Enfin, pour améliorer la communication et les échanges inter-langues, le site
web de l’ICME s’est enrichi en 2005 de services de traduction en français et en espagnol.
IC MEMO – MUSÉES COMMÉMORATIFS
Président: Dr Wulff E. Brebeck (Allemagne)
Secrétaire: Dr Jan Erik Schulte (Allemagne)
Site Web: http://ic-memo.icom.museum
Groupe de travail: Programme international d’échanges.
Réunions :
2004, 4-6 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale (conjointe avec l’ICOMAM) sur le
thème « L’histoire de la Seconde Guerre mondiale et l’attitude envers les crimes de guerre et les crimes nazis
dans les sociétés de l’après-guerre – Comparaison entre l’Asie et l’Europe».
2005, 1-6 mai, Guernica (Espagne) : Conférence annuelle tenue conjointement avec le Congrès
international des Musées pour la paix intitulé « Une contribution à la mémoire, la réconciliation, l'art et la
paix».
2005, octobre/décembre : Première partie du programme international d’échanges : stage avec Marcin
Owsinski, du Mémorial du camp de concentration de Stutthof, en Pologne, et avec le mémorial de
Düsseldorf (Mahn- und Gedenkstätte), en Allemagne.
2006, 29 septembre-1er octobre, Falstad, Levanger (Norvège) : Conférence annuelle accueillie par le
Mémorial de Falstad et par le Centre des droits de l’homme sur le thème « Occupation et souvenirs en
Europe du Nord et Europe centrale».
Programmes collaboratifs avec d’autres Comités nationaux/internationaux ou membres de l’ICOM : IC
MEMO a coopéré avec l’ICOMAM pour organiser sa Réunion triennale à Séoul, en 2004. Pour sa
Conférence annuelle tenue en 2005 à Guernica (Espagne), le Comité a été salué par Iratxe Momoito
Astorika, membre de l’ICOM, ainsi que par le Comité national ICOM-Espagne. Pour sa Conférence
annuelle tenue en 2006 à Falstad (Norvège), l’ICMEMO a été salué par Jon Reitan, membre de l’ICOM,
et par le Comité national ICOM-Norvège.
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Divers :
Durant l’automne 2005, Wulff E. Brebeck, Président de l’ICMEMO, a été nommé membre du jury d’un
nouveau programme d’échanges de la Fondation «Mémoire, responsabilité et avenir», en Allemagne, et
de l’Association des musées allemands.
ICMS – SÉCURITÉ
Président: M. Pavel Jirásek (République tchèque)
Secrétaire: M. Hans-Jürgen Harras (Allemagne)
Site Web: http://icms.icom.museum
Groupes de travail: Manuel pour les situations d’urgence – Vocabulaire de la terminologie sur la sécurité
des musées.
Réunions :
2004, 4-6 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale « Musées et patrimoine immatériel »,
avec 40participants venus d'Asie, d’Europe et des États-Unis.
2005, 1-7septembre, Saint-Pétersbourg (Russie): Conférence annuelle sur le thème « Nouvelles tendances
dans la protection complexe du patrimoine historique et culturel».
2006, 10-16 septembre, Varsovie et Gdansk (Pologne) : Conférence annuelle sur le thème « Vols dans les
musées – causes, effets, conclusions», avec 56participants.
En matière de sécurité dans les musées, l’ICMS a mis l’accent sur ces questions : planification des
sinistres, conseil en sécurité, aide aux pays en développement, création-renforcement des capacités et
mise en réseau.
ICOFOM – MUSÉOLOGIE
Président: Dr Hildegard K. Vieregg (Allemagne)
Secrétaire: Dr Olga Truevtseva (Russie)
Site Web: http://icofom.icom.museum
Groupes de travail : ICOFOM-Amérique latine – ICOFOM-Sibérie – ICOFOM Argroup (Argentine) –
Thesaurus ICOFOM – Projet de transition ICOFOM.
Réunions :
2004, 2-6 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale sur les thèmes « La muséologie et le
patrimoine immatériel. La muséologie et les types de patrimoine culturel immatériel. Les responsabilités
déontologiques », avec 58participants venus de 21pays.
2004, 5-12 décembre, Antigua, Guatemala City, Tikal (Guatemala) : Réunion de l’ICOFOM-LAM sur le
thème « Musées, muséologie et patrimoine immatériel en Amérique latine et aux Caraïbes – Une approche
intégrale », avec 74participants venus de différents pays (Argentine, Brésil, Équateur, Allemagne, France,
Guatemala, Italie, Mexique, Pérou, Suède, Uruguay et Venezuela).
2005, 30 juin-2 juillet, Calgary, Alberta (Canada): Réunion annuelle sur le thème « Musées- un champ de
connaissances (I): muséologie et public», avec 35participants venus de différents pays (Argentine, Brésil,
Canada, Belgique, République tchèque, France, Équateur, Allemagne, Suède, Suisse, Uruguay et
Venezuela).
2005, 27 novembre-5 décembre, Lima (Pérou) et Cuzco (Macchu Picchu) : Réunion de l’ICOFOM-LAM
avec 46 participants de différents pays (Argentine, Brésil, Chili, Équateur, Allemagne, Guatemala,
Mexique, Pérou et Venezuela).
2006, 5-11 octobre, Cordoba et Alta Gracia (Argentine) : Réunion annuelle, conjointement avec
l’ICOFOM-LAM (Amérique latine et Caraïbes) et l’ICOFOM-SIB (Sibérie) sur le thème « Muséologie et
histoire: un domaine du savoir », avec 185participants venus de différents pays (Argentine, Brésil, Chili,
République tchèque, Équateur, France, Allemagne, Guatemala, Inde, Italie, Lettonie, Mexique, Pérou,
Russie, Espagne, Suède, Suisse, Uruguay et Venezuela).
- 66 -
ICOMAM – ARMES ET HISTOIRE MILITAIRE
Président: M. Guy Murray Wilson (Royaume-Uni)
Secrétaire: M. Jan Piet Puype (Pays-Bas)
Site Web : http://icomam.icom.museum
Réunions :
2004, 4-6 octobre, Séoul (république de Corée) : réunion conjointe avec l’IC MEMO sur le thème
« L’histoire de la Seconde Guerre mondiale et l’attitude envers les crimes de guerre et les crimes nazis dans
les sociétés de l’après-guerre – comparaison entre l’Asie et l’Europe».
2004, 25-26 novembre, Delft (Pays-Bas): Symposium annuel de l’ICOMAM sur le thème « Présentation et
interprétation des armes et de l'histoire militaire dans les musées», avec 43participants de 13pays.
2005, 12-17 juin, Ottawa, Ontario et Québec (Canada) : ICOMAM XVII, 17e Conférence triennale de
l’ICOMAM sur le thème « Scénographie des musées d’armes et d’histoire militaire», avec 68participants
de 18pays.
2006, 18-20 octobre, Bruxelles (Belgique) : Symposium annuel de l’ICOMAM sur le thème « Les
uniformes au passé, au présent et au futur», avec 95participants de 25pays.
Le symposium annuel de 2004 était organisé par un membre institutionnel de l’ICOM, le Musée royal de
l’armée et de l’histoire militaire des Pays-Bas. En 2005, la conférence triennale a également été organisée
par un membre institutionnel de l’ICOM, le Directorate of History and Heritage du département canadien
de la Défense nationale. Enfin, en 2006, le symposium annuel a été organisé par le Musée royal de l’armée
de Bruxelles, lui aussi membre institutionnel de l’ICOM.
Dans le cadre de l’objectif stratégique n°1 de l’ICOM (produire et diffuser des connaissances), l’ICOMAM
a entrepris les actions suivantes:
Amélioration de la base de données grâce à l’aide du personnel du Legermuseum de Delft, également
employeur du Secrétaire de l’ICOMAM. La liste des membres de l’ICOMAM et de tous les autres
destinataires du Comité est maintenue en permanence à jour.
Amélioration du site Web grâce au soutien du Musée royal de l’Armée, à Bruxelles, qui fait office de
webmestre –mise à jour périodique des informations, lancement d’une nouvelle page permettant de
télécharger le bulletin Mohonk Courier, ajout d’une section contenant des informations sur le Conseil
exécutif et sur les Statuts de l’ICOMAM, ajout de plusieurs pages concernant le prix Justus Lipsius et,
enfin, création future d’une section réservée aux membres.
Élaboration d’une politique et d’un programme de réunions.
Diffusion des normes de l’ICOM.
Élaboration de normes spécifiques sur tel ou tel sujet.
Encouragement de la participation des non-membres.
Dans le cadre de l’objectif stratégique n°2 de l’ICOM (se montrer proactif), l’ICOMAM a entrepris les
actions suivantes :
Développement d’une politique marketing en produisant un dépliant promotionnel grâce au parrainage
du Musée royal de l’Armée et de l’histoire militaire de Bruxelles.
Conception d’une image de marque en créant une nouvelle identité et un nouveau logo qui sont
aujourd’hui adoptés et en usage ; les auteurs du logo sont les organisateurs canadiens de la
17e Conférence triennale de l’ICOMAM en 2005.
Divers :
En 2005, l’ICOMAM a lancé plusieurs actions de lobbying auprès des gouvernements des États-Unis et du
Royaume-Uni concernant le projet d’élaboration d’instruments des Nations Unies pour l’identification et le
traçage des armes légères et de petits calibres illicites (UNSALW). En outre, l’ICOMAM a sollicité auprès
des Nations Unies le statut d’ONG afin de pouvoir participer indépendamment aux futures conférences sur
les armes et questions connexes. Enfin, en 2006, l’ICOMAM a distribué un projet (« Twinning Adoption
Plan ») concernant un programme de jumelage en faveur des musées à faibles moyens (la version finale
sera diffusée en 2007).
- 67 -
ICOM-CC – CONSERVATION
Président: Dr Jan Wouters (Belgique)
Secrétaire: Mme Joan Marie Reifsnyder (Italie)
Site Web: http://icom-cc.icom.museum
Groupes de travail : Recherche sur les sources technologiques de l’art – Documentation – Éducation et
formation à la conservation – Collections ethnographiques – Verres et céramiques – Documents graphiques
– Cuir et matériaux apparentés – Aspects juridiques de la conservation – Métaux – Matériaux modernes et
Art contemporain – Peintures murales, mosaïques et art rupestre – Collections d’histoire naturelle –
Peintures – Documents photographiques – Conservation préventive – Recherche scientifique – Sculpture,
polychromie et décoration architecturale – Pierre – Textiles – Théorie et histoire en conservation –
Restauration – Matériaux organiques et archéologiques gorgés d’eau – Bois, mobilier et laque.
Réunions :
2004, 11-12 mars, Ljubljana (Slovénie) : Réunion intermédiaire du groupe de travail « Documents
graphiques», avec environ 100participants.
2004, 21-24 avril, Athènes (Grèce) : Réunion intermédiaire et mixte de trois groupes de travail réunis
autour du thème « Les récentes préoccupations concernant les textiles, le cuir et la législation », avec
environ 200participants.
2004, 7-11 juin, Copenhague (Danemark) : 9e réunion du groupe de travail « Matériaux organiques et
archéologiques gorgés d’eau».
2004, 1-3 octobre, Vantaa (Finlande) : Réunion intermédiaire du groupe de travail « Éducation &
Formation» sur le thème « Conservation, éducation – un environnement en évolution» .
2004, 2-8 octobre, Séoul (république de Corée) : Conférence de l’ICOM-CC sur le thème « La préservation
du patrimoine immatériel: maintenir le matériel et le symbolique».
2004, 4-5 octobre, Amsterdam (Pays-Bas) : Réunion intermédiaire du groupe de travail « Photographic
Materials ».
2004, 4-8 octobre, Canberra (Australie) : Réunion intermédiaire du groupe de travail «Metals».
2004, 10-12 décembre, Bratislava (Slovénie) : Réunion intermédiaire du groupe de travail «Theory and
History of Conservation» sur les nouvelles approches et tendances de la conservation (« New Approaches
and New Tendencies in Conservation»).
2005, 12-16 septembre, La Haye (Pays-Bas) : 14e Réunion triennale, « Notre passé culturel, votre
avenir ! », avec environ 900participants.
2006, 1er juillet, Germolles (France) : Réunion de discussion de plusieurs groupes de travail sur la
conservation du verre, de la céramique et des objets composites en métal.
2006, 18-20 septembre, Alexandrie (Égypte) : Conférence internationale du groupe de travail « Bois,
Meubles et Laques» sur le thème « Icônes et portraits en Égypte et dans le monde».
2006, 28-29 septembre, Paris (France): Réunion annuelle et atelier du groupe de travail « Métaux » sur le
thème « Altération et conservation d’objets à base de fer: recherches récentes».
Durant la période triennale, les divers groupes de travail ont entretenus des liens étroits avec les Comités
nationaux plus ou moins concernés par leurs activités, notamment dans ces pays : Australie, Égypte,
France, Grèce, Danemark, Finlande, Slovénie et Pays-Bas.
La fréquence des réunions, leur déploiement géographique, l’alternance région occidentale-région non
occidentale pour le lieu de la Réunion triennale de l’ICOM-CC, la participation active de l’ICOM aux
réunions triennales, la diversité des sujets traités, le nombre de participants et la publication de documents
préliminaires accompagnant les communications revues par des pairs, autant d’éléments garantissant la
production et la diffusion des connaissances (objectif 1), la pro-activité (objectif 2) et la globalité
(objectif3) conformément au Plan stratégique 2004-07 de l’ICOM.
Divers :
Interactivité et diffusion des informations sont un souci constant et un centre d’attention de l’ICOM-CC.
C’est pourquoi il règne, en permanence, une activité au sein du bureau directeur et entre ce bureau et les
coordinateurs des groupes de travail afin d’identifier des moyens d’améliorer la communication et de
trouver les ressources financières nécessaires.
- 68 -
ICOMON – MUSÉES BANCAIRES ET MONÉTAIRES
Présidente: Mme Hortensia von Roten (Suisse)
Secrétaire: Mme Armine Wehdorn (Autriche)
Site Web: http://icomon.icom.museum
Groupes de travail: Groupe responsable du site Web – Groupe éditorial – Coordination des réunions.
Réunions :
2004, 4-6 octobre, Séoul (République de Corée) : Réunion triennale sur le thème « La monnaie: identité et
essence », avec 50participants.
2005, 30 octobre-3 novembre, San José (Costa Rica) : 12e Réunion annuelle organisée sous l'égide de la
Fundación Museos del Banco Central sur le thème « L’argent, les gens et les musées », avec
55 participants.
2006, 4-8 septembre, Frankfurt (Allemagne) : Conférence annuelle sur le thème : « Culture-politiquecrime: Comment les musées de numismatique traitent-ils ces questions majeures», avec 70participants.
En 2005, l’ICOMON a beaucoup coopéré avec la Fundación Museos del Banco Central qui a accueilli la
Réunion annuelle, ainsi qu’avec le Comité national ICOM-Costa Rica et de nombreux musées locaux. En
2006, la Réunion annuelle de l’ICOMON a eu lieu au Geldmuseum et bénéficié de la collaboration active
de divers musées de Frankfurt. A cette occasion, le Comité national ICOM-Allemagne a prononcé un
discours de bienvenue.
ICR – MUSÉES RÉGIONAUX
Présidente: Mme Goranka Horjan (Croatie)
Secrétaire: M. Yiannis Markakis (Grèce)
Site Web: http://icr.icom.museum
Groupes de travail: Activités promotionnelles – Publications.
Réunions :
2004, 4-6 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale sur le thème « Développement régional
et patrimoine immatériel : le rôle des musées ». Durant la Conférence de Séoul, l’ICR a organisé une
réunion séparée qui a donné lieu à de nombreuses communications et discussions intéressantes. Le thème
principal, développement régional et patrimoine immatériel, a fait l’objet de commentaires très pertinents
de la part des orateurs et d’excellents exemples de la part de professionnels de musées coréens, ce qui
nous a permis d’avoir un aperçu de la richesse du patrimoine et de la culture de ce pays. Durant la
Conférence, nos hôtes ont produit une publication regroupant toutes ces communications sous le titre
« Local Development and Intangible Cultural Heritage », ainsi qu’une affiche et une brochure. Le nouveau
Bureau a été élu lors de la Conférence générale de Séoul, en Corée, en octobre 2004.
2005, 3-7 octobre, Isle of Man et Liverpool (Royaume-Uni) : Conférence annuelle en partenariat avec le
Manx National Museum de l’île de Man et les musées nationaux de Liverpool sur le thème « Musées,
Partenariats, Communautés».
2006, 30 août-4 septembre, Reykjavik (Islande) : Conférence annuelle sur le thème « Les musées et la
perception du lieu».
2004: En septembre, des membres du Bureau de l’ICR, Sue Hanna, Hartmut Prasch et Jane leget, ont
présenté les activités du Comité lors de la Conférence de l’American Association for State and Local
History, à St. louis, Missouri (États-Unis).
Durant la Conférence, nos hôtes ont produit une publication regroupant toutes les communications faites en
Corée sous le titre « Local Development and Intangible Cultural Heritage », ainsi qu’une affiche et une
brochure.
2005: La Présidente de l’ICR, sur l’invitation de RegioneLombardia, a participé à la réunion organisée à
Asola sur le thème « Musées et Développement régional ».
Sue Hanna (en sa qualité de membre du Bureau de l’ICR) a organisé une session pour parler des normes
muséales à la Réunion annuelle de la Pennsylvania Association of Museums and Historical Organisations, à
Harrisburg (États-Unis).
A noter, également, un échange de vues sur la future coopération entre l’ICOM-Italie et l’ICR, ainsi que
sur la participation plus active des membres italiens.
- 69 -
La Présidente de l’ICR a participé à la réunion organisée, à Zagreb, par le Comité national croate sur le
rôle des musées dans la préservation du patrimoine immatériel – à cette occasion, elle a évoqué les
activités menées par l’ICR dans le cadre de la Conférence de Séoul.
La Présidente de l’ICR, présente à la réunion du Comité consultatif, à Paris, les 6-8juin 2005, a participé
activement durant la session plénière à la réunion des Comités internationaux et des Organisations affiliées
qui a eu lieu le mardi 7juin.
Heimo Kaindl (membre du Bureau de l’ICR) a fait une présentation lors de la Journée styrienne des
musées sur le thème «What is ICR - Goals of the ICOM-ICR », à Nurzzuschlag (Autriche).
2006: La Présidente de l’ICR, présente à la réunion du Comité consultatif, à Paris, en mai-juin 2006, a
participé activement durant la session plénière à la réunion des Comités internationaux et des
Organisations affiliées qui a eu lieu le mardi 7 juin, ainsi qu’à la célébration du 60e anniversaire de
l’ICOM.
La Présidente de l’ICR a participé à la réunion organisée, à Mantova, par l’ICOM-Italie et par
l’Association des musées de Lombardie sur le thème « Musées et parties prenantes ».
La Réunion annuelle de l’ICOM-Croatie a été l’occasion de fournir des informations sur les activités de
l’ICR aux membres croates.
Des documents sur l’histoire de l’ICR ont été collectés en partenariat avec le Secrétariat de l’ICOM, ainsi
qu’avec les Comités nationaux ICOM-Serbie et ICOM-République tchèque.
En partenariat avec les Comités nationaux ICOM-Slovénie, ICOM-Croatie et ICOM-Autriche, l’ICR a
mené des travaux préparatoires en vue du stage de formation régional en Europe du Sud-est.
Heimo Kaindl a donné sa conférence sur la présentation de l’ICR lors de la réunion «Europa Thesauri» à
Beja (Portugal), le 26novembre 2006.
En accord avec l’objectif stratégique n°1 de l’ICOM (production et diffusion des connaissances), l’ICR a
créé son propre site Web.
Divers :
L’ICR a coopéré avec des organisations muséales régionales –l’Association chinoise de musées (Taiwan),
l’Association des musées de Lombardie et «The Best in Heritage».
ICTOP – FORMATION DU PERSONNEL
Présidente: Dr Angelika Ruge (Allemagne)
Secrétaire: Mme Lois Irvine (Canada)
Site Web: http://ictop.icom.museum
Réunions :
2004, 4-6 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale sur le thème « Les implications pour les
programmes d’études muséologiques de l’adjonction récente du patrimoine immatériel au mandat de
l’ICOM».
2005, 19-23 octobre, Paris (France): Réunion annuelle sur l’invitation de l’Institut National du Patrimoine
sur le thème « Formation et développement professionnel pour les musées: quel rôle pour l’ICTOP dans un
monde globalisé? »
2006, 8-10 octobre, Cape Town (Afrique du Sud) : Réunion annuelle sur le thème « Afrique et ICTOP:
Vision globale et continentale de la formation».
INTERCOM – GESTION
Président: Dr David Fleming (Royaume-Uni)
Secrétaire: M. John McAvity (Canada)
Site Web: http://intercom.icom.museum
Réunions :
2004, 4-6 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale.
2005, 8-10 novembre, Prague (République tchèque) : Réunion annuelle organisée par l’Association des
musées tchèques sur le thème « Suite de la conférence Musées et changement ».
2006, 2-4 novembre, Taipei (Taiwan) : Réunion annuelle sur le thème « Nouveaux rôles et missions des
musées ».
- 70 -
MPR – MARKETING & RELATIONS PUBLIQUES
Président: M. Paal Mork (Norvège)
Secrétaire: Mme Lena Millinger (Suède)
Site Web: http://mpr.icom.museum
Réunions :
2004, 4-6 octobre, Séoul (République de Corée) : Réunion triennale sur le thème « La commercialisation et
le marquage stratégique des musées; Stratégies de communication en matière de patrimoine immatériel».
2005, 28 août-1er septembre, Tampere (Finlande) : Réunion annuelle sur le thème « La communication
commerciale au service des musées».
2006, 7-9 août, Nairobi (Kenya) : Programme de formation sur le thème « Cultures diverses,
communications diverses».
En 2005, le MPR a organisé sa Conférence annuelle en coopération avec le Comité national ICOMFinlande. Le MPR a organisé un programme de formation en partenariat avec l’ICOM-Kenya et AFRICOM
grâce aux subventions pour projets spéciaux accordées par le siège de l’ICOM.
NATHIST – SCIENCES NATURELLES
Président: Dr Gerhard Winter (Allemagne)
Secrétaire: M. Nath Mayo Adediran (Nigeria)
Site Web: http://nathist.icom.museum
Groupes de travail: L’art de la taxidermie et son importance en tant que patrimoine culturel – Déontologie.
Réunions :
2004, 4-6 octobre, Séoul (République de Corée) : Réunion triennale sur le thème « Musées et patrimoine
immatériel, déontologie et biodiversité».
2005, 14-17 juin, Jakobstad, Pietersaari (Finlande) : Réunion annuelle sur le thème « Période glaciaire –
L’homme et la nature » (patrimoine immatériel), avec 20 participants et 10 invités de plusieurs pays
(Autriche, Chine, Finlande, Allemagne, Hongrie, Russie, Corée du Sud et Espagne).
2006, 4-6 octobre, Cape Town (Afrique du Sud): Réunion régionale durant la réunion d’AFRICOM.
2006, 27-30 novembre, Wellington (Nouvelle-Zélande) : Réunion annuelle sur plusieurs thèmes :
« Musées : garants du développement durable » , « Musées et expositions : le rôle de la taxidermie
historique » , « Musées et patrimoine universel », avec 39 participants et invités de différents pays
(Australie, Autriche, République tchèque, Finlande, France, Allemagne, Inde, Nouvelle-Zélande, Russie,
Suisse et Royaume-Uni).
UMAC – MUSÉES ET COLLECTIONS UNIVERSITAIRES
Présidente: Dr Cornelia Weber (Allemagne)
Secrétaire: Mme Peny Theologi-Gouti (Grèce)
Site Web: http://umac.icom.museum
Groupes de travail : Répertoires, Ressources humaines, Reconnaissance, Publications, Planification
stratégique, Recherche.
Réunions :
2004, 2-8 octobre, Séoul (république de Corée) : Réunion triennale sur le thème « La culture traditionnelle
et le patrimoine immatériel dans les musées et collections universitaires; Le rôle des musées et collections
universitaires dans la recherche et l’éducation en matière de culture traditionnelle» , avec 46participants de
différents pays (Australie, Brésil, Canada, Chili, Finlande, France, Allemagne, Grèce, Iran, Corée, PaysBas, Nouvelle-Zélande, Norvège, Philippines, Suède, Royaume-Uni et États-Unis).
2005, 25 septembre-1er octobre, Uppsala (Suède) : Conférence internationale sur le thème « Faire
connaître les musées universitaires», avec 43participants de différents pays (Australie, Belgique, Canada,
Chili, Danemark, Finlande, France, Israël, Allemagne, Grèce, Japon, Mexique, Norvège, Philippines,
Singapore, Suède, Pays-Bas, Royaume-Uni et États-Unis).
2006, 26-29 septembre, Mexico City (Mexique) : Conférence internationale en association avec l’ICOMMexique sur le thème « Nouvelles perspectives pour les musées universitaires », avec 200participants de
différents pays et régions (Argentine, Australie, Belgique, Brésil, Canada, Colombie, Cuba, Finlande,
France, Allemagne, Corée, Mexique, Norvège, Philippines, Porto Rico, Écosse, Singapour, Afrique,
Espagne, Suède, Royaume-Uni et États-Unis).
- 71 -
Coopération avec l’ICOM-Corée et la Korean Association of University Museums (KAUM) pour
l’organisation de la Conférence 2004. Coopération avec Universeum, réseau européen des musées
universitaires, pour l’organisation d’une réunion à Wittenberg (Allemagne), du 9 au 11juillet 2004.
Coopération avec l’Uppsala University Museum Gustavianum et le musée universitaire d’Helsinki pour
l’organisation de la Conférence 2005. Collaboration avec le Réseau européen des centres et musées
scientifiques (ECSITE) pour l’organisation de sessions spéciales consacrées aux musées universitaires
durant leurs réunions à Barcelone (Espagne). Collaboration avec Universeum, réseau européen des musées
universitaires, pour l’organisation d’une réunion à Tartu (Estonie) du 3 au 5juillet 2005. Collaboration avec
l’ICOM-Mexique et l’Université nationale autonome du Mexique pour l’organisation de la Conférence
2006. Coopération avec Universeum, réseau européen des musées universitaires, pour l’organisation d’une
réunion à Strasbourg (France), du 22 au 24juin 2006.
L’UMAC a créé un groupe de travail sur la planification stratégique chargé de définir la mission, la vision
et les objectifs, ainsi que d’analyser les points forts, les faiblesses, les meilleures activités, les
préoccupations et l’influence externe du Comité.
Divers :
L’UMAC a entreprise la re-conception et l’amélioration de son site Web. Le Comité a mis en œuvre un
blog consacré aux informations et à l’actualité des musées et des collections (conférences, publications,
questions professionnelles et autres). Enfin, il a également élaboré son propre logo.
VERRE
Présidente: Dr Jutta-Annette Page (États-Unis)
Secrétaire: Mme Gunnel Holmér (Suède)
Site Web: http://glass.icom.museum
Réunions :
2004, 11-14 octobre, Celje et Ljubjana (Slovénie) : réunion annuelle sur le thème « Le patrimoine verre en
Europe centrale et du Sud-Est», avec 29participants venus d’une multitude de pays (Australie, Autriche,
Croatie, Danemark, République tchèque, Finlande, Allemagne, Norvège, Slovénie, Espagne, Suède,
Royaume-Uni et États-Unis).
2006, 15-20 octobre, Istanbul, Izmir, Bodrum (Turquie) : Réunion triennale sur le thème « Occident et
Orient : 2000 ans de Verre », avec 31 participants venus de différents pays (République tchèque, Croatie,
Danemark, Allemagne, Grèce, Norvège, Portugal, Roumanie, Slovénie, Suède, Royaume-Uni et ÉtatsUnis).
Le Comité a coopéré avec l’ICOM-Slovénie, le Musée régional Celje, l’Institut du patrimoine
méditerranéen et la Société archéologique slovène pour l’organisation de la réunion annuelle 2004. En
2006, dans le cadre des préparatifs de la réunion annuelle, il a également travaillé en coopération avec le
Musée d’archéologie nautique de Bodrum, avec l’agence de voyages Credo Tours et avec le palais
Dolmabache d’Istanbul.
- 72 -
Subventions des Comités internationaux
COMITÉS
AVICOM
CAMOC
CECA
CIDOC
CIMAM
CIMCIM
CIMUSET
CIPEG
COSTUME
DEMHIST
ICAMT
ICDAD
ICEE
ICFA
MEMBRES VOTANTS
ACTIFS
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
146
166
173
31
855
887
886
450
440
442
627
648
673
106
113
108
218
226
228
84
89
91
207
223
226
144
147
167
224
221
231
322
330
336
180
198
213
357
400
436
SUBVENTIONS
RÉGULIÈRES
992,80
1173,95
1260,16
225,81
5814
6272,86
6453,77
3060
3111,68
3219,60
4263,60
4582,66
4902,24 e
720,80
799,14
786,69
1482,40
1598,27
1660,79
571,20
629,41
662,86
1407,60
1577,29
1646,22
979,20
1039,58
1216,45
1523,20
1562,91
1682,64
2189,60
2333,76
2447,48
1224
1400,26
1551,53
2427,60
2828,80
3175,89
- 73 -
SUBVENTIONS
PROJETS
SPÉCIAUX
5000
3500
2500
5000
3500
1500
3100
3500
-
ICLM
ICMAH
ICME
IC MEMO
ICMS
ICOFOM
ICOMAM
ICOM-CC
ICOMON
ICR
ICTOP
INTERCOM
MPR
NATHIST
UMAC
VERRE
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
2004
2005
2006
107
117
138
547
572
573
262
274
283
42
52
52
105
109
113
428
426
430
60
68
88
1245
1318
1448
92
97
97
223
226
229
110
113
107
203
231
245
222
238
248
190
186
193
98
130
136
90
91
90
727,60
827,42
1005,21
3719,60
4045,18
4173,82
1781,60
1937,13
2061,42
285,60
367,74
378,78
714
770,85
823,11
2910,40
3012,67
3132,19
408
480,90
641,01
8466
9320,90
10547,46
625,60
685,98
706,56
1516,40
1598,27
1668,07
748
799,14
779,41
1380,40
1633,63
1784,62
1509,60
1683,14
1806,47
1292
1315,39
1405,84
666,40
919,36
990,65
612
643,55
655,57
- 74 -
5000
4000
2200
2000
4000
4000
Study Series
1000
5000
2500
-
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AEOM – ASSOCIATION DES MUSÉES DE PLEIN AIR EUROPÉENS
Président: Dr Miklós Cseri (Hongrie)
Vice-président: M. Thomas Bloch Ravn (Danemark)
AFRICOM – CONSEIL INTERNATIONAL DES MUSÉES AFRICAINS
Présidente: Mme Deirdre Prins-Solani (Kenya)
Secrétaire: M. El Hadji Mbaye Gueye (Kenya)
Site Web: http://africom.museum
Réunions :
2006, 4-7 octobre, Cape Town (Afrique du Sud): 2e Assemblée générale en partenariat avec l’Association
des musées sud-africains (SAMA).
AIMA – ASSOCIATION INTERNATIONALE DES MUSÉES D’AGRICULTURE
Président: Dr Jan Kisgeci (Serbie)
Secrétaire: M. Radoslav Vlk (République tchèque)
Site Web : http://www.vmp.cz/data/aima/aima-cesky.htm
Réunions :
2004, 20-25 septembre, Roznov pod Radhostem (République tchèque) : CIMA XIV, 14e Congrès de
l’Association sur « Le développement de l’agriculture au XXesiècle: sa documentation et sa présentation
dans les musées».
AMOI – ASSOCIATION DES MUSÉES DE L’OCÉAN INDIEN
Président: Dr Sidi Anouddine (Comores)
Secrétaire: M. Paul Mazaka (La Réunion)
CAM – ASSOCIATION DES MUSÉES DU COMMONWEALTH
Président par intérim: M.Martin Segger (Canada)
Secrétaire: Mme Lois Irvine (Canada)
Site Web: http://www.maltwood.uvic.ca/cam
Groupes de travail: Groupe pour les enfants dans les musées africains – Groupe pour les enfants dans les
musées des Caraïbes – Comité de coordination du programme de formation à distance.
Réunions :
Pas de réunion en 2004.
2005, 19-22 mai, St. Michael (Barbade) : Atelier sur les enfants et les musées aux Caraïbes,
12 participants de différentes provenances (Antigua, Barbade, Îles Caïman, Canada, Jamaïque, Turks et
Caicos). Thème développé : les programmes destinés aux enfants dans les musées des Caraïbes. A partir
d’une enquête menée par des stagiaires canadiens durant les trois mois précédents, des délégués ont
examiné les programmes destinés aux enfants, rendu compte de leurs propres activités et planifié un
second atelier complémentaire pour donner une représentation plus complète des îles des Caraïbes.
2005, 25 juin-2 juillet, Blantyre (Malawi): 3e Atelier sur les enfants dans les musées africains « Réaliser le
rêve : la sensibilisation des enfants dans les musées africains». L’objectif de l’atelier était de conceptualiser
une exposition sur un thème à déterminer par des écoliers du Malawi. Thème choisi après consultation de
900 écoliers : la pauvreté. 33 participants – écoliers, parents, enseignants et ONG de plusieurs pays
(Botswana, Canada, Namibie, Nigeria, Gambie, Kenya, Tanzanie, Gambie, Afrique du Sud, Swaziland,
Zimbabwe). Les participants ont également examiné le « Manuel pour les enfants dans les musées
africains », manuel complet pour les enfants qui sera fondé sur les discussions et résultats des trois ateliers.
Le projet se poursuit avec la réalisation de l'exposition de la manière la plus efficace.
- 82 -
2006, 26 janvier-4 février, Canberra (Australie): Atelier sur les musées du Pacifique et le développement
durable du patrimoine organisé à l’Université nationale australienne (ANU, Australian National University)
de Canberra avec environ 27 participants et, pour la majorité du programme, avec l’intervention d’un
certain nombre de responsables de musées et d’experts venus de plusieurs contrées (Australie, Nouvelle
Zélande, Samoa, Fiji, Niue, Nauru, Kiribati, Nouvelle Calédonie, Tahiti, Taiwan, Îles Salomon, Papouasie
Nouvelle Guinée, Palau, Tonga, Îles Cook et Canada).
L’Association des musées du Commonwealth a coopéré à cet atelier de création-renforcement des
compétences qui abordait diverses questions – statut actuel des musées dans le Pacifique Sud,
numérisation du patrimoine matériel et immatériel, trafic illicite des biens culturels et projet de plan
d’action pour empêcher ce trafic dans cette région et, enfin, examen de nouveaux projets liés au Pacifique
Sud. A cette occasion ont également eu lieu une réunion générale et des élections pour l’Association des
musées des îles du Pacifique (PIMA, Pacific Islands Museums Association), ainsi qu’un atelier pour
élaborer un Code de déontologie pour les musées et les centres culturels des îles du Pacifique. Les actes ne
sont pas encore publiés.
Activités dans le cadre du Plan stratégique 2005-07 de l’ICOM: Bien qu’aucune activité spécifique n’ait
été entreprise directement en coopération avec l’ICOM ni pour réaliser des objectifs spécifiques de
l’ICOM, pratiquement toutes les activités ont été menées dans un cadre très semblable à celui de l’ICOM
et contribuent directement à la protection du patrimoine et de la diversité culturelle au sein de la
communauté muséale.
Durant la période triennale, la CAM a coopéré avec la PIMA et l’ICOM-Australie, partenaires de
l’Université nationale australienne (ANU, Australian National University, 2006), et a envoyé un
représentant de l’Association à la réunion de l’ICTOP, à Cape Town. La Secrétaire générale de la CAM est
également Secrétaire de l’ICTOP et plusieurs membres individuels de la CAM ont participé activement à
l’élaboration des directives de programme par le biais de l’ICTOP et d’autres Comités nationaux et
internationaux.
Divers : L’Association des musées du Commonwealth a poursuivi ses programmes en cours sur
l’enseignement des principes muséaux, ainsi que le programme gouvernemental canadien de stages
« Jeunesse Canada au travail pour une carrière vouée au patrimoine» destiné à de jeunes Canadiens, via le
ministère canadien du patrimoine et l’Association des musées canadiens (AMC). Tous deux ont été actifs
durant la période 2004-06. En 2006, la CAM a lancé un site Web amélioré ainsi qu’organisé une exposition
d’œuvres artistiques faites par des enfants (« What Peace Means to me »), exposition d’abord lancée à titre
d’essai à l’University of Victorian Faculty of Education mais bientôt en circulation.
IACM – ASSOCIATION INTERNATIONALE DES MUSÉES DES DOUANES
Président: M. Paddy Ryan (Irlande)
Secrétaire: M. Jón Agúst Eggertsson (Norvège)
Réunions :
2004, 29 septembre-1er octobre, Rotterdam (Pays-Bas): Conférence de l’IACM.
2005, 28-30 septembre, Dublin (Irlande): Conférence de l’IACM et Assemblée générale sur les services
douaniers et sur les questions relatives aux contributions directes et indirectes.
IAMH – ASSOCIATION INTERNATIONALE DES MUSÉES D’HISTOIRE
Présidente: Mme Marie-Paule Jungblut (Luxembourg)
Secrétaire: M. Thomas Compère-Morel (France)
Site Web: http://www.aimh.org
IATM – ASSOCIATION INTERNATIONALE DES MUSÉES DE TRANSPORTS ET
COMMUNICATIONS
Présidente: Mme Birgitte Wistoft (Danemark)
Secrétaire: M. Robert Sjöö (Suède)
Site Web: http://www.iatm.org/finished/start_klein.php
DE
Réunions :
2004, 25-29 novembre, Berne (Suisse) : 3e Conférence des musées européens de communications sur le
thème de la recherche dans les musées et la durabilité des relations avec 48participants venus de 21 pays.
2005, 29 mai-3 juin, à Lahti, Helsinki et Tampere (Finlande) : 34e Conférence mondiale de l’IATM sur le
thème « Technologie et usagers – Homme ou machine», avec 83participants venus de 21pays.
- 83 -
2005, 11-13 novembre, Londres (Royaume-Uni) : Conférence internationale sur les communications, la
société et le changement, avec 100participants.
2006, 10-12novembre, Copenhague (Danemark): 4e Conférence des musées européens de communications
(« Étudier le meilleur, le Défi numérique; un Monde de timbres»), avec 52 participants.
ICAM – CONFÉDÉRATION INTERNATIONALE DES MUSÉES D’ARCHITECTURE
Président: M. Dietmar Steiner (Autriche)
Secrétaire: Dr. Mariet J. H. Willinge (Pays-Bas)
Site Web: http://www.icam-web.org
Réunions :
2004, 18-23 septembre, Venise (Italie): Conférence biannuelle sur différents thèmes liés à l’architecture :
« Les nouvelles constructions pour les musées d’architecture en Italie et en Méditerranée » , « Dessiner,
penser, construire à l’ère du calcul » , « Mettre en place un événement temporaire dans un contexte
international », « Architecture et Photographie » , « L’éducation à travers les musées et les expositions
d’architecture » , en présence de 37 institutions membres.
2006, 3-8 juin, Athènes (Grèce) : ICAM 13 « Au croisement entre l’Orient et l’Occident », Conférence
biannuelle sur différents thèmes: « Regarder au-delà de la photographie» , « La fragilité du modernisme»,
« La disparition des informations» , « La conservation des modèles architecturaux (session technique)», avec
94participants de 48institutions membres.
Activités dans le cadre du Plan stratégique 2005-07 de l’ICOM: L’ICAM a publié son Code de déontologie
pour les musées, centres et collections d’architecture après approbation par l’Assemblée générale de la
Confédération, le 8juin 2006, à Athènes. Ce code est fondé sur le Code de déontologie de l’ICOM pour les
musées et sur le Code de déontologie de l’ICA pour les archivistes.
Divers: L’ICAM a ajouté une phrase à son nom; l’ICAM est désormais la Confédération internationale des
musées d’architecture et une organisation de musées, centres et collections d’architecture.
ICMM – CONGRÈS INTERNATIONAL DES MUSÉES MARITIMES
Président: M. Morten Hahn-Pedersen (Danemark)
Secrétaire: M. Stuart Parnes (États-Unis)
Site Web: http://www.icmmonline.org/pages/home.htm
Réunions :
2004: Une réunion triennale prévue à Rio de Bilbao a été annulée par manque d’inscriptions. Le Conseil
exécutif s’est réuni à Bilbao afin d’examiner le plan stratégique pour l’avenir de l’ICMM. Il a alors été
proposé de modifier la fréquence des réunions en remplaçant les réunions triennales et intérimaires par des
réunions biannuelles.
2005, 7-11novembre, Auckland (États-Unis): 12e Congrès triennal (92participants dont 15partenaires) sur
divers thèmes : « Le patrimoine maritime de l’Océanie d’un point de vue pacifique et européen »,
« Travailler avec l’Histoire et la Culture du peuple indigène», « Le Yachting & le Nautisme de loisir » et
« Les défis auxquels font face les musées maritimes». Les actes ont été distribués sous forme d’un CD-ROM.
2006: Préparatifs en vue de la première réunion triennale 2007, à Malte. Le Conseil exécutif se réunit en
février au National Maritime Museum de Greenwich (Royaume-Uni).
Divers : En 2005, Klas Helmerson (Suède), élu en 2002 à la présidence de l’ICMM, annonce que, pour
raisons professionnelles, il se voit obligé d'abandonner la présidence. Mary-Louise Williams (Australie), en
sa qualité de Vice-présidente, accepte d’assurer l’intérim et dirige habilement l’ICMM durant toute cette
période. Lors de la réunion d’Auckland, en novembre 2005, Morten Hahn-Pedersen (Danemark) est élu
Président de l’ICMM. L’Assemblée générale tenue à Auckland accepte à l’unanimité de modifier le
règlement de l’ICMM afin de permettre le vote électronique ou par correspondance, de remplacer les
réunions triennales par des réunions biannuelles et d’élire les responsables et les membres du Conseil
exécutif pour un mandat de quatre ans au lieu de trois.
MAC – ASSOCIATION DES MUSÉES DES CARAÏBES
Présidente : Mme Ieteke Witteveen (Antilles néerlandaises)
Secrétaire: Mme Gay Soetekouw (Antilles néerlandaises)
Site Web: http://www.caribbeanmuseums.com
- 84 -
Réunions :
2006, 26-28 octobre, Sint Maarten (Saint Martin): 19e Réunion générale annuelle.
MINOM – MOUVEMENT INTERNATIONAL POUR UNE NOUVELLE MUSÉOLOGIE
Président: M. Raúl Andrés Méndez Lugo (Mexique)
Secrétaire: M.Fernando António Baptista Pereira (Portugal)
Site Web: http://www.minom.nayar.com.mx
Réunions :
2004, 13-17 septembre, Rio de Janeiro (Brésil) : 10e Atelier international, réunion conjointe avec la
troisième rencontre internationale des écomusées et musées communautaires sur le thème « Communauté,
patrimoine partagé et éducation».
2005, 5-11 novembre, Molinos (Espagne): 11e Atelier international du MINOM sur le thème « Nouvelle
technologie, Molinos II».
PIMA – ASSOCIATION DES MUSÉES DES ÎLES DU PACIFIQUE
Présidente: Mme Faustina Rehurer (Palau)
Secrétaire : Mme Meredith Blake (Vanuatu)
Site Web: http://www.pacificislandsmuseum.org
Groupes de travail : sous-comité de levée de fonds, sous-comité de développement des politiques, souscomité de formation et de développement professionnel.
Réunions :
2006, janvier, Australie: « Développement durable du patrimoine pour les musées et centres culturels des
îles du Pacifique»
2006, juin, Vanuatu: Cours de formation 8 sur le thème « La construction de nouveaux musées dans la
région Pacifique».
2006, octobre, Fiji: Cours de formation 9 sur le thème « L’administration des institutions culturelles dans la
région Pacifique».
Programmes collaboratifs avec d’autres Comités nationaux/internationaux ou membres de l’ICOM :
participation au programme IAMPP (Museum Partnership Programme) de l’ICOM-Australie. En 2006, la
Secrétaire générale de la PIMA s’est rendue à Taiwan pour intervenir à la Conférence INTERCOM.
Activités dans le cadre du Plan stratégique 2005-07 de l’ICOM: La PIMA a contribué au développement
du Code de déontologie des îles du Pacifique en accord avec les objectifs1b. et 2d. du Plan stratégique de
l’ICOM.
Divers: La PIMA poursuit ses activités de formation et de développement professionnel, ainsi que de
partage des informations et de réseau de soutien à l’intention de ses membres.
SADCAMM – ASSOCIATION DES MUSÉES ET DES MONUMENTS DE LA COMMUNAUTÉ
POUR LE DÉVELOPPEMENT DE L’AFRIQUE AUSTRALE
Président: Dr Francis B. Musonda (Zambie)
Secrétaire: M. Mundumuko Sinvula (Zambie)
SIBMAS – SOCIÉTÉ INTERNATIONALE DES BIBLIOTHÈQUES ET MUSÉES DES ARTS DU
SPECTACLE
Présidente: Mme Claire Hudson (Royaume-Uni)
Site Web: http://www.sibmas.org/English/sibmas.html
Réunions :
2004, 6-10 septembre, Barcelone (Espagne): 25e Congrès international de la SIBMAS sur le thème : « Du
document à l’usager: les rôles et responsabilités des centres spécialisés pour les arts du spectacle».
2006, 28 août-1er septembre, Vienne (Autriche) : Conférence annuelle sur le thème « Les collections des
arts du spectacle prennent l’offensive».
- 85 -
Publications des Organisations internationales affiliées
AFRICOM
_ AFRICOM 1st General Assembly and Conference. Museums in Africa: challenges for the 21st century, 29
September-1 October 2003, Nairobi, Kenya / Terry Little, Lucy Gitonga, Lorna Abungu (eds.) ; AFRICOM.
– Nairobi : AFRICOM, 2005. – 172 p. – ISBN 9966-9840-1-1.
_ AFRICOM News = Nouvelles d’AFRICOM. – Nairobi : AFRICOM, 2006.
CAM
_ Redesigned and expanded website: www.maltwood.uvic.ca/cam/ (launched in 2006).
ICAM
_ Proceedings ICAM 12 Conference, Venice, September 2004. Printed version.
_ ICAM Print 01. (successor of ICAM News) / ICAM ; Monika Platzer (editor). - Biannual publication.
http://www.icam-web.org/data/media/cms_binary/original/1130759725.pdf
_ Proceedings ICAM 13. Partly on website, not yet printed.
ICMM
_ ICMM News / International Congress of Maritime Museums. One issue in 2004. One issue in 2005.
_ ICMM News / International Congress of Maritime Museums ; edited by Larry Robbins. – Auckland : New
Zealand National Maritime Museum, 2006. – 16 p., ill. Vol. 28, Nos. 1, 2, 3, 2006.
_ ICMM News / International Congress of Maritime Museums ; edited by Larry Robbins. – Auckland : New
Zealand National Maritime Museum, 2007. – 16 p., ill. Vol. 29, No. 1, First quarter 2007.
IAMH
_ City museums as centres of civic dialogue? Proceedings of the fourth conference of the International
Association of City Museums, Amsterdam, 3-5 November 2005 / Renée Kistemaker (ed.). – Amsterdam :
Amsterdam Historical Museum, 2006. – viii, 217 p., ill. – ISBN 90-6984-488-5.
IATM
_ Join the global museum network, International Association of Transport and Communications Museums.
2004. (Folder/Dépliant).
_ IATM Newsletter / Mark Steadman (editor). – København, Post & Tele Museum.
No. 29, October 2005; No. 30, September 2006.
_ Transport Museums, Journal of the International Association of Transport and Communications Museums /
Sam Mullins (editor), Vol. 26, 2004. – London : London Transport Museum, 2005. – 83 p., ill.
_ Transport Museums, Journal of the International Association of Transport and Communications Museums /
Mark Steadman (editor), Vol. 27, 2006.
PIMA
_ PIMA News / edited by Meredith Blake. – Port Vila, Vanuatu : Vanuatu Cultural Centre, 2006. – 14 p. –
ISSN 1560-4969.
Jan./March 2004, April/June 2004, July./Sept. 2004, Oct./Dec. 2005
Jan./June 2005, July/Sept. 2005
Jan./March 2006, April/July 2006, Aug./Oct. 2006.
Nov. 2006/Jan. 2007)
_ PIMA Annual and financial report, 2005
_ Code of Ethics for Pacific Islands Museums and Cultural Centres / PIMA. 2006.
_ PIMA Training Workshop Report, No. 8 and No. 9, 2006.
_ PIMA Secretary General’s paper: Navigating our Pacific heritage: museums preserving traditions,
mediating development and building local, regional and international relationship, by Meredith Blake,
INTERCOM 2006 Annual meeting and conference, Taipei, Taiwan, Republic of China, 4th November 2006.
- 86 -
LA FONDATION DE L’ICOM
Activités de la Fondation
La Fondation ICOM, créée en 1965, a son siège à Zürich en Suisse. Son but est de susciter un mécénat en faveur
de l’ICOM et faire mieux connaître l’institution en dehors des milieux strictement professionnels. Elle contribue
traditionnellement à l’octroi de bourses pour les Conférences générales.
Le bureau est actuellement composé de:
Christine Boël (Belgique), Présidente
Hubert Landais (France), Vice-Président
Hubert Landais est décédé en juillet 2006. Ce très grand professionnel des musées était également un être dont
la sagesse, l’expérience, la probité et les points de vue toujours généreux et solidaires ont été d’un immense
apport à notre Fondation.
Sylvia Omura-Pestalozzi (Suisse), Trésorière
Jacques Perot (France), Président de l’ICOM de 1998 à 2004, a fait l’honneur de rejoindre la Fondation en
novembre 2006, membre
Elisabeth Ponsolle des Portes (France), ancienne Secrétaire générale de l‘ICOM, membre
Anton Pestalozzi (Suisse), membre d’honneur
Giuseppe Panza di Biumo (Italie), membre d’honneur
En 2004, la Fondation ICOM a contribué à la 20e Conférence générale de l’ICOM à Séoul (Rép. de Corée), pour
une somme de 23.875,89 Euros et 713 US$.
Depuis, les efforts de la Fondation se sont essentiellement concentrés sur la recherche de membres bienfaiteurs
dont les dons se font directement à l’ICOM.
Ses membres étaient 68 en 2004. En 2005, ils étaient 83 et ont versé à l’ICOM 13.221 Euros et 1.366 US$. En
2006, les dons des 114 membres se sont élevés à 30.109,01 Euros et 1.692 US$. En 2007, ils sont déjà 184 et ont
versé 16.645 Euros à l’ICOM.
Ces chiffres s’expliquent par le fait que le nombre de nos «Amis» qui sont originaires de 13 pays (Allemagne,
Autriche, Belgique, Canada, Etats-Unis, France, Grèce, Irlande, Italie, Liban, Luxembourg, Royaume-Uni,
Suisse) ont réglé leur cotisation 2007 fin 2006.
D’autre part, la Fondation ICOM a reçu en Suisse les dons ou royalties suivants:
2005
Don: 1.500 US$
Royalties Museum & Galleries (agenda ICOM et produits papier): 922,31 £
Royalties RMN (fin programme bijoux): 780,70 Euros
2006
Don: 1.500 Euros
Royalties Museum & Galleries: 2.312,48 £
2007
Don: 1.500 Euros
Royalties Museum & Galleries (agenda ICOM et produits papier): 735,04 £
- 87 -
LE SECRÉTARIAT GÉNÉRAL
L’Administration et les finances
Le Secrétariat général est chargé statutairement «d’assurer le secrétariat des
réunions du Conseil exécutif, du Comité consultatif et de l’Assemblée
générale » et « d’effectuer sous la direction du trésorier, les opérations
financières de l’ICOM» (Statuts de l’ICOM, article 24 § 4).
Joëlle Thibet,
responsable administrative
Thomas Jandia,
secrétaire
Margarida Ascenso,
employée de bureau
Sylvie Delice,
comptable
Les organes de l’ICOM
Le service de l’administration a géré depuis la Conférence générale de
l’ICOM en octobre 2004 la logistique et l’organisation de six sessions du
Conseil exécutif dont une session extraordinaire, deux sessions du Comité
consultatif, ainsi que toutes les réunions des Comités permaments, des
Groupes de réforme et Groupes des travail. Il a diffusé aux membres du
Comité consultatif, du Conseil exécutif et à ses observateurs, les invitations,
les ordres du jour, les comptes rendus de réunions en langue française et
anglaise ainsi que tous les documents de travail nécessaires à ces réunions.
En outre, il a assuré le suivi de ces réunions et la coordination entre les
différents groupes de travail de ces organes. Enfin, il a également tenu la
mise à jour de la liste Ad-Com-L (liste de distribution au Comité consultatif
par le biais du courrier électronique).
Le service de l’administration prend en charge le secrétariat de la Présidente
et du Secrétaire général de l’ICOM, ainsi que l’organisation logistique de
leurs missions. Il prépare chaque année les dossiers de demandes de
subventions des organes de l’ICOM au titre des subventions pour les projets
spéciaux. En septembre 2004, il a géré, sur la base du volontariat,
l’organisation logistique et technique du déménagement d’une partie du
Secrétariat à l’extérieur des locaux de l’UNESCO. Par ailleurs, le service de
l’administration a géré l’organisation de la soirée qui s’est tenue au Château
de Versailles dans le cadre du 60e Anniversaire de l’Organisation. Dans ce
même contexte, le service a également géré le programme de Bourses
d’encadrement pour les Jeunes Membres de l’ICOM, permettant aux jeunes
membres professionnels, de participer, jusqu’au 31 décembre 2007, aux
réunions des Comités internationaux des Organisations régionales et des
Organisations affiliées.
Le service de l’administration a assuré l’appel à candidatures au Conseil exécutif 2004-2007 et transmis au
Comité consultatif les indications et les documents relatifs à l’élection du/de la président(e) et du/de la viceprésident(e) du Comité consultatif pour la période 2004-2007, ainsi que pour le vote du Conseil exécutif qui aura
lieu lors de la 22e Assemblée générale à Vienne en août 2007.
Il s’est consacré à l’organisation de la Conférence générale de l’ICOM en préparant les différentes réunions qui
auront lieu à cette occasion. Il a assuré la préparation des dossiers de bourses pour le Comité de sélection (126
demandes) et en a assuré le suivi avec le Comité d’organisation ICOM’2007 des boursiers retenus. Par ailleurs, il
a rédigé les dossiers de demande d’aide financière auprès des institutions/fondations (Getty Grant Program,
UNESCO etc.) pour financer la participation des membres de l’ICOM à la Conférence générale. Le service a
également préparé le rapport triennal diffusé lors de l’Assemblée générale. La production de ce rapport en deux
langues (français/anglais) représente une charge très lourde pour le personnel mais constitue désormais un outil
indispensable de diffusion de l’information auprès de nos membres et de nos partenaires
- 88 -
Les finances de l’ICOM
La gestion financière de l’organisation est assurée par le Secrétaire général et Nancy HUSHION, Trésorière.
La comptabilité jusqu’à la préparation du bilan, la préparation du budget selon les directives du Secrétaire
général ainsi que la gestion du personnel sont assurées par Sylvie DELICE. Les bilans pour les périodes 2004 –
2005 – 2006 ont été contrôlés par M. Jack Dhennequin, Expert-comptable. Un audit est assuré par M. François
BENSA, Commissaire aux comptes.
Le personnel de l'ICOM
Au cours de la période triennale, le personnel du Secrétariat de l'ICOM s'est renouvelé. Le Secrétariat est divisé
en 5 secteurs d'activités :
l'administration, qui gère les réunions des organes de l'ICOM et les finances
le service des membres
le service des activités de programme
le service de la communication et des publications
le centre d'information muséologique UNESCO-ICOM
Certains membres du personnel ont été remplacés au sein du service suivant :
-
au service de l’administration: Joëlle Thibet, en congé de maternité (de mars 2006 à mars 2007), a été
remplacée par Margarida Ascenso, Thomas Jandia et Sylvie Délice.
au service de la communication et des publications: Valérie Jullien, Responsable de la communication et des
publications a quitté ses fonctions et n’a pas été remplacée. Saskia Brown, Assistante éditoriale a quitté ses
fonctions. Depuis, Lysa Hochroth a été recrutée en tant que Rédactrice trilingue. Carla Bonomi a été recrutée
au poste de Chargée de l’Internet, désormais webmestre.
Le Secrétariat de l'ICOM compte donc 13 personnes employées de façon permanente. La masse salariale
représente toutefois une part importante des dépenses. Cependant, en raison du nombre croissant d'activités de
l'organisation (augmentation du nombre de membres, préparation de la Conférence générale, organisation
d'ateliers dans le cadre du programme triennal, élaboration de nouvelles publications), un certain nombre de
personnes ont été embauchées temporairement sous contrat à durée déterminée, ainsi qu'en qualité de stagiaire :
Administration : Nadine Blondeau, Mathieu Brassier, Marie Richer, Anne-Laure Donzel (archiviste)
Service des membres : Eva Garcia, Victoria Guedj Carbone
Service des activités de programmes : Julien Adnet, Ekin Akalin Zeynep, Salah Annabi, Anne-Sophie
Autran, Aline Bodin, Isabelle Brianso, Daniel Coulaud, Christian Essomba, Carrie Farrel, Marie-Barbara Le
Gonidec, Lucie Leyrat, Marine Mayer, Claudia Merlini, Alexandra Perugini, Clémence Pierre-Latour, Eric
Taladoire, Anne Touchard
Service de la communication et des publications : Soraya Bendjemil, Caroline Taylor-Bouché, Lucie Debien,
Thibaud Defecques, Thibault Denisty, Andrea Echstenkamper, Julie Fassler, Véronique Frère, Myriam Godard,
Léa-Sophie Grunistsky, Oulimata Guéyé, Amy Longard, Carmela Riposa, Noëlle Timbard
- 89 -
Le Secrétariat général de l'ICOM au 31 janvier 2007
Secrétaire général :
John S. Zvereff (2004-2007)
Administration et finances :
Joëlle Thibet, Responsable administrative
Thomas Jandia, Secrétaire
Margarida Ascenso, Employée de bureau
Sylvie Delice, Comptable
Service des membres :
Eloisa Zell, Responsable du service
Modestito Chan, Secrétaire
Marina Larioui, Employée de bureau
Activités de programme :
Jennifer Thévenot, Responsable du service
Cristina Menegazzi, Spécialiste du programme
Communication et des publications :
Lysa Hochroth, Rédactrice trilingue
Carla Bonomi, Webmestre
Centre d'information muséologique UNESCO-ICOM :
Elisabeth Jani, Documentaliste
- 90 -
Le service des membres
Introduction
Eloisa Zell, Responsable
du Service des membres
Modestito Chan, secrétaire
Le service des membres est responsable de l’inscription et de la réintégration
des membres, de la collecte des cotisations d’adhésion annuelles et, enfin, de
la prestation d’avantages et de services à tous les membres actifs et aux
organes appropriés. En 2005, quatre-vingt deux pour cent (82%) du total des
recettes de l’Organisation provenaient des cotisations d’adhésion.
Le service doit veiller à ce que les Comités nationaux règlent en temps voulu
les cotisations annuelles fixées par le Conseil exécutif. Il recrute les
nouveaux membres dans les pays où il n’existe pas de Comité national. Il
assure le suivi de la mise en place et/ou de la réorganisation des Comités
nationaux. Il aide les organisations internationales et les membres qui
souhaitent s’associer aux travaux de l’ICOM en tant qu’Organisations
affiliées ou Comités internationaux. Il s’efforce de trouver et de négocier de
nouveaux avantages à offrir à l'ensemble des membres (tarifs préférentiels
pour les publications, par exemple).
Enfin, il veille à assurer la fidélité des membres via une distribution diligente
des services et une communication régulière avec les Comités nationaux et
internationaux ainsi qu’avec les différents organes composant l’Organisation,
et il facilite les contacts entre ces organes et les membres.
Thomas Jandia, secrétaire
Pour mener à bien ses opérations, le service se base sur deux politiques
officielles en vigueur depuis 2000: la Politique des adhésions et la Politique
des cotisations d’adhésion (voir en annexe).
Administration:
Le personnel du service se compose de 4employés permanents –3 à temps
complet, 1 à temps partiel:
Marina Larioui,
employée de bureau
Eloisa A. Zell, responsable des membres
Modestito Chan, secrétaire
Marina Larioui, employée de bureau
Thomas Jandia, secrétaire à temps partiel
En raison du congé de maladie prolongé de l’un des membres du personnel et du travail qui s’est accumulé, un
employé temporaire a été recruté en 2005-06. Il s’agit de MmeVictoria Carbone Guedj, embauchée dans le
cadre d’une loi française promulguée en 2005 qui a permis à l’ICOM de recevoir une aide financière et d’autres
avantages du gouvernement.
Recettes:
Le service est chargé de collecter et de gérer les cotisations annuelles d’adhésion versées par les Comités
nationaux et par les membres n’appartenant pas à ces comités. Ces cotisations représentent actuellement la plus
importante source de revenus de l’Organisation. En outre, le service collecte ou sollicite les paiements suivants:
Cotisations annuelles des Amis ou bienfaiteurs de la Fondation ICOM;
Contributions annuelles au Fonds de l’ICOM;
Abonnements annuels aux Nouvelles de l’ICOM souscrits par les non-membres (bibliothèques,
associations et particuliers);
Contribution annuelle de l’Association internationale des musées de transports et de communications
(IATM).
Avantages des membres:
La responsable du service des membres s’est efforcée de multiplier les avantages fournis aux membres et, en
2005, elle a négocié avec les organisations et les éditeurs ci-dessous des tarifs préférentiels sur leurs publications
pour les membres de l’ICOM:
- 91 -
Alta Mira Press (États-Unis)
Oxford University Press (Royaume-Uni)
Association américaine des musées (États-Unis)
Routledge (Royaume-Uni)
Interpol
UNESCO
Des informations détaillées sur ces nouveaux et « anciens » avantages sont disponibles sur le site Web de
l’ICOM et dans la dernière édition révisée de la Brochure de bienvenue àl’ICOM (2006).
Communication :
Pour optimiser et améliorer la communication avec les membres nouveaux et potentiels, le Service a produit une
nouvelle édition mise à jour des outils de communication suivants:
Brochure d’information - Disponible en trois langues (anglais, français et espagnol), cette brochure
(révisée en 2005) sert d’outil d’information et de recrutement pour l’Organisation.
Brochure d’accueil - Produite par le service en 1998 et régulièrement mise à jour (dernière édition
révisée en janvier 2006), cette publication contient des informations sur les avantages proposés aux
membres et sur les procédures à suivre pour demander l’adhésion aux Comités internationaux et aux
Organisations affiliées. Elle propose également des descriptifs sommaires des activités menées par ces
comités et organisations. Enfin, elle décrit brièvement les fonctions des organes décisionnaires de
l’ICOM: Assemblée générale, Conférence générale, Conseil exécutif et Comité consultatif.
Dossier d’accueil - Diffusé une fois par mois aux membres nouvellement inscrits, ce dossier contient
les éléments suivants : Brochure de bienvenue, Statuts, Code de déontologie de l’ICOM pour les
musées, derniers numéros des Nouvelles de l’ICOM et des Cahiers d’étude, Object ID, publications ou
monographies occasionnelles de l’ICOM et, enfin, des autocollants de l’ICOM (trois pour les
institutions).
Pour aider les responsables nouvellement élus dans les différents organes constituant l’ICOM (Comités
nationaux et internationaux, Organisations affiliées), le service a produit les documents suivants:
Manuel sur les procédures administratives - Produit en 1992 par la responsable du service des
membres, ce manuel (dernière édition en novembre 2005) sert à orienter les responsables nouvellement
élus. Il les aide à remplir leurs fonctions et à réaliser leurs travaux avec le Secrétariat.
Pour plus d’informations - Ce document (dernière édition en novembre 2006), utile complément du
Manuel sur les procédures administratives, fournit les noms et coordonnées du personnel du Secrétariat
et décrit ses différentes tâches et responsabilités. Ensemble, les deux documents visent à aider les
nouveaux responsables des Comités et des Organisations à «trouver leur chemin» dans les méandres
de l’Organisation.
Pour aider les professionnels de musée à mettre en place un Comité national dans leur pays, le Service produit
régulièrement un kit d’informations:
Kit d’informations - Cet ouvrage, révisé tous les ans, contient les informations suivantes : un bref
descriptif des conditions réglementaires à remplir pour créer un Comité national, assortie de divers
documents utiles (par exemple, Statuts et Code de déontologie de l’ICOM pour les musées, Modèles de
règlements internes pour les Comités nationaux, description du fonds de l’ICOM, modalités de
paiement des cotisations annuelles, etc.).
Relations avec les Comités de l’ICOM et les autres organisations
En accord avec les objectifs stratégiques, la Responsables du Service des membres a participé durant la période
triennale aux réunions et rencontres suivantes:
Comités nationaux:
Assemblée générale du Comité national japonais (Tokyo), juin 2004
Célébration de la Journée internationale des musées, organisée par le Comité national du Ghana dans
trois villes (Accra, Cape Town, Kumasi), mai 2005
Réunion du Bureau du Comité national des États-Unis, Boston (Massachussetts), mai 2006
- 92 -
Réunion du Bureau du Comité national sud-africain, Cape Town, octobre 2006
Réunion de réorganisation du Comité national laotien, Vientiane, août 2006
Comités internationaux:
CAMOC, Assemblée constituante, Moscou (Russie), avril 2005
CAMOC, réunion annuelle, Boston (Massachussetts, États-Unis), mai 2006
Organisations affiliées:
AFRICOM, 2eAssemblée générale, Cape Town (Afrique du Sud), octobre 2006 – N.B. La responsable du
service des membres était chargée de faire office de Responsable des élections durant l’Assemblée. Elle a pu
recruter des membres individuels de pays africains où il n’existe pas de Comité national, à savoir: au Burkina
Faso, en République centrafricaine, au Tchad, au Liberia, au Malawi, au Rwanda et en Sierra Leone.
Conférence générale:
Groupe de travail sur l’ICOM 2004, Séoul (Corée), juin 2004
Groupe de travail sur l’ICOM 2007, Vienne (Autriche), décembre 2005
Secrétariat :
La responsable du service des membres a aidé la responsable des activités de programme à organiser un atelier
régional sur la cartographie culturelle en Asie du Sud-est (Cambodge et Laos), juillet-août 2006.
Au siège de l’ICOM, en dehors des réunions du Comité consultatif, le personnel du Service des membres a
rencontré plusieurs comités, associations et partenaires: Afghanistan, Angola, Congo, Colombie, République
tchèque, Israël, Lettonie, Niger, Madagascar, Monaco, Maroc, Monaco, Moldova, Nigeria, Russie, Sénégal,
Thaïlande, Royaume-Uni, Venezuela, CIMAM, ICTOP, ICAMT, ICOM CC, AFRICOM et Fondation ICOM.
Comités/Groupes de travail du Conseil exécutif et du Comité consultatif:
Comité des candidatures (Comité consultatif) – Pour la réunion du Comité en juin 2005, la responsable du
service des membres a établi un calendrier 2005-07 qui a été approuvé par les membres du Comité et par le
Comité consultatif.
La Responsable et le Secrétaire (M. Chan) du Service des membres ont aidé le Comité permanent sur les
Comités internationaux (CIC) à mener ses travaux à bien; la Responsable a également collaboré avec le Groupe
de travail sur les Comités nationaux et sur les Organisations régionales (Conseil exécutif). Enfin, la Responsable
à contribué aux travaux des groupes suivants: Statuts, Projets spéciaux, Bourses de voyage, ICOM 2007.
Base de données des membres et lois sur la protection de la vie privée :
En réponse aux demandes de certains Comités internationaux et conformément au Plan stratégique triennal, la
Responsable a rédigé des mémorandums concernant la nécessité, telle que perçue par le personnel et les organes
constituants, d’une base de données «re-conceptualisée». Le premier mémorandum –rédigé en août 2005, puis
révisé en octobre 2005 et en février 2006 – a servi de document de référence à une société commerciale
néerlandaise chargée d’élaborer un cahier des charges, et il a été soumis au Secrétariat à la fin 2006. Les conseils
du CIDOC et du RCIP ont été sollicités. Cette base de données re-conceptualisée devrait faire l’objet d’une
démonstration lors de la réunion du Comité consultatif à l’occasion de l’ICOM 2007. L’on espère que
l’installation d’une base de données des membres en ligne (avec accès restreint au Conseil exécutif, aux
responsables de Comités et au personnel du Secrétariat) rendra les travaux de ces organes plus facile et
accessible.
Pour respecter les obligations de la législation française concernant la protection de la vie privée et des
informations personnelles, un courrier (signé du Secrétaire général) a été adressé à tous les membres actifs avec
les Nouvelles de l’ICOM (n°4, 2006). Dans ce courrier, les membres sont avisés de leurs droits d’accès et de
modification applicables à leurs données personnelles. Il est également rappelé que ces données ne seront pas
utilisées à des fins commerciales.
- 93 -
STATISTIQUES DES ADHÉSIONS
A la date de rédaction du présent rapport (31janvier 2007), l’Organisation comptait plus de 23000membres
actifs répartis sur les cinq continents (141 pays), soit 115 Comités nationaux, 30 Comités internationaux,
15Organisations affiliées et 4Organisations régionales.
COMITÉS NATIONAUX
Au cours de la période triennale, des Comités nationaux ont été créés ou réorganisés dans les régions suivantes:
Asie: Indonésie et RDP du Laos
Afrique: Ghana, Mauritanie, Afrique du Sud, Tanzanie, Zambie et Zimbabwe
Europe: Géorgie, Moldova, Monténégro et Ukraine
Amérique latine et Caraïbes: Nicaragua
Malheureusement, trois Comités nationaux ont été déclarés « en réorganisation», soit faute d’avoir réglé leurs
cotisations annuelles d’adhésion, soit faute d’avoir dûment communiqué avec le Service. Il s’agit de ces
Comités:
Asie: Kyrgyzstan
Afrique: Benin, Burundi, Tchad, République démocratique du Congo
Amérique latine et Caraïbes: Jamaïque
États arabes : Jordanie
Sur l’ordre du Conseil exécutif, le Secrétaire général et la Responsable du Service des membres ont demandé à la
Délégation permanente de Jordanie à l’UNESCO d’apporter son soutien pour accélérer la réorganisation du
Comité national.
Durant la période triennale, 7579nouveaux membres ont été inscrits –et 4856 membres radiés (principalement
pour non-paiement des cotisations annuelles):
Nombre total de nouveaux membres inscrits
Nombre total de membres radiés
2004
2559
1158
2005
2354
1493
2006 Diff. (%)
2666 + 4,18
2205 + 90,41
Remarque : En janvier 2007, quatre cent vingt-deux (422) nouveaux membres ont été inscrits –ce qui porte leur
nombre total à 8001– et quatre cent soixante-trois (463) membres radiés –soit un total de 5319.
ÉVOLUTION DES ADHÉSIONS
Les tableaux ci-dessous montrent l’évolution des cotisations d’adhésion acquittées durant la période triennale
2004-2006. (Remarque: ces chiffres sont valables au 31 janvier 2007 et indiquent les paiements reçus et
enregistrés par le Service.)
NOMBRE DE MEMBRES AYANT PAYÉ
(PAR CATÉGORIE)
INDIVIDUELS
Actifs
Associés
Donateurs
Retraités
Étudiants
Bienfaiteurs
Amis de la Fondation
NOMBRE TOTAL
2004
15154
23
15
2094
224
27
68
17605
- 94 -
2005
15825
24
14
2087
273
29
83
18335
2006
16739
23
14
2028
393
25
114
19336
Différence
(en %)
+ 9,83
NOMBRE DE MEMBRES AYANT PAYÉ
(PAR CATÉGORIE)
INSTITUTIONS
Actifs A
Actifs B
Actifs C
De soutien
Donateurs
Bienfaiteurs
NOMBRE TOTAL
NOMBRE TOTAL DE MEMBRES AYANT
PAYÉ
2005
556
335
524
4
2006
575
343
534
5
1
1377
1
1420
1
1458
+ 5,88
18982
19755
20794
+ 9,55
Augmentation des cotisations annuelles
Toutes catégories confondues
Toutes catégories sauf Comités nationaux subventionnés
(3%)
Toutes catégories sauf membres institutionnels
Membres ayant payé leurs cotisations pour 2004-06:
Membres ayant payé
22000
19000
16000
Membres
ayant payé
2004
2005
2006
18982
19755
20794
- 95 -
Différence
(en %)
2004
543
309
518
6
2004
3%
2005
2006
4%
3%
COTISATIONS ACQUITTÉES (PAR
RÉGION), Y COMPRIS MEMBRES
DE LA FONDATION
2004
Afrique
États arabes
Asie/Pacifique
Europe
Amérique latine
/Caraïbes
Amérique du
Nord
304
210
1068
15267
Nbre de
Comités
nationaux
20
8
22
41
2005
279
195
1080
16058
Nbre de
Comités
nationaux
23
7
21
42
2006
341
195
1041
17176
Nbre de
Comités
nationaux
20
7
22
44
Différence
(en %)
+ 12,17
- 7,14
- 2,53
+ 12,50
759
1374
19
2
753
1390
19
2
859
1182
19
2
+ 13,18
- 13,97
TOTAL
18982
112
19755
114
20794
114
+ 9,55
N.B. Pour chaque année, le nombre des membres ayant payé leurs cotisations d’adhésion concerne ceux dont le
paiement est enregistré comme reçu au 31 janvier 2007.
Répartition régionale des membres ayant payé pour 2004,
y compris les membres de la Foundation
1,11%
Europe
États arabes
7,24%
Amérique du Nord
4,00%
5,63%
Amérique latine et
Caraïbes
Asie et Pacifique
1,60%
80,43%
- 96 -
Afrique
0,94%
5,68%
4,13%
5,01%
82,60%
1,64%
Europe
États arabes
Amérique du Nord
Amérique latine et
Caraïbes
Asie et Pacifique
Afrique
0,99 %
7,04%
Europe
États arabes
Amérique du Nord
3,81%
5,47%
Amérique latine et
Caraïbes
1,41%
Asie et Pacifique
81,29 %
Afrique
Commentaires:
La hausse sensible des paiements durant la période triennale résulte principalement de la priorité
accordée par le Service des membres à la collecte vigilante et rigoureuse des cotisations annuelles
d’adhésion dues par des Comités nationaux confirmés, ainsi que du suivi régulier des Comités
nationaux réorganisés et nouvellement établis.
La coopération efficace entre le Service des membres et AFRICOM a permis la réorganisation des
Comités nationaux de la région (Ghana, Kenya, Mauritanie et Afrique du Sud). Des membres du
Conseil exécutif, notamment la Présidente, ont également contribué au rétablissement de Comités
nationaux africains (Tanzanie et Zambie).
La coopération soutenue entre le Services des membres et le Service des activités de programme pour
certaines activités régionales menées en Asie et Pacifique a sensiblement amélioré le recrutement des
membres de ces régions (par exemple, Myanmar et Indonésie) et permis la réorganisation de deux
Comités nationaux (Indonésie et Laos).
Toutefois, il est regrettable de constater une baisse des adhésions en Asie après l’ICOM 2004,
notamment dans les pays suivants: Inde, Japon, Corée, Malaisie, Thaïlande et Taïwan.
Il est également regrettable que les contacts établis par le Secrétariat avec la Délégation permanente de
Jordanie à l’UNESCO n’aient pas abouti à la réorganisation du Comité de l’ICOM dans ce pays.
- 97 -
Un palmarès des Comités nationaux :
Les comités mentionnés ci-dessous sont les 12Comités nationaux qui ont versé le plus grand nombre de
cotisations annuelles au Secrétariat durant la période triennale. (Remarque: chiffres valables et corrigés au
31janvier 2007)
2004
Allemagne
France
Pays-Bas
Suisse
États-Unis
Danemark
Espagne
Autriche
Royaume-Uni
Suède
Israël
Belgique
2672
1956
1302
1127
954
839
716
692
639
607
579
606
2005
Allemagne
France
Pays-Bas
Suisse
États-Unis
Danemark
Autriche
Espagne
Royaume-Uni
Finlande
Israël
Suède
2871
2133
1417
1184
904
879
802
676
648
606
564
558
2006
Allemagne
France
Pays-Bas
Suisse
Autriche
Danemark
Royaume-Uni
Espagne
États-Unis
Belgique
Suède
Finlande
3071
2230
1607
1213
926
914
721
718
673
631
627
614
Aide financière accordée aux Comités nationaux
Fonds de l’ICOM
Le Fonds de l’ICOM a été créé en 1991 par le Conseil exécutif avant tout pour aider les Comités nationaux
connaissant des difficultés financières passagères pour régler leurs cotisations annuelles d’adhésion. Il contribue
aussi à la création de nouveaux Comités nationaux en les aidant à honorer leurs cotisations d’adhésion.
Il est principalement financé par des dons provenant des Comités nationaux. Le Conseil peut aussi décider de
l’alimenter en partie sur le budget de l’Organisation.
Au cours de la période triennale, des contributions ont été reçues de deux Comités nationaux : la France
(donateur annuel depuis 1992) et la Suisse (donateur annuel depuis 1996). M.Gary Edson, membre du Conseil
exécutif, et un membre individuel résidant à Taïwan ont également effectué des contributions personnelles. En
outre, le Conseil exécutif a alloué une somme substantielle en 2005.
En 2004-2006, ont bénéficié d’une aide financière du Fonds les Comités nationaux suivants:
Asie: Afghanistan
Afrique: Côte d’Ivoire, Mali et Zimbabwe
Europe: Bosnie-Herzégovine
Amérique latine et Caraïbes: Nicaragua
États arabes : En 2004, le Conseil a également alloué des fonds aux membres résidant en Irak.
Les donateurs et bénéficiaires du Fonds sont régulièrement annoncés dans les Nouvelles de l’ICOM.
Il est profondément regrettable qu'un article publié dans les Nouvelles de l’ICOM en 2005 pour encourager les
membres à faire des dons n’ait donné lieu à aucune promesse ni contribution.
Subventions régulières aux membres
Le Service a revu et mis à jour la liste des pays et territoires où les membres individuels de l’ICOM peuvent
bénéficier de subventions régulières. Il a été recommandé au Conseil d’accorder des subventions régulières
d’adhésion aux membres individuels résidant dans les pays (avec ou sans Comité national) jugés, selon les
indicateurs de développement de la base de données de la Banque mondiale (avril 2004), à faibles revenus (PNB
égal ou inférieur à 735dollars) et à moyens revenus (PNB compris entre 736 et 2935dollars). Lors de la session
qu’il a tenue durant la Conférence générale de Séoul (octobre 2004), le Conseil a approuvé une liste de 119pays
et territoires (voir en annexe).
Durant la période triennale, plus de la moitié des Comités nationaux ont bénéficié de subventions d’adhésion
régulières. Autrement dit, les membres individuels appartenant à ces Comités ont payé moins de la moitié des
cotisations annuelles fixées par le Conseil. Voir les tableaux ci-après (chiffres valables au 31 janvier 2007).
- 98 -
Subventions spéciales aux membres
Durant la période triennale, le Conseil a accordé des subventions spéciales d’adhésion à trois (3) Comités
nationaux qui rencontraient des difficultés financières passagères, ce qui a permis à leurs membres individuels de
payer le même tarif que les Comités bénéficiant de subventions régulières. Ces Comités sont les suivants:
Argentine (2002-06)
Botswana (2004-05)
Uruguay (2005-06)
Subventions d’adhésion
2004
2005
2006
Comités nationaux subventionnés
Nombre de membres subventionnés
Comités nationaux bénéficiant de subventions
spéciales
Membres de Comités bénéficiant de subventions
spéciales
NOMBRE TOTAL de membres subventionnés
% de membres subventionnés
64
1657
64
1726
61
1922
3
3
2
74
1731
9,12
122
1838
9,30
150
2072
9,96
COMITÉS INTERNATIONAUX
Il n’est peut-être pas inutile de rappeler qu’en 2002, le Conseil a décidé que tout membre de l’ICOM a le droit
d’adhérer à un (1) Comité international en jouissant de pleins droits de vote. En outre, il a décidé que les
membres de l’ICOM ont le droit d’adhérer à autant d’autres Comités internationaux qu’ils le souhaitent, mais
sans droit de vote. Il a été décrété que les listes de cette dernière catégorie d’adhésion relevaient de l’entière
responsabilité des Comités concernés.
L’Organisation compte aujourd’hui 30 Comités internationaux, dont un mis en place durant cette période
triennale –Comité international sur les Collections et activités des musées des villes (CAMOC).
Durant la période examinée, le Service a enregistré 2719adhérents à ces comités (dont 1600 ont été radiés).
COMITÉS INTERNATIONAUX
2004
2005
2006
Nombre de nouveaux membres inscrits
Nombre de membres radiés
Nombre total de membres
% des adhésions à l’ICOM
Subvention annuelle par membre (en euros)
1061
410
7944
41,85%
6,80
886
490
8336
42,20%
7,072
772
700
8711
41,89%
7,28
Pour information: 121demandes d’adhésion à des Comités internationaux ont été traitées durant les premiers
mois de 2007 –et 139 radiations.
ORGANISATIONS AFFILIÉES
Durant la période, le Conseil international des musées africains (AFRICOM) a reçu le statut d’affiliation.
L’ICOM compte donc aujourd’hui 15Organisations internationales officiellement affiliées à ses activités.
ORGANISATIONS RÉGIONALES
Pour absence d’activité et de communication avec le Secrétariat, ces deux Organisations régionales ont été
déclarées «en réorganisation»: CIAO (Afrique occidentale) et ICOMAC (Afrique centrale).
- 99 -
Comme il est dit dans le présent rapport, le Service a contribué et participé activement à certaines des activités
des Organisations régionales de l’ICOM, en particulier l’ICOM-ASPAC. Ces activités ont été réalisées en
coopération avec le Service des activités de programme du Secrétariat.
FONDATION DE L’ICOM
Le Service des membres –et, en particulier, sa Responsable– continue de gérer le recrutement et la collecte des
cotisations annuelles versées par les «Amis» ou par les membres bienfaiteurs de la Fondation de l’ICOM,
organe statutaire mis en place pour soutenir les travaux de l’Organisation. Grâce principalement aux efforts
incessants de sa Présidente, le nombre des «Amis» n’a cessé de progresser –68 en 2004, 83 en 2005 et 114 en
2006, soit une augmentation de 67,65%!
Amis de la Fondation
Membres bienfaiteurs
Membres donateurs
2004
64
4
2005
79
4
2006
110
4
Diff. (%)
NOMBRE TOTAL de membres
68
83
114
+ 67,65%
Au cours de la période triennale, la Responsable des membres a également apporté son soutien à la revue de la
Fondation, International Museums Engagement Diary, tant pour la vente que pour trouver des musées
participants. Grâce à la vente de la revue et des produits dérivés, la Fondation a pu accorder des bourses de
voyage pour les Conférences générales.
Remarque : Dans le présent rapport, vous trouverez également un compte rendu complet des activités de la
Fondation.
MEMBRES D’HONNEUR
Durant la période, deux membres d’honneur sont décédés: M.Jan Jelinek (République tchèque) et M.Hubert
Landais (France).
Trois membres d’honneur ont été nommés et approuvés lors de la Conférence générale 2004: M.Alpha Oumar
Konaré (ex-Président de l’ICOM), M. Geoffrey Lewis (ex-Président de l’ICOM et du Comité pour la
déontologie), M.Patrick Boylan (ex-Vice-président de l’ICOM et ex-Président de l’ICTOP et de l’ICOMUK).
Les membres d’honneur de l’ICOM sont:
Mme Irina Antonova (Russie)
M. Sid Ahmed Baghli (Algérie)
M. Mario Barata (Brésil)
M.Patrick Boylan (Royaume-Uni)
M.G. de Angelis d’Ossat (Italie)
M. Ekpo Eyo (Nigeria)
M. Alpha Oumar Konaré (Mali)
M. Geoffrey Lewis (Royaume-Uni)
Mme Marthe de Moltke (France)
M. S. Naqvi (Royaume-Uni)
Mme Ayala Zacks-Abramov (Israël)
Le Service veille à ce que ces membres reçoivent automatiquement prestations et avantages (cartes ICOM et
publications, par exemple).
NOUVELLES DE L’ICOM (abonnements, échanges et listes de diffusion complémentaires)
Le Service gère les abonnements des non-membres (principalement les bibliothèques) aux Nouvelles de l’ICOM,
notamment factures, collecte des paiements et diffusion. Il assure aussi la diffusion de la revue auprès d’une liste
complémentaire de personnes ou d’institutions – principalement : partenaires de l’ICOM, membres clés du
personnel de l’UNESCO, commissions nationales de l’UNESCO, délégations permanentes de l’UNESCO,
bibliothèques publiques et centres de documentation. A l’heure de rédaction de ce rapport, cette liste
complémentaire comptait 466 noms et adresses.
COMMENTAIRES:
Il convient de procéder régulièrement à une analyse approfondie des ressources du Service, tant techniques
qu’humaines, par rapport aux priorités et au plan d’action de l’Organisation, afin de veiller à ce que la qualité des
- 100 -
services ne souffre pas de la multiplication exponentielle des adhérents et de leurs besoins, et à ce que le
personnel permanent soit en mesure de gérer ces besoins et les autres activités menées dans le cadre du Plan
d’action stratégique.
POLITIQUE D’ADHÉSION
Déclaration d’intention:
L’ICOM s’engage à recruter des membres dans le monde entier, en privilégiant les professionnels de musés et
les institutions qui respectent la définition statutaire de l’Organisation.
L’objectif est d’avoir des membres actifs, fidèles et professionnellement motivés dans les régions suivantes:
Asie-Pacifique, Afrique et États arabes, Amérique du Nord, Europe, Amérique latine et Caraïbes.
Les membres étant la pierre angulaire de l’Organisation, celle-ci doit travailler dans leur intérêt général.
La responsabilité de la gestion des membres (y compris le recrutement, la collecte des cotisations annuelles et la
communication) repose sur les Comités nationaux de l’ICOM. Dans les États dépourvus de Comité national, le
Secrétariat s’efforcera d’entrer en contact avec les professionnels de musée résidant dans les États concernés.
Objectifs du Service des membres:
Les principaux domaines d’action du Service des membres sont les suivants:
la collecte efficace des cotisations annuelles d’adhésion ;
le recrutement des membres et leur inscription (aux Comités nationaux et internationaux) ;
la prestation d’avantages et la diffusion des informations et publications intéressantes (notamment les
Nouvelles de l’ICOM) aux membres actifs.
Normes et procédures:
Cette Politique répertorie les normes et procédures applicables aux principaux secteurs suivants:
A. Collecte des cotisations annuelles d’adhésion
B. Recrutement, inscription/traitement des adhésions
C. Prestation des avantages et diffusion des informations
A. Collecte des cotisations annuelles d’adhésion
Normes:
Une «Politique des cotisations d’adhésion» est en vigueur (doc: 00/Sec.04, exemplaire joint). Initialement
formulée en 1986, puis revue en 1993; dernière révision approuvée par le Conseil exécutif en décembre 2000.
Toute modification du mandat de cette Politique des cotisations doit être examinée et approuvée par le Conseil.
La première priorité du Service est la collecte efficace des cotisations annuelles afin de satisfaire aux
obligations budgétaires annuelles.
Procédures:
Le Conseil exécutif fixe les tarifs annuels pour chaque catégorie d’adhésion lors de ses réunions estivales (juinjuillet), en tenant compte du projet de budget triennal approuvé par l’Assemblée générale.
Le Service est responsable de la diffusion des informations sur les cotisations annuelles, ainsi que de la collecte
de ces cotisations auprès des Comités nationaux –ou, s'il n'existe pas de Comité national, directement auprès de
chaque membre. A ce titre, il reste en étroit contact avec le Président, Secrétaire et/ou Trésorier de chaque
Comité.
Le Service exige des Comités nationaux qu’ils respectent rigoureusement les délais de règlement des cotisations
annuelles au Secrétariat. Dans le cas contraire, l'adhésion est considérée comme arrivée à expiration et les
services sont immédiatement interrompus.
- 101 -
Le Service est aidé par la Comptable pour dresser ses bilans financiers.
B. Recrutement, inscription et traitement des adhésions
Normes:
Les Comités nationaux recrutent les membres potentiels et approuvent les demandes d’adhésion, en veillant à ce
que les candidats souscrivent au Code de déontologie pour les musées. Si les demandes émanent d’un État
dépourvu de Comité national, c’est le Service qui les gère.
Un « Kit d’informations », préparé et périodiquement revu par le Service, indique toutes les obligations
réglementaires à satisfaire pour créer un Comité national dans les États où il n’en existe pas.
Les demandes d’adhésion aux Comités internationaux sont automatiquement traitées par le Service, sauf si elles
émanent de membres radiés.
Les demandes d’adhésion aux Organisations affiliées ne sont pas gérées par le Service.
Procédures:
Le Service est responsable du traitement des demandes approuvées par les Comités nationaux et, à ce titre, il
maintient une étroite coopération avec les Présidents et Secrétaires des Comités.
Le Service distribue son «Kit d’informations» aux professionnels de musées dans les États où il n’existe pas de
Comité national. Le Kit spécifie toutes les conditions réglementaires à satisfaire pour créer un Comité national et
fournit la documentation nécessaire.
Le Service est responsable du traitement des demandes d’adhésion aux Comités internationaux et reste en étroit
contact avec les Présidents et Secrétaires de ces Comités.
Les demandes d’adhésion aux Organisations affiliées sont transmises au Secrétariat de chaque Organisation, qui
informe le Service des résultats.
C. Prestation des avantages et diffusion des informations
Normes:
Chaque membre doit être informé des règlements de l’ICOM et des avantages dont il bénéficie en adhérant à
l’Organisation. Chaque membre doit recevoir un bulletin.
Procédures:
Les nouveaux membres reçoivent des exemplaires des Statuts et du Code de déontologie pour les musées. Sont
également envoyés à chaque membre les tous derniers numéros des Nouvelles de l’ICOM (bulletin trimestriel de
l’Organisation) et des Cahiers d’étude, ainsi que la Brochure de bienvenue. Les « Cahiers d’étude» sont une
publication scientifique produite par les Comités internationaux. La Brochure de bienvenue répertorie tous les
avantages dus aux membres individuels et institutionnels. Elle est révisée périodiquement pour indiquer les
avantages en cours. Les titres des publications de l’ICOM sont périodiquement répertoriés dans une Liste
diffusée auprès des membres.
- 102 -
Tout nouvel avantage est publié dans les Nouvelles de l’ICOM. En outre, une rubrique est consacrée aux
membres dans chaque numéro du bulletin. Cette rubrique fournit des informations susceptibles d'intéresser
l’ensemble des membres (par exemple, aide du Fonds de l’ICOM, décès, entrée gratuite dans les musées italiens,
etc.).
Un récapitulatif des avantages d’adhésion et un dossier contenant des documents relatifs à l’adhésion (circulaires
annuelles sur les tarifs d’adhésion, timbres, modes de paiement, etc.) sont distribués tous les ans aux Présidents,
Secrétaires et/ou Trésoriers.
Tous les Présidents et Secrétaires nouvellement élus dans les Comités nationaux et internationaux et dans les
Organisations affiliées reçoivent de la part du Service des exemplaires du Manuel sur les procédures
administratives. L’objectif est d’informer les nouveaux Présidents et Secrétaires de leurs devoirs et
responsabilités. Le Secrétariat distribue aussi un document intitulé Pour plus d’informations, utile complément
du Manuel, qui dresse la liste des membres du personnel et de leurs diverses tâches et responsabilités. Ces deux
documents sont périodiquement réexaminés et révisés par le Service.
EXAMEN DE LA POLITIQUE D’ADHÉSION
La Politique d’adhésion sera périodiquement réexaminée par le Service des membres (si possible tous les trois
ans, à l’occasion d’une Conférence générale) pour approbation par le Comité consultatif et Conseil exécutif (voir
doc. 00/Sec.04)
- 103 -
00/SEC.04
(Original: anglais)
octobre 2000
POLITIQUE RELATIVE AUX COTISATIONS DES MEMBRES
Le but de ce document est de réaffirmer la politique de l’ICOM concernant les cotisations et les services aux
membres. Il n’introduit aucune innovation dans la politique actuellement en vigueur mais rassemble en un seul
document, les Statuts, ainsi que les Règlements et procédures précédemment approuvés. Ce document remplace
le document 93/SEC.28.
A l’ICOM, l’exercice va du 1er janvier au 31 décembre. Les cotisations doivent être payées au 1er janvier de
l’année pour laquelle elles sont dues.
2. Les adhésions reçues après le 30 septembre ne deviennent effectives qu’à partir du 1er janvier de l’année
suivante à moins que l’adhérent n’en décide autrement.
3. Il est demandé aux Comités nationaux d’envoyer les cotisations avant le 1er avril de l’année en cours. Il est
demandé aux Comités qui doivent envoyer les cotisations en deux fois d’effectuer le deuxième paiement au
plus tard le 15 juillet.
4. Le montant des cotisations fixé par le Conseil exécutif pour chaque catégorie de membres (individuels ou
institutionnels) doit être payé en totalité au Secrétariat.
5. Pour couvrir leurs dépenses administratives et les services qu’ils fournissent aux membres, les Comités
nationaux peuvent augmenter leurs cotisations mais cette augmentation doit être raisonnable. Si les membres
de ce Comité jugent que le montant est trop élevé, le Comité national devra alors justifier le montant
demandé au Conseil exécutif.
6. Le Secrétariat envoie aux comités nationaux des rappels au sujet des membres qui n’ont pas payés leur
cotisation. Les noms de ces membres sont mis sur la liste des membres inactifs et les services auxquels ils
avaient droit sont immédiatement suspendus. Si les cotisations en retard sont éventuellement payées au
Secrétariat, les membres inactifs sont remis dans la liste des actifs et les services sont rétablis (en particulier
l’envoi des publications si les stocks le permettent).
7. Pour être considéré comme en règle et avoir le droit de vote (durant les réunions du Comité
consultatif et l’Assemblée générale), un Comité national doit être composé au minimum des cinq (5)
membres ayant payés leurs cotisations annuelles de l’année en cours.
8. Les Comités nationaux qui connaissent des difficultés financières temporaires peuvent demander une aide
financièreau Fonds de l’ICOM. Toute demande doit être soumise au Secrétariat avant les réunions de
décembre du Conseil exécutif.
9. Le Secrétariat de l’ICOM indique au Conseil Exécutif les Comités nationaux qui n’ont pas payé au moins
5cotisations pour l’année. Si ces Comités n’ont pas fait part au Secrétariat de l’ICOM de leurs problèmes
administratifs, le Conseil peut les déclarer «en réorganisation».
10. Lorsqu’un Comité national est déclaré «en réorganisation», le Secrétariat écrit à chaque membre et l’invite
à rester membre en payant ses cotisations directement au Secrétariat de l’ICOM.
11. Les noms de membres qui n’ont pas payé leur cotisation seront toutefois fournis aux Comités internationaux
dont ils sont membres.
1.
- 104 -
Novembre 2004
REMISE SUR LES COTISATIONS
Lors de sa session d’octobre 2004, le Conseil exécutif a décidé d’accorder des subventions régulières d’adhésion
aux membres individuels de l’ICOM résidant dans les pays (avec ou sans Comité national) jugés à faibles
revenus (PNB égal ou inférieur à 735dollars par habitant) et à moyens revenus (PNB compris entre 736 et
2935 dollars) selon les indicateurs de développement 2004 de la base de données de la Banque mondiale
(13avril 2004). Ces pays sont les suivants:
AFGHANISTAN
ALBANIE
ALGÉRIE
ANGOLA
ARMÉNIE
AZERBAIJAN
BANGLADESH
BELARUS
BÉNIN
BHUTAN
BOLIVIE
BOSNIE-HERZÉGOVINE
BRÉSIL
BULGARIE
BURKINA FASO
BURUNDI
CAMBODGE
CAMEROUN
CAP VERT
RÉP. CENTRAFRICAINE
TCHAD
CHINE
GUATEMALA
GUINÉE
GUINÉE-BISSAU
GUYANE
HAITI
HONDURAS
INDE
INDONÉSIE
IRAN
IRAQ
JAMAÏQUE
JORDANIE
KAZAKHSTAN
KENYA
KIRIBATI
RPD CORÉE
KYRGYZSTAN
RPD LAOS
LESOTHO
LIBÉRIA
MADAGASCAR
MALAWI
COLOMBIE
COMORES
CONGO
CÔTE D'IVOIRE
CUBA
RÉP. DÉMOCRATIQUE DU
CONGO
DJIBOUTI
RÉPUBLIQUE DOMINICAINE
ECUADOR
ÉGYPTE
EL SALVADOR
GUINÉE ÉQUATORIALE
ÉRITRÉE
ÉTHIOPIE
FIJI
GAMBIE
GÉORGIE
MALDIVES
MALI
ÎLES MARSHALL
MAURITANIE
MICRONÉSIE
MOLDOVA
GHANA
MONGOLIE
MAROC
MOZAMBIQUE
MYANMAR
NAMIBIE
NÉPAL
NICARAGUA
NIGER
NIGERIA
PAKISTAN
PAPOUASIE NOUVELLEGUINÉE
PARAGUAY
PÉROU
PHILIPPINES
ROUMANIE
RUSSIE
RWANDA
SAO TOMÉ ET PRINCIPE
ST VINCENT ET GRENADINES
SÉNÉGAL
SERBIE ET MONTÉNÉGRO
SIERRA LÉONE
ÎLES SALOMON
SOMALIE
AFRIQUE DU SUD
SRI LANKA
SOUDAN
SURINAME
SWAZILAND
SYRIE
TAJIKISTAN
TANZANIE
THAÏLANDE
EX-RÉPUBLIQUE YOUGOSLAVE
DE
MACÉDOINE
TIMOR LESTE
TOGO
TONGA
TUNISIE
TURQUIE
TURKMENISTAN
TUVALU
UGANDA
UKRAINE
UZBEKISTAN
VANUATU
RS VIET NAM
SAMOA OUEST
YEMEN
ZAMBIE
ZIMBABWE
et membres résidant dans la
PARTIE EST DE GAZA
N.B. : LES MEMBRES INSTITUTIONNELS DE CES PAYS PAIENT LES COTISATIONS
D’ADHÉSION RÉGULIÈRES.
- 105 -
Le Service des activités de programme
Objectif
Au sein du Secrétariat de l’ICOM, le Service des Activités de programme est
chargé de contribuer à la mise en œuvre du Plan d’action stratégique adopté
lors de la Conférence générale. A ce titre, le Service des activités de
programme:
est vigilant et attentif aux besoins exprimés par les professionnels de musée
du monde entier, en particulier par ceux des pays moins représentés, plus
Jennifer Thévenot, Responsable
isolés et plus démunis;
des activités de programme
identifie et élabore les programmes, à court et long terme, qui correspondent
le mieux aux attentes liées aux questions clés du Plan stratégique au niveau
international, régional et national;
en particulier, il élabore, organise et évalue des programmes sur des sujets
non spécifiques à un ou plusieurs Comités internationaux de l’ICOM (par
exemple, égyptologie, documentation, etc.) mais, au contraire, plus
transversaux – par exemple, tourisme culturel, trafic illicite, gestion des
Cristina Menegazzi, Spécialiste
risques, diversité culturelle, patrimoine immatériel, gestion des projets
du programme
culturels, levée de fonds, etc.–, sous tous les formats possibles: conférences,
ateliers, publications, campagnes de sensibilisation, formation, etc.;
regroupe les propositions faites par les professionnels au lancement de certains projets, établit les contacts
entre les professionnels ou les comités, puis fournit l'aide permettant aux professionnels de mettre en œuvre
les projets;
met en place des partenariats de travail avec des institutions nationales, régionales et internationales
sélectionnées dans et hors du domaine du patrimoine culturel.
Outre les activités du Plan d’action stratégique, le Service assure la mise en application des activités menées
sous contrat avec le siège et les Bureaux régionaux de l’UNESCO dans le cadre du rôle de conseiller
qu’assume l’ICOM auprès de l'UNESCO. Enfin, il réalise également des programmes et des activités avec
d’autres organismes de financement, en accord avec les objectifs stratégiques de l’ICOM.
Ressources
Ressources humaines
Le Service continue de fonctionner avec un personnel permanent composé seulement de deux personnes
– Jennifer Thévenot, Responsables des Activités de programme, et Cristina Menegazzi, Spécialiste du
programme–, effectif extrêmement restreint vu la multiplication constante des activités entreprises au cours des
douze dernières années. Aussi a-t-il dû faire appel, périodiquement, à un personnel temporaire, rémunéré par des
fonds contractuels.
Le Service accueille volontiers les stagiaires désireux d’acquérir une expérience au sein d’une organisation
culturelle internationale. Malgré le gain réel et appréciable qu’elle représente, cette aide ponctuelle exige aussi
du personnel permanent un important investissement en temps.
Ressources financières
Le Service des Activités de programme ne dispose pas de budget régulier au sein du budget de l’Organisation.
Pour chaque activité entreprise, le Secrétaire général doit lever des fonds spécifiques après un travail
préparatoire effectué par le Service.
Au cours des trois/cinq dernières années, les politiques des donateurs les plus réguliers de l’ICOM ont changé.
Le processus permettant de s’adapter à ces nouvelles tendances et de rechercher de nouveaux donateurs et/ou de
nouvelles manières de surmonter le manque de fonds est en cours. La mise en place de partenariats de travail
avec d’autres institutions internationales pourrait, en partie, répondre à cette nécessité, mais d’autres stratégies et
solutions ont été identifiées pour rendre le Service des activités de programme actif et autonome.
Collaboration avec les autres services du Secrétariat
Dans la majorité des projets, un élément important consiste à développer les réseaux régionaux; en l’espèce, la
participation effective du Service des membres est primordiale. Par le biais des activités mises en œuvre, les
programmes contribuent à renforcer et à sensiblement étendre le réseau existant des professionnels de l’ICOM.
- 106 -
D’autre part, le Service des Activités de programme coopère étroitement avec le Service de la Communication,
en particulier pour les activités visant à lutter contre le trafic illicite des biens culturels, activités qui se traduisent
au final par une publication (Listes rouges du patrimoine en danger, par exemple). Le Centre d’information joue
un rôle essentiel pour réunir la documentation servant à préparer des projets, tandis que la revue des Nouvelles de
l’ICOM constitue un instrument clé pour communiquer aux membres les informations relatives aux projets.
Enfin, le Service des Activités de programme a pour mission de gérer les fonds reçus des différentes institutions
de financement pour tel ou tel projet. Le Secrétariat aide à tenir la comptabilité de la gestion en cours, ainsi qu’à
produire les rapports financiers annuels.
Importance de la contribution des membres et des organes de l’ICOM
Le succès des activités mises en œuvre n’aurait pas été rendu possible sans l’engagement enthousiaste des
membres de l’ICOM concernés et de leurs institutions. Pour l’élaboration et la mise en œuvre de chaque projet,
le Service des Activités de programme a associé le plus grand nombre possible de professionnels, de Comités
nationaux/internationaux et d’Organisations régionales/affiliées de l’ICOM. Sans leur participation fondamentale, le Service des Activités de programme, avec ses effectifs restreints, n’aurait pas pu mener à bien tous
les projets entrepris.
Les activités de programme
Durant la période couverte par le présent rapport, le Services des Activités de programme a entrepris les activités
décrites ci-dessous, conformément au Plan stratégique de l’ICOM 2005-07 révisé, qui contient trois objectifs
stratégiques à atteindre durant la période:
L’ICOM produit et diffuse des connaissances
L’ICOM a une démarche proactive
L’ICOM a une démarche globale
Le Service des Activités de programme a œuvré pour réaliser ces objectifs dans toutes ses activités décrites ciaprès et dans les domaines suivants:
1. Protection du patrimoine culturel et développement des musées
2. Lutte contre le trafic illicite
3. Patrimoine immatériel
4. Facilitation des activités des professionnels de l’ICOM
5. Programme de stages
6. Mise en œuvre d’activités supplémentaires sous contrat avec l’UNESCO
7. Autres activités et responsabilités
1. PROTECTION DU PATRIMOINE CULTUREL ET DÉVELOPPEMENT DES MUSÉES
1.1 Programme d’aide aux musées et aux professionnels irakiens
A la demande de l'UNESCO, le Service des Activités de programme a présenté un programme à quatre volets (et
le budget correspondant) pour aider les musées et les professionnels irakiens. Ces activités sont décrites cidessous.
1.1.1. Base de données pour la Protection du patrimoine culturel irakien
Dans le cadre d’un projet de création d'une base de données centralisée pour les biens culturels irakiens au siège
de l’UNESCO, en partenariat avec le Musée national irakien et avec une société française, l’UNESCO a défini
les spécifications et la structure générale de cette base de données. Une petite commission d’experts a été mise
en place conjointement par l’UNESCO et l’ICOM afin de réviser les spécifications déjà élaborées, d’examiner et
de valider (ou de proposer des modifications) le cadre de la base de données ou d'opter pour la personnalisation
d’un logiciel déjà existant.
Ainsi l’UNESCO a-t-elle chargé l’ICOM d’organiser une réunion d’une journée pour examiner ces questions et
pour tirer des conclusions en vue d’une action future.
La réunion s’est tenue le 3 mai 2004, au siège de l’UNESCO, avec 5 experts d’envergure internationale en
matière de gestion de la documentation et des collections, et des membres du CIDOC, Comité international de
l’ICOM pour la Documentation:
David Dawson, Senior ICT Advisor, Museums, Libraries and Archives Council, Royaume-Uni
- 107 -
Nicholas Crofts, Responsable des inventaires et de la documentation scientifique, Musées d’art et d’histoire,
Suisse
Patricia Young, Responsable des programmes professionnels, Réseau canadien d’information sur le patrimoine
(RCIP), Canada
Frances Lloyd-Baynes, Documentation Manager, Victoria and Albert Museum, Royaume-Uni
Matthew Stiff, Data Services Manager, National Monuments Record, English Heritage, Oxford, Royaume-Uni
La réunion visait les objectifs suivants:
- examiner les spécifications du projet de base de données par rapport aux normes documentaires de l’ICOM;
- examiner/valider le cadre de la base de données ou proposer des modifications;
- conseiller l’UNESCO sur la stratégie à mettre en œuvre dans le cadre de la base de données;
- conseiller sur la solution à adopter: soit poursuivre la mise en place, à l’UNESCO et avec l’aide d’une société
spécialisée, de cette base de données centralisée «ouverte», soit opter pour la personnalisation d’un logiciel déjà
existant;
- recommander des sociétés informatiques spécialisées et fiables capables d’aider l’UNESCO à construire la
base de données.
Le groupe d’experts a reconnu que la maquette existante permet de développer un système de gestion des
collections complet pour les musées. Toutefois, le groupe estime qu’un nouveau développement nécessiterait des
spécifications fonctionnelles plus détaillées, un développement substantiel (au minimum entre 18 et 24mois) et
l’engagement à long terme de l’UNESCO, tant en termes de budget que de ressources humaines. Il a été
recommandé d’écarter cette solution dans le cas du Musée national irakien, qui a besoin d’un système
parfaitement opérationnel immédiatement.
Les experts présents à la réunion ont accepté de former un Groupe d’experts conseil chargé de faciliter le
bon déroulement des opérations sur l’ensemble des objectifs. D’autres membres seraient cooptés pour
assurer le nécessaire équilibre des compétences.
Un groupe spécial a été créé pour faciliter la communication et l’archivage des documents.
Matthew Stiff et Patricia Young ont accepté de collaborer à l’élaboration d’un projet de spécifications
fonctionnelles à l’aide de l’outil RCIP. Le résultat serait ensuite soumis au groupe pour commentaires, ainsi
qu’au Musée national irakien pour clarification et confirmation.
Les deux jours suivants, Patricia Young et la Responsable des Activités de programme ont travaillé avec
l’UNESCO sur la liste des critères employée pour l’examen des logiciels de gestion des collections de RCIP,
afin de déterminer le logiciel le mieux adapté aux besoins définis.
16 logiciels ont été sélectionnés à partir des catégories de besoins suivantes: gestion des collections, gestion des
données, interface utilisateur, requêtes, rapports, spécifications techniques et administration système.
Finalement, un groupe spécial Internet a été mis en place pour faciliter les travaux du Groupe d’experts conseil
–avec sa propre adresse e-mail (pour permettre aux membres d’échanger des messages avec le Groupe), ainsi
qu’albums photo, calendrier, espace pour stocker les dossiers et les liens du Groupe, moyens de vote et espace de
base de données.
Les sociétés informatiques répondant aux critères voulus ont ensuite été contactées, avec exposé des besoins et
appel d’offres. Le choix final s’est porté sur le logiciel MINISIS, doté d’une interface en arabe.
1.1.2. Fourniture de publications muséologiques en arabe
L’ICOM a également imprimé et distribué aux musées irakiens des publications muséologiques qu’il avait déjà
traduites en arabe dans le cadre du projet de l’UNESCO, «Campagne de Nubie».
En outre, l’Organisation a identifié pour traduction en arabe d’autres publications fondamentales et scientifiques
pertinentes sur les études muséales, avec estimation budgétaire à l’appui. La décision de traduction est en attente.
Les listes de toutes ces publications peuvent être consultées au Service des Activités de programme.
- 108 -
1.1.3. «Comment gérer un musée: manuel pratique»
Vu l’ampleur des besoins de formation muséologique dans les musées irakiens, l’UNESCO a décidé de confier à
l’ICOM la production d’un manuel couvrant tous les aspects du fonctionnement d’un musée. Pratique, clair et
précis, ce manuel illustré qui propose des exercices a été publié en anglais, puis traduit en arabe et en français.
En partie rédigé par des membres éminents de l’ICOM, édité et coordonné par Patrick Boylan, le manuel
contient les chapitres suivants:
Rôle des musées et Code professionnel de déontologie;
Gestion des collections;
Inventaires et documentation (avec référence explicite à la norme Object ID);
Préservation des collections;
Présentations, œuvres exposées et expositions;
Accueil des visiteurs;
Éducation par le musée dans le cadre des fonctions muséales;
Gestion des musées;
Gestion des effectifs;
Marketing;
Sécurité des musées, y compris préparation aux catastrophes;
Trafic illicite.
Sont également proposés les éléments suivants:
Brèves définitions des mots-clés cités dans l’ouvrage;
Bibliographie et autres références;
Biographies succinctes des auteurs;
Code de déontologie de l'ICOM pour les musées (annexeI).
Toutefois, avant même la première édition du manuel pratique Comment gérer un musée, il est apparu
clairement que l’intérêt de la publication dépasserait largement la situation immédiate de l’Irak. C’est pourquoi
l’UNESCO a décidé de la mettre à la disposition de tous les musées du monde arabophone –et encore plus
largement dans le cas de la version anglaise– et, face à l’accueil enthousiaste des versions initiales, de financer
la production d’une édition en français. Depuis lors, d’autres régions du monde ont demandé l’autorisation de
publier des traductions dans d’autres langues, car le manuel « Comment gérer un musée » présente cette
caractéristique unique : rassembler dans un seul et même ouvrage tous les aspects fondamentaux du
fonctionnement d'un musée soucieux de répondre aux besoins et aux attentes des visiteurs et de sa communauté
élargie au XXIesiècle.
1.1.4. Proposition d’un «kit» de formation
Lors de sa Conférence générale, en octobre 2005, l’UNESCO a élaboré en coopération avec à une proposition
de «kit» de formation à l’intention de ses délégations permanentes et de leurs pays. Outre le manuel Comment
gérer un musée : manuel pratique, ce kit contient un « Manuel du formateur» produit par l’ICOM (en anglais,
en français et en arabe) à la demande de l’UNESCO et conçu pour aider et orienter ceux qui utilisent le manuel
« Comment gérer un musée» comme outil de base à la formation muséologique. La rédaction a été assurée par
Patrick Boylan et Vicky Woollard, l’impression par l’UNESCO.
I.2. Atelier de formation aux principes muséologiques pour les professionnels de musée éthiopiens
Le 7novembre 2005, l’ICOM a signé un contrat avec l’UNESCO à Addis-Ababa pour la tenue d'un atelier de
création-renforcement des capacités à l’intention des professionnels de musée éthiopiens.
Ce programme, réalisé sous la supervision du Spécialiste de programme Culture au Bureau de l’UNESCO à
Addis-Ababa, et en coopération avec le secteur des musées d’Afrique et des États arabes au siège de
l’UNESCO, s’est articulé autour des actions suivantes:
- Mise à disposition au Bureau de l’UNESCO à Addis-Ababa de la publication « Comment gérer un musée :
manuel pratique» (150exemplaires en anglais, 50exemplaires en arabe).
- Enquête assortie d’un questionnaire visant à analyser la situation des services muséaux en Éthiopie, à Djibouti
et, si possible, en Somalie, ainsi qu’un rapport sur les résultats de ces analyses.
- Organisation d’un atelier de deux semaines (en mars 2006) pour la formation et le renforcement des capacités
des professionnels de musée éthiopiens.
- Mission d’évaluation destinée à plusieurs musées éthiopiens, en vue d’organiser d’autres activités de
formation.
- 109 -
A partir du manuel « Comment gérer un musée: manuel pratique», l’ICOM a élaboré pour le programme du
cours des suggestions de contenu et commencé à rechercher des formateurs en partenariat avec AFRICOM et
l’ICCROM, l’objectif étant d’identifier des experts régionaux. Finalement, deux formateurs ont été choisis:
M. Mubiana Luhila, de nationalité zambienne, actuellement coordinateur des programmes pour le
Développement des musées en Afrique (CHDA, ex-PMDA), recruté comme coordinateur général des ateliers et
pour assurer la seconde semaine de cours ; Mme Elizabeth Ouma, de nationalité kenyane et actuellement
coordinatrice de projets pour un projet de programmes interactifs aux musées nationaux du Kenya, sélectionnée
pour enseigner durant la première semaine de cours. En outre, à la demande de l'Éthiopie, il a été convenu que
M.Hasen Said Erigte, de l’Institut des études éthiopiennes, dirigerait une session sur l’état de la conservation
préventive dans les musées éthiopiens.
La liste des participants a été finalisée à Addis-Ababa par l’UNESCO, qui a également organisé leur
participation à l’atelier. Toute la logistique de l’atelier a été confiée à l’Institut des études éthiopiennes
d’Addis-Ababa.
Étant donné le manque de formation des participants, les sessions de l’atelier sont restées très pratiques et
élémentaires. (Les documents pédagogiques et les rapports peuvent être consultés aux bureaux du Service des
Activités de Programme.)
A l’issue de l’atelier, des attestations de présence ont été distribuées et les participants ont été invités à faire
part de leurs commentaires au moyen d’un bref questionnaire.
1.2.1. Mission d’évaluation destinée à plusieurs musées éthiopiens, en vue d’organiser d’autres activités
de formation
L’équipe de la mission se composait des membres suivants:
Mamitu Yilma, Directeur, Musée national d’Éthiopie
Fumiko Ohinata, Bureau de l’UNESCO, Addis-Ababa
Anna Paolini, UNESCO, Division du patrimoine culturel
Jennifer Thevenot, ICOM, Responsable des Activités de programme
Cette équipe s’est rendue dans de nombreux musées (voir la liste ci-dessous) pour effectuer une évaluation
complète de leur situation et des possibilités futures en matière de développement et de formation du
personnel:
A Addis-Ababa:
Musée national
Institut des Études éthiopiennes, musée
Musée de la ville d’Addis-Ababa
Près d’Addis-Ababa: Musée de l’église Entoto
A Jinka:
Musée de Jinka
A Aksum:
Musée archéologique et site de développement d’Aksum
A Harar:
Centre culturel national harari
Musée national harari
Musée privé Abdela Sherif
Maison de Rimbaud
Cet atelier destiné aux professionnels de musée éthiopiens, initiative pilote, sera renouvelé dans d’autres pays
du continent africain et ailleurs.
1.3. Programme de partenariat UNESCO-ICOM pour la sauvegarde des biens culturels mobiliers en
danger et pour le développement des musées
Ce programme consiste, d’une part, en «projets pilotes» menés dans 12pays en développement, l’ICOM
intervenant, sous contrat avec l’UNESCO, pour organiser des missions de consultants en coopération avec les
bureaux hors siège de l’UNESCO; et, d’autre part, en projets de partenariat plus modestes entre musées.
- 110 -
1.3.1.
Projets pilotes
Pour les projets pilotes et en matière de conservation, le Programme prévoit des possibilités de formation
continue conçus à la fois pour améliorer les compétences du personnel muséal national et local dans de
multiples domaines –politiques applicables aux collections, enregistrement, catalogage et inventaire, stockage,
laboratoires de conservation, équipements de présentation, techniques didactiques et éducation du public, etc.–
et pour rendre l’éducation et les connaissances accessibles à la collectivité locale. Sur les 12projets pilotes,
l’ICOM n’est jusqu’à présent intervenu activement que pour le projet de conservation des biens culturels
mobiliers des populations nomades de Mongolie, projet visant au développement du musée de Zanabazar à
Ulaanbaatar. A cette fin et en coopération avec le «cluster office» de l’UNESCO à Pékin, l’ICOM a organisé
quatre missions pour envoyer un expert allemand à Ulaanbaatar.
1.3.2.
Partenariats entre musées
Au-delà des projets pilotes, d’autres projets de partenariat à petite échelle visant à combler les insuffisances
dans une variété de secteurs, permettront de promouvoir les échanges entre les professionnels de
musée/universités du «Nord» et leurs homologues du «Sud». Des subventions (entre 20 et 30000dollars)
ont été accordées pour chaque partenariat pendant deux ans. Parmi ces projets, dix ont été sélectionnés après
évaluation selon des critères élaborés conjointement par l’ICOM et l’UNESCO. L’ICOM devait identifier et
proposer des partenaires du «Nord» à quatre musées bénéficiaires des pays suivants:
LA GRENADE
Protection des collections du Musée national de Grenade
Le Musée de Grenade a demandé à l’ICOM de lui fournir d’urgence un spécialiste pour la réparation d’un toit.
Un muséographe architecte qualifié de la région (Cuba), déjà intervenu à la Grenade et connaissant l’anglais, a
été proposé au Bureau de l’UNESCO à Kingston et au Musée national de Grenade.
Partenaire possible identifié: Texas Tech University, Département des études muséologiques, Lubbock, Texas.
Cette institution a été contactée par l’ICOM et par le bureau hors siège de l’UNESCO. Le contrat de partenariat
est en cours.
HAITI
Protection des collections du Musée national de Haïti
Deux institutions francophones canadiennes ont été identifiées et proposées au Bureau de l’UNESCO à Port-auPrince et au Musée national de Haïti: le Musée de la Civilisation au Québec et le Centre de Conservation du
Québec (CCQ). D’autres institutions du Canada ont également été identifiées au cas où cette proposition
n’aurait pas suffi (Institut canadien de conservation, etc.). De son côté, le Musée de Haïti avait identifié un
partenaire possible en Bretagne (France). L’ICOM a suggéré de contacter le CCQ, institution sans doute plus
appropriée pour un partenariat, sachant que le projet de Haïti concerne la création d’un centre de restauration.
Le CCQ a été contacté, ainsi que le musée breton. Le partenariat n’est pas encore conclu.
MYANMAR
Protection du patrimoine culturel mobilier shan en danger
En août 2005, le Spécialiste du Programme de l’ICOM à Bangkok a contacté M.Rik Ponne, du Bureau de
l’UNESCO à Bangkok responsable du projet Myanmar, afin d’examiner les possibilités d’identifier le musée
partenaire pour ce projet. De son côté, le Secrétariat de l’ICOM a entrepris des recherches sur les collections
shan conservées dans d’autres musées à travers le monde. Néanmoins, le projet a été interrompu par les autorités
nationales du Myanmar.
En décembre 2005, réouverture du projet. Comme participants au programme, la délégation permanente
birmane de l’UNESCO a approuvé les musées suivants:
1. Musée culturel Division Mandalay, Mandalay
2. Musée culturel de l’État de Mon, Mawlamyaing
Institution partenaire identifiée: Northern Illinois University, Centre des études birmanes. Le contrat de
partenariat est en cours sous la responsabilité du Bureau hors siège de l’UNESCO à Bangkok.
LIBERIA
Protection des collections en danger au Musée national du Liberia
En octobre 2005, le Spécialiste de Programme de l’ICOM a rencontré Mme Nilda Anglarill, responsable du
projet au Bureau hors siège de l’UNESCO à Dakar. MmeNilda Anglarill a essayé d'organiser un partenariat
avec Anacostia (Smithsonian), mais finalement, cette institution ne s’est pas montrée intéressée. L’ICOM a
contacté des institutions aux États-Unis: Indiana University – Liberian Collections Project, Indiana University
Archives of Traditional Music, Liberian Collections Project, Department of Folklore & Ethnomusicology. Le
processus de partenariat est en cours.
Par ailleurs, l’UNESCO a sollicité le curriculum vitae de spécialistes.
- 111 -
Afin de mieux orienter la sélection des CV, pour chaque projet (Grenade, Haïti et Liberia) ont été identifiés les
spécificités et les principaux enjeux.
Ont également été pris en compte pour cette sélection les langues parlées par ces professionnels et leur
expérience du pays ou de la région, ainsi que les sous-spécialisations (par exemple, pour la conservation:
publications ethnographiques; en matière de conception d’expositions: techniques d’éclairage, etc.), selon les
besoins des projets. L’UNESCO a reçu 20 curriculum vitae.
1.4. Programme pour la Protection du patrimoine culturel en Asie et dans le Pacifique
En 2003, l’association suédoise SIDA (Swedish International Development Cooperation Agency) a versé
438700dollars américains pour une série d’activités visant à renforcer, améliorer et compléter les capacités
existantes dans différentes régions du continent asiatique, et couvrant une variété de thèmes liés au secteur des
musées.
1.4.1. Atelier sur l’utilisation des nouvelles technologies dans les musées de la région des îles du Pacifique
Première de ces activités: un atelier sur l’utilisation des nouvelles technologies pour les musées de la région
des îles du Pacifique, qui s’est déroulé du 11 au 15juillet 2005 à Apia, Samoa. Il était organisé par l’ICOM en
coopération avec l’Australian National University (ANU) et, pour la logistique locale, avec l’aide du Bureau de
l’UNESCO pour les États de la région Pacifique. L’atelier a utilisé le laboratoire informatique de l'université
nationale de Samoa, ainsi que l'assistance technique du personnel TIC de l’université.L’atelier a mis l’accent
sur les compétences nécessaires à la construction d’un site Web pour chaque musée, tout en abordant plus
largement l’utilisation d'Internet – notamment les moteurs de recherche et le courrier électronique pour
renforcer la collaboration entre professionnels de musée.
Au préalable, les participants à l’atelier avaient reçu un questionnaire leur demandant de mentionner les
équipements et les compétences TIC existant dans leurs institutions.
Comme pour le précédent atelier organisé à Curaçao (Antilles néerlandaises), l’objectif était de représenter tous
les États insulaires, petites et grandes institutions confondues. Les participants devaient parler couramment
anglais et avoir une certaine expérience de l’utilisation d’un ordinateur et d’Internet, en particulier pour le
courrier électronique et la navigation sur le Web. Finalement, tous les participants avaient le niveau de
connaissances informatiques nécessaire, mais des expériences très variées ; certains avaient participé à la
création ou à la maintenance d’un site Web, mais en majorité, ils ignoraient tout du développement Web.
Pour les outils d’assistance et le matériel pédagogique, la recherche a été effectuée par l’ICOM et l’ANU.
1.4.1.a. Objectif
L’objectif de l’atelier était de développer les connaissances des participants en matière de Web et autres
technologies Internet, de sorte qu'ils puissent construire un site Web élémentaire pour leur organisation,
l’accent étant mis sur des conceptions Web adaptées aux moyens (personnel technique, équipements et
télécommunications) limités de la région. Par la suite, les participants devraient être à même d’aider leurs
responsables lors des réunions régionales sur la coordination des activités TIC pour les musées.
1.4.1.b. Participants
L’atelier s’est déroulé en anglais et a réuni 13 participants:
Samoa-américaines (Jean P. Haydon Museum – 2)
Îles Cook (Cook Islands National Museum)
États fédéraux de Micronésie (Yap State Historic Preservation Office)
Fiji (Department of Culture and Heritage Fiji Arts Council -1 et Fiji Museum -1)
Îles Marshall (Alele Museum)
Palau (Belau National Museum Media)
Samoa (National Museum of Samoa -1 et ministère de l’Éducation, des sports et de la culture - 1)
Îles Salomon (Solomon Islands National Museum)
Tonga (Tonga National Cultural Centre - 1 - et ministère de l’Éducation - 1)
Le personnel local de l’UNESCO (Pacific Islander) a également participé à l’atelier.
Quant à la mise en œuvre de l’atelier, elle a été facilitée par le Vice-président de l’ICOM, M.Amareswar Galla,
et par la Spécialiste de Programme, avec l’aide de MmeEdwards (ANU) et de MmeEteuati et M.Voi (Bureau
de l’UNESCO pour les États de la région Pacifique).
- 112 -
1.4.1.c. Formateur
Le formateur était M.Thomas Worthington, Visiting Fellow au département des sciences informatiques, faculté
d’engineering et de technologies de l’information à l’Australian National University (ANU).
1.4.1.d. Contenu
Dans ses grandes lignes, le programme se basait sur celui du précédent atelier organisé par l’ICOM et sur de
nouvelles propositions suggérées par le formateur.
Chacune des cinq journées de l’atelier était consacrée à un sujet: introduction au Web, Internet et TIC, services
Internet –moteurs de recherche, courrier électronique, forum de discussion, conception de sites Web (objectifs,
public, contenu et fonction); structure d’un site; hébergement, noms de domaine, maintenance, conception de
page Web (souplesse de la conception); élaboration de texte et d’images; principes de base HTML, promotion
du site Web et de l’avenir –métadonnées , archives numériques, réunions en ligne, réseaux intranet.
Chaque partie du programme se composait d’une présentation théorique suivie d’une activité pratique.
1.4.1.e. Résultats
Les participants ont créé un bref document de conception pour un site Web et construit une page Web. Les
sites Web ont été testés localement et copiés sur un CR-ROM ensuite distribué aux participants.
Les participants ont reçu les coordonnées de chacun et été encouragés à rester en contact.
Plusieurs participants ont l’intention de développer eux-mêmes des sites Web, tandis que d’autres aideront
à modifier des sites déjà en place ou passeront un contrat pour en construire de nouveaux. Dans un cas, le
participant a demandé conseil pour savoir comment son institution pouvait récupérer le contrôle d’un site
Web confié à un webmestre externe qui n’avait pas effectué son travail de mise à jour; la solution a été
étudiée au sein de l'atelier.
L’atelier a fait l’objet d’une évaluation à la fin de la semaine. Suggestions et commentaires serviront à organiser
le prochain atelier sur ce sujet.
1.4.2. Musées, cartographie culturelle et tourisme culturel en Asie du Sud-est: rapprocher les peuples de
leur patrimoine
Deuxième activité organisée dans le cadre de ce Programme : un atelier transfrontalier de créationrenforcement des compétences, tenu successivement à Phnom Penh (Cambodge) et à Vientiane (Laos) du
31juillet au 8août 2006, sur le thème «Musées, cartographie culturelle et tourisme culturel» en Asie du Sudest. L’atelier a réuni des personnes responsables d’activités de liaison avec la communauté et du
développement des contenus dans les musées sud-est asiatiques, ainsi que des personnes du secteur du
tourisme. Il était axé sur le développement des ressources humaines via la création et le renforcement des
compétences en matière de cartographie culturelle. Il a renforcé l’action déjà entreprise par l’ICOM pour
développer une stratégie globale en matière de tourisme culturel et de création-renforcement des compétences,
action amorcée en mai 2000 par un atelier réalisé à Trujillo (Pérou) et à La Paz (Bolivie).
Pour organiser cet atelier, la Responsable des Activités de programme et M. Amareswar Galla se sont rendus
en mission préparatoire à Phnom Penh et à Vientiane, où ils ont rencontré les comités organisateurs locaux (mis
en place par les directeurs des musées nationaux), le personnel des musées ainsi que des représentants
gouvernementaux et locaux. Ainsi a-t-il été possible d’arrêter des protocoles et des préparatifs pratiques, ainsi
que d’allouer tâches et responsabilités à toutes les parties impliquées dans l'organisation de cet atelier.
Les participants ont établi la Charte de Phnom Penh-Vientiane sur la diversité culturelle et le tourisme culturel
(voir http://icom.museum/vientiane.html). L’atelier fait actuellement l’objet d’un suivi – préparation d’un
volume d'études de cas et d'un manuel sur la cartographie culturelle. Sont également élaborés un cadre
permettant de surveiller les résultats de l’atelier, ainsi qu’un dispositif Internet permettant de pérenniser ce
réseau de participants d’Asie du Sud-est et du Timor oriental.
1.5. Programme d’urgence dans les musées (MEP)
Le programme d’urgence dans les musées (MEP, Museums Emergency Programme), lancé en 2002, est un
programme à long terme qui répondra à la nécessité, pour tous les musées du monde, de développer des
compétences en matière de gestion des risques en cas de sinistre. Tout en privilégiant la formation et la
collaboration au sein des collectivités régionales, il s’efforcera de sensibiliser à la vulnérabilité des musées et de
créer des réseaux régionaux autonomes équipés d’instruments et de documents de référence de base.
- 113 -
Groupe ciblé par le programme MEP : musées et professionnels du patrimoine culturel, ainsi que d’autres
professionnels concernés par le programme (pompiers, bénévoles, etc.).
1.5.1. Programme MEP: communication, information et sensibilisation
1.5.1.a. Logo MEP
Un logo MEP a été créé en 2004, tandis qu’une politique éditoriale MEP a été examinée et adoptée pour la
conception de la couverture (première et quatrième) de toutes les publications concernant le programme. Les
traductions officielles en espagnol et en français (respectivement « Programa de Urgencia en los Museos» et
«Programme d’urgence dans les musées») ont été approuvées.
1.5.1.b. Présentations MEP
Le programme MEP a été présenté à l’occasion du 3eColloque des musées tchèques sur la sécurité des musées,
les 10-11 novembre 2004, à Brno (République tchèque), rencontre organisée par l’Association tchèque des
musées et des galeries, avec la collaboration du ministère tchèque de la Culture, du Comité national tchèque de
l’ICOM, du Comité international de l’ICOM pour la Sécurité des musées (ICMS) et d’autres partenaires locaux.
Isabelle Brianso, Assistante au Service des Activités de programme, représentait l’ICOM.
Rohit Jigyasu, principal instructeur du cours Travail d’équipe pour la gestion intégrée des situations d’urgence
(TIEM, Teamwork for Integrated Emergency Management), composante de formation du programme MEP, a
présenté la méthodologie et le programme du cours à l’occasion du Forum des musées sur le thème «Musées et
situations d’urgence» qui a eu lieu lors de la 14eréunion triennale de l’ICOM-CC, à La Haye (Pays-Bas), le
14septembre 2005.
En outre, le programme MEP a été présenté à plusieurs reprises par la Spécialiste du programme lors des forums
internationaux suivants:
Atelier «La gestion des biens culturels en période de conflits armés», organisé par Euromed Heritage à
Amman (Jordanie) du 15 au 17avril 2005.
Cours de l’ICCROM-CCI sur la conservation préventive et la réduction des risques pour les collections,
Rome, Italie, du 6 au 24juin 2005.
Réunion annuelle de l’ICTOP, du 19 au 23octobre 2005, à Paris (France), avec présentation du cours
Travail d’équipe pour la gestion intégrée des situations d’urgence.
Assemblée générale du Comité national français du Bouclier bleu à Paris, le 21octobre 2005.
ICCROM, Séminaire de l’Unité Collections, « Moissons et semailles », Rome (Italie), du 5 au
6décembre 2005 –avec une présentation dans la section concernant le partenariat, les communautés et
la participation des autres communautés de professionnels (« Partnership and Communities: Involving
Professionals communities outside our own»).
Symposium sur la gestion des collections en cas de situation d’urgence dans les musées («Emergency
Management in museums: collections, a pending chapter »), rencontre organisée par le ministère
espagnol de la Culture à Madrid, le 16février 2006.
Symposium international « La Conservation en trois dimensions : plans d'urgence, expositions,
numérisation» organisé par la Bibliothèque nationale de France à Paris, le 8mars 2006.
Séminaire sur la gestion des collections privées dans les musées, organisé par l’institut universitaire
technologique de Yildiz, faculté d’art et design d’Istanbul (Turquie), du 12 au 15avril 2006, avec la
présentation «Activités de l’ICOM pour la Protection des musées dans les situations d’urgence».
Conférence internationale sur la réduction des risques (IDRC), avec session spéciale sur l’intégration
des savoirs traditionnels et de la question du patrimoine culturel et naturel aux stratégies de gestion des
risques, rencontre organisée par l’ICCROM, l’ICOMOS et le Centre du patrimoine mondial (WHC) de
l’UNESCO le 31août 2006 à Davos, en Suisse, avec une présentation sur la gestion des risques à
l’ICBS et à l’ICOM.
- 114 -
« Conference Culture is a Basic Need», conférence organisée par le fonds PCF (Prince Claus Fund) et
le fonds CER (Cultural Emergency Response) les 25-26septembre 2006 à La Haye, Pays-Bas, avec une
présentation dans le cadre de l’atelier n°7 « Joining Forces in Cultural Emergencies».
Réunion du Comité international du Bouclier bleu (ICBS) : « Towards a Solid Organization:
Infrastructure and Awareness» The challenge of an effective cooperation, rencontre organisée par le
Comité national néerlandais du Bouclier bleu les 27-28septembre 2006 à LaHaye, Pays-Bas, avec une
présentation sur les activités menées par l’ICOM pour la protection des musées en situation d’urgence
et sur le Programme d’urgence dans les musées (MEP).
Parallèlement, la publication du programme MEP sur les actes du Symposium international «Patrimoine
culturel: prévention et gestion des catastrophes», musée Salar-Jung, Hyderabad (Inde), 23-27novembre 2003»,
a été distribuée aux participants des séminaires, colloques et symposiums susmentionnés.
1.5.2. Le programme MEP sur le Web
Les pages MEP, mises à jour sur le site Web de l’ICOM (http://icom.museum/mep.html), contiennent tous les
documents déjà recueillis et des informations utiles concernant le programme. Un nouveau lien vers le Getty
Conservation Institute a été créé pour le Module 4 (Education Strategy) (http://www.getty.edu/conservation/
education/mep/index.html) et pour la bibliographie MEP.
La publication MEP sur les actes du Symposium international «Patrimoine culturel: prévention et gestion des
catastrophes», musée Salar-Jung, Hyderabad (Inde), 23-27novembre 2003, a été mise en ligne à cette adresse:
http://icom.museum/disaster_preparedness_book/index.html.
1.5.3. La bibliographie MEP
La bibliographie MEP, initiative de l’ICOM, permet d’identifier des publications sur divers aspects de la
prévention et de la gestion des situations d’urgence, ouvrages pouvant s’avérer utiles à ceux qui mettent en
œuvre des activités associées aux différents modules du Programme d’urgence dans les musées (MEP).
Conscient que les experts intervenant dans les activités d’enseignement ou de tutorat associées aux formations
MEP pourraient tirer profit d'informations bibliographiques ainsi que de résumés et de documents complets, le
Getty Conservation Institute a élargi la portée de la bibliographie, qui propose désormais les informations et les
ressources nécessaires pour planifier des activités pédagogiques MEP.
Cette bibliographie, régulièrement mise à jour, est disponible à cette adresse: http://gcibibs.getty.edu/asp/.
1.5.4. Publications MEP
1.5.4.a. Actes du Symposium international « Patrimoine culturel : prévention et gestion des catastrophes »
Le ministère néerlandais des Affaires étrangères a financé, en 2004, la publication des actes du Symposium
international « Patrimoine culturel : prévention et gestion des catastrophes » (Hyderabad, Inde, 23-27 novembre 2003) en
anglais (avec résumés en espagnol et en français).
Au Symposium de Hyderabad, les participants, en particulier ceux des pays moins développés, avaient
expressément demandé des documents écrits concernant le programme MEP. Ainsi, cette publication n’est pas
simplement le compte rendu des actions menées à ce jour, la compilation des articles produits sur le sujet par
d'éminents experts et une somme réunissant biographies et bibliographie; elle est aussi un outil précieux qui
fournit documentation et informations de base pour les modules futurs de ce programme à long terme.
La publication a été produite à 1000 exemplaires et sa diffusion se poursuit. Elle est également disponible en
ligne sur le site Web de l’ICOM
(http://icom.museum/disaster_preparedness_book/index.html).
- 115 -
La publication
Titre: Patrimoine culturel: prévention et gestion des catastrophes
350 pages avec illustrations en couleur et le contenu suivant:
Préface
Remerciements
Introduction avec résumés en espagnol et en français (3 articles)
Articles du Symposium avec résumés en espagnol et en français
o Contributions des organisations internationales (8 articles)
o Contributions nationales (28 articles de 23 pays)
Annexes
o Tableau des sigles
o Liste des participants
o Biographies
o Recommandations des trois groupes de travail
o Questionnaire (version en anglais, en espagnol et en français)
Ressources sur la prévention et la gestion des sinistres affectant le patrimoine culturel
o Bibliographie de référence
o Sites Web
o Conférences antérieures
o Activités de formation antérieures
La Documentaliste de l’ICOM et l’Assistante intérimaire du Programme ont beaucoup contribué à la révision de
la publication. La Spécialiste du programme a, quant à elle, assuré la coordination et l’édition de la publication,
qui a été annoncée dans a lettre de l’ICOM n°1/2005 et via la liste de discussion de l’ICOM, ainsi que présentée
et distribuée à l’occasion de plusieurs réunions et conférences.
1.5.4.b. Actes du Symposium international sur la protection du patrimoine culturel
Les actes du Symposium international sur la protection du patrimoine culturel –tenu le dernier jour de l’atelier
MEP-TIEM, le 23juin 2006 à Séoul, en Corée du Sud– ont été financés par l’Art Council de Corée et imprimés
en Corée avec l’aide du National Folk Museum. M. Jongsok Kim, membre du Conseil, a joué un rôle crucial
dans l’élaboration de cette publication, dont conception et l’édition ont été réalisées par l’ICOM.
1.5.5. Production de documents utiles et de bases de données MEP
1.5.5.a. Base de données sur les formations et les conférences
Des études approfondies ont été menées sur la gestion des risques à travers le monde. Le Service des Activités de
programme a recueilli les informations existant sur les activités de formation et sur les événements passés,
présents et futurs concernant la prévention et la gestion des catastrophes qui affectent le patrimoine culturel;
toutes ces informations alimentent une base de données régulièrement mise à jour.
1.5.5.b. Information, diffusion et base de données
Une base de données contenant environ 700entrées a été créée pour optimiser la diffusion des publications
MEP. La liste comprend les grandes bibliothèques (universités et institutions liées au patrimoine culturel); les
Comités nationaux de l’ICOM (116), les Comités internationaux (29), les Organisations régionales (6) et les
Organisations affiliées (15); le Conseil exécutif de l’ICOM; les partenaires de l’ICOM (ICOMOS, ICCROM,
Getty Conservation Institute, Fédération mondiale des Amis de musées, etc.); ainsi que quelques journalistes
spécialisés dans les questions liées au patrimoine culturel et des spécialistes (y compris les auteurs) du monde
entier qui s’intéressent au sujet traité par les publications. Cette base de données est régulièrement mise à jour.
1.5.5.c. Documentation de référence
En matière de prévention et de gestion des situations d’urgence, l’ICOM a réuni et met à jour des informations
sur les institutions/associations actives dans ce secteur, sur les professionnels déjà formés dans ce domaine, sur
la nature des documents scientifiques disponibles et sur des bibliographies et des sites Web intéressants.
- 116 -
1.5.6. Réseau MEP de professionnels et d’institutions
Le programme MEP forme un réseau de professionnels et d’institutions tenus en permanence informés sur
l'évolution des activités menées en matière de prévention et gestion des situations d’urgence dans les musées.
Ces professionnels dévoués et aux spécialités multiples font partie d’un groupe actif dans toutes les régions du
monde. A plusieurs occasions, ils ont manifesté leur engagement en faveur du programme MEP en diffusant les
résultats obtenus et en servant de contacts locaux. Ce réseau fait l’objet d’une mise à jour périodique.
1.5.7. Financement du programme MEP
Durant la période couverte par ce rapport, l’ICOM a sollicité des aides financières auprès de plusieurs
institutions: ministère néerlandais des Affaires étrangères (qui a financé les activités antérieures du MEP), en
2004; délégation italienne permanente à l’UNESCO, en 2005; ministère français des Affaires étrangères, en
mai 2005 ; ambassade du Japon en Thaïlande, délégation japonaise à l’UNESCO et délégation coréenne à
l’UNESCO, en mai 2005 ; fonds Prince Claus, en juin 2005 ; office régional de l’Asie du Sud-est de la
Fondation Rockefeller à Bangkok, en août 2005; ministère néerlandais des Affaires étrangères, en septembre
2005 (qui a financé les activités antérieures du MEP); Fondation de Corée, en mars 2006; et, enfin, Bureau hors
siège de l’UNESCO à Venise, en novembre 2006.
1.5.8. Le programme MEP et l’éducation : cours Travail d’équipe pour la gestion intégrée des situations d’urgence
(TIEM).
Le cours Travail d’équipe pour la gestion intégrée des situations d’urgence (TIEM) est organisé en partenariat avec
le Getty Conservation Institute et l’ICCROM.
Ce cours et ses activités pédagogiques s’intéresseront aux moyens –notamment évaluation, prévention et gestion
des situations d’urgence– de réduire les risques provoqués par des catastrophes, grâce à une gestion intégrée des
situations d’urgence dans les musées et autres institutions culturelles. Conçu pour aider les musées et autre
personnel concerné par le patrimoine à évaluer les risques, ainsi qu’à prévenir et à gérer les catastrophes
naturelles et humaines, ce cours sera proposé sous forme d’un projet stratégique de plusieurs années.
Dans la stratégie globale MEP, l’éducation joue un rôle crucial pour améliorer la gestion des risques en matière
de patrimoine. Le cours « Teamwork for Integrated Emergency Management» privilégiera une approche de
création des moyens d’action pour l’évaluation des risques et la gestion des sinistres, en combinant ateliers de
formation et expérience pratique acquise sur le long terme. Le cours montrera aux participants comment
entreprendre une évaluation des risques, mettre en œuvre des programmes d’urgence et appliquer des stratégies
adaptées à leurs propres institutions.
Il sera proposé sous forme de projet stratégique visant à aider les musées à évaluer les risques, ainsi qu’à se
préparer et à réagir aux catastrophes naturelles et humaines.
Le cours sera proposé dans différentes régions et, par conséquent, le programme sera personnalisé en fonction de
chacune des régions où il est dispensé, et adapté au contexte, traditions et techniques de l’endroit.
1.5.8.a. Spécificités du cours TIEM
Les partenaires se sont efforcés d’élaborer un cours pouvant proposer quelque chose de différent et/ou de
complémentaire par rapport aux autres offres de formation portant sur le même sujet. Pour l’heure, les quelques
spécificités dégagées semblent donner au cours TIEM sa «raison d’être» en matière de protection du patrimoine
culturel.
Deux universités participent au cours en vue d’un développement et d’une diffusion de la méthodologie de formation à
l’échelon local
Afin de diffuser au niveau national et régional l’approche et la méthodologie employées pour le cours TIEM,
deux universités seront invitées à participer au cours pendant toute sa durée.
Approche régionale
Ce cours TIEM pilote a été lancé en Asie qui, s’agissant d’une région très vaste et complexe, se prête
parfaitement à cette approche expérimentale. D’abord perçue comme une difficulté, la diversité linguistique s’est
transformée en atout pour le développement d’outils de méta-communication – exercices pratiques, « exercices
blancs », simulations, études de cas illustrées, etc.
- 117 -
Deux institutions participantes d'un pays hors de la région concernée
Grâce à la participation de deux institutions d’un pays n’appartenant pas à la région concernée par le cours,
dialogue et confrontation opéreront à l’échelon extrarégional.
Diversités parmi les musées participants
Les participants au cours sont plutôt des institutions que des individuels, et ce pour obtenir un effet local
durable d’envergure et pour impliquer les institutions déjà formées dans la formation d'autres musées de la
même région.
Respect des traditions locales
L’approche TIEM montre combien il est important de respecter les traditions locales dans la gestion des
risques. Tout au long du cours, des mesures traditionnelles –parfois oubliées– permettant de minimiser les
risques seront identifiées, collectées et examinées. A l’issue du cours, elles seront diffusées au niveau
international.
Travail en équipe dans les musées participants
Chaque musée participant crée une équipe qui fera office de comité de gestion des risques. Ce comité se
compose de personnes occupant toutes les principales fonctions muséales.
Équipe d’instructeurs: pluridisciplinaire, interculturelle, etc.
Les enseignants du cours comprendront des professionnels opérant dans les domaines de la gestion du
patrimoine, de la sécurité et des risques, particulièrement –mais pas exclusivement– dans la région où
l’activité de formation sera mise en place. Les instructeurs du cours TIEM seront des spécialistes de la
sécurité et de la conservation issus des Comités internationaux de l’ICOM, jouissant d’une grande
expérience dans un ou plusieurs des sujets au programme. D’autres instructeurs associés à des organismes
de gestion des risques non culturels contribueront également au cours.
Théorie, études de cas et exercices pratiques
Le programme du cours TIEM combine enseignement en classe –avec exercices de simulation et exercices
pratiques– et enseignement à distance –avec travaux pratiques qui se dérouleront dans les institutions des
participants.
Un musée national à disposition pour les exercices de simulation, la manipulation, etc.
La conception du cours TIEM est partie d’un principe: un musée –ou une partie d’un musée– pourrait être
utilisé pendant toute la durée de la formation. Durant la phase de tutorat à distance, chaque participant
dispose de son propre musée pour l’évaluation des risques et autres activités. Un musée sera identifié à cette
fin dans les villes où se dérouleront les ateliers des phases1 et 3.
Équipements disponibles pour le cours
Durant l’atelier de la phase 1, une « bibliothèque MEP » sera à la disposition des participants, avec
littérature spécialisée et exemples de plans d’urgence issus du monde entier.
Instructeurs, tuteurs et participants auront accès à la bibliographie du projet MEP en ligne. Le site web du
cours TIEM –accessible aux partenaires, instructeurs et participants– sera mis en place pour faciliter les
travaux de l’apprentissage à distance (phase2).
Durée : 8 mois répartis entre ateliers et apprentissage/tutorat à distance
Le programme TIEM fait l’objet d’un cours de huit mois, combinant deux ateliers en classe et un
programme d’activités (création-renforcement des compétences) coordonnées et guidées, programme que
les participants suivent dans leurs propres institutions via le site Web intranet du cours.
Engagement institutionnel
Les participants du cours viendront de musées qui manifesteront le souhait d’entreprendre une évaluation
des risques et une prévention des situations d’urgence au sein de leurs institutions et qui, dans ce but, se
seront engagés à investir du personnel sur une période de huit mois. Des accords seront passés avec les
responsables de ces institutions, qui signeront eux-mêmes les rapports mensuels.
Approche intégrée
La conception du programme TIEM tiendra compte de tous les aspects liés à la gestion des risques dans les
musées; par exemple: le paysage local, l’environnement local, le bâtiment, les locaux, le personnel, le
public, les acteurs, les responsables et les collections.
Participation de la communauté
Que ce soit dans un musée ou dans un autre site au sein d’une communauté, la protection et la sécurité du
patrimoine culturel relèvent de la responsabilité d’un groupe divers présent à la fois dans et hors de l'institution.
Parmi ces personnes, citons le personnel assumant des fonctions administratives, techniques et logistiques, ainsi
que les acteurs (locaux, nationaux ou régionaux) intervenant dans les situations d’urgence (par exemple, services
de secours et de lutte contre l’incendie, services de prévention, Croix-Rouge, etc.) et diverses parties prenantes
de la communauté.
- 118 -
1.5.8.b. Le cours pilote TIEM en Asie
Le premier cours TIEM (Teamwork for Integrated Emergency Management) a été mis en œuvre en Asie en trois
phases qui, sur une période de huit mois (août 2005-juin 2006), proposent un apprentissage collaboratif et un
renforcement des compétences.
1.
2.
3.
Phase 1: Atelier initial (deux semaines, en août 2005) à Bangkok (Thaïlande), avec l’aide du Comité
national thaï de l’ICOM.
Phase 2: Tutorat à distance et travaux pratiques dans les musées des participants (septembre 2005 à
mars 2006); durant cette période, sur un site Web intranet mis à leur disposition pour la communication
et comme outil d’apprentissage, les participants ont exploré l’évaluation des risques dans les musées et
les étapes élémentaires d'un plan d'urgence dans les institutions.
Phase 3: Atelier de bilan final (une semaine, en juin 2006) à Séoul (Corée du Sud), avec l’aide du
Comité national coréen de l’ICOM et du Musée national populaire coréen, durant lequel a débuté le
processus d’évaluation des résultats du cours.
Pour conclure et diffuser les résultats du cours TIEM, l’ICOM, avec l’aide du Musée national populaire coréen
et, en particulier, de M.Jongsok Kim, a organisé le Symposium international sur la protection du patrimoine
culturel qui s’est tenu le 23juin 2006 à Séoul, en Corée du Sud.
Sujets traités par le programme TIEM
Le programme tient compte de la différence des institutions en termes de ressources, de taille, de culture, de
traditions, etc. L’enseignement insistera donc sur la manière dont, en matière de gestion intégrée des situations
d’urgence, les musées peuvent adapter leurs approches à leur situation propre. Voici donc les sujets envisagés
pour le premier cours pilote lancé en Asie en août 2005 et qui, selon les contextes et les régions, demanderont à
être adaptés et modifiés: une introduction au concept de gestion intégrée des situations d’urgence affectant les
bâtiments muséaux, les collections et les opérations institutionnelles ; terminologie et définitions ;
processus/cycle de la gestion intégrée des situations d’urgence; les différents types de risques et leur nature;
l’analyse des risques; méthodologies d’évaluation des risques et de la vulnérabilité; perception des risques;
création d’alliances professionnelles et techniques avec les fournisseurs locaux/nationaux/régionaux de
prévention et de gestion des situations d’urgence; création d’une assistance et d’alliances locales (sociales,
politiques et économiques) ; développement et mise en œuvre de plans et de stratégies d’urgence avant
(prévention et réduction), pendant (réactions) et après (rétablissement) la situation d’urgence; transfert des
risques: les assurances et les musées; stratégies de maintenance des bâtiments; techniques de gestion des
collections; outils de planification en matière de gestion des situations d’urgence; et, enfin, traditions locales et
réduction des risques.
Le programme du cours TIEM a été élaboré par les trois partenaires en s’appuyant sur les études et la
contribution fondamentale de spécialistes tels que Rohit Jigyasu (architecte, urbaniste et consultant en
conservation), Barbara Roberts (conservateur et consultante pour la prévention des catastrophes), Bryan Hanley
(responsable des services de sécurité, National Library of Australia) et Earl Kessler (centre asiatique de
prévention des catastrophes).
Avec les partenaires MEP, l’ICOM explorait les précédentes expériences de formation en matière d’archives, de
bibliothèques et de monuments organisées par l’ICA, l’IFLA et l’ICOMOS ; cette exploration a abouti à
l’élaboration du cours TIEM.
Réunions MEP pour le développement de la composante éducative
Une réunion pour le développement de la stratégie éducative du programme MEP s’est tenue à Rome au
siège de l’ICCROM, les 25 et 26 novembre 2004, en présence des trois partenaires: ICCROM, ICOM
(la Spécialiste du Programme) et le Getty Conservation Institute. Elle a permis de dresser la liste de
travail des musées potentiels participant au cours, ainsi que la liste des enseignants, tuteurs et
spécialistes de la sécurité en Asie. L’accent a été mis sur l’Asie, avec une représentation de ses régions
Sud, Sud-est et Est.
Une autre réunion a eu lieu à Bangkok (Thaïlande) du 30 mars au 3 avril 2005. Les trois partenaires
– l’ICOM (la Spécialiste du Programme), l’ICCROM et le Getty Conservation Institute – étaient
présents avec les collaborateurs régionaux des institutions suivantes: Centre asiatique de préventions
des catastrophes ; office des musées nationaux, département thaïlandais des beaux-arts ; ICOMThaïlande; centre régional SEAMEO d’archéologie et de beaux-arts; ainsi que les conseillers du cours
TIEM qui, par la suite, ont joué un rôle de conseil pour les cours de: la National Library of Australia;
l’Inspection du patrimoine culturel, ministère néerlandais de la Culture ; l’Institut néerlandais du
patrimoine culturel.
Le but de la réunion était de mettre en œuvre une stratégie pour le cours TIEM. La réunion a permis
d’identifier les besoins et les problèmes à traiter, ainsi que d’esquisser un profil des participants; de
- 119 -
préparer le programme du cours sur 8mois, ainsi que sa réalisation via des ateliers et une pratique de
tutorat; de déterminer les équipes d’enseignement et de tutorat en tenant compte de la participation de
spécialistes asiatiques ; et, enfin, d’examiner des questions concernant la communication et la
collaboration. Le site intranet MEP a servi de principal outil de communication entre enseignants,
tuteurs, partenaires et participants.
Participants
Le nombre des participants du cours pilote se limitait aux équipes institutionnelles sélectionnées parmi 10
institutions (8 musées et 2universités possédant une section d’études muséologiques) de 8pays d’Asie:
Cambodge
Inde
Japon
Corée du Sud
Philippines
Sri Lanka
Thaïlande
Vietnam
Musée national du Cambodge, Phnom Penh
Musée national, Bhopal
Musée national d’ethnologie, Osaka
Musée national de Corée, Séoul
Musée national des Philippines, Manille
Université des Philippines, Diliman
Musée national de Colombo, Colombo
Musée national de Thaïlande, Bangkok
Musée national d’ethnologie, Hanoi
Université de la culture d’Hanoi
Quelques résultats du cours TIEM
Le programme et la méthodologie de formation du cours pilote;
Les outils documentaires de support (bases de données, publications inventoriées et classées, etc.);
Les documents de support de formation élaborés par les instructeurs et les trois partenaires;
Une bibliographie en ligne liée à la gestion intégrée des situations d’urgence;
Un réseau et des alliances avec des organisations internationales, régionales et locales pour la gestion
du patrimoine et/ou des risques;
Un groupe de conseillers, d’instructeurs et de tuteurs en matière de gestion intégrée des situations
d’urgence, dont un certain nombre de spécialistes venus d’Asie;
10 institutions de la région asiatique bénéficiant de meilleures compétences pour la gestion intégrée des
situations d’urgence;
8 évaluations des risques institutionnels (seulement pour les musées) ;
8 plans d’urgence institutionnels de base et stratégies de prévention;
La production d’outils de communication (brochures, affiches, etc.);
La diffusion des résultats MEP (liés au cours pilote) dans le cadre de plusieurs activités (réunions, sites
Web, etc.);
Résultat indirect obtenu à l’issue du cours pilote: une nouvelle approche, développée par l’ICOM, pour la
gestion intégrée des risques avec prise en compte de l’élément intangible. En matière de gestion des risques dans
les musées, trois éléments sont à prendre en compte : les collections, l’inventaire/la documentation et les
connaissances intangibles liées aux objets de collection.
Évaluation du cours TIEM
La stratégie d’éducation MEP a fait l’objet, sous la direction des partenaires, d’un processus constant de contrôle
et d’évaluation pour assurer la conformité aux objectifs du programme MEP en général.
Le processus final d’évaluation a débuté à Séoul en juin 2006. L’évaluation a permis aux partenaires d’identifier
les aspects positifs et négatifs de cette expérience de formation, ainsi que d’explorer les possibilités futures de
coopération et d’amélioration du contenu du cours. L’analyse du questionnaire complété par des tuteurs et des
participants a montré que le cours avait produit des résultats plus nombreux et riches que prévu.
Une réunion d’évaluation entre les partenaires, également destinée à évaluer le partenariat, a eu lieu à Rome, en
Italie, le 5mars 2007.
Accord de partenariat pour le cours TIEM
Le cours TIEM étant organisé en partenariat avec le Getty Conservation Institute et avec l’ICCROM, il a donné
lieu à la signature d’un accord de partenariat valable jusqu’à la fin du cours, en juin 2006.
Un protocole d’accord a été signé en mars 2007 entre les trois institutions pour le développement du cours TIEM
en Europe du Sud-est, à commencer la même année.
- 120 -
1.6. Le Comité international du Bouclier bleu (ICBS)
L’ICOM est partenaire du Comité international du Bouclier bleu (ICBS) (http://www.ifla.org/blueshield.htm).
Le Bouclier bleu est le symbole choisi par la Convention de La Haye (1954, Protection des biens culturels en cas
de conflit armé, http://www.unesco.org/culture/laws/hague/html_eng/page1.shtml) pour marquer les sites
culturels à protéger en cas de conflit armé. C’est aussi le nom d’un Comité international créé en 1996 pour
protéger le patrimoine culturel mondial mis en péril par les guerres et les catastrophes naturelles.
L’ICBS regroupe les musées, les archives, les bibliothèques, les monuments et les sites historiques. Il réunit le
savoir, l’expérience et le réseau international de chacune des quatre organisations non gouvernementales
œuvrant en faveur du patrimoine culturel : l’ICA, l’ICOM, l’ICOMOS et l’IFLA. De surcroît, l’UNESCO
entretient avec l’ICBS une relation de travail, tandis que l’ICCROM joue auprès de ce comité un rôle consultatif.
La mission de l’ICBS est d'œuvrer à la protection du patrimoine culturel mondial en coordonnant des actions
destinées à prévenir et à gérer les situations d’urgence.
L’ICOM est représenté à l’ICBS par le Secrétaire général et par la Spécialiste du Programme.
L’ICBS se réunit plusieurs fois par an pour contrôler les situations d’urgence et pour étudier des moyens de
coordonner la protection du patrimoine culturel. Outre son rôle d’organe central pour la diffusion des
informations relatives aux menaces pesant sur le patrimoine, le Comité coordonne ses travaux avec les autres
organismes et institutions.
Il publie fréquemment des communiqués de presse et des déclarations sur des
questions présentant un caractère vital et urgent.
Depuis 2004, la Spécialiste de Programme de l’ICOM sert de conseillère technique aux pays qui mettent en
place des comités nationaux ou régionaux du Bouclier bleu, et elle gère la mise à jour des informations et des
dossiers concernant les Comités nationaux déjà établis. En mars 2004, les Comités nationaux étaient établis dans
les pays suivants : Belgique, Benin, République tchèque, France, Italie, Macédoine (l'ancienne République
yougoslave de), Pays-Bas, Norvège, Pologne, Royaume-Uni et Irlande. Durant la période couverte par ce
rapport, de nouveaux comités sont nés en Australie, au Chili, à Cuba, à Madagascar et aux États-Unis
d’Amérique, tandis que de nouveaux Comités sont en construction dans ces pays: Autriche, Bolivie, Brésil,
Canada, Colombie, Inde, Corée du Sud, Hongrie, Mexique, Namibie, Pérou, Portugal, Sénégal, Slovénie,
Espagne, Suède, Suisse et Venezuela.
Joan van Albada, Secrétaire général de l’ICA, continuera de présider l’ICBS jusqu’à la fin 2007.
Lors de sa réunion de décembre 2005, l’ICBS a décidé d’accepter le CCAAA (Conseil de coordination des
Associations d’archives audiovisuelles) comme 5e ONG partenaire, d’une part parce que l’ICA ne s’occupe plus
d’audiovisuel, d’autre part parce qu’en intégrant le CCAAA, l’ICBS couvrira toutes les représentations du
patrimoine culturel.
Durant la période comprise entre le 1er avril 2004 et le 31 mars 2007, l’ICBS s’est réuni aux dates suivantes:
le 13 mai 2004, dans les bureaux de l’ICA à Paris: réunion ordinaire;
le 14 mai 2004, au siège de l’UNESCO à Paris : à l’occasion du symposium célébrant le
50eanniversaire de la Convention de 1954 de La Haye;
les 23 et 24 juillet 2004, à Turin en Italie (voir ci-après);
le 18 octobre 2004, dans les bureaux du fonds Prince Claus à La Haye, aux Pays-Bas : réunion
ordinaire;
le 17 décembre 2004, dans les bureaux de l’ICOM à Paris : réunion extraordinaire sur la
collaboration/participation de l’ICBS au fonds CER (Cultural Emergency Response);
le 26 décembre 2004 dans les bureaux de l’ICOM: réunion ordinaire;
le 19 janvier 2005 dans les bureaux de l’ICA : réunion extraordinaire à la suite du séisme et du
tsunami;
le 4 février 2005 dans les bureaux de l’ICOM: réunion ordinaire;
le 4 avril 2005, dans les bureaux de l’ICA à Paris: réunion ordinaire;
le 8 septembre 2005, dans les bureaux de l’ICA à Paris: réunion ordinaire;
le 27 octobre 2005 dans les bureaux de l’ICOM: réunion informelle;
le 16 décembre 2005, dans les bureaux de l’ICA à Paris: réunion ordinaire;
le 27 mars 2006, dans les bureaux de l’ICA à Paris: réunion ordinaire;
le 11 mai 2006, dans les bureaux de l’ICA à Paris: réunion ordinaire;
le 25 septembre 2006, dans les bureaux de l’IFL à La Haye: réunion ordinaire.
le 24 octobre 2006, dans les bureaux de l’ICA à Paris: réunion ordinaire.
le 24 janvier 2007, dans les bureaux de l’ICA à Paris: réunion ordinaire.
- 121 -
1.6.1. La réunion du Bouclier bleu à Turin, Italie, juillet 2004
L’ICBS et ses Comités nationaux se sont réunis les 23 et 24 juillet 2004 à Turin, en Italie, afin d’évaluer les
actions jusqu’alors entreprises. A cette occasion, l’avenir de l’Organisation et la stratégie permettant de réaliser
ses objectifs ont été examinés. Ont également été définies les relations entre l’ICBS et les Comités nationaux
(cadre juridique, politique/stratégie de communication, plan d’action, levée de fonds, etc.).
A cette occasion, le comité organisateur italien – ICOM-Italie (le président du Comité national et MM.Daniele
Lupo Jallà et Massimo Carcione) et le Centro Scavi e Ricerche Archeologiche di Torino– ont organisé une
session spéciale consacrée à la protection du patrimoine culturel irakien, durant laquelle les expériences
italiennes ont été présentées.
Étaient présents à la réunion deux/trois participants de chacune des ONG partenaires (pour l’ICOM : le
Président, le Secrétaire général et la Spécialiste du Programme); les présidents, secrétaires ou représentants de
certains des Comités nationaux du Bouclier bleu existants (7pays étaient représentés: Belgique, République
tchèque, France, Macédoine, Norvège, Pologne, Royaume-Uni-Irlande), ainsi que des représentants des Comités
en cours de création (3 pays : Italie, Madagascar et Venezuela). Ont également participé une quinzaine de
spécialistes italiens (des associations Italia Nostra et Lega Ambiente, ainsi que du ministère des Affaires
étrangères), le fonds Prince Claus et l’association suédoise «Patrimoine culturel sans frontières».
1.6.1.a. Principaux résultats immédiats obtenus:
une évaluation des actions effectuées par l’ICBS et de sa situation;
une stratégie d’action pour l’ICBS;
un réseau de partenaires au niveau national et international;
un site Web de réunion (http://www.blueshieldmeeting.com) et une documentation sur l’ICBS et sur
les Comités nationaux;
la Déclaration de Turin (http://www.ifla.org/VI/4/admin/torino-declaration2004.pdf).
1.6.1.b. Résultats obtenus à moyen terme:
La création du Comité national du Bouclier bleu de Madagascar, en septembre 2004.
1.6.1.c. Diffusion des résultats de la réunion:
Une campagne de presse a été menée en Italie avant et après la réunion. Les sites Web et les bulletins de presse
des partenaires (et de leurs comités, au niveau national et international) ont servi à communiquer les résultats de
la réunion ainsi que d’autres initiatives ciblées (publication d’articles, participation à des réunions concernant le
sujet, etc.).
Des exemples peuvent être consultés à ces adresses:
http://www.iccrom.org/eng/news/field/announcements/2004/01BlueShield.htm;
http://www.ifla.org/VI/4/admin/torino-declaration2004.pdf;
http://www.ica.org/news.php?pnewsid=175&plangue=eng;
http://www.torino-internazionale.org/Page/t03/view_html?idp=2247;
http://www.beniculturalionline.it/main/art.php?target=762&r=919155658; et d’autres.
L’UNESCO s’est jointe à l’ICOM pour aider à organiser la réunion et pour permettre la participation de
3représentants des Comités nationaux du Bouclier bleu issus de pays moins développés.
1.6.2. Première réunion des États parties au Second Protocole de la Convention de La Haye
Le Secrétaire général, le Président du Comité pour les Affaires juridiques, M.Patrick Boylan et la Spécialiste de
Programme a participé, au nom de l’ICOM et de l’ICBS, à la Première réunion des État parties au Second
Protocole de la Convention de La Haye (1954) sur la Protection des biens culturels en cas de conflit armé,
rencontre qui s’est tenue à Paris le 26octobre 2005.
La plus importante réussite au cours des six derniers mois, c’est que l’ICBS et l’ICOM, en tant que partenaire de
l’ICBS, ont été officiellement invités à participer aux travaux du comité nouvellement élu lorsqu’il se réunira, en
octobre 2006, à Paris.
1.6.3. Conférence internationale sur la réduction des risques (IDRC)
La Spécialiste du Programme a représenté l’ICBS et l’ICOM à la session spéciale «Intégration des systèmes de
connaissances traditionnels et intégration du patrimoine culturel et naturel dans les stratégies de gestion des
risques », rencontre organisée par l’ICCROM, l’ICOMOS et le Centre du patrimoine mondial (WHC) de
l’UNESCO dans le cadre de la Conférence internationale sur la réduction des risques (IDRC) qui s’est tenue le
- 122 -
31août 2006 à Davos, en Suisse; à cette occasion, elle a fait une présentation sur la gestion des risques à
l’ICBS et à l’ICOM.
1.6.3.a. Résultats:
Déclaration de l’IDRC de Davos 2006
(http://www.davos2006.ch/Declaration/IDRC_Davos_Declaration_20060908.pdf)
Au chapitre sur l’éducation, le savoir et la prise de conscience (Education, Knowledge and Awareness),
il est dit que: «La question du patrimoine, tant fois matériel qu’immatériel, doit être incorporée aux
plans et stratégies de réduction des risques liés aux catastrophes, qui se trouvent ainsi consolidés par
l’attention portée aux attributs culturels et au savoir traditionnel.»
L’ICBS a été reconnu comme le programme de premier plan en matière de gestion intégrée des
situations d’urgence.
L’ICOM a été reconnu pour son rôle spécifique dans la gestion des risques liés au patrimoine mobilier.
1.6.4. « Conference Culture is a Basic Need»
Le Secrétaire général et la Spécialiste du Programme, représentant l’ICBS et l’ICOM, ont été invités à la
conférence organisée par le fonds PCF (Prince Claus Fund) et le fonds CER (Cultural Emergency Response),
« Culture is a Basic Need », qui s’est tenue les 25 et 26septembre 2006 à LaHaye, aux Pays-Bas.
Cette conférence faisait partie d’un programme néerlandais, HIER, sur le changement climatique. Le CER
organisait cette conférence à l’occasion de son 10eanniversaire.
La Spécialiste du Programme, qui avait participé à l’organisation de la conférence (suggestion de participants et
élaboration du programme), a présenté une communication dans le cadre de l’ateliern°7, « Joining Forces in
Cultural Emergencies».
Publication par le fonds Prince Claus, en 2007, des présentations et conclusions de cette conférence de
deux jours (l’ICOM fournira un article).
Rétablissement des relations entre le PCF et l’ICBS. En particulier, le Bureau du CER a trouvé une
solution pour intégrer l’ICBS et ses organisations partenaires.
Présentation du programme MEP et d’autres activités de l’ICOM en matière de gestion des risques.
1.6.5. Réunion du Comité international du Bouclier bleu
Le Secrétaire général, le Président du Groupe d’intervention de secours aux musées en cas de catastrophes
(DRFM), M.Thomas Schuler et la Spécialiste du Programme, représentant l’ICOM, ont été invités à la réunion
de l’ICBS, « Towards a Solid Organization: Infrastructure and Awareness » The challenge of an effective
cooperation, rencontre organisée par le Comité néerlandais du Bouclier bleu les 27 et 28septembre 2006 à
LaHaye, aux Pays-Bas.
La Spécialiste du Programme, qui avait participé à l’organisation de la conférence (suggestion de participants et
élaboration du programme), a présenté une communication sur les activités de l’ICOM pour la protection des
musées dans les situations d’urgence et sur le Programme d’urgence dans les musées (MEP). Le Président du
Groupe d’intervention de secours aux musées en cas de catastrophes a présenté l’initiative DRFM de l’ICOM.
Accord de LaHaye 2006 sur le Bouclier bleu (http://www.blueshield.nl/TheHagueAccordFINAL.pdf):
les responsabilités des Comités nationaux du Bouclier bleu, de l’Association des Comités nationaux du
Bouclier bleu (ANCBS, Association of the National Committees of the Blue Shield) et de l’ICBS ont
été définies.
Les actions de l’ICOM en faveur de la gestion des risques ont été présentées et reconnues comme
référence pour les autres organisations partenaires de l’ICBS et pour d’autres institutions présentes à la
réunion.
1.6.6. Réunion du Comité sur le second protocole à la Convention de LaHaye
Le Secrétaire général et la Spécialiste de Programme ont participé, au nom de l’ICOM et de l’ICBS, à la
Première session de la première réunion du Comité sur le Second Protocole à la Convention de LaHaye (1954)
sur la Protection des biens culturels en cas de conflit armé, rencontre qui s’est tenue à Paris le 26octobre 2005 à
l’UNESCO.
- 123 -
1.6.6.a. Résultat:
Le projet de directives pour la mise en œuvre du Second Protocole 1999 à la Convention de LaHaye de
1954 a été partiellement examiné. L’ICOM apportera ses suggestions pour les directives en 2007.
1.6.7. Collaboration avec le Comité international de la Croix rouge (CICR) et les forces armées
La Spécialiste du programme a participé le 27octobre 2006, avec des représentants du CICR, de l’ICA et de
l’ICOMOS, à la réunion de travail destinée à préparer l’organisation de la Conférence internationale sur la
protection du patrimoine culturel dans toutes les professions, rencontre qui pourrait avoir lieu à l’automne 2007.
Cette conférence mettrait en lumière la constante nécessité d’échanger des connaissances et de forger des liens
plus étroits parmi certaines professions, en vue d’une compréhension commune des mesures à prendre, dans
n’importe quelle partie du monde, pour protéger le patrimoine culturel s’il se trouve menacé.
1.7. L’ICOM au secours des musées en cas de catastrophes (DRFM)
La participation de l’ICOM à la mobilisation internationale face au tsunami du 26décembre 2004 a débouché sur
une triple création: un Groupe d’intervention de secours aux musées en cas de catastrophes, un Fonds d’aide aux
musées en cas de catastrophes et un Site Internet consacré à l’aide aux musées en cas de catastrophes.
La Spécialiste du Programme a assisté à la réunion d’information thématique «Tsunami: réaction de l’UNESCO
à la catastrophe de l’océan indien» et résultats de la Conférence mondiale sur la réduction des catastrophes
(WCDR) qui a eu lieu à Kobe (Japon) du 18 au 22janvier 2005)», le 10 février 2005, rencontre organisée par
l’UNESCO à Paris.
1.7.1. Le site Internet DRFM
Savoir acquis, réseau professionnel mis en place et documentation collectée pour le Programme d’urgence dans
les musées (MEP) de 2002 à 2004, autant de facteurs qui ont permis de créer rapidement et efficacement le
contenu du site Web http://icom.museum/disaster_relief/ (voir le rapport du Service de la communication).
Ce site Web, qui doit sa création aux efforts concertés du personnel du Secrétariat, est conçu pour servir d’outil
permanent et de référence à n’importe quel pays du monde et à toute autre catastrophe pouvant encore survenir.
Les informations recueillies sont disponibles en ligne et régulièrement mises à jour.
A noter qu’un formulaire de déclaration de sinistre en ligne (http://icom.museum/disaster_relief/form.html)
permet de recueillir des informations immédiates et essentielles sur les musées touchés par la catastrophe du
tsunami. Ce formulaire contribuera aussi à contrôler les dégâts subis et à identifier les besoins d’aide immédiats.
1.7.2. Le Groupe d’intervention DRFM
Un Groupe d’intervention a été mis en place pour pouvoir rapidement réagir et coordonner les actions lorsqu’une
catastrophe (humaine ou naturelle) touche des musées. Le Groupe d’intervention se compose de membres du
Conseil, d’experts de l’ICOM et du personnel du Secrétariat. A la présidence du Groupe: de janvier à décembre
2005, le Président de l’ICMS, M.Pavel Jirasek; de janvier 2006 à mars 2007, M.Thomas Schuler. Le Groupe
d’intervention DRTF travaillera en collaboration avec le Secrétariat de l’ICOM. Pour l’heure, il définit ses
règlements et ses stratégies de communication, tout en s’efforçant de collecter les fonds nécessaires pour être en
mesure de lancer des actions rapides et efficaces.
1.7.3. Le Fonds DRFM
L’ICOM a créé un Fonds DRFM pour garantir la couverture les coûts liés aux aides à apporter aux musées
frappés par des catastrophes, assistance qui se traduit par de multiples actions: campagnes médiatiques de
sensibilisation du public, enquêtes sur le terrain, projets d'assistance, programmes de création-renforcement des
capacités post facto, production d’outils de gestion des risques ou, enfin, toute autre action jugée nécessaire. Le
lancement du fonds a coïncidé avec l'intervention de l’ICOM lors de la catastrophe causée par le séisme et les
tsunamis, le 26décembre 2004, en Asie du Sud-est et dans l’océan indien.
Montant du Fonds DRFM, en mars 2006: 48077,15euros.
1.7.4.
Les réseaux régionaux DRFM
Grâce aux activités de formation sur la gestion des risques organisées en Asie en 2005 et 2006, l’ICOM a pu
identifier les premiers membres du réseau régional asiatique DRFM et son coordinateur.
- 124 -
2. LUTTE CONTRE LE TRAFIC ILLICITE
2.1. Listes rouges pour l’Irak, l’Afghanistan et le Pérou
Au ministère américain des Affaires étrangères, le nouveau Centre du patrimoine culturel a demandé la
réimpression de la Liste rouge d’urgence des antiquités irakiennes en péril, confirmant ainsi l’utilité de cet
outil pour limiter le trafic illicite des antiquités irakiennes provoqué par le conflit dans la région. Pour cette
réimpression, l’une des photographies a été changée –à la demande du Directeur des antiquités irakiennes,
M.Donny George– et des exemplaires ont été envoyés à Washington D.C. La réimpression a également été
fournie à la Délégation permanente irakienne de l’UNESCO pour être distribuée lors de la réunion de
sensibilisation que l’UNESCO a tenue le 20septembre 2005.
D’autre part, le Secrétariat de l’ICOM et la Délégation irakienne ont suivi de très près la vente aux enchères où,
le 28novembre 2005 à l’hôtel Drouot, était proposée une don de fondation irakienne datant du IIIe siècle avant
J.-C. La Délégation a intenté une action en justice pour exiger le retour de cette pièce en Irak.
Au vu des rapports qui affluent de diverses parties du monde sur l’importation d’objets d’Afghanistan et des
nombreuses requêtes sur la légalité de cette exportation, l’ICOM a déposé au Centre du patrimoine culturel une
demande de projet pour financer la production d’une indispensable Liste rouge des antiquités afghanes en
péril. Une fois les fonds mis à disposition, les travaux de rédaction de cette Liste rouge ont débuté, les 5 et
6juillet, par une première réunion du Comité éditorial.
Les membres de ce Comité éditorial étaient les suivants:
M. Omara Khan Masoudi, Directeur, Musée de Kabul
M. Zemaryalai Tarzi, Professeur, Université de Strasbourg
M.Osmund Bopearachchi, Professeur, École Normale Supérieure, Paris
M. Robert Knox, Conservateur, Département de l’Asie, The British Museum, Royaume-Uni
M. Pierre Cambon, Conservateur en chef, Musée Guimet, Paris
Mme Deborah Klimburg-Salter, Professeur, Institut für Kunstgeschichte der Universität Wien, Autriche
M. Gregory Possehl, Conservateur, Section Asie, University of Pennsylvania Museum
M. François Langlois, UNESCO, Division du patrimoine culturel
Lors d’une deuxième réunion, les 11 et 12octobre 2005, le Comité éditorial a segmenté la Liste rouge en
différentes catégories et chargé chacun de ses membres de fournir textes et photos. Cette Liste rouge a été
imprimée en anglais et en français par l’ICOM, et en dari et pahsto par le Bureau de l’UNESCO à Kabul. A
l’instar de toutes les autres Listes rouges de l’ICOM, celle de l’Afghanistan est largement diffusée auprès des
salles des ventes, des marchands d’objets anciens, des services de police et de douane, des institutions liées au
patrimoine et, bien entendu, des musées.
La première conférence de presse pour la Liste rouge de l'Afghanistan s’est tenue à Bruxelles, en
Belgique, le 2février, en collaboration avec la police fédérale belge. Elle s’est déroulée en deux sessions: la
première, de 10h00 à 11h00 pour les médias, la seconde, de 11h30 à 12h30 pour le public. L’ambassadeur
d’Afghanistan en Belgique, ainsi que M. Z. Tarzi, éminent spécialiste afghan en archéologie, ont fait des
présentations, de même que le Secrétaire général et la Responsable des Activités de programme de l’ICOM.
La conférence a remporté un grand succès et suscité un vif intérêt, se traduisant notamment par de nombreux
articles dans la presse et par des émissions à la télévision et à la radio. Les extraits de presse peuvent être
consultés au Secrétariat de l’ICOM.
Étant donné le succès remporté par ces Listes rouges pour sensibiliser aux problèmes du trafic illicite, et compte
tenu de l’accord bilatéral passé entre le ministère américain des Affaires étrangères et le Pérou, l’ICOM a été
invité à produire une liste rouge pour ce pays.
Ainsi, avec l’aide d’Anne Touchard, spécialement recrutée en contrat temporaire pour travailler sur la Liste
rouge des antiquités péruviennes en péril, l’ICOM a organisé une réunion du Comité éditorial à Lima, au
Pérou, du 16 au 17 janvier 2007. Le Secrétaire général et la Responsable des Activités de programme ont
coopéré avec les 13 experts (3 d’Europe, 1 des États-Unis et les autres de Lima et de Trujillo, y compris le
Président d’ICOM-LAC). Les réunions étaient organisées en partenariat avec la Dirección de Defensa del
Patrimonio Nacional de l’Instituto Nacional de Cultura (équivalent du ministère de la Culture) dans les locaux
de l’Instituto Nacional de Cultura (INC), à Lima.
Les délais ont été dûment respectés et, à la fin du 3ejour, le Comité avait atteint ses objectifs: consensus sur la
division en catégories pour intégrer la Liste rouge, consensus sur les catégories –c’est la première Liste rouge à
inclure le patrimoine naturel (momies et restes humains)–, examen de la législation péruvienne, des conventions
internationales des traités bilatéraux signés par le Pérou pour la protection du patrimoine culturel (à inclure dans
la Liste rouge, comme il est d’usage), répartition des tâches du Comité éditorial pour production des textes et des
- 125 -
photographies qui illustreront les diverses catégories, consensus sur le texte de présentation de la Liste rouge et,
enfin, campagne de presse à lancer dans trois villes du Pérou en septembre/octobre 2007.
Outre la forte motivation des membres du Comité éditorial, les réunions ont bénéficié d’une excellente et très
intéressante participation des «observateurs» (personnel de l’INC, directeur de l’aviation civile, responsables
des archives péruviennes, etc.) –une raison de plus pour organiser ces réunions dans le pays concerné.
Le séjour et la session étaient parfaitement organisées par l’Instituto Nacional de Cultura –notamment, réunions
avec le directeur de l’INC, le directeur du DDPH, le Président d’ICOM-LAC et des membres du Bureau de
l’ICOM au Pérou, nombreuses interviews dans les médias (trois interviews retransmises à la télévision nationale,
une interview avec la principale radio nationale et deux interviews avec des quotidiens nationaux sur les activités
de l’ICOM en général et, en particulier, sur la protection du patrimoine culturel à travers le monde).
L’événement a également bénéficié d’une large publicité – conférences et reproduction/mention des
communiqués de presse envoyés par l’INC sur la production de la Liste rouge– auprès d’autres stations de radio
et quotidiens.
Le directeur de l’INC, le directeur du DDPH et le Président d’ICOM-LAC ont tous exprimé leur volonté
d’organiser un atelier régional (auquel participeraient Chili, Équateur, Bolivie et Colombie) sur la lutte contre
le trafic illicite des biens culturels.
2.2. Cent objets disparus: pillage dans les États arabes
ICOM a reçu 20000euros du fonds Prince Claus pour la réalisation de cette publication, ainsi qu’une promesse
(6000dollars) de l’UNESCO. Des fonds supplémentaires devraient venir compléter le budget nécessaire à cette
production par le biais de l'ICOM-Arabe et du Secrétariat de l’ICOM. Toutefois, les travaux sur la publication
ont déjà commencé, avec l’aide d’une personne arabophone recrute sous contrat temporaire (CDD).
2.3. Relations avec les services de police et de douane
La Responsable du Service des Activités de programme et Julien Adnet, stagiaire dans ce Service, ont participé
au Sixième Colloque international sur le vol et le trafic illicite d’objets d’art, de biens culturels et d’objets
anciens, rencontre qui s’est tenue au Secrétariat général d’Interpol à Lyon (France), les 21 et 22juin 2005, en
présence des services de police et de douane et des responsables du patrimoine de 42 pays, ainsi que de
représentants de 12 associations concernées, à différents titres, par les questions de trafic illicite. La
Responsable des Activités de programme a présenté le rôle de l’ICOM dans la lutte contre le trafic illicite
–organisation d’ateliers et production des outils adhoc (notamment la série «Cent objets disparus» et les
«Listes rouges»).
Selon la Recommandation5 de ce Colloque, il faut «que tous les pays rassemblent des statistiques sur les vols
dans les lieux de culte et les communiquent aux institutions appropriées, en vue de sensibiliser au problème et
d’encourager à la réalisation d’inventaires et au renforcement des mesures de sécurité. L’ICOM est invité à
réfléchir aux moyens de recueillir et de diffuser ces informations».
En outre, la Responsable des Activités de programme, accompagnée d’Anne-Sophie Autran, stagiaire se
spécialisant dans ce domaine, a assisté à la Troisième réunion du Groupe d’experts d’Interpol sur les biens
culturels volés, tenue également au Secrétariat général d’Interpol, les 7 et 8mars 2006. Ce groupe, créé pour
s’occuper de la situation et des besoins de l’Irak à la suite des événements survenus dans ce pays en 2003, a
décidé de continuer à se réunir tous les ans, en se parant d’une dimension internationale plus large.
Des études de cas ont été soumises par la police italienne (Carabinieri) et par le FBI américain concernant de
récentes restitutions, tandis que la Responsable des Activités de programme a présenté et distribué la
Déclaration de la Présidente de l’ICOM sur la promotion du recours à la médiation pour résoudre les conflits
sur la propriété des objets appartenant aux collections des musées.
Cette réunion recommande (Recommandation5) «qu’Interpol, l’UNESCO et l’ICOM élaborent et diffusent à
leurs pays membres respectifs une liste commune de recommandations sur les mesures élémentaires à prendre
pour mettre un frein au développement du commerce illicite d’objets culturels par Internet». L’ICOM a œuvré
dans ce sens, en coopération avec l’UNESCO et INTERPOL; la liste devrait être finalisée d'ici à la Conférence
générale de Vienne.
La Cinquième réunion du Groupe d’experts d’Interpol sur les biens culturels volés a eu lieu le 14février 2007. Y
étaient présents la Responsable des Activités de programme et Marine Mayer, stagiaire au Service des Activités
de programme, ainsi qu’un étudiant de deuxième année en sciences politiques à l’Institut d’études politiques
d’Aix-en-Provence, se spécialisant en relations européennes et internationales.
- 126 -
2.4. Diffusion des informations
L’ICOM continue d’être régulièrement sollicité –par des responsables gouvernementaux, des délégations de
l'UNESCO et les médias– pour apporter son aide et des informations concernant le retour et la restitution de
biens culturels volés ou pillés. Nous entretenons des contacts réguliers avec Interpol pour ces actions et, dans la
mesure du possible, nous publions des avis dans les Nouvelles de l’ICOM concernant les objets volés.
2.5. Évaluation du rôle de l’ICOM dans la lutte contre le trafic illicite
Durant leur séjour de 9mois au Secrétariat de l’ICOM, deux des stagiaires ci-dessus mentionnés, Julien Adnet
et Anne-Sophie Autran, ont analysé la participation de l’ICOM à la lutte contre le trafic illicite et produit un
document qui tente d’évaluer le rôle et le succès de l’Organisation dans ce domaine. Ce document est
disponible en consultation (pour l’heure, uniquement en français) dans les bureaux du Service des Activités de
programme.
2.6. Norme documentaire Object ID
A l’initiative du J. Paul Getty Trust en 1993, la norme Object ID a été élaborée en coopération avec la
communauté muséale internationale et les multiples acteurs concernés – services de police et de douane,
marché de l'art, secteur de l’assurance et salles des ventes. Parce qu’elle intègre les principales catégories
reconnues internationalement et exigées pour identifier un objet, la norme ObjectID est un outil documentaire
de base recommandé, même au-delà de son rôle dans la lutte contre le vol des œuvres d'art.
Elle était auparavant confiée à la garde du CoPAT (Council for the Prevention of Art Theft) mais, le 6octobre
2004, lors de sa Conférence générale de Séoul, l’ICOM a signé un accord avec la fondation J.Paul Getty pour
pouvoir jouir d’un droit d’administration internationale et d’utilisation non exclusif de la norme Object ID . La
licence exige que quiconque souhaitant utiliser le signe distinctif ObjectID en demande l’autorisation préalable
à l’ICOM.
Aux termes de l’accord, pour gérer et promouvoir la norme, l’ICOM doit:
proposer un site Web (http://icom.museum/object-id) fournissant des informations sur ObjectID ;
proposer en ligne des publications sur ObjectID , en autant de langues que possible et sous des formats
simples d’emploi;
répondre aux requêtes concernant ObjectID ;
sensibiliser à l’existence d’ObjectID et faciliter la généralisation de la norme;
solliciter l’approbation de la norme Object ID , ainsi que son utilisation et sa promotion, au sein de
communautés spécialisées;
renforcer son utilisation par le biais de multiples activités éducatives et programmes.
Durant la période couverte par ce rapport, l’ICOM a entrepris de nombreuses activités pour respecter cet
accord, notamment la promotion via ses publications et son site Web. Le site Web de l’ICOM propose
aujourd’hui 11versions linguistiques de la liste de contrôle Object ID.
Étant donné le solide partenariat qui unit l’ICOM et l’UNESCO et notre mutuelle collaboration pour promouvoir
les Conventions de l'UNESCO en faveur de la protection du patrimoine et de la lutte contre le trafic illicite,
l’ICOM continuera de collaborer étroitement avec l'UNESCO – qui a officiellement approuvé l’utilisation
d’Object ID– pour trouver des moyens de promouvoir cette norme. L’UNESCO l’utilise dans des formations
pour promouvoir ses Conventions. En outre, l’Organisation a réimprimé la liste de contrôle dans ses six langues
officielles et fourni à l’ICOM un stock de chaque version linguistique. L’ICOM a également collaboré avec
l’UNESCO et Interpol à une publication de l’UNESCO, « Mesures juridiques et pratiques contre le trafic illicite
des biens culturels», où figurent une importante section sur l’utilisation de la norme Object ID, ainsi que des
suggestions pour l’ajout d'informations supplémentaires utiles.
Des réunions se sont tenues en mai 2006: d’une part, avec le Museum Depot, qui utilise un logiciel MuseumDSystem en ligne proposant, notamment, un formulaire d’enregistrement Object ID approuvé par l’ICOM et,
d’autre part, avec le KIT Tropenmuseum , qui a introduit une version numérique de la norme Object ID dans des
musées de 14pays du Sud. Les deux organisations ont proposé des systèmes à l’ICOM et nous étudions des
moyens de les mettre à la disposition de nos membres. L’ICOM est également en contact avec les assurances
AXA, qui ont travaillé avec Object ID et souhaiteraient mener une activité avec nous. Par le biais de ces
contacts, l’ICOM espère élargir la portée des efforts promotionnels en faveur de la norme Object ID , ainsi que
renforcer les partenariats avec tous les acteurs impliqués. L’intérêt que porte le secteur privé (compagnies
d’assurance spécialisées dans les œuvres d’art) à cet outil offre des possibilités de collaboration et de parrainage
pour des sessions de formation sur les inventaires et la documentation.
- 127 -
En outre, en réponse à des demandes d’utilisation de la norme ObjectID , l’ICOM a accordé deux autorisations:
d’une part, à l’armée américaine –pour inclure la liste de contrôle Object ID dans son annexe technique générale
pour la protection des biens culturels– et, d’autre part, au ministère colombien de la Culture.
3. PATRIMOINE IMMATÉRIEL
3.1. Troisième proclamation des chefs-d’œuvre du patrimoine oral et immatériel de l’humanité
L’ICOM a été à nouveau chargé par l’UNESCO de l’évaluation technique et scientifique des candidatures
soumises pour la Troisième Proclamation des chefs-d’œuvre du patrimoine oral et immatériel de l’humanité,
qui a eu lieu au siège de l’UNESCO en novembre 2005. Pour trois dossiers (fujara, instrument musical de
Slovaquie; fabrication des tissus d’écorce en Ouganda; poterie lenka du Honduras), l’ICOM devait trouver
des experts pouvant évaluer les dossiers présentés par des États membres de l’UNESCO et contenant de la
documentation, une vidéo et, dans le cas des tissus d’écorce en Ouganda, des échantillons. L’ICOM a
également siégé comme ONG ressource au jury chargé de la Proclamation.
Dans tous les cas, le jury a suivi les recommandations de l’ICOM. A présent que la Convention pour la
Sauvegarde du patrimoine culturel immatériel est en vigueur, un Comité intergouvernemental sera mis en place
pour la contrôler et l’ICOM étudiera des modalités pour travailler avec ce nouveau comité, en particulier
concernant le partenariat ICOM/UNESCO proposé pour le programme que l’Organisation a lancé sur le
patrimoine immatériel lors de la Conférence générale de Séoul.
3.2. Présentation d’une synthèse
Toujours dans le domaine du patrimoine immatériel, en suivi à Séoul et dans le cadre d’un séminaire d’une
journée tenu à Gerpinnes (Belgique) en février 2005, la Responsable des Activités de programme de l’ICOM a
été invitée par l’Association francophone des musées de Belgique à présenter une synthèse des activités de la
Journée internationale des musées axées sur ce thème et sur la Conférence générale de Séoul.
3.3. Réunion d’experts internationaux sur les musées et sur le patrimoine immatériel (Oegstgeest, PaysBas, 5-7 avril 2004)
Sur le même sujet et à la suite de l'adoption par les États membres de l'UNESCO de la Convention pour la
Sauvegarde du patrimoine culturel immatériel (octobre 2003), l’UNESCO a souhaité réunir des experts
internationaux pour examiner les nouvelles relations entre musées et communautés concernant le patrimoine
immatériel, ainsi que pour inciter les pays à obliger les États parties à prendre des mesures concernant la
documentation, l’archivage, la transmission et la protection de ce patrimoine. Ainsi, à la demande de l'UNESCO,
l’ICOM a fourni les biographies sommaires et les coordonnées d’experts pouvant participer à cette réunion, à
laquelle le Secrétariat de l’ICOM était représenté par son Secrétaire général. Les participants ont rédigé des
recommandations et conclu que, compte tenu de l’importance du patrimoine culturel immatériel et de l’intérêt
croissant qu’il suscite, les musées devront non seulement reconsidérer leurs approches vis-à-vis des objets, des
collections et de leur utilisation, mais aussi ouvrir de nouveaux partenariats au sein et en dehors de leurs murs,
notamment avec les communautés qui détiennent et transmettent ce patrimoine.
4. FACILITATION DES ACTIVITÉS DES PROFESSIONNELS DE L’ICOM
Le rôle du Service des Activités de programme est aussi de faciliter les activités mises en œuvre par les
professionnels de l’ICOM dans les Comités nationaux et internationaux et dans les Organisations régionales et
affiliées.
4.1. ICOM-Arabe/ICOM-Europe
Ainsi le Service a-t-il apporté soutien et solidarité à la réunion ICOM-Arabe/ICOM-Europe sur le thème
«Enfants et patrimoine», rencontre qui a eu lieu à Assouan (Égypte) du 10 au 13février 2005, et qui a bénéficié
de l’hospitalité du Nubia Museum et de l’Egyptian Antiquities Organisation. L’ICOM souhaite encourager ce
type d’activité interrégionale enrichissante.
Au cours de cette réunion, le Président de l’ICOM et la Responsable des Activités de programme ont pu donner
des conseils sur l’élaboration du programme triennal de l’ICOM-Arabe (d’autant que la Résolution3 de Séoul
encourage l’ICOM à considérer la région des pays arabes comme prioritaire dans son programme et à lui
apporter soutien et solidarité). Le projet de publication Cent objets disparus. Pillage dans les pays arabes a été
- 128 -
mis au point avec le Secrétaire général de l’ICOM-Arabe en vue d’une présentation à des organes de
financement. La Responsable des Activités de programme a également présenté la norme ObjectID .
4.2. L’ICOM-CC et le «Forum des musées»
Après l’expérience positive du premier «Forum des musées» –organisé par l’ICOM-CC et le Secrétariat de
l’ICOM, à Rio de Janeiro (Brésil), en septembre 2002–, l’ICOM a renouvelé l’expérience en organisant le
Second «Forum des musées», à l’occasion de la 14eréunion triennale de l’ICOM-CC, du 12 au 16septembre
2005 à La Haye, aux Pays-Bas. A cette occasion, le « Forum des musées » a été divisé en deux parties,
réunissant au total six principaux intervenant venus d’Inde, de Turquie, du Royaume-Uni et du Cambodge, les
Pays-Bas et du Mexique: l’une consacrée aux Musées et situations d’urgence (pour laquelle le Secrétaire
général a assuré l’introduction, la Spécialiste de Programme assurant la modération des débats menés en table
ronde), l’autre portant sur la participation du public à la conservation (M. Nicholas Stanley-Price, ICCROM, a
assuré l’introduction et Samuel Cane, Royaume-Uni, la modération des débats menés en table ronde).
La Fondation Getty a financé la participation des principaux intervenants.
A l’occasion de la prochaine réunion de l’ICOM-CC prévue en septembre 2008, à New Delhi (Inde),
l’expérience fructueuse entre le Comité et le Secrétariat de l’ICOM devrait se poursuivre.
5. STAGES ET PERSONNEL TEMPORAIRE: PROGRAMME
5.1. Stagiaires
Dans la mesure de l'espace disponible, le Service des Activités de programme accueille des stagiaires pour
l’aider dans ses travaux et pour offrir une expérience aux jeunes professionnels de musée. Ainsi, au cours de
cette période, ont été recrutées pour une période déterminée les personnes suivantes:
Julien Adnet, titulaire d’un D.E.S.S. en gestion du patrimoine et d’un D.E.A. en droit international,
essentiellement pour apporter son aide dans les activités menées par l’ICOM pour lutter contre le trafic illicite.
Anne-Sophie Autran, étudiante de deuxième année à l’Institut d’Études Politiques d’Aix-en-Provence, se
spécialisant dans la protection du patrimoine culturel, notamment dans la lutte contre le trafic illicite et le cadre
juridique permettant de protéger les biens culturels.
Aline Bodin, titulaire d’une maîtrise d’histoire de l’art et préparant une maîtrise sur le patrimoine culturel,
Master2IUP Métiers du Patrimoine. Jusqu’en juin 2005, elle a travaillé, entre autres, au Programme d’urgence
dans les musées et à l’atelier sur l’utilisation des nouvelles technologies dans les musées des Îles du Pacifique.
Carrie Farrell (présente depuis 2004), qui termine une maîtrise d’histoire de l’art en études muséologiques à
l’université de Leicester, en Angleterre, a travaillé en août et septembre 2005 à la 14e réunion triennale de
l’ICOM-CC et au Programme d’urgence dans les musées (MEP). Elle travaillera pour le Comité international du
Bouclier bleu jusqu’en septembre 2006.
Marine Mayer, étudiante de deuxième année en sciences politique à l’Institut d’études politiques d’Aix-enProvence, se spécialisant dans les relations européennes et internationales.
Claudia Merlini, étudiante à l’université de Gênes, Italie (master en management culturel international), a
travaillé de septembre à décembre 2006 avec le Centre du patrimoine mondial (WHC) de l’UNESCO.
Ekin Akalin, étudiant en histoire de l’art à l’université Paris IV-Sorbonne, a participé d’octobre 2006 à janvier
2007 aux activités liées au programme MEP (Museums Emergency Programme).
Roberta Genta, étudiante au Centro Conservazione e Restauro La Venaria Reale, à Turin, en Italie, a mis à jour,
durant un mois à la fin 2006, les bases de données du programme MEP.
- 129 -
5.2. Personnel temporaire
Isabelle Brianso a travaillé d’avril à juillet 2005 à l’atelier sur l'utilisation des nouvelles technologies dans les
musées des Îles du Pacifique, ainsi qu’à d’autres activités.
Anne Touchard, doctorante se spécialisant dans l’art précolombien, a travaillé trois mois durant à l’organisation
de la réunion du Comité éditorial pour la Liste rouge des antiquités péruviennes en péril.
Salah Annabi, diplômée en science politique à l’université de Versailles, a travaillé trois mois durant à la
collection «Cent objets disparus. Pillage dans les États arabes».
6. MISE EN ŒUVRE D’ACTIVITÉS SUPPLÉMENTAIRES SOUS CONTRAT AVEC L’UNESCO
6.1. Accords-cadres ICOM-UNESCO
La Conférence générale de l’UNESCO a décidé, dans sa Résolution 27C/13.141, que les subventions aux ONG
ne seraient plus accordées systématiquement comme c’est le cas depuis la période biennale 1996-97; elles seront
remplacées par un accord-cadre couvrant les activités prévues par le programme de l’UNESCO, ainsi que par les
initiatives de l’ICOM qui viennent le compléter.
L’Accord comporte à présent deux principaux éléments : soutien du Centre d’information muséologique
UNESCO-ICOM et contribution à des projets spécifiques.
6.1.1. Contribution à des projets spécifiques
Grâce au soutien apporté par l’UNESCO en vertu de l’accord-cadre, l'UNESCO et l’ICOM ont pu entreprendre
d’autres activités ou lancer des projets nécessitant un financement supplémentaire. Le soutien de l’UNESCO est
encourageant pour des institutions de financement extérieures, car il fait office d’aval. Pour l’UNESCO, les
avantages de l’accord-cadre sont évidents: il permet à l’Organisation de participer à un plus grand nombre de
projets et d’activités que si elle devait assurer la totalité du financement de tous les projets. Bref, l’UNESCO, en
partenariat avec l’ICOM, peut rester ainsi à l’avant-garde des nouveaux concepts et projets qui animent le
secteur des musées.
De cette façon, l’ICOM contribue de manière positive à la mission de l’UNESCO. De surcroît, étant donné son
statut d’organisation non gouvernementale, cela permet aussi à l'UNESCO de mettre en œuvre des projets
spéciaux qui, sinon, ne verraient peut-être pas le jour.
S’agissant des Activités de programme, et pour la période couverte par ce rapport, l’accord-cadre a contribué aux
actions suivantes:
- L’organisation de la réunion du Bouclier bleu à Turin, Italie, juillet 2004
- La production de «Cent objets disparus. Pillage dans les États arabes».
7. AUTRES ACTIVITÉS ET RESPONSABILITÉS
7.1. Le Service des Activités de programme participe également au comité de sélection des Projets spéciaux, au
Groupe de travail interculturel, au Groupe de travail sur les Comités nationaux et les Organisations régionales
et, enfin, à le Groupe de travail sur le Plan stratégique de l’ICOM.
7.2. D’autre part, l’ICOM a été invité à participer (en juin 2005) à la réunion sur le rôle de la gestion des risques
dans les programmes et les activités à venir de l’ICCROM, rencontre qui s’est déroulée en présence de tout le
personnel professionnel de l’ICCROM et des représentants d’autres institutions –l’ICN-Pays-Bas, l’Institut
canadien de conservation, le Musée canadien de la nature, etc. Les débats ont porté sur les moyens d’encourager
l’intégration de la gestion des risques, de la conservation préventive et des stratégies de maintenance dans les
politiques nationales appliquées en matière de conservation.
7.3. L’ICOM a entrepris une étude sur les Sites du patrimoine mondial de l’UNESCO afin de prouver que les
musées –et, plus généralement, les objets mobiliers– font partie de la Liste du patrimoine mondial, soit en tant
que musées, soit en tant que partie d’un complexe, soit en tant que contenu d’un patrimoine répertorié. Les objets
mobiliers exigent des mesures, des méthodologies et des techniques de protection spécifiques. L’ICOM pouvant
fournir cette expertise, un partenariat de travail en tant qu'organe consultatif du Centre WHC pourrait être
envisagé en tenant compte des Orientations devant guider la mise en œuvre de la Convention du patrimoine
mondial.
- 130 -
Résultats:
Création d’une base de données contenant plus de 1300fichiers, répertoriant les musées concernés par la
Liste du patrimoine mondial.
Collecte et organisation d’une documentation sur ces musées.
Production d’une analyse d’étude (statistique et critique) d’ici à la fin 2007.
7.4. L’ICOM a également collaboré, avec l’aide du Comité international du Bouclier bleu, à l’élaboration de la
«Stratégie de réduction des risques sur les sites du patrimoine mondial» du Centre du patrimoine mondial
(WHC).
7.5. Enfin, l’ICOM a fourni au Conseil des Affaires culturelles et au Centre national d’études et de protection des
biens culturels, à Taiwan, une liste d’experts internationaux en gestion des risques et des sinistres en vue du
colloque international sur la gestion des crises et le patrimoine culturel, rencontre qui se tiendra en mai 2006, à
Taipei (Taïwan).
Le Service de la communication et des publications
Mars 2004 - mars 2005
Lysa Hochroth,
Rédactrice trilingue
Carla Bonomi, Webmestre
D’avril à septembre 2004, la Responsable de la communication (depuis 1999
également responsable des publications) a contribué à promouvoir les Listes
rouges et la campagne de l’ICOM contre le trafic illicite, tandis que
l’Assistante éditoriale des Nouvelles de l’ICOM, revue trimestrielle, et
l’Assistante Web développaient le nouveau site Web et les listes de
discussion de l’ICOM. Entre septembre et octobre 2004, ce Service a été
considérablement réduit en raison du départ de la Responsable de la
communication, peu après suivi de la démission de l’Assistante éditoriale à la
fin octobre, après la Conférence générale de Séoul. Deux employés
temporaires ont assumé la responsabilité des publications – Nouvelles de
l’ICOM, numéro 1/2005 « Les musées, ponts entre les cultures », et le
numéro 12 des Cahiers d’étude, resté inachevé. Durant cette période
intérimaire, l’Assistante Web a poursuivi la construction du site Web de
l’ICOM et géré toute une série de questions liées à la communication,
d’abord avec l’ancien Secrétaire général, jusqu’à son départ en septembre
2004, puis avec le nouveau Secrétaire général, entré au Secrétariat à la fin
novembre 2004.
Mars 2005 - mars 2006
En mars 2005, le Secrétaire général a recruté une personne pour le nouveau poste de rédacteur trilingue.
L’Assistante Web a été promue Webmestre en raison de ses responsabilités croissantes pour le site Web, son
contenu et son développement. Le nouveau site Web s’est enrichi de nombreuses mises à jour et d’un nouveau
contenu. La nouvelle Rédactrice trilingue a été embauchée avec mission de relancer le Service des publications,
de remettre les publications régulières sur les rails (Nouvelles de l’ICOM et Cahiers d’étude) et de publier la
révision 2004 du Code de déontologie. Malgré les nombreuses publications en attente, la première priorité était
de publier le prochain numéro des Nouvelles de l’ICOM. Quant aux publications suivantes, elles ont été
produites avec un contenu thématique enrichi et des thèmes visuels stimulants: Nouvelles de l’ICOM n°2/2005,
3/2005 et 4/2005, Cahiers d’étude (INTERCOM) n°12 et version révisée du Code de déontologie de l’ICOM
pour les musées –en anglais, en espagnol et en français– (ICOM, 2006). La Rédactrice et la Webmestre ont
toutes deux géré la communication interne et externe séparément, avec l’aide du Secrétaire général, ainsi que
divers aspects de la promotion et de la couverture médiatique de la Journée internationale des musées 2005
(Les musées, ponts entre les cultures).
Mars 2006 - mars 2007
Durant cette dernière partie de la période triennale, les activités et la présence en ligne de l’ICOM sur Internet
ont été renforcées, notamment en multipliant les liens Internet mentionnés dans les Nouvelles de l’ICOM et en
actualisant de nombreuses pages Web. Des questions et des thèmes clés –notamment trafic illicite, éthique,
conflits sur la propriété culturelle, protection du patrimoine culturel et musées universels– ont été abordés dans
la presse internationale, notamment à travers des interviews du Secrétaire général et des références à l’ICOM.
Communiqués de presse et déclarations de la Présidente de l’ICOM, du Secrétaire général ou de l’Organisation
sont généralement rédigés et/ou mis au point par la Rédactrice, puis publiés par la Webmestre sur la liste de
discussion appropriée et/ou sur le site Web. Le n°1/2006 des Nouvelles de l’ICOM, le n°12 des Cahiers d’études
- 131 -
et le Code de déontologie de l’ICOM pour les musées ont été distribués à plus de 23000membres. La stratégie
de communication qui a présidé à l’élaboration du thème «Les musées et les jeunes» (2006), sur papier et sur le
site Web, s’est révélée particulièrement efficace, d’une part contribuant à faire de cette Journée internationale
des musées (JIM) l’une des plus réussies en termes de taux de participation à travers le monde et, d’autre part,
rajeunissant l’image de l’ICOM pour son 60eanniversaire. La série thématique sur des questions juridiques et
éthiques en lien avec certains partenariats stratégiques a couvert les autres numéros de l'année: Nouvelles de
l’ICOM n°2/2006, n°3/2006 et n°4/2006. En outre, la brochure «Candidats aux élections du Conseil exécutif» a
été élaborée, mise au point et imprimée à 25000exemplaires au total (en anglais, français et espagnol), et
envoyée avec le numéro 4/2006 des Nouvelles de l’ICOM à tous les membres. Quant au n°1/2007 des Nouvelles
de l’ICOM, consacré au thème de la Conférence générale et de la Journée internationale des musées
(«Musées et patrimoine universel»), il sera mis sous presse à la fin de cette période triennale, avec une affiche
qui sera diffusée aux membres institutionnels.
Mission de la communication et des publications
-
Promouvoir l’Organisation au sein de la communauté muséale, ainsi que parmi les partenaires de l’ICOM;
Diffuser les informations à l’intérieur et à l’extérieur de l’Organisation;
Soutenir les activités de l’ICOM en général, ainsi que participer aux campagnes de sensibilisation et à la
lutte contre le trafic illicite, en produisant des outils tels que la Liste rouge ;
Développer et actualiser les outils d’information et la communication institutionnelle, en particulier les
Nouvelles de l’ICOM, le site Web et les listes de distribution;
Gérer et diffuser les publications du Secrétariat et aider les Comités à créer et à produire leurs publications;
Répondre aux objectifs mis en avant par le Plan stratégique via des actions .
Ressources humaines
- Responsable de la communication (Attachée de presse): Valérie Jullien (jusqu’au 1erseptembre 2004)
- Assistante éditoriale des Nouvelles de l’ICOM : Saskia Brown (jusqu’au 30 octobre 2004)
Durant la période triennale qui nous occupe, un personnel temporaire a été recruté, de janvier 2004 à fin février
2005, pour aider le Service et pour assurer la continuité de la production des Nouvelles de l’ICOM:
Caroline Taylor-Bouché (Rédactrice des Nouvelles de l’ICOM, n°4/2004 et n°1/2005)
Oulimata Gueye (Assistante éditoriale des Nouvelles de l’ICOM, n°4/2004 et n°1/2005)
- Webmestre: Carla Bonomi (depuis 2001)
- Rédactrice trilingue: Lysa Hochroth (depuis le 21 mars 2005)
Depuis son entrée à l’ICOM, le 21 mars 2005, la nouvelle Rédactrice des publications est seule chargée de gérer
la production des publications de l’ICOM –collaboration, supervision, gestion (ou responsabilité à part entière)
de la conception et de la mise en page, rédaction, traduction, révision, correction, impression et diffusion–,
notamment de quatre numéros des Nouvelles de l’ICOM (en anglais, français et espagnol, y compris contenu
thématique et iconographie), du numéro12 des Cahiers d’études (INTERCOM) et du Code de déontologie de
l’ICOM pour les musées (2006).
Des assistants sous contrat à durée déterminée ont été recrutés de mars 2005 à mars 2007 pour travailler dans ce
secteur durant une période de 3mois chacun:
- Carmela Riposa (Assistante éditoriale, Cahiers d’études n°12, INTERCOM), à temps partiel
- Thibaud Defecques (Assistant développeur Web), à temps complet
- Myriam Godard (Assistante éditoriale trilingue, brochure des élections du Conseil exécutif), à temps complet
Stagiaires sous contrat à durée déterminée (non rémunérés)
L’organisation, la formation et la supervision de ce personnel temporaire de stagiaires ont nécessité de multiples
actions et interventions –réunions sur des sujets de thèse, informations générales sur l’ICOM, formation aux
compétences bureautiques de base et processus informel d’évaluation, selon l’université concernée. Le Service
des publications a énormément bénéficié de l’aide des stagiaires –Clémence Latour-Perrier (à temps complet de
juillet à septembre 2005), Thibault Denisty (à temps complet de septembre à janvier 2006) et Carrie Farrell (une
journée par semaine, de novembre 2005 à mars 2006). Outre les stagiaires employés au Service des publications,
d’autres stagiaires de l’ICOM (Anne-Sophie Autran, Julien Adnet, Andrea Echtenkamper, Amy Longard, Anne
Touchard, etc. du Service des activités de programme) ont aussi contribué à l’élaboration des Nouvelles de
l’ICOM. Plus récemment, Noëlle Timbard (une journée par semaine, automne 2006), Lucie Debien (à temps
complet, printemps/été 2006), Véronique Frère (à temps complet, été 2006) et Julie Fassler (à temps complet,
novembre 2006 à février 2007) ont effectué un stage d’assistante éditoriale, découvert le processus de
publication à travers les Nouvelles de l’ICOM et développé leurs compétences de rédaction/communication
plurilingue en contribuant à des recherches pour la rubrique «Musées du monde» et pour la Journée
internationale des musées.
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Coopération entre Communication et Publications
La Webmestre est responsable de toutes les questions concernant le site Web et la politique Internet, tandis que
la Responsable des publications s’occupe de toutes les questions relatives aux publications imprimées.
Rédactrice et Webmestre gèrent ensemble diverses activités: relations avec la presse, communiqués de presse,
supports médiatiques pour les événements spéciaux –tels que Journée internationale des musées, Conférence
générale et réunions annuelles. En outre, elles coordonnent le calendrier de la publication (imprimée et
électronique) des décisions, discours, Nouvelles de l’ICOM et autres contenus.
La relation entre site Web et publications imprimées s’est également enrichie de liens hypertexte publiés dans les
Nouvelles de l’ICOM, d’informations actualisées sur les publications en ligne et d’un contenu supplémentaire
qui, sur le site Web, met en valeur la revue des Nouvelles de l’ICOM grâce à une nouvelle rubrique: «Dossiers
thématiques» . Des dossiers thématiques ou des dossiers Web ont été développés pour: les Nouvelles de l’ICOM
n°2/2005 «Gestion des risques», n°3/2005 «Éthique et patrimoine», n°1/2006 «Les musées et les jeunes»,
n°2/2006 «Propriété intellectuelle» et n°3/2006 «Médiation». En outre, des «dossiers thématiques» seront
ouverts pour certaines rubriques « Musées du monde » – musées consacrés à l’alimentation et patrimoine
immatériel, par exemple. Ces dossiers Web traitent de questions stratégiques pour l’ICOM; ils ont contribué à
renforcer ou à forger des partenariats avec d’autres organisations – notamment l’UNESCO, la Fédération
mondiale des Amis des musées (FMAM) et l’OMPI– ainsi qu’au sein de l’ICOM, en particulier via des Comités
internationaux. Un enrichissement des dossiers thématiques et de la publication en ligne des Nouvelles de
l’ICOM est prévu pour la fin de cette période triennale. En 2007, cette évolution devrait encore renforcer le lien
entre publications et Internet puisque les Nouvelles de l’ICOM seront disponibles en ligne pour les années
antérieures et que les «Dossiers thématiques» seront enrichis. De plus, les Cahiers d’étude n°12 (INTERCOM),
publiés en 2006, sont disponibles en ligne depuis mars 2007.
Mission et rôle : communication
A noter que les fonctions et responsabilités auparavant assumées par une «Responsable de la communication»
ou une « Responsable de la communication et des publications » ont été intégralement reprises par la
« Webmestre » et par la « Rédactrice trilingue ». Pour l’essentiel, ces fonctions consistent à répondre aux
demandes du public et des membres par téléphone et par e-mail (Relations publiques), à répondre aux demandes
des journalistes, à organiser la couverture médiatique du Secrétaire général et de la Présidente de l’ICOM
(Relations avec la presse) et, enfin, à procéder à la planification stratégique et au développement d’outils visant à
promouvoir l’ICOM (communication) en l’absence de budget prévu pour ce dernier point.
Même si, initialement, il était prévu de recruter un responsable de la communication, l’embauche d’une
troisième personne polyvalente pour augmenter le personnel du Service de la communication et des publications
et pour servir d’assistant éditorial/Web, est aujourd’hui envisagée pour 2007, de même que sont examinées
d’autres propositions telles que l’externalisation en vue de la restructuration du Service de la communication et
des publications.
Le rôle de ce Service consiste essentiellement à assurer la mission précédemment décrite, à savoir la
communication interne et externe de l’Organisation, y compris la production des publications en ligne et
imprimées de l’ICOM. La Webmestre et la Responsable des publications gèrent ces travaux, en coordination
avec d’autres membres du Secrétariat, en toute efficacité, harmonie, autonomie et complémentarité.
En guise d’exemple, citons le rôle de la Rédactrice dans l’élaboration des discours –occasionnellement pour le
Secrétaire général, régulièrement pour la Présidente de l’ICOM – où la représentation mondiale de
l’Organisation se définit en partie par la structure et l’actualité thématiques de certains propos adressés aux
organes de l’ICOM, aux organisations partenaires, à d’autres organisations vouées au patrimoine culturel et,
enfin, à d’autres communautés parties prenantes. La Rédactrice a également rédigé des préfaces, des articles et
des éditoriaux pour le Secrétaire général et la Présidente. Quant à la Webmestre, elle prépare des présentations
PowerPoint pour la Présidente et le Secrétaire général afin de communiquer sur l’ICOM dans des réunions
internationales, mais aussi pour les réunions du Comité consultatif (2004, 2005 et 2006).
Collaboration avec d’autres services
Le Service travaille en étroite coopération avec d’autres secteurs du Secrétariat; ainsi, il mène des activités
communes avec le Service des activités de programme – « Patrimoine en danger » pour les Nouvelles de
l’ICOM, par exemple–, avec le Service des membres –«Répertoire» pour les Nouvelles de l’ICOM (sur le
calendrier du site Web et imprimé dans la revue), entièrement élaboré et corrigé par le Service des membres–,
avec le Centre de documentation (pour des publications mentionnées dans les Nouvelles de l’ICOM et pour des
informations, recherches et contenus sur le site Web) et avec les Services de l’administration –par exemple, en
lien avec des réunions et des discours prononcés par la Présidente.
- 133 -
Ressources financières
Pour les campagnes promotionnelles: Pour les activités ordinaires, un budget de fonctionnement est prévu tous
les ans jusque fin 2004 pour financer la production ou reproduction des documents promotionnels et
institutionnels (dépliants, brochures, rapports, etc.), ainsi que la Journée internationale des musées.
Depuis 2004, aucun budget spécifique n’est prévu pour promouvoir l’Organisation, pour les activités de levée de
fonds ni pour la promotion des activités du Service des activités de programme.
Pour les publications: Le budget couvre la production et la diffusion des Nouvelles de l’ICOM et des Cahiers
d’étude. Les publications supplémentaires sont financées par le biais d’opérations de levée de fonds. La
publication de la version 2004 révisée du Code de déontologie pour les musées, en 2006, a été couverte par le
budget, auquel sont venus s’ajouter l’aide financière de l’UNESCO et de la Fédération mondiale des Amis des
musées (FMAM), ainsi que le produit des ventes du Code, ce qui devrait couvrir les coûts d’imprimerie encourus
d’ici à la fin 2007. Le Service des publications gère un budget annuel compris entre 300000et 350000euros,
notamment pour la publication des Nouvelles de l’ICOM, à quoi s’ajoutent des budgets spécifiques aux divers
projets de publication (environ 25000-30000euros par an et par projet). Budgets supplémentaires pour la
période 2005-06: 24000euros pour la réimpression et la diffusion du Code de déontologie –les coûts réels
s’élevaient à 26604,35euros, mais un financement a été sollicité et obtenu de l’UNESCO et de la FMAM, d’où
un coût net de 23104,35euros; sans compter le produit des ventes qui, en mars 2007, s’élevait au total à
1500euros.
En 2007, le budget alloué à la brochure «Candidats aux élections du Conseil exécutif» s’est chiffré à
21230euros, répartis comme suit: mise en page/conception: 3040euros; impression: 6990euros; diffusion:
4090euros; traduction: 3900euros; un salaire (CDD): 3210euros. (Les coûts réels ont légèrement dépassé ce
budget, étant donné ce qu’a coûté l’impression de 25000exemplaires, puis d'environ 10000 autres depuis la
dernière Conférence générale.) Les coûts ont été compensés, dans une certaine mesure, par le CDD qui a assuré
certaines parties de la traduction.
Pour les activités électroniques et le service Internet: Le budget couvre uniquement les dépenses de
fonctionnement (serveur, maintenance, etc.)
Activités
2004-2005
Durant cette période, le Service a centré ses activités sur la réalisation des objectifs du Plan stratégique 2001-07
adoptés par la 21eAssemblée générale de l’ICOM, en octobre 2004, à Séoul (Corée).
5.1 Objectif 1. L’ICOM est reconnu comme le leader international dans le domaine des musées et comme une
voix qui compte pour les questions liées à la compréhension des valeurs culturelles, ainsi qu’à la protection,
conservation et promotion du patrimoine mondial culturel et naturel matériel et immatériel, présent et futur.
5.2 Objectif 2. L’ICOM renforce le partage des connaissances professionnelles et des pratiques muséales au
niveau international par le biais d’une entraide et, d’autre part, l’Organisation encourage de nouveaux modes de
coopération.
5.3 Objectif 3. L’ICOM constitue un cadre dynamique, flexible et cohérent pour la communication et la défense
des musées dans le monde entier.
ICOM : une voix qui compte pour la protection du patrimoine (Objectif 1)
Liste rouge des objets archéologique africains en péril (réimpression en 2000). Cette liste a permis de saisir
quelque 800objets illégalement importés en France en 2005.
L’ICOM a réimprimé la Liste rouge d’urgence des antiquités irakiennes en péril (voir le rapport du Service des
Activités de programme), publiée en 2003, diffusée jusque fin 2004 et réimprimée en 2005.
L’ICOM a également obtenu le financement pour la production d’un nouveau titre de la série Liste rouge, à
savoir la Liste rouge de l’Afghanistan (voir aussi le rapport du Service des Activités de programme), commencée
en 2004 et publiée en 2006.
ICOM : diffusion et partage des connaissances professionnelles (Objectif 2)
Nouvelles de l’ICOM (2004)
Numéro spécial sur la Conférence générale (n°4/2004). Un numéro spécial (24pages) des Nouvelles de l’ICOM
consacré à la Conférence générale tenue à Séoul livre les principales interventions et les documents des sessions
parallèles. Véritable document de référence, ce numéro spécial permet aux membres de l’ICOM de prendre
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rapidement connaissance des débats qui ont eu lieu durant la Conférence générale. Ce numéro est également en
vente auprès des distributeurs de l’ICOM.
2004-2007
En accord avec le Plan stratégique révisé (2004-07), le Service de la communication et des publications s’est
efforcé de satisfaire aux principaux objectifs du Plan, montrant, sur papier et sur Internet, que:
Objectif 1: l’ICOM produit et diffuse des connaissances
Objectif 2: l’ICOM a une démarche proactive
Objectif 3: l’ICOM a une démarche globale
Code de déontologie de l’ICOM pour les musées (Objectifs 1, 2 et 3)
Rédigé et revu par des membres de Comités nationaux et du Comité pour la déontologie –notamment par le
précédent Président et la nouvelle Présidente– la version révisée du Code (en anglais, français et espagnol),
approuvée à Séoul en 2004, a été publiée en 2006 et distribuée à tous les membres de l’ICOM avec le n°1/2006
des Nouvelles de l’ICOM.
Le Code de déontologie de l’ICOM pour les musées est la pierre angulaire de l’ICOM. Il fixe des normes
minimales de pratiques et de performances professionnelles pour les musées et leur personnel. En adhérant à
l’Organisation, chaque membre de l’ICOM s’engage à respecter ce Code.
La promotion du Code de déontologie donne lieu à de multiples actions: diffusion des Codes dans les
conférences concernant l'éthique et le patrimoine culturel, révision/conception de politiques sur le patrimoine
culturel par les gouvernements (représentants locaux, régionaux, nationaux et internationaux), enseignement aux
membres institutionnels/individuels et aux institutions et à leur personnel et, enfin, diffusion par les Comités
nationaux auprès des musées de leurs pays respectifs. Le Comité pour la déontologie tient, à des fins d’étude, le
registre des diverses utilisations du Code. Le Code coûte 10euros –des remises sont accordées aux membres
institutionnels pour des commandes en gros.
En coopération avec la documentaliste de l’ICOM, la rubrique «déontologie» du site Web a été enrichie de
liens utiles et d’un nouveau contenu. La plus récente version du Code de déontologie de l’ICOM pour les musées
(version 2004) est maintenant disponible en ligne en 10langues.
Sur le site Web, la publication 2006 du Code de déontologie de l’ICOM pour les musées est disponible en deux
formats (PDF pour la publication de 15pages, Word pour une consultation rapide en ligne) et dans les trois
langues officielles: anglais, français et espagnol.
Cahiers d’études (Objectif 1)
La série des Cahiers d’études, née en 1995, a pour but de diffuser auprès de tous les membres de l’ICOM des
informations sur les travaux menés par les Comités internationaux. Les Cahiers d’étude donnent un aperçu sur
telle ou telle discipline et sur les discussions menées par les comités et groupes de travail. Cette série qui, dans
un premier temps, a fait l’objet d’une publication bilingue anglais/français, paraît en version trilingue (anglais,
français et espagnol) depuis avril 2002 (n°10).
Le n°12, consacré à INTERCOM (Gestion), devait paraître à la fin 2004, mais en raison du changement de
personnel, sa publication a été différée jusqu’en 2006. Le prochain numéro des Cahiers d’étude devrait être
approuvé d’ici mars 2007.
Les numéros suivants des Cahiers d’études (n° 1 à 12) ont été publiés en ligne au format PDF afin d’être
accessibles au plus grand nombre:
1. (1995) ICOM-CC (Comité international de l’ICOM, Conservation)
2. (1996) CECA (Comité international de l’ICOM, Éducation et action culturelle)
3. (1996) CIDOC (Comité international de l’ICOM, Documentation)
4. (1997) ICMS (Comité international de l’ICOM, Sécurité des musées)
5. (1998) AVICOM (Comité international de l’ICOM, Audiovisuel et Nouvelles Technologies)
6. (1999) ICR (Comité international de l’ICOM, Musées régionaux)
7. (1999) NATHIST (Comité international de l’ICOM, Sciences naturelles)
8. (2000) ICOFOM (Comité international de l’ICOM, Muséologie)
9. (2001) ICMAH (Comité international de l’ICOM, Archéologie et Histoire)
10. (2002) ICTOP (Comité international de l’ICOM, Formation du personnel)
11. (2003) UMAC (Comité international de l’ICOM, Musées et collection universitaires)
12. (2006) INTERCOM (Comité international de l’ICOM, Gestion)
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Le n°12 des Cahiers d’études (INTERCOM) a été publié en 2006 et distribué à tous les membres de l’ICOM
avec le n°1/2006 des Nouvelles de l’ICOM. Une partie de cette livraison a été mise à la disposition du Comité
international, une autre partie distribuée lors de la Conférence internationale sur la gestion, en Autriche, peu
après la publication. La revue continue de faire l’objet d’une diffusion ciblée.
Le n°13 des Cahiers d’études sera publié d’ici à la fin 2007; les Comités internationaux seront invités à faire de
nouvelles propositions de calendrier sur trois ans pour la publication de cette revue annuelle importante pour
les professionnels de musée.
Promotion et diffusion des publications (Objectifs 1 et 2)
L’une des responsabilités du Service est d’informer les membres de l’ICOM et la communauté muséale sur les
nouvelles publications de l’Organisation et de ses Comités. Dans tous les numéros des Nouvelles de l’ICOM, une
rubrique sur les nouvelles publications est élaborée par la documentaliste de notre Centre d’information
muséologique UNESCO-ICOM. Une liste des publications ICOM disponibles (auprès des Comités ou du
Secrétariat) est mise à jour sur le site Web. L’ICOM a établi un réseau international de distributeurs pour faciliter
la diffusion. Ces distributeurs gèrent les ventes en magasin et par correspondance (commandes par e-mail). En
2006, les informations du site Web sur les publications disponibles ont été simplifiées pour que soient
mentionnés les quelques titres diffusés via le Secrétariat à Paris, ainsi que pour rendre l’accès aux publications
en ligne plus facile et convivial via des liens directs au Code de déontologie de l’ICOM pour les musées, aux
Cahiers d’études et aux autres publications disponibles au format PDF.
Distributeurs des publications de l'ICOM:
AAM Bookstore, Washington D.C., États-Unis (Code de déontologie de l’ICOM pour les musées)
Archetype Books, Londres, Royaume-Uni
Canadian Museums Association, Ottawa, Ontario, Canada
Leicester University Bookshop, Leicester, Royaume-Uni
Librairie du musée du Louvre, Paris, France
Pórtico Librerías, Zaragoza, Espagne
Groupe de travail sur les publications, Conseil exécutif (Objectifs 1, 2 et 3)
Un mandat pour le Groupe de travail sur les publications a été présenté lors de la réunion du Conseil exécutif en
juin 2005, puis révisé et approuvé par le Conseil en mai/juin 2006. Une première réunion du Groupe, au
printemps 2007, donnera lieu à une série de propositions concernant le budget alloué aux publications de
l’ICOM, ainsi que les ressources humaines, la gestion des publications, les politiques éditoriales, la production,
l’impression et, enfin, la coordination avec d’autres comités et membres de l’ICOM. Cela devrait permettre de
développer la diffusion et la vente via des musées partenaires potentiels et des coéditions.
Le site Web de l’ICOM: une source d’informations professionnelles internationales
(Objectifs 1, 2 et 3)
Le site Web est devenu un outil fondamental pour communiquer et diffuser des informations concernant
l’ICOM, sans compter qu’il permet aux membres de l’ICOM et aux présidents des comités de participer
activement à la vie de l’Organisation. Grâce à la création permanente de nouvelles pages et à la mise à jour
régulière du site, il fait l’objet de consultations fréquentes et devient un outil de travail essentiel.
Face à l’augmentation constante du volume des informations publiées, il a été nécessaire de reconcevoir le site
en le dotant d’une nouvelle architecture, tâche aujourd'hui menée à bien. La migration de l’ancien site vers le
nouveau s'est achevée fin 2005. Comités nationaux, Comités internationaux et Organisations affiliées, tous
possèdent désormais leur page Web spécifique offrant des informations générales, des informations de contact,
des adresses de sites Web et des liens avec la page des publications. Grâce à ce lien entre site Web principal de
l’ICOM et sites Web des Comités, les membres peuvent plus aisément consulter les documents et les
informations clés concernant chacun des comités.
Outre les pages sur l’Organisation et sur ses activités, sur son fonctionnement et sur ses comités, le site Web
fournit des informations professionnelles sur les musées. En fournissant des liens vers les autres sites
professionnels et autres sources liées aux musées, il sert de tribune favorisant la diversité des informations sur les
musées. Durant la période qui nous occupe, le site Web de l’ICOM a fait l’objet de mises à jour périodiques et
s’est enrichi de nouvelles pages et rubriques. Cette partie du site a été développée en collaboration avec la
documentaliste de l’ICOM. Par exemple, dans la rubrique «Ressources» du site Web, ont été mises à jour
plusieurs bibliographies, dont «Publications de l’ICOM de 1946 à aujourd’hui» et d’autres sur ces thèmes:
«Trafic illicite», «Biens culturels juifs spoliés», «Patrimoine immatériel», «Les musées, ponts entre les
cultures» et «Les musées et les jeunes».
Site web d’aide aux musées en cas de sinistre (site Web DRFM) (Objectifs 1, 2 et 3)
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Le 26 décembre 2004, un séisme sous-marin survenu au nord-ouest de Sumatra, d’une magnitude de 8,9degrés
sur l’échelle de Richter, a provoqué des tsunamis qui ont frappé le sud et le sud-est de l’Asie et du Pacifique,
déclenchant une catastrophe aux proportions effroyables. Les ravages causés ont également touché le patrimoine
culturel et naturel dans certains pays de la région.
En réaction directe à cet événement, l’ICOM a créé le site Web d’aide aux musées en cas de sinistre (Disaster
Relief for Museums, DRM), qui continue de fournir des informations actualisées sur le patrimoine culturel et
naturel affecté dans la région, tenant ainsi les visiteurs informés sur l’ensemble des efforts et des activités
déployés par l’ICOM pour faire face à la situation.
En un temps record, le Service a conçu ce site Web satellite spécialement consacré à la prévention et à la gestion
des sinistres, ainsi qu’à l’aide aux musées en cas de sinistre. Bien qu’initialement, la création du site Web ait été
motivée par les événements survenus le 26décembre 2004 dans le sud-est asiatique, le site constitue désormais
un outil permanent pour réagir aux situations de sinistre nécessitant l’assistance de la communauté muséale
internationale et pour fournir toutes les informations –nouvelles, bibliographies, outils utiles, publications,
formulaire de déclaration de sinistres, etc.– nécessaires à la prévention et à la gestion des catastrophes, ainsi
qu’à la reconstruction en cas de sinistre. La présentation et le logo du site ont été conçus en interne. Un fonds
spécial d’aide aux sinistres, qui permettra à l’ICOM d'apporter une assistance adéquate aux institutions
responsables du patrimoine culturel et naturel victimes des conséquences de catastrophes, est décrit sur le site
Web. Enfin, le site Web fournit aussi, s'il y a lieu, des informations sur les activités lancées par le nouveau
groupe de travail sur la prévention et la gestion des sinistres (Disaster Relief Task Force) qui coordonne les
interventions de l’ICOM pour les catastrophes survenant un peu partout dans le monde. Nouvelles et
informations concernant l’incidence des catastrophes naturelles et humaines sur les musées sont publiées sur le
site Web.
Ajoutons que la publication « Patrimoine culturel : prévention et gestion des catastrophes » est à présent
disponible en ligne sur le site Web.
Hébergement de Object ID, site Web «satellite» (Objectifs 1 et 3)
Le site Web de l’ICOM héberge également un site «satellite» consacré à Object ID, norme internationale de
description des objets culturels (voir le rapport du Service des Activités de programme). Cet outil est un site Web
en anglais, en espagnol et, maintenant, en français, qui présente la liste de contrôle Object ID , mais aussi des
publications, des nouvelles et des liens utiles. Sur le site Web, la liste de contrôle Object ID est à présent
disponible en 11langues.
Relations avec le public, la presse et les médias
Campagnes médiatiques (jusque fin 2004)
- Promotion des Listes rouges, Lutte contre le trafic illicite (2004-2005) (Objectifs 1 et 2)
Durant la période triennale concernée, en 2004, les campagnes de presse ont notamment porté sur la promotion
de la Liste rouge pour le patrimoine latino-américain en danger, et la Responsable de la communication a
participé à divers événements:
- 8 et 9 mars 2004: conférence de presse et présentation professionnelle au Museo de Arte Colonial, Bogota
(Colombie), organisée par l’ICOM-Colombie et par le ministère de la Culture.
- 14 avril 2004: conférence de presse organisée au siège de l’American Association of Museums, à Washington
DC (États-Unis), en partenariat avec l’AAM/ICOM.
Présentations effectuées aux réunions suivantes :
- Quito, Équateur, réunion de l’UNESCO sur le trafic illicite des biens culturels dans la région andéenne (mars
2004).
- Buenos Aires, Argentine, séminaire sous-régional sur le retour et la restitution des biens culturels, organisé par
l’UNESCO et par le ministère argentin de la Culture (mars 2004).
(2005-2007)
La préparation et la publication des Listes rouges, ainsi que les campagnes médiatiques (conférences de presse)
et les présentations des Listes rouges plus récentes, ont été gérées exclusivement par le Service des activités de
programme et par le Secrétaire général (voir, dans ce rapport, la section sur le Service des activités de
programme). Sauf pour promouvoir la Journée internationale des musées dans la presse et les médias (voir ciaprès), le Service de la communication et des publications n’a reçu aucun fonds ni géré aucune campagne de
presse/médias.
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Relations avec la presse (Objectifs 1 et 2)
(2005-2007)
Malgré l’absence de responsable pour la communication ou les relations avec la presse, le Service s’est efforcé
de maintenir des relations avec la presse, de répondre aux demandes d’informations et d’interviews et, sous la
direction du Secrétaire général, il a publié des communiqués de presse afin de diffuser des informations sur
l’ICOM.
A cette fin a été mis en place, en collaboration avec le Service Administration, un nouveau programme de travail
en équipe.
Quant au Service de la communication, il a continué de répondre aux demandes des journalistes, à organiser des
interviews et à collecter les coupures de presse. Pour promouvoir les activités de l’ICOM, ont été diffusés des
communiqués de presse (voir la liste ci-dessous), que la Rédactrice a rédigé ou mis au point (à partir de la
Journée internationale des musées 2005), tandis que la Webmestre les publiait au fur et à mesure sur notre site
Web et/ou sur des listes de discussion appropriées.
Déclaration de la Présidente de l’ICOM sur les actions en justice actuellement intentées contre des musées pour
le retour de biens culturels exportés illégalement (en particulier, l’Italie contre le musée JeanPaul Getty) (2006).
Promouvoir le recours à la médiation pour résoudre les conflits sur la propriété des objets appartenant aux
collections des musées:
Déclaration de la Présidente de l’ICOM, Alissandra Cummins, février 2006
Les musées et les jeunes, Journée internationale des musées 2006
Les musées, ponts entre les cultures, Journée internationale des musées 2005
Alissandra Cummins est élue à la présidence de l’ICOM, 19 novembre 2004
John S. Zvereff: nouveau Secrétaire général, 19 novembre 2004
La Webmestre a également produit un Kit de presse pour la Conférence générale de l’ICOM 2004 et en prépare
actuellement un autre pour l’ICOM2007, en coopération avec le Comité d’organisation. A l’occasion de la
Conférence générale de Séoul, ont également été organisées des interviews avec des candidats à la présidence de
l’ICOM. La couverture médiatique décrite ci-dessous montre ce que Carla Bonomi et/ou Lysa Hochroth et/ou
Joëlle Thibet et/ou Margarida Ascenso ont organisé, principalement pour le Secrétaire général mais aussi,
parfois, pour le Conseil exécutif ou autre personnel, en termes de couverture médiatique (émissions
radio/télévisées et articles/interviews/citations dans la presse écrite).
Couverture médiatique (Objectifs 1 et 2)
Points forts à partir de 2005:
Avril 2005
Agence de presse chinoise, Liu Fang
Mai 2005
Brésil, Theago Reyez, Agence Folha, interview du Secrétaire général
Juin 2005
Le Figaro Magazine, article d’Émilie Trévert (trafic illicite)
Juillet 2005
Deutschewelle, Denis Stuta, interview du Secrétaire général
Septembre 2005France 2, informations/publications transmises pour le programme « Compléments
d’enquêtes»
Septembre 2005 PBS/Washington, DC, transmis Pillage à Angkor pour l’émission télévisée « Religion and
Ethics News Weekly»
Novembre 2005 France 5/TV, informations de l’ICOM-Italie sur la privatisation (Daniele Jalla, Présidente de
l’ICOM-Italie)
Novembre 2005 Capital/France, interview téléphonique du Secrétaire général par Eric Wattic
Novembre 2005 New York Times, article d’Alan Riding, citation de Geoffrey Lewis
Janvier 2006
1244 Films/interview télévisée du Secrétaire général par Eric Mazer
Janvier 2006
Bloomberg, interview de Bernice Murphy
Janvier 2006
Expansion, presse espagnole, interview du Secrétaire général
Février 2006
Le Télégramme, interview de Jennifer Thévenot
Février 2006
BBC/Radio programme, interview du Secrétaire général sur le vol des œuvres d’art
Mars 2006
Publico (Portugal), interview téléphonique du Secrétaire général
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Janvier 2007
Libération, Le Figaro, interviews, articles sur Abu Dhabi/controverse sur le Louvre
Janvier 2007
Conférences de presse: Pérou pour la nouvelle Liste rouge et, à Bruxelles, Liste rouge de
l’Afghanistan
Février 2007
Couverture de presse sur le débat public «Mémoire et universalité» à l’UNESCO
Février 2007
La Stampa, Liste rouge de l’Afghanistan
Communication électronique: ICOM-L et ADCOM-L
ICOM-L est une liste de discussion électronique exclusivement réservée à des sujets concernant l’ICOM et aux
annonces des activités de l’Organisation. L’inscription au forum ICOM-L est libre et gratuite. ICOM-L compte
environ 1100 membres.
ADCOM-L est une liste de discussion électronique centrée sur des sujets en lien direct avec le Comité consultatif
de l’ICOM; elle est réservée aux membres. Les membres du forum ADCOM-L sont automatiquement inscrits à
ICOM-L.
Les deux listes de distribution de l’ICOM sont régulièrement utilisées par les services Communication et
Administration de l’ICOM pour diffuser des informations sur l’Organisation.
En outre, la Webmestre gère plusieurs listes de discussion importantes sur les musées et diffuse des informations
–transmises au Secrétariat et au Conseil exécutif.
Communication institutionnelle et interne
La Conférence générale de l’ICOM 2004
La Conférence générale est un événement majeur de la vie de l’ICOM. C’est une occasion idéale pour informer
les membres et la profession en général sur l’Organisation et sur ses activités. Par ailleurs, la Conférence
générale offre au Secrétariat la possibilité de communiquer avec ses membres et de les aider à mieux connaître
leur Organisation. Séoul a permis, entre autres, de promouvoir la traduction du Code de déontologie révisé de
l’ICOM, approuvé lors de la Conférence.
La Conférence générale de l’ICOM 2007
Le thème de la Journée internationale des musées et de la Conférence générale, « Musées et patrimoine
universel» donne actuellement lieu à l’élaboration d’un «Kit de presse», d’«Activités» liées au thème et à des
articles «Gros plan» pour les Nouvelles de l’ICOM –dont un numéro spécial (double) est prévu pour l’automne
2007, avec nouvelles conception et mise en page. Également en cours d’élaboration, posters et supports
médiatiques en lien avec Internet et publications.
Activités de célébration du 60eanniversaire de l’ICOM
Le Service de la communication, en coopération avec AVICOM, a organisé un concours pour la production d’un
clip vidéo qui, en deux minutes et de manière originale, présente la mission, les valeurs et les activités de
l’ICOM. A cette occasion, le Service a également lancé une campagne pour collecter des documents
vidéo/cinématographiques/photographiques existant sur l'histoire de l’ICOM et de ses Comités, afin d’enrichir
les archives de notre Centre d’information muséologique UNESCO-ICOM. Les deux initiatives ont été
couronnées de succès et trois vidéos gagnantes ont été sélectionnées –et sont à présent téléchargeables à partir
du site Web (http://icom.museum/video.html).
Promotion de la Journée internationale des musées
Tous les ans depuis 1977, la Journée internationale des musées est célébrée autour d’un thème défini par le
Comité consultatif. Cette journée spéciale est l’occasion pour les professionnels de musée de toucher le public et
de sensibiliser aux défis à relever par les musées pour être –conformément à la définition de l’ICOM– «une
institution au service de la société et de son développement ». Le Secrétariat transmet aux membres des
informations sur le thème via les Nouvelles de l’ICOM et le site Web, ainsi que par un communiqué de presse.
Dans les Nouvelles de l’ICOM figure une bibliographie et, sous la rubrique «Gros plan», les débats sont publiés
et des articles rapportent les différentes expériences des musées. Un rapport sur les activités organisées par les
comités et les musées à travers le monde est également présenté dans les Nouvelles de l’ICOM et sur le site Web.
Sur le site Web, il est également possible de consulter les archives des précédentes Journées internationales
des musées. Le Service a établi une liste des activités réalisées les années précédentes par des musées et par des
membres de l’ICOM pour célébrer la Journée internationale des musées, ainsi qu’une liste d’activités
suggérées pour le thème de 2005.
- 139 -
Le Service a créé un logo «Journée internationale des musées», qui est distribué sur demande aux musées et à la
presse spécialisée. Voici les thèmes sélectionnés pour la Journée internationale des musées:
-
2004:
2005:
2006:
2007:
Musées et patrimoine immatériel
Les musées, ponts entre les cultures
Les musées et les jeunes
Musées et patrimoine universel
Une nouvelle forme de « e-Press Book» sera utilisée jusque fin 2007 pour coordonner les communiqués et les
documents de presse concernant la Conférence générale.
- 140 -
Nouvelles de l’ICOM: Thèmes des rubriques Gros plan, Musées du monde, Comités,
Patrimoine en danger
Rubrique
Numéros
N°1/2005
N°2/2005
N°3/2005
N°4/2005
N°1/2006
N°2/2006
N°3/2006
N°4/2006
N°1/2007
«Gros plan»/Titre
«Musées du
monde»
«Forum des
Comités»
(Publications des
Comités)
Les musées, ponts
Les musées de
CIMAM; ICAMT
entre les cultures
l’immigration
(Publications: ICOMAutriche, ICOMRépublique tchèque,
CECA, ICOFOM)
Gestion des risques
Musées et
ICOM-Arabe, ICOMcatastrophes
Europe, ICOMRoyaume-Uni
(Publications: CECA,
ICOM-Mexique, ICMS,
ICOM-Italie)
Éthique et patrimoine Écomusées, musées ICOM-France, ICOMde plein air…
Norvège
(Publications: ICOMFinlande, ICOMNorvège, ICOMRoumanie, ICOMSlovénie, ICOM-Suède)
Orientations
Étudier le musée in
ICOM-Belarus,
CECA
professionnelles
situ
(Publications: ICOMBelgique, ICOMMadagascar, ICOMPérou, ICOM-Suisse)
Les musées et les
Initiations en libre
ICOM-Bulgarie
jeunes
accès
(Publications: CECA,
CECA-Mexique,
ICOM-Mexique,
ICOM-CC, WOAM,
ICOM-CC)
La propriété
Les nourritures de
ICOM-Azerbaïdjan
intellectuelle
l’esprit
(Publications:
Costume, ICME,
INTERCOM, UMAC,
ICOM-Hongrie, ICOMLettonie)
Médiation
Musées insulaires
(Publications: ICOMBrésil, Finlande,
France, Allemagne,
Islande, Corée,
Pologne, ICOMASPAC, ICMAH et
IAMH)
L’avenir des
(Publications des
ICOM-Lettonie
collections
musées: le musée à
(collaboration avec
travers l’image de
ICOM-Estonie
ses collections
ICOM-Lituanie)
(Publications:
CAMOC, CECA,
ICOM-Italie)
Musées et patrimoine Les musées à Vienne ICOM-Europe
universel
ICOFOM,)
- 141 -
«Patrimoine en
danger»/4 e de
couverture
«Tsunami : réaction et
intervention
Populaire et traditionnel,
matériel et immatériel:
masque de Carnaval
G. H.Rivière
Iraq
Les langues
Cl. Lévi-Strauss
Restitution historique
pour le Niger
Palenque de San Basilio,
Colombie. Patrimoine
immatériel: savoir
traditionnel et expressions
culturelles
Liban
Le patrimoine
archéologique péruvien
Afghanistan
Des Organisations affiliées, telles qu’AFRICOM pour le n°1/2006 et PIMA pour le n°4/2005, ont
contribué aux Nouvelles de l’ICOM. Partenaires mentionnés dans les Nouvelles de l’ICOM:
Fédération mondiale des Amis des musées (FMAM) dans l’article de Julia Oh et d’Amy Longbard
des Nouvelles de l’ICOM n°1/2006 ; UNESCO –dans la plupart des numéros (photos, informations sur
les programmes ou articles spécifiques de Guido Carducci, programmes de partenariat via le Service
des Activités de programme, J.Thévenot, etc.); Organisation mondiale de la propriété intellectuelle
(OMPI) dans un article de Wend Wendland et de Martin Skrydrup des Nouvelles de l’ICOM n°2/2006;
des partenaires potentiels tels que World Monuments Fund (dans les Nouvelles de l’ICOM n°3/2005)
et INSULA (dans les Nouvelles de l’ICOM n°3/2006) figurent également dans les pages des Nouvelles
de l’ICOM.
Centre d’information muséologique UNESCO-ICOM
Le centre d’information muséologique UNESCO-ICOM, ci-après, le Centre
d’information, se situe au siège de l’Organisation, dans la maison de l’UNESCO
(bâtiment VIbis, 2e sous-sol).
Collections du centre
Elisabeth Jani,
Documentaliste
Au siège de l’ICOM, les collections sont en grande partie constituées par les
publications (monographies et bulletins) que publient les Comités nationaux et
internationaux de l’ICOM. Elles font l’objet d’un catalogage et d’une indexation dans
la base de données bibliographiques du centre. Le centre conserve aussi des dossiers
(«littérature grise») contenant des documents relatifs aux comités et à leurs activités.
Nous rappelons aux présidents, secrétaires ou rédacteurs des comités la nécessité d’envoyer au centre un
exemplaire de leurs publications (bulletins, actes de réunion, ouvrage général, répertoire, dépliant, etc.). En effet,
les publications de l’ICOM bien souvent ne sont tirées qu’à un petit nombre d’exemplaires, peu ou mal
distribuées et difficilement localisables aussi bien dans les bibliothèques que dans les librairies. Le centre s’avère
donc être le seul endroit où les personnes intéressées – étudiants et chercheurs – peuvent les consulter
(notamment les titres épuisés) ou obtenir des photocopies d’articles ou d’extraits de monographies.
En vue de centraliser les archives dispersées des comités internationaux et de compléter le contenu des dossiers
du centre d’information, le secrétaire général a, dans un premier temps, demandé aux anciens membres du
bureau des comités CIMAM et ICOM-CC d’envoyer au secrétariat de l’ICOM leurs archives. Le centre a
récemment reçu du CIMAM les archives conservées par d’anciens présidents et secrétaires. Il conviendra d’en
passer en revue le contenu pour ne conserver que les documents utiles aux dossiers du centre. À titre
d’information, le centre conserve les documents concernant la composition du bureau du comité, les rapports
d’activité, les rapports de réunions annuelles, les communications présentées lors de ces réunions lorsqu’elles
sont disponibles, les actes s’ils sont publiés, les bulletins. Les membres qui disposent d’archives concernant les
activités d’autres comités et souhaitant s’en défaire sont donc invités à les envoyer au secrétariat de l’ICOM.
Depuis 1995, une autre partie des collections du centre se trouve en dépôt au centre de documentation de la
Direction des musées de France. Ce sont les monographies et les périodiques non publiés par l’ICOM, ainsi que
les catalogues des collections permanentes de musées. Le centre d’information UNESCO-ICOM continue
d'enrichir cette collection en envoyant à la DMF les monographies ou périodiques généraux. Ces publications
sont cataloguées et indexées par le personnel du centre de documentation de la DMF, dont le catalogue
informatisé est consultable sur le site Web du ministère de la Culture et de la Communication :
http://www.culture.gouv.fr/ (rubrique Bases de données, sélectionnez la base de données MUSÉES).
Depuis 1991, la collection des catalogues d'expositions temporaires est déposée et gérée par la bibliothèque de
l'École nationale supérieure des beaux-arts (ENSBA). Tout nouveau catalogue d’exposition temporaire d’art est
envoyé à l’ENSBA.
- 142 -
Base de données du centre d’information
La base de données bibliographiques du centre d'information fonctionne sous le logiciel WINISIS. Cette base de
données n’est pour le moment consultable qu’en interne. Au cours de la période considérée, outre les nouvelles
acquisitions, la documentaliste a catalogué et indexé d’anciens recueils d’actes des conférences générales de
l’ICOM et des articles parus dans d’anciens numéros des Nouvelles de l’ICOM, qui n’avaient pas encore été
indexés.
Grâce à la présence d’un stagiaire pendant le mois de février 2006, plusieurs numéros de la série Cahiers d’étude
ont pu être indexés article par article.
Les nouvelles acquisitions se composent des ouvrages publiés par les comités, le secrétariat de l’ICOM et
d’ouvrages parus sur des thèmes sur lesquels travaille l’ICOM (législation, trafic illicite, gestion des risques).
Cette base contient actuellement 44 651 entrées, dont 20 530 sont des notices résultant de la conversion
rétrospective du fichier manuel effectuée en 1988. Ces 20530 notices nécessitent une révision et une correction
pour correspondre aux normes de catalogage du système. Faute de personnel, cette révision est effectuée
sporadiquement dans la mesure où la documentaliste a le temps de se consacrer à cette tâche. Néanmoins, en
2006, environ 250 notices ont pu être corrigées.
Calendrier des réunions de l’ICOM
Le centre rassemble les informations sur les réunions organisées par les comités nationaux et internationaux et
les transmet à la rédaction du bulletin et au webmestre pour parution dans le calendrier des Nouvelles de l’ICOM
et du site Web: http://icom.museum/calendar.html.
Nouvelles de l’ICOM
Une recension des nouvelles publications de l’ICOM et de ses comités reçues et conservées au siège de l’ICOM
paraît dans le bulletin trimestriel de l'Organisation, les Nouvelles de l'ICOM.
Site Web de l'ICOM
Dans la mesure du possible, le Centre d'information met à jour régulièrement, les sections et les pages dont il est
responsable, à savoir dans la section Ressources:
- Bibliographie des publications de l’ICOM de 1946 à nos jours
- Bibliographies
- Autres ressources d’information.
Depuis 2004, la version électronique de la bibliographie des publications de l’ICOM est complétée et mise à jour
régulièrement par l’insertion des ouvrages du secrétariat et des comités de l’ICOM parvenus au secrétariat. Cette
bibliographie comportait jusqu’à cette date les publications parues de 1946 à 1996. Ont été ajoutées les
publications parues de 1997 à 2006. Voir: http://icom.museum/ilca.html
En 2005, le centre a saisi l’occasion de la mise en ligne de la nouvelle version du site Web de l’ICOM pour
revoir et mettre à jour:
-
la liste des associations nationales des musées;
la liste des associations régionales et internationales spécialisées;
comment trouver des informations sur les statistiques des musées;
la liste des répertoires des musées.
Dans cette section, a été ajoutée une liste des codes de déontologie adoptés par des associations nationales de
professionnels de musée et du patrimoine ou par des organisations œuvrant dans des domaines ou des disciplines
liés aux musées.
Dans la section «Bibliographies», les bibliographies sur l’architecture et la muséographie et sur le trafic illicite
des biens culturels ont été revues et complétées.
- 143 -
Le centre a établi une bibliographie sur le thème de la Journée internationale des musées 2004 Musées et
patrimoine immatériel, 2005 Les musées, ponts entre les cultures et 2006 Les musées et les jeunes. Il a bénéficié
pour cette dernière de l’aide d’Anne-Sophie Autran, stagiaire du secteur des Activités de programme.
Demandes d'information et consultations
Le centre d'information est ouvert au public, du lundi au jeudi, de 14 heures à 17 heures 30, sur rendez-vous. Les
membres de l'ICOM et le personnel de l'UNESCO, qui le souhaitent peuvent consulter la documentation le matin, de
10 heures à 13 heures, après avoir pris contact avec la documentaliste.
Les services d'information du centre sont également fournis par téléphone, par correspondance et par courrier
électronique.
Nombre de réponses fournies :
2004
2005
2006
147
157
229
Ces chiffres n’incluent pas les réponses par téléphone ou les réponses rapides fournies sur place.
Le nombre de visites annuelles tourne autour d’une quarantaine par année. Ce chiffre est bas. Mais il convient de dire
que les collections conservées désormais au centre sont d’un intérêt très relatif pour des chercheurs en muséologie.
Les collections susceptibles de répondre aux besoins des chercheurs se trouvent à la Direction des musées de France.
En outre, l’espace où se trouvent les collections au 2e sous-sol est loin de présenter les conditions minimales
requises pour un séjour prolongé (absence de ventilation, éclairage violent) et ne constitue pas un encouragement
pour les visiteurs à revenir. Pour un meilleur confort des lecteurs, une salle de consultation a été aménagée au 1er
étage, bureau n° 1-15, mais cette solution n’est pas entièrement satisfaisante car elle ne permet pas aux usagers
un accès libre à toutes les collections pendant le temps de leur visite puisqu’il faut sélectionner les titres que l’on
emporte à l’étage.
Le centre d'information UNESCO-ICOM fournit des renseignements sur les activités de l'Organisation, sur les
documents et les publications de l'ICOM et, dans la mesure du possible, oriente les usagers vers d'autres sources
d'information si l'ICOM n'a pas publié de document sur la question concernée.
Il est possible de faire des photocopies d’extraits de livres ou d’articles de revues.
Au cours de l’année 2006, le Comité international pour les musées régionaux (ICR), le Comité national italien, le
Comité national allemand travaillant sur leur histoire ont demandé des renseignements sur la création, les
anciens présidents et secrétaires, les activités du comité. Ces demandes ont exigé des recherches assez intenses
de la part du centre d’information. Le Comité national français tâchant de reconstituer sa collection lacunaire des
Nouvelles de l’ICOM a demandé tous les anciens numéros encore disponibles depuis 1948 jusqu’à 1990.
Pour toute demande d'information ou de documentation portant sur des questions générales de muséologie ou de
muséographie, les membres de l'ICOM peuvent s'adresser au centre de documentation de la Direction des musées de
France, en joignant une photocopie de leur carte de membre portant la vignette de l'année en cours ou en indiquant
leur numéro de carte si la demande est faite par courrier électronique. La consultation sur place, au siège de la DMF,
6 rue des Pyramides, 75001 Paris, est possible mardi, mercredi et jeudi, de 14 heures à 18 heures, sur rendez-vous
(voir http://www.culture.gouv.fr/documentation/dmfdoc/pres.htm).
Assistance à d’autres services du Secrétariat
Assistance au Service des activités de programme: Au cours des trois derniers mois de l’année 2004, Elisabeth
Jani a aidé Isabelle Brianso à la relecture et correction des épreuves de la publication qui rassemble les actes de
la réunion sur la prévention et la gestion des catastrophes, qui s’est tenue à Hyderabad, Inde, du 23 au 27
novembre 2003.
À la fin de l’année 2005, Elisabeth Jani a assisté le Service des membres en relisant à différentes reprises les
épreuves de la mise à jour de la version française de la brochure Bienvenue à l’ICOM parue en janvier 2006.
Elle assiste aussi de façon régulière Lysa Hochroth, rédactrice et Carla Bonomi, webmestre.
- 144 -
Personnel
Le personnel affecté au centre d’information se compose d’une personne.
Pendant le mois de février 2006, le centre a accueilli un stagiaire de l’université de Paris I Panthéon-Sorbonne,
étudiant en Master I Information-Documentation.
- 145 -
LE RAPPORT FINANCIER
Nancy L. Hushion, Trésorière
Pour la Trésorière, deux mots caractérisent les objectifs et les résultats de la période
2004-07: transparence et responsabilité.
Nancy Hushion, Trésorière
Bien souvent, l’on pense que le travail d’un trésorier peut se mesurer simplement
aux résultats financiers de l’organisation ; mais les budgets de l’ICOM ont leur
importance et nécessitent un contrôle et un ajustement permanents de la part du
Secrétariat, dont je remercie les efforts. Je tiens aussi à rendre hommage au travail
exemplaire réalisé par le Comité permanent pour les finances et par son Président,
Robert Spickler.
Ce Comité est indépendant mais son travail est très étroitement lié au cadre dans lequel opère la Trésorière et, à mon
avis, nous pourrons encore renforcer cette cohésion dans un avenir proche.
Les résultats financiers pour la période 2004-06 sont tous positifs, en grande partie grâce aux augmentations
importantes du nombre de membres, passé de 18982 en 2004 à 20794 à la fin 2006. Cela a résulté en une hausse des
revenus issus des cotisations, seul secteur de recettes à avoir connu une réelle croissance durant la période.
Beaucoup a été fait pour rendre les finances de l’ICOM plus transparentes, afin de vous donner une meilleure idée de la
destination de vos ressources. En outre, plusieurs actions ont été menées qui dépassent le seul budget. Ainsi, bien que la
vaste majorité des dépenses de l’ICOM s’effectuent en euros, jusqu’en 2005, l’Organisation utilisait toujours deux
comptes: l’un en dollars américains, l’autre en euros. Le dollar ayant perdu de la valeur par rapport à l’euro durant la
période, l’ICOM n’arrêtait pas de perdre de l’argent sans rien faire. Au début de la période triennale, le Conseil exécutif
a donc approuvé une recommandation encourageant la conversion immédiate de tous les fonds en euros.
A la clôture de l’année fiscale 2004, les liquidités de l’ICOM s’élevaient à 1581 146euros, indépendamment de ses
budgets d’exploitation. Le Conseil exécutif a également approuvé la répartition de l’excédent non budgétaire en deux
fonds: un fonds de roulement et un fonds de réserve. Élément déterminant dans ce travail: l’introduction de documents
de trésorerie permettant d’optimiser la planification –et les progrès réalisés par le Secrétariat pour mieux rendre compte
des chiffres réels et des prévisions jusqu’en fin d’exercice. Pour ces deux fonds, des politiques ont été rédigées et
approuvées, tandis que le Comité pour les finances s’emploie activement à trouver la meilleure manière d’assurer à
chacun une meilleure rentabilité. Tous ces efforts sont présentés en bonne et due forme au Conseil exécutif.
Côté transparence, l’ICOM a su réaménager la configuration de ses budgets, grâce à des discussions au sein du Comité
consultatif 2006. En effet, l’ancienne séparation des budgets en deux unités, Administration et Projets, donnait une
image incorrecte des dépenses de l’ICOM. Ces budgets s’articulent désormais autour de trois volets: Administration,
Programmes –les activités que l’ICOM s’engage à mener de manière permanente: Nouvelles de l’ICOM, publications
et aide aux comités)– et Projets –qui englobent uniquement les activités «exceptionnelles». La réunion du Comité
consultatif 2006 a également donné lieu à une seconde initiative d’envergure: étant donné l’excédent plus ou moins
imprévu pour 2005, la création de trois programmes de subventions exceptionnelles pour célébrer le 60 e anniversaire de
l’ICOM (fonds supplémentaires pour projets spéciaux, pour tutorat à l’intention des jeunes membres de l’ICOM et pour
la connexion des bases de données des comités à la nouvelle base de données de l’ICOM).
Responsabilité doit aller de pair avec transparence. Si la Présidente, le Conseil exécutif et, en particulier, la Trésorière
ont la responsabilité devant les autorités françaises de rendre compte exactement de nos activités, la notion de partage
de cette responsabilité par le biais d’informations et de discussions s’est généralisée au cours des trois dernières années.
Les fonds reçus et gérés par l’ICOM sont, en grande partie, les fonds de ses membres; il est donc capital que le Comité
consultatif soit entièrement au fait des décisions prises par le Conseil exécutif concernant ses ressources.
Comme il est stipulé dans les Statuts, le Trésorier est tenu d’établir un cadre de travail pour le budget. C’est précisément
à cette étape que le Comité consultatif a besoin d’informations. Bien que les rapports triennaux aient vocation à regarder
le passé, en tant que Trésorière, je ne peux m’empêcher de rappeler combien il sera nécessaire, à l’avenir, de repenser
les systèmes de gestion financière de l’ICOM et, aussi, de recourir à la capacité véritablement anticipatoire du Comité
consultatif. Ces deux mesures sont à mettre en œuvre sans faute durant la prochaine période triennale.
- 146 -
Le rapport du Commissaire aux comptes
François BENSA
Expert - Comptable
Commissaire aux comptes
inscrit à la cour d’appel de
VERSAILLES
5, Bd du Maréchal JOFFRE
92340 BOURG LA REINE
01-46-64-08-08
I.C.O.M.
Maison de L’UNESCO
1, rue Miollis 75732 PARIS Cedex 15
RAPPORT SPECIAL
SUR L’EXERCICE CLOS AU 31 DECEMBRE 2006
Mesdames, Messieurs,
En ma qualité de commissaire aux comptes de votre association, je vous présente mon rapport
sur les conventions réglementées visées par l’article 612-5 du code de commerce.
Il ne m’appartient pas de rechercher l’existence de conventions, mais de vous communiquer, sur
la base des informations qui m’ont été données, les caractéristiques et les modalités essentielles
de celles dont j’ai été avisé, sans avoir à me prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé
Je vous informe qu’il ne m’a été donné avis d’aucune convention visée à l’article 612–5 du Code
de Commerce.
BOURG LA REINE, le 26 mars 2007,
François BENSA
Membre de la Compagnie Régionale de VERSAILLES
- 147 -
I.C.O.M.
RAPPORTS DU COMMISSAIRE AUX COMPTES
François BENSA
Expert - Comptable
VERSAILLES
01-46-64-08-08
- 148 -
François BENSA
Expert - Comptable
VERSAILLES
01-46-64-08-08
I.C.O.M.
RAPPORT GENERAL
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui m’a été confiée, j’ai l’honneur de vous présenter mon rapport
relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2006 sur :
- le contrôle des comptes annuels tels qu’ils sont joints au présent rapport,
- la justification de nos appréciations,
- les vérifications et informations spécifiques prévues par la loi.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Président de l’ICOM.
Il m’appartient, sur la base de mon audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.
I. OPINION SUR LES COMPTES ANNUELS
J’ai effectué mon audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces normes
requièrent la mise en oeuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les
comptes annuels ne comportent pas d’anomalies significatives.
Un audit consiste à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données contenues
dans ces comptes.
Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations significatives
retenues pour l’arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d’ensemble.
J’ai estimé que mes contrôles fournissent une base raisonnable à l’opinion exprimée ci-après.
Je certifie que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé
ainsi que de la situation financière et du patrimoine de l’association à la fin de cet exercice.
- 149 -
II. JUSTIFICATION DES APPRECIATIONS
En application des dispositions de l’article L.225-235 du Code de Commerce relative à la
justification de nos appréciations, je vous informe que les appréciations auxquelles j’ai procédé,
pour émettre l’opinion ci-dessus sur les comptes annuels pris dans leur ensemble, et qui ont porté
notamment sur les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour
l’arrêté des comptes, ainsi que leur présentation d’ensemble, n’appellent pas de commentaire
particulier.
III. VERIFICATIONS ET INFORMATIONS SPECIFIQUES
J’ai également procédé, conformément aux normes professionnelles applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par la loi.
Je n’ai pas d’observations à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels
des informations données dans le rapport financier de votre président et dans les documents
adressés aux membres de l’association sur la situation financière et les comptes annuels.
BOURG LA REINE, le 26 mars 2007,
François BENSA
Membre de la Compagnie Régionale de VERSAILLES
- 150 -
Couverture:
Claire Pasquet/atelier Fabrizi/Paragramme
Crédits photos de la couverture:
Pièce de tissu, Congo,
raffia, XXe siècle.
Paris, musée du quai Branly.
© Photo RMN/© Hervé Lewandowski
Dessus de housse de coussin de kang, Chine,
soie, XVIIIe siècle.
Paris, musée Guimet – musée national des arts asiatiques.
© Photo RMN/© Jean-Gilles Berizzi
Voile de sortie (futa tunsi), Tunisie,
coton, fil d’or et soie, fin XIXe siècle.
Paris, musée du quai Branly.
© Photo RMN/© Daniel Arnaudet
Tenture, modèle « Peacock », Angleterre,
laine, dessiné en 1878 par William Morris,
Paris, musée d’Orsay.
© Photo RMN/© René-Gabriel Ojéda
Chemise d’Inca, Peru,
coton, vers 1500.
Allemagne, Berlin, Ethnologisches Museum (SMPK),
© BPK, Berlin, Dist RMN/© Dietrich Graf
- 152 -

rapport triennal d`activités 2004 - 2007

Transcription

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