Jakobs.ppt [Kompatibilitätsmodus]
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Wachstum sueddeutsche.de Journalismus zahlt sich aus 09. Mai 2007 Ausgangssituation l2 Die Herausforderung Die Ausgangslage im Dezember 2006 stellt sueddeutsche.de vor eine neue Herausforderung • sueddeutsche.de ist nach konsequenter Restrukturierungsarbeit profitabel • 9,75 Redakteure können aber nur ein halbwegs aktuelles Angebot gewährleisten Viele Ressorts existieren eher dem äußeren Schein nach • Der optische Auftritt ist überladen, journalistisch interessante Formate fehlen • Es mangelt an Akzeptanz im eigenen Haus • Print und Online produziert in zwei Welten – mit heimlicher Geringschätzug auf der einen und Minderwertigkeitskomplexen auf der anderen Seite • Es fehlt zusehends am Erfolg außerhalb – bei den Zeitungs-Websites droht die Marktführerschaft verloren zu gehen. FAZ.net zieht, in PIs gemessen, vorbei • Spiegel Online scheint unaufholbar davongezogen zu sein • Ein journalistischer Misserfolg von sueddeutsche.de droht mittel- und langfristig zum Negativfaktor für die Zeitung zu werden l3 Strategie l4 Die Zweifler Journalismus auf der Anklagebank – die Meinung der Zweifler - Journalismus ein Krisenberuf? - Ein fehlentwickeltes Gewerbe? - Schwindende Arbeitsplätze? - Verlust der klassischen Tugenden? - Abwärtstrend der Verlage? l5 Die Herausforderung sueddeutsche.de und Süddeutsche Zeitung vertrauen allen Zweiflern entgegen auf die Chancen von Print und Online • Vertrauen in Journalismus und Betonung publizistischer Qualität • Überzeugung, dass Print plus Online, dass gedruckte plus gesendete Qualität mehr ergibt als 1 plus 1 • Entwicklung einer Strategie mit dem Grundziel, den hohen Leistungsstand und das gute Image der Süddeutschen Zeitung in das Netz zu bringen - und damit die Marke in die digitale Welt l6 Redaktionelle Offensive sueddeutsche.de startete ab Q4 2006 mit einer neuen Strategie. Wichtige Basis ist die enge Zusammenarbeit mit der Süddeutschen Zeitung • Die Richtung: Eine Marke, zwei Medien, mehr Nutzer • Die Reichweite der Zeitung, die im Stammgeschäft nur marginal zu steigern ist, soll so einen rapiden Aufschwung erfahren. Internet ist der beste Weg, junge Leser zu erreichen • Behutsamer personeller Ausbau der Internet-Aktivitäten 12 • Neustart von sueddeutsche.de durch eine größere Verzahnung zwischen Print- und Online-Redaktion - rund um die Uhr, unabhängig von klassischen Andruckzeiten 9 3 6 l7 Redaktionelle Offensive Journalismus zahlt sich aus - und das im Internet • Journalistisches Ziel: die klare Markt- und Meinungsführerschaft bei den Online-Angeboten der Tageszeitungen* • Die einfache Gleichung dazu: - Mehr Journalisten erreichen eine bessere redaktionelle Qualität - Bessere Qualität führt zu steigender Reichweite - Steigende Reichweite führt zu höheren Werbeeinnahmen - Höhere Werbeeinnahmen stützen die Investitionen in die Qualität • Wir sagen nicht: Das ist die Formel, die immer funktioniert. Wir sagen nur: Die Süddeutsche Zeitung ist in einer Situation, in der diese Kausalkette tatsächlich wirkt *gemessen an den Zahlen von IVW, AGOF und ACTA l8 Das Konzept im einzelnen l9 Online-Offensive Das Konzept basiert auf mehreren Stufen. Ein Kernelement ist der personelle Ausbau der Online-Redaktion 1. Redaktion/Stellen • Ausbau von 9,75 auf 25 Vollzeit-Stellen plus 10 Pauschalistenstellen • Fokussierung bei den Neueinstellungen auf die Kernressorts Nachrichten/Politik, Wirtschaft und Sport • Schaffung neuer Kapazitäten bei Multimedia • Gewinnung eines CvD mit der Sonderaufgabe, die vermarktungsintensiven Ressorts Wirtschaft, Finanzen, Auto, Digital und Reise zu betreuen • Neue Ressort-Leitungen l 10 Online-Offensive Neue Inhalte sowie die kontinuierliche Überarbeitung der Homepage sind wesentlicher Bestandteil des Redaktionskonzepts 2. Redaktion/Inhalt • Neues Ressort Leben & Stil, das einen Teil (Gesellschaft, Leute) des Panorama• • • • • • • Ressorts übernimmt, das wiederum bestehen bleibt (Vermischtes aus aller Welt) Ausweitung des Ressorts München mit aktueller Berichterstattung von den großen Events in der Stadt Gründung des Ressorts Bayern Einführung „Eilmeldung“ Neue Kolumnen wie „Die Abspeck-Kolumne“ oder „Luft und Liebe“ Neue Interview-Form mit Videos: „Das Aquariumsgespräch“ Neue Module in der rechten Leiste der Homepage, z.B.: „Was wichtig wird“ Neue Leiste für Bildstrecken und Videos l 11 Online-Offensive Enge Zusammenarbeit zwischen Print- und Online-Redaktion von sueddeutsche.de und Süddeutsche Zeitung 3. Print/Online • • • • • • • • • • • Präsentation des neuen Konzepts in der Zeitungskonferenz Gemeinsamer Newsroom im vierten Stock des Verlagsgebäudes Enge Kooperation zwischen den Newsdesks für Print und Online Zehn Regeln für die Zusammenarbeit Kooperation auf Augenhöhe Regelmäßiger Themenabgleich über gemeinsame Konferenzen Regelmäßige Status-quo-Gespräche zwischen den Chefredaktionen Intensiver Dialog auf Ressortebene Journalismus first: Abstimmung der Nachrichten zwischen Print und Online Geben und Nehmen: Printredateure schreiben exklusiv für Online, Onlineredakteure schreiben auch für für Print Integration der Website von SZ-Magazin l 12 Online-Offensive Weitere Synergien im Haus werden durch Zusammenarbeit mit Süddeutsche Zeitung TV und der Entwicklung neuer Videoformate genutzt 4. Fernsehen/Online • Gespräche über Zusammenarbeit • Entwicklung gemeinsamer Formate • Süddeutsche Zeitung TV als Dienstleister für sueddeutsche.de l 13 Online-Offensive Der Homepage-Veredelung im Dezember 2006 folgen weitere Arbeiten an Layout und Struktur der Seite 5. Optik • Neu gestaltete Homepage strahlt Ruhe • • • • • und Übersichtlichkeit aus Strategie des Veredelns und des Seriösen Im Vordergrund steht: Lesen, ergänzt durch markante Bildpunkte sowie Video-Anreize Themenpriorisierung: Kein Einerlei der Top-Themen, sondern klarer Aufmacher Aufwertung des Titelkopfes durch Freisteller-Grafik Attraktive Ressortführung durch klare Ordnung und Bilder l 14 Online-Offensive Das redaktionelle Konzept beinhaltet ein klares Selbstbild sowie eindeutige Markenversprechen 6. Journalistische Konzeption • Selbstbild: Ein aktuelles Meinungs- und Autorenportal. Nachrichten kann jeder, • • • • • • • • • • wir aber bringen zur Nachricht die Meinung und den Hintergrund Über allem steht: Mut zur journalistischen Kreativität und Lebendigkeit, zur Idee und zur These Vier Markenversprechen: (1) Immer aktuell. (2) Schnelle Meinung. (3) Die besondere Geschichte besonders erzählt. (4) Themen mit Nutzwert und EgoInvolvement Live-Ticker für aktuelle Ereignisse quer über die Ressorts Live-Talks mit Politikern und Redakteuren für die Nutzer Bildung von Themen-Schwerpunkten Digital story telling: Neue Kombinationen zwischen Text, Bild und Ton Herausheben der Autorenschaft, demnächst verstärkt mit Bildern Entwicklung weiterer neuer Formate und Kolumnen Interaktion mit den Nutzer stärken: Kommentarfunktion bei jedem Artikel Einrichtung der Community sued-café l 15 Redaktionelle Highlights Neue redaktionelle Formate schaffen einen hohen Mehrwert für die Site und binden die Leser an sueddeutsche.de + „Live-Talk“ • Persönlichkeiten aus Politik und Medien werden anlässlich eines aktuellen Themas zum Live-Talk bei sueddeutsche.de gebeten und stellen sich dort online direkt den Fragen der User; zuletzt mit Reinhard Bütikofer am 7.3. zum Thema Klimakatastrophe + Videoformate „Nachgefragt“ /„Aquariumsgespräch“ • • • „Nachgefragt“: sueddeutsche.de befragt SZ-Redakteure zu aktuellen Themen und zeigt das Gespräch als Video-Protokoll „Aquariumsgespräch“: sueddeutsche.de lädt bekannte Persönlichkeiten zum Video-Interview in den SZ-Konferenzraum (z.B. Markus Söder) Videoreportage: vor Ort zu aktuellen Anlässen, z.B. SiemensAufsichtsratssitzung (Gespräche mit den Aktionären) + Kolumnen • Wöchentlich aktualisiert: Die Clip-Kritik „Das Leben der Anderen“, die Sportkolumne „Flügelflitzer“, Projekt15 „Mein Bauch gehört mir“ oder „Tagebuch New York“ von Nikolaus Piper + Live-Ticker „Wir gucken“ • Das Online-Minutenprotokoll: informiert die User im Minutentakt über aktuelles Geschehen, z.B. zur Oscar-Nacht, zum politischen Aschermittwoch, zum Sieg von Henry Maske u.a. l 16 Bilanz nach 5 Monaten l 17 Online-Offensive Die Entwicklung in Q1 2007 zeigt, dass die Strategie offensichtlich den richtigen Weg beschreibt Bilanz nach fünf Monaten • PIs liegen in ersten 4 Monaten mit 75 Millionen (Durschschnitt 2007) rund 35 % • • • • • • • • über Vorjahr Ad Sales um 40 % über Vorjahr. März mit 83 Millionen PIs bester Monat in der Geschichte von sueddeutsche.de. Klarer Abstand zu den anderen Zeitungs-Websites Mit Exklusiv-Meldungen (Anne Will statt Sabine Christiansen) und ExklusivInterviews von den Nachrichtenagenturen wahrgenommen Wirtschaftliche Plandaten bei weitem übertroffen. Profitabilität trotz Investment kaum gesenkt Immer mehr Nutzer richten sueddeutsche.de als Startseite ein. Verbesserung des Verhältnisses von PI zu Visit von 7:1 auf 8:1 sueddeutsche.de wird von den Redakteuren der SZ gelesen und diskutiert. Gelungene Kompetenztransfers wie „Nachgefagt“, z.B. Video mit Heribert Prantl l 18 Reichweite im Vergleich Die Reichweite von sueddeutsche.de entwickelt sich innerhalb der letzten Monate und im Vergleich zum Wettbewerb sehr positiv sueddeutsche.de und Wettbewerb: Dez 06 - März 07 (IVW / Mio. Page Impressions) 100 Relaunch sueddeutsche.de sueddeutsche.de 80 faz.net 60 welt.de 40 zeit.de handelsblatt.com 20 ftd.de 0 Dez 06 Jan 07 Feb 07 März 07 l 19 Reichweite Redaktion Der redaktionelle Anteil von sueddeutsche.de zeigt seit Dezember 2006 einen deutlichen Aufwärtstrend: +46% im März 07 ggü. Vorjahresmonat sueddeutsche.de - redaktioneller Teil (Entwicklung IVW / Mio. Page Impressions) 80 66.569.740 58.026.441 60 54.102.737 +46% ggü. März 2006 42.373.967 40 20 0 Dez 06 Jan 07 Feb 07 Mrz 07 l 20 Ausblick l 21 Online-Offensive Die Entwicklung in Q1 2007 zeigt, dass die Strategie offensichtlich den richtigen Weg beschreibt Ausblick • • • • • • • • • Integration der sueddeutsche.de Redaktion begleiten Weitere Vernetzung Print/Online im Hochhaus nach Umzug August 2008 Druck über Werbe- und Marketingkampagnen erhöhen Weitere optische Verbesserung durch Neugestaltung rechte Leiste Verbesserung der Qualität in den vermarktungsrelevanten Ressorts Technische Abläufe optimieren Suche nach neuen Erlösquellen jenseits der Werbung Ziel für 2008: 100 Mio. PIs zu erreichen ist möglich Wir wollen weiter auf- und anregen l 22 Das Beste aus zwei Welten – Continuous Newsdesk l 23 Das Beste aus zwei Welten Bilder vom Newsdesk der Süddeutschen Zeitung und sueddeutsche.de l 24 Das Beste aus zwei Welten Bilder vom Newsdesk der Süddeutschen Zeitung und sueddeutsche.de l 25